“Plan de desarrollo decenal municipal del deporte,
la recreación, la educación física y la actividad
física para el Santiago de Cali 2012-2012”
Santiago de Cali, Noviembre de 2012
SECRETARIA DE DEPORTE Y RECREACIÓN DE SANTIAGO DE CALI
PLAN DECENAL DEL DEPORTE, LA RECREACIÓN, LA EDUCACIÓN FÍSICA Y LA ACTIVIDAD FÍSICA DE SANTIAGO DE CALI 2012-2022
Plan de desarrollo decenal municipal en deporte, recreación, educación
física y actividad física del municipio de
Santiago de Cali 2012-2022
Capitulo
Contenido
Página
RESUMEN
4
1
INTRODUCCIÓN
6
2
CALI CIUDAD DEPORTIVA
13
2.1.
Una historia a través del deporte
2.2.
Infraestructura deportiva de la ciudad
2.3.
Cali ciudad saludable y feliz
3
EL DERECHO AL DEPORTE Y LA RECREACIÓN
3.1.
El régimen municipal
3.2.
La Constitución Política
3.3.
El gasto público social
3.4.
La Ley del Deporte
3.5.
La Certificación municipal en deporte y recreación
4
POLÍTICA PÚBLICA DEL DEPORTE EN COLOMBIA
4.1.
El plan decenal nacional 2009-2019
4.2.
El mínimo vital para garantizar el derecho al deporte
4.3.
El plan decenal municipal
4.4.
Prosperidad para todos a través del deporte y la recreación
24
32
2
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5
LA POLÍTICA DEPARTAMENTAL
5.1.
Recuperar y consolidar el liderazgo del Valle del Cauca
5.2.
El Sistema departamental del deporte
5.3.
Promover planes municipales
6
LA POLÍTICA MUNICIPAL: SANTIAGO DE CALI AL 2022
6.1
Situación de la recreación y el deporte en Santiago de Cali
6.1.1.
-
Organización Institucional y comunitaria
6.1.2.
-
Equipamientos e infraestructura
6.1.3.
-
Oferta de programas y oportunidades de acceso
6.2.
Objetivo General del plan decenal
6.3.
Visión al 2022
6.4.
Lineamientos de política del plan decenal
6.4.1.
-
Metas
6.4.2.
-
Objetivos Estratégicos
6.4.3.
-
Proyectos
6.5.
Fuentes de Financiación
6.6.
Estrategias para la implementación del plan decenal
ANEXOS
43
46
90
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Plan de desarrollo decenal municipal del deporte, la recreación, la educación
física y la actividad física del municipio de
Santiago de Cali 2012-2022
RESUMEN
El plan decenal del deporte, la recreación, la educación física y la actividad física
define el horizonte de las políticas que la ciudad se propone implementar durante
los próximos diez años para lograr el objetivo de “Garantizar el goce pleno del
derecho al deporte y la recreación mediante un mínimo vital que asegure
oportunidades de acceso, infraestructura pública para el deporte, la recreación y la
actividad física y condiciones de organización comunitaria orientadas a la
convivencia, la paz y la construcción de una cultura de hábitos y estilos de vida
saludable, contribuyendo simultáneamente a la internacionalización de la ciudad a
través del deporte y la recreación”.
Si bien la educación física no corresponde al sistema nacional del deporte, se
formulan algunas recomendaciones en el entendido que su promoción y fomento
contribuyen de manera decisiva en el desarrollo humano y en las políticas del
deporte, la recreación y la actividad física que aquí se formulan, como en su
momento lo consideró la política nacional contendida en el plan decenal del sector.
El plan propone cinco líneas de política orientadas, la primera a la
internacionalización de la ciudad a través del deporte y la recreación, la segunda a
la transformación y mejoramiento de las capacidades de organización, gestión y
financiación de los organismos públicos y privados que en la ciudad hacen parte
del sistema municipal del deporte y la recreación, cuya creación se considera
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fundamental para la descentralización, coordinación y articulación de los diferentes
esfuerzos, recursos y actividades.
La tercera línea de política busca mejorar la infraestructura deportiva y recreativa
de la ciudad aumentando el número de escenarios, construyendo parques en los
nuevos espacios que se hace necesario reservar y declarar como espacios
públicos, diseñando ciclovías permanentes, construyendo unidades deportivas en
cada una de las seis zonas en que la ciudad esta dividida, orientadas a detectar,
estimular y preparar nuevos talentos, así como
la creación de una ciudadela
deportiva, con una villa y, un centro de alto rendimiento. También se prevé la
adecuación de espacios para las nuevas formas y expresiones del deporte, en
especial de los deportes extremos y juegos tradicionales.
Una cuarta línea de política destinada a aumentar la cobertura mediante la oferta
de programas permanentes de actividad física, educación física, recreación y
deporte en las diferentes comunas y corregimientos, preservando criterios de
equidad de género e inclusión social, privilegiando alternativas de tiempo libre
para los jóvenes, reconocimiento y apoyo a las iniciativas de las poblaciones
afrodescendientes y, los pueblos indígenas.
Y, una quinta línea de política orientada a promover y apoyar los talentos
deportivos de la ciudad, su organización y participación en eventos locales,
nacionales e internacionales.
El plan propone la realización de grandes eventos deportivos nacionales e
internacionales como una estrategia para consolidar estas líneas de política y
simultáneamente ofrecer alternativas de recreación a los habitantes, contribuir a
mejorar la infraestructura de la ciudad, activar la economía, fortalecer las
expresiones culturales, emular la práctica deportiva y fortalecer la capacidad de
liderazgo de los dirigentes y de las organizaciones del sector. Estas políticas se
concretan en nueve metas y 25 objetivos estratégicos propuestos al año 2022.
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Con estos compromisos y la adopción de los estándares establecidos en el plan
decenal del deporte a nivel nacional y en la ley del plan nacional de desarrollo
“prosperidad para todos”, la ciudad Santiago de Cali aspira a la certificación de sus
políticas a través del ente deportivo departamental, INDERVALLE.
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Plan de desarrollo decenal municipal del deporte, la recreación, la educación
física y la actividad física del municipio de
Santiago de Cali 2012-2022
1. INTRODUCCIÓN
Para establecer las obligaciones del Municipio de Santiago de Cali orientadas a
garantizar el derecho al deporte y la recreación contemplado en la Constitución
Nacional1 se ha establecido desde la política nacional un mínimo vital que es
necesario ofrecer a la población mediante la prestación de servicios de actividad
física, recreación, educación física2 y deporte.
Estos servicios se miden con tres indicadores a saber3: 1) Oportunidades de
acceso, es decir una oferta de un mínimo de programas, 2) Equipamientos e
infraestructura, es decir un mínimo de espacios públicos para el acceso, práctica y
disfrute de estas actividades y, 3) organización Institucional pública y privada, es
decir que el municipio cuente al menos con dos dispositivos Institucionales. El
primero encargado de responder por las políticas sectoriales a nivel de la ciudad y,
el segundo la capacidad de coordinación de todos los actores organizados
públicos y privados que intervienen a nivel municipal en la prestación de estos
servicios, dando especial énfasis al estimulo a la participación y organización de la
comunidad.
1
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA. Artículo 52 que reconoce el derecho al deporte y la recreación.
Congreso de la República. Tercera edición. Bogota. 2010.
2
Aunque la educación física no corresponde al Sistema Nacional del Deporte, por las orientaciones del Plan Decenal Nacional, se
mantiene la hipótesis según la cual su importancia es definitiva en muchos de los procesos propios del deporte, la recreación y la
actividad física lo que exige una mirada integral e interdependiente.
3
PLAN DECENAL DEL DEPORTE, LA RECREACIÓN, LA EDUCACIÓN FÍSICA Y LA ACTIVIDAD FISICA PARA EL
DESARROLLO HUMANO, LA CONVIVENCIA Y LA PAZ. Coldeportes. Bogota 2010.
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Una de las funciones asignadas constitucionalmente al municipio en Colombia es
la de garantizar el derecho al deporte y la recreación en el marco de la prestación
de los servicios sociales básicos a cargo del Estado4
Para garantizar este derecho5 el cual debe obedecer a políticas que deben estar
en armonía con las políticas nacionales, la Secretaria del Deporte y la Recreación
de Cali convocó a consultas ciudadanas durante 45 días para conocer de primera
mano los aportes de la comunidad, sus experiencias, necesidades, expectativas y
sueños en materia de recreación, deporte, educación física y actividad física, con
el propósito de formular el plan decenal del deporte, la recreación, la educación
física y la actividad física para la ciudad al año 2022.
PROCESO DE CONSULTA CIUDADANA
En un ejercicio participativo, descentralizado e incluyente se instalaron 78 mesas
de trabajo en las 22 comunas, los 15 corregimientos y con 14 grupos focales de
4
5
Constitución Política de Colombia. Articulo 311.
Articulo 52 de la CPC reconoce el derecho al deporte y la recreación.
8
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gran significación para el desarrollo de la ciudad y de manera especial para
entender el alcance de las políticas de deporte y recreación que se deben adoptar
durante la siguiente década.
Es importante reconocer el trabajo de un grupo de 28 expertos del más alto nivel
que sirvieron como facilitadores y relatores tanto en la construcción de los
documentos, guías metodológicas y formularios para sistematizar las discusiones
y los aportes recibidos.
También se consultó a los funcionarios de la Secretaria del Deporte y la
Recreación, a los Promotores Deportivos Comunales y a grupos representativos
de las comunidades afro descendientes6, indígenas, mujeres, discapacidad, adulto
mayor, lgtb, así como a los investigadores de la ciudad y los expertos del deporte,
de la recreación, de la educación física y de la actividad física.
Además se sostuvieron reuniones técnicas con los equipos responsables de la
actualización del Plan de Ordenamiento Territorial de la ciudad y con los diferentes
responsables de las políticas relacionadas con el espacio público y los escenarios
del deporte y la recreación, evidenciando la necesidad de armonizar los conceptos
y las políticas de la ciudad con las normas nacionales y con la política sobre
espacio público que permite definir y jerarquizar los diferentes espacios públicos
para la recreación y el deporte.
Resultado de estas reuniones se adoptaron mecanismos de dialogo, trabajo
conjunto y concertación entre la Secretaria del deporte y la recreación y el equipo
del POT, para establecer un marco conceptual para el espacio público que
incorpore al deporte y la recreación, permita precisar los inventarios y explorar
estrategias para ampliar la cantidad y la calidad de los espacios que necesita Cali
actualmente y durante la próxima década.
6
Las consultas reconocieron la vocería de la mesa de concertación de política pública afrodescendiente de
Santiago de Cali y los aportes formulados a través deleje temático cultura, deporte y recreación.
9
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Así mismo se adelantaron consultas y reuniones de coordinación con los
directores de los CALIS a fin de articular las agendas y las políticas que se
desarrollan en las comunas con las convocatorias y movilización ciudadana
necesaria para adelantar las consultas.
Como resultado, se destaca el reconocimiento que las mismas comunidades le
conceden a la memoria de la ciudad en cuanto a sus principales experiencias
positivas resaltando la infraestructura (22%), y continuando con la atención a
grupos vulnerables (20%), a los procesos de iniciación en escuelas de formación
deportiva (19%), y la formación de lideres para el deporte y la recreación (15%),
como se observa en el siguiente gráfico.
Contrasta este reconocimiento con una enorme preocupacion de las comunidades
y los grupos consultados sobre las dificultades para lograr las transformaciones
que requiere el sector y de manera especial la implementacion de las politicas que
se deriven del plan decenal.
Entre esas preocupaciones aparece en primer lugar los insuficientes recursos
(18%), seguido de lo que denominan escaso compromiso de las instituciones
10
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públicas (15%), Insuficiente capacitacion de los lideres (15%) y los problemas
asociados con el entorno como la delincuencia y la drogadiccion (14%) que
impiden el aprovechamiento de los espacios pero paradogicamente tambien se
considera que estos espacios deben servir precisamente para promover nuevos
hábitos de tiempo libre y una cultura al servicio del bienestar mediante el deporte y
la recreación.
Tambien se recibieron documentos7 y aportes a traves de Internet y se
consultaron diversas
fuentes secundarias. Especial atencion y valiosa
contribucion fue el “Plan Local del Deporte, la Recreacion y la Educacion Fisica del
Municipo de Santiago de Cali 2007-2012”, asi como los ejercicios de análisis del
plan decenal sectorial8 adoptado a nivel nacional y la jurisprudencia de la H. Corte
Constitucional9 relativa al gasto público social en deporte y recreación.
Metodologicamente el plan decenal de Cali responde a tres exigencias. Por un
lado las condiciones previstas por la ley organica de planeación sobre contenido y
forma de los planes, segundo al carácter de plan indicativo, es decir que define las
orientaciones de politica al año 2022, que exige armonizarse o incorporarse a los
planes cuatrianuales de desarrollo de la ciudad, al plan operativo anual de
inversiones y a los planes de accion que se adopten como resultado de lo anterior
y, tercero a los lineamientos, objetivos, metas e indicadores del plan decenal
nacional como expresion de la politica pública sectorial adoptada por el pais y
reconocida en la ley del plan nacional de desarrollo 10, pero de manera especial a
los estándares del mínimo vital contemplados para la garantia y restitución del
derecho al deporte y la recreación que por extensión incorpora a la educación
física y a la actividad física.
7
Fueron objeto de análisis en especial los documentos recibidos de ASOMUJER VALLE y de la mesa de
concertación de política pública afrodescendiente de Santiago de Cali.
8
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DESARROLLO HUMANO, LA CONVIVENCIA Y LA PAZ 2009-2019.
9
Sentencia C-211 de 2011 H. Corte Constitucional. Bogotá, Junio de 2011.
10
LEY 1450 del 16 de junio de 2011. Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014. Presidencia de la República.
Bogotá. 2011.
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Las políticas nacionales del sector estan encaminadas en tres direcciones
complementarias asi. primero a la reorganizacion y fortalecimiento del sistema
nacional del deporte, segundo, al aumento de la cobertura mediante una politica
de promocion y fomento de la actividad fisica, la recreacion, la educacion fisica, el
deporte estudiantil y el deporte socialcomunitario y, tercero
una politica de
excepcion para estimulo al deporte competitivo y de alto rendimiento.
En este sentido tambien se consultó a las comunidades sobre la capacidad
institucional de la secretaria del deporte y la recreacion al año 2022.
Los aportes recibidos concluyeron
mayoritariamente la necesidad de crear e
implementar un sistema municipal del deporte, la recreacion, la educacion fisica y
la actividad
(30.3%), la necesidad a futuro de una mayor autonomia
administrativa, fiscal y presupuestal del ente rector responsable de las políticas
sectoriales en la ciudad, para lo cual se propone transformar la Secretaria del
Deporte en un Instituto descentralizado ( 21.2%), lo cual requiere que se adelante
un juicioso análisis resultado preferiblemente de un estudio que pueda valorar las
implicaciones fiscales y presupuestales, entre ellas, el peso de
la carga
prestacional y de servicios que asumiria el nuevo organismo.
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La demanda ciudadana para contar con un organismo administrativamente más
fuerte, con capacidad de desconcentracion de sus programas y, a futuro
descentralizado en las diferentes comunas, no es gratuito sino que responde a la
evidencia empirica y a los resultados de las politicas que demuestran como a
traves del deporte y la recreacion se aumenta la movilizacion ciudadana, se
promueven estilos de vida saludable, se convoca el entusiasmo colectivo como
ocurre con el futbol y los grandes eventos que se desarrollan en la ciudad. Asi
como los parques y
escenarios deportivos constituyen espacios verdes y al
mismo tiempo espacios de encuentro, de dialogo, de socializacion, descanso y
creatividad a traves de las diversas prácticas sociales de recreacion que alli se
promueven.
Toda una transformacion de Cali para hacer una ciudad mas prospera, mas
segura, mas solidaria y mas incluyente a traves del deporte, la recreación, la
educacion fisica y la actividad fisica.
