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EL LIDER

EL DIRECTOR O EL GERENTE

EN LA ORGANIZACIÓN O INSTITUCIÓN

 Por: Ing. MG Miguel Angel Cadavid Jimenez 

Hoy en día en nuestro argot cotidiano, (vamos bien o vamos mal), nos referimos a la gestión de resultados, a nivel estatal y empresarial; sin embargo, esta gestión integral de quien depende, en el sentido de quien la realiza, la ejecuta, la controla o quién es el responsable directo de esta misión.

Esta situación se presenta con la siguiente disyuntiva, el responsable es:

¿El Director? o ¿El Gerente?

Al interior de la normalidad cada alto ejecutivo o directivo, cuenta con sus funciones que desempeñan y poderes inherentes a su posición en la organización.

No abordaremos los diferentes estilos de dirección y liderazgo entre algunos: Democrático, Autocrático, liberal, y tipos de poder(legitimo,) entre otros.

Es muy importante la Integralidad en la organización y con su respectiva conectividad a todo nivel, y aunada al plan estratégico que coadyuvara en la consecución de los objetivos. 

Es transcendental de la alta dirección de la organización contar con el alto perfil y competencia del factor humano, para contribuir en el cumplimiento de la misión, visión entre otros, y reflejados en la gestión de resultados y que deben ser exitosos integralmente.

Entre algunos apartes esbozaremos algunas de las funciones y condiciones de un Director de la organización y que inicialmente debe contar con preparación, educación y experticia del área entre otras así:

Liderazgo, "El líder eficaz es aquel que adapta su comportamiento a las exigencias de su propia y exclusiva situación" (HERSEY & BLANCHARD, 1981), eficaz, estratégico e implementador de esta, (procesos y procedimientos), administrador de los recursos financieros, motivador, visionario, comprometido, confiable, responsable y debe conocer su equipo, contar con un pensamiento creativo, coordinador de los planes y políticas a nivel del área, garantista de los convenios y su cumplimiento, dirige, organiza, coordina y controla, (indicadores), entre otras, en la organización institución o compañía.

El Gerente de la organización (rol elaboración de la estrategia) entre algunas de sus funciones y condiciones del Gerente están:

Ejecuta los planes y procedimientos, optimiza la gestión del talento humano en su área, analiza y controla los procesos y procedimientos, realiza las acciones de mejoramiento continuo, conoce el paso a paso del proceso y procedimiento de la organización, controla que toda la organización integralmente funcione en una sola dirección, trasmite información y toma decisiones asertivas en la organización, cuenta con un alto perfil en la planeación y la organización, es un motivador, cuenta con una actitud positiva, controla la evaluación del desempeño del talento humano, realiza proyecciones de productividad y rentabilidad de la compañía y donde están inmersos los productos y servicios; entre otras gestiones inherentes al cargo de gerente, planifica la gestión del área y la controla y la implementa entre otras.

¿Nuestra temática se enfoca, quien es más eficiente y eficaz (exitoso), en la gestión de la organización o de la institución, el director o el gerente?

Resaltamos la serie de caracterizaciones entre otras que pueden soportar los directores y gerentes; sin embargo, manifestó por mi experticia, (Director Regional y administrador de aeropuertos, entre otros), la calidad del servicio y la efectividad de la organización empresarial y a nivel a institucional; la gestión debe ser integral entre el máximo superior que es el director y el gerente que es subordinado, y aunado al equipo de gerencia (de la empresa y los servidores públicos), gestión integral enfocada a los resultados, con ética y fortaleciendo el cambio de mentalidad y que coadyuvara en recuperar la credibilidad en la organización y en la institucionalidad; gestión integral donde está inmersos los riesgos en la organización.

Finalmente la responsabilidad es integral y recae en los dos (director y gerente) y en su equipo colaborador.

La globalización y el entorno requieren un talento humano más visionario y bien fundamentado integralmente en la gestión de la organización o de la institución.

Hoy la Globalización, describe a una organización moderna, proactiva, estratégica y visionaria; por estas circunstancias, las organizaciones e instituciones están obligadas, a cambiar sus prácticas en su gestión integral. (administración).