CPC Jim Paul Tuppia Barzola

Presentación del tema: "CPC Jim Paul Tuppia Barzola"— Transcripción de la presentación:

1 CPC Jim Paul Tuppia Barzola
INDICADORES FINANCIEROS Juan Gonzalez CPC y Profesor Universitario

2 RATIOS FINANCIEROS Los Ratios
Matemáticamente, un ratio es una razón, es decir, la relación entre dos números. Son un conjunto de índices, resultado de relacionar dos cuentas del Balance o del Estado de Ganancias y Pérdidas. Los ratios proveen información que permite tomar decisiones acertadas a quienes estén interesados en la empresa, sean éstos sus dueños, banqueros, asesores, capacitadores, el gobierno, etc. Sirven para determinar la magnitud y dirección de los cambios sufridos en la empresa durante un periodo de tiempo.

3 RATIOS FINANCIEROS Los Ratios Por ejemplo:
Si comparamos el activo corriente con el pasivo corriente, sabremos cuál es la capacidad de pago de la empresa y si es suficiente para responder por las obligaciones contraídas con terceros.

4 RATIOS DE LIQUIDEZ

5 RATIOS FINANCIEROS Fundamentalmente los ratios están divididos en 4 grandes grupos: Índices de liquidez. Evalúan la capacidad de la empresa para atender sus compromisos de corto plazo. Índices de Gestión o actividad. Miden la utilización del activo y comparan la cifra de ventas con el activo total, el inmovilizado material, el activo circulante o elementos que los integren. Índices de Solvencia, endeudamiento o apalancamiento. Ratios que relacionan recursos y compromisos. Índices de Rentabilidad. Miden la capacidad de la empresa para generar riqueza (rentabilidad económica y financiera).

6 Razón Corriente = Activo Corriente
RATIOS DE LIQUIDEZ Miden la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus deudas de corto plazo (dinero en efectivo de que dispone para pagar deudas). En este caso los ratios se limitan al análisis del activo y pasivo corriente. Razón Corriente: Muestra qué proporción de deudas de corto plazo son cubiertas por elementos del activo, cuya conversión en dinero corresponde aproximadamente al vencimiento de las deudas. (indica el número de VECES) Razón Corriente = Activo Corriente Pasivo Corriente 1,954.50 630.00 Razón Corriente = VECES La liquidez es optima si es mayor a 1 Cuanto mayor sea el valor de esta razón, mayor será la capacidad de la empresa de pagar sus deudas.

7 264.50 630.00 RATIOS DE LIQUIDEZ Prueba Acida:
Es aquel indicador que al descartar del activo corriente cuentas que no son fácilmente realizables, proporciona una medida más exigente de la capacidad de pago de una empresa en el corto plazo. Los inventarios son excluidos del análisis porque son los activos menos líquidos y los más sujetos a pérdidas en caso de quiebra. (indica el número de VECES) Prueba ácida = Activo Corriente – Inventario Pasivo Corriente 264.50 Prueba ácida = 630.00 La liquidez es optima si es mayor a 1 Esta razón se concentra en los activos más líquidos, por lo que proporciona datos más correctos al analista.

8 RATIOS DE LIQUIDEZ Razón efectiva : Permite medir la capacidad efectiva de la empresa en el corto plazo; considera únicamente los activos mantenidos en Caja-Bancos y los valores negociables, descartando la influencia de la variable tiempo y la incertidumbre de los precios de las demás cuentas del activo corriente. Nos indica la capacidad de la empresa para operar con sus activos más líquidos, sin recurrir a sus flujos de venta. Calculamos este ratio dividiendo el total de los saldos de caja y bancos entre el pasivo corriente. (es favorable si es mayor o igual al 50%) Razón de Efectivo = Caja y Bancos Pasivo Corriente 264.50 630.00 Es decir, contamos con el 41.98% de liquidez para operar sin recurrir a los flujos de venta

9 Trabajo de capital = Activo Corriente - Pasivo Corriente
RATIOS DE LIQUIDEZ Capital de Trabajo : Es lo que le queda a la firma después de pagar sus deudas inmediatas, es la diferencia entre los Activos Corrientes menos Pasivos Corrientes; algo así como el dinero que le queda para poder operar en el día a día. Nos indica la capacidad económica en unidades monetarias (S/.). Trabajo de capital = Activo Corriente - Pasivo Corriente 1, – 1,324.50 En nuestro caso, nos está indicando que contamos con capacidad económica para responder obligaciones con terceros.