No obstante para hacer eso posible el plan debe privilegiar a los jóvenes y,
articularse con las politicas de juventud de la ciudad. Las comunidades insistieron
durante todo el proceso en la necesidad de evidenciar en la politica un principio
transversal para garantizar la equidad de genero en la oferta de servicios,
reconocimiento de la diversidad etnica y cultural de la ciudad, especialmente de
las comunidades afrodescendientes y de los pueblos indigenas,
mayor
accesibilidad a los espacios y a los programas para buscar la participacion de las
niñas y los niños, de los adultos mayores, de las mujeres embarazadas y de la
poblacion en condicion de discapacidad asi como un
reconocimiento a la
diversidad sexual.
En este sentido el plan decenal establece el marco normativo, las caracteristicas
del minimo vital a proveer asi como los lineamientos de politica, las metas y las
estrategias que aseguren llevar a feliz termino los compromisos y las propuestas
que la comunidad y los grupos de interes le formulan tanto al gobierno como a las
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organizaciones privadas relacionadas con estos servicios en la ciudad al horizonte
del año 2022.
2. CALI CIUDAD DEPORTIVA
La ciudad de Cali está ubicada en el occidente colombiano en el departamento del
Valle del Cauca, se encuentra a 1003 metros sobre el nivel del mar, en el valle del
rio más importante del departamento y el segundo del territorio colombiano, el rio
Cauca. Es una zona estratégica por la cercanía al puerto más importante del
Pacifico, Buenaventura, y el paso de la Troncal Panamericana que comunica a
Colombia con Ecuador. Es además el centro administrativo del departamento.
MAPA DE SANTIAGO DE CALI
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El clima de Cali es tropical ecuatorial. La Cordillera Occidental bloquea los frentes
de aire húmedo provenientes del Pacífico, impidiendo que estos enfríen la ciudad.
La temperatura media es de 26° C con un mínimo promedio de 19° C y un máximo
promedio de 34° C. La estación seca va de diciembre a marzo y de julio a agosto y
la estación de lluvias de abril a junio.
La ciudad fué fundada el 25 de julio de 1536 por Sebastián de Belalcazar, lo que
la convierte en una de las ciudades más antiguas de América. Cuando se fundó
los asentamientos indígenas pertenecientes a la región eran los “Gorrones” y las
tribus “Calima”11.
Luego de su fundación se convirtió en una pequeña villa a las orillas del rio Cali,
bajo la jurisdicción de la gobernación de popayán que eran habitadas por
españoles, indígenas y negros que se dedicaban al cultivo de la caña de azúcar,
hasta el año de 1911 cuando hubo la secesión de los departamentos de Valle y
Cauca, iniciando desde allí una carrera de progreso que la convierte en la tercera
ciudad más importante del país.
En la primera década del siglo XX, la región estaba aislada del centro del país,
pero gracias a la construcción del Canal de Panamá y, la entrada del ferrocarril se
inició una etapa muy próspera, que continuó con la construcción de la carretera
que unía a Cali con Bogotá en el año 1926, iniciando con ello el proceso de
industrialización. Luego se convierte en una región atractiva para los inversionistas
extranjeros, lo que trajo una ola de inmigrantes.
Junto a ese florecimiento industrial, en el año 1971 se llevaron a cabo los Juegos
Panamericanos en la ciudad de Cali, que la convierten en la capital deportiva del
país y se emprende la construcción de los escenarios deportivos y la
infraestructura que recibirá a los participantes de dichas justas. Estos espacios
hoy se conservan y acogen los diferentes eventos que se llevan a cabo en la
ciudad.
11
LA CIUDAD COLOMBIANA. Jacques Aprile-Gniset. Biblioteca Banco Popular. Bogotá. 1991.
15
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La ciudad está dividida en una zona rural compuesta por 15 corregimientos
agrupados en tres cuencas y la zona urbana que a su vez está compuesta por 22
comunas, que el Plan de Ordenamiento territorial clasifico en cinco segmentos12:
MAPA DE SANTIAGO DE CALI COMUNAS Y CORREGIMIENTOS
a. El corredor norte sur: que está formado por las comunas 2, 17 y 19, es la
zona donde se desarrollan las actividades económicas y comerciales de la
ciudad y un hecho principal que es determinante en lo que tiene que ver
con el territorio es que gran parte de los equipamientos urbanos se
encuentran en dicha zona.
12
http://www.cali.gov.co/publico2/pot/documentos/documentosoporte.pdf
16
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b. Corredor Centro Nororiente: Está conformado por las comunas 3, 4, 5, 6,
7, 8, 9, 10, 11 y 12, donde se encuentran las zonas de conservación,
patrimonio y todas las actividades administrativas de la ciudad y del
departamento del Valle del Cauca.
c. Ladera: En este territorio se encuentran la mayor parte de los
asentamientos de tipo ilegal de la ciudad, conformado este segmento por
las comunas 1, 18 y 20 y por ende en una de las zonas en donde más se
presentan problemas de tipo social y económico.
d. Corredor Oriental: Corresponde al Distrito de Agua Blanca conformado por
las comunas 13, 14, 15, 16 y 21 es el sitio a donde llegaron las víctimas del
conflicto y de fenómenos naturales como el tsunami que afecto al municipio
de Tumaco en la década de los ochenta, quienes habitan el distrito son en
su mayoría personas de estratos bajos y condiciones sociales difíciles.
e. Corregimientos: El ultimo corredor lo conforman los corregimientos, que
son el pulmón de la ciudad, trece de los quince corregimientos se encuentra
en zona de ladera, los restantes en la zona plana y menos de un 2% de la
población de la ciudad se encuentra asentada en dichos corregimientos.
Las proyecciones sobre el crecimiento urbano de la ciudad en los próximos años
muestran una tendencia hacia el sur en las fronteras con el municipio de Jamundi
y al norte hacia los municipios de Yumbo y Palmira, dadas las restricciones en el
occidente con los cerros.
En este crecimiento no se puede desconocer la fuerte presencia de nuevos
asentamientos al oriente de la ciudad en el Distrito de Aguablanca, ya sea por
motivos económicos o porque quienes llegan son víctimas del desplazamiento
interno proveniente de los departamentos de Cauca y Nariño, lo cual exigirá un
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ambicioso plan para crear espacio público para el deporte y la recreación que
simboliza la calidad de vida urbana., el cual es deficitario a la fecha y con los
nuevos asentamientos será necesario proteger y ampliar considerablemente.
2.1.
Una historia a través del deporte13
Santiago de Cali fue promovida desde los años setenta como "La Ciudad
Deportiva de América". Ha sido sede de los Juegos Deportivos Nacionales de
Colombia en tres oportunidades, 1928, 1954 y 2008, en ésta última la ciudad
comparte la sede de la XVIII Versión de estos juegos junto con las ciudades de
Buenaventura, San Andrés, Providencia y Santa Catalina.
La ciudad fue sede de los VI Juegos Panamericanos, en 197114, después de
haberse postulado y ganado la sede del evento en la ciudad canadiense de
Winnipeg, además de los siguientes certámenes:
13
14
II Campeonato Mundial de Natación (1973)
VII Campeonato Mundial de Baloncesto Femenino (1975)
IX Campeonato Mundial de Baloncesto Masculino (1989)
Campeonato Mundial de Lucha (1995)
Campeonato Mundial de Rugby Subacuático (1995)
Primeros Juegos del Océano Pacífico (1995)
Campeonato Mundial de Racquetbol (1997)
Campeonato Mundial de Judo (1997)
Copa América (2001)
XVIII Campeonato del Mundo de Patinaje de velocidad sobre patines en
línea (2007)
III Campeonato Mundial de Ciclismo (2009)
Copa Mundial de Fútbol Sub-20 de 2011
http://es.wikipedia.org/wiki/Cali
COLOMBIA OLIMPICA. Comité Olímpico Colombiano. Bogotá. 2011.
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IX edición de los Juegos Mundiales de 2013
IX edición del Campeonato Mundial Juvenil de Atletismo (2015)15
Desde el año 2011 la ciudad cuenta con un equipo profesional de fútbol sala,
siendo el ganador de la primera edición de la Liga Argos de Futsal 2011 avalada
por la Federación Colombiana de fútbol y la FIFA.
2.2.
Infraestructura deportiva
Los espacios públicos de recreación y deporte16 que posee actualmente la ciudad
de Santiago de Cali, están representados por 378 escenarios deportivos y 103
parques, destacando que estos 481 espacios ofrecen 972 servicios17 para la
práctica, acceso y disfrute del deporte, la recreación y la actividad física y los
cuales se complementan con una oferta institucional pública y privada en
Instituciones educativas, empresas, sindicatos, cooperativas y asociaciones que
proveen espacios para la recreación y el deporte.
15
Cali ha sido designada sede de estos dos eventos internacionales en el curso de la vigencia del presente
plan decenal con lo cual se ratifica su tradición como ciudad deportiva del país
16
INVENTARIO DE ESPACIOS PÚBLICOS DE RECREACIÓN Y DEPORTE DE SANTIAGO DE CALI 2012. El
inventario adelantado como parte de las consultas del plan decenal acogió la clasificación de la política
pública nacional respecto de los espacios de recreación y deportes en parques y escenarios deportivos,
excluyendo para estos propósitos la oferta institucional publica y privada.
17
Por instalaciones se definen los servicios de infraestructura como piscinas, pistas, coliseos, estadios,
canchas, entre otros que se encuentran en complejos deportivos, en parques o individualmente.
19
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El deporte competitivo orientado al alto rendimiento cuenta con cuatro unidades
deportivas ubicadas en el sur de la ciudad.
1.
Unidad deportiva San Fernando. Conformada por el estadio Olímpico
Pascual Guerrero, las piscinas olímpicas Alberto Galindo Herrera, el coliseo
Evangelista Mora.
Estadio Olímpico Pascual Guerrero. Tiene capacidad para 45.200
espectadores y es el segundo escenario más grande del Suroccidente
Colombiano. El nombre del estadio fue dado en honor al Señor Pascual
Guerrero quien donó los terrenos donde se construyó. La inauguración data
de 1937 y ha tenido cuatro remodelaciones: 1951 para los XII Juegos
Nacionales, 1971 para los VI Juegos Panamericanos, 2001 para la Copa
América, y la más importante, entre los años 2010 y 2011 para el Mundial
de Futbol Sub-20. El Estadio Pascual Guerrero es propiedad de la
Universidad del Valle.
Gimnasio Evangelista Mora. Construido para los XII Juegos Deportivos
Nacionales tiene una capacidad de 4500 espectadores, es una estructura
en forma de hangar. Sede de importantes eventos en Gimnasia, Volibol
además de ser lugar para la presentación de diversos espectáculos.
Piscinas Olímpicas Alberto Galindo Herrera. Consta de una piscina olímpica
de 50m y una piscina de clavados de 5m de profundidad, las tribunas tienen
capacidad para 2000 espectadores.
2.
Unidad Deportiva Jaime Aparicio. También conocida como Unidad
Deportiva Panamericana, está conformada 14 escenarios para diferentes
actividades deportivas y de enseñanza. Entre los escenarios con tribunas
se tienen el estadio de atletismo, las piscinas panamericanas Hernando
Botero O’Birne (7.280 espectadores), el gimnasio de voleibol Francisco
20
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Chois (1.500 espectadores), diamante de béisbol Miguel Chávez del Valle
(4.500 espectadores) y estadio de fútbol (2.000 espectadores). También se
tienen lugares para practicar tenis, tejo, baloncesto, karate-do, voleibol
sobre arena, softbol, tiro y un patinódromo con pista de 300m de longitud.
3.
Unidad Deportiva Alberto Galindo Herrera. Conformada por el coliseo El
Pueblo (18.000 espectadores), el patinódromo, el velódromo Alcides Nieto
Patiño (7.500 espectadores) y el coliseo de Baloncesto Ricardo H. Cobo
(2.000 espectadores).
4.
La Unidad deportiva Mariano Ramos, que se especializa en los deportes
como levantamiento de pesas y los deportes de combate, beneficia las
comunidades del distrito de Agua Blanca.
También se destacan, el Estadio del Deportivo Cali, con capacidad para 52.000
espectadores es uno de los escenarios más grandes de Colombia junto al Estadio
Metropolitano Roberto Meléndez De Barranquilla. Está ubicado en el corregimiento
de Rozo, municipio de Palmira pero pertenece al Club Deportivo Cali.
Así como importantes Campos de Golf. Cali cuenta con cinco campos de golf.
(1)El Club Campestre de Cali, campo de 18 hoyos, par 71. (2) El Club Campestre
Farallones, campo de 18 hoyos, par 73. (3) Asociación Club Shalom, campo de 9
hoyos, par 36. (4) El Club Campestre Los Andes, Campo de 18 hoyos, par 72 (5)
El Campo Público Marañón Golf, campo de nueve hoyos, par 33. Son campos de
golf donde se juegan torneos nacionales e importantes torneos internacionales. Se
juega golf todo el año, debido a las buenas condiciones climáticas del trópico.
Estos campos de golf permanentemente son visitados por turistas de todo el
mundo.
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2.3.
Cali ciudad saludable y feliz.
Las condiciones climáticas, topográficas y la rica diversidad étnica han creado un
biotipo de enorme talento para la práctica deportiva y para el disfrute cotidiano del
tiempo libre mediante prácticas saludables de actividad física y recreación.
Sin embargo esta condición no ha sido exclusiva para el deporte porque los
modelos de parques promovidos en los años ochenta en la ciudad, fueron
inspiración para los sistemas de parques que hoy tienen ciudades como Bogotá,
Medellín, Bucaramanga y Barranquilla por mencionar las mas importantes.
No obstante lo anterior en razón al territorio y a la población existe un déficit de
instalaciones y oportunidades de acceso para grandes grupos de población y de
manera especial en algunas comunas que están muy por debajo de la media
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urbana en cantidad, en calidad y en cobertura de sus escenarios y parques como
se observa en la grafica anterior, que describe el numero de parques y escenarios
deportivos por cada comuna y corregimiento.18
De acuerdo con el plan de ordenamiento territorial del año 2000, la ciudad contaba
con 4.8 metros cuadrados de espacio público por habitante, disminuyendo de
manera grave y preocupante este porcentaje a 2.4 metros cuadrados por habitante
según estudio de finales del 2011 realizados por el DAGMA19. No existe un calculo
de cuál es el peso porcentual de la infraestructura deportiva y recreativa en el
porcentaje total de espacio público pero todo indica que esta muy por debajo de
esos 2.4 metros cuadrados por habitante, configurando un déficit a la fecha que
debe ser intervenido y corregido durante los próximos años.
De acuerdo con el estudio citado los parques de la ciudad representan menos de
la quinta parte del espacio público con 3.531.018 metros cuadrados frente a un
total del espacio público de 15.478.713 metros cuadrados.
También existe una inequidad espacial por cuanto la ciudad concentra el mayor
número de espacios de recreación y deporte en la comuna 19, pero
paradójicamente la utilización por parte de la población que habita la comuna es
insignificante, mientras que en las comunas 9, 12, 16 y 21 el numero de espacios
esta por debajo de diez.
Al realizar este comparativo por el tamaño de los espacios, la situación es aún
mas dramática en las diferencias entre comunas y también entre zonas de la
ciudad con mayor déficit en la zonas norte centro y de ladera, que exigirá una
transformación radical en las orientaciones, estrategias y metas del plan de
ordenamiento territorial 2012-2024.
Además de satisfacer las necesidades de la población esta infraestructura le
permite a la ciudad albergar grandes eventos deportivos de nivel internacional,
18
19
Los corregimientos están organizados en cuencas de acuerdo con su ubicación en la ciudad.
CALI, UNA SELVA DE CEMENTO QUE PIERDE SU VERDE. Diario El País. Cali. Noviembre 4 de 2012
23
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especialmente con tres de sus unidades deportivas que permitirían a través del
POT diseñar y proyectar una ciudadela deportiva para preservar esta vocación y
mejorar el entorno urbano hoy amenazado con la informalidad, todo lo cual
permite proyectar al horizonte del presente plan decenal a Santiago de Cali como
ciudad deportiva del país, ofreciendo ventajas para hacer de la ciudad un modelo
de cultura del tiempo libre y de hábitos y estilos de vida saludable.
