Geschäftsbericht 2000 - HeidelbergCement

Geschäftsbericht 2000

Faszination Beton 

Vor mehr als siebzig Jahren schrieb Albert Renger-Patzsch, einer der herausragenden 

Vertreter sachlicher Fotografie, die Lichtbildnerei sei „das zuverlässige Werkzeug ..., den 

Zauber des Materials wiederzugeben“. 

Akzentuiert bedeutet dies, dass Material, Gegenstand und Fotografie einander positiv 

beeinflussen können. Die Beschaffenheit des Materials Beton und seine vielfältigen 

Anwendungsmöglichkeiten motivieren Architekten, Ingenieure wie Fotografen. Eine formvollendete 

Gestaltung weist den Beton als Baustoff von konkreter Präsenz, tragfähiger 

Kompromisslosigkeit und gewichtiger Eleganz aus. 

Die hier abgebildeten Darstellungen zeigen eindrucksvolle Details gelungener architektonischer 

Ensembles. Die exakte Einbeziehung des Lichtes schafft reizvolle bildnerische, aber 

ebenso inhaltliche Kontrastierungen - skizziert wird das verführerische Aufeinandertreffen 

von massiver Gegenständlichkeit und Erscheinung. Die nüchterne Konkretion wandelt 

sich