Publicación de Jaime Curo Livia

Empezamos las entregas. Escuelas con una excelente infraestructura, construidas en 10 meses. Hay mucho por hacer y mejorar. Lo importante es avanzar!! Vamos Perú !! 🇵🇪 #NecContracts #ProjectManagement #PMO

Excelente equipo! Excelente trabajo!

Recomendado!

Es un gran reto y tenemos que seguir avanzando. El éxito de estos grandes proyectos dependen de todos los involucrados. "El cambio es lo único constante". Compartiendo como panelista en el II Congreso Internacional de Ingeniería y Construcción organizado por el Gremio de Construcción e Ingeniería de la Cámara de Comercio de Lima. #NEC #PMP #G2G

II Congreso Internacional de Ingeniería y Construcción Gremio de Construcción e Ingeniería - CCL Compartiremos experiencias, lecciones aprendidas y retos para seguir avanzando! https://lnkd.in/eAJm-Qq6

Foro de Cooperación Perú - Reino Unido (UK) Presentando y comentando las lecciones aprendidas de los procesos de procura y la estrategia de gestión contractual para esta segunda edición del Grupo de Trabajo e Implementación de los 75 proyectos del PEIP (Escuelas Bicentenario) - MINEDU (Ministerio de Educación). Con la presencia de los embajadores de Reino Unido y Finlandia, el enviado comercial de Reino Unido, la alta dirección del PEIP, el equipo de la ATE (Koulu); y otras autoridades del gobierno peruano. Un gran reto para poder replicar estos modelos de gestión en instituciones ejecutoras y seguir avanzando con alternativas viables con alto valor agregado. #G2G #NEC4 #megaproyectos

¡ALERTA TEMPRANA! Dime como está la gestión de alertas tempranas y te diré como está tu proyecto. La gestión de las alertas tempranas en el NEC es la razón de ser de este tipo de contratos y la diferencia respecto a otros contratos estándares. El concepto de esta herramienta que nos brinda el contrato NEC no es complicado, pero su entendimiento e interiorización puede llegar a ser complejo. Hay muchas barreras y paradigmas por superar tanto para los gerentes de proyectos, clientes y contratistas. El crear y sostener un ambiente de colaboración en beneficio del proyecto para resolver cualquier tipo de asunto que impacte en el proyecto puede marcar el éxito o fracaso del proyecto. La gestión de alertas es la base para toda la gestión del proyecto de acuerdo con el NEC. Esto permitirá tener una tasa mínima de desavenencias, un entendimiento mas claro para la identificación de los eventos compensables y sus evaluaciones, y llegar así, a una culminación y cierre exitoso del proyecto. Esa es la clave, la gestión de alertas tempranas. Una gestión semanal que debe impulsar al gerente de proyecto y contratista a buscar y proponer soluciones proactivas. No es una reunión más de coordinación, no es un foro de quejas o problemas, no es un espacio de confrontación o conflictos, al contrario, es aquí donde se gesta el éxito del proyecto. Les comparto un link de una publicación que me llamo la atención por su título: “Alertas Tempanas NEC – simple pero crucial” https://lnkd.in/evn4gq-s

GRAN RETO!  Tenemos una gama de modelos contractuales estandarizados en el mercado global para proyectos de construcción, tales como el FIDIC, NEC4, ENAA, JCT, VOB y otros. El Perú empezó la utilización e implementación de estos modelos internacionales para la construcción de la infraestructura a utilizar en los Juegos Panamericanos Lima2019, y éste fue el punto de partida para que modelos como el NEC y FIDIC se implementen en otros programas o proyectos de inversión pública hasta el día de hoy a nivel nacional, bajo una PMO y Asistencia Técnica Especializada internacional o mixta. Y así empezó un gran reto, la sola implementación de estos modelos de gestión no es una garantía de éxito. El éxito se consigue obteniendo los resultados esperados y las metas logradas. El éxito lo producen las personas, y “ahí está el detalle”. Las herramientas y métodos existen, pero debemos también tener en cuenta que, para contribuir con este éxito, debemos pensar y visionar sin prejuicios, paradigmas o miedos naturales, que pueden sesgar nuestras decisiones a todo nivel. Los conceptos de buenas prácticas, comportamiento colaborativo o actuar de buena fe, no son temas utópicos o románticos, son conceptos y modos de pensar que ayudan a efectivizar la utilización de estos nuevos conceptos o frameworks internacionales. Esto ayudará a que la gestión de grandes proyectos de inversión en infraestructura sean “world class”, y también, se impulse a que nosotros en un futuro no lejano, propongamos nuevos modelos o mejorar los existentes. Grande es el reto, pero también será el éxito.   A continuación, un resumen de los tipos de modelos NEC4 de acuerdo al alcance y/o necesidades: