충실한 오늘을 매일매일 계속해 나간다.
이나모리 가즈오

치열하게 삶을 살아가는 젊은이들에게
반드시 읽어보았으면 하고 추천하고픈 도서입니다.
바쁜 현대사회에서 배려에 기초하여
모든 이들의 책임의 중요성을
어느 한 노인의 삶의 경험을 통해 배울수있을 것입니다.
이 책 한권으로
당신이 더욱 성장하시기른 기원드립니다.

아울러.
여러분 한사람 한사람이 얼마나 소중한 존재인지도 알게될 것입니다.

우리가 이렇게 치열하게 살아고는 것은 그 이유가 있을 것입니다.
어느 한 학교의 모토에서
민족의 소금이되고 인류의 빛이되라. 가슴 속 깊은 곳에서 울림이 있었습니다.
우리네 선배들의 삶의 지혜를 다시 새기고 이해할수있는 계기가 될 수 있습니다.

우아한형제들 김봉진회장, LS그룹 구자열 회장의 추천문이 있는 책이었지만, 

그 기대를 만족시키지는 못했다. 

시크릿과 너무 유사하다. 

정말 성공하는 사람들에게는 공통적인 비빌이 있는 것일까? 하는 의문을 들게 하지만, 

그래도, 너무 관념적이다. 

실증적이고 이성적이지는 않다. 

그래서, 이 책에서 구체적인 방안을 찾아 보려고 하는 이들에게는 비추다. 

그러나, 사업은 본시 의지와 실천력이고, 그 것을 이루는 기본은 멘탈이므로, 

일면 의미가 아에 없다고 하기에는 다소 야박하다. 

급하면 읽지 말고, 헷갈리면 읽을 필요는 있다. 

무심히 사는 우리가 의식하지 않고 하는 게 하나 있다. '선택'. 모든 순간 우리는 우리가 선택한 생각을 하고, 말을 하고 행동한다. 여러가지 중 한 가지를 선택해 삶의 장면들을 만들어 간다. 대부분의 사람들이 그게 자신의 선택이었다고 생각지 않는다. 자연스럽게 물흐르듯 그냥 어쩌다 그렇게 됐다고 말할지도 모른다. 선택은 선택인데 '의식한' 선택이 아니기 때문이다. 대부분은 편하고 쉬운 선택이기 마련이다. 고민이나 깊은 생각이 개입하지 않은 선택들이다. 자신의 본능에 의지한 반응들이다.

 

'마음에 무엇을 그릴 것인가', '어떤 생각을 품고 어떤 자세로 살아갈 것인가'와 같은 물음이야말로 인생을 결정하는 가장 중요한 요소라고 할 수 있습니다. 현실이 사람의 태도와 자세를 만드는 것이 아니라, 마음이 현실을 만들고 움직여나가는 것이지요.(24쪽)

 

일체유심조, 모든 것은 마음에 달려있다는 말은 흔히 들었던 말이자 들을 때마다 고개를 주억이게 하는 말이다. 한때 이 말을 신조로 삼아 마음이 흔들릴 때마다 떠올리던 때가 있었다. 하지만 정신줄을 잡고 있을 때보다 놓고 지낼 때가 많다 보니 떠올림 횟수는 줄어들고 차츰 머릿속에서 잊혀져 갔다. 의식이 그것을 부적처럼 붙들고 있지 못했던 것이다. 생각 없이 사는 나를 자주 발견하게 되는 이유인 셈이다. 내 생각이란 게 있는지, 생각을 하고 사는 게 맞는지. 인간은 원래 자기 생각이 없는게 아닐까 이런 생각도 한다.

 

모든 것은 '마음'에서 시작되어 '마음'으로 끝난다. 이 말이야 말로 지금까지의 내 인생에서 체득한 마지막 지혜이며 내가 날마다 잊지 않고 주문처럼 외우는 한 조각 진실이다.(70쪽)

 

정신줄을 놓지 않고 사는 길. 그 방법을 이 책 ＜왜 리더인가＞에서 찾아내 새기고 있다. 소중한 내 인생을 내가 마음 먹은 대로 살아야 한다는 것, 그리고 그렇게 살 수 있도록 힘을 주는 지혜들을 날마다 잊지 않고 주문처럼 외워야 한다는 것. 과제는 단 하나, 잠든 것처럼, 꿈꾸듯 사는 나를 매순간 깨워줄 지혜의 말들을 자주 떠올리고 내가 원하는 대로 매순간을 살아내는 것이다. 나를 감시하는 시스템을 풀가동하고 있어야 한다. 자연스럽게 생각이 많을 수밖에 없고, 에너지 소모가 많아진다. 쉬이 피로해진다.

