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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 8.2 策略管理程序, 8.2 策略管理程序 包括 步驟三:內部環境分析, 步驟六:評估結果 是 策略是否幫助組織有效達 成目標?有哪些地方需要 調整?, 步驟三:內部環境分析 注意 讓管理者瞭解組織的資 源與能力, 步驟三:內部環境分析 是 組織所擅長的任何活動 ,或所擁有的特殊資源 ,都可稱為優點 ,而弱 點 則是組織表現較差的 活動,或組織需要但卻 未擁有的資源, SWOT分析 :有關組織優 點、弱點、機會與威脅 (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) 之分析 以 (1)善用組織的優點及外部環境機會 (2)緩衝或保護組織免於受到威脅 (3)改正組織的致命弱點。, 8.2 策略管理程序 包括 步驟六:評估結果, 步驟二:外部環境分析 注意 在分析外部環境時,管 理者應該同時檢視特定 環境與一般環境中的趨 勢與改變, 8.2 策略管理程序 包括 步驟二:外部環境分析, 步驟五:執行策略 是 策略形成後就必須加以 執行,唯有能夠執行的 策略才是好的策略, 一個對組織存在目的之 描述。定義組織使命, 可促使管理者謹慎思考 與界定企業該做的事 例如 L’Oreal「讓您享有每 天都美麗的權利」; Facebook「建立一個社 會網絡,連結您和周圍 的人」, 8.2 策略管理程序 包括 步驟四:形成策略, 步驟一:界定組織使命、目標與策略 界定 使命, 步驟四:形成策略 是 管理者擬定策略時,應 考量外部環境的現實面 ,以及組織可用的資源 和能力,並制定能夠幫 組織達成目標的策略, 步驟二:外部環境分析 是 分析環境後,管理者必 須評估組織可掌握的機 會有哪些?可能面臨的 威脅又有哪些? 機會 (Opportunities)是 外部環境因素中的正面 趨勢。威脅 (threats) 則是負面的趨勢, 8.2 策略管理程序 包括 步驟一:界定組織使命、目標與策略, 組織所擅長的任何活動 ,或所擁有的特殊資源 ,都可稱為優點 ,而弱 點 則是組織表現較差的 活動,或組織需要但卻 未擁有的資源 分析 SWOT分析 :有關組織優 點、弱點、機會與威脅 (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) 之分析, 讓管理者瞭解組織的資 源與能力 包括 組織的能力是指執行工 作時所需具備的知識與 技能,也就是組織的手 段。由於組織具有某項 能力,而使組織能創造 出某種主要價值,該能 力即是組織的核心能力 。核心能力與資源,是 決定組織競爭力的重要 武器。, 使命 是 一個對組織存在目的之 描述。定義組織使命, 可促使管理者謹慎思考 與界定企業該做的事, 讓管理者瞭解組織的資 源與能力 包括 組織的資源(如:財務 、物質、人員,與其他 無形資產等)是組織的 財產、組織所握有的籌 碼。, 8.2 策略管理程序 包括 步驟五:執行策略