Una ciudad saludable es una ciudad feliz. Ese propósito de la administración del
actual alcalde20 encuentra un aliado estratégico en el deporte, la recreación, la
actividad física y la educación física para hacer posible esa aspiración estratégica
contenida en el objetivo de su plan de desarrollo.
La Organización de las Naciones Unidas21 reconoce la búsqueda de la felicidad
como "un objetivo humano fundamental" e invita a los Estados miembros a
promover políticas públicas que incluyan la importancia de la felicidad y el
bienestar en su apuesta por el desarrollo. "La felicidad: hacia un enfoque holístico
del desarrollo" y reconoce que la felicidad es "un objetivo y aspiración universal"
que se debe potenciar porque es, además, "la manifestación del espíritu de los
Objetivos de Desarrollo del Milenio" (ODM).
La felicidad nacional bruta (FNB) o felicidad interior bruta (FIB) es un indicador
que mide la calidad de vida en términos más holísticos y psicológicos que el
producto bruto interno (PBI); un concepto centrado en la creencia de que el
bienestar de un país puede y debe medirse más allá de ciertos indicadores
tradicionales, como la productividad económica, sostiene Naciones Unidas al
instar en 2012 a los Estados miembros a reorientar sus políticas de desarrollo
hacia la búsqueda de la felicidad.
20
Arti ulo . PLAN DE DE“ARROLLO MUNICIPAL CALIDA UNA CIUDAD PARA TODO“
-2015. Acuerdo
326 de 2012 del H. Concejo Municipal. Santiago de Cali. 2012.
21
ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS. Resolución 65/309, de 19 de julio de 2011 mediante la cual se
insta a los gobiernos para orientar sus políticas hacia la búsqueda de la felicidad como un paso para medir la
calidad de vida de la población.
24
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3. EL DERECHO AL DEPORTE Y LA RECREACIÓN
Por ser Santiago de Cali la entidad territorial responsable de la prestación de los
servicios básicos y, por tanto de garantizar los derechos en nombre del Estado,
le corresponde asegurar el derecho al acceso, práctica y disfrute del deporte y la
recreación en los términos señalados, por la Constitución, la Ley y las políticas
públicas que las interpretan y desarrollan.
Certificar al municipio de Santiago de Cali, es un mecanismo para asegurar que
las políticas y los recursos se orienten a esos fines sociales y también a garantizar
y restituir los derechos fundamentales, entre lo que se encuentra el deporte y la
recreación.
3.1.
Régimen municipal
La Constitución Política de Colombia establece en su artículo 311 que “Al
municipio le corresponde prestar los servicios públicos que determine la ley,
construir las obras que demande el progreso local, ordenar el desarrollo de su
territorio, promover la participación comunitaria, el mejoramiento social y cultural
de sus habitantes”.
De la misma manera el régimen municipal le concede personería jurídica y lo
define como la entidad territorial fundamental de la división político administrativa
del Estado, con autonomía política, fiscal y administrativa, dentro de los límites
que le señalen la Constitución y la ley, y cuya finalidad es el bienestar general y el
mejoramiento de la calidad de vida de la población en su respectivo territorio22.
22
Ley 136 de 1994
25
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Para alcanzar las metas sociales del Estado, es decir, el bienestar general y el
mejoramiento de la calidad de vida, la Constitución define en su artículo 366 las
prioridades sociales del Estado a través del Gasto Público Social, señalando
inicialmente a la salud, la educación, el saneamiento ambiental y el agua potable
como prioritarios para estos fines.
El Acto Legislativo No. 2 del 18 de agosto del año 2000, modificó el artículo 52 de
la Constitución incorporando al “deporte y la recreación” como parte del Gasto
Público Social.
Las obligaciones del municipio entonces se dirigen prioritariamente a atender las
necesidades de la población y de manera enfática aquellas protegidas
Constitucionalmente como derechos sociales.
Siendo el deporte y la recreación una de las obligaciones; y por tanto de las
competencias municipales, se estableció un marco legal para su desarrollo,
contenido para el caso, en la Ley Orgánica de Planeación23 y, en la Ley 181 de
enero de 1995, conocida como “ley del deporte”.
En la primera, en desarrollo del precepto Constitucional de los artículos 339 y
siguientes, se adoptan los instrumentos para materializar estas obligaciones,
mediante la formulación de planes de desarrollo nacionales, departamentales y
municipales, que expresen las políticas públicas, racionalicen el gasto, permitan
evaluar su impacto y contribuyan al bienestar y mejoramiento de la calidad de vida
de la población.
En la segunda, es decir en la Ley 181 de 1995, mediante la cual se crea el sistema
nacional del deporte, también se definen las obligaciones del municipio como
responsable de la prestación de los servicios de recreación, deporte, educación
física y aprovechamiento del tiempo libre, los que luego, en el año 2009 se
extienden a la actividad física.
23
LEY 152 ORGANICA DE PLANEACIÓN, Bogotá. Julio. 1994
26
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3.2.
El derecho al deporte y la recreación en la Constitución Política de
Colombia.
Si bien es cierto que el reconocimiento del deporte, la recreación y la educación
física a cargo del Estado, se remonta en Colombia desde finales del siglo XIX, solo
hasta la Constitución del 91 se eleva a la categoría de derecho fundamental y
posteriormente, mediante el Acto legislativo 2 del 2000 se reconoce “al deporte y
la recreación” como parte del gasto público social, adicionando el alcance de los
artículos 365 y 366 de la Carta Magna, en la búsqueda del bienestar y el
mejoramiento de la calidad de vida de la población.
El artículo 52 del ordenamiento superior “reconoce el derecho de todas las
personas a la práctica del deporte y al aprovechamiento del tiempo libre. El Estado
fomentará estas actividades e inspeccionará las organizaciones deportivas cuya
estructura y propiedad deberán ser democráticas”24.
Posterior a la Constitución de 1991, se desarrolló el artículo 52 mediante la Ley
181 de 199525, por medio de la cual se creó el Sistema Nacional del Deporte,
como el instrumento para coordinar, articular, descentralizar e implementar las
políticas públicas del deporte, la recreación y la actividad física26 en el país, bajo la
dirección y orientación de COLDEPORTES.
Estas políticas por mandato Constitucional (artículos 339 al 343) se expresan en
planes de desarrollo, cuya estructura, forma y alcance están regulados por la Ley
orgánica de planeación (Ley 152 de 1994) y, su interpretación ha sido establecida
por jurisprudencia de la Honorable Corte Constitucional en diversas sentencias.
24
Art. 52. CPC - Modificado Acto Legislativo 02 de 2000.
25
Ley 181 de Enero 18 de 1995. Conocida como Ley del Deporte en Colombia.
El término y alcance de “actividad física” se propone en la base de la pirámide de la iniciación deportiva
junto a la recreación, para que ambas constituyan el soporte del “deporte social comunitario”.
26
27
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Que el deporte y la recreación sean reconocidos como derechos sociales y que
hagan parte del gasto público social, generan obligaciones y oportunidades para la
gestión pública, orientada a garantizar estos derechos mediante la prestación del
servicio público de deporte, recreación y la actividad física.
3.3.
El deporte y la recreación como Gasto Público Social27
El gasto público social cuenta con recursos del Sistema General de
Participaciones, de ahí que “el numeral 12 del artículo 74 de la Ley 715 de 2001,
que dicta normas orgánicas en materia de recursos y competencias, estipuló que
será función de los departamentos coordinar acciones entre los municipios para
desarrollar programas y actividades que permitan fomentar la práctica del deporte,
la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre en el territorio”.
“El numeral 7 del artículo 76 de la misma ley establece que, en materia de deporte
y recreación, los municipios deben planear y desarrollar los programas y
actividades en estas materias y construir, administrar, mantener y adecuar los
escenarios deportivos28”.
A los fines sociales del deporte, la recreación y la actividad física, se
complementaron las normas referidas al reconocimiento de estos derechos para la
población con discapacidad29 y la creación del Comité Paralímpico que amplía la
conformación del Sistema Nacional del Deporte.
Estos derechos se garantizan a través de diversos organismos que conforman en
Colombia el sistema nacional del deporte (SND) pero de manera especial a través
de las entidades territoriales, es decir los departamentos, distritos y municipios en
el marco de las competencias definidas en la Constitución y en la Ley 181 de
1995.
27
SENTENCIA C-211. Corte Constitucional. Bogotá. 2011
28
Forjar una cultura para la convivencia. Visión Colombia
Ley 582 de 2000
29
28
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3.4.
La Ley del deporte, 181 de 1995
En desarrollo del articulo 52 de la Constitución Nacional, se promulgó la ley 181 en
el año 1995, mediante la cual se crea el sistema nacional del deporte (SND), como
estrategia para la coordinación y articulación de los organismos públicos y
privados comprometidos con la restitución y garantía del derecho al deporte y la
recreación, estableciendo para ello un régimen de competencias entre la nación y
las entidades territoriales, las cuales se sintetizan en el siguiente cuadro30.
DEPARTAMENTOS
MUNICIPIOS
1. Coordinar el Sistema Nacional del
Deporte, del cual hacen parte los
organismos públicos y privados
responsables de la ejecución de las
políticas del deporte, la recreación, la
actividad física y el aprovechamiento
del tiempo libre.
2. Evaluar los planes y programas de
estímulo y fomento del sector
elaborados por los departamentos,
distritos y municipios, con el propósito
de definir fuentes de financiación
NACIÓN
Coordinar y desarrollar programas y actividades
que permitan fomentar la práctica del deporte,
la recreación y el aprovechamiento del tiempo
libre en el territorio departamental.
Proponer el plan local del deporte, la
recreación y el aprovechamiento del
tiempo libre, realizando su seguimiento
y evaluación con participación
comunitaria como estrategia para
garantizar el mínimo vital.
Prestar asistencia técnica y administrativa a los
municipios y a las demás entidades del Sistema
Nacional del Deporte en el territorio de su
jurisdicción.
Programar la distribución de los recursos
en su respectivo territorio.
3. Fijar los propósitos, estrategias y
orientaciones para el desarrollo del
deporte, la recreación, la actividad
física y el aprovechamiento del tiempo
libre.
4. Ejercer las funciones de inspección,
vigilancia y control sobre los
organismos deportivos.
Proponer y aprobar en lo de su competencia el
plan departamental para el desarrollo del
deporte, la recreación y el aprovechamiento del
tiempo libre.
5. Dar asistencia técnica a los entes
departamentales, distritales y
municipales para la formulación de
planes deportivos y la ejecución de
proyectos relacionados con el deporte,
la recreación, el aprovechamiento del
Tiempo libre y la educación física.5
Promocionar, fomentar y difundir la práctica del
deporte, la recreación, el aprovechamiento del
tiempo libre y la educación física mediante el
diseño de cofinanciación de planes.
30
Participar en la elaboración y ejecución de
programas de cofinanciación de la
construcción, ampliación y mejoramiento de
instalaciones deportivas de los municipios.
Proponer los planes y proyectos que
deban incluirse en el plan sectorial
nacional.
Estimular la participación comunitaria y
la integración funcional en los términos
de la Constitución Política, la ley y las
demás normas que lo regulen.
Desarrollar programas y actividades que
permitan fomentar la práctica del
deporte, la recreación, el
aprovechamiento del tiempo libre y la
educación física en su territorio.
Adelantar la construcción,
administración, mantenimiento y
adecuación de los respectivos escenarios
deportivos, previa certificación.
Otorgar reconocimiento deportivo a los
clubes municipales.
LA FINANCIACIÓN DEL DEPORTE EN COLOMBIA. Roberto Ortegón Yáñez. Bogotá. 2012
29
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La Ley del deporte reconoce el principio Constitucional que le concede al
municipio la responsabilidad de prestar los servicios 31 orientados a garantizar los
derechos sociales, entre los que se destaca el derecho al deporte y la recreación.
3.5.
La Certificación Municipal
El Decreto Ley 4183 de noviembre 3 de 201132, el acuerdo 13 de 2009 del
Consejo Directivo de Coldeportes, mediante el cual se adopta el plan decenal del
sector y, la Ley 1450 de 2010, por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo
2010-2014, contemplan la certificación de los municipios, especialmente de su
infraestructura deportiva y recreativa.
La certificación de la infraestructura representa uno de los tres componentes del
mínimo vital que debe garantizar el municipio, junto con el fortalecimiento
institucional del sector y una oferta que garantice aumentar la cobertura de la
actividad física, la recreación, la educación física y el deporte.
Buscando un mayor impacto social de las políticas públicas, racionalizar los
recursos y exigir la concurrencia, subsidiariedad y coordinación entre la nación, los
departamentos y los municipios, se establecerán lineamientos de política y metas
de desarrollo con estándares mínimos que deberán reflejarse en la gestión y en
los indicadores que dan cuenta de los resultados. De esta manera se puede
asegurar que los recursos transferidos a los municipios vía SGP, del impuesto al
tabaco, de la telefonía móvil, de los recursos de cofinanciación o los provenientes
de las regalías, apunten a objetivos sociales coherentes y armónicos con los
propósitos de desarrollo.
31
Articulo 311 Constitución Política de Colombia
32
Una de las funciones asignadas al nuevo Departamento Administrativo del deporte o siste e
: Acreditar a los Entes
Departamentales de Deportes y Recreación y a través de ellos certificar a los municipios y organismos del Sistema Nacional del
Deporte
30
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“Quienes cumplan estándares de infraestructura, cuenten con un mínimo de
organización, con un programa de mínimo vital y atiendan los lineamientos de la
política, serán certificados y podrán beneficiarse de los recursos previstos para el
sector. En esta actividad se deben involucrar los entes deportivos departamentales
por cuanto a través de ellos se promoverá y evaluará la certificación municipal”33.
Los servicios que prestan los Entes Deportivos Municipales, se deben articular con
el Sistema Deportivo Departamental de modo que sus acciones estén orientadas
al logro de los objetivos y Metas del Departamento, que a su vez se inscribe en los
objetivos y Metas del plan decenal sectorial.
La certificación de que trata la legislación vigente y el plan decenal del deporte se
enmarca en tres principios rectores a saber:
a) La reorganización y fortalecimiento de los organismos públicos y privados
que conforman en Colombia el Sistema Nacional del Deporte desde el nivel
municipal.
b) Aumentar la cobertura de la oferta de servicios mediante una política de
promoción y fomento que incluye la oferta de espacios públicos para el
deporte y la recreación y,
c) Desarrollar una política de excepción para proteger y estimular a los
talentos deportivos desde edades tempranas y articular esos esfuerzos con
el sistema del deporte asociado del país a través de los entes deportivos
departamentales.
Es importante destacar que la infraestructura para atender el deporte de alto
rendimiento y los compromisos nacionales e internacionales en materia deportiva
gozan de la excepción a la certificación pero deberán estar armonizados con los
planes de ordenamiento territorial, cumplir los estándares propios de cada deporte
33
Objetivo estratégico 6 del lineamiento 1 del plan decenal del deporte, la recreación, la educación física y la
actividad física para el desarrollo humano, la convivencia y la paz 2009-2019.
31
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y las condiciones de accesibilidad y calidad que demande el ordenamiento del
territorio y las políticas que regulan la calidad de vida urbana.
Estos mismos principios rectores se transforman en la gestión municipal en tres
metas que deben atender prioritariamente los municipios a través de la
formulación participativa, descentralizada e incluyente de planes decenales
indicativos, las cuales obedecen al cumplimiento de un mínimo vital, las cuales se
expresan en:
1. Que el municipio cuente con una organización pública y privada
responsable de las políticas sectoriales, en los términos y con los
enfoques que correspondan a las necesidades y características del
municipio definidas en su plan decenal indicativo.
2. Que el municipio garantice
unos espacios públicos y la
infraestructura en condiciones de accesibilidad, buen estado y
utilizada en condiciones de equidad, calidad y seguridad y,
3. Que el municipio cuente con una oferta institucionalizada de
servicios, programas y/o proyectos que promuevan la actividad
física, la recreación, la educación física y el deporte, especialmente
el deporte estudiantil y socialcomunitario.
