在实际生产中，设备管理不仅需要制定科学、可行的制度，还需要实施合理的设备管理程序，并切实按照设备管理程序进行管理，才能将制度落地，实现规范设备的请领、使用、维修、保管等管理，并最终确保设备能够满足产品质量的要求。文本将重点分析设备管理程序。

设备管理程序

设备管理程序概况

一般而言，设备管理程序是经过企业设备管理部门在实际生产经历的基础上科学制定而成，其适用于企业内部所有与产品质量有关的设备管理，而且在职责分配上科学、合理，各级人员必须严格按照流程进行设备管理，不得在流程之外，越权违规操作。如设备管理部门总经理需要负责其所有设备配置、申请的批准;各使用部门负责设备的申购;设备部门负责验收、维修和报废等过程的统筹管理以及车间设备的管理和相关管理文件的编制;使用部门负责对使用现场基础设施和生产设备的管理与控制，以及管理范围内的设备使用和日常保养工作;而企业采购部门则全权负责设备的采购工作。一切与设备管理有关的工作需要各个部门相互协调、统一部署、共同努力实现设备管理工作的有序开展。

设备管理程序

在具体的流程中，设备管理程序包含设备配置管理、使用管理、保养、维修、外借、报废以及档案建设等管理工作。具体如下所示。

1.设备的配置，即使用部门在需要增加或更新现有设备时，需要提出配置申请;而新项目与技术改造需要增加设备时，需要有申请部门提出配置申请，在设备撇孩子申请单中需要详细填写设备名称、用途、型号规格、技术参数、数量的要求，并在完成后交由设备部门，经过协商落实完成时间，并交分管总经理批准后实施。

2.设备采购，即由使用部门填写“请购单”，并上报总经理，获得批准后交由采购部，设备采购时，采购部门需要进行情况考察，必要时与设备供应商签订合同，在设备采购时，采购部门需要求供应商提供必要的设备、图纸资料和使用说明书，设备使用部应配合采购部做好设备采购工作。

3.设备验收，即采购后，设备部对设备逐一进行清点，技术资料原件有温控中心进行管理或设备部门专人管理。

4.设备使用，即设备安装调试合格后，由设备管理部门进行统一编号，建立设备卡片，对设备实施分类管理，设备部门负责编制设备的草果与维护规程，同时，操作人员必须熟悉所使用的设备性能、操作要领即日常保养方法，严谨违章操作。员工需要经过设备部培训考核，掌握设备操作技能及日常保养方法后，合格上岗。

设备管理程序图

5.设备保养，即设备进行必要的日常保养和定期保养，使用者负责日常保养，设备部负责定期保养，必须按照有关的设备维护和保养规程进行。

6.设备维修，即在生产过程中，设备、模具突发故障不能正常运行，对产品品质造成影响时，使用部门应填写《维修通知单》通知设备维修人员对设备进行维修，维修后的设备使用前应得到使用部门负责人的签名认可，维修情况和结论记录在维修单上。

7.设备转移，即设备转移至其他部门时，有转出部门填写一式四联的“固定资产内部转移单”，并有转入部门核签，转移单由设备部、财务部、转入、转出部门各存一份，设备部和财务部根据转移单调整账面，做到帐物相符。

8.设备外借，即设备被借出时，应办理借物登记手续，用后要及时归还。归还时办理还物登记。

此外，在设备报废环节管理中，需要按照报废规定进行处理设备，并做好设备清点工作，避免报废设备中各种可能存在的管理盲点出现。总之设备管理程序关系到设备全生命周期管理，各个环节的管理工作必须做到极致，方可实现程序落实的完整性与严谨性。

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