Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Führung durch Richtung geben

Die Ausarbeitung der richtigen Unternehmensstrategie beziehungsweise die erfolgreiche Operationalisierung im Unternehmen ist eine Herausforderung, mit der sich Top-Management, Führungskräfte und Mitarbeiter tagtäglich konfrontiert sehen.

Die Herausforderung besteht nicht nur darin, die Ergebnissicht zu definieren, indem die Vision und die richtigen Unternehmensziele initial festzulegen und zu dokumentieren sind, sondern insbesondere darin, diese letztlich in für jeden einzelnen Mitarbeiter ausführbare Tätigkeiten und somit auf Prozesssicht herunterzubrechen.

Konfliktfreie Ziel- und Kennzahlensysteme sind somit ein hehres Ziel und bilden die Grundlage für eine erfolgreiche Strategieumsetzung. Viele Unternehmen, die auf einer Wachstumsstrategie ausgerichtet sind, stoßen oft an zu spät erkannte Zielkonflikte und verschwenden dabei viel Energie.

Ziele oder Visionen auf Unternehmensebene basieren oft auf Zahlen und Worte, die es gilt auf die Prozesssicht zu übersetzen. Die Prozesssicht bestimmt das Verhalten im Tagesgeschäft und ist somit die Basis für das zu erzielende Ergebnis. Diese Übersetzungsarbeit gilt es systematisch durchzuführen und die richtigen Kennzahlen (Top KPI) für den eigenen Bereich zu identifizieren.

Unser Seminar gibt den Teilnehmern einen Handlungsleitfaden, wie aus den Unternehmenszielen, Ziele für die eigene Abteilung abgeleitet werden können. Es werden Lösungsmöglichkeiten gezeigt, wie der bekannte Zielkonflikt im Vorfeld ausgeschlossen werden kann.

Ihr Nutzen:

✔ kompakte Wissensvermittlung

✔ Übersetzung Ziele und Visionen auf Prozesssicht

✔ Frühzeitige Reaktion auf Konflikte und Wirkzusammenhänge

✔ Handlungsleitfaden zur Ableitung eigener Ziele aus Unternehmensziele

✔ Ziele und Ausrichtung geben

✔ Ansatz für eine pragmatische Herangehensweise

✔ hoher Praxisbezug durch Fallbeispiele aus der Beratungspraxis

✔ zielgerichteter Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe

✔ klimaneutrale Seminare

Agenda

Grundlagen Ziel- und Kennzahlensysteme

• Grundmotivation, Herausforderung und Erfolgsfaktoren
• Kernelemente von Ziel- und Kennzahlensystemen
• Aktives Arbeiten mit Zielen im Tagesgeschäft
• Methodenübersicht
• Fallbeispiele

Hoshin Kanri – gemeinsam ausrichten!

• Entstehung und Prinzipien
• Planungsprozess
• Festlegung von Durchsetzungsproblemen
• Aufbau und Umgang mit der X-Matrix
• Kaskadierung der Ziele vom Top-Management bis zum Shopfloor und Officefloor
• Ganzheitliche vertikale und horizontale Ausrichtung
• Greifbare Ziele und Kennzahlen für jede Hierarchieebene
• Visualisierung und Einbindung der Mitarbeiter
• Fallbeispiele

Praxisübung: Hoshin Kanri live!

• Bestimmung der Durchbruchziele
• Bestimmung der Ziele auf Unternehmensebene
• Erstellen der X-Matrix auf Unternehmensebene
• Ableitung der der Ziele für einen Bereich
• Anwenden der X-Matrix zur Zielableitung

Hoshin Kanri in der Umsetzung!

• Verschiedene Implementierungsstrategien
• Hoshin Kanri Prozess in der Umsetzung
• Anwendung im Tagesgeschäft
• Wirkzusammenhänge identifizieren
• Umsetzungsverfolgung
• Visualisierung von Zielen und Erfolgen
• Erfolgsfaktoren bei der Einführung
• Fallbeispiele

SEMINARORGANISATION

Das Online-Seminar „Hoshin Kanri" findet als Teams meeting statt. Nach der Anmeldung erhalten Sie die Rechnung und die Zugangsdaten. Das Online-Seminar beginnt pünktlich und hat eine Dauer von drei Stunden.

TEILNEHMERKREIS

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer und sämtliche Führungskräfte im Unternehmen.

TEILNAHMEGEBÜHR

Die Teilnahmegebühr für das Onlineseminar beträgt €240,- zzgl. MwSt.

LEISTUNGEN

✔ Live Vortrag

✔ Live Diskussion

✔ Live Erfahrungsaustausch

✔ Seminarinhalte in digitaler Form