Para la mantener la certificación, el municipio deberá invertir gradualmente todos
los recursos sectoriales y las fuentes que
gestione a estos fines, de manera
prioritaria a las metas que garantizan este mínimo vital, lo cual exige adoptar
estrategias para la implementación de las metas establecidas y un mecanismo de
seguimiento y evaluación que responda a un sistema integral de indicadores de
gestión resultante de las políticas en que se compromete el municipio y que
sustentan la certificación que se le concede anticipadamente.
32
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Las nuevas obligaciones y compromisos asumidos por el municipio y en particular
por Santiago de Cali, hacen necesario que posterior a la certificación, se adelanten
estudios para identificar, racionalizar y buscar nuevos recursos y fuentes de
financiación para atender las políticas y metas trazadas.
33
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4. LA POLÍTICA PÚBLICA DEL DEPORTE EN COLOMBIA
En Colombia la política pública que rige a los organismos públicos y privados que
conforman el sistema nacional del deporte, está contenida actualmente34 en el
plan decenal aprobado como plan sectorial por el Consejo Directivo de
Coldeportes, ello compromete los recursos públicos a las metas, objetivos y
estrategias allí establecidas.
4.1.
El Plan Decenal del Deporte, la recreación, la educación física y la
actividad física para el desarrollo humano, la convivencia y la paz
2009-2019
El plan decenal resulta de un proceso de consulta y concertación con los
departamentos, los municipios, los organismos del deporte asociado convencional,
paralímpico y de las organizaciones de la recreación y de la educación física
definiendo los lineamientos de política, los objetivos estratégicos y las metas que
es necesario implementar en el país al horizonte del año 2019.
Hasta la fecha anterior al plan decenal, cada municipio, departamento y cada
organización venía haciendo bien o mal, lo que le pareciera más indicado,
sumando cientos de programas, políticas desarticuladas, esfuerzos atomizados,
perdida de recursos y bajo impacto en las metas sociales de desarrollo.
Por tanto el plan decenal es un acuerdo de mínimos para garantizar el derecho al
deporte, la recreación, la educación física y la actividad física, de conformidad con
las competencias de cada nivel público o privado de los organismos que
conforman en Colombia el Sistema Nacional del Deporte y establece el escenario
de gestión pública para el sector a partir del cual se comprometen metas e
34
Año 2012 fecha en la cual se formula el plan decenal del sector para la ciudad de Santiago de Cali.
34
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indicadores para dar cuenta de los resultados y el impacto en relación con el
desarrollo humano, la convivencia y la paz.
El proceso de consulta participativa y de concertación se construyó a partir de un
juicioso diagnóstico sobre la situación del sector y la evaluación de anteriores
planes, experiencias y un análisis sobre las razones de la invisibilidad del sector
en la agenda pública nacional durante dos décadas, la disminución de sus
recursos y la vulnerabilidad de los organismos públicos y privados responsables
de su promoción y fomento.
4.1.1. Alcances del plan decenal nacional
El horizonte del plan decenal al año 2019, busca una mayor articulación a los
planes nacionales y territoriales de desarrollo, así como la necesidad de hacer
posible, los desafíos que se ha impuesto el país a través de la construcción de una
visión de más largo plazo que facilite los procesos de gestión y, el impacto de las
políticas al servicio del bienestar y mejoramiento de la calidad de vida de la
población.
La apuesta del plan decenal busca también una mayor jerarquía para el deporte
en Colombia, un reconocimiento a su papel en el desarrollo económico, a su
contribución a las metas sociales por sus enormes ventajas para servir a la
convivencia, la paz, la construcción del tejido social y su capacidad para lograr
beneficios en educación, salud, integración social, cultura, medio ambiente y el
bienestar y felicidad de la población.
Así mismo, el plan reconoce al deporte, la recreación, la educación física y la
actividad física
como
instrumentos
para el desarrollo nacional, por cuanto
contribuyen a la generación de empleo y el desarrollo económico, son eficaces
estrategias en la búsqueda de la paz, la convivencia, la reconciliación y bienestar
35
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social, promueven el desarrollo cultural, social y ambiental del país, garantizan los
derechos sociales
y la inclusión social, facilitan espacios de diálogo para la
coordinación y articulación de los actores que hacen parte del Sistema Nacional
del Deporte, son medios de expresión de nuestra diversidad y multiculturalidad
que demandan una comprensión multicausal e intervenciones diferenciadas de
acuerdo a las particulares necesidades de la población colombiana y, permiten
identificar y diseñar herramientas de gestión social integral adecuadas al sector y
a la demanda de las políticas Institucionales de los organismos que conforman el
Sistema Nacional del Deporte.
4.1.2. Arquitectura del plan decenal
Siguiendo el enfoque estratégico del plan, se organizaron los fundamentos
jurídicos, conceptuales y políticos que sostienen las políticas propuestas,
conteniendo entre otros aspectos:
i) Deporte al servicio del desarrollo económico, social y ambiental del
país.
En los fundamentos del plan decenal se exponen las condiciones generales de la
política del sector, que se inscribe en “La estrategia de desarrollo nacional”, e
integra al deporte, la recreación, la educación física y la actividad física a través de
su compromiso con el desarrollo humano, la convivencia y la paz. Este capítulo fija
los fundamentos, antecedentes, marco normativo, enfoque conceptual y principios
que animan el plan decenal del deporte.
El plan insiste en la necesidad de buscar una mayor jerarquía e independencia
para la organización publica del sector del deporte, como se desprende de su
declaración como parte del gasto público social que adiciona el artículo 366 de la
Constitución Política de Colombia.
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En este sentido se adopta una política gradual de transformar al ente rector
Coldeportes de un Instituto adscrito al ministerio de Cultura a un Departamento
Administrativo adscrito a la Presidencia de la Republica logrando autonomía
administrativa y la creación del sector deporte y recreación en la estructura del
Estado Colombiano y de ahí se espera que en el próximo gobierno se pueda dar el
paso a la conversión de un Ministerio del Deporte, como un organismo más
pequeño pero mas eficiente al ser coordinador de las políticas del sistema
nacional del deporte.
La obligatoriedad del Estado para garantizar los derechos sociales entre los que
se reconoce al deporte y se le asigna recursos subordinados a la organización y a
las políticas sectoriales enmarcadas en los grandes propósitos nacionales
orientados a bridar seguridad democrática, crecimiento y generación de empleo,
buscar una mayor equidad social y hacer eficiente la organización del Estado para
el logro de estos fines sociales, demanda una estructura institucional desde el
nivel
municipal,
distrital
y
departamental,
coordinada
y
articulada
independientemente.
ii) Garantizar el Derecho al Deporte, la Recreación, la Educación Física y
la Actividad Física.
El plan decenal traza las políticas queorientan todos los esfuerzos y las acciones
de los organismos públicos y privados que conforman el sistema nacional del
deporte a partir de tres líneas de política así:
-
Organización Institucional
El primer lineamiento de política responde a la organización Institucional del
sector a través del Sistema Nacional del Deporte, donde se establece la
necesidad de una mirada amplia, integral e incluyente con las diversas
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modalidades del deporte, la recreación, la educación física y la actividad
física, estableciendo los lineamientos y metas para estimular que los
municipios, distritos y departamentos, así como las organizaciones sociales
y comunitarias sean reconocidas y visibilizadas en las políticas, sus
evaluaciones de impacto y de resultados.
-
Aumento de la cobertura
El segundo trata de las políticas orientadas a la búsqueda de la cobertura
universal mediante una estrategia de promoción y fomento del deporte
especialmente el deporte para todos a través del deporte social comunitario
y del deporte estudiantil (escolar y universitario), la recreación, la educación
física y la actividad física.
-
Deporte competitivo orientado a los altos logros
Y, el tercer lineamiento dedica especial atención al deporte de altos logros y
las metas nacionales para hacer de Colombia una potencia deportiva sin
renunciar a las responsabilidades sociales que le asisten a Coldeportes y
los organismos públicos y privados que conforman el Sistema Nacional del
Deporte.
iii) Implementación del plan decenal.
Finalmente el plan decenal nacional contiene las estrategias y mecanismos para
su ejecución, dado que se trata de un plan indicativo que requiere un desarrollo
que asegure su implementación por parte de los actores públicos y privados del
Sistema Nacional del Deporte.
La implementación del plan decenal compromete su adecuación e inclusión en
planes de desarrollo deportivos de las entidades territoriales e igualmente busca
responder
a
las
estrategias
de
administración,
coordinación
intra
e
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interinstitucional,
financiamiento,
estímulos,
capacitación
y
seguimiento
y
evaluación, necesarias para modernizar y actualizar permanentemente al sector y
la gestión pública y privada a su servicio.
iv) El Deporte en el desarrollo nacional.
En reconocimiento del derecho al deporte y la recreación como garantía a la
participación y movilización ciudadana, a la cohesión social, búsqueda de la paz y
eficaz estrategia al servicio de la educación, la salud, la cultura, el bienestar y el
desarrollo humano, se inscribe en los propósitos nacionales de lucha contra la
pobreza, la inequidad, la desigualdad y la exclusión social.
Por lo tanto el plan persigue como objetivo general, “Contribuir al desarrollo
humano, la convivencia y paz en Colombia garantizando el derecho al deporte, la
recreación, la educación física y la actividad física como derechos fundamentales,
con criterios de equidad e inclusión en el marco de las políticas sociales del país”.
4.2.
El mínimo vital
Como se señaló anteriormente, corresponde al municipio la prestación de los
servicios sociales entre los cuales se encuentra el deporte y la recreación que
comprende igualmente la educación física y la actividad física, en los términos
señalados en el artículo 311 de la Constitución Política mientras al departamento
le corresponde la coordinación y articulación entre el municipio y la nación.
Así como la garantía de otros derechos como el derecho a la educación, a la
salud, al agua potable, a la vivienda y a la seguridad social ha necesitado
determinar “un mínimo vital” en que se compromete el Estado y la provisión de
servicios sociales como respuesta a esta obligación, igual en el sector del deporte
(que incluye la recreación, la educación física y la actividad física), fue necesario
“acordar” este mínimo vital.
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Simultáneamente este mínimo vital busca hacer uso eficiente de los recursos del
sector y crear las condiciones para gestionar otros recursos una vez entre en
vigencia la certificación municipal contemplada en el plan decenal del deporte que
debe ser promovida por los entes deportivos departamentales para preparar a los
municipios del departamento como una apuesta política para contribuir al
desarrollo humano, la convivencia y la paz.
El municipio cuenta con recursos provenientes de diversas fuentes de financiación
que deben orientarse a garantizar ese mínimo vital, entre ellos los provenientes
del Sistema General de Participaciones, los originados en proyectos de
cofinanciación que reciban a través de los departamentos del IVA a la telefonía
móvil celular, otros recursos de cofinanciación, los provenientes de las regalías y
los recursos propios que se apropien para este sector en el nivel local.
No obstante las necesidades de la comunidad y sus demandas en estas materias
exceden siempre las posibilidades de financiamiento para garantizar su
satisfacción y disfrute en condiciones de cobertura y calidad adecuadas o
suficientes.
En este sentido se propuso una estrategia gradual, iniciando con la formulación de
un plan de desarrollo que permita la inclusión de este mínimo vital en las políticas
del municipio y, simultáneamente generar oportunidades de acceso mediante la
actividad física y la promoción del deporte para la infancia y la juventud en los
términos señalados por la Nación.
El segundo paso orientado a la formulación de planes de desarrollo indicativos en
las entidades territoriales que den cuenta de las apuestas y oportunidades propias
a partir de la identificación, racionalización y gestión de nuevos recursos al servicio
de los tres objetivos del plan y, a las metas acordadas en la respectiva entidad
territorial en el marco de los planes de desarrollo.
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De acuerdo con el artículo 339 de la Constitución Política de Colombia, “las
entidades territoriales elaborarán y adoptarán de manera concertada entre ellas y
el gobierno nacional, planes de desarrollo, con el objeto de asegurar el uso
eficiente de los recursos y el desempeño adecuado de las funciones que les hayan
sido asignadas por la Constitución y la Ley”.
En consecuencia, para la implementación del mínimo vital, la coordinación y
articulación de las políticas municipales, y el seguimiento y evaluación de las
mismas para lograr mejores resultados en la gestión pública y un mayor impacto,
se requiere la formulación de un plan municipal del deporte, de donde resulta esta
iniciativa.
Es importante que el plan municipal de desarrollo deportivo haya consultado las
condiciones locales, las oportunidades y experiencias del municipio a fin de
armonizarlas con las políticas del departamento y del plan decenal del deporte.
4.3.
El plan decenal municipal
La consagración del Municipio como ente territorial cuya función básica debe ser
la planificación del desarrollo de su jurisdicción, hace que los Municipios deban
transformarse permanentemente, buscando la eficacia y eficiencia en todas las
acciones, con el objetivo último de garantizar el bienestar de su población.
El planificar, permite reducir el número de decisiones tomadas sólo por intuición y
por lo tanto, manejar la incertidumbre que implica dirigir un Municipio, donde se
deben tomar decisiones, tanto a corto, como a mediano y largo plazo, es decir,
tomar las decisiones del hoy, pero también decisiones del futuro que por ende
implican mayor incertidumbre. El Alcalde debe convertirse en líder del Municipio y
conciliar, es decir, establecer correspondencia del corto y el largo plazo, para así,
tomar decisiones de carácter administrativo.
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Con la Ley 152 de 1994, se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo,
dándole una gran importancia a la planeación y al mismo plan, ya que se entiende
por Ley orgánica la que regula el ejercicio de la actividad legislativa, es decir, que
es una Ley de Leyes, por encima de las demás Leyes, pero por debajo de la
Constitución.
En la Ley se establecen los principios rectores de la planeación y los contenidos,
pautas, procedimientos y plazos para la elaboración de los planes, siendo éstos de
importancia, ya que se está regulando el ejercicio de la planeación y se están
dando las bases para que las entidades territoriales aborden el ejercicio
planificador.
Como aporte en el ejercicio planificador, también se definen en la Ley, las
autoridades e instancias de planeación, y se determina su conformación y
funciones, lo que es un aspecto a resaltar, ya que se da la incorporación del punto
de vista de la sociedad en la formulación del Plan a través de los Consejos
Territoriales de Planeación.
Si se considera la planeación como un proceso mediante el cual se toman
decisiones y como un proceso continúo y sostenido, la planeación del desarrollo
en las entidades territoriales debe ser una de las funciones básicas para la
correcta gestión y ejecución de los asuntos municipales, junto con la organización
para el seguimiento y la evaluación del desarrollo.
Con la promulgación de la Ley 388 de 1997, de Desarrollo Territorial, se
experimenta un gran cambio en los procesos de planeación, especialmente, por la
incorporación de la dimensión espacial del desarrollo, por la visión del largo plazo
y por el logro de un desarrollo sostenible del municipio.
En este sentido, los Planes de Desarrollo Municipales, deben tener en cuenta los
instrumentos, planes y en general los procesos de concertación y de largo plazo
adelantados tanto en nivel nacional como departamental y subregional, así como
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los contenidos del Plan de Ordenamiento Territorial (Ley 388 de 1997), el cual
establece en el mediano y largo plazo las acciones territoriales, estableciendo
propósitos de desarrollo económico, social y ambiental, concertados con las
comunidades.
El plan de desarrollo en el nivel Municipal, pasa a convertirse entonces en el
instrumento guía para la acción de los Municipios, en el cual se expresan los
resultados de un proceso de planeación concertada entre los diversos sectores de
la población local, y como tal se constituye en la base de los procesos de
planeación.
4.4.
Prosperidad para todos a través del deporte, la recreación y la
actividad física 2010-201435
El plan de desarrollo de la prosperidad para todos 2010-2014, incorporó en lo que
corresponde los compromisos contenidos en el plan decenal y definió las
siguientes metas nacionales para orientar las políticas, los recursos y las diversas
estrategias para lograr la contribución del sector al desarrollo nacional:
4.4.1. Meta en Promoción y Fomento. Aumentar la cobertura y calidad de los
servicios de recreación, deporte, actividad física a través de la implementación de
un mínimo vital orientado a garantizar el derecho a la práctica, acceso y disfrute de
diversas alternativas de actividad física, recreación y deporte, así como la
racionalización de la infraestructura deportiva y recreativa mediante la definición
de estándares mínimos para la adecuación, mantenimiento y construcción de
equipamentos urbanos y rurales en el marco de los planes y esquemas de
ordenamiento territorial, privilegiando mecanismos de participación ciudadana
35
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO PROSPERIDAD PARA TODOS 2010-2014. Presidencia de la RepúblicaDepartamento Nacional de Planeación. Bogotá. 2011.
