IG Metall Verwaltungsstelle Duisburg

Geschäftsbericht für die Legislaturperiode 

von 2000 bis 2003 

IG Metall 

Verwaltungsstelle Duisburg 

1 

Geschäftsbericht 2000 - 2003

Geschäftsbericht 2000 - 2003 

2

Inhalt 

Inhaltsverzeichnis Seite 

I. Kampf um Arbeit 

1. Arbeitsplatzentwicklung in Duisburg 9 

2. Stahlindustrie 12 

3. Metall- und Holzindustrie 22 

4. Beschäftigung und Qualifizierung statt Arbeitslosigkeit 41 

5. Ausbildungsplatzentwicklung 53 

6. Gießerei-Ausstellung 54 

II. Organisationsentwicklung 

1. Delegiertenversammlung 59 

2. Ortsvorstand 60 

3. Delegierte, überörtliche Funktionäre 62 

4. Geschäftsstelle 69 

5. Mitgliederentwicklung 80 

6. Jubilare und Montanmitbestimmungspreis 85 

3

Inhalt 

III.Organisationspolitik 

1. Vertrauensleutearbeit 89 

2. Betriebspolitik 96 

3. Tarifpolitik 109 

4. Bildungsarbeit 132 

5. Arbeits- und Gesundheitsschutz 136 

6. Arbeits- und Sozialrecht 144 

7. Kooperationen und Bündnisse 155 

IV. Personengruppenarbeit 

1. Jugend 165 

2. Senioren 168 

3. Frauen 170 

4. Ausländische Arbeitnehmer 174 

5. Angestellte 177 

6. Industriemeister 183 

7. Schwerbehinderte 185 

Anhang: Geschäftsführer der IG Metall 190 

4 

Seite

Zum Gedenken an unsere verstorbenen 

Kolleginnen und Kollegen 

5 

Totenehrung 

Die IG Metall Duisburg hat in den letzten vier Jahren 2.558 Mitglieder durch 

den Tod verloren. Wir trauern um sie. 

Ihr Tod ist ein schmerzlicher Verlust für unsere Verwaltungsstelle. Sie alle 

waren überzeugte Gewerkschafter und haben mit uns gemeinsam für die 

Interessen der ArbeiterInnen und Angestellten gestritten, mit dem Ziel, die 

Stellung der ArbeitnehmerInnen in unserer Gesellschaft zu verbessern und 

zu festigen. 

Ihnen gilt unser aufrichtiger Dank. 

Den Angehörigen möchten wir unsere herzliche Anteilnahme aussprechen. 

Stellvertretend für alle Verstorbenen nennen wir: 

• Hans Ackers 

• Kurt Höschen 

• Rudi Judith 

• Gerhard Mundt 

• Kurt Saul 

• Heinrich Schmitz 

• Willy Schmidt 

Wir wollen im Sinne der Verstorbenen weiter arbeiten bis unsere Ziele 

erreicht sind.

Totenehrung 

6

Vorwort 

7 

Vorwort 

Der nachfolgende Geschäftsbericht für die Legislaturperiode 2000 bis 2003 basiert 

auf einer Arbeitsplanung und Schwerpunktbildung der politischen Arbeit für die 

gesamte Legislaturperiode, die im Sommer 2000 im Ortsvorstand beraten und 

beschlossen wurde. Erstmalig wurde als Grundlage aller Tätigkeiten die Mitgliederentwicklung 

und die Beitragsentwicklung aufgenommen und mit Zielsetzungen verbunden. 

Hierauf aufbauend wurden politische Schwerpunkte in den Bereichen 

Betriebs- und Branchenpolitik, Tarifpolitik, Sozialpolitik mit dem Schwerpunkt soziale 

Sicherung von Arbeitnehmern, insbesondere durch die Sozialversicherungen und 

andere Einrichtungen des sozialen Netzes sowie der Arbeit mit bestimmten Personengruppen 

in der Mitgliedschaft einschließlich ihrer Beratung und der Beratung 

aller Mitglieder in Fragen rund um das Arbeitsleben entlang der Erwerbsbiografie. 

Als Zielsetzung wurde vereinbart, die Mitgliederentwicklung positiv durch eine 

Steigerung von Neuaufnahmen und einer Reduzierung von Austritten und Streichungen 

zu beeinflussen. Voraussetzung für die Mitgliederentwicklung ist eine 

Stärkung und eine Ausweitung der Interessenvertretungen, insbesondere im 

Betrieb, aber auch in der Sozialversicherung. Dabei erschien es uns vorrangig notwendig, 

insbesondere die Zahl der Betriebsverfassungsorgane wie Betriebsräte, 

Schwerbehindertenvertretungen und Jugendausbildungsvertretung einschließlich 

übergeordneter Gremien wie Gesamt- und Konzernbetriebsräte zu stärken und ihre 

Zahl zu erweitern. Ebenso war es erforderlich, die Zahl der betreuten Betriebe ohne 

Betriebsräte deutlich zu erweitern. Diese Ziele verfolgten wir im Laufe der Legislaturperiode 

mit großem Engagement und erzielten dementsprechend auch gute 

Erfolge, die im Bericht im Einzelnen dargestellt sind. 

In all diesen Bereichen, einschließlich der geplanten Ausweitung der Beratungsleistung, 

konnte die Situation der IG Metall Duisburg in der vergangenen Legislaturperiode 

deutlich verbessert werden, obwohl wir damit gegen einen anhaltenden kon-

Vorwort 

tinuierlichen Arbeitsplatzabbau sowohl in Stahlindustrie als auch in der Metall-, 

Textil- und Holzindustrie ankämpfen mussten, was einen Teil der Erfolge zunichte 

machte. Wir sehen eine gute Grundlage, die Arbeit in der kommenden Legislaturperiode 

systematisch weiterzuführen und auszubauen, um die Substanz der IG Metall 

Duisburg trotz bereits jetzt absehbarer weiterer Vernichtungen von Arbeitsplätzen 

in unserem Organisationsbereich zu erhalten und im Interesse der Mitglieder auch 

gegen Angriffe politischer Gegner zu behaupten, zu sichern und auszubauen. 

Die wirschaftliche Entwicklung des Berichtszeitraums wurde geprägt von 

1. von einem weiteren kontinuierlichen Arbeitsplatzabbau in der Stahlindustrie, 

wenn auch auf einem etwas niedrigeren Niveau als in den 90er Jahren und 

2. von einem ebenfalls nicht enden wollenden Arbeitsplatzabbau durch Insolvenzen 

und Betriebsschließungen, verursacht durch Konzentrationsprozesse auf 

dem europäischen Binnenmarkt und durch Verlagerungen in Billiglohnländer - 

besonders deutlich wurde dies bei der Schließung des letzten Duisburger Bekleidungsunternehmens, 

der Fa. Mademoiselle. 

Eine der Folgen dieser wirtschaftlichen Entwicklung war für die IG Metall Duisburg 

1. der Verlust der Bindung einer ganzen Reihe von Unternehmen an den jeweiligen 

Branchen-Tarifvertrag und 

2. die Notwendigkeit, einige Sanierungs- und Beschäftigungssicherungs-Tarifverträge 

abzuschließen. Gab es bis zum Beginn des Berichtszeitraums nur in drei 

Unternehmen Haustarifverträge, so wuchs ihre Zahl im Laufe des Berichtszeitraums 

um mehr als das Vierfache, was zu einer erheblichen Veränderung und 

Ausweitung der tarifpolitischen Arbeit in der IG Metall Duisburg führte. 

8


1. Arbeitsplatzentwicklung in Duisburg 

9 

Arbeitsplatzentwicklung in Duisburg 

Die Arbeitsplatzentwicklung in Duisburg ist seit vielen Jahren kontinuierlich rückläufig. 

Das Ausmaß dieser Entwicklung hat inzwischen katastrophale Züge angenommen. 

Es fallen nicht nur ständig mehr Arbeitsplätze weg als hinzukommen, 

Sozialversicherungspflichtige Beschäftigte 

Gesamtanzahl in Duisburg 

2000 2001 2002 2003 

Gesamtwirtschaft 158.461 157.653 155.894 

Land-, Forstwirtschaft, Fischerei 637 614 605 

Produzierendes Gewerbe 59.135 57.250 55.597 

Bergbau, Gewinnung von Steinen und 

Erden 

3.910 3.662 3.632 

Verarbeitendes Gewerbe 42.077 41.359 39.794 

Metall inklusive Stahl ohne Dienstleistungen 

31.121 30.815 29.576 

Textil und Bekleidung 624 635 629 

Holz und Kunststoff 916 758 784 

Energie 2.855 2.539 2.448 

Bau 10.293 9.690 9.723 

Dienstleistungen 98.600 99.709 99.680 

Handel, Gastgewerbe, Verkehr, 

Nachrichtenübertrag. 

Kredit-/Versicherungswesen, 

Wohnungswesen 

39.889 40.253 40.083 

20.551 20.926 20.819 

Öffentliche, private Dienstleister 38.160 38.530 38.778 

Die Daten lagen bei Drucklegung noch nicht vor


vielmehr sinkt die Zahl der Arbeitsplätze im Verhältnis zur Einwohnerzahl dramatisch. 

Hinsichtlich der Zahl seiner Arbeitsplätze ist Duisburg längst nicht mehr mit 

Städten mit einer ähnlichen Einwohnerzahl wie Düsseldorf, Frankfurt, Stuttgart 

oder Bremen zu vergleichen, sie entspricht der in Städten mit ca. 300.000 Einwohnern 

wie Bielefeld oder Mannheim. 

Das Organisationspotential der IG Metall Duisburg hängt entscheidend von der 

Zahl der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten im Zuständigkeitsbereich der 

IG Metall, der Stahl-, Metall-, Elektro-, Holz-, Textil- und Bekleidungsindustrie, den 

stahlwerksnahen und den Softwaredienstleistungen sowie dem Metall-, Kfz-, Bauinstallations-, 

Holz-, Bekleidungs- und Gesundheitshandwerk ab. 

Dass die IG Metall Duisburg in den Jahren 2000 bis 2002 - die Zahlen für 2003 liegen 

noch nicht vor - jeweils rund 70 % der Beschäftigten organisiert hat, ist ein 

bundesdeutscher Spitzenwert. Gleichzeitig zeigt er jedoch, dass die Organisationsreserve 

für die Werbung weiterer Mitglieder zum Ausgleich der Mitgliederverluste 

durch Tod und den Wegfall von Arbeitsplätzen relativ gering ist. Allein in den Jahren 

2000 bis 2002 fielen im Organisationsbereich der Duisburger IG Metall im Saldo 

1.532 sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze weg. Diese Entwicklung ist in 

Duisburg seit rund 40 Jahre ungebrochen. Ein Ende ist nicht in Sicht. 

So kündigte die ThyssenKrupp Steel AG gegen Ende des Berichtszeitraums mit 

einem sogenannten „Projekt 2006“ ein weiteres drastisches Kostensenkungsprogramm 

an, das in den nächsten Jahren allein in Duisburg vermutlich mehr als 2000 

Arbeitsplätze kosten wird. Darüber hinaus ist die aktuelle Rekordwelle von Insolvenzen 

im Vorfeld der Umsetzung des sogenannten „Basel II-Abkommens“, das zu 

einer drastischen Veränderung der Finanzierung von mittelständischen Unternehmen 

führt, auch in Duisburg völlig ungebrochen. Auch hierdurch muss mit einem 

10

11 

Arbeitsplatzentwicklung in Duisburg 

weiteren nennenswerten Arbeitsplatzabbau in kleinen und mittelgroßen Betrieben 

in Duisburg gerechnet werden. 

Sozialversicherungspflichtige Beschäftigte in den 

Organisationsbereichen der IG Metall Duisburg 

Branche 2000 2001 2002 2003 

Alle Organisationsbereiche 37.578 37.067 36.046 

1. Metall incl. Stahl und Dienstleistungen 

36.038 35.674 34.632 

Metall incl. Stahl ohne Dienstleistungen 

31.121 30.815 29.576 

Metallerzeugung u. -bearbeitung 23.600 23.234 20.914 

Metallerzeugnisse incl. Schmuck u. 

Recycling 

2.898 3.270 3.085 

Maschinenbau 2.188 1.991 3.361 

Büromaschinen, ADV, Elektrogüter 2.030 1.971 1.874 

Fahrzeugbau 405 349 342 

Dienstleistungen: 4.917 4.859 5.056 

Bauinstallation 2.548 2.579 2.429 

Handel von Kfz 1.589 1.548 1.900 

Instandhaltung, Reparatur von Kfz 703 653 647 

Reparatur von Gebrauchsgütern 64 66 65 

Instandhaltung, Reparatur von 

Büromaschinen, ADV 

13 13 15 

2. Textil und Bekleidung 624 635 629 

3. Holz und Kunststoff 916 758 784 

4. Softwaredienstleistungen 1.082 1.175 1.213 

Organisationsgrad jeweils im Dezember 69,43% 70,87% 70,07% 

Die Daten lagen bei Drucklegung noch nicht vor


2. Stahlindustrie 

In der Stahlindustrie gab es 2001 einen starken Einbruch der Absatzmengen. Neben 

konjunkturbedingten Mengeneinbrüchen beeinflussten die massiven strukturellen 

Probleme der US-Stahlindustrie in erheblichen Maße den europäischen Stahlmarkt. 

Die Entwicklung der Stahlindustrie, ausgehend von den USA, trieb uns seinerzeit 

die Sorgenfalten auf die Stirn. Die tiefe Krise der USA-Stahlindustrie wurde spätestens 

am 15. Oktober 2001 manifest, als mit Bethlehem-Steel der drittgrößte Stahlriese 

der USA in den Konkurs schlidderte und Gläubigerschutz beantragen musste. 

Der Umsatz von Bethlehem-Steel sank mit Jahresfrist von 989 Millionen Dollar auf 

825 Millionen Dollar. Allein der Verlust im dritten Quartal 2001 betrug 152 Millionen 

Dollar. Diese Zahl von umgerechnet rund 350 Millionen DM Verlust in nur 3 Monaten 

ist gigantisch, auch wenn darin die Kosten der Schließung einer Kokerei, aber 

auch die Erlöse für den Verkauf einer Mine in Brasilien enthalten sind. Die Entwicklung 

dieses Unternehmens spiegelte analog zur gesamten amerikanischen Stahlindustrie 

die Tatsache, dass Bethlehem-Steel seinerzeit 13.500 Arbeitnehmer 

beschäftigte, jedoch 5 mal soviel Betriebsrentner hatte. Die Bethlehem-Steel Corporation 

konnte jedoch weiter produzieren, da sie einen Notkredit in Höhe 400 Millionen 

Dollar von GE Capitel, der Finanzsparte von General Electric erhielt. 

Anders dagegen einer der großen Flachstahlproduzenten der USA, LTV Corporation. 

Ihm wurde vom Hauptabnehmer General Motors - im Jahr 2000 lieferte LTV 500.000 

Tonnen Flachstahl, immerhin ein sechstel des Gesamtbedarfs dieses Autogiganten - 

zum Ende des Jahres 2001 die Lieferbeziehung gekündigt. Angesichts dieser Situation 

und dieses zusätzlichen Drucks einigten sich unsere Kollegen der Gewerkschaft 

United Steelworkers of Amerika mit den LTV-Gläubigern auf einen Sanierungskompromiss. 

In ihm wird der Reduzierung der 7.700-köpfigen Belegschaft um 1.300 

Arbeitskräfte sowie der Zurückstellung von einer im Tarifvertrag vorgesehenen Loh- 

12

13 

Stahlindustrie 

nerhöhung zugestimmt. Außerdem wurden tarifvertraglich ausgehandelte Arbeitsplatzbestimmungen 

vorläufig ausgesetzt. Als Gegenleistung wurde die Belegschaft 

Eigentümer von 20 % der restrukturierten LTV-Corporation und erhielt zwei Sitze im 

Aufsichtsrat. Dieser Sanierungsplan sah auch die Modernisierung von LTV-Werken 

vor. Bei In-Kraft-Treten beantragte LTV ein von der US-Regierung garantiertes Bankdarlehen. 

Aus diesem Programm, dem sogenannten „Emergency-Steel-Loan-Guarantee-Program“ 

der Bundesregierung der USA, erhielt bereits Geneva-Steel eine 110 

Millionen US-Dollar Garantie. Die Banken, die das Darlehen einräumen, riskieren 

15 % des Darlehens, während die Regierung 85 % der Summe garantiert. Diese Vereinbarung 

musste in einer Urabstimmung angenommen werden. 

Wie dramatisch diese Gesamtsituation der US-Stahlindustrie ist, zeigt die Tatsache, 

dass zwischen 1998 und 2002 fast 30 Stahlunternehmen Konkurs beantragten. Dadurch 

gingen mehr als 25.000 Arbeitsplätze verloren. Die integrierten Hüttenwerke 

und traditionellen Stahlhersteller in den USA leiden bis heute unter völlig veralteten 

Anlagen. Ihnen sind in den 80er und 90er Jahren die guten Gewinne von den 

Aktionären entzogen worden, statt sie in die Modernisierung zu investieren. Im 

Gegensatz zu Europa, wo in den 80er und 90er Jahren in der seinerzeit überwiegend 

verstaatlichten Stahlindustrie ein Erneuerungs- und Personalanpassungsprozess 

großen Ausmaßes stattfand, arbeitet die amerikanische Stahlindustrie, 

von wenigen auf der grünen Wiese errichteten sogenannten Mini-Mills abgesehen, 

nach wie vor auf dem europäischen Niveau der späten 70er und frühen 80er Jahre. 

Diesem Innovationsrückstand von rund 20 Jahren wollte die Bush-Regierung unter 

anderem mit Einfuhrsperren begegnen. Dazu hatte sie im Juni 2001 eine Regierungs-Kommission 

einberufen, die am 22. Oktober 2001 entschied, dass ca. 80 % 

der Einfuhren von Stahlprodukten die heimische Stahlindustrie bedrohen. Damit 

war der Weg frei für die Bush-Regierung, Schutzzölle zu verhängen. Von dem jährli-


chen Wert der Einfuhren von bis zu 17 Milliarden US-Dollar entfielen ca. 4 Milliarden 

auf die europäische Industrie. In einem ersten Schritt wurden 12 kleinere Länder 

mit Importzöllen für ihre Stahlprodukte in die USA belegt. Betroffen davon war das 

Land Kasachstan, in dem das einzige große Hüttenwerk von der ISPAT-Gruppe 

betrieben wird. Diese Importbeschränkungen versuchte die Europäische Union mit 

eigenen Importbeschränkungen auszugleichen, damit Hersteller aus dem asiatischen 

Raum ihre nicht mehr in den USA unterzubringenden Mengen nicht in gleicher 

Größenordnung auf den europäischen Markt warfen. Eine dauerhafte Lösung dieser 

Probleme war jedoch dadurch nicht realisierbar, zumal die Kapazitäten der 

US-Stahlindustrie nur ca. 80 % des Bedarfes des US-Marktes decken. 

In Duisburg zeigten sich die Auswirkungen des amerikanischen Einbruches im Weltstahlmarkt 

bei der ISPAT Walzdraht Hochfeld GmbH. Die Hochfelder Drahtstraße 

produzierte in 2001 nur rund 640.000 Jahrestonnen Draht, geplant waren 765.0000 

Jahrestonnen. 1998 und im Jahre 2000 wurden jeweils 723.000 Jahrestonnen auf 

der Drahtstraße produziert. 1999 waren es sogar 770.000 Jahrestonnen. Dieser 

Produktionsrückgang gegenüber dem Jahr 2000 von rund 80.000 Jahrestonnen, 

gegenüber dem Jahr 1999 sogar von rund 130.000 Tonnen, war in erster Linie auf 

den Verlust eines 60.000 Tonnen umfassenden quasi Dauerauftrages eines Autoreifenherstellers 

für Stahlcord zurückzuführen. Dieser Auftragsverlust war besonders 

schmerzlich, weil Stahlcord zu den Produkten mit den höchsten Preisen in der 

Drahtindustrie zählt. Dieser und der übrige weltmarktbedingte Produktionsrückgang 

blieb nicht ohne Folgen für den Vormaterialhersteller der Hochfelder Drahtstraße, 

der ISPAT Stahlwerke Ruhrort GmbH. 

In Folge dessen setzte ISPAT den Arbeitsplatzabbau in Duisburg unvermindert fort. 

Seit der Übernahme der Werke in Hochfeld und Ruhrort von Thyssen zum 1.10.1997 

reduzierte ISPAT die Belegschaften kontinuierlich in großem Umfang. ISPAT über- 

14

15 


nahm von Thyssen am 1.10.1997 in Ruhrort 1.253 und in Hochfeld 435, das heißt 

zusammen 1.688 Mitarbeiter. Für 2002 plante ISPAT in beiden Duisburger Werken 

nur noch mit 1.135 Mitarbeitern. Das waren 553 Mitarbeiter weniger innerhalb von 

nur 5 Jahren. Die Mitarbeiter verließen die beiden ISPAT-Werke auf der Grundlage 

eines sogenannten Sozialkonsenses. Die ab einem Alter von 52 Jahren frühverrenteten 

Arbeitnehmer erhielten bei ISPAT Abfindungen und Übergangsregelungen für 

die vorgezogene Beantragung des verminderten Altersruhegeldes ab 60 Jahre. Diese 

Bedingungen waren bei den betroffenen Arbeitnehmern von ISPAT sehr beliebt. 

Die Zahl der freiwillig zu diesen Bedingungen ausscheiden Wollenden übertraf bisher 

immer die Zahlen der abzubauenden Arbeitsplätze. Dieses Programm endete 

am 31.12.2003. Einerseits war die von der Konzernleitung vorgegebene Zielzahl, in 

beiden Werke nur noch Mitarbeiter für 999 Vollzeit -Arbeitsplätze zu beschäftigen, 

erreicht, andererseits entfielen ab diesem Stichtag die gesetzlichen Möglichkeiten, 

schon mit 60 Jahren eine Altersrente zu beziehen. 

Zur gleichen Zeit baute ISPAT als einziges wirklich international arbeitendes 

Stahlunternehmen sein weltweites Stahlimperium aus. Am 25.07.2001 kaufte die 

ISPAT Holding LNM für 500 Millionen US-Dollar die Sidex SA mit 27.500 Beschäftigten 

in Galati in Rumänien. In einem Vertrag mit dem die Stahlindustrie privatisierenden 

Rumänischen Staat verpflichtete sich ISPAT, in den nächsten 10 Jahren 350 Millionen 

US-Dollar in Maschinen und Anlagen sowie 100 Millionen US-Dollar in 

Betriebskapital zu investieren. Am 23.10. 2001 erhielt ISPAT von der Europäischen 

Bank für Wirtschaft und Entwicklung einen 100 Millionen US-Dollar Kredit zur 

Anschubfinanzierung seiner Investitionen bei Sidex. 

Mitte Oktober 2001 meldete die internationale Zeitschrift „Metal-Bulletin“, dass 

LNM einen Anteil von 70 % an dem algerischen Stahlhersteller Alfasid und mehreren 

Tochtergesellschaften erworben hatte. Das in Annaba in Algerien gelegene


Stahlwerk mit einer integrierten und einer Elektrostahlwerksroute und einer Kapazität 

von 1,15 Millionen Tonnen pro Jahr liefert knapp 30 % seiner Produktion in den 

Export. 80 % dieses Exportes geht in die Nachbarländer Italien, Tunesien und Griechenland 

sowie nach Thailand. Lokalzeitungen berichteten, dass die Übernahme 

von Alfasid beim betroffenen Management und den Arbeitnehmern auf Unmut 

gestoßen sei, was zu einer Arbeitsniederlegung geführt habe. Gleichzeitig wurde 

bekannt, dass ISPAT Interesse an der Übernahme einer strategischen Mehrheit an 

Iscor-Steel in Südafrika habe, die inzwischen realisiert wurde. Außerdem erwarb 

ISPAT 2002 ein tschechisches und 2003 vier der sechs polnischen Stahlwerke einschließlich 

einer Schienenfertigung und einer Kokerei. 

Am 15. Juni 2001 hatte ISPAT für sein irisches Werk mit 400 Beschäftigten Konkurs 

beantragt, nur 2 Wochen nach Auslaufen einer Rückzahlungsfrist für Fördergelder der 

Europäischen Union. Da der Liquidator zwar Interessenten aber keine Käufer für dieses 

Werk fand, gibt es in Irland keine Stahlproduktion mehr. Das Gelände wurde für 

rund 23 Millionen US-Dollar verkauft. Auf dem in guter Lage am Meer befindlichen 

Grundstück wurde die Planung für ein Kasino und ein Hotelkomplex aufgenommen. 

400 Stahlarbeitnehmer von Irish ISPAT Ltd. verloren dauerhaft ihren Arbeitsplatz. 

Die Thyssen Schienen Technik GmbH wurde nach Genehmigung des Kaufs durch die 

Europäische Union am 11. September 2001 zum 1. Oktober 2001, wirtschaftlich 

rückwirkend zum 1. August 2001, von der voestalpine Schienen GmbH & Co. KG 

übernommen. Sie firmierte zunächst als TSTG Thyssen Schienen Technik GmbH, 

danach als TSTG Schienen Technik GmbH. Der Name Thyssen entfiel nach einigen 

Monaten Übergangszeit. Der noch von der ThyssenKrupp Stahl AG betriebene 

Arbeitsplatzabbau von 600 auf 450 Arbeitsplätze war kurz nach dem Eigentümerwechsel 

Anfang des Jahres 2002 abgeschlossen. Voestalpine steigerte mit 450 Mitarbeitern 

die Produktion von 210 auf mehr als 250 Tausend Jahrestonnen. 

16

17 


Schließung der Walzengießerei Meiderich GmbH - 

Die Globalisierung ist in Duisburg angekommen 

Am 29. Mai 2000 fasste der schwedische Akers-Konzern den Beschluss, den 

gesunden Betrieb [Eigenkapitalrendite von 14,5 %] Walzengießerei Meiderich 

GmbH zu schließen. Hiervon waren am Standort Duisburg 140 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter sowie 4 Auszubildende betroffen. Der Schließungsbeschluss der Konzernleitung 

wurde damit untermauert, dass im Europäischen Markt eine Standortkonzentration 

zu Ungunsten des Meidericher Werkes erforderlich sei. Das gemeinsame 

Bemühen von Betriebsrat und IG Metall eine Fortführung zu erreichen, wurde 

vom Geschäftsführer abgelehnt, da der Schließungsbeschluss der Akers AB dies 

aufgrund der konzerneigenen Bemühungen, keinen weiteren Konkurrenten am 

Markt zu dulden, ausschloss. Das Angebot eines von der IG Metall besorgten Interessenten, 

der das Unternehmen übernehmen wollte, wurde gar nicht erst angenommen, 

geschweige denn geprüft. 

Die Schließung eines gesunden Unternehmens durch die Entscheidung eines 

multinationalen Konzerns auf höchster Ebene, was durch die Institutionalisierung 

des Europäischen Binnenmarktes und durch die Globalisierung möglich geworden 

ist, mussten wir nach der Schließung der Firmen Schmalenbach und Alcatel zum 

dritten Mal in Duisburg erleben. Die Produktion blieb dem Konzern erhalten, den 

Arbeitnehmern in Duisburg ging sie mit ihren Arbeitsplätzen komplett verloren. Sie 

wurde einfach an einen anderen Standorte verlagert. 

In den Verhandlungen über den Abschluss eines Interessenausgleiches und Sozialplans 

zwischen dem Betriebsrat, der IG Metall und der Geschäftführung der 

Walzengießerei Meiderich GmbH war die Geschäftsleitung nur bereit, ein Volumen 

zur Finanzierung des Sozialplanes zur Verfügung zu stellen, das aus der Substanz 

der Walzengießerei Meiderich GmbH zu finanzieren war. Aufgrund massiver Unter-


stützungen durch die Belegschaft konnte der Schließungsbeschluss zwar nicht 

rückgängig gemacht werden, es gelang uns jedoch, Lösungen für die von der 

Schließung betroffenen 140 Beschäftigten in unterschiedlichster Form zu vereinbaren. 

Diese Vereinbarung bei der Walzengießerei Meiderich GmbH war der erste 

Interessenausgleich 

und Sozialplan, der 

als Tarifvertrag abgeschlossen 

wurde. 

Darüber hinaus wurde 

das Sozialplanvolumen 

in Höhe von 

9.000.000 DM, das 

nicht allein durch die 

Walzengießerei aufgebracht 

werden 

konnte, durch eine 

Bankbürgschaft des 

Konzerns Akers AB 

gesichert. Damit wurde 

durch die IG 

Metall Duisburg für 

die von der Schließungsmaßnahme 

Betroffenen eine 

neue Form der 

Sicherheit von Verträgen 

erreicht. 

18

19 

Stahlindustrie


20

21 


Außergerichtlicher Vergleich bei der 

DK Recycling und Roheisen GmbH 

Anfang 2002 geriet die DK Recycling und Roheisen GmbH in eine schwierige wirtschaftliche 

Situation, die sich im Laufe des Jahres 2002 zunehmend verschärfte. Zunächst 

gingen wir davon aus, dass es sich um konjunkturbedingte Schwierigkeiten 

handelte. Deshalb schlossen wir zur Bewältigung der als vorübergehend eingeschätzten 

Schwierigkeiten einen Beschäftigungssicherungs-Tarifvertrag ab. 

Seit Januar 2003 bemüht sich ein Insolvenzverwalter, einen außergerichtlichen Vergleich 

aller Gläubigergruppen zur dauerhaften Sanierung des Unternehmens zu 

erreichen. In diesem Zusammenhang paraphierten wir einen Sanierungstarifvertrag 

für die DK mit dem Ziel, den außergerichtlichen Vergleich zum 1. Juli 2003 wirksam 

werden zu lassen. Mit allen anderen Gläubigergruppen wurden bis zu diesem Zeitpunkt 

ebenfalls Vereinbarungen ausgehandelt und paraphiert. 

Einzig die Verhandlungen mit dem Pensionssicherungsverein über ein Entschuldungsvolumen 

von insgesamt rund 6 Millionen Euro zogen sich bis Ende August 

hin. Dennoch lehnte der Pensionssicherungsverein mit Schreiben vom 1.9.2003 seine 

Beteiligung am außergerichtlichen Vergleich ab. Die Hauptbegründung für die 

Ablehnung, dass die Deutsche Bank aus ihrer Verpflichtung als Hausbank, mit keinerlei 

Risiko bei den Vergleichsvereinbarungen beteiligt ist, ist auch aus Sicht der 

IG Metall richtig und wichtig. Allerdings half sie den 273 Beschäftigten nicht einen 

Schritt weiter, weil bei einem Scheitern der Vergleichsverhandlungen die DK in 

wenigen Wochen in die Insolvenz hätte gehen müssen. Deshalb bemühten auch wir 

uns, gemeinsam mit Betriebsrat, Geschäftsführung und Insolvenzverwalter über 

unsere Kontakte zur Landesregierung und unsere Vertreterin des DGB im Beirat des 

Pensionssicherungsvereins wieder Bewegung in die Gespräche mit dem 

Pensionssicherungsverein zu bringen, um doch noch zu einer Zukunftssicherung


aller Arbeitsplätze bei der DK zu kommen. Das brachte zwar zahlreiche Fortschritte 

in diesen Gesprächen, es dauerte dennoch rund vier Monate und viele, viele 

Gespräche bis ein Durchbruch gelang. 

Der Pensionssicherungsverein stimmte dem außergerichtlichen Vergleich am 26. Januar 

2004 endlich, wenn auch unter weiteren Vorbehalten, schriftlich zu. Er ist bis 

2008 gültig. Der PSV knüpfte seine Zustimmung unter anderem an die Bedingung, 

dass die bestehende Betriebsvereinbarung zur betrieblichen Altersversorgung 

zwecks Schließung des weiteren Zugangs und zwecks Vermeidung weiterer Erhöhungen 

der Ansprüche der Beschäftigten erneuert wird. Hierzu werden im Februar 

2004 Verhandlungen unter Beteiligung der IG Metall aufgenommen. Für knapp 

2.000 Bezieher von Betriebsrenten ändert sich nichts. 

3. Metall- und Holzindustrie 

Insolvenz und Fortführung der Friedrich Kemper GmbH & Co. KG 

Die Firma Kemper, ein alt eingesessener Duisburger Betrieb an der Düsseldorfer 

Straße, ging hervor aus dem bereits 1919 von Friedrich Kemper gegründeten 

Reparaturbetrieb für Motorwicklungen. In den Jahren bis 1928 entstand ein Kupferwerk 

mit Kupferraffinerie, Walzwerksstangen und Drahtzieherei. In den folgenden 

Jahren wurde die Produktion maßgeblich erweitert und modernisiert sowie die 

Geschäftstätigkeit international ausgebaut. In Duisburg wurden zuletzt über 20.000 

Tonnen Kupfer und 4.000 Tonnen Aluminium jährlich verarbeitet. Hauptprodukte 

waren runde Kupferdrähte, Flachkupfer in Stangen und Ringen, Kupferseile, Starkstromkabel 

und Aluminiumstahlseile. Zum Kundenkreis gehörten die Elektrobranche, 

Kabelwerke und elektrische Versorgungsunternehmen. Das Insolvenzverfahren 

wurde am 1. März 2001 eröffnet. 

22

23 

Metall- und Holzindustrie 

Die IG Metall Duisburg bemühte sich intensiv und mit großem Einsatz um eine 

Fortführung des Unternehmens. Dazu wurden eine Arbeitsgruppe unter Beteiligung 

des Betriebsrates und der IG Metall ins Leben gerufen und zwei Unternehmensberatungen 

eingeschaltet . Eine Weiterführung der Firma Kemper war jedoch nicht 

möglich, da Unregelmäßigkeiten im Vorfeld der Insolvenz dem Unternehmen die 

Rohstoffversorgung entzogen. So verloren alle 86 Beschäftigte ihren Arbeitsplatz. 

Einige Zeit später übernahm ein Interessent einen Teil der Produktion vom Insolvenzverwalter 

und beschäftigte zunächst 40 Mitarbeiter, die er nach kurzer Zeit 

aber weiter reduzieren musste. Seit der Übernahme gibt es keinen Betriebsrat mehr 

in dem Unternehmen, so dass wir die weitere Entwicklung des Restunternehmens 

nicht mehr begleiteten. 

Schließung der Alpha Metals Lötsysteme GmbH 

Die Alpha Metals Löstsysteme GmbH ist eine hundertprozentige Tochter der Cookson 

Electronics-Gruppe, einem weltweiten Zulieferer für die Elektronikindustrie. 

Cookson ist in 35 Ländern der Welt vertreten und hat rund 19.000 Mitarbeiter. Die 

Geschäftstätigkeit der auf dem Gelände der Grillo-Werke in Duisburg-Hamborn tätigen 

Alpha Metals GmbH erstreckte sich auf die Herstellung und Vertrieb von Lötsystemen 

und alle damit im Zusammenhang stehenden Erzeugnisse wie Lötdraht, Lötstangen, 

Lötpaste und Chemikalien. 

Bei einem Stammkapital von 4 Millionen konnte das Unternehmen im Jahre 1998 

einen Umsatz von rund 46,6 Millionen erzielen. In Duisburg wurden 93 ArbeitnehmerInnen 

beschäftigt. Ende 2001 wurde bereits ein Teil der Produktion, die Lötpastenfertigung, 

nach England verlagert, wodurch 12 Arbeitsplätze in Duisburg abgebaut 

wurden.


Keine 2 Jahre später wurde am 30. September 2003 die Produktion in Duisburg 

aufgegeben, Lagerhaltung und Versand einer Spedition übertragen und die Verwaltung 

am Standort Langefeld konzentriert. Das bedeutete die Schließung des Standortes 

Duisburg. 

Diese Schließung bleibt für uns völlig unverständlich, da Alpha Metals mit einer 

Eigenkapitalrendite von 57,5 % in 2001 ein äußerst profitables und das innerhalb 

der Duisburger Metall- und Elektroindustrie am besten verdienende Unternehmen 

war. Wir konnten zwar einen gut dotierten Interessenausgleich und Sozialplan aushandeln, 

da in diesem Unternehmen für die Erreichung der Konzernvorgaben Geld 

keine Rolle spielte, doch der eigentliche Skandal dieser Betriebsschließung lag 

darin, dass auch extrem hohe Gewinne keine sicheren Arbeitsplätze mehr garantieren. 

