¿En qué radica la importancia de un Diagnóstico Organizacional eficiente?

Todas las organizaciones presentan dificultades de diversa índole derivada de cambios sociales, culturales, económicas e incluso políticos y tecnológicos. Estos cambios pueden llevar a que la organización no esté funcionando de la mejor manera.

La estructura organizacional puede haber quedado fuera de contexto y no adecuarse a la demanda actual del negocio, los procesos productivos/operativos encontrarse en riesgo de ser superados por la competencia, o quizás la demanda actual del negocio supera las competencias de las personas participantes en dichos procesos. 

Bajo estas vulnerabilidades, es probable que la organización esté en problemas y no lo sepa. Aunque también puede suceder que lo saben, pero no tienen una estrategia para contrarrestar dicha problemática. Pueden aparecer inconvenientes de operación, de gestión y/o de clima. Y con ello, está en riesgo la salud del negocio. En algún momento los ingresos no alcanzarán y los costos permanecerán o se acrecentarán.

De forma inmediata se debe conocer objetivamente qué está sucediendo con la organización y, a partir de ello, desarrollar y poner en práctica un plan que permita revertir la situación y actuar antes de que sea tarde para el negocio. 

Se debe satisfacer la necesidad de realizar un análisis objetivo, por medio de un diagnóstico organizacional, donde se analice la alineación de la estructura con el modelo de negocios y los factores de éxito.

Dicho estudio deberá identificar las fracturas organizacionales y priorizar un plan de acción para recuperar el nivel de desempeño o ampliarlo.