RAD fue presentado por primera vez por el autor y consultor James Martin en 1991. Martin reconoció y luego aprovechó la infinita maleabilidad del software en el diseño de modelos de desarrollo. El desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) es una metodología que se enfoca en entregar rápidamente a través de comentarios continuos e iteraciones frecuentes.
Aspecto
Explicación
Definición
Desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) es una metodología de desarrollo de software que prioriza la velocidad y la flexibilidad en la creación de aplicaciones. Su objetivo es acelerar el proceso de desarrollo mediante el uso de técnicas iterativas e incrementales. RAD se centra en la creación rápida de prototipos, la reutilización y la planificación mínima para entregar rápidamente software funcional. Este enfoque es particularmente útil para proyectos donde es probable que los requisitos cambien o no estén bien definidos inicialmente. Las metodologías RAD enfatizan la colaboración entre desarrolladores y usuarios finales, lo que permite comentarios y ajustes frecuentes durante el desarrollo.
Conceptos clave
– prototipado: RAD depende en gran medida de la creación de prototipos del software para visualizar la interfaz de usuario y la funcionalidad en las primeras etapas del ciclo de desarrollo. – Desarrollo iterativo: RAD enfatiza los ciclos de desarrollo incrementales, donde cada iteración se basa en la anterior. – Involucramiento del usuario: Los usuarios finales y las partes interesadas participan activamente durante todo el proceso de desarrollo para proporcionar comentarios y garantizar que el producto final se alinee con sus necesidades. – Reutilización: RAD promueve la reutilización de componentes o módulos de software existentes para acelerar el desarrollo. – Planificación mínima: A diferencia de las metodologías tradicionales, RAD a menudo implica una planificación inicial mínima, lo que permite flexibilidad para adaptarse a los requisitos cambiantes.
Características
– Velocidad: RAD es conocido por su rápido ritmo de desarrollo, lo que permite crear aplicaciones rápidamente. – Flexibilidad
: La metodología es flexible y adaptable a los requisitos cambiantes. – Enfoque en el usuario final: RAD prioriza la satisfacción de las necesidades y expectativas de los usuarios finales a través de una participación continua. – prototipado: La creación exhaustiva de prototipos ayuda a visualizar el producto final y a recopilar comentarios con antelación. – Iterativo: El desarrollo se produce en múltiples iteraciones, y cada iteración mejora el software.
Implicaciones
– Tiempo de comercialización más rápido: RAD acelera el desarrollo, permitiendo una entrega más rápida de productos de software. – Colaboración mejorada: La estrecha colaboración entre desarrolladores y usuarios finales mejora la comunicación y garantiza que la aplicación se alinee con las expectativas del usuario. – Adaptabilidad: La flexibilidad de RAD permite que los proyectos se adapten a los requisitos cambiantes de manera más efectiva. – Gestión de riesgos
: La creación frecuente de prototipos y las iteraciones ayudan a identificar y abordar los problemas con antelación, lo que reduce los riesgos del proyecto. – Eficiencia de recursos: Los componentes y módulos reutilizables ahorran tiempo y recursos de desarrollo.
Ventajas
– Rapidez y eficiencia: RAD reduce significativamente los plazos de desarrollo, lo que lo hace adecuado para proyectos urgentes. – Satisfacción del usuario: La participación activa del usuario garantiza que el producto final satisfaga las necesidades y expectativas del usuario. – Costos de desarrollo reducidos: Los ciclos de desarrollo más rápidos pueden generar ahorros de costos. – Flexibilidad
: RAD se adapta bien a proyectos con requisitos cambiantes o poco claros. – Prototipos Tempranos: Los primeros prototipos permiten a las partes interesadas visualizar el producto final y proporcionar comentarios valiosos.
Inconvenientes
– Complejidad: El rápido ritmo de RAD puede dificultar la gestión eficaz de proyectos complejos. – Documentación limitada: Una planificación y documentación mínimas pueden provocar una falta de documentación completa del proyecto. – Alcance Creep: Los cambios y adaptaciones frecuentes pueden provocar un desplazamiento del alcance si no se gestionan rigurosamente. – Demandas de recursos: RAD requiere miembros del equipo capacitados y dedicados que puedan trabajar en estrecha colaboración con los usuarios finales. – No apto para todos los proyectos: Es posible que RAD no sea la mejor opción para proyectos con requisitos estables y bien definidos.