Ein solches Vorgehen multinationaler Konzerne verunsichert nicht nur die 

betroffenen Arbeitnehmer zu tiefst! 

Von der Mannesmann DEMAG AG zur Siemens AG, PG I 

Zum 1. Oktober 2001 wurde die DEMAG Delaval-Gruppe von der Siemens AG übernommen 

und zu einem eigenständigen Unternehmen der Siemens Power Generation 

Industrial Applikation Siemens AG, PG I zusammengeführt. In Duisburg war davon 

der Geschäftsbereich „Verdichter“ der DEMAG Delaval betroffen. Die Siemens AG 

war in der Vergangenheit einer der wichtigsten Lieferanten von Antriebsmaschinen 

für die in Duisburg gefertigten Verdichter. Insbesondere mit der Dampfturbinenseite 

bestand eine langjährige partnerschaftliche Zusammenarbeit, die in einer Vielzahl 

gemeinsamer Projekte erfolgreich praktiziert wurde. Die Fusion diente dem Ziel, Verdichter 

und Siemens Dampfturbinen aus einer Hand anbieten zu können. 

Sitz des neuen Unternehmens wurde Duisburg, was dazu führte, dass seitens der 

Siemens AG entschieden wurde, den Standort in Wesel zu schließen. Wesel sollte 

24

25 


nach der Neuordnung der Zuständigkeiten in der Siemens PG I nur noch als reiner 

Servicestandort betrieben werden. Mit dem Servicegeschäft allein war der Standort 

jedoch trotz Hereinnahme von Fremdgeschäften und der Übernahme von Neugeschäften 

vom Standort Mülheim, so die Begründung, nicht auszulasten. Siemens 

PG I schloss deshalb 

den Standort Wesel 

zum 30. Juni 2003 mit 

allen seinen betrieblichen 

Funktionen 

komplett. Durch diese 

Maßnahmen wurden 

rund 480 Beschäftigte 

von Wesel 

nach Duisburg versetzt.


Duisburger Werften 

Große Sorge bereitete uns im Berichtszeitraum die wirtschaftliche und personelle 

Entwicklung innerhalb der Duisburger Werftbetriebe. Ihre Zahl reduzierte sich von 7 

auf 4. Im Dezember 1999 wurde von der Heinrich Lohbeck Schiffswerft und Maschinenfabrik 

GmbH ein Insolvenzantrag gestellt. Die Betriebstätigkeit wurde Ende 

Januar 2000 eingestellt. 20 Mitarbeiter verloren ihren Arbeitsplatz. Auch für die 

Schiffswerft Fritz Lünnemann GmbH, einem Traditionsunternehmen der Duisburger 

Werft-Branche, das sich auf die Reparatur von Schiffsschrauben spezialisiert hatte, 

wurde Mitte April 2003 der Insolvenzantrag gestellt. Sie beschäftigte zuletzt acht 

Mitarbeiter. Am 31. Dezember 2002 wurde der Werftbetrieb bei der Triton-Werft A. 

Mause eingestellt. Die Bemühungen einer Weiterführung der Triton-Werft durch die 

Neue Ruhrorter Schiffswerft scheiterten letztendlich, was die Vernichtung von 14 

Arbeitsplätzen zur Folge hatte. Seit dem 15. Juli 2003 betreibt eine von polnischen, 

rumänischen, holländischen und deutschen Eignern gegründete Triton Schiffbau 

GmbH auf dem ehemaligen Betriebsgelände wieder einen Reparaturbetrieb für Binnenschiffe. 

Dieses Unternehmen beschäftigt keine Arbeitnehmer in Arbeitsverhältnissen. 

Sie nutzt überwiegend polnische Schiffbauer mit Werkverträgen. 

Insgesamt wurden innerhalb der Duisburger Werften im Zeitraum von 1984 bis 2003 

445 Arbeitsplätze abgebaut. Die Beschäftigtenzahlen sanken von 651 im Jahre 1984 

auf 206 im Jahre 2003. Die schlechte Beschäftigungssituation und eine bedrohliche 

wirtschaftliche Entwicklung führte dazu, das wir für einige Werften zeitlich befristete 

Haustarifverträge abschlossen (siehe auch Tarifpolitik Metallindustrie). Sie sind 

inzwischen ausgelaufen, so dass die Werftbeschäftigten, wie in den Haustarifen 

vereinbart, wieder nach den Tarifen der Metall- und Elektrobranche in NRW bezahlt 

werden. 

26

27 

Metall- und Holzindustrie


28

29 

Metall- und Holzindustrie


Insolvenz und Fortführung der 

Rhein Emscher Armaturen GmbH & Co. KG 

Die Rhein Emscher Armaturen GmbH & Co. KG 

erlitt trotz sehr guter Marktpräsenz und entsprechender 

Auftragslage in den Jahren 1999 

und 2000 erhebliche operative Verluste. Das 

führte dazu, dass zur Jahreswende 2000/01 ein 

Insolvenzverfahren drohte. Durch finanzielle 

Unterstützung des Landes NRW und auf ihre 

Vermittlung hin wurde die Sozietät Oppenbrink 

und Partner GmbH in Hagen mit der Entschuldung des Unternehmens im Wege eines 

außergerichtlichen Vergleichs beauftragt. Die Sozietät Oppenbrink und Partner 

GmbH führte auf der Basis des 20. Februar 2001 eine Entschuldung des Unternehmens 

bei Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistung sowie bei Verbindlichkeiten 

aus Lohn/Gehalt und Lohnnebenkosten durch. Bei den Verbindlichkeiten aus 

Lieferung und Leistung wurde versucht, die Gläubiger mit 25 % ihrer Forderungen 

zufrieden zu stellen und für die Verbindlichkeiten aus Lohnnebenkosten Ratenzahlungen 

zu vereinbaren. Auf diesem Weg konnten 70 % der Schulden mit einer Erfüllungsquote 

zwischen 25 und 35 % abgebaut werden. Die Lohnzahlungen waren 

jeweils 4 bis 5 Wochen im Rückstand. 

Trotz der relativ hohen Entschuldung der Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung 

sowie der Streckung der Verbindlichkeiten aus Lohnnebenkosten entstand 

schon beginnend im April 2001 eine sehr angespannte Liquiditätssituation, unter 

anderem durch Einbehalt der Kundenzahlungen durch die Hausbank, der notwendigen 

Erhöhungen der Sicherheiten um 10 % bei der Factory-Bank sowie der Notwendigkeit, 

Lieferantenzahlungen durch Vorkasse zu begleichen. Das führte Mitte Juni 

dazu, dass 10 Tage lang der wichtigste und teuerste Rohstoff des Unternehmens 

30


KUPFER für die Produktion nicht zur Verfügung stand und auch danach immer wieder 

nicht zur Verfügung stand. Auf Grund der angespannten Liquidität erhöhten 

sich die Lohn- und Gehaltsrückstände zwischenzeitlich auf 7 Wochen. 

31


Alle 3 Tatbestände: 

• Rückstände der Lohn- und Gehaltszahlungen im Insolvenzkritischen Bereich 

von 7 Wochen 

• Mangelhafte Versorgung mit Rohstoffen und 

• Extrem angespannte Liquidität 

ergaben seit Mitte Juni 2001 eine erhöhte Insolvenzgefahr. Hinzu kam, dass wichtige 

Mitarbeiter gekündigt hatten. Hoffnung auf ein Fortbestand des Unternehmens 

ergaben sich jedoch aus dem ausgesprochen guten Auftragsbestand, der mindestens 

bis Ende September 2001 eine Vollauslastung garantierte. 

In mehreren Betriebsversammlung berieten IG Metall und Betriebsrat mit den 

Beschäftigten den jeweiligen Stand der Unternehmenskrise und die Zukunft des 

Unternehmens einschließlich der Frage, ob ein Insolvenzantrag gestellt bzw. ob der 

Arbeitgeber zur Stellung eines Insolvenzantrages durch die Beschäftigten gedrängt 

werden soll oder muss. Der Übernahmeversuch eines mittellosen Interessenten 

scheiterte nach einer kritischen Auseinandersetzung von IG Metall und Betriebsrat 

mit seinem Konzept und seinen Fortführungsplänen. 

Im Juli standen für mehr als zwei Monate Löhne und Gehälter und das Urlaubsgeld 

aus, Prämien und andere tarifliche Leistungen wurden schon im Vorfeld eingefroren. 

Einige Mitarbeiter wussten in dieser Zeit nicht einmal, wie sie die Existenz ihrer 

Familien erhalten sollten oder das Fahrgeld für die Busfahrt zur Arbeit zusammenbekommen 

sollten. In dieser zugespitzten Situation drohte auch noch die Fortführungsfähigkeit 

des Unternehmens durch die Aufzehrung des vom Arbeitsamt zu 

zahlenden Insolvenzgeldes im Falle einer Insolvenz verloren zu gehen, sofern die 

Lohn- und Gehaltsrückstände bei der Beantragung der Insolvenz drei Monate betra- 

32

33 


gen würde. Deshalb blieb der IG Metall, dem Betriebsrat und der Belegschaft nicht 

anderes übrig, als vor dem Privathaus des geschäftsführenden Gesellschafters zu 

demonstrieren und ihn zur umgehenden Beantragung der Insolvenz auszufordern. 

Einen Tag später, am 17. Juli 2001, beantragte der Geschäftsführer die Insolvenz. 

Dann, nach wochenlangem Bangen vor einer ungewissen Zukunft und einer 

mehrwöchigen Produktionsunterbrechung, zeigte sich den Mitarbeitern Ende 

August ein Hoffnungsschimmer, denn ein früherer Konkurrent zeigte großes Interesse, 

das Unternehmen zu übernehmen. 

IG Metall und Betriebsrat verhandelten am 28. August 2001 eine Überleitungs- 

Vereinbarung mit der neuen Gesellschaft und dem Geschäftsführer der Transfergesellschaft 

mypegasus GmbH mit folgendem Ergebnis: Für alle 36 Beschäftigten 

wird bei Übergang in die Transfergesellschaft mypegasus die Finanzierung der Verweildauer 

über Strukturkurzarbeitergeld gewährleistet. Da durch die neue Gesellschaft 

29 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein Angebot zur Übernahme unterbreitet 

wurde, konnte den verbleibenden 7 Mitarbeitern das Angebot gemacht werden, 

für 6 Monate in die mypegasus einzutreten. 

Am 3. September 2001 wurde die Produktion durch das übernehmende Unternehmen 

Saar Metall GmbH unter dem neuen Namen Rhein Emscher Armaturen GmbH & 

Co. KG wieder aufgenommen. 

Insolvenz der Huckinger Fahrzeugteile GmbH und 

Fortführung als ISE Industries 

Am 10. Januar 2001 stellte der Geschäftsführer der Huckinger Fahrzeugteile GmbH, 

Dennis Haggerty, den Antrag auf ein Insolvenzverfahren beim Duisburger Amtsgericht. 

Damit endete die Ära des Engagements der kanadischen Ventra-Gruppe in 

Deutschland, nachdem sie zuvor für ihr zweites Werk in Deutschland, der Lunke


Ventra Automotiv GmbH in Witten, ebenfalls einen Antrag auf Insolvenz gestellt hatte. 

Als Insolvenzverwalter wurde der bekannte Rechtsanwalt Jobst Wellensiek aus 

Heidelberg eingesetzt, dessen Sozius Christoph Scholl die Insolvenzverwaltung der 

Huckinger Fahrzeugteile übernahm. In Abstimmung mit dem Betriebsrat forderte 

die IG Metall in einer Ausgabe der „Stimme der Arbeit“ zwei Tage nach Stellung des 

Insolvenzantrages vom eingesetzten Konkursverwalter, dass er: 

• den Betrieb fortführt, 

• weiterhin regelmäßig Lohn und Gehalt zahlt und 

• keine Entlassungen in den Arbeitsmarkt vornimmt. 

Die Forderung nach regelmäßiger Zahlung von Lohn und Gehalt bedeutete zugleich, 

dass der Insolvenzverwalter über ein Kreditinstitut die Ansprüche der Arbeitnehmer 

auf Insolvenzgeld, das erst nach der Eröffnung des Insolvenzverfahrens und nicht 

bereits bei der Beantragung eines Insolvenzverfahrens vom Arbeitsamt ausgezahlt 

wird, vorfinanzierte. Allen 3 Forderungen kam der Insolvenzverwalter nach, wobei 

jedoch hinsichtlich der Vermeidung von Entlassungen seinerseits keine Zusage für 

die Zukunft abgegeben, sondern lediglich die Bereitschaft signalisiert wurde, zur 

Fortführung des Betriebes alle Mitarbeiter zu übernehmen. Zugleich erreichte der 

Insolvenzverwalter, dass die 5 Hauptkunden, führende Automobilunternehmen, 

einen Feuerwehrfond bildeten, der die vorhandenen Aufträge finanziell absicherte. 

Die Automobilindustrie erklärte sich zur Sicherung der Lieferungen, die sie auf 

Grund der just in time-Produktion unmittelbar benötigten, auch in denjenigen Fällen 

bereit, die Aufträge zu bezahlen, die bereits durch Vorfinanzierungen bezahlt 

worden waren. Von dem Antrag auf Insolvenz waren 397 Mitarbeiter betroffen, von 

ihnen waren 56 Leiharbeitnehmer und 80 befristet Beschäftigte. Das Stammpersonal 

bildeten 261 Mitarbeiter. Auf Grund dieser besonderen Situation wurde die 

Insolvenz von vielen Mitarbeitern im Arbeitsalltag kaum bemerkt, zumal ein Groß- 

34

35 


auftrag von Peugeot an- und auch hochlief, so dass nach der Beantragung der 

Insolvenz rund 100 weitere Leiharbeitnehmer und einige befristet Beschäftigte zur 

Bewältigung des zusätzlichen Produktionsumfanges, wie auch zur Sicherung der 

Qualität durch Nacharbeiten eingestellt wurden. Am 1. April 2001 wurde die Insolvenz 

eröffnet. 

Nach Eröffnung der Insolvenz konkretisierte sich die Suche des Insolvenzverwalters 

nach einem neuen Investor. Auf Vorschlag und drängen der im Feuerwehrfond von 

HFT zusammengeschlossenen 5 Automobilkonzerne gab die ISE Innomotiv Systems 

GmbH in Bergneustadt am Montag, 30. April 2001, ein Angebot auf Übernahme der 

in der Insolvenz befindlichen beiden Werke, der Lunke Ventra Automotiv GmbH in 

Witten inklusive deren Tochtergesellschaft in Heinichen in Sachsen und der ebenfalls 

in Insolvenz befindlichen HFT GmbH in Duisburg ab. ISE ist eine Ausgliederung 

aus dem Verbund des großen Automobilzulieferers Alfred Tewes (ATE), der zum 

amerikanischen ITT-Konzern gehörte. ISE entwickelt sich innerhalb weniger Jahre 

zu einem produktiven und expandierenden Anbieter der Automobilindustrie. Das 

Übernahmeangebot enthielt 4 Eckpunkte. 

1. Übernahme aller 4 Werke in Duisburg, Heinichen und Witten zum 1. Juli 2001. 

2. ISE bietet sein Know how als führendes Unternehmen der 

Automobilzuliefererbranche und seine Managementleistungen an. Die 

Finanzierung der Investition stellen die 5 großen Kunden von Lunke Ventra 

sowie HFT sicher. 

3. Personalrisiken werden nicht von ISE übernommen, sie werden über den Insolvenzverwalter 

durch eine Transfergesellschaft gelöst. Die Investoren und speziell 

die deutsche Automobilindustrie erwartet einen erheblichen Sanierungsbeitrag 

der Belegschaft der HFT GmbH i. I. beim Arbeitsentgelt und bei der 

Arbeitszeit. Diese Erwartung hatte es in sich. Gefordert wurden 5 Stunden


zusätzliche Arbeit ohne Bezahlung pro Woche für den Sanierungszeitraum von 

5 Jahren. 

4. Es wird erwartet, dass die Mitarbeiter auf alle Sonderzahlungen, wie Urlaubsgeld, 

Weihnachtsgeld und Vermögenswirksame Leistungen verzichten, ebenso 

die Reduzierung der Prämien in der Entlohnung auf 105 %, deren Erhöhung 

über Produktivitätsentwicklungen im Laufe der Zeit möglich ist, bis zur Erreichung 

der alten Leistung und gegebenenfalls auch darüber hinaus. 

Waren die Forderungen nach einem Sanierungsbeitrag der Beschäftigten auch in 

anderen Insolvenzverfahren gestellt worden, so brachte die Forderung von ISE, alle 

Mitarbeiter analog den Kriterien im Stammwerk Bergneustadt neu einzugruppieren, 

um den, wie sie sagten, Überhang der Bezahlung in Huckingen gegenüber dem 

Standard der deutschen Automobilzuliefererindustrien abzubauen, das Fass zum 

überlaufen. Sie hatten heraus gefunden, dass das Einkommen der Beschäftigten 

bei HFT fast 15 % über dem bundesdeutschen Durchschnitt lag. Das war aus unserer 

Sicht ein Grund, dem Betriebsrat für hervorragende Leistungen bei Ein- und 

Höhergruppierungen der Mitarbeiter zu gratulieren. Zugleich war dies ein zentrales 

Problem in den Verhandlungen über einen Sanierungstarifvertrag. 

Wir versuchten von Anfang an, alle Informationen aus Gesprächen und Verhandlungen 

zur Übernahme relativ zeitnah sowohl den Betriebsräten, Vertrauensleuten, 

aber auch unseren Mitgliedern bzw. der Belegschaft weiterzugeben. Weit über 20 

Versammlungen in dieser Zeit belegen dies. Wir ließen uns von unseren Mitgliedern 

in Mitgliederversammlungen sowie von der Belegschaft in Betriebsversammlungen 

beauftragen, einen Sanierungstarifvertrag abzuschließen, mit dem wir die Rechte 

und Pflichten der Arbeitnehmer während der 5-jährigen Sanierungsphase des 

Unternehmens absichern wollten. Die Durchsetzung von Sanierungstarifverträgen 

ist eine Konsequenz aus Erfahrungen vergangener Sanierungsfälle, denn mündliche 

36

37 


Absprachen wurden von Arbeitgeberseite häufig nicht oder nicht adäquat eingehalten. 

In extrem harten Verhandlungen erreichten wir in einem Sanierungstarifvertrag folgende 

Regelungen: 

1. Die Zahl des Stammpersonals wird für die gesamte Sanierungsphase auf 273 

festgelegt. Sie liegt damit um 16 Personen höher als die aktuelle Beschäftigtenzahl 

des Stammpersonals. Für die Erreichung dieser Zahl, das heißt auch die 

Neubesetzung von Arbeitsplätzen in dieser Zeit, hat der Betriebsrat ein Mitbestimmungsrecht. 

2. Die Automobilindustrie garantiert für den gesamten Zeitraum der Sanierungsphase 

von 5 Jahren und der Laufzeit des Tarifvertrages Aufträge in der vorhandenen 

Höhe. Das heißt, auch für auslaufende Aufträge im Wert von 100 Millionen 

DM verpflichtet sich die Automobilindustrie, Ersatzaufträge zu stellen, 

wodurch eine Standort- und Beschäftigungsgarantie für den Sanierungszeitraum 

gegeben wird, den es nicht einmal vorher ohne Insolvenz gegeben hat. 

3. Rund 160 Mitarbeiter erhalten eine neue Eingruppierung, die niedriger liegt als 

bisher. Für diese Mitarbeiter erreichten wir a) eine 14-monatige Absicherung ihres 

bisherigen Einkommens, b) eine erneute Überprüfung der Eingruppierung 

unter voller Mitbestimmung des Betriebsrates und im nicht Einigungsfall der Anrufung 

der Einigungsstelle, c) der Möglichkeit, den Mitarbeitern bei 

entsprechender Qualifikation an anderer Stelle zu seiner alten Eingruppierung 

zu beschäftigen und d) die Möglichkeit der Qualifizierung zur Erreichung der 

bisherigen Eingruppierung. 

4. Vermögenswirksame Leistungen werden nach wie vor gezahlt. 

5. Die Sonderzahlungen des Jahres 2000 erfolgt noch in voller Höhe der bisherigen 

tariflichen Ansprüche durch den Insolvenzverwalter.


6. Für die Jahre 2002 und 2003 werden Sonderzahlungen gemäß Tarifvertrag gezahlt. 

Sie sind jedoch prozentual niedriger als bisher, da alle Mitarbeiter bei der 

Übernahme von ISE neu eingestellt werden und in den ersten 3 Jahren nach Aufnahme 

einer Tätigkeit im Tarifvertrag niedrigere Sätze vereinbart sind. 

7. Während der Sanierungsphase werden 2,5 Stunden erhöhte Arbeitszeit auf einem 

Konto angesammelt, das später zum jeweiligen Zeitwert ausgeglichen wird. 

Sanierungstarifverträge regeln selten Verbesserungen der Arbeitsbedingungen, 

sondern versuchen, Verschlechterungen abzuwehren und Rechte sowie die Arbeitsplatzsicherheit 

von Beschäftigten während einer Sanierungsphase zu schützen. 

Diese äußerst schwierigen persönlichen Bedingungen galt es auch bei den Verhandlungen 

über den Sanierungstarifvertrag für HFT und Lunke Ventra in Witten 

umzusetzen. Deshalb waren die starke Rückendeckung, die wir in unserer Mitgliedschaft 

bei HFT hatten, eine wesentliche Bedingung dafür, dass wir dieses Ergebnis 

erreichen und damit den Sanierungsbeitrag der Beschäftigten eingrenzen konnten. 

Zugleich erreichten wir auch Arbeitsplatzsicherheit und Zukunftsaussichten. Das 

Verhandlungsergebnis wurde nach mehreren Informationsveranstaltungen in einer 

Mitgliederversammlung mit 92,4 % von unseren Mitgliedern angenommen. Vom 

Vorstand der IG Metall erhielten wir für diesen Tarifvertrag grünes Licht, den wir 

parallel zu den seinerzeit gescheiterten Verhandlungen bei VW über 5.000 mit 

5.000,— DM Einkommen verhandelten. Die Verträge zur Übernahme der Beschäftigten 

von HFT und die Übernahme der HFT GmbH i.I. durch die ISE-Produktions 

GmbH konnten daraufhin realisiert werden. 

Wir sind froh, damit maßgeblich zur dauerhaften Sicherung von 273 Arbeitsplätzen 

beigetragen zu haben und weiteren mehr als 200 Kollegen noch vorübergehend Beschäftigung 

ermöglichen konnten. Das wir mit unserer Betriebspolitik bei HFT richtig 

lagen, beweisen 62 Beitritte zur IG Metall im Jahre 2001. 

38

39 


Insolvenz der Hornitex Werke Gebr. Cloos GmbH 

Die Hornitex-Gruppe zählte bis zur Insolvenz zu den fünf größten Herstellern von 

Holzwerkstoffen in Europa. Sie beschäftigte insgesamt 2.700 Mitarbeiter, davon ca. 

310 im Duisburger Unternehmen. 

Trotz intensiver Bemühungen von IG Metall und Gesamtbetriebsrat in enger Zusammenarbeit 

mit dem Wirtschaftsministerium NRW konnte der Antrag auf Eröffnung 

eines vorläufigen Insolvenzverfahrens am 29. Juni 2001 nicht verhindert werden. Als 

vorläufiger Insolvenzverwalter wurde Dr. Dr. Schreiber aus der Sozietät Wellensiek 

bestellt. 

Auf einer von der IG Metall einberufenen Protestaktion vor dem Werksgelände am 

2. Juli 2001 machten die Beschäftigten des Duisburger Hornitex Werkes ihrem 

Unmut Luft, in dem sie das Missmanagement der Familie Künnemeyer anprangerten. 

Gemeinsam forderten wir vom Insolvenzverwalter das Fortbestehen des Standortes 

und den Erhalt der Arbeitsplätze. 

Insolvenzverwalter Schreiber ermöglichte durch Vorfinanzierung des Insolvenzgeldes 

die Auszahlung der Löhne und Gehälter für die Monate Juni, Juli und August. 

Am 1. September 2001 wurde das Insolvenzverfahren über alle Unternehmen der 

Hornitex-Gruppe eröffnet. Die Produktion wurde bis zum Ende des Berichtszeitraum 

am 31.12.2003 durch den Insolvenzverwalter fortgeführt. Das ist für eine Insolvenz 

außergewöhnlich. Mehrere Versuche, die gesamte Hornitex-Gruppe an einen Investor 

zu verkaufen, scheiterten. 

Weitere Insolvenzen 

Im Berichtszeitraum gab es weitere Insolvenzen bei der QZR Qualifizierungsgesellschaft 

Rheinhausen GmbH, der in Duisburg ansässigen Firma Flexarbeit GmbH mit


40

41 

Beschäftigung und Qualifizierung statt Arbeitslosigkeit 

insgesamt 62 Filialen in allen Teilen der Bundesrepublik Deutschland, dem Autohaus 

Blume und der alteingesessenen Sanitär- und Heizungsfirma Vogt aus Großenbaum. 

Zum Ende des Berichtszeitraums, wenige Tage vor dem Weihnachtsfest 

2003, stellte auch der Elektrodienstler Brockmeyer GmbH & Co. KG mit rund 250 

Beschäftigten einen Antrag auf Insolvenz. Die Firmen Berkel Deutschland GmbH 

und RHS Qualifizierungsgesellschaft mbH stellten ihren Betrieb ein und wurden 

aufgelöst. Allein durch diese Insolvenzen verloren rund 1.200 Menschen ihren 

Arbeitsplatz. 

4. Beschäftigung und Qualifizierung statt Arbeitslosigkeit 

Ausbau von Transferaktivitäten 

Die Sanierungs- und Fortführungsstrategie der IG Metall Duisburg zum Erhalt von Beschäftigung 

wurde auch in dieser Legislaturperiode weiterentwickelt. Mit dem Arbeitsamt 

Duisburg entwickelten wir gemeinsam ein Handlungskonzept zur Prävention 

von Arbeitslosigkeit bei Insolvenz oder Betriebsstillegung für davon betroffene Belegschaften, 

deren Weiterbeschäftigung bei einer Transfergesellschaft nicht möglich war. 

Kern des Konzeptes war, die Beschäftigten als Gruppe zusammenzuhalten, um individuelle 

Maßnahmen zur Vermittlung einzuleiten und ihnen eine vom Arbeitsamt geförderte 

und von einem kompetenten Bildungsträger durchgeführte Trainingsmaßnahme 

nach § 48 SGB III, bei Bedarf auch sofort, zur beruflichen Orientierung oder Neuorientierung 

und Findung zu ermöglichen. Dabei sollte mit jedem Teilnehmer einer solchen 

Maßnahme ein persönlicher Berufsfindungs- und Berufswegeplan erarbeitet werden. 

In einem Workshop mit namhaften Insolvenzverwaltern und Experten, zu dem das 

Arbeitsamt Duisburg und die IG Metall Duisburg am 17. Juli 2002 gemeinsam einluden, 

wurde dieses Konzept auf zukünftige Anwendung bei Insolvenzfällen überprüft. 

An diesem Workshop beteiligten sich neben den Geschäftsführern der IG 

Metall und dem Direktor des Arbeitsamtes Duisburg mit seinen Experten die Insol-


venzverwalter Dr. Dr. W. Schreiber, Dr. H. Schmitz, H. Piepenburg sowie die Experten 

Dr. P. Groß, P. Hunnekuhl und Prof. Dr. K. Kost. 

Dieses transferorientierte Handlungskonzept wurde anschließend im Insolvenzverfahren 

bei der REA Rhein Emscher Armaturen GmbH unter Beteiligung des 

Insolvenzverwalters Dr. H. Schmitz als Pilotprojekt erprobt. Als Träger für die Maßnahme 

konnte die SLV Duisburg gGmbH gewonnen werden. Mit über 20 Beschäftigten 

wurde die Orientierungs- und Findungsmaßnahme für Beschäftigung am ersten 

Arbeitsmarkt mit großem Erfolg durchgeführt 

Dieses Handlungsmodell wurde zu einem der Praxisbeispiele, die die Hartz- 

Kommission in ihre Vorschläge „Zur Modernisierung des Arbeitsmarktes“ aufnahm. 

Somit haben unsere innovativen Aktivitäten einen positiven Einfluss auf die geltenden 

Rechtsänderungen ab Januar 2004 gehabt. Bei Verlust des Arbeitsplatzes, 

unabhängig davon, ob durch Insolvenz, Betriebsstillegung, Massenentlassung oder 

Kündigung, ist nun gesetzlich vorgeschrieben, zur Erreichung eines Beschäftigungstransfers 

ein „Berufliches Orientierungstraining“ [BOT] und ein Profiling für 

die Vermittlung in den ersten Arbeitsmarkt zu absolvieren. 

42

43 

Beschäftigung und Qualifizierung statt Arbeitslosigkeit


Aktive Arbeitsmarktpolitik bei Insolvenz 

Ein Handlungskonzept zur Prävention von Arbeitslosigkeit bei Insolvenz 

Die Arbeitnehmer, die mit der Eröffnung 

des Insolvenzverfahren freigestellt werden, 

befinden sich in keinem Beschäftigungsverhältnis 

und sind somit arbeitslos 

im Sinne des SGB III 

Das Konzept dient der Vermeidung von 

Arbeitslosigkeit von Arbeitnehmern, die von 

Insolvenz und Betriebsstilllegung betroffen 

sind und deren Weiterbeschäftigung bei 

einer Transfergesellschaft nicht möglich ist 

Grundlage für die Überlegungen, die zur Entwicklung des Konzeptes führten, waren die bisherigen Erfahrungen 

mit Insolvenzen und Betriebsstillegungen. 

Das wesentliche Ziel besteht darin, die betroffenen Arbeitnehmer als Gruppe (!) zum frühest möglichen Zeitpunkt 

„aufzufangen“, um individuelle Maßnahmen zur Vermeidung bzw. Beendigung der Arbeitslosigkeit 

einzuleiten. 

Maßgeblich ist dabei die Durchführung einer Trainingsmaßnahme gem. § 48 SGB III. Die Inhalte sind darauf 

gerichtet, die Betroffenen so schnell wie möglich zu vermitteln bzw. Vermittlungshemmnisse festzustellen 

unddurch den Einsatz arbeitsmarktpolitischer Instrumente zu beseitigen. Bei Bedarf kann die Maßnahme bei 

einem Träger der beruflichen Bildung sofort durchgeführt werden. 

Darüber hinaus wurden zwischen den Beteiligten Vereinbarungen getroffen und Verantwortlichkeiten festgelegt. 

Auf das so entstandene Handlungskonzept, das sich in der Praxis bereits bewährt hat, 

kann nun bei Bedarf zurückgegriffen werden. 

44 

Das im folgenden dargestellte Verfahren gilt alternativ zu den bisherigen Möglichkeiten zur Qualifizierung der 

Mitarbeiter im Rahmen von Struktur-Kurzarbeitergeld. Eine nachträgliche Rückführung in den Kurzarbeitergeld-Bezug 

nach eingetretener Arbeitslosigkeit (Trainingsmaßnahme) kann nicht erfolgen.

Zeitschiene Vereinbarung Ziel 

- Einrichtung der 

Trainingsmaßnahme 

- Klärung in welcher Form / 

Zuständigkeit die Erstellung 

der Antragsunterlagen / die 

Entscheidung über die 

Teilnahme und die Zahlung 

der Lehrgangs- und 

Fahrkosten für die 

auswärtigen Teilnehmer 

erfolgen kann 

- im Einvernehmen mit dem 

Teamleiter/Vertreter des B- 

Teams 

45 

den koordinierenden 

Arbeitsberater 

Der Vermittler 

informiert 


- Sicherstellung des 

Informationsflusses - 

direkter Draht zum Betrieb 

- Vermeidung von 

Reibungsverlusten 

benennt einen 

kompetenten, 

autorisierten 

Mitarbeiter als 

Ansprechpartner im 

Betrieb 

Der vorläufige 

Insolvenzverwalter / 

Betriebsrat



- Sicherstellung der 

rechtzeitigen, einheitlichen 

und vollständigen 

Information der Mitarbeiter 

über den Ablauf des 

gesamten weiteren 

Verfahrens 

- Auswärtige Mitarbeiter sind 

zur rechtswirksamen 

Arbeitslosmeldung 

(spätestens am Tag vor 

Beginn der Maßnahme) in 

den zuständigen 

Dienststellen aufzufordern. 

informiert die 

Mitarbeiter des 

Betriebes über Beginn 

der 

Trainingsmaßnahme, 

Abwicklung der 

Arbeitslos-Meldung 

unter Beteiligung des 

Arbeitsamtes 


Insolvenzverwalter / 

Betriebsrat 

Vor der Maßnahme 

- „abgefederter“ Übergang in 

die Negativsituation 

Arbeitslosigkeit durch 

bekannte Räumlichkeiten zu 

Beginn der 


- anschl. sowohl aus 

ausstattungstechnischen 

Gründen wie auch mit 

symbolischem Hintergrund 

(Aufbruch) Wechsel in die 

Räume des Bildungsträgers 

stellt die Räume der 

Firma für mindestens 

die ersten 2 Tage der 


zur 

Verfügung 


Insolvenzverwalter 

46


47 

stellt die Mitarbeiter 

möglichst in Gruppen 

einheitlich frei 

Spätestens bei 

Insolvenzeröffnung 


- Reduzierung des 

Verwaltungsaufwandes bei 

der Abwicklung der 

Insolvenzgeldzahlung 

- Nahtloser Übergang: 

Beschäftigung - Freistellung 

- Arbeitslosigkeit - 

Trainingsmaßnahme für alle 

Mit-arbeiter 

Nahtloser Übergang von 

Beschäftigung zum Eintritt 

der Arbeitslosigkeit bei 

gleichzeitigem Beginn der TM 

Zentrale Abwicklung, damit 

Vermeidung der 

verschiedenen 

Verfahrensweisen / Aussagen 

aufgrund einer Vielzahl von 

betroffenen Mitarbeitern der 

Arbeitsverwaltung bei 

individueller Handhabung 

Rechtzeitige Weitergabe der 

Informationen zur 

frühzeitigen Veranlassung 

der erforderlichen 



Die Trainingsmaßnahme beginnt am ersten 

Tag der Freistellung 

- Entgegennahme der Arbeitslosmeldung, 

Aushändigung der Antragsunterlagen auf 

Arbeitslosengeld, Angebot der TM für alle 

Mitarbeiter aus dem Arbeitsamtbezirk im 

Rahmen der TM 

- ggf. auch Abwicklung des Angebotes für die 

TM für auswärtige Mitarbeiter 

den vorläufigen 


über den Ablauf des 

Handlungskonzepts 

Die Institution, die 

als erstes von 

Problemen erfährt 

informiert (für eine 

So früh wie möglich



Arbeitsschritte. Das 

Arbeitsamt übernimmt 

hierbei die Moderation. 

die anderen am 

Netzwerk beteiligten 

(im Arbeitsamt den 

für den Betrieb 

zuständigen 

Kundenbereichsleiter) 

über den 

voraussichtlichen 

Eintritt des 

Insolvenzfalles 

stellt umgehend die 

Daten über die 

Struktur der 

betroffenen 

Arbeitnehmer zur 

effektive Umsetzung 

des Konzeptes sind 

mindestens 8 

Wochen Vorlauf 

erforderlich) 

Unmittelbar nach 

Bekanntgabe des 

vorläufigen 

Insolvenzverwalters 

- Prüfung der 

Vermittlungsfähigkeit vor 

Beginn der geplanten 

Integrations-/ 

Trainingsmaßnahme (TM) 

durch die Arbeitsvermittlung 

- Vorbereitung der 

Anmeldebogen, der Anträge 

auf Arbeitslosengeld sowie 

der für die Trainingsmaßnahme 

erforderlichen 

Unterlagen 

Verfügung 

- Name, Vorname 

- Staatsangehörigkeit 

- Alter 

- Schwerbehindert 

- Familienstand 

- Wohnort 

- Ausbildung als... 

- Ausgeübte 

Tätigkeiten 

- FS (Klasse), PKW 

- Besonderheiten 



48


Prüfung der 

Vermittlungsfähigkeit und 

Einleitung von 

Vermittlungsbemühungen 

49 

den für den Betrieb 

zuständigen 

Arbeitsvermittler 

Der 

Kundenbereichsleiter 

informiert 


Bei Notwendigkeit der 

Trainingsmaßnahme: 

- Benennung eines zentralen 

Ansprechspartners: 

- für die Entgegennahme der 

Arbeitslos-Meldung, 

- Beratung der Teilnehmer in 

der TM, 

- Fortsetzung der 

Vermittlungsbemühungen... 