 

인생을 잘 사는 방법은 생각보다 단순하다. 하지만 거의 모든 사람이 그 단순한 방법을 몰라 늘 허둥대며 고통 속에 스스로 잠긴다. (190쪽)

 

인생을 잘 사는 방법은 단순하다. 저자의 오랜 경험이 그 말에 힘을 실어준다. 복잡다양하게 펼쳐지는 현실의 문제들이 책에서 말하는 몇 가지 지혜로 해결될 수 있을까? 이런 의심이 고개를 든다면 스스로에게 이렇게 물어봐야 한다. '나는 어떤 철학을 가지고 살고 있는가?' 이것은 매순간 선택의 기준이 무엇인가를 결정하는 질문이다. 생각해 둔 게 있었다면 얼마나 자주 그것을 현실에 적용하려고 애썼는지 살펴보면 된다. 그러지 못했다면 모든 의심을 내려놓고 책이 말하는 대로 실천해볼 일이다. 단순하지만 피곤하고 힘든 일이다.

 

누구에게나 '지금 이 순간'이라는 시간이 동일하게 주어집니다. 이 시간을 어떤 마음가짐으로 살아가는지가 결국 남은 인생을 결정하는 것이죠. (222쪽)

 

지금 이 순간을 살아가는 마음가짐을 정하고 따른다는 게 쉬운 일이 아니다. 정말 생각이 많아야 가능한 일. 생각이 많으면 몸이 허해진다고 한다. 두뇌가 그만큼 많은 에너지를 쓰기 때문이다. 나와 상관 없는 일로 두뇌 에너지를 쓰고 나면 나를 위해 쓸 에너지는 부족하기 마련이다. 바쁘고 힘들수록 자신을 챙겨볼 시간을 잠깐이라도 내야 하는 절실한 이유다. 이 책의 내용이 와 닿는다면 책 표지를 벗겨내고 눈에 잘 보이는 곳에 두는 것도 좋은 방법이다. 하얀 여백에 단 한 글자만 무늬처럼 새겨져 있다.

 

 

 

누군가에게 도움을 주려는 '의도적 선함', 내가 아닌 남의 시점에서 생각하는 '습관적 배려'는 그 사람의 타고난 운명을 더 나은 방향으로 이끌어준다. 우주에는 그러한 인과의 법칙이 엄연히 존재한다. (89쪽)

안녕하세요

원하는 대로 이루어지는 깡꿈월드 입니다.

 

우리는 흔히들 행복은 마음에 달려있다고 합니다.

내가 행복하지 않은것은 자신 안의 행복을

찾지 못한 것이라고 말이죠.

여러분들은 그 행복을 찾으셨나요?

 

반세기 경영 끝에 깨달은 마음의 법칙

714. " 왜 리더인가 " 입니다.

 

 

일본의 성공한 기업가로 불리는 저자는 자신의 경영 인생을 통해 깨닫고 정립한 마인드를 심도있는 형태의 글로 풀어 놓았다. 기업을 일구어 가는 과정이 순탄치만은 않았지만, 저자는 위기에서 벗어날 수 힘은 뛰어난 경영 수완이 아니라 사람의 마음에 있었다고 이에 대한 설명을 피력해 간다 .

저자의 가치관이자 경영 철학인 마음에 대한 담론이 상세하게 이어지는데, 사람의 마음은 어떤 힘과 원리가 있는지 동양 사상 특히 불교의 깨달음이나 진리와 결부하여 설명하는 것이 특징이라고 할 수 있겠다.

저자가 제시한 '마음의 구조' 라고 지면에 실린 도형은 관념적이라서 처음에는 생소했는데, 실제 이야기에 빗대어 들어보니 어느정도 윤곽이 잡혀 갔다.

저자가 보내는 질문, 5개 챕터 중에서 세 번째 '투지'와 네 번째 '도리'에 관한 내용이 나에게는 좀 더 체감되는 부분이었다.

사람은 어떻게 생각하는가에 따라 행동이 달라지고 그 영향력은 내면의 파장대로 나타난다. 그러니 어떠한 상황에서도 마음이 제대로 살아 있다면 문제는 해결될 것이다.
저자가 독자에게 던진 물음에 나는 이러한 마음가짐라고 답해본다.

외롭고 어려운 길이라면 잠시 쉬어보자. 책을 읽다보면 한 문장이라도 의미 있는 아이디어로 다가올 것이다.
다만, 즉석 답안을 기대하는 독자라면 매력이 덜할 수 있겠다.