10 Periodo promedio de cobranza = Ctas por cobrar x días en el año
RATIOS DE LIQUIDEZ Cuentas por Cobrar: Las cuentas por cobrar son activos líquidos sólo en la medida en que puedan cobrarse en un tiempo prudente. Existe 2 razones básicas: 1) Periodo promedio de cobranza : El índice nos indica el tiempo promedio que tardan en convertirse en efectivo, y esta expresado en número de días. Periodo promedio de cobranza = Ctas por cobrar x días en el año Vtas. Netas 741,289 x 360 4’363,670 61 días En nuestro caso, nos indica que las cuentas por cobrar están circulando 61 días para convertirse en efectivo.

11 Rotación de ctas. por cobrar = Vtas. Anuales al crédito
RATIOS DE LIQUIDEZ Cuentas por Cobrar: Las cuentas por cobrar son activos líquidos sólo en la medida en que puedan cobrarse en un tiempo prudente. Existe 2 razones básicas: 2) Rotación de las ctas.por cobrar : El índice nos indica la rotación que tiene las cuentas por cobrar dentro de un periodo, y esta expresado en veces. Rotación de ctas. por cobrar = Vtas. Anuales al crédito Ctas.por cobrar 4’363,670 741,289 5.89 veces al año En nuestro caso, nos indica que la rotación que existe en ctas por cobrar al año es de 5.89 veces.

12 RATIOS DE GESTION

13 Rotación de cartera = Ctas por cobrar promedio x días en el año
RATIOS DE GESTION O ACTIVIDAD Rotación de cartera (ctas por cobrar) : Miden la frecuencia de recuperación de las cuentas por cobrar. El propósito de este ratio es medir el plazo promedio de créditos otorgados a los clientes y, evaluar la política de crédito y cobranza. Rotación de cartera = Ctas por cobrar promedio x días en el año Vtas. Anuales Las cuentas por cobrar promedio son el resultado de las cuentas por cobrar del periodo de análisis más del periodo anterior dividido entre dos. 741, ,514 2 4’363,670 X 360 63.97 días En nuestro caso, nos indica que el plazo promedio de créditos que se dan a los clientes el cual es días

14 Rotación anual 360 63.97 5.63 veces rota al año
Esto quiere decir que la empresa convierte en efectivo sus cuentas por cobrar en días o rotan 5.63 veces en el período. La rotación de la cartera un alto número de veces, es indicador de una acertada política de crédito que impide la inmovilización de fondos en cuentas por cobrar. Por lo general, el nivel óptimo de la rotación de cartera se encuentra en cifras de 6 a 12 veces al año, 60 a 30 días de período de cobro.

15 Rotación de inventarios = Inventario promedio x días en el año
RATIOS DE GESTION O ACTIVIDAD Rotación de los inventarios : Cuantifica el tiempo que demora la inversión en inventarios hasta convertirse en efectivo y permite saber el número de veces que esta inversión va al mercado, en un año y cuántas veces se repone. Esta dado en días. Período de la inmovilización de inventarios o rotación anual El numero de días que permanecen inmovilizados o el número de veces que rotan los inventarios en el año. Para convertir el número de días en número de veces que la inversión mantenida en productos terminados va al mercado, dividimos por 360 días que tiene un año. Rotación de inventarios = Inventario promedio x días en el año Costo de ventas 1’452,419 +1’347,423 2 2’929,287 X 360 172 días

16 Rotación anual 360 172 2.09 veces rota al año Esto quiere decir que los inventarios van al mercado cada 172 días, lo que demuestra una baja rotación de esta inversión, en nuestro caso 2.09 veces al año. A mayor rotación mayor movilidad del capital invertido en inventarios y más rápida recuperación de la utilidad que tiene cada unidad de producto terminado. Para calcular la rotación del inventario de materia prima, producto terminado y en proceso se procede de igual forma.