Aplicaciones
– Desarrollo de aplicaciones web: RAD se utiliza comúnmente para desarrollar aplicaciones web, donde la entrega rápida es esencial. – Desarrollo de Aplicaciones Móviles: Es adecuado para el desarrollo de aplicaciones móviles, lo que permite a las empresas lanzar aplicaciones rápidamente. – prototipado: RAD es valioso para crear prototipos para probar nuevos conceptos de software y recopilar comentarios de los usuarios. – Plataformas de comercio electrónico: Las empresas de comercio electrónico se benefician de RAD para crear y actualizar rápidamente sus plataformas. – Soluciones de software personalizadas: RAD se utiliza en diversas industrias para desarrollar soluciones de software personalizadas adaptadas a necesidades comerciales específicas.
Casos de uso
– E-commerce Website: Una empresa minorista utiliza RAD para desarrollar y lanzar rápidamente un nuevo sitio web de comercio electrónico, lo que les permite comenzar a vender productos en línea rápidamente. – Aplicación Movil: Una startup utiliza RAD para crear un prototipo de aplicación móvil, que comparte con inversores potenciales para conseguir financiación para su desarrollo completo. – prototipado: Una empresa de software utiliza RAD para crear rápidamente un prototipo de un nuevo producto de software para validar su potencial de mercado y recopilar comentarios de los usuarios. – Desarrollo ágil: Una consultoría de TI adopta los principios de RAD para brindar servicios de desarrollo de software ágiles, garantizando que los clientes reciban resultados rápidos y actualizaciones frecuentes. – CRM personalizado: Una empresa opta por RAD para desarrollar un sistema de gestión de relaciones con el cliente (CRM) personalizado adaptado a sus requisitos únicos, permitiendo una rápida adaptación a medida que cambian las necesidades.
En un mercado competitivo que exige la entrega rápida de productos que satisfagan las necesidades de los clientes, RAD es una herramienta útil para muchas empresas.
RAD permite a los administradores de proyectos medir y comunicar el progreso en tiempo real a las partes interesadas.
Con una mayor conciencia de los problemas y cambios en evolución, los proyectos son más transparentes y se ejecutan de manera eficiente.
Es importante tener en cuenta que RAD es un precursor de la gestión de proyectos ágil moderna. Enfatiza la creación rápida de prototipos y los ciclos de lanzamiento iterativos impulsados por los comentarios de los usuarios.
Hay poco o ningún énfasis en la programación rígida y, a menudo, costosa que es común en la cascada. modelo.
Las cuatro fases del desarrollo rápido de aplicaciones
Hay varias formas de acercarse a RAD, pero muchas empresas optan por seguir cuatro fases principales:
Fase 1 – Planificación de requisitos
La fase 1 está algo condensada en comparación con otros marcos ágiles, pero, sin embargo, es un paso crítico. Durante esta fase, las partes interesadas se reúnen para establecer objetivos y expectativas y hacer una lluvia de ideas sobre posibles problemas que pueden surgir durante el desarrollo.
Cada parte interesada debe aprobar el avance del proyecto. Esto ayuda a evitar cambios costosos debido a la falta de comunicación.
Fase 2 – Diseño de usuario
En la segunda fase, el usuario personalizable debe construirse a través de iteraciones de prototipos. Aquí, los clientes trabajan en estrecha colaboración con los desarrolladores para garantizar que se satisfagan las necesidades en cada etapa del personalizable proceso. En otras palabras, el desarrollador diseña un prototipo que el cliente prueba.
Luego, se reúnen para discutir lo que funcionó y lo que necesita mejorar. Colaboración cercana e iterativa durante el usuario. personalizable La fase es exclusiva de RAD, lo que lo ayuda a cumplir la promesa de un tiempo de respuesta rápido.
Por último, cada parte debe acercarse al usuario personalizable con rigor para que no se pase por alto nada importante.
Fase 3 – Construcción rápida
Luego se incorporan prototipos y sistemas de la fase anterior a un modelo funcional.
Esto involucra:
Rápida preparación de la construcción.
Codificación de aplicaciones.
Prueba del sistema.
Unidad de integración.
Una vez más, el software y las aplicaciones se prueban exhaustivamente, pero durante la fase tres hay más énfasis en refinar la interfaz, la funcionalidad u otros aspectos del producto. Si se identifican nuevos desafíos, entonces se deben formular nuevas ideas para superarlos.
