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Digitalisierung und IT-Systeme

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Leading Real Estate

Zusammenfassung

Die Digitalisierung als Megatrend hat auch in der Immobilienwirtschaft Einzug gehalten und ist inzwischen unübersehbar. Es gibt kaum ein Unternehmen der Immobilienbranche, das derzeit nicht in die Leistungsfähigkeit seiner IT-Systeme investiert. Da die Entscheidung für ein IT-System hohe Kosten mit sich bringt und langfristige Auswirkungen auf die Prozessabwicklung hat, ist es zwingend erforderlich, die Anforderungen an das IT-System genau zu definieren. Analog zur Vorbereitung eines Bauprojekts zahlt es sich auch hier aus, den Betrieb und die Anwendungsfälle der späteren Nutzungsphase zu antizipieren, um unnötige und zudem kostenintensive Zusatzentwicklungen zu vermeiden und um die IT-Lebenszykluskosten gering zu halten. Aber nicht nur in der Phase der Definition der Anforderungen gilt es, bestimmte Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen. Auch bei der anschließenden Auswahl des Systems, der Systemanpassung und der Einführung des IT-Systems können Risiken frühzeitig reduziert werden.

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Notes

  1. 1.

    Peyinghaus und Zeitner (2014a); (2016); (2017); (2019a).

  2. 2.

    Kämpf-Dern (2009).

  3. 3.

    Voss (2008), S. 37.

  4. 4.

    Pelzeter und Trübestein (2016), S. 292.

  5. 5.

    Ertle (2019), S. 573.

  6. 6.

    May (2013), S. IX.

  7. 7.

    May (2013), S. 7.

  8. 8.

    gif (01.06.2017).

  9. 9.

    Malinowski (26.09.2021).

  10. 10.

    Beck et al. (2001).

  11. 11.

    Beck et al. (2001).

  12. 12.

    Sutherland et al. (2011).

  13. 13.

    Malinowski (26.09.2021).

  14. 14.

    Bruch und Schuler (2016).

  15. 15.

    Peyinghaus und Zeitner (2016), S. 6.

  16. 16.

    Peyinghaus und Zeitner (2016), S. 6.

  17. 17.

    Kruse (2013), S. 39 ff.

  18. 18.

    Kruse (2013), S. 62.

  19. 19.

    Kruse (2013), S. 48.

  20. 20.

    Kruse (2013), S. 62.

  21. 21.

    Westermann et al. (2014).

  22. 22.

    Peyinghaus und Zeitner (2017), S. 16.

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    Bruch und Schuler (2016).

  24. 24.

    Bruch und Schuler (2016).

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    Kotter (2011).

  26. 26.

    Doyé (2018), S. 208.

  27. 27.

    Doyé (2018), S. 208.

  28. 28.

    Peyinghaus und Zeitner (2016).

  29. 29.

    Kotter (2009).

  30. 30.

    Peyinghaus und Zeitner (2017), S. 16.

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    Beck et al. (2001).

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    Peyinghaus und Zeitner (2016), S. 46; Janßen-Tapken (2011), S. 58.

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    Koch (2013).

  34. 34.

    Hawari (2011).

  35. 35.

    Peyinghaus und Zeitner (2018).

  36. 36.

    Peyinghaus und Zeitner (2016), S. 46; Janßen-Tapken (2011), S. 58.

  37. 37.

    Hanßmann und Kolboom (2014).

  38. 38.

    Beck et al. (2001).

  39. 39.

    Schnittstellentabellen sind „flach“ und können Daten nur linear für einen Sachverhalt angeben.

    Bei weiteren Detailinformationen (Verschachtelung), muss eine zusätzliche Tabelle angelegt werden. Für jede Datenebene ergibt sich eine Datentabelle.

  40. 40.

    Peyinghaus und Zeitner (2020), (2021).

  41. 41.

    Lee (2019), S. 26.

  42. 42.

    Gates und Myhrvold (1995).

  43. 43.

    Peyinghaus und Zeitner (2018).

  44. 44.

    Peyinghaus (30.10.2016).

  45. 45.

    ChromaWay (Abruf 21.06.2022).

  46. 46.

    Rau (13.06.2019).

  47. 47.

    Rubia de la (15.02.2021).

  48. 48.

    Rubia de la (15.02.2021).

  49. 49.

    CoreLedger (22.01.2020).

  50. 50.

    Europäische Zentralbank (03.11.2021).

  51. 51.

    Peyinghaus und Zeitner (2016).

  52. 52.

    Trapp Marcus et al. (23.06.2020).

  53. 53.

    Trapp Marcus et al. (23.06.2020).

  54. 54.

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  55. 55.

    Baums (04.11.2021), S. 16.

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    Altmannshofer (17.07.2020).

  57. 57.

    Altmannshofer (17.07.2020).

  58. 58.

    ZIA/Deloitte S. 8.

  59. 59.

    ZIA/Deloitte S. 12.

  60. 60.

    Peyinghaus und Zeitner (2021), S. 46.

  61. 61.

    Canzler und Knie (2016).

  62. 62.

    www.jelbi.de (Abruf 21.06.2022).

  63. 63.

    Foroohar (2019), S. 144.

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    Chase (2015).

  65. 65.

    Foroohar (2019).

  66. 66.

    Foroohar (2019), S. 23.

  67. 67.

    Bundeswirtschaftsministerium (04.11.2021).

  68. 68.

    ZIA/Deloitte S. 10.

  69. 69.

    Anlegen in Immobilien (03.04.2020); RND (19.06.2019); Jens (17.02.2019).

  70. 70.

    t3n (13.05.2020).

  71. 71.

    t3n (13.05.2020).

  72. 72.

    Barth (19.08.2020).

  73. 73.

    Raza (14.03.2020).

  74. 74.

    The Agility Effect (11.03.2021).

  75. 75.

    Schultz (04.07.2021).

  76. 76.

    Pressebox (23.02.2021).

  77. 77.

    Peyinghaus und Zeitner (2020), S. 50.

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  79. 79.

    https://dsgvo-gesetz.de/ (Abruf 21.06.2022).

  80. 80.

    Qasim (2019), S. 6.

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Peyinghaus, M., Zeitner, R., Kempter, AK. (2022). Digitalisierung und IT-Systeme. In: Leading Real Estate. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-39998-6_5

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