17 Período pago a prov. = Ctas. x pagar (promedio) x días en el año
RATIOS DE GESTION O ACTIVIDAD Período de pago a proveedores: Este es otro indicador que permite obtener indicios del comportamiento del capital de trabajo. Mide específicamente el número de días que la firma, tarda en pagar los créditos que los proveedores le han otorgado. Una práctica usual es buscar que el número de días de pago sea mayor, aunque debe tenerse cuidado de no afectar su imagen de «buena paga» con sus proveedores de materia prima. Período de pagos o rotación anual En forma similar a los ratios anteriores, este índice puede ser calculado como días promedio o rotaciones al año para pagar las deudas. Período pago a prov. = Ctas. x pagar (promedio) x días en el año Compras a proveedores

18 Período pago a prov. = Ctas. x pagar (promedio) x días en el año
RATIOS DE GESTION O ACTIVIDAD Período pago a prov. = Ctas. x pagar (promedio) x días en el año Compras a proveedores 162, ,501 2 2’629,024 X 360 21.34 días Rotación anual 360 21.34 16.87 veces de rotación al año Los resultados de este ratio lo debemos interpretar de forma opuesta a los de cuentas por cobrar e inventarios. Lo ideal es obtener una razón lenta (es decir 1, 2 ó 4 veces al año) ya que significa que estamos aprovechando al máximo el crédito que le ofrecen sus proveedores de materia prima. Nuestro ratio esta muy elevado.

19 Rotación de caja y bancos = Caja y bancos x días en el año
RATIOS DE GESTION O ACTIVIDAD Rotación de caja y bancos: Dan una idea sobre la magnitud de la caja y bancos para cubrir días de venta. Lo obtenemos multiplicando el total de Caja y Bancos por 360 (días del año) y dividiendo el producto entre las ventas anuales. Rotación de caja y bancos = Caja y bancos x días en el año Ventas anuales 194,196 4’363,670 X 360 16 días Interpretando el ratio, diremos que contamos con liquidez para cubrir 16 días de venta.

20 Rotación de activos totales = . Ventas___.
RATIOS DE GESTION O ACTIVIDAD Rotación de activos totales: Ratio que tiene por objeto medir la actividad en ventas de la firma. O sea, cuántas veces la empresa puede colocar entre sus clientes un valor igual a la inversión realizada. Rotación de activos totales = Ventas___. Activos totales 4’363,670 3’551,344 1.23 veces Es decir que nuestra empresa está colocando entre sus clientes 1.23 veces el valor de la inversión efectuada; es decir, cuántas veces se genera ventas por cada S/. invertido.

21 Rotación de activo fijo = . Ventas___.
RATIOS DE GESTION O ACTIVIDAD Rotación de activo fijo: Esta razón es similar a la anterior, con el agregado que mide la capacidad de la empresa de utilizar el capital en activos fijos. Mide la actividad de ventas de la empresa. Dice, cuántas veces podemos colocar entre los clientes un valor igual a la inversión realizada en activo fijo. Rotación de activo fijo = Ventas___. Activos fijos 4’363,670 808,805 5.40 veces Es decir, estamos colocando en el mercado 5.40 veces el valor de lo invertido en activo fijo.