간절히 바라는 마음 없이는 아무 일도 현실로 나타나지 않는다. -p130

마음이 밝게 빛나면 깜깜한 밤에도 맑은 하늘이 보인다 -p168

마지막 질문을 던지며_ 당신의 마음에는 무엇이 들어 있는가

첫 번째 질문: 진아
“당신의 마음은 무엇을 끌어당기는가?”

격_ 왜 어떤 리더는 금세 사라지고, 어떤 리더는 영원히 존재하는가
그릇_ 무엇이 마음을 움직이는가
힘_ 당신의 진아는 우주와 닿아 있는가
업_ 리더의 마음은 무엇으로 이루어져 있는가
혼_ 무엇이 본능을 압도하는가
운명_ 마음이라는 정원을 어떻게 가꿀 것인가
동기_ 나만을 위한 일인가, 모두를 위한 일인가

두 번째 질문: 조화
“타인을 위한 마음은 어떻게 다시 돌아오는가?”

타력_ 기꺼이 먼저 죽을 각오가 되어 있는가
이타_ 사업의 성공은 언제 결정되는가
선_ 우주에는 이타의 바람이 분다
인력_ 마음이 부르지 않는 일은 일어나지 않는다
선용_ 우주가 지닌 거대한 두 힘
절도_ 그것은 신이 허락하지 않습니다

세 번째 질문: 투지
“강한 마음을 어떻게 끝까지 유지할 것인가?”

저력_ 고결하게, 강인하게, 그리고 한결같이
기세_ 성공을 의심하는 사람에게 성공이 찾아올 리 없다
염원_ 정말 강한 리더는 소리가 없다
확신_ 미래를 믿고 나아가면 ‘신의 속삭임’이 들린다
돌파_ 리더라면 일 앞에서 좀 더 난폭해져야 한다

네 번째 질문: 도리
“인간으로서 옳은 일을 하고 있는가?”

응전_ 옳다고 생각한다면 다시 가서 싸우라
역경_ 당신이 아니면 누가 그 말을 하겠는가
신념_ 리더는 팔다리가 뜯겨나가도 옳은 일을 해야 한다
공감_ 나는 철학이 없는 사람과는 함께 일하지 않는다
재건_ 마음에 닿지 않으면 아무것도 바뀌지 않는다

다섯 번째 질문: 근본
“이 모든 것을 어떤 토대 위에 쌓을 것인가?”

항복_ 절대 무너지지 않는 방법
실패_ 재난은 기꺼이 받아들이고 행운은 신중히 받아들인다
정진_ 내가 60년간 한 번도 빠뜨리지 않고 되뇌는 한마디
무심_ 삶의 모든 기회와 위기는 이미 내 마음속에 들어 있었다
인연_ 인생은 만남의 축적이다

마지막 질문을 마치며_ 오직 성공만 생각하고 성공할 것처럼 행동하라

"오직 성공만 생각하고, 성공할 것처럼 행동하라. 마음이 무너지지 않으면 그 무엇도 무너지지

않는다."

 

이나모리 가즈오는 성공한 경영인으로 리더가 어떤 마음으로 일해야 하는지가 궁금하여

서평단 신청을 하게 되었다.

 

이나모리 가즈오는 경영의 신으로 일컬어진다. 일본의 대기업 교세라의 창업자로 27세에

자본금 3,000만원으로 시작하여 연 매출 16조원, 종업원 7만명 규모의 글로벌 기업으로

성장시켰으며 77세의 나이에 일본 수상의 간절한 청으로 파산 위기에 몰린 일본항공(JAL)

회장 자리에 취임해 8개월 만에 24조 원의 부채를 청산하고 흑자로 돌려세웠다. 

이나모리 가즈오는 경영의 신으로 일본항공을 일으켜세운 경영인이다. 파산 위기의 회사를

살리는것은 창업해서 회사를 키우는 것보다 더 어렵다고 생각한다. 기존에 일하던 직원들이

가진 패배주의와 보신주의를 깨쳐야 하기 때문이다. [왜 일하는가]를 2009년에 출간하여 일의

의미에 대하여 이야기했다면 이번 책은 '리더는 어떤 마음으로 일해야 하는가' 를 이야기한다.

 
 

리더의 마음가짐으로 처음 보는 용어가 등장한다.

[진아 : 인간 내면의 가장 깊숙한 곳에 위치(진정한 자아)] - 가장 순수하고 아름다운 영역

대가 없는 선한 영향을 무한히 끼치려는 우주의 의지를 닮으려 꾸준히 노력하는 일이야말로

인간 앞에 주어진 인생의 참된 목적이다. 여기에 자신에 대한이 아닌 '타인에 대한 선한 영향'을

이야기한다. 이기심이 아닌 이타심을 통해 선한 영향을 끼치면 사업이 성공한다는 것이다. 