Damit Reduzierung der nega- 

tiven psychologischen Folgen 

bei Eintritt der Arbeitslosigkeit. 

Einmündung der Mitarbeiter in die 


Die Trainingsmaßnahme wird 

durch Dozenten des Bildungsträgers 

durchgeführt, 

sofern möglich (aus 

psychologischen Gründen) 

allerdings zunächst in den 

Firmenräumen.



Dauer: 1 - 2 Wochen 

Folgende Inhalte (Rahmen) 

sind grundsätzlich 

vorgesehen: 



- Eröffnung der Maßnahme 

durch den zuständigen 

Mitarbeiter der 

Arbeitsverwaltung mit 

Arbeitslos-meldung und 

Antragstellung, Angebot der 

TM 

- Information über Rechte 

und Pflichten während der 

Arbeitslosigkeit 

- Realisierung / Umgang mit 

der Situation 

Arbeitslosigkeit 

- Standortbestimmung im 

Beruf 

- Infos über den örtlichen und 

überörtlichen Arbeitsmarkt 

- Erstellung von 

Bewerbungsunterlagen 

- Profiling 

- Entwicklung eines 

individuellen 

Integrationskon-zepts 

- Einleitung von 

Vermittlungsbemühungen 

50


Sofern im Rahmen der 


festgestellt wird, das eine 

zeitnahe Verm ittlung in den 

ersten Arbeitsmarkt nicht 

möglich ist, erfolgt die 

Prüfung und Festlegung der 

individuellen Vermittlungs-, 

Beratungs- und 

Förderstrategie 



51 


Aufgrund der vielschichtigen 

Palette der arbeitsmarktpolitischen 

Maßnahmen des 

Arbeitsamtes Duisburg sowie 

der umliegenden Ämter ist 

davon auszugehen, dass 

jedem Arbeitnehmer 

kurzfristig ein passgenaues 

Angebot unterbreitet werden 

kann.


IG Metall als Firmensanierer 

Seit 1994 gehört die Sanierung und Fortführung von Unternehmen, die sich in einer 

Unternehmenskrise in Duisburg befinden, zu den Kernaufgaben der IG Metall Duisburg. 

Was mit der Ruhrorter Schiffswerft (RSW) und der Duisburger Metallhütte 

(MHD) begann, konnte seither bei mehr als 20 Unternehmen durchgeführt und insgesamt 

rund 3000 Menschen der Arbeitsplatz gerettet und gesichert werden. 

Diese Sanierungserfahrungen aus 10 Jahren wurden in einer Abschlussarbeit von Juri 

Hälker für den Studiengang JWB an der Freien Universität Berlin in den Jahren 2002 

und 2003 bei 8 Betrieben, die von Insolvenz betroffen waren, und bei 8 Betrieben 

ohne Insolvenz in Duisburg in der Metall- und Elektroindustrie ausgewertet. Unter 

dem Titel „Betriebsräte in Rollenkonflikten - Betriebspolitisches Denken zwischen Co- 

Management und Gegenmacht“ erschien die Untersuchung im Rainer Hampp Verlag. 

Bei der Betrachtung des Rollenwandels von Betriebsräten und Gewerkschaften 

kommt der Autor hinsichtlich des Engagements der IG Metall bei betrieblichen 

Kriseninterventionen zu folgender Erkenntnis: Das Engagement der örtlichen IG 

Metall bei betrieblichen Kriseninterventionen und dem daraus resultierenden Co- 

Management hat verhindert, dass sich in Duisburg eine anderenorts zu beobachtende 

wachsende Kluft zwischen betrieblicher Interessenvertretung und gewerkschaftlicher 

Politik aufgetan hat. Der sonst bei kooperativen Betriebsräten teilweise 

festzustellende Loyalitätsverfall gegenüber gewerkschaftlicher Politik lässt sich in 

dieser Eindeutigkeit in der Duisburger Metallverarbeitung nicht feststellen. Bei all 

den Risiken, die mit diesem Prozess verbunden waren, ist die Bestandsaufnahme 

von 10 Jahre Sanierung in Duisburg aufgrund der gemachten Erfahrungen und 

Ergebnisse aus den durchgeführten Sanierungsprozessen überwiegend positiv. 

Darum hat diese betriebspolitische Kernaufgabe gewerkschaftlichen Handelns ihre 

Daseinsberechtigung in der IG Metall Duisburg. 

52

5. Ausbildungsplatzentwicklung 

53 

Ausbildungsplatzentwicklung 

Die besorgniserregende Entwicklung auf dem Duisburger Ausbildungsstellenmarkt 

hat sich in den letzten Jahren unverändert fortgesetzt. Während sich das Angebot 

an Ausbildungsplätzen stetig verringerte, stieg die Zahl der Ausbildungsplatzbewerber 

unvermindert an. Ende 2003 waren beim Duisburger Arbeitsamt branchenübergreifend 

2.771 Ausbildungsstellen gemeldet. Demgegenüber stieg die Zahl der 

jugendlichen Bewerber von 4.132 auf 4.569 an. Im September 2003 kamen noch 

1.223 Jugendliche auf 400 betriebliche Ausbildungsplätze. 

In den Jahren des Mangels an Ausbildungsplätzen wurde die Situation durch die 

Schaffung von öffentlich geförderten Stellen entschärft. Aber auch dieses Angebot 

wurde mittlerweile, bedingt durch verschlechterte politische Rahmenbedingungen, 

halbiert. In den industriellen Metallbetrieben gab es im Berichtszeitraum keine 

wesentlichen Einschnitte. Dies ist unter anderem darauf zurückzuführen, dass sich 

Betriebsräte und Jugend- und Auszubildendenvertreter/innen für die Schaffung von 

Ausbildungskapazitäten einsetzten. 

Die Situation auf dem Duisburger Ausbildungsstellenmarkt stellt aber nicht nur in 

quantitativer Hinsicht sondern auch qualitativ ein Problem dar. Viele Jugendliche 

bringen nicht die notwendigen Einstiegsqualifikationen aus der Schule mit, um den 

gestiegenen Ansprüchen auf dem Arbeitsmarkt gerecht zu werden. Jugendliche mit 

einem höheren Schulabschluss haben in der Regel weniger Schwierigkeiten, trotz 

der angespannten Situation, einen adäquaten Ausbildungsplatz zu bekommen. 

Auf der Strecke bleiben die Jugendlichen, die aus einem sozial schwächeren Milieu 

kommen, denn spätestens mit der PISA-Studie ist der unmittelbare Zusammenhang 

zwischen sozialer Herkunft und schulischer Qualifikation wissenschaftlich untermauert 

worden. Für diese Jugendlichen müssen in den nächsten Jahren auch von


der IG Metall Perspektiven entwickelt werden, um ihnen die Möglichkeit einzuräumen, 

überhaupt auf dem Arbeitsmarkt Fuß zu fassen. 

Aber es gibt auch positive Entwicklungen in unserem Organisationsbereich. Einige 

Unternehmen, wie zum Beispiel die Neue Ruhrorter Schiffswerft GmbH, erhöhten 

ihre Kapazitäten oder begannen mit der Berufsausbildung. Stellvertretend sei an 

dieser Stelle die ThyssenKrupp Tailored Blanks GmbH, die DSU Gesellschaft für 

Dienstleistungen und Umwelttechnik mbH und die ISPAT Walzdraht Hochfeld GmbH 

genannt, die in Verbindung mit einer hohen Ausbildungsqualität pro Jahr 10 bis 12 

Jugendliche zur Berufsausbildung einstellte. 

Auch die IG Metall Verwaltungsstelle Duisburg erbrachte einen kleinen Beitrag zur 

Milderung der Jugendarbeitslosigkeit. Sie stellte zum 1. September 2003 zwei 

Auszubildende im Ausbildungsberuf „Kauffrau für Bürokommunikation“ ein. 

6. Gießerei-Ausstellung 

Mit der Ausstellung „Aus einem Guss - Kupfer, Zink, Stahl - Bilder vom Gießen“ stellte 

die IG Metall Duisburg in Zusammenarbeit mit dem Kultur- und Stadthistorischen 

Museum erneut eine Reportage des Photo-Journalisten Manfred Vollmer einer breiten 

Öffentlichkeit vor. Dieses Mal fotografierte Manfred Vollmer in drei Duisburger 

Gießereien faszinierende Motive: Menschen bei der Arbeit und die komplizierten 

und nicht ungefährlichen Techniken, die sie anwenden und beherrschen. 

Für diese Menschen ist Zusammenarbeit lebensnotwendig - sie müssen im Arbeitsalltag 

das praktizieren, was den Gewerkschafter ausmacht: Solidarität. Teamarbeit 

ist für sie kein Trend, sondern sie prägt den gesamten Arbeitsprozess in ihrem Werk. 

54

55 

Gießerei-Ausstellung 

Warum beteiligt sich die IG Metall an einer Kunstausstellung? Nun - zunächst einmal, 

weil eine Kunstausstellung ein geeignetes Medium ist, um den Wert der Arbeit 

aufzuzeigen. Dem Betrachter wird deutlich, wer die Werte schafft. Es ist immer der 

Mensch! 

Die künstlerische Darstellung von Menschen mit ihren Produkten - ihrer Arbeit - ist 

ein Weg, die Gießerei-Branche als das zu begreifen, was sie ist, ein zukunftsorientierter, 

innovativer Wirtschaftszweig. Nicht zuletzt - bietet sie die Möglichkeit der 

öffentlichen Anerkennung der Leistungen, die unsere Mitglieder Tag für Tag erbringen. 

Die „Bilder aus der Arbeitswelt“ von Manfred Vollmer machen sichtbar, was den 

Bürgerinnen und Bürgern in der Industriegesellschaft weitgehend verborgen bleibt. 

Das allgemein bekannte Bild der industriellen Arbeitswelt ist der Werkszaun und 

die von ihm eingezäunte Kulisse. Das Bild der Industriearbeitnehmer bleibt im Hintergrund 

verborgen. Die Berichterstattung in den Medien beschränkt sich meist auf 

die Darstellung von Konflikten wie Tarifauseinandersetzungen und Kämpfen um 

den Erhalt von Arbeitsplätzen. Der Arbeitsalltag ist offensichtlich uninteressant für 

die Öffentlichkeit. Er ist jedoch Kulisse im Zusammenspiel von Mensch und Technik 

und hinterlässt Spuren bei den arbeitenden Menschen: in ihren Gesichtern, ihren 

Gesten, ihren Haltungen. Diese Spuren nimmt Manfred Vollmer sehr sensibel wahr. 

Er porträtiert die Menschen unbefangen und mit viel Einfühlungsvermögen. 

Die IG Metall Duisburg will mit dieser Ausstellung gemeinsam mit dem Kunst- und 

Stadthistorischen Museum der Stadt Duisburg einen Einblick geben in die unbekannten 

Ansichten einer Fabrik , einer Anlage, eines Arbeitsvorganges, die den Bürgern 

nur von außen zugänglich sind. In einer Zeit, wo der Wert der Arbeit durch 

Analysten und Wertmanagementsystemen in Frage gestellt oder auf einen Kosten-


faktor reduziert wird, präsentieren die Photos von Manfred 

Vollmer eindrucksvoll, dass Werte durch menschliche 

Fähigkeit geschaffen werden. 

Allen, die an der Realisierung dieser Ausstellung und dem 

Begleitkatalog beteiligt waren, sprechen wir hiermit unseren 

herzlichen Dank aus: Herrn Peter Hunnekuhl für seinen 

großzügigen finanziellen Zuschuss für die aufwendige Herstellung 

der Photografien, den Firmen REA Rhein Emscher 

Armaturen GmbH, Sudamin MHD GmbH und ThyssenKrupp 

Stahl AG für das Vertrauen und die große Bereitschaft dieses 

Projekt zu unterstützen. 

Zur Ausstellung gab die 

Verwaltungsstelle 

zusammen mit dem 

Kunst- und 

Stadthistorischen 

Museum Duisburg eine 

interessante Begleitbroschüre 

heraus, die 

auch Nichtfachleute 

kurz und prägnant über 

das spannende Thema 

„Gießereien in Duisburg“ 

informieren soll. 

Aus einem Guss 

Kupfer – Zink – Stahl 

Bilder vom Gießen 

Eine Bildreportage von Manfred Vollmer über Menschen und Technik in drei Duisburger Gießereien. 

56

57 

Gießerei-Ausstellung 

Zur Ausstellung 

hatte ManfredVollmer 

ein 

Gästebuch 

ausgelegt, 

die Kommentare 

der zahlreichenAusstellungs- 

Besucher 

sprechen 

für sich.


58

II. Organisationsentwicklung 

1. Delegiertenversammlung 

59 

Delegiertenversammlung 

Der Delegiertenversammlung - auch Duisburger Parlament der Arbeit genannt - 

gehörten im Berichtszeitraum 166 gewählte Delegierte an. In der abgelaufenen 

Legislaturperiode fanden insgesamt 16 ordentliche und 1 weitere Delegiertenversammlungen 

statt. 

Ordentliche Delegiertenversammlungen 

2000/2003 

Datum 

1. 20. März 2000 

2. 29. Juni 2000 

3. 24. August 2000 

4. 15. November 2000 

5. 22. März 2001 

6. 28. Juni 2001 

7. 20. September 2001 

8. 12. November 2001 

9. 12. März 2002 

10. 27. Juni 2002 

11. 19. September 2002 

12. 21. November 2002 

13. 25. März 2003 

1 weitere Delegiertenversammlung 22. Mai 2003 

14. 26. Juni 2003 

15. 25. September 2003 

16. 20. November 2003

I I. Organisationsentwicklung 

2. Ortsvorstand 

Die Verwaltungsstelle wird geleitet durch den Ortsvorstand. Er bestand im Berichtszeitraum 

aus dem 1. Bevollmächtigten, dem 2. Bevollmächtigten, dem Kassierer 

und 24 Beisitzern. 

Entsprechend den Bestimmungen der Satzung der IG Metall und des Ortstatuts 

wurden in der 1. ordentlichen Delegiertenversammlung 2000/2003 am 20. März 

2000 nachfolgend genannte Mitglieder des Ortsvorstandes gewählt, später zurückgetretene 

und nachgewählte Mitglieder wurden ergänzt. 

Mitglieder des Ortsvorstandes 

Gasse, Peter - 1. Bevollmächtigter bis 09.07.2000 

Manja, Horst - 2. Bevollmächtigter bis 24.08.2000 

1. Bevollmächtigter ab 24.08.2000 

Dzudzek, Jürgen - 2. Bevollmächtigter ab 24.08.2000 

Kassierer und Geschäftsführer ab 01.10.2000 bis 30.09.2003 

Selle, Jürgen - Kassierer und Geschäftsführer bis 30.09.2000 

Löllgen, Klaus - Kassierer und Geschäftsführer ab 01.10.2003 

Name / Vorname Betrieb 

Beisitzer 

Back, Günter ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Bistram, Markus ISPATStahlwerk Ruhrort GmbH 

Deml, Peter Sudamin MHD GmbH 

Feldkamp, Dieter Grillo Werke AG 

von Häfen, Werner ThyssenKrupp Stahl AG, Werk Hüttenheim 

Heßler, Bernd Krohne Messtechnik GmbH & Co. KG 

60

Ilhan, Kenan TSTG Schienen Technik GmbH 

Löllgen, Klaus Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 

Mekeß, Bärbel Espera Werke GmbH 

Schüring, Hans-Jürgen 

bis 03/2000 

Müller, Michael 

ab 03/2000 

Eisenbahn & Häfen GmbH 

Mundt, Gerhard bis 09/2000 Opel Wehr GmbH 

Kutzner, Lutz ab 04/2001 Hans Joachim Panczak 

Nierhaus, Gerd-Uwe Hornitex Werke, Gebr. Cloos GmbH 

61 

Ortsvorstand 

Nowak, Angelika ThyssenKrupp Stahl AG Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Penk, Ralf Siemens AG Power Generation Industrial Applications 

Rhau, Manfred bis 08/2001 

Schlenz, Thomas ab 10/2001 

Schäfer, Hans-Dieter 

bis 05/2002 

Labonde, Theo-Günter 

ab 04/2003 

Neue Ruhrorter Schiffswerft GmbH 

DSU Ges. f. Dienstleistungen und Umwelttechnik mbH & Co. 

KG 

Thyssen Umformtechnik und Guss GmbH 

jetzt: 

ThyssenKrupp Präzisionsschmiede GmbH 

Scharnberg, Uwe ISPATStahlwerk Ruhrort GmbH 

Schmidt, Manfred ISPATWalzdraht Hochfeld GmbH 

Schröder, Beate Teba GmbH & Co. KG 

Schuckardt, Helmut 

bis 06/2001 

Finke, Annegret 

ab 08/2001 

Schürmann, Hans-Albert 

bis 05/2003 

ThyssenKrupp Stahl AG, 

Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Schmitz Söhne GmbH


Segerath, Wilhelm ThyssenKrupp Stahl AG, 


Tölkes, Friedrich-Wilhelm Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 

Zeien, Dieter Vorsitzender Seniorenausschuss 

3. Delegierte, überörtliche Funktionäre 

Delegierte des 20. ordentlichen Gewerkschaftstages der IG Metall 

1. Teil vom 29. bis 31. August in Frankfurt am Main 

2. Teil vom 12. bis 18. Oktober in Hannover 

Delegierte Betrieb 

Finke, Annegret ThyssenKrupp Stahl AG, 


Nazikkol, Tekin ThyssenKrupp Stahl AG, 


Kimpel, Ulrich Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 

Schuchardt, Wolfgang ThyssenKrupp Stahl AG, Werk Hüttenheim 

Oezkan, Feti Eisenbahn und Häfen GmbH 

Scharnberg, Uwe ISPATStahlwerk Ruhrort GmbH 

Schöning, Ralf Siemens AG Power Generation 

Industrial Applications 

Feldkamp, Dieter Grillo Werke AG 

Dzudzek, Jürgen IG Metall Duisburg 

Ahl, Petra IG Metall Duisburg 

Ersatzdelegierte Betrieb 

Savas, Seyhan ThyssenKrupp Stahl AG, 


62

63 

Delegierte, überörtliche Funktionäre 

Müller, Wilfried ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Winkelhane, Ralph Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 

Sentürk, Ali-Serhat ThyssenKrupp Tailored Blanks GmbH 

Kästner, Reiner DSU - Ges. für Dienstleistungen und Umwelttechnik mbH & 

Co. KG 

Ilhan, Kenan TSTG Schienen Technik GmbH 

Penk, Ralf Siemens AG Power Generation 

Industrial Applications 

Böhm, Andreas Röchling GmbH & Co. KG Autohandelsgesellschaft 

Manja, Horst IG Metall Duisburg 

Förster, Ulrich Hornitex Gebr. Cloos GmbH i. I [GHK alt] 

Gastdelegierter 

Manja, Horst IG Metall Duisburg 

Mitglied im Beirat der IG Metall 

Das höchste beschlussfassende Organ der IG Metall zwischen den Gewerkschaftstagen 

ist der Beirat. Mitglied im Beirat aus der Verwaltungsstelle Duisburg 

war: 

• Peter Gasse, 1. Bevollmächtigter, bis 09.07.2000 

Mitglied im Vorstand der IG Metall, Vst. Duisburg 

• Dieter Kroll, TKS AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth, bis 31.05.2001 

• Wilhelm Segerath, TKS AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth, ab 01.06.2001


Mitglieder im Vorstand des 

DGB Region Niederrhein 

Mitglied Betrieb Stellvertreter Betrieb 

Peter Gasse 

bis 31.05.2000 

IG Metall Duisburg Horst Manja 

IG Metall Duisburg 

Horst Manja 

ab 01.06.2000 

Ulrich Marschner IG Metall Dinslaken 

Uwe Scharnberg ISPATStahlwerk 

Ruhrort GmbH 

In der 1. ordentlichen Delegiertenversammlung 2000/2003 am 20. März 2000 wurden 

folgende Delegierte und stellvertretende Delegierte der Bezirkskonferenz des 

Bezirks Nordrhein-Westfalen gewählt: 

Delegierte der Bezirkskonferenz 

Delegierte Betrieb Stellvertreter Betrieb 

Bistram, Markus ISPATStahlwerk 

Ruhrort GmbH 

Finke, Annegret ThyssenKrupp Stahl 

AG, 


Langer, Peter Siemens AG Power 

Generation Industrial 

Applications 

Tölkes, Friedrich- 

Wilhelm 

Schwuchow, 

Heinz-Dieter 

Hüttenwerke Krupp 

Mannesmann GmbH 

Eisenbahn & Häfen 

GmbH 

Nierhaus, Gerd-Uwe Hornitex Werke 

Gebr. Cloos GmbH 

Manja, Horst IG Metall Duisburg Rhau, Manfred Neue Ruhrorter 

Schiffswerft 

Segerath, Wilhelm ThyssenKrupp Stahl 

AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

von Häfen, Werner ThyssenKrupp Stahl 

AG, Werk Hüttenheim 

64

65 

Delegierte der 4. ordentlichen Bezirkskonferenz 

am 30./31. August 2000 in Köln 


Angestelltenkonferenz 

Delegierte Betrieb 


Finke, Annegret ThyssenKrupp Stahl AG, 


Kimpel, Ulrich Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 

Kopfhammer, Hans-Peter Krohne Messtechnik GmbH & Co. KG 

Odenhausen, Alfred ThyssenKrupp Stahl AG, 


Pickartz, Bernd GSI mbH, SLV Duisburg 

Frauenkonferenz 

Koot, Christiane Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 

Mekeß, Bärbel Espera Werke GmbH 

Nowak, Angelika ThyssenKrupp Stahl AG, 


Schröder, Beate Teba GmbH & Co. KG 

Taube, Marion ThyssenKrupp Stahl AG, 


Handwerk 

Sprecher des Handwerksausschusses der IG Metall Duisburg 

Mundt, Gerhard Autohaus Wehr GmbH 

Ausländerkonferenz 

Alan, Mustafa Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 

Bogazkaya, Kemal ThyssenKrupp Stahl AG, 

Werke Hamborn/Beeckerwerth


Demir, Binali ThyssenKrupp Stahl AG, 


Göbekli, Muammer ThyssenKrupp Stahl AG, 


Kocalar, Erkan ThyssenKrupp Stahl AG, 

Süd Werk Hüttenheim 

• 5. ordentliche Bezirkskonferenz am 19.04.2001 in Sprockhövel 

• 6. ordentliche Bezirkskonferenz am 28.02.2002 in Kaarst 

• 7. ordentliche Bezirkskonferenz am 10.05.2003 in Sprockhövel 

Tarifkommissionsmitglieder 

In der 2. ordentlichen Delegiertenversammlung 2000/2003 am 29. Juni 2000 wurden 

folgende Kolleginnen und Kollegen in die nachfolgenden Tarifkommissionen 

gewählt: 

Eisen- und Stahlindustrie 

Name/Vorname Betrieb 

Hermann Dierkes Eisenbahn & Häfen GmbH 

Jürgen Wrubel Eisenbahn & Häfen GmbH 

Gerhard Grebe Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 

Klaus Löllgen Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 

Friedrich-Wilhelm Tölkes Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 

Petra Ahl IG Metall Duisburg 

Thomas Kennel IG Metall Duisburg 

Horst Manja IG Metall Duisburg 

Willi Schäfer bis 02/2002 

Karl Steger ab 06/2002 

ISPATWalzdraht Hochfeld GmbH 

66

Markus Bistram ISPATStahlwerk Ruhrort GmbH 

Karl Krug bis 03/2002 

Michael Schroers ab 06/2002 

ISPATStahlwerk Ruhrort GmbH 

Uwe Scharnberg ISPATStahlwerk Ruhrort GmbH 

67 


Karl-Heinz Groening Mannesmann Forschungsinstitut GmbH 

Friedrich Walter bis 04/2002 

Deniz Erdogan ab 06/2002 

ThyssenKrupp Tailored Blanks GmbH 

Werner Albry TSTG Schienen Technik GmbH 

Kenan Ilhan TSTG Schienen Technik GmbH 

Günter Back ThyssenKrupp Stahl AG, 


Binali Demir bis 03/2003 

Tekin Nazikkol ab 03/2003 

Nils Heinze bis 05/2002 

Dennis Blaj ab 06/2002 bis 03/2003 

Markus Wilms ab 06/2003 

ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 



Holger Hollnack ThyssenKrupp Stahl AG, 


Dieter Kroll bis 06/2001 

Wilfried Müller ab 06/2001 

Helmut Schuckardt bis 06/2001 

Annegret Finke ab 06/2001 





Wilhelm Segerath ThyssenKrupp Stahl AG, 


Elfriede Zimmer ThyssenKrupp Stahl AG, 


Angelika Grimm bis 04/2002 

ThyssenKrupp Stahl AG, Werk Hüttenheim 

Klaus Viehoff ab 06/2002 

Werner von Häfen ThyssenKrupp Stahl AG, Werk Hüttenheim 

Walter Proßwitz bis 03/2002 

Ulrich Kimpel ab 06/2002 

Walzengießerei Meiderich GmbH 

Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH


Metallverarbeitende Industrie 

Jakisch, Joachim IG Metall Duisburg 

Liss, Wolfgang Siemens AG Power Generation Industrial Applictions 

Bundesmontagetarif 

Saager, Frank Krupp Montage- und Servicetechnik GmbH 

Kfz-Handwerk 

Mundt, Gerhard bis 03/2001 

Böhm, Andreas ab 04/2001 

Wouterlood, Thomas Raabe KG 

Autohaus Johann Franken GmbH & Co. KG 

Röchling GmbH & Co.Autohandelsgesellschaft 

Sanitär - Heizung - Klima 

Textiles Reinigungsgewerbe 

Gores, Gudrun Betriebsges. Duisburger Krankenhäuser 

Hüsken, Bernhard Betriebsges. Duisburger Krankenhäuser 

Holzverarbeitende Industrie 


Nierhaus, Gerd-Uwe Hornitex Werke GmbH 

Holzverarbeitendes Handwerk 

de Bruin, Horst Karl Gerber GmbH 

68

4. Geschäftsstelle 

69 

Geschäftsstelle 

Zur Erfüllung ihrer Aufgaben steht der Ortsverwaltung eine hauptamtlich besetzte 

Geschäftsstelle zur Verfügung. Um einen möglichst hohen Grad an Arbeitseffektivität 

im Interesse der Mitglieder zu erzielen, ist eine Arbeitsteilung unter den hauptamtlich 

tätigen Gewerkschaftssekretären/-innen erforderlich. Die Aufgabengebiete 

des Ortsvorstandes wurden wie folgt unter den politischen Sekretären/-innen aufgeteilt: 

Peter Gasse 

1. Bevollmächtigter 

und Geschäftsführer 

bis 09.07.2000 

Horst Manja 



bis 24.08.2000 



ab 24.08.2000 

Aufgabengebiete der Politischen Sekretäre/-innen 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, 

Mitbestimmung in der Wirtschaft, 

Gesamt- und Konzernbetriebsräte, 

Großer Arbeitskreis Niederrhein, 

Tarifpolitik Stahlindustrie 

Arbeitsmarktpolitik 

Betriebsbetreuung: 

• ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

• Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 

Arbeitsrecht, Betriebsverfassung, Tarifrecht, Lohnfindung 

Ausschuss der Vorsitzenden der Vertrauenskörper der Verwaltungsstelle 

Arbeitskreis Arbeitsrechtliches Forum 

Kleiner Arbeitskreis Niederrhein 

Kontakte zu kirchlichen Einrichtungen 

Arbeitsmarktpolitik 

Ausländische Arbeitnehmer


Jürgen Selle 

Kassierer 


bis 30.09.2000 



• Berkel Deutschland GmbH bis 9/2000 

• Heinrich Lohbeck GmbH bis 9/2000 

• Fritz Lünnemann GmbH bis 9/2000 

• Meidericher Schiffswerft GmbH & Co. KG bis 9/2000 

• Neue Ruhrorter Schiffswerft GmbH bis 9/2000 

• Rautaruukki Stahlservice GmbH 

• Triton Werft bis 9/2000 

• Eisenbahn und Häfen GmbH 

• Thyssen Krupp Stahl AG, Werk Hüttenheim 

• ISPAT Walzdraht Hochfeld GmbH bis 9/2000 

• Walzengießerei Meiderich GmbH ab 10./2000 

• TSTG Schienen Technik GmbH ab 8/2002 

• DSU Gesellschaft für Dienstleistungen und Umwelttechnik 

mbH & Co. KG 

• Sigma Stahl GmbH 

• NED-TRAIN Waggonreparatur GmbH 

Buchhaltung, Mitgliederberatung, -betreuung, und -werbung 

Interne Verwaltung 


• DK Recycling und Roheisen GmbH 

• ISPAT Stahl Ruhrort GmbH 

• Klöckner Werke AG 

• Thyssen Klönne GmbH 

• Walzengießerei Meiderich GmbH 

70

Jürgen Dzudzek 



ab 24.08.2000 

Kassierer 

vom 01.10.2000 

bis 30.09.2003 

Klaus Löllgen 

Kassierer ab 01.10.2003 


71 



Gewerkschaftliche Bildungsarbeit 

Weiterbildung 

Presse 

Archiv 

Technologie 

Arbeitsorganisation, Arbeitsgestaltung 

Ökologie 

Arbeits- und Gesundheitsschutz, betrieblicher Umweltschutz 

Kontakte zu wissenschaftlichen Einrichtungen 

Wirtschaftsausschüsse 

vom 01.10.2000 bis 30.09.2003: Buchhaltung, Mitgliederberatung 

und -betreuung, -werbung 

Interne Verwaltung ab 01.10.2000 


• Krohne Messtechnik GmbH & Co. KG bis 30.09.2000 

• Mannesmann Forschungsinstitut GmbH 

• Forschungsgemeinschaft Eisenhüttenschlacken GmbH 

• DK Recycling und Roheisen GmbH ab 01.10.2000 

• ISPAT Stahl Ruhrort GmbH ab 01.10.2000 

• ISPAT Walzdraht Hochfeld GmbH ab 01.10.2000 

• ISPAT Germany GmbH 

• Thyssen Schienen Technik GmbH bis 8/2002 

Buchhaltung, Mitgliederberatung, -betreuung, und -werbung 


• KBS Kokerei Betriebsgesellschaft Schwelgern mbH



Petra Ahl Angestellte, Meister, 

Tarifpolitik Angestellte, 

Tarifpolitik Textilindustrie, Textile Reinigungen, Holzverarbeitende 

Industrie, Polstermöbelindustrie 

Branchen Textilindustrie, Holzindustrie, Textile Reinigungen und 

Zeitarbeit 


Vertrauensleute und Betriebsräte in der Metallindustrie: 

• M.I.M. Hüttenwerke Duisburg GmbH = Sudamin MHD GmbH 

• B.U.S. Metall GmbH 

• IMG Industrieservice Metallhütte GmbH 

• Metall Labor Duisburg GmbH 

• Brabender OHG 

• Friemann und Wolf Batterietechnik GmbH 

• Messo-Chemietechnik GmbH 

• Lurgi Lentjes Service GmbH 

• Standardkessel Lentjes GmbH 

• VKK Standardkessel Köthen GmbH 

• Espey Burgmann GmbH 

• Woma Apparatebau GmbH 

• REA Rhein Emscher Armaturen GmbH 

• Hermann Nadermann 

Holz- und Textilindustrie, Textile Reinigungen: 

• Betriebsgesellschaft Duisburger Krankenhäuser 

• Boco GmbH = HTS Deutschland Haniel Textil Service GmbH 

• Wäscherei Freytag GmbH 

• Reinhard Schulte GmbH 

• Teba GmbH & Co. KG 

• Hornitex Gebr. Cloos GmbH 

• Elastoform Polstermöbel GmbH & Co. KG 

• Zeitarbeit: 

• Flexarbeit GmbH i. I. 

72

73 



Joachim Jakisch Tarifpolitik Metallindustrie 

Sozialrecht, Arbeitsrecht, Betriebsverfassungsrecht, Tarifrecht, 

Lohnfindung 

Arbeits- und Sozialrechtliches Forum 

Schwerbehinderte 

Krankenversicherungen 


Überregionale Betreuung Gesamt- und Konzernbetriebsräte: 

• KBR Grillo Werke AG 

• Betriebsräte-Arbeitsgemeinschaft TKIN ThyssenKrupp Industrieservice 

GmbH 

• EBR und KBR Rautaruukki Stahlservice GmbH ab 2003 

Vertrauensleute und Betriebsräte in der Metallindustrie: 

• Grillo Werke 

• OSU-Maschinenbau GmbH 

• Siemens PGI 

• Alpha Metals GmbH 

• ThyssenKrupp Präzisionsschmiede GmbH 

• ISE Industries GmbH 

• ANF Advanced Nuclear Service GmbH 

• GSI mbH, SLV Duisburg 

• Buller GmbH & Co. KG 

• Stahlberg Roensch Duisburg GmbH 

• Drechsler GmbH & Co. KG 

• Thyssen Klönne GmbH 

• Krupp Montageservice GmbH 

• RAM GmbH 

• Heinrich Kindel GmbH 

• SMR de Haan GmbH 

• Neue Ruhrorter Schiffswerft GmbH 

• Schiffswerft Lünnemann GmbH 

• Meidericher Schiffswerft GmbH & Co. KG



• Triton Werft GmbH & Co. KG 

• Liesen GmbH & Co. KG 

• Espera Werke GmbH 

• Verzinkerei Duisburg Voigt & Schweitzer GmbH 

• Schmitz Söhne GmbH 

• Biesemann GmbH 

Thomas Kennel Jugend und Berufsbildung 


• RHS Qualifizierungsgesellschaft mbH 

• Thyssen Fügetechnik GmbH = ThyssenKrupp Tailored Blanks 

GmbH 

Dieter Lieske Tarifpolitik und Betriebsrätebetreuung im Metall- und Holzhandwerk 


• Qualifizierungszentrum Rheinhausen GmbH i. I. 

• DaimlerChrysler AG, Niederlassung Rhein-Ruhr 

• MAN Nutzfahrzeuge und 

alle Betriebe des Metall-, Holz und Gesundheitshandwerks 

Barbara Pilz Mitgliederberatung und -betreuung 

Frauen 

Senioren 

Arbeitslose Mitglieder 

74

75 

Aufgabengebiete der Mitarbeiter/-innen 

Angelika Adelfang 

Sekretariat: Jugend und Berufliche Bildung, 

Betriebs- und Tarifpolitik Handwerk 

Birgit Astor Sekretariat: Geschäftsführung, 

Betriebs- und Tarifpolitik Stahlindustrie 

Ramona Fuhrmann Sekretariat: Angestellte, Meister, 

Betriebs- und Tarifpolitik Holz- und Textilindustrie 

Dieter Gleißner 

bis 29.02.2000 

Postausgang, Materialverwaltung und -transport 

Bärbel Große Sekretariat: Geschäftsführung 


Christa Heimes Sekretariat: Frauen, Senioren, Schwerbehinderte, Arbeits- und 

Sozialrecht, Mitgliederberatung 

Gitta Heitkamp 

ab 01.01.2002 

Mitgliederangelegenheiten 

Martina Hormes Mitgliederangelegenheiten 

Petra Kohnen Mitgliederangelegenheiten 

Margarete Menke Telefonzentrale, Postein- und -ausgang, Materialverwaltung 

Edelgard Napierala 

ab 01.03.2002 bis vorläufig 

29.02.2004 

Projekte: 

- EDV-gerechte Aufbereitung von Informationsmaterialien 

- EDV-gerechte Aufbereitung von Arbeitsmaterialien 

- EDV-gerechte Aufbereitung von Tarifverträgen 

- EDV-gestützte Umsetzung des Aktenplanes der IG Metall 

in der Verwaltungsstelle Duisburg 

- EDV-gestützte Erfassung aller Schriften 

- Vorbereitung der Ausstellung „Aus einem Guss“ 

- Entwicklung eines Internet-Auftritts der Verwaltungsstelle 

- Begleitung der Erstellung Geschäftsbericht 2000/2003 

- Vorbereitung Interkulturelle Wochen 2003 und 2004 

Sekretariat: Geschäftsführung


Carina Griese ab 01.09.2003 

Eveline Gorgon ab 01.09.2003 

Aufgabengebiete der Mitarbeiter/-innen 

Helga Philipeit Mitgliederangelegenheiten 

Bärbel Schmitz 

ab 01.08.2002 

Melle Taipale 

bis 30.06.2002 

Gabi am Weg 

bis 31.08.2000 

Monika Wesp 

Marlies Zimmermann 

bis 31.03.2002 

Ulrike van Zütphen 

Bewirtung etc. 

