¿QUE SE NECESITA PARA SER UN BUEN GERENTE GENERAL?

Un Gerente General es el responsable de los resultados de la empresa, de su sostenibilidad, de su crecimiento, de la generación de valor a sus accionistas y grupos de interés, de velar por el cumplimiento de lo estipulado en el gobierno corporativo y asegurar que la percepción de la empresa sea la mejor en el entorno local e internacional.

Por lo general, es contratado por tener alto nivel de conocimiento y experiencia en las líneas de los productos que fabrica y comercializa, así como, en los procesos del negocio. También, se tiene muy en cuenta sus competencias de liderazgo y de gestión.

Entonces ¿Qué se necesita para ser un buen Gerente General y puedas lograr con éxito, todo lo que está bajo tu responsabilidad?

Según mi punto de vista y experiencia podemos considerar los siguientes tips:

1. Se un Verdadero líder (Puedes ver mi artículo “El Verdadero Líder”)
2. Llega siempre puntual y con una sonrisa a tu trabajo; saluda a todos de forma cordial y sincera.
3. Enseña con el ejemplo y trabaja con pasión.
4. Rodéate de un buen equipo de trabajo
5. Asegúrate que todos los trabajadores de la empresa, conozcan como aporta su trabajo al logro de los objetivos.
6. Aprende con mucha humildad de lo que menos conoces, apoyándote con personas expertas de tu equipo; agradece cada vez que aprendas algo con ellos.
7. Infórmate, haz seguimiento y controla todos los procesos de la empresa.
8. Establece una rigurosa gestión de riesgos.
9. Motiva a todo tu equipo a establecer y alcanzar objetivos cada vez más exigentes.
10. Conoce, divulga y haz todo lo dispuesto por el gobierno corporativo.
11. Comparte los logros con todo tu equipo y trabajadores.
12. Respeta y valora a cada uno de los trabajadores de la empresa.
13. Mantén mecanismos de comunicación efectivos con todo el personal.
14. Trata de conocer a todos los trabajadores de la empresa, sus puestos de trabajo y sus necesidades.
15. Motiva y premia la mejora continua, la innovación, el emprendimiento y el logro de objetivos.
16. Motiva y gestiona el crecimiento integral de tus trabajadores, basados en sus líneas de carrera, para tener un equipo mas productivo, comprometido y estable.
17. Promueve, motiva y define estrategias de gestión prospectivas con tu equipo de trabajo.
18. Junto con tu equipo, define planes que le den versatilidad a la empresa en caso de que ocurran eventos que afecten a la empresa o al mercado en general, de tal forma que pueda funcionar de forma sostenible.
19. Debes tener mucha claridad en las atribuciones y responsabilidades que te asigna la junta directiva.
20. Establece y acuerda unos mecanismos de comunicación efectivos y agiles con la junta directiva o a quien reportes directamente.

Buscando apoyar a las personas en estos importantes cargos ¿Qué otros tips agregarías?

PARA CUALQUIER ACLARACION O CONVERSACION ME PUEDEN CONTACTAR A

Humberto Vergara Q

Ingeniero Mecánico con más de 35 años en la industria pesada y 14 años ocupando cargos de alta gerencia.

Asesor Empresarial

Mentor

CEO Proyecto SIO

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