Universidad de Costa Rica

Sistema de Estudios de Posgrado

“ PLAN ESTRATÉGICO PARA LA CATEGORÍA DE BEBIDAS

ENERGÉTICAS EN COSTA RICA”

Trabajo Final de Graduación aceptado por la Comisión del Programa de Posgrado en

Administración y Dirección de Empresas, de la Universidad de Costa Rica, como requisito
parcial para optar por el grado de Magíster en Administración y Dirección de Empresas con
énfasis en Mercadeo y Ventas

Luis Fernando Molina Sánchez

Carné: 926079

Ciudad Universitaria “Rodrigo Facio”, Costa Rica

2005
 HOJA DE APROBACIÓN

Este Trabajo Final de Graduación titulado “Plan estratégico para la categoría de bebidas
energéticas en Costa Rica” ha sido aceptado por la Comisión del Programa de Posgrado en
Administración y Dirección de Empresas, de la Universidad de Costa Rica, como requisito
parcial para optar por el grado de Magíster con énfasis en Mercadeo y Ventas.

Marco Antonio Morales Zamora, M.B.A. LIc. Edgar Chaves Solano M.B.A.
Director del Programa de Posgrado Profesor Guía

José Martí Solórzano Rojas, M.Sc. Elvia Torres, Licda.

Profesor Coordinador LCE-Innovation Manager
TCCC / LCD

Luis Fernando Molina Sánchez, Lic.

Sustentante

II
 AGRADECIMIENTOS

Soy plenamente consciente de las deudas intelectuales y emocionales que he venido contrayendo
a lo largo del Programa de Posgrado y de mi vida en general. Por tal razón, hoy me encuentro en
deuda con muchas personas que con su ayuda han hecho posible que este proyecto llegará a su
final.

Puedo decir que esta tesis y la culminación de la Maestría en Administración y Dirección de

Empresas con énfasis en Mercadeo y Ventas, es la suma de nuevas experiencias, nuevos amigos
y sobre todo de personas que con su apoyo incondicional han hecho de esto un final feliz. Mi
especial agradecimiento a Jean Arrea, Esteban Zeledón, Orlando Brenes y Kenya Solórzano, por
su gran amistad y solidaridad en los momentos difíciles, así como a Edgar Chaves y Elvia
Torres, por su colaboración en el proyecto.

A mis grandiosos padres Anabelle Sánchez y Luis Fernando Molina pues sin su apoyo desde
mis inicios no hubiera alcanzado lo que soy hoy en día. Mi querida suegra Vera Quirós, a
Álvaro Jiménez, Vicky Ortegón y a Julieta Calvo (que en paz descanse) por sus oraciones,
cariño, soporte y confianza en todo este tiempo.

También a Yadira Ramírez e Iliana Navarrete que tanto me impulsaron a mantener las
esperanzas de poder alcanzar esta meta, y en general a todos aquellos que de una u otra forma
son parte de este esfuerzo ya que conformaron un gran equipo de colaboradores durante todo
este programa.

Muchas gracias

III
 DEDICATORIA

Gracias por la vida, Creador del Universo, y gracias por darme a mi esposa
Lissette, a Krysia y a María José, que han sido la inspiración para lograr este
sueño, ya que con su confianza, comprensión y amor, el cual me brindan a diario,
he contraído con ellas el compromiso más grande de mi vida: ser un buen padre y
un buen compañero. A ustedes que representan el regalo más grande que Dios me
ha dado…Las amo por siempre, Luis Fernando Molina.

IV
 ÍNDICE DEL CONTENIDO

HOJA DE APROBACIÓN_____________________________________________________II
AGRADECIMIENTOS_______________________________________________________III
DEDICATORIA_____________________________________________________________IV
ÍNDICE DEL CONTENIDO____________________________________________________V
ÍNDICE DE CUADROS_____________________________________________________VIII
ÍNDICE DE GRÁFICOS_______________________________________________________X
ÍNDICE DE FIGURAS________________________________________________________XI
ANEXOS___________________________________________________________________XII
RESUMEN EJECUTIVO____________________________________________________XIII
INTRODUCCIÓN___________________________________________________________XV
Capítulo I: Comportamiento del Consumidor ante las bebidas energéticas, en el contexto
de la mercadotecnia___________________________________________________________22
1.1 Conceptos básicos de la categoría de bebidas energéticas_______________________22
1.1.1 Cómo definir la categoría de bebidas energéticas_____________________________22
1.1.2 Ventajas y desventajas de las bebidas energéticas____________________________24
1.2 El consumidor como individuo_____________________________________________26
1.2.1 Motivación del consumidor_____________________________________________27
1.2.2 Necesidades__________________________________________________________27
1.2.3 Metas_______________________________________________________________29
1.2.4 Personalidad y comportamiento del consumidor_____________________________31
1.2.5 Percepción del consumidor______________________________________________32
1.2.6 Proceso de toma de decisiones___________________________________________34
1.3 Los consumidores en su ambiente social y cultural____________________________35
1.3.1 La influencia de la cultura en la conducta del consumidor______________________36
1.3.2 Aspectos subculturales en el comportamiento del consumidor__________________37
1.3.3 Clase social__________________________________________________________39
1.3.4 Grupos sociales_______________________________________________________40
1.4 Conceptos básicos sobre planeamiento estratégico_____________________________40
1.4.1.1 El proceso de mercadotecnia___________________________________________42
1.4.1.2 Análisis de situación_________________________________________________43
1.4.1.3 Análisis FODA______________________________________________________45
1.4.2 Definición del mercado meta_____________________________________________46

1.4.3 Segmentación del mercado_______________________________________________47

1.4.4 Posicionamiento del producto____________________________________________48

1.5 La mezcla de mercadotecnia_______________________________________________49

1.5.1 Producto____________________________________________________________50
V
 1.5.2 Precio______________________________________________________________50
1.5.3 Promoción___________________________________________________________51
1.5.4 La publicidad________________________________________________________52
1.5.5 Las relaciones públicas_________________________________________________53
1.5.6 Distribución__________________________________________________________54
Capítulo II: Industrialización de las bebidas energéticas____________________________57
2.1 La industria de las bebidas energéticas en el mundo___________________________57

2.2 Historia de las bebidas energéticas_________________________________________58

2.3 Principales bebidas______________________________________________________62

2.3.1 Red Bull_____________________________________________________________62
2.3.2 Maxxx Energy________________________________________________________65
2.3.3 Ciclón______________________________________________________________66
2.3.4 Adrenaline Rush______________________________________________________68
2.3.5 Battery______________________________________________________________69
2.4 Generalidades de los principales productos nacionales_________________________70

2.5 Principales factores que afectan el desarrollo de las bebidas energéticas en el mundo
__________________________________________________________________________72

Capítulo III: Situación actual del mercado nacional de refrescos en general____________76

3.1. Categorías de bebidas existentes en Costa Rica_______________________________76
3.1.1 Bebidas Carbonatadas__________________________________________________76
3.1.2 Bebidas deportivas (Sport drinks)_________________________________________80
3.1.3 Jugos o néctares con más de un 25% de pulpa_______________________________83
3.1.4 Jugos con menos de un 25% de pulpa_____________________________________85
3.1.5 Aguas______________________________________________________________87
3.1.6 Tés_________________________________________________________________88
3.2 Tamaño del mercado y ventas estimadas_____________________________________89
3.2.1 Frecuencia de consumo_________________________________________________91
3.2.2 Valoración de nuestro mercado total______________________________________91
3.3 Normativa o restricciones del mercado local__________________________________92

Capítulo 4: Investigación de la mezcla de mercadeo aplicado a las bebidas energéticas___94

4.1 Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para incursionar en el
mercado de las bebidas energéticas____________________________________________94
4.1.1 Fortalezas___________________________________________________________94
4.1.2 Oportunidades________________________________________________________95
4.1.3 Debilidades__________________________________________________________96
4.1.4 Amenazas___________________________________________________________96
4.2 Resultados de las entrevistas a profundidad__________________________________97
4.2.1 Producto____________________________________________________________98
VI
 4.2.2 Envases____________________________________________________________109
4.2.3 Etiquetas___________________________________________________________109
4.2.4 Logotipo___________________________________________________________110
4.2.5 Nombre de la marca__________________________________________________111
4.2.6 Publicidad__________________________________________________________111
4.2.7 Perfil del entrevistado_________________________________________________112
Capítulo V: Plan estratégico de mercadeo propuesto para la categoría de bebidas
energéticas_________________________________________________________________113
5.1 Objetivos del plan estratégico de marketing_________________________________113

5.2 Mercado meta__________________________________________________________114

5.3 Posicionamiento________________________________________________________114

5.4 Estrategias de mercadeo_________________________________________________115

5.4.1 Producto___________________________________________________________115
5.4.2 Precio_____________________________________________________________115
5.4.3 Distribución_________________________________________________________116
5.4.4 Promoción y publicidad_______________________________________________116
5.5 Plan estratégico de mercadeo propuesto____________________________________117
5.5.1 Estrategia de producto_________________________________________________117
5.5.2 Estrategia de precio___________________________________________________119
5.5.3 Estrategia de distribución______________________________________________119
5.5.4 Estrategia de promoción y publicidad_____________________________________120
5.5.3.1 Promociones de ventas_______________________________________________121
5.4 Conclusiones y Recomendaciones__________________________________________125
5.4.1 Conclusiones________________________________________________________125
5.4.2 Recomendaciones____________________________________________________127
Bibliografía_________________________________________________________________129

VII
 ÍNDICE DE CUADROS

Página
Cuadro 1: Ventas de bebidas energéticas en Estado Unidos, 1997-2003 62
Cuadro 2: Marcas líderes del mercado en Estados Unidos, 2000-2003 65
Cuadro 3: Análisis comparativo de los ingredientes de las principales marcas de
bebidas energéticas en Costa Rica 70
Cuadro 4: Comparativo de precios principales marcas de bebidas energéticas en
Costa Rica, julio 2005 71
Cuadro 5: Principales sabores dentro de las bebidas carbonatadas, 2002-2004 78
Cuadro 6: Principales empaques dentro de las bebidas carbonatadas, 2002-2004 78
Cuadro 7: Consumo en litro y per cápita de las bebidas carbonatadas, 2005F-2007 79
Cuadro 8: Consumo en litros y per cápita de las bebidas deportivas, 1998-2004 81
Cuadro 9: Principales empresas de bebidas deportivas, 2002-2003 81
Cuadro 10: Participación por segmento bebidas energéticas versus bebidas
isotónicas, 2003 82
Cuadro 11: Consumo en litros y per cápita de jugos o néctares con más de un 25%
de pulpa, 1998-2004 83
Cuadro 12: Principales sabores de la categoría de jugos o néctares con más de un
25% de pulpa, 2002-2004 84
Cuadro 13: Principales empresas de jugos o néctares con más de un 25% de pulpa,
2002-2003 84
Cuadro 14: Principales sabores de la categoría de jugos con menos de un 25% de
pulpa, 2002-2004 85
Cuadro 15: Consumo en litros per cápita de jugos con menos de un 25% de pulpa,
1998-2004 86
Cuadro 16: Consumo per cápita de jugos con menos de un 25% de pulpa, 2005-
2007 86
Cuadro 17: Principales empresas de jugos con menos de un 25% de pulpa, 2002-
2003 87
Cuadro 18: Consumo per cápita de agua, 2005F-2007 88
Cuadro 19: Consumo en litros y per cápita de tés, 1998-2004 89

VIII
 Página
Cuadro 20: Principales sabores de la categoría de tés, 2001-2003 89
Cuadro 21: Cálculo del mercado total en número de habitantes 90
Cuadro 22: Cálculo del mercado total en colones y dólares por mes 92
Cuadro 23: Frecuencia de consumo de bebidas energéticas 100
Cuadro 24: ¿Cuánto pagaría por una lata de bebidas energéticas? 101
Cuadro 25: ¿En qué lugar compra con más frecuencia? 101
Cuadro 26: ¿Prueba usted nuevas marcas? 107
Cuadro 27: Evalúe las siguientes características de las bebidas energéticas de 1 a
10, en donde 1 es pésimo y 10 es excelente. (Valores porcentuales) 108
Cuadro 28: ¿Preferiría usted alguna otra presentación? 109
Cuadro 29: ¿Qué tipo de publicidad o promociones conoce usted sobre estas
bebidas? 111
Cuadro 30: ¿Cómo le gustaría que fueran las campañas publicitarias para estos
productos? 112

IX
 ÍNDICE DE GRÁFICOS

Página
Gráfico 1: Top 10 países por consumo en volumen, 2004. 59
Gráfico 2: Top 10 países consumo per cápita, 2004. 60
Gráfico 3: Participación de los bebidas energéticas versus tres segmentos de los

New Ages Beverages, 1998-2008. 61

Gráfico 4: Frecuencia de consumo de bebidas energéticas. 91
Gráfico 5: Marcas de bebidas energéticas que conoce. 99
Gráfico 6 ¿Cuáles de estas marcas ha consumido alguna vez? (N=45) 99
Gráfico 7 ¿Cuál es la que consume con mayor frecuencia? 100
Gráfico 8: Lugar preferido para consumir bebidas energéticas. 102
Gráfico 9: Momento del día preferido para consumir bebidas energéticas. 102
Gráfico 10: Razones para consumir bebidas energéticas. 103
Gráfico 11: Tiempo que conoce las bebidas energéticas. 104
Gráfico 12: ¿Cómo se enteró de la existencia de las bebidas energéticas? 104
Gráfico 13: ¿Qué ventajas encuentra usted al consumir bebidas energéticas? 105
Gráfico 14: ¿Qué desventajas encuentra usted al consumir bebidas energéticas? 106
Gráfico 15: ¿Qué hace usted si no encuentra su marca favorita? 106
Gráfico 16: Características que debe tener un nuevo producto. 107
Gráfico 17: ¿Qué opina de las etiquetas de estos productos? 110
Gráfico 18: ¿Qué opina de los logotipos de estos productos? 110

X
 ÍNDICE DE FIGURAS

Página
Figura 1: Pirámide de Maslow 29
Figura 2: Proceso de planeación estratégica de marketing 43
Figura 3: Logo y lata de Red Bull 64
Figura 4: Logo y lata de Maxxx Energy 66
Figura 5: Logo y lata de Ciclón 68
Figura 6: Lata Adrenaline Rush 68
Figura 7: Logo y lata de Battery 70
Figura 8: Principales sabores de la categoría de bebidas deportivas. 80

XI
 ANEXOS

Página
Anexo 1: Marco metodológico 134
Anexo 2: Contenido de las bebidas energéticas y sus efectos. 137
Anexo 3: Requisitos que se deben de completar para poder importar e inscribir un

producto alimenticio 139

Anexo 4: Tabla de bebidas energéticas inscritas en el Ministerio de Salud de Costa

Rica 141
Anexo 5: Entrevista a profundidad aplicada en junio 2005 142

XII
 RESUMEN EJECUTIVO

Molina Sánchez, Luis Fernando

Plan estratégico para la categoría de bebidas energéticas en Costa Rica.
Trabajo Final de Graduación. Maestría en Administración y Dirección de Empresas.
-San José, C.R.:
L.F. Molina S., 2005
146.:8 il.- 40 refs.

El objetivo general del trabajo es definir las necesidades insatisfechas del consumidor que lo
llevan a ingerir los refrescos de la categoría de bebidas energéticas, determinar los beneficios
que buscan y las motivaciones que tienen sobre estas bebidas, para escoger un segmento
específico del mercado y así poder brindar las posibles estrategias de marketing de una forma
más eficaz, por medio de un plan estratégico, de modo que en un futuro The Coca-Cola
Company en Costa Rica disponga de la información necesaria para una mejor toma de
decisiones.

The Coca-Cola Company (TCCC) es una corporación multinacional que se dedica a la

elaboración de concentrados para la comercialización de bebidas gaseosas, jugos, aguas, bebidas
hidratantes y energéticas. Su casa matriz está ubicada en Atlanta - Georgia, Estados Unidos de
América, y tiene una de sus oficinas divisionales en Costa Rica que controla las operaciones que
se realizan en Venezuela, Colombia, Ecuador, Centroamérica y el Caribe.

El diseño del plan de marketing para las bebidas energéticas se basa en perspectivas teóricas que
sustentan la realidad del producto. Se usan métodos cualitativos de investigación, tales como la
investigación documental, análisis documental y entrevistas personales; por tal razón, estas
herramientas ayudan a evaluar la información obtenida y, a desarrollar así a propuesta final.

Dentro de las principales conclusiones, se encuentra que las bebidas energéticas son sumamente
conocidas en el país y los consumidores aumentan día con día, debido que les brinda vitalidad
cuando ellos, por una u otra razón, deben realizar esfuerzos extras, ya sean físicos o mentales. A
pesar de que sus ventas son pequeñas en relación con las que generan las bebidas gaseosas o
alcohólicas, esta situación no parece ser un problema serio, pues las bebidas energéticas

XIII
pertenecen a un nicho nuevo que crece día con día, y con un gran valor económico para sus
comercializadores.

Las bebidas energéticas pueden ser consumidas en cualquier momento, generalmente cuando se
necesita estar despierto y con energías, en el trabajo, mientras se estudia o se practican
actividades de esparcimiento. Estas bebidas se están convirtiendo en una alternativa para
aquellas personas que disfrutan de las actividades nocturnas.

Particularmente en nuestro país, el mercado de las bebidas energéticas tiende a aumentar, pues
por ahora, todavía se está en un país que se caracteriza por ser un pueblo conservador,
paulatinamente, las bebidas se irán conociendo y su desarrollo y posicionamiento dentro del
mercado será más sólido.

Con base en todo lo anterior, se recomienda que la categoría de bebidas energéticas se

identifique como una categoría que agrega valor no solo a sus consumidores, sino a las empresas
que desean trabajar con este producto; es decir, que transmita experiencias positivas a todos
aquellos que están alrededor, al proporcionar una buena imagen para la empresa y para el
producto, lo cual, es sin duda, la clave del éxito.

Palabras claves:
BEBIDAS ENERGÉTICAS; PLAN DE MARKETING; CATEGORÍAS DE BEBIDAS
COMERCIALES; ESTRATEGIAS DE MARKETING.

Director de la investigación:
Edgar Chaves Solano, M.BA.

Unidad Académica:

Sistema de Estudios de Posgrado de la Universidad de Costa Rica, Programa de Maestría en

Administración y Dirección de Empresa.

XIV
 INTRODUCCIÓN

Hoy, el mundo está viviendo un fuerte cambio en las conductas de consumo, en lo que respecta a
las preferencias en bebidas carbonatadas y no carbonatadas, lo cual ha dado como resultado una
gran variedad de productos y categorías de bebida de refrescos, producidas y distribuidas por
una gran cantidad de empresas, con diferentes recursos y estrategias de negocio.

Las bebidas energéticas llegan Costa Rica en el año 2002; en la actualidad, mantienen una
competencia reñida para atraer consumidores y han venido a competir en el amplio mundo de
los refrescos.

Estas bebidas, sin contenido alcohólico, proveen rápidamente al organismo de nueva energía. Su
alto volumen de sustancias que garantiza un efecto estimulante al sistema nervioso, hacen que el
consumidor no sufra cansancio ni estrés.

Asimismo, este tipo de bebida no ha sido evaluada a nivel nacional debido a su poco tiempo en
el mercado, lo cual genera una gran expectativa el conocer sus potencialidades y sus atributos
dentro del proceso de aceptación por parte de los consumidores. Las principales marcas a
estudiar son Red Bull, Battery, Maxxx Energy, productos de la marca Omnilife las cuales se
disputan el mercado local, sin tenerse una idea clara de cuál lidera hoy la categoría.

Dentro de las principales categorías de bebidas y para efectos de la presente investigación, se

usa como referencia las siguientes categorías: bebidas carbonatadas, jugos y tés, aguas, bebidas
hidratantes y bebidas energéticas.

Tener bien clara esta división ayuda a entender el mundo de las bebidas, para poder así
segmentar de una forma más simple el tema de estudio, el cual lleva a comprender el proceso de
elección de las marcas de la categoría de bebidas energéticas por parte del consumidor final.

The Coca-Cola Company (TCCC) es una corporación multinacional que se dedica a la

elaboración de concentrados para la comercialización de bebidas gaseosas, jugos, aguas, bebidas
hidratantes y energéticas. Su casa matriz está ubicada en Atlanta - Georgia, Estados Unidos de
América, y tiene una de sus oficinas divisionales en Costa Rica, la cual controla las operaciones
que se realizan en Venezuela, Colombia, Ecuador, Centroamérica y el Caribe.
XV
TCCC comercializa cuatro de las cinco primeras marcas de refrescos en el mundo: Coca-Cola,
Diet Coke, Fanta y Sprite. Asimismo, tiene toda una familia de productos que incluye más de
230 marcas diferentes de bebidas, incluyendo jugos, tés, cafés, bebidas deportivas y energéticas
y agua embotellada, tiene como misión refrescar al planeta, ofreciendo a sus consumidores
bebidas para satisfacer sus necesidades, tanto físicas como emocionales, teniendo una gran
responsabilidad social a la hora de generar sus negocios.

Muchas de estas marcas individuales vienen cada una en diferentes sabores, las que aumentan
considerablemente la línea total de productos, además de las constantes innovaciones, en aras de
satisfacer siempre a sus consumidores, tanto actuales como potenciales.

La TCCC pretende, como uno de sus proyectos en el futuro, poder introducir en nuestro
mercado un producto con las características de las bebidas energéticas, para satisfacer las
necesidades de los consumidores, además representa una fuente de ingresos muy importante.
Hoy en día se comercializan varios productos de esta categoría en otros países, por tal razón
TCCC desea evaluar las opciones dentro del mercado nacional, por lo que consideran que
conocer el segmento de mercado dentro del cual se mueve esta categoría es fundamental para
tomar decisiones.

El mercado local de bebidas está compuesto por una gran cantidad de empresas que se
especializan, dependiendo de la categoría de bebida por la cual han sido creadas; por ejemplo, en
la parte de bebidas carbonatadas se tiene Coca-Cola Femsa, fabricante y distribuidor de los
productos de TCCC (Coca-Cola, Fanta, Sprite, Canada Dry), Pepsico (Pepsi, Mirinda),
Industrias Ajensen (Big Cola), Corporación Mercados Unidos (Sabemás).

En la sección de jugos: Empaques Asépticos (Hi C y Kapo), FIFCO (Tropical y Tampico), Dos
Pinos, etc., y en lo que respecta a las bebidas energéticas, las empresas que venden este producto
lo hacen de un modo diferente pues es un proceso de importación del extranjero y con
distribución local.

XVI
Como objetivo de la investigación, se pretende conocer las fortalezas y debilidades de cada uno
de los actores que intervienen en la venta y distribución de los bebidas energéticas, con la meta
de conocer y evaluar su desempeño dentro de este mercado.

Las personas siempre son atraídas por productos que afirman tener efectos para mejorar el
rendimiento y fortalecer aspectos metabólicos, que se encuentran frágiles, o con poca fuerza
corporal. Las bebidas energéticas se crean con el objetivo de brindar el apoyo extra que
necesitan muchas personas para poder rendir al 100 por ciento.

No se quiere decir que son el complemento perfecto, pero producen en el organismo cambios
importantes para que el usuario final sienta, en realidad, que esta bebida mejora su estado físico,
salud, seguridad y rendimiento deportivo, laboral, universitario y sobre todo en situaciones en
que necesita un apoyo adicional de fuerza.

Beverage Marketing Corp. (empresa que mide el sector de bebidas en el mundo) calcula que,
globalmente, las bebidas energéticas mueven un poco más de 2.500 millones de dólares
estadounidenses al año. Mucho menos que las gaseosas, pero una cantidad suficientemente
tentadora como para introducirlas en mercados vírgenes de la región. En Costa Rica la primera
en llegar es Maxxx Energy, la cual se ve afectada rápidamente por otras marcas que actualmente
están ganando mayor participación de mercado.

Hay más de siete marcas que se reparten el pastel. Estas “baterías” líquidas ofrecen
generalmente vitaminas, guaraná, carbohidratos, taurina y una buena dosis de cafeína. En
nuestro país, es muy poco lo que se sabe de la categoría de bebidas energéticas, por tal razón
iniciar la tarea de revisar y valorar su mercado, así como los segmentos que lo conforman,
representa un reto para TCCC y para el investigador.

La finalidad de este proyecto es poder identificar y cuantificar los segmentos del mercado que
consumen las bebidas energéticas, saber por qué los consumidores las utilizan y poder así
seleccionar un mercado meta de este tipo de bebidas, tratar de entender las preferencias de
consumo y la conducta de este consumidor, para proponer estrategias de marketing, por medio
de un plan estratégico que abarca toda la categoría.

XVII
Determinar el comportamiento del consumidor de las bebidas energéticas, su proceso y
actividades que lo conducen a la búsqueda, elección, compra, uso, evaluación y desecho de este
tipo de producto para satisfacer sus necesidades, es otro de los pilares de esta investigación.

Las metas del proyecto son: identificar el segmento de mercado al cual las bebidas energéticas
está llegando con sus productos, así como conocer los mercados potenciales y establecer cuáles
son las características y los factores que influyen en la decisión de comprar o no el producto.
Como último punto, se tratará de cuantificar y valorar el segmento del mercado de consumidores
de bebidas energéticas.

Todo esto con la idea de buscar, en el futuro, posibles oportunidades de negocio por medio del
establecimiento de un plan estratégico de marketing, el cual contemple todo el desarrollo de la
categoría de bebidas energéticas.

Este trabajo de graduación representa para el investigador un proyecto de gran interés

profesional y personal, ya que con los resultados se espera ofrecer un aporte significativo a la
empresa TCCC, la cual brinda todo el apoyo a dicho proyecto; así como también aportar un
estudio profesional para que la Universidad de Costa Rica (UCR) siga enriqueciéndose día a día
de trabajos de gran calidad, que sirvan de referencia a las nuevas generaciones de futuros
profesionales.

Las razones de escoger a TCCC es que ellos son los promotores de dicho análisis, primero por
su vinculo al campo de las bebidas, y segundo, por su gran interés de conocer los aspectos más
importantes del perfil de los consumidores de las bebidas energéticas en nuestro país, para así
evaluar la posible oportunidad de lanzar un producto de las marcas de Coca-Cola que esté dentro
de esta categoría.

El interés de la empresa es evaluar la opción y poder luego hacer un lanzamiento exitoso,

sabiendo de antemano las expectativas de los consumidores y sus principales necesidades,
además de conocer y profundizar la categoría de bebidas energéticas.

El presente estudio se utiliza como medio para informar a TCCC de las condiciones actuales de
la categoría de bebidas energéticas en el mercado y las características de los consumidores,

XVIII
reales y potenciales, con el fin de poder en un futuro tomar decisiones a través de dicha
investigación.

Además, se realizan encuestas a consumidores potenciales, encuestas a consumidores reales, se

usan investigaciones ya realizadas de la empresa promotora, catálogos de la competencia, visitas
a los puntos de venta, informes de las empresas y posibles estudios efectuados en el sector de las
bebidas en general, así como una revisión detallada en libros y por Internet.

Cabe resaltar que durante todo el proyecto se realiza una serie de entrevistas con personal del
área de mercadeo de la empresa (empaques, precios, marcas, canales, cuentas claves, etiquetas,
investigaciones, etc.) el cual, por sus funciones y experiencia, brinda un valor agregado al
trabajo.

Por otro lado, dado el carácter de confidencialidad de la información referente a investigaciones

de mercado, tanto cuantitativas como cualitativas, pertenecientes a TCCC, no son posibles de
anexar copias de los informes finales presentados por las empresas de investigación contratadas
por la compañía. A pesar de estas limitaciones, la calidad de la información que se presenta es
óptima, de acuerdo con los objetivos del presente estudio.

De modo tal, el presente proyecto se limita a presentar el análisis del mercado y el segmento
específico de la población que consumen los productos, ubicados dentro de la categoría de
bebidas energéticas.

La finalidad del trabajo por realizar es que se pueda identificar claramente el tipo de consumidor
y las razones de su elección por los productos de la categoría de las bebidas energéticas, además
de cuantificar, en términos monetarios, la importancia de este segmento dentro del mundo de las
ventas de bebidas.

Con este aporte, se propone un adecuado conocimiento de la categoría de bebidas energéticas, lo

cual le permite a TCCC medir la posible introducción de un nuevo producto y su
posicionamiento en el segmento.