Buchhaltung 

Telefonzentrale, Postein- und -ausgang, Materialverwaltung 

Gewerkschaftliche Bildungsarbeit, Interne Verwaltung 

Sekretariat: Geschäftsführung 

Mitgliederangelegenheiten 

Sekretariat: Betriebs- und Tarifpolitik Metall- und Elektroindustrie, 

Arbeits- und Gesundheitsschutz 

Auszubildende 

76

Manfred Rhau 

ab 01.02.2001 

Heinz-Dieter Schroer 

ab 01.03.2002 

Hans-Jürgen Schüring 

ab 01.01.2001 

Jürgen Selle 

ab 01.11.2000 

77 

Geringfügig Beschäftigte in Projekten 


- Erstellung und Überarbeitung von Teilnehmerunterlagen 

örtlicher Seminare 

-Örtliche Begleitung des Projektes „Job-Navigator“ 

- Einführung prozessorientierte Seminararbeit 

- Rückholaktion für ausgetretene Mitglieder 

-Vertretung in der Mitgliederberatung im Arbeits-, 

Sozial- und Tarifrecht 

-Mitgliederentwicklung und Aufbau betriebspolitischer 

Strukturen in den Unternehmen der Branchen 

„Stahlnahe Dienstleistungen“ 

-Vertretung in der Mitgliederberatung im Arbeits-, 

Sozial- und Tarifrecht 

- Berater in organisatorischen und 

organisationspolitischen Fragen 

- Planung und Begleitung der Durchführung der 

Erneuerung des Bereiches Mitgliederservice


Personalentwicklung 

Die Personalentwicklung in der Verwaltungsstelle Duisburg war in den letzten 20 

Jahren durch die enorme Arbeitsplatzvernichtung in der Duisburger Stahl- und 

Metallindustrie, dem dadurch ausgelösten Mitgliederverlust und dem wiederum 

dadurch verursachten starken Personalabbau in der Geschäftsstelle gekennzeichnet. 

Dies hatte zur Folge, dass bei Ausscheiden von Beschäftigten der IG Metall 

Duisburg meist keine neue Einstellung erfolgte. 

Duisburg war Ende der 70er Jahre die zweitgrößte Verwaltungsstelle der IG Metall 

nach Stuttgart mit über 80.000 Mitgliedern und 41 Beschäftigten. Ende 2003 haben 

wir ca. 43.000 Mitglieder und rund 20 Vollzeit-Arbeitsplätze. Davon sind 7 Beschäftigte 

politische Sekretärinnen und Sekretäre. Die IG Metall Duisburg konnte ihre 

Personalentwicklung sozialverträglich gestalten, weil bei der IG Metall für Beschäftigten 

ab dem 58. Lebensjahr, bei Wegfall des Arbeitsplatzes ab dem 56. Lebensjahr, 

bis zum Eintritt ins Rentenalter eine Vorruhestandsregelung bestand. Sie lief 

mit dem 31. Dezember 2001 aus. Die Vorruhestandsregelung war ein Instrument 

zum Personalabbau. Danach führte die IG Metall ab dem 01.01.2003 eine Altersteilzeitregelung 

ein. Sie gilt für die Geburtsjahrgänge bis 1951 mit einer befristeten 

Laufzeit bis maximal zum 31. Dezember 2006. 

Aufgrund dieser neuen Möglichkeiten befasste sich der Ortsvorstand im Jahr 2002 

rechtzeitig mit der weiteren Personal- und Organisationsentwicklung. Durch den 

Personalabbau aufgrund der Vorruhestandsregelungen konnte kein Verjüngungsprozess 

eingeleitet werden, weshalb der Altersdurchschnitt auf 48 Jahre anstieg. In 

seiner Sitzung im März 2003 fasste der Ortsvorstand seine Beratungen über die 

Ziele der künftigen Personalentwicklung in folgendem Beschluss zusammen: 

78

79 


1. Verjüngung der Belegschaft. 

2. Schaffung von Personalkapazitäten für die Erschließung weiterer 

Mitgliederpotentiale im Bereich der Industriedienstleistungen. 

3. Stabilisierung der erfolgreiche Jugendarbeit in Großbetrieben und Ausbau 

der Jugendarbeit in Klein- und Mittelbetrieben. 

4. Erhöhung des Qualifikationsniveaus der hauptamtlich Beschäftigten. 

5. Ermöglichung rechtzeitiger Personalübergänge bei Altersteilzeit. 

Am Ende des Berichtszeitraums hatten neun Beschäftigte einen Altersteilzeitvertrag 

mit der IG Metall geschlossen. Der erste dieser Verträge begann im Jahre 2002, 

der letzte wird im Jahre 2011 auslaufen. 

5. Mitgliederentwicklung 

Integration der Gewerkschaft Holz und Kunststoff 

Zum 1. Januar 2000 wurde die Gewerkschaft Holz und Kunststoff in die IG Metall 

integriert. Rund 657 Mitglieder und die Unternehmen Elastoform Polstermöbel 

GmbH & Co., Hornitex Werke Gebr. Cloos GmbH und Karl Gerber GmbH kamen zur 


Fast vier Jahren nach der Aufnahme der Gewerkschaft Holz und Kunststoff in die IG 

Metall ist die Integration der Mitglieder der ehemaligen Gewerkschaft Holz und 

Kunststoff in die IG Metall abgeschlossen. Ausschlaggebend für das Gelingen dieser 

Integration war nicht zuletzt der Informationsaustausch vor dem eigentlichen 

Integrationsstart innerhalb der Verwaltungsstelle und den betroffenen Betrieben. 

Damit wurden mögliche Berührungsängste von vornherein ausgeschaltet.


Trotzdem ist es bittere Realität, dass der Arbeitsplatzabbau in der Holz- und Kunststoffbranche 

auch in unserer Verwaltungsstelle nicht aufgehalten werden konnte. So 

hatte die Firma Elastoform Polstermöbel GmbH & Co. im Januar 2000 480 und die Firma 

Hornitex Werke Gebr. Cloos GmbH 340 Beschäftigte. Im Juni 2003 waren bei 

Elastoform nur noch 388 und bei Hornitex 244 Beschäftigte in Lohn und Brot. 

Rückholaktion ausgetretener Mitglieder 

Zum 1. März 2002 konnten wir den ehemaligen Geschäftsführer des Betriebsrates der 

Eisenbahn und Häfen GmbH, Dieter Schroer, für eine Neuauflage der Rückholaktion 

aufgetretener Mitglieder gewinnen. In zwei Seminaren aus dem Angebot der IG Metall 

zur Weiterbildung Hauptamtlicher Mitarbeiter wurde er auf seine Aufgabe vorbereitet. 

Seither widmet sich Dieter Schroer dieser Aufgabe mit großem Engagement und 

Erfolg. Die folgende Statistik seiner Tätigkeit und seiner Erfolge spricht für sich! 

80

Juni 

2002 

Mai 

2002 

April 

2002 

März 

2002 

Febr. 

2002 

Kündigungen Jan. 

2002 

81 

bearbeitete Kündigungen 60 61 46 72 

absolut 23 14 9 12 

zurückgenommene Kündigungen 

bei der IG Metall Duisburg 

in % 38,3 23,0 19,6 16,7 

absolut 2 5 1 - 


durch Wechsel der Gewerkschaft 

in % 3,3 8,2 2,2 - 

absolut 25 19 10 12 

insgesamt zurückgenommene 

Kündigungen 

in % 41,6 31,1 21,7 16,7 

absolut 35 42 36 60 

endgültig ausgetreten 

in % 58,4 68,9 78,3 83,3 

Neuaufnahmen 1 1 

Mitgliederentwicklung


Ø 

2002 

Dez. 

2002 

Nov. 

2002 

Okt. 

2002 

Sept. 

2002 

Aug. 

2002 

Kündigungen Juli 

2002 

bearbeitete Kündigungen 128 67 39 101 69 32 680 

absolut 22 5 7 21 11 9 133 



in % 17,19 7,46 17,9 20,8 15,9 28,1 19,6 

absolut 1 1 0 1 0 0 11 



in % 0,78 1,5 0 1 0 0 16,6 

absolut 23 6 7 25 11 9 144 


Kündigungen 

in % 17,96 8,95 17,95 24,75 15,9 28,1 21,2 

absolut 101 61 32 79 58 23 527 


in % 78,9 91,05 82,05 78,2 84,1 71,9 78,8 

Neuaufnahmen 2 

82

Kündigungen Jan. Febr. März April Mai Juni 

2003 2003 2003 2003 2003 2003 

bearbeitete Kündigungen 91 68 61 57 26 58 

83 

absolut 22 21 12 11 3 8 



in % 24,1 30,9 19,7 19,3 11,5 13,8 

absolut 1 



in % 1,6 

absolut 22 21 13 11 3 8 


Kündigungen 

in % 24,1 30,9 21,3 19,3 11,5 13,8 

absolut 69 47 48 46 23 50 


in % 75,9 69,1 78,7 80,7 88,5 86,2 

Neuaufnahmen 

Mitgliederentwicklung


Ø 

2003 

Dez. 

2003 

Nov. 

2003 

Okt. 

2003 

Sept. 

2003 

Aug. 

2003 

Kündigungen Juli 

2003 

bearbeitete Kündigungen 130 120 84 125 102 112 1034 

absolut 14 14 15 15 16 18 169 



in % 10,8 11,7 17,9 12 15,7 16,1 16,34 

absolut 1 



in % 0,10 

absolut 14 14 15 15 16 18 170 


Kündigungen 

in % 10,8 11,7 17,9 12 15,7 16,1 16,44 

absolut 116 106 69 110 86 94 864 


in % 89,2 88,3 82,1 88 84,3 83,9 83,55 

Neuaufnahmen 

84

6. Jubilare und Montanmitbestimmungspreis 

25-jährige Mitgliedschaft 

• Im Jahr 2000 wurden 1073, 

• im Jahr 2001 wurden 1133, 

• im Jahr 2002 wurden 855 und 

• im Jahr 2003 wurden 1070 

Mitglieder für 25-jährige Mitgliedschaft in der IG Metall geehrt. 

40-jährige Mitgliedschaft 

• Im Jahr 2000 wurden 768, 

• im Jahr 2001 wurden 713, 

• im Jahr 2002 wurden 983 und 

• im Jahr 2003 wurden 531 

Mitglieder für 40-jährige Mitgliedschaft in der IG Metall geehrt. 

85 

Jubilare und Montanmitbestimmungspreis 

Jubilarehrungen 50-, 70-, 75- und 80-jährige Mitgliedschaft und Verleihung 

des Montanmitbestimmungspreises 

Am 17. November 2000 wurden 

• 796 Mitglieder mit 50-jähriger Gewerkschaftszugehörigkeit, 

• 1 Mitglied mit 70-jähriger und 

• 1 Mitglied mit 75-jähriger Gewerkschaftszugehörigkeit 

geehrt.


Es wurden 23 Mitglieder eingeladen, die vor 1933 dem damaligen Gewerkschaftsverband 

beigetreten sind. Die Begrüßung erfolgte durch Horst Manja, 1. Bevollmächtigter 

der IG Metall Duisburg. Das Grußwort sprach Frau Bärbel Zieling, 

Oberbürgermeisterin der Stadt Duisburg. 

Die Festansprache zur Würdigung von Rudolf Judith, dem Mitbestimmungspreisträger 

des Jahres 2000, hielt Klaus Zwickel, 1. Vorsitzender der IG Metall. 

Am 12. Dezember 2001 wurden 

• 574 Mitglieder mit 50-jähriger Gewerkschaftszugehörigkeit 

• 3 Mitglieder mit 70-jähriger 

• 4 Mitglieder mit 75-jähriger und 

• 1 Mitglied mit 80-jähriger Mitgliedschaft. 

geehrt. 

Die Begrüßung erfolgte durch Horst Manja, 1. Bevollmächtigter der IG Metall 

Duisburg. Das Grußwort sprach Frau Bärbel Zieling, Oberbürgermeisterin der Stadt 

Duisburg. Die Festansprache hielt Minister Harald Schartau, Ministerium für Arbeit 

und Soziales, Qualifikation und Technologie des Landes Nordrhein-Westfalen. 

Der Montanmitbestimmungspreis der IG Metall Duisburg wurde in diesem Jahr an 

Dieter Schulte, Vorsitzender des Deutschen Gewerkschaftsbundes, verliehen. 


• 476 Mitglieder mit 50-jähriger Gewerkschaftszugehörigkeit und 

• 3 Mitglieder mit 75-jähriger Mitgliedschaft. 

geehrt. 

86

87 

Jubilare und Montanmitbestimmungspreis 

Die Begrüßung erfolgte durch Horst Manja, 1. Bevollmächtigter IG Metall Duisburg. 

Das Grußwort sprach Frau Monika Busse, Bürgermeisterin der Stadt Duisburg. Die 

Festansprache hielt Jürgen Peters, 2. Vorsitzender der IG Metall. 

Der Montanmitbestimmungspreis der IG Metall Duisburg wurde an Dr. Heinz Klinkhammer, 

Mitglied des Vorstandes Deutsche Telekom AG - Unternehmensbereich 

Personal, verliehen. 


• 359 Jubilare für 50jährige Gewerkschaftszugehörigkeit und 

• 2 Jubilare für 75jährige Mitgliedschaft. 

geehrt. 

Die Begrüßung erfolgte durch Jürgen Dzudzek, 2. Bevollmächtigter IG Metall 

Duisburg. Das Grußwort sprach Frau Monika Busse, Bürgermeisterin der Stadt 

Duisburg. Die Festansprache hielt Horst Manja, 1. Bevollmächtigter IG Metall Duisburg. 

Die Laudatio sprach Dr. Karlheinz Blessing, Vorstandsmitglied der AG der Dillinger 

Hüttenwerke. 

Der Montanmitbestimmungspreises der IG Metall Duisburg wurde an Johann Noll, 

ehemaliger Arbeitsdirektor der Klöckner Werke AG verliehen. 

Wir danken unseren Jubilaren für ihre gewerkschaftliche Treue und Verbundenheit, 

für ihren Einsatz und ihr Engagement innerhalb unserer Organisation. Auch im 

Namen des Ortsvorstandes sprechen wir unseren herzlichen Dank aus.


Olga Wylamezy ist Duisburgs ältestes IG Metall-Mitglied. 

„Man muss das Leben nehmen wie es ist“, das ist ihre Devise. 

Am 6. Oktober 2003 feierte sie bei bester Gesundheit ihren 102. Geburtstag. Zu 

ihrem 100. Geburtstag haben wir, Horst Manja von der Ortsverwaltung und die IG 

Metall-Senioren ihr noch in ihrer Wohnung unsere Glückwünsche überbracht. Von 

1940 bis 1960 war sie bei den Kabel-Werken in Duisburg beschäftigt und ist seit 

1945 Mitglied der IG Metall. Heute lebt sie in einem sehr schönen Seniorenheim in 

Duisburg und frönt immer noch ihrem Hobby, der Stickerei. Sie interessiert sich für 

viele Dinge des täglichen Lebens und freut sich sehr, wenn sie Besuch von den Mitgliedern 

des Arbeitskreises der Senioren der IG Metall bekommt. 

88

III. Organisationspolitik 

1. Vertrauensleutearbeit 

89 

Vertrauensleutearbeit 

Aktivitäten 

In den vier Jahren von 2000 bis 2003 diskutierten die Vertrauensleute in den Betrieben 

der Eisen- und Stahlindustrie und der Metall- und Elektroindustrie in ihren Sitzungen 

betriebliche, gewerkschaftliche und gesellschaftliche Themen. Die Sitzungen 

des Ausschusses der Vorsitzenden der Vertrauenskörper fanden in unregelmäßigen 

Zeitabständen statt. Den Zeitpunkt der Sitzungen bestimmten die aktuellen 

Themen wie: 

• Stahlaktionstag in Duisburg am 25. Mai 2000, 

• Rentenreformgesetz, 

• die jeweiligen Tarifrunden in der Metall- und Elektroindustrie sowie in der 

Eisen- und Stahlindustrie, 

• Agenda 2010, 

• Tarifkonflikt und verlorener Streik in Ostdeutschland, 

• Aktionen zur Tarifautonomie. 

Darüber hinaus wurden die aktuellen betrieblichen Probleme erörtert. Die daraus 

entwickelten notwendigen gewerkschaftspolitischen Aktionen sowie ein gemeinsames 

Vorgehen und Handeln wurden in der Verwaltungsstelle organisiert und koordiniert. 

Ein Beispiel: Nach der Tarifrunde 2002 der Eisen- und Stahlindustrie gab es 

massive Kritik am Ergebnis aber auch an der Durchführung der Tarifrunde in den 

einzelnen Vertrauenskörpern. Nach intensiven Diskussionen, Beratungen und Analysen 

stellte der Ausschuss fest, dass wir im Funktionärskreis und bei den Mitgliedern 

Tarifrunden intensiver vorbereiten müssen.


Aufgrund diese Erkenntnis wurden tarifpolitische Workshops in einzelnen 

Vertrauenskörpern durchgeführt. Inhalte der Workshops waren Organisationsstrukturen, 

wirtschaftliche Zusammenhänge, tarifliche Berechnungen sowie Anregungen 

zur Verbesserung der Tarifrunden, besonders im Informationsbereich. 

Unter Einbeziehung unserer Diskussionsergebnisse in Duisburg wurde ein 

Seminarkonzept für den Bezirk NRW zur besseren Vorbereitung der Tarifrunden in 

der Eisen- und Stahlindustrie entwickelt. Die Vorbereitung der Tarifrunde 2003 in 

Duisburg wurde aufgrund dieser Aktivitäten und Anstrengungen positiv beurteilt. 

90

Seminar-Ablaufplan zur Vorbereitung der Tarifrunde Stahl 2003 

Thema Inhalt und Ablauf Material 

1. Papier „Überlegungen nach 

der Tarifrunde Stahl 2002“ 

2. Ergebnis-Wandzeitungen der 

Foren 1, 2 und 3 der Arbeitstagung 

vom 06.03.2003 

Sammeln der Meinungen und 

Eindrücke der TeilnehmerInnen zu 

Ablauf und Ergebnis der Tarifrunde 

2002. Festhalten der Ergebnisse 

mit Hilfe von Karten. Ordnen der 

Karten nach Oberthemen. Zu 

erwartende Themenbereiche 

könnten z. B. sein: 

_ Aufstellen der Forderung 

_ Forderungsbegründung / 

wirtschaftliche Situation 

_ Ergebnis und Erwartung 

_ Informationsfluss 

_ Öffentlichkeit / Presse 

_ Ablauf der Tarifrunde 

_ Probleme unter den 

Tarifrunde 2002, 

Ablauf und Ergebnis 

91 

3. Flugblatt „Stahlnachrichten“ 

Nr. 1 März 2003, Artikel „So 

entsteht ein Vertrag“ 

4. „Richtlinien für die 

Tarifkommissionen“ 

5. Satzung der IG Metall 


FunktionärInnen ... 

Diskussion der Fragen: 

_ Wer trifft welche Entscheidungen? 

(VKs, BRs, Verwaltungsstellen, 

Bezirksleitung, 

Tarifkommission, 

Verhandlungskommission, 

Vorstand) 

_ Welchen Charakter hat die 

Tarifkommission in diesem 

Zusammenhang? 

_ Wie ist die Tarifkommission 

zusammengesetzt? 

Der formale Ablauf einer 

Tarifrunde



_ Demokratische Diskussion in 

der Tarifkommission und 

imperatives Mandat ihrer 

Mitglieder - würde sich das vertragen? 

_ Welche Frage(n) hat die 

Tarifkommission bezüglich eines 

Verhandlungsergebnisses zu 

beantworten? 

_ Welche Konsequenzen 

müssen bei diesen Antworten 

mitbedacht werden? 

(Urabstimmung, Streik) 


_ Welches Ziel haben unterschiedliche 

Strukturen von 

Tariferhöhungen, wie 

- Sockelbetrag 

- Prozentuale Erhöhung 

- Festbetrag 

- Vorweganhebung ... 

_ Welche Wirkung haben diese 

unterschiedlichen 

Ergebnisstrukturen auf 

verschiedene 

Beschäftigtengruppen? 

_ Wie entwickelt sich das Tarif- 

Volumen bei den verschiedenen 

Abschluss-Strukturen? 

Der formale Ablauf einer 

Tarifrunde 

6. Schaubild: Verteilung auf die 

Lohn- und Gehaltsgruppen im 

Tarifgebiet 

7. (Schaubild) Beispiel für einen 

Betrieb: In welcher Lohnnggrruppe gibt 

es Vorteile, in 

welcher Nachteile aus einem 

Festbetrag gegenüber einer 

prozentualen Erhöhung? 

8. (Schaubild) Beispiel für einen 

Betrieb: 

Hätten wie viele Mennsscchheen Vor- oder 

Nachteile? 

Forderungsstruktur und 

Ergebnis 

92


9. Präsentation zur 

stahlwirtschaftlichen Situation 

(Tarifkommission vom 

27.06.2003) 

Forderungshöhe und 

Ergebnis 

Die drei klassischen 

Komponenten einer 

Tarifforderung sind: 

1. gesamtwirtschaftliche 

93 

Produktivitätssteigerung, 

2. gesamtwirtschaftliche 

Preissteigerungsrate, 

3. 

Umverteilungskomponente 



_ Wie ist die Bedeutung der drei 

Forderungskomponenten für 

unsere Mitglieder? 

_ Wie ist der (bzw. gibt es einen) 

Zusammenhang zwischen 

Forderungshöhe und Akzeptanz 

des Ergebnisses? 

_ „ergebnisnahe Forderung?“ 

_ Wie wird 

Produktivitätssteigerung oder - 

senkung im Betrieb 

erlebt? 

- Störungen in den Anlagen und 

daher erforderliche Reparaturen 

sind Produktivitätseinbrüche- wie 

werden sie erlebt? 

- Was ist bei Kurzarbeit, wie 

wird sie erlebt? 

_ „Preis vor Menge“ - die Anlagen 

sind voll ausgelastet und 

trotzdem stimmt das Ergebnis 

nicht? 

_ Die Tarifforderung wird nicht 

nur für einen Betrieb erhoben. 

- Wie können die Erfahrungen 

aus anderen Betrieben vermittelt 

werden?


Wichtige Stationen in der Vertrauensleutearbeit im Berichtszeitraum waren die 

Vertrauensleutewahlen im Jahre 2000 sowie die Vorbereitung der Betriebsratswahlen 

2002. In 19 Betrieben der Eisen- und Stahlindustrie sowie der Metall- und Elektroindustrie 

wurden im Jahr 2000 Vertrauensleutewahlen durchgeführt. 

Vertrauensleutewahl 2000 

- Metallindustrie - 

Zahl der Betriebe, in denen Vertrauensleute gewählt wurden: 8 

Zahl der Beschäftigten in den Betrieben mit Vertrauenskörpern: 3.574 

Zahl der gewählten Vertrauensleute: 150 

Männliche Vertrauensleute gesamt: 144 

davon VK-Leiter: 8 

davon stellv. VK-Leiter: 8 

davon Mitglied der VK: 4 

davon Vertrauensleute: 124 

Weibliche Vertrauensleute gesamt: 6 

davon VK-Leiterin: - 

davon stellv. VK-Leiterin: - 

davon Mitglied der VK: - 

davon Vertrauensfrau: 6 

94

Die Beschäftigtenzahl und die gewählten Vertrauensleute 

der Eisen- und Stahlindustrie im Jahr 2000 

95 

Vertrauensleutewahlen 

- Eisen- und Stahlindustrie - 


1994 1997 2000 

Zahl der Betriebe, in denen Vertrauensleute gewählt wurden: 10 10 11 

Zahl der gewählten Vertrauensleute: 1058 1279 1080 

davon männliche Vertrauensleute: 1018 1209 1021 

davon weibliche Vertrauensleute: 40 63 59 

Betrieb Beschäftigte Vertrauensleute 

DK Recycling und Roheisen GmbH 270 15 

Mannesmann Forschungsinstitut GmbH 156 6 

HKM GmbH 3.465 202 

ISPATWalzdraht Hochfeld GmbH 319 27 

TKS AG, Werke Hamborn/B. 13.507 582 

Thyssen Schienen Technik GmbH 595 49 

Eisenbahn und Häfen GmbH 1.516 51 

ISPATStahlwerk Ruhrort GmbH 881 61 

Walzengießerei Meiderich GmbH 144 11 

TKS AG, Werk Hüttenheim 1.111 67 

Thyssen Fügetechnik GmbH 232 9 

Gesamt: 22.196 1.080


2. Betriebspolitik 

Betriebsratswahl 2002 

Die Reform der Betriebsverfassung im Jahre 2001 wirkte sich für die IG Metall Duisburg 

bei den Betriebsratswahlen 2002 positiv aus. In 87 Betrieben wurden 566 

Betriebsräte gewählt. In 81 Betrieben wurde die Wahl in der Wahlform Mehrheitswahl 

durchgeführt. Lediglich in 6 Betrieben fand eine Verhältniswahl statt, jeweils 

in 3 Betrieben der Eisen- und Stahlindustrie und der metallverarbeitenden Industrie. 

Die Verhältniswahl wurde 1998 in 18 Betrieben durchgeführt. Dies war ein Rückgang 

von 66 %. Die Befürchtung, dass durch das Aufheben der Vertretung der 

Minderheitsgruppen die Angestellten benachteiligt würden, bestätigte sich durch 

die Wahl nicht. Von 566 Betriebsratsmitgliedern wurden 164 aus der Gruppe Angestellte 

gewählt. 

In der Eisen- und Stahlindustrie gehören von den 156 gewählten Betriebsratsmitgliedern 

58 der Gruppe der Angestellten an. 1998 waren es lediglich 36. Weibliche 

Betriebsratsmitglieder erhielten insgesamt 80 Mandate. Dies entspricht einer Quote 

von circa 14 %. Die Zahl der ausländischen Betriebsratsmitglieder beträgt 54, 

fast die Hälfte, nämlich 23, sind in den Betriebsratsgremien der Eisen- und 

Stahlindustrie vertreten. 1998 betrug dieser Anteil 11. In der metallverarbeitenden 

Industrie sind 28 ausländische Betriebsratsmitglieder vertreten, 1998 waren es 19. 

Von den 566 Betriebsratsmitgliedern gehören 470 der IG Metall an. Durch den 

Übergang der DAG in ver.di und der besonderen Situation bei der ThyssenKrupp 

Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth, sind 10 Betriebsratsmitglieder bei ver.di 

organisiert, davon allein 8 bei der ThyssenKrupp Stahl AG und jeweils 1 bei den Fir- 

96

97 

Betriebspolitik 

men Start Zeitarbeit GmbH und Forschungsgemeinschaft Eisenhüttenschlacken 

GmbH. Die Christliche Gewerkschaft Metall (CGM) konnte zwei Mandate erringen, 

jeweils eins bei der ISPAT Stahlwerk Ruhrort GmbH und der Eisenbahn und Häfen 

GmbH. Ihre Schwestergewerkschaft DHV errang 7 Mandate bei der Betriebsgesellschaft 

Duisburger Krankenhäuser, Klinikdienste. 

Insgesamt 77 Betriebsräte sind unorganisiert, 8 davon in der Eisen- und Stahlindustrie 

, 45 in der metallverarbeitenden Industrie, 17 im Handwerk und 7 in der Textil- 

und Holzindustrie. Ziel der Betriebsbetreuung in den nächsten 4 Jahre ist es, sie 

für die IG Metall zu gewinnen. 

Eine Besonderheit der Novellierung des Betriebsverfassungsgesetz ist die Möglichkeit, 

dass durch Abschluss eines Tarifvertrages ein Betriebsrat die Belegschaft 

mehrerer Betriebe an einem Standort vertreten kann. Bei der Betriebsratswahl 

2002 gelang es durch den Abschluss von Tarifverträgen mit den Firmen Grillo Werke 

AG, Elastoform Polstermöbel GmbH & Co., M.I.M. Metallhütte Duisburg sowie ISPAT 

Stahlwerk Ruhrort GmbH für die Beschäftigten von insgesamt acht weiteren Unternehmen 

eine Interessenvertretung durch Betriebsräte sicherzustellen. Dies stellt 

eine wesentliche Ausweitung der Tätigkeit von Betriebsräten im Organisationsbereich 

der IG Metall Duisburg dar. 

Im Kfz-Handwerk war durch die Fusion von Unternehmen zu Auto-Handelsgesellschaften 

eine Verringerung der Betriebsratsmandate zu verzeichnen. Diese Veränderung 

führte einerseits dazu, dass größere Betriebsratsgremien gewählt wurden, 

die Anzahl der Gremien aber kleiner wurde, da sie in größeren Einheiten aufgingen. 

Die größte Fusion von Betrieben in unserem Organisationsbereich der Verwaltungsstelle 

fand bei DaimlerChrysler, Mercedes Benz AG, Niederlassung Rhein-Ruhr, 

statt. Drei ehemals selbständige Niederlassungen mit zwei Nebenstellen wurden zu


einem Betrieb mit 6 Standorten in fünf Städten zusammengelegt. Es wurde erstmalig 

ein gemeinsamer Betriebsrat gewählt. 

Ein solcher überörtlicher Betriebrat existiert auf der Basis eines Tarifvertrages mit 

der IG Metall seit Mitte der 90er Jahre bei der Triaton GmbH, der bei der Betriebsratswahl 

2002 bestätigt wurde. 

Abschließend kann die Betriebsratswahl 2002 für die IG Metall, Duisburg aufgrund 

der Ausweitung der Anzahl an Betriebsratsgremien und der Zahl der Betriebsratsmitglieder 

organisationspolitisch als Erfolg bezeichnet werden. Durch das bei der 

Novellierung des Betriebsverfassungsgesetz eingeführte vereinfachte Wahlverfahren 

besteht eine berechtigte Chance in den nächsten 4 Jahre in Klein- und Mittelbetriebe 

Betriebsräte zu wählen als Basis für eine betriebs- und organisationspolitische 

Arbeit der IG Metall. 

Seither gelang es durch systematisches Vorgehen und großem Engagement von 

politischen Sekretären in folgenden Unternehmen erstmalig Betriebsräte zu wählen: 

WEHA Edelstahl GmbH [durch Tarifwechsel inzwischen bei ver.di], A.T.U. Filiale 

Hamborn, A.T.U. Filiale Rheinhausen, Gerhard Lettmann GmbH, Autohaus Blume 

[inzwischen in Insolvenz], Büteführ und Sohn GmbH & Co. KG [für den Instandhaltungsbereich 

dieser Spedition], Biesemann GmbH [seit 1. April 2003 bei der Verwaltungsstelle 

Dinslaken], Duisburger Rail Service GmbH, H. Lobeck Greiferbau GmbH, 

Phönix Schulwandtafeln GmbH, Kokerei Betriebsgesellschaft Schwelgern mbH; 

SMR de Haan GmbH und Elektro Brockmeyer GmbH & Co. KG. Am Ende des 

Berichtszeitraum waren Betriebsratswahlen bei der Firma Tillig Shopmaster GmbH 

& Co. KG in Vorbereitung. 

98

99 


Konkurrierende Betriebsratslisten 2002 bei der ThyssenKrupp Stahl AG 

Bei der Betriebsratswahl der ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth, 

kam es zu einer Listenwahl. In der langjährigen Mitbestimmungsgeschichte 

des Unternehmens reichten erstmals IG Metall-Mitglieder eine konkurrierende Liste 

zur Betriebsratswahl, die Liste „Alternative Belegschaftsliste“, auf der von den 39 

Kandidaten 35 IG Metall-Mitglieder kandidierten, ein. Als Listenführer zeichnete 

Georg Welzenbach verantwortlich, der zuvor auf einen der vorderen Plätze der IG 

Metall-Liste durch die Vertrauensleutevollversammlung gewählt worden war. 

Trotz der sicheren Berücksichtigung auf der IG Metall-Liste kandidierte er gegen 

die IG Metall. Darüber hinaus wurde durch Mitglieder und Funktionäre der Gewerkschaft 

ver.di die Liste „Die Alternative - ver.di“ eingereicht. Trotz Gespräche auf der 

Basis des 2 + 2 + 2-Vertrages mit dem Ziel, auf der Liste der IG Metall auch ver.di- 

Mitglieder aus der ehemaligen DAG zu berücksichtigen, wurde die Liste „Alternative“ 

eingereicht und damit die Durchführung einer gemeinsamen Betriebsratswahl 

unterlaufen. 

Mit Antrag vom 10. Juli 2002 reichten 25 IG Metall-Mitglieder der ThyssenKrupp 

Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth, gegen 35 Mitglieder der Belegschaftsliste 

und einen Kadidaten der IG Metall-Liste einen Untersuchungsantrag nach § 10 

der IG Metall Satzung bei der IG Metall, Verwaltungsstelle Duisburg, ein. In mehreren 

Sitzungen befasste sich der Ortsvorstand mit dem Antrag und leitete das Verfahren 

nach Satzung ein. 

Durch Übertritt von der IG Metall zur Dienstleistungsgewerkschaft ver.di entzogen 

sie sich diesem Verfahren. Durch weitere Aktivitäten von betrieblichen ver.di-Funktionären 

wurde eine große Zahl von IG Metall-Mitgliedern zum Austritt aus der IG 

Metall und zu einem Teil zum Übertritt zu ver.di bewegt. Trotz mehrerer Gespräche


auf der Ebene der örtlichen Geschäftsführungen von IG Metall und ver.di zur Verabredung 

eines gemeinsamen Weges zur Einhaltung des Grundlagenvertrages und 

zur Verhinderung der Abwerbung von Mitgliedern der IG Metall durch ver.di-Mitglieder, 

war ein Stop der Übertritte von IG Metall-Mitgliedern erst nach einem entsprechenden 

Beschluss des ver.di Vorstandes möglich. 

Dennoch wurden die elementaren Bestandteile der Vereinbarung des Grundlagenvertrages 

„Ein Betrieb, eine Gewerkschaft, keine Abwerbe-Aktivitäten“ weiterhin 

von betrieblichen ver.di-Funktionären nicht beachtet. Auch weitere Bemühungen 

auf der bezirklichen bzw. Vorstandsebene konnten diesen Zustand nicht abstellen, 

so dass der IG Metall Vorstand ein Schiedsverfahren beim Deutschen Gewerkschaftsbund 

gegen ver.di eingeleitet hat. 

