N°25 SONATRACH NEWS Mars - Avril 2020

EVENEMENT
SONATRACH FACE AU COVID-19
Une Gestion rigoureuse et des mesures exceptionnelles déployées

A l’instar de toutes les entreprises travail, le parking et les ascenseurs

économiques du pays, SONATRACH sont soumis à des rotations continues

Sommaire a pris des mesures pour contrer la

contagion du Virus COVID-19, plus
connu sous le nom de Coronavirus.
de nettoyage et d’aseptisation, de
même que toutes les portes, bureaux
et sanitaires sont régulièrement javelli-
sés et gardées dans un état de propreté
SONATRACH FACE AU COVID-19 P1
Agissant sous l’autorité de la Cellule de optimal. Les véhicules de SONATRACH
INTERVIEW DE M. TOUFIK HAKKAR AU QUOTIDIEN EL KHABAR P4 Crise Centrale de l’Entreprise, les Cel- ainsi que les bus dédiés au transport
INSTALLATION DE NOUVEAUX VICE-PRÉSIDENTS À SONATRACH P5 lules de Crise mises en place aux seins du personnel sont quotidiennement
LE PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL EN VISITE DE
TRAVAIL DANS LA ZONE INDUSTRIELLE DE
P6 de toutes les structures, y compris au aseptisés ; les chauffeurs sont dotés
SKIKDA niveau du Siège de la DG, se réunissent de masques et suivis par les équipes
MISE EN GAZ DU GAZODUC GR7 P8 quotidiennement pour médicales en cas de
SONATRACH - ENI ALGERIA P8 suivre l’évolution de la si- déclaration de symp-
RÉUNION DE LA COMMISSION DE LA CONVENTION COLLECTIVE P9 tuation et veiller à la stricte tômes grippaux. Des
NORME ISO 50001 P9 application des mesures campagnes de sensibi-
TRANSFORMATION RH P10 édictées. La Cellule de Crise lisation, ont été menées;
EPURATION SOLAIRE DES EAUX INDUSTRIELLES P11 Centrale tient informée la à l’instar du siège de la
DE REJET (EAUX HUILEUSES)
Direction Générale sur les Direction Générale, qui
actions de prévention et les a entamé sa campagne
campagnes de sensibilisa- Cliquez sur l’icône de YouTube pour le 16 Mars 2020, avec
tion effectuées au quotidien suivre le message de M. le PDG
la programmation de
en direction des personnels, cinq (05) journées de
«SONATRACH est la locomotive du afin de susciter l’adhésion sensibilisation au pro-
développement économique national» et la participation de tous à fit du personnel, structurées autour
la lutte sans relâche contre t o u t de la sensibilisation et l’information
ce qui est susceptible de compromettre sur les mécanismes de la contamina-
la santé des travailleurs. Les moyens tion virale. Ces journées ont permis
www.sonatrach.dz de prévention individuels et collec- de partager les bonnes pratiques de
tifs ont été mobilisés et distribués à prévention contre le risque de pro-
www.facebook.com/SONATRACH toutes les structures, sous le contrôle pagation du coronavirus, grâce au ren-
des services de santé de l’Entreprise forcement des moyens et conditions
www.youtube.com/SONATRACH et en coordination avec les structures d’hygiène sur les lieux de travail.
centrales. Les accès, les espaces de
P 1/11 L’Énergie du Changement
Plusieurs mesures administratives ont l’agent a été retenu après la date de sa RAHAI Fatah,
également été prises, parmi lesquelles relève). La majoration ne concerne que Chef Département
l’adoption du télétravail et la mise en les journées IZCV travaillées au-delà Sécurité/Direction
congé exceptionnel de la majorité des du 21/03/2020. Depuis le 11 avril, le Hygiène et
effectifs, comme décidé par les pouvoir régime de rotation a repris grâce aux Sécurité / DC- HSE
publics, ainsi que la suspension du vols assurés par Tassili Airlines ; et au
régime de la relève au Sud jusqu’au contrôle rigoureux des unités de santé Par cette campagne
11 avril 2020. La Direction Générale a des services des Activités Sociales de de sensibilisation, nous avons voulu
décidé d’attribuer à titre exceptionnel, SONATRACH qui ont été dépêchées pour expliquer au personnel, la gravité
une indemnité de Zone et Conditions de assurer toutes les mesures de prévention de cette pandémie et la virulence
Vie (IZCV), majorée à 100% pour chaque et de santé. Ainsi à partir de cette date, il du COVID-19, tout en insistant sur le
journée travaillée en sus de la période a été possible de relayer des travailleurs, strict respect des mesures d’hygiène
de rotation (journées durant lesquelles dont certains ont travaillé plus de 06 au niveau individuel et collectif
semaines, et de leur permettre de pour freiner la contamination. Le
regagner leurs foyers. personnel était réceptif et a contribué
par des propositions pertinentes.
Au vu des données disponibles
sur ce virus, nous réitérons notre
appel au personnel pour une grande
mobilisation et le respect des
consignes de base en hygiène que
ce soit sur les lieux de travail ou dans
nos actions quotidiennes.
Mesures préventives aux niveaux des aéroports lors de
la reprise de la relève du personnel au Sud.