XIX
Objetivo General:

Definir las necesidades insatisfechas del consumidor que lo llevan a consumir los refrescos de la
categoría de bebidas energéticas, determinar los beneficios que buscan y las motivaciones que
tienen sobre estas bebidas, para escoger un segmento específico del mercado y así poder brindar
las posibles estrategias de marketing de una forma más eficaz, por medio de un plan estratégico,
de modo que en el futuro TCCC disponga de la información necesaria para una mejor toma de
decisiones.

Los objetivos específicos son:

1. Definir el marco conceptual en el cual se ubica al consumidor dentro de un proceso

conductual y de desarrollo, como ente lleno de necesidades y motivaciones, entender el
concepto de bebidas energéticas y detallar los pasos por seguir en un plan de marketing.

2. Ubicar las diferentes marcas y empresas que distribuyen las bebidas energéticas dentro del
mercado local, analizar su entorno, su origen y sus perspectivas en el corto plazo.

3. Hacer un diagnóstico de la actualidad del mercado de bebidas energéticas, sus principales

participantes y su desarrollo dentro del mercado total de los refrescos a escala nacional.

4. Realizar un análisis para conocer los perfiles de los consumidores de bebidas energéticas,
colocarlos en un segmento de mercado específico y valorar así su importancia dentro del
mercado total de los refrescos.

5. Establecer, por medio de un plan estratégico, las diferentes propuestas del mix de marketing
que sean las que le generen a TCCC un mayor alcance para motivar y buscar la lealtad del
consumidor hacia la categoría de bebidas energéticas.

El primer capítulo realiza una caracterización conceptual de los principios básicos del mercadeo,
aplicables a la creación de planes estratégicos de marketing, junto con un análisis de las bebidas
energéticas.

XX
El segundo capítulo describe la realidad de la industria de las bebidas energéticas a escala
mundial, la historia y principales empresas, así como una descripción de los principales
problemas que afronta esta categoría de bebida.

El tercer capítulo diagnostica la situación actual del mercado nacional de refrescos en general y
se hace una revisión de las diferentes categorías de bebidas que se venden a escala local, además
de la revisión de la normativa y restricciones existentes en el mercado.

En el capítulo cuarto se hace una revisión estratégica de la categoría de bebidas energéticas,

usando como herramientas el análisis FODA y una entrevista a profundidad.

Por ultimo, el capítulo quinto muestra el plan sugerido para incursionar en el mercado con una
nueva bebida energética, tomando en cuenta el aspecto estratégico de marketing.

XXI
 Capítulo I: Comportamiento del Consumidor ante las bebidas energéticas, en el contexto
de la mercadotecnia

1.1 Conceptos básicos de la categoría de bebidas energéticas

La aparición de las bebidas energéticas ha traído como consecuencia incluir una nueva
clasificación dentro del mundo de los refrescos, por lo que serían bebidas estimulantes más que
energéticas, debido a que algunas proveen carbohidratos y la composición de muchas de ellas
tiene más acción farmacológica, de tipo estimulante.

Muchas veces, se desearía tener una cantidad extra de energía que ayudara a afrontar el día o
determinados esfuerzos físicos con más vitalidad y sin muestras de cansancio; por tal razón, son
creadas las bebidas energéticas, las que, día a día, toman mayor fuerza dentro del mercado de los
refrescos. En la siguiente sección se explica la categoría de bebidas energéticas y sus
principales características e ingredientes.

1.1.1 Cómo definir la categoría de bebidas energéticas

Esta nueva categoría de bebida representa a productos muy nuevos, los cuales poco a poco, han
ganado mucho espacio en el mercado, con respecto a marcas ya existentes de productos de otras
categorías. Su principal función es terminar con el cansancio y aumentar el rendimiento, al
proporcionar reacciones más veloces y mayor concentración, aumentar el estado de alerta mental
y ayudar a eliminar sustancias nocivas para el cuerpo.

Además de la estimulación que producen, crean un estado de euforia, logrando que la persona
que las consume se mantenga hiperactiva por varias horas, y así mismo, neutralizan, en cierta
forma, el efecto de las bebidas alcohólicas, al producir una estimulación del metabolismo.

Los ingredientes principales de la mayoría de estas bebidas son: taurina, cafeína, guaraná,
ginseng, glucuronolactona y vitaminas. Algunas poseen minerales, inositol y carnitina, entre
otras sustancias. Muchas de estas sustancias son de origen vegetal. Algunos de estos
ingredientes son clasificados como "adaptógenos" (ayudan a la normalización de funciones de

XXII
sistemas del cuerpo alteradas por la tensión). Los deportistas a menudo usan estos adaptógenos
porque el ejercicio que practican es considerado como un causante de estrés.

Están hechas de mezclas solubles de vitaminas, minerales y aminoácidos. El ingrediente

principal de estas bebidas es la fenilalanina, encargada de activar la noradrenalina, esencial
neurotransmisor para el cerebro.

Además, las bebidas energéticas son un típico producto que se produce para la sociedad actual;
están hechas para momentos en que el estrés físico y mental aumenta, mejorar la resistencia,
estar siempre alerta, incrementar la concentración y la capacidad de reacción de nuestro cuerpo;
gracias a estos atributos, las bebidas energéticas han ganado una gran cantidad de clientes.

El origen de las bebidas energéticas se remonta años atrás, en Asia, donde son consumidos por
los trabajadores del agro. Pero el mentor de este nuevo “brebaje” es un austriaco y se llama
Dietrich Mateschitz, quien en 1986, dio a conocer, a su patria y a toda Europa, el energizante
Red Bull, y logró, mediante publicidad, vender un millón de latas en 1987 y 300 millones en
1998, año en que explota el consumo y el surgimiento con ello de otras marcas de bebidas
energizantes.

La elaboración de las bebidas energéticas tiene una gran cantidad de ingredientes, de las más
diversas procedencias y con muchas funciones diferentes, lo cual hace que esta bebida sea tan
especial (Véase anexo 2).

Este tipo de compuesto ayuda a estimular el sistema nervioso central y aumenta el rendimiento
del individuo ante la actividad física, e incluso la mental; sin embargo, se debe tener especial
cuidado al consumir tales bebidas, pues también pueden generar efectos secundarios que pueden
afectar permanentemente nuestro sistema, y peor aún, causan dependencia.

Desde el punto de vista mercadológico, producir estos refrescos significa un gran reto pues al
revisar las diferentes conductas y necesidades del consumidor de hoy, este refresco podría
significar un arma de doble filo; esto porque podría alcanzar niveles de dependencia importantes
y a su vez generar un estímulo que contrarresta las exigencias que tienen las personas en esta
época tan acelerada y conflictiva; junto con este panorama, se puede decir que se está ante un

XXIII
producto sumamente rentable y con un alto crecimiento en el mercado, siempre y cuando se
utilice una estrategia publicitaria adecuada para llegar al individuo.

1.1.2 Ventajas y desventajas de las bebidas energéticas

Dentro del análisis de las bebidas energéticas, se tiene que estos productos, por sus
características de elaboración y composición tan diferentes a los demás refrescos del mercado,
presentan ventajas y desventajas muy particulares, según el estudio de L. Bonce: Bebidas
energéticas: ¿ayudan, perjudican o hiperenergizan?,1 se podría citar las siguientes:

Ventajas

 Las bebidas energéticas están hechas para momentos en los cuales el estrés físico y
mental aumenta, para mejorar la resistencia, aumentar la concentración y capacidad de
reacción. Debido a los niveles de exigencias tan altos y los cambios tan acelerados del
mundo, muchas personas han recurrido a este tipo de bebida para soportar estos cambios
y asumir los nuevos retos personales y de la sociedad.

 Estas bebidas proporcionan una sensación de bienestar, estimulan el metabolismo y

ayudan a eliminar sustancias nocivas para el cuerpo; esta función permite al consumidor
una utilización muy beneficiosa, ya que persigue ayudar y restablecer las actividades del
cuerpo humano.

 Además de la estimulación que producen, crean un estado de euforia, que logra mantener
hiperactivas por varias horas a las personas y neutralizan, en cierta forma, el efecto de las
bebidas alcohólicas, produciendo así una estimulación del metabolismo. Dentro de las
ventajas, esta es la más cuestionable y por la cual muchas personas ven en este producto
algo dañino, pues se dice que ayuda a bajar el alcohol de las bebidas, lo que produce una
capacidad extra para el consumo de bebidas alcohólicas.

 También se consumen para incrementar rendimiento en actividades, tanto deportivas

como recreativas, mejorar la recuperación, mantener la salud durante los intensos
1
Bonce, L. (2002, Diciembre 11). "Bebidas energéticas": ¿ayudan, perjudican o hiperenergizan? Gatorade Sports Science Institute. Extraído
el 10 octubre 2004 de http://www.nutrinfo.com.ar/pagina/science.html
XXIV
 períodos de ejercicio y reducir la grasa corporal. Muchos deportistas profesionales y
personas que practican algún deporte de manera recreacional han visto elevado sus
rendimientos a la hora de consumir esta bebida, ya que produce efectos favorables a la
hora de someter el cuerpo a actividades físicas intensas.

 También se pueden tomar si no se ha comido mucho, ya que evita que el organismo sufra
un peligroso “bajonazo” de azúcar, en este caso, la composición de las bebidas
energéticas permite que se sustituyan sustancias esenciales; en este ejemplo, el nivel de
azúcar del cuerpo, lo que permite un mayor soporte en cuanto a desordenes a la hora de
ingerir alimentos.

Desventajas

 La gran desventaja es precisamente que le inyecta a la persona los ánimos suficientes

para responder a la euforia que dispara el éxtasis; esto, sin duda genera un gran problema
pues una persona puede alcanzar niveles de exaltación tales, que podría cometer actos
extremos y peligrosos.

 Las bebidas energizantes no son ideales para consumir con alcohol o con drogas. Los
médicos dicen que es perjudicial, pues son demasiados estimulantes juntos, lo que podría
ocasionar que el individuo pierda el control o llegue a consumir en demasía esta
sustancia y por ende estaría atentando contra su integridad físico-emocional.

 El grado de concentración se puede aumentar en situaciones de cansancio por medio de

las bebidas energéticas. Los toxicólogos dicen que no se deben tomar más de dos latas,
porque cuando el organismo tiene sueño, lo ideal es descansar; si esto no se realiza,
nuestro cuerpo se cargará de cansancio, lo cual puede producir una sobrecarga mental y
llevar a la persona al colapso.

 El abuso de esta bebida es muy nocivo; por ejemplo, una sobredosis de cafeína podría
producir taquicardia, temblores, insomnio, náuseas, diarrea, alucinaciones y vómito,
entre otros síntomas.

XXV
  Muchas latas dicen que su contenido es natural. Sin embargo, eso no significa que no
puedan causar daño. Las personas hipertensas, diabéticas o con problemas de corazón no
deberían ingerir estos productos.

 Muchos consumidores ven estas bebidas con desconfianza por estar ligadas a bares,
fiestas, alcohol y drogas, es parte de un ambiente para muchos de fiesta y abuso, cuando
se dice que las bebidas energéticas se vinculan a excitación y a un poder adicional para
soportar la farra y el desorden.

Este tipo de bebidas deben ser reguladas; esto, con el único propósito de ofrecerle al consumidor
un producto libre de sustancias que no sean dañinas para el bienestar y buen funcionamiento del
cuerpo humano y no vayan en detrimento de la salud; además, si se le da una mejor orientación
al manejo publicitario del producto, su percepción puede mejorar, pues actualmente se le ha
dado una connotación de bebida estimulante, al contener ingredientes que se asocian a estados
de excitación.

1.2 El consumidor como individuo

La mercadotecnia se define como un proceso social y administrativo por medio del cual los
individuos y los grupos obtienen lo que necesitan y desean, mediante la creación y el
intercambio de productos y valores con otros2.

La aplicación de este concepto al proyecto por desarrollar es bastante claro en cuanto a la

relación entre el aspecto teórico y la implementación práctica de este: debido a la necesidad de
conocer qué es lo que el consumidor quiere en lo que respecta a refrescos. Tener bien claro este
concepto abre un gran número de interrogantes que son despejadas en la investigación.

Se sabe que el individuo es un ser potencial en muchos aspectos de la vida y por ello representa
un ícono muy importante, desde el punto de vista como consumidor, aspectos como motivación,
personalidad, cambio de actitudes, son parte del análisis del individuo, de acuerdo con el entorno
de la mercadotecnia.

2
Kotler, P. y Armstrong, G. (2003). Fundamentos de mercadotecnia (6.a ed.). México: Editorial Prentice. Pág. 5.
XXVI
1.2.1 Motivación del consumidor

Se empieza por definir la palabra motivación, cuya connotación, en el contexto que se está
tratando, se refiere a aquella fuerza interna que lleva a realizar una acción. Para Schiffman y
Lazar, esta fuerza es producida por un estado de tensión que existe como resultado de una
necesidad insatisfecha.3

Cuando el ser humano entra en estado de insatisfacción, surge toda una respuesta para reducir o
eliminar esa tensión, ahí es donde el organismo busca nuevas expectativas para alivianar su
estrés.

Esta búsqueda se da por medio de metas específicas que los consumidores desean lograr, y los
cursos de acción que eligen para alcanzar dichas metas son seleccionados sobre la base de los
procesos de pensamiento y el aprendizaje previo de los consumidores.

1.2.2 Necesidades

El concepto de jerarquía de necesidades de Maslow4, enmarcado dentro de su teoría de la

personalidad, muestra una serie de necesidades que envuelven a todo individuo, las cuales se
encuentran organizadas de manera estructural (como una pirámide), de acuerdo con una
determinación de necesidades, causada por la constitución genética del individuo. En la parte
más baja de la estructura se ubican las necesidades más prioritarias y en la superior las que
tienen menos prioridad (Véase figura 1).

3
Schiffman, L.y Lazar, L. (1997). Comportamiento del consumidor (7.a ed.). México: Prentice Hall Hispanoamericana. Pág. 63.
4
Ibídem. Pág. 80.
XXVII
Necesidades fisiológicas: estas necesidades constituyen la primera prioridad del individuo y se
encuentran relacionadas con su supervivencia. Dentro de estas se encuentran, entre otras,
necesidades como la alimentación, el saciar la sed, el mantenimiento de una temperatura
corporal adecuada; también se encuentran necesidades de otro tipo, como el sexo y la
maternidad.

Necesidades de seguridad: con su satisfacción se busca la creación y mantenimiento de un

estado de orden y seguridad. Dentro de estas se encuentran la necesidad de estabilidad, la de
tener orden y la de tener protección, entre otras. Estas necesidades se relacionan con el temor de
los individuos a perder el control de su vida y están íntimamente ligadas al miedo; es decir,
miedo a lo desconocido, a la anarquía y a un cúmulo de condiciones que causan temores e
incertidumbre en la persona.

Necesidades sociales: una vez satisfechas las necesidades fisiológicas y de seguridad, la

motivación se da por las necesidades sociales. Estas tienen relación con la necesidad de
compañía del ser humano, con su aspecto afectivo y su participación social. Estas necesidades
se vinculan con el afán de comunicarse con otras personas, establecer amistad con ellas,
manifestar y recibir afecto, vivir en comunidad, pertenecer a un grupo y sentirse aceptado o
aceptada en él, entre otras.

Necesidades de reconocimiento: también conocidas como las necesidades del ego o de la

autoestima, este grupo hace alusión a la necesidad de toda persona de sentirse apreciada, tener
prestigio y destacarse en su grupo social, de igual manera se incluyen la autovaloración y el
respeto a sí mismo. Reconocer el comportamiento y desempeño de las personas se traduce en
tangibles y positivos efectos, al ampliar los niveles de satisfacción y retención así como al
mejorar la rentabilidad y productividad.

Necesidades de autosuperación: también conocidas como de autorrealización o

autoactualización, que se convierten en el ideal para cada individuo, en este nivel el ser humano
requiere trascender, dejar huella, realizar su propia obra, desarrollar su talento al máximo. Es
común que en nuestra agenda de vida dediquemos buena parte del tiempo a trabajar y a
divertirnos, a formar familia y a producir dinero. Sin embargo, la cotidianidad, las necesidades,

XXVIII
las ambiciones y el estrés, nos hacen olvidar el mejoramiento interno y la búsqueda de la
felicidad personal

Figura 1: Pirámide de Maslow

Fuente: Schiffman, L.y Lazar, L. (1997). Comportamiento del consumidor. (7.a ed.). México: Prentice Hall Hispanoamericana. Pág. 80.

Maslow determina muy bien las necesidades del individuo, pues logra reflejar en gran medida el
comportamiento del ser humano ante determinadas circunstancias. No se puede aspirar a un
reconocimiento social si no se vive en sociedad, o no se puede optar por la autorrealización sin
antes tener afecto, sentirse aceptado, entre otras.

También se puede interpretar dicho modelo como una escalera, por medio de la cual se puede ir
avanzando progresivamente, siempre y cuando se haya cubierto el peldaño anterior con total
satisfacción.

1.2.3 Metas

Las metas significan objetivos que el individuo se traza a un plazo definido, esforzándose por
alcanzarlas y, con ello, satisfacer alguna necesidad de tipo social, principalmente, por lo que es
de suma importancia tener metas en la vida, ya que garantizan el sentido de la vida y, por
consiguiente, la realización del individuo como tal.

“Estas son el resultado que se desea obtener como consecuencia de un comportamiento

motivado, por lo que todo comportamiento está orientado hacia ellas” 5. Existen metas

5
Ibídem. Pág. 65.
XXIX
genéricas, pero las que interesan aquí son aquellas metas específicas por producto; es decir,
productos y servicios con marcas que los consumidores seleccionan como metas.

Por lo tanto, la selección de metas es muy importante en la medida en que se puedan lograr, por
lo que se deben tomar consideraciones, tales como: experiencias personales, capacidad física,
normas culturales, valores y, quizás la más importante, todo en un ambiente físico y social
permitido. Las necesidades y metas son complementarias: ninguna puede existir sin la otra; por
tal razón Shiffman y Lazar (1997) proponen cuatro aspectos, donde explican la importancia de
plantearse y desarrollar las metas:

 Las metas proporcionan un sentido de dirección: sin una meta, los individuos, al igual
que las organizaciones, tienden a la confusión, reaccionan ante los cambios del entorno
sin un sentido claro de lo que en realidad quieren alcanzar. Al establecer metas, la gente
y las organizaciones refuerzan su motivación y encuentran una fuente de inspiración que
los ayuda a rebasar los inevitables obstáculos que encuentran.

 Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos: los recursos de toda persona u
organizaciones son siempre limitados, por lo que pueden utilizarse para lograr varias
metas. Al seccionar sólo una meta o una serie de metas relacionadas, se compromete a
utilizar de cierta manera los escasos recursos y se comienza a establecer prioridades.
Esto es particularmente importante para una organización; se tienen que coordinar las
acciones de muchos individuos.

 Las metas guían nuestros planes y decisiones: ¿Le gustaría convertirse en un campeón de
ajedrez? ¿O en un campeón olímpico? Las respuestas a estas preguntas formarán tanto
sus planes a largo como a corto plazo y le ayudarán a tomar muchas decisiones claves.
Las organizaciones enfrentan decisiones similares, lo que logra simplificar al preguntar,
¿cuál es nuestra meta? Esta acción, ¿acercaría o alejaría a la organización de su meta?

 Las metas ayudan a evaluar nuestro progreso: una meta claramente establecida, medible
y con una fecha específica, fácilmente se convierte en un estándar de desempeño que
permite a los individuos, al igual que a los administradores, evaluar sus progresos. Por

XXX
 tanto, las metas son una parte esencial del control, aseguran que la acción que se
emprende corresponda a las metas y planes creados para alcanzarlas.

 Si se encuentra que se está saliendo del curso señalado o si se enfrentan contingencias no

previstas, se pueden tomar acciones correctivas mediante la modificación del plan. La
“replaneación” es, de hecho, en algunas ocasiones, el factor clave para el éxito final de
una organización.

Ningún proyecto puede llegar a buen término si no se tienen bien claras las metas que se van a
lograr. Es por ello que se debe cuestionar con frecuencia si el camino tomado garantiza llegar a
ellas. Todo propósito persigue una meta, por cuanto cada acción que se tome debe ir dirigida al
fortalecimiento o replanteamiento del medio que se utiliza.

1.2.4 Personalidad y comportamiento del consumidor

Parte de la personalidad es transmitida por herencia de los padres y el resto se forja a través de
la convivencia en sociedad, como respuesta a los estímulos externos. Sin embargo, ambos se
pueden influir para lograr un propósito y es el de llegar al individuo con un producto, creándole
además la necesidad de consumirlo.

Cuando se refiere al concepto de personalidad, se dice que es un concepto amplio que se

concibe como una forma de organizar y agrupar, como reacciona típicamente un individuo a
las situaciones6. Aun cuando la personalidad tiende a ser consistente y duradera, puede sufrir
cambios considerables en respuesta a situaciones o acontecimientos de la vida, por lo que se
pueden distinguir propiedades importantes dentro del análisis de la personalidad, como lo son
las diferencias individuales, pues ningún ser humano es idéntico a otro, lo que sí puede ser es
que sean semejantes en alguna característica de la personalidad. Es conocido que una
personalidad se refleja a menudo en la ropa que usa, la marca y el tipo de automóvil que
conduce, los restaurantes donde come, etc., pero no se pueden cuantificar los rasgos individuales
de cada individuo.

6
Mc Daniel, C., Hair, J., Lamb, Ch. (2002). Marketing (6.a ed.). México: Editorial Thompson. Pág. 167.
XXXI
Con base en ello un a persona, al estar expuesta a gran cantidad de información publicitaria,
puede variar el comportamiento debido a diversos factores psicológicos, socioculturales,
ambientales y situacionales. La personalidad es solo una entre las diversas combinaciones de
factores que influyen en el comportamiento de un consumidor.

El comportamiento del consumidor obedece a estímulos externos y a la percepción de la

personalidad, que lo hace identificarse con algún producto en particular. Cada individuo tiene
una imagen percibida de sí mismo o incluso varias, que lo presentan como un tipo particular de
persona, dotada de ciertos rasgos, hábitos, bienes, relaciones y formas de comportamiento, que
refuerzan, alteran o amplían, con el único propósito de satisfacer una necesidad.

1.2.5 Percepción del consumidor

Todos tienen su manera de ver la vida, y por consiguiente, de percibir, interpretar y responder a
los estímulos provenientes del entorno, en razón de lo cual un producto bien logrado va a
generar en el individuo una necesidad de consumo, capaz de manipular la percepción previa que
este tiene; el consumidor toma decisiones basadas en lo que percibe, más que en la realidad
objetiva.

La gente usualmente percibe las cosas que necesita o desea y bloquea la percepción de estímulos
desfavorables o ingratos, la forma en que los productos son percibidos es más importante para su
éxito que las características reales que posea, además los que son percibidos favorablemente
tienen mejores posibilidades de ser comprados.

Entonces, el proceso de percepción es el proceso por el que las personas seleccionan,

organizan e interpretan la información para formarse una imagen inteligible del mundo 7.
Supóngase que cuatro personas pueden presenciar un mismo acontecimiento al mismo tiempo y
cada una cuenta una historia diferente de las otras tres.

Con esto se quiere decir que la percepción es algo sumamente subjetivo, pues para cada
individuo la realidad es un fenómeno totalmente personal que está basado en las necesidades,
gustos, valores y experiencias.

7
Schiffman, L.y Lazar, L. Op. Cit. Pág. 122.
XXXII
Las percepciones pueden ser tanto subjetivas (que dependen de los instintos particulares del
“ego” del individuo) como selectivas (que dependen de sus experiencias, intereses y actitudes) y
están directamente relacionadas con tres tipos de influencias: las características físicas de los
estímulos, la interrelación del estímulo con su entorno y las condiciones internas particulares del
individuo.

La realidad es única, objetiva, pero el individuo la vuelve subjetiva, dependiendo de su

percepción de ella; es por ello que, desde la óptica mercadológica, interesen más las
percepciones del consumidor que sus propios conocimientos de la realidad.

Se puede influir en un individuo mediante sus sentidos, para lograr un cambio en la actitud de su
comportamiento y posterior reacción ante un producto. Algunos ejemplos de estímulos son:
productos, envases, nombres de marcas, anuncios y comerciales. De esta manera, los rasgos
intrínsecos del producto (color, tamaño, sabor, aroma) y también los extrínsecos (precio, imagen
de la tienda, imagen de la marca, o ambiente de servicio) juegan un papel importante en la
percepción y posterior decisión del individuo.

Es importante citar algunos de los elementos de la percepción, como lo son: sensación,

percepción subliminal, selección perceptual, etc., donde el segundo es el más interesante y
cuestionado por algunos sectores.

La sensación se puede describir como la respuesta directa e inmediata de los órganos de los
sentidos (gusto, olfato, visión, tacto, audición) a un estímulo, como un anuncio, empaque,
nombre de marca o exhibidor en el punto de compra.

Como percepción subliminal se dice que es la capacidad de percibir un estímulo en un nivel

inferior al de la conciencia; es decir, inconscientemente se capta información. Contrario al
anterior, está la selección perceptual, que consiste en exponerse, prestar atención, comprender y
retener únicamente la información que se desea.

XXXIII
1.2.6 Proceso de toma de decisiones

Todos los días, cada uno de nosotros toma numerosas decisiones relacionadas con todos los
aspectos de nuestra vida diaria; en la mayoría de las ocasiones esas decisiones se toma sin
detenernos a pensar cómo se hace y en qué consiste el proceso mismo; es decir, cada vez que se
toma una decisión es por que se tienen varias alternativas o posibilidades.

Dependiendo del tipo de compra a la que se enfrenta el consumidor, si es nueva y compleja, o,

por el contrario, es de rutina, se puede decir que implícitamente evoca sentimientos,
percepciones y necesidades, lo cual significa además un momento importante para los
mercadólogos, pues es ahí donde se averigua si una estrategia es acertada o no.

Además, es evidente que este proceso se inicia mucho tiempo antes de la compra propiamente y
culmina mucho tiempo después de efectuada. Para nuestro propósito, se analiza la primera, se
necesita cumplir con tres pasos durante el proceso de decisión, esto según Shiffman y Lazar
(1997).

De esta manera, se empieza por el reconocimiento de la necesidad, la cual tiene mayores

probabilidades de producirse cuando se enfrenta con un problema o con una carencia, sea esta
creada por estímulos internos (hambre, sed, etc.) o por estímulos externos. Luego se pasa a la
etapa siguiente, que se refiere a la búsqueda de información, donde el consumidor interesado
podría buscar o no más información; el recuerdo de experiencias pasadas provee al consumidor
de información adecuada para enfrentar la decisión por tomar. Cuando no se tiene la experiencia
el proceso se vuelve más largo y complicado.

En relación con el proceso de toma de decisiones se encuentran las principales fuentes de

información: amistades, vecinos, parientes, compañeros de trabajo, personal de ventas. Todas
estas fuentes son de tipo personal, y además de otras fuentes impersonales, como artículos
publicados en periódicos, en revistas, anuncios publicitarios de televisión, visitas en Internet,
etc.

XXXIV
Como tercer paso, se tiene la evaluación de opciones, que consiste en sopesar la información
obtenida, tomando en cuenta que el análisis de las opciones de compra depende del consumidor
individual y de la situación de compra específica.

Si el impulso del consumidor es fuerte y hay un producto cerca, es probable que lo compre en
ese momento; si no, se puede abstener y buscar luego más información; esto, para el caso de una
necesidad extrínseca; es decir una necesidad que no es innata a la persona pues es creada por el
medio ambiente. En el caso de las intrínsecas, son las que se deben cubrir rápidamente ya que
son de primera necesidad de la persona, son necesidades innatas.

En este punto se cuenta con dos tipos de información: una lista de las marcas, entre las cuales se
encuentra la que se planea escoger y los criterios que se utilizan para evaluar cada marca.
Posteriormente, viene la decisión de compra, en donde se debe de tener claro para qué se va a
comprar y por qué se decide a comprar esa marca. Se deben considerar todas las características a
favor y en contra del producto, donde el mercadólogo debe aprovecharlas para diferenciar su
producto del resto.

Por último, se tiene la conducta posterior a la compra, que se fundamenta en la relación entre las
expectativas del consumidor y el desempeño percibido del producto. Para Mc Daniel, este
proceso no se da en el vacío. Por el contrario, hay factores subyacentes culturales, sociales.
Individuales y psicológicos, que influyen fuertemente en el proceso de decisión.8

1.3 Los consumidores en su ambiente social y cultural

Buscar la satisfacción del consumidor, a través de maximizar el nivel de vida de las personas y
de la sociedad, es uno de los objetivos más importantes del marketing. Se habla de tener una
visión de hombre social, en busca de productos y servicios que satisfagan sus necesidades y a la
vez que enriquezcan sus vidas, lo cual implica tomar decisiones para solucionar algún problema
mediante la compra de productos o servicios.

