Ondernemers 15-2014 by Bart vandaele

Ondernemers 15 10 oktober 2014 • Jaargang 22 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

“Ondernemen werkt verslavend” Conny Vandendriessche - Stella P.

AGRAFRESH OPENT VOLGEND JAAR NIEUWE VESTIGING IN ARRAS

REPORTAGE 3D-PRINTING

DOSSIER AFVAL & MILIEU

E-Cube opent in Greenbridge Op 9 september 2014 werd, naast de GreenBridge incubator in Oostende (gelegen in de achterhaven op Plassendale I) , de E-Cube geopend. De E-Cube is een nul-energiewoning, die als proefgebouw zal dienen bij onderzoek naar energiezuinig bouwen door de Universiteit Gent. Het gebouw staat volledig in voor de eigen energiebehoefte. Zonnepanelen zorgen voor energie die optimaal gebruikt wordt door goed te isoleren, de nood aan verwarming te verlagen, ramen en deuren met een hoog isolatieniveau te gebruiken, een goede luchtdichtheid te realiseren en door energie-efﬁciënte ventilatie.

Succesvolle deelname in Solar Decathlon wedstrijd Het concept van de woning is ontwikkeld door studenten van de faculteit Ingenieurswetenschappen en Architectuur van de UGent. Met de E-Cube namen ze deel aan de Solar Decathlon, een internationale wedstrijd voor universiteiten om een door zonne-energie aangedreven huis te ontwerpen, bouwen en bewonen. Als enige Europees team was de UGent voor de eindfase van de wedstrijd geselecteerd om haar woning tentoon te stellen in Washington in september 2011. Daarna werd de woning gedemonteerd en in containers terug naar België verscheept. Dit bouwpakket vormde de basis voor het nul-energieproefgebouw zoals het nu op de GreenBridge-site staat. Met eigen fondsen en steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling, het Agentschap Ondernemen, de provincie West-Vlaanderen en het Bijzonder Onderzoek fonds van de UGent werd de E-Cube opgebouwd naast het GreenBridge incubatorgebouw in Oostende. Dit kadert, o.a. samen met de toekomstplannen voor het wetenschapspark in 2015, in de uitbreiding van onderzoek infrastructuur nabij de incubator om de link tussen startende ondernemingen en kennisinstellingen te bevorderen.

Onderzoek naar innovatieve energie De E-Cube wordt ingezet voor onderzoek naar de interactie van innovatieve systemen om energie op te wekken (zoals warmtepompen en zonnepanelen) met een zogenaamd smart grid, een elektriciteitsnetwerk om productie en verbruik van hernieuwbare energie optimaal op elkaar af te stemmen. Om in te spelen op het comfort in de woning en de energie die daarvoor nodig is, worden de energiestromen van de verschillende energiesystemen samen met het binnen- en buitenklimaat continu gemonitord.

Onderzoek naar bouwmaterialen Via de E-Cube onderzoeken de UGent-wetenschappers ook de lucht- en waterdichtheid van gebouwcomponenten en hun bouwfysische prestaties. Door de modulaire opbouw van de buitenwanden wordt het mogelijk nieuwe wandopbouwen en aansluitingen te plaatsen uit een materiaal waarbij ingebouwde sensoren bepalen hoe te reageren op vocht en warmte. Daarnaast wordt ook apparatuur voor de slagregenmetingen ingebouwd.

Eenvoudig toepasbaar als particulier Dat de principes van de E-Cube eenvoudig aangewend kunnen worden voor de bouw van een eigen woning, mag blijken uit het verhaal van twee van de vier sprekers: • De bouwﬁrma die de e-Cube in Oostende heropbouwde, gebruikte dit project als teambuildingactiviteit waarbij medewerkers uit verschillende afdelingen van het bedrijf (inclusief de administratie) meegewerkt hebben om de realisatie tot een goed einde te brengen; • Een van de studenten die destijds mee aan de wieg stond van de E-Cube, is in deze zomer een eigen gezinswoning aan het bouwen, gebaseerd op dezelfde principes.

Slijkensesteenweg 2 - 8400 OOSTENDE - Tel. 059/340.711 - Fax 059/340.710 e-mail info@portofoostende.be - www.portofoostende.be

STANDPUNT

Van Oostende naar Astana Woorden wekken, voorbeelden strekken. Zo ook bij het ondernemerschap. Ondernemers netwerken, wisselen info en kennis uit, leren van elkaar, enzovoort. Ze proberen elkaars business te begrijpen, geven tips & tricks, moedigen elkaar aan, inspireren en stimuleren. Het dynamisme en enthousiasme typeren zoveel ondernemingsontmoetingen, niet in het minst deze die wij met Voka organiseren. Zelf hebben we een ongelooflijk boeiende job omdat we met zo veel ondernemers mogen samenwerken. Telkens inspireren ze ons om het ondernemerschap nog meer te promoten en te ondersteunen. Vorige week was een handelsmissie van Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen op bezoek in Kazachstan en Oezbekistan. Op het programma in Astana stond een toespraak en een ontbijt met Frank Monstrey, actief in Kazachstan. Nog nooit van gehoord en ook in de Vlaamse pers een nobele onbekende. Enkele West-Vlamingen kenden hem en hadden hem overtuigd om ons toe te spreken. Frank deed zijn verhaal, nuchter en zakelijk, met beide voeten op de grond. Geboren en getogen in de Oostendse regio, bedrijfseconomie gestudeerd en één jaar naar het buitenland met het Prins Albert-Fonds. Daarna trok hij voor de toenmalige Generale Bank naar Istanbul. Hij deed er aan projectfinanciering voor Turkije en Centraal Azië. Hij leerde de olie- en gassector kennen. In 2004 kocht hij een klein olie- en gasbedrijf in Uralsk, in het noordwesten van Kazachstan dicht bij de Russische grens.

WILT U REAGEREN? Mail dan naar hans.maertens@voka.be Volg me op twitter VOKA_HMaertens

Naar eigen zeggen kocht hij het in een vlaag van verbijstering. Het bedrijfje produceerde amper 800 vaten olie per dag en had een beperkte reserve van 28 miljoen vaten. De olie werd opgepompt en via spoor, pijpleidingen en deels de Zwarte Zee naar Europa gebracht. Kazachstan ligt immers ver weg. En dan brak de ondernemer in Monstrey los. Nostrum werd geboren en tussen 2004 en 2011 zette Frank Monstrey een ambitieus investeringsplan op en haalde hij 1,2 miljard dollar op via kapitaalverhogingen en obligaties en Nostrum kreeg een beursnotering op de London Stock Exchange. Vandaag pompt Nostrum 46.000 vaten per dag op en ondertussen is er een reserve van bijna 600 miljoen vaten. De reserves zijn het activa van de onderneming want het laat toe op langere termijn te produceren. Het is de ambitie om de productie tegen eind 2016 te verdubbelen tot 100.000 vaten per dag. Daarvoor is nog eens eenzelfde ambitieuze investering nodig. Olie

en gas is inderdaad een kapitaalintensieve business en daar maakt Monstrey met zijn bankervaring het verschil. Vandaag draait Nostrum een omzet van bijna 900 miljoen dollar en het heeft een ondernemingswaarde van 2,5 miljard dollar. Ondertussen is Nostrum één van de 250 Footsie-aandelen en heeft het kantoren in Brussel, Amsterdam en Londen waar alle expertise over olie- en gasontwinning zit. Het bedrijf is gegroeid van 50 mensen naar 1.200 medewerkers. Hij staat vooraan de zaal en ik denk aan de speelplaats in Oostende want daar heeft Frank Monstrey school gelopen en kattekwaad uitgestoken. Nu pendelt hij tussen Europa en Centraal-Azië als voorzitter en mede- eigenaar van een beursgenoteerd oliebedrijf dat stilaan begint mee te spelen. Op de vraag wat de reden van zijn succes is, antwoordt hij: “Ik heb het geluk gehad de juiste mensen te ontmoeten op het juiste moment met de juiste expertise. Maar ik heb die mensen wel moeten overhalen om met mij dit project te beginnen. Ik heb veel geluisterd en veel geleerd van anderen want over olie wist ik niet zoveel. Daarom moet je ook partnerships uitbouwen en investeren in netwerken. Zelf moet je focussen op wat je het best kan.” Na anderhalf uur Nostrum van Monstrey kan mijn dag en die van de hele delegatie niet meer stuk. Het is een shot van ongebreideld ondernemerschap, maar ook van nuchterheid en zakelijkheid. En dan weten dat er over heel de wereld zoveel (West)-Vlamingen zijn die zaken opzetten en business doen. Een collega komt terug met een verhaal over een ontmoeting met ook een Oostendenaar in een café in New York en die met 200 medewerkers actief is in de big data. De coördinator van onze starterswerking Bryo komt me melden dat een zeer ambitieuze jonge starter dit niet zal doen in Vlaanderen, maar wel in Silicon Valley (waar we trouwens volgend jaar met Voka naar toe trekken). De wereld wordt één groot dorp om zaken te doen en gelukkig spelen we daarin onze rol. Het is een heel bescheiden rol, te bescheiden. Als we onze welvaart willen behouden, dan zullen onze bedrijven en ondernemers nog meer moeten internationaliseren. Alleen met een positieve handelsbalans kun je welvaart in een regio vastklikken. Ook onze politici moeten loskomen van onze kerktorenmentaliteit en hun blik op de wereld verruimen. Alleen met een brede scope heeft dit land nog toekomst. Hans Maertens Directeur-generaal, Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

Ondernemers 15 10 oktober 2014

STANDPUNT /p.3 INHOUD/p.4 BLIKVANGER/p.5 ONDERNEMERS & CO/p.21 AGENDA/p.37 PROSIT/p.38

BEDRIJVEN

Agrafresh I Die Keure I Handmade in Brugge Minds&More I Partner Logistics I Louagie Qlaro I Creativity World Forum International School Ghent

REPORTAGE 3D-printing

INTERVIEW Conny Vanden Driessche - Stella P.

DOSSIER AFVAL & MILIEU OVAM I Dekeyser I BSV / Devamix Bova Environmental Consulting

28 35 HAVENNIEUWS Havencel West-Vlaanderen officieel van start

36 VOKA-NIEUWS Family Business Happening

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka WestVlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie. ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne Webredacteur: Tinny Capiau - Grafische vormgeving: Bart Vandaele - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Joke Verbeke - Druk: Goekint Graphics. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Download de Voka-app en lees Ondernemers online

BLIKVANGER

Agrafresh opent volgend jaar nieuwe vestiging in Arras

“Eigen teelt is een enorme meerwaarde” 2015 wordt een cruciale mijlpaal in de geschiedenis van Agrafresh. 14 jaar nadat Jan Demarez en Ann Vantyghem de fundamenten van het bedrijf neerpootten, starten ze in het Franse Arras met een tweede vestiging. Dat moet het mogelijk maken om nog dieper op de markt van onze zuiderburen te infiltreren. “Dankzij veelvuldige netwerkcontacten hebben we geleerd hoe om te gaan met de Franse ondernemersmentaliteit”, stippen Jan Demarez en verkoopsverantwoordelijke Anthony Henderson aan. De Pittemse specialist in verse, voorgesneden groenten Agrafresh investeert 8,5 miljoen euro in een nieuwe vestiging in Arras. “Eind dit jaar zullen we met de bouw beginnen. Met het hele voorbereidende traject zijn we toch een dik jaar zoet geweest. Hoewel ook Arras een heel dynamische regio is, moet je je als bedrijf aanpassen aan het typische Franse ondernemersklimaat. In vergelijking met België duurt het toch langer voor je je vergunning krijgt. Gelukkig hebben we via netwerking heel wat interessante mensen ontmoet die ons vanuit hun ervaring goed hebben geadviseerd. Medio 2015 moet de productie-unit operationeel zijn. Op termijn willen we er evolueren naar een team van 50 à 60 mensen, die eerst in Pittem een opleiding zullen krijgen.” Drie jaar geleden begon Agrafresh uit te kijken welke de meest geschikte locatie voor een tweede vestiging zou zijn. Uiteindelijk viel de keuze op Arras. “Die beslissing is ingegeven door verschillende redenen”, aldus Jan Demarez en Anthony Henderson. “Ten eerste is

Frankrijk voor ons een grote groeimarkt en aangezien onze zuiderburen het belangrijk vinden ‘produits de France’ te kunnen consumeren, was het interessant daarvoor te opteren. Arras ligt op amper 250 km van Parijs. Vanuit deze vestiging kunnen we vrij vlot de hele noordelijke helft van Frankrijk, met behoorlijk wat dichtbevolkte steden, bedienen. Omdat de afstand met Pittem maar een dikke 100 kilometer is, leent Arras zich ook goed voor synergie met het moederbedrijf.” Bij Agrafresh werken momenteel zowat 90 mensen. “We zijn nu al IFS-gecertificeerd en zullen in de toekomst nog nadrukkelijker inzetten op voedselveiligheid en een uiterst correcte voedselverwerking.”

Regionale telers De roots van zowel Jan Demarez als Ann Vantyghem liggen in de groenteteelt. Rond de eeuwwisseling kriebelde het bij het duo om in de voetsporen van hun ouders te treden. “Toen we in 2001 opstartten, was dat voor de telers een erg moeilijke periode”, verduidelijkt Jan Demarez. “Bovendien was er toen al voldoende aanbod in de markt. Het kwam erop aan een specifieke meerwaarde te creëren. Die vonden we in het zogenaamde ‘vierde gamma’, dat van verse, voorgesneden groenten. Toen we die aan potentiële klanten gingen voorstellen, verpakt in handige bakjes, ging de bal helemaal aan het rollen.” Agrafresh settelde zich op de voormalige boerderij van de ouders van Ann. De omgeving werd helemaal aangepast volgens de normen van voedselveiligheid. “Op vandaag leveren we aan talrijke klanten in de

Benelux en Frankrijk. We mikken vooral op de retail, de foodservice (via distributeurs) en de industriële bedrijven die zich focussen op het aanbieden van bereide maaltijden.” Hoewel de groenteverwerkende industrie in centraal West-Vlaanderen al heel sterk aanwezig is, zorgt Agrafresh toch voor een ander geluid. “Het grootste verschil is onze exclusieve focus op verse groenten. Dat is een totaal ander product dan de diepvriesartikelen die onze collega’s aanbieden. Wij geven er de voorkeur aan om te werken met telers uit de regio. Voor

JAN DEMAREZ EN ANTHONY HENDERSON:

“HOEWEL OOK ARRAS EEN HEEL DYNAMISCHE REGIO IS, MOET JE JE ALS BEDRIJF AANPASSEN AAN HET TYPISCHE FRANSE ONDERNEMERSKLIMAAT.”

hen is het een groot voordeel dat wij ons engageren om aan vaste prijzen te werken. Dat geeft hen veel meer duidelijkheid over hun winstmarges dan wanneer ze die producten zouden aanbieden via de veilingen.” Bovendien beschikt Agrafresh ook over een eigen teeltbedrijf dat wordt gerund door Pieter Vantyghem, de broer van Ann. “Die wisselwerking laat ons toe heel kort op de bal te spelen. De producten die ‘s morgens vroeg worden geoogst, worden meteen verwerkt en zijn ‘s avonds al helemaal klaar om aan de klant te worden bezorgd. Dankzij die ultrakorte verwerkingsketen kunnen we de versheid garanderen. De integratie van een eigen teeltbedrijf in het productieproces is vrij uniek voor de Belgische markt”, legt Anthony Henderson uit. (BVC – Foto Kurt)

www.agrafresh.be

Ondernemers 15 10 oktober 2014

's O n e KM ijv or dr Vo be en

Nieuwe energie voor uw bedrijf? Bel 03 270 68 79 en ontdek wat wij voor uw bedrijf kunnen betekenen.

De stille motor achter veel bedrijven. Dat willen we zijn bij essent.be. We gaan voor gelukkige klanten, met een optimale service en competitieve prijzen. U focust op uw bedrijf, wij zorgen voor de energie om uw ambitie te volgen. Zo geniet u optimaal van gas en elektriciteit: dat is het engagement van essent.be.

Onze energie. Daar geniet je van.

UITGELEZEN Brugse Zot-brouwer wil bierpijplijn

ALEXIS BOGAERT:

“ER IS EEN GROTE TOEKOMST VOOR HET DIGITALE VERHAAL IN HET ONDERWIJS.”

Overname Catherine Binding past in groeistrategie Die Keure De Brugse drukkerij en uitgeverij Die Keure heeft onlangs buurbedrijf Catherine Binding overgenomen. De operatie past in een verticale integratie van het productieproces, maar zorgt ook voor fysieke groeimogelijkheden op de site in de Kleine Pathoekeweg. De recente wissel aan de top pompt nieuwe zuurstof in het familiebedrijf dat met topkwaliteit het verschil wil blijven maken in een razendsnel veranderende sector. Dit voorjaar werd Alexis Bogaert benoemd tot de nieuwe gedelegeerd bestuurder van Die Keure. Hij heeft ervaring in de private equitywereld en was al acht jaar aan boord van het bestuur van Die Keure, waarvan vier jaar als voorzitter. Hij vertegenwoordigt meteen de derde generatie van de familie Norman die samen met de familie Deschildre – beide families zijn ook eigenaar van Continuga in Heule – Die Keure in goede banen leidt. “Die Keure werd opgericht in 1942 en was oorspronkelijk een drukkerij die voornamelijk voor de overheid werkte. Later werden ook eigen publicaties uitgegeven”, bewijst Alexis Bogaert dat hij de geschiedenis van het bedrijf goed kent. “We mikken daar – ook vandaag nog – op juridische en economische thema’s en het educatieve segment. In het onderwijs dekken we alles af from cradle to grave: we hebben een aanbod van het kleuter- en lager onderwijs tot de voortgezette opleidingen. Die juridische en educatieve uitgaven zijn nog altijd een zeer belangrijk deel van onze activiteiten, naast commercieel drukwerk voor binnen- en buitenland, en bepalen voor een stuk de perceptie die velen in België van Die Keure hebben.”

Kwalitatieve kunstboeken Nochtans is het bedrijf, zeker in het buitenland, eerder gerenommeerd voor hoogwaardige kunstboeken. “Voor de meeste musea met wereldfaam, zoals Tate Modern, het MoMa en het Rijksmuseum, hebben we al catalogi gemaakt”, vertelt Alexis Bogaert.

“Ook Sotheby’s plaatst drukorders bij ons. Van onze 30 miljoen euro jaaromzet komt momenteel zowat 15% uit het buitenland. Maar zowel in de museumwereld als bij de luxetijdschriften die internationaal worden verspreid, zien we nog een groeimarge.” Catherine Binding is een binderij met een team van 15 mensen gespecialiseerd in garenloze en garengenaaide boeken, voornamelijk softcover. Alexis Bogaert: “Drukken op zich is al een activiteit met een lage marge. Ook bij de binderijen zie je enerzijds dat de kleine spelers verdwijnen, en anderzijds consolidaties. Wat overblijft, zijn grote binderijen en geïntegreerde drukkerijen die hun eigen bindwerk verzorgen. Door de overname van Catherine Binding hebben we nu het volledige productieproces onder controle. Dat is niet onbelangrijk als je de topkwaliteit wil leveren die we altijd voor ogen hebben.”