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desde el nivel municipal y, dando especial atención a la prevención al consumo de
sustancias psicoactivas, en el marco de una política de promoción y prevención a
través de la actividad física.
4.4.2. Meta en Convivencia y Paz. Promover el deporte y la recreación como
estrategia de convivencia y paz en los espacios escolares y comunitarios, dando
especial atención a la inclusión de alternativas de deporte y recreación en zonas
de conflicto. Conjuntamente con el Ministerio de Educación Nacional crear el
Sistema Nacional de Competencias Deportivas y Académicas “Supérate”, en el
marco de una política nacional para el aprovechamiento del tiempo libre.
4.4.3. Meta en Liderazgo Deportivo. Se creará un programa nacional de
detección de talentos, que permita identificar las nuevas generaciones de
deportistas de altos logros, que garantice a futuro el liderazgo deportivo de
Colombia. Además, se apoyará la preparación, participación y competencia de
nuestros deportistas en eventos nacionales e internacionales privilegiando los
Ciclos Olímpico y Paralímpico, promoviendo en Colombia la organización y
realización de eventos deportivos de alto impacto y movilización social.
4.4.4. Meta en Infraestructura: Construcción, adecuación y dotación de
infraestructura deportiva y recreativa como escenarios y equipamientos adecuados
para la práctica de la actividad física, la recreación y el deporte, garantizando una
población volcada al deporte, procurando que ésta sea una infraestructura
multimodal, que permita la práctica de diversos deportes y actividades. Para esto,
Coldeportes revisará y evaluará el inventario actual de infraestructura y promoverá
la creación del Fondo Social de Infraestructura Deportiva y Recreativa Nacional.
Las entidades territoriales deberán facilitar las condiciones previas necesarias
para acometer los proyectos, priorizando la resolución de las deficiencias actuales
y ser agentes activos en elaboración de proyectos de inversión que prioricen la
calidad y utilización de la infraestructura existente y la que se promueva.
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Coldeportes a través de los entes deportivos departamentales promoverá la
certificación de los municipios que cumplan con equipamientos adecuados en el
marco de un mínimo vital que garantice y asegure el derecho al deporte y la
recreación, como requisito para la inversión pública en infraestructura.
5. LA POLÍTICA DEPARTAMENTAL
La política del departamento está definida en la constitución, la ley, el plan decenal
del deporte, el plan nacional de desarrollo y el plan de desarrollo departamental,
recientemente adoptado. Este es el escenario en que debe concretarse el enfoque
y las metas de la política departamental para el deporte, la recreación, la
educación física, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre.
Resultado de este régimen de competencias, el departamento del Valle del Cauca
se ha propuesto los siguientes cuatro objetivos orientadores de su política
sectorial:
1) Establecer mecanismos institucionales y de gestión para asegurar el
Derecho al Deporte, la Recreación, La Educación Física y la Actividad
Física en todo el Departamento, como estrategia para recuperar y
consolidar el liderazgo del Valle del Cauca en Deporte, bajo la orientación
de INDERVALLE.
2) Desarrollar y fortalecer el Sistema Departamental del Deporte, conformado
por los organismos públicos y privados que adelantan acciones, relativas al
deporte, la recreación, la educación física y la actividad física, mediante
estrategias que permitan articular las políticas nacionales con las políticas
departamentales y municipales a través de planes indicativos decenales de
desarrollo deportivo.
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3) El Instituto Departamental de Deporte, INDERVALLE es el organismo rector
de las políticas, estrategias y acciones relacionadas con el sistema
departamental del deporte de conformidad con las normas legales, el plan
decenal del deporte y los planes departamentales de desarrollo y orientara
los mecanismos necesarios para fortalecer las capacidades de coordinación
y acción de los organismos que conforman el Sistema Departamental del
Deporte.
4) INDERVALLE será el organismo encargado de coordinar y orientar todas
las acciones que se adelanten en el departamento, tendientes a promover
la práctica, acceso y disfrute de la actividad física como estrategia para
combatir el sedentarismo y la obesidad promoviendo estilos de vida
saludable.
Para cumplir con estos propósitos la Ley 181 de 199536, conocida como Ley
del Deporte, estableció las siguientes funciones para los entes deportivos
departamentales:
-
Coordinar y desarrollar programas y actividades que permitan fomentar
la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo
libre en el territorio departamental.
-
Prestar asistencia técnica y administrativa a los municipios y a las
demás entidades del Sistema Nacional del Deporte en el territorio de su
jurisdicción.
-
Proponer y aprobar en lo de su competencia el plan departamental para
el desarrollo del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo
libre.
36
Artículo 66, Ley 181 de Enero 18 de 1995
46
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-
Participar en la elaboración y ejecución de programas de cofinanciación
de la construcción, ampliación y mejoramiento de instalaciones
deportivas de los municipios.
-
Promover, difundir y fomentar la práctica de la educación física, el
deporte y la recreación en el territorio departamental.
-
Cooperar con los municipios y las entidades deportivas y recreativas en
la promoción y difusión de la actividad física, el deporte y la recreación y
atender a su financiamiento de acuerdo con los planes y programas que
aquéllos presenten.
Estas funciones se materializan en compromisos, metas y estrategias adoptados
en el plan decenal y las cuales se enmarcan en las siguientes líneas de política
para el Valle del Cauca.
1)
Liderazgo del departamento del Valle del Cauca a través del deporte
competitivo y de alto rendimiento.
2)
Aumentar la cobertura, calidad y equidad de la oferta pública y privada en
recreación, actividad física y deporte estudiantil y social comunitario.
3)
Promover la formulación de planes de desarrollo municipales como
estrategia para la incorporación del mínimo vital y la certificación de los
municipios.
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6. LA POLÍTICA MUNICIPAL: SANTIAGO DE CALI AL 2022
Mediante un proceso participativo, descentralizado e incluyente se adelantó el
proceso de consulta para la formulación del plan decenal sectorial de la ciudad al
año 2022. Este proceso de construcción se orientó a: i) la preparación de la
ciudad para la certificación municipal, exigencia prevista en el plan decenal
nacional, ii) la definición de las apuestas municipales al año 2022, esto es las
políticas, objetivos, metas, y estrategias para los siguientes diez años y, iii) al
incremento de la visibilidad e impacto del sector en el desarrollo de la ciudad.
6.1.
Situación del deporte y la recreación en Santiago de Cali
Las consultas ciudadanas buscaron establecer las tendencias sobre la situación
del deporte y la recreación en la Santiago de Cali, desde la visión de las comunas
y los corregimientos, así mismo, una mirada desde la academia y los diferentes
grupos organizados que han estudiado y reflexionado ampliamente sobre estos
temas.
Destaca de manera especial el diagnóstico adelantado previamente por la
Secretaria del Deporte y la Recreación a comienzos del 2012, siguiendo los
lineamientos del plan decenal nacional en cuanto a la situación institucional, la
cobertura de los servicios de recreación, educación física y actividad física y las
condiciones del deporte en sus modalidades estudiantil, socialcomunitario y del
deporte asociado tanto convencional como paralímpico.
Resultado de este diagnóstico se pueden sintetizar tres grandes conclusiones
preliminares que inspiraron las consultas ciudadanas. En primer lugar la necesidad
de transformar y fortalecer institucionalmente el sector, segundo la necesidad de
identificar la cobertura actual de los servicios y sus características diferenciales y,
en tercer lugar la débil capacidad organizativa, de gestión y financiera del deporte
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competitivo orientado al alto rendimiento, lo cual compromete cerca del 70% del
talento deportivo y, los procesos para la detección de talentos por cuanto la
ciudad alberga mayoritariamente los procesos de
preparación y competición
habitual de los deportistas del departamento.
En el año 2005, el Concejo de la ciudad declaró el día de fundación de Cali, como
día del deporte37 y dispuso que a partir de ese año, el día 25 de julio, la
celebración estuviese enmarcada en este propósito. Celebrar la fundación de la
ciudad como una fiesta del deporte.
A ello se suma la voluntad política de la actual administración de hacer de
Santiago de Cali un gran centro de eventos internacionales para el deporte, lo que
claramente coincide con una aspiración de la dirigencia, de los deportistas y del
sector organizado para la práctica y competición deportivas.
La visión del plan de desarrollo 2012-2015 esta “encaminado a transformar a Cali
en un municipio donde los derechos de la gente sean lo primero; en una gran
metrópoli internacional competitiva, la Capital del Pacífico Latinoamericano.
También, a convertir a Cali en un municipio – región feliz”38.
Recogiendo este postulado vinculante para la gestión del cuatrienio, que coincide
plenamente con el enfoque estratégico del plan decenal nacional, se hace
necesario enfocar todos los esfuerzos, en primer lugar a garantizar estos derechos
mediante un mínimo vital, segundo a que ello reivindique la dignidad y contribuya
a la felicidad del pueblo caleño (inclusión social y vida saludable) y, en tercer lugar
contribuir a internacionalizar la ciudad y hacerla más competitiva, esfuerzo en la
cual el deporte, la recreación, la educación física y la actividad física pueden jugar
un papel privilegiado y estratégico (Cali capital deportiva del país).
37
38
Acuerdo 150 de Marzo 29 de 2005. Concejo Municipal de Santiago de Cali.
CALIDA UNA CIUDAD PARA TODOS. Plan de desarrollo municipal 2012-2015. Santiago de Cali.
49
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Todo ello genera un saldo adicional para la buena imagen de la ciudad, para
hacerla mas competitiva en los negocios, más atractiva para el turismo y mas
prospera, equitativa e incluyente para la calidad de vida de sus habitantes.
Para hacer esto realidad es inaplazable superar gradualmente las enormes
diferencias y necesidades expresadas en cada una de las comunas, las cuales
coinciden también con el diagnostico adelantado por la Secretaria de Deporte y la
Recreación de Cali en cuanto a:
1) Desarticulación de esfuerzos, descoordinación de programas y
atomización de iniciativas.
2) Los problemas de seguridad, subutilización y mantenimiento de la
infraestructura deportiva y la queja permanente por los costos para
su acceso, sin reglas claras sobre la administración delegada de los
espacios de recreación y deporte.
3) También se destaca en los estudios previos el papel de la ciclovia,
pero se reclaman políticas de promoción y orientación pedagógica,
para cumplir con los estándares de la OMS39 y determinar la
cobertura y repetitividad en el uso de esta modalidad de acceso al
deporte y la recreación.
Las principales necesidades expresadas en las consultas comunales reflejan las
inadecuadas condiciones de la infraestructura (25%), la necesidad de promover
nuevas formas de organización para la recreación, el deporte y la actividad física
que no necesariamente esten orientadas al alto rendimiento (21%), necesidad de
promocionar diversos deportes (18%), el problema de seguridad de los escenarios
39
OMS. Organización Mundial de la Salud. Organismo del Sistema de Naciones Unidas.
50
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(17%), demanda de programas diferenciales para la inclusión social (11%) y
necesidad de capacitación gratuita para los lideres40 deportivos y recreativos (8%).
Analizado desagregadamente el diagnóstico por cada uno de los requisitos que
conforman el mínimo vital esto es, la organización institucional, la infraestructura y
los equipamientos así como las oportunidades de acceso, es decir la oferta de
programas y servicios, se encontró:
1. Que a nivel comunal no existe una organización comunitaria del sector y la
presencia de la administración, (léase Secretaria del Deporte), se delega
sin reglas claras en la entrega de los escenarios y en la organización de
programas sin que exista para la comunidad una presencia real del Estado
40
Es muy importante adelantar un estudio que defina el perfil de los lideres deportivos y recreativos en las
comunas y se establezca un sistema de capacitación y acreditación de los mismos, por cuanto la información
evaluada permitió conocer varias experiencias de capacitación sin resultados y con una dispersión de
esfuerzos.
51
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al desconocer que muchos de esos esfuerzos corresponden a las políticas
del gobierno municipal.
2. Se carece de un modelo de intervención para la administración de los
escenarios deportivos, generando en la comunidad un rechazo a su
utilización por los costos, por la confusión sobre su posible privatización y
porque los encuentran lejanos a sus hábitos cotidianos.
Lo paradójico de esta situación es la demanda de más escenarios sin
resolver los problemas de administración, seguridad, sostenibilidad y
utilización de los que existen actualmente.
3. Respecto de las oportunidades de acceso a nivel de las comunas, los
únicos
programas
reconocidos
son
aquellos
abiertos
al
público,
especialmente las ciclo vías, algunos eventos y los programas de iniciación
y formación deportiva.
Aquí preocupa el poco reconocimiento a las prácticas sociales de
recreación y deporte organizadas por las mismas comunidades, por las
familias o por grupos de amigos que se reúnen para jugar, caminar, hacer
ejercicio, la práctica de algún deporte o sencillamente descansar en
espacios públicos.
Si bien la ciudad cuenta con parques recreativos en las consultas
ciudadanas no se reconocen como propios y muchos de ellos se asocian
con sitios privados. Existe una gran confusión sobre la condición de
gratuidad de los espacios públicos, lo cual deteriora la promoción de una
cultura del tiempo libre en el mediano y largo plazo, especialmente por
cuanto los costos deben corresponder a ciertos servicios y atracciones e
incluso espectáculos y eventos pero no a la utilización de los parques
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cuando ellos hacen parte del espacio público de la ciudad, como lo
contemplan las normas vigentes.
De otra parte es muy positivo que la comunidad consultada reconozca y
valore sus fortalezas y oportunidades para materializar las políticas que se
adopten.
28% de la población participante en las consultas ciudadanas reconoce como su
mayor fortaleza el reconocimiento sobre las bondades en la practica del deporte,
la recreación, la educación física y la actividad física.
Otro hecho significativo es el deseo de participar más en las decisiones y en las
acciones relacionadas con el sector a nivel comunal. 22% de los consultados
coinciden con esta perspectiva mientras valoran igualmente la función que
cumplen los escenarios deportivos especialmente con un 15%, así como el trabajo
de las escuelas de iniciación con el mismo porcentaje de aceptación 15%.
53
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Denominamos sector al conjunto de organismos públicos y privados que existen
en la ciudad relacionados con el deporte, la recreación, la educación física y la
actividad física para diferenciarlo de la administración municipal que es la
responsable gubernamental de las políticas y esta representada por el ente rector
del sector, papel que en la ciudad de Cali desempeña la Secretaria del Deporte y
la Recreación.
6.1.1. Estructura Institucional de Santiago de Cali para garantizar el derecho
al deporte, la recreación, la educación física y la actividad física.
La ciudad de Santiago de Cali cuenta con un ente rector de las políticas del
deporte, la recreación y la actividad física en cabeza de la Secretaria del Deporte y
la Recreación, creada mediante Decreto 1547 de diciembre 29 de 1995.
“La Secretaría fomentará el espíritu deportivo y la recreación de los caleños para
su desarrollo integral como seres humanos mediante la formación de deportistas,
la construcción y conservación de los parques de recreación activa y demás
escenarios deportivos, la organización de eventos deportivos y la recreación41
En lo misional la Secretaria del Deporte y la Recreación de la ciudad orienta sus
políticas en cuatro frentes así:
1.
Fomento al deporte
2.
Fomento a la recreación
3.
Mantenimiento de los escenarios deportivos y recreativos de la ciudad.
4.
Construcción de escenarios deportivos y recreativos
41
Cali.gov.co
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Existe un nivel de desconcentración de las actividades de la secretaria
especialmente a través de los escenarios deportivos y la configuración de una red
de promotores deportivos comunales, además de los equipamientos muchos de
los cuales han sido entregados en administración, sin la existencia de un
reglamento o modelo de intervención con lo cual se produce una mayor
atomización de los esfuerzos, descoordinación de las políticas y baja capacidad de
gestión a nivel comunal por cuanto las reglas las ponen los operadores de los
escenarios y de los programas.