M.HAMANI ZOUBAIR Crise inédite, cette situation a nécessité

Directeur Central HSE d’assurer un suivi psychologique aux IDIR Mohamed,
travailleurs. C’est ainsi que des cellules Cadre Supérieur
La Direction Générale de SONATRACH d’écoute et de soutien psychologique / D-DSI
a mis en place une Cellule de Crise ont été mises en place au niveau de
Centrale pour définir et mettre en Les actions
toutes les régions Activités Sociales de prévention
œuvre une stratégie de réponse face de SONATRACH. Opérationnelles depuis
à la menace liée à cette pandémie. engagées par
le 24 Mars 2020, les cellules d'écoute l'Entreprise pour contenir cette grave
Elle a pour rôle également le suivi et psychologique prodiguent quotidiennement
l’analyse quotidienne de la situation pandémie sont essentielles, à l’instar
des conseils et des recommandations des gestes barrières qui doivent être
en vue de proposer les mesures les aux travailleurs maintenus au niveau
plus adaptées pour limiter toute forme scrupuleusement respectés par tous
des unités pour assurer la continuité au sein des structures SONATRACH.
d’exposition et de contamination du des activités de l’Entreprise, mais aussi
personnel par ce virus, dont la vitesse En ces moments d'extrême gravité,
à tous les collectifs de SONATRACH chaque travailleur doit comprendre
et manière de propagation constitue confinés qui désirent s’informer sur
une source d’inquiétude à l’échelle que son comportement au quotidien
tout ce qui a trait à la gestion du stress peut avoir un impact néfaste sur sa
planétaire. et des aléas de la vie quotidienne en santé, celle de sa famille et de ses
confinement durant cette crise sanitaire collègues. Restez vigilants. Appliquez
Le caractère gravissime et inédit a majeure que traverse notre pays. Ces
conduit le management de l’Entreprise strictement les gestes barrières.
cellules composées de psychologues
à prendre une batterie de mesures et de médecins, ont pour mission
exceptionnelles, courageuses et d’assister et de rassurer les agents
adaptées à la situation. ZEDDAM Ahmed,
à travers l’écoute, la sollicitude et la Gestionnaire
Actuellement, toutes les Activités, mise à leur disposition d’une information / Activité
Unités et Filiales de SONATRACH sont avérée et scientifique pour dissiper leurs Commercialisation
dotées de cellules de crise mobilisées éventuelles inquiétudes durant cette Le message que
pour mettre en œuvre conjointement période sensible que nous traversons. j’adresse à mes
les plans d’actions arrêtés à l’échelle collègues est
Dr MELOUK que la propagation du Covid-19 nous
du Groupe SONATRACH. Dalenda Rodeca, concerne tous. Nous devons tous
Médecin ASL prendre nos responsabilités et agir en
La réaction du personnel a été Je veux avant
exemplaire avec une très forte conséquence.
tout passer un
adhésion et mobilisation à différents message à toutes
niveaux, particulièrement le personnel mes collègues,
soumis à la relève qui a donné celles qui travaillent et celles qui sont vous-même en respectant strictement
l’exemple pour assurer la continuité à la maison : protégez vos familles les mesures barrières et en faisant
des opérations en ces circonstances et vos collègues, il faut vous protéger preuve de civisme.
exceptionnelles.

P 2/11 L’Énergie du Changement

SOLIDARITE
SONATRACH, fidèle à sa vocation
d’Entreprise Citoyenne n’a pas dérogé
à sa réputation. Dans le cadre de la
conjugaison des efforts de lutte contre
la propagation du COVID-19, SONATRACH
a pris en charge la dotation d’un lot
d’équipements de diagnostic, de
dispositifs d'hygiène ainsi que du
consommable sanitaire destinés
à la Wilaya de Ouargla qui ont été
acheminés à travers la filiale Tassili
Airlines. Cette dotation vient en réponse
à la demande formulée par l’Institut
Pasteur de soutenir les institutions
sanitaires du Sud du pays.

A travers cette action citoyenne, pour la continuité des activités de Témoignage de

qui vise à conforter notre dispositif l’Entreprise. Ainsi, beaucoup de nos Mme Meriem
national de lutte contre le COVID-19, collectifs sont restés mobilisés SAFER, Ingénieur
SONATRACH confirme, sa disponibilité malgré la difficulté de la situation, Mécanique /GL3Z
permanente à prêter toute l’aide et notamment le personnel médical et « Je suis
l’assistance à la communauté nationale, paramédical des Centres Médico- responsable
notamment, aujourd’hui, où le corps Sociaux de l’Entreprise, à travers les d’une équipe chargée du contrôle des
médical et paramédical national qui consultations et les conseils prodigués machines. J’ai accepté de prendre cette
est au cœur du dispositif de riposte au personnel. responsabilité que je dois exercer à tout
contre la propagation du COVID – 19 et moment et c’est justement dans les
qui mérite de bénéficier de toutes les Le personnel soumis à la relève a moments difficiles qu’on doit assumer
attentions de la part de l’ensemble de été exemplaire, dont certains sont nos responsabilités »
la communauté nationale. SONATRACH restés plus de 06 semaines loin de
réitère sa totale implication dans la leurs familles. Un dévouement sans
lutte que notre pays mène actuellement faille, qu’il ont démontré encore une Les Services de la Direction
contre ce virus pandémique, avec fois ; à l’exemple de la maitrise rapide Gestion du Patrimoine
l’espoir que la conjugaison des efforts du feu déclaré sur le puits MD244 dans Siège ont réalisé le 07
volontaristes de tous permettra de la région de Hassi Messaoud, durant Avril 2020 une opération
stopper la propagation du COVID-19 et de cette période délicate. Ceci démontre
préserver la santé de nos concitoyens. de désinfection au
le haut niveau de maîtrise et de savoir-
faire de ces équipes combinées, et niveau de l'unité de soins
C’est dans cet esprit, que SONATRACH et ce en toutes circonstances. en face du siège de la
la Fédération Nationale des Travailleurs Direction Générale.
du Pétrole, Gaz et de la Chimie, ont La chaine de télévision nationale
annoncé dans un message commun est revenue à plusieurs reprises à
le 07 Avril 2020, dans une démarche travers des reportages consacrés
qui reste volontariste de la part des à l’engagement des travailleurs de
employés du Groupe SONATRACH, une SONATRACH. A l’instar du personnel
contribution qui se fera à travers le féminin du complexe GL3Z du pôle
don d'une journée de travail au profit industriel d’Arzew :
des institutions nationales de santé.
Une contribution, qui recevra, sans Témoignage de
aucun doute l’adhésion de tous les Mme SAIDI El
collectifs du Groupe SONATRACH. Houaria, Chef
de Service
ENGAGEMENT DES TRAVAILLEURS Finances/GL3Z :
FACE A LA CRISE « Je ne peux pas imaginer fermer mon
service, je considère qu’il est de notre
Le personnel de SONATRACH a encore devoir de continuer le travail pour
une fois démontré un grand dévouement assurer la pérennité de nos activités. »