Online educatie vult print aan Met 215 personeelsleden is Die Keure een grote speler in de grafische wereld. Toch is 10% vandaag al enkel bezig met digitale uitgaven. “In de onderwijswereld wordt het krijtje van de leerkracht meer en meer verdrongen door het digitale bord. Daarvoor ontwikkelen wij passende leermethoden. Leerplannen integreren we ook in games. Het begon met de Monkey Tales Games, een wiskundespel voor lagere scholen dat nu ook via Steam – een online downloadplatform – internationaal beschikbaar is. Dit schooljaar rolden we een 3D-leerplatform uit waarin schoolmethoden worden aangereikt. Het heet kweetet.be en is leerplandekkend voor het lager onderwijs met rekenen, taal en wereldoriëntatie. Er is een grote toekomst voor het digitale verhaal in het onderwijs. De leraar kan makkelijker zien en meten welke vooruitgang elk kind maakt. En een game motiveert kinderen om te leren”, besluit Alexis Bogaert. (SD – Foto MVN)

www.diekeure.be

De Brugse brouwer De Halve Maan, bekend van het biermerk Brugse Zot, heeft plannen om een pijplijn te trekken van zijn brouwerij in het historische stadscentrum naar de bottelarij net buiten de oude stad. Xavier Vanneste houdt eraan de brouwerij te behouden in het historische pand, dat met ruim 100.000 bezoekers per jaar een belangrijke toeristische trekpleister is in Brugge. Wegens plaatsgebrek staat de bottelarij net buiten het stadscentrum. Vandaag wordt het bier met vrachtwagens vervoerd tussen de locaties. Volgens Vanneste is de beslissing een pijplijn te trekken dan ook eerder ingegeven door de bezorgdheid het erfgoed van Brugge te beschermen dan door economische voordelen. De pijplijn zal gegraven worden met technologie uit de olie- en gasindustrie. (HLN, DM, HN, DT)

Unilin creëert 50 jobs in spaanplaatfabrieken In tijden van crisis en dalende werkgelegenheid brengt Unilin een positief verhaal. Het bedrijf investeert 40 miljoen euro in de vestigingen in Oostrozebeke en Wielsbeke en creëert zo 50 extra jobs. Houtbedrijf Unilin, dat onder meer spaanplaten, laminaat en isolatieplaten produceert, investeert fors in de spaanplaatvestigingen in Wielsbeke en Oostrozebeke. Ondanks de eerdere aankondiging dat het bedrijf een productielijn in Wielsbeke sluit, komen er extra jobs. “Die 80 getroffen werknemers kunnen onmiddellijk in de andere vestigingen aan de slag en bovendien komen er nog heel wat extra vacatures”, zegt directeur Lode De Boe van Unilin Panels. Unilin is goed voor een jaarlijkse omzet van ongeveer 1,5 miljard euro. Het bedrijf maakt deel uit van het Amerikaanse vloerbedrijf Mohawk. Van de 2.000 werknemers in ons land werken er 1.000 in de plaatdivisie. (HN)

Barco investeert verder in 3D-geluid Het West-Vlaamse technologiebedrijf Barco heeft voor minder dan 1 miljoen euro het Duitse Iosono, een specialist in 3D-geluid, overgenomen. Barco is al een tijdje actief met 3D-geluid, en kocht 2 jaar geleden nog een belang van 10% in het Kempense geluidsbedrijf Auro Technologies. Sindsdien heeft Barco wereldwijd cinemazalen uitgerust met digitale projectoren en 3D-geluid (Auro). Met Iosono hoopt Barco op termijn zelf een 3D-geluidsproduct in de markt te kunnen zetten. Want intussen gaat ook Hollywood overstag: Dreamworks, het productiehuis van Steven Spielberg, plant in totaal 15 animatiefilms in het audioformaat. En ook George Lucas is fan. (HLN) Uitgelezen: Voka’s socioeconomisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen. Wenst u een proefnummer of info over een abonnement? Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be

België - Belgique P.B. 8500 Kortrijk 4/257

UIT gelezen WEST-VLAAND

EREN

Wekelijks persove rzicht van Voka (verschijnt niet West-Vlaanderen in de kerstvaka 20e jaargang ntie en gedurend Verantwoordelijk e 6 weken in juli e uitgever Hans & augustus) Maertens Afzender Voka West-Vlaanderen, President Kennedy Afgiftekantoor 8500 Kortrijk laan 9a, 8500 - P509109 Kortrijk

BEDRIJVEN

Ondernemers 15 10 oktober 2014

Handmade In Brugge maakt ambachten hedendaags Eeuwenoude ambachten niet enkel bewaren, maar ook actualiseren, promoten en het ondernemerschap van de makers versterken. Dát is het doel van Handmade in Brugge dat met een open oproep tegen eind dit jaar aan 30 nieuwe creatieve makers een label wil toekennen. “Handmade in Brugge is voor mij een godsgeschenk, omdat het een platform en een netwerk biedt om het ambachtelijke uit de hobbysfeer te halen”, vertelt Nele Cattrysse, de vrouw achter het Brugse luxelingerielabel Sun Mae. Tapis plein, de Brugse vzw die ijvert om het immaterieel erfgoed te laten voortleven en te actualiseren, wilde in 2009 nieuw leven blazen in de Langestraat en de Hoogstraat die de Kruispoort met het hart van de stad verbinden. Greet Roosbeek: “Het project Quartier Bricolé richtte een van de leegstaande panden in als winkel waar handgemaakte creaties van 28 Vlaamse ontwerpers werden verkocht. Van andere leegstaande winkels werd de vitrine aangekleed door ontwerpers. Het Europees project Cure dat liep vanaf 2011 heeft daarna onze blik wat verruimd. Masterclasses voor designers waar vaardigheden werden verdiept en ervaringen uitgewisseld werden gekoppeld aan acties om de ondernemerscapaciteiten te verbeteren. Ook het brede publiek werd betrokken via work-

shops ‘ambachtelijke technieken’ en pop-upwinkels. Om eind 2013 de initiatieven te verduurzamen werd het boek ‘Handmade in Brugge: Brugge als stad van inspirerende makers’ samengesteld en aan een breed publiek gepresenteerd.” Die publicatie bracht een golf van enthousiasme teweeg bij diverse Bruggelingen en stadsdiensten en bezorgde HIB een wissel op de toekomst. “Handmade in Brugge richt zich tot creatieve mensen uit de Brugse regio die op een professionele manier met hun ambacht bezig zijn”, vertelt Greet Roosbeek. “We koppelen de traditionele ambachten aan innovatie en stimuleren co-creatie met andere bedrijven. Eind dit jaar willen we een vijftal trajecten opstarten waarbij een Brugse maker en een Brugs bedrijf met elkaar samenwerken om te ervaren wat er ontstaat als je ambacht en nieuwe technologie met elkaar verbindt.” Het HIB-label kwam er op vraag van de Brugse makers, om hun kwaliteitscreaties in kaart te brengen en meer zichtbaarheid te geven. In mei werden de eerste 20 door een professionele jury gescreend en gelabeld. Tot 15 oktober loopt nu een open oproep waaruit een 30-tal nieuwe makers worden geselecteerd die op 12 december hun label zullen ontvangen. Nele Cattrysse is een van de kandidaten. Onder de naam Sun Mae – haar Koreaanse voornaam – ontwerpt, produceert en

Greet Roosbeek en Nele Cattrysse

verkoopt ze sinds eind 2012 luxelingerie vanuit een historisch pand met winkel en atelier in de Hoogstraat. “Wij hebben ons onmiddellijk gepositioneerd in een luxe nichemarkt. Nu al is de helft van mijn omzet internationaal. Mensen uit de Verenigde Staten, Londen, Parijs, Dubai of Rusland, die gewoon zijn om luxe te kopen, vinden de weg naar de Brugse Hoogstraat. Een uitdaging is de ontwikkeling van nieuwe garens die extra producten mogelijk maken en makkelijker structureel te verwerken zijn. Handmade In Brugge helpt ons professionaliseren en ondersteunt dat uniek vakmanschap, niet alleen creatief maar ook op ondernemersvlak. Mijn man weet als één van de verantwoordelijken van Sioen immers maar al te goed dat je in textiel niet enkel moet innoveren, maar dat ook verkopen noodzakelijk is”, besluit Nele Cattrysse. (SD – Foto MVN)

www.handmadeinbrugge.be www.sunmae.be

3ja5ar

emmanuelfraeye.be t +32 51 46 79 80 info@emmanuelfraeye.be bezoek onze showroom (op afspraak) brugsebaan 4d, 8850 ardooie

• Unieke onderneming, parking tot “bijna” aan de tafel • Lunch € 55 • Voorstellen met wijziging mogelijk • “1” uur lunch geen probleem ook op onze gezellige binnentuin, bij goed weer !! • Wij ontvangen u met véél plezier !!

Piet & Ann Le cot Vandermarlie re Hostellerie Kl okhof St. Anna, 2 8500 Kortrijk (gps: Verrues traat – Marke – eind e straat)

Vanuit de nieuwe vestiging in Kortrijk gaat Minds&More de dienstverlening voor grote en snelgroeiende middelgrote bedrijven in West- en Oost-Vlaanderen verder uitbouwen. Veel bedrijven hebben het moeilijk om een concept snel in een prototype of product om te zetten, om diverse afdelingen (marketing, sales, financiën) te laten samenwerken, de groei te laten ondersteunen door de interne organisatie of de juiste mensen aan te trekken. Sinds 2010 komt Minds&More hieraan tegemoet met consulting, training en coaching enerzijds en interim management anderzijds. De zeven partners helpen, samen met een netwerk van een 30-tal freelance professionals, bedrijven om winstgevend te groeien door hun capaciteiten aan te scherpen. De klanten komen uit een brede waaier van sectoren. Minds&More draait momenteel een jaaromzet van 3 miljoen euro en heeft de ambitie om verder te groeien tegen een tempo van 20 tot 25% per jaar.

BEDRIJVEN

Minds&More heeft nieuwe uitvalsbasis in Kortrijk Thomas Donck deed ervaring op in marketing en sales consulting, met nadruk op productcommercialisatie, segmentatie, prijszetting en de optimalisatie van businessprocessen. “Mijn focus vanuit Kortrijk is dubbel”, zegt hij. “Ik help Minds&More verder op de kaart te zetten in Oost- en West-Vlaanderen. Daarnaast wil ik een brug slaan met private equity en corporate finance. Door onze structuur kunnen we een sterke vertrouwensrelatie opbouwen met eigenaars, CEO’s of marketingdirecteurs en zijn we heel flexibel. We werken aan onze visibiliteit en positionering via allerlei kanalen: onze maandelijkse Mingle Mondays waarop we gastsprekers uitnodigen, onze jaarlijkse Marketing Summit in het voorjaar en Sales Performance and Productivity Summit in het najaar, via de sociale media en goede contacten met ondernemersnetwerken zoals Voka, Vlerick, enzovoort.” Minds&More heeft voorlopig onderdak gevonden in het pand van Creax aan de Engelse Wandeling te Kortrijk. De ligging opent perspectieven naar Wallonië en de Rijselse metropool. (MD – Foto Hol)

De kracht van de organisatie ligt in de pragmatische aanpak van de uitdagingen die ze samen met de klanten aangaat, in combinatie met het gebruik van beproefde methodologieën van eigen ontwikkeling of van partners en de brede kennis en ervaring in zowel business, industrie als consulting.

THOMAS DONCK:

“DOOR ONZE STRUCTUUR KUNNEN WE EEN STERKE VERTROUWENSRELATIE OPBOUWEN MET EIGENAARS, CEO’S OF MARKETINGDIRECTEURS.”

www.mindsandmore.biz

Industriële platte daken

Nieuwbouw & renovatie

Langere levensduur

Eugène Bekaertlaan 55 - 8790 Waregem T +32(0)56 62 00 80 - info@mutec.be

www.mutec.be

Ondernemers 15 10 oktober 2014

Stel u rechtstr w vragen eek adviseu s aan een r of coa ch Kom op 23 okto b GRATIS ADVIESC er naar het AF de beur s onder É tijdens nemen in Gent

Al gedacht aan opvolging? Wacht niet tot aan uw pensioen om te denken aan overdracht en geef uw zaak de tweede carrière die ze verdient Bedrijfsoverdracht vraagt een grondige voorbereiding. Praat erover en win informatie in tijdens de

WEEK VAN DE BEDRIJFSOVERDRACHT VAN 20 TOT 24 OKTOBER 2014

Van maandag tot vrijdag worden over heel Vlaanderen presentaties, workshops en debatten georganiseerd. U kunt ook inschrijven voor individuele gesprekken met een adviseur of coach. Surf naar www.weekvandebedrijfsoverdracht.be voor een overzicht van alle activiteiten.

BEDRIJVEN

BOVA Environmental Consulting NV is een onafhankelijk milieustudiebureau dat zich toelegt op het verlenen van diverse adviezen inzake milieumanagement, bodem(sanerings)studies, afvalstoffenstudies, materialenbeheer en milieueffectrapporten. Zowel de private sector als overheidsbesturen behoren tot ons cliënteel.

B O VA

Partner Logistics maakt doorstart

environmental consulting

Ruime ervaring en expertise in:

Partner Logistics, met hoofdzetel in het Nederlandse Bergen op Zoom, is specialist in geautomatiseerde diepvriesmagazijnen voor de opslag van levensmiddelen. Zo maken de West-Vlaamse producenten Ysco en Pinguin gebruik van de faciliteiten in Ieper. “Na het faillissement van de vroegere organisatie en een doorstart hebben we het vertrouwen van onze klanten hersteld”, vertelt commercieel directeur Eelco Schnabel. “In overleg bieden we nu geïntegreerde, logistieke en duurzame supply chainoplossingen aan, waarbij we de ambitie hebben om een volledig panEuropees diepvriesnetwerk uit te bouwen.” Na het faillissement van Partner Logistics Europe in 2012 nam de nieuwe moedermaatschappij Ice Cold Storage Holding, met twee bestaande en een nieuwe aandeelhouder, zes vestigingen en de commerciële naam Partner Logistics over. Dit zijn Bergen op Zoom (tevens hoofdkantoor), Bodegraven en Waalwijk in Nederland, Ieper in België en Gloucester en Wisbech in het Verenigd Koninkrijk. Alle bedrijven zijn BRCgecertificeerd en zijn samen goed voor een totale capaciteit van 500.000 pallets, meer dan 5,5 miljoen palletbewegingen per jaar en zo’n 225 medewerkers. De Ieperse vestiging in de Bargiestraat heeft een capaciteit van 87.975 palletplaatsen, een doorvoer van ruim 1 miljoen pallets per jaar en telt 41 medewerkers. Naast het volledig geautomatiseerde hoogbouwmagazijn beschikt Partner Logistics in Ieper nog over een conventioneel bulkmagazijn voor groenten.

Ontzorging van diepvriesproducenten Met de doorstart in 2012 kwam er ook een nieuwe Raad van Bestuur en een nieuw managementteam. Commercieel directeur Eelco Schnabel behartigt de klantenbelangen op groepsniveau. De nieuwe doelstellingen werden duidelijk afgelijnd. “Wij profileren ons als kwalitatieve, logistieke dienstverlener voor de diepvriesindustrie in West-Europa”, zegt Eelco Schnabel. “Daarvoor stellen we in eerste instantie een netwerk van diepvriesmagazijnen ter beschikking en willen we de klanten volledig ontzorgen. We hebben daarom onze primaire processen geoptimaliseerd en het vertrouwen hersteld. We rollen nu de tweede fase

Milieucoördinator

uit: de uitbreiding van ons dienstenpakket. Dit omhelst het aanbieden van volledige supply chainoplossingen tussen de voedingsproducenten en hun klanten, met warehousing, transport en distributie. Vanaf 2016 willen we een pan-Europees diepvriesnetwerk, al dan niet in partnership, uitbouwen. Onze klanten beleveren immers heel Europa.”

(extern, bijstand, ...)

Milieuvergunning

(opmaak, begeleiding, ...)

Bodemstudies

(erkend Bodemsaneringsdeskundige type II)

Bodemonderzoeken

(oriënterende en beschrijvende bodemonderzoeken)

Bodemsaneringsprojecten

(ook begeleiding van saneringswerken)

Pilootproject gebundeld transport Ook de Ieperse site van Partner Logistics werkt constant aan flexibiliteit, verbetering van externe en interne processen en de optimalisatie van seizoensgebonden opslag. Grootste klanten zijn nog altijd Ysco en Pinguin, maar Ieper ontwikkelde zich tot een multicustomer site. Volgens Eelco Schnabel valt er nog efficiëntie te winnen op het uitgaand transport. Daartoe werd een analyse opgestart in samenwerking met TriVizor, de orkestmeester van horizontale partnerships. Tri-Vizor zet logistieke samenwerkingsverbanden op, bundelt goederenstromen en synchroniseert de supply chains van de verschillende bedrijven.

Grondverzetstudies

(technisch verslag, studie ontvangend terrein, ...)

Milieueffectenrapporten

(MER, ontheffingsnota’s, erkende MER deskundigen in huis...)

Milieueffectenstudies

(impactbepaling, remediërende maatregelen, ...)

Milieuauditing

(due diligence, compliance, ISO14001...)

Afvalstoffenstudies en -beheer

(optimalisatie beheer, gebruikscertificaten, ...)

Haalbaarheidstudies

(milieutechn., fin.-econ., maatsch. aanvaardbaarheid, ...)

Stortplaatsbeheer

(erkend deskundige, inrichtings- en afwerkingsplannen, ...)

Studies TOP, grondreiniging en baggerwerken (inrichting, implementatie KBS ...)

Second opinions

(bodemonderzoeken, milieumanagement, ...)

Authority engineering

(haalbaarheid, onderbouwing, overleg overheden, ...)

Expertise en bemiddeling (conflictbemiddeling, ...)

EELCO SCHNABEL:

“VANAF 2016 WILLEN WE EEN PANEUROPEES DIEPVRIESNETWERK, AL DAN NIET IN PARTNERSHIP, UITBOUWEN.”