100

101 


Ergebnisse der Betriebsratswahlen 1998 und 2002 


1998 2002 

Zahl der Betriebsratsgremien: 14 12 

Zahl der Gesamtbeschäftigten einschl. Auszubildende: 

22.899 21.872 

davon Arbeiter: 

16.422 14.715 

davon Angestellte: 

6.477 

7.157 

Zahl der ausländischen Arbeitnehmer: 3.479 3.140 

Zahl der Wahlberechtigten gesamt: 22.421 22.920 

Zahl der beschäftigten Frauen gesamt: 1.432 1.773 

Zahl der durchgeführten Mehrheitswahlen: 8 9 

Zahl der durchgeführten Verhältniswahlen: 6 3 

Zahl der gewählten BR-Mitglieder: 

158 

156 

davon Arbeiter männlich: 

davon Arbeiter weiblich: 

davon Angestellte männlich: 

davon Angestellte weiblich: 

Gesamt: 

davon Freistellungen insgesamt: 

- davon Vollfreistellungen: 

- davon Teilfreistellungen: 

120 

2 

28 

8 

158 

Weibliche BR-Mitglieder: 10 12 

Zahl der ausländischen BR-Mitglieder: 11 23 

Gewerkschaftliche Zugehörigkeit der BR-Mitglieder: 

davon IGM: 

davon Verdi: ÖTV 

davon CGM: 

davon Unorganisierte/Sonstige: 

Gesamt: 

24 

22 

2 

152 

1 

2 

3 

158 

95 

3 

49 

9 

156 

32 

29 

3 

138 

8 

2 

8 

156




1998 2002 

Zahl der Betriebsratsgremien 49 46 


8.698 7.705 


4.363 4.567 


4.335 3.138 

Zahl der ausländischen Arbeitnehmer: 996 831 

Zahl der Wahlberechtigten gesamt: 8.411 8.402 

Zahl der beschäftigten Frauen gesamt: 1.385 1.170 




249 

278 












davon Verdi: 

davon CGM: 


142 

6 

78 

23 

190 

(DAG) 9 

- 

50 

102 

188 

13 

50 

27 

22 

19 

3 

232 

1 

- 

45

103 


Textil- und Bekleidungsindustrie, Textile Dienste, Holz- und Kunststoffindustrie 

Ergebnisse der Betriebsratswahlen 2002 

1998 2002 

Zahl der Betriebsratsgremien: 

5 


1.286 


910 


376 

Zahl der ausländischen Arbeitnehmer: 174 

Zahl der Wahlberechtigten gesamt: 1298 

Zahl der beschäftigten Frauen gesamt: 557 

Zahl der durchgeführten Mehrheitswahlen: 5 

Zahl der durchgeführten Verhältniswahlen: 0 

Zahl der gewählten Betriebsratsmitglieder: 

46 








Weibliche Betriebsratsmitglieder: 21 

Zahl der ausländischen Betriebsratsmitglieder: 2 

Gewerkschaftliche Zugehörigkeit der Betriebsratsmitglieder: 


davon Verdi: 

davon CGM/DHV: 


keine Angaben 

19 

15 

6 

6 

6 

1 

5 

46 

39 

- 

- 

7


Betriebe, ohne Wiederwahl eines Betriebsrates 

Betr.-Nr.: Betrieb Bemerkung: 

AI 6009 Boco 

Kaiser-Wilhelm-Str. 100 

47166 Duisburg 

AI6002 Wäscherei Freytag 

Dieselstr. 7 


Sonderstellung 

AI6007 Betriebsgesellschaft 

Duisburger Klinikdienste 

Gartsträucher Str. 11 


Vertreten durch Betriebsrat 

in Bochum 

Niemand zur Kandidatur bereit 

Betriebsratswahl in 2003/2002 

Ergebnis der konstituierenden Sitzung 

nicht bekannt. Gemäß Namensliste 

keine IG Metall Mitglieder. Trotz 

mehrmaliger persönlicher als auch 

schriftlicher Anfragen, kam bis heute 

keine Rückmeldung. 

104

105 

Handwerk 



1998 2002 

Zahl der Betriebsratsgremien: 20 25 


1699 1943 


1160 

1211 


539 

732 

Zahl der ausländischen Arbeitnehmer: 253 156 

Zahl der Wahlberechtigten gesamt: 1431 1763 

Zahl der beschäftigten Frauen gesamt: 599 299 




78 

91 












davon Verdi: 

davon CGM: 


49 

6 

17 

6 

36 

0 

0 

6 

68 

1 

16 

6 

4 

2 

2 

73 

1 

0 

17



BR-Wahlen 2002 

Gesamtergebnis 

Auswertung in % 2002 

Zahl der Betriebsratsgremien: 87 


(Stammbelegschaft) 



65,41 

34,59 

106 

32.236 

21.087 

11.149 

Zahl der ausländischen Arbeitnehmer: 13,25 4.272 

Zahl der beschäftigten Frauen gesamt: 11,42 3.680 

Zahl der Wahlberechtigten gesamt: 33.883 

Zahl der durchgeführten Mehrheitswahlen: 93,10 81 

Zahl der durchgeführten Verhältniswahlen: 6,90 6 

Zahl der gewählten IGM-BR-Mitglieder: 

566 


65,37 

370 


5,65 

32 


20,49 

116 


8,48 

48 


10,95 

62 


79,03 

49 1 


20,97 

3 

Weibliche BR-Mitglieder: 14,13 80 

Zahl der ausländischen BR-Mitglieder: 9,54 54 



davon Verdi: 

davon CGM: 

davon DHV: 


83,03 

1,76 

0,35 

1,24 

13,60 

566 

470 

10 

2 

7 

77

Kutzner, Lutz 

Vorsitzender ab 1/2001 

107 

Mitglieder im Handwerksausschuss 

Hans-Joachim Panczak 

Böhm, Andreas 

Röchling GmbH & Co. 

stellv. Vorsitzender ab 12/2002 

Schriftführer ab 12/2002 

Adamek, Thomas A.T.U. Filiale Rheinhausen 

Bunge, Jennifer Röchling GmbH & Co. 

Euteneuer, Burkhard MAN Nutzfahrzeuge AG 

Forcakovic, Nevzet Gerhard Lettmann 

Gerstmann, Norbert Autohaus Elspaß GmbH 

Gnatzy, Karl Ferdinand Kleinholz GmbH 

Gräfen, Klaus R + R Nutzfahrzeuge GmbH 

Grohnert, Björn Brockmeyer GmbH & Co. KG 

Hain, Werner Roskothen, Heizung Sanitär 

Hermann, Bernd Röchling GmbH & Co. 

Hildebrand, Achim Autohaus Johann Franken GmbH & 

Hupe, Klaus Büteführ u. Sohn GmbH & Co. KG 

Jähn, Thomas Autohaus Franken GmbH & Co. KG 

Kalk, Uwe A.T.U. Filiale Hamborn 

Kipry, Manfred-Walter Röchling GmbH & Co. 

Kokoschka, Siegfried MAN Nutzfahrzeuge AG 

König, Lothar Büteführ u. Sohn GmbH & Co. KG 

Lang, Armin MAN Nutzfahrzeuge AG 

Loggen, Detlev Autohaus Johann Franken GmbH & 

Betriebspolitik


Mitglieder im Handwerksausschuss 

Maas, Martin Brockmeyer GmbH & Co. KG 

Matten, Roland S & H Autohandelsgesellschaft 

Meyer, Werner Röchling GmbH & Co. 

Milbers, Peter Röchling GmbH & Co. 

Perske, Thomas Röder GmbH & Co. 

Plöger, Andrea Autohaus Johann Franken GmbH & 

Rogalla, Indra Raabe KG 

Rösener, Werner DaimlerChrysler AG 

Schmitz, Tobias Brune & Ringeler KG 

Seidenstücker, Uwe WK Wärmetechnik GmbH 

Slupkowski, Peter Lentjes Verbleiungstechnik GmbH 

Stoll, Helmut Gerber GmbH 

Uden, Carsten van DaimlerChrysler AG 

Ulrich, Michael A.T.U. Filiale Rheinhausen 

Winssen, Johannes Brockmeyer GmbH & Co. KG 

Wouterlood, Thomas 

stellv. Vorsitzender bis 12/2002 

Raabe KG 

108

3. Tarifpolitik 

109 

Tarifpolitik 

Der wirtschaftliche Aufschwung, der im Berichtszeitraum immer wieder in Aussicht 

gestellt wurde, um die Zahl der registrierten Arbeitslosen von über 4,5 Mio. zu senken, 

kam nicht zustande. Die wirtschaftlichen Kennziffern, Preissteigerungsrate 

und Produktivitätssteigerung, bewegten sich auf niedrigem Niveau. 

In diesem Spannungsfeld musste die IG Metall Duisburg in mehreren Betrieben 

tarifpolitisch agieren, wenn diese mit dem Rücken zur Wand standen und über das 

tarifpolitische Ziel der Sicherung von Beschäftigung für den Abschluss von Sanierungstarifverträgen 

verhandelt wurde. Andererseits mussten wir in einigen Unternehmen 

mit großer Sorge Personalabbaustrategien durch das Management 

erleben, die zum Ziel hatten, Tarifstandards abzusenken. Beschäftigungs-Sicherungstarifverträge 

mit einer Absenkung der Arbeitszeit wurden zur Vermeidung von 

Kündigungen ebenfalls abgeschlossen. 

Gemeinsam mit betroffenen Betriebsräten haben wir versucht, Lösungen zu finden, 

die politisch tragfähig waren. Dazu zählen zum Beispiel die Arbeitsverhältnisse von 

21 Lok-Rangierführern bei der Eisenbahn und Häfen GmbH, die nach dem Auslaufen 

ihrer befristeten Beschäftigung nicht mehr übernommen werden sollten. Die Ergebnisse 

waren politisch schmerzhafte Kompromisse, jedoch konnte den Betroffenen 

der Arbeitsplatz erhalten werden. 

ThyssenKrupp Stahl missachtet Bundesarbeitsgerichtsurteil 

Die ThyssenKrupp Stahl AG bestritt, dass die Vergütung von Rufbereitschaft als Teil 

variabler Lohn- und Gehaltsbestandsteile Grundlage bei der Berechnung des 

regelmäßigen Arbeitsverdienstes im Sinne des § 20 des Manteltarifvertrages für


die Stahlindustrie ist. Obwohl dies durch das Urteil des Bundesarbeitgerichts vom 

20. Juni 2000 höchst richterlich entschieden worden war, wurde es von der ThyssenKrupp 

Stahl AG betrieblich nicht umgesetzt. 

Damit die Ansprüche nicht verloren gehen, machten mehr als 300 IG Metall-Mitglieder 

in Duisburg ihre Ansprüche geltend. Der Arbeitgeberverband Stahl reichte für 

seine Mitgliedsfirma ThyssenKrupp Stahl AG eine Verbandsklage ein, um diese 

Tarifnorm im Klageverfahren erneut in Frage zu stellen. Erneut entschied das Bundesarbeitsgericht, 

dass zur Berechnung des regelmäßigen Arbeitsverdienstes die 

Vergütung für Rufbereitschaft zu berücksichtigen ist. Damit wurde die Rechtsauffassung 

der IG Metall erneut vom Bundesarbeitsgericht bestätigt. Der Tarifanspruch 

der betroffenen Arbeitnehmer konnte nachträglich erfüllt werden. 

Tarifpolitik Metall- und Elektroindustrie 

Im Berichtzeitraum gab es Auseinandersetzungen um Flächentarifverträge. Zudem 

wurden auch Firmentarifverträge für Duisburger Betriebe verhandelt und abgeschlossen, 

und zwar für die Firmen Meidericher Schiffswerft GmbH & Co. KG, Neue 

Ruhrorter Schiffswerft GmbH, Fritz Lünnemann GmbH, ISE Industries GmbH, Thyssen 

Klönne GmbH und Krupp Montage- und Servicetechnik GmbH. 

Tarifrunde 2002 

Die Tarifrunde des Jahres 2002 in der Metall- und Elektroindustrie war besonders 

schwierig. Die Kernforderungen der IG Metall waren eine Erhöhung der Arbeitsentgelte 

um 6,5 Prozent sowie der unumkehrbare Einstieg in ein Entgeltrahmenabkommen, 

welches das Lohnrahmenabkommen für Arbeiter und das Gehaltsrahmenabkommen 

für Angestellte ablöst und Arbeiter und Angestellte gleichstellt 

und wonach für vergleichbare Tätigkeiten auch gleiches Entgelt erzielt werden 

kann. 

110

111 

Tarifpolitik 

Erst nach bundesweiten Warnstreiks, an denen sich mehr als 1,1 Millionen MetallerInnen, 

darunter auch eine große Anzahl Duisburger KollegInnen, beteiligten, 

nach Urabstimmungen in den Bezirken Baden-Württemberg und Berlin-Brandenburg, 

sowie nach einem zehntägigen Streik wurde am 15. Mai 2002 im Tarifgebiet 

Baden-Württemberg eine Einigung erzielt, die im Kern von allen anderen Tarifgebieten 

übernommen wurde. 

Die wichtigsten Ergebnisse für NRW auf einen Blick: 

• Im Mai 2002 gab es eine Pauschale von 120 Euro. Die Auszubildenden erhielten 

eine Pauschale von 27 Euro im ersten, 29 Euro im zweiten, 31 Euro im dritten 

und 33 Euro im vierten Ausbildungsjahr. 

• Ab Juni 2002 erhöhten sich alle Tarifeinkommen um 3,1 Prozent. Zusätzlich 

floss eine Einmalzahlung in Höhe von 0,9 Prozent. 

• Ab Juni 2003 erhöhten sich alle Tarifeinkommen um 2,6 Prozent. Zusätzlich 

floss eine Einmalzahlung in Höhe von 0,5 Prozent. 

• Der Tarifvertrag hatte eine Laufzeit bis Ende Dezember 2003 (22 Monate). 

• Bis Ende 2003 sollte das Entgeltrahmenabkommen (era.) abgeschlossen sein. 

Die Einführung eines einheitlichen Entgeltrahmenabkommens (era.) hat eine lange 

Vorgeschichte. Bereits seit den 70er Jahren bemühte sich die IG Metall um Reformen 

der Rahmentarifverträge für Lohn und Gehalt. Als wesentliche Gründe sind zu 

sehen: 

• Die unzureichende Lohn- und Gehaltsdifferenzierung; 

• der überholte Bezug auf die Arbeits- und Tätigkeitsstrukturen der 60er/70er 

Jahre; 

• die Regelungen der Entgeltgrundsätze, die nicht mehr den aktuellen Anforderungen 

entsprechen, da sich die Leistungsbedingungen fundamental verändert 

haben.


Vor allem die Trennung der Entgeltbestimmungen nach Arbeitern und Angestellten 

ist im Hinblick auf den Stand der betrieblichen Entwicklung nicht mehr zeitgemäß. 

Arbeiter und Angestellte sind zunehmend gemeinsam in relativ selbständigen Einheiten 

und weitgehend teilautonom tätig, zum Beispiel in Gruppenarbeit in der Produktion 

oder in Teamarbeit im Forschungs- und Entwicklungsbereich sowie in der 

Produktionsvorbereitung. Darüber hinaus müssen Arbeiter vielfach Anforderungen 

mit einer Breite und Tiefe hinsichtlich der Handlungskompetenz bewältigen, die oft 

die Anforderungen an einfache Angestelltentätigkeiten deutlich übersteigen. 

Die Verpflichtung der Tarifvertragsparteien bis Ende 2003 das era. abschießend zu 

verhandeln, wurde eingelöst. Am 18. Dezember 2003 wurde ein Verhandlungsergebnis 

von beiden Parteien in Düsseldorf unterzeichnet. Das neue era. tritt am 1. 

März 2004 in NRW in Kraft. Es wird im Bezirk NRW im Jahre 2004 zunächst in 20 

sogenannten Pilotbetrieben eingeführt. Der Duisburger Pilotbetrieb ist die Firma 

Grillo AG in Duisburg-Hamborn. Ab dem Jahre 2005 soll era. dann nach und nach 

flächendeckend bis spätestens Dezember 2009 in den Betrieben der Metall- und 

Elektroindustrie eingeführt werden. 

Wir sind davon überzeugt, dass era. mehr Gerechtigkeit bei der Eingruppierung und 

der Entgeltfindung bringen wird und damit auch zur Zufriedenheit der Beschäftigten 

beiträgt. Zudem werden Anreize zur Weiterbildung geschaffen und somit auch 

Aufstiegschancen ermöglicht. 

Neue Branche Stahlwerksnahe Dienstleistung 

Die Geschäftsleitung der DSU - Gesellschaft für Dienstleistungen und Umwelttechnik 

mbH & Co. KG hat im Jahre 2000 die Mitgliedschaft im Arbeitgeberverband der 

Schrottrecycling Wirtschaft e. V. gekündigt. Tarifpolitische Zuständigkeit für die 

112

113 

Tarifpolitik 

Branche bestand bei der Gewerkschaft Handel, Banken und Versicherungen und 

der IG Metall. 

Das Unternehmen DSU trat dem Unternehmerverband Industrieservice und 

Dienstleistungen e.V. mit Sitz in Duisburg bei. Zwischen dem Betriebsrat der DSU, 

der HBV Duisburg und der IG Metall Duisburg sowie beider Bezirksleitungen 

bestand Einvernehmen, dass die Tarifgemeinschaft zur Überleitung eines neuen 

Flächentarifvertrages mit dem Unternehmerverband Industrieservice und Dienstleistungen 

e. V. bestehen bleibt. Nach Bildung einer gemeinsamen Tarifkommission 

zwischen HBV und IG Metall wurden die Verhandlungen zur Überleitung und Schaffung 

eines Branchentarifvertrages für Stahlwerksnahe Dienstleistungen mit dem 

Unternehmerverband UIS aufgenommen. In der Tarifkommission wurden die inhaltlichen 

und politischen Ziele festgelegt: 

• Wir akzeptieren keinen Überleitungstarifvertrag, 

• keinen Anpassungstarifvertrag, 

• keinen Haustarifvertrag, 

• sondern einen zukunftsorientierten Branchentarifvertrag für Stahlwerksnahe 

Dienstleistungen. 

Weitere Ziele waren: 

• dauerhafte, den wichtigen Eckpunkten der Tarifverträge BDS und Groß- und 

Außenhandel entsprechenden Bedingungen für DSU Stammbeschäftigte, 

• für den neuen Branchentarifvertrag akzeptable Tarifbindungen, 

• kein Billigtarifvertrag für die Branche und 

• Anpassung der Unterschiede bei Arbeitern und Angestellten in Fragen der 

Arbeitszeit, Urlaubsgeld, Jahresabschlussvergütungen, tarifliche Einbindung


der übertariflichen Zulagen, Festschreibung der Jahresabschlussvergütung, 

Altersteilzeit, Ergebnisbeteiligung, Lohnfortzahlung im Krankheitsfall. 

Zeitlich organisatorischer Ablauf 

Im Laufe des Prozesses wurde zwischen der HBV Duisburg, der IG Metall Duisburg 

und dem Betriebsrat, vertreten durch den Vorsitzenden Thomas Schlenz, den 

stellvertretenden Vorsitzenden Hans Tamse und Wolfgang Willerberg, in der Zusammenkunft 

im November 2000 eine Geschäfts-Besorgungs-Vereinbarung zwischen 

den Beteiligten geschlossen. Es bestand Einvernehmen darüber, dass aufgrund der 

Firmenentwicklung der DSU von einem Handelsunternehmen zu einem Dienstleistungsunternehmen 

für die Eisen- und Stahlindustrie sowie die Einbindung der 

Gewerkschaft HBV in die Dienstleistungsgewerkschaft ver.di eine Veränderung der 

Gewerkschaftlichen Zugehörigkeit von HBV zur IG Metall erfolgt. Daraus ergeben 

sich folgende Regelungspunkte: 

1. Im April 2001 werden die HBV-Mitglieder durch ein gemeinsames Schreiben der 

HBV und IG Metall auf die veränderte Organisationssituation hingewiesen und 

die Empfehlung ausgesprochen, in die IG Metall überzutreten. Bis zu diesem 

Zeitpunkt werden mögliche Übertritte von der IG Metall Duisburg sowie von der 

Gewerkschaft HBV Duisburg nicht bearbeitet, mit Ausnahme der eingegangenen 

Übertritte bis zum 03.11.2000. 

Der Betriebsratsvorsitzende Thomas Schlenz erklärt sich bereit, bis zum Zeitpunkt 

des Auflösungskongresses der Gewerkschaft HBV im März 2001 als Delegierter 

zur Verfügung zu stehen und damit HBV-Mitglied zu bleiben. Eine mögliche 

Doppelmitgliedschaft während dieses Zeitraums wird zwischen beiden 

Gewerkschaften geklärt. 

2. Für gewerkschaftliche Neuaufnahmen bei der Firma DSU ist die IG Metall zustän- 

114

dig. 

115 

Tarifpolitik 

3. Die Tarifgemeinschaft zwischen HBV und IG Metall wird auf der Grundlage der 

bestehenden Aktivitäten bis spätestens April 2001, bzw. bei Scheitern der Verhandlungen 

mit dem UIS Verband fortgeführt. 

4. Die Verhandlungsführung für die HBV wird innerhalb dieses Zeitraums der IG 

Metall übertragen. Unter der Verhandlungsführung der IG Metall durch den Kollegen 

Peter Schweda von der IG Metall, Bezirksleitung NRW wurde am 13. August 

2001 zwischen dem Unternehmerverband Industrieservice und Dienstleistung e. 

V. sowie der Firma DSU - Gesellschaft für Dienstleistungen und Umwelttechnik 

mbH & Co. KG und der IG Metall Bezirksleitung Nordrhein-Westfalen folgendes 

Ergebnis erzielt. 

Tarifabschluss für die Betriebe der DSU 

Für alle Beschäftigten der DSU Duisburg, die am 30.06.2000 in einem Beschäftigungsverhältnis 

mit der DSU standen, wurde ein Tarifvertrag zur Bestandsicherung 

abgeschlossen, sowie den Flächenrahmentarifvertrag und Entgelttarifvertrag fachlich 

für alle Betriebe der Firma DSU und räumlich geltend für alle Bundesländer der 

Bundesrepublik Deutschland. Durch den Tarifvertrag Bestandssicherung wurde für 

die Beschäftigten, die am 30.06.2000 in einem Beschäftigungsverhältnis mit der 

DSU standen, auf Dauer die Absicherung des regelmäßigen Monatsentgeltes als 

Bestandsicherung durch Besitzstandszulagen tarifvertraglich festgeschrieben. 

Durch Abschluss des Rahmentarifvertrages und Entgelttarifvertrages wurde das 

gemeinsame Ziel tarifpolitisch dem Anspruch nach für alle Arbeitnehmer und Auszubildenden 

verwirklicht. Im Rahmentarifvertrag wurden im Wesentlichen folgende 

Punkte geregelt:


• Arbeitszeit 

Die durchschnittliche, regelmäßige monatliche Arbeitszeit wird auf Basis von 

165 Arbeitsstunden abgerechnet, dabei ist in die tarifliche wöchentliche Arbeitszeit 

auf 5 Werktage je Woche zu verteilen. Die Verteilung der wöchentlichen 

Arbeitszeit ist betrieblich im Einvernehmen mit dem Betriebsrat festzulegen. 

Arbeitsbereitschaft, Ruf- und/oder Notdienstbereitschaft bedarf der 

Regelung mit dem Betriebsrat und wird kalendertäglich pauschal mit DM 35,während 

der Freizeit abgegolten. 

• Urlaub 

Jeder Arbeitnehmer hat in jedem Jahr Anspruch auf Erholungsurlaub von 30 

Arbeitstagen (6 Kalenderwochen). Die Urlaubsvergütung wird je Urlaubstag 

mit 7,6/165 ( monatliche Arbeitszeit = 165 Stunden ergibt 7,6 Stunden pro 

Tag) des Monatsentgeltes (Gesamtentgelts) gezahlt. 

• Jahressondervergütung 

Die Arbeitnehmer erhalten eine Jahressondervergütung in Höhe von 126 Prozent 

im Jahr 2001 des im April des Kalenderjahres vereinbarten tariflichen Monatsentgeltes 

auf der Grundlage der geltenden Tarifsätze der jeweiligen Entgeldgruppe. 

Die Jahressondervergütung beträgt im Jahr 2002 129 Prozent und 

im Jahr 2003 132 Prozent. Dabei erhalten Arbeitnehmer im ersten Beschäftigungsjahr 

40 Prozent, im zweiten Beschäftigungsjahr 60 Prozent, im dritten 

Beschäftigungsjahr 80 Prozent, ab vierten Beschäftigungsjahr 100 Prozent der 

Leistungen. 

• Jubiläumsgeld 

Die Arbeitnehmer erhalten ein Jubiläumsgeld 

bei einer 10-jährigen Betriebszugehörigkeit von DM 600, -, 

116

ei einer 25-jährigen Betriebszugehörigkeit von DM 1200, -, 

bei einer 35-jährigen Betriebszugehörigkeit von DM 2400, -, 

Bei einer 45-jährigen Betriebszugehörigkeit von DM 2400, -. 

117 

Tarifpolitik 

• In Kraft treten und Laufzeit 

Der Tarifvertrag tritt am 1. Oktober 2001 in Kraft und kann mit einer Frist von 3 

Monaten zum Jahresende erstmals zum 31. Dezember 2004 mit einer Frist von 

3 Monaten zum Jahresende gekündigt werden. 

Im Entgelttarifvertrag sind im Wesentlichen folgende Punkte geregelt: 

Allgemeine Entgeltbestimmungen 

Die Arbeitnehmer werden entsprechend der von ihnen ausgeübten Tätigkeit in die 

Entgeltgruppen eingruppiert. Für die Eingruppierung in eine Entgeltgruppe ist nicht 

die berufliche Bezeichnung, sondern allein die Tätigkeit des Arbeitnehmers maßgebend. 

Die Eingruppierung richtet sich nach den Tätigkeitsmerkmalen der Oberbegriffe, 

die in den Entgeldgruppen A - B und 1 - 14 festgelegt sind. Soweit in den 

Oberbegriffen der Entgeltgruppen Selbständigkeiten und Verantwortung festgelegt 

sind, werden dieselben nicht dadurch eingeschränkt, das ein Übergeordneter auf 

die Arbeiten Einfluss nimmt. 

In der Entgelttabelle der Entgeltgruppen 1 - 14 ist die Eckentgeltgruppe (100 Prozent) 

mit einem Stundenlohn von 11,01 € ab dem 01. Juni 2000 bis 31. Mai 2001 festgelegt. 

Der Stundenlohn für die Entgeltgruppe 1 beträgt 7,93 €, und in der Entgeltgruppe 

14 beträgt er 20,37 €. Die Ausbildungsvergütung ist gebunden an die 

Entgelttabelle der Entgeltgruppe 6 und beträgt im ersten Ausbildungsjahr 28 Prozent 

= 509 €, im zweiten Ausbildungsjahr 30 Prozent = 545 €, im dritten Ausbildungsjahr 

34 Prozent = 618 €, im vierten Ausbildungsjahr 40 Prozent = 727 €.


Für die Zeit vom 1. Juni 2001 bis 31. Mai 2002 erhöht sich das Entgelt und die Ausbildungsvergütung 

um 3,5 Prozent. Eine weitere Tariferhöhung fand in der Zeit vom 

1. Juni 2002 bis 31. Mai 2003 bei den Entgeldgruppen und der Ausbildungsvergütung 

um 1,3 Prozent statt. 

Bilanz 

Das Projekt Stahlwerksnahe Dienstleistung bei der DSU wurde von den Betroffenen 

als positiv bewertet. Dies insbesondere dadurch, dass durch den Tarifvertrag, der 

für die Fläche angeboten wird mit der Zielrichtung, dass sich der Verband UIS sowie 

die IG Metall, Verwaltungsstelle Duisburg an den Stahlstandorten bemühen, weitere 

Unternehmen in Tarifbindung zu bekommen. Weil ein nicht unerheblicher Teil 

dieser Dienstleistungsunternehmen nicht tarifgebunden sind und somit auch für 

die DSU eine erhebliche Konkurrenz darstellen. 

Als weiterer Tarifvertrag wurde auf der Grundlage des Flächentarifvertrages für 

Stahlwerksnahe Dienstleistungen ein Tarifvertrag für die DSU geschaffen, der einige 

Besonderheiten/Abweichungen regelt. Als dritter Tarifvertrag wird ein Überleitungstarifvertrag 

für Beschäftigte geschlossen, die am 30.06.2000 im Unternehmen 

beschäftigt waren. Hiermit sollen in allen Bereichen eventuelle negative Effekte aus 

der alten Tarifbindung aber auch aus betrieblichen Regelungen (Betriebsvereinbarungen/betriebliche 

Übungen) teilweise auf Zeit aber auch auf Dauer abgesichert 

werden. 

Mit dem neuen Entgelttarifvertrag ist es gelungen, das Eckentgelt gegenüber der 

alten Tarifbindung um knapp 7,5 Prozent zu erhöhen. Ab 2004 wird zusätzlich zum 

Entgelt eine Leistungszulage in Höhe von 2 Prozent als Tarifentgelt im Schnitt aller 

Beschäftigten gezahlt. In der Frage der wöchentlichen Arbeitszeit wurden insge- 

118

119 

Tarifpolitik 

samt 38 Stunden/Woche vereinbart mit der Folge, dass eine Erhöhung für die 

Arbeiter von 37 auf 38 Stunden in der Woche, für die Angestellten eine Ansenkung 

von 38,5 auf 38 Stunden eintrat. Das Verhandlungsergebnis wurde in der Tarifkommission 

einstimmig angenommen und fand bei der Belegschaft eine breite Zustimmung. 

Tarifrunde 2003 

Die Tarifkommission hat in ihrer Sitzung im April 2003 den Entgelttarifvertrag und 

die Ausbildungsvergütung fristgemäß zum 31. Mai 2003 gekündigt und folgende 

Forderungen aufgestellt: 

• Erhöhung der Entgelte ab dem 1. Juni 2003 um 5 Prozent 

• Erhöhung der Ausbildungsvergütung für die Ausbildungsjahre 1 bis 4 ab dem 

1. Juni 2003 um 5 Prozent 

• die Laufzeit des Entgeldtarifvertrages ist begrenzt auf 12 Monate. 

In mehreren Verhandlungen konnte folgendes Ergebnis erzielt werden: 

• Tariferhöhung 

Für die Laufzeit vom 1. Juni 2003 bis zum 30. Juni 2004 werden die Entgelte nominal 

um 2,2 Prozent erhöht. Die Ausbildungsvergütungen erhöhen sich entsprechend 

zu den Vergütungsstufen. Die Arbeitnehmer, die am 30. September 

2003 beschäftigt sind, erhalten mit der Entgeltabrechnung für September 

2003 eine Einmalzahlung in Höhe von 55 €. 

Entsprechend dem Rahmentarifvertrag wurde ein Einstieg in die ergebnisorientierte 

Jahressondervergütung vereinbart, wodurch sich die Betriebsparteien verpflichten, 

bis zum 30. September 2003 eine Betriebsvereinbarung in Ausfüllung des § 13 Zif-


fer 6 Rahmentarifvertrag abzuschließen, die eine zukünftige ergebnisorientierte 

Jahressondervergütung regelt. Diese wird den Tarifvertragsparteien vor in Kraft treten 

vorgelegt. Die Auszubildenden erhalten zukünftig mindestens 132 Prozent der 

Jahressondervergütung. Für das Geschäftsjahr 2003/2004 (1. Oktober 2003 bis 30. 

September 2004) erhält jeder Arbeitnehmer hierfür einen einmaligen Ergebnisbetrag 

in Höhe von mindestens 120 ¤. 

• Altervorsorge 

Die Arbeitnehmer erhalten kalenderjährlich ab 2003 einen Arbeitgeberzuschuss 

zur Altersvorsorge in Höhe von 100 €, wenn sie einen Eigenbetrag in 

Höhe von mindestens 400 € als Entgeltumwandlung einbringen. Die Form, 

die Fälligkeit, die Ausgestaltung und die Insolvenzsicherung werden in einer 

Betriebsvereinbarung geregelt. 

• Erstausbildung 

In der Tarifrunde konnte erstmals ein gesellschaftspolitischer Durchbruch für 

die Erstausbildung vereinbart werden, da sich Geschäftsführung, Betriebsrat 

der DSU sowie die Tarifvertragsparteien ihrer gesellschaftlichen Verpflichtung 

für die Zukunft junger Menschen nach der Schulausbildung bewusst sind. 

Darum verpflichtet sich die Geschäftsführung 6 Ausbildungsplätze für das Kalenderjahr 

2004 einzurichten. Geschäftsleitung und Betriebsrat werden jährlich 

rechtzeitig die Ausbildungsziele und Plätze vor Ausbildungsbeginn festlegen. 

Die Tarifkommission hat einstimmig das Verhandlungsergebnis 

angenommen. 

120

121 

Tarifpolitik 

Gewerkschaftspolitischer Erfolg 

Im Jahre 2000 waren bei der DSU von den 600 Beschäftigten 30 Beschäftigte Mitglied 

der IG Metall. Im Dezember 2003 waren 542 Beschäftigte Mitglied der IG 

Metall. Organisationspolitisch hat die DSU seit 2003 einen Vertrauenskörper mit 

einer Vertrauenskörperleitung. Der Vertrauenskörperleitung gehören an: Axel Tjardes, 

Vorsitzender des Vertrauenskörpers, Hans-Jürgen Stephan, stellvertretender 

Vorsitzender des Vertrauenskörpers und 5 weitere Mitglieder der Vertrauenskörperleitung. 

Der gesamte Vertrauenskörper besteht aus 44 Mitgliedern. 

Dem Ortsvorstand der IG Metall Duisburg gehört der Betriebsratsvorsitzende Thomas 

Schlenz an, in der Delegiertenversammlung sind für die DSU Thomas Schlenz 

und Uwe Marx vertreten. Hans Tamse, stellvertretender Betriebsratsvorsitzender 

und Vorsitzender der Schwerbehindertenvertretung, wurde zum ehrenamtlichen 

Sozialrichter benannt, 

Zur Unterstützung der Integrationsarbeit wurde von der Verwaltungsstelle als 

Projektbeauftragter der ehemalige Betriebsratsvorsitzende der Eisenbahn und 

Häfen GmbH, Jürgen Schüring, befristet eingestellt. 

An dieser Stelle sei all denen für die hervorragende Arbeit gedankt, die bei der 

DSU ein gelungenes Projekt zur Etablierung der IG Metall in einer zukunftsentwickelnden 

Branche Stahlwerksnahe Dienstleistungen realisiert haben. 

Firmenverbands-Tarifvertrag bei 

Krupp Montage- und Servicetechnik GmbH und Thyssen Klönne GmbH 

Zum 1. Juli 2002 wurde durch die personenidentische Geschäftsführung beider 

Firmen der Beitritt zum Unternehmerverband Industrieservice und Dienstleistung 

(UIS) vollzogen. Hintergrund für diesen Verbandsbeitritt war das Bestreben, für bei-


den Firmen den Tarifvertrag „Stahlwerksnahe Dienstleistung“ an Stelle der bislang 

angewandten Tarifverträge für die Metall- und Elektroindustrie zu vereinbaren. 

Nach monatelangen Verhandlungen konnte im Mai 2003 ein Verhandlungsergebnis 

mit folgenden Eckpunkten erzielt werden: 

• Es wurde eine Ausweitung der Arbeitszeit vereinbart. 

• Die Vergütung erfolgt durch eine Ergebnisbeteiligung der Belegschaft, die 

abhängig ist von einer bestimmten Umsatzrendite. 

• Es gelten sämtliche Tarifverträge der Metall- und Elektroindustrie uneingeschränkt 

weiter. 

• Der Tarifvertrag hat eine Laufzeit bis zum 31. Mai 2007. 

• Dieser Tarifvertrag dient dem Ziel, durch die Anpassung der tariflichen 

Strukturen die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen wieder herzustellen 

und auf diese Weise den Bestand der vorhandenen Arbeitsplätze zu sichern. 

Firmentarifverträge der Duisburger Werften 

Im April 2000 forderte der Unternehmerverband Binnenschiffswerften, der im Oktober 

1999 von den Geschäftsführungen der fünf Duisburger Werften Meidericher 

Schiffswerft GmbH & Co. KG, Neue Ruhrorter Schiffswerft GmbH, Fritz Lünnemann 

GmbH, Triton-Werft sowie der Schiffswerft und Maschinenfabrik Heinrich Lohbeck 

GmbH gegründet wurde, die Bezirksleitung der IG Metall auf, in Tarifvertragsverhandlungen 

einzutreten. Von dem Verband wurde angestrebt, einen eigenständigen 

Tarifvertrag abzuschließen, der nach Möglichkeit dann bundesweit für insgesamt 

rund 40 Binnenschiffswerften gelten sollte. 

122

123 

Tarifpolitik 

Nach getrennt geführten und schwierigen Verhandlungen konnten Ende 2000 für 

die Betriebe Meidericher Schiffswerft, Neue Ruhrorter Schiffswerft und Lünnemann 

separate Firmentarifverträge abgeschlossen werden. Die wesentlichen Ergebnisse 

waren: 

• Auf Grundlage der tariflichen Arbeitszeit von 35 Wochenstunden kann die Arbeitszeit 

auf bis zu max. 40 Stunden flexibilisiert werden. 

• Die Verteilung erfolgt grundsätzlich auf 5 Werktage von Montag bis Freitag. 

• Es wurden Arbeitszeitkonten eingeführt. 

• Die Entgelterhöhung gemäß dem Flächentarifvertrag wurde verschoben. 

• Die Tarifverträge hatten eine Laufzeit bis zum 31. Dezember 2002. 