Los clientes también pueden encontrar que las ideas teóricas no funcionan en la práctica. En este caso, el desarrollador debe reanudar la creación de prototipos o pasar al paso final si los comentarios son completamente positivos.
Fase 4: corte (transición)
En este punto, el producto se lanza y el equipo de desarrollo traslada los componentes a un entorno de producción real. Una vez que se logra esto, se lleva a cabo cualquier prueba, conversión de datos o capacitación del usuario.
En segundo plano, los codificadores continúan buscando vulnerabilidades del sistema.
Casos de estudio
1. Desarrollo de aplicaciones móviles para el sector sanitario:
Fase 1 – Planificación de requisitos: Los administradores de hospitales, médicos y profesionales de TI se reúnen para determinar las características esenciales de una aplicación móvil que ayuda a los pacientes a reservar citas, ver registros médicos y consultar a los médicos de forma virtual.
Fase 2 – Diseño de usuario: Se diseña un prototipo de aplicación móvil y un grupo de pacientes y personal médico lo prueban. Proporcionan comentarios sobre su facilidad de uso, diseño y funcionalidad. Las iteraciones continúan hasta que el prototipo se alinea con las necesidades de los usuarios.
Fase 3 – Construcción Rápida: La aplicación móvil está desarrollada e integra funciones como funcionalidad de chat, acceso seguro a registros médicos y programación de citas. Se somete a pruebas rigurosas para garantizar la seguridad y usabilidad de los datos.
Fase 4 – Transición (transición): La aplicación móvil se lanza en varias tiendas de aplicaciones y se organizan sesiones de formación para el personal del hospital. La monitorización continua garantiza que los datos del paciente permanezcan seguros y que la aplicación funcione sin problemas.
2. Desarrollo de sitios web de comercio electrónico:
Fase 1 – Planificación de requisitos: Propietarios de empresas de comercio electrónico, Marketing equipos y desarrolladores se reúnen para discutir las características necesarias para una nueva tienda en línea, incluidos listados de productos, un carrito de compras y pasarelas de pago seguras.
Fase 2 – Diseño de usuario: Se diseña un prototipo de sitio web. Un grupo de clientes potenciales prueba el sitio web, brindando comentarios sobre la experiencia de compra, personalizable estética y facilidad de navegación. Los ajustes se realizan en base a esta retroalimentación.
Fase 3 – Construcción Rápida: El sitio web se desarrolla incorporando comentarios de las pruebas del prototipo. Se agregan y prueban funciones como recomendaciones de productos, reseñas de clientes y pago seguro.
Fase 4 – Transición (transición): El sitio web se activa y una extensa Marketing Se lanza una campaña para captar clientes. El equipo de desarrollo monitorea de cerca el tráfico del sitio web, la carga del servidor y las posibles amenazas a la seguridad.
3. Sistema de Gestión del Aprendizaje Educativo (LMS):
Fase 1 – Planificación de requisitos: Educadores, estudiantes y profesionales de TI se reúnen para discutir las características esenciales de un LMS que facilitaría el aprendizaje en línea, incluida la creación de cursos, el envío de tareas y la colaboración de los estudiantes.
Fase 2 – Diseño de usuario: Se crea un prototipo de LMS. Los educadores y un grupo selecto de estudiantes prueban el sistema y brindan comentarios sobre las interfaces de usuario, los conjuntos de funciones y la capacidad de respuesta del sistema. Se realizan mejoras iterativas en función de sus comentarios.
Fase 3 – Construcción Rápida: El LMS se desarrolla aún más e integra funciones como cuestionarios, libros de calificaciones y foros de discusión. Se prueba exhaustivamente para garantizar la estabilidad y la facilidad de uso.
Fase 4 – Transición (transición): El LMS se implementa en toda la institución educativa. Se organizan sesiones de formación para educadores y se proporcionan recursos de incorporación a los estudiantes. El monitoreo continuo garantiza el buen funcionamiento de la plataforma.
4. Software de Presupuesto Financiero para Pymes:
Fase 1 – Planificación de requisitos: Los propietarios de PYME, contadores y desarrolladores de software se reúnen para identificar las características clave necesarias para un software de elaboración de presupuestos diseñado para pequeñas empresas.
Fase 2 – Diseño de usuario: Se diseña un prototipo de versión de software y se entrega a un grupo de PYME para que lo pruebe. Se recopilan y analizan comentarios sobre sus funcionalidades, interfaz de usuario y capacidades de integración.