Open opleidingen

Schrijf nu in voor onze Update Milieuadministratie! Laatste sessies van 2014 op 16/10 – 20/11 – 18/12. www.ecobova.be

“Uit de diepvriesopslag in Ieper vertrekken grote volumes van verschillende klanten, vaak naar dezelfde afnemers”, weet Eelco Schnabel. “Door de netwerken over elkaar te leggen, wordt duidelijk hoe transporten samen efficiënter georganiseerd kunnen worden. De doelstelling is om dit jaar nog een pilootproject voor de regio op te starten, om het later op grotere schaal te implementeren. Partner Logistics wil hierin een rol spelen. Reductie van kosten, handling en CO2 komt iedereen ten goede.” (MD – Foto DD)

Rietstraat 11 (bus 3) BE-8400 Oostende Tel. 059 41 29 22 - Fax 059 41 29 32 info@ecobova.be Wellingstraat 102 - B-9070 Destelbergen Tel. 09 328 11 40 - Fax 09 328 11 50

www.partnerlogistics.eu

Ondernemers 15 10 oktober 2014

REPORTAGE

3D-printing is al mainstream

“In de toekomst krijgt iedereen toegang tot deze technologie” De techniek van 3D-printing is niet nieuw. Ze bestaat al sinds de jaren ‘80, maar nu pas komt ze echt tot bloei doordat een flink aantal patenten zijn vervallen. Dat heeft de weg geëffend voor een veel grotere professionele, maar ook particuliere markt. Voor kmo’s biedt deze technologie tal van mogelijkheden. “3D-printing is een andere naam voor Additive Manufacturing. Dat is een techniek waarbij verschillende lagen van een bepaald materiaal op elkaar worden gelegd om zo tot een extrusie te komen”, legt Tom Dekyvere uit. De Kortrijkzaan is kunstenaar bij Them Sculptures (gespecialiseerd in sculpturen en lichtinstallaties) en stichter en creatief directeur van StudioSinth, een bureau dat 3D-printingconsultancy aanbiedt en 3D-geprinte juwelen maakt. “Deze techniek neemt verschillende vormen aan. De meest bekende, zeker bij het grote publiek, is Fuse Depositing Material (FDM). Daarbij wordt een thermoplast – een kunststofmateriaal dat zachter wordt bij

verhitting – gesmolten en via een extruder in lagen tot op een tiende van een millimeter op elkaar gelegd. Er bestaan ook harsprinters, waarbij UV-gevoelige hars niveau per niveau wordt bestraald om zo tot een model te komen. De meest gebruikte techniek voor industriële toepassingen is stereolithografie (SLS). Daarbij wordt poeder verhit tot op een temperatuur waarop het net niet smelt. Zo ontstaan er contactpunten tussen de poederkorrels en krijg je een erg hard materiaal. Met StudioSinth geven we workshops waarin de verschillende technieken worden uitgelegd.”

Implantaten en juwelen De 3D-printingtechnologie wordt momenteel voornamelijk aangewend voor prototyping en medische toepassingen. “Zowel visualisatie van producten als maquettebouw via 3D-prints zijn al redelijk goed ingeburgerd in de industrie”, zegt Tom Dekyvere. “Medische producten, zoals tandprotheses, worden al meer dan 10 jaar geprint. Grote bedrijven gaan nu een stap verder en printen ook implantaten in titanium, bijvoorbeeld voor botstructuren. Ook protheses en tijdelijke

ondersteuningstoepassingen voor het lichaam worden in toenemende mate geprint.” De technologie heeft ook voet aan de grond gekregen in onder meer de juwelensector, zowel voor het printen van modellen in hars, als voor het fabriceren van afgewerkte juwelen in staal, brons, goud, enzovoort.

TOM DEKYVERE:

“3D-PRINTEN WORDT EEN MUST ALS HET GAAT OM COMPLEXE VORMEN, BEPERKTE OPLAGES OF EENMALIGE PRODUCTIE.”

“Nu de particuliere markt online toegang heeft tot eenvoudige 3D-tekentools, is vrijwel iedereen in staat om modellen te maken”, zegt Tom Dekyvere. “Zo vind je op het internet wel duizenden ontwerpen voor iPhone-hoesjes, en allerlei huis-, tuin- en keukenpro-

REPORTAGE

TOM DEKYVERE:

“ZOWEL HET DESIGNPROCES ALS DE MATERIALISATIE KUN JE HIER DOEN, WAARDOOR 3D-PRINTING EEN STERKE IMPACT KAN HEBBEN OP DE LOKALE ECONOMIE.”

De vraag rijst dus of onze ondernemingen – van welke slag ook – 3D-printing nog links kunnen laten. “Ik verwacht dat 3D-printing onontbeerlijk zal worden in het kader van mass customization”, zegt Tom Dekyver. “De term lijkt misschien een contradictio in terminis, maar het is duidelijk dat standaardmassaproductie verleden tijd is voor veel objecten en producten. De 3D-printingtechnologie laat toe dat je stuk per stuk kunt fabriceren, telkens aangepast aan de specifieke klant, terwijl je dat toch in grote hoeveelheden kunt doen. Het grote voordeel daarvan is dat er geen overproductie, doordat je print on demand, en dat je snel aanpassingen kunt doorvoeren. Doordat de stukken lokaal kunnen geproduceerd worden en er geen al te verre transporten nodig zijn, is deze manier van produceren ook ecologisch interessant. Deze technologie kan dus een sterke impact hebben op de plaatselijke economie, want zowel het designproces als de materialisatie ervan blijft in de eigen regio.”

Realistische businessmodellen ducten in een STL-bestandsvorm, die men dan zowel thuis als op het bedrijf kan uitprinten. De vraag hierbij is natuurlijk: wat met designbescherming en patenten? Dat is een heel aparte discussie, die vroeg of laat zal moeten beslecht worden.” West-Vlaanderen heeft nog niet echt een grote speler in het 3D-printlandschap, stelt Tom Dekyvere vast. “De voornaamste centra zijn het Budalab en Protolab in Kortrijk. In Zedelgem bevindt zich 3iD, dat 3D-prints produceert. Seido uit Bissegem is een verdeler van verschillende soorten 3D-printers. En de voorbije zomer opende 3DEE, dat voornamelijk de particuliere markt gaat bespelen, een pop-up store in Knokke en Antwerpen. Misschien keren zij ooit terug naar WestVlaanderen. Over de hele provincie heb je wel een 100-tal 3DHubs. Dat is in feite een netwerksite waar iedereen – zowel bedrijven als particulieren - met een 3D-printer zich op kan registreren. Zo kan men online handel drijven in 3D-prints.”

Nood aan 3D-printspecialisten Hoewel het dus nog aan een grote speler en echte trekker ontbreekt in onze provincie, biedt de 3D-printingtechnologie voor de (West-Vlaamse) bedrijven veel opportuniteiten. “Zeker voor de bedrijven. Als we het eerst nog even over de particuliere markt hebben, zie ik in de nabije toekomst wel de noodzaak van een aanspreekpunt”, zegt Tom Dekyvere. “Je kunt nu wel al veel online kopen, maar veel klanten missen toch nog een directe service. Op korte termijn is het dus aftellen naar de eerste ketens die een 3D-printer

in hun gamma stoppen. Openbare centra, scholen en instellingen zullen ook hun opleidingsaanbod uitbreiden naar deze technologie. Dat gebeurt eigenlijk al, ook in West-Vlaanderen. Denk maar aan het volwassenen- en het hoger onderwijs, allerlei 3D-workshops, enzovoort. Die opleidingen bereiden de mensen voor op een toekomst waarin iedereen toegang heeft tot de 3D-printingtechnologie.” “Wat ondernemingen betreft, zie ik tal van toepassingen: in onderzoek & ontwikkeling, verkoop, pr en communicatie, noem maar op. Elk bedrijf zal, zo verwacht ik, in de toekomst wel het nut inzien van een nieuwe functie: die van 3D-printingspecialist.” Maar hoewel 3D-printen razend interessant is, maakt Tom Dekyvere toch ook enkele kanttekeningen. “De technologie kan de traditionele productietechnieken niet compleet vervangen, die zal men moeten blijven gebruiken. 3D-printen wordt wel een must als het gaat om complexe vormen, beperkte oplages of eenmalige productie. Voorts is er nu ook nog een grote grijze zone als het gaat om de theorie van 3D-printing. Denk maar aan patentenkwesties bij het 3D-scannen van objecten, het kopiëren van technieken, machines, enzovoort. En ik kan me voorstellen dat veel ondernemingen zich nu nog terughoudend opstellen en zich vragen stellen bij de return on investment.”

Print on demand

Ondanks alle mogelijkheden en toekomstperspectieven blijft nog één vraag over: is 3D-printing nu eigenlijk al mainstream of nog altijd een niche? “Wat de populariteit ervan in de media betreft, hebben we al een verzadigingspunt bereikt”, zegt Tom Dekyvere. “Dat is goed, want nu kunnen we weer met de voeten op de grond terechtkomen en realistische businessmodellen gaan opzetten. De avonturiers en cowboys vallen er tussenuit, en de gevestigde waarden krijgen concurrentie van particuliere initiatieven. Veel investeerders hebben die particuliere markt in het vizier gekregen, en zien stilaan wel brood in het verkopen van 3D-printers en –benodigdheden, gadgets, materialen enzovoort.” StudioSinth levert zelf diensten en ontwikkelt modellen voor een specifieke nichemarkt: de creatieve economie. Tom Dekyvere: “Onze toegevoegde waarde zit in de kennis van de sector, de technologie en de materialisatietechnieken. Klanten komen bij ons omdat wij inzicht hebben in design en kunst. Zo onderscheiden we ons van de meer technische 3D- en engineeringbureaus. Maar die hebben op hun beurt natuurlijk óók hun kwaliteiten en hun toegevoegde waarde.” Slotsom, 3D-printing is al mainstream, maar net zoals je bij het traditionele 2D-printen zowel een particuliere als professionele markt hebt, is dat ook hier het geval. En beide markten staan eigenlijk nog maar aan het begin van hun bloei. (JD)

Maar de technologie is er, en is here tot stay. Meer nog, ze zal zich alleen maar verder ontwikkelen en steeds toegankelijker worden voor een grotere groep mensen.

www.studiosinth.com

Ondernemers 15 10 oktober 2014

“E-facturatie laat me toe om sneller en efficiënter facturen na te kijken en te laten goedkeuren.” Veerle Gevaert

E-facturatie

Factuur

online

De e-factuur: handig, efficiënt en milieuvriendelijk Elektronische facturatie is een snelle, flexibele en efficiënte manier om uw facturen te beheren. Tijd om uw facturatieproces te optimaliseren? Wist u dat sinds 1 januari 2013 elektronische facturen legaal gelijkgesteld zijn aan hun papieren equivalent? Uw bedrijf kan voortaan op elektronische manier facturen opmaken, versturen, ontvangen en bijhouden. De voordelen hiervan zijn legio: efficiënter beheer, minder druk- en papierkosten, minder portkosten,… Het ‘vergroenen’ van de facturatiecyclus door over te schakelen op e-facturen heeft duidelijk een positief effect op het milieu en op de bedrijfskosten. Bedrijven hebben hier dan ook een belangrijke rol te spelen. Volgens Agoria, wordt momenteel al 20% van de facturen in ons land elektronisch verstuurd. In Finland en Denemarken verloopt zelfs al meer dan 90% van de facturatie via elektronische weg. Een te volgen voorbeeld.

Kostenbesparend Via e-facturatie bespaart u op administratieve kosten. Volgens Forrester Research kost het handmatig verwerken van een binnenkomende factuur zo’n 22 euro. Hoe meer de verwerking geautomatiseerd wordt, hoe groter de kostenbesparing zal zijn.

Voor het milieu In ons land worden jaarlijks 1 miljard facturen verzonden. Dat komt overeen met zo’n 5 000 ton geprint papier en 120 000 gebruikte bomen. En dan houden we nog geen rekening met de enveloppen, of met het feit dat grote bedrijven soms tot maar liefst 6 kopieën van facturen bijhouden!

Electrabel doet mee Om haar dienstverlening te optimaliseren stelt Electrabel sinds begin dit jaar e-facturatie voor aan haar businessklanten. Uw officiële facturen vindt u dan terug in Energy Bill, een online toepassing op uw Customer Area. Telkens nieuwe facturen beschikbaar zijn, informeren wij u per e-mail.

Eenvoudig en efficiënt beheer van facturen Naast een rechtstreekse kostenbesparing en een positief effect op het milieu heeft werken met e-facturen nog andere voordelen: Eenvoud en efficiëntie: u kunt uw facturen gemakkelijk opvolgen omdat ze gecentraliseerd zijn op een plaats. Bovendien hoeft u geen papieren facturen meer te archiveren en/of in te scannen en kunt u ze ook niet verliezen. Snelheid: uw factuur wordt onmiddellijk naar de juiste persoon of personen gestuurd. Zij worden per e-mail ingelicht zodra nieuwe facturen beschikbaar zijn. Grotere flexibiliteit: u kunt uw facturen gemakkelijk delen en ze zijn ook altijd en overal te raadplegen. Bovendien blijven uw facturen 36 maanden online beschikbaar via Energy Bill.

• Om elektronische facturatie te stimuleren heeft de federale overheid een site gelanceerd: www.efactuur.belgium.be • Doel van de Europese Unie: 50% elektronische facturatie tegen 2020.

Bij koekjesfabrikant Jules Destrooper zijn ze volop bezig met het digitaliseren van hun facturatieproces. “In dat opzicht was het een logische stap om ook onze Electrabel facturen elektronisch te ontvangen”, vertelt Veerle Gevaert, Financial Clerk bij biscuiterie Jules Destrooper. “E-facturatie laat me toe om sneller en efficiënter facturen na te kijken en te laten goedkeuren. Zodra een e-factuur beschikbaar is in Energy Bill op mijn Customer Area, kan ik die zonder problemen integreren in ons boekhoudpakket. Op die manier behoud ik het overzicht en weet ik op elk moment wat de status van de factuur is.” MEER WETEN Wilt u meer weten over de voordelen van e-facturatie? Surf naar www.electrabel.be/kmobill

Bronnen: 400 miljoen facturen naar particulieren/ 1 miljard facturen per jaar: www.efactuur.belgium.be Forrester research: www.zdnet.be/pcmagazine/149505/e-facturatie-hoe-zit-dat-precies Agoria: artikel “Twintig procent facturatie Belgische bedrijven gebeurt elektronisch”, 8 oktober 2013

14037_PubliREP_Destrooper_PME_A4_NL.indd 1

14/05/14 13:58

Eind dit jaar neemt de Peugeotgarage van Piet Louagie en zijn echtgenote haar intrek in een nieuwbouw langs de Kalvekeetdijk in Knokke-Heist. Modern, ruim en meer in het oog springend zijn de sleutelwoorden die de groeiambities moeten ondersteunen. Het verhaal startte 16 jaar geleden met een garage voor alle merken. Kort daarna werd Piet Louagie KIAdealer en sinds 12 jaar worden ook de personenwagens en bestelwagens van Peugeot verkocht, onderhouden en hersteld. Piet Louagie: “Onze huidige locatie in de Herenweg in ’t Walletje geraakt wat uit de tijd, maar werd stilaan ook te klein. Zo was er bijvoorbeeld geen ruimte voor een showroom. Momenteel zijn we bezig met een nieuwbouw van 1.000m2 op een terrein van 2.750m2 langs de Kalvekeetdijk. Die verbindt de drukke Natiënlaan met de dorpskern van Heist en zorgt ongetwijfeld voor een betere zichtlocatie. Er is plaats voor een showroom, een ruime werkplaats en

BEDRIJVEN

Peugeot Louagie bouwt nieuwe locatie om de hoek voldoende burelen. De verhuis is gepland voor eind dit jaar, zodat we vanaf Nieuwjaar met ons team van vier medewerkers met een schone lei kunnen starten op onze nieuwe locatie.” Hoewel de autosector sterk onder druk staat en de klant keuze te over heeft, ziet Piet Louagie nog voldoende groeipotentieel voor Peugeot in de regio rond Knokke-Heist. “De verhouding tussen particuliere klanten en bedrijven ligt ongeveer in het midden. We hebben een tamelijk groot aandeel bestelwagens, tot een kwart van onze verkoop. Een ander kwart zijn fleetwagens. Veel van onze klanten zijn zelfstandigen. Er zijn immers weinig grote bedrijven in Knokke-Heist. Maar we zitten hier wel dicht bij de haven van Zeebrugge. Daar zijn er ongetwijfeld nog mogelijkheden voor ons weggelegd”, besluit Piet Louagie. (SD – Foto MVN)

http://garage.peugeot.be/louagie

PIET LOUAGIE:

“VANAF NIEUWJAAR KUNNEN WE MET ONS TEAM VAN VIER MEDEWERKERS MET EEN SCHONE LEI STARTEN OP ONZE NIEUWE LOCATIE.”

Gevestigde waarde Ad Ultima Group investeert in softwarestarter Qlaro Begin dit jaar investeerde de Kortrijkse IT-dienstverlener Ad Ultima Group in de start-up Qlaro van Bryo-alumnus Brecht Verduyn. Ad Ultima Group is hiermee niet aan zijn proefstuk toe. Een gevestigde onderneming die participeert in een startup creëert een win-winsituatie voor de beide partijen. De lancering van de Qlaro Ondernemers Gps is het eerste wapenfeit dat uit deze samenwerking voortvloeit. De Gps is een proactief stuurinstrument voor zaakvoerders van kmo’s. De software meet, op een erg toegankelijke manier, vanuit de financiële en operationele data de hartslag van het bedrijf en stelt via simulaties ook toekomstgerichte acties op het terrein voor. Qlaro richt zich zowel op (grotere) kmo’s die nog geen ERP-pakket hebben als op bedrijfsleiders die wel al zo’n pakket integreerden maar geen tijd hebben om de data te analyseren. “Ik had al een paar jaar een eenmanszaak waarmee ik als analist en controller consultancydiensten leverde aan bedrijven om financiële data te ontsluiten”, zegt Brecht Verduyn, oprichter van Qlaro. “Zo kwam ik ook in contact met Ad Ultima Group. Tijdens het gesprek met Filip Bossuyt kwam naar boven dat men hier al bezig was met business intelligence-tools, maar dan meer met een focus op ERP, en dat er vanuit de markt steeds meer vraag is naar IT-oplossingen die de business op een praktische en actieve manier ondersteunen. Ik had net een idee voor zo’n product en Filip stelde voor om dit uit te werken met investeringssteun van Ad Ultima Group.”

Er was een duidelijke match tussen Qlaro en Ad Ultima Group en toch zei Brecht Verduyn niet meteen ja op het voorstel. “Ik vreesde dat ik meteen al mijn onafhankelijkheid zou prijsgeven en ik was voor de financiering al aan het praten met een business angel. Filip Bossuyt zei me evenwel dat Ad Ultima Group niet alleen een bedrijf is dat Microsofttechnologie verkoopt en implementeert, maar ook investeert in jonge bedrijven die eigen producten ontwikkelen. Na negen maanden praten zijn we samen in zee gegaan, met als doel samen gebruiksvriendelijke stuurinstrumenten te ontwikkelen voor ondernemers.”