 

실수할 수 있다. 실패할 수도 있다. 그러나 그것에 마음을 빼앗겨선 안 된다. 어떤 상황에서도 

휘청거리지 않고 마음을 잘 간수하는 것, 이것이 리더가 가장 먼저 갖춰야 할 태도다.  (P.99)

이타심과 더불어 리더가 갖춰할 할 덕목으로 위기의 순간에도 흔들리지 않고 마음을 간수해야

한다는 것이다. 위기의 순간이 오면 불안한 마음이 깃들게 된다. 그럼에도 성공을 의심하지 않고

정진하는 태도가 요구되는 것이다. 긍정의 힘이라고 할 수 있겠다. 

'긍정' 역시 성공을 이야기하는 책들에서 공통적으로 나온다. 

 

'끝없는 욕망' 보다 '만족할 줄 아는 절제'가 생존에 더 유리하다는 것. (P.107)

먹을 것이 있어도 계속 사냥하는 것이 아니라 배가 부르면 절제를 하는 자연의 이치를 실행해야

한다. 혼자만 생각하는 이기심이 아닌 이타심을 가지고 함께 나아가야 한다. 나만 잘 되면 좋을 

것 같지만 나 혼자 살아 있고 다른 사람이 모두 죽으면 행복할까? 

 

'정말 간절하게 해내고 싶은 일이 있다면, 무례하고 난폭하다는 소리를 들을지언정 과감하게 

일의 한복판에 뛰어들어야 한다.

해내야 할 일이 있다면 치열하게 고민하고 싸워서 옳은 방향으로 나가야 한다. 세상에 반대하는

사람의 반대하는 이유도 분명히 있다. 싸움을 싫어하면 자신이 옳다고 생각해도 남의 의견을

따르는 경우가 있다. 또는 굳이 내가 나서지 않아도 남이 해주겠지 라는 생각이 끼어들 때도

있다. 중요한 것은 어떤 방향이 회사 전체적으로 좋은 방향인가? 하는 것이다. 

 

'어떤 일이든 감사하는 마음'으로 대하는 것 : 감사하는 마음이 좋은 영향력을 행사하게 된다.

불만만 이야기하는 것보다 세상에는 감사할 일이 많다. 밝고 건강하게 자라주는 아이들에게도

감사하고 책을 읽을 수 있는 시간도 감사하다. 예전의 부정적인 인식이 지금은 많이 나아지긴

했지만 다시 예전으로 돌아가는 것은 한 순간이다. 

 

'재난을 대처하는 가장 지혜로운 자세는 그것을 '기꺼이' 받아들이는 것이다. 

재난을 당하게 되면 왜 나에게 이런 일이 발생하였나? 내가 무슨 잘못을 했다고. 원망을 하게

된다. 그러나, 그렇게 하더라도 나아지는 것은 없다. 자책과 원망은 한 순간 위안은 될 지언정

문제 해결과 앞으로 나아가는 데 아무런 도움이 되지 않는다. 재난 속에서도 긍정의 힘을 발휘

하는 것이 리더의 자세일 것이다. 그래도 이 정도가 어디야?

 

마음을 정화하고 아름답게 가꾸는 법은 지금 자신 앞에 놓인 일에 전심전력을 다해 몰입하는 것

계속 문제해결 방법을 생각하다 보면 답이 떠오를 때가 있다. 그것도 '불현듯'. 이런 경험을 하게

되면 스스로 신기하기도 하고 스스로 대견하기도 한다. 이나모리 가즈오도 그런 경험을 이야기

한다. 이는 몰입의 힘일 것이다. 

 

60년동안 이나모리 가즈오가 되뇐 한 마디

"오직 성공만 생각하고, 성공할 것처럼 행동하라. 마음이 무너지지 않으면 그 무엇도 무너지지 않는다."

 

리더는 어떠해야 하는 지 단순한 것 같지만 단순함 속에 '경영의 신'의 지혜가 들어 있다. 

이 시대의 리더가 되고자 하는 이들에게 추천하고 싶은 책이다. 

 

YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.

 

 

경영학과 조직학에서 교과서처럼 등장하는 문장이 있다. "조직의 혁신을 이끌기 위해서 가장 중요한 것은 '경영진의 의지'이다." 여기서 경영진은 사실 경영자, 즉 리더 한 사람을 의미하는 경우가 많다. 회사를 이끄는 리더가 어떤 리더십을 가졌는가에 따라 회사의 존폐가 달려 있다고 봐도 무방하기 때문이다. 그러나 이 원론적인 원칙을 실행하기란 참으로 어렵다.

