假设cost center ZTCCTR1每年要发生清理费用600元(49999991)和生产设备保养费用600元(49999992),DL(Direct laborer,外企一般喜欢管产线员工,办公室一班鸟人叫IDL)的工资包括基本工资,社会保险和绩效奖金(对应科目5999991-5999993),MAC折旧对应科目6999991.
图9,KP06做初级成本要素计划,就是成本中心费用(成本)计划
这些cost又可分作业无关的(Activity independent,这必须是plan fixed cost如图9-1,比如 49999991|49999992)和作业相关.
如果你愿意玩,即使是作业相关的费用也可分固定和变动费用(机器折旧不是还有工作量法吗?)就把MAC分成两部分.并且想计划变动费用,就必须对应作业类型.
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MD,SAP 那帮鸟人真会整,还有个成本中心预算KPZ2,听说中国第一预算高手是SAP搅肉机先生他家上了全面预算,结果整个企业成本下降30.5%,折合RMB 35.70,不过他请俺和酒了,还倒贴了50.45元,就是等于一分钱都没降下来,哎,倒是白白浪费了一对银子上这破系统. 为什么你家KP26的plan作业价格是fixed的(no variable)? 反正我家是variable price(无fixed price),什么变动成本完全成本混合成本法量本利分析本来俺杀猪的文化水平就不高,花了50元买了一个克大学的博士文凭,交了几万块到培训老师上课时也因前夜大麻将没睡好没听进去,就不说了. 我的一位在顾问公司混的FICO朋友这样说,他说计算variable price时你要KP26维护好activity quantity ,否则就会有问题,我对这问题就太TMD有研究了,这个variable cost还真TMD难缠.所以基本上就不考虑真正的用途,本来比如LAB应该是variable的结果也弄成fixed plan price,你不明白,请往下看… 几个报表:
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