Sterke partner, onafhankelijke koers Brecht Verduyn zag meteen de grote voordelen in van een samenwerking met een industriële in plaats van een louter financiële partner. “Geld krijgen om software te ontwikkelen is één ding, maar dan moet je het ook nog in de markt zetten. Ook op het vlak van bijvoorbeeld aanwerving is deze formule een groot voordeel. Als je iemand op je payroll zet en je maakt de verkeerde keuze, zit je al met een reusachtig probleem. Voor Qlaro kon ik voor de prototypeontwikkeling rekenen op een medewerker van de groep. Bovendien konden we de meerwaarde van Qlaro ten opzichte van andere business intelligence-tools hier intern al grondig testen.” “Ad Ultima Group investeert graag in start-ups met activiteiten in de sectoren waarin wij bezig zijn en die een antwoord geven op vragen van onze klanten en prospecten waarop wij niet meteen een antwoord kunnen bieden”, zegt Jean-Philippe Delberghe, marke-

JEAN-PHILIPPE DELBERGHE EN BRECHT VERDUYN:

“AD ULTIMA INVESTEERT GRAAG IN START-UPS MET ACTIVITEITEN IN DE SECTOREN WAARIN WIJ BEZIG ZIJN.”

tingverantwoordelijke van Ad Ultima Group. “Op die manier trekken we extra kennis binnen. Zo hebben we onlangs ook geïnvesteerd in AXi Softworks, dat businessoftware ontwikkelt voor afvalverwerkingsbedrijven. Die investeringen bieden ons de kans om als IT-partner van productiebedrijven een volledige portfolio te kunnen aanbieden.”(JD)

www.qlaro.be www.adultimagroup.com

Ondernemers 15 10 oktober 2014

Conny Vandendriessche Stella P.

INTERVIEW

“Ondernemen werkt verslavend” Inspireren, stimuleren, faciliteren, initiëren en adviseren. Met dit klavertje vijf trekt Conny Vandendriessche dezer dagen het Vlaamse land rond. Na 25 jaar ervaring in selectie en rekrutering (Accent Jobs) was het tijd voor iets anders. Haar nieuwe bedrijf Stella P. wil waardevolle externe bestuurders vormen en begeleiden zodat ze als ideaal klankbord kunnen dienen in de bedrijfswereld.

Vanwaar uw beslissing om uw dagelijkse functie door te geven aan een CEO en zelf nog een nieuwe activiteit op te starten? Conny Vandendriessche: “Actief bezig zijn, dat zit in mijn genen. Ondernemen? Dat werkt gewoon verslavend, zo simpel is het. Nadat de private equityspeler Naxicap in 2012 een meerderheid verwierf in onze holding House of HR vond ik dat de tijd rijp was voor iets anders. Ik zag mezelf niet meer functioneren in de doorgroei van de bedrijven binnen House of HR. Ik vind het logisch dat je op een bepaalde dag evolueert naar een andere functie, van entrepreneur naar manager of adviseur. Als de bedrijven verder wilden blijven groeien en internationaliseren, was het zaak een nieuwe CEO aan te werven die alles operationeel zou aansturen. Die hebben we gevonden in de persoon van Jerome Caille (ex-CEO van Adecco). Als mede-eigenaar blijf ik wel verder zetelen in de Raad van Bestuur.” Had je geen schrik voor het zwarte gat? Conny Vandendriessche: “Ja en neen. Door deze nieuwe constructie had ik ook opnieuw tijd om te doen wat ik het liefst doe: een businessidee laten rijpen en iets nieuws opstarten. Maanden heb ik er over nagedacht en ben ik naar allerlei fora en symposia getrokken om nieuwe ideeën op te doen en om daar met mensen te praten. Mijn man zei: “Je hebt nu meer tijd en toch ben je nog geen half uur thuis geweest.” Ik was net 50 geworden. “Nu of nooit”, dacht ik. Op die leeftijd ben je nog net jong genoeg. Ik wilde een nieuw initiatief lanceren met een positieve uitstraling naar ondernemers. Mijn nieuwe geesteskind heet Stella P. Een bedrijf dat externe bestuurders zoekt en begeleidt voor kmo’s.” Voluit heet je bedrijf Stella Polaris, de poolster. Welke symboliek schuilt daar achter? Conny Vandendriessche: “Van kindsbeen af ben ik gefascineerd door alles wat boven ons hoofd hangt: sterren, manen en planeten. Ik heb met derden uitvoerig gebrainstormd over die naam en hij zegt wat hij moet zeggen. De poolster is een vast baken aan het firmament, een ankerpunt, een hulp, een teken dat een gevoel geeft van stabiliteit. Weet u dat piloten tijdens hun opleiding leren om zich te oriënteren op de poolster? En ook in de scheepvaart is die ster een belangrijk gegeven. Welnu, ook in het ondernemer-

schap kan de poolster haar rol spelen. Via Stella P. ga ik op zoek naar de geschikte externe bestuurders of adviseurs voor kleine en middelgrote ondernemingen. Ik zoek ze, screen ze en kijk of ze matchen met het bedrijf in kwestie. Dat vergt veel kennis over beide partijen.”

Waslijst aan excuses om het niet te doen Aan competente kandidaat-bestuurders is er wellicht geen gebrek, maar het moet geen gemakkelijke opdracht zijn om ondernemers of managers te vinden die naast hun drukke bestaan ook nog eens tijd willen vrij maken om zich te buigen over andermans problemen. Conny Vandendriessche: “Ik ga bewust op zoek naar ondernemers en managers die op vandaag niet noodzakelijk meerdere mandaten hebben. Zij hebben wel de ervaring die op een ander van pas kan komen. Of ze gemakkelijk te vinden zijn? Er zijn er in elk geval genoeg. Zeker in West-Vlaanderen loopt het vol met goede ondernemers en managers. Het is aan mij om ze te overtuigen om die stap te zetten en hun ervaring door te geven. Er zijn voldoende argumenten om ze te overtuigen. Het kan nooit kwaad om te leren op een ander en van een ander. Noem het gerust een lerend netwerk. Leren van elkaar, geeft nieuwe energie.”

van Advies is soms ver weg. Terwijl dat wel nuttig en in veel gevallen zelfs noodzakelijk is. De naam doet er dus niet toe. Eigenlijk is er maar één voorwaarde om een externe bestuurder of adviseur in huis te nemen: een ondernemer moet gewoon bereid zijn om te denken in het belang van het bedrijf. Ik verwijs graag naar de meerwaarde die onze private equitypartner ons bijbracht. Ons zakelijk succes is grotendeels toe te schrijven aan het feit dat we samenwerkten met deze externe bestuurders of adviseurs. Hun kijk was altijd verfrissend. Zij motiveerden ons of toomden ons in, ze luisterden en hielpen de weg uitstippelen. Waarom zouden kmo’s daar geen baat bij hebben?” Stel dat u op papier een uitstekend kandidaat vindt voor een bedrijf. Matcht de theorie altijd even goed met de praktijk? Finaal draait het toch altijd om mensen tussen wie het klikt of niet klikt. Conny Vandendriessche: “Daar heeft u absoluut een punt. Stella P. is daar ook helemaal op voorzien. Als we een externe bestuurder of adviseur plaatsen, wordt hij of zij na een aantal sessies ook geëvalueerd. Als het niet klikt tussen mensen heeft het geen zin om door te gaan. Ik ben ervan overtuigd dat mensen dat ook zelf voelen.”

Welke vaardigheden zijn absoluut onontbeerlijk om een goed bestuurder of adviseur te zijn? Conny Vandendriessche: “Naast ervaring en empathie moet je absoluut een open geest hebben en durven denken in termen van diversiteit. Kennis delen met anderen, daar gaat het om. En je moet ook bereid zijn om eens anders te durven denken, kritisch maar ook constructief. Het is absoluut geen noodzakelijke voorwaarde om uit dezelfde sector te komen, integendeel zelfs. Iemand uit een andere sector kan de zaken misschien scherper analyseren.”

De code Buysse en de Code Lippens zijn niet nieuw en toch blijft er vooral bij kmo’s nog heel veel werk op de plank. Bestuurders of adviseurs zijn bijvoorbeeld nog te vaak de vriend van de CEO of externe bestuurders blijven vaak een eeuwigheid zitten. Conny Vandendriessche: “Net daarom geldt er ook een aantal spelregels. Diversiteit is een basisvoorwaarde. We mikken dus zowel op mannen als vrouwen die bereid zijn de rol van externe bestuurder of adviseur op te nemen. Net zoals we mikken op jong en oud. Wie bereid wordt gevonden, mag ook niet langer dan vier jaar aan boord blijven, een kwestie van de scherpte te behouden in de board.”

U mikt op de opleiding van bestuurders in zowel Raden van Bestuur als in adviesraden. Beide organen zijn bezig met het sturen van het beleid. Waar ligt het verschil volgens u? Conny Vandendriessche: “What’s in a name? Kmo’s hebben vaak geen Raad van Bestuur en zelfs een Raad

Veel bedrijfsleiders van kmo’s beschouwen externen allicht nog te vaak als pottenkijkers. Dat maakt uw opdracht er niet gemakkelijker op? Conny Vandendriessche: “Daar zegt u zoiets. Ik geef u graag een bloemlezing van de excuses om vooral geen Raad van Advies te installeren: We kennen onze

Ondernemers 15 10 oktober 2014

INTERVIEW

Ondernemers 15 10 oktober 2014

stiel. We willen geen pottenkijkers. Ach, een plezant clubje, maar heb ik niet nodig. Wat weten zij ervan? Ik heb geen tijd. Professionalisering? Mijn bedrijf loopt als een trein. Alles onder controle, ik heb geen blinde vlek. Ik doe het liever my way. Ik vind dat allemaal zwaar overschat. Tijdverlies!... En zo kan ik nog een tijdje doorgaan. Met dit soort vooroordelen moet ik dus zien af te rekenen. Het besef groeit wel snel dat in de steeds complexer wordende economie kennis en expertise van buiten het eigen bedrijf vaker nodig zijn.”

Hoe het begon Hoe kijk je vandaag terug op 20 jaar Accent Jobs? Conny Vandendriessche: “Het begon allemaal midden de jaren ‘90. Lectuur van het boek Keep it simple van Aimé Desimpel inspireerde ons om contact te nemen met de man. Hij was een ondernemer die ook over kapitaal beschikte. We gingen ons businessidee - de oprichting van een nieuw uitzendkantoor - aan hem voorleggen en hij reageerde uiterst positief. Aimé participeerde voor één derde. Mijn zakenpartner Philip Cracco en ikzelf namen ook elk één derde in het kapitaal. We zijn aan Accent Jobs letterlijk begonnen met twee mensen die een idee hadden, maar die er wel wilden voor gaan. Vandaag telt Accent Jobs 650 medewerkers en 230 kantoren, ook in het buitenland (Nederland en Roemenië). Ondertussen groeide de groep uit tot een Holding met de naam The House of HR. Onder die koepel werken in totaal ook nog eens 600 medewerkers bij Logi-technic, Bekaert Technics, Peak en Homemaid.”

“HET BESEF GROEIT SNEL DAT IN DE STEEDS COMPLEXER WORDENDE ECONOMIE KENNIS EN EXPERTISE VAN BUITEN HET EIGEN BEDRIJF VAKER NODIG ZIJN.”

Het resultaat van een goed uitgekiend en gedetailleerd businessplan? Conny Vandendriessche: “Ik wou dat ik ja kon zeggen, maar dan zou ik de waarheid geweld aan doen. Ons volledige plan stond op 1 velletje A4. Onze grootste kracht was passie. We hadden ook het grote voordeel dat we financieel steeds op een gezonde manier gegroeid zijn. Er was kapitaal voor handen en we kregen ook meteen inkomsten binnen.” Maar toch. Wat waren achteraf bekeken de echte succesfactoren? Conny Vandendriessche: “Ik zie er drie. Een: we waren uitermate commercieel gedreven. Ik durf eerlijk zeggen: meer dan de anderen en vooral anders dan de anderen. Accent durfde zichzelf expliciet te profileren. Die commerciële gedrevenheid was geen toeval. Bij de aanwerving werden de medewerkers altijd gescreend op basis van de 4 p’s, namelijk performance, presence, passie en positivisme. Bovendien trokken we tijd en geld uit om onze eigen werknemers extra op te leiden, tot 24 dagen per jaar. Alles stond in het teken van commerciële gedrevenheid en de relatie met de klant. Tweede reden: Accent werd snel meer dan een uitzendkantoor en begaf zich ook met succes op de markt van detachering. Tijdelijke krachten konden we zodoende vaak een vaste plaats aanbieden. Drie: in ons bedrijf was er sprake van een echte bedrijfscultuur. Accent was en is nog altijd een buitenbeentje.”

Hoe is de markt van uitzendarbeid zelf in al die jaren geëvolueerd? Conny Vandendriessche: “Niemand kan om de vaststelling heen dat de uitzendkantoren een vaste plaats hebben verworven op de arbeidsmarkt. Ze zijn 100% geloofwaardig. Bij de opstart 20 jaar geleden was dit zeker geen evidentie. Toen had uitzendarbeid een heel negatief imago. De vakbonden waren tegen omdat de mensen zogenaamd onderbetaald werden, enzovoort. Vandaag is de sector tot volle wasdom gekomen en behoort de negatieve bijklank tot het verleden. Kijk naar het straatbeeld: er zijn overal uitzendkantoren. Werknemers vragen vaak overleg, flexibiliteit en ruimte om hun ding te doen. De uitzendarbeid speelt daar perfect op in. In feite was de sector voor op zijn tijd.” Toch worstelen veel ondernemers permanent met de vraag waarom veel vacatures maar niet ingevuld raken spijts een legertje werklozen. Conny Vandendriessche: “Ik zie nog altijd maar één grote verklaring, met name het feit dat het onderwijs onvoldoende afgestemd is op wat de markt in transitie vraagt. Laten we daarbij vooral niet vergeten dat de economie een totale reconversie ondergaat van maken naar knowledge. Ik heb nog altijd het gevoel dat het onderwijs achterop hinkt en niet accuraat genoeg reageert op die omslag. Zeg nu zelf: hoeveel lesgevers hebben ervaring opgedaan in het bedrijfsleven? Ik zie ze alvast niet lopen.” Zijn de vakbonden – zoals sommigen beweren - debet aan tewerkstellingsafbraak? Conny Vandendriessche: “Dat is een delicate vraag. Eén zaak weet ik zeker: alleen met positivisme los je de zaken op, niet met negativisme. Als Accent Jobs op vandaag dagelijks 12.000 mensen aan het werk zet, dan krijg ik daar een echte kick van. Mensen aan werk helpen betekent voor mij veel meer dan omzet realiseren. Wie mensen aan werk helpt, geeft op een positieve manier impuls aan het leven van die mensen. Als iedereen dat zou begrijpen, zouden we misschien verder staan.”

“VANDAAG IS DE UITZENDSECTOR TOT VOLLE WASDOM GEKOMEN EN BEHOORT DE NEGATIEVE BIJKLANK TOT HET VERLEDEN.”

Zullen we het maar een goede zaak noemen als de nieuwe Vlaamse regering de activiteitsgraad bij zowel jongeren als bij 55-plussers wil stimuleren? Conny Vandendriessche: “Absoluut. De sector is alvast vragende partij. In de War for Talent hebben jongeren en 55-plussers absoluut hun plaats. Het talent, de goesting, nieuwe ideeën van schoolverlaters en ook de expertise van meer ervaren werknemers moeten door dergelijke initiatieven hun plaats krijgen en behouden worden in de bedrijfswereld.”

Mannen of vrouwen? Mannen én vrouwen! Idealiter moet er ook een goede balans zijn tussen mannelijke en vrouwelijke bestuurders. Maar we zijn nog ver van dat droombeeld verwijderd. Wat loopt er fout? Conny Vandendriessche: “En toch merk ik een positieve ommekeer. De meerwaarde van vrouwen wordt hand

over hand ontdekt. Al blijft het moeite kosten om ze te overtuigen. Als ik een geschikte kandidate vind, hoor ik vaak: zal ik de verwachtingen kunnen invullen? Ben ik wel een meerwaarde voor deze raad? Vreemd, maar mannen stellen zich die vraag niet. Vrouwen geven ook snel andere valabele kandidaten aan. Ook dat heb ik nog niet gehoord uit de mond van mannen.” Zou het kunnen dat vrouwen zelfs betere bestuurders of adviseurs zijn? Conny Vandendriessche: (met klem) “Daar twijfel ik eerlijk gezegd niet aan. Maar laten we ook niet aan een opbod tussen mannen en vrouwen doen want iedereen is ook anders. Wat ik wel weet is dat vrouwen altijd het belang van het bedrijf vooropzetten, doorgaans beter voorbereid zijn en vaak ook meer fundamentele vragen durven te stellen.” Bent u voorstander van verplichte quota voor vrouwelijke bestuurders? Conny Vandendriessche: “Ja, en wel om één goede reden: zonder quota is er geen evolutie of een te langzame evolutie. Zo blijven we leven in een mannenwereld. Maar laten we ook eerlijk zijn en zeggen dat er al ten gronde iets is veranderd. 20 jaar geleden was het zo goed als ondenkbaar dat mannen zich aanpasten om de carrière van hun echtgenotes niet in het gedrang te brengen. Nu kan dat wel.” En toch: op 30 edities van de verkiezing van de Manager van het Jaar was er maar één vrouw die de hoogste onderscheiding mee naar huis nam. Hoe verklaart u dat? Conny Vandendriessche: “Er is nog werk aan de winkel. Zolang het mannenwereldje zichzelf in stand kan houden, zullen dames steeds iets harder op de toppen van hun tenen moeten staan. Af en toe eens tegen de schenen stampen, kan in de toekomst het tij misschien doen keren (lacht). Over shotten gesproken, ik las recent het verhaal over het nieuwe Uitvoerend Comité bij de Koninklijke Belgische Voetbalbond. Allemaal mannen. Dat kan toch niet.” En zeggen dat FIFA-voorzitter Sepp Blatter recent nog zei: “The future of football is feminine.” Conny Vandendriessche: (knipoogt) “Zou hij dat écht gemeend hebben?” (Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

House of HR De holding House of HR - 65% Naxicap en 35% Conny Vandendriessche - heeft zes werkmaatschappijen: Accent Jobs (België, Nederland en Roemenië), JustWork, Logi-technic (detachering van technische medewerkers, zoals elektriciens en mechaniciens), Bekaert Technics (mechanisch en elektrisch onderhoud), Home Maid (exclusieve huishoudhulp) en Peak6 (verhuur van hr-consulenten). House of HR is goed voor een geconsolideerde omzet van 335 miljoen euro.

