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Departamentalizacion
- 1. DEPARTAMENTALIZACION Estudiante: Marilyn Barquero Mora Prof. Lic. Gerardo Rodríguez Nuñez
- 2. La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas.
- 3. Formas más comunes de la Departamentalización Se citan 5 formas comunes en que se puede subdividir una empresa; es importante mencionar que algunas empresas pueden utilizar una de ellas o combinar varias. Estas se detallan a continuación:
- 4. DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL Agrupa los puestos de acuerdo a sus funciones Gerente de planta Gerente, ingeniería Gerente, contabilidad Gerente, Manufactura Gerente, RH Gerente, Compras
- 5. VENTAJAS: • Eficiencia a partir de agrupar especialidades simples y personas con habilidades. • Coordinación dentro del área funcional. • Alta especialización.
- 6. Ventajas y desventajas DESVENTAJAS: • Mala comunicación entre áreas funcionales. • Visión limitada de los objetivos organizacionales.
- 7. DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA Agrupa los puestos de acuerdo con la región geográfica. Vicepresidente de ventas Director ventas, Región Occidental Director ventas, Región Sur Director ventas, Región Central Director ventas, Región Oriental
- 8. Ventajas y desventajas VENTAJAS: • Mayor eficiencia y eficacia en el manejo de problemas específicos regionales. • Satisface de meJor manera las necesidades de mercados geográficos únicos.
- 9. Ventajas y desventajas DESVENTAJAS: • Duplicación de funciones. • Sensación de aislamiento de otras área organizacionales.
- 10. DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS Agrupa los puestos por líneas de productos. Gerente de ventas Encargado, Departamento tecnologías Encargado, Departamento librería Encargado, Departamento juguetería Sub Encargado, Departamento audio Sub Encargado, Departamento video Sub Encargado, Departamento computo
- 11. Ventajas y desventajas VENTAJAS: • Permite la especialización en productos y servicios determinados. • Los gerentes pueden volverse expertos en su industria. • Cercanía a los clientes.
- 12. Ventajas y desventajas DESVENTAJAS: • Duplicación de funciones. • Visión limitada de los objetivos de la organización.
- 13. DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESOS Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes. Superintendente de planta Gerente, Dpto. Aserrado Gerente, Dpto. cepillado y fresado Gerente, Dpto. ensamble Gerente, Dpto. laqueado y pulido Gerente, Dpto. terminado Gerente, Dpto. Inspección y embarque
- 14. Ventajas y desventajas VENTAJA: • Mayor eficiencia en el flujo de actividades laborales. DESVENTAJA: • Solo puede utilizarse en ciertos tipos de productos.
- 15. DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES Agrupa los puestos con base en clientes específicos y exclusivos con necesidades comunes. Director de ventas Gerente, Cuentas de minoristas Gerente, Cuentas de mayoristas Gerente, Cuentas de gobierno
- 16. Ventajas y desventajas VENTAJA: • Las necesidades y problemas de los clientes pueden ser solucionados por especialistas. DESVENTAJA: • Duplicación de funciones. • Visión limitada de los objetivos de la organización.
- 17. ¿Con cual sistema departamental organizaría usted esta empresa?