 

우리는 많은 리더들이 그저 직함만 대표나 사장일 뿐 리더다운 모습을 보이지 않는 행태를 너무 많이 보고 있다. 그들은 회사에서 수많은 소위 '리더십 교육'을 받아왔고 유수의 임원 전문 코치들에게 천문학적인 액수의 코칭을 받아 왔다. 그러나 그 결과는 좌절스럽게도 아주 약간의 변화이거나 변화 없음인 경우가 많다. 나는 그동안 인사담당자로서 조직 내에서 다양한 리더들을 경험했다. 그중에서 운 좋게도 이나모리 가즈오와 비슷한 모습을 한 리더와 일할 수 있는 천운의 기회가 있었다. 함께 일할 당시에는 오히려 그가 뛰어난 리더라고 미처 생각하지 못했었다. 그저 계속 여러 일을 벌이고 회사의 비전을 만드는 활동들이 부담스럽게 느껴졌다. 몇 년이 지나 그가 떠나고 조직이 사양길을 걷는 것을 경험하면서 그가 진정한 리더였음을 깨달을 수 있었다. 

 

이 책에서 저자인 가즈오는 끊임없이 말한다. 리더에게 가장 중요한 자질은 마음, 즉 인격 또는 인간성으로 불리는 덕목이라고. 그리고 그 이유를 리더의 마음가짐이 조직 구성원 모두의 마음에 가닿아 영향을 미치기 때문이라고 설명한다. 이보다 더 단순한 진실이 있을까. 아무리 무능하고 무심한 직원도 리더가 자신에게 관심이 있는지 없는지는 본능적으로 알아차릴 수 있다. 사람은 내 마음에 닿지 않는 것은 열심히 할 수가 없다. 애초에 그렇게 되어 있는 존재이기 때문이다. 많은 기업들이 조직의 미션, 비전 등을 만들고 구성원들에게 설파하고 내재화하려는 것도 그 때문이다. 내 마음에 의미가 있다고 생각하면 저절로 몰입하고 열심히 하게 되고, 어려운 순간에도 힘을 낼 수 있다. 그저 월급을 받는 곳이라고 직장을 생각한다면 결코 그 이상으로 일을 해낼 수가 없다. 오히려 어떻게 하면 월급보다 덜 일하고 더 편하게 일할 수는 없을지를 고민할 것이다. 이미 시작부터 지고 들어가는 것이다.

 

앞서 말한 내가 경험한 최고의 리더는 바로 이런 인간의 마음을 고민하고 그 영향력에 대해 알고 있었던 것 같다. 가즈오만큼은 아닐지라도 그는 끊임없이 배우고 질문하면서 성장해 나갔다. 실무를 수행하는 직원들에게 가까이 다가갔고, 우리가 왜 이 일을 해야 하는지, 나의 일이 사회에 미치는 영향에 대해 이야기했다. 함께 비전을 만들고 전략을 세워 나가면서 서서히 직원들이 진심으로 자신의 일에 대한 의미를 깨닫기 시작했다. 복지부동이라 불렸던 조직에 새로운 바람이 분 것이다. 그 새롭고도 놀라운 바람이 그러나 리더가 바뀌고 난 뒤에는 얼마 지속되지 못하고 역사의 뒤안길로 사라지는 것을 목격하면서 교과서에서 배운 '경영자의 의지'가 얼마나 중요한지 실질적으로 경험할 수 있었다. 어떻게 보면 조직은 '경영자의 의지와 마음'이 그냥 전부이다. 

 

이나모리 가즈오는 대단히 잘난 사람이 아니다. 흔히 말하는 명문대를 졸업한 엘리트도, 사업가 집안의 후계자도, 용기가 넘쳐나는 카리스마를 타고난 사람도 아니다. 그런데 그는 마음 속 깊이 알고 있었던 것 같다. 내가 어떤 마음을 먹느냐에 따라 모든 것이 달라질 수 있다는 것을 말이다. 그리고 그것을 기업의 경영자로서 실행한다. 물론 그에게도 역경과 장애물은 수도 없이 존재했지만 굴하지 않았다. 그가 가지고 있던 굳건한 믿음 중에 인상적이었던 것들을 소개해 본다.

 

"어떤 재난이든 그것을 끌어당기는 마음이 있기 때문에 일어난다. 자신의 마음이 부르지 않는 일은 그 어떤 일도 가까이 다가오지 않는다."

"잠깐 위기를 모면하고 인기를 얻기 위해 겸손하고 성실한 척은 할 수 있어도, 그 위선을 영원히 지속할 수는 없다. 왜냐하면 그것들은 그 사람의 '마음'에 들어 있지 않기 때문이다. 마음속에 없는 것은 그 사람의 것이 아니다."

"마음은 곧 한 사람의 격을 뜻한다. 우리는 이를 '인격'이라고 부른다. 이 인격은 기업의 매출이나 순이익처럼 어느 한순간에 폭발적으로 성장하지 않는다. 아주 오랜 시간 꾸준히 물과 햇볕을 받아 자라는 호야처럼 정성을 들여 가꿔야만 꽃이 피어난다." 

 

한 줄 한 줄이 마치 영적 지도자의 말씀처럼 마음에 와닿는다. 저자는 경영 일선에서는 일들도 이야기하지만 그것들보다는 이러한 문구가 더 머릿속에 인상적으로 남았다. 그중에서도 역시 리더십에 관한 그의 철학이 아주 명쾌하게 표현된 이 문장을 보자.

 

"경영자는 조직 구성원들의 머릿속에 나아갈 방향의 밑그림을 그려줘야 한다. 경영자와 구성원이 생각하는 가치가 서로 다르다면 다음 단계로 나아갈 수 없다. 하지만 아무리 훌륭한 이야기를 해도 그것을 말하는 사람의 인격이 훌륭하지 않으면 그 내용은 듣는 사람의 마음에 가닿지 않는다. 무엇을 말하느냐보다 누가 말하느냐가 더 중요하다." 

 

이를 요약하면 한 마디로 '솔선수범'이라고 할 수 있겠다. 리더의 첫번째 덕목은 동서고금을 막론하고 몸소 모범을 보이는 것이다. 그래야 구성원들이 움직이고, 조직 전체가 움직인다. 장군이 제일 선봉에 써야 쫄병들도 열심히 싸운다. 그러나 리더가 말로만 드높은 비전을 외치면서 그에 맞는 행동을 하지 않거나 혹은 반대되는 행동을 하는 것은 차라리 비전을 외치지 않는 것만 못하다. 그런데 이런 일들이 너무도 많은 조직과 기업들에서 일어나고 있는 것이 현실이다. 솔선수범하지 않는 리더들이 요즘과 같이 일과 생활을 철저히 분리하고 딱 월급만큼만 일하겠다고 하는 젊은 세대들로 하여금 일에 영혼을 쏟아붓게 하는 것은 거의 불가능하다고 보아야 할 것이다. 그리고 이러한 경향은 점점 더 심하되고 있다. 리더가 그저 자기가 한 말을 지키고 자기가 한 말대로 행동하기만 해도 그 파급력은 굉장히 크다. 그런데 많은 리더들이 이를 간과하고 자신의 이로움만 추구하거나 성과 달성에만 매달린다. 리더란 애초에 자기 희생을 각오해야만 하는 업임에도 불구하고 스스로 희생할 줄 아는 리더는 많지 않다.

 

가즈오는 이어서 자신만의 경영 원칙을 이야기한다. 그는 사업을 일으킬 때나 새로운 일에 도전할 때 그 일이 인류에, 사람들의 삶에 이로움과 도움을 줄지를 먼저 생각하고, '선한 동기'라는 확신이 들면 사업을 시작했다고 한다. 전쟁터와 같은 비즈니스 현장에서 '선한 동기', '인류'라니... 언뜻 보면 도저히 어울리지 않는 단어들이 등장한다. 그러나 그는 굳게 믿고 있다. 자신을 희생하더라도 누군가를 위해 애쓰는 마음, 즉 이타를 동기로 시작한 일은 그렇지 않은 일보다 성공할 확률이 높고, 놀라운 성과를 불러일으킨다는 것을. 사실 그것은 믿음이라기보다 그가 실제로 경험한 것들이고, 그러하기에 더더욱 믿게 된 것이 아닐까 싶다. 

 

그리고 나쁜 일이 생기더라도 상대의 행위에 맞서겠다고 상대를 비방하고 반격하지 말라고 조언한다. 권모술수는 늘 파국으로 끝날 수밖에 없고, 그러한 행위를 하는 순간 자신의 마음도 상대와 똑같이 더렵혀지고 똑같은 수준으로 타락하고 말기 때문이다. 이 단순한 지혜를 그러나 현실에서 실천하기란 쉽지 않다. 일단은 보복하고 싶은 본능에 쉽게 휩싸이는 것이 인간의 본성이고 누군가를 미워할 때 잠재력이 최대한으로 발휘되는 법 아닌가. 아무리 똑같이 응대하는 것이 능사가 아니라는 것을 알아도 이러한 본성을 제어하기란 쉽지가 않다. 그러나 저나는 단호하게 말한다. 어떤 상황에서도 휘청거리지 않고 마음을 잘 간수하는 것, 그것이 리더가 가장 먼저 갖춰야 할 태도라고.