Doe de materialenscan en ontdek hoe duurzaam materialengebruik zowel uw onderneming als de maatschappij ten goede komt. U voelt de noodzaak om te innoveren zodat u uw marktpositie kunt versterken. En u beseft dat efďŹ ciĂŤnt omspringen met grondstoffen en energie de logische stap is die zal zorgen voor meer bedrijfszekerheid, ook in de toekomst. Laat uw bedrijf dan nu doorlichten door de materialenscan. Die screening is GRATIS en wordt uitgevoerd en opgevolgd door een erkend adviseur. Meer info en het inschrijvingsformulier vindt u op www.materialenscan.be

MEUBELEN MErkEN &MEEr…

GRATIS DECORATIE

*Bij aankoop van je meubelen twv min. 500 euro krijg je een waardebon in functie van je aankoop om bijhorende decoratie, tapijten, verlichting... aan te kopen. Actie niet cumuleerbaar met andere acties of toonzaalmodellen. Actie geldig tot 31 december 2014.

bij uw meubelaankoop* Autosnelweg E17 Gent/Kortrijk, afrit 4 Deerlijk Stationsstraat 233 - B-8540 Deerlijk Tel +32 (0)56 78 32 01 info@gaverzicht.be Open elke dag van 10u tot 19u Gesloten op dinsdag Open op zon- en feestdagen van 14u tot 19u

4 5 . 0 0 0 m 2 m E U B E L E N E N D E C O R A T I E . R U I m E P A R K I N G . O O K O P E N E L K E Z O N D A G N A m I D D A G . . . w w w. G A v E R Z I C h T. B E

ONDERNEMERS & CO Alaska

Blijf met uw pollen af van de spaarpotten van bedrijfsleiders en hun medewerkers In de eeuwigdurende zoektocht naar extra geld om de schuldenput van de overheid te dempen, gooide de pensioencommissie een nieuwe maatregel op tafel: de verhoging van de belasting op het aanvullend sparen in de tweede pensioenpijler. Als de pensioencommissie haar zin krijgt dan worden we voor de zoveelste keer geconfronteerd met woordbreuk, om niet te zeggen pure diefstal. Belastingbetalend België, zeker de zelfstandigen, zijn gewend om zich in hun koffie te verslikken bij het aanhoren van nog maar eens een regeringsmaatregel bedoeld om de schuldenput van de overheid te dempen. Is het u overigens al opgevallen dat spookrijden zich vooral ‘s morgens voordoet? Dat zijn namelijk bedrijfsleiders die niet ontbijten thuis en zich dus ook niet kunnen verslikken in de koffie. In de auto luisteren ze naar het radionieuws en puur van het verschieten bij het aanhoren van de zoveelste maatregel beginnen ze te spookrijden. Het dempen van die schuldenput is een sysiphusarbeid. Voor zij die Sysiphus niet kennen, dat was een figuur uit de Griekse mythologie die omwille van zijn hoogmoed door de Goden werd gestraft. De straf bestond erin dat hij een rotsblok op een heuvel moest duwen. Eenmaal boven rolde het rotsblok weer naar beneden en kon hij opnieuw beginnen. Dat tot het einde der tijden. Bemerkt u al de gelijkenissen? De laatste stoot van de overheid is weliswaar nog geen maatregel en is maar een voorstel dat zich in de koker heeft genesteld van de pensioencommissie. U weet wel, die verzameling ultraslimme professoren die zich hebben gebogen over de toekomst van de pensioenen in België en die hun rapport onlangs hebben voorgesteld. Wat eerst in de media kwam, was de conclusie dat we met zijn allen langer moesten werken. “No passaran”, voor de PS die bij monde van Magnette het plan als “irrecevable” onthaalde. Anders gezegd: niet eens het bestuderen waard. Langer werken? Zijn ze nu helemaal zot geworden. Velen onder ons werken nu al niet, hoe kunnen we dan langer werken? Magnette had het pensioenvoorstel beter wel bestudeerd want daar staat namelijk iets in dat links als zoetgevooisde muziek in de oren moet klinken (maar bedrijfsleiders doet verslikken in hun koffie of doet spookrijden).

Houd u vast aan de takken van de bomen of iets minder lyrisch aan uw bureaustoel, bij het aanhoren van het volgende. De ultraslimme professoren bedachten het volgende, hoogst originele voorstel: namelijk de verhoging van de belasting op het aanvullend sparen in de tweede pensioenpijler (de groepsverzekering). Dat daarmee een aantal langetermijnafspraken tussen de burger en de overheid op de schop worden genomen zal hen worst wezen. Als het maar opbrengt. Een beetje zoals de maffia dus. Ethiek is niet belangrijk als de kassa maar rinkelt. We lopen misschien op de feiten vooruit - laat er ons gezamenlijk voor bidden ook als u niet gelovig bent - maar als de pensioencommissie haar zin krijgt dan worden we voor de zoveelste keer geconfronteerd met woordbreuk, om niet te zeggen pure diefstal. De liquidatiebonus - ook al woordbreuk en diefstal - verbleekt in omvang en financiële gevolgen bij deze maffioze plannen. Sedert decennia wordt iedereen gestimuleerd om inzake zijn oude dag ook zelf wat verantwoordelijkheid te nemen om zo onze failliete staat wat te ontlasten. Werkgevers en werknemers zetten bijgevolg al jaren een deel van het loon opzij om een pensioenkapitaal op te bouwen, in de wetenschap dat dit kapitaal bij de opname wordt belast tegen een tarief van 10, 16,5, 18 of 20%, afhankelijk van de leeftijd. Geheel in de lijn van de alomtegenwoordige afgunstmaatschappij zegt de commissie: “Doordat geen rekening wordt gehouden met de omvang van de kapitalen, is er een onvoldoende herverdelend effect. Een progressieve invulling naargelang van de leeftijd en de omvang van de kapitalen is dus aan te bevelen.” Noord-Korea zou beter een handelsmissie organiseren naar België om te leren hoe het zijn burgers nog meer onder de knoet kan houden. Werkelijk niks is veilig voor de beleidsmakers. We hadden nog enigszins onze hoop gesteld op deze ultraslimme professoren, maar ook zij zijn behekst door de idee van de herverdeling. In de pensioencommissie zitten een paar juristen. Als die zouden teruggrijpen naar hun cursussen zouden ze daar kunnen lezen dat de Romeinen als stelling hanteerden: “pacta sunt servanda”. Dat betekent dat contracten moeten worden gerespecteerd. Ook contracten met de burger. Zeker als die contracten met de burger betrekking hebben op de oude dag van die burger.

Het rapport gaat helemaal uit de bocht als het handelt over de ambtenarenpensioenen. Daarover wordt zonder schaamrood op de wangen van de ultraslimme professoren gezegd dat er beter niet wordt geraakt aan de hoge pensioenen omdat “de commissie geen afbreuk wil doen aan legitieme verwachtingen die in het verleden zijn gecreëerd. Bepaalde historische grondslagen mogen niet zomaar worden veronachtzaamd.” U leest het goed: “pacta sunt servanda” voor de ambtenaren, maar niet voor de anderen. Een bepaalde politieke strekking in dat land heeft de intentie om ons allemaal collectief armer te laten worden. Naar het voorbeeld van Frankrijk. Het rattachisme was een politieke strekking in België die eind vorige eeuw onder impuls van Paul-Henri Gendebien pleitte voor de aanhechting bij Frankrijk. Is dat de uiteindelijke bedoeling? Dan stel ik voor dat wij de Groot Dietse Gedachte weer bovenhalen en fusioneren met Nederland. Een pleidooi voor een witte mars van de belastingbetaler is hier op zijn plaats. Het liefst zo snel mogelijk, zeker vooraleer die belastingbetaler helemaal kaalgeplukt is. Stefaan Kindt, Alaska

Uw toekomst uitbouwen met advies op maat

Wij adviseren ondernemingen en VZWs: • Boekhouding en accountancy • Fiscaliteit • Familiale opvolging • Overnames en herstructureringen • Juridische aangelegenheden • Subsidies • Persoonlijke Financiële Strategie

www.alaska-group.eu Alaska in West-Vlaanderen Alaska Brugge Alaska Ieper 050 38 80 04 057 21 23 31

Alaska Kortrijk 056 22 26 02

Ondernemers 15 10 oktober 2014

ONDERNEMERS & CO SD Worx

Straf uw werknemers niet met een bonus in cash geld. Met aandelenopties maakt u het verschil!

zijn woonlening af te betalen of een smartphone om makkelijk contact te leggen met anderen. Elk profiel heeft eigen vereisten, maar het loonpakket is vaak standaard samengesteld. Een volledig flexibel en gepersonaliseerd loonbeleid met keuzebudget is een alternatieve route waarmee u uw medewerkers motiveert en uw bedrijfsimago versterkt. U neemt bijgevolg voorsprong in de rekrutering van veelgezochte werknemers en u krijgt een krachtig instrument in handen voor de retentie van uw huidige workforce. David Phlypo, SD Worx

De war for talent woedt hevig in bepaalde sectoren. Financiële, politieke en economische crises vormen hierbij geen remmende factoren. Getalenteerde mensen vormen immers een investering die rendeert voor elk bedrijf. Maar die witte raven verwachten heel wat terug. Bedrijven moeten zich dan ook laten opmerken: met employer branding profileren ze zich als een aangename, sociale, dynamische en innovatieve werkgever. Ook de medewerkers die u vandaag aan boord hebt, vragen uw aandacht: u wilt een zo hoog mogelijke retentie van ervaren werkkrachten. Met innovatieve motivatietechnieken vermijdt u dat ze het gras bij uw concurrent als groener gaan beschouwen. Een aandelenoptieplan implementeren kan dus gevolgen hebben voor retentie, motivatie en engagement van uw personeel. Aandelenopties, c’est quoi? Een aandelenoptie is het recht om een bepaald aantal aandelen aan te kopen binnen een bepaalde termijn en tegen een vooraf vastgestelde of nog vast te stellen prijs. Dat recht kan uitgeoefend worden maar is op zich ook geld waard en dus verhandelbaar. Als u uw werknemers aandelenopties aanbiedt, kunnen zij deze in principe ook terug verkopen en omzetten in cash geld.

ze onder andere voldoen aan de voorwaarden van de wet van 26 maart 1999. Welke zijn de voordelen van een aandelenoptieplan? • Uw werknemer optimaliseert zijn netto-inkomsten. • Uw werknemers zijn niet verplicht om hun bonus om te zetten in aandelenopties. De praktijk wijst echter uit dat de meeste werknemers meestappen in het aandelenoptieplan, van zodra dit wordt aangeboden in hun bedrijf. • U kunt aandelenopties toekennen aan uw directie- en kaderleden, maar ook aan uw bedienden en arbeiders. • Het aantal aandelenopties is volledig individualiseerbaar per werknemer. • Uw werknemers bepalen zelf wanneer ze de hen toegekende aandelenopties in geld omzetten. Heel vaak gebeurt dat onmiddellijk na de toekenning ervan (vanaf de dag van het aanbod zelf). Het beursrisico voor uw werknemers is reëel, maar kan beperkt worden tot 1 dag.

De toekenning van aandelenopties kan uw werknemers tot 45% méér netto opleveren. Een werknemer krijgt een brutobonus van 1.000 euro. Als werkgever betekent dit een totale kost van 1534,67 euro, waarvan uw werknemer er netto 467,91 euro in cash aan overhoudt. Stel nu dat diezelfde werknemer aandelenopties krijgt voor hetzelfde budget. Indien hij beslist deze aandelenopties te verkopen, houdt hij – in geval van neutrale beursevolutie – netto 674,00 euro cash over.

Efficiënte en veilige procedure

Wanneer kan u aandelenopties toekennen? Aandelenopties zijn een schoolvoorbeeld van een innovatief rewardbeleid. U kan ze toekennen voor zover er nog geen opeisbaar recht bestaat op loon krachtens een wet, CAO of individuele arbeidsovereenkomst. Overweegt u om een medewerker een bonus toe te kennen, dan loont het zeker de moeite om na te gaan of dit onder de vorm van aandelenopties kan gebeuren.

SD Worx heeft over de toekenning van deze aandelenopties uitvoerig overleg gepleegd met de RSZ en vervolgens de schriftelijke bevestiging gekregen van conformiteit van de aandelenopties met de toepasselijke wetgeving zodat de vrijstelling van sociale zekerheidsbijdragen geldt. Bovendien heeft SD Worx de door haar gehanteerde administratieve procedure voorgelegd aan de RSZ. De RSZ bevestigde dat deze voor alle betrokken partijen een efficiënte en veilige procedure is die de vrijstelling niet in het gedrang brengt.

Hoe worden mijn werknemers hierop belast? Op het ogenblik van de toekenning van de aandelenopties door de werkgever, ontstaat een belastbaar voordeel in hoofde van de werknemer dat als een beroepsinkomen belastbaar is. Bij een gratis toekenning is dit belastbaar voordeel gelijk aan de werkelijke waarde van de aandelenopties op het ogenblik van de toekenning. De aandelenopties zijn vrijgesteld van RSZ-bijdragen, zowel voor de werkgever als de werknemer, voor zover

De implementatie van een aandelenoptieplan is voor organisaties slechts één mogelijkheid om een innovatief rewardbeleid uit te werken. De medewerkers in uw bedrijf verdienen een loon én een pakket aan voordelen. Maar dat pakket is lang niet altijd aangepast aan hun persoonlijke wensen. Een jonge mama wil meer vakantiedagen of een handige gezinswagen. Een vijftiger ligt eerder wakker van een aanvullend pensioen. Een alleenstaande verkiest wellicht cash om

Maak het verschil met een gepersonaliseerd loonbeleid Flexibel belonen of belonen met een keuzebudget maakt opgang als innovatief HR-instrument. Werknemers kunnen hun loonpakket van loon-ingeld, legale en extralegale voordelen samenstellen en aanpassen volgens hun persoonlijke behoeften van dat moment. Een fiscaal en juridisch sluitende aanpak met een gedegen sociale onderbouw zijn cruciaal, net als een administratief beheersbaar kader. Meer weten? ➜ Download onze whitepaper via www.sdworx.be/flexincomeplan en maak kennis met ons stappenplan voor flexibel belonen.

ONDERNEMERS & CO IMPOSTO Advocaten

Vernieuwde antimisbruikbepaling in de inkomstenbelastingen De nieuwe tekst van artikel 344, §1 WIB 92 gaat in bepaalde gevallen een stuk verder dan de oude antimisbruikbepaling. Het vernieuwde artikel laat de fiscus toe om een “rechtshandeling” of het “geheel van rechtshandelingen dat een zelfde verrichting tot stand brengt” niet aan zich te laten tegenwerpen wanneer er sprake is van fiscaal misbruik. Er is sprake van fiscaal misbruik wanneer de belastingplichtige middels de door hem gestelde rechtshandeling of het geheel van rechtshandelingen een fiscaal voordeel bekomt in strijd met het doel van de fiscale bepaling. Indien de belastingplichtige evenwel andere motieven dan het ontwijken van inkomstenbelastingen kan inroepen voor de betrokken rechtshandeling of het geheel van rechtshandelingen, dan kunnen deze alsnog worden tegengeworpen aan de fiscus. De nieuwe tekst van artikel 344, §1 WIB’92 treedt in werking vanaf aanslagjaar 2013, alsmede op “rechtshandelingen of het geheel van rechtshandelingen die zijn gesteld tijdens een belastbaar tijdperk dat afsluit ten vroegste op 6 april 2012 en is verbonden aan het aanslagjaar 2012”. Bij wijze van vereenvoudiging houden we hierna enkel rekening met boekjaren per kalenderjaar (waarvoor de nieuwe antimisbruikbepaling derhalve in werking treedt met ingang van aanslagjaar 2012). Indien artikel 344 §1 WIB 92 toepassing vindt op één enkele rechtshandeling, dan zijn er bij de inwerkingtreding weinig vragen te stellen. De vraag is dan alleen of de rechtshandeling heeft plaatsgevonden tot en met aanslagjaar 2012 dan wel vanaf aanslagjaar 2013. In het eerste geval is nog de oude antimisbruikbepaling van toepassing, terwijl in het tweede geval de vernieuwde antimisbruikbepaling van toepassing is. Voor wat betreft verrichtingen bestaande uit een geheel van rechtshandelingen stelt de belastingadministratie dat de nieuwe tekst van artikel 344, §1 WIB’92 toepassing kan vinden indien de laatste rechtshandeling die deel uitmaakt van het geheel van rechtshandelingen die eenzelfde verrichting tot stand brengt (‘eenheid van opzet’) in de loop van het jaar 2012 of later is gesteld of wordt gesteld. Deze zienswijze kan niet

worden gevolgd. De overgangsbepalingen bevestigen letterlijk dat – in geval van een geheel van rechtshandelingen - “het geheel van rechtshandelingen” moet zijn gesteld vanaf aanslagjaar 2013. Het impact van deze analyse is belangrijk. Indien er een cascade is van rechtshandelingen waarvan de eerste rechtshandeling voor de inwerkingtreding van de vernieuwde antimisbruikbepaling heeft plaatsgevonden, dan betekent dit dat de vernieuwde antimisbruikbepaling nog geen uitwerking heeft. Stel bijvoorbeeld dat een bedrijfsleider eind 2010 zijn vastgoed verhuurt aan persoon X, waarbij persoon X het vanaf begin 2011 tegen dezelfde voorwaarden en modaliteiten doorverhuurt aan de vennootschap waar de betrokken bedrijfsleider zaakvoerder is. Deze constructie kan ingegeven zijn vanuit de betrachting de herkwalificatie van het huurinkomen in bedrijfsleidersbezoldiging te vermijden en in die zin belastingontwijkend. Technisch gezien zal de fiscus ons inziens de vernieuwde antimisbruikbepaling nog niet kunnen toepassen op deze situatie omdat de eerste rechtshandeling heeft plaats gevonden voor de inwerkingtreding van de vernieuwde bepaling. Ze zal wellicht wel de oude antimisbruikbepaling (met haar eigen voorwaarden) kunnen toepassen.

de eerste betrokken rechtshandeling wel reeds in aanslagjaar 2012 is gesteld. Enkel dan kan de vernieuwde antimisbruikbepaling toepassing vinden. Stijn Lamote en Anouck Sandra, IMPOSTO Advocaten

Hetzelfde geldt bijvoorbeeld voor een holding die werd opgericht voor de inwerkingtreding van de nieuwe antimisbruikbepalingen en waarvan het kapitaal na de inwerkingtreding wordt verminderd, dit laatste gefinancierd met overtollige liquiditeiten in de onderliggende vennootschappen die reeds aanwezig waren bij oprichting van de holding. Men zou in bepaalde gevallen kunnen stellen dat het de bedoeling was de roerende voorheffing op de dividenduitkering aan natuurlijke personen te ontwijken. Ook hier zal de fiscus geconfronteerd worden met de veel moeilijker toe te passen oude antimisbruikbepaling.

FISCALITEIT VERMOGEN ONDERNEMEN

Gezien de fiscus toch een stuk beperkter is met de oude antimisbruikbepaling dan met de vernieuwde antimisbruikbepaling, is het bij iedere door de fiscus weerhouden toepassing aangewezen om na te gaan of

PR. KENNEDYPARK 41 . 8500 KORTRIJK + 32 56 24 13 13 . INFO@IMPOSTO.BE WWW.IMPOSTO.BE

Ondernemers 15 10 oktober 2014

MUZIKANT/ CREATIEF ONDERNEMER

WILL.I.AM

BEDRIJVEN

Creativity World Forum strijkt op 5 en 6 november neer in Kortrijk Xpo

Suits & sneakers delen creativiteit Op 5 en 6 november is Kortrijk Xpo het creatief ondernemende hart van de wereld. Het Creativity World Forum verwacht 2.000 toehoorders voor onderanderen ex-Apple coryfee Guy Kawasaki, superster will.i.am en sterarchitecte Zaha Hadid, maar evenzeer Vlaamse inspirators als Michèle Sioen en Chantal Pattyn. “Wij noemen het suits & sneakers: een kruisbestuiving tussen industriële ondernemers en hippe designers”, zegt Pascal Cools, algemeen directeur van organisator Flanders DC. Motor achter het Creativity World Forum is de Vlaamse overheidsorganisatie voor creatief ondernemerschap Flanders DC, voluit Flanders District of Creativity. Het wordt de tiende bijeenkomst van dit wereldwijde netwerk, dat eerder vergaderde in Baltimore (VS), Gent, Qingdoa (China), Antwerpen, Stuttgart (Duitsland), Oklahoma (VS), Hasselt, Rio de Janeiro (Brazilië) en Tampere (Finland). Hoe komt het dat het Creativity World Forum al voor de vierde keer in Vlaanderen plaatsvindt? Pascal Cools: “Het Creativity World Forum is de jaarlijkse conferentie van een internationaal netwerk van 13 districts of creativity. Hierin zitten wereldwijd 13 regio’s die sterk de nadruk leggen op creatief en innovatief ondernemerschap en op de uitwisseling van kennis en informatie. Vlaanderen is de oprichter en coördinator van dit exclusieve netwerk. In ruil voor

gelden alle tickets voor de twee volle dagen want inspiratie voor creativiteit vraagt tijd. We beseffen dat dit voor ondernemers een enorme inspanning betekent, maar je moet er echt diep op kunnen ingaan. Er zijn nog plaatsen beschikbaar maar dat zal niet lang meer duren.”

Michèle Sioen

onze inzet kregen we het voorrecht om deze conferentie om de drie jaar in Vlaanderen te mogen organiseren.” Waarom koos u voor Kortrijk? Pascal Cools: “Na Gent, Antwerpen en Hasselt wilden we West-Vlaanderen aan bod laten komen. Specifiek Kortrijk omdat de regio zich de afgelopen jaren ontwikkelde tot een heel mooie hub rond creativiteit en innovatie. Bovendien heeft deze streek ondernemerschap in het bloed. We vonden een mooi partnerschap met de stad en alle spelers die er actief zijn.” Wat is de rode draad doorheen deze editie? Pascal Cools: “We benadrukken het belang van kruisbestuiving, het combineren van verschillende invalshoeken, sectoren en domeinen, als je wil innoveren. Uit een vergelijking van Voka een achttal jaar geleden, bleek dat de Vlaamse ondernemers meer gesloten waren dan hun collega’s uit zeven andere West-Europese landen. Ze stonden minder open voor samenwerking met andere bedrijven en voor het binnenlaten van ideeën en mensen van buitenaf. Terwijl dat juist nodig is om succes te kennen.” Wie is uw doelpubliek? Pascal Cools: “In de eerste plaats ondernemers en mensen die zich binnen ondernemingen op creativiteit en innovatie toeleggen. In de voorgaande conferenties slaagden we erin om de meer traditionele sectoren te combineren met de typisch creatieve sectoren: design, multimedia, public relations, communicatie. Daarnaast hechten we belang aan een jong, potentieel opkomend studentenpubliek om hen snel met onze boodschap te inspireren. Wij noemen het vaak suits and sneakers: je ziet er zowel de industriële slager als de hippe, trendy designer. Het beste compliment dat we vorige keer in Hasselt kregen, was: ik ken hier zo weinig mensen. In Antwerpen hadden we 19 verschillende nationaliteiten.”

Guy Kawasaki

Hoe selecteerde u de sprekers? Pascal Cools: “Wij houden enerzijds zelf lijstjes bij en doen anderzijds een oproep naar ons publiek. Op de wenslijst van de deelnemers van 2011 was Guy Kawasaki (ex-Apple Chief Evangelist) de absolute nummer één. We vragen op de sociale media wie de mensen echt willen zien en het is onze rol om te verrassen met buitenlandse sprekers. Het moeten

Op hoeveel volk mikt u? Pascal Cools: “We verwachten 2.000 tot 2.300 mensen, waarvan 300 tot 400 buitenlanders. In principe

Pascal Cools

inspirerende mensen zijn die creativiteit, innovatie en ondernemerschap combineren. We willen de wereld aan Vlaanderen tonen, maar evenzeer laten zien welk vlees we hier in de kuip hebben. We hopen de Vlaamse sprekers een referentie te bieden waarmee ze in het buitenland gevraagd kunnen worden. Bijvoorbeeld Michèle Sioen is in haar sector een wereldleider, maar minder gekend als spreker.” (RJ – Eigen foto)

www.creativityworldforum.be

Creativity World Forum Het Creativity World Forum palmt Kortrijk in op woensdag 5 en donderdag 6 november. De lezingen en workshops vinden plaats in Kortrijk Xpo. Er zijn nog tickets beschikbaar tegen 335 euro voor de twee dagen. Volledig programma en inschrijvingen: www.creativityworldforum.be.

Ondernemers 15 10 oktober 2014

Lighting

BUSINESS CONTACT SERVICES

www.kliek.be 12-2256

solutions

24-UREN TELEFONISCHE PERMANENTIE EN DISPATCHING VOOR BEDRIJVEN EN VRIJE BEROEPEN

TELEMARKETING ENQUÊTES ON-LINE AGENDABEHEER

Felix d’Hoopstraat 121 • B-8700 Tielt T 051 42 30 80 • F 051 40 59 08 • info@axon.be

www.axon.be

Diversiteit in uw personeelsbeleid? Wij adviseren!

alent t d n e k e g n o r Voo AAL.BE N A K B O .J W W W

BEDRIJVEN

Expat-kinderen vinden tweede thuis in International School of Ghent Het is één van dé uitdagingen voor buitenlandse kaderleden die actief zijn in West- en Oost-Vlaamse bedrijven: aangepast onderwijs vinden voor hun kleuters en lagereschoolkinderen. Sinds drie jaar biedt de International School of Ghent een volwaardige oplossing. “Het is hartverwarmend om te zien hoe respectvol de kinderen met elkaar omgaan”, zegt directrice Sonja Van de Walle. Vanuit de West- en Oost-Vlaamse afdeling van Voka – Kamer van Koophandel was er al jarenlang vraag naar een internationale school in de regio. Voor bedrijven is het sowieso niet gemakkelijk om kwalitatieve buitenlanders aan te trekken. De afwezigheid van aangepast onderwijs in de streek was een extra nadeel. “Met de steun van Volvo, VIB, Barco en UGent konden we dik twee jaar geleden eindelijk van start gaan”, zegt Sonja Van de Walle. “Alles moet via privéinvesteerders worden bekostigd want omdat we geen Nederlandstalig onderwijs aanbieden, kunnen we niet op de steun van de Vlaamse regering rekenen.”

In de school zijn naast de directrice vier voltijdse leerkrachten en één assistent actief. “Dat is heel weinig”, beseft Sonja Van de Walle. “We moeten keihard draaien om alles te kunnen bolwerken, maar we kunnen gelukkig rekenen op de steun van heel wat vrijwilligers, ook bij de ouders. Zij vinden hier een ideaal sociaal netwerk. Bij veel van de gezinnen werkt maar één ouder, waardoor de andere regelmatig kan bijspringen voor activiteiten of als leesmoeder. Bij de aanwerving van leerkrachten gaan we niet over één nacht ijs. Ze hebben allen ervaring in internationale scholen, zijn Engelstalig of niveau C2 en hebben een extra diploma Engels Tweede Taal.”

SONJA VAN DE WALLE:

“DE KINDEREN ZIJN HIER HEEL GELUKKIG EN HEBBEN IN EEN RECORDTEMPO ENGELS GELEERD.”

Breakeven Gestart met tien leerlingen in het eerste jaar, staan er voor het schooljaar 2014-2015 al 42 namen op de klaslijsten. “We naderen stilaan het punt waarop we breakeven kunnen draaien, maar hopen tegen eind dit schooljaar op een nog grotere groei. Op termijn is het de bedoeling om 100 à 150 leerlingen te kunnen opvangen. Eenmaal die doelstelling bereikt, willen we ook secundair onderwijs aanbieden. Momenteel focussen we ons nog op de doelgroep tussen 3 en 12 jaar.”

Ook de kinderen moeten aan bepaalde criteria voldoen. “We vinden het belangrijk de kinderen vooraf al eens gezien te hebben, bijvoorbeeld tijdens onze opendeurdag. Kan dat niet, dan willen we er toch minstens een Skypegesprek mee hebben gevoerd. Zo komen we te weten of het kind speciale noden heeft en of we dat, met onze relatief beperkte groep, wel kunnen opvangen.”

Momenteel is de school gehuisvest in een gebouw van de Leopoldskazerne. “Een tijdelijke oplossing, maar inmiddels liggen er plannen op tafel om te bouwen in de De Pintelaan waar UGent voor ons een stuk grond ter beschikking heeft gesteld. Intussen genieten we echter met volle teugen van ons werk. Ik vind het zalig om te zien hoe iedereen over de middag samen zit te eten. Vaak kijken de leerlingen verwonderd naar wat de anderen verorberen, maar ze behandelen elkaar wel met het volste respect.”

Warme gemeenschap De Spaanse Alicia Olaso Camanas verblijft sinds ruim een jaar met haar man in België. Hij leidt twee bedrijven die onlangs door een Spaanse holding zijn overgenomen. “We hebben drie kinderen. Onze twee zoontjes van 6 en 4 amuseren zich hier te pletter, voor hen is deze school echt een tweede thuis. We hebben onze woonplaats laten afhangen van onze schoolkeuze: vooraf hadden we ook scholen in het Brusselse bezocht, maar het warme gevoel dat we hier meteen hadden en de mond-tot-mondreclame van andere ouders deden ons bewust voor deze school kiezen. De kinderen zijn hier heel gelukkig en hebben in een recordtempo Engels geleerd. Bovendien krijgen we van de school ook erg nuttig advies over andere zaken. Het lijdt dan ook geen twijfel dat we ook ons dochtertje hier school zullen laten lopen van zodra ze er klaar voor is.” (BVC – Foto Hol)

www.isg-ghent.org

Ondernemers 15 10 oktober 2014

Als uw bedrijf haar verpakkingsafval sorteert, is dat niet alleen goed voor het milieu maar ook financieel voordelig. Want VAL-I-PAC biedt financiële steun aan bedrijven die hun verpakkingsafval selectief inzamelen en laten ophalen om gerecycleerd te worden. Niet verbazend dat zoveel kmo’ers er al werk van maken.

MEER WETEN OVER DE VOORWAARDEN VAN DE RECYCLAGEPREMIES? KIJK OP VALIPAC.BE EN VRAAG DE GRATIS FOLDER AAN!

3429_VIP_AD_Ondernemers O-VL_NL_310x220.indd 1

29/04/14 13:26

DOSSIER AFVAL & MILIEU

74% van het Vlaamse bedrijfsafval krijgt een tweede leven

Uit de bedrijfsafvalstoffenrapportage 2004-2012 blijkt dat de Vlaamse bedrijven in 2012 18,9 miljoen ton primair bedrijfsafval hebben geproduceerd. Na enkele jaren van dalende cijfers, zien we een lichte trendbreuk want dit cijfer betekent een toename van 1,5% ten opzichte van de vorige meting in 2010. Volgens OVAM moet die stijging vooral verklaard worden door een gewijzigde regelgeving. Tijdens de voorbije legislatuur maakte de Vlaamse regering de omslag van een afvalbeleid naar een duurzaam materialenbeleid. Hierdoor kregen de bedrijven de mogelijkheid om afvalstoffen het statuut van ‘nieuwe grondstoffen’ te geven wanneer ze opnieuw ingezet werden in de productie. Deze nieuwe regelgeving heeft wellicht gezorgd voor een betere melding van materialen die in het verleden niet als afval werden vermeld.

komen dan ook het best tot uiting wanneer we de cijfers zonder de nieuwe grondstoffen weergeven. Dan zien we een lichte daling van de hoeveelheid primair bedrijfsafval en een lichte toename van de hoeveelheid secundair bedrijfsafval. Grafiek 1: Evolutie van het bedrijfsafval, exclusief nieuwe grondstoffen (in miljoen ton)

• telt 12.000 werknemers • genereert daarboven meer dan 15.000 indirecte jobs • realiseert een omzet van 3,7 miljard euro • kent een jaarlijks groeipercentage van 5%

30 25 20

primair secundair

totaal

10 5 0 2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Een heel opvallende vaststelling in de bedrijfsafvalstoffenrapportage 2004-2012 is de forse toename 70% van het recyclagepercentage. In 2012 werd maar liefst 74% van het afval na aanwending als nieuwe grond65% stof, door hergebruik of recyclage of via compostering 35 60% 2007 in de2008 2009gebracht. 2010 Voor 2012 opnieuw kringloop het eerst ligt 30 25 dat percentage bij het bedrijfsafval hoger dan bij het 20 primair huishoudelijk afval (71%). Van de resterende 26% secundair 15 totaal wordt 5% gestort, gaat er 12% naar verbranding ter10 Ook de secundaire bedrijfsafvalstoffen kenden wijl de laatste 9% nog volgende verwerkingsstappen 5 in 2012 een stijging en wel met 21%. Secundaire ondergaat.0(DVT) 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 bedrijfsafvalstoffen zijn afvalstoffen die ontstaan Grafiek 2: Percentage afval dat een tweede leven krijgt bij de verwerkers. Dit cijfer zegt dus niets over de na twee verwerkingsstappen (in %) evolutie van de hoeveelheid bedrijfsafval. Zo door75% loopt het afval bij de verwerking vaak een hele keten van processen waardoor eenzelfde primaire 70% afvalstof in andere gedaanten verschillende keren 65% terugkeert in de statistieken van het secundair afval. 60% 2007 2008 2009 2010 2012 De effecten van de nieuwe grondstoffenregeling miljoen ton

75%

De materialenscan helpt bedrijven besparen Gemiddeld gaat zowat 42% van de kosten van kmo’s naar materialen. Daarmee zijn materialen veel grotere kostenposten dan personeel (20%) en energie (2,4%). Met de materialenscan willen de OVAM en het Agentschap Ondernemen de Vlaamse kmo’s stimuleren om duurzaam om te gaan met hun materialen en grondstoffen en zo hun economische draagkracht vergroten. De materialenscan is gratis. Geselecteerde adviseurs brengen tijdens een grondige screening het materiaalverbruik en de daarmee gepaard gaande kosten in kaart. Aan de hand van simulaties tonen ze aan hoe de bedrijven hun milieuimpact en productiekosten kunnen verlagen. www.materialenscan.be (DVT)

percentage tweede leven

Een sterke afval- en recyclagesector in Vlaanderen

miljoen ton

Het nieuwe Materialendecreet en Vlarema verplichten onze bedrijven sinds 1 juli 2013 om 18 verschillende fracties selectief in te zamelen. Momenteel is het nog een beetje te vroeg om de effecten van deze maatregel te kunnen inschatten. De voorbije jaren hebben we in Vlaanderen op het vlak van bedrijfsafval echter al een lange weg afgelegd.

Ondernemers 15 10 oktober 2014

VOKA VISIONAIR VOKACONGRES | BRUSSELS EXPO | 20 NOVEMBER 2014

Het congres ‘Voka Visionair’ blikt vooruit naar de onderneming 4.0. Wat vandaag hot is, is morgen out. Radicale technologische ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op, waarbij de ene innovatie al vlug de vorige teniet doet. Snelheid en aanpassingsvermogen worden basisbegrippen. Wie erin slaagt sterker te worden door veranderingen, overleeft. Maar dat is onmogelijk wanneer rigide arbeidsvoorwaarden de wendbaarheid van ondernemers en medewerkers fnuiken. We staan voor drastische hervormingen in het sociaal overleg waarbij werkgevers en werknemers in wederzijds vertrouwen de onderneming van de toekomst uitbouwen.

INFO & INSCHRIJVEN

VokaVisionair_advertentieVokatribune_220Wx310Hmm.indd 1

WWW.VOKACONGRES.BE

CARLOS BRITO, CEO AB INBEV KEYNOTE SPEAKER

10/09/14 10:15

DOSSIER

Vierde generatie loopt zich warm bij familiebedrijf Dekeyser

“We zien ons niet als een overnameprooi” Als familiebedrijf standhouden in een markt waar de grote spelers de bakens uitzetten, blijkt alvast geen sinecure. Met bijna 60 jaar ervaring heeft Dekeyser uit Sint-Andries Brugge echter een vierde generatie klaarstaan die blaakt van ambitie. “Onze vaders en nonkels geven ons een goede basis om op verder te bouwen. We zien de toekomst zeker positief tegemoet”, vertellen Karel en Wouter Dekeyser. Jozef Dekeyser was in 1955 een van de eerste ondernemers in België die een huisvuilwagen inschakelde. Omdat de gemeenten de huisvuilophaling maar wat graag aan het privéinitiatief overlieten, bleek dit al vlug een succesverhaal. De dienstverlening werd daarna uitgebreid met straatkolkenreiniging, ruimen riooldienst en ophaalcontainers. Tien jaar later kwam Robert Dekeyser, vader en grootvader van de huidige actieve familieleden, de rangen versterken. De gemeentefusies en de oprichting van intercommunales in de jaren ’70 noopten tot een schaalvergroting en een geografische spreiding. Naast de vestiging in Brugge werden depots uitgebouwd in Menen, Langemark-Poelkapelle, Roeselare, Moeskroen en Ninove. Sinds de jaren ’80 zijn Dirk, Rik en Luc de zaakvoerders van Dekeyser, maar met Riks zoon Wouter en Dirks zoon Karel stoomt een deel van de vierde generatie zich alvast klaar voor de opvolging. “Mijn vader kon de hulp van de kinderen best gebruiken toen ikzelf en mijn broers al als jonge twintigers in het bedrijf kwamen”, vertelt Rik Dekeyser. “Maar ons werk is sindsdien veel complexer geworden en we stimuleren onze kinderen nu om na het behalen van een diploma een aantal jaren ervaring en maturiteit op te bouwen in andere sectoren.” Karel Dekeyser: “Op het moment dat we intreden in het bedrijf, doorlopen we alle echelons: van het rijden met de vrachtwagens tot het bureauwerk. Op die manier leren we de job, onze klanten en de 140 medewerkers goed kennen.”

Voorzichtige groei De afvalstoffenmarkt wordt de voorbije decennia meer en meer gedomineerd door grote spelers als Sita, Van Gansewinkel, Veolia en Shanks. Is Dekeyser nooit in het vizier gekomen als mogelijke partner? Rik Dekeyser: “Uiteraard is er interesse getoond, maar we zien ons niet als prooi en blijven verder inzetten op de troeven die een familiebedrijf heeft. Om de aandeelhouders tevreden te houden, moet zo’n grote groep snel groeien. De medewerkers staan er onder een immense druk, vaak met een groot verloop tot gevolg. Bij ons is dat ‘moeten’ er niet. We hebben jaar na jaar een voorzichtige groei kunnen realiseren. Als we dat ook in de toekomst kunnen blijven doen, zijn we tevreden.”