P 3/11 L’Énergie du Changement

INTERVIEW DE M. TOUFIK HAKKAR AU QUOTIDIEN EL KHABAR
Les mesures économiques prises par SONATRACH face à la crise du COVID-19
Dans une interview accordée au
quotidien algérien El Khabar, le
Président Directeur Général a détaillé
les mesures économiques prises par
SONATRACH pour répondre à la situation
actuelle du marché pétrolier durement
impacté par la propagation du Covid-19.
Evoquant le contexte pandémique
ambiant, le premier responsable du
Groupe SONATRACH a indiqué que : «
SONATRACH est en situation d’alerte
maximum pour faire face à la crise
du Coronavirus afin de maintenir la
production. »

M. HAKKAR a indiqué que la

consommation mondiale est au ralenti
en raison des craintes de propagation de la crise qui potentiellement marchés traditionnels et de mieux
du virus, d’autant que la Chine pourrait concerner la mise en œuvre recouvrer les recettes issues de ses
représente à elle seule la moitié de de nos projets à moyen et long termes ». ventes pétrolières et gazières.
la demande mondiale du marché du
pétrole, et cela a évidemment des En ce qui concerne les dépenses La possibilité pour SONATRACH de
répercussions impactant les économies d’investissement et de fonctionnement recourir à l’endettement extérieur pour
de tous les pays. pour l’année en cours, et afin de répondre le financement de ses projets, a été
aux répercussions de cette double crise, évoquée, et le PDG a fait savoir que le
Les indispensables mesures puisqu’elle concernera tout autant l’offre programme d’investissement actuel
de confinement prises par les et la demande, SONATRACH est en phase du Groupe pour les cinq prochaines
gouvernements ont eu pour de réduire toutes les dépenses qui années “n’envisage pas le recours au
conséquence la réduction des n’auront pas d’impact sur le niveau financement étranger”, soulignant que
moyens de transport et de ce fait le de production futur : « nous visons les grands projets programmés dans
recul de la demande sur les produits à retarder, dira-t-il, la réalisation de le secteur pétrochimique s’appuient
raffinés à l’instar du carburant des quelques projets qui ne revêtent pas sur l’autofinancement des projets en
transports et le kérosène pour un caractère urgent et la réduction mode “Project financing” sans recourir
les avions. La crise causée par la de nos coûts d’exploitation à environ à l’octroi de garanties aux actionnaires
pandémie COVID-19 induira un recul 30%, ce qui permettra d’atteindre : la contribution des investisseurs se
de l’économie mondiale. l’objectif de réduction de dépense à limite à une partie du capital et le reste
hauteur de 07 milliards de dollars ; sera effectué à travers le financement
SONATRACH fait preuve d’une vigilance ce qui correspondra à 50% du budget des Banques algériennes.
constante pour observer l’évolution de SONATRACH pour cette année ».
de la situation mais “il est trop tôt M. HAKKAR a par ailleurs ajouté que:
pour l’évaluer avec rigueur et prévoir Pour suivre l’évolution du marché, “plusieurs scénarios sont examiné
l’évolution de la situation au niveau SONATRACH a créé une cellule de à cet effet à même d’anticiper toute
international et ses incidences sur nos suivi en vue d’agir rapidement face à évolution et de prendre les mesures
projets”, précise le PDG de SONATRACH. toutes les évolutions possibles, indique nécessaires pour mettre à jour notre
« Cependant, poursuit-il, SONATRACH M. Hakkar, soulignant que le groupe politique financière dans le souci de
a pris des mesures préventives et recourra à la flexibilité opérationnelle garantir un financement pour nos
d’anticipation afin d’atténuer l’impact dont il dispose en vue de garder ses projets vitaux à l’avenir”.

Vous pouvez lire l’intégralité de cette interview en consultant la rubrique presse du

site web institutionnel de SONATRACH sur l’adresse : www.sonatrach.dz

P 4/11 L’Énergie du Changement

INSTALLATION DE NOUVEAUX VICE-PRÉSIDENTS À SONATRACH
Monsieur le Président Directeur 2. M. Amine MELAIKA, Vice-Président Responsable de la Stratégie, de la
Général de SONATRACH Toufik HAKKAR Activité Transport par Canalisations ; Planification et Economie ;
a procédé, le 30 Mars 2020 au siège de
l’Entreprise, à l’installation des huit 3. M. Nasreddine FATOUHI, Vice-Président 7. M. Hadj Djilali ABOUDA, Vice-Président
(08) Vice-Présidents de SONATRACH Activité Liquéfaction et Séparation ; Responsable des Finances ;
nommés par Monsieur le Président
de la République. 4. M. Batouche BOUTOUBA, Vice-Président 8. M. Fethi ARABI, Vice-Président
Activité Raffinage & Pétrochimie ; Responsable du Business Développement
Les huit (08) nouveaux Vice-Présidents & Marketing.
de SONATRACH sont : 5. Mme Fatiha NEFFAH, Vice-Président
Activité Commercialisation ;
1. M. Mohamed SLIMANI, Vice-Président
Activité Exploration & Production ; 6. M. Rachid ZERDANI, Vice-Président