Fase 3 – Construcción Rápida: El software se desarrolla aún más e integra funcionalidades como previsión financiera, seguimiento de gastos y generación de informes. Se somete a pruebas exhaustivas para garantizar cálculos financieros precisos.
Fase 4 – Transición (transición): El software está disponible para que las PYME lo compren y lo utilicen. Se organizan seminarios web de formación para guiar a los usuarios a través de sus funcionalidades. Se lanzan actualizaciones y parches continuos en función de los comentarios de los usuarios.
Puntos clave
El desarrollo rápido de aplicaciones es una gestión ágil de proyectos popular estrategia con un enfoque en la entrega rápida del proyecto.
El desarrollo rápido de aplicaciones fomenta la creación rápida de prototipos y los ciclos de lanzamiento iterativos. Esto se logra gracias a la estrecha colaboración entre el desarrollador y el cliente en cada etapa del personalizable .
La implementación exitosa del desarrollo rápido de aplicaciones depende en gran medida de la capacidad del administrador del proyecto para comunicarse de manera efectiva con los miembros del equipo y las partes interesadas en tiempo real.
Aspectos destacados clave del desarrollo rápido de aplicaciones (RAD)
Introducción y origen: RAD fue presentado por el autor y consultor James Martin en 1991. Aprovecha la flexibilidad del software y enfatiza la entrega rápida a través de comentarios continuos e iteraciones frecuentes.
Ventaja competitiva: En un mercado competitivo con necesidades exigentes de los clientes, RAD es una herramienta valiosa para las empresas. Permite la medición del progreso en tiempo real y la comunicación con las partes interesadas, lo que lleva a una ejecución del proyecto transparente y eficiente.
RAD y Gestión Ágil de Proyectos: RAD sirve como precursor de la gestión ágil de proyectos moderna. Se centra en la creación rápida de prototipos y ciclos de lanzamiento iterativos basados en los comentarios de los usuarios, en contraste con la programación rígida del modelo en cascada.
Las cuatro fases de RAD:
Fase 1 – Planificación de requisitos: Involucra a las partes interesadas que establecen objetivos, expectativas e identifican problemas potenciales. La aprobación de las partes interesadas ayuda a evitar cambios costosos debido a la falta de comunicación.
Fase 2 – Diseño de usuario: Los clientes colaboran estrechamente con los desarrolladores a través de iteraciones de prototipos, lo que garantiza una alineación continua con las necesidades del usuario. Usuario riguroso personalizable evita pasar por alto aspectos importantes.
Fase 3 – Construcción Rápida: Los prototipos y sistemas se integran en un modelo funcional, lo que implica codificación, pruebas e integración de unidades. La atención se centra en perfeccionar la interfaz y la funcionalidad del producto, abordar los desafíos y realizar pruebas exhaustivas.
Fase 4 - Corte (Transición): El producto se activa y los componentes se trasladan a un entorno de producción. Se realizan pruebas, conversión de datos y capacitación de usuarios. Los codificadores continúan monitoreando las vulnerabilidades.
Enfoque colaborativo: El éxito de RAD se basa en una estrecha colaboración entre el desarrollador y el cliente en cada personalizable etapa, lo que permite una rápida entrega del proyecto.
Comunicación efectiva: Para implementar RAD con éxito, los gerentes de proyecto deben comunicarse de manera efectiva con los miembros del equipo y las partes interesadas en tiempo real, lo que garantiza una ejecución fluida del proyecto y la alineación con los objetivos.
AIOps es la aplicación de la inteligencia artificial a las operaciones de TI. Se ha vuelto particularmente útil para la administración de TI moderna en entornos híbridos, distribuidos y dinámicos. AIOps se ha convertido en un componente operativo clave de las organizaciones digitales modernas, construido en torno a software y algoritmos.
Agile comenzó como un método de desarrollo liviano en comparación con el desarrollo de software pesado, que es el paradigma central de las décadas anteriores de desarrollo de software. Para el año 2001 nació el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software como un conjunto de principios que definieron el nuevo paradigma para el desarrollo de software como una iteración continua. Esto también influiría en la forma de hacer negocios.
Agile Program Management es un medio para administrar, planificar y coordinar el trabajo interrelacionado de tal manera que se enfatiza la entrega de valor para todas las partes interesadas clave. Agile Program Management (AgilePgM) es un enfoque ágil disciplinado pero flexible para gestionar el cambio transformacional dentro de una organización.
