2. TIPOS DE
ADMINISTRACIÓN
La administración
no participativa
La administración
participativa
Administración
Pública
Administración
Mixta
Repercusiones de los tipos
de administración en los
objetivos generales de la
educación
PAPEL DE LOS
ADMINISTRADORES
DE LA EDUCACIÓN
El administrador-
conductor
Administración
Privada
El administrador-
docente
La administración a
nivel institucional
La planificación
estratégica
La Reingeniería
Germania
3. La Administración Participativa
La administración participativa surge de la idea de involucrar a
los empleados en el proceso de la toma de decisiones. La idea
básica ha existido desde hace mucho tiempo, pero ha tenido
sus altibajos en cuanto a popularidad". Harvard recientemente
ha desarrollado el concepto de Insectos Sociales, el cual no ha
tenido mucha divulgación en nuestro medio.
4.
5. Es aquella en que el poder de
decisión fluye de los superiores a los
subordinados en una estructura
jerárquica de tipo piramidal.
Satisfacen las necesidades más
básicas (parte inferior de la
pirámide), los seres humanos
laboriosos desarrollan necesidades y
deseos más elevados de la (parte
superior de la pirámide).
LA ADMINISTRACIÓN NO PARTICIPATIVA
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8.
9.
10. Es aquella función del Estado que consiste en una actividad
concreta, continua, práctica y espontánea de carácter
subordinado a los poderes del Estado y que tienen por objeto
satisfacer en forma directa e inmediata las necesidades colectivas
y el logro de los fines del Estado.
Artículo 138.- Principios de la Administración Pública. La
Administración Pública está sujeta en su actuación a los
principios de eficacia, jerarquía, objetividad, igualdad,
transparencia, economía, publicidad y coordinación, con
sometimiento pleno al ordenamiento jurídico del Estado.
11. Se ocupa del manejo de todas las actividades que no están a cargo
del Estado y tiene el objeto de proveer bienes de capital, bienes de
uso y bienes de consumo, así como la prestación de servicios de
acuerdo a peculiares intereses
La Administración Privada
12.
13. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ADMINISTRACIÓN PRIVADA
Tiene base social. Tiene base en el individualismo.
Su fin es el servicio y la utilidad
públicos.
Su fin es el lucro.
Las decisiones la toman un conjunto
de personas.
Generalmente las decisiones lo toma una
sola persona.
No hay incentivo pecuniario Existen incentivos y motivaciones
monetarias o jerárquicas (ascensos)
14. La administración mixta o cuasi-pública se refiere a las
actividades de aquellos organismos que están bajo
jurisdicción tanto del poder público como del sector
privado, y a ellos corresponden las instituciones de
participación estatal, descentralizadas o autónomas.
Administración mixta
15. Por el ámbito que abarca, la administración mixta
puede ser de carácter institucional, nacional y
regional, y por la estructura del organismo al que
sirve puede ser de tipo descentralizado, autónomo,
semioficial, de participación
16. Por su función, la Administración Pública pone en
contacto directo a la ciudadanía con el poder político,
satisfaciendo los intereses públicos de forma inmediata,
por contraste con los poderes legislativo y judicial, que
lo hacen de forma mediata.
17. Las relaciones
humanas
La toma de
decisiones
La
información
Las decisiones deben tomarse lo
mas cerca posible del lugar donde
se ejecuta la acción
REPERCUSIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
EN LOS OBJETIVOS DE LA EDUCACIÓN
La toma de decisiones de la
administración no participativa
esta centralizada en el poder
jerárquico superior
En la participativa el
poder se delega
Es de vital
importancia para
la administración
el suministro de
información
correcta y clara
sobre las
funciones a
ejercer y sobre
compromisos y
objetivos a
desarrollar
El solo hecho de
sentirse coparticipe
del destino de una
institución genera
diferentes actitudes
que se enmarcan en
la administración
participativa y no
participativa
18. EL PAPEL DE LOS ADMINISTRADORES DE LA
EDUCACION
19. EL ADMINISTRADOR _ CONDUCTOR
El papel de los administradores de la educación es
organizar, integrar y contratar los recursos humanos,
materiales y financieros necesarios para la protección del
servicio educativo de acuerdo a las normas y lineamientos
establecidos por la secretaria de educación pública.
21. Establece también que al
frente de toda
administración existe un
responsable o líder,
encargado de guiar,
integrar y controlar las
acciones que realicen los
integrantes de las
mismas.