8
Mc Daniel, C., Hair, J., Lamb, Ch., Op. Cit. Pág. 150.
XXXV
Con esto el marketing pretende mejorar la calidad de vida: pensar en calidad, cantidad, variedad,
asequibilidad, costo, calidad del ambiente físico y cultural, impacto en el ambiente. Con base en
estos parámetros, el consumidor es el promotor de una conciencia social.

El marketing entonces siempre está en un proceso, donde el principal fin es la búsqueda del
equilibrio entre la satisfacción del consumidor, de la sociedad, del medio ambiente y el de la
empresa. El factor externo más amplio y abstracto que influye en el comportamiento del
consumidor es la cultura9, por tal razón el conocer el ambiente donde se desarrolla la persona,
los aspectos internos y externos que la rodean, significa enfrentar la realidad del país y del
mundo.

Una herramienta poderosísima es la publicidad, la que ha mejorado el aprendizaje formal de

consumo mediante el refuerzo de modelos deseables de comportamiento o de expectativas;
también mejora el aprendizaje informal al proveer modelos de comportamiento.

Debido a que la mente humana tiene la capacidad de absorber y procesar la comunicación

simbólica, la comercialización puede promover exitosamente productos tangibles e intangibles y
conceptos de productos a través de medios masivos.

1.3.1 La influencia de la cultura en la conducta del consumidor

La convivencia en sociedad, genera cultura, la que a su vez crea patrones que son aceptados por
el individuo como normales, permitiendo a estos ser regidos por dichos patrones; al lanzar un
producto a un mercado meta, es preciso conocer los elementos que rigen al individuo, para no
contraponer sus principios.

“El factor externo más amplio y abstracto que influye en el comportamiento del
consumidor es la cultura, es un conjunto complejo de significados, valores,
normas y costumbres aprendidos que comparten los miembros de una
sociedad”.10

9
Belch, G. (2004). Publicidad y promoción (6.a ed.). México: Editorial McGraw Hill. Pág. 141.
10
Ibídem. Pág. 115.
XXXVI
Por tal razón, el estudio de la cultura es el estudio de todos los aspectos de una sociedad: su
lenguaje, conocimientos, leyes, costumbres, etc., que otorgan a esa sociedad un carácter
distintivo y le dan personalidad.

Dentro del contexto del comportamiento del consumidor, se define la cultura como la suma de
creencias, valores y costumbres adquiridos y transmitidos de generación en generación, lo cual
sirve para regular el comportamiento de una determinada sociedad.

El impacto de la cultura del consumidor en la sociedad es tan natural y tan enraizado que su
influencia en el comportamiento es notable. La cultura ofrece orden, dirección y guía a los
miembros de una sociedad en todas las fases de su resolución de problemas humanos; además,
es dinámica y gradual, continuamente se transforma para adecuarse a las necesidades de la
sociedad. La cultura se aprende como parte de la experiencia social; por ejemplo, desde niño se
adquiere del entorno una serie de creencias, valores y costumbres que contribuyen a formar la
cultura del individuo.

Los elementos de la cultura se transmiten por tres instituciones fundamentalmente: la familia, la

Iglesia y la escuela. No obstante una cuarta institución juega un rol mayor en la transmisión de
la cultura, son los medios de comunicación, tanto a través de los contenidos editoriales como de
la publicidad11; es decir, el papel de los medios de comunicación es hoy vital para que las
empresas den a conocer sus productos y transmitan al consumidor sus beneficios y las
justificaciones del por qué consumirlos.

Algunas manifestaciones de la cultura: carácter nacional, subcultura; lenguaje no verbal:

posturas, gestos, preferencias alimentarias, importancia de los símbolos, tabúes, prohibiciones,
actitudes rituales (ritos de transición: la graduación, el matrimonio, la jubilación y la muerte).

1.3.2 Aspectos subculturales en el comportamiento del consumidor

Como especie, el género humano es gregario; es decir, pasa la vida en compañía de otros seres
de la misma especie. Se organiza en varias clases de agrupamientos sociales, como hordas

11
Schiffman, L.y Lazar, L. Op. Cit. Pág. 343.
XXXVII
nómadas, pueblos, ciudades y naciones, dentro de los cuales trabaja, comercia, juega, se
reproduce e interactúa de diferentes formas.

A diferencia de otras especies, combina la socialización con cambios deliberados en el

comportamiento y organización sociales a través del tiempo. En consecuencia, las pautas de
sociedad humana difieren de un lugar a otro, de una era a otra y de una cultura a otra, haciendo
del mundo social un medio muy complejo y dinámico, desarrollando con esto las subculturas.

Cada persona nace dentro de un ambiente social y cultural familiar, comunidad, clase social,
idioma, religión y, a la larga, desarrolla muchas relaciones sociales. Las características del
medio social de un niño afectan la manera en que aprende a pensar y a comportarse, por medio
de la enseñanza, los premios y castigos, por ejemplo. Este ambiente incluye el hogar, la escuela,
el vecindario y quizá también las iglesias locales y las dependencias encargadas de hacer
cumplir la ley.

El análisis subcultural permite segmentar el mercado para llegar a las necesidades,

motivaciones, percepciones y actitudes que son compartidas por los miembros de un grupo
subcultural específico.

Una subcultura es un grupo cultural distinguible, que existe como un sector identificable dentro
de una sociedad más grande y compleja. Sus miembros poseen creencias, valores y costumbres
que los apartan de otros miembros de la misma sociedad.

En ocasiones en diferencias de edad, geografía, religiosas y raciales o étnicas, y son importantes

para los mercadólogos, en virtud de su tamaño, crecimiento, poder adquisitivo y patrones de
compras.

Según Schiffman, las principales categorías subculturales son: nacionalidad, raza, religión,
localización geográfica, edad, sexo y educación 12, por tal razón en un país se encuentran
diferentes regiones con microculturas que representan a segmentos muy específicos.

1.3.3 Clase social

12
Ibídem. Pág. 368.
XXXVIII
Para el mercadólogo, es de suma importancia tener un conocimiento amplio de las clases
sociales presentes en el mercado que se haya establecido como objetivo, pues el
comportamiento de los consumidores que formen parte de ese mercado está fuertemente
relacionado con el estrato al que pertenezcan. Los gustos y preferencias de los consumidores
están influidos por su grupo social.

Es lógico pensar que las personas que cuentan con más ingresos están en más capacidad de
adquirir bienes y servicios de mayor valor. Sin embargo, aquellos que pertenecen a niveles
económicos inferiores no deben de perderse de vista, pues su actitud hacia el consumo puede ser
de gran atractivo para las empresas.

Las clases sociales son multidimensionales puesto que se fundan en numerosos componentes:
no son equivalentes al ingreso; o a algún otro criterio aislado, ni están determinadas en
consecuencia por alguno de ellos. El ingreso suele ser un indicador engañoso de la posición en la
clase social. La ocupación ofrece generalmente una buena indicación de la clase social, al igual
que la vivienda.

Según Kotler (2003), las clases sociales son divisiones relativamente permanentes y ordenadas
de una sociedad, cuyos miembros comparten valores, intereses y conductas similares 13. Una
clasificación usada frecuentemente las divide en cinco grupos: alta, media alta, media, media
baja, baja. Los perfiles de cada una de estas clases indican que las diferencias socioeconómicas
se reflejan en diferencias de actitudes, en actividades de tiempo libre y en hábitos de consumo.

La investigación ha revelado diferencia entre las clases en cuanto a los hábitos de indumentaria,
decoración del hogar, uso del teléfono, uso del tiempo libre, preferencia de los lugares de
compra y hábitos de ahorro, gastos y uso de créditos. Todo ello puede utilizarse
estratégicamente en comercialización. Los estudios de la insatisfacción del consumidor revelan
una relación entre el tipo de problemas que plantea el consumidor y la clase social.

1.3.4 Grupos sociales

13
Kotler, P. y Armstrong, G, Op. Cit. Pág. 196.
XXXIX
El grupo primario14 son aquellos en que las relaciones personales son cara a cara, con cierta
frecuencia y a un nivel íntimo y afectivo. En estos grupos se desarrollan normas y roles. La
familia, los grupos de un trabajo, los amigos, son ejemplos de tales grupos. El grupo primario
ejerce un control informal sobre sus miembros, un control no institucionalizado, pero no por ello
menos eficaz. La familia sigue representando una sólida institución, donde los jóvenes
permanecen prácticamente hasta el momento de casarse.

Se tiene también lo que se llama grupo secundario; aquí, se incluyen todos aquellos grupos que
no son primarios, tales como las agrupaciones políticas, las asociaciones de ayuda, comisiones
vecinales, etc.

En estos grupos el individuo no se interesa por los demás en cuanto a las personas, sino cómo
funcionarios que desempeñan un rol. Al contrario de los grupos primarios, el control que se
aplica es formal; es decir, hay reglamentaciones que establecen normas y sanciones.

El concepto de grupo social se puede definir “como el conjunto de dos o más personas que
interactúan para alcanzar metas, ya sea individuales o colectivas” 15. Existen los llamados
grupos de referencia, que son grupos al cual uno quiere pertenecer. Puede definirse como un
grupo de personas que influyen en las actividades, valores, conductas y pueden también influir
en la compra de un producto y en la elección de la marca. Los grupos de referencia más
utilizados en el mercadeo son: las personalidades, los expertos y el “hombre común”.

La importancia de los grupos de referencia radica en que las personas se pueden identificar con
otras personas, dependiendo de sus preferencias e iniciativas, esto es relevante pues logra que se
creen uniones de amistad basadas en estas afinidades comunes.

1.4 Conceptos básicos sobre planeamiento estratégico

Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa elaborar
procesos de planeamiento estratégico. Estos deben reunir una serie de requisitos para ser
eficaces y exige de sus responsables una aproximación realista con la situación de la empresa;
que su elaboración sea detallada y completa; esta debe incluir y desarrollar todos los objetivos,
14
Schiffman, L.y Lazar, L, Op. Cit. Pág. 268.
15
Ibídem. Pág. 263.
XL
debe ser práctica y accesible a todo el personal; de periodicidad determinada, con sus
correspondientes mejoras; y compartido con todo el personal de la empresa.

Las empresas diseñan planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas; estos
planes pueden ser a corto, mediano y largo plazos, según la amplitud y magnitud de la empresa.
También es importante señalar que la empresa debe precisar, con exactitud y cuidado, la misión
que va a regir a la empresa; la misión es fundamental, pues esta representa las funciones
operativas que va a ejecutar en el mercado y a suministrar a los consumidores.

No se puede olvidar que no debe ser una actividad aislada, sino que, por el contrario, debe estar
perfectamente unida al resto de departamentos de la empresa (Finanzas, producción, calidad,
personal etc.)

El plan de marketing es una herramienta que permite marcar el camino para llegar a un lugar
concreto, difícilmente se puede elaborar si no se sabe dónde se encuentra y adónde se quiere ir.
Este es, por lo tanto, el punto de partida.

El planeamiento estratégico,

“es el proceso por el que la alta gerencia establece la dirección de una

organización a largo plazo. Esencialmente, este proceso provee el mecanismo
por el cual los gerentes responden a las amenazas y oportunidades que pone el
entorno. En este proceso, la gerencia debe: valorar los recursos y el entorno de
la organización, definir (o redefinir) la misión de la organización, establecer la
prioridad de los objetivos organizacionales y seleccionar una o más estrategias
organizacionales”.16

16
Schoell W. y Guiltinan. J. (1991). Mercadotecnia: conceptos y prácticas modernas (3.a ed.). México: Prentice – Hall
Hispanoamericana, S.A. Pág. 78.
XLI
El primer paso de este proceso es definir cuál es la misión–visión de la empresa, donde se
describen los propósitos generales que persigue la organización y brinda los criterios
fundamentales para evaluar la efectividad de la organización a largo plazo17.

La mercadotecnia son las actividades diseñadas a incrementar el flujo de bienes, servicios e

ideas, de los productores a los consumidores, con el fin de satisfacer deseos y necesidades de
los consumidores18. Se define, también, como un proceso social y administrativo, en el que las
personas y los grupos obtienen lo que necesitan y quieren, mediante la creación de productos y
valor y su intercambio con terceros.

Para llevar a cabo el plan estratégico por medio de la mercadotecnia, se debe plantear su
lineamiento; esta es un amplio plan de acción para la consecución de los objetivos de
mercadotecnia, y está vinculado a la selección y análisis de un mercado meta específico, que
crea y mantiene una mezcla de dicha mercadotecnia para conquistar ese mercado.

El plan estratégico define la misión global de la empresa y sus objetivos. Para ello, la empresa
identifica el mercado total, lo divide en segmentos de menor tamaño, selecciona los segmentos
de mayor interés y se concentra en atenderlos y satisfacerlos.

1.4.1.1 El proceso de mercadotecnia

Para rendir buenos frutos, toda organización necesita una planeación eficaz y una estrategia de
marketing, centrada en la consecución de sus objetivos y satisfacción de las necesidades y
deseos de sus clientes.

Este proceso de mercadotecnia constituye un pilar clave dentro del proceso de planeación de las
organizaciones, expresada en términos que justifican la realización de las acciones que se
emprenden en el área de marketing.

Normalmente, la característica de una empresa exitosa radica en que su misión está basada en
las necesidades de los clientes, actores, socios, innovación, cuido del ambiente.

17
Kotler, P. y Armstrong, G. Op. Cit. Pág 44.
18
Ibídem. Pág. 5.
XLII
El propósito es identificar o establecer la misión de la organización, los objetivos y la estrategia
corporativa, los objetivos y metas de marketing y el plan de mercadeo para lograrlos.

Como se ve en la figura 2, el proceso de planeación estratégica de marketing está compuesto

por cinco factores muy importantes: el análisis de situación, análisis de fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas (FODA), se debe definir la misión y visión de
marketing, se plantea la estrategia de la unidad de negocio que se va a trabajar, y por último, se
desarrollan los objetivos de marketing, de acuerdo con los componentes de la mezcla de
mercadeo.

Figura 2: Proceso de planeación estratégica de marketing.

Fuente: Elaborado según datos del libro: Ferrell O.C., M. Hartline y G. Lucas. (2003). Estrategias de marketing (2.a
ed.) México: Internacional Thomson Editores.

1.4.1.2 Análisis de situación

El proceso de planeación estratégica de marketing comienza con un análisis profundo del

ambiente interno, ambiente del consumidor, ambiente externo y otros elementos del entorno,
pues con este análisis la empresa después establece su misión, metas y objetivos
organizacionales; estrategias funcionales; la instrumentación y la evaluación y el control.

XLIII
Cuando se revisa el ambiente interno, se debe de tomar en cuenta la revisión de los objetivos,
sus estrategias y la forma en que son ejecutados, se debe evaluar la disponibilidad de recursos de
la organización, comprender las fortalezas y debilidades de su cultura organizacional y la
estructura.

Para Ferrel19, se debe hacer una serie de interrogantes para evaluar la parte del entorno de los
clientes: ¿Quiénes son nuestros clientes actuales y potenciales? ¿Qué hacen los clientes con
nuestros productos?, ¿Dónde, cuándo y por qué eligen comprar nuestros productos? ¿Por qué
eligen comprar nuestros productos? Y, ¿por qué hay consumidores que no compran nuestros
productos?
Durante este análisis, debe recopilarse información que identifique: los clientes actuales y
potenciales, las necesidades predominantes de estos clientes, las características básicas de los
productos de la empresa y de los competidores que se perciban como satisfactorias para las
necesidades del cliente, y los cambios proyectados para las necesidades de estos últimos.

El entorno externo comprende todos los factores del exterior, como el competitivo
(competidores actuales y futuros), económico, legal, político tecnológico y sociocultural. Se
puede ejercer presiones directas e indirectas considerables en las actividades del marketing
locales e internacionales.

Otros elementos claves del entorno que son indispensables para el análisis de situación son
crecimiento y estabilidad económica, tendencias políticas, aspectos legales y reglamentarios,
cambios en la tecnología, tendencias culturales (demográficas, estilos de vida, valores y
tradiciones, sistemas de comunicaciones).

19
Ferrell, O.C., Hartline M. y Lucas, G. (2003). Estrategias de marketing (2da. Ed.). México: Internacional Thomson Editores. Pág. 32.
XLIV
1.4.1.3 Análisis FODA

Es una herramienta de múltiple aplicación, la cual puede ser usada por todos los departamentos
de la organización en sus diferentes niveles, para analizar diversos aspectos, entre ellos: nuevos
productos, nuevo producto-mercado, producto, producto-mercado, línea de productos, unidad
estratégica de negocios, división, empresa, grupo, etc.

Como se sabe, el análisis FODA se relaciona con las fortalezas y debilidades, que facilitan u
obstaculizan la respuesta de una compañía al entorno externo. Cuando se inicia el análisis
interno, las compañías se enfocan en sus cualidades singulares es habitual que las describan con
base en las “cuatro C”: compañía, competencia, colaboradores y clientes20.

Una compañía evalúa estas características para determinar cuáles fortalezas puede aprovechar
contra sus competidores. Por ejemplo, el análisis mostraría qué es más fuerte que sus
competidores en el aspecto tecnológico, si bien carece de los colaboradores necesarios para
hacer llegar efectivamente sus productos a los consumidores.

Un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), juicioso y ajustado a la

realidad, provee excelente información para la toma de decisiones en el área de mercados; por
ejemplo, permite una mejor perspectiva antes de emprender un nuevo proyecto de producto.

Dentro de las ventajas del análisis FODA, se puede citar que es un proceso sencillo y de bajo
costo, no requiere un entrenamiento intensivo para su realización, es flexible, y cuando se realiza
correctamente, orienta el proceso de creación de un plan estratégico de marketing sólido;
además, integra y sintetiza la información cualitativa y cuantitativa y estimula la colaboración y
coordinación interdepartamental21.

El proceso de marketing está compuesto por tres factores básicos para lograr maximizar los
recursos y para poder identificar el verdadero momento de la aplicación de la estrategia de
mercadeo.

20
Ibídem. Pág. 50.
21
Ibídem. Pág. 51.
XLV
1.4.2 Definición del mercado meta

Puesto que los beneficios de la empresa derivan de las ventas, y estas dependen completamente
del número de compradores, es fundamental estudiar el mercado meta; esto es, saber a quién va
dirigido el producto y cómo satisfacer sus necesidades ya que esto es la clave del resto del plan
de marketing.

El mercado meta está formado por todos los clientes potenciales que comparten una necesidad o
deseo específico y que podrían estar dispuestos a participar en un intercambio que satisfaga esa
necesidad o deseo.

Definir correctamente este mercado ayuda a plantear estrategias específicas y es la base para
poder segmentar correctamente este mercado; para lograrlo, se deben conocer las necesidades
del consumidor pues estas son un estado de privación que siente la persona y son algo
indispensable para la vida; conocer sus deseos; es decir es la forma que toma esa necesidad y se
manifiesta por un comportamiento particular del consumidor con respecto a un producto o
servicio.

Existen tres estrategias22 que se pueden implementar a la hora de definir un mercado meta, las
cuales se mencionan a continuación:

Mercado meta no diferenciado: utilizada para estrategias de mercado masivo, tomando en

cuenta un mercado grande y sin ningún segmento individual, se elabora una mezcla de
marketing para todo el mercado, pues se parte del supuesto de que las necesidades de los
consumidores son homogéneas.

Entre las ventajas, hay grandes ahorros en los costos de producción de campañas de marketing,
pues se hace referencia a un solo producto, se da lo que se conoce como “economías de escala”,
los costos de distribución son menores; la empresa es más susceptible a la competencia.

22
Mc Daniel, C., Hair, J., Lamb, Ch., Op. Cit. Pág. 231.
XLVI
Mercado meta concentrado: la empresa selecciona un segmento del mercado para concentrar
sus esfuerzos de ventas. La empresa se concentra en profundizar su conocimiento en las
necesidades, deseos, motivaciones y satisfacciones de sus consumidores en el segmento
escogido, y en buscar la forma para mantener y desarrollar ese segmento.

Como ventajas se pueden mencionar la existencia de concentración de recursos en un solo

objetivo y una satisfacción mejor de las necesidades de los consumidores, además permite que
empresas pequeñas compitan con mejores armas ante empresas más grandes; por otro lado su
gran desventaja es que los segmentos siempre son cambiantes o muy pequeños, lo que podría
generar alguna complicación en un futuro.
Mercado meta de segmentos múltiples: la empresa selecciona vender o dar un servicio a dos o
más segmentos del mercado; por tal razón, desarrolla una estrategia distinta para cada segmento.
Este tipo de estrategias es muy usada por empresas con un portafolio de productos muy amplio y
con muchas categorías de productos.

El mercado meta de segmentos ofrece muchos beneficios potenciales a las empresas; por
ejemplo, se da un mayor ahorro en costos, pues hay economías de escala en lo que se refiere a
promociones y producción de campañas, en razón de lo cual la posibilidad de tener éxito
financiero es mayor.

1.4.3 Segmentación del mercado

La segmentación de mercados es un proceso que consiste en

“dividir un mercado en segmentos o grupos significativos, relativamente similares o

identificable, estos grupos son muy diversos y con consumidores con diferentes
necesidades, características o comportamiento, que podrían requerir productos o
mezclas de mercadotecnia diferentes”23.

23
Ibídem. Pág. 214.
XLVII
El propósito general de la segmentación es que el mercadólogo ajuste la mezcla de marketing a
los diferentes segmentos escogidos. Los grupos de consumidores se pueden formar de diferentes
maneras: a partir de factores geográficos (países, regiones, ciudades), de factores demográficos
(sexo, edad, ingresos, estudios), de factores psicográficos (clases sociales, forma de vida) y de
factores conductuales (ocasiones de compra, beneficios esperados, porcentajes de uso).

Las ventajas de la segmentación radican en que ayuda a tener una elección de un segmento, así
como elección de una estrategia apropiada para la mezcla de marketing, además de una
identificación más certera de las necesidades de los clientes y, a largo plazo, mejor
aprovechamiento de los recursos financieros y de mercadeo.

Se dice que la segmentación es exitosa cuando se define que un segmento es lo suficientemente

grande para justificar el desarrollo, la creación y el mantenimiento de una mezcla de marketing;
en otras palabras, es rentable para la empresa.

Además, el segmento deber ser fácil de identificar y de medir, su accesibilidad de ser alcanzable,
es decir, fácil de llegar a los consumidores; por último, la respuesta que se desea con la mezcla
de marketing dentro del segmento se encuentra razonable con lo que se plantea en ella, esto es la
conciencia que tenga el consumidor con los factores de la mezcla deben justificar su
aplicabilidad.

1.4.4 Posicionamiento del producto

Cuando ya está definido el mercado meta y se han establecido los objetivos y estrategias, se
requiere posicionar el producto; es decir, crear una imagen del producto en la mente de los
posibles consumidores de manera tal que lo haga diferente a los productos de la competencia.

Una vez decidido qué segmentos del mercado se cubrirán, es necesario decidir qué posiciones se
quieren ocupar en esos segmentos. La posición es el lugar que ocupa un producto en la mente de
los consumidores en relación con los productos de la competencia.

De esta manera, el posicionamiento se define como la creación de una mezcla de marketing

específica para influir en la percepción global de los consumidores potenciales de una marca,

XLVIII
línea de productos o empresa en general24 . Este debe dar a través de un buen mantenimiento, en
las mentes de los clientes seleccionados, de la imagen que se haya intentado para el producto
similar a otras marcas, de manera tal que el producto se percibirá como poseedor de los atributos
que ellos deseen.

Sin importar lo que se venda, el posicionamiento es importante pues es el pilar básico para crear
una imagen: anuncios, promociones, envases, publicidad, gamas de productos, etc. Si se
posiciona el producto en todos los aspectos anteriores, se logra un efecto multiplicativo.

Un mal posicionamiento puede destruir el producto; por lo tanto, se debe intentar posicionar
teniendo en mente el largo plazo. Si hay que crear un nuevo nombre para un producto, se debe
intentar que refleje el posicionamiento elegido. En la definición de un posicionamiento a largo
plazo se requiere tener en cuenta el producto que se pretende vender, los deseos y las
necesidades del mercado objetivo y, finalmente, la competencia.

El posicionamiento implica implantar los beneficios distintivos y la diferenciación de la marca

en la mente de los consumidores. La mayoría de las estrategias de posicionamiento se enfoca en
los consumidores y en los competidores. Muchos profesionales de la publicidad consideran que
el posicionamiento en el mercado es el factor más importante para establecer una marca en el
mercado.

1.5 La mezcla de mercadotecnia

Actualmente, las empresas reconocen que no pueden atraer a todos los compradores del
mercado, o al menos, que no pueden atraerlos a todos de la misma manera. Los compradores son
demasiados numerosos, muy dispersos y muy variados en cuanto a sus necesidades y
costumbres de compra.

Además, las empresas difieren ampliamente en su capacidad de servicio para los distintos
segmentos del mercado; por tal motivo, es muy importante realizar un correcto proceso de
mercadotecnia, pues ahí se plantea la mezcla de mercadotecnia que se va a usar para lograr

24
Ibídem. Pág 234.
XLIX
atrapar a la mayor parte de consumidores; este mix se compone de: producto, precio, plaza y
promoción.

1.5.1 Producto

Las organizaciones existen porque tienen un producto, servicio o idea que ofrecen a los
consumidores; por lo general, a cambio de dinero. Un producto no solo es un objeto físico, sino
un paquete de beneficios o valores que satisface las necesidades de los consumidores. Estos
pueden ser puramente funcionales o abarcar beneficios sociales y psíquicos.

La planeación del producto implica decisiones no solo relativas al objeto mismo, como diseño y
calidad, sino aspectos como servicio y garantía, así como el nombre de marca y diseño del
empaque.

El producto es el conjunto de atributos percibidos que tiene el potencial de satisfacer los deseos
de los clientes; es cualquier cosa que se pueda ofrecer en el mercado para su atención,
adquisición, uso o consumo y que puede satisfacer una necesidad o anhelo. Incluye objetos
materiales, servicios, personas, lugares, organizaciones e ideas.

La elección de un nombre de marca para un producto es importante desde la perspectiva

promocional, pues dicho nombre comunica atributos y significado. Los mercadólogos buscan
nombres que transmitan conceptos del producto y ayuden a posicionarlo en la mente del
consumidor.

El empaque es otro aspecto de la estrategia del producto que ha adquirido importancia creciente;
antes, era tradicional que proporcionara beneficios funcionales, como los de ahorro, protección y
almacenamiento; el empaque suele ser el primer contacto del consumidor con el producto, por lo
que se debe generar una primera impresión favorable.

1.5.2 Precio

Todas las organizaciones con fines de lucro, y muchas sin fines de lucro, deben fijar los precios
de sus productos o servicios. En el sentido más estricto, un precio es la cantidad de dinero que se

L
cobra por un producto o servicio; es decir, un precio es la suma de los valores que los
consumidores dan a cambio de los beneficios de tener o usar el producto o servicio.

Si bien el precio se analiza con base en el importe monetario que se intercambia por un artículo,
el costo de un producto para el consumidor incluye el tiempo, la actividad mental y el esfuerzo
de comportamiento.

El directivo de marketing participa por lo general en el establecimiento del precio, en las

políticas de precios y en vigilancia de los competidores y consumidores con los precios vigentes
en el mercado25. Una empresa debe considerar diversos factores para determinar el precio que
cobra por su producto o servicio, como costos, factores de demanda, competencia y valor
percibido.

Por supuesto, los precios altos comunican una mayor calidad del producto, y los precios bajos,
percepción de gangas o valor por su dinero. Un producto posicionado como de la más alta
calidad que tenga un precio menor que el de los competidores genera confusión en el
consumidor. En otras palabras, el precio, publicidad y canales de distribución deben presentar un
mensaje unificado que hable del posicionamiento del producto.

1.5.3 Promoción

Se ha definido la promoción como la coordinación de todas las actividades que inicia el

vendedor para establecer canales de información y convencimiento encaminados a la venta de
bienes y servicios o a impulsar una idea.

La promoción es la única herramienta de marketing para la que se describen objetivos de venta

concretos, pues la promoción incide directamente en los hábitos de compra y se especifica en el
corto plazo.

Cuando hacemos promociones se requiere establecer objetivos de ventas por dos motivos: el
primero, es que pueden evaluarse los resultados promocionales frente a los resultados antes y
después de la promoción y así conocer si el incremento de ventas compensa los gastos

25
Belch, G., Op. Cit. Pág. 141.
LI
ocasionados por la promoción, y el segundo motivo es fijar un número definitivo de ventas que
la promoción debe obtener.