 

실제로 저자는 불교에 귀의한 적도 있었을 만큼 불교에 등장하는 철학들이 많이 등장하는데 그렇다고 해서 물 흐르듯이 살아온 것은 절대 아니다. 투지와 열정을 불태울 때는 확실히 매진하고 결코 포기하지 않고 계속 도전했다. 어떤 난관에 부딪히더라도, 아무리 험난한 장애물이 나타나더라도 결코 포기하지 않고 앞으로 나아가는 '기세'를 잃지 않았다. 그뿐만 아니라 리더소러 정말 간절하게 해내고 싶은 일이 있다면, 무례하고 난폭하다는 소리를 들을지언정 과감하게 일의 한복판에 뛰어들어야 한다고 말한다. "리더는 언제나 문제의 한가운데에 서 있어야 한다."고 말하며 정면 돌파를 권한다. 요즘의 리더들에게 해주고 싶은 말이다. 악역을 하고 싶지 않아서, 좋은 사람인 척하고 싶어서 어설프게 이도저도 아닌 경영을 하는 리더들이 있다. 그러나 직원들의 비위에 맞는 복지 정책을 펴고 요식행위로나마 직원들의 말을 들어준다고 해서 달라지는 것은 없다. 오히려 직원들은 회사와 리더를 무시하고 터무니없는 요구를 할 것이다. 가즈오의 말대로 쓸데없는 마음의 여유 따위는 버리고 일 앞에서는 좀더 난폭해져도 된다고 하는 그의 일침에 속이 시원했다.

 

비록 지금은 함께 하고 있지 못하지만 내가 최고의 리더로 꼽는 그는, 지금도 여러 사람들에게 영감을 주고 직원들의 인생을 바꾸는 여정을 열정적으로 걸어가고 있다. 그는 처음 회사에 부임하자마자 200명이 넘는 직원들의 이름을 외웠다. 그리고 직원들에 대한 것을 하나씩 기억했다. 누구는 남편이 공무원이고, 누구는 딸이 둘 있으며, 누구는 호주에서 유년기를 보냈고... 이 글을 쓰면서 나도 믿기지 않는다. 이런 리더가 존재한다는 사실이. 그런데 이것은 정말 거짓말이 아니다. 그와 함께 보낸 2년의 시간 동안 나는 그 누구보다 많이 배웠고 성장했다. 좋은 리더는 자기를 죽여 직원과 회사를 살린다. 가즈오는 바로 그런 리더 중에서도 특출난 사람인 것 같다. 리더십에 대해 고민하는 사람이라면 누구에게나 강력 추천한다.

 

YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다. 

 

왜 리더인가?

 

단지 조직을 이끄는 직급, 직책이면 모두 다 리더라고 생각합니다. 하지만, 진심으로 따르고 존경할만한 리더는 많지 않습니다. 직위를 이용해서 따르게끔 할 뿐입니다. 왜 그럴까요?

 

이 책에 그 해답이 있습니다. 이 책에서는 리더가 되기 위한 가장 중요한 요소를 '마음'이라 정의합니다.

 

마음에 대해 크게 5개의 질문을 던집니다.

 

"진아" - 마음에 무엇을 담고 있는가? 이 부분은 참다운 실재인 이데아를 말하는 부분 같습니다.

"조화" - 많은 리더들은 타인의 마음에 진심으로 공감해야 합니다. 자신의 기준만으로 이끌거나 '척' 하는 마음으로 이끌게 되면 영원한 리더가 될 수 없습니다.

'투지' - 옳다고 생각하거나 신념을 마음에만 담아 두어서는 안됩니다. 그것을 행동으로 옮길 수 있어야 합니다.

'도리' - 리더는 옳은 일을 해야 합니다. 두목과 구별되는 부분이 아닐까요?

'근본' - 리더는 신념과 철학을 가지고 있어야 합니다.

 

제가 예전에 들었던 내용은 리더는 둘 중에 하나를 가지고 있어야 한다고 들었습니다. 실력이 뛰어나서 다른 사람을 압도함으로써 따르게 하거나 아니면 인품이 뛰어나서 따르게 해야 한다고 합니다. 물론 두 가지 모두를 가진 리더는 더 나할 위 없이 훌륭한 리더겠지요.

 

곰곰이 생각해 보면 전자는 한순간에는 많은 사람들이 따르고 칭송하는 리더가 될 수 있을지는 모르지만 영원한 리더는 될 수 없는 것 같습니다. 오히려 후자는 마음으로 사람을 이끌고 있기 때문에 오히려 영원한 리더가 될 수 있을 것 같습니다.