La gestión ágil de proyectos (APM) es una estrategia que divide grandes proyectos en tareas más pequeñas y manejables. En la metodología APM, cada proyecto se completa en pequeñas secciones, a menudo denominadas iteraciones. Cada iteración se completa de acuerdo con su ciclo de vida del proyecto, comenzando con el inicial personalizable y progresando a las pruebas y luego al aseguramiento de la calidad.
Agile Modeling (AM) es una metodología para modelar y documentar sistemas basados en software. El modelado ágil es fundamental para la entrega rápida y continua de software. Es una colección de valores, principios y prácticas que guían el modelado de software efectivo y liviano.
Agile Business Analysis (AgileBA) es una certificación en forma de orientación y capacitación para analistas de negocios que buscan trabajar en entornos ágiles. Para respaldar este cambio, AgileBA también ayuda al analista de negocios a relacionar los proyectos ágiles con una organización organizacional más amplia. misión or estrategia. Para garantizar que los analistas tengan las habilidades y la experiencia necesarias, se desarrolló la certificación AgileBA.
El liderazgo ágil es la encarnación de los principios del manifiesto ágil por parte de un gerente o equipo de gestión. El liderazgo ágil impacta en dos niveles importantes de un negocio. El nivel estructural define los roles, responsabilidades e indicadores clave de desempeño. El nivel de comportamiento describe las acciones que los líderes muestran a los demás con base en principios ágiles.
El sistema andon alerta a la gerencia, mantenimiento u otro personal de un problema en el proceso de producción. La alerta en sí puede activarse manualmente con un botón o tirador, pero también puede activarse automáticamente mediante el equipo de producción. La mayoría de los tableros de Andon utilizan tres luces de colores similares a una señal de tráfico: verde (sin errores), amarilla o ámbar (problema identificado o control de calidad necesario) y rojo (producción detenida debido a un problema no identificado).
Bimodal Portfolio Management (BimodalPfM) ayuda a una organización a administrar simultáneamente carteras ágiles y tradicionales. La gestión de cartera bimodal, a veces denominada desarrollo bimodal, fue acuñada por la empresa de investigación y asesoramiento Gartner. La firma argumentó que muchas organizaciones ágiles aún necesitaban ejecutar algunos aspectos de sus operaciones utilizando modelos de entrega tradicionales.
Empresa innovación se trata de crear nuevas oportunidades para que una organización reinvente sus ofertas principales, sus fuentes de ingresos y mejore la propuesta de valor para clientes existentes o nuevos, renovando así todo su modelo de negocio. Negocio innovación resortes al comprender la estructura del mercado, adaptándose o anticipándose a esos cambios.
modelo de negocio innovación se trata de aumentar el éxito de una organización con productos y tecnologías existentes mediante la elaboración de un convincente propuesta de valor capaz de impulsar una nueva modelo de negocio para aumentar la escala de los clientes y crear una ventaja competitiva duradera. Y todo comienza dominando a los clientes clave.
Un consumidor marca Una empresa como Procter & Gamble (P&G) define la "disrupción constructiva" como: la voluntad de cambiar, adaptarse y crear nuevas tendencias y tecnologías que darán forma a nuestra industria para el futuro. Según P&G, se mueve en torno a cuatro pilares: lean innovación, marca construcción, cadena de suministro y digitalización y análisis de datos.
Ese es un proceso que requiere un ciclo de retroalimentación continuo para desarrollar un producto valioso y construir un modelo comercial viable. Continuo innovación es una mentalidad en la que los productos y servicios se diseñan y entregan para adaptarlos al problema de los clientes y no a la solución técnica de sus fundadores.
A personalizable sprint es un proceso comprobado de cinco días en el que las preguntas comerciales críticas se responden a través de personalizable y creación de prototipos, centrándose en el usuario final. UN personalizable Sprint comienza con un desafío semanal que debe terminar con un prototipo, una prueba al final y, por lo tanto, una lección aprendida para ser iterada.
Tim Brown, presidente ejecutivo de IDEO, definió personalizable pensamiento como “un enfoque centrado en el ser humano para innovación que se basa en el conjunto de herramientas del diseñador para integrar las necesidades de las personas, las posibilidades de la tecnología y los requisitos para el éxito empresarial”. Por lo tanto, la conveniencia, la factibilidad y la viabilidad se equilibran para resolver problemas críticos.