Algunos de estos operadores carecen de la experiencia en la administración de
estos escenarios, no cuentan con personal calificado y, en el peor de los casos no
son organizaciones que estén subordinadas al sector del deporte y la recreación
en la ciudad, es decir no hacen parte del sistema municipal del deporte.
De tiempo atrás la ciudad transfiere a las comunas, bajo la denominación de
“situado fiscal” un porcentaje de los recursos del Sistema General de
Participaciones, respetando los porcentajes de Ley adoptados por el CONPES,
todo lo cual para el caso del deporte y la recreación se refleja en mayor dispersión,
presión para atender las demandas de las comunas que consideran estos
recursos como propios, contrario a la Constitución y a la Ley42, sin subordinación a
las políticas municipales.
42
Los recursos del Sistema General de Participaciones corresponden al municipio en la distribución asignada
por la Ley y por las políticas establecidas cada año por el Gobierno Nacional a través del CONPES. Las
comunas en la ciudad de Santiago de Cali no ostentan la calidad de entes territoriales ni de unidades
ad i istrativas por lo ual el lla ado situado fis al tra sferido a las Co u as de ilita au
as el i pa to
que se espera obtener con estos recursos.
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Desde el punto de vista de la organización social, el panorama en la ciudad es
bastante preocupante por cuanto no existe una organización comunitaria para el
deporte y la recreación ni a nivel social, ni a nivel de la administración municipal y
muchos subsectores están a la deriva de los programas de turno de cada
administración o a la inercia de las comunidades, tal es el caso del deporte
escolar, el deporte social comunitario, las practicas sociales de recreación y las
manifestaciones para la práctica regular de la actividad física.
Esta situación es reconocida por las mismas comunidades durante el proceso de
consulta y por ello en un 90% de las propuestas recibidas plantean como una
necesidad la promoción a la organización del deporte, la recreación, la educación
física y la actividad física a nivel comunitario como se evidencia en el gráfico
anterior.
Un aspecto a destacar son las condiciones climáticas, topográficas de una cultura
veraniega que acepta el ejercicio, la recreación y el deporte como parte de los
estilos de vida cotidianos. Esta ventaja y la existencia de estas condiciones
pueden llevar a pensar que por eso no se requiere mayor organización de la
comunidad para la práctica regular de estas actividades. Pero es todo lo contrario,
estas condiciones son el mejor escenario para promover organizaciones
informales, como grupos de amigos, hasta clubes de la salud como ha ocurrido de
tiempo atrás, pero es importante alentar otras formas de organización social para
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fortalecer precisamente la incidencia en el sector, la corresponsabilidad de las
políticas y una paulatina autogestión de muchas de esas prácticas sin esperar
necesariamente un regalo gratuito de los gobiernos como normalmente se ha
expresado a lo largo de las consultas.
Sólo se destaca la organización del deporte asociado convencional y en clubes
deportivos. La ciudad goza de la presencia de Ligas Deportivas de cobertura y
competencia departamental pero representan un gran apoyo a la promoción,
preparación y competición deportiva a nivel local.
También se reconoce la organización reciente de los profesionales de la
Educación Física en el municipio.
De otra parte existe una organización social a nivel municipal de diversos grupos
de interés como el caso de las comunidades afrodescendientes, los indígenas, las
mujeres, la población con discapacidad para fines distintos al deporte, la
recreación y la actividad física, pero con gran interés en participar en estos
procesos. También encontramos redes que reúnen a los adultos mayores y la
población LGTBI.
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No obstante estos grupos deben articularse con las diferentes formas de
organización previstas por el sistema nacional del deporte, sin que ello signifique
el desconocimiento de sus derechos y la necesidad de considerar políticas
diferenciales que garanticen su inclusión social en las dinámicas urbanas y no su
segregación.
Por todo ello es importante que la ciudad pueda adelantar un proceso modelo para
identificar tanto a los actores como las diferentes prácticas mediante el diseño e
implementación del registro único nacional del sistema nacional del deporte (SND)
a nivel municipal.
6.1.2. Equipamientos e infraestructura para la promoción y práctica del
deporte, la recreación, la educación física y la actividad física en la
ciudad de Santiago de Cali.
La situación actual de los equipamientos para el deporte y la recreación en la
ciudad se ve debilitada por la inexistencia de un Plan de Ordenamiento Territorial
actualizado y la ausencia de una política de espacio público que reconozca y
privilegie el espacio público para la recreación y el deporte como lo contemplan
diversas normas desde la promulgación de la Ley 9 de 1989 y recientemente, el
documento CONPES 3718 de 2012 que define la política nacional del espacio
público, que deben adoptar los municpios.
En cuanto a la infraestructura y espacios para la práctica del deporte, la
recreación, la educación física y la actividad física se tiene como situación
problema la “Insuficiente dotación, adecuación, mantenimiento y utilización de los
espacios y la infraestructura para el acceso, práctica y disfrute del deporte, la
recreación, la educación física y la actividad física”.
El problema relacionado con la infraestructura y los espacios para la accesibilidad
de los servicios en el municipio, se evidencia en la falta de políticas claras de
seguridad para el control permanente de los escenarios y así, evitar su deterioro
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por parte de los usuarios, en el incumplimiento de los contratos y reglamentos por
parte de los comodantes de los escenarios, en la insuficiente implementación para
el desarrollo de los programas, en el poco
sentido de pertenencia de la
comunidad con su patrimonio y en el hecho de que el desarrollo urbanístico
rebasa la capacidad de gestión para adecuar los equipamientos del deporte, la
recreación, y la actividad física a dicho desarrollo urbanístico.43
Fue necesario establecer con mayor precisión la oferta de equipamientos de
recreación y deporte, por ello, se adelantó un inventario corrigiendo las
deficiencias de inventarios anteriores, incluyendo el adelantado en 2005 por
Coldeportes. Como resultado de este inventario se suprimió la infraestructura
privada y aquella que aun siendo pública corresponde a otros sectores como el
caso
de
la
infraestructura
de
los
establecimientos
educativos,
de
las
universidades, de las empresas, de las asociaciones, cooperativas y sociedades
privadas, por cuanto ella no puede ser objeto de certificación porque escapa a las
normas de obligatorio cumplimiento para los espacios públicos de recreación y
deporte y desborda las competencias y los alcances de las políticas sectoriales,
asignadas a la Secretaria de Deporte y Recreación de Santiago de Cali.
Para adelantar el inventario de la infraestructura deportiva y recreativa con que
cuenta la ciudad se hizo necesario conceptualizar44 sobre aquella que
corresponde al espacio público por cuanto esta es responsabilidad del municipio
incluyendo los costos de mantenimiento, servicios públicos y la administración en
caso en que ella no haya sido delegada ó, concesionada, a partir de los siguientes
conceptos:
Espacio Público. El espacio público es un derecho colectivo, cuya protección es
una obligación consagrada por la Constitución Política Nacional, donde se enuncia
43
Aquí se excluye la educación física por cuanto las políticas y condiciones en la prestación de este servicio
esta subordinado al servicio publico educativo y al sistema nacional de educación.
44
El DAGMA para el estudio citado clasifico el espacio público de recreación y deporte en 1. Parques
urbanos, 2. Ecoparques urbanos, 3. Zonas verdes unidades recreativas CRP, 4. Resto de zonas verdes.
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que es deber del Estado velar por la protección de la integridad del espacio
público y por su destinación al uso común, el cual prevalece sobre el interés
particular. Este elemento está asociado a derechos fundamentales como el de la
libre circulación (Art. 24) a reunirse y manifestarse pacíficamente (Art. 37) a
ejercer derechos sociales económicos y culturales como el derecho a la recreación
(Art. 52), a la vivienda digna (Art. 51) y a derechos colectivos y ambientales como
el derecho a un medio ambiente sano (Art.79).45
Así, constituyen el espacio público de la ciudad las áreas requeridas para la
circulación, tanto peatonal como vehicular, las áreas para la recreación pública,
activa o pasiva, (…), fuentes de agua, parques, plazas, zonas verdes y similares,
las necesarias para la instalación y mantenimiento de los servicios públicos
básicos
Los parques y zonas verdes que tengan el carácter de bienes de uso público, así
como las vías públicas, no podrán ser encerrados en forma tal que priven a la
ciudadanía de su uso, goce, disfrute visual y libre tránsito.46
La política nacional de espacio público clasifica los espacios públicos para la
recreación y el deporte en parques y escenarios deportivos, los que a su vez
subdivide de acuerdo con el tamaño y, con el uso. En el cuadro siguiente se
describe la estructura completa de la política de espacio público que deben seguir
las ciudades a través de los planes de ordenamiento territorial.
En el diagrama que se presenta se reconoce en el espacio publico a los parques y
los escenarios deportivos. Otras normas han propuesto su tipología o
45
POLITICA NACIONAL DE ESPACIO PÚBLICO. Documento Conpes 3718. DNP.DDU.DIES.DJS.SDAS.DIFP.
Bogotá. Enero 31 de 2012.
46
LEY 9 DE 1989. Articulo 5
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jerarquización, siempre atendiendo el marco general y las condiciones culturales
de cada municipio.
Fuente: Documento CONPES 3718 DE ENERO DE 2012 y DECRETO 1504 DE AGOSTO DE 1998
En consecuencia con esta clasificación, se adoptaron las siguientes definiciones
para establecer el inventario de los espacios públicos de recreación y deporte con
que cuenta la ciudad de Santiago de Cali
Parque Espacio verde, de uso colectivo, que actúa como regulador del equilibrio
ambiental; es elemento representativo del patrimonio natural y se destina a la
recreación, contemplación y ocio de los ciudadanos. Los parques a gran escala
pueden contener escenarios deportivos y facilidades de esparcimiento a través de
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la utilización de caminos, ciclovias, piscinas, aprovechamiento de ríos, lagos o
zonas de protección para fines de pedagogía ambiental a través de la recreación.
Se recomienda adoptar la escala de planificación o, criterios de jerarquización
adoptada en la política nacional de espacio público, parques de escala regional,
de escala urbana, zonal y vecinal.
Parques de escala regional: parques de gran escala, con una superficie
mayor a 50 hectáreas, y un área de influencia o cobertura de dos o más
municipios. Se excluyen de esta clasificación los parques nacionales o
reservas naturales de la Nación. Estos parques suelen estar adscritos a los
organismos responsables de las políticas ambientales aunque cumplan
funciones de recreación para fines culturales y sociales.
Parques de escala urbana: zonas verdes o parques urbanos integrales con
una superficie que varía entre 10 y 50 hectáreas, cuya área ofrece servicios
especializados de esparcimiento y recreación a la totalidad de los habitantes
de un municipio. Su nivel de impacto urbano es alto, por cuanto genera
afluencia concentrada de personas. Puede propiciar la aparición y desarrollo
de usos complementarios en su área de influencia inmediata, que demandan
requerimientos especiales en materia de servicios y obras de infraestructura.
Parques de escala zonal: zonas verdes o parques que prestan un servicio
especializado, con alcance a la población de áreas urbanas generalmente más
extensas y/o complejas que el vecindario, barrio o grupo reducido y
homogéneo de barrios, con una superficie que varia entre 4 y 10 hectáreas.
Parques de escala vecinal. zonas verdes o parques con una superficie
inferior a 2 hectáreas, que cubre las necesidades básicas de esparcimiento y
recreación de la comunidad de residentes y trabajadores de su área de
62
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influencia inmediata. En esta escala se pueden clasificar los parques barriales
(superficie inferior a 0,25 hectáreas) y de bolsillo (al interior de una manzana
Escenario Deportivo. Espacios adecuados con instalaciones e infraestructura
para la enseñanza, práctica y competición deportiva. Los criterios de
jerarquización para los escenarios deportivos esta determinada por los usos y los
servicios físicos que se ofrecen. Se propone su clasificación en ciudadelas
deportivas, unidades deportivas, instalaciones deportivas y, canchas y campos
deportivos.
Ciudadela deportiva: Conjunto de dos o más unidades deportivas integradas
al amoblamiento urbano de la ciudad con sectores de uso residencial,
comercial y de servicios. Se recomienda que cuente con áreas administrativas
y condiciones para albergar un centro de alto rendimiento.
Unidades deportivas. Son espacios zonales, cuyo carácter es la recreación,
la enseñanza deportiva y la práctica competitiva. Poseen un mayor énfasis en
la especificidad del uso y por tanto requieren de espacios con tribunas,
cubiertas, camerinos, establecimientos de esparcimiento público, servicios
sanitarios y áreas administrativas. Se recomienda que cuenten con áreas de
parqueo y zonas verdes complementarias para aislamiento, recreación pasiva
y juegos infantiles, al igual que amoblamiento urbano complementario. Su
jerarquía puede ser zonal o de ciudad, dependiendo de la categoría y cobertura
de sus escenarios deportivos.
Instalaciones Deportivas. Construcciones que alberga a uno o mas deportes
como polideportivos, coliseos y escenarios que no correspondan a unidades
deportivas y que tampoco se puedan clasificar como canchas por cuanto
cuentan con cerramientos, cubiertas, graderías, entre otros servicios.
Canchas y campos deportivos. Espacios destinados a la práctica organizada
de algún deporte sobre grama, superficies duras o placas y, dependiendo de
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la disciplina deportiva específica se definen sus características. Su orientación
óptima es norte-sur sobre el eje longitudinal, con una variación máxima de 23
grados.
Cada uno de estos parques y escenarios deportivos cuentan y, representan por si
mismos la infraestructura deportiva y recreativa de la ciudad, que para los fines
del inventario se define como todo espacio acondicionado para el desarrollo de
actividades deportivas y recreativas, sea móvil (espectáculos públicos deportivos y
recreativos) o fijo (polideportivos, gimnasios, estadios, pistas, unidades acuáticas,
etc.). Se consideran, además como infraestructura deportiva fija, todas aquellas
instalaciones anexas y/o complementarias a los recintos deportivos tales como:
camerinos, graderías, iluminación, cierres perimetrales, accesos, etc.
El POT para Santiago de Cali, del año 2000 estableció que en ese año la ciudad
contaba con 4.8 mts2 el espacio publico para recreación y deporte por habitante y
por ello se decidió aumentar ese porcentaje a 15 metros cuadrados para el año
2012, sin prever ninguna estrategia de como lograrlo. El resultado no podía ser
peor, en cifras del DAGMA a 2011, la ciudad ha descendió a 2.4 metros cuadrados
por habitante cifra que es necesario revisar pero que de cualquier manera
preocupa enormemente porque la pondría por debajo de las grandes ciudades
como Bogotá (6.5), y Medellín (4.8) y aun por debajo como es apenas obvio de las
ciudades intermedias, cuando hace apenas dos décadas estaba en el primer
lugar.
Actualmente el espacio público para recreación y deporte tiene un déficit de
21.186.108 metros cuadrados. Sin embargo al dimensionar el porcentaje del
espacio de recreación y deporte en relación con la totalidad de espacio público el
porcentaje del primero alcanza el 23% del total, que debería ampliarse por lo
menos al 25% del total de espacio publico.47
47
Ver calculas del DAGMA, cita No. 13
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Con estas consideraciones se adelantó el inventario de espacios públicos de
recreación y deporte, identificando 378 escenarios deportivos que representan el
79%
y 103 parques que alcanzan el 21% de la oferta, para un total de 481
espacios así:
Estos espacios ofrecen a su vez instalaciones especializadas especialmente en
los escenarios deportivos. Los parques también disponen de áreas especializadas
como caminos, juegos, sitios para reuniones, zonas verdes, entre otros, ellos
deberán ser clasificados para determinar los servicios que ofrecen tanto los
parques como los escenarios deportivos.
Los 481 espacios disponen de 972 servicios o instalaciones especializadas. Se
han cuantificado aquellos que facilitan la enseñanza, práctica o competición
deportiva especialmente como se observa en el grafico siguiente.
Si bien el número de espacios puede ser relativo dependiendo del área, la
capacidad y la densidad poblacional que aspiran beneficiar, preocupa las enormes
diferencias entre cada una de las comunas y los corregimientos, como también se
evidencia en el segundo cuadro a continuación.