Biographies express des nouveaux Vice – Présidents nommés :

Mohamed SLIMANI, Vice-Président Activité Exploration Production.Agé de 51 ans et ayant 29 ans d’expérience, M. SLIMANI
est ingénieur d’état en maintenance Industrielle de l’Institut National des Hydrocarbures et de la Chimie – Boumerdes. Il
a occupé les principaux postes de : - Directeur de la Division Production de l’Activité Exploration-Production / SONATRACH;
- Directeur Régional de Rhourde Nouss / Division Production / Activité Exploration-Production / SONATRACH.
MELAIKA Amine, Vice-Président Transport par Canalisations. Agé de 46 ans avec 20 ans d’expérience, M.
MELAIKA est titulaire d’une licence en sciences économique- option gestion de l’Université d’Alger. Il est
également titulaire d’une Post-Graduation spécialisée en audit interne de l’Ecole des Hautes Etudes Commerciales
(EHEC) et d’un Executive Master Business Administration (EMBA) de l’Ecole Supérieure Algérienne des
Affaires « ESAA » en consortium avec HEC/Paris. Il a occupé les principaux postes de : - Directeur Central
Procurement et Logistique /Direction Générale de SONATRACH ; - Directeur Général du Holding Services Pétroliers
& Parapétroliers (SPP) en charge du portefeuille des Filiales (ENTP, ENAFOR, ENSP, ENAGEO, GCB, ENGTP,
ENAC, SAFIR) et des joint-ventures « Schlumberger, General Electric (GE), Baker Hughes, Haliburton, etc. »,
- Directeur Audit en charge des Méthodes du Développement et du Reporting /Direction Générale / SONATRACH.
FATOUHI Nasreddine, Vice-Président Liquéfaction- Séparation. M.FATOUHI est âgé de 55 ans et a plus de 28 ans
d’expérience, Il est Ingénieur d’état en génie mécanique de l’Université des Sciences et de la Technologie d’Oran et
titulaire d’un Executive Master of Business Administration MBA du MDI Alger & EDHEC - Lille (France), Il a occupé les
principaux postes de : - Directeur du Complexe GL3Z, Activité Liquéfaction-Séparation/ SONATRACH ; - Directeur de
projet GNL3Z Activité Liquéfaction-Séparation/ SONATRACH.
BOUTOUBA Batouche, Vice-Président Raffinage et Pétrochimie. M.BOUTOUBA est âgé de 50 ans et a plus de 21 ans
d’expérience. Il est ingénieur d’Etat en génie chimique de l’Ecole Nationale Polytechnique (Alger). Il est également
titulaire d’un Executive MBA - MDI Alger & EDHEC- Lille (France). Il a occupé les principaux postes de : - Directeur
Exploitation /Division Raffinage, Activité Raffinage & Pétrochimie / SONATRACH ; - Directeur de la Raffinerie d’Alger
Raffinage & Pétrochimie / SONATRACH. NEFFAH Fatiha, Vice-Président Activité Commercialisation.
NEFFAH Fatiha, Vice-Président Activité Commercialisation. Mme NEFFAH est âgée de 49 ans et a 25 ans d’expérience.
Ingénieur d’Etat en Planification et Statistiques de l’Institut National de la Planification et de la Statistique (INPS) et
Ingénieur spécialisé en Economie de l’Energie du Centre de Perfectionnement de l’Entreprise (CPE), elle est également
titulaire d’un Magistère en Economie et Statistiques Appliquées de l’Institut National de la planification et de la statistique
(INPS) et disposant d’un Executive Master in Business & Administration « EMBA » de Ecole Supérieure Algérienne des
Affaires « ESAA » en consortium avec HEC/Paris, Doctorant en Economie Appliquée (INPS), elle a occupé les principaux
postes de : Vice-Président par intérim de la Direction Corporate Business Development & Marketing / SONATRACH
; Directeur Projet/DG à la Direction DCP BDM Direction Générale SONATRACH ; Directeur de Division Développement
Pétrochimie Activité Aval/ SONATRACH ; Directeur Etudes Economiques & Modèles au sein de la Direction Corporate
Stratégie Planification et Economie / SONATRACH.

P 5/11 L’Énergie du Changement

 ZERDANI Rachid, Vice-Président responsable de la Stratégie, Planification et Economie. M.ZERDANI est âgé de 49
ans et a plus de 19 ans d’expérience. Il est ingénieur d’Etat en Economie Pétrolière - Institut National des Hydrocarbures
et de la Chimie, Boumerdes. Il est également titulaire d’un Executive Master in Business Administration « EMBA » de
l’Ecole Supérieure Algérienne des Affaires « ESAA » en consortium avec HEC/Paris, Il a occupé les principaux postes
de : - Directeur Gestion de la Performance Direction Corporate Stratégie, Planification & Economie / SONATRACH ; Chef
de Projet Business Planning & Performance Management - Direction Corporate Stratégie, Planification & Economie /
SONATRACH.
ABOUDA Hadj Djilali, Vice-Président responsable des Finances. M.ABOUDA est âgé de 55 ans et a 27 ans d’expérience.
Il est Diplômé de l’Ecole Nationale d’Administration (ENA) Alger - spécialité Audit. Il est titulaire d’un Executive Master
of Business Administration MBA, MDI Alger & EDHEC - Lille (France). Il dispose également d’un Diplôme Professionnel
d’Audit Interne de l’Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes (IFACI), Il a occupé les principaux postes de :
Directeur Audit chargé des Activités LQS et RPC - Direction Audit & Risque – Direction Générale / SONATRACH ; Chef
de département Audit Finances et comptabilité / Activité Aval / SONATRACH ; Magistrat auditeur près de la Cour des
comptes.
ARABI Fethi, Vice-Président responsable du Business Development & Marketing. M.ARABI est âgé de 49 ans et a 23
ans d’expérience. Il a une licence en Sciences Economiques, option Sciences Financières de l’Université d’Alger. Il est
titulaire d’un Magistère en Sciences Economiques (option Monnaie et Finances) de l’Université d’Alger et d’un Troisième
Cycle en Finances Publiques de l’Institut Maghrébin d’Economie Douanière et Fiscale. Il a occupé les principaux postes
de : Directeur Transformation /Direction Générale / SONATRACH ; Conseiller auprès du PDG de SONATRACH ; Directeur de
Cabinet / SONATRACH ; Directeur des Relations Internationales et Institutionnelles / /Direction Générale / SONATRACH ;
Directeur Stratégie & Prospective - Direction Corporate Stratégie Planification et Economie / SONATRACH.