DevOps se refiere a una serie de prácticas realizadas para realizar procesos de desarrollo de software automatizados. Es una conjugación del término "desarrollo" y "operaciones" para enfatizar cómo las funciones se integran en los equipos de TI. Las estrategias de DevOps promueven la creación, prueba e implementación de productos sin inconvenientes. Su objetivo es cerrar la brecha entre los equipos de desarrollo y operaciones para optimizar el desarrollo por completo.
El descubrimiento de productos es una parte fundamental de las metodologías ágiles, ya que su objetivo es garantizar que se construyan los productos que a los clientes les encantan. El descubrimiento de productos implica aprender a través de una serie de métodos, que incluyen personalizable pensamiento, lean start-up y pruebas A/B, por nombrar algunos. Dual Track Agile es una metodología ágil que contiene dos pistas separadas: la pista de "descubrimiento" y la pista de "entrega".
eXtreme Programming fue desarrollado a fines de la década de 1990 por Ken Beck, Ron Jeffries y Ward Cunningham. Durante este tiempo, el trío estuvo trabajando en el Sistema Integral de Compensación de Chrysler (C3) para ayudar a administrar el sistema de nómina de la empresa. eXtreme Programming (XP) es una metodología de desarrollo de software. Está diseñado para mejorar la calidad del software y la capacidad del software para adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes.
El desarrollo basado en funciones es un proceso de software pragmático centrado en el cliente y la arquitectura. El desarrollo basado en funciones (FDD) es un modelo de desarrollo de software ágil que organiza el flujo de trabajo según las funciones que deben desarrollarse a continuación.
Un Gemba Walk es un componente fundamental de la gestión lean. Describe la observación personal del trabajo para aprender más sobre él. Gemba es una palabra japonesa que se traduce vagamente como “el lugar real”, o en los negocios, “el lugar donde se crea valor”. El Gemba Walk como concepto fue creado por Taiichi Ohno, el padre del Sistema de Producción Toyota de manufactura esbelta. Ohno quería animar a los ejecutivos de gestión a salir de sus oficinas y ver dónde sucedía el verdadero trabajo. Esto, esperaba, construiría relaciones entre empleados con conjuntos de habilidades muy diferentes y generaría confianza.
GIST Planning es un enfoque ágil relativamente fácil y ligero para la planificación de productos que favorece el trabajo autónomo. GIST Planning es una metodología esbelta y ágil que fue creada por el exgerente de productos de Google, Itamar Gilad. GIST Planning busca abordar esta situación mediante la creación de planes ligeros que respondan y se adapten al cambio. La planificación GIST también mejora la velocidad, la autonomía y la alineación del equipo al reducir la influencia generalizada de la administración. Consta de cuatro bloques: metas, ideas, pasos-proyectos y tareas.
El modelo de puntuación de ICE es una metodología ágil que prioriza características utilizando datos de acuerdo con tres componentes: impacto, confianza y facilidad de implementación. El modelo de puntuación de ICE fue creado inicialmente por el autor y crecimiento experto Sean Ellis para ayudar a las empresas a expandirse. Hoy en día, el modelo se usa ampliamente para priorizar proyectos, características, iniciativas y lanzamientos. Es ideal para el desarrollo de productos en etapa inicial donde hay un flujo continuo de ideas y se debe mantener el impulso.
An innovación funnel es una herramienta o proceso que garantiza que solo se ejecuten las mejores ideas. En un sentido metafórico, el embudo filtra las ideas innovadoras en busca de viabilidad para que solo los mejores productos, procesos o modelos de negocio se lanzan al mercado. Un innovación funnel proporciona un marco para la selección y prueba de viabilidad de ideas innovadoras.
Según lo bien definido que esté el problema y lo bien definido el dominio, tenemos cuatro tipos principales de innovaciones: investigación básica (problema y dominio o no bien definido); descubrimiento innovación (el dominio no está bien definido, el problema está bien definido); nutritivo innovación (tanto el problema como el dominio están bien definidos); y disruptivo innovación (el dominio está bien definido, el problema no está bien definido).
El innovación loop es una metodología/marco derivado de Bell Labs, que produjo innovación a escala a lo largo del siglo XX. Aprendieron a aprovechar un híbrido innovación modelo de gestión basado en la ciencia, la invención, la ingeniería y la fabricación a escala. Aprovechando el genio individual, la creatividad y los grupos pequeños/grandes.