Los objetivos promocionales y los objetivos de marketing son similares ya que ambos se diseñan
para afectar el comportamiento humano. La diferencia es que los objetivos de promoción tratan
de lograr un incremento de ventas a corto plazo.

Por lo tanto,

“los objetivos promocionales deben incluir un incremento de ventas, ser específicos y

medibles, ajustarse en un periodo de tiempo limitado, incluir restricciones
presupuestarias y previsiones de beneficios y enfocarse para afectar el comportamiento
del mercado objetivo”26.

La idea es conseguir diferentes fieles; se comienza con promociones dinámicas que logran que
el cliente pruebe el producto; se sigue con promociones u otros procedimientos menos dinámicas
para lograr que el cliente repita hasta llegar al consumidor ideal que adquiere asiduamente el
producto a su precio nominal.

De este modo, es necesario educar al consumidor durante las primeras veces que adquiere el
producto, haciéndole ver que el producto adquirido tiene características superiores y que es
consistente con la imagen que el consumidor se ha hecho de este.

1.5.4 La publicidad

Cuando se ha decidido el mercado al cual va dirigido el producto, se ha posicionado, se ha

determinado el precio, la distribución y la promoción, es el momento de decidir el tipo y forma
de los anuncios publicitarios que se quieren hacer llegar al consumidor.

Este es otro aspecto clave puesto que se trata de trasladar el marketing en información, que es
habitualmente lo que el mercado objetivo ve de la empresa. La publicidad es un factor clave de
la promoción y es uno de los elementos más visibles de la comunicación integrada de
marketing.
26
Ibídem. Pág. 568.
LII
Es un error común mezclar la publicidad con las relaciones públicas, la promoción, la publicidad
gratuita, etc. De hecho, todas estas formas de comunicación son muy diferentes en cuanto a lo
que son capaces de conseguir y el papel que juegan en el plan de marketing.

El concepto de publicidad se define como cualquier forma de comunicación impersonal acerca

de una organización, producto, servicio o idea, pagada por un patrocinador identificado 27. Son
varias las razones para que en muchos casos la publicidad sea tan importante en la mezcla
promocional.

Muchos medios de comunicación describen los nuevos productos, hacen comparaciones,

aconsejan sobre su uso, etc. Los anuncios son mucho más costosos, pero habitualmente son más
eficaces, ya que la empresa anunciante tiene un control total sobre cómo, dónde y qué
comunicar.

La publicidad se emplea para crear imágenes de marca y apelaciones simbólicas para una
compañía, característica muy importante para empresas que venden productos y servicios cuya
diferenciación en atributos funcionales es difícil.

Otra ventaja es la capacidad para generar una respuesta entre los consumidores cuando es difícil
diferenciar un producto en los demás elementos de la mezcla de marketing. La mayor parte de la
publicidad se distribuye por medio de la televisión, periódicos, revistas, anuncios exteriores,
radio e Internet.

1.5.5 Las relaciones públicas

Cuando una organización planea y distribuye información de manera sistemática para controlar
y manejar su imagen, la naturaleza de la publicidad que recibe, se trata en realidad de relaciones
públicas. Las relaciones públicas es una función de marketing que evalúa las actitudes públicas,
identifica áreas en la empresa en las que el público estaría interesado y lleva a cabo un
programa de acción con el fin de ganarse el conocimiento y la aceptación del público28.

27
Ibídem. Pág. 18.
28
Mc Daniel, C., Hair, J., Lamb, Ch., Op. Cit. Pág. 475.
LIII
Esta función administrativa se centra en las relaciones y en la comunicación que los individuos y
las organizaciones tienen con otros grupos, llamados públicos (empleados, clientes, accionistas,
competidores, legisladores, comunidad, etc.), con el fin de crear una actitud positiva mutua.

Su fin específico es establecer buenas relaciones con los diferentes públicos de una empresa,
derivando de ello una publicidad favorable, creando una buena “imagen corporativa” y
manejando o desviando los rumores, los cuentos y los hechos desfavorables.

Dentro de las principales funciones de las relaciones públicas 29 se encuentran: vigilar, medir y
analizar siempre los cambios de actitud entre varios públicos (muestreo de opinión o monitoreo
de opinión) para determinar cómo las políticas de la organización afectan a los públicos,
establecer objetivos y estrategias de relaciones públicas, diseñar e implantar una mezcla de
actividades conexas con ellas.

Otra función es administrar la reputación (administración de la posición de la empresa ante

varios públicos, proceso de largo plazo, generar publicidad no pagada) debe tener valor
noticioso para que sea publicada), se da el nombre de funciones de agencia de prensa a la
planeación y organización de eventos tendientes a generar publicidad, manejo de crisis
(identificar problemas y tomar medidas correctivas, cooperar con las autoridades, reconstrucción
del nombre) y participación en la comunidad (crear un diálogo entre empresa y comunidad)

1.5.6 Distribución

La distribución se considera como una herramienta más del marketing. Hasta ahora se ha
prestado atención al desarrollo de planes para persuadir al consumidor de que compre el
producto. La distribución se preocupa por hacer que el producto esté accesible para cubrir la
demanda provocada.

29
Belch, G., Op. Cit. Pág. 616.
LIV
De esta manera la venta de un producto esté acorde con las políticas de determinada compañía,
es muy importante fijar la ubicación de la plaza, la cobertura que se vaya a tener, los inventarios
por manejar y el transporte necesario para el correcto tráfico del producto por ofrecer, lo cual
está determinado por las necesidades propias de cada compañía.

Según Mc Daniel (2002), para desarrollar un plan de distribución, se requiere considerar los
siguientes factores: penetración o cobertura del mercado, tipo de mercado, geografía y tiempo30.

Penetración o cobertura del mercado: es necesario estudiar cuántos almacenes o puntos de

distribución existen, y cuál es su área de influencia. Ante estos datos, se puede pensar en abrir
nuevos centros de distribución si es que actualmente no se cubre todo el mercado deseado. Por
el contrario, si debido a una mala planificación anterior existen más centros de distribución de
los necesarios para abastecer el mercado, se debe pensar en cerrar ciertos puntos de venta.

Tipo de mercado: hay que buscar las tendencias en que la empresa pueda obtener una ventaja
diferencial. No hay que olvidar que el precio, el tipo de producto y el momento del ciclo de vida
de este afectan el canal de distribución.

Existen muchos tipos de distribución, en virtud de lo cual se debe estudiar qué canales, de entre
los más apropiados para el producto, tienen mayor volumen de ventas y cuáles tienen un mayor
crecimiento; después se listan las características de cada tipo de distribución en función de la
segmentación del mercado, del servicio posventa, del precio, para sí poder elegir el canal más
propicio.

Geografía: en el análisis de la empresa se ha estudiado el mercado objetivo por zonas

geográficas; esta información debe considerarse aquí para analizar los canales más adecuados en
las diferentes regiones de venta. Si el potencial de compra de una zona geográfica es
notablemente superior al resto, debe estudiarse una distribución específica.

Tiempo: el producto puede no consumirse por igual en las diferentes épocas del año; cuando se
produce esta situación, se debe prever una distribución adecuada en el momento más

30
Mc Daniel, C., Hair, J., Lamb, Ch. Op. Cit. Pág. 391.
LV
desfavorable. En este punto, los planes de distribución deben considerar una planificación a
mediano y largo plazos.

En base en ellos la distribución dentro del proceso de la mezcla de marketing, es muy

importante, pues un sistema de distribución sólido, si bien es muy costoso (dinero y tiempo),
genera ganancias durante años. Gracias a una buena distribución, se pueden superar ciertas
debilidades en precios, producto o promoción.

Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa elaborar un
plan de marketing. Este debe reunir una serie de requisitos para ser eficaz y exige de sus
responsables una aproximación realista con la situación de la empresa; que su elaboración sea
detallada y completa; que incluya y desarrolle todos los objetivos; que sea práctico y accesible
para todo el personal; de periodicidad determinada, con sus correspondientes mejoras, y
compartido con todo el personal de la empresa.

Así se tiene que el plan de marketing forma parte de la planificación estratégica de la compañía
ya que es una herramienta que permite marcar el camino para llegar a un lugar concreto y que
difícilmente se puede elaborar si no se sabe dónde se encuentra y adónde se quiere ir.

LVI
 Capítulo II: Industrialización de las bebidas energéticas

2.1 La industria de las bebidas energéticas en el mundo

La nueva generación de la industria alimentaria en el mundo es cada vez más sofisticada, cada
día aparecen en el mercado alimentos para todo tipo de gustos y necesidades. El campo de las
bebidas no se quedó atrás, pues surgen nuevas bebidas gaseosas, jugos, tés, bebidas deportivas,
diferentes clases de licores y las bebidas energéticas cuyo mercado ha ido creciendo,
especialmente entre la población joven y adultos menores de cincuenta años.

Esta población busca estas bebidas para incrementar la resistencia física, proveer reacciones más
veloces, mayor concentración, aumentar el estado de alerta mental (evitar el sueño) y
proporcionar una sensación de bienestar.

Estas bebidas energéticas no alcohólicas, llamadas también energy drinks o smart drinks,
fueron consumidas principalmente por los raves, grupo de jóvenes que tiene una manera
particular de vestir (pantalones y poleras extragrandes con franjas, iconos o caricaturas de
alusión casi siempre japonesas o manga, gorros de ski, todo esto en colores brillantes y
fosforescentes).

Estos muchachos se reúnen para celebrar fiestas que duran muchas horas, en las que por medio
de la música techno en la que imperan sonidos agudos, entran en un estado de éxtasis. Ellos
descubrieron que tomando bebidas energéticas podían llegar a alcanzar el momento de
exaltación y durar muchas horas en sus actividades.

Hoy en día, este tipo de bebida se vende libremente en los supermercados, bares, pulperías,
tiendas de conveniencia. Actualmente, se comercializan en el mercado unas 200 marcas de
bebidas energéticas, caracterizadas por venir en latas de colores vivos, nombres en inglés de
carácter agresivo, como por ejemplo: Red Bull, Burn, Hot Power, Atomic, Rock Star, Rush,
Shot, Hot Power, Ciclon, So BE, Maxxx Energy, Battery, Rhino´s, Mosnter, entre otras.

Si bien es cierto, estas bebidas no compiten en el mercado con las gaseosas, su mercado va
abriéndose paso aceleradamente. La empresa de investigaciones de mercado Mintel dice que el

LVII
mercado de bebidas energéticas crecerá un 210% de esta fecha al 2008, alimentado
principalmente por una expansión en el mercado, el cual atrae a mujeres y en los Estado Unidos
a hispanos y negros. Se calcula que las ventas actuales de estos productos superan los 2000
millones de dólares estadounidenses.

Las bebidas energéticas son actualmente el segmento de mayor crecimiento en el mercado de las
bebidas a escala mundial. Están creando una combinación donde los consumidores y detallistas
se están uniendo para dar mayor soporte a estas bebidas, dirigidas a jóvenes y adultos con un
estilo de vida muy activo; estos productos ofrecen un intenso golpe de energía en una pequeña
lata de aluminio.

Por ejemplo, según el estudio Global Sports and Energy Drinks 2004, de la empresa Canadean,
actualmente el mercado moviliza alrededor de 2,5 billones de litros, lo que equivale a un per
cápita mundial de 0,4 litros por persona, y se espera que para el año 2008 se esté vendiendo casi
4,5 billones de litros.

2.2 Historia de las bebidas energéticas

Las bebidas energéticas datan del siglo XX. Después de la Segunda Guerra Mundial, los países
tendrían que reponerse de las secuelas que dejó este sangriento conflicto, por lo que estos debían
de levantarse entre las cenizas y emprender el duro camino de la reconstrucción. Japón fue uno
de esos países que de una manera brusca y rápida dio ese salto hacia el desarrollo económico.

Muchos japoneses salieron hacia Occidente a fin de aprender nuevos métodos y admitieron en
su país instructores y organizadores europeos; así, en pocos años se mejoraron las vías de
comunicación y se construyeron puentes, comenzaron a funcionar los ferrocarriles, el telégrafo,
el teléfono, surgieron bancos, almacenes, fábricas, con maquinaria movida por agua y vapor.

Todo este desarrollo implicó jornadas arduas de trabajo para el pueblo japonés: ejecutivos,
burócratas, trabajadores de la industria, del agro, etc., quienes debían trabajar gran cantidad de
horas al día.

LVIII
Estas personas necesitaban un alimento especial que les proveyera la energía que requerían para
no caer exhaustos. Es así como entre los trabajadores empieza a circular un tónico hecho a base
de vitaminas, minerales y aminoácidos, el cual les proporcionaba la energía y la fuerza para
ejecutar de manera cabal su trabajo. Años más tarde, en 1970, Japón industrializó una bebida
con cualidades semejantes, cuyos resultados fueron sorprendentes.

Sin embargo, se cree que el verdadero padre de las bebidas energéticas es el austríaco Dietrich
Mateschitz, quien realizó un viaje a varios países asiáticos en 1982 y descubrió este producto, el
cual tenía gran popularidad en Asia y es llamado Krating Daeng energy drinks. Mateschitz tuvo
la genial idea de industrializarlo y comercializarlo en Europa; así en el año 1984 fundó la
compañía Red Bull, perfeccionó el producto y tres años más tarde comenzó a vender la bebida
energética en Austria; luego pasó a Hungría, su primer mercado extranjero, y actualmente se
comercializa en más de 100 países en el mundo.

En el gráfico 1 se muestran los diez principales países que consumen bebidas energéticas a
escala mundial en año 2004, cabe resaltar que de los tres primeros países, dos son de origen
asiático Japón y China, donde nació la bebida, y el resto son países llamados de primer mundo,
donde este tipo de producto tiene gran aceptación, como, por ejemplo, Estados Unidos y el
Reino Unido.

Otro aspecto por destacar es que la mayoría de estos países están catalogados como de primer
mundo, donde las exigencias económicas, laborales y personales son muy duras, en razón de lo
cual estas necesitan productos que les ayude a enfrentar el día a día, tal es el caso de Estado
Unidos, China, Japón, Alemania y Reino Unido.

Gráfico 1: Top 10 países por consumo en volumen, 2004.

LIX
Fuente: The Global Sport and Energy Drinks Report 2004.Canadean.

El gráfico 2 muestra el consumo per cápita que representa la cantidad de litros consumidos en un
año dividido por la cantidad de población de una zona geográfica determinada; esto, con el
objetivo de promediar el consumo por persona. En los resultados de la investigación de
Canadean, se destaca Irlanda como el país que consume más bebidas energéticas por persona
con 7,7 litros por persona para en el año 2004 (principal marca Lucozade), seguido por Nueva
Zelanda con 4,4 litros (principal marca Danone) y Austria con 4,2 litros (principal marca Red
Bull).

Gráfico 2: Top 10 países consumo per cápita, 2004.

Fuente: The Global Sport and Energy Drinks Report 2004. Canadean.

La realidad de esta categoría de bebida a escala mundial es que presenta un panorama con
grandes crecimientos en ventas y expansión; por ejemplo según el estudio Energy and Sports
LX
Drink 2004 de la empresa GNPD, grandes empresa líderes mundiales como Coca-Cola,
GlaxoSmithkline, Pepsico, Hansen Natural, están compitiendo contra la poderosa Red Bull, con
el fin de tomar una mejor parte del mercado de las bebidas energéticas; esto demuestra lo
rentable que son estos productos y el gran auge que están teniendo en el mercado de los
refrescos.

En otro estudio realizado por la compañía Beverage Marketing Corporation, donde se estudia
una nueva categorización de las bebidas más nuevas del mercado y a la cual llaman New Age
Beverages, clasifica los diferentes tipos de bebidas, tales como jugos vegetales, bebidas a base
de café, bebidas deportivas, bebidas a base de té, bebidas energéticas y otras, en el cual resaltan
la necesidad que tienen las empresas líderes del mercado en invertir e innovar en estos campos.

Un claro ejemplo es el gráfico 3, en el cual se expone la participación de las bebidas energéticas

comparada contra tres segmentos de los New Ages Beverages, bebidas de jugo de vegetales
contra bebidas de café; los resultados son que para el año 2008 se espera un crecimiento muy
importante para la categoría de bebidas energéticas, la cual muestra crecimientos positivos a
partir del 2001.

Gráfico 3: Participación de los bebidas energéticas versus tres segmentos de los New Ages
Beverages, 1998-2008.

Fuente: New Age Beverages in US. Beverage Marketing Corporation, august 2004.
LXI
Otro ejemplo del posicionamiento y poder de las bebidas energéticas se puede ver en uno de los
mercados más importantes a escala mundial, como el de los Estado Unidos, donde esta categoría
ha tenido un crecimiento muy significativos desde el año 1997.

En el cuadro 1, según el estudio Sports and Energy Drinks in the U.S 2004, hecho por la
empresa Beverage Marketing, se puede observar como a partir del año 2001 el total de ventas
fue de 310,6 millones de dólares, y con un crecimiento del 118,1% ha mantenido una constante
de crecimiento muy fuerte y estable.
Cuadro 1: Ventas de bebidas energéticas en Estado Unidos, 1997-2003
Año Millones de dólares Crecimiento
1997 $12,0 ----
1998 42,0 250.0%
1999 75.0 78.6%
2000 142.4 89.9%
2001 310.6 118.1%
2002 454.4 46.3%
2003 653.0 43.7%

Fuente: Sports and Energy Drinks in the U.S. 2004, Beverage Marketing Corporation.

2.3 Principales bebidas

2.3.1 Red Bull

Como se citó anteriormente, Red Bull es la pionera en el mercado de bebidas energéticas a

escala mundial y se encuentra en la cúspide de la pirámide de latas vendidas, pues ocupa el 80%
del total de ventas de este tipo de bebidas31.

Su creación data del año 1962, cuando el doctor Chaleo Voodhya establece la empresa TC
Pharmaceutical en Tailandia, y establece la fórmula de un producto energético llamado Karting
Daeng energy drinks. El austriaco Dietrich Matescitz viaja a Tailandia en el año 1982 y luego de
un largo viaje prueba el Karting Daeng, como remedio para reponerse de un largo viaje: su
respuesta a la prueba fue que este producto lo había resucitado.

31
Red Bull GMBH Company Profile. Datamonito Marzo, 2005.
LXII
Hoy día se encuentra disponible en más de 100 países, tanto así que en el año 2004 se vendieron
1,9 billones de latas, lo que generó unos 2 billones de dólares estadounidenses.

Mateschitz, de 61 años e hijo de padres maestros, fue separado de ellos cuando aún él era muy
joven, le tomó cerca de 10 años obtener el título del colegio, luego ingresó a la Universidad del
Comercio en Viena y se graduó en Mercadeo a la edad de 28 años. Trabajó en varias empresas
y ocupó en 1979 el puesto de director de mercadeo de una compañía de látex en Alemania.

Su trabajo le permitió viajar por muchos países del mundo; en uno de estos viajes llegó a
Tailandia, donde descubrió los beneficios de un tónico que se vendía en farmacias y al cual le
daban atributos revitalizadores, más tarde en Bangkok tomó el tónico con hielo y su sabor era
mucho mejor. Fue el continente asiático el que le permitió conocer, degustar e interesarse por
este tipo de bebidas.

El nombre con el que nació esta bebida es Kating Daeng (red water buffalo), luego se le llamó
simplemente Red Bull, y en el año 1987 el Ministerio de Salud Austriaco dio la autorización
para comercializarlo.

Este hombre es uno de esos millonarios que hay en el orbe, quien, con visión aguda y olfato
fino, supo sacarle provecho a una bebida no alcohólica, promocionándola con actividades
novedosas de marketing sumamente costosas.

Su publicidad, especialmente en la televisión, está dirigida a jóvenes estudiantes, conductores y

atletas, con temas deportivos (deportes extremos) con sus respectivos campeones, exitosos
cantantes juveniles y deseos de volar, son utilizados para promocionar el producto y expandirlo
a escala mundial. El resultado es en verdad sorprendente.

Con una planilla de 6 personas Red Bull se empezó a vender en bares de Austria. Actualmente la
empresa está constituida por 1.850 empleados y cuenta con distribuidores en unos 100 países. La
posición de presidencia la ocupa el también austriaco Norbert Krailhamer, y Mateschizt continúa
siendo el dueño de la compañía.

LXIII
Red Bull se produce exclusivamente en Austria y desde allí se exporta a todo el mundo. Los
ingredientes usados en esta bebida son producidos sintéticamente, hechos, en su mayoría por
compañías farmacéuticas; esto con el objetivo de asegurar su alta calidad.

Entre los beneficios que posee esta bebida se cita que es un producto funcional, pensado para
periodos en los que el esfuerzo físico y mental es muy elevado. Se puede beber prácticamente
en cualquier ocasión; por ejemplo, al practicar deporte, en el trabajo, cuando se está estudiando,
en el carro o mientras la persona se divierte.

Además, aumenta la resistencia, mejora la concentración y la velocidad de reacción, ayuda a

eliminar toxinas, restaura importantes elementos naturales que el cuerpo gasta al realizar grandes
esfuerzos y permite una recuperación rápida y una actitud llena de vida.

Su envase es una lata de aluminio de 8,4 onzas, de forma cilíndrica, con tonos gris y azul oscuro,
su logo son dos toros de color rojo, en posición de pelea, tal y como se muestra en la figura 3;
además, sus ingredientes son taurina, glucoronolactona, cafeína, niacina, vitamina B6, ácido
pantonténico y vitamina B12.

Figura 3: Logo y lata de Red Bull

Fuente: www.redbull.com

Por ejemplo, según el cuadro 2, vemos como Red Bull lidera el mercado de Estados Unidos de
acuerdo con el estudio Sports and Energy Drinks in the U.S.A 2004, hecho por la empresa
Beverage Marketing.

LXIV
En este se muestra cómo en poco tiempo ha duplicado sus ventas y maneja crecimientos de 41%
del año 2002 al 2003, cuando pasó de vender 291 millones de dólares a 410 millones de dólares
y además se ve cómo su participación de mercado para el año 2003 es de un 63%.

Cuadro 2: Marcas líderes del mercado en Estados Unidos, 2000-2003 (Millones de dólares)
Mix Mix Mix Dif. vs.
Mix de
Marca 2000 de 2001 de 2002 2003 de año
Ventas
ventas ventas ventas pasado
Red Bull $97,3 68% $211,6 68% $291,0 64% $410,0 63% 41%
Rockstar $0,0 0% $2,6 1% $16,0 4% $48,0 7% 200%
Amp $0,0 0% $8,3 3% $32,0 7% $33,6 5% 5%
Hansen’s (w/o Monster) $25,0 18% $27,0 9% $32,0 7% $30,0 5% -6%
SoBe Adrenaline Rush $5,0 4% $16,4 5% $20,0 4% $23,6 4% 18%
SoBe No Fear $0,0 0% $0,0 0% $0,0 0% $16,5 3% N/A
Monster (Hansen’s) $0,0 0% $0,0 0% $0,0 0% $16,1 2% N/A
KMX $0,0 0% $16,0 5% $18,0 4% $13,5 2% -25%
Others $15,1 11% $28,7 9% $45,4 10% $61,7 9% 36%
TOTAL $142,4 100% $310,6 100% $454,4 100% $653,0 100% 44%

Fuente: Estudio de mercado Sports and Energy Drinks in the U.S. 2004, Beverage Marketing Corp.

2.3.2 Maxxx Energy

Al igual que Red Bull, Maxx Energy nace también en Austria, país cuna de las bebidas
energéticas. Desde su planta de producción, se envía a los diferentes mercados. Actualmente, se
comercializa en unos cincuenta países de Europa, Asia y África y dieciocho en América.

Maxxx Energy basa su estrategia mercadológica en tener el más rico sabor (sabor a frutas
frescas), es dulce, efervescente y de suave olor, pues no tiene sabores medicinales, puede
tomarse solo o puede servir de base en la preparación de cócteles.

La compañía Concentrate American Inc. la distribuye para toda la región americana,

estableciendo sus propias afiliadas en los diferentes países americanos, de manera que las
técnicas de mercadeo se adaptan a las características de cada país.

LXV
En el caso de Costa Rica, ellos le asignaron la distribución exclusiva a la empresa Florida Ice
and Farm líder en el mercado local en la producción y distribución de cerveza; esto hace que su
capacidad de cobertura y distribución sea muy fuerte versus la competencia.

Esta bebida no contiene alcohol y asegura tener ingredientes vitales, así como el requerimiento
vitamínico para enfrentar las necesidades del organismo, reponiendo además la energía
consumida durante las actividades físicas y mentales.

La marca se posiciona en el mercado latinoamericano a pasos agigantados, mediante anuncios

televisivos y de radio, y es también patrocinador de eventos especiales y deportivos. Se
comercializa en empaques cilíndricos de aluminio con colores gris y azules, con una altura de
13,5 centímetros, su diámetro es de 5 centímetros y su contenido de 250 mililitros; su logo es la
palabra Maxxx de color azul, con una carita representada en su primera X de color rojo tal y
como se ve en la figura 4.

Figura 4: Logo y lata de Maxxx Energy

Fuente: www.maxxxenergy.com

Sus ingredientes principales son: taurina, cafeína, proteína, carbohidratos, ácido pantoteico,
vitaminas del complejo B y vitamina H. En su logo reza Maximiza tu poder pues: Maxxx
Energy impulsa tu cuerpo, agudiza tus sentidos y te mantiene alerta.

2.3.3 Ciclón

Es otra de las marcas de bebidas energéticas que se venden a escala mundial. Es elaborada en
Austria y su planta principal se encuentra en Viena. Ciclón cruza el Atlántico en el año 2002 y

LXVI
se posiciona en Panamá, país estratégico para distribuir el producto en Norte, Centro y Sur
América y en las islas del Caribe.

Sus oficinas centrales están en ese país (Panamá) y otras en Nueva York y Miami, pero las
oficinas de mercadeo se hallan en San Juan, Puerto Rico. Ciclón es la primera bebida que se
elabora pensando en el gusto de la gente de América; de ahí su exquisito sabor a limón.

A diferencia de las otras marcas, Ciclón le ofrece al consumidor de las bebidas energéticas tres
diferentes versiones del producto: Ciclón Original, Ciclón Light y Ciclón X2, esta última tiene el
doble de tamaño; por lo tanto, mayor cantidad de líquido a un precio muy razonable.

Desde su ingreso en el al mercado americano, Ciclón ha visto aumentar sus ventas año tras año y
espera un crecimiento de un 25% más para el año 2005. Esta bebida, además de ofrecer mayor
rendimiento en momentos de estrés, aumentar también la capacidad de reacción y concentración
en el trabajo, estudio, deportes, conducción, manteniendo a la persona despejada durante un
periodo más largo. Es perfecta para todo tipo de actividades nocturnas, asegura su publicidad.

Además, sostienen sus fabricantes que Ciclón32:

“estimula el organismo, acelerando el proceso de quemar toxinas, haciendo que sean

expulsadas rápidamente mediante la orina. Estimula también el sistema nervioso
central y la circulación sanguínea. Esta bebida produce un efecto inmediato que el
consumidor nota a los quince minutos”.

Los consumidores, especialmente los jóvenes, pueden utilizar el producto antes de realizar
alguna actividad física o mental, en el desayuno, en lugar de café, después de comer para
eliminar la sensación de llenura o antes de irse a una prolongada noche de estudio o de fiesta;
además, puede mezclarse con bebidas alcohólicas.

Se comercializa en empaques de aluminio, en forma de lata cilíndrica de 13,5 centímetros de

altura, 5 centímetros de diámetro y 250 mililitros líquido. Su estilizado envase azul celeste dice
“levanta el ánimo, levanta todo”, además tiene como la figura de un rayo que cruza la lata, la

32
Http://www.ciclon.com/news_esp/bebida.html
LXVII
que se puede ver en la figura 5. Sus principales ingredientes son: taurina, cafeína, inositol,
pantotenato, vitamina B6, vitamina B12, biotina, calcio, vitamina C y vitamina B2.

Figura 5: Logo y lata de Ciclón

Fuente: www.ciclon.com

2.3.4 Adrenaline Rush

Adrenaline Rush es un producto de la empresa SoBe, la cual inició operaciones en 1996 con
cuatro socios que vieron en la parte física y de salud una manera de vida que necesitaba ser
explotada; por tal razón, creyeron que producir bebidas que ayudaran a mantener una buen
estado físico sería de gran utilidad.