LE PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL EN VISITE DE TRAVAIL DANS LA ZONE

INDUSTRIELLE DE SKIKDA
Poursuivant ses visites de travail sur
les sites de SONATRACH, le Président
Directeur Général, M. Toufik HAKKAR,
s’est rendu le 04 Mars 2020 sur la
plateforme pétrochimique de Skikda
où il s’est enquis de l’état d’avancement
des travaux de l’arrêt général de
maintenance programmé depuis le 15
Décembre 2019 au niveau du Complexe
de liquéfaction de gaz naturel, le GL1K.

Entré en exploitation en Mars 2013 et

entièrement piloté par un personnel
algérien, ce Méga Train, dispose de 20%
de capacité de production supplémentaire
sur les anciennes unités de liquéfaction.
Il a ainsi produit 49 262 489 m³ de GNL ENGTP, ENTREPOSE, SOMIAS, BATIVERT, techniques et incidents, assurer la
depuis son démarrage, expédiés sur SIEMENS, GE, CCC, APAVE, SCHNEIDER, protection des unités et, par conséquent,
703 méthaniers. Outre le GNL, il produit SGS, VINCOTTE et ENACT. garantir la sécurité des travailleurs et
également de l’éthane, du propane, du de l’environnement.
butane, du naphta et du gaz de charge Intervenant à l’issue de l’exposé, le PDG
en hélium. insistera sur le respect de la cadence Pour rappel, la sécurité des installations
des travaux pour éviter d’impacter la et des équipements du Méga Train est
Arrivés au Complexe GL1K, le Président production, tout en assurant qu’il se tient : assurée par des systèmes de sécurité
Directeur Général et la délégation qui « à l’écoute de toute préoccupation relative de dernière technologie et sa politique
l’accompagnait ont suivi un exposé sur le à d’éventuelles contraintes rencontrées environnementale est axée autour de
déroulement de l’arrêt général programmé. et pouvant entraver l’avancement des pratiques approuvées et adoptées
L’entreprise ALGESCO a assuré, selon les travaux de maintenance ». par l’industrie pétrolière, telles que
normes et spécifications du constructeur l’utilisation des Aéroréfrigérants pour
General Electric / Nuovo Pignone, les La délégation s’est ensuite rendue au le refroidissement, en remplacement
interventions majeures de maintenance niveau des unités de production du de l’eau de mer. Un incinérateur est
sur les pièces et organes nobles des complexe, où M. HAKKAR a appelé à également opérationnel pour la réduction
machines. Les autres entreprises externes la vigilance et au respect des normes des Composés Organiques Volatils
intervenant durant l’arrêt sont SOMIK, HSE pour se prémunir des problèmes et le CO2 générés dans la phase de

1
62
/P P 3/11 L’Énergie du Changement
traitement du gaz naturel. Des systèmes La visite du Président Directeur Général Le PDG a profité de sa présence dans
permettant une combustion complète et dans cette zone industrielle revêt un la plateforme pétrochimique de Skikda
sans fumée et la réduction substantielle caractère important dès lors qu’elle pour inspecter l’évolution des opérations
des émissions atmosphériques. lui a permis d’apprécier de visu le de démantèlement des unités de l’ex-
fonctionnement des unités et l’avancement Complexe CP1K, confié à la Société
S’affirmant en tant que maillon important du projet de réalisation de la nouvelle Nationale de Récupération l’ENR. Un
dans la chaine de valeur de SONATRACH, jetée de GNL confié au groupe chinois projet qui a atteint un taux de réalisation
l’Activité Liquéfaction & Séparation, dont China Harbour Engineering Company de 60% et l’achèvement de ses travaux
la mission principale est la liquéfaction (CHEC). M. HAKKAR, affirmera à ce est prévu pour la fin de l’année en cours.
du gaz naturel et la séparation des GPL, propos, qu’il était aussi sur terrain
consolidera davantage son positionnement afin de «prendre, éventuellement, des Une fois les travaux finalisés, l’assiette
avec la réalisation de plusieurs projets mesures pour continuer à avancer dans de terrain récupéré sera dédiée à l’accueil
dans la zone de Skikda. Parmi lesquels, la meilleure voie», et ce compte tenu d’un projet pétrochimique de grande
une nouvelle jetée de GNL et l’extension de l’envergure de ce projet structurant capacité, avec un vapocraqueur dont
du port pétrolier de Skikda qui devra et à forte valeur ajoutée qui aura un une partie de sa production en éthylène
permettre au Méga train de porter sa impact significatif sur les résultats de sera destinée au fonctionnement du
production à sa capacité nominale. Il l’Entreprise. Complexe CP2K, ce qui lui permettra
permettra également l’accostage de de répondre à la demande nationale
navires de plus grands tonnages, ouvrant En vue d’obtenir une vision globale sur en PEHD de manière continue.
ainsi des perspectives supplémentaires l’étendue du projet et des infrastructures
de marchés pour le GNL algérien plus maritimes et portuaires localisées
lointains que l’Europe, sans omettre dans le port de Skikda dénommé « El
l’augmentation de la capacité de chargement Djedid», la visite s’est poursuivie au
du GPL par la reconversion du port GNL niveau du port pétrolier de Skikda à bord
existant. du remorqueur « Cap BOUGAROUNE ».