La metodología Agile ha sido pensada principalmente para el desarrollo de software (y otras disciplinas empresariales también la han adoptado). El pensamiento Lean es una técnica de mejora de procesos en la que los equipos priorizan los flujos de valor para mejorarlos continuamente. Ambas metodologías ven al cliente como el motor clave para la mejora y la reducción de desperdicios. Ambas metodologías ven la mejora como algo continuo.
Una empresa nueva es una empresa de alta tecnología que trata de construir una escalable modelo de negocio en industrias impulsadas por la tecnología. Una empresa de nueva creación suele seguir una metodología ajustada, en la que innovación, impulsado por bucles virales incorporados es la regla. Así, conducir crecimiento y edificio efectos de red como consecuencia de esto estrategia.
Como señaló Eric Ries, un producto mínimo viable es esa versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo a través de un ciclo de construir, medir, aprender; esa es la base de la inicio fácil metodología.
Kanban es un marco de manufactura esbelta desarrollado por primera vez por Toyota a fines de la década de 1940. El marco Kanban es un medio para visualizar el trabajo a medida que avanza identificando posibles cuellos de botella. Lo hace a través de un proceso llamado fabricación justo a tiempo (JIT) para optimizar los procesos de ingeniería, acelerar la fabricación de productos y mejorar la comercialización. estrategia.
Jidoka fue utilizado por primera vez en 1896 por Sakichi Toyoda, quien inventó un telar textil que se detenía automáticamente cuando encontraba un hilo defectuoso. Jidoka es un término japonés utilizado en la fabricación ajustada. El término describe un escenario en el que las máquinas dejan de funcionar sin intervención humana cuando se descubre un problema o defecto.
El ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) fue propuesto por primera vez por el físico e ingeniero estadounidense Walter A. Shewhart en la década de 1920. El ciclo PDCA es un método de mejora continua de procesos y productos y un componente esencial de la filosofía de fabricación ajustada.
El proceso unificado de Rational (RUP) es una metodología ágil de desarrollo de software que divide el ciclo de vida del proyecto en cuatro fases distintas.
RAD fue presentado por primera vez por el autor y consultor James Martin en 1991. Martin reconoció y luego aprovechó la infinita maleabilidad del software en el diseño de modelos de desarrollo. El desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) es una metodología que se enfoca en entregar rápidamente a través de comentarios continuos e iteraciones frecuentes.
Los análisis retrospectivos se llevan a cabo después de un proyecto para determinar qué funcionó bien y qué no. También se llevan a cabo al final de una iteración en la gestión ágil de proyectos. Los practicantes ágiles llaman a estas reuniones retrospectivas o retros. Son una forma eficaz de tomar el pulso a un equipo de proyecto, reflexionar sobre el trabajo realizado hasta la fecha y llegar a un consenso sobre cómo abordar el próximo ciclo de sprint. Estas son las cinco etapas de una retrospectiva análisis para una gestión de proyectos Agile efectiva: prepare el escenario, recopile los datos, genere ideas, decida los próximos pasos y cierre la retrospectiva.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) ayuda a las empresas a descubrir un enfoque equilibrado para la transición ágil y las cuestiones de escalado. El enfoque ScALed ayuda a las empresas a responder con éxito al cambio. Inspirado en una combinación de valores lean y ágiles, ScALed está basado en profesionales y se puede completar a través de varios marcos y prácticas ágiles.
El método SMED (intercambio de matriz en un solo minuto) es un marco de producción ajustada para reducir los desechos y aumentar la eficiencia de la producción. El método SMED es un marco para reducir el tiempo asociado con completar un cambio de equipo.
El modelo de Spotify es un enfoque autónomo para escalar ágilmente, centrándose en la comunicación cultural, la responsabilidad y la calidad. El modelo de Spotify fue reconocido por primera vez en 2012 después de Henrik Kniberg, y Anders Ivarsson publicó un informe técnico que detalla cómo la empresa de transmisión Spotify se acercó a la agilidad. Por lo tanto, el modelo de Spotify representa una evolución de ágil.
Como sugiere el nombre, TDD es una técnica basada en pruebas para entregar software de alta calidad de manera rápida y sostenible. Es un enfoque iterativo basado en la idea de que una prueba fallida debe escribirse antes de escribir cualquier código para una característica o función. Test-Driven Development (TDD) es un enfoque para el desarrollo de software que se basa en ciclos de desarrollo muy cortos.