• Ab dem 1. Januar 2003 gelten alle Tarifverträge der Metallverarbeitenden 

Industrie NRW in der jeweils gültigen Fassung uneingeschränkt für alle 

Beschäftigten. 

Firmenverbandstarifvertrag für ISE Industries GmbH 

Für die seit Januar 2001 in der Insolvenz befindliche Huckinger Fahrzeugteile GmbH 

wurde vor der Übernahme durch die Firma ISE Industries GmbH ein zeitlich befristeter 

Firmenverbandstarifvertrag mit einer Laufzeit bis Ende 2006 abgeschlossen mit 

dem Ziel, ein wettbewerbsfähiges langfristig erfolgreiches Unternehmen der 

Automobilzulieferindustrie am Standort Duisburg aufzubauen. Die wesentlichen 

Eckpunkte dieses Tarifvertrages entstanden aus einer Flexibilisierung der Arbeitszeit 

sowie einer Erweiterung des Ausgleichszeitraumes. Im Gegenzug verpflichtete 

sich ISE, am Standort Duisburg 345 Arbeitsplätze zu erhalten. Während der Laufzeit 

des Tarifvertrages bedürfen betriebsbedingte Kündigungen der Zustimmung des 

Betriebsrates.


Pioniererfolg in der Zeitarbeitsbranche: 

Firmentarif mit der Flexarbeit GmbH 

Am 22. November 2000 unterzeichneten die Tarifvertragsparteien IG Metall und die 

Geschäftsführung der Flexarbeit GmbH einen gemeinsamen Tarifvertrag, der für alle 

Mitarbeiter in den 62 Geschäftsstellen des Unternehmens Gültigkeit hatte, vorausgesetzt 

, sie gehörten der tarifabschließenden Partei an. Das gemeinsame Tarifwerk 

umfasste den Manteltarifvertrag mit der Regelung von Tarifurlaub und zusätzlichem 

Urlaubsgeld, vermögenswirksamen Leistungen, Weihnachtsgratifikationen, als 

auch neue Entgeltstrukturen im Entgeltrahmentarifvertrag. 

Flexarbeit unterschrieb 1999 erstmalig gemeinsam mit der IG Metall Duisburg einen 

Tarifvertrag. Es war das erste Tarifwerk überhaupt in der Zeitarbeits-Branche. Nach 

diesem Erfolg schlossen auch andere Verwaltungsstellen der IG Metall Tarifverträge 

mit Zeitarbeitsfirmen ab. Am 29. Mai 2003 konnte die Verhandlungsgemeinschaft 

der Mitgliedsgewerkschaften des DGB mit dem Interessenverband Deutscher Zeitarbeitsunternehmen 

(iGZ e. V.) einen Entgelttarifvertrag, einen Entgeltrahmentarifvertrag, 

einen Manteltarifvertrag sowie einen Tarifvertrag zur Beschäftigungssicherung 

abschließen. 

Tarifentwicklung in der Textil- und Bekleidungsindustrie 

Die Tarifrunde 2000 für die Beschäftigten der Textil- und Bekleidungsindustrie und 

der textilen Dienste war eine harte Auseinandersetzung. Über 46.000 Mitglieder 

aus 341 Betrieben beteiligten sich bundesweit an Warnstreikaktionen, an denen 

sich auch die IG Metall-Mitglieder der beiden Duisburger Unternehmen TEBA und 

Schulte, beteiligten, Die Arbeitgeber gaben ihre Forderung nach einer Generalklausel 

zur Tarifabweichung nach der zweiten Warnstreikwelle auf. 

124

125 

Tarifpolitik 

Dieser Tarifabschluss erfuhr bei den Mitgliedern große Zustimmung. Er beinhaltet: 

• mehr Lohn und Gehalt, 

• höhere Vergütung für die Auszubildenden, 

• eine Altersteilzeit mit individuellem Rechtsanspruch, 

• eine Übernahmegarantie für Auszubildende, 

• Jahressonderzahlungen in voller Höhe. 

Tarifliche Insolvenzsicherung: 

Tarifvertrag weist den Weg zum Insolvenzschutz 

Zum ersten Mal schloss die IG Metall einen Tarifvertrag ab, der Betrieben einen 

konkreten Weg vorgibt, erarbeitete Guthaben in der Altersteilzeit gegen die Gefahr 

einer Insolvenz abzusichern. Seit Beginn des Jahres 2001 können bis zu drei Prozent 

der Beschäftigten in der Textil- und Bekleidungsindustrie ab 57 Jahren in 

Altersteilzeit gehen. Die Arbeitgeber müssen nachweisen, dass ein ausreichender 

Schutz der Wertguthaben bei Blockaltersteilzeit auf andere Art und Weise gewährleistet 

ist. Wenn sie keine ausreichende Insolvenzsicherung nachweisen können, 

sind sie verpflichtet das folgende von den Tarifparteien ausgehandelte Modell 

anzuwenden: 

• Der Arbeitgeber meldet alle Altersteilzeitverträge der SIMA GmbH (SIMA = 

Sicherungsmanagement für flexible Arbeitszeitmodelle. Sie ist eine Ausgründung 

aus der Sozialkasse der IG BAU). 

• Die SIMA ermittelt den gesamten Sicherungsbetrag, den der Arbeitgeber zahlen 

muss. 

• Dieser überweist das Geld auf sein Konto bei der Landesbank Baden-Württemberg 

und gibt eine Global-Verpfändungserklärung zu Gunsten des Arbeitnehmers 

in Altersteilzeit ab. 

• Die SIMA GmbH erteilt gegenüber dem Betriebsrat die Sicherungsbestätigung.


Die Tarifvertragsparteien wählten dieses Modell, weil: 

• der bürokratische Aufwand für Klein- und Mittelbetriebe der Textil- und Bekleidungsindustrie 

minimiert wird, 

• die SIMA GmbH über eine große Erfahrung in der Abrechnung von Arbeitszeitkonten 

mit Unternehmen verfügt, 

• die Landesbank Baden-Württemberg die Sicherungsbeiträge in einer Kapitalanlage 

zusammenfasst und kostengünstig verwaltet. 

Dieses Modell kann vielleicht auch für andere Branchen interessant sein, in denen 

Altersteilzeitverträge gelten und die Arbeitgeber verpflichtet sind, die Altersteilzeitkonten 

gegen Insolvenz abzusichern. 

Monatslöhne, Gehälter und Ausbildungsvergütungen stiegen: 

• ab 1. Oktober 2002 um 3,0 Prozent und 

• ab 1. Dezember 2003 um 2,7 Prozent. 

• Ab 1. Januar 2004 stieg das Urlaubsgeld um 5,7 Prozent und 

• der Arbeitgeberanteil zur Altersvorsorge verdoppelte sich auf jährlich 120,00 

Euro. 

Tarifentwicklung Holzverarbeitende Industrie 

Zum Tarifgebiet „Holzbearbeitung und Holzhandel in Nordrhein-Westfalen“ gehörte 

in Duisburg die Firma „Hornitex Gebr. Cloos GmbH & Co KG“. 

In diesem Tarifgebiet gelang in der Tarifrunde des Jahres 2000 der Durchbruch zu 

einem Tarifabschluss und zu einem neuen Tarifvertrag „Beschäftigungsbrücke“ zur 

brachenspezifischen Gestaltung des gesetzlichen Anspruchs von Arbeitnehmern 

126

127 

Tarifpolitik 

auf eine Altersteilzeitvereinbarung mit ihrem Arbeitgeber in der dritten Verhandlungsrunde. 

Im Einzelnen wurde vereinbart: 

• Erhöhung der Löhne, Gehälter und Ausbildungsvergütungen ab dem 1. März 

2000 um 2,5 Prozent und ab dem 1.April 2001 um weitere 2,5 Prozent bei einer 

Gesamtlaufzeit bis zum 28. Februar 2002. 

• Alle Beschäftigten ab dem 57. Lebensjahr haben einen Anspruch auf Altersteilzeit. 

• Während der gesamten Altersteilzeit sind 80 Prozent vom Nettoeinkommen 

der Vollzeitbeschäftigung garantiert. 

• Die Abschläge in der gesetzlichen Altersrente bei einem Ausscheiden vor dem 

65. Lebensjahr von 0,3 Prozent pro Monat für die Monate, die bis zur Erreichung 

dieser Altersgrenze fehlen, werden mit einer einmaligen Abfindung in 

Höhe von 450 Euro pro Monat ausgeglichen. 

• Bis zum 31. Mai 2001 hatten bis zu vier Prozent der Beschäftigten eines Betriebes 

Anspruch auf Altersteilzeit, danach bis zu fünf Prozent. 

• Außerdem wurde die Verpflichtung der Arbeitgeber zur Übernahme von 

Auszubildenden für die Dauer von mindestens sechs Monaten ab Mai 2001 

sowie von mindestens zwölf Monate ab Mai 2002 festgeschrieben. 

In der Tarifrunde des Jahres 2002 wurde am 15. April 2002 nach siebenstündiger 

Verhandlung folgendes Ergebnis erreicht: ab 1. April 2002 2,9 Prozent mehr Lohn 

und Gehalt sowie eine 27 Euro pro Ausbildungsjahr höhere Ausbildungsvergütung. 

Wirtschaftliche Schwierigkeiten in der gesamten Branche führten die Arbeitgeber 

ins Feld, weshalb sie in der Tarifrunde des Jahres 2003 zunächst nicht zu einer Einigung 

bereit waren. Erst nach einer zähen Schlichtungsverhandlung konnte folgendes 

Ergebnis erzielt werden:


• Ab 1. Mai 2003 erhöhten sich die Löhne und Gehälter um 2,2 Prozent, die 

Ausbildungsvergütungen um 15 Euro je Ausbildungsstufe. Die Laufzeit dieses 

Tarifvertrages endet am 29. Februar 2004. 

Haustarifvertrag Elastoform Polstermöbel GmbH & Co 

2000 

Der Lohn-, Gehalts- und Auszubildendentarifvertrag wurde am 28. Februar 2000 

aufgekündigt. Die Tarifkommission stellte eine Forderung von fünf Prozent auf. Die 

zweite Verhandlungsrunde brachte für die Firmentarifverhandlung der Firma Elastoform 

Polstermöbel GmbH & Co folgendes Tarifergebnis: 

• Die Löhne und Gehälter wurden mit Wirkung zum Mai 2000 um 2,5 Prozent erhöht. 

• Für den Monat April 2000 erhielten alle Vollzeitbeschäftigten eine Pauschalzahlung 

von 100 DM. 

• Die Laufzeit des Tarifvertrages betrug 12 Monate und endete somit zum 31. 

März 2001. 

Trotz struktureller und wirtschaftlicher Probleme innerhalb der Polstermöbelindustrie 

gelang es der betrieblichen Tarifkommission, gegenüber der Geschäftsleitung 

diesen Kompromiss auszuhandeln. Insgesamt wurde dieses Ergebnis von den Mitgliedern 

der IG Metall als gute Lösung bewertet. 

2001 

Den Tarifverhandlungen im Jahre 2001 war im Januar 2001 die Aufgliederung des 

Unternehmens in vier selbständige Gesellschaften vorausgegangen. Am 20. März 

2001 gelang es, zu einem Tarifabkommen zu kommen, das für alle Beschäftigten 

dieser vier Gesellschaften galt. Dass der Tarifvertrag für alle Beschäftigten zum Tra- 

128

129 

Tarifpolitik 

gen kam, war für die IG Metall eine Grundvoraussetzung, der die Geschäftsleitung 

nach mehreren zähen Verhandlungsrunden zustimmte. 

• Die Löhne und Gehälter erhöhten sich mit Wirkung vom 1. April 2001 um 2,5 

Prozent und mit Wirkung vom 1. Januar 2002 um weitere 0,5 Prozent. (Dies war 

ein Teil der Kompensation zu den 1,5 Prozent Rückstand gegenüber dem 

Flächentarifvertrag.) Die Laufzeit des Entgelt-Tarifvertrages endete somit am 

30. April 2002. 

• Mit Wirkung vom 1. April 2001 wurde ein Tarifvertrag zur Altersteilzeit und 

Beschäftigungsbrücke in Kraft gesetzt, der 57jährigen und älteren die Möglichkeit 

eines vorzeitigen Altersruhestandes und den Auszubildenden eine 

Übernahme zusichert. 

2002 

Am 4. Mai 2002 gelang der Durchbruch: 

• Für den Monat Mai erhielten alle Vollzeitbeschäftigten und die Auszubildenden 

eine Pauschale von 30 Euro, Teilzeitbeschäftigte anteilmäßig. 

• Ab 1. Juni 2002 erhöhten sich die Löhne und Gehälter um 3 Prozent. 

• Die Ausbildungsvergütungen wurden dem Flächentarifvertrag angepasst mit 

einer Steigerung von ca. 4 Prozent. 

• Ab dem 1. Januar 2003 erhöhten sich die Löhne und Gehälter nochmals um 

0,5 Prozent. 

• Der Flächentarifvertrag zur Entgeltumwandlung wurde mit sofortiger Wirkung 

anerkannt. 

• Die zwischen dem Arbeitgeberverband und der IG Metall getroffenen Zusatzregelungen 

in Fragen der Altersteilzeit wurden eins zu eins in den Firmentarifvertrag 

übernommen. Das bedeutet insbesondere für Langzeitkranke eine


deutliche Verbesserung ihrer materiellen Absicherung. 

• Die Laufzeit des Tarifvertrages endete am 30. April 2003. 

2003 

Bei der zweiten Tarifverhandlung am 17. April 2003 wurde durch die IG Metall-Tarifkommission 

folgendes Ergebnis erzielt: 

• Ab 1. Mai 2003 erhöhten sich die Löhne, Gehälter und Ausbildungsvergütungen 

um 2,5 Prozent. 

• Ab 1. April 2004 erhöhen sich die Löhne, Gehälter und Ausbildungsvergütungen 

um weitere 0,5 Prozent und 

• ab 1. Mai 2004 werden die Flächentarifverträge der Polstermöbelindustrie in 

Nordrhein-Westfalen eins zu eins übernommen 

Tarifkonflikt bei der Betriebsgesellschaft Duisburger Klinikdienste (BDK KD) 

Seit Gründung der BDK KD bestand ein Haustarifvertrag mit der Gewerkschaft Textil 

und Bekleidung, die am 1. Oktober 1998 in die IG Metall überging. Der Haustarifvertrag 

bei der BDK KD zählte zu den niedrigsten Tarifen überhaupt. 

Mit der Übernahme der Tarifzuständigkeit durch die IG Metall im Herbst 2000 

änderte sich das Verhältnis der Tarifpartner. Die IG Metall meinte ihre Forderung 

nach einer Erhöhung der Löhne und Gehälter der Beschäftigten der Klinikdienste 

um 5 Prozent ernst. Dies stieß auf entschiedene Ablehnung der Geschäftsleitung 

der BDK KD. Über ihren willfährigen Betriebsrat suchte sie kurzerhand einen neuen 

Tarifpartner - und fand ihn schließlich auch. 

Willig unterschrieb der DHV, ein Mitglied des Christlichen Gewerkschaftsbundes 

Deutschlands, was die IG Metall zuvor abgelehnt hatte. Die Moral von der 

130

131 

Tarifpolitik 

Geschichte: Egal, wie niedrig ein Tarifergebnis auch sein mag, die Christlichen 

Gewerkschaften unterschreiben einfach alles und lassen sich somit zum Lakaien 

der Arbeitgeber degradieren. 

Tarif: Textilreinigungsgewerbe 

Die Arbeitgeber des textilen Reinigungsgewerbes taten sich in der Tarifrunde 2000 

sehr schwer. In den ersten beiden Verhandlungsrunden am 8. und 21. Juni 2000 legten 

sie kein Angebot vor. Auch die Sitzung der sogenannten „Kleinen Kommission“ 

brachte am 7. Juli kaum Fortschritte. Erst am 21. Juli 2000 konnte die IG Metall 

Lohnerhöhungen von insgesamt 4,8 Prozent und einen Tarifvertrag zur Beschäftigungsbrücke 

für Alt und Jung durchsetzen. Darüber hinaus wurden eine Übernahmegarantie 

für Auszubildende sowie eine Erhöhung des zusätzlichen Urlaubsgeldes 

vereinbart. 

Der Tarifabschluss für das Textilreinigungsgewerbe kann sich sehen lassen kann. 

Die Einkommen stiegen ab dem 1. August 2002 um 3,8 Prozent und ab dem 1. Oktober 

2003 um weitere 3 Prozent. Auch das zusätzliche Urlaubsgeld erhöhte sich ab 

dem 1. Januar 2003 um 6,8 Prozent. 

Tarifrunde Ost 

In der Tarifrunde Ost konnte sowohl in der Eisen- und Stahlindustrie als auch in der 

Metallindustrie die Verkürzung der wöchentlichen Arbeitszeit von 38 Stunden auf 

35 Wochenstunden nicht am Verhandlungstisch realisiert werden. In beiden Branchen 

war ein Arbeitskampf erforderlich. In der Eisen- und Stahlindustrie konnte aus 

dem Arbeitskampf ein tarifpolitischer Erfolg erzielt werden, der eine stufenweise 

Anpassung der Arbeitszeit an das Niveau West zur Folge hat, die in drei Stufen bis 

zum Jahre 2009 realisiert wird.


Der Arbeitskampf in der metallverarbeitenden Industrie wurde durch Beschluss des 

Vorstandes abgebrochen. Das war tarifpolitisch eine Niederlage, die auch in Duisburg 

Kritik auslöste. Dem Aufruf des IG Metall Vorstandes, die streikenden Kolleginnen 

und Kollegen zu unterstützen, kam die Verwaltungsstelle Duisburg solidarisch 

nach. 25 Streikhelfer aus Betrieben der Duisburger Eisen- und Stahlindustrie 

unterstützen am 25. und 26. Mai 2003 die Streikposten bei der Firma ZF. 

4. Bildungsarbeit 

Im Berichtszeitraum wurde die bewährte Seminarstruktur fortgeschrieben. Der 

Umfang des Seminarprogramms wurde leicht ausgeweitet. Die Bildungsprogramme 

im Berichtszeitraum hatten folgende Schwerpunktthemen: „Neue Wege in der 

Wirtschaftsausschussarbeit (2000), „Sozialstandards auf der Basis des ILO-Programms 

‚Menschenwürdige Arbeit’“ (2001), „Neuerungen und Konsequenzen des 

novellierten Betriebsverfassungsgesetzes“ (2002) und „Angebote zur Grundausbildung 

von Betriebsräten, Schwerbehindertenvertretern sowie Jugend- und Auszubildendenvertretern“ 

(2003). Das Wochenseminar „Das soziale Netz der Arbeitnehmer“ 

wurde im Berichtszeitraum neu entwickelt und 2003 erstmals durchgeführt, 

um Grundlagenwissen für die Auseinandersetzung um den Erhalt der Leistungen 

der Sozialversicherungen und des Sozialstaates zu bilden. 

132

Abend-/Halbtages- 

/Tagesseminare 

133 

Regionale Seminare 2000 - 2003 

Mehrtagesseminare 

Wochenendseminare 

Bildungsarbeit 

Jahr 

Gesamt 

Sem TN Sem TN Sem TN Sem TN 

2000 54 1.065 3 36 23 403 80 1.504 

2001 50 934 0 0 29 635 79 1.569 

2002 46 1.001 0 0 26 660 72 1.661 

2003 54 996 3 42 24 499 81 1.537 

Gesamt 204 3.996 6 78 102 2.197 312 6.271 

ZZenntrale Seminare der IG Metall 

Grrunnd- und Aufbauuseminnaarre 2000 - 2003 

250 

225 

200 

175 

150 

125 

100 

161 165 

147 

209 

2000 2001 2002 2003 

Semi nnarteilnehmer //-i nn nne nn


Seminartyp 

Regionale Wochenseminare 2000 - 2003 

2000 2001 2002 2003 Gesamt 

Sem TN Sem TN Sem TN Sem TN Sem TN 

Arbeitnehmer/-innen in Betrieb, Wirtschaft 

und Gesellschaft I 

2 28 3 56 2 35 2 26 9 145 

Situation und Interessen junger Arbeitnehmer 

im Betrieb I 

1 31 1 31 

Gewerkschaften in der Bundesrepublik 2 33 2 38 1 12 5 83 

Einführung in die Interessenvertretung 

und Handlungsmöglichkeiten nach dem 

BetrVG (BR I) 

Interessenvertretung und Handlungsmöglichkeiten 

nach dem BetrVG - Mitbestimmungsrechte 

(BR II a) 

Interessenvertretung und Handlungsmöglichkeiten 

nach dem BetrVG - Personelle Angelegenheiten 

(BR II b) 

1 12 3 51 4 81 8 144 

1 10 1 22 2 32 

1 19 1 19 

Arbeit und Gesundheit im Betrieb (Teil A) 0 0 

Arbeit und Gesundheit im Betrieb (Teil B) 1 13 1 13 

Arbeit, Gesundheit und Integration im 

Betrieb 

1 13 1 13 

Mitwirkung der Jugend- und Auszubildendenvertretung 

1 22 1 22 

Stress am Arbeitsplatz 2 45 2 41 2 46 2 42 8 174 

Von der Stressbewältigung zur Gesundheitsförderung 

1 25 1 25 1 24 1 25 4 99 

134

Seminartyp 

135 

Regionale Wochenseminare 2000 - 2003 

Bildungsarbeit 

2000 2001 2002 2003 Gesamt 

Sem TN Sem TN Sem TN Sem TN Sem TN 

Schichtarbeit 1 24 1 22 1 22 1 24 4 92 

Die Arbeitsplätze der Zukunft 1 13 1 20 1 20 1 18 4 71 

Geschichte und Zukunft der Mitbestimmung 

im Betrieb 

1 17 1 16 2 33 

Wie entsteht ein Tarifvertrag? 1 13 1 15 2 28 

Kombi-Verkehr im integrierten Verkehrssystem 

der Zukunft 

1 19 1 22 1 19 1 22 4 82 

Das soziale Netz der Arbeitnehmer 1 16 1 16 

Gefahrstoffe am Arbeitsplatz 1 21 1 19 1 15 1 17 4 72 

Gesundheitsförderung im Betrieb und am 

Arbeitsplatz 

1 18 1 18 1 22 3 58 

Arbeits- und Gesundheitsschutz im 

Betrieb 

2 27 1 18 1 14 1 11 5 70 

Kreativ und fit im Alter 1 22 1 22 1 22 1 22 4 88 

Älterwerden in unserer Gesellschaft 1 23 1 24 1 24 3 71 

Gesundes Wohnen im Alter 1 23 1 23 

Gesunde Ernährung - nicht nur im Alter? 1 21 1 22 1 22 1 21 4 86 

Solidarwirtschaft im regionalen Strukturwandel 

1 12 1 12 

Ökologischer Strukturwandel 1 19 1 19 1 23 2 50 5 111 

Gesamt 21 373 22 426 20 398 25 491 88 1.688


500 

450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

21 

373 

22 

5. Arbeits- und Gesundheitsschutz 

Regionale Wocchenseminare 

220000 - 20003 

426 

Schwere und tödliche Unfälle 

Auch im Berichtszeitraum diskutierte der Arbeitskreis Arbeits-, Gesundheits- und 

Umweltschutz alle schweren und tödlichen Unfälle im Zuständigkeitsbereich der IG 

Metall Duisburg, denn die Zahl der tödlichen und schweren Unfälle in Duisburger 

Betrieben oder mit Beschäftigten Duisburger Betriebe war nach wir vor sehr hoch. 

Im folgenden werden solche Unfälle in einer Auswahl dargestellt. Die Darstellung 

ist bei weitem nicht vollständig. 

20 

398 

2000 2001 2002 2003 

Seminare Teilnehmer 

25 

136 

491

137 


Beim Rückbau des Hüttenwerkes Rheinhausen ereigneten sich zu Beginn des Jahres 

2000 drei tödliche und ein schwerer Unfall. Am 23. Februar 2000 wurde ein Arbeiter 

von einer Baggerschaufel erschlagen. Am 30. März 2000 wurden zwei Arbeiter der 

Firma RBI aufgrund der falschen Auswahl eines Arbeitsverfahrens in einer Gondel 

von einem Bunkerteil 25 Meter in die Tiefe gerissen. Beide erlagen ihren Verletzungen. 

Schließlich ereignete sich am 3. Mai 2000 ein schwerer Unfall, als ein Arbeiter 

der Firma RBI von einer Eisenfeder aus 20 Meter Höhe getroffen wurde. Er hatte sich 

im Gefahrenbereich aufgehalten. Schon in den Jahren 1995 - 1999 hatten sich beim 

Rückbau dieses Hüttenwerkes zwei tödliche und sechs schwere Unfälle ereignet. 

Ein schwerer Unfall bei der Neuen Ruhrorter Schiffswerft GmbH am 23. März 2000 

veränderte das Leben des Verunfallten grundlegend. Beim Helligen eines Fahrgastschiffes 

neigte sich dieses zur Seite. Dabei geriet der Verletzte zwischen Pallholz 

und Anlageträger. Beide Beine wurden schwer gequetscht. Sie mussten nicht 

amputiert werden, dennoch folgten monatelange Krankenhausaufenthalte. Eine 

Wiedereingliederung in das Arbeitsleben scheiterte aufgrund dauerhafter Schmerzen 

und Beeinträchtigungen, so dass eine dauerhafte Arbeitsunfähigkeit folgte. 

Zwei Mitarbeiter der Duisburger Firma SMS-DEMAG AG verunfallten während eines 

Arbeitseinsatzes am 12. September 2000 in Venezuela tödlich. 

Am 18. November 2000 stürzte ein 33-jähriger Mitarbeiter der Walzengießerei Meiderich 

GmbH rund 6 Meter tief. Er erlitt Querschnittslähmungen und musste mehr als 

ein Jahr in der berufsgenossenschaftlichen Klinik in Duisburg-Buchholz verbringen. 

Schwere Verletzungen erlitt ein Mitarbeiter der Triton-Werft am 19. Dezember 2000. 

Der 51-jährige Mann wurde von einem tonnenschweren Schiffsruder getroffen, das 

zuvor mit einem Stahlseil an einem Kran befestigt worden war.


Am 8. Januar 2001 erschütterte eine Explosion im Kraftwerk der ThyssenKrupp Stahl 

AG in Duisburg-Laar den Duisburger Norden. Im 70 Meter hohen Turm brach nach 

der Detonation ein Feuer aus. Im Umkreis von mehreren hundert Metern zersplitterten 

in einem angrenzenden Wohngebiete durch die Wucht der Detonation Fensterscheiben. 

Menschen kamen wie durch ein Wunder nicht zu Schaden. Sachschaden 

entstand Millionenhöhe. Fehler bei Gasarbeiten hatten die Detonation ausgelöst. 

Bei schlechten Wetter und schlechter Sicht ereignete sich am Montagmorgen, 15. 

Januar 2001 in der Nähe des Kaltbandwerkes der ThyssenKrupp Stahl, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

ein schwerer Unfall. Ein spanischer Mitarbeiter der Thyssen- 

Krupp Stahl AG übersah eine herannahende Lok der Eisenbahn und Häfen GmbH, 

die noch Warnsignale gegeben hatte. Der Verunfallte erlitt schwerste Kopfverletzungen 

mit Brüchen, unter anderem des Kiefers und Hirnverletzungen sowie Arm-, 

Bein- und Rippenbrüche. Aufgrund der Schwere der Verletzungen wurde er in ein 

künstliches Koma versetzt. Dennoch überlebte er den Unfall. 

Am 19. Januar 2001 ereignete sich bei der Huckinger Fahrzeugteile GmbH ebenfalls 

ein schwerer Unfall. Der Arm eines türkischen Mitarbeiters wurde bei der Störung 

einer pneumatischen Säge mit dem Pullover eingezogen. Dabei wurden ihm der 

Arm und die Schulter abgetrennt. An der Säge war kein Notaus vorhanden. Es fehlte 

eine Konformitätserklärung. 

Weitere tödliche Unfälle ereigneten sich am 23.Mai 2001 im Hochofenbetrieb 

Schwelgern und am 8. Juli 2001 im Kaltbandwerk 2 der ThyssenKrupp Stahl AG, 

Werke Hamborn/Beeckerwerth. 

Der tödliche Unfall am 4. Juli 2001 bei der Sigma Stahl GmbH ereignete sich ohne 

Zeugen. Betroffen war ein 30-jähriger Leiharbeitnehmer der Firma Start Flexarbeit 

138

139 


GmbH. Er war damit beschäftigt, einen Drahtbund von 1000 kg und 2600 mm 

Durchmesser mit Hilfe eines Flur gesteuerten Kranes und eines Hebebandes anzuschlagen, 

um dann das Bund zum Schwellenankerautomaten zu transportieren. 

Zum Anschlagen stand der Verunfallte vor dem Bund, um von oben das Hebeband 

durchzuführen und es anschließend im Kranhaken einzuhängen. Bei dieser Tätigkeit 

kippte das Drahtbund um und traf ihn im Brustbereich. Von den Schreien aufmerksam 

gewordene Arbeitskollegen befreiten ihn von dem Drahtbund mit Hilfe 

eines Gabelstaplers. Trotz einer Notoperation verstarb der Verunfallte. Eine Betriebsanweisung 

über die „Lagerung und Anschlagen von Drahtbunden“ fehlte. Außerdem 

wurde ein Ingenieurbüro mit der Konstruktion von Lagerstellen für Drahtbunde 

für eine hängende Lagerung beauftragt. 

Am 27. Juni 2001 ereignete sich im Werk Hüttenheim der ThyssenKrupp Stahl AG ein 

tödlicher Unfall, betroffen war ein Mitarbeiter der Firma Landers Werkslogistik 

GmbH & Co. KG. Ein Mitarbeiter der Firma Landers wollte ein Bandstahlbund mit 

dem funkgesteuerten Hallenkran in die zweite Coillage einer Lagerreihe einlagern. 

Als er feststellte, dass der Platz zwischen den beiden angrenzenden Bandstahlbunden 

für das einzulagernde Bandstahlbund zu klein war, steuerte er die Hubbewegung 

des Kranes nach oben. Bei dieser Hubbewegung berührte das im C-Haken 

befindliche einzulagernde Bandstahlbund das benachbarte bereits eingelagerte 

Bandstahlbund. Der vordere Bandstahlring mit einem Gewicht von ca. 11 t stürzte 

aus ca. 1,8 Meter herab und begrub den Verunfallten unter sich. 

Beim Wechsel eines Stromrichtergefäßes im Schaltraum des Walzenbetriebes der 

Thyssen Schienen Technik GmbH verunfallte ein 32-jähriger Elektriker am 12. Januar 

2002 tödlich. Er hatte gravierende Strommarken in der linken und rechten Hand 

sowie am Kopf, nachdem er von einer Leiter gerutscht war. Ein technischer Defekt 

lag nicht vor. Die Anlage war vor Ort nicht geerdet, was gegen die 5 Sicherheitsre-


geln für Stromarbeiten verstieß. Außerdem war der Hauptschalter, der nicht gegen 

unbefugtes Wiedereinschalten technisch gesichert war, frei zugänglich. Die Ermittlungen 

der Staatsanwaltschaft dauerten am Ende des Berichtszeitraums noch an. 

Der tödliche Unfall eines Mitarbeiters der Fa. ZWP Werkstoffprüfung Peters GmbH & 

Co. KG aus Duisburg-Rheinhausen ereignete sich am 16. Oktober 2003 bei der Firma 

Europipe GmbH in Mülheim an der Ruhr. Er wurde bei der Überquerung eines 

automatisch arbeitenden Rohrtransportweges von einem Großrohr erfasst und 

erlitt tödlich wirkende Quetschungen. 

Am 24. November 2003 kam der Mitarbeiter der Offenburger Transport-Firma Seifer 

bei einer Anlieferung bei der Sudamin MHD GmbH ums Leben. Während der Reinigung 

des Silo-Transporters mit Stickstoff beugte er sich durch die Silo-Öffnung in 

den Transport-Behälter. Dabei verlor er das Bewusstsein und verstarb. 

Ein weiterer tödlicher Unfall ereignete sich zwei Tag später, am 26. November 2003 

bei der benachbarten HKM GmbH, während am 8. Dezember 2003 ein Mitarbeiter 

der ThyssenKrupp Stahl AG an einer nicht hinreichend gesicherten Schere der 

Gießwalzanlage tödliche Quetschungen erlitt. Für die noch relativ neue Anlage lag 

keine Konformitätserklärung entsprechend der europäischen Maschinenschutz- 

Richtlinie vor, wonach dem Stand der Technik entsprechende Schutzeinrichtungen 

für eine solche Anlage vorgeschrieben sind. 

Konflikt um Arbeitsschutzstandards und Hygienebedingungen 

bei der Schmitz Söhne GmbH & Co. KG 

„Uns bleibt nichts anderes mehr übrig, als unsere Leiden und Demütigungen 

öffentlich bekannt zu machen, um die Achtung vor uns selbst zu wahren“. Mit diesen 

Worten zitierte die WAZ Duisburg unseren Kollegen Albert Schürmann, Be- 

140

141 


triebsratsvorsitzender der Schmitz Söhne GmbH & Co. KG unter der Überschrift „Ex- 

IHK-Chef lässt Arbeiter in Dreckbetrieb leiden. IG Metall: Demütigende Zustände.“ 

Was führte zu dieser spektakulären Berichterstattung, die im übrigen nicht nur in 

der Lokalpresse, sondern auch in der überregionalen Gewerkschafts- und 

Tagespresse Beachtung fand? 

Die IG Metall Duisburg machte am 31. Januar 2001 erstmalig auf die unhaltbaren hygienischen 

Zustände bei der Firma Schmitz Söhne in Duisburg-Homberg aufmerksam. 

Im März diesen Jahres hagelte es dann Ordnungsverfügungen für „Maßnahmen 

zum Arbeitsschutz unter Androhung von Zwangsgeld“ der Aufsichtsbehörden. 

Vier Ord-nungsverfügungen erließ die Maschinenbau- und Metall-Berufsgenossenschaft, 

eine Ordnungsverfügung traf das staatliche Amt für Arbeitsschutz. Statt den 

Anordnungen nachzukommen, legte der Besitzer Dr. Angeneyndt Widerspruch ein. 

Die Ordnungsverfügung des staatlichen Amtes für Arbeitsschutz in Essen vom 8. 

März verfügt mindestens 2 Toiletten, 2 Bedürfnisstände, 4 Waschstellen, 5 Duschen 

und 2 Toiletten in unmittelbarer Nähe des Waschraumes benutzbar, sauber und 

funktionsfähig zur Verfügung zu stellen. Weitere in den Räumen vorhandene nicht 

benutzbare bzw. nicht funktionsfähige Toiletten, Duschen und Waschgelegenheiten 

sind zu reinigen und zur Benutzung herzurichten oder zu verschließen. Außerdem 

sollen nicht funktionsfähige Armaturen der Waschgelegenheiten demontiert werden. 

Beanstandet wird ferner, dass gekachelte Wannenflächen innen defekt sind 

und in den Sanitärräumen zum Teil der Putz fehlt und kein abwaschbarer Anstrich 

vorhanden ist. Die Wasserspülung des Bedürfnisbestandes des Toilettenraumes ist 

zu installieren und die Beleuchtungen in den Toiletten des Waschraumes instand zu 

setzen. Beanstandet wurde ferner, dass an mehreren Stellen im Toilettenraum 

schwarzer grünlicher Schimmel und Algenbewuchs festzustellen war. Außerdem 

wurde verfügt, Seifenspender und Einmalhandtücher zur Verfügung zu stellen und


für eine ausreichende Beheizung dieser ungeheizten Sanitärräume zu sorgen. Von 

15 Duschkabinen waren nur 4 funktionsfähig. Der wesentlichste Teil der Anordnung 

des staatlichen Amtes für Arbeitsschutz war jedoch die Sanitärräume täglich zu reinigen. 

Von einer täglichen Reinigung der Toiletten und Waschräume war man von der 

Schmitz Söhne GmbH & Co. KG im Jahr 2000 weit entfernt. Mehrmals blieben diese 

Räume jeweils über viele Wochen ungereinigt. Bereits am 27. Februar 2001 hatte 

die Maschinenbau- und Metall Berufsgenossenschaft ebenfalls „eine Anordnung 

von Maßnahmen zum Gesundheitsschutz mit Androhung von Zwangsgeld“ hinsichtlich 

der unverzüglichen Reinigung der Wasch- und Toilettenräume für die 

Beschäftigten und der Beseitigung der Beschädigungen und Verunreinigungen an 

den Wänden der Toilettenanlage mit einer Fristsetzung bis zum 31. März 2001 erlassen. 