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Aumentar el espacio público para recreación y deporte por habitante y mejorar las
condiciones de la infraestructura actual constituye necesidad inaplazable para la
ciudad, condicionadas en gran medida a las discusiones y ajustes del Plan de
Ordenamiento Territorial.
Se recomienda la inclusión de estos conceptos y términos en el plan de
ordenamiento territorial de la ciudad por cuanto ellos corresponden a los
lineamientos de la política nacional de espacio público y además están definidos
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de acuerdo al uso que las mismas comunidades le han dado en la ciudad a sus
diferentes espacios públicos para el deporte y la recreación.
6.1.3. La oferta institucional para generar oportunidades de acceso a la
práctica y disfrute del deporte, la recreación, la educación física y la
actividad física en Santiago de Cali.
Resultado del diagnóstico se puede concluir la falta de cultura y oportunidades de
acceso para el uso creativo del tiempo libre como factor importante para el
desarrollo humano, el bienestar y la calidad de vida de la población.
En cuanto a las oportunidades de acceso, el problema se hace evidente en el
insuficiente presupuesto, la injerencia política comenzando por la presión que se
ejerce a través de lideres locales en el deporte, la ausencia de la educación física
en la educación básica primaria, la inseguridad en el área de los escenarios, el
desbordamiento de la demanda con respecto a la oferta, el poco acceso de la
población en situación de discapacidad y la falta de estrategias comunicacionales
para la difusión de los servicios.
Esta conclusión resulta de diversas evidencias expresadas por las comunidades
que se reflejan en el alto sedentarismo en la población sumado a otros factores
como los inadecuados hábitos de vida, la drogadicción, el alcoholismo, la poca
promoción que al interior de la misma familia se realiza, la inadecuada utilización
de las tecnologías de información que absorben gran parte del tiempo de los niños
y jóvenes.
La comunidad valora y propone alternativas para democratizar la práctica regular
en actividad física mediante programas (58%), centros de acondicionamiento físico
(13%) y el estimulo a la cicloruta (8%).
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En recreación la recordación de programas institucionales es muy baja. Aparecen
los festivales en los barrios (14.3%) y las vacaciones creativas (9.5%), pero con
muy bajo apoyo, mientras aparecen programas indeterminados con un 52.4%.
En educación fisica las propuestas coinciden con la preocupacion sobre la
ausencia de esta materia en el curriculo educativo de la basica especialmente en
las instituciones educativas publicas.
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Ello exige a futuro una mayor alianza entre los sistema del deporte y el sector
educativo, al igual que las oportunidades para fomentar el deporte en la escuela,
conforme lo demandaron las comunidades.
El deporte goza de una mayor aceptacion y consenso frente a las respuestas que
se esperan del plan decenal para satisfacer las necesidades que caracterizan la
vida cotidiana en barrios y comunas.
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No obstante esta percepción social la comunidad también hace un reconocimiento
al gran talento en especial de los niños y los jóvenes y la existencia de programas
de reclaman mayor apoyo y sostenibilidad, por cuanto ofrecen oportunidades para
acceder a la práctica del deporte, la recreación, la educación física y la actividad
física.
6.2.
OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DECENAL
Garantizar el goce pleno del derecho al deporte y la recreación mediante un
mínimo vital que asegure oportunidades de acceso, infraestructura pública para el
deporte, la recreación y la actividad física y condiciones de organización
comunitaria orientadas a la convivencia, la paz y la construcción de una cultura de
hábitos y estilos de vida saludable, contribuyendo simultáneamente a la
internacionalización de la ciudad a través del deporte y la recreación.
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6.3.
VISIÓN AL 2022
En 2022 Cali será reconocida como la capital deportiva del país, centro de
grandes eventos deportivos y académicos relacionados con el deporte, la
recreación y la actividad física y modelo plurietnico y multicultural de participación
ciudadana para su práctica y disfrute.
En el horizonte de esta visión, el municipio de Santiago de Cali se propone como
política para el sector durante la siguiente década cinco desafíos para orientar las
decisiones y la agenda que deberá ser incorporada tanto en los planes de
desarrollo gubernamentales como en la dinámica del sector a nivel local.
Desafíos para construir una visión al 2022
Gestionar y consolidar los procesos para la certificación del municipio en deporte,
1.
recreación, educación física y actividad física mediante la incorporación, implementación y
evaluación de un mínimo vital que asegure estos derechos.
Promover la realización de grandes eventos deportivos de nivel nacional e internacional
2.
para contribuir a recuperar y consolidar el liderazgo de la ciudad a través del deporte.
Institucionalizar programas de actividad fisca, recreación y deporte social comunitario en las
3.
diferentes comunas y corregimientos de la ciudad dirigidos a los diferentes grupos
poblacionales estimulando de manera especial la participación de la mujer, los adultos
mayores, las personas con discapacidad y la niñez, la adolescencia y la juventud.
Asegurar criterios de equidad de género e inclusión social con enfoque diferencial en todas
4.
y cada una de las acciones adelantadas por el municipio o apoyadas con recursos públicos
orientadas al acceso, practica y disfrute del deporte, la recreación, la actividad física y el
aprovechamiento del tiempo libre.
Construir, adecuar y mantener la infraestructura pública para la recreación y el deporte,
5.
promoviendo su utilización, mediante un modelo de gestión para su administración.
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Estos desafíos se enmarcan en las apuestas comunales, corregimentales
y
municipales y, se articulan con las políticas departamentales y nacionales,
previendo los escenarios y las tendencias de desarrollo durante los próximos
años, con las siguientes metas al 2022:
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6.4.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA DEL PLAN DECENAL
Hacer de Cali una ciudad deportiva por su vocación para la práctica y disfrute del
deporte y la recreación como escenario para la realización de grandes eventos
deportivos nacionales e internacionales, lo cual exige, fortalecer la organización
pública y privada del sector, certificar la infraestructura deportiva y recreativa
invirtiendo en su recuperación, mantenimiento y utilización, así como proveer una
oferta de oportunidades en actividad física, en recreación, en educación física y en
deporte al servicio de la comunidad, hacen parte del “mínimo vital” que se
garantizará mediante una política coordinada y sostenible orientada a nueve
metas y 23 objetivos estratégicos para asegurar un camino hacia la convivencia y
la paz a través del deporte, de la recreación, de la educación física y de la
actividad física en el municipio tanto en el área urbana como rural.
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6.4.1. Lineamiento 1: Internacionalización de Cali a través del deporte y la
recreación.
6.4.1.1.
OBJETIVO DE LA POLÍTICA
Hacer de Cali una ciudad deportiva por su vocación para la práctica y disfrute del
deporte y la recreación como escenario para la realización de grandes eventos
deportivos nacionales e internacionales, lo cual exige, fortalecer la organización
pública y privada del sector, certificar la infraestructura deportiva y recreativa
invirtiendo en su recuperación, mantenimiento y utilización, así como proveer una
oferta de oportunidades en actividad física, en recreación, en educación física y en
deporte al servicio de la comunidad.
6.4.2. Lineamiento 2: Iniciación, Formación y Competición Deportiva
6.4.2.1.
OBJETIVO DE LA POLÍTICA
Brindar apoyo a los organismos del deporte asociado convencional y paralímpico,
enfatizando en la promoción de centros de iniciación y formación deportiva, y la
detección y estímulo a la preparación y competición de talentos deportivos de la
ciudad a nivel local, departamental, nacional e internacional.
6.4.3. Lineamiento 3: Fortalecimiento a la organización institucional del
sector a nivel municipal
6.4.3.1.
OBJETIVO DE LA POLÍTICA
Incrementar y mejorar el nivel de organización social y comunitaria para el
liderazgo, la promoción y las prácticas sociales del deporte, la recreación, la
educación física y la actividad física como medio de desarrollo social y cultural de
la ciudad.
6.4.3.2. METAS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
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META 1: Organización: Transformar la Secretaria del Deporte y la Recreación en
un Instituto descentralizado con autonomía administrativa y presupuestal
responsable del deporte, la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del
tiempo libre, con capacidad para promover, liderar y articular los diferentes
esfuerzos públicos, privados y comunitarios en favor de la práctica, acceso y
disfrute a estos bienes socialmente necesarios para el desarrollo, el bienestar y el
mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la ciudad.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1) Conformar un consejo municipal con participación de las organizaciones del
deporte, la recreación, la educación física y la actividad física como espacio
consultivo para asesorar la implementación de las políticas públicas
derivadas del plan decenal municipal.
2) Promover el registro único nacional del sistema nacional del deporte (RUNSND), reglamentando los requisitos y formatos como un modelo piloto a
nivel municipal.
3)
Crear e implementar “el sistema municipal del deporte, la recreación, la
educación física y la actividad física” como estrategia para la coordinación,
articulación y descentralización de los esfuerzos que ofrecen los diferentes
actores que intervienen desde el sector público, privado y la comunidad en
la prestación de estos servicios.
META 2: Gestión: Orientar todas las acciones, recursos y políticas de la ciudad en
materia de deporte, recreación, educación física y actividad física al logro de la
certificación mediante la garantía a la restitución y acceso a estos derechos,
implementando las políticas, metas y objetivos a consolidar un modelo de gestión
pública.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
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4) Adelantar las acciones necesarias para la certificación del municipio de
Santiago de Cali en el cumplimiento de la garantía a un mínimo vital en
deporte, recreación, educación física y actividad física de conformidad con
las políticas nacionales y departamentales.
5) Desarrollar procesos de capacitación para la formación y actualización del
talento humano comprometido con el sector en el municipio, mediante la
creación de un sistema municipal de capacitación.
META 3: Financiación: Aumentar y racionalizar las diferentes fuentes de
financiación al servicio del deporte, la recreación, la actividad física y el
aprovechamiento del tiempo hacia el aumento de la cobertura en oportunidades de
acceso, en espacios para la práctica de estas actividades y para estimular la
organización social y comunitaria.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
6) Adelantar las acciones necesarias para la inclusión en el plan de desarrollo
municipal de los recursos que garanticen el cumplimiento de los objetivos,
metas y estrategias contempladas en el presente plan decenal municipal,
así como en el plan plurianual de inversiones.
7) Definir y desarrollar políticas de financiación para el sector en el municipio,
que permitan racionalizar y optimizar los recursos existentes y explorar
nuevas fuentes de financiación.
8) Financiar la construcción de nuevos escenarios sin la afectación de los
recursos asignados regularmente para el deporte municipal, gestionando
los recursos provenientes del fondo social de infraestructura deportiva,
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recursos de las regalías y un porcentaje de los recursos provenientes del
plan de ordenamiento territorial.
6.4.3.3.
META
PROYECTOS
O.E.
ACCIÓNES
HORIZONTE
Conformar un Consejo municipal
consultivo para asesorar la
1
implementación del plan decenal.
C. Plazo
Implementar el registro único
ORGANIZACIÓN
nacional del sistema nacional del
2
deporte en Cali.
M. Plazo
Promover la creación y
consolidación de un sistema
municipal de deporte, recreación,
3
educación física y actividad física.
M. Plazo
4
Formular, implementar y evaluar el
C. Plazo
plan decenal municipal para la
certificación del municipio.
GESTIÓN
5
Adelantar programas permanentes
M. Plazo
de capacitación y actualización para
la formación y estímulo al liderazgo
y la dirigencia municipal en estos
temas.
Incorporar en el presupuesto
C. Plazo
municipal las partidas necesarias
para el desarrollo de las metas
6
previstas en el plan decenal.
Coordinar esfuerzos orientados a la
FINANCIACIÓN
C. Plazo
racionalización y consecución de
7
nuevos recursos para el sector.
Distribuir porcentualmente la
C. Plazo
inversión en infraestructura sin
afectar las inversiones en promoción
8
y fomento.
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6.4.4. Lineamiento 4: Equipamientos48 para el acceso, práctica y
disfrute del deporte, la recreación, la educación física y la
actividad física
6.4.4.1. OBJETIVO DE LA POLÍTICA
Mejorar los espacios y la infraestructura del deporte y la recreación con una
adecuada dotación, implementación, mantenimiento y utilización para el buen uso
de la comunidad y construir los escenarios que demanden los compromisos
nacionales e internacionales en deporte.
6.4.4.2. METAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
META 4: Calidad de vida urbana y rural: Incorporar en el diseño del uso,
construcción y mejoramiento de los espacios públicos, la infraestructura social
necesaria para garantizar a los habitantes espacios de recreación y escenarios
adecuados para la práctica del deporte y demás manifestaciones del tiempo libre.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
9) Diseñar y construir escenarios y espacios para el deporte y la recreación
de acuerdo a lo establecido en el POT, y normas vigentes.
10) Elaborar y mantener actualizado un inventario de los espacios de deporte y
recreación existentes en el municipio que se incorpore al plan de
“Se entiende por equipamientos los espacios públicos para la actividad física, la recreación y el deporte (amoblamiento
urbano). De la misma manera se define la Infraestructura deportiva y recreativa todo espacio acondicionado para el
desarrollo de actividades deportivas y recreativas, sea móvil (espectáculos públicos deportivos y recreativos) o fijo
(polideportivos, gimnasios, estadios, pistas, unidades acuáticas). Se consideran, además como infraestructura deportiva fija,
todas aquellas instalaciones anexas y/o complementarias a los recintos deportivos tales como camerinos, graderías,
iluminación, cierres perimetrales, accesos, etc.
48
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amoblamiento derivado del POT para la identificación de los espacios a
intervenir en mantenimiento, adecuación o reforma.
META 5: Accesibilidad: Lograr que todos los escenarios y espacios públicos
destinados al deporte, la recreación y la actividad física cumplan con las normas
de accesibilidad.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
11)Establecer como política municipal que las nuevas construcciones e
instalaciones para el deporte y la recreación cumplan con los estándares
mínimos de accesibilidad, movilidad y seguridad.
12)Concertar con los diferentes actores sociales públicos y privados del
municipio un plan maestro para hacer de Cali un municipio accesible que
garantice la inclusión social.
META 6: Utilización, adecuación49 y mantenimiento50: Promover la utilización
de los espacios y la infraestructura garantizando mecanismos de administración,
adecuación y mantenimiento de la misma.
49
Adecuación: es habilitar el escenario existente para que sea apropiado para la práctica
deportiva y recreativa, que cumpla con la reglamentación existente y de accesibilidad.
(Reparaciones locativas menores).
50
Mantenimiento: es la conservación y cuidado que requiere el escenario para evitar su deterioro
(será responsabilidad del municipio o del poseedor) ejemplos: pinturas, resanes, cambios de
iluminación, reparación de fugas, limpieza general, cambios de elementos deteriorados
(reparaciones locativas menores)
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS
13)Promover estrategias para el mantenimiento correctivo y/o preventivo de
todas y cada una de las instalaciones de uso público a cargo de la
Secretaria de Deporte o el organismo que la sustituya..
14) Adoptar una política de recuperación, adecuación y mantenimiento del
espacio público, los escenarios y demás oferta institucional del municipio a
cargo de la Secretaria de Deporte, incorporando en los rediseños y
adecuaciones las normas sobre accesibilidad.
15) Crear las condiciones para el uso frecuente y adecuado de los escenarios
existentes, estableciendo un manual que reglamente el modelo de gestión e
intervención para una administración que promueva la participación y las
condiciones de calidad, seguridad y utilización de la infraestructura.
META 7: Construcción: Construir los escenarios e instalaciones deportivas y
recreativas de acuerdo con las necesidades del ordenamiento territorial y, los
compromisos deportivos de nivel nacional o internacional en que se comprometa
la ciudad, previendo en su diseño, construcción y amoblamiento las normas sobre
el entorno ambiental, accesibilidad y sostenibilidad para el uso y mantenimiento de
las mismas.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
16)Evaluar y concertar la construcción de los escenarios demandados por la
comunidad de acuerdo con sus necesidades y con los planes de promoción
y fomento para la práctica del deporte, la recreación, la actividad física y el
aprovechamiento del tiempo libre.
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17)Adoptar un sistema para la administración de la infraestructura deportiva y
recreativa a fin de asegurar su utilización, implementación y mantenimiento
permanente privilegiando el acceso de la niñez y la juventud.
