Según la estrategia de Estabilidad, una empresa que detiene el gasto en expansión no introduce nuevos productos ni se aventura en nuevos mercados, sino que decide centrarse en la cartera y la cuota de mercado actuales.
En pocas palabras, una estrategia de estabilidad consiste en “hacer un balance de la situación”. La estabilidad puede ser una opción en el momento de la oferta. La estabilidad permite a una organización planificar la reorganización antes del crecimiento.
Se sigue una estrategia de estabilidad cuando la organización decide mantener el nivel actual de negocio.
Opta por no ser agresivo en su búsqueda y movimiento hacia nuevos mercados o el desarrollo de nuevos productos. Hay una mejora incremental en el rendimiento funcional.
Mientras buscan la estabilidad, las organizaciones necesitan elaborar un plan para avanzar, ya sea mediante inversiones en investigación y desarrollo o desinvirtiendo áreas improductivas para liberar capital para nuevas áreas prometedoras.
La estabilidad parece ser “una fase en la que no se están realizando muchas acciones”, pero la organización en sus áreas funcionales está tratando furtivamente de hacer algo nuevo.
En la estrategia de estabilidad del mercado intensamente competitiva de hoy, esto tiene sentido bajo ciertas condiciones, tales como;
Después de la fusión
Post-fusión; cuando una organización tiene que resolver las cuestiones de congruencia entre las diferentes entidades que se unen.
La organización dedica más tiempo a garantizar una transición fluida a la nueva entidad antes de realizar cambios sustanciales en el negocio.
Duración prolongada del crecimiento rápido.
Después de un crecimiento rápido y prolongado, consolide los resultados y los recursos, y tómese el tiempo para iniciar cualquier cambio estratégico.
Las empresas que esperan cambios ambientales importantes prefieren esperar y posponer conscientemente cualquier movimiento estratégico hasta que surja una imagen clara.
Por ejemplo, Dell Computers siguió la estrategia de estabilidad durante un tiempo después de haber experimentado un crecimiento del 285 por ciento en dos años.
El rápido crecimiento que llevó a su presencia en 95 países, unos ingresos de 2.000 millones de dólares y unos 6.000 empleados desbarató todos los procesos existentes.
Dell no estaba preparada para afrontar tal crecimiento. Tuvo que estabilizarse para reestructurar su gestión de proveedores, servicios, logística y operaciones.
La organización necesitaba tiempo para contratar, capacitar y poner a la gente a trabajar para construir nuevos negocios que dieran servicio a sus productos y sistemas para satisfacer la demanda de muchos asociados de encargarse de tan fenomenal expansión.
En organizaciones dominadas por la familia
En organizaciones dominadas por familias bajo condiciones de mercado predecibles, se sigue una estrategia de estabilidad por temor a perder el control financiero si fuera necesario buscar fondos externos para un mayor crecimiento y expansión del negocio.
Las organizaciones prestan servicios a nichos de mercado.
When organizaciones dan servicio a nichos de mercado (por ejemplo, pastelerías o cafeterías en estaciones de metro).
Una vez que alcanzan un nivel de negocio, lo mantienen porque no hay más crecimiento o porque el propietario no tiene la voluntad o los recursos para expandirse.
Las condiciones de recesión imponen la elección de una estrategia de estabilidad.
Es posible que las inversiones no obtengan el rendimiento debido, por lo que la organización refuerza sus áreas clave en esta forzada desaceleración.
Estrategia de caminos hacia la estabilidad
Estrategia de no hacer nada
Esta es una etapa en la que la organización se encuentra en aguas plácidas.
No hay ningún cambio apreciable en su entorno industrial y no hay ningún área en la que la organización se aventuraría por su cuenta, por lo que hace lo que ha estado haciendo sin ningún cambio significativo. La organización es reactiva y esta estrategia sirve a un pequeño nicho de negocio.
Estrategia de ganancias
Las organizaciones que enfrentan amenazas y reducen sus márgenes optan por esta estrategia restringiendo los gastos e inversiones discrecionales. Se trata de una estrategia a corto plazo ya que, a largo plazo, la reducción de las inversiones también erosiona la competitividad de la organización.
Es una estrategia que debe seguirse sólo para dar un respiro a la dirección, no como una cortina de humo para ocultar la pasividad o las decisiones equivocadas.
Pausar estrategia
¿Qué pasa cuando corres 200 metros?
Te sientes sin aliento y te sientas para recuperarte.
De manera similar, las organizaciones que crecen rápidamente en mercados de rápido crecimiento necesitan evaluar sus operaciones, hacer una pausa e invertir en el desarrollo de recursos acordes con el crecimiento para seguir creciendo.
Según Michael Dell, fundador de Dell Computers, la empresa creció tan rápidamente después de su venta minorista electrónica que tuvo que desacelerar para crear una organización con sistemas para operaciones en 95 países, ventas de 2 mil millones de dólares y aproximadamente 5700 empleados.
Este es el período de consolidación antes de lanzar un nuevo asalto.