Mohamed BENTOBAL, la passion du transport de marchandises, à celui des passagers, aux

d’un Capitaine au Long cours activités maritimes spécialisées ainsi qu’aux activités
portuaires.
Il affiche 30 ans de carrière en
qualité de Capitaine au long cours Il explique son rôle qui consiste à commander toutes les
dans l’Entreprise Portuaire de activités à bord. Il est celui à qui incombent toutes les
Skikda, une passion qui l’a mené sur tous les ports de 1989 responsabilités et prises de décision, en charge de la
à ce jour. navigation, encadrant l’équipage, supervisant la machinerie
Débutant sa carrière sur l’eau en tant qu’officier puis Second tout en assurant la sécurité du navire.
du capitaine avant de devenir Capitaine au long cours, avec
son brevet et son expérience en mer, Mohamed BENTOBAL Un métier surprenant où la routine du bord se mue en
explique avec fierté et un peu d’histoire, son titre qui, en longues manœuvres de départs et d’entrées dans les
1893 fut remplacé par le titre de «Capitaine de Marine ports, de chargements et déchargement de marchandises
Marchande » mais devant les nombreuses protestations, et la difficulté croissante de concilier vie professionnelle et
fut rétabli trois ans plus tard. vie privée. Mais c’est un métier « hautement gratifiant et
humain » dira le Capitaine, « lorsque je monte la coupée,
Capitaine « au long cours » qui veut dire « de longue durée je suis heureux, je suis embarqué. Lorsque je retrouve ma
», un officier de marine habilité à prendre les commandes cabine de commandement, je suis dans mon élément. »
d’un bateau d’un certain tonnage, à naviguer sur toutes les Dans le port de Skikda, Mohamed BENTOBAL garde la droiture
mers et à faire de longues traversées. Un métier qui s’exerce du Capitaine au long cours et le sourire spontané d’un marin
sur tous les types de navires de marine marchande, allant passionné par son métier.

P 7/11 L’Énergie du Changement

MISE EN GAZ DU GAZODUC GR7
SONATRACH a procédé le 02 Avril 2020
avec succès, à la mise en gaz du Gazoduc
GR7/48’’ « Expansion du STC GR5 »
d’une longueur de 344 km reliant le
poste de Coupure N°4 (PC4) situé à El
Menia dans la wilaya d’Adrar au Poste
de Coupure N°7 de Hassi R’Mel dans
la wilaya de Laghouat.
Les travaux de réalisation se sont
déroulés dans de très bonnes conditions.
Le projet a été conçu pour recevoir les
collectes issues des nouveaux champs
Sud- Ouest (Hassi Mouina Sud & Nord
et Hassi Ba Hamou) et les transporter
au Centre National de Dispatching Gaz totalement aux entreprises nationales par GTP. La capacité design de cette
de Hassi R’Mel (CNDG). COSIDER Canalisations et ENAC. canalisation est de 4 milliards Sm3 /
an, elle permettra d’élever la capacité
Pour rappel, la réalisation du Gazoduc Les tubes destinés à la construction en Gaz Naturel de SONATRACH sur le
GR7 est le fruit du partenariat entre de cet ouvrage ont été fabriqués par Système de Transport par Canalisation
plusieurs entreprises algériennes. ALFAPIPE et le contrôle ainsi que le suivi du Gazoduc Reggane – Hassi R’mel (GR5)
La construction de l’ouvrage a été confiée du process de fabrication ont été assurés à environ 13 milliards Sm3 /an.
PARTENARIAT
SONATRACH - ENI ALGERIA
SIGNATURE DE L'ACCORD GAZ RELATIF AU CONTRAT D'ASSOCIATION PERIMETRE ZEMOUL
EL KBAR –OUARGLA.
SONATRACH et Eni Algeria Production B.V
ont signé le 09 mars 2020 à Alger, l’Accord
Gaz portant sur la commercialisation
par SONATRACH pour le compte des
parties précitées, des quantités de
gaz sec issus du périmètre Zemoul
El Kbar (Gaz excédentaire bloc 403),
situé dans la Wilaya de Ouargla et ce
dans le cadre du Contrat d’Association
entre SONATRACH et Eni.

Ce gaz excédentaire sera acheminé à

travers le gazoduc reliant les installations
des blocs 403 et 405b, permettant son
traitement au niveau des installations
gazières de Menzel Ledjmet (MLE). La
production annuelle de gaz commercialisée longueur de 185 km et d’un diamètre de Il est à noter que le projet est un exemple,
est d’environ 500 Millions de M3 et cela 16 pouces, a une capacité de transport à capitaliser, qui a vu un engagement
jusqu’à l’année 2042. de 7 millions de standard mètres cubes partagé par SONATRACH et ENI, basé sur
de gaz par jour. une stratégie commune de réduction
SONATRACH et Eni ont réalisé, en mode des délais de réalisation et sur la qualité
fast-track (procédure accélérée), la Le projet permettra l’exportation du et la capacité des filiales du Groupe
construction d’un gazoduc de 185 gaz associé et le développement SONATRACH ayant réalisé le projet.
kilomètres reliant les champs pétroliers des champs gaziers des blocs de
de BRN aux installations de Menzel « Berkine Nord », où le forage et les En effet, le projet gaz de « Berkine
Ledjmet Est (MLE) – Wilaya de Ouargla. raccordements des quatre (4) premiers Nord » apportera une production
Pour rappel, en date du 03 mars 2020, puits ont été achevés, à seulement une journalière de 6,5 millions de mètres
SONATRACH avait annoncé avoir réalisé, année de l’entrée en vigueur des accords cubes de gaz et 10 milles barils de
en partenariat avec ENI, avec succès la conclus en février 2019. liquides associés.
construction du gazoduc qui relie les
sites de Bir Rebaa Nord (BRN) et de Par ailleurs, la production des champs Avec le développement de l’huile, la
Menzel Ledjmet Est (MLE) dans le Bassin d’huile, de ces mêmes blocs, a démarré production totale atteindra 65 milles
de Berkine, dans la partie sud-est de depuis le mois de mai 2019 tout en bep /jour durant l’année 2020.
l’Algérie, à 320 km de Hassi Messaoud, poursuivant le développement durant
Wilaya de Ouargla. Le gazoduc, d’une l’année en cours.
P 8/11 L’Énergie du Changement
 VIE DE L'ENTREPRISE