De groei door de jaren heen heeft Dekeyser een stevige klantenbasis bezorgd. “Onze hoofdactiviteit blijft de huis-aan-huisinzameling van restfractie, pmd, papier en karton, gft, en tuinafval”, vertelt Rik Dekeyser.

WOUTER, KAREL EN RIK DEKEYSER:

“ALS FAMILIEBEDRIJF MOETEN WE HET VERSCHIL BLIJVEN MAKEN MET ONZE TROEVEN: KWALITATIEVE DIENSTVERLENING, FLEXIBILITEIT EN PERSOONLIJK CONTACT.”

“Dat vraagt veel dispatching en je moet kort op de bal kunnen spelen. Onze klanten zijn daarbij vooral intercommunales die de ophaling uitbesteden. In het Meetjesland, de regio’s Roeselare-Menen, IzegemTielt, de Westhoek en in Vlaams- en Waals-Brabant bedienen we een 700.000 inwoners. Voor bepaalde gemeenten verzorgen we ook het volledige afvalbeheer. In Knokke-Heist bijvoorbeeld vormen we met andere partners Horizon Net. We reinigen de kolken en riolering in de binnenstad, doen huis-aan-huisinzameling, verkopen recipiënten, baten het containerpark uit, sturen milieucontroleurs de baan op en zorgen ook

voor sensibilisering. In Ieper heet een gelijkaardige afvalconcessie Ieperrein. Bij de bevolking zijn we nog altijd vooral bekend voor onze cleaningactiviteiten: ruimen van putten en ontstoppen van afvoeren, camera-inspectie bij geurhinder of verzakkingen. Dat doen we ook voor bedrijven, gemeenten en (water) intercommunales. Als derde activiteit plaatsen we in heel West-Vlaanderen rolcontainers voor diverse fracties bij bedrijven en in het noorden van de provincie afzetcontainers voor aannemers, containerparken, bedrijven en particulieren vanuit ons depot in de Pathoekeweg. De voornaamste evolutie is dat er maximaal gerecycleerd wordt en weinig overblijft voor verbranding. En dat is goed. ‘Samen voor ons milieu’ is niet voor niets onze slogan.” In tijden waarin ‘besparingen’ het meest gebruikte woord is, verschuift de kwaliteit van de dienstverlening meer naar de achtergrond. “Toch moeten we als familiebedrijf het verschil blijven maken met onze troeven: kwalitatieve dienstverlening, flexibiliteit, klachten snel behandelen en het persoonlijk contact. Als we tegelijk ook blijven investeren in materiaal en in opleiding voor ons personeel, krijgen onze opvolgers straks een mooi bedrijf in handen”, besluit Rik Dekeyser. (SD – Foto MVN)

www.dekeysermilieu.be

Ondernemers 15 10 oktober 2014

let’s recycle!

Afvalstoffen omzetten naar grondstoffen, voor Galloo is het al jaren een vak. Sinds de oprichting in 1939 trekken we de kaart van de innovatie, wat ons één van de belangrijkste recyclagebedrijven van West-Europa maakt. Galloo telt meer dan 50 filialen en dankzij vernieuwende technieken slagen we er in om niet alleen ferro- en non-ferrometalen te scheiden, maar valoriseert Galloo ook kunststoffen, hout en rubberproducten. Jaarlijks produceert Galloo uit afgedankte producten tonnen secundaire grondstoffen bestemd voor de metaal- of kunststofindustrie en draagt zo bij tot een beter en schoner leefmilieu. Samen maken we de cirkel rond. Let’s Recycle!

Verwerking bouwen sloopafval Groencompostering Eigen containerdienst - Afbraakwerken

Galloo Menen Wervikstraat 320 Tel +32 (0)56 52 13 00 Galloo Roeselare Mandellaan 473A Tel +32 (0)51 20 01 53 Galloo Koekelare Atlasstraat 5 Tel +32 (0)51 58 46 50

Galloo Brugge Lodewijk Coiseaukaai 15 Kaai 916, Z13 Handelsdok Tel +32 (0)50 44 59 90 info@galloo.com www.galloo.com

Aalbeeksesteenweg 25 - 8930 Lauwe Tel. 056 42 13 18 - fax 056 42 24 91 e-mail: info@lavaertgroup.com www.lavaertgroup.com giving earth its second nature

lloo adv 107,5x152,5.indd 2

11/09/14 18:03

Duurzame chemie

Duurzaam materialenbeheer Duurzame energie

Duurzame gezondheid Duurzaam landgebruik

VITO NV Berchem - Genk - Gent - Mol - Oostende Voor meer informatie, neem vrijblijvend contact op met Karen Vanderstraeten GSM + 32 499 54 67 78 vito@vito.be – www.vito.be

DOSSIER

BSV en Devamix uit Stasegem zetten in op binnenvaart

“Een grote impact op maatschappij en milieu” en recycleert, dient ook een maatschappelijk belang. 30 jaar geleden werd het materiaal dat we nu bij Devamix verwerken, gewoon gestort. Vandaag recycleren wij daar 98% van.” Het waren het Bodemsaneringsdecreet uit 1996 en de regelgeving rond het zogenoemde Grondverzet die BSV en Devamix toelieten hun activiteiten te ontplooien. “Toen was er in West-Vlaanderen nog geen gelijkaardig bedrijf, vandaag zijn we met een zestal spelers. Maar de zon schijnt voor iedereen. Het bouwafval voor Devamix – waarvan wij dan weer nieuw gestabiliseerd zand en magere beton maken – komt vanuit een straal van 10 km rond het bedrijf, dat is bij uitstek een lokale activiteit. BSV is een ander verhaal: daar zijn we vaak betrokken bij grotere projecten van veel verder weg, bijvoorbeeld voor de verwerking van bagger- en ruimingsspecie.”

Slim en groen transport De ligging aan het kanaal Bossuit-Kortrijk en de investering door de Vlaamse overheid in de kaaimuren, laten BSV en Devamix toe om heel wat vrachtwagens van de weg te halen, zowel voor de aanvoer van materiaal als het transport van het gerecycleerde product.

BAUDEWIJN VANCOILLIE:

Volgend jaar vieren BSV en Devamix, twee bedrijven op dezelfde site in Stasegem, hun 15e verjaardag. In de voorbije periode hebben ze ontzaglijk veel tonnen vervuilde grond en sloopafval verwerkt en gerecycleerd. “Nog maar 30 jaar geleden werd dat gewoon gestort”, zegt Baudewijn Vancoillie. Op de site in Stasegem bevinden zich BSV en Devamix, twee aparte vennootschappen met dezelfde aandeelhoudersstructuur: Ignace en Marleen Degezelle-Vanden buverie uit Desselgem, samen met bedrijfsleider Baudewijn Vancoillie. Devamix houdt zich bezig met recyclage van bouwen sloopafval en maakt daarmee dan nieuwe producten, voornamelijk droge mengsels. BSV baat een grondreinigingscentrum uit en is ook aannemer van saneringswerken. Onder BSV zelf valt nog eens GRWestkust in Diksmuide, dat identieke activiteiten heeft als BSV en Devamix. “Een laatste zusterbedrijf van ons is OB&D, wat staat voor Ontginnen, Bergen en Deponie. Dat is er gekomen na de komst van de wetgeving op het grondverzet in 2004”, zegt Baudewijn Vancoillie. “Wij hadden toen ingeschat dat er gigantische volumes op ons zouden afkomen en zijn meteen op zoek gegaan naar

bestaande putten om die op te vullen met restgronden waarvoor geen nieuwe toepassingen mogelijk zijn. In 2005 hebben we een put in een voormalige zandgroeve in Ronse en de oude kleiputten van een steenbakkerij in Meulebeke gekocht. We zijn van plan om die laatste de komende 20 jaar nog verder te ontginnen en uit te breiden. Nu, nog moeilijker dan geschikte locaties te vinden voor restgronden, is daarvoor de nodige vergunningen te verkrijgen. In Ronse loopt die procedure nu al acht jaar en we staan nog geen stap verder.”

Maatschappelijk belang Ook toen BSV en Devamix in Stasegem in 2000 werden opgericht, keken de bedrijven aan tegen nogal wat onrust en burenprotest. “Er werden toen 374 bezwaarschriften ingediend. Maar het is tekenend voor al onze inspanningen dat bij de vernieuwing van onze vergunning vorig jaar geen enkel bezwaarschrift meer werd ingediend”, zegt Baudewijn Vancoillie. “We hebben dan ook flink geïnvesteerd in taluds, groenschermen, een benevelingsinstallatie om stofhinder te vermijden, enzovoort. Er zal altijd wel een kleine impact zijn voor de omwonenden en je moet als ondernemer rekening met ze houden, maar een bedrijf als het onze dat vervuilde grond en sloopafval saneert

“EEN BEDRIJF DAT BEZIG IS MET AFVALVERWERKING EN MILIEUZORG MOET ZICH OOK BEKOMMEREN OM SLIM EN ZO GROEN MOGELIJK TRANSPORT.”

“Vorig jaar hebben we 563 schepen met zand, grond en slib geladen en gelost, goed voor 469.000 ton”, zegt Baudewijn Vancoillie. “70.000 ton daarvan was afkomstig uit Frankrijk. Allemaal samen is dat goed voor 71 vrachtwagens per dag minder op de weg. Een bedrijf dat bezig is met afvalverwerking en milieuzorg moet zich ook bekommeren om slim en zo groen mogelijk transport.” Bij DSV, Devamix en GRWestkust werken samen 32 mensen. Indirect, rekening houdend met transporteurs, labomedewerkers voor het dagelijks onderzoek van de stalen, onderaannemers voor de sanering enzovoort, gaat het om een veelvoud daarvan. “En dat is alleen nog maar ons bedrijf. Naast een maatschappelijke en milieu-impact, heeft onze sector dus ook een duidelijke economische meerwaarde”, besluit Baudewijn Vancoillie. (JD)

www.bsv-nv.be

Ondernemers 15 10 oktober 2014

DOSSIER

Ondernemers 15 10 oktober 2014

BOVA Environmental Consulting nam milieutak van Vekmo over “De voorbije 10 jaar hebben we ernaar gestreefd om expertise rond elke Vlaamse milieu-erkenning in huis te halen, zonder beroep te moeten doen op externen. Mensen delen vertrouwelijke informatie met ons en willen graag op één plek bediend worden, net als bij hun bankier of boekhouder”, zeggen Geert Bogaert en Kaat Allaert, bestuurders van BOVA Environmental Consulting. Omdat hij de gestandaardiseerde aanpak wilde inruilen voor projecten op maat van elke specifieke klant, ging Geert Bogaert in 2005 na vijf jaar in de bestuurderszetel van een groot studiebureau zijn eigen weg met BOVA Environmental Consulting in Destelbergen. “In die maatwerkvisie volstaat louter consultancy niet. Je moet het combineren met milieustudies om het in een toegepast wetenschappelijke benadering te kunnen kaderen.” Tien jaar later steunt de werking van BOVA op drie pijlers. Kaat Allaert: “Veel bedrijven besteden hun milieumanagement aan ons uit. We vragen voor hen milieuvergunningen aan en volgen die op. Het milieucoördinatorschap nemen we over, maar ook de milieuaansprakelijkheid nemen we voor onze rekening. Aan dat milieumanagement zijn ook veel voorbereidende onderzoeken gekoppeld, zoals milieueffectenrapporten, bodemonderzoeken en energiestudies.”

Kaat Allaert: “De overheid verzamelt ook een enorme massa gegevens en vraagt ons dan om die te structureren, te analyseren en te evalueren om beleidskeuzes te kunnen maken. Het voordeel van die veelvuldige contacten met overheden is dat we daar een groot netwerk hebben uitgebouwd. Op alle niveaus hebben we gesprekspartners bij wie we zaken kunnen aftoetsen, in het belang van onze klanten.” Dossiers moeten vaak rijpen vooraleer ze definitief worden. “Het is net bij dat meedenken vanaf de eerste projectschetsen op de tekentafel dat wij kunnen helpen”,vertelt Geert Bogaert. Om de dienstverlening verder te kunnen verbreden, nam BOVA op 1 mei de milieutak van Vekmo over. “We vormen een partnership”, vertelt Geert Bogaert. “Wij blijven hun klanten ondersteunen op het gebied van milieu, terwijl zij verder inzetten op de (werf)veiligheid.” Maar ook de milieuwetgeving staat niet stil. “Wat vroeger een exploitatievergunning was, is nu een milieuvergunning geworden die nodig is om een bedrijf te mogen exploiteren. In de toekomst zal er sprake zijn van omgevingsvergunningen waarbij bouwen milieuvergunning gecombineerd worden in één enkele vergunning. We zien dat het onderzoek naar de milieu-impact steeds diepgaander moet zijn. De doorsnee kmo-bedrijfsleider kan dat niet allemaal blijven volgen, maar wij zijn er alvast klaar voor”, besluit Kaat Allaert. (SD – Foto EV)

Een tweede pakket bestaat uit milieu-investeringsstudies en haalbaarheidsonderzoeken. “Zo gaan we na of het project van een klant op milieuvlak kan vergund worden en onder welke voorwaarden dat best kan”, vult Geert Bogaert aan. “Dat is geen standaardwerk, maar je eigen vergunning als het ware ‘kneden’. Met studiebureaus die zo werken, liggen de straten niet bezaaid. Een derde pijler zijn interne opleidingen die we bij de bedrijven zelf organiseren of externe opleidingen zoals de decretaal verplichte permanente vorming voor milieucoördinatoren.”

www.ecobova.be

Bedrijven en overheid Een team van 17 medewerkers levert vanuit de hoofdzetel in Destelbergen en sinds vijf jaar ook vanuit het kantoor in de Rietstraat in Oostende diensten aan de klanten. “Twee derde zijn bedrijven, zoals afvalproducenten en –verwerkers. De rest zijn overheden, vooral het Vlaams Gewest”, merkt Geert Bogaert op. “De opdrachten zijn perfect vergelijkbaar, maar we zien dat bedrijven vaker kortetermijnacties nodig hebben terwijl overheden vaker milieustudies voor langetermijneffecten bestellen.”

INDUSTRIËLE ONTSTOFFING & PNEUMATISCH TRANSPORT Engineering Ventilatoren Filters Afscheiders Pneumatisch transport Machinebouw Montage Automatisatie Turn-key projecten

LYSAIR = KWALITEIT SERVICE, KOSTENBESPAREND, ENERGIEZUINIG & CONFORM MEEST RECENTE WETGEVING KAAT ALLAERT EN GEERT BOGAERT:

“IN DE TOEKOMST ZAL ER SPRAKE ZIJN VAN OMGEVINGSVERGUNNINGEN WAARBIJ BOUW- EN MILIEUVERGUNNING GECOMBINEERD WORDEN IN ÉÉN ENKELE VERGUNNING.”

Vlasstraat 13 | B-8710 Sint-Baafs-Vijve T +32 56 60 58 84 | F +32 56 60 53 98 www.lysair.com | info@lysair.com

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Krachtenbundeling rond havens van Zeebrugge en Oostende

Havencel West-Vlaanderen officieel van start Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en APZI richtten op 12 september de Havencel West-Vlaanderen op. Die moet door studie en belangenbehartiging de havens van Zeebrugge en Oostende meer op de kaart zetten. “De Havencel moet de beleidsmakers op een krachtige manier van meer input over onze West-Vlaamse havens voorzien”, stelden de oprichters bij de startvergadering. De Havencel telt twee vaste medewerkers die worden aangestuurd door de Havenraad. Net zoals in de havens van Gent en Antwerpen kwam ook de privésector in Zeebrugge overeen om door nauwere samenwerking haar belangen op Vlaams, federaal en Europees vlak beter te verdedigen. Die samenwerking neemt sinds dit jaar de vorm aan van de Havencel West-Vlaanderen die als doel heeft de krachten te bundelen tussen APZI (Association Port of Zeebrugge Interests), de Oostendse Havengemeenschap en Voka West-Vlaanderen. De focus ligt daarbij op lobby, belangenbehartiging en beleid. De Havencel wordt geleid door de Havenraad. Die geeft de algemene richting aan, stuurt het geheel en maakt feedback mogelijk. De startvergadering vond plaats op vrijdag 12 september in Havenhuis De Caese in hartje Brugge. In de Havenraad zetelen leden van APZI en Voka onder leiding van APZI-voorzitter Marc Adriansens (ICO). De Havenraad wordt verder aangevuld door de Voka-regiovoorzitter Brugge Ludo Lievens, vertegenwoordigers van MBZ (havenbestuur), CEWEZ (centrale werkgevers Zeebrugge) en de Oostendse Havengemeenschap. De Havenraad komt vier keer per jaar samen, de volgende vergadering vindt plaats begin december.

Operationeel duo “Een haven is een motor voor de economie en daarom zeer belangrijk voor onze regio. Tegelijkertijd worden havens met heel wat uitdagingen geconfronteerd.

DE HAVENRAAD EN HAVENCEL VERENIGEN DE ZEEBRUGSE EN OOSTENDSE BEDRIJFSBELANGEN.

Het is daarom dat de bedrijven werkzaam in de havens van Zeebrugge en Oostende, zich verenigen en samen met Voka West-Vlaanderen een Havencel hebben opgericht. Met als doel op die manier de situatie van de Zeebrugse en Oostendse haven te verbeteren. De Havencel moet dus vooral de lobby van de Zeebrugse privésector intensifiëren, met als bedoeling met één stem te spreken en de haven van Zeebrugge meer op de kaart te zetten bij de beleidsmakers en andere stakeholders”, stelt APZI. De uitvalsbasis is Havenhuis De Caese in hartje Brugge, waar APZI en Voka West-Vlaanderen elk één persoon stationeren. Voor APZI is dat Ghanima Van de Venne, voor Voka West-Vlaanderen Barbara Geschier. Zij behandelen op het operationele niveau alle beleidsen lobbydossiers. Hun taak bestaat vooral uit de studie en analyse van de havenproblematiek, het beïnvloeden van het beleid bij administraties, beleidsmakers en andere stakeholders. Verder moeten ze ook steeds terugkoppelen naar de bedrijven en feedback geven over de lopende zaken.