Timeboxing es una técnica de gestión del tiempo simple pero poderosa para mejorar la productividad. Timeboxing describe el proceso de programar proactivamente un bloque de tiempo para dedicarlo a una tarea en el futuro. Fue descrito por primera vez por el autor James Martin en un libro sobre desarrollo de software ágil.
Scrum es una metodología co-creada por Ken Schwaber y Jeff Sutherland para la colaboración efectiva en equipo en productos complejos. Scrum se pensó principalmente para proyectos de desarrollo de software para ofrecer nuevas capacidades de software cada 2 a 4 semanas. Es un subgrupo de ágil que también se utiliza en la gestión de proyectos para mejorar la productividad de las nuevas empresas.
Scrumban es un marco de gestión de proyectos que es un híbrido de dos metodologías ágiles populares: Scrum y Kanban. Scrumban es un enfoque popular para ayudar a las empresas a concentrarse en las tareas estratégicas correctas y, al mismo tiempo, fortalecer sus procesos.
Los antipatrones de Scrum describen cualquier solución atractiva y fácil de implementar que, en última instancia, empeora un problema. Por lo tanto, estas son las prácticas que no se deben seguir para evitar que surjan problemas. Algunos ejemplos clásicos de antipatrones de scrum incluyen propietarios de productos ausentes, tickets preasignados (que hacen que las personas trabajen de forma aislada) y retrospectivas con descuento (donde las reuniones de revisión no son útiles para realizar mejoras).
Scrum at Scale (Scrum@Scale) es un marco que utilizan los equipos de Scrum para abordar problemas complejos y entregar productos de alto valor. Scrum at Scale se creó a través de una empresa conjunta entre Scrum Alliance y Scrum Inc. La empresa conjunta fue supervisada por Jeff Sutherland, co-creador de Scrum y uno de los principales autores del Manifiesto Ágil.
Six Sigma es un enfoque y una metodología basados en datos para eliminar errores o defectos en un producto, servicio o proceso. Six Sigma fue desarrollado por Motorola como un enfoque de gestión basado en fundamentos de calidad a principios de la década de 1980. Una década más tarde, fue popularizado por General Electric, quien estimó que la metodología les ahorró $ 12 mil millones en los primeros cinco años de operación.
Los objetivos de extensión describen cualquier tarea que un equipo ágil planea completar sin comprometerse expresamente a hacerlo. Los equipos incorporan objetivos de extensión durante un Sprint o Incremento de programa (PI) como parte de Scaled Agile. Se utilizan cuando el equipo ágil no está seguro de su capacidad para alcanzar un objetivo. Por lo tanto, los objetivos de extensión son en cambio resultados que, si bien son extremadamente deseables, no son la diferencia entre el éxito o el fracaso de cada sprint.
El Sistema de producción de Toyota (TPS) es una forma temprana de manufactura esbelta creada por el fabricante de automóviles Toyota. Creado por Toyota Motor Corporation en las décadas de 1940 y 50, el Sistema de producción de Toyota busca fabricar los vehículos solicitados por los clientes de la manera más rápida y eficiente posible.
El marco de Gestión de calidad total (TQM) es una técnica basada en la premisa de que los empleados trabajan continuamente en su capacidad para proporcionar valor a los clientes. Es importante destacar que la palabra "total" significa que todos los empleados están involucrados en el proceso, independientemente de si trabajan en desarrollo, producción o cumplimiento.
El modelo de cascada fue descrito por primera vez por Herbert D. Benington en 1956 durante una presentación sobre el software utilizado en las imágenes de radar durante la Guerra Fría. Dado que no existían estrategias de desarrollo de software creativas basadas en el conocimiento en ese momento, el método de cascada se convirtió en una práctica estándar. El modelo de cascada es un marco de gestión de proyectos lineal y secuencial.
Gennaro es el creador de FourWeekMBA, que llegó a cerca de cuatro millones de empresarios, incluidos ejecutivos de nivel C, inversores, analistas, gerentes de productos y aspirantes a emprendedores digitales solo en 2022 | También es director de ventas de una ampliación de alta tecnología en la industria de la IA | En 2012, Gennaro obtuvo un MBA Internacional con énfasis en Finanzas Corporativas y Estrategia Comercial.
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