El primer producto que fue introducido fue el té negro 3G con ginseng, ginkgo y guaraná.
Debido a la respuesta abrumadora, se introdujo el té verde de SoBe, el té de oolong, además de
los elixir de zanahoria, grapefruit, de arándano y la bebida energética Energy de SoBe.

Hoy, la empresa SoBe fue adquirida por la empresa South Beach Beverages Company, la cual
produce y distribuye Adrenaline Rush, el cual es un suplemento energético. Contiene una mezcla
de componentes naturales, tales como taurina, inositol, gingseng, guaraná, vitamina B12, B6 y
C. Se puede comprar en el mercado en las presentaciones de latas de aluminio de 245 mililitros,
cilíndricas, color negro, con vivos amarillos; su logo son dos reptiles que parecen buscarse uno
al otro, como se muestra en la figura 6.
Figura 6: Lata Adrenaline Rush

LXVIII
Fuente www.adrenalinerush.com
Esta bebida tiene sabor a maracuyá, lo cual hace muy diferente este producto frente a las demás
bebidas energéticas, las cuales tienen un sabor indefinido o muchas veces estas saben a
medicina, además, no tiene preservantes, lo cual la hace diferente por su sabor e ingredientes.

Por ejemplo, el crecimiento de Adrenaline Rush en el mercado de Estados Unidos según el

estudio Sports and Energy Drinks in the U.S. 2004, hecho por la empresa Beverage Marketing,
dice que las ventas para el año 2000 estaban alrededor de 5 millones de dólares y para el año
2001 alcanzaron los 16,4 millones de dólares, lo cual representa un crecimiento del 228% versus
el año anterior.

2.3.5 Battery

En nuestro país Battery ha sido pionera en la explotación del mercado de las bebidas energéticas
a escala nacional; esta marca es fabricada en Finlandia por Sinebrychoff A.B. y comercializada
en Costa Rica por la empresa Energy de Centroamérica S.A.

Battery ha explotado su mayor cantidad de líquido por lata pues tiene 330 mililitros versus los
250 mililitros de los demás productos del mercado como una fortaleza en su comercialización;
además, se ha caracterizado por tener un precio más bajo. Sus estrategias publicitarias han
abarcado patrocinios de eventos especiales y creación de eventos masivos para jóvenes.
Su distribución está hoy a cargo de la Empresa Empaques Asépticos de Centroamérica S.A., una
empresa que produce y distribuye diferentes bebidas para el mercado local, lo cual le ha
beneficiado en la parte de distribución, pues le permite tener mayor cobertura nacional.

Se comercializa en empaques cilíndricos de aluminio (en forma de una batería), con colores
negros y dorados, con una altura de 11,5 centímetros, su diámetro es de 5,5 centímetros y su
contenido de 330 mililitros; su logo es la palabra Battery, junto a un signo de positivo + de color
LXIX
blanco, tal y como se ve en la figura 7. Sus ingredientes principales son: taurina, cafeína,
niacina, ácido pantoteico, extractos de guaraná, vitaminas del complejo B como B2, B6 y B12.

Figura 7: Logo y lata de Battery

Fuente: www.batterydrink.com

2.4 Generalidades de los principales productos nacionales

En el cuadro 3 se presenta un análisis comparativo de las principales marcas y principales

ingredientes que se venden en nuestro país, en términos de presencia de mercado y ventas, en
donde se puede observar que los componentes básicos son la cafeína, la taurina y las vitaminas,
las cuales se encuentran en todas estas marcas.

Cuadro 3: Análisis comparativo de los ingredientes de las principales marcas de bebidas

energéticas en Costa Rica.

Vitaminas
Marca Taurina Inositol Cafeína Biotina Guaraná Glucoronolactona
(B, B6, H)

Red Bull X X X X X

Ciclón X X X X X X

LXX
 Adrenaline
X X X X X
Rush
Battery X X X X
Maxxx
X X X X
Energy

Fuente: Elaborado por el autor, en base a las revisión de los empaques de los productos que se analizaron.
En el cuadro 4 se muestra un análisis comparativo de precios de las principales marcas de la
categoría de bebidas energéticas, los cuales han sido tomados en el mes de julio 2005, en tres
supermercados diferentes: AutoMercado, ubicado en Pavas; Mas x Menos, Cartago y
Megasúper, Cartago.

La marca más cara en el mercado es Red Bull, que se comercializa a un precio de 785,00
colones; además no se comercializa en cadenas grandes de supermercados como Más x Menos y
Megasúper.

Entre estas bebidas la que tiene un precio más cómodo es Maxxx Energy con un promedio de
564,00 colones, además tiene presencia en todos los puntos de ventas. En este aspecto cabe
destacar que la marca Battery ofrece mayor volumen por lata, 330 mililitros y con un precio muy
parecido a las que tienen menos líquido.

Cuadro 4: Análisis comparativo de precios principales marcas de bebidas energéticas en

Costa Rica, julio 2005
Marca Tipo de Tamaño AutoMercado Más x Menos Megasúper
empaque (Pavas) (Cartago) (Cartago)
Red Bull Lata 250 ml 785,00 0,00 0,00
Aluminio
Ciclón Lata 250 ml 600,00 644,00 574,00
Aluminio
Adrenaline Lata 245 ml 695,00 0,00 675,00
Rush Aluminio
Battery Lata 330 ml 665,00 706,00 707,00
Aluminio
Maxxx Energy Lata 250 ml 575,00 564,00 552,00
Aluminio

Fuente: Elaborado por el autor, con base a una visita a los puntos de venta, realizada en julio del 2005.
LXXI
2.5 Principales factores que afectan el desarrollo de las bebidas energéticas en el mundo

Una estimación del mercado mundial señala que, actualmente, se producen alrededor de 3.000
millones de envases por año, con un crecimiento sostenido. Pese a este incremento, producto de
una demanda mantenida, hay mucho desconocimiento sobre las características, ingredientes
utilizados en las formulaciones, grado de seguridad en su consumo y posición dentro de las
normas alimentarias, entre otros.

Las bebidas energéticas, las cuales garantizan una serie de bondades para el consumidor, tales
como revitalizar a quienes están abatidos por el cansancio y el estrés, dando rápidamente al
organismo nueva energía y estimular la concentración, no están exentas de polémica, pues no
hay hasta el momento evidencia científica que avale sus beneficios.

Los detractores argumentan que este tipo de bebidas es peligroso para la salud de quienes las
consumen en exceso y aseguran que algunas de ellas contienen dentro de sus fórmulas ciertos
ingredientes que pueden alterar el buen funcionamiento del organismo. Algunas de estas
sustancias son las que en determinado momento pueden resultar perjudiciales si el cuerpo
registra una sobredosis.

Otros, más extremistas, se atreven a decir que son drogas y que su venta debe restringirse solo a
las farmacias. Algunos médicos alertan a los consumidores por la cafeína (80 mg por lata), uno
de los ingredientes principales de estas bebidas, la cual estimula el sistema nervioso central y
puede actuar como laxante y diurético, pudiendo esto desmejorar la salud del consumidor, así
como también producir cambios en la conducta.

El experto José Antonio Noguera, técnico superior en Animación de Actividades Físicas y

Deportivas de Madrid, afirma que estas bebidas principalmente las que contienen proteínas y
aminoácidos, pueden generar trabajo extra para el hígado33.

33
www.dietas.com/d/internacont_ide_1757_id_cat_84.html
LXXII
También asegura que muchos atletas las toman inmediatamente después de hacer ejercicios, lo
que puede producir distrés intestinal, debido a la absorción ineficiente de los líquidos y
nutrientes desde el intestino. Otras bebidas, las que contienen fructuosa, pueden producir efectos
colaterales fatales, incluyendo insuficiencia hepática y disfunciones neuro y cardiovasculares.

Asimismo, otros doctores de la American Dietetic Asociation34 alertan a los consumidores a no

mezclar estas bebidas con alcohol, tabaco o drogas, pues sus consecuencias pueden ser fatales.
Enfatizan que estas bebidas no deben consumirlas personas con problemas cardiacos o con
hipertensión, enfermedades renales, hipertiroidismo o desórdenes de ansiedad y nerviosos;
además no se recomienda en niños ni en mujeres durante el embarazo o durante el período de
lactancia.

Las siguientes son algunas recomendaciones para quienes consumen estas bebidas, pues la
educación es crucial para la salud y la seguridad, ofrecidas por el Institute Dietitians of
Canada35:

 Es necesario primero, antes de consumirlos, leer la etiqueta.

 Atletas que estén tomando medicamentos prescritos deberían evitar productos que
contengan hierbas.

 Los atletas deberían examinar la veracidad en los paneles de nutrición sobre el contenido
total de carbohidratos, así como también las calorías existentes.

 Evitar el producto si no existe evidencia de los ingredientes y otros datos de suma

importancias.

 Si suena que es tan bueno como para ser cierto, entonces hay oportunidad de que
probablemente lo sea.

34
American Dietetic Asociation, Diatitions of Canada and the American College of Sports Medice. (2000) Position of the American Dietetic
Association.
35
Dietitians of Canada and the American College of Sports Medicene: Nutricion and Atletic perfomance. J Am. Assoc 100:1543-1556.
LXXIII
  No son sustitutos de una buena alimentación.

 Ante cualquier duda, es mejor consultar a un médico.

 No se debe consumir más de un litro diario.

 La lata o envase debe ser entregada al consumidor sin abrir.

 Estos productos no deben ser consumidos por personas diabéticas.

Si bien en todos los países donde se comercializan se encuentran dentro de las correspondientes
legislaciones alimentarias, hay algunas diferencias de designaciones, encuadres y etiquetado
particular. En la Unión Europea, por ejemplo, se consideran bebidas gasificadas y se les
denomina bebidas energéticas.

Deben cumplir una disposición reciente, la cual establece que las bebidas (excepto café y té) que
contengan más de 150 mg de cafeína por litro, deben declararlo en el rótulo y agregar “Alto en
cafeína”. En la región de Australia y Nueva Zelanda, un grupo de científicos después de analizar
sus componentes, elaboró un amplio informe, y estableció los límites para el contenido de
cafeína, con un máximo de 320 mg por litro y de taurina en 2.000 mg diarios.

Las denomina también Bebidas energéticas y las coloca dentro del grupo llamado bebidas
cafeinadas. Para la FDA (Food and Drug Administration de EE.UU) son alimentos corrientes y
tanto la taurina como la glucuronolactona se consideran sustancias seguras y, por ende, no tienen
establecido un nivel máximo.

En Brasil se las denomina compuesto líquido listo para beber; en Chile se denominan bebidas
energéticas y están dentro del capítulo de bebidas para fines determinados, en Argentina se
incorporaron (las bebidas energéticas) al Código Alimentario como Suplemento Dietario y esta
clasificación establece una serie de frases obligatorias que deben colocarse en el rótulo; en Costa
Rica la legislación las incorpora como bebidas normales de consumo masivo.

LXXIV
Como conclusión, puede decirse que todos los ingredientes de las bebidas energéticas están
debidamente aprobados por las legislaciones alimentarias. Diversos informes de grupos de
expertos han expresado sus conclusiones con respecto a la falta de interacciones negativas entre
estas. No hay comprobaciones científicas sobre los efectos adversos de la ingesta con alcohol,
más allá del provocado por sí mismo.

El nivel de cafeína que aportan las bebidas energéticas es del mismo orden que el de otras
bebidas, como el mate, café y té. Los alimentos deben elaborarse, y así se hace, con sustancias
aprobadas y permitidas. Su consumo, en cantidad y forma, dependerá de la conducta y esto es
un hecho particular y privado.

LXXV
 Capítulo III: Situación actual del mercado nacional de refrescos en general

Las bebidas energéticas llegan Costa Rica en el año 2002; en la actualidad, mantienen una
competencia reñida por acaparar consumidores; han venido a competir en el extenso mundo de
los refrescos.

Estas bebidas, no contienen alcohol y además proveen rápidamente al organismo de nueva

energía. Su alto volumen de sustancias garantiza un efecto estimulante en el sistema nervioso, lo
cual hace que el consumidor no sufra cansancio, ni estrés. En nuestro país, cada día este tipo de
bebidas vienen ganando nuevos adeptos a pasos agigantados, esto debido a los cambios de
consumo actuales por parte de los consumidores.

Para efectos del estudio, es importante revisar el mercado total de bebidas nacionales, el cual es,
de por sí muy amplio, de tal manera que si se hable de categorías de bebidas, estas se refieren a
una agrupación especial del mercado de bebidas, donde se definen características similares de
ciertos productos, con el objeto de poder compararlos y identificar los segmentos del mercado.

En el presente estudio, la categoría por estudiar son las bebidas comerciales (Comercial
Beverages), es decir, son bebidas listas para consumir, no alcohólicas, carbonatadas y no
carbonatadas, con variedad de sabores y distintos niveles de azúcar.

3.1. Categorías de bebidas existentes en Costa Rica

Dentro de las principales categorías de bebidas y para efectos de la presente investigación, se

usan como referencia las siguientes categorías: bebidas carbonatadas, jugos, tés, aguas, bebidas
hidratantes y bebidas energéticas. A continuación se analizará cada una de estas para conocer
mejor su situación actual y sus principales participantes.

3.1.1 Bebidas Carbonatadas

Este tipo de categoría de bebida contiene bebidas listas para tomar (bebidas que son
embotelladas y vendidas en locales comerciales y otros), son carbonatadas, no tienen alcohol y

LXXVI
sus sabores son hechos con ingredientes naturales o artificiales, incluyen todos los sabores, ya
sean carbonatados con azúcar o bebidas dietéticas, bebidas congeladas (Frozen).

También abarca aguas minerales carbonatadas, que están mezcladas con sabores artificiales o
con jugos, no incluye las esencias y comercialmente se pueden conseguir en cualquier
establecimiento comercial

En Costa Rica, las bebidas carbonatadas continúan desempeñándose bien, a pesar del alto nivel
competitivo de las demás categorías; asimismo se espera un mayor crecimiento debido a la
aparición de nuevos participantes, lo cual hace que el mercado sea más extenso y así se pueden
obtener precios más bajos.

Dentro de la categoría de bebidas carbonatadas el segmento dominante es el de colas con un

estimado del 56% de participación de mercado y con grandes expectativas de crecer tras la
aparición de nuevas marcas como Big Cola; además, está el reforzamiento de marcas líderes,
como Coca-Cola y Pepsi, que hacen que el mercado de colas esté sufriendo hoy en día por un
crecimiento inusual desde hace muchos años, con grandes beneficios para los consumidores en
razón de los descuentos en los precios de los productos.

En el cuadro 5 se observa que según los resultados de Canadean, donde se detallan los sabores
más importantes, tales como colas, naranja, lima-limón y otros sabores, también se especifica el
porcentaje de bebidas regulares y las que tienen bajas en calorías, las cuales se dividen el
mercado en un 96% para las regulares y un 4% para las bebidas light.

En el lado de las bebidas carbonatadas de sabores, la ventaja la tienen las bebidas de sabor a
naranja como Fanta Naranja (TCCC) o Mirinda Naranja (Pepsi), las cuales tienen un 7% de
participación de mercado, en segundo lugar, están las bebidas de sabor a lima-limón como Sprite
(TCCC) con 2% y otras, como Fresca (TCCC), tienen una importante participación en el
segmento.

Además, se están introduciendo nuevas marcas con precios inferiores a las marcas más
populares para minimizar el efecto de guerra de precios que se está dando con Big Cola; por
ejemplo, la marca Frescolita de TCCC.

LXXVII
 Cuadro 5: Principales sabores dentro de las bebidas carbonatadas, 2002-2004
2002 2003 2004
Segmentos % % %
Total 100% 100% 100%
Cola 56% 56% 56%
Naranja 7% 6% 7%
Lima-limón 2% 2% 2%
Otros sabores 35% 36% 35%

Regular 96% 96% 96%

Bajas calorías 4% 4% 4%

Fuente: Estudio de mercado The Global Carbonates Report 2000, Canadean.

En la parte de empaques para esta categoría, sigue en crecimiento la preferencia por el uso de
empaques plásticos en su variedad de presentaciones en el mercado; sin embargo, los envases no
retornables de plástico están ganando terreno pues las nuevas marcas están entrando al mercado
con empaques familiares no retornables en presentaciones de 2 litros a 3,1 litros; actualmente,
poseen un 67% de participación de mercado.

Los empaques retornables de vidrio, en presentaciones de 6 y 12 onzas, son las más utilizadas en
bares y restaurantes, con un 21% de presencia en el mercado (Véase cuadro 6).

Cuadro 6: Principales empaques dentro de las bebidas carbonatadas, 2002-2004

2002 2003 2004
Tipo de empaque % % %
Total 100% 100% 100%
Plástico 66% 67% 68%
Vidrio 24% 22% 21%
Tanques de acero 8% 8% 8%
Aluminio 2% 3% 3%

Fuente: Estudio de mercado The Global Carbonates Report 2004, Canadean.

Los canales de distribución continúan siendo, en su mayoría, pequeños locales, como sodas,
pulperías y abastecedores; últimamente, con la aparición de grandes cadenas de supermercados,
se está abarcando mayores volúmenes, lo cual permite colocar empaques más grandes en
promociones especiales con precios más bajos para los consumidores; por ejemplo, las cadenas
de Price Smart e Hipermercados.

LXXVIII
Las principales empresas que compiten dentro de las bebidas carbonatadas son The Coca-Cola
Company, con un estimado del 76% de participación, y Pepsico con un 9%. Otras marcas locales
están empezando a competir con mayor fuerza, gracias a la introducción de empaques
familiares como por ejemplo 2 litros y 3,1 litros a precios más bajos que las marcas líderes.

Para el año 2005 el consumo per cápita en Costa Rica para la categoría de bebidas carbonatadas
se estima en 56,1 litros por persona, y para el año 2007 se espera que llegue a 60,3 litros por
persona, con una población estimada de 4,6 millones de costarricenses; esto, según datos de la
investigación de mercado realizada por la empresa Canadean.

Además, el consumo total en millones de litros está estimado para 2005 en alrededor de los
250,0 millones de litros y para el 2007 será de 278,0 millones de litros de bebidas carbonatadas
(Véase cuadro 7).

Cuadro 7: Consumo en litro y per cápita de las bebidas carbonatadas, 2005F-2007

Presupuesto por año 2005 2006 2007
Consumo (millones de litros) 250,0 270,0 278,0

Litros per cápita 56,1 59.6 60.3

Población (en millones) 4.5 4.5 4.6

Millones de cajas (192oz o 24 44,0 47,6 49,0

unidades de 8oz)

8oz servicidas per cápita 237.2 251.8 254.8

Fuente: Estudio de mercado The Global Carbonates Report 2004, Canadean.

3.1.2 Bebidas deportivas (Sport drinks)

La categoría de bebidas deportivas contienen todos los productos comerciales no carbonatados,

listos para beber; son hipertónicas, hipotónicas o isotónicas y además están posicionadas en los
mercados de bebidas refrescantes y beneficiosas para el consumo, cuando este se relaciona con
el ejercicio y la actividad física. Usualmente, son una mezcla de carbohidratos y electrolitos

LXXIX
(sodio y potasio), los cuales proveen al cuerpo tras la pérdida de estos elementos y mantienen el
balance corporal.

Las bebidas deportivas se pueden encontrar con una serie de sabores, en sus dos categorías, ya
sea carbonatadas o no carbonatadas. En la figura 8 se destacan los sabores más importantes, tales
como lima-limón, naranja, fruit punch, uva y otros sabores, las cuales son una mezcla de todos
los principales con otros nuevos, como kiwi, fresa, maracuyá y demás.

Figura 8: Principales sabores de la categoría de bebidas deportivas

Bebidas Deportivas
(Sport Drinks)

Carbonatadas No carbonatadas
Lima-limón Lima-imón
Naranja Naranja
Fruit Punch Fruit Punch
Uva Uva
Otros sabores Otros sabores

Fuente: Sales and Marketing Standard. TCCC.

Estos cambios en las fórmulas de los sabores originales han hecho que los productos deportivos
muestren colores y diseños muy diferentes en sus presentaciones y sean por ende más atractivos
para los consumidores.

Para este tipo de bebidas, el empaque puede ser de vidrio o plástico, son generalmente para
consumo individual y tiene características como tapas especiales (sport cap) para facilitar su
consumo a la hora de hacer deporte; el contenido de líquido de las botellas es de 600 mL.

En lo que respecta al consumo en litros por año, se observa cómo para el año 2004 en la
categoría de sport drinks en Costa Rica, el consumo per cápita es de alrededor de 2,8 litros por
persona. Tal como se ve en el cuadro 8, se ha dado un incremento año tras año en relación con el
consumo de estos productos, debido al gran auge por la práctica del deporte y mantener buenos
niveles de salud por parte de los consumidores de esta categoría.

LXXX
 Cuadro 8: Consumo en litros y per cápita de las bebidas deportivas, 1998-2004
Año 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Consumo 1,3 1,4 1,6 1,9 2,3 2,6 2,8
(millones de litros)
Litros per cápita 0,3 0,4 0,4 0,5 0,5 0,6 0,6

Población (en 3,8 3,9 4,0 4,1 4,2 4,3 4,4

millones)

Fuente: Estudio de mercado The Global Sports and Energy Drinks Report 2004, Canadean.

Las principales empresas en esta categoría son Pepsico, con un 46% de participación de mercado
para el año 2003 con su marca Gatorade, y TCCC con un 39 % con Powerade, según datos del
estudio de mercado The Global Sports and Bebidas energéticas Report 2004de la empresa
Canadean (Véase cuadro 9); además, existen nuevos participantes dentro de esta categoría, como
la marca Revive, producida y distribuida por la empresa líder de cervezas a escala local la
Cervecería Costa Rica.

Cuadro 9: Principales empresas de bebidas deportivas, 2002-2003

2002 2003
Compañías % %
Total 100% 100%
Pepsico 48% 39%
Coca-Cola 43% 46%
Otras compañías 9% 15%

Fuente: Estudio de mercado The Global Sports and Energy Drinks Report 2004, Canadean.

Otro punto importante por evaluar en esta categoría es el impacto que está sufriendo el mercado
de bebidas deportivas por la aparición y el rápido crecimiento de las bebidas energéticas, la cual
le ha quitado puntos importantes de participación de mercado y ha hecho que esta categoría
pierda, tal y como se muestra en el cuadro 10 “Share of Comsuption Sport drinks versus Energy
Drinks 2003”, de la empresa Canadean, en el cual se observa que en el caso particular de Costa
Rica, las bebidas deportivas contaban en el año 2001 con una participación de mercado del 86%
versus 14% de las bebidas energéticas.

El estimado para el año 2003 daba un 51% de participación de mercado para las bebidas
deportivas versus un 49% para la categoría de bebidas energéticas, lo cual representa una
LXXXI
pérdida de 35 puntos porcentuales de participación de mercado, como resultado del crecimiento
y gran auge que maneja esta nueva categoría.

Cuadro 10: Participación por segmento Bebidas energéticas versus Bebidas deportivas,
2003P

Fuente: Estudio de mercado The Global Sports and Energy Drinks Report 2004, Canadean.

3.1.3 Jugos o néctares con más de un 25% de pulpa

Los jugos o néctares son una categoría que contiene todos los tipos de jugos, listos para tomar,
jugos no carbonatados, mezclas de jugos y néctares, ya sea de fruta o de vegetales cuyo
contenido es del 25% o más de pulpa pura.

Se encuentran sabores como naranja, manzana, limón, uva, pera, melocotón, mezclas de un solo
sabor o mezcla de sabores. En el cuadro 11 del estudio de mercado The Global Juice and
Nectars Report 2004, de la empresa Canadean, se muestra la estadística del consumo per cápita
en litros en el año 2004. En nuestro país, fue de 6,6 litros y las ventas totales del 2004 se
estimaron en 29,0 millones de litros.
LXXXII
En el cuadro se refleja también una disminución importante de casi 2 millones de litros; esto,
por la aparición de la marca Tropical de la empresa Florida Ice and Farm Co, la que ha hecho
que esta categoría pierda ventas.

Cuadro 11: Consumo en litros y per cápita de jugos o néctares con más de un 25% de
pulpa, 1998-2004
Año 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Consumo
22,0 22,0 25,0 28,0 29,0 31,0 29,0
(millones de litros)
Litros per cápita 5,8 5,7 6,2 6,8 6,9 7,2 6,6
Población (en
3,8 3,9 4,0 4,1 4,2 4,3 4,4
millones)

Fuente: Estudio de mercado The Global Juice and Nectars Report 2004, Canadean.

En lo que respecta a sabores, los más populares son los jugos de naranja, que tienen una
participación de mercado para el año 2004 de 38%; seguido por los jugos de manzana, con 24%,
y con un 3%, los jugos mixtos de frutas, tal y como se muestra en cuadro 12.

Cuadro 12: Principales sabores de la categoría de jugos o néctares con más de un 25% de pulpa,
2002-2004P.
2002 2003 2004
Segmentos % % %
Total 100% 100% 100%
Naranja 38% 35% 38%
Manzana 21% 23% 24%
Mezcla de frutas 3% 3% 3%
Otros sabores 38% 39% 35%

Jugos 93% 94% 93%

Néctares 7% 6% 7%

Fuente: estudio de mercado “The Global Juice and Nectars Report 2004”, Canadean.

LXXXIII
Las principales organizaciones, dentro de la categoría de jugos o néctares, son la empresa
nacional Dos Pinos, con un 58 % de participación de mercado y una amplia ventaja para el año
2004; seguida por la empresa Del Monte, con un 6%; además, esta Parmalat con un 6%, empresa
que experimenta un proceso de quiebra a escala mundial, lo que implica un fuerte descenso en la
participación de mercado (Véase cuadro 13).

Cuadro 13: Principales empresas de jugos o néctares con más de un 25% de pulpa, 2002-
2003
2002 2003
Compañías % %
Total 100% 100%
Dos Pinos 62% 58%
Parmalat 7% 6%
Del Monte 3% 6%
Otras compañías 28% 30%

Fuente: Estudio de mercado The Global Juice and Nectars Report 2004, Canadean.

3.1.4 Jugos con menos de un 25% de pulpa

Estas bebidas pertenecen a una categoría que contiene todos los tipos de jugos listos para tomar,
jugos no carbonatados, mezclas de jugos, cuyo contenido es de menos del 25% de pulpa pura.
Su mercado meta son niños escolares, pues se promocionan como productos ricos en vitaminas
y saludables para los menores. Se encuentran sabores como naranja, manzana, limón, uva, pera,
melocotón, mezclas de un solo sabor o mezcla de sabores.

El más importante, según el estudio de mercado The Global Still Drinks Report 2004 de la
empresa Canadean, es el sabor de naranja, con un 42% de participación de mercado, seguido por
el sabor a manzana, con un 6%, y las mezclas de frutas, con un 19%, según datos del 2004
(Véase cuadro 14).

Cuadro 14: Principales sabores de la categoría de jugos con menos de un 25% de pulpa,
2002-2004
2002 2003 2004
Segmentos % % %
Total 100% 100% 100%
Naranja 43% 42% 42%
LXXXIV
 Manzana 5% 6% 6%
Mezcla de frutas 22% 21% 19%
Otros sabores 30% 31% 33%

Fuente: Estudio de mercado The Global Still Drinks Report 2004, Canadean.

En el cuadro 15 se muestra la estadística del consumo per cápita en litros; en el año 2004, en
nuestro país fue de 7,1 litros y las ventas totales estimadas del 2004 fueron de 31,0 millones de
litros.

Cuadro 15: Consumo en litros per cápita de jugos con menos de un 25% de pulpa, 1998-
2004
Año 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Consumo
17,0 18,0 22,0 28,0 37,0 33,0 31,0
(millones de litros)
Litros per cápita 4,5 4,6 5,5 6,8 8,8 7,7 7,1
Población (en
3,8 3,9 4,0 4,1 4,2 4,3 4,4
millones)

Fuente: Estudio de mercado The Global Still Drinks Report 2004, Canadean.

El consumo per cápita estimado para el año 2005 es de 7,8 litros por persona y las ventas
estimadas en millones de litros, son de 36,0 (Véase cuadro 16).

Cuadro 16: Consumo per cápita de jugos con menos de un 25% de pulpa, 2005F-2007
Presupuesto por año 2005 2006 2007
Consumo (millones de litros) 33,0 34,0 36,0

Litros per cápita 7,4 7,5 7,8

Población (en millones) 4.5 4.5 4.6

Fuente: Estudio de mercado The Global Still Drinks Report 2004, Canadean.

LXXXV
Las empresas más importantes son Florida Ice and Farm, la cual ha invertido mucho dinero en
su nuevo producto Tropical, este ha revolucionado este segmento y tiene además la marca de
jugos de naranja Tampico, para un total de 24% de participación de mercado.