22 RATIOS DE SOLVENCIA

23 RATIOS DE SOLVENCIA, ENDUDAMIENTO O APALANCAMIENTO
Estos ratios, muestran la cantidad de recursos que son obtenidos de terceros para el negocio. Permiten conocer qué tan estable o consolidada es la empresa en términos de la composición de los pasivos y su peso relativo con el capital y el patrimonio. Muestra el porcentaje de fondos totales aportados por el dueño(s) o los acreedores ya sea a corto o mediano plazo. El analista debe tener claro que el endeudamiento es un problema de flujo de efectivo y que el riesgo de endeudarse consiste en la habilidad que tenga o no la administración de la empresa para generar los fondos necesarios y suficientes para pagar las deudas a medida que se van venciendo.

24 Estructura del capital = Pasivo total
RATIOS DE SOLVENCIA, ENDUDAMIENTO O APALANCAMIENTO Endeudamiento patrimonial (estructura del capital): Es el cociente que muestra el grado de endeudamiento con relación al patrimonio. Este ratio evalúa el impacto del pasivo total con relación al patrimonio. Este ratio esta dado en porcentaje (%). Estructura del capital = Pasivo total Patrimonio 1’590,010 1’961,334 0.81 Esto quiere decir, que por cada S/. aportado por el dueño(s), hay S/ ó el 81% aportado por los acreedores.

25 Endeudamiento = Pasivo total
RATIOS DE SOLVENCIA, ENDUDAMIENTO O APALANCAMIENTO Endeudamiento: Representa el porcentaje de fondos de participación de los acreedores, ya sea en el corto o largo plazo, en los activos. En este caso, el objetivo es medir el nivel global de endeudamiento o proporción de fondos aportados por los acreedores. Este ratio esta dado en porcentaje (%). Endeudamiento = Pasivo total Activo total 1’590,010 3’551,344 ó 44.74% Es decir que en nuestra empresa analizada para el 2007, el 44.74% de los activos totales es financiado por los acreedores y de liquidarse estos activos totales al precio en libros quedaría un saldo de 55.26% de su valor, después del pago de las obligaciones vigentes.

26 Cobertura de GG.FF. = utilidad antes de intereses
RATIOS DE SOLVENCIA, ENDUDAMIENTO O APALANCAMIENTO Cobertura de gastos financieros: Este ratio nos indica hasta que punto pueden disminuir las utilidades sin poner a la empresa en una situación de dificultad para pagar sus gastos financieros. Indica capacidad de pago de deudas contraídas, este ratio esta dado en veces. Cobertura de GG.FF. = utilidad antes de intereses Gastos financieros 436,673 93,196 4.69 veces Es un indicador utilizado con mucha frecuencia por las entidades financieras, ya que permite conocer la facilidad que tiene la empresa para atender sus obligaciones derivadas de su deuda.

27 Cobertura de gastos fijos = utilidad bruta
RATIOS DE SOLVENCIA, ENDUDAMIENTO O APALANCAMIENTO Cobertura para gastos fijos: Este ratio permite visualizar la capacidad de supervivencia, endeudamiento y también medir la capacidad de la empresa para asumir su carga de costos fijos. Para calcularlo dividimos el margen bruto por los gastos fijos. El margen bruto es la única posibilidad que tiene la compañía para responder por sus costos fijos y por cualquier gasto adicional, como por ejemplo, los financieros. Cobertura de gastos fijos = utilidad bruta Gastos fijos 1’434,383 997,710 1.44 veces Para el caso consideramos como gastos fijos los rubros de gastos de ventas, generales y administrativos y depreciación. Esto no significa que los gastos de ventas corresponden necesariamente a los gastos fijos. Al clasificar los costos fijos y variables deberá analizarse las particularidades de cada empresa.

28 RATIOS DE RENTABILIDAD

29 Miden la capacidad de generación de utilidad por parte de la empresa.
RATIOS DE RENTABILIDAD Miden la capacidad de generación de utilidad por parte de la empresa. Evalúan los resultados económicos de la actividad empresarial. Expresan el rendimiento de la empresa en relación con sus ventas, activos o capital. Indicadores negativos expresan la etapa de des- acumulación que la empresa está atravesando y que afectará toda su estructura al exigir mayores costos financieros o un mayor esfuerzo de los dueños, para mantener el negocio.