6.4.4.3. PROYECTOS
META
REQUERIMIENTO
ACCIONES
Certificación vigente
Cumplir
los
requerimientos
establecidos para la certificación
Plan de amoblamiento articulado Presentar plan de amoblamiento
al
POT
identificando
escenarios
intervenir
y
en
espacios
los para cada periodo de gobierno.
a
mantenimiento,
adecuación o reforma
Cumplimiento normatividad para Solicitar
asesoría
de
entidades
escenarios (incluye estándares competentes en el sector
de accesibilidad, movilidad y
Calidad de vida
urbana y rural
seguridad)
Mantenimiento
administración
preventivo
a
cargo
municipio
y Incluir el costo del mantenimiento y
del la administración en el presupuesto
municipal
Planear la utilización adecuada de
los escenarios.
Demandado por la comunidad
Reportar
periódicamente
información sobre la utilización de
los escenarios.
La financiación del escenario no Identificar fuentes de financiación
afecte los recursos asignados públicos y privados en el nivel
regularmente para el deporte municipal, departamental y nacional
municipal
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META
REQUERIMIENTO
Dotación
e
ACCIONES
implementación Apropiar y gestionar recursos para la
deportiva, recreativa y actividad dotación e implementación
física
Mantenimiento
administración
correctivo
a
cargo
municipio
y Incluir el costo del mantenimiento y la
del administración
en
el
presupuesto
municipal
Planear la utilización adecuada de los
Mantenimiento
escenarios.
y utilización de
Reportar
los
sobre la utilización de los escenarios.
escenarios
existentes para
el deporte y la
Utilización por la comunidad
periódicamente
información
Realizar campañas pedagógicas para
desarrollar el sentidos de pertenencia
recreación
Realizar convenios con el sector privado
para la utilización de escenarios y
espacios deportivos y recreativos
La financiación del escenario no Identificar
afecte los recursos asignados públicos
fuentes
y
de
privados
financiación
en
el
nivel
regularmente para el deporte municipal, departamental y nacional
municipal
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6.4.4.4. RESUMEN DE LAS APUESTAS DE LA COMUNIDAD
83
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6.4.5. Lineamiento 5: Oportunidades de acceso a la práctica y disfrute
del deporte, la recreación, la educación física y la actividad
física.
Se entiende por oportunidades de acceso las diferentes opciones a las que
pueden acceder todos los grupos poblacionales de la ciudad en los campos del
deporte, la recreación, la educación física y la actividad física para el uso creativo
del tiempo libre y la formación de hábitos lúdicos, deportivos y de vida saludable
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6.4.5.1.
OBJETIVO DE LA POLÍTICA
Propiciar espacios y oportunidades para el aprovechamiento del tiempo libre
creando una cultura del deporte, contribuyendo al desarrollo humano, el bienestar
y la calidad de vida de la población Caleña.
6.4.5.2.
METAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
META 8: Promoción y Fomento: Aumentar la cobertura de la oferta de servicios
de actividad física, recreación, educación física, deporte estudiantil y deporte
social comunitario orientada a la población Caleña.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
18)Fomentar estilos de vida saludable en todos los grupos poblacionales como
estrategia de promoción de la salud y prevención de la enfermedad.
19)Promover la práctica del uso creativo del tiempo libre por medio de
actividades lúdicas que generen placer y goce para la sana convivencia,
especialmente de la niñez, las personas en situación de discapacidad, los
adultos mayores y la población en vulnerabilidad.
20)Promover el desarrollo de la educación física por medio de alianzas con el
sector educativo.
21)Estimular la práctica, organización y competición deportiva de los
estudiantes que hacen parte de las instituciones del sistema nacional de
educación, mediante la participación en los eventos del deporte estudiantil.
22)Brindar oportunidades y espacios para la práctica del deporte en sus
diversas manifestaciones para todos los grupos poblacionales, en
programas abiertos a la comunidad de acuerdo con las especificidades
poblacionales o de la oferta.
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META 9: Deporte competitivo. Brindar apoyo a los organismos del deporte
asociado convencional y paralímpico, enfatizando en la promoción de centros de
iniciación y formación deportiva, realización de eventos a nivel nacional e
internacional y la detección y estimulo a la preparación y competición de talentos
deportivos de la ciudad.
OBJETIVO ESTRATEGICO
23)Realizar eventos de carácter nacional e internacional promoviendo la
asistencia de la población y buscando la participación de seleccionados
deportivos locales y departamentales en asocio con INDERVALLE.
24)Prestar apoyo y asistencia técnica a los organismos del deporte asociado
con sede en la ciudad, alentando la creación de centros de iniciación y
formación deportivas.
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25)Apoyar los deportistas cuyas condiciones excepcionales les merezcan
reconocimiento deportivo y contribuir al estímulo para sus clubes
deportivos.
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6.5.
FUENTES DE FINANCIACIÓN DEL PLAN
La ciudad de Santiago de Cali cuenta con limitados recursos para el deporte y la
recreación que son insuficientes. Además estos recursos se ven disminuidos por
la atomización de programas, el bajo impacto y desarticulación de la oferta y la
baja o nula institucionalidad de la política en el desarrollo municipal.
Entre los recursos con que cuenta el municipio para implementar el plan decenal
se encuentran:
1. Los recursos propios y en consecuencia el esfuerzo fiscal del municipio
para garantizar estos derechos.
“Los recursos propios corresponden a los ingresos tributarios y no
tributarios tales como tasas y tarifas, multas y sanciones, impuestos al
transporte por oleoductos y gasoductos, regalías, entre otros. Los entes
territoriales podrán destinar parte de sus recursos propios a la
financiación de proyectos del sector deporte”51.
2. Los recursos provenientes del Sistema General de Participaciones que
se han venido utilizando discrecionalmente y, que a partir del plan
decenal deben responder a los tres objetivos de la política y en
consecuencia a la garantía de un mínimo vital, es decir a la promoción
de oportunidades, equipamientos para la práctica, disfrute y acceso y, a
la organización social del sector. Estos recursos se han incrementado a
partir del año 2012 de un 0,4% al 0,8%. de la partida de propósito
general.
3. Los recursos del IVA a la telefonía móvil celular, provenientes de la
cofinanciación previa presentación de proyectos al departamento y de
acuerdo con los lineamientos del ente deportivo regional.
51
FINANCIACION DEL DEPORTE. Departamento Nacional de Planeación. Bogotá. 2012.
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El parágrafo 2 del numeral 468-3 del Estatuto Tributario, estableció que
a partir del 1 de enero de 2003 se realizara un incremento del 4% al IVA
del servicio de telefonía móvil con el propósito de recaudar recursos
que fueran destinados a la inversión social.
Asimismo, definió que del total de dichos recursos se destinara el 75%
para el plan sectorial de fomento, promoción y desarrollo del deporte y
la recreación, escenarios deportivos incluidos los accesos en las zonas
de influencia de los mismos, así como para la atención de los juegos
deportivos nacionales y los juegos paraolímpicos nacionales, los
compromisos del ciclo olímpico y para-olímpico que adquiera la Nación
y la preparación y participación de los deportistas en todos los juegos
mencionados y los del calendario único nacional.
4. Los recursos de las regalías para la construcción, dotación y
mantenimiento de la infraestructura social del deporte y la recreación.
“El acuerdo 016 de 2008 establece que con ésta fuente de financiación,
las entidades territoriales que presenten a consideración del Consejo
Asesor de Regalías, pueden financiar proyectos de infraestructura
deportiva y recreativa. En este acuerdo se establecen los requisitos y
criterios para la presentación y viabilidad de los proyectos a
presentar”.52
5. Los recursos provenientes de la ley conocida como “ley del tabaco”
(Ley 1389/2009), contemplan su destinación mediante proyectos en los
términos que señale el Sistema Nacional del Deporte.
El sistema nacional del deporte en Colombia cuenta con unas fuentes de
financiación, conforme al régimen de competencias establecidas en la ley del
deporte y en las normas sobre asignación de los recursos como la ley orgánica de
52
Dnp.gov.co
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presupuesto, el estatuto tributario y normas especiales de orden nacional y
territorial.
NACION
DEPARTAMENTOS
MUNICIPIOS
Recursos propios
Recursos propios
Recursos propios
Recursos del plan nacional de
desarrollo nnn1
Recursos del Plan de desarrollo
departamental
75% de los 4 puntos del IVA a la
telefonía móvil celular. Estatuto
tributario. Parágrafo 2º articulo 4683 ley 788 de 2002 reforma tributaria.
50% del 25 % de los 4 puntos del IVA
a la telefonía móvil celular restante
será girado al Distrito Capital y a los
departamentos para el deporte. Ley
1111 del 2006.
Gestión de Recursos
70% de los recursos del Impuesto a
los cigarrillos
Tasas departamentales
Recursos Intersectoriales
Estimulo a las regalías
30% de los recursos del Impuesto
a los cigarrillos
Recursos de Cofinanciación
Recursos de Cooperación
Tasas municipales o distritales
Recursos intersectoriales
Estimulo a las regalías
Fondo social de infraestructura
deportiva y recreativa*53
Fondo social de infraestructura
deportiva y recreativa*
Estampilla prodeporte*
Venta de servicios
Recursos de Cooperación
Venta de servicios
Fondo Social para la
Infraestructura del Deporte y la
Recreación. Ley 1450 -2011 Plan
Nacional de Desarrollo.
Recursos del plan municipal de
desarrollo
Recursos del Sistema General de
Participaciones 8% de los recursos
de propósito General, según
categoría a partir de Enero de 2012
Recursos provenientes de los
Planes de Ordenamiento Territorial
(Predial, actualización catastral,
valorización, plusvalías)*
FUENTE: FUENTES DE FINANCIACION DEL DEPORTE EN COLOMBIA. Roberto Ortegón Yáñez. Bogotá. 2012.
La gestión de recursos para el plan esta condicionada en gran medida al papel
que juegue el deporte y la recreación en los planes de desarrollo de la ciudad
durante los próximos años, para poder contar con una mayor participación del
municipio en estas políticas.
En la perspectiva nacional es necesario el reconocimiento fiscal del sector para
aumentar su participación en el sistema general de participaciones. El sector
busca que los recursos sectoriales transferidos a los municipios sean de un punto
53
Cali cuenta con la tasa prodeporte, distinta a la propuesta que se gestiona en el Congreso de la Republica para el
financiamiento del deporte asociado a través de los departamentos, también se incluyen los recursos propuestos por el plan
decenal nacional.
90
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del presupuesto general de la nación (PGN), que significaría un aumento por
nueve de los actuales recursos. Es decir pasaríamos en el total de la bolsa de 200
mil millones a 1.8 billones de pesos aproximadamente. De estos recursos se
beneficiaran los municipios certificados, es decir Santiago de Cali.
Respecto del financiamiento de la infraestructura es importante destinar un
porcentaje de los recursos provenientes del ordenamiento territorial y de la política
de espacio público que determina en gran medida la calidad de vida urbana de la
ciudad. Se espera que de los recursos del predial, valorización, actualización
catastral y las plusvalías contribuyan a mejorar los espacios públicos de
recreación y deporte. También podría explorarse un porcentaje de la sobretasa a
la gasolina para estos fines y como quiera que una cultura del tiempo libre y la
construcción de hábitos y estilos de vida saludable debe reducir los accidentes de
transito, vale la pena estudiar el impacto de estas políticas en la disminución de
esas tasas de accidentalidad para establecer un porcentaje para el deporte y la
recreación, que contribuya a seguir disminuyendo la accidentalidad.
Además de estos recursos existen otras fuentes de financiación por venta de
servicios, el crédito, la gestión de recursos. Una campaña para la inversión de los
recursos de responsabilidad social empresarial en ciertos y determinados
proyectos estratégicos para la ciudad y para los cooperantes, además de recursos
provenientes de la cooperación técnica y financiera nacional e internacional.
La gestión de nuevos recursos esta determinada en gran medida por la
cuantificación de las necesidades. Para ello el plan decenal establece las políticas,
metas y los objetivos estratégicos que le permitirá a Santiago de Cali establecer la
línea base para la toma de decisiones en sus proyectos y acciones y, con ello
poder determinar el déficit de cobertura y los costos del misma, datos importantes
en la gestión de nuevos recursos y en la evaluación sobre el impacto que en el
desarrollo humano, la convivencia, la paz y el desarrollo urbano y económico este
aportando el sector.
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6.6.
ESTRATEGIAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DECENAL
Para garantizar la implementación, seguimiento y evaluación al plan decenal
municipal, se hace necesario adoptar estrategias para la corresponsabilidad entre
las autoridades gubernamentales, las instituciones que tienen asiento en el
municipio y la comunidad.
Las estrategias también buscan elevar el nivel de coordinación y articulación entre
las acciones del gobierno y las de las comunidades para garantizar la
sostenibilidad de las políticas.
Una vez aprobado el plan como instrumento de certificación por parte de
INDERVALLE, es necesario seguir cuatro etapas relativas a la implementación
pero anteriores o simultaneas con la ejecución de las poíticas, en su respectivo
orden:
1. Adopción del plan decenal por parte del H. Concejo Municipal de la
ciudad para convertirlo en la política publica al año 2022.
2. Socialización en las comunidades, organizaciones del deporte, la
recreación, la educación física y la actividad física de la ciudad,
Universidades y centros de estudio, entre otros.
3. Armonización. Tarea que corresponde en gran medida a la Secretaria de
Deporte y Recreación de la ciudad para armonizar el plan decenal con el
actual plan municipal de desarrollo y con los planes futuros así como la
armonización con el Plan Operativo Anual de Inversiones POAI y una tarea
de armonización con el Plan de Ordenamiento Territorial de la ciudad y,
4. Seguimiento y Evaluación. Se recomienda a la Secretaria de Deporte y
Recreación la construcción de un sistema integral de indicadores de gestión
que permitan configurar un sistema de información para el seguimiento y
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evaluación de la política pública del deporte, la recreación, la educación
física y la actividad física para la ciudad de Santiago de Cali.
Simultáneamente a estas acciones, se recomiendan las siguientes estrategias
para la implementación de las políticas y, como instrumentos de gestión,
coordinación y desarrollo del plan:
6.6.1. Participación y organización comunitaria
Es necesario estimular la participación organizada de la comunidad y para ello se
fomentarán mecanismos de consulta y concertación a través de un consejo
municipal de participación ciudadana que sea la base para la conformación de la
junta municipal asesora de las políticas en materia de deporte, recreación,
educación física y actividad física, esto es la mesa municipal propuesta en el
objetivo estratégico numero uno.
6.6.2. Promoción (comunicación y fomento)
Se adelantaran campañas que valoren la actividad física, el deporte, la recreación
y en general el aprovechamiento del tiempo libre en el marco de las políticas
municipales.
Es importante que la Secretaria de Deporte y Recreación recupere su nombre y el
de la administración municipal en todos lo convenios y proyectos que adelanten a
los cuales deben subordinarse quienes a nombre del municipio los desarrollen.
6.6.3. Capacitación y formación
La estrategia se orienta a la motivación y capacitación a la comunidad en general
sobre la importancia de la actividad física para mejorar la calidad de vida y por
ende al desarrollo humano.
El plan ha recomendado la creación de un sistema municipal de capacitación para
el deporte, la recreación, la educación física y la actividad física especialmente
orientados a fortalecer las capacidades de organización, planeación, gestión,
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promoción y financiación de las organizaciones sociales y comunitarias y de
quienes actúan como lideres o aspiran serlo.
6.6.4. Parques y escenarios deportivos
Estrategia
destinada
a
mejorar
la
calidad,
accesibilidad,
utilización
y
administración de los espacios públicos para recreación y deporte en la ciudad,
previendo las nuevas construcciones y la incidencia en el plan de ordenamiento
territorial de la ciudad.
6.6.5. Financiación
Para financiar el plan se hace necesario adoptar mecanismos de gestión,
racionalización del gasto y consecución de nuevos recursos, públicos y privados,
departamentales, nacionales e internacionales y, la vinculación del sector privado
para el apoyo económico a los diferentes eventos deportivos
6.6.6. Alianzas interinstitucionales
Impulsar las metodologías de gestión social integral buscando una coordinación
en todos los niveles y formalizar alianzas público-público y públicas privadas.
94
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