Statt diesen zwangsgeldbewährten Anordnungen der Aufsichtsbehörden nachzukommen 

und den Beschäftigten endlich angemessene Toiletten und Waschräume 

zur Verfügung zu stellen, die menschenwürdig sind und keine akuten Gesundheitsgefährdungen 

wie zum Beispiel Schimmelbefall verursachen können, legte 

Angeneyndt Widerspruch erneut ein. 

Bei der Firma Schmitz Söhne gab es jedoch nicht nur äußerst gravierende hygienische 

Mängel, auch betriebliche Anlagen wiesen gravierende Mängel auf. Darüber 

hinaus war Dr. Angeneyndt nicht einmal bereit, seiner Verpflichtung nachzukommen, 

um für gefährliche Arbeiten mit Metallsplittern Schutzbrillen zur Verfügung zu 

stellen. Nach monatelangen intensiven Bemühungen, Beratungen und Hilfestellungen 

erlies der Aufsichtsdienst der Maschinenbau- und Metall Berufsgenossenschaft 

drei weitere Ordnungsverfügungen, und zwar für die Gestellung von Schutz- 

142

143 


brillen am 27. Februar 2001 sowie zur sachkundigen Prüfung der im Einsatz befindlichen 

Krane und zweier Rolltore, jeweils am 19. März 2001. 

Die Ordnungsverfügung vom 19. März bezog sich auf alle 11 noch im Betrieb befindlichen 

Krane, die zuletzt 1998 überprüft wurden und deren Überprüfung mindestens 

einmal jährlich erforderlich ist. Die übrigen Krane wurden bereits bei einer 

Begehung am 6. März 2001 durch Aufsichtspersonen der Maschinenbau- und Metall 

Berufsgenossenschaft sowie des staatlichen Amtes für Arbeitsschutz stillgelegt. 

Die Ordnungsverfügung zur Stilllegung erfolgte nach dem die durch die Aufsichtsbehörden 

gesetzten Fristen, deren Einhaltung vom Betriebsleiter zugesagt 

wurden, verstrichen waren. Der Betriebsleiter konnte seine Zusage nicht einhalten, 

da er von Herrn Angeneyndt nicht befugt wurde, kostenpflichtige Aufträge zu erteilen. 

Gleiches galt für die Rolltore der Hallen 3 und 4, die ebenfalls einmal jährlich 

überprüft werden müssen. 

Unter den Beschäftigten und dem Betriebsrat wurden die 5 Ordnungsverfügungen 

mit großer Erleichterung aufgenommen. Bestand doch die berechtigte Hoffnung, 

dass nach Monaten der als demütigend erlebten hygienischen Verhältnisse in der 

Firma, unmittelbare Abhilfe bevorstand. Um so größer war die Wut und Ohnmacht, 

als deutlich wurde, dass Dr. Angeneyndt nicht gewillt war, den behördlichen Anordnungen 

Folge zu leisten und das Rechtsmittel des Widerspruches einlegte, da er 

offensichtlich nicht bzw. nur in unwesentlicher Weise gewillt war, die menschenunwürdigen 

und rechtswidrigen hygie-nischen Bedingungen, die Unsicherheiten der 

Krananlagen und Rolltore zu beseitigen und die fehlenden Schutzbrillen zu besorgen. 

Bis zum 20. April 2001 wurden Auflagen der Aufsichtsbehörden in Bezug auf 

Krananlagen, vorbereitende Arbeiten ausgenommen, nicht erfüllt. 

Erst die Veröffentlichung dieser Tatbestände durch die IG Metall brachte Bewegung


in die Angelegenheit. Denn zugleich verhinderten wir durch unsere Position und 

Kontakte innerhalb der Berufsgenossenschaften, das Dr. Angeneyndt seine früheren 

Verbindungen als Arbeitgeberfunktionär zur Aushebelung der Ordnungsverfügung 

nutzen konnte. In einem Spitzengespräch mit der zuständigen Berufsgenossenschaft 

musste er im Bei-sein eines Vertreters des Unternehmerverbandes 

einsehen, dass er diesmal mit seiner Machtpolitik gegenüber seinen Arbeitnehmern 

am Ende war. Er musste kleinlaut die Widersprüche gegen die Ordnungsverfügungen 

zurückziehen. 

Dr. Angeneyndt begann, einige Auflagen zu erfüllen, bzw. die Voraussetzungen zur 

Erfüllung zu schaffen. Unter anderem wurde der Pilzbefall beseitigt, auch eine 

gründliche Reinigung der Sanitärräume erfolgte sowie vorzubereitende Arbeiten 

der Kranprüfung und der Prüfung der Rolltore wurden durchgeführt. Dennoch 

erfolgte die Umsetzung der Auflagen schleppend und nicht wie man es von einem 

ordnungsgemäßen Geschäftsbetrieb erwarten kann. 

6. Arbeits- und Sozialrecht 

Rechtsschutz Arbeitsrecht 

Im Vergleich zum Berichtszeitraum 1996/1999 gingen die arbeitsgerichtlichen 

Auseinandersetzungen von 1.100 Klageverfahren auf 939 zurück. Den Löwenanteil 

stellten Kündigungsschutzklagen. Der zweite Schwerpunkt lag genau wie in den 

Vorjahren bei der Durchsetzung von Leistungsansprüchen, wie die Zahlung von 

Arbeitsentgelt und Sonderzahlungen. Trotz der leicht rückläufigen Zahl der Klageverfahren 

konnte der erstrittene Wert deutlich auf 2.112.817,99 € gesteigert werden, 

was unseren Mitgliedern zu Gute kommt. 

144

Ehrenamtliche Richter am Arbeitsgericht 

Nachname Vorname Firma Ende Berufungs-zeitraum 

Beckers Wilfried Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 01.04.1995 30.04.2008 

Deml Peter Sudamin MHD GmbH 01.11.2003 31.10.2008 

Döhler Wilfried TSTG Schienen Technik GmbH 01.12.2002 30.11.2007 

145 

Feldkamp Dieter Grillo Werke AG 01.06.2001 31.05.2006 

Grünen Johannes- ISPAT Stahlwerk Ruhrort GmbH 01.01.1992 30.11.2005 

Werner 

Häfen Werner von ThyssenKrupp Stahl AG 01.01.1988 31.01.2004 

Kennel Thomas IG Metall Vst. Duisburg 01.11.1996 28.02.2006 

Korte Jürgen Elastoform Polstermöbel GmbH & Co. 01.02.2003 31.01.2008 

Kuhn Uwe Reinhard Schulte GmbH 01.10.2003 30.09.2008 

Mekeß Bärbel Espera Werke GmbH 01.07.1996 30.11.2005 

Niel Günter Thyssen Krupp Stahl AG 01.09.1993 30.09.2006 

Ringelmann Petra Siemens AG PG I 01.07.2002 30.06.2007 

Schuckardt Helmut Thyssen Krupp Stahl AG 01.03.1998 30.11.2007 

Thielen Siegfried GSI GmbH, SLV Duisburg 01.12.2002 30.11.2007 

ehrenamtl. Richter am Landesarbeitsgericht 

Selle Jürgen 01.09.1990 

Arbeits- und Sozialrecht


Rechtsschutz Sozialrecht 

Im Gegensatz zu den arbeitsrechtlichen Verfahren stieg im Berichtszeitraum die 

Anzahl der Rechtsstreitigkeiten im Sozialrecht um mehr als 10 Prozent von 842 auf 

939 Verfahren. Für rund 50 Prozent der Fälle bezog sich der Rechtsschutz auf die 

gesetzlich vorgeschriebenen Widerspruchsverfahren. Die andere Hälfte betraf Klagen 

beim Sozialgericht. Rund 40 Prozent der Rechtsstreitigkeiten betrafen die Anerkennung 

einer Schwerbehinderung und in rund 30 Prozent wurden Verfahren gegen 

die Rentenversicherungsträger geführt. Der Erfolgswert für die im Berichtszeitraum 

abgeschlossenen Verfahren belief sich auf 2.895.772,52 €. 

146

147 

Ehrenamtliche Richter Sozialgericht 

Nachname Vorname Firma von 

Arbeits- und Sozialrecht 

Baars Reiner Thyssen Krupp Stahl AG 01.01.2001 

Helms Wolfgang 01.01.1996 

Jankowski Wilhelm 01.01.1992 

Karlowski Helmut 01.01.1997 

Krause Werner 01.12.1995 

Lasch Frank Siemens AG PG I 01.01.2003 

Lücke Manfred 



01.01.1996 

Müller Karl 01.01.1992 

Müller Maria 01.01.1996 

Nowak Angelika Thyssen Krupp Stahl AG 01.01.1996 

Otto-Lange Klaus Siemens AG PG I 01.01.2003 

Pilz Barbara IG Metall Vst. Duisburg 01.01.1992 

Schöning Ralf Siemens AG PG I 01.01.2003 

Schröder Beate Teba GmbH & Co. KG 01.01.2003 

Schulz Udo 



01.01.1997 

Ströter-Fuhrmann Christel Eisenbahn und Häfen GmbH 01.01.1996 

Ehrenamtliche Richter am Landessozialgericht 

Bertram Hermann 01.01.1994 

Matysik Horst 01.10.1996


Mitgliederberatung 

Die Einrichtung der Auskunft- und Beratungsstelle für sozialrechtliche Fragen und 

Ausländerberatung in der Verwaltungsstelle Duisburg bewährte sich auch im 

Berichtszeitraum hervorragend, was insbesondere auf die fachlich ausgezeichnete 

Beratung unserer ehrenamtlichen Kollegen zurück zu führen ist. 

Berater Beratungsschwerpunkte 

Helms, Wolfgang Rentenfragen der Landes- und Bundesversicherung 

Müller, Karl Rentenfragen der Landes- und Bundesversicherung 

Krause, Werner Schwerbehinderte und sozialrechtliche Angelegenheiten 

Matysik, Horst Schwerbehinderte und sozialrechtliche Angelegenheiten 

Göbekli, Muammer Beratung ausländischer Mitglieder 

Ilhan, Kenan Beratung ausländischer Mitglieder 

Kocalar, Erkan Beratung ausländischer Mitglieder 

Schuldnerberatung 

Beratungsziele 

Ziel der Kurzberatung für IG Metall-Mitglieder ist, durch Situationsanalyse und 

existenzsichernde Maßnahmen, finanziellen und psychischen Freiraum für die 

Reaktivierung der Selbsthilfekräfte der Ratsuchenden zu schaffen. Sofern eine weitergehende 

Beratung erforderlich war, wurde diese in Einzelfällen ebenfalls geleistet. 

Die Beratung muss den gesamten Komplex der ökonomischen, juristischen, 

sozialen, psychischen und physischen Verfassung des zu Beratenden berücksichtigen. 

Nur so kann eine soziale und wirtschaftliche Sanierung und Stabilität erreicht 

148

149 


werden. Ursachen die zur Überschuldung geführt haben müssen aufgearbeitet und 

Informationslücken geschlossen werden. Hierbei werden, wenn notwendig, auch 

weitere Beratungs- und Hilfsdienste eingeschaltet, zum Beispiel Suchtberatung, 

Fachstelle für Wohnungsnotfälle, Ehe- und Familienberatung, Allgemeiner Sozialer 

Dienst. Zusammenfassend nennen wir folgende Perspektiven: 

Abbau von Arbeitsplatzverlustgefahr und Wiederherstellung bzw. Erhalt 

der Arbeitsmotivation 

• Sicherung des Existenzminimums (Wohnung, Energieversorgung, Ernährung) 

• Entwicklung einer Zukunftsperspektive 

• Psychische Entlastung u. Steigerung der Belastbarkeit 

• Verhaltensänderung und damit Vermeidung von Neuverschuldung 

• Schuldenregulierung 

Haushalte und Wohnortverteilung 

Einmal pro Monat wurde für die Mitglieder der IG Metall die offene Beratung vor Ort 

in den Räumen der IG Metall angeboten. Zusätzlich konnten in Notfällen auch die 

wöchentlichen Beratungen bei der Schuldnerberatung der AWO-Duisburg in Anspruch 

genommen werden. Von Februar 2003 bis Januar 2004 wurden insgesamt 35 

IG Metall-Mitglieder durch die Schuldnerberatung der AWO persönlich beraten. 17 

Erstgespräche fanden in den Räumen der IG Metall und 18 bei der AWO statt. 1/5 

(20 %) der beratenen Haushalte lebten in der Stadtmitte oder im Duisburger 

Süden, rd. 11 % in Rheinhausen oder Homberg. Hinzu kamen zwei Ratsuchende, die 

nicht in Duisburg wohnten, aber hier arbeiteten und Mitglieder der IG Metall waren. 

Fast 2/3 (63 %) der Ratsuchenden lebten im Duisburger Norden. Hierdurch erklärt 

sich auch die rege Inanspruchnahme der Beratung in den Räumen der AWO-Duisburg. 

Hinzu kommt, dass die Kontaktaufnahme zur Schuldnerberatung häufig in 

Krisensituationen erfolgt. (Miet-/Energieschulden, Kontosperre, o. a. Zwangsvoll-


streckungen). Hier laufen kurze Fristen, so dass ein Gespräch beim nächsten Termin 

in den Räumen der IG Metall oft zu spät gewesen wäre. 

Grund der Kontaktaufnahme 

Der individuelle Leidensdruck, der sich keineswegs an der Höhe der Schulden festmacht, 

führt die Schuldner in die Beratung. In der überwiegenden Zahl der Fälle 

sind Gläubigermaßnahmen der Auslöser für eine Kontaktaufnahme zur Schuldnerberatung 

(66 %).Meistens ist bereits das gerichtliche Mahnverfahren eingeleitet 

oder der Gerichtsvollzieher hat sich gemeldet. Eine Kontenpfändung oder Wohnungskündigung 

stellen weitreichende Einschnitte dar und es besteht sofortiger 

Handlungsbedarf. Die hiermit verbundenen Krisensituationen erfordern die sofortige 

Einleitung von existenzsichernden Maßnahmen. Durch geeignete Schuldnerschutzmaßnahmen 

muss die völlige Mittellosigkeit, z.B. bei einer Kontenpfändung, 

verhindert oder ungerechtfertigte Gläubigeransprüche abgewehrt werden. Die im 

Vollstreckungsrecht geltenden Fristen sind sehr kurz und erfordern umgehendes 

Handeln. Dies gilt insbesondere für die Haushalte mit Miet- und/oder Energieschulden. 

Bei 9 % musste durch sofortiges Handeln Obdachlosigkeit verhindert werden. 

22 % der Ratsuchenden kamen mit dem Ziel, konkret über die rechtlichen Möglichkeiten 

des Verbraucherkonkursverfahrens informiert zu werden. 

9% 

sonstiges 

66% 

Gläubigermaßnahmen 

2222% 

Verbraucherkonkurs 

9% 

Miet- und 

Energieschulden 

150

151 


Beratungsdauer 

Mit den 35 beratenen Haushalten wurden im Rahmen der Offenen Beratungen 

insgesamt 74 Gespräche geführt. Für 23 Haushalte (66 %) konnte im Rahmen der 

Kurzberatung eine erste Hilfe zur Selbsthilfe geleistet werden. Bei dieser Gruppe 

fanden ein bis zwei Beratungsgespräche statt, in denen nach einer ersten Problemschilderung 

unproblematische Fragen geklärt und notwendige existenzsichernde 

Maßnahmen eingeleitet wurden, zum Beispiel Erhalt der Wohnung, Arbeitsplatz, 

Girokonto. 

Bei einem Drittel der Ratsuchenden (12 Haushalte) zeichnete sich ein längerfristiger 

Hilfebedarf ab, der zunächst nur im Rahmen der Offenen Beratung gedeckt 

werden konnte. 

Bei vier IG Metall-Mitgliedern war der Hilfebedarf so umfangreich, dass ein Betreuungsverhältnis 

entstand. In zwei Fällen befand sich der Beratungsprozess noch 

im Anfangsstadium. Die Gläubiger wurden zunächst über die Betreuung durch die 

Schuldnerberatung informiert. Eine umfassende Situationsanalyse ist zur Vorbereitung 

eines adäquaten Regulierungskonzeptes notwendiger Bestandteil der Beratung. 

Zwei Familien sind bald schuldenfrei 

Bei zwei IG Metall-Mitgliedern ist ein Entschuldungskonzept bereits umgesetzt 

bzw. der Abschluss steht kurz bevor. 

In einem Fall wird eine fünfköpfige Familie voraussichtlich in sechs Jahren schuldenfrei 

sein. Hier steht ein Abschluss der umfangreichen Regulierungsbemühungen 

durch die Schuldnerberatung kurz bevor. Danach erhalten die Gläubiger noch 7200 

Euro in monatlichen Raten. Die Entlastung für die Familie beträgt über 51.000 Euro.


Bei der zweiten Familie sind die außergerichtlichen Vergleichsverhandlungen der 

Schuldnerberatung gescheitert und ein Antrag auf Verbraucherkonkurs wurde beim 

Insolvenzgericht gestellt. Dieses IG Metall-Mitglied mit Unterhaltspflichten für zwei 

Kinder und seine Ehefrau ist in rund 5 Jahren schuldenfrei. Auf die ursprünglichen 

Forderungen von 35.000 Euro werden die Gläubiger im Insolvenzverfahren noch 

5.400 Euro erhalten. Dies entspricht einer Quote von 15 % der Forderungen. Mit 

Insolvenzantragstellung ist die Arbeit der Schuldnerberatung nicht beendet. Aufgrund 

der Komplexität des Verfahrens benötigt dieses IG Metall-Mitglied eine weitere 

Begleitung bis zur Restschuldbefreiung in 2009. 

Nationalität 

Ein Viertel der beratenen Haushalte waren nichtdeutscher Herkunft. Die größte 

Gruppe hiervon waren türkische Migranten. Bei der Beratung dieser Personengruppe 

müssen insbesondere die kulturellen Hintergründe berücksichtigt werden. 

Die Zahlen bestätigen unsere Erfahrung in der Schuldnerberatung, dass Migranten 

überproportional von Überschuldung betroffen sind. Der Anteil der Migranten an 

der Gesamtbevölkerung in Duisburg beträgt im Vergleich nur 15 %. 

Ursachen der Überschuldung 

Wir haben jeweils die Gründe erfasst, die die wesentlichen Auslöser für die Überschuldungssituation 

waren. Oft treten mehrere Ursachen nebeneinander auf. Eine 

Unterscheidung der Ursachen und Folgen von Überschuldung ist teilweise sehr 

schwierig, da diese in erheblicher Wechselwirkung miteinander stehen. Ein wichtiger 

Faktor, der mit dem Entstehen der Überschuldung in Verbindung steht, ist die 

wirtschaftliche Unerfahrenheit, und damit verbundene Fehlplanungen der Betroffenen. 

Die Werbung vermittelt ein Gefühl, dass es nicht darauf ankommt, ob wir uns 

etwas „leisten können“, sondern der Konsum einzig und allein vom „leisten wollen“ 

abhängt. 

152

5 

4 

1 

1 

22 

5 

8 

153 

sonstige 

Änderungen in der Familie 

Krankheit/Unfall 

ehem. Selbständigkeit 

wirtschaftliche Unerfahrenheit 

Trennung/Scheidung 

Arbeitsverlust 


Entsprechende Präventionsangebote in Form von gezielter Aufklärung und Information 

sind notwendig, um den genannten Folgen der wirtschaftlichen Unerfahrenheit 

entgegenzuwirken. 

Verschuldungshöhe 

25 der von uns ausgewerteten Haushalte hatten Schulden von insgesamt 1.246.500 

Euro. Dies entspricht einer Durchschnittsverschuldung von 49.860 Euro. Gegen 

diese Haushalte wurden 180 verschiedene Forderungen geltend gemacht. 

Bei der Höhe der Schulden ist zu berücksichtigen, dass es sich hierbei nicht um die 

ursprünglichen Forderungssummen handelt. Durch die oft jahrelange Verschleppung 

der Schuldenproblematik entstehen Verzugszinsen, Mahn-, Inkasso- und wei-


tere Beitreibungskosten, die dazu beitragen, dass die ursprünglichen Forderungen 

stank ansteigen. So kann sich der Schuldenberg innerhalb von 10 Jahren verdoppeln. 

Fazit 

Die Schuldnerberatung für die IG Metall hat sich in den vergangenen 12 Monaten 

etabliert. Die Anfragen von IG Metall-Mitgliedern nach Schuldnerberatung sind 

kontinuierlich gestiegen. Vertraglich vereinbart war im Berichtszeitraum nur die 

Kurzberatung. Im Regelfall werden hier erste existenzsichernde Maßnahmen 

eingeleitet, und eine Hilfe zur Selbsthilfe geleistet, die die Schuldner dann eigenständig 

umsetzen und weiterverfolgen müssen. 

Auszug aus dem Leistungsbericht der AWO-Duisburg e. V. für den Zeitraum von Februar 2003 bis Januar 2004. 

154

7. Kooperation und Bündnisse 

155 

Kooperation und Bündnisse 

Duisburger Erklärung zur Stärkung der Gewerkschaften 

Im Jahr 2003 verstärkten sich die Angriffe der neoliberalen Kräfte um Friedrich 

März, CDU, oder Guido Westerwelle, FDP, gegen den DGB und seine Einzelgewerkschaften 

als Blockierer und Verhinderer von Reformen. Gerade die IG Metall in Duisburg 

gestaltete seit dem Arbeitskampf um den Erhalt des Stahlstandortes in Rheinhausen 

1987/88 den Strukturwandel in Duisburg aktiv mit. 

Ein breites Bündnis mit Wirtschaft, Politik, Verbände, Institutionen und Kirche hat 

sich in Duisburg über Jahre bewährt, ebenso eine in wirtschaftlich schwierigen Zeiten 

für soziale Gerechtigkeit eintretende mitgliederstarke und kompetente IG Metall. 

Darum erhielt die Duisburger Initiative des Betriebsratsvorsitzenden der ThyssenKrupp 

Stahl AG, Willi Segerath, eine breite Beteiligung von Erstunterzeichnern 

in Duisburg. Zu Ihnen gehören die Oberbürgermeisterin Bärbel Zieling, die Vertreter 

der Kirchen, Volker Lauterjung, Superintendent der Evangelischen Kirche Duisburg- 

Nord, Klaus-W. Mertes, Stadtdechant der Katholischen Kirche Duisburg, Johannes 

Pflug, SPD Unterbezirkvorsitzender Duisburg und Mitglied des deutschen Bundestages 

sowie die Betriebsratsvorsitzenden mehrerer Betriebe der Metall- und Stahlindustrie. 

Die Erklärung fand über die Grenzen Duisburgs hinaus ein breites Interesse. Mehrere 

hundert Unterzeichner bekennen sich zur Duisburger Erklärung zur Stärkung der 

Gewerkschaften.


„Für starke Gewerkschaften 

in einer schwachen Wirtschaft“ 

Duisburger Erklärung 

In der aktuellen Wirtschaftskrise wird den Gewerkschaften von einigen Medien und 

bestimmten Politikern vorgeworfen, zu viel Macht und Einfluss auszuüben und so 

notwendige Reformen zu verhindern. Statt sich kritisch-konstruktiv mit den 

gewerkschaftlichen Positionen inhaltlich auseinander zu setzen - wie dies in Duisburg 

bei ausgeprägter Dialogbereitschaft aller Beteiligten gute Praxis ist -, bläst 

man zum Generalangriff. Auf diese Weise soll den Gewerkschaften der schwarze 

Peter für Arbeitslosigkeit und unternehmerische Misserfolge zugeschoben werden. 

Wir weisen diese Angriffe gegen die Gewerkschaften entschieden zurück. Mit dem 

Modell einer sozial regulierten Marktwirtschaft ist es unvereinbar, die Verteilung 

gesellschaftlicher Macht weiter zugunsten der Kapitalseite zu verschieben. 

Wir halten dagegen die Freiheit der Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen, sich 

selbst zu organisieren, für ein unverbrüchliches Menschenrecht, wie es auch im 

Grundgesetz der Bundesrepublik Deutschland garantiert ist. 

Gerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten sind starke Gewerkschaften nötig, die 

sich wirksam für die Schutzrechte von Arbeitnehmern und Arbeitnehmerinnen einsetzen 

können und für die Unternehmen verlässliche Partner sind. Wir treten für 

eine solidarische Gesellschaft ein, in der die Organisationen von Kapital und Arbeit 

ihren bewährten Platz haben. 

156

157 


Gerade angesichts eines desolaten Arbeitsmarktes begrüßen wir handlungsfähige 

Gewerkschaften als eine Gegenbewegung gegen Tendenzen, die Gesellschaft zu 

entsolidarisieren. Wir treten für eine demokratische Gestaltung der Wirtschaft ein. 

Gerade in der Wirtschaftskrise braucht unser Land einflussreiche Gewerkschaften, 

damit über die Interessenslage einzelner Unternehmen und Betriebe hinaus eine 

Stimme für soziale Gerechtigkeit zum Zuge kommt. 

Wer keine starken Gewerkschaften will, bekommt nicht eine bessere Gesellschaft, 

sondern mehr Ungerechtigkeit. 

Ja, ich unterstütze durch meine Unterschrift die Duisburger Erklärung. 

Erstunterzeichner 

Bärbel Zieling 

Oberbürgermeisterin 

der Stadt Duisburg 

Klaus-W. Mertes 

Stadtdechant 

Katholischen Kirche 

Duisburg 

Thomas Schlenz 

KBR-Vorsitzender 

ThyssenKrupp Stahl AG 

Markus Bistram 

Betriebsratsvorsitzender 

ISPAT Stahlwerk 

Ruhrort GmbH 

Johannes Pflug 

S PD-Unterbezirksvorsitzender 

Duisburg 

MdB 

Hans-Peter Lauer 

Kirchlicher Dienst in der Arbeitswelt 

Duisburg/Niederrhein 

Wilhelm Segerath 

GBR-Vorsitzender ThyssenKrupp 

Stahl AG 

Dieter Schwuchow 


Eisenbahn und Häfen GmbH 

Volker Lauterjung 

Superintendent 

Ev. Kirchenkreis 

Duisburg-Nord 

Josef Wörmann 

Kreisvorsitzender 

CDA Duisburg 

Ratsherr 

Friedr.-Wilh. Tölkes 


Hüttenwerke 

Krupp Mannesmann GmbH 

Werner von Häfen 


ThyssenKrupp Stahl 

AG,Werk Hüttenheim


Interkulturelle Wochen 

Kultur-Stadt Duisburg 

In Duisburg leben circa 77.000 Menschen nichtdeutscher Herkunft aus über 140 

Nationen – rund 60 Prozent von ihnen stammen aus der Türkei. In Kürze werden 40 

bis 50 Prozent der Duisburger Kinder Eltern haben, deren Wurzeln in einem der 

zahlreichen Herkunftsländer von Zuwanderern liegen. Für das Jahr 2010 prognostizieren 

die Statistiker, dass der Anteil an Einwohnern nichtdeutscher Herkunft bei 30 

Prozent liegen wird. Im Folgenden eine Liste der Herkunftsländer; die Angaben 

beziehen sich auf die Eintragung in den Geburtsurkunden – einige Länder existieren 

heute nicht mehr: 

Afghanistan, Ägypten, Albanien, Algerien, Angola, Argentinien, Armenien, Aserbaidschan, 

Äthiopien, Australien, Bangladesh, Barbados, Belgien, Benin, Bhutan, Bolivien, Bosnien-Herzegow., 

Brasilien, Bulgarien, Burkina Faso, Burundi, Chile , China, Costa Rica, Côte d´Ivoire , Dänemark, 

Dominikanische Rep., Ecuador, El Salvador, Eritrea, Estland, Finnland, Frankreich, Kroatien, 

Slowenien, Gabun, Gambia, Georgien, Ghana, Griechenland, Guatemala, Guinea, Haiti, Honduras, 

Hongkong, Indien, Indonesien, Irak, Iran, Irland, Island, Israel, Italien, Jamaika, Japan, Jordanien, 

Jugoslawien, Kambodscha, Kamerun, Kanada, Kap Verde, Kasachstan, Katar, Kenia, Kirgisistan, 

Kolumbien, Kongo, Kongo, Dem. Rep., Korea, Republik, Korea, Dem. Volksrepublik., Kuba, Lettland, 

Laos, Dem. Volksrepublik, Libanon, Liberia, Libyen, Litauen, Luxemburg, Madagaskar, Malaysia, 

Malta, Marokko, Mauretanien, Mauritius, Mazedonien, Mexiko, Moldau, Republik , Mongolei, 

Mosambik, Myanmar, Namibia, Nepal, Neuseeland, Nicaragua, Niederlande, Nigeria, Niger, Norwegen, 

Österreich, Pakistan, Peru, Philippinen, Polen, Portugal, Republik Belarus, Rumänien, Russ. 

Föderation, Sambia, Schweden, Senegal, Seychellen, Sierra Leone, Simbabwe, Singapur, Slowakei, 

Somalia, Sowjetunion, Spanien, Sri Lanka, Südafrika, Sudan, Syrien, Arabische Rep., Tadschikistan, 

Taiwan, Tansania, Verein. Rep., Thailand, Togo, Tonga, Tschechoslowakei, Türkei, Turkmenistan, 

Tschechische Rep., Tschad, Tunesien, Uganda, Ungarn, Ukraine, Usbekistan, Venezuela, 

Vereinig. Königreich, Vereinigte Staaten, Vietnam, Zentralafr. Rep., Zypern. 

158

159 


Die Duisburger Integrationsoffensive 

In der „Duisburger Integrationsoffensive“ will die IG Metall gemeinsam mit anderen 

Institutionen und Organisationen das Zusammenleben der verschiedenen Kulturen 

in der Stadt zu einem Dauerthema machen. 

Als vor mehr als zehn Jahren eine Serie von rechtsextremistischen Brandanschlägen 

auf ausländische Mitbürger in Rostock, Mölln, Hoyerswerda und anderen Städten 

verübt wurde, gab es in Duisburg ein eindeutiges Bekenntnis für die Integration: 

DGB, IG Metall und Evangelische Kirche veranstalteten gemeinsam ein Interkulturelles 

Festival unter dem Motto „Freundschaft ohne Grenzen“. 

Die positive Resonanz und die ermutigende Erfahrung, ein erfolgreiches Projekt für 

mehr Miteinander auf die Beine zu stellen, führten in den Folgejahren zu einer stetig 

wachsenden Initiative. Unter Mitwirkung der AWO und der Stadt Duisburg 

kamen die Interkulturellen Wochen zustande. 

Im Februar 2001 schlossen sich alle Beteiligten zur „Duisburger Integrationsoffensive“ 

zusammen, um mit Hilfe einer gemeinsamen Plattform eine nachhaltige Zusammenarbeit 

zu begründen. AWO, Stadt Duisburg, DGB, Evangelische Kirche und 

die IG Metall versicherten einander, gemeinsame Aktionen zu planen und umzusetzen. 

Statt mit ihren jeweiligen Aktivitäten in Konkurrenz zu treten, prägen sie ein 

Klima gegenseitiger Unterstützung. 

Auf diese Weise wurden die Interkulturellen Wochen im Oktober 2002 zu einem 

noch größeren Erfolg. Dank der Bündelung der Kräfte steigerte sich die Zahl der 

Veranstaltungen, die sich großen Zulaufs erfreuten: Neben dem „Interkulturellen 

Dorf“ der IG Metall gab es unter anderem einen „Tag der offenen Moschee“, eine 

Ausstellung über das Zusammenleben unter dem Motto „Vielfalt der Farben“, meh-


rere Informations- und Diskussionsveranstaltungen, Tanz- und Theaterstücke sowie 

ein „Interkulturelles Frauenfrühstück“. 

Die Interkulturellen Wochen 2003, veranstaltet im Zeitraum vom 28. September bis 

zum 31. Oktober, standen wiederum unter dem Motto „Duisburg! Die gute Mischung 

- gemeinsam weiter“ und waren ein sehr großer Erfolg. Der Aktionstag der 

IG Metall in der Duisburger Innenstadt stand unter dem Motto „Gemeinsam Leben 

160

161 


und Arbeiten in Duisburg“. Am 30. September, in der Zeit von 10.00 bis 14.00 Uhr 

präsentierten die IG Metall-Mitglieder eine Ausstellung und zahlreiche Beispiele für 

ein erfolgreiches Miteinander unterschiedlicher kultureller Gruppen. 

So wurde unter anderem einer breiten Öffentlichkeit das Kulturmittlerprojekt der 

IG Metall-Vertrauensleute bei der ThyssenKrupp Stahl AG vorgestellt. Das Xenos- 

Projekt „Das Herz in die Hand nehmen – Courage zeigen“ wird von der IG Metall 

und der Otto Brenner Stiftung mitgetragen. Mit den Angeboten des Projektes befähigen 

wir unsere Mitglieder, aber auch andere Interessierte, besser mit Konflikten 

umzugehen, und fördern so das Verständnis für andere Kulturen.


Kirche und Gewerkschaft 

Die Zusammenarbeit zwischen dem Kirchlichen Dienst in der Arbeitswelt (KDA), der 

Katholischen Arbeiter Bewegung (KAB) und der IG Metall Duisburg konzentrierte 

sich im Berichtszeitraum auf die Zusammenarbeit bei der Veranstaltung „Politisches 

Nachtgebet“ am ersten Montag im Monat. Im Vordergrund standen Themen, 

die betrieblich oder politisch von Interesse waren. 

Herausragendes Ereignis war das zehnjährige Jubiläum des Kirchlichen Dienstes in 

der Arbeitswelt, Regionalstelle Duisburg Niederrhein, im Bergwerk West in Kamp- 

Lintfort am 10. Oktober 2002. Beteiligt waren die IG Metall Duisburg, vertreten 

durch ihren 1. Bevollmächtigten Horst Manja, Matthias Jung, Vorsitzender des 

Geschäftsführenden Ausschusses KDA Duisburg, Bernd Tönjes, Vorstandsvorsitzender 

der Deutschen Steinkohle AG und als Festredner Dr. Jürgen Schmude, Präses 

der Synode der Evangelischen Kirche in Deutschland. 

Fotos: DSK 

162

163 

Kooperation und Bündnisse


164


1. 

165 

IG Metall-Jugend 

Die wesentlichen Elemente der Jugendarbeit in der vergangenen Legislaturperiode 

waren die alljährliche Mitgliederwerbung bei neuen Auszubildenden in den Monaten 

September bis November, die Arbeit mit betriebsangehörigen Jugendlichen auf 

Wochenendseminaren, die Durchführung von Wahlen zu Jugend- und Auszubildendenvertretungen 

[JAV] sowie die Betreuung von Jugend- und Auszubildendenvertretungen. 

Für Mitglieder in Jugend- und Auszubildendenvertretungen wurden in den Jahren 

2000 - 2003 insgesamt 13 Tages-Seminare durchgeführt. 