Bruggen minder lang omhoog Vanaf 1 november worden in Brugge de spertijden aangepast van de tien beweegbare bruggen over het kanaal Gent-Oostende. Waterwegbeheerder Waterwegen en Zeekanaal NV en Stad Brugge beslisten in onderling overleg om de spertijden ‘s morgens en ‘s avonds uit te breiden tot een volledig uur (7u30 tot 8u30 en 16u30 tot 17u30 uur). De spertijden ‘s middags (behalve in het schooljaar op woensdag van 11u50 tot 12u30 uur) en op zaterdag vallen weg. Deze aanpassingen gebeuren op basis van verkeersmetingen na de afgelopen werken aan de Dampoortbrug en de Dampoortsluis. Daarnaast wordt de bediening van de verschillende bruggen beter op elkaar afgestemd en komen er extra regels voor de pleziervaart. De bruggen worden op weekdagen niet bediend voor enkel pleziervaartschepen, tenzij zij daardoor langer dan twee uur moeten wachten of zich in een grote groep (meer dan tien boten) aanmelden. Tussen de Steenbruggebrug en Katelijnepoortbrug komen extra aanmeerplaatsen met walstroom zodat binnenvaartschepen tijdens de spertijden gemakkelijker kunnen aanleggen. (RJ)

Grote dossiers Een aantal grote dossiers specifiek voor Zeebrugge die de Havencel van zeer nabij zal volgen, zijn onder andere het SHIP-project, de opwaardering van de Ringvaart van Brugge door de bouw van een nieuwe brug in Steenbrugge en de aanpassing van de Dampoortsluis, het verbreden van het Schipdonkkanaal of een waardig alternatief, een betere spoorverbinding van en naar Zeebrugge, de uitbreiding van de Transportzone alsook alternatieve bedrijventerreinen. Daarnaast staan ook meer algemene thema’s op de agenda zoals de werking van de douane, de Blue Energy-cluster in Oostende, het Stevin-project, meer gebruik maken van ICT en een betere hinterlandstrategie voor de havens. (RJ – Eigen foto)

www.bmcgroep.be

Ondernemers 15 10 oktober 2014

VOKA-NIEUWS

Family Business Happening Datum: donderdag 23 oktober van 13u30 tot 19u. Plaats: Brouwerij De Brabandere, Rijksweg 33, Bavikhove Inschrijven kan via: http://www.voka.be/ west-vlaanderen/evenementen/2014/10/ family-business-happening Info: Vanessa Flamez, tel. 056 23 50 62, vanessa.flamez@voka.be.

Familio Tijdens een ontbijtsessie bij Voka Kortrijk op 22 oktober wordt informatie gegeven over Familio. De zesde reeks gaat van start in januari 2015. Familio richt zich tot familiale overlaters en overnemers van West-Vlaamse groeikmo’s. Tijdens het traject verbreden ze hun kennis en kijk rond de uitdagingen eigen aan de familiale overdracht in een open sfeer.

PLATO Strategie & Leiderschap voor familiebedrijven

Family Business Happening op 23 oktober bij Brouwerij De Brabandere in Bavikhove

Waarden creëren waarde voor het familiebedrijf

Deze PLATO richt zich specifiek tot familiale opvolgers die reeds operationeel actief zijn in het familiebedrijf of de dagelijkse leiding in handen hebben. De kick-off vindt plaats op 25 november. Tot de thema’s kunnen behoren: een (vernieuwde) strategie uitstippelen, leiderschapsskills aanscherpen, interne communicatie, change management, nieuwe structuren opzetten …

LIESELOT BERNARD EN VANESSA FLAMEZ:

Familiale waarden zijn cruciaal en determinerend voor de continuïteit en het succes van een familiebedrijf. Reden genoeg voor Voka – Kamer van Koophandel WestVlaanderen om waarden tot rode draad uit te roepen van de tweede editie van de Family Business Happening. Naast het gastbedrijf Brouwerij De Brabandere in Bavikhove getuigen ook de families Vandermarliere (J. Cortès Cigars) en Libeert (Chocolade Libeert) hoe ze die waarden dagelijks beleven en in de praktijk omzetten. Vlaanderen telt zo’n 83.000 familiebedrijven. In de provincie West-Vlaanderen zijn ze goed voor ruim 80% van alle ondernemingen. Ze hebben dan ook een grote impact op het economische landschap: ze zijn verankerd in de regio, hebben heel wat potentieel om te innoveren, te transformeren en door te groeien. Om competitief te blijven, moeten ze wel permanent professionaliseren op tal van domeinen. Dat was het onderwerp van de eerste Family Business Happening vorig jaar voor zo’n 125 West-Vlaamse familiale ondernemers, georganiseerd door Voka West-Vlaanderen met de steun van de Vlaamse overheid (Agentschap Ondernemen en VIA Opvolging & Overname). Omdat familiale bedrijven de motor vormen van de economie, besteedt Voka West-Vlaanderen er traditi-

oneel heel wat aandacht aan: via het begeleidingstraject Familio (voor zowel overnemers als overlaters) en PLATO Strategie & Leiderschap voor familiebedrijven (specifiek voor opvolgers). “We zijn hier altijd al een trekker geweest in deze thematiek”, zegt Lieselot Bernard, ambassadeur van Opvolging & Overname binnen Voka op Vlaams niveau. “Met onze initiatieven en events geven wij invulling aan de bekommernis van de Vlaamse overheid om familiale bedrijfsleiders te sensibiliseren en tijdig bewust te maken van de overdrachtproblematiek. Tijdens onze voorbereidende gesprekken bleek hoe sterk de familiebedrijven wel steunen op waarden. We hebben er dan ook het kernthema van gemaakt voor de tweede editie van onze Family Business Happening die nu in West-Vlaanderen plaatsvindt, maar voor de zomer van 2015 nog in twee andere regio’s.”

Waardenkistje mee naar huis Op de Family Business Happening van 23 oktober wordt het belang van waarden voor familiebedrijven geschetst. Waarden als respect, eerlijkheid, vertrouwen, engagement, duurzaamheid, ondernemerschap, vakmanschap,enzovoort worden ook overgedragen naar de volgende generaties. Salesmanager Vanessa Flamez: “Onze gastspreker is Bernie Caessens, doctor in de psychologie en strategisch consultant bij CPM in Melle. Hij illustreert waarom waarden één van de

“ONZE TWEEDE FAMILY BUSINESS HAPPENING VINDT PLAATS IN DE WEEK VAN DE BEDRIJFSOVERDRACHT.”

grootste onderliggende drijfveren zijn van betrokkenheid en motivatie. Daarna zoomen we in op de families De Brabandere (Brouwerij De Brabandere), Vandermarliere (J. Cortès) en Libeert (Chocolade Libeert) die waarden hoog in het vaandel voeren ter promotie van hun producten en zo continuïteit over de generaties heen garanderen. De families gaan die namiddag op interview met nieuwsanker Lieven Verstraete. Stuk voor stuk zullen we mooie verhalen horen. Achteraf krijgen de aanwezigen een waardenkistje mee in de vorm van een sigarenkistje, met een set kaarten en een gebruiksaanwijzing. Daarmee kunnen ze samen met hun medewerkers aan de slag en nagaan in hoeverre hun waarden overeenstemmen. Een aanzet om over waarden na te denken en ook te handelen.” (MD – Foto Hol)

Voka Spoorcafé

Een succesvolle internationale beursdeelname! Hoe behaalt u gegarandeerd een optimaal rendement? 14/10

BESTEMMING:

STATION:

Deerlijk Statie Brasserie

JAN

FEB

MAR APR MEI

Deerlijk

JUN

JUL

AUG SEP

OKTOBER

AGENDA

SEMINARIES & WORKSHOPS IN DE KIJKER!

2014

VERTREK:

18 uur

OKT NOV DEC

2014

In deze sessie doorlopen wij samen met ervaringsdeskundigen alle stappen die uw bedrijf moet ondernemen om een internationale beursdeelname tot een goed einde te brengen.

Functionerings- en evaluatiegesprekken 17/10 Tijdens deze opleiding leert men hoe goede functionerings- en beoordelingsgesprekken kunnen bijdragen aan de persoonlijke ontwikkeling en het welbevinden van de medewerker. Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen

Bezoek aan Anticimex Anticimex is expert in ongediertebestrijding en -preventie, voedselveiligheid, gebouwenzorg en fumigaties (begassing). Woensdag 22 oktober brengt Voka een bezoek aan het bedrijf

DE VERNIEUWDE AANPAK VAN DE BTW-ADMINISTRATIE Sinds 2013 is de elektronische factuur gelijkgesteld aan de papieren factuur. Daardoor is de controle door de btw-administratie aanzienlijk veranderd. Maar wat betekent dit nu concreet voor uw onderneming? Ook nood aan een btw-draaiboek? U verneemt er alles over op 23 oktober.

Meer info? Tom Vermeersch, tel. 056 26 13 92, tom.vermeersch@voka.be

ONTDEK ONZE PLATO TRAJECTEN (VOOR ONDERNEMERS EN EXPERTEN) Op vrijdag 17 oktober behandelen we tijdens deze gratis infosessie de verschillende trajecten rond Sales & Marketing met Geoffrey Hantson van Duval Guillaume.

Meer info? Tine Maes, tel. 056 23 50 48, tine.maes@voka.be

Structurele partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2014 Event partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2014

DATUM

TIJDSTIP

ACTIVITEIT

PLAATS

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN maandag 13 oktober

18u30-21u30

Work, live en ride@Izegem

Femat, Izegem

dinsdag 14 oktober

18u00-21u00

Spoorcafé

Vernieuwd station Deerlijk, Casier Recycling, Deerlijk

woensdag 15 oktober

08u00-10u00

Ontbijt met de burgemeester van Veurne, Peter Roose

Raadszaal, Veurne

donderdag 16 oktober

18u30-19u30

Voka meets CCI Wapi

Stadion Moeskroen, Peruwelz

vrijdag 17 oktober

12u00-14u00

Ontmoeting met de burgemeester van Wervik, Youro Casier

Cnockaert Construct, Wervik

maandag 20 oktober

12u00-14u00

Ontmoeting met de burgemeester van Zonnebeke, Dirk Cardoen

De Oude Kaasmakerij, Passendale

dinsdag 21 oktober

12u00-14u00

Te gast bij Labo Phytophar

Oostkamp

woensdag 22 oktober

18u30-21u30

Te gast bij Anticimex

Roeselare

donderdag 23 oktober

13u00-19u00

Family Business Happening

Bavik, Bavikhove

vrijdag 24 oktober

12u30-14u30

Businesslunch met de ambassadeur van Kenia

Kabinet van de Gouverneur, Brugge

vrijdag 31 oktober

12u00-14u00

Koken met de burgemeester van Kuurne, Francis Benoît

Bossuyt winkelinrichting, Kuurne

woensdag 5 november

18u30-21u30

Vokafé Brugge

De Caese, Brugge

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 14 oktober

14u00-17u00

Een succesvolle internationale beursdeelname

Kortrijk Xpo, Kortrijk

vrijdag 17 oktober

08u15-10u15

Infosessie PLATO

Sport Line, Roeselare

vrijdag 17 oktober

09u00-17u00

Evaluatie- en functioneringsgesprekken

Voka, Kortrijk

maandag 20 oktober

09u00-17u00

Scoor met responsgedreven copywriting

Voka, Kortrijk

dinsdag 21 oktober

08u00-10u00

Infosessie Familio

Voka, Kortrijk

dinsdag 21 oktober

14u00-17u00

Het belang van niet-preferentiële oorsprong bij internationaal zakendoen

Voka, Kortrijk

woensdag 22 oktober

12u00-14u00

Infosessie PLATO

Wim Bosman Expeditie, Oostende

donderdag 23 oktober

08u00-12u30

Infosessie Groeiplatform

Voka, Kortrijk

IT Lab, start to CRM

De Caese, Brugge

donderdag 23 oktober 08u45-12u15 donderdag 23 oktober

09u00-12u30

Pak uw website project op de juiste manier aan en vermijd dubbele kosten

Voka, Kortrijk

donderdag 23 oktober

09u00-12u00

De vernieuwde aanpak van de btw administratie: nood aan een draaiboek

Bel&Bo, Deerlijk

donderdag 23 oktober

13u30-17u30

Uw online project succesvol beheren en verbeteren

Voka, Kortrijk

vrijdag 24 oktober

08u00-10u00

Infosessie PLATO

Geodynamics, Kortrijk

Info en inschrijvingen op onze website: www.voka.be/west-vlaanderen

Ondernemers 15 10 oktober 2014

PROSIT

Startevent 3de Bachelor – Kortrijk Na jarenlang lobbywerk mag de Kulak eindelijk een derde bachelorjaar Toegepaste Economische Wetenschappen organiseren waardoor studenten nu in Kortrijk een universitair einddiploma kunnen behalen. We zien dan ook vooral glunderende gezichten bij Sven Arnauts (Delaware Consulting), Rogier Verkarre (Snack Food Poco Loco), Jean de Bethune (gedeputeerde West-Vlaanderen), Lindsay Vandenameele (Kulak), Tom Vandenbussche (Stadsbader), Lowie Duyck (Kulak) en Elise Vantieghem (Kulak). Foto Hol

Vokafé bij Bluewoods Hotel - Deerlijk Om als bedrijf te groeien, is netwerken onmisbaar. Tijdens het Vokafé in het Deerlijkse Blue Woods Hotel hadden Régine Bekaert (Gaverzicht), Kathy Declercq, Mariska D’Hert, Sophie Dejonghe (allen Unique) en Kristien Bekaert (Gaverzicht) alvast een extra voorraad naamkaartjes mee. Foto Hol

Voka-update: Zakendoen met Chili en Colombia - Bissegem Te gast bij Braem – Handzame Al 60 jaar lang is de familie Braem actief in de verkoop van vrachtwagens en onderdelen. Zoiets moet natuurlijk gevierd worden, vonden Johan Bauwhede (Notebaert Produktie), Marc Markey (Minipri), gastvrouw Rose-Ann Braem (Braem), Christophe Hoste (Braem), Jacques Colaert (Weweler-Colaert) en gastheer Johan Braem (Braem). Foto Kurt

Als ereconsul van Chili weet Bert De Clerck (tweede van links) met zekerheid dat er in Zuid-Amerika interessante opportuniteiten voor onze bedrijven liggen. Hij was dan ook de geschikte gastheer voor deze interessante avond. Els De Muynck (Voka), Rodrigo Rivera Salazar (Ambassadeur Colombia), Jo Libeer (Voka), Carlos Enrique Appelgren Balbontin (Ambassadeur Chili), Paul De Clerck (De Clerck Wijnen), Hans Maertens (Voka) en Philippe D’heygere (Lapauw International) proefden achteraf van allerlei lekkers uit Chili. Foto Hol

PvO accelereert uw organisatie naar verbetering! Op zoek naar kostenbesparing en efficiëntiewinsten? PvO kan snel en efficiënt opportuniteiten detecteren met tastbare verbetering. Interesse? Contacteer ons voor een bezettingsanalyse, een werkpostanalyse of een bredere quick scan. Check onze website voor meer informatie: www.pvo.be PvO - Partners voor Ondernemers - President Kennedylaan 9C - 8500 Kortrijk - tel. 056 21 00 98 - fax 056 21 10 87 - e-mail: info@pvo.be - www.pvo.be

PROSIT Te gast bij de Vlaamse Visveiling – Zeebrugge Vokafé Golf ter Hille - Oostduinkerke Veel hole-in-ones werden er niet geslagen tijdens de golfinitiatie in Golf ter Hille, maar dat kon de pret niet bederven bij Ann De Breuck (Graah), Geert Van Den Broucke (ING), Gerard de Kruijk (Tropicana), Frank De Langhe (Pepsico) en Frank Stekelorum (Graah). Foto DD

Raad van Bestuur Voka - Lichtervelde Niemand minder dan Vlaams minister-president Geert Bourgeois (derde van links) was te gast op de Raad van Bestuur van Voka West-Vlaanderen die doorging in Cinema De Keizer te Lichtervelde. Tijdens zijn toespraak overliep hij de besparingen uit het Vlaams regeerakkoord en hij had het ook over de federale regeringsonderhandelingen. Achteraf brachten Luc Renson (Duco), Ludovic Claeys (Autoterminus), Bertil Van Outryve d’Ydewalle (Europacollege), JeanPierre Saelen (Belfimmo) en Hans Maertens (Voka West-Vlaanderen) ook nog enkele West-Vlaamse aandachtspunten ter sprake. Foto Kurt

De Vlaamse Visveiling is een private onderneming die twee veilingen exploiteert in Zeebrugge en Oostende. De aangevoerde vis (17 miljoen kg per jaar) wordt in realtime verkocht via het internet op een netwerk dat drie klokken met elkaar verbindt. Heel wat Vokaleden lieten zich niet afschrikken door het ontiegelijk vroege uur om de visveiling in volle bedrijvigheid te zien. Foto MVN

Netwerkavond bij Werkplus – Waregem Werkplus, de koepel boven de sociale werkplaats Tandem en dienstenbedrijf DieNaMo,organiseerde een regionale netwerkavond in het nieuwe gebouw. Bedoeling was om bedrijven uit de sociale economie, de reguliere economie en beleidsmakers uit Zuid-West-Vlaanderen samen te brengen. Van links naar rechts: Erik Bouckaert (VDAB), Marc Fourneau (Werkplus), Fons Leroy (VDAB), Joost Kerkhove (Werkplus) en Wouter Kerkhove (VDAB). Foto Hol

Wilt u uw blik verruimen? Professionaliseren? Investeren in duurzame groei? Deel uw successen en groeibarrières met collega’s in een open maar vertrouwelijke sfeer! PLATO Ondernemers voor de West-Vlaamse kmo-bedrijfsleider. PLATO Experten (vroeger Lerende Netwerken) voor kaderleden, (plant)managers, leidinggevenden en ondernemende medewerkers. Kom naar één van onze infosessies en overtuig uzelf: 17 oktober: Inspiratiesessie met Geoffrey Hantson van Duval Guillaume over ‘Tijd voor creativiteit’ 22 oktober: Inspiratiesessie met Deloitte over bedrijfscontracten 24 oktober: Inspiratiesessie met Cloudware rond ‘Servers vs. cloudcomputing’ 4 november: Inspiratiesessie met PvO over businessprocessen 13 november: Inspiratiesessie met Kirsten Uyvari over Personal Branding 20 november: Inspiratiesessie met Wim De Bruyker rond strategie meer info vindt u op www.voka.be/west-vlaanderen of via Heidi.Logghe@voka.be - 056 23 50 49

Ondernemers 15 10 oktober 2014

TWICE, MOET JE MEEMAKEN *TIJDENS HET OPENDEUR-WEEKEND OP ONZE NIEUWE PRODUCTIESITE IN FRANKRIJK BIJVOORBEELD

Begin maart organiseerden we samen met TWICE de officiële opening van onze nieuwe productiesite in Boeschepe, Frankrijk. Op 2 dagen tijd werden in totaal meer dan 3000 klanten, leveranciers en personeel ontvangen in onze gloednieuwe productiehal waar TWICE een prachtige evenementenruimte gecreëerd had, compleet met podium, bars, meubilair, catering, kinderanimatie en live optredens. Dit alles werd technisch, logistiek en organisatorisch perfect geleid door het team van TWICE… zodat ik me als zaakvoerder kon focussen op slechts 1 ding, al die mensen persoonlijk begroeten en ontvangen. Dank u wel TWICE! Meer info & foto’s van dit evenement vindt u op: twice.be

Johan Vanloot

Gedelegeerd bestuurder Group Vanloot, Zaakvoerder Vl-Trac landbouwgebouwen Vlamertinge, Gedelegeerd bestuurder Bohez Industriebouw Waregem.

westlaan 159 - 8800 roeselare - 051 248 848 - info@twice.be - www.twice.be fun is serious business