Por otro lado, TCCC, con las marcas Hi-C, Kapo, Sunfill y Frutopia, con un 18% de
participación, y otras como Dos Pinos, Productos Lácteos Coronado y Empaques Asépticos de
Centroamérica, tienen productos importantes en esta categoría.

Cuadro 17: Principales empresas de jugos con menos de un 25% de pulpa, 2002-2003

2002 2003
Compañías % %
Total 100% 100%
Florida Ice and Farm 24% 24%
Coca-Cola 14 18%
Otras compañías 62% 58%

Fuente: Estudio de mercado The Global Still Drinks Report 2004, Canadean.

En la sección de empaque la marca Tropical ha cambiado la estructura, pues su principal

presentación al inicio eran botellas de vidrio retornables; ahora han optado por botellas
desechables de plástico, las demás presentaciones de los otros productos se distribuyen en treta
brick en el caso de los Hi-C y Kapo; además existen otros en envases plásticos.

3.1.5 Aguas

Esta categoría de bebidas contiene aguas listas para el consumo, sin sabor, carbonatadas o no
carbonatadas, sin alcohol, aguas minerales y aguas procesadas; en algunos casos, existen aguas
que incluyen alguna esencia de sabor, lo que hace que se incluyan en esta categoría, cuando son
consideradas dentro de la línea de agua sin sabor y no contienen jugos o edulcorantes.

LXXXVI
Actualmente, en nuestro país no se han introducido las categorías de aguas con sabores y las
aguas minerales se encuentran solo en supermercados muy exclusivos y son de poco acceso para
el total de consumidores.

El mercado de agua embotellada de Costa Rica tiene en la actualidad, dos fuertes participantes:
la marca Cristal, de la empresa Florida Ice and Farm, dueña de las principales marcas de
cerveza del país, y la marca Alpina, de la empresa Fomento Económico Mexicano (FEMSA) la
cual produce y distribuye las marcas de TCCC; ambas empresas cuentan con un excelente
sistema de distribución, en razón de lo cual la venta de agua embotellada en nuestro país sea
todo un éxito.

El consumo per cápita en la categoría de aguas es de 5,9 litros de agua por persona y el estimado
de ventas en millones de litros es de 27,0, lo que se ve en el cuadro 18; así del año 2005
(estimado) al 2007 (estimado) se incrementará en un 8% el consumo de agua y el aumento de
consumo por persona es de 5,4%.

Cuadro 18: Consumo per cápita de agua, 2005F-2007F.

Presupuesto por año 2005 2006 2007
Consumo (millones de litros) 25,0 26,0 27,0

Litros per cápita 5,6 5,7 5,9

Población (en millones) 4.5 4.5 4.6

Fuente: Estudio de mercado The Global Bottled Water Report 2004, Canadean.

La mezcla de empaques para esta categoría es muy variada, pues se pueden encontrar botellas
plásticas no retornables para consumo individual de 500 a 600 mililitros, así como empaques
especiales para consumo familiar de 10 a 20 galones, en plástico retornable.

3.1.6 Tés

La categoría de bebidas de tés está compuesta por todos los carbonatados o no carbonatados de
té, por ejemplo, té verde, té negro y una mezcla de diferentes hojas de hierbas y otros tipos de

LXXXVII
té. Las mezclas de té son una combinación de té negro, verde y otras hierbas, hojas como
jazmín, manzanilla, y pétalos de otras flores.

El análisis de consumo para tés muestra que el consumo para el año 2003 fue de 2,3 millones de
litros, el per cápita de 0,5 litros en nuestro país, esto refleja un modesto crecimiento, además este
es un segmento pequeño y muy tradicional (Véase cuadro 19).

Cuadro 19: Consumo en litros y per cápita de tés, 1998-2004

Año 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Consumo
0,7 0,8 1,0 1,2 1,6 2,0 2,3
(millones de litros)
Litros per cápita 0,2 0,2 0,3 0,3 0,4 0,5 0,5
Población (en
3,8 3,9 4,0 4,1 4,2 4,3 4,4
millones)

Fuente: Estudio de mercado The Global Ice RDT Tea and Iced TRD Coffee Drinks Report 2003, Canadean

La principal característica de los productos de esta categoría que se comercializan en Costa Rica,
es que su sabor es el resultado de la combinación de té con limón; sus presentaciones se dan en
empaques de cartón tipo tretra brick personales.

La empresa TCCC es el líder de esta categoría con las marcas Hi-C Lemon Tea, producida y
comercializada por Empaques Asépticos Centroamericanos, y Nestea, producida y
comercializada por FEMSA, con un 65% de participación de mercado para el año 2002; su
principal competidor es la empresa Dos Pinos con la marca Té Frío Dos Pinos y los tés en polvo
o de bolsa (Véase cuadro 20)

Cuadro 20: Principales compañías de la categoría de tés, 2001-2002

2001 2002
Compañías % %
Total 100% 100%
Coca-Cola 56% 65%

LXXXVIII
 Otras compañías 44% 35%

Fuente: Estudio de mercado The Global Ice RDT Tea and Iced RTD Coffee Drinks Report 2003, Canadean.

3.2 Tamaño del mercado y ventas estimadas

Para efecto de desarrollar nuestro mercado total para la categoría de bebidas energéticas en
Costa Rica, se toma como base una población de 4.328.000 de habitantes para el año 2005, de
los cuales, 2.446.000 son personas con edades de 15 a 50 años, datos que se tomaron del sistema
INFORM de TCCC, basado en información de ventas y parámetros de marketing. Luego a este
segmento se le extrae el segmento de “No pobres” , el cual es de un 60%; esta categoría excluye
36

a la clase baja baja y baja, según el reporte del Estado de la Nación del 2003, con lo que
tendríamos una población de 1.467.600 habitantes, la cual sería también el mercado meta al cual
venderemos las bebidas energéticas, tal y como se ve en el cuadro 21.

Cuadro 21: Cálculo del mercado total en número de habitantes

Rangos edades 2005
00-09 años 799.000
10 -14 años 429.000
15 años 89.000
16 años 90.000
17 años 90.000
18 años 89.000
19 años 88.000
20-29 años 772.000
30-39 años 628.000
40-49 años 556.000
50 años 44.000
51-59 años 296.000
60-69 años 191.000
70-79 años 112.000
80-89 años 47.000
90-100 años + 8.000
Total población 4,328.000
Cálculo mercado meta
Personas entre los 15 y 50 años 2,446.000
Mercado meta 60% No pobres (1) 1,467.600

36
Estado de la Nación. www.estadodelanacion.or.cr/info2003 (En línea), julio, 2005.
LXXXIX
Fuente: INFORM System Coca-Cola. (1) Corresponde al porcentaje de no pobres según informe Estado la Nación
2003.

XC
3.2.1 Frecuencia de consumo

En la entrevista realizada se puede observar que la frecuencia de consumo es la que se encuentra

en el rango de 1 a 2 latas por semana con un 60%. Tal y como se ve en el gráfico 4, por tal razón
se usará 1,5 latas a la semana a fin de poder calcular el promedio mensual; con esta cantidad, el
número promedio de latas por persona por mes es de 6 unidades

Gráfico 4: Frecuencia de consumo de bebidas energéticas

Frecuencia de consumo

4 mensuales, sin
13.3
distribución regular

1 ó 2 por semana 60

más de 3 por semana 13.3

diariamente 13.3

0 10 20 30 40 50 60 70
%

Fuente: Entrevista realizada por el investigador, junio 2005.

3.2.2 Valoración de nuestro mercado total

Una característica importante de la categoría de bebidas energéticas es su precio al detalle; si lo

comparamos con otras categorías el resultado es que esta posee un premium price que se refleja
en la asignación de su precio; esto por la clase de bebida y por los costos especiales de su
elaboración. Lo anterior se reflejará en el monto en colones del mercado total, el cual va a ser
muy significativo.

Con un mercado total de 1.638.820 habitantes y un consumo por persona en el mes de 6 latas
unidades y con un precio promedio de mercado de 600 colones, se puede determinar nuestro

XCI
valor de mercado, el cual es de 5.283.360.000,00 millones de colones y en dólares es
11.007.000,00 millones (Véase cuadro 22).

Cuadro 22: Cálculo del mercado total en colones y dólares por mes

Mercado total (habitantes)

1,467.600.00
Cantidad de consumo por persona 6.00

Valor en unidades de nuestro mercado meta 8,805,600.00

Precio de venta en colones 600.00

Valor en colones de nuestro mercado meta 5,283,360,000.00

Valor en dólares de nuestro mercado meta (1) 11,007,000.00

Fuente: Elaborado por el autor. (1) Tipo de cambio promedio para el mes de julio 2005, según Banco Central de
Costa Rica, 480 colones.

3.3 Normativa o restricciones del mercado local

Las bebidas energéticas en Costa Rica deben cumplir ciertos requisitos legales para su
distribución se rigen por la normativa que difunde la Dirección de Registros y Controles del
Ministerio de Salud, ente encargado de regular los ingresos de productos en el país.

La Dirección de Registros y Controles, dentro del Ministerio de Salud, tiene como principales
actividades: dictar la normativa, mediante la cual se establecen las condiciones para
comercializar productos que podrían afectar directamente la salud de los individuos. Para
verificar el cumplimiento de esta normativa, mantiene un registro actualizado de dichos
productos y realiza los controles correspondientes en el mercado y la industria.

El Registro Sanitario de los productos es el proceso mediante el cual el Ministerio de Salud

aprueba la producción, distribución, venta y uso de un producto. Luego de que el departamento
evalúa la información científica completa y está seguro de que se demuestra que el producto es
efectivo para los objetivos propuestos y no es peligroso para la salud humana, se procede a
signar un número de registro que comprueba la revisión y supervisión de la inscripción del
producto.
XCII
Los requisitos para poder importar y vender en nuestro país bebidas energéticas no contemplan
ninguna restricción en su inclusión, más bien se acogen a la misma normativa de trámites de
cualquier producto; es decir, no se cuenta con disposiciones legales especiales para poder vender
bebidas energéticas.

En el anexo 3 se describen los requisitos que se deben completar para poder importar e inscribir
un producto alimenticio, que en este caso se aplicaría para poder importar bebidas energéticas.
Este formulario se divide en tres partes muy importantes: los datos del solicitante o importador,
datos del producto que se va a importador (nombre, país, productos, empresa productora, etc.) e
información sobre el representante legal de la empresa importadora.

En el anexo 4 se analiza el detalle de las bebidas energéticas inscritas en los libros de la

Dirección de Registros y Controles del Ministerio de Salud de Costa Rica, donde se detalla el
nombre de la marca del producto, el código del país de procedencia, el nombre del país y el
nombre de la empresa representante a escala local.

Los principales países de donde se importan estos productos son Austria, Estados Unidos,
Finlandia y España, también se nota la presencia de las principales marcas como Red Bull
representada por Centenario Internacional S.A., Maxxx Energy, por Concentrate Costa Rica
S.A., su importador autorizado es Distribuidora Florida perteneciente al grupo FITCO, y
Battery, por Energy de Centroamérica S.A.; en el caso de este último su importador autorizado
es la empresa Empaques Asépticos Centroamericanos, encargado de la distribución.

XCIII
 Capítulo 4: Investigación de la mezcla de mercadeo aplicado a las bebidas energéticas

4.1 Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para incursionar en el

mercado de las bebidas energéticas

Un amplio mercado se vislumbra en Costa Rica para las bebidas energéticas, por lo que si una
compañía quiere incursionar en el campo de estos líquidos, tiene asegurado su éxito, pues los
consumidores aumentan día a día.

Cada vez, son más los jóvenes universitarios, profesionales, adultos menores, quienes trabajan
bajo presión y aquellos que gustan de deportes extremos quienes ven en estas bebidas a sus
más fieles aliados para hacerles frente a las periódicas situaciones de estrés.

Mediante la técnica FODA, se analizará cada uno de los factores que puede afectar a la
empresa, tanto positiva como negativamente.

Según Lamb (1998), la técnica FODA

“Le permite examinar al gerente las fortalezas y debilidades internas, elevar los costos
de producción, la capacitación y habilidades de su recurso humano, capacidad
financiera de la empresa, posicionamiento de la marca y tecnología disponible. Por otro
lado, puede analizar las oportunidades y amenazas, para determinar el rumbo a seguir
en cuanto a la cultura, la sociedad, conducta del consumidor, aspectos legales y
políticos, así como la posible competencia directa o indirecta que afrontara o
afronta”.37

4.1.1 Fortalezas

 Las bebidas energéticas caminan a pasos agigantados dentro de la amplia gama de las
bebidas no alcohólicas que hay en el mercado.

 El agitado mundo actual obliga a aquellas personas que trabajan y estudian bajo
presión o que practican deportes extremos a consumir suplementos nutricionales que
37
Lamb, C (1998). Marketing (4.a ed.) México. Editorial Internacional Thompson Editores. Pág. 235.
XCIV
 rápidamente provean energías necesarias para hacer frente a las exigencias propias del
ritmo de vida de estas personas.

 El mundo competitivo de hoy exige, cada vez más, empleados más comprometidos,
estudiantes más esforzados, deportistas más sobresalientes. El desgaste físico y mental es
muy alto, por lo que estas personas exploran nuevos productos, con el fin de aumentar
sus energías.

 Las diferentes entidades bancarias están interesadas en promover el desarrollo, en razón

de lo cual ofrecen financiamientos y servicios especiales para las pequeñas y medianas
empresas.

 En el país existen varias compañías distribuidoras, con reconocida logística, las cuales
pueden encargarse de la venta y distribución del producto.

4.1.2 Oportunidades

 El consumidor no presta mucha atención al precio del producto, sino que se fija en
aspectos de diferenciación del producto que le garanticen energía y vitalidad.

 Estas bebidas son fáciles de transportar, por lo que son llevada a fiestas, reuniones y
eventos especiales.

 El envase “no retornable” invita a su adquisición.

 En el país no existen regulaciones de parte del Ministerio de Salud para la venta de

bebidas energéticas.

 El cambio de patrones culturales entre los jóvenes está causando que estos prefieran
este tipo de bebidas energéticas, en lugar de consumir bebidas alcohólicas.

 La publicidad llegará a un sector más amplio de la población, lo que invitará al

consumo del producto.
XCV
  Aparición de nuevos deportes (extremos) que provocan necesidades más fuertes a los
atletas de ingerir bebidas con contenidos de energía más altos.

4.1.3 Debilidades

 Las bebidas energéticas tienen más competencia y los consumidores no tienen lealtad a
la marca.

 Deben competir en precio, sabor y volumen con las demás marcas que se encuentran en
el mercado, las cuales llevan ventaja por tener más tiempo de estar participando y
compitiendo.

 Este tipo de bebidas se expende principalmente en bares, discotecas, clubes nocturnos;

estos lugares se encuentran cerrados generalmente en horas de la mañana, en virtud de lo
cual debe contemplarse su distribución con un horario vespertino.

 El producto debe ser adaptado a los gustos del consumidor local.

 La categoría posee en ciertos sectores de los consumidores una imagen de producto

dañino para la salud.

4.1.4 Amenazas

 La introducción en el mercado costarricense de una bebida energética podría ser atacada

por grupos conservadores de la sociedad, así como también por los nutricionistas y
técnicos deportivos.

 En otros países, el producto no ha dado resultados esperados; esto, por aspectos legales,
ya que se ha regulado su venta por el tipo de ingredientes que contienen las bebidas
energéticas.

XCVI
  Costa Rica es un país pequeño y el segmento de la población que consume este tipo de
bebidas puede parecerles reducido a los fabricantes o distribuidores; además por el tipo
de consumidor que se quiere, aún existen ciertos paradigmas sobre las bebidas
energéticas.

 Otros elementos, como, intermediarios de mercadotecnia, proveedores de servicios

mercadológicos, factores demográficos, condiciones económicas, competencia, factores
sociales, culturales, legales, políticos, tecnológicos y la parte de inseguridad social que
afectan a cualquier empresa.

 La apertura del mercado nacional, por medio de tratados de libre comercio, propician que
entren en competencia nuevas bebidas energéticas y de otras categorías, lo cual hace más
mixto y con muchos participantes al mercado.

4.2 Resultados de las entrevistas a profundidad

Para obtener la información necesaria en el presente estudio, se realizó una investigación, a

través de entrevistas personales, en las que se aplicó un cuestionario, directo y estructurado de
tal manera que las respuestas obtenidas fueran confiables y facilitaran la tabulación de los
resultados.

El cuestionario (Véase anexo 5) que se aplicó consta de un listado de treinta preguntas y tiene
como referencia las marcas de las bebidas energéticas existentes, tomando en cuenta sus
ventajas y desventajas.

Incluye también otras variables (externas a los entrevistados) o sea, el perfil del consumidor, el
cual contiene información referente a edad, sexo, escolaridad, nivel de ingresos, tenencia de
vehículo y lugar de residencia.

En el instrumento se incluyen treinta preguntas, de las cuales veintidós de ellas son cerradas o de
respuestas directas, cuyo objetivo es categorizar a los entrevistados; cinco son de respuesta
abierta y tres semiabiertas. Previo al trabajo específico de campo, se realizó una entrevista, con

XCVII
el fin de comprobar la validez de esta, detectar fallas en las respuestas obtenidas y reformular el
cuestionario.

La muestra fue seleccionada por conveniencia (el único requisito es consumir bebidas
energéticas). En total fueron quince las personas entrevistadas y el instrumento fue aplicado con
intervención del investigador (el entrevistador aplica el cuestionario, hace las preguntas y anota
las respuestas).

Procesamiento de la información

Una vez aplicados los instrumentos (cuestionarios) a la población seleccionada, se trabajó de la

siguiente forma: se revisó ítem por ítem y se hizo una sumatoria de las respuestas. Con los datos
así obtenidos, se procedió a confeccionar un cuadro estadístico de frecuencias absolutas y
relativas.

Con base en esta información, se elaboraron los cuadros o gráficos respectivos, los que ofrecen
una visión más general de los objetivos propuestos. El cuestionario se basó en puntos
específicos (producto, etiquetas, logos, marca, etc.) y cuyos resultados, generados a partir de las
quince entrevistas aplicadas, son los siguientes:

4.2.1 Producto

Los entrevistados conocen varias bebidas energéticas que el mercado nacional ofrece, siendo
Maxxx Energy la más conocida con un 100% de menciones por parte de los entrevistados, le
sigue Battery, con 86,7%, y Red Bull, 73,3%; en menor mención otras marcas como Ciclón,
Rhinos, Adrenaline Rush, Bomba y Bowls (Véase gráfico 5).

XCVIII
 Gráfico 5: Marcas de bebidas energéticas que conoce

120
100
100 86.7
80 73.3

60
%

40
20
20 13.3 13.3
6.7 6.7 6.7
0

ba

s
y

ls
s
y
ll

ón

a
no
r

h
g
Bu

tr
m
te
er

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l

Ba
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hi

O
t

Bo
En

Ba
ed

eR
C

R
R

l in
xx
ax

na
M

e
dr
A
Fuente: Entrevista realizada, junio 2005.

En cuanto al consumo de estas bebidas energéticas, a la pregunta de cuál de esas marcas ha

consumido alguna vez, las respuestas fueron, con los porcentajes más altos; Maxxx Energy con
un 93,3% de menciones; Battery con un 86,7% y Red Bull con 66,7%; además, se mencionaron
otras marcas como Ribosa, Bawls, Adrenalina Rush y Bomba (Véase gráfico 6).

Gráfico 6 ¿Cuáles de estas marcas ha consumido alguna vez? (N=45)

100 93.3
86.7
80
66.7
60
%

40
20
20 13.3
6.7 6.7 6.7
0
ll gy ry os sh ba s s
Bu r
t te wl ra
d ne h in Ru Bo
m
Ba Ot
Re xE Ba R ne
x li
ax na
M d re
A
Marcas

Fuente: Entrevista realizada, junio 2005.

XCIX
La marca que los entrevistados consumen con mayor frecuencia es Battery con un 47%; seguida
por Maxxx Energy, con un 33%, y Red Bull con 20%, tal y como lo muestra el gráfico 7; en este
punto podemos ver como está compuesto el mercado local pues estas tres marcas representan las
más populares y las que los consumidores tienen más identificadas.

En este caso, Battery tiene una ventaja considerable versus las otras dos marcas; esto, debido a
ser la primera que ingreso en el mercado y ofrece además un factor adicional, como lo es su
mayor cantidad de líquido en su presentación.

Gráfico 7 ¿Cuál es la que consume con mayor frecuencia?

Red Bull
20%

Battery
47%

Maxxx Energy
33%

Fuente: Entrevista realizada, junio 2005.

En cuanto al consumo de estas bebidas energéticas, un 60% de los entrevistados opina que su
preferencia de consumo es de una o dos latas por semana; el resto, 13,3% toma 4 mensuales y
13,3% más de tres por semana (Véase cuadro 23).

Cuadro 23: Frecuencia de consumo de bebidas energéticas

Detalle Frecuencia Porcentaje
Diariamente 2 13,3%
Más de 3 semanales 2 13,3%
1 o 2 por semana 9 60,0%
4 mensuales 2 13,3%
Total 15 100%

Fuente: Entrevista realizada, junio 2005.

C
Generalmente, el precio que más se paga por una bebida energética se encuentra ubicado en el
rubro de 600 colones a 699 colones; un total de nueve personas (60% de los entrevistados)
exteriorizo este precio. Sin embargo, un 47,7%, siete personas, afirma que estaría dispuesta a
pagar más de mil colones por una lata de bebida energética (Véase cuadro 24).

Cuadro 24: ¿Cuánto pagaría por una lata de bebidas energéticas?

Detalle Frecuencia Porcentaje
Menos de 700 colones 2 13,3%
De 700 colones a 799 colones 4 26.7%
De 800 colones a 899 colones 1 6.7%
De 900 colones a 999 colones 1 6.7%
De 1000 colones a 1099 colones 7 46.7%
Total 15 100%

Fuente: Entrevista realizada, junio 2005.

El lugar preferido para adquirir el producto lo representan, en primer lugar, los supermercados
con un 33,33%; seguido de las pulperías, con un 26,7%, y oros lugares, con un 20%. Solo una
persona de los entrevistados señaló que lo compra en bares (Véase cuadro 25).

Cuadro 25: ¿En qué lugar compra con más frecuencia?

Detalle Frecuencia Porcentaje
Supermercados 5 33,3%
Pulperías 4 26.7%
Abastecedores 2 13,3%
Bares 1 6.7%
Otros 3 20.0%
Total 15 100%

Fuente: Entrevista realizada, junio 2005.

El lugar de trabajo o la oficina son los lugares preferidos para consumir este tipo de bebidas, con
un 60%, por ser donde más concentración de estrés acumulan las personas; además se nombran
otros espacios, como la casa, con un 20%; la calle 13,3%, y la cancha de fútbol, 6,7%, según el
gráfico 8.

Gráfico 8: Lugar preferido para consumir bebidas energéticas

CI
Fuente: Entrevista realizada, junio 2005.

El momento del día preferido para consumir bebidas energéticas según los entrevistados es en la
mañana, con un 39%; por la noche, con un 27%, igual que los que la toman por la tarde y al
mediodía, solo un 7%, tal y como se ve en el gráfico 9.

Gráfico 9: Momento del día preferido para consumir bebidas energéticas

Noche Mañana
27% 39%

Tarde
27% Mediodía
7%

Fuente: Entrevista realizada, junio 2005.

CII
Entre las razones por las cuales los entrevistados deciden tomar estas bebidas, un 60% opina que
la toma porque da energía; un 53,4% dice que le ayuda a combatir el sueño o el cansancio;
46,7% dice que les gusta por el sabor; a un 26,7% le gusta porque les ayuda a mantener la
actividad corporal; un 20%, porque le parece refrescante, y el resto dan las siguientes razones:
ayuda a combatir la resaca, tiene precio razonable, por su accesibilidad y porque hay una
creencia de que les va a ayudar (Véase gráfico 10)

Gráfico 10: Razones para consumir bebidas energéticas.

Accesibles/disponibilidad 6.7

Creencia en que ayudará 13.3

Quita goma o resaca 6.7

Precio razonable 6.7

Refrescante 20

Mantener actividad 26.7

Da energía 60

S abor agradable 46.7

Quita sueño o cansancio 53.4

0 10 20 30 40 50 60 70

Fuente: Entrevista realizada, junio 2005.

A pesar de que estas bebidas tienen poco tiempo de estar en el mercado, 9 personas afirman que
hace más de 2 años conocen de la existencia de las bebidas energéticas para un 60%; tres de los
entrevistados tienen menos de seis meses, para un 20%, y el resto oscila entre un año y dos
años, tal y como se muestra en el gráfico 11.

CIII
 Gráfico 11: Tiempo que conoce las bebidas energéticas.

70
60.0
60
50
40
30
20.0
20 13.3
10 6.7

0
6 meses 1 año 2 años más de 2 años

Fuente: Entrevista realizada junio 2005.

A la pregunta de cómo se enteró de la existencia de las bebidas energéticas, las repuestas fueron;
un 40% porque alguien le contó al entrevistado; un 24% se enteró por la televisión, y en menor
medida, por promociones, vallas publicitarias, promociones y demostraciones, según gráfico 12.

Gráfico 12: ¿Cómo se enteró de la existencia de las bebidas energéticas?

Otro
Vallas
6%
publicitarias
6% Alguien le contó
40%

Demost afiches
12%

Promociones
6%

Cupones
6% Televisión
24%

Fuente: Entrevista realizada, junio 2005.

CIV
En cuanto a ¿qué ventajas encuentra usted al consumir bebidas energéticas?, las principales
respuestas fueron: un 60% de menciones se refieren a que quita el cansancio y el sueño; otro
60% mencionó que le gusta el sabor, y un 13,3% dice que da energía; esta pregunta está
relacionada con los resultados de la pregunta sobre las razones de consumo, tal y como se ve el
gráfico 13.

Gráfico 13: ¿Qué ventajas encuentra usted al consumir bebidas energéticas?

Disponibilidad 13.3

Se absorbe mejor que el agua 6.7

Sin efectos secundarios 6.7

Creencia en que ayudará 6.7

Están de moda 6.7

Da energía 13.3

Sabor agradable 60

Quita sueño o cansancio 60

0 10 20 30 40 50 60 70

Fuente: Entrevista realizada, junio 2005.

En cuanto a las desventajas del consumo de bebidas energéticas, los entrevistados mencionan
varias alternativas, en información que se recoge en el gráfico 14. El elevado precio que tienen
las bebidas energéticas es la razón que ocupa el primer lugar en las menciones, con un 53,4%;
seguido por aspectos como disponibilidad, crean dependencia, componentes peligrosos o
sintéticos, causan efectos secundarios o tienen un sabor poco agradable.

Es importante destacar que hay personas que tienen la percepción de que estas bebidas son
peligrosas para la salud humana; en el caso de los entrevistados, ellos piensan que este tipo de
bebidas puede causar adicción; además se menciona la combinación de este producto con
bebidas alcohólicas.
CV
 Gráfico 14: ¿Qué desventajas encuentra usted al consumir bebidas energéticas?

Fuente: Entrevista realizada, junio 2005.

Debido que el mercado ofrece varias alternativas, los entrevistados deciden escoger otra marca
si no encuentran la favorita de ellos; por ejemplo, un 80% de los entrevistados compraría otra
marca. Lo importante para ellos es consumir la bebida y disfrutar de las cualidades que aseguran
tener estos productos; solo un 7% dice seguir buscando su marca en otro lugar; así lo muestra el
gráfico 15.

Gráfico 15: ¿Qué hace usted si no encuentra su marca favorita?

Compra otra marca

de bebida
energética
80%
Cambia de
categoría
13%

Sigue buscando
hasta encontrar su
marca
7%

Fuente: Entrevista realizada junio 2005.

CVI
Debido a que estas bebidas son consumidas principalmente por la población joven y que en esta
edad a los muchachos les gusta experimentar, ante la pregunta: ¿prueba usted nuevas marcas que
salen al mercado de bebidas energéticas?, un 80% de los entrevistados manifestó que sí, tal y
como lo demuestra el cuadro 26.

Cuadro 26: ¿Prueba usted nuevas marcas?

Detalle Frecuencia Porcentaje
Si 12 80%
No 3 20%
Total 15 100%

Fuente: Entrevista realizada junio 2005.