Jugend-Seminare von 2000 bis 2003 

Dauer 2000 2001 2002 2003 

1 Tag 5 2 2 4 

1 Wochenende 

TeilnehmerInnen: 

9 

205 

11 

395 

7 

363 

7 

227 

1 Woche ./. ./. ./. ./. 

Jugend- und Auszubildendenvertretung JAV 

Im Berichtszeitraum fanden im Herbst 2000 und im Herbst 2002 Wahlen der 

Jugend- und Auszubildendenvertretungen statt. Bei der Wahl 2000 ging die Zahl der 

Mitglieder in JAV von 61 im Jahr 1996 über 55 im Jahr 1998 auf 52 zurück. Bei der 

Wahl im Jahr 2002 konnte ihre Zahl wieder auf 57 gesteigert werden. Zugleich 

konnte die Zahl der Jugend- und Auszubildendenvertretungen, die bei der Wahl


2000 von 15 auf 14 zurückgegangen war, auf insgesamt 19 erhöht werden. Dabei 

wurden erstmals JAV bei der Teba GmbH & Co. KG, der MAN Nutzfahrzeuge und 

dem Autohaus Franken GmbH &Co. KG gewählt. An den monatlich stattfindenden 

Treffen der Jugend- und AuszubildendenvertreterInnen nehmen regelmäßig 15 bis 

20 Kolleginnen und Kollegen teil. 


JAV-Wahlen 2000 


Zahl der Betriebe in denen eine JAV gewählt wurde 14 

Zahl der gewählten JAV Mitglieder 52 

Betriebe in denen eine JAV gewählt 

Branche Gewählte 

wurde 

Mitglieder 

DK Recycling und Roheisen GmbH Eisen und Stahl 1 

Eisenbahn und Häfen Eisen und Stahl 3 

Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH Eisen und Stahl 7 

ThyssenKrupp Stahl AG Eisen und Stahl 11 

Grillo Werke AG metallverarbeitende Industrie 5 

Neue Ruhrorter Schiffswerft GmbH metallverarbeitende Industrie 1 

Standardkessel Lentjes Fasel GmbH metallverarbeitende Industrie 3 

Mannesmann DEMAG Krauss-Maffei AG metallverarbeitende Industrie 7 

SMS DEMAG AG metallverarbeitende Industrie 3 

Krohne Messtechnik GmbH & Co. KG metallverarbeitende Industrie 3 

Elastoform Polstermöbel GmbH & Co. KG Polstermöbelindustrie 1 

R+R Nutzfahrzeuge GmbH Handwerk 1 

Raabe KG Handwerk 3 

Röchling GmbH & Co. Handwerk 5 

166

167 


JAV-Wahlen 2002 


IG Metall-Jugend 

Zahl der Betriebe in denen eine JAV gewählt wurde 18 

Zahl der gewählten JAV Mitglieder 57 

Betriebe in denen eine JAV 

Branche Gewählte 

gewählt wurde 

Mitglieder 

DK Recycling & Roheisen GmbH Eisen und Stahl 1 

Eisenbahn und Häfen Eisen und Stahl 3 

Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH Eisen und Stahl 5 

ISPATWalzdraht Hochfeld GmbH Eisen und Stahl 3 

ThyssenKrupp Stahl AG Eisen und Stahl 13 

Grillo Werke AG metallverarbeitende Industrie 3 

Neue Ruhrorter Schiffswerft GmbH metallverarbeitende Industrie 1 

Standardkessel Lentjes GmbH metallverarbeitende Industrie 3 

Siemens AG PGI metallverarbeitende Industrie 7 

DSU - mbH & Co. KG metallverarbeitende Industrie 1 

M.I.M. Hüttenwerke Duisburg GmbH metallverarbeitende Industrie 1 

Krohne Messtechnik GmbH & Co. KG metallverarbeitende Industrie 3 

MAN Nutzfahrzeuge AG metallverarbeitende Industrie 1 

Teba GmbH & Co. KG Textilindustrie 1 

Elastoform Polstermöbel GmbH & Co. KG Polstermöbelindustrie 1 

Raabe KG Handwerk 1 

Röchling GmbH & Co. Handwerk 5 

Autohaus Franken GmbH & Co. KG Handwerk 1 

DaimlerChrysler AG Handwerk 3


2. Senioren 

Der Arbeitskreis Senioren der IG Metall Verwaltungsstelle Duisburg feierte am 

27.11.2003 mit einer Festveranstaltung sein 10-jähriges Bestehen im Gemeindezentrum 

Meiderich. Ca. 300 SeniorInnen waren gekommen, um sich über die aktuelle 

Politik und die bisherige Arbeit des Seniorenarbeitskreises zu informieren. Festredner 

war der 1. Bevollmächtigte Horst Manja. 

Die Seniorenarbeit war auch in der vergangenen Legislaturperiode hinsichtlich der 

Vielzahl ihrer Aktivitäten und der Beteiligung unserer älteren Mitglieder eine 

Erfolgsgeschichte. Nicht nur, dass sich die Senioren in die Sozialpolitik mit Infoständen 

und Informationsveranstaltungen einmischen, sondern sie beteiligen sich 

auch an dem Kampf um die Tarifautonomie und Mitbestimmung. 

Durch die Untergliederung der Seniorenarbeit in fünf Stadtbezirksgruppen ist der 

Arbeitskreis Senioren für die Verwaltungsstelle das Bindeglied zu unseren Rentnern. 

In der Verwaltungsstelle Duisburg sind ca. 14.000 Rentner organisiert. Der 

Arbeitskreis Senioren tagt einmal im Monat. Dort werden die unterschiedlichen Veranstaltungen 

in den Stadtbezirken koordiniert. Insgesamt fanden im Berichtszeitraum 

in den fünf Stadtbezirken rund 500 Veranstaltungen statt. Außerdem wurde 

jeweils einmal im Jahr in einem zweitägigen Seminar sozialpolitische Veränderungen 

vorgestellt und diskutiert. 

Der Vorsitzende des Arbeitskreises Senioren ist Dieter Zeien, seine Stellvertreterin 

Maria Müller. Der Arbeitskreis setzt sich aus folgenden Mitgliedern zusammen: 

Der Seniorenausschuss gratuliert allen Senioren zu ihren runden Geburtstagen bei 

Erreichung des 85., 90. und 95. Lebensjahres und danach jährlich mit einem persönlichen 

Besuch und einem Geschenk der IG Metall. Für dieses sehr große Enga- 

168

169 

Arbeitskreis Leitung Senioren 

Senioren 

Nachname Vorname Funktionsbezeichnung Stadtbezirk seit 

Acht Friedrich Mitgl. AK Leitung Senioren Duisburg- 

Meiderich 

01.02.1996 

Brodowy Aribert Mitgl. AK Leitung Senioren Duisburg-Nord 01.03.1997 

Chlebik Irmgard Mitgl. AK Leitung Senioren Duisburg-Rheinhausen 

01.02.1996 

Dammberg Paul Mitgl. AK Leitung Senioren Duisburg-Rheinhausen 

01.02.1996 

Hahn Werner Mitgl. AK Leitung Senioren Duisburg 01.05.1993 

Kann Walter Mitgl. AK Leitung Senioren Duisburg-Nord 01.02.1996 

Knobloch Hans Mitgl. AK Leitung Senioren Duisburg-Rheinhausen 

01.09.1996 

Krause Werner Mitgl. AK Leitung Senioren Duisburg 01.05.1993 

Linscheid Reimund Mitgl. AK Leitung Senioren Duisburg-Süd 01.01.2000 

Matysik Horst Mitgl. AK Leitung Senioren Duisburg-Mitte 01.05.1993 

Müller Maria stell. Vors. AKL Senioren Duisburg- 

Meiderich 

01.02.2000 

Plathner Günter Mitgl. AK Leitung Senioren Duisburg- 

Meiderich 

01.03.2000 

Pohlig Ludwig stell. Vors. AKL Senioren Duisburg-Süd 01.05.1993 

Rohenroth Willi Mitgl. AK Leitung Senioren Duisburg-Mitte 01.02.1996 

Sinsel Werner Mitgl. AK Leitung Senioren Duisburg-Rheinhausen 

01.02.1996 

Wiebus Bruno Mitgl. AK Leitung Senioren Duisburg-Nord 01.03.2000 

Zeien Dieter Vors. AK Leitung Senioren Duisburg-Süd 01.05.1993


gement dankte die IG Metall Duisburg dem Seniorenausschuss im Juni 2000 mit 

diesem Ausflug. 

3. Frauen 

170 

Bootsausflug 

Im Berichtszeitraum beschäftigte sich der Orts-Frauenausschuss der IG Metall Duisburg 

im Wesentlichen mit Fragen der Frauenförderung, Chancengleichheit und den 

Rahmenbedingungen für Frauenerwerbsarbeit wie Teilzeitarbeit, Kinderbetreuungseinrichtungen 

usw. 

Bei der Bearbeitung dieser Fragen hat sich der Orts-Frauenausschuss zum Ziel 

gesetzt, zunächst einmal zu analysieren, auf welchen Arbeitsplätzen Frauen

171 

Senioren 

beschäftigt sind, um dann - wie bei Männern durchaus üblich - eine Karriereplanung 

durchzuführen. Wenn man sich die Bewertung der Frauenarbeitsplätze 

ansieht, muss man leider feststellen, dass trotz bester Ausbildung Frauen nur zweidrittel 

des männlichen Einkommens erzielen, in den Vorstandsetagen beträgt der 

Frauenanteil nur gerade 2 %. 

Was die Beseitigung der Diskriminierung von Frauen anbelangt, so sind die größten 

Fortschritte in den sechziger und siebziger Jahren gemacht worden durch Wegfall 

der Leichtlohngruppen, Bewertungen von Arbeitsplatzbelastungen nicht nur nach 

physischen sondern auch nach psychischen Belastungen, aber auch durch das 

neue Familienrecht, das eine Trennung ohne Klärung der Schuldfrage ermöglichte. 

Außerdem haben wir einen Tarifvertragsentwurf erarbeitet, in dem ein Recht auf 

Teilzeit festgeschrieben werden soll. Unsere Analysen haben belegt, dass einer der 

Gründe für geringeres Einkommen von Frauen die schlechten Rahmenbedingungen 

sind, wie das Ehegattensplitting und fehlende Betreuungseinrichtungen für Kinder. 

Wo gibt es im Metallbereich einen Betriebskindergarten? In Duisburg zur Zeit leider 

nirgendwo. 

Da ist es schon ein Lichtblick, wenn sich die Grillo Werke AG mit der Idee einer 

betrieblichen Kinderbetreuungseinrichtung befasst. Dies sind alles Gründe, warum 

sich Frauen auf Grund sozialer Verpflichtungen ganz oder teilweise aus dem Berufsleben 

zurückziehen. Wenn sie wieder zurückkommen, sind die besser bezahlten 

Arbeitsplätze bereits von Männern besetzt.


Veranstaltungen Frauenausschuss 

Der Orts-Frauenausschuss der Verwaltungsstelle Duisburg tagt einmal im Monat 

und hat in der vergangenen Legislaturperiode 4 Tages- und 8 Wochenendseminare 

durchgeführt. Die Sitzungen des Orts-Frauenausschusses fanden jeweils am 1. 

Montag im Monat statt. Neben diesen regelmäßigen Treffen wurden folgende 

Tages- und Wochenendveranstaltungen durchgeführt. Sie waren gut besucht und 

wurden von den Teilnehmerinnen durchgängig positiv 

bewertet. 

Tagesseminare 

01.04.2000 Thema: 

• „Frauen in der IG Metall“ 

17.03.2001 Thema: 

• „Neue rechtliche Regelungen für Frauen zur Gleichberechtigung, 

Teilzeitarbeit und zum Erziehungsurlaub“ 

16.03.2002 Thema: 

• „Armut im Alter“ 

15.03.2003 Thema: 

• „Frauenwelten zwischen Tabakblättern und Motorenöl. 

Stationen einer Erlebnisreise der Frauengeschichte“ 

172

Wochenendseminare 

Die Teilnehmerinnen des Wochendseminares „Mit Kabarett geht alles besser“ 

in Lennestadt-Burbecke im Mai 2003. 

08.09. -.10.09.2000, Thema: 

• Karrieren - Barrieren - Strategien „Frauen in der Stahlindustrie“ 

19.05. -.21.05.2000, Thema: 

• „Stress am Arbeitsplatz“ 

29.06. - 01.07.2001, Thema: 

• „Mit Musik geht alles besser“ 

173 

Frauen


19.10. - 21.10.2001, Thema: 

• „Methoden zur Behandlung frauenspezifischer Themen 

in Gewerkschaft und Gesellschaft“ 

28.06. - 30.06.2002, Thema: 

• „Mit Kabarett geht alles besser“ 

25.10. - 27.10.2002, Thema: 

• „Methoden zur Behandlung frauenspezifischer Themen 

in Gewerkschaft und Gesellschaft“ Teil II 

16.05. -18.05.2003, Thema: 

• „Mit Kabarett geht alles besser“ Nicht- und teilverbale Formen 

der Behandlung gewerkschafts- und gesellschaftspolitischer Themen 

10.10. -12.10.2003, Thema: 

• „Methoden zur Behandlung frauenspezifischer Themen in 

Gewerkschaft und Gesellschaft“ Teil III 

4. Ausländische Arbeitnehmer 

Im Berichtszeitraum fanden in regelmäßigen Abständen die Sitzungen des Ausländerausschuss 

der IG Metall Duisburg statt. Dabei prägten neben Tagesthemen folgender 

Schwerpunkt die Arbeit des Ausländerausschuss: 

„Aufenthaltsberechtigung jetzt“ 

Unter dem Aufruf „Jetzt handeln“ hat die IG Metall Duisburg eine Aufklärungskampagne 

gegen Verunsicherung der ausländischen Mitglieder zur Aufenthaltsberechtigung 

in den Räumen der IG Metall Duisburg angeboten. Aufgrund der Vorbereitung 

eines Zuwandergesetzes im Jahr 2003 galt es für unsere Mitglieder vor in Kraft treten 

des Zuwander-gesetzes, über die Sicherung des Aufenthaltstatus zu informieren. 

174

175 

Mitglieder des Ausländerausschusses 


Ausländische Arbeitnehmer 

Das telefonische sowie persönliche Informationsangebot in den 4 Wochen im 

Monat Dezember 2002 war für die IG Metall Duisburg ein großer Erfolg. 

Unser herzlicher Dank gilt den Kollegen Erkan Kocalar und Mehmet Göktas vom 

Ausländerausschuss für ihre Beratungsaktivitäten in dieser Zeit. Die 1997 eingeführte 

Beratung in arbeits- und sozialrechtlichen Fragen in türkischer Sprache 

wurde auch im Berichtszeitraum von Muammer Göbekli, Kenan Ilhan und 

Erkan Kocalar fortgeführt. 

Göbekli, Muammer ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Vorsitzender 

Demir, Binali 


Stellv. Vorsitzender 

bis 11/2002 

Bogazkaya, Kemal ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Schriftführer 

bis 31.01.2003 

Alan, Mustafa Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 

Albayrak, Sahin 

bis 07/2002 


Arac, Namik ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Arslan, Ali ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Bal, Mehmet-Sabri ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Belahouane, Noureddine ThyssenKrupp Stahl AG, Werk Hüttenheim


Mitglieder des Ausländerausschusses 


Böyüktas, Naci ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Demir, Erdogan ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Firat, Yasar 

bis 09/2002 


Göktas, Mehmet ThyssenKrupp Stahl AG, Werk Hüttenheim 

Keles, Dogan Krohne Messtechnik GmbH & Co. KG 

Kocalar, Erkan ThyssenKrupp Stahl AG, Werk Hüttenheim 

Magat, Ismail ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Öztürk, Mustafa ISPATWalzdraht Hochfeld GmbH 

Pekgülec, Kemal ISPATWalzdraht Hochfeld GmbH 

Sahin, Hasan ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Slavik, Frank 

bis 01/2003 


Turp, Riza ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Yakar, Ali Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 

6. Ausländerkonferenz der IG Metall 

vom 30. Januar bis 1. Februar 2003 in Sprockhövel 


Göbleki, Muammar 

Vorsitzender 

Finke, Annegret 

Gast 



176

5. Angestellte 

Angestellte 

Angestellten-Ausschuss 

Im März 2000 wurden alle Betriebe um Benennung ihrer Vertreter im Angestellten- 

Ausschuss der Verwaltungsstelle Duisburg, gemäß nachstehendem Mandatsschlüssel 

gebeten. 

Metallverarbeitende Industrie: 

20 - 100 = 1 Mandat 

101 - 200 = 2 Mandate 

201 - 400 = 3 Mandate 

über 400 = 4 Mandate 

Eisen- und Stahlindustrie: 

50 - 150 = 1 Mandat 

151 - 300 = 2 Mandate 

301 - 600 = 3 Mandate 

601 - 1000 = 4 Mandate 

über 1000 = 5 Mandate 

177



Betriebsname Angestellte Mandate 

M.I.M. Hüttenwerke Duisburg GmbH 26 1 

Brabender OHG 22 1 

Mannesmann DEMAG Krauss-Maffei AG 168 2 

Thyssen Umformtechnik und Guss GmbH 21 1 

Schweißtechn. Lehr- und Versuchsanstalt GmbH 24 1 

Grillo-Werke AG 42 1 

Daimler Chrysler AG 35 1 

Standardkessel Lentjes Fasel GmbH 68 1 

Krohne Messtechnik GmbH & Co KG 38 1 

Thyssen Klönne GmbH 23 1 

SMS DEMAG AG 80 1 



DK Recycling & Roheisen GmbH 18 1 

Mannesmannforschungsinstitut der 

Mannesmannröhren Service GmbH 

65 1 

Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 457 3 

ISPATWalzdraht Hochfeld GmbH 38 1 

ThyssenKrupp Stahl AG 1615 5 

Thyssen Schienen Technik GmbH 35 1 

Eisenbahn und Häfen GmbH 402 3 

178

179 


Angestellte 


ISPATStahlwerk Ruhrort GmbH 65 1 

Walzengießerei Meiderich GmbH 12 1 

ThyssenKrupp Stahl AG Werk Hüttenheim 83 1 

Sigma Stahl GmbH 6 1 

Qualifizierungszentrum Rheinhausen GmbH 32 1 

Thyssen Fügetechnik GmbH 10 1 

Am 12. April 2000 konstituierte sich der Angestellten-Ausschuss neu. Ulrich Kimpel 

wurde zum Vorsitzenden des Angestellten-Ausschusses, Hans-Peter Kopfhammer 

zum stellvertretenden Vorsitzenden und Alfred-Friedrich Odenhausen zum Schriftführer 

gewählt. Die Wahl erfolgte jeweils einstimmig. Seit Januar 2000 wird der 

Angestellten-Ausschuss seitens der IG Metall Duisburg von Petra Ahl betreut.


Mitglieder des Angestellten-Ausschusses bei seiner Konstituierung 

Name/Vorname Funktion Betrieb 

Kimpel, Ulrich Vorsitzender Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 

Kopfhammer, 

Hans-Peter 

stellvertr. Vorsitzender Krohne Messtechnik GmbH & Co. KG 

Odenhausen, 

Schriftführer ThyssenKrupp Stahl AG, Werke 

Alfred-Friedrich 

Hamborn/Beeckerwerth 

Eifler, Herbert Mitglied Mannesmann Forschungsinstitut der Mannesmannröhren 

Service GmbH 

Finke, Annegret Mitglied ThyssenKrupp Stahl AG, Werke 


Erdogan, Deniz Mitglied Thyssen Fügetechnik GmbH 

Grebe, Gerhard Mitglied Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 

Heller, Friedhelm Mitglied ThyssenKrupp Stahl AG, Werke 


Herres, Klaus Mitglied ThyssenKrupp Stahl AG, Werk Hüttenheim 

Hofmann, Astrid Mitglied ThyssenKrupp Stahl AG, Werk Hüttenheim 

Kempe, Volker Mitglied Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH 

Labonde, Theo-Günter Mitglied Thyssen Umformtechnik und Guss GmbH 

Laibold, Klaus Mitglied M.I.M. Hüttenwerke Duisburg GmbH 

Lürken, Klaus Mitglied Standardkessel Lentjes Fasel GmbH 

Malkowski, Werner Mitglied DK Recycling & Roheisen GmbH 

Marten, Horst-Jürgen Mitglied ThyssenKrupp Stahl AG, Werke 


Mazanke, Jürgen Mitglied Grillo Werke AG 

Osenger, Manfred Mitglied ISPATStahlwerk Ruhrort GmbH 

180

Name/Vorname Funktion Betrieb 

Grohnert, Willi 

Gäste im Angestellten-Ausschuss bei der Konstiuierung 

Hellwes, Arthur Standard Kessel Lentjes GmbH 

Liedtke, Hans-Georg Lurgi Lentjes Service GmbH 

Nowak, Angelika ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Rüben, Wilfried Hornitex Werke Gebr. Cloos GmbH 

Schacht, Barbara ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Schieffer, Wilfried Standard Kessel Lentjes GmbH 

Schmidt, Manfred ISPATWalzdraht Hochfeld GmbH 

Taube, Marion ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Teichert, Helmut 

181 

Angestellte 

Pickartz, Bernd Mitglied Schweißtechnische Lehr- und Versuchsanstalt 

GmbH 

Radojewski, Sabine Mitglied Eisenbahn und Häfen GmbH 

Schläpfer, Uwe Mitglied Eisenbahn und Häfen GmbH 

Schwuchow, Heinz-Dieter Mitglied Eisenbahn und Häfen GmbH 

Trube, Peter Mitglied ThyssenKrupp Stahl AG, Werke 

Hamborn/Beeckerwerth


Seminare, Tagung und Sitzungen 

Nach dreijähriger Unterbrechung wurde am 03. und 04. November 2000 im Burghotel 

Pass, Oeding wieder ein Wochenendseminar für Angestellte durchgeführt. An 

diesem Wochenendseminar zum Thema „Mitgliederbetreuung und -gewinnung im 

Angestelltenbereich“ nahmen 12 KollegInnen aus neun Betrieben teil. Das Wochenendseminar 

zum Thema „Vertrauensarbeitszeit: Selbstausbeutung oder Alternative 

zur betrieblichen Arbeitszeitgestaltung“ am 30. November und 1. Dezember 2001, 

ebenfalls im Burghotel Pass, besuchten elf KollegInnen. 

Am 5. Mai 2001 wurde eine Angestellten-Fachtagung durchgeführt, an der sieben 

KollegInnen teilnahmen. 

In den Sitzungen des Angestellten-Ausschusses wurden im Berichtszeitraum folgende 

Themen behandelt: 

• Schwerpunkte der Angestelltenarbeit 

• BAG-Urteil bezüglich AT-Vergütungen 

• Bericht über die Bezirkskonferenz bez. den Angestelltenausschuss 

• Mitgliederwerbung und -betreuung im Angestelltenbereich 

• Novellierung des Betriebsverfassungsgesetzes 

• IG Metall Zukunftsdebatte 

• Altersteilzeit 

• Individuelle Vermögensbildung und Möglichkeiten der Betriebsrenten 

• Tarifrunde Metall- und Elektroindustrie sowie Stahlindustrie 

• Richtlinien der Personengruppenarbeit 

• Zukunftsgestaltung des Angestelltenausschusses - Aussprache und Diskussion 

182

183 

Industriemeister 

Zum Ende der Legislaturperiode stellte der Angestelltenausschuss seine Arbeit ein. 

6. Industriemeister 

Delegierte der 17. Angestelltenkonferenz der IG Metall 

vom 20. bis 22. März 2003 in Sprockhövel 

Name/Vorname Betrieb 

Kimpel, Ulrich Hüttenwerk Krupp Mannesmann GmbH 

Trube, Peter ThyssenKrupp Stahl AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth 

Pickartz, Bernd GSI GmbH, SLV Duisburg 

Ahl, Petra IG Metall, Verwaltungsstelle Duisburg 

Die Arbeit des Arbeitskreises zielt auf die Interessenswahrnehmung und die Stärkung 

der Stellung von Industriemeistern einschließlich der Förderung der Ausbildung 

von Industriemeistern ab. Dazu erfolgt eine enge Zusammenarbeit mit der 

Ortsgruppe Duisburg der Industriemeistervereinigung IMV. 

Arbeitskreissitzungen 

Der Arbeitskreis der Berufsgruppe der Industriemeister befasste sich im Berichtszeitraum 

mit folgenden Themen: 

• Portfolio - Zielsetzungen und strategische Bedeutung des Portfolio-Managements 

• Dematerialisierung - Perspektiven der Stahlindustrie 

• Stadtentwicklung - insbesondere alte Industriegebiete 

• Datenschutz im Betrieb 

• Rentenreform


• Rechtsradikalismus in Betrieben 

• ERA - Entgelt-Rahmenabkommen in der Metall- und Elektroindustrie 

• Diskussion ERA 

• Neue Produktion - Entwicklung neuer Produktionsplanungssysteme 

• Riester-Rente - Umsetzung und Risiken 

• Innere Sicherheit - Auswirkungen der Gesetze zur Terrorbekämpfung 

• Gesundheitsschutz im Betrieb 

• Arbeitssituation der Meister in der EU 

• Hartz-Kommission - Was war gewollt und was wird wie umgesetzt? 

• Betriebsbesichtigung der Firma Sudamin MHD GmbH - anschließend Vorstellung 

des Integrierten Management Systems (IMS), das Arbeitsabläufe und 

Arbeitsprozesse des Unternehmens ganzheitlich betrachtet. 

• Krankenkassen im internationalen Leistungsvergleich 

• Sicherheitsrisiko Polizei? Kann die Polizei mit reduziertem Personal noch die 

Sicherheit der Bürger gewährleisten? 

• Industriemeister in einer veränderten Industrielandschaft - Erfahrungsbericht 

und Vorstellung eines Projektes 

Seminare und Veranstaltungen 

Die Wochenendseminare des Arbeitskreises der Berufsgruppe der Industriemeister 

hatten in den Jahren 2000 bis 2003 folgende Themen: 

• Gesundheitsschutz im Betrieb - Selbstmanagement von Arbeitnehmern und - 

Interessengegensätze bei der Senkung des Krankenstandes 

• Der Euro als neue Gemeinschaftswährung - Auswirkungen und Konsequenzen 

für Arbeitnehmer 

• Konfliktbewältigung im Umgang mit abhängig Beschäftigten 

• Produktsicherheit im europäischen Binnenmarkt 

184

185 

Industriemeister 

Die jeweiligen Themen der Sitzungen und Wochenendseminare wurden von den 

Mitgliedern des Arbeitskreises selbst festgelegt und durch entsprechend qualifizierte 

Referenten inhaltlich umgesetzt. Auch im Berichtszeitraum fand alljährlich 

das traditionelle Sommerfest der Industriemeister statt. 

Arbeitskreisvorsitz 

Einen Wechsel gab es im Vorsitz des Arbeitskreises. Willi Grohnert, der den Arbeitskreis 

seit seiner Wahl zum Vorsitzenden im Jahre 1981 nachhaltig prägte, stellte 

sich nicht mehr zur Wahl. Am 16. November 2000 wurde Bruno Schmitz einstimmig 

zum neuen Vorsitzenden des Arbeitskreises der Berufsgruppe der Industriemeister 

in der IG Metall Duisburg gewählt. Die Betreuung des Arbeitskreises seitens der IG 

Metall Duisburg erfolgt seit Januar 2000 durch Petra Ahl. 

7. Schwerbehinderte 

In den Monaten Oktober und November 2002 initiierten wir in den Betrieben unseres 

Zuständigkeitsbereiches Wahlen der Schwerbehindertenvertretungen nach den 

Vorschriften des Sozialgesetzbuches IX. Im September 2002 boten wir den 

Wahlvorstandsmitgliedern eine Schulung an. 

Wie bei der letzten Wahl im Jahre 1998 konnte in 27 Betrieben eine Schwerbehindertenvertretung 

gewählt werden, obwohl in sechs Betrieben, in denen 1998 

noch eine Schwerbehindertenvertretung gewählt wurde, die Voraussetzungen für 

eine erneute Wahl nicht mehr gegeben waren. Das betraf die Duisburger Kettenfabrik 

d’Hone, die schon 1998 nur 2 Schwerbehinderte hatte, die Friedrich Kemper 

GmbH & Co. KG, die nach einer zwischenzeitlichen Insolvenz nur noch wenige


Beschäftigte und damit weniger als 5 Schwerbehinderte hatte. Ebenfalls weniger 

als 5 Schwerbehinderte hatten 2002 aufgrund eines weiteren Personalabbaus die 

Firmen Schmitz Söhne GmbH, Stahlberg Roensch Duisburg GmbH und Rautaruukki 

Stahlservice GmbH. Die Walzengießerei Meiderich GmbH war 2001 stillgelegt worden 

Demgegenüber kamen sechs Schwerbehindertenvertretungen hinzu. Erstmalig 

wurde ein Schwerbehindertenvertretung bei der Teba GmbH & Co. KG gewählt. 

Nach einer Unterbrechung wurde eine Schwerbehindertenvertretung bei der Friemann 

und Wolf Batterietechnik GmbH und der Neuen Ruhrorter Schiffswerft GmbH 

gemeinsam mit der Schiffswerft Lünnemann GmbH gewählt. 

Während der letzten Legislaturperiode kamen die Schwerbehindertenvertretungen 

der DSU GmbH & Co. KG durch Tarif-Wechsel und der Hornitex Werke Gebr. Cloos 

GmbH i.L. durch die Aufnahme der Gewerkschaft Holz und Kunststoff in die IG 

Metall in unseren Zuständigkeitsbereich. Die DaimlerChrysler AG, Niederlassung 

Rhein-Ruhr liegt im Zuständigkeitsbereich von insgesamt fünf Verwaltungsstellen 

der IG Metall, wobei der Schwerbehindertenvertreter seinen Sitz in Düsseldorf hat, 

während eine Stellvertreterin für das Duisburger Center zuständig ist. 

In diesen 27 Betrieben mit 28.610 Beschäftigten gab es genau 1600 Schwerbehinderte 

und 190 Gleichgestellte, die wahlberechtigt waren. Damit liegt die 

Schwerbehindertenquote mit durchschnittlich 6,05 Prozent in allen 27 Betrieben 

noch über der früher gesetzlich vorgeschriebenen Quote von 6 Prozent für jeden 

Betrieb. Im Berichtzeitraum hat die Bundesregierung die Quote zunächst probeweise 

und seit 2003 dauerhaft auf 5 Prozent gesenkt. An dieser Quote gemessen war 

die Arbeit der Schwerbehindertenvertretungen im Duisburger Organisationsbereich 

186

187 


der IG Metall sehr erfolgreich, zumal sich die Quote bei der Wahl 2002 gegenüber 

der Wahl 1998 von 5,6 Prozent um 0,45 Prozent erhöht hat. Dies ist sicherlich eine 

Folge der gesundheitsverschleißenden Arbeit in vielen Duisburger Betrieben, insbesondere 

denjenigen der Stahlindustrie in den vergangenen Jahrzehnten. Jahrzehntelange 

Schichtarbeit spiegelt sich in der Schwerbehindertenquote wieder. 

Gleichwohl zeigt sich in der Quote häufig auch die intensive Aufklärungs- und 

Betreuungsarbeit aktiver Schwerbehindertenvertretungen. 

Exemplarisch deutlich wird dieser doppelte Grund bei der Neuen Ruhrorter Schiffswerft 

GmbH, die mit 11,25 Prozent die höchste Schwerbehindertenquote hat. Darin 

schlägt sich einerseits die überwiegend im Freien ausgeübte schwere körperliche 

Arbeit nieder, andererseits ist sie das Ergebnis einer großen Fleißarbeit der 

Schwerbehindertenvertretung. Ähnliches lässt sich für die Schwerbehindertenvertretungen 

der DSU GmbH & Co. KG und der Eisenbahn und Häfen GmbH sagen. 

Demgegenüber weisen die Schwerbehindertenquoten der ISE Industries GmbH und 

der Teba GmbH & Co. KG von 2,22 und 2,88 Prozent einerseits auf junge Belegschaften 

hin. Es bleibt zugleich aber zu vermuten, dass in diesen Betrieben keine 

behindertenfreundliche Unternehmenspolitik betrieben wird. 

Dies zu ändern, ist eine wichtige Aufgabe der neugewählten Schwerbehindertenvertretung 

bei Teba. In beiden Betrieben ist die Einhaltung der gesetzlich vorgeschriebenen 

Schwerbehindertenquote künftig unbedingt einzufordern.


Wahl der Schwerbehindertenvertretungen 2002 

Beschäftigte Besch. Schwerb. Gleichgestellte 

Besch.- 

Quote 

Firma 

Arb. Ang. Arb. Ang. Arb. Ang. 

Gesamt 

in % 

Mannesmann Forschungsinstitut 

GmbH 

16 140 5 5 1 2 8,33 


Werk Hüttenheim 

958 200 49 9 2 1 5,27 

ANF Advanced Nuclear 

Fuels GmbH 

207 66 7 1 3 1 4,40 

TSTG Schienen Technik 

GmbH 

355 104 18 3 8 0 6,32 

ISPATWalzdraht Hochfeld 

GmbH 

227 69 12 3 5 0 6,76 

ThyssenKrupp Präzisionsschmiede 

GmbH 

253 54 7 4 1 0 3,91 

Eisenbahn und Häfen 

GmbH 

911 486 46 42 16 17 8,66 

Krohne Messtechnik 

GmbH & Co. KG 

225 292 11 10 0 0 4,06 

Hüttenwerke Krupp Mannesmann 

GmbH 

2.400 956 183 50 3 0 7,03 

DSU GmbH & Co. KG 544 60 37 3 13 1 8,94 

Thyssen Klönne GmbH 153 40 7 1 2 0 5,18 

Grillo Werke AG 261 165 7 10 0 0 3,99 

ISPATStahlwerk Ruhrort 

GmbH 

574 211 42 13 13 0 8,66 

188

Firma 

M.I.M. Hüttenwerke Duisburg 

GmbH 


Werke Hamborn/B. 

189 


Beschäftigte Besch.-Schwerb. Gleichgestellte 

Besch.- 

Quote 

Arb. Ang. Arb. Ang. Arb. Ang. Gesamt 

in % 

222 87 11 2 0 0 4,21 

8514 4860 523 245 63 14 6,32 

Buller GmbH & Co KG 61 29 2 3 0 0 5,56 

Neue Ruhrorter Schiffswerft 

GmbH + (Schiffswerft 

Lünnemann GmbH) 

69 (6) 11 (2) 7 (1) 1 (0) 1 (0) 0 (0) 11,25 

Hornitex Werke Gebr. 

Cloos GmbH i.I. 

187 63 13 4 2 0 7,60 

Siemens AG PGI 609 1106 53 28 3 2 5,01 

Daimler Chrysler AG, Niederl. 

Rhein-Ruhr 

VS Düsseldorf, Duisburg, 

Krefeld, Neuss 

547 760 26 33 10 4 5,59 

GSI mbH SLV Duisburg 9 280 0 17 0 0 5,88 

Brabender OHG 66 80 1 6 0 0 4,79 

Standardkessel Lentjes 

GmbH 

0 148 0 10 0 1 7,43 

Krupp Montage Servicetechnik 

GmbH 

135 42 8 4 1 0 7,34 

ISE Industries GmbH 324 81 6 2 1 0 2,22 

Friemann und Wolf Batterietechnik 

GmbH 

100 61 3 6 0 0 5,59 

Teba GmbH & Co KG 185 127 5 4 0 0 2,88 

18043 10567 1082 518 147 43 Ø 6,05

Anhang 

Geschäftsführer der IG Metall 

(1946 – 1947 IV Metall) 

Name Amtszeit 


Willi Stock 17.03.1946 - 00.00.1949 

Paul Manowski 00.00.1949 - 00.00.1954 

Josef Dietrich 00.00.1954 - 00.00.1963 

Fritz Haffner 22.03.1963 - 05.04.1966 

Reinhard Bulitz 05.04.1966 - 30.04.1986 

Willi Schmotz 01.05.1986 - 29.03.1990 

Peter Gasse 29.03.1990 - 10.07.2000 

Horst Manja 24.08.2000 - 25.03.2004 


Matthias Föcher 17.03.1946 - 00.00.1949 

Johann Effmann 00.00.1949 - 00.00.1955 

Gustav Kombert 00.00.1955 - 22.03.1963 

Helmut Schlütter 22.03.1963 - 00.00.1965 

Reinhard Bulitz 00.00.1965 - 05.04.1966 

Fritz Haffner 05.04.1966 - 01.04.1971 

Willi Schmotz 01.04.1971 - 30.04.1986 

Werner Krause 01.05.1986 - 29.03.1990 

Horst Manja 29.03.1990 - 24.08.2000 

Jürgen Dzudzek 24.08.2000 - 

Kassierer 

Gerhard Scholz 00.00.1946 - 00.00.1965 

Helmut Schlütter 00.00.1965 - 31.08.1974 

Heinrich Peeters 10.10.1974 - 31.12.1977 

Fritz Hofmann 01.01.1978 - 31.05.1992 

Jürgen Selle 02.06.1992 - 30.09.2000 

Jürgen Dzudzek 01.10.2000 - 30.09.2003 

Klaus Löllgen 01.10.2003 - 

190

191

Herausgeber: IG Metall, Verwaltungsstelle Duisburg, Gestaltung: Medienpool Köln 

März 2004 

Geschäftsbericht 2000 bis 2003 IG Metall Verwaltungsstelle Duisburg 

Geschäftsbericht 

für die Legislaturperiode von 2000 bis 2003 

Verwaltungsstelle Duisburg 

Duisburg

IG Metall Verwaltungsstelle Duisburg

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?