En consecuencia al administrador se le concibe a la persona cuya
función de los adjetivos preestablecidos, con la mínima
cantidad de esfuerzo, recursos y tiempo, así mantener un
ambiente en el cual los individuos que trabajan dentro de la
organización puedan alcanzar plenamente las metas
planteadas.
23. El administrador de la educación debe ser
administrador docente para poder desempeñar su
papel como líder educacional, ya que debe demostrar
sensibilidad antes los problemas educativos para
entenderlo y diseñar estrategias apropiadas.
24. Una administrador es u funcionario que está en
capacidad de ejercer funciones propias de los proceso
administrativo (decisión, organización, planificación,
supervisión, control) y funciones propias del proceso
pedagógicos asesoramiento técnicos en formación de
alumnos, docencia en general y en el proceso de
enseñanza aprendizaje.
25. El administrador docente: es el que atiende tanto
los procesos administrativos como pedagógicos. Su
mayor responsabilidad es orientar el proceso de
enseñanza aprendizaje hacia las actividades que
conducen al logro de los objetivos curriculares.
27. La Administración Institucional es una variedad de
fenómenos organizativos públicos, fruto de la
descentralización funcional de las Administraciones
territoriales, en busca de la mayor eficacia y
eficiencia
28. La gestión Educativa promueve
el aprendizaje de los
estudiantes, docentes y la
comunidad educativa en
sentido general mediante la
creación de una unidad de
aprendizaje.
29.
30. La gestión educativa es un proceso orientado al
fortalecimiento de los Proyectos Educativos de las
Instituciones, que ayuda a mantener la autonomía
institucional, en el marco de las políticas públicas, y que
enriquece los procesos pedagógicos con el fin de
responder a las necesidades educativas locales,
regionales.
31. Administración institucional es una denominación que
pretende englobar dentro de si diferentes categorías que
están unidas por la idea de ser unos entes
administrativos dependientes de una Administración
Territorial, respecto a la que guardan una relación de
dependencia, a pesar de la autonomía relativa en la
gestión de los fines que se les encomienda. Obedecen al
principio de descentralización funcional, en
contraposición al principio de descentralización territorial
propio de los entes territoriales. Son institucionales por
cuanto que su sustrato es el de ser una institución.
36. Ingeniería: Es la aplicación de los conocimientos
científicos a la inversión, perfeccionamiento y
utilización de la técnica industrial.
Reingeniería: es un rediseño de un proceso en un
negocio o un cambio drástico de un trascurso. Es
comenzar de cero, es un cambio de todo o nada,
además ordena la empresa alrededor de los procesos.
Es "comenzar de nuevo". También significa el
abandono de viejos procedimientos y la búsqueda de
trabajo que agregue valor hacia el consumidor.
37. El concepto de Reingeniería ha estado presente durante
casi dos década y fue puesto en ejecución de manera
progresiva en los organismos.
Las organizaciones productivas, han estado a la vanguardia
sin conocerlo.
HISTORIA DE LA REINGENIERIA
38. Según Omachumo, las ventajas de la
reingeniería son:
Mentalidad revolucionaria.
Mejoramiento decisivo.
Estructura de la organización.
Renovación de la organización
Cultura corporativa.
Rediseño de puestos
39. Las características comunes después de realizar una
reingeniería son:
Varios trabajos se comprimen en uno solo
Se comprimen verticalmente los procesos
Los pasos del proceso siguen un orden natural
Existen procesos en múltiples versiones
Se realiza el trabajo donde tiene sentido
40. El papel de la gerencia al iniciar una reingeniería
es básico. Para la realizar la reingeniería la
gerencia debe:
Persuadir al personal para aceptar el cambio
Educar desde el principio del proceso
Dar mensajes claros
Aclarar donde se encuentra la compañía y porque debe
cambiar.
41. Miembros de una empresa
Líder
Gerente de área
grupo de individuos
altos administradores.
Hay dos áreas importantes:
La relacionada con los clientes.
Atacar el área que está funcionando peor, que a
veces es la financiera y a veces es la manufactura.
42. Cuando el cambio es beneficioso, se presentan
tres factores interdependientes:
Mayor preocupación por los clientes y la calidad.
Introducción de nuevas tecnologías
Ventaja competitiva debido a la reducción de costos.
43. Mejoras drásticas en resultados.
Cambio Enérgico.
Implicación de la Alta Dirección.
Procesos Horizontales VS Verticales.
Cultura de cambio.
Aceptación del Riesgo.
La perspectiva del cliente como único enfoque
Principios
de la Reingeniería