En cuanto a las características que debería tener un nuevo producto energético que saliera al
mercado en un futuro, los entrevistados citaron sus principales razones; la más importante, según
ellos, es que el producto debe ser más barato; esto lo mencionó un 40% de las personas, además,
un 26,7% dijo querer un empaque con más volumen de líquido; un 13,3% quiere un producto
con una fórmula más poderosa, y el resto citó mejor sabor, más promociones y mejores atributos
del producto (Véase gráfico 16).

Gráfico 16: Características que debe tener un nuevo producto.

Fuente: Entrevista realizada junio 2005.

CVII
El cuadro 27 recoge la información de la pregunta 26 del formulario de la entrevista, la cual dice
“Evalúe las siguientes características de las bebidas energéticas de 1 a 10, en donde 1 es pésimo
y 10 es excelente”. Los principales resultados ubican las características dentro de un rango de
cinco o más, lo cual demuestra que tanto el precio como la calidad, la disponibilidad, la
efectividad y la cantidad son bien aceptados por los consumidores.

El atributo más castigado fue el precio, pues se ubicó entre el rango de calificación de 3 y 8, lo
cual quiere decir que es percibido como no muy bueno, ya que un 60% de los entrevistados
opinó que realmente el producto es muy caro comparado con otras bebidas. La cantidad por lata
también se ubicó con una alta incidencia en las calificaciones de 5 a 7, con un 40% de los
entrevistados que creen que el empaque de las bebidas energéticas es muy pequeño y la cantidad
de líquido en muchos casos es insuficiente para calmar sus necesidades.

Los entrevistados perciben la categoría como productos de mucha calidad: el 87% de las
opiniones se ubican entre las notas de 8 y 10 de puntuación y que su disponibilidad en los puntos
de venta es regular, pues un 59% de las opiniones ubica este atributo en el rango de 4 a 7 puntos,
pues ellos creen que en sus experiencias de compra no siempre han podido conseguir su marca
preferida en los locales que visitan.

La eficacia del producto es otro punto que se evaluó; los resultados ubican este atributo en un
rango de muy bueno, ya que un 87% de los entrevistados opina que el efecto que provoca la
bebida en sus organismos es el que ellos esperan al consumirla, es altamente eficaz en satisfacer
sus necesidades.

Cuadro 27: Evalúe las siguientes características de las bebidas energéticas de 1 a 10, en
donde 1 es pésimo y 10 es excelente (Valores porcentuales)
Disponibilidad 20% 7% 20% 13% 7% 7% 27% 100%
Efectividad 7% 7% 40% 20% 27% 100%
Cantidad 7% 27% 13% 27% 27% 100%

Fuente: Entrevista realizada junio 2005.

CVIII
4.2.2 Envases

En cuanto a la presentación del producto (envases de aluminio de 250 ml, excepto Battery), al
preguntar a la muestra si estaba satisfecha con este empaque, un 73,3% opinó que sí, y un 26,7%
opinó que no.

Sin embargo, las personas que opinaron que no estaban satisfechas con el actual empaque,
ofrecieron las siguientes alternativas de mejora para un nuevo empaque: latas más grandes, un
46,7% de los entrevistados; botellas de vidrio, un 20%, y botellas plásticas, un 6,7% (Véase
cuadro 28)

Cuadro 28: ¿Preferiría usted alguna otra presentación?

Detalle Frecuencia Porcentaje
Latas más grandes 7 46.7%
Botella plástica 1 6.7%
Botella de vidrio 3 20%
Ninguna 4 26.7%
Total 15 100%

Fuente: Entrevista realizada, junio 2005.

4.2.3 Etiquetas

En el gráfico 17 se recoge la información suministrada por los entrevistados en relación con la

pregunta ¿Qué opina de la etiqueta de los productos? Las repuestas dicen que “les gusta o les
agradan porque son acordes al producto” ya que muestra información importante.

Esta alternativa ocupa el primer lugar, con un 46,7 %; seguida por un 26,7% a la respuesta “no
le gustan o no le agradan”; otros dicen que las etiquetas no les gustan porque les parecen poco
llamativas, 6,7% de los entrevistados.

Gráfico 17: ¿Qué opina de las etiquetas de estos productos?

CIX
 No le
gustan/agradan,
poco llamativos
6,7%
Le gusta/agradan
26,7%

Le gustan/agradan,
porque son acordes
al producto
46,7% Le gusta/agradan,
por los colores
20,0%

Fuente: Entrevista realizada junio 2005.

4.2.4 Logotipo

En el gráfico 18 se recoge la información suministrada por los entrevistados en relación con la

pregunta ¿El logotipo de la marca que usted prefiere le parece llamativo? Las principales
respuestas fueron “les gusta o les agradan” ya que muestra diseños ingeniosos que se asocian al
producto, esta alternativa ocupa el primer lugar, con un 33,3%; seguida por un 20% a la
respuesta “no le gustan o no le agradan”; otros dicen que los logos no les gustan porque les
parecen peligrosos, en tanto algunos no le prestan atención.

CX
 Gráfico 18: ¿Qué opina de los logotipos de estos productos?

No se ha fijado
No le
7%
gusta/agradan,
parecen peligrosos Le gusta/agradan
7% 20%

No le
gusta/agradan,
poca diferenciación Le gusta/agradan,
20% Le gusta/agradan, por los colores
diseños ingeniosos 13%
33%

Fuente: Entrevista realizada, junio 2005.

4.2.5 Nombre de la marca

En la pregunta del cuestionario donde se formula una lista de adjetivos de los nombres de las
marcas, los entrevistados, en un 100% de las menciones, consideran que éstos (los nombres de
las bebidas energéticas) en su mayoría son agradables, atractivos, vigorosos, subliminales,
peligrosos, y directos.

4.2.6 Publicidad

En el cuestionario se preguntó a los entrevistados “¿Qué tipo de publicidad o promociones

conoce usted sobre estas bebidas? El 40% de ellos opina que han visto publicidad de las bebidas
energéticas a través de la televisión, un 13,3% ha visto afiches o por la estantería de los puntos
de ventas; otras de exposición a publicidad de esta categoría ha sido por patrocinios especiales
de eventos con un 6,7% como se nota en el cuadro 29.

Cuadro 29: ¿Qué tipo de publicidad o promociones conoce usted sobre estas bebidas?
Detalle Frecuencia Porcentaje
Televisión 6 40%
CXI
 Publicidad Externa 1 6,7%
Patrocinio de eventos 1 6,7%
Otros 1 6,7%
Ninguna 4 26,7%
Afiches 2 13,3%
Total 15 100%

Fuente: Entrevista realizada junio 2005.

Además, se les solicitó que dieran su opinión de ¿Cómo le gustaría que fueran las campañas
publicitarias para estos productos? A esto contestaron, según los resultados del cuadro 30, que
les gustaría que se dieran más promociones y eventos especiales: 33,3%; que se den campañas
informativas del producto: 20%; mayor presencia en medios de comunicación en un 20%, y
otros que no respondieron o sugirieron mayor reto entre marcas.

CXII
 Cuadro 30: ¿Cómo le gustaría que fueran las campañas publicitarias para estos
productos?
Detalle Frecuencia Porcentaje
Reto entre las marcas 1 6,7%
Promociones / eventos 5 33,3%
N /R 1 6,7%
Más información del producto 3 20%
Ninguna 2 13.3%
Más presencia en medios 3 20%
Total 15 100%

Fuente: Entrevista realizada, junio 2005.

4.2.7 Perfil del entrevistado

Como parte de la información obtenida en el análisis de las entrevistas, que se aplicaron en el

mes de junio 2005, se obtuvo que el 60% de los entrevistados pertenece al sexo masculino y un
40% al sexo femenino. Las edades de los entrevistados se divide: el rubro de 20 a 26 años lo
constituye el 60% de la población; el de 27 a 35 años lo conforma un 20%; el de 36 a 49 años un
6,7%, y el de más de 50 años un 13,3%. El ingreso mensual neto del entrevistado se divide de la
siguiente manera: un 46,7% afirma tener un ingreso mensual inferior a doscientos mil colones,
igual porcentaje para los que ganan más de doscientos mil uno colones, y los que ganan más de
cuatrocientos mil colones, solo con un 6,7%.

En lo que respecta a la tenencia de vehículo propio, los datos son muy similares un 46.7% dice
poseer vehículo propio, mientras que un 53,3% no tiene. La televisión por cable ocupa un lugar
importante en la residencia de los entrevistados; así, un 73,3% afirma tener este servicio en su
hogar, contra un 26,7% que no disfruta de televisión por cable.

La entrevista brinda información con respecto a la ocupación de los entrevistados; la mayoría de

ellos son profesionales: un 46,7%, un 20% son técnicos y un 26,7% se ubica en la categoría de
otros, solo un 6,7% son estudiantes. El lugar de residencia de las personas entrevistadas es el
siguiente un 60% residen fuera del Gran Área Metropolitana, y un 40% restante dentro del área
metropolitana.

CXIII
 Capítulo V: Plan estratégico de mercadeo propuesto para la categoría de bebidas
energéticas

La entrada en vigencia de acuerdos y tratados comerciales ha variado la percepción y forma de

comercializar los productos en los diferentes países. Esta nueva visión ha obligado a las
empresas competir mundialmente, en razón de lo cual se han visto forzadas a otorgar un
porcentaje mayor a los recursos asignados a la investigación, el desarrollo y la implementación
de nuevas tecnologías, con el fin de reducir los costos de producción y satisfacer las demandas y
requerimientos de los consumidores.

Las bebidas energéticas luchan por posicionarse en el mercado de las bebidas no carbonatadas,
por lo que las compañías distribuidoras realizan grandes esfuerzos para captar nuevos
consumidores y mantener la fidelidad de los ya existentes, así como para lograr estrategias
eficaces que les ayude a desarrollar la lealtad de marca, con el propósito de mejorar sus
utilidades.

En el siguiente capítulo se desarrolla un plan, con el fin de brindar a TCCC posibles estrategias
de marketing de una forma más eficaz, de modo que, en un futuro, la compañía disponga de la
información y las herramientas necesarias para una mejor toma de decisiones.

5.1 Objetivos del plan estratégico de marketing

El plan de marketing propuesto pretende alcanzar los siguientes objetivos:

 Fomentar el consumo de las bebidas energéticas dentro de la población de jóvenes y

adultos, para aumentar la participación de mercado de esta categoría.

 Colocar en mayor cantidad y volumen la presencia de las bebidas energéticas en los

principales puntos de venta.

 Buscar nuevos puntos de ventas, con el fin de alcanzar a una mayor cantidad de
consumidores.

CXIV
5.2 Mercado meta

El mercado meta para las bebidas energéticas está conformado por jóvenes de ambos sexos, con
edades comprendidas entre los 15 y 25 años y adultos jóvenes menores de 40 años,
pertenecientes a los niveles socioeconómicos alto, medio alto y medio medio, los cuales se
caracterizan por ser personas activas, originales, aventureras y audaces, que gozan de la vida con
sus amigos, disfrutan de las actividades nocturnas y de practicar deportes extremos o que tienen
trabajos altamente cargados de presión, universitarios, además colegiales que están
experimentando niveles de exigencia mayores en sus vidas como adolescentes.

5.3 Posicionamiento

En términos sencillos, el posicionamiento del producto se refiere a la forma en que los

consumidores definen los atributos más importantes de un producto en sí, y el lugar que este
ocupa en la mente de los consumidores, con respecto a productos competidores.

Es necesario diferenciar plenamente un producto para lograr un eficaz posicionamiento en la

mente de los consumidores. Esta acción es cada día más crítica, dada la similitud de los
productos o servicios y por el establecimiento de las normas y controles mundiales; por ejemplo
las normas ISO o los controles de manipulación de alimentos, que aseguran calidades uniformes
en mercados altamente competitivos y con una gran cantidad de participantes.

Para posicionar el producto, se destacarán las bondades energéticas que estos productos brindan
a los consumidores: mejorar el rendimiento físico y el estado de alerta, aumentar la
concentración y la rapidez para reaccionar y estimular el metabolismo, así como también el
precio y la presentación del producto, son elementos importantes de tomar en cuenta.

Para asegurar un posicionamiento eficaz, se implementarán diversos programas de mercadeo,

destacando sus cualidades y funciones, con el fin de obtener una recordación de marca mayor
(brand recall) y un adecuado posicionamiento del producto en la mente del consumidor (top of
mind).

CXV
5.4 Estrategias de mercadeo

Las estrategias se plantean para los cuatro elementos que conforman la mezcla de
mercadotecnia: producto, precio, distribución y promoción, de forma tal se logre incrementar el
volumen de ventas del producto.

5.4.1 Producto

Según Kotler y Armstrong, el producto es cualquier cosa que pueda ofrecerse a un mercado
para su atención, adquisición, uso o consumo y que podría satisfacer una necesidad o deseo. Se
incluyen objetos físicos, servicios personales, lugares, organizaciones e ideas38.

Como nuevos productos se entiende aquellos que son originales, perfeccionados, modificados y
marcas nuevas desarrolladas por el Departamento de Investigación y Desarrollo de una
compañía.

La estrategia de producto se basa en la inclusión de un nuevo producto energético en el mercado

nacional, que toma como base las características de las marcas líderes del mercado, pero que
supera en cualidades y cantidad a las marcas existentes.

5.4.2 Precio

Existen varias estrategias de precio; sin embargo, son dos las más comúnmente utilizadas: la
estrategia de precio de selección y la estrategia de precios de penetración. La primera es un tanto
dinámica, sin embargo, es utilizada por muchas empresas pues es una buena forma de tener
ingresos importantes en periodos cortos, no obstante, requiere que la empresa esté revisando
periódicamente la estrategia, para garantizar que el mercado haya aceptado la propuesta.

La segunda estrategia se basa en precios bajos, lo cual ayuda a que la penetración sea más fuerte.
Si el producto es bueno, el tener un precio bajo hace que sea atractivo y que pueda así lograr
una buena aceptación en el primer instante de su lanzamiento.

38
Kotler, P. y Armstrong, G. (2003). Fundamentos de mercadotecnia (6.a ed.). México: Editorial Prentice. Pág. 617.
CXVI
5.4.3 Distribución

Los canales de distribución de una organización contemplar todo el equipo que se relaciona con
el proceso de ventas: fuerza de despacho, vendedores y distribuidores. Su existencia permite la
llegada del producto al consumidor final.

Según Stern, “los canales de distribución son el conjunto de instituciones, entidades,

establecimientos que los productos atraviesan hasta llegar a los consumidores”.39 Afirma que
no importa el tipo de producto que se venda, si este no es entregado al consumidor o usuario
final, el producto no es de utilidad.

5.4.4 Promoción y publicidad

En cuanto a las estrategias de promoción, es importante señalar todos aquellos factores que son
necesarios para desarrollar una efectiva mezcla promocional. Kolter y Armstrong afirman que
se deben tomar en cuenta cuatro factores para que una empresa estructure bien su mix de
promoción:

1. Tipo de producto.

2. Estrategia de empuje (push) versus estrategia de atracción (pull)

3. Estado de disposición anímica del consumidor.

4. Etapa del ciclo de vida del producto.

Los factores anteriores ayudan a facilitar las labores del departamento de marketing pues
permiten tener ideas claras y definidas para dividir el presupuesto promocional; además, es
importante tener presente que todas las actividades promocionales necesitan de una sólida
coordinación para alcanzar su máximo impacto en el consumidor.

39
Stern, L (1999). Canales de comercialización (5.a ed.). España: Editorial Prentice Hall. Pág. 3.
CXVII
Las herramientas promocionales más importantes son: la publicidad, las ventas personales, la
promoción de ventas y las relaciones públicas.

La publicidad se define como: todas las actividades que se requieren para presentar ante una
audiencia un mensaje personal, pagado por un patrocinador o una empresa interesada acerca
de un producto o una organización40.

5.5 Plan estratégico de mercadeo propuesto

La sociedad actual obliga a los consumidores de bebidas comerciales a buscar productos

alternativos, que les ayuden a satisfacer sus necesidades, recuperar los niveles de energía
corporal y enfrentar el acelerado ritmo de la vida diaria.

Actualmente, los consumidores de bebidas han encontrado en las bebidas energéticas un aliado
poderoso que ayuda a mejorar su rendimiento físico y mental. Para el caso del presente estudio,
se propone el siguiente plan de acción.

5.5.1 Estrategia de producto

Lanzar al mercado una nueva bebida energética, que externamente copie las principales
características de las marcas líderes del mercado, pero que, cualitativamente, supere las
debilidades de la competencia y combine además con las necesidades reales del segmento meta
al cual se desea alcanzar.

Este producto debe satisfacer como mínimo las principales características identificadas por los
entrevistados; los atributos más destacados son: dar energía, quitar el cansancio o sueño, debe
tener un sabor agradable y mantener la actividad física corporal (Véase gráfico No. 6)

Las principales actividades por desarrollar en esta estrategia de producto son:

40
Stamton, W (1996). Fundamentos de marketing (10.a ed.) México. Editorial Mc Graw Hill. Pág. 850.
CXVIII
 El bien básico por vender será una bebida energética, que resuelva los problemas reales
dé energía que tengan los consumidores y que les de los beneficios fundamentales que
asegura tener el producto.

 Marca y nombre de la marca: Se propone que la bebida energética lleve un nombre

con una tonalidad fuerte, excitante, sugestiva, capaz de indicarle al consumidor que es un
producto que le va a brindar la energía y la fuerza esperadas para satisfacer sus
requerimientos diarios; además le proporcionarle la seguridad que necesita para afrontar
los retos de la vida. Asimismo este nombre de marca debe contar con dos aspectos
importantes: fácil de pronunciar y de recordar.

 Calidad y características: el producto tratará de satisfacer los deseos por obtener

energía y resistencia física y mental, pues los atributos más destacados por los
entrevistados.

 La composición del producto que se desea lanzar al mercado en la parte de ingredientes

será muy parecida a los ya existentes; sin embargo el sabor se debe ajustar a los gustos
del consumidor, quien quiere un sabor agradable y fresco.

 Empaque: el envase, además de contener el producto, tiene como objetivo transmitir un

mensaje al consumidor. En el caso del producto por lanzar, se hará, en presentación
individual, no retornable, empacada en lata de aluminio de forma cilíndrica, con un
contenido de 330 mililitros; esto como parte de las estrategias de producto, apoyadas en
la investigación realizada con los consumidores. Se propone, al introducir este empaque,
pueda alcanzar el objetivo de incrementar las ventas y la satisfacción para el consumidor.

 Color: El color es un elemento visual poderoso en las estrategias de ventas, pues

provoca emociones directas e instantáneas; es el elemento más eficaz para captar la
atención del cliente, haciendo que esta reaccione positivamente hacia el producto. Los
colores del empaque serán parecidos a los de las marcas líderes en el mercado nacional,
tonos de azules, plateados y gris serán los predominantes, se agregará negro para resaltar
las líneas del diseño. Este empaque debe distinguir el nombre y logo de la marca para
lograr el impacto esperado en el consumidor.

CXIX
5.5.2 Estrategia de precio

El precio es un ente regulador del sistema económico, porque influye en la asignación de los
recursos y determina que se producirá (oferta) y quien lo obtendrá (demanda). Vale la pena
recordar que el precio de un bien ejerce una doble función: es indicador de calidad y de costo; a
mayor costo se sugiere mayor calidad, por lo que se debe tener presente que este tipo de bebidas
tiene un costo de elaboración muy alto por la cantidad de ingredientes que lo componen y los
altos niveles de calidad requerido; esto se refleja en su precio, el cual nivel de mercado es alto
ante a las demás categorías de bebidas.

En este tipo de industria, el competir por precio no es una estrategia muy sana, máxime que ya
existen productos muy posicionados (Red Bull, Battery y Maxxx Energy). Por lo tanto, el precio
sugerido debe ser similar a los que se manejan en el mercado,
+pues se pretende que este precio sea comparable positivamente a los de las marcas líderes.

5.5.3 Estrategia de distribución

El objetivo primordial de esta estrategia es buscar nuevos canales de distribución e instrumentos

para llevar el producto al consumidor final. Para ubicar el producto dentro del mercado, se deben
identificar los clientes que tengan como consumidor principal el mercado meta al que el
producto pretende cubrir.

Al inicio, se abarcarán los establecimientos comerciales ubicados dentro de la Gran Área

Metropolitana, para posteriormente ingresar en el resto del país en un lapso máximo de seis
meses.

La cobertura se extenderá a los principales clientes ubicados dentro de la Gran Área

Metropolitana como por ejemplo los supermercados de la Corporación de Supermercados
Unidos (Palí, Más x Menos, Hipermás, Maxi Mercados), Periféricos, Mega Súper, Auto
Mercado, así como cadenas farmacéuticas. En relación con los canales más pequeños, se tiene a
las licoreras, abastecedores, pulperías, bares, restaurantes y sodas.

CXX
En cuanto a las herramientas de la estrategia de distribución, la parte de transporte será asignada
a distribuidores que cuenten con la experiencia, solidez y flexibilidad necesaria en el negocio,
para asegurar una efectiva entrega y abastecimiento del producto en el punto de venta. En lo que
se refiere para las bebidas energéticas, se requiere analizar que existen puntos de ventas
especiales como, bares, discotecas o colegios que requieren de un horario especial de entrega.

La empresa distribuidora será la responsable de colocar, promover y distribuir el producto,

además de mantener un inventario mínimo, que cubra los requerimientos del mercado y evite
así que el producto se agote.

Las bebidas energéticas son muy atractivas para los distribuidores y detallistas pues su empaque
tiene un margen de ganancia muy alto; además es fácil de manejar y no quitan mucho espacio;
sin embargo, el alto precio ha atraído algunos movimientos hacia marcas más baratas o de
menor calidad.

5.5.4 Estrategia de promoción y publicidad

Se plantea una mezcla específica de instrumentos que son parte de la promoción, con el fin de
que la empresa pueda alcanzar los objetivos planteados. Dichos instrumentos se dividen en dos
fases: la de prelanzamiento y las actividades propias tras el lanzamiento.

La primera se refiere a la capacitación de la fuerza de ventas y la presentación del producto a los

clientes; en cuanto a la segunda fase, se realizarán actividades treinta días antes del lanzamiento;
y estas consistirán en una exposición dada por el gerente del producto dirigido hacia todo el
personal involucrado en la comercialización.

Esta presentación del producto para la fuerza de ventas y otros contemplará tres temas básicos:
características de la bebida energética (peso, tamaño, empaque y etiquetas), aspectos
económicos (proyecciones de ventas, costos, ventas mínimas, participación de mercado, etc.), y
publicidad, la cual se enfocará en dar a conocer el producto y resaltar sus beneficios. (prensa
TV, radio, material POP). Las principales actividades por realizar en el marco de de promoción
para la categoría de bebidas energéticas serán:

CXXI
5.5.3.1 Promociones de ventas

La primera etapa para desarrollar la promoción de ventas consiste en definir los objetivos
específicos; luego se debe seleccionar el tema, el cual debe llevar un mensaje claro y preciso;
asimismo además debe contemplarse un programa de reforzamiento de marca, con el fin de
generar lealtad y posicionamiento del producto a través de la publicidad.

Las principales acciones que se implementarán son: promociones con descuento y ofertas,
paquetes de oferta y alianzas con productos complementarios y muestras.

Promociones con descuentos u ofertas: estas promociones se refieren a reducciones de precio

a corto plazo, con el fin de que el consumidor ahorre dinero y en razón de ello se vea
incentivado el consumo. En estas ofertas, dirigidas al consumidor final y como estrategia, se
utilizan: paquetes de oferta, alianzas con productos complementarios u ofertas gratuitas.

Todas estas promociones deben destacarse con distintivos especiales, con el objetivo de que el
consumidor se entere y se sienta estimulado a comprar el producto en oferta. Se debe delimitar y
comunicar al consumidor el tiempo de la oferta, con el afán de prever malos entendidos con los
clientes.

Paquetes de oferta: debido a las características de las bebidas energéticas, y para incentivar la
demanda durante los meses de verano y en las épocas de exámenes finales, tanto en los colegios
como en las universidades, se harán ofertas especiales; por ejemplo, los multi pack de seis
unidades se venderán por el precio de cinco, destacando que el consumidor recibe uno gratis al
comprar el paquete.

Alianzas con productos complementarios: se pueden crear alianzas con productos

alimenticios conocidos como snack; para esto, es necesario analizar las empresas
que actualmente están dedicadas a la producción o distribución de este tipo de alimentos, para
lograr que la combinación de bebida y comida genere una respuesta positiva del producto y así
mayores beneficios para ambas compañías.

CXXII
De esta manera, las bebidas energéticas se salen del estereotipo de bebidas exclusivas para
ciertos eventos, porque la idea es que se promueva como una bebida que pueda consumirse en
cualquier momento del día.

Muestras: esta estrategia de promoción es sumamente costosa, pero permite al consumidor

tener un contacto directo con el producto, cual podría generar el interés por comprar la bebida y
crean una buena imagen de esta. Estas muestras se repartirán principalmente en eventos donde
haya mayoría de jóvenes, como actividades deportivas, conciertos, festivales universitarios, etc.

5.5.3.1 Publicidad

El éxito del programa de publicidad depende, en gran medida, de las decisiones que se tomen en
relación con el mensaje: qué se dirá, cómo se dirá y en que medios se presentará; además se
debe evaluar dónde anunciar el producto con el menor costo posible, de manera que llegue a la
audiencia meta y la motive a comprar las bebidas energéticas.

El mensaje publicitario estará orientado a destacar las cualidades del producto, sus beneficios y,
sobre todo, a provocar un cambio en la percepción de este tipo de bebidas; es decir, que el
consumidor piense que vale la pena comprar el producto porque, además de atenuar su sed, le
brinda un complemento energético, sin perjudicar su salud.

Además, pretende posicionar la bebida energética (brand awareness) en los consumidores,

desarrollar en la mente del mercado meta una imagen de calidad, refrescante, de buen sabor y
lograr una identificación del target con los atributos intrínsecos y extrínsecos de la marca.

Por estar enfocado el producto hacia un mercado de clase alta, media alta y media media, la
estrategia de medios se orientará de manera que el producto sea conocido, pero a la vez que no
sea una campaña masiva; esto, debido a factores de posicionamiento y cobertura. El criterio de
compra y escogencia de cada medio se hará de acuerdo con el concepto de lograr el mayor
alcance posible por cada mensaje pautado, aumentando así la frecuencia en lo posible si fuese
necesario.

CXXIII
El fuerte de la publicidad se dirigirá a programas o publicaciones que muestren los beneficios
del producto, de manera que se trabajará principalmente en revistas, suplementos especiales de
la prensa escrita, programas de televisión clase AA.

Como medio primario, se utilizará la televisión por un periodo de tres meses, pues este medio
ofrece la oportunidad de transmitir emotividad; también los aspectos visuales de formación de
imágenes permiten también destacar los atributos intrínsecos de la marca, lo que facilita la
asociación con los atributos extrínsecos, como estilo de vida, juventud, audacia y aventura.

Debido a que las bebidas energéticas no son productos de primera necesidad, la televisión
resulta ser el medio ideal para informar a los consumidores de las ventajas y características de
ellas.

En televisión, se escogerá la franja de tiempo denominada Tiempo AA, la cual está comprendida
en un horario de lunes a viernes entre las 6 p. m. y las 11 p. m., los días sábado de 4:30 p. m.
hasta las 10 p. m. y los domingos de 6:30 p. m. a 11 p. m., dependiendo del tipo de programa, el
cual debe ser de corte juvenil y con conceptos modernos.

Los canales de televisión para pautar publicidad son principalmente los que pertenecen a las
empresas Repretel (canal 4, 6, 11) y Teletica (canal 7, 33), así como en canales de cable ya sea
por medio de Amnet, Cable Tica o Direct TV.

En cuanto a la radio, se utilizará como complemento los comerciales televisivos; mediante cuñas
pequeñas, se transmitirá a los consumidores el mensaje auditivo del comercial, la música y las
promociones que se realicen del producto. Se buscará a las principales emisoras de un corte
juvenil, con y que su rating alto.

En la parte de prensa escrita, se utilizarán mensajes especiales, dependiendo de la temporada del

año o de eventos especiales que se estén patrocinando. En revistas, se escogerá aquellas con un
corte juvenil, donde se publique información de deportes extremos, conciertos, actividades
recreativas o información de tipo universitaria, tomando en cuenta que las revistas tienen una
vida útil más larga y cuentan con la opción de ser traspasadas de un usuario a otro.

CXXIV
Los puntos de venta por cubrir con las promociones son: supermercados, minisupermercados,
tiendas de conveniencia y las pulperías. Por ello, y aprovechando que el espacio que se tiene en
los estantes de los supermercados es muy bueno, se recomienda producir colgantes y afiches que
se localicen en las mismas góndolas de refrescos energéticos; asimismo, se deben utilizar
habladores de góndola para incrementar el impacto visual y captar la atención del consumidor.