RÉUNION DE LA COMMISSION DE LA CONVENTION COLLECTIVE

ETUDE DES DOSSIERS RELATIFS AU RÉGIME INDEMNITAIRE ET
À LA SÛRETÉ INTERNE
Dans le cadre de la Nouvelle Politique
RH et en vue de l’amélioration du climat
social de l’Entreprise, la Commission
de la Convention Collective s’est
réunie en date du 09/03/2020 à l’effet
d’examiner le régime indemnitaire
en vigueur au sein de la SONATRACH
Spa (ITP, IN, IZCV, etc...), ainsi que
le dossier des agents de la Sûreté
Interne dans leur globalité.
et du Syndicat National, dans le but délai très court qui seront soumises
La Commission est parvenue au terme d’étudier les deux dossiers (régime à l’approbation du Président Directeur
de ses travaux, à mettre en place un indemnitaire, Sûreté Interne) à l’instar Général et du Secrétaire Général du
groupe de travail mixte, composé des des dossiers traités auparavant et Syndicat National.
représentants de la Direction Générale de proposer des solutions dans un

NORME ISO 50001 : UNE CERTIFICATION POUR UNE MEILLEURE PERFORMANCE

ENERGÉTIQUE DES SITES DE SONATRACH
P artant des constats d’une croissance
non contrôlée de la consommation
d’énergie, de la pression qu’elle provoque
d’auditer la documentation du Système
de Management de l’Énergie mis en place
au niveau des quatre unités, a permis
sur des ressources naturelles non- à l’auditeur de certification :
renouvelables et des problématiques
environnementales qu’elle contribue - D’évaluer le lieu et les conditions des
à amplifier, SONATRACH s’est attelée quatre unités et de déterminer le niveau
à revoir en profondeur sa façon de de préparation pour l’audit d’étape 2 ;
consommer l’énergie.
- D’évaluer le niveau de conformité du
La norme internationale ISO 50001, SME aux exigences de la norme ISO
qui porte sur la mise en place d’un système 50001 notamment en ce qui concerne
de management de l’énergie (SME), l’identification des UES, des processus,
dans une démarche d’amélioration des objectifs et des indicateurs du
continue, aide à résoudre ce défi système ; organisé les 04 et 05 du mois en cours
énergétique en améliorant, d’une part par la DC R&D.
l'efficacité énergétique, et en favorisant le - De réunir les informations nécessaires
développement des pratiques d’économie concernant le périmètre et les processus Ce dernier a débouché sur un ensemble
d’énergie et de développement durable, des unités concernées ; de directives et mesures, permettant
d’autre part. à l’ensemble des unités de corriger les
- D’évaluer le niveau de conformité des écarts soulevés par l’auditeur TUV et
A cet effet, le Groupe SONATRACH unités aux aspects réglementaires et de se conformer ainsi aux exigences
à travers son Activité Exploration- juridiques ; de certification ISO 50001.
Production, s’est donné le challenge
d’engager un processus de certification - De vérifier si les audits internes et Aussi et eu égard aux retombées d’une
de quatre (04) de ses unités la revue de direction ont été planifiés telle démarche sur l’amélioration des
opérationnelles en ISO 50001, à savoir et réalisés. performances énergétiques de nos
l’UTBS, LDHP ZCINA, Gassi Touil et installations, il est prévu, à moyen
Rourd Nouss. A cette fin, un SME a été Des écarts mineurs ont été décelés à terme, l’implémentation de l’ISO 50001
mis en place. travers cet audit et un plan d’action au niveau d’autres sites de SONATRACH.
Durant la période allant du 09 au 12 correctif doit être engagé avant l'audit
février 2020, un audit de certification phase 2.
phase 1 a été tenu, par l’organisme de
Certification TUV Rheinland ALGERIE. C’est pour cet objectif, et afin
d’accompagner les responsables du
Cet audit initial qui avait pour objectif SME de ces unités qu'un atelier a été

P 9/11 L’Énergie du Changement

 PROJET

TRANSFORMATION RH
Stimuler l’excellence et le développement des talents
SONATRACH a lancé un vaste programme
de transformation visant l’excellence
et le développement des talents, afin
de se hisser au rang des compagnies
pétrolières les plus performantes et
constituer un exemple stimulateur
pour le secteur économique algérien.

