KENDİNDEN EMİN ALÇAKGÖNÜLLÜLÜK NEDİR?

Ocak ayında Yönetici koçluğu seanslarımdan birisinde +500 çalışanı olan büyük bir şirketin '' IT müdürü '' ile üzerinde çalıştığımız seans konusu şuydu:

İşimi o kadar iyi biliyorum ve detaylarına o kadar hakimim ki hiç kimsenin işimle ilgili yorum yapmasına izin vermiyorum. Bu da benim kibirli ve kendini beğenmiş görünmeme sebep oluyor. Bu durumumu düzeltmek için ne yapmalıyım ? ''

İş hayatında birçok kişi bilgisini, tecrübesini ve özgüvenini kibirle birlikte servis yapmayı tercih edebilir. Ne kadar tuhaftır ki özgüven ve alçakgönüllülük bir araya getirilmesi gereken nitelikler olmasına rağmen tamamen zıt kavramlar olarak düşünülür. Şu denklemler hakkında siz ne düşünürsünüz bilemiyorum, ancak dengenin sırrı bu olsa gerek .

Alçakgönüllülük yok => Özgüven var => Kibir

Alçakgönüllülük var => Özgüven yok => Kişisel şüphe

Alçakgönüllülük var => Özgüven var = > ??????

 Bu ikili dengelendiğinde , uzmanlıklarına ve güçlü yanlarına yeterince güvenen, cehaletlerini ve zayıflıklarını kabul eden bir insan olursunuz.

Adam Grant'ın geçen sene okuduğum bir kitabı var: ''THINK AGAIN - the power of knowıng what you don't know '' . Bu kitaptaki confident humility tanımı aslında tam da bu durumu tarif ediyor. Bence bu muhteşem bir tanımlama.

Kendinden emin alçakgönüllülük

Yazarken şimdi aklıma şu soru geldi ; '' acaba işe alım görüşmelerinde özgüven yerine, kendinden emin alçakgönüllülük kavramı test edilip sorgulansa nasıl olur?

Sanırım 3 kez okuduğum ''İyiden Mükemmel Şirkete '' kitabında Jim Collins ABD 'de 1.400'den fazla şirketi analiz etmek için birçok araştırmacıdan oluşan bir ekiple yaptığı çalışmaların sonuçlarını anlatıyor. Sonunda 11 şirketin diğerlerinden farklı bir gelişim sürecinde olduğu sonucu ortaya çıkıyor. Bazı şirketlerin neden diğerlerinden daha iyi performans gösterdiğini anlatmak için liderlik seviyelerinden bahsediyor.

1. Level 5 Leadership (5. Seviye Liderlik): Collins, "Level 5 Leadership" terimini kullanarak, en üst düzey liderlik seviyesini anlatıyor. Bu liderler, bireysel zaferlerden çok şirketin başarısına odaklanırlar. Ayrıca, kişisel alçakgönüllülük ve profesyonel kararlılık ile karakterizedirler.

2. First Who, Then What (Önce Kim, Sonra Ne): Mükemmel şirketlerdeki liderler, öncelikle doğru insanları işe almanın ve doğru pozisyonlara yerleştirmenin önemini vurgularlar. Stratejiyi belirlemekten önce, doğru insanları ekibe dahil etmek gerektiğini savunurlar.

3. Confront the Brutal Facts (Acı Gerçeklerle Yüzleşme): Başarılı liderler, gerçekleri görmekten kaçınmazlar. Zorlukları ve sorunları doğru bir şekilde tanımlayarak, bu sorunlara etkili çözümler bulmaya odaklanırlar.

4. Hedgehog Concept (Kirpi Kavramı): "Hedgehog Concept", şirketin temel yetenekleri ve stratejileri üzerine odaklanmayı ifade eder. Liderler, şirketin en iyi neyi yapabildiğini belirleyerek buna odaklanırlar.

5. Culture of Discipline (Disiplin Kültürü): Başarılı şirketlerdeki liderler, disiplinli bir kültür oluşturmanın önemini anlarlar. Kurallara ve süreçlere bağlılık, uzun vadeli başarı için kritik bir faktördür.

   Ez cümle , bence Haklıymış gibi müzakere edip, haksızmış gibi dinlemek özgüven ve alçakgönüllülüğün vücut bulmuş davranış modelidir.

HEP ŞEN kalın :)