Se aprovechará la afluencia de personas en estos lugares, para degustar la bebida energética,

utilizando impulsadoras por un periodo de cuatro fines de semana; ellas tendrán la oportunidad
de informar a los consumidores sobre los atributos del producto.

En minisupermercados o abastecedores, los problemas de espacio son mayores, en razón de la

cual se deben utilizar afiches y habladores de góndola, así como hieleras de barril para
incentivar el consumo en el primer mes del relanzamiento; además se requieren que el producto
siempre esté bien frío y al alcance de los consumidores. En el caso de las pulperías, se
recomienda la colocación de afiches y colgantes.

Otros medios por utilizar serán: mupis (afiches en paradas de autobuses), vallas publicitarias en
zonas de alto tránsito peatonal o de transporte público, materiales POP para super4mercados
(posters, afiches, stoppers, rompetráficos, habladores de góndolas, colgantes, volantes, precintas
luminosas, gráficos de piso).

Una excelente oportunidad para dar a conocer un producto nuevo es mediante el patrocinio o la
participación en las actividades de los clientes, pues ofrece la exclusividad para el patrocinador
en aquellas actividades o eventos que se lleven a cabo durante el tiempo que dura la promoción.
Para la categoría de bebidas energéticas, es importante patrocinar eventos en los cuales exista
una fuerte vinculación de jóvenes con un perfil del consumidor ideal del producto.

El mercadeo de relaciones se ha convertido en los últimos tiempos en un fuerte impulsor de

productos, pues no solo lo da a conocer , sino que crea una excelente imagen de este y de la
empresa; en estas circunstancias, sería de gran importancia realizar una actividad social uno o
dos días antes del lanzamiento de la bebida energética, donde se invite a la prensa, agencias de
publicidad, artistas, deportistas y otras personalidades del ámbito nacional a conocer las
características y atributos del producto.

CXXV
Las relaciones públicas sirven para establecer buenos vínculos con los diferentes públicos de una
empresa, derivando de ello una publicidad favorable, al crear una buena “imagen corporativa” y
manejar o desviar los rumores, los cuentos y los hechos desfavorables.

Es importante manejar campañas continuas de relaciones públicas para apoyar y darle más
solidez a la categoría; esto, debido a la mala imagen que tienen en ciertos sectores de la
población, por la falta de información y educación de esta categoría.

5.4 Conclusiones y Recomendaciones

Las siguientes son las principales conclusiones y recomendaciones que surgen luego de analizar
los resultados obtenidos en el presente estudio.

5.4.1 Conclusiones

 Las bebidas energéticas son sumamente conocidas en el país; los consumidores

aumentan día a día, debido a que estas brindan vitalidad cuando ellos por una u otra
razón deben realizar esfuerzos extras, ya sean físicos o mentales.

 A pesar de que sus ventas son pequeñas en relación con las que generan las bebidas
gaseosas o alcohólicas, esta situación no parece ser un problema serio, debido a que las
bebidas energéticas pertenecen a un nicho nuevo que crece día a día.

 Las bebidas energéticas pueden ser consumidas en cualquier momento y lugar, mientras
se practica algún deporte, se conduce un vehículo, en el trabajo, mientras se estudia o se
realizan actividades de esparcimiento.

 Por su alto costo (pues en promedio cuestan $1,50), estas bebidas seguirán apuntando a
una clase social alta y media alta.

 Estas bebidas se están convirtiendo en una gran alternativa para aquellas personas que
disfrutan de las actividades nocturnas.

CXXVI
 Particularmente en nuestro país, el mercado de las bebidas energéticas tiende a aumentar,
pues, por ahora, todavía se está en un país caracterizado por costumbres conservadoras.
Paulatinamente, las bebidas se irán conociendo, desmitificando y tendrán una mayor
aceptación.

 En un mercado globalizado, existen muchas marcas, en razón de la cual los fabricantes

tratan de conquistar a los consumidores. Por lo tanto, es importante, antes de lanzar un
nuevo producto, conocer, estudiar y comprender las motivaciones y las exigencias de los
consumidores.

 Costa Rica no cuenta actualmente con una planta productora de bebidas energéticas.
Estas se importan directamente de Austria, Finlandia y Holanda, por lo que cabria la
posibilidad de instalar una planta que industrialice la bebida energética costarricense que
saldría al mercado local.

 El perfil del consumidor de las bebidas energéticas se define como hombres y mujeres
en edades comprendidas entre los 15 y 50 años, de clase media alta, residentes en la Gran
Área Metropolitana (GAM) cuyos ingresos son iguales o superiores a los 400.000
colones.

 En cuanto a la publicidad, es un factor muy importante; así el éxito del programa

depende en gran medida del mensaje publicitario. Por lo tanto, se debe buscar la forma
más eficaz de promocionar el producto, con el menor costo posible, pero que llegue a la
audiencia meta.

 Efectuar un análisis de los beneficios que aportaría para la empresa la introducción del
producto. Además, es necesario implementar una serie de actividades, con el fin de
fundamentar tal introducción a gran escala.

CXXVII
5.4.2 Recomendaciones

 Aprovechar ciertas actividades que se realizan en el país, en donde hay mucha

participación juvenil, como los Festejos de Palmares, Fiestas Cívicas de Puntarenas y
conciertos en diferentes ciudades, para promocionar el producto, así como también el
patrocinio de deportes.

 Dar a conocer el producto mediante una impactante campaña de publicidad en

televisión, radio e Internet, así como también en revistas y utilizar el merchandising para
posicionarlo en la mente del consumidor e influir en su decisión de compra.

 La nueva bebida energética deberá tener un precio igual o ligeramente inferior al de los
productos de la competencia.

 La estrategia de distribución que debe seguir la empresa que se decida a incursionar en la

industrialización del producto es de vital importancia, por lo que se deben variados
canales de comercialización, de manera que el producto se encuentre disponible en todas
las principales cadenas de supermercados del país y en otros establecimientos, donde el
producto se pueda vender con facilidad, tales como pulperías, minisúper y tiendas de
conveniencia.

 La introducción de la marca y su desarrollo futuro debe entenderse como un compromiso

a largo plazo.

 Desarrollar una excelente estrategia de relaciones públicas, con el fin de crear una
imagen positiva ante todos los actores involucrados, consumidores, accionistas,
comunidad y el Gobierno.

 La presentación del producto o etiqueta debe ser llamativa, con colores vivos, sugestivos,
de manera que capte la atención del consumidor.

 Aprovechar las facilidades que brindan las principales entidades financieras del país al
otorgar créditos para la pequeña y mediana empresa.
CXXVIII
 La empresa debe poner especial atención al sabor de la nueva bebida, la cual debe
ajustarse a los gustos de la mayor parte de la población costarricense.

CXXIX
 Bibliografía

Libros:

 Belch, G. (2004). Publicidad y promoción (6.a ed.) México: Editorial McGraw Hill.

 Davis, D. (2001). Investigación en administración para la toma de decisiones (5.a

ed.) México: Internacional Thomson Editores.

 Dillon, W. (1997). La investigación de mercados entorno de marketing (3.a ed.).

México: Editorial McGraw Hill.

 Guiltinan, J. y Madden, T. (1999). Gerencia de marketing: estrategias y programas

(6.a ed.). Bogotá: McGraw Hill Interamericana, S.A.

 Gómez, M. (1994). Elementos de estadística descriptiva (7.a ed.). Costa Rica:

Editorial EUNED.

 Hernández, C. (2000). El plan de marketing estratégico: guía práctica para elaborarlo

paso a paso (2.a ed.). España: Ediciones Gestión.

 Hill, Ch. y Gareth, J. (1996). Administración estratégica: un enfoque integrado (3.a

ed.). México: McGraw Hill Interamericana, S.A.

 Ferrell O.C., M. Hartline y G. Lucas. (2003). Estrategias de marketing (2.a. ed.)

México: Internacional Thomson Editores.

CXXX
 Kotler, Ph. y Armstrong, G. (2003). Fundamentos de marketing (6.a ed.). México:
Prentice Hall Hispanoamericana.

 Lambin, J.J. (1997). Marketing estratégico (3.a ed.). Madrid: McGraw Hill.

 Malhotra, N. (2004). Investigación de mercados (4.a ed.). México: Pearson

Educación.

 McDaniel, C. y Gates, R. (1999). Investigación de mercados contemporánea (4.a

ed.). México D.F.: International Thomson Editores.

 Mc Daniel, C., Hair, J. y Lamb, C. (2002). Marketing (6.a ed.). México: Editorial
Internacional Thompson.

 Méndez, C. (2001). Metodología: guía para elaborar diseño de investigación (3.a

ed.). Colombia: McGraw Hill.

 Schiffman, L. y Lazar, L. (1997). Comportamiento del consumidor (5.a ed.). México:

Prentice Hall Hispanoamericana.

 Schoell, W. y Guiltinan, J. (1991). Mercadotecnia: conceptos y prácticas modernas

(3.a ed.). México: Prentice Hall Hispanoamericana.

CXXXI
Trabajos Finales de Graduación:

 Casafont, A. (1996). Replanteamiento de un estudio de mercado para una bebida

carbonatada en el ámbito nacional. Tesis de Maestría. San José, Costa Rica. National
University.

 Quirós, G.(1993). Plan estratégico de mercadeo para el lanzamiento de los refrescos

Hi-C tamaño familiar. Tesis de Maestría. San José, Costa Rica. National University.

 Soto, E. (1994). Plan estratégico de mercadeo para el relanzamiento del refresco

Lift Tesis de Maestría. San José, Costa Rica. National University.

Sitios Web consultados

 Bonce, L. (2002, diciembre 11). Bebidas energéticas: ¿ayudan, perjudican o

hiperenergizan? Gatorade Sports Science Institute. Extraído el 10 octubre 2004 de
http://www.nutrinfo.com.ar/pagina/science.html

Sitios Web por consultar

 http://www.ciclon.com/new_eng/compania.html

 http://www.rhinos-energy.co m/

 http://www.battery drinks.com.

CXXXII
 Instituto Nacional de Estadística y Censos. www.inec.go.cr (En línea). Julio, 2005

 Estado de la Nación. www.estadodelanacion.or.cr/info2003 (En línea). Julio, 2005

 Banco Central de Costa Rica. www.bccr.fi.cr/flat/bccr_flat.htm (En línea) Julio,

2005

CXXXIII
ANEXOS

CXXXIV
 ANEXO 1
MARCO METODOLÓGICO

Tipo de investigación

Según el problema y los objetivos planteados, la investigación es de carácter descriptivo, pues

permite recolectar información por medio de diversos métodos; como cualitativos; por ejemplo,
que tienen como fuente de datos la palabra escrita o hablada, y permiten resumir, analizar y
exponer los resultados obtenidos (entrevistas y documentación bibliográfica).

Se considera descriptiva porque se miden las variables que se derivan de los objetivos
específicos. Su característica principal es la de realizar vía interpretación correcta de la realidad
que se va a investigar.

Fuentes de información

Fuentes primarias

Consisten en toda la información obtenida de primera fuente, mediante entrevistas a

profundidad, información proporcionada mediante la propuesta, etc.

Fuentes secundarias

Son los datos obtenidos mediante la búsqueda bibliográfica, material impreso, estudios
realizados que sirven de apoyo al objetivo de investigación

Entre ellas están:

 Revisión bibliográfica.
 Utilización de información existente.
 Textos, libros, tesis y tesinas que fueron utilizadas para ampliar la definición de algunos
términos.

CXXXV
  Informes y estudios efectuados por empresas de investigación, realizados
específicamente para la empresa TCCC, acerca de las diversas variables que intervienen
en el objeto de estudio.
 Búsqueda a través de medios electrónicos como Internet.

Resumen Metodológico de la Investigación

Objetivo Investigación Métodos Técnicas Instrumentos Indicadores Fuentes

1 Descriptiva Investigación Recopilación Fichas de Conceptos de Guiltinan 1999
documental documental y trabajo textual conducta del Davis 2001
síntesis consumidor, Kotler 2003
segmentación de Schiffman 1997
mercados, Quirós 1993
categorías de Malhotra 2004
bebida y Belch 2004
estrategias de Ferrell 2003
mercadeo
2 Descriptiva Investigación Entrevistas Fichas de Reportes de Plan de negocios,
documental trabajo ventas estrategias de
Recopilación personal mercadeo,
Investigación documental y Participaciones revistas, páginas
de campo síntesis Cuestionarios de mercado web e
información
Estrategias de proveniente de
mercado de las fuentes primarias
marcas
3 Descriptiva Análisis de la Análisis Fichas de Misión, visión, Investigaciones
información documental y trabajo objetivos y de mercadeo
obtenida síntesis personal estrategias de las
empresas de que Fuentes
comercializan secundarias
dentro de la
categoría de Páginas web
bebidas
energéticas

CXXXVI
Objetivo Investigación Métodos Técnicas Instrumentos Indicadores Fuentes
4 Analítica Síntesis de la Entrevistas Encuestas de Aspecto que Información
información consumo motivan al brindada por la
recopilada Recopilación consumidor a empresa TCCC
documental y Entrevistas a ingerir las
síntesis profesionales bebidas Revisión de
del marketing energéticas material
masivo bibliográfico de
Parámetros para la Biblioteca
Entrevistas a segmentar “Luis Demetrio
profundidad Tinoco” de la
UCR

Aplicación de
una encuesta de
conducta del
consumidor

5 Propositiva Analítica Análisis Matriz de un Eficiencia Todas las fuentes

documental plan de propia de las anteriores
marketing actividades del
plan de
marketing

CXXXVII
 Anexo 2
Contenido de las bebidas energéticas y sus efectos

Muchos de los productos comercializados como bebidas energéticas contienen elevadas

concentraciones de carbohidratos y algo de cafeína. Algunas bebidas energéticas contienen
hierbas, aminoácidos, proteínas y otras sustancias, usualmente en pequeñas cantidades, que
probablemente no producen ningún efecto sobre el rendimiento.

Carbohidratos: la mayoría de estas bebidas contiene cerca de veinte a treinta gramos de

carbohidratos, incluso alguna de ellas hasta setenta gramos, en forma de fructuosa, sacarosa,
dextrosa, glucosa y maltodextrinas. Teniendo en cuenta su alto contenido de carbohidratos, no es
recomendado ingerirlas antes o durante el ejercicio, debido a que retardan el vaciado del
estómago y la posterior absorción intestinal.

Vitaminas: se encuentran todas las vitaminas del complejo B, así como vitaminas C y E; sin
embargo, múltiples investigaciones han comprobado que la adición de estas no ofrece ningún
beneficio extra, siempre y cuando la persona mantenga una recomendación nutricional óptima
según su edad, género y demandas físicas.

Carnitina: es un componente que actúa en el metabolismo de las grasas, necesario para la

oxidación de las grasas en la mitocondria de las células. Se dice que podrían incrementar el
rendimiento deportivo por mecanismos tales como incremento de la oxidación de ácidos grasos,
alterando la homeóstasis de la glucosa, lo que aumenta la producción de acilcarnitina y,
modifica la respuesta al entrenamiento y mejora la resistencia de la fatiga muscular.

Ribosa: es un azúcar simple, siendo eje del material genético y el punto de partida para la
producción de adenosina trifosfato (ATP).

Taurina: es un aminoácido, funciona como un transmisor metabólico, desintoxicante y acelera

la contractilidad cardiaca. No se utiliza en la síntesis de la proteína. Ha demostrado ser esencial
en ciertos aspectos de desarrollo de mamíferos. Estudios in vitro en varias especies han
demostrado que los niveles bajos de esta se asocian con varias enfermedades, como
cardiomiopatía, degeneración retinal y retraso de crecimiento, sobre todo si la deficiencia ocurre
durante el desarrollo.
CXXXVIII
Inositol: el cuerpo lo puede producir desde la glucosa; por ello no es realmente esencial. Tiene
su función primaria en la estructura e integridad de la membrana celular y al igual que la colina
puede ayudar en la nutrición celular del cerebro. Es especialmente importante en las células de
la medula ósea, tejidos del ojo e intestinos. Se ha utilizado en el tratamiento y prevención de la
aterosclerosis por ayudar a disminuir el colesterol, pero no hay una buena evidencia para ello.

Cafeína: es la sustancia psicoactiva más ampliamente ingerida en el mundo. Es uno de los

componentes no nutritivos común dentro de las bebidas y dietas de los deportistas y ahora se
encuentra en las bebidas energizantes.

Ginseng: se utiliza en países del Asia, como costumbre dietaria y médica, principalmente en
China y Corea. La utilización tradicional es para restaurar la energía de la vida, en animales esta
produce estimulación del sistema nervioso central o también lo puede deprimir. Es importante
evitar mezclarla con medicamentos como aspirina y con efectos anticoagulantes, porque esta
hierba podría incrementar este efecto y causar sangrado espontáneo. Igualmente, debe evitarse
en personas que toman medicamentos tipo digitálicos.

Guaraná (Paullinia cupana): es un gran arbusto leñoso nativo de Amazonas, utilizado como
planta medicinal. Contiene altas concentraciones de cafeína y se ha utilizado como estimulante y
supresor del apetito, para el dolor de cabeza, el exceso de trabajo mental, la fatiga en ambiente
caluroso y más recientemente para la pérdida de peso. Como cualquier producto con cafeína, el
guaraná puede causar insomnio, temblor, ansiedad, palpitaciones, frecuencia urinaria e
hiperactividad.

Schizandra: es una hierba medicinal tradicional en China, que se ha utilizado como astringente,
para el tratamiento de la tos, asma, sudoración nocturna y diarrea crónica; también es utilizada
para el tratamiento de la fatiga crónica. Se ha clasificado como adaptógeno. Se recomienda no
utilizarla en embarazadas ni en personas con hipertensión arterial, pacientes con úlcera péptica o
epilepsia.

Fuente: Bonce, L. (2002, Diciembre 11). "Bebidas energéticas": ¿ayudan, perjudican ó hiperenergizan? Gatorade Sports Science Institute.
Extraído el 10 Octubre 2004 de http://www.nutrinfo.com.ar/pagina/science.html

CXXXIX
 Anexo 3

Requisitos que se deben completar para poder importar e inscribir un producto alimenticio

1 Datos del solicitante:

1.1. Anotar el nombre de la empresa que importa el producto.
1.2. Cédula jurídica de la empresa
1.3. Escribir el nombre del representante legal de la empresa que importa el producto
como sigue: primer apellido, segundo apellido y nombre completos.
1.4. Indicar el número de teléfono de importador.
1.5 Indicar la dirección postal del importador.
1.6 Indicar el número de fax del importador
1.7. Indicar la dirección electrónica del importador
1.8 Indicar la dirección exacta de la empresa importadora
1.9. Indicar la provincia, cantón y distrito en que se ubica la empresa importadora del
producto.

2 Datos del producto:

2.1. Indicar el nombre completo del fabricante
2.2. Indicar el país de origen
3.3. Anotar en la columna el nombre completo de los productos por importar. Este
nombre debe coincidir con el resto de la documentación y el etiquetado del producto.
2.4. Anotar en la columna correspondiente la marca comercial de cada producto.
2.5. Indicar el número de registro de cada producto.
3 Datos del almacén o bodega:

3.1 Indicar el nombre del almacén o bodega donde estarán los productos importados para
su distribución.
3.2 Indique la dirección exacta del almacén o bodega
3.3 Indicar la provincia, cantón y distrito en que se ubica el almacén o bodega
3.6 Indicar el número de teléfono del almacén o bodega
3.7 Indicar la dirección postal del almacén o bodega
3.8 Indicar el número de fax del almacén o bodega
3.9. Indicar la dirección electrónica del almacén o bodega

CXL
4 Firma y número de cédula del representante legal:
4.1. La firma del representante legal de la empresa solicitante debe ser igual a la que
aparece en la cédula de identidad de este.
4.2. Anotar el número de la cédula del representante legal

Fuente: Ministerio de Salud, Dirección de Registros y Controles, Julio 2005.

CXLI
 Anexo 4

Tabla de bebidas energéticas inscritas en el Ministerio de Salud de Costa Rica

No. Nombre marca País No. Reg. País fabricante Representante

1 Atomic 3201 48807 Brasil Grupo Rachi de la Rioja S.A.
2 B52 4128 29684 Holanda Países Bajos Terranova Occidental S.A.
3 Bang Bebidas energéticas 4106 50537 Austria Laboratorios Ancla S.A.
4 Batery 4204 23860 Finlandia Aeroportuaria S.A.
5 Battery 4204 28406 Finlandia Energy de Centroamérica S.A.
6 Bawls Guarana 1005 47657 Estados Unidos Energy de Centroamérica S.A.
7 Ciclon 4106 21665 Austria Fredi Rothensteiner S.A.
8 Ciclon Light 4106 57186 Austria Ciclon Bebidas energéticas Ltda.
9 Effect 4101 40659 Alemania Cramsa Asesores de mercadeo S.A.
10 Energy Shot 1007 32382 México Golden Harvest México.
11 Extra power 3201 48808 Brasil Grupo Rachi de la Rioja S.A.
12 Fitness 3201 48809 Brasil Grupo Rachi de la Rioja S.A.
13 Infisport 4113 56629 España Borgo Antico S.A.
14 Jess 4113 29887 España Comercial Quimar S.A..
15 Lisan 2101 38024 Costa Rica Laboratorio Lisan S.A.
16 Maxxx Energy 4106 15142 Austria Concentrate Costa Rica S.A.
17 Ngd 4113 47992 España Comercializadora de Productos Importados S.A.
18 Ngd 4113 47993 España Comercializadora de Productos Importados S.A.
19 Oxtreme Exquisites 4113 48769 España Gps, S.A.
20 Piranha 1005 30101 Estados Unidos Corporación de Costa Rica Moderna S.A.
21 Power drinks 4113 43520 España Comercial Quimar S.A.
22 Power Drinks 4113 49586 España Comercial Quimar S.A.
23 Power Horse 4113 47991 España Comercializadora de Productos Importados S.A.
24 Private 4132 42941 Inglaterra Grupo Pampa S.A.
25 Red Bat 8001 36378 Australia Solantis S.A.
26 Red Bull 4106 35685 Austria Centenario Internacional S.A.
27 Red Devil 1005 39448 Estados Unidos Corporación de Supermercados Unidos S.A.
28 Red Rhino 4106 35210 Austria La Nacional S.A.
29 Red Rhino 4106 35454 Austria Grupo Pampa S.A.
30 Sobe naranja y mango 1005 27215 Estados Unidos Alonso & CIA
31 Sobe Adrenaline Rush 1005 42233 Estados Unidos Embotelladora Centroamericana S.A.
32 Sobe arandano y toronja 1005 27213 Estados Unidos Alonso & CIA
33 Sobe frutas 1005 27214 Estados Unidos Alonso & CIA
34 Sobe naranja-zanah. S/az. 1005 27216 Estados Unidos Alonso & CIA

Fuente: Ministerio de Salud, Dirección de Registros y Controles, Julio, 2005.

CXLII
 Anexo 5

Entrevista a profundidad aplicada en junio 2005

Universidad de Costa Rica. Programa de Posgrado en Administración y Dirección de Empresas

con Énfasis en Mercadeo y Ventas.
Estamos realizando un estudio acerca de la categoría de bebidas energéticas, le agradecería
contestara las siguientes preguntas:
¿Cuáles marcas de bebidas energéticas conoce?
Red Bull Maxxx Energy Battery
Ciclón Rhinos Otra
¿Cuáles de estas marcas ha consumido alguna vez?
Red Bull Maxxx Energy Battery
Ciclón Rhinos Otra
¿Cuál es la que consume con mayor frecuencia?
Red Bull Maxxx Energy Battery
Ciclón Rhinos Otra
Cuando toma, ¿cuantas latas de bebidas energéticas consume?
1 3
2 4 o más
En el último mes, ¿cuántas bebidas ha consumido?
4 5 6
7 8 9 ó más
¿Con qué frecuencia consume esta bebida?
Diariamente Más de 3 semanales 1 ó 2 por semana
2 quincenales (no en la misma 4 mensuales (distribuidos Otra
semana) irregularmente)
Cuándo tomó su última bebida?
Hoy o ayer Hace menos de una semana Mas de una semana pero menos
de 15 días
Hace más de 15 días, pero Hace más de 22 días, pero Hace más de un mes
menos de 22 días menos de un mes
¿Cuánto paga por lata?
Menos de 500 500 – 599 600 – 699
700 – 799 800 – 899 Mas de 900

Imaginándose que usted quiere tomarse uno y solo los venden en un solo lugar a un precio
determinado, ¿cuanto sería lo máximo que usted pagaría por este producto?

Menos de 700 700 – 799 800 – 899

900 – 999 1000 – 1100 Mas de 1200
¿En qué lugar lo compra con más frecuencia?
Supermercado Pulperías Abastecedores Bares
CXLIII
¿Dónde lo consume con más frecuencia?
Casa Fiestas Centro Educativo

Otro

¿En qué momento del día toma este tipo de bebida?

Por la mañana Al mediodía En la tarde

Por la noche En la madrugada
Diga por lo menos tres razones por lo cual usted consume bebidas energéticas.

1_____________________________________________________________________
-
2_____________________________________________________________________

3_____________________________________________________________________

¿Desde cuándo conoce usted la existencia de estas bebidas?

Seis meses 1 año 2 años Más tiempo
¿Cómo se enteró de las bebidas energéticas? (marque con una X)

Alguien le contó Medios escritos Televisión Cupones

Promociones Otros

¿Qué ventajas y desventajas encuentra usted si toma bebidas energéticas?

Ventajas Desventajas
1______________________________________ 1______________________________________
_______________________________________ _______________________________________
___________________________2___________ __________________________
_______________________________________ 2______________________________________
_______________________________________ _______________________________________
_______________ ___________________________
3______________________________________ 3______________________________________
_______________________________________ _______________________________________
___________________________ ___________________________

Si no encuentra en el lugar de compra (su marca preferida), ¿usted qué hace?

Compra otra marca de la misma categoría No compra nada

Cambia de categoría Va a otro lugar a buscar su marca

CXLIV
¿Prueba usted nuevas marcas de la categoría de las bebidas energéticas que salen al mercado?

Sí No
¿Qué características debería cumplir un nuevo producto para que usted sea motivado a
cambiar de preferencia?

Empaque con más producto Fórmulas más poderosas

Más barato Más publicidad y promociones

Más información sobre los atributos del producto Mejor sabor

Mejor calidad del producto Otras

¿Normalmente este tipo de bebida son latas de 255 mL, esta usted satisfecho con este
empaque?
Sí No

¿Preferiría otra presentación?

Latas más grandes Botella plásticas

Botellas de vidrio Envases treta brik

¿Qué opinión tiene sobre la presentación del empaque de la lata de estos productos?
(Etiqueta)
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________

El logotipo de la marca que usted prefiere le parece llamativo. ¿Por qué?

________________________________________________________________________________
________________________________________________________________

¿Qué le parecen los nombres de las marcas de las bebidas energéticas?

Agradables Desagradables
Atractivos Grotescos
Vigorosos Ineficaces
Subliminales Directos
Peligrosos Inofensivos

CXLV
¿Qué tipo de publicidad o promociones conoce usted sobre estas bebidas?

TV Patrocinio de eventos

Radio Prensa

Publicidad externa Otros

¿Cómo le gustaría que fueran las campañas publicitarias para estos productos?
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________
De las siguientes características, evalúelas de 1 a 10, donde 1 sea pésimo y 10 sea excelente:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Precio
Calidad
Disponibilidad
Efectividad
Cantidad
Por lo general, ¿obtiene usted siempre los mismos resultados después de tomarse una bebida
energética?

Sí No
Si no, ¿en qué circunstancias no lo ha obtenido?
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________
Recuerda cuál fue su primera reacción después de tomarse su primer bebida energética.

Se vigorizó No sintió efecto alguno

¿Y cuál es su reacción actualmente después de tomarse una?

La misma Ahora se vigoriza más

Ahora se vigoriza menos Sigue sin tener ningún efecto

Otra
DATOS PERSONALES
Sexo Masc. Fem.
Ingreso mensual Menos de 200.000 a
más de 400.000
neto 200.000 400.000
Tiene vehiculo que no sea de trabajo

Tiene servicio de TV por cable

CXLVI
Edad (años) 14 a 19 20 a 26 27 a 35 36 a 49 50 y más
Lugar de
Residencia
Ocupación Estudiante Profesional Técnico Otros
Algún comentario / sugerencia adicional:

MUCHAS GRACIAS!

CXLVII