30 Rendimiento sobre el patrimonio = Utilidad neta
RATIOS RENTABILIDAD Rendimiento sobre el patrimonio: Esta razón lo obtenemos dividiendo la utilidad neta entre el patrimonio neto de la empresa. Mide la rentabilidad de los fondos aportados por el inversionista. Este ratio esta dado en porcentaje (%). Rendimiento sobre el patrimonio = Utilidad neta Patrimonio 63,687 1’961,334 ó 3.25% Esto significa que por cada S/. que el dueño mantiene en el 2007 genera un rendimiento del 3.25% sobre el patrimonio. Es decir, mide la capacidad de la empresa para generar utilidad a favor del propietario.

31 Rendimiento sobre la inversión = Utilidad neta
RATIOS RENTABILIDAD Rendimiento sobre la inversión: Lo obtenemos dividiendo la utilidad neta entre los activos totales de la empresa, para establecer la efectividad total de la administración y producir utilidades sobre los activos totales disponibles. Es una medida de la rentabilidad del negocio como proyecto independiente de los accionistas, y se mide en porcentaje (%). Rendimiento sobre la inversión = Utilidad neta Activo total 63,687 3’551,344 ó 1.787% Quiere decir, que cada S/. invertido en el 2007 en los activos produjo ese año un rendimiento de 1.79% sobre la inversión. Indicadores altos expresan un mayor rendimiento en las ventas y del dinero invertido.

32 Utilidad activo = Utilidad antes de intereses e impuestos Activo total
RATIOS RENTABILIDAD Utilidad activo: Este ratio indica la eficiencia en el uso de los activos de una empresa, lo calculamos dividiendo las utilidades antes de intereses e impuestos por el monto de activos. Este ratio esta dado en porcentaje (%). Utilidad activo = Utilidad antes de intereses e impuestos Activo total 436,673 3’551,344 ó 12.30% Nos está indicando que la empresa genera una utilidad de 12.30% por cada S/. invertido en sus activos.

33 RATIOS RENTABILIDAD Utilidad ventas: Este ratio expresa la utilidad obtenida por la empresa, por cada S/. de ventas. Lo obtenemos dividiendo la utilidad entes de intereses e impuestos por el valor de activos. Este ratio esta dado en porcentaje (%). Utilidad ventas = Utilidad antes de intereses e impuestos Ventas totales 436,673 4’363,670 0.101 ó 10.01% Es decir que por cada S/. vendida hemos obtenido como utilidad el 10.01% en el 2007.

34 Utilidad por acción = . Utilidad neta . Numero de acciones
RATIOS RENTABILIDAD Utilidad por acción: Ratio utilizado para determinar las utilidades netas por acción común. Este ratio esta dado en porcentaje (%). Utilidad por acción = Utilidad neta Numero de acciones 63,687 459,921/5.50 0.7616 Este ratio nos está indicando que la utilidad por cada acción común fue de S/

35 Margen neto de utilidad = Utilidad neta Ventas netas
RATIOS RENTABILIDAD Margen Neto de utilidad: Rentabilidad más específico que el anterior. Relaciona la utilidad líquida con el nivel de las ventas netas. Mide el porcentaje de cada S/. de ventas que queda después de que todos los gastos, incluyendo los impuestos, han sido deducidos. Cuanto más grande sea el margen neto de la empresa tanto mejor. Esta dado en ratios. Margen neto de utilidad = Utilidad neta Ventas netas 63,687 4’363,670 ó 1.46% Esto quiere decir que en el 2007 por cada S/. que vendió la empresa, obtuvo una utilidad de 1.46%. Este ratio permite evaluar si el esfuerzo hecho en la operación durante el período de análisis, está produciendo una adecuada retribución para el empresario.

36 GRACIAS POR SU ATENCIÓN