Principios de Planeación Estratégica

Por Dr. Roberto Reyes Rivera 

Con base en diferentes aportaciones de diversos autores enumero 14 principios que seleccioné para proponerlos a ustedes como Principios de Planeación Estratégica, después de cada enunciado señalo quién desarrollo la aportación:

I. La Planeación Estratégica es relevante para la administración de las organizaciones y forma parte de la Dirección Estratégica. (Igor H. Ansoff).

II. La Estrategia implica una Visión de largo plazo y una Misión a corto plazo para establecer el propósito de las organizaciones. (Peter F. Drucker).

III. Existe una diferencia entre la estrategia (largo plazo) y operación  (corto plazo). (Michael E. Porter)

IV. Las Organizaciones deben contar con un presupuesto operativo para el día a día y un presupuesto estratégico para invertir en oportunidades. (Igor H. Ansoff).

V. La Planeación Estratégica debe responder y cubrir la brecha entre las capacidades y la estrategia de hoy y las capacidades y la estrategia que exige el medio ambiente futuro.  (Igor H. Ansoff).

VI. La estructura de la organización sigue a la estrategia. (Alfred D. Chandler Jr.).

VII. El todo es mayor que la suma de sus partes, el concepto de sinergia (2+2= 5). (Igor H. Ansoff).

VII. La Estrategia en las organizaciones se debe medir contra los parámetros de su industria es el caso del retorno sobre la inversión y otras métricas conocidas como el cuadro de mando integral.  (Michael E. Porter) (Robert S. Kaplan). 

IX. La Gestión del Conocimiento puede ser implícita o explícita sin embargo el Plan Estratégico debe ser explicito debe comunicar formalmente a la organización y los interesados por medio de manuales, videos, historias. (Nonaka I. y Takeuchi, H)

X. La Planeación Estratégica establece un evaluación interna de activos tangibles e intangibles para reconfigurarlos y lograr el alineamiento de las capacidades dinámicas para aprovechar oportunidades y minimizar amenazas en el análisis externo de la organización. (David J. Teece) (Jay B. Barney).

XI. El Medio Ambiente de la organización puede presentar una condición de su entorno extrapolable, pronosticable y un entorno no lineal con falta de visibilidad hacia el futuro. (Igor H. Ansoff).

XII. La Planeación Estratégica nos guía a los desafíos que nos presentan las oportunidades y amenazas para establecer prioridades. (Paul Joyce).

XIII. La Planeación Estratégica debe ser un sistema abierto su formulación debe ser democrática y flexible. (Gary Hamel).

XIV. El escalafón de la Innovación es fundamental en la planeación Estratégica para incrementar la ventaja competitiva. (Gary Hamel). 

¿Por qué 14?

Tomé el número 14 en base a los 14 principios de Henry Fayol el padre de la administración, Peter F. Drucker también desarrollo sus 14 principios y Edward Deming también formuló sus 14 principios de la calidad total.

¿Qué es la Planeación Estratégica?

Se define como un proceso sistemático para administrar la organización y su dirección futura en su relación con su entorno y las demandas de los grupos involucrados en la organización, incluye:

1. La formulación de la estrategia.
2. El análisis de fuerzas y debilidades.
3. La identificación de los agentes interesados.
4. La gestión de problemas.

( Berry and Wechsler).

En 1974 me inicié como profesor de planeación financiera y estimación al capital, en 1987 después de terminar la maestría mi curso fue el de Planeación Estratégica también en mi ejercicio profesional el campo de la Planeación Estratégica formo parte de mi portafolio de servicios profesionales, soy testigo de las bondades de la Planeación Estratégica, les recomiendo ampliamente su estudio y práctica. 

El Dr. Roberto Reyes Rivera, es consultor de empresas y gobiernos, asesor de la Zona Económica Fronteriza A.C. (ZEF). Consultor especialista en la perspectiva interna de gobierno para Sintonía, profesor de posgrado en varias universidades, Miembro Distinguido del Colegio de Administración Tijuana y escritor invitado para varias publicaciones académicas y de negocios. Fue alumno del Dr. Igor Ansoff el padre de la Dirección Estratégica. Graduado del Instituto de Desarrollo Económico en la Universidad de Oklahoma. Certificado en Desarrollo Económico en el Consejo de Desarrollo Económico Internacional. Nombrado Certificado emérito en el 2016 por el IEDC. Del 2005 al 2015 al participó en el taller de Microeconomía de la Competitividad (MOC) que dirige Michael Porter en la Harvard Business School.

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Para conocer más sobre el tema, te invitamos a ver el webinar: Principios de Planeación Estratégica, impartido por el Dr. Roberto Reyes Rivera, Lic. Martha Pineda y Lic. Miguel Ávila.

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Bibliografía:

Ansoff Igor H.  (2019) Implanting Strategic Management, 3ed Edition, Palgrave Macmillan. 

Barney Jay B. and Clark Delwyn. N. (2009) Resource-Based Theory, Creating and Sustaining Competitive Advantage. Oxford University Press.

Drucker Peter F. (2002) Managing in the Next Society, Truman Talley Books.

Hamel Gary, Breen Bill. (2008). El Futuro de la Administración. Harvard Business School Press. Grupo Editorial Norma.

Joyce Paul. (2015) Strategic Management in The Public Sector. Management Routledge Masters in Public Management.

Porter Michael E. (2008) On Competition, Updated and Expanded Edition. Harvard Business Review Book.

Tecce David  J. (2013) Dynamic Capabilities & Strategic Management, Organizing for Innovation and Growth. Oxford  University Press.

Timothy Nolan M., Goodstein Leonard D., Goodstein Jeanette (2008) Applied Strategic Planning. An Introduccion. 2nd Edition. Pfeiffer. A Wiley Imprint.