Le capital humain qui est au cœur de

la stratégie de SONATRACH occupe une
place de choix dans ce programme,
à travers un plan de Transformation
Ressource Humaine (RH) soutenu par
des d’actions rapides et prioritaires .
Eu égard à l’importance accordée par Gestion des carrières : orienter et accompagner les personnels
M. le Président Directeur Général au - Repenser la fiche d’évaluation de vers des solutions appropriées à leurs
développement et à la valorisation l’avancement et sa digitalisation situations ;
de la ressource humaine, le Comité pour assurer une objectivité dans le - Elaborer et mettre en œuvre un plan de
Exécutif, réuni le 20 Février et le 10 traitement ; communication impliquant l’ensemble
Mars 2020 à l’effet d’examiner le plan - Combiner le processus de la bourse des parties prenantes (fonctionnelle
de déploiement de la transformation de l’emploi avec celui de la relève ; et opérationnelle), pour partager
RH, a accordé une attention particulière - Concevoir une démarche d’élaboration concrètement les objectifs attendus
à la priorisation des actions rapides, des plans de succession pour tout de la transformation RH, en faisant
dont les effets sur la gestion de notre poste d’encadrement. ressortir les impacts positifs sur la
ressource humaine seront perceptibles - Réviser la procédure de la bourse gestion de notre ressource humaine
dans des délais courts. de l’emploi dans une optique de en termes de gestion de carrières,
simplification et de décentralisation ; de valorisation, de développement
Ces actions prioritaires, inspirées des - Exploiter les résultats de l’Assessment des compétences et de préparation
meilleures pratiques RH, s’articulent Center des Cadres Supérieurs pour le de la relève.
autour des axes suivants : staffing des postes vacants ;
- Mettre en place une démarche Dans un souci d’assurer une synergie
Recrutement : d’identification des postes clés et entre les managers RH et opérationnels,
- Mettre en ligne une plate forme leur gestion ; les actions prioritaires qui constituent
Recrutement pour le Groupe SONATRACH - Recenser le personnel n’ayant pas le socle de la transformation RH, feront
pour assurer l’équité et la transparence ; bénéficié d’un avancement pendant les l’objet de présentation à travers des
- Attirer les meilleurs à travers des cinq (05) dernières années, analyser workshops dédiés par Activité. Ces
conventions tripartites SH/ANEM/ les causes et proposer des actions workshops permettront aux managers de
Universités ; correctives. s’approprier ces actions et de formuler
- Déployer des programmes d’induction des propositions, ce qui renforcera
standardisés pour accompagner les Organisation : leur rôle en tant qu’acteurs actifs du
nouvelles recrues et faciliter leur - Adapter de manière progressive développement de leurs collaborateurs.
intégration. l’organisation de la Fonction RH à
tous les niveaux, pour la prise en
Développement des compétences : charge effective des résultats et des
- Mettre en ligne une plateforme conclusions de la transformation RH.
E-Learning pour permettre la formation
à distance ; Climat Social & Communication
- Identifier le personnel n’ayant pas - Examiner le régime indemnitaire
bénéficié de formation durant les et proposer des mesures adaptées ;
cinq (05) dernières années dans leur - Mise en place de cellules d’écoute
domaine de compétence et apporter au niveau de la Direction Générale et
les mesures d’ajustement adéquates. des Activités pour soutenir, informer,

P 10/11 L’Énergie du Changement

EPURATION SOLAIRE DES EAUX INDUSTRIELLES DE REJET (EAUX HUILEUSES)
PROJET DE RECHERCHE ENTRE SONATRACH ET LE CDER/UDES
Les rejets des eaux industrielles
au niveau des champs pétroliers
demeurent une réelle problématique
environnementale et les traitements
actuels sont peu efficaces et efficients
du point de vue de la qualité des
eaux traitées. Aussi, SONATRACH
à travers sa Division Laboratoires
« DLAB » a entrepris en collaboration
avec le Centre de Développement des
Energies Renouvelables CDER / UDES
un projet de recherche pilote pour
l’épuration solaire des eaux de rejet
industrielles (eaux huileuses) par la
Substitution de la floculation-coagulation des procédés utilisés et la réduction considérables du fait de la réinjection
de la station de déshuilage en une des coûts pour le fonctionnement des des eaux traitées pour la récupération
évapo-concentration solaire-hybride. pilotes installés, les premiers travaux secondaire des hydrocarbures, la
effectués à l’échelle laboratoire se protection de l’environnement, la
Le pilote actuel a été conçu par hybridation sont avérés prometteurs et ont permis valorisation des énergies dissipées
de l’énergie solaire avec le gaz. d’obtenir des eaux de bonne qualité par les cheminées, les fours, les
sans consommation énergétique turbines pour une meilleure efficacité
Une nouvelle approche a été élaborée conventionnelle. énergétique et la durabilité du procédé
avant de passer au pilote semi industriel utilisé.
qui consiste en l’hybridation par la La deuxième phase du projet consistant
cogénération, en récupérant l’énergie en un pilote modulaire a été installé à En termes de perspectives, il est attendu
dissipée par les fours, les turbines et HAOUD BERKAOUI le 25/12/2019 afin un passage du pilote modulaire au
ainsi éviter l’utilisation du gaz. d’exécuter des tests dans les conditions pilote semi-industriel, conception
réelles d’exploitation et en utilisant de micro-stations pour installation
Basé sur l’utilisation d’un pilote industriel des eaux huileuses fraichement à HBK et suivi de la mise en service
installé au niveau de la station de échantillonnées de la station de de ces derniers (Fonctionnement et
déshuilage de Haoud Berkaoui, le déshuilage, permettant ainsi de suivre performance d’épuration). A terme,
projet a permis d’obtenir des résultats le fonctionnement et la performance le projet sera généralisé à d’autres
satisfaisants et ce suite au traitement et d’épuration du prototype. stations de déshuilage de l’Entreprise.
à l'épuration des eaux usées huileuses L’équipe de recherche chargée de
en intégrant les énergies renouvelables Une fois achevé, le projet génèrera pour la réalisation du projet est 100%
(énergie solaire). Visant la durabilité l’Entreprise des gains économiques algérienne.

P 11/11 L’Énergie du Changement