 

"마음에 무엇을 그릴 것인가", "어떤 생각을 품고 어떤 자세로 살아갈 것인가"라는 질문에 제 스스로 답을 해보려 합니다.

 

YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.

기업을 경영하며,
위기를 돌파하는 마음의 힘은
어디에서 오는 걸까?


변화무쌍함 속에 확실한 것!
사람이 사라지지 않는 한
존재하는 것?
'사람의 마음' 이다.

☆ 이나모리 가즈오의
경영자가 자신을 가꾸기위해
힘써야 할 방향성 세 가지

1. 조화를 유지하려는 마음
2. 투지를 굽히지 않으려는 마음
3. 언제 어디서나 도리를 지키려는 마음

♧ 확신에 찬 선한 동기로
사업을 시작하면 좋은 결과를
낼 수 있다고 말한다.
당대 최고 경영인이자
시대의 어른이 일러주시는
가르침!

27세 자본금 3,000만원으로
교토세라믹을 50조 기업신화를
창조한다.
77세 파산위기 일본항공 회장에
취임후 8개월만에 24조 부채를
해결한 것은 물론이고, 흑자로
전환시킨다. 2년 6개월이 지나
재상장된다.

♧ 마음에서 마음으로 귀결되는
일체유심조를 강조했을까?
어떻게 하면 의심없는 순수한
마음의 길을 계속 걸을 수 있는가?

선한 동기 이타심 =
상상 이상의 성과

진정한 리더는
내게 집중하는 자기애를 넘어
타인을 이롭게 하겠다는 결연한
마음이 선행되어야함을
일깨운다.

교세라 창립 모토 단 하나
＞＞＞ 내가 갖고 있는 기술을
세상에 널리 알려 활용토록 하겠다.

회사를 개인의 꿈 실현이 아닌
전 직원의 행복을 위해
존재해야한다는 사명감!
이기에서 이타로 바뀌는 순간
비로소 마음이 편안해졌다고 한다.

평범한 사람이 할 수 있는
최선의 수련 자아(이기심)를
최소화하고 진아(이타심)을
최대화하는 일이라고 한다.

-

♧ 마음을 다스리고,
지속적으로 밝은 빛을 내며
묵묵하게 정진하고 싶다면?
경영의 신 이나모리 가즈오
선생님의 마음 경영법을
배워두길 바란다.

 

#투지 ＞＞
한결같은 마음은 어디에서 오는가?


성공을 손에 넣지 못한 사람은
자신의 욕망을 전혀 희생하지 않은
사람들이다.
(118)

기업뿐만 아니라 개개인도
목표를 위해 희생하는 감내, 고난에
흔들리지 않는 용기가 꼭 필요하다.
일편단심을 새기고 정진하는
태도만이 강력한 저력을 낳는다.

 

 

#기세 ＞＞ "반드시 성공하고야 만다"
필연적인 시행착오를 거듭해야만
결실을 맺는 과정을 묵묵한 노력으로
일관한다는 것은?
결과가 상응하지않아도
그렇게 해야만 한다.
왜? 될 때까지! 될 때까지!
오로지 마음의 새긴 무늬는
목표성취를 향하는 것이다.

 

 

#확신 ＞＞ 미래를 믿고 나아가면
'신의 속삭임'이 들린다.
왜 극소수 경영자만이 목표를
달성하는 것인가?

 

 

#돌파 ＞＞ 리더라면 일 앞에서
좀 더 난폭해져야 한다.
정말 간절히 성취하고자
하는 일이 있는가?
무례하다는 소리를 들을지언정
과감하게 일의 한가운데
있어야 한다는 가르침이
깊은 울림을 남긴다.
용기있는 돌파력 그것만이 해답이다.

 

 

#응전 ＞＞ 옳다고 생각한다면
다시 가서 싸우라.
리더는 결단을 미뤄서는 안 된다.
경영자로서 옳다는 확신이 들면
언제든 정면돌파해야 한다고 한다.

 

#역경 ＞＞ 길을 가는 사람은
곤경과 재난을 만나기 마련이다.
그것이 두려워 집 밖으로 나오지
않을 것인가? 사람은 아직 도래하지
않은 두려움에 얽매여서는 안 된다.
(160)

 

 

왜 철학이 없는 사람과는
일하지 않았는가?
어떻게 하면 절대 무너지지 않는가?
무엇이 위기를 기회로 바꾸는가?

제대로 바라보고,빚어내는
마음 경영에 대한 모든 것들을
간결하고 담백하게 담아냈다.
인생 난관을 선명한 시선으로
바라볼 숨을 불어넣는다.



★ 본 리뷰는 리뷰어클럽 서평단 자격으로
매일경제신문사에서 도서를 지원받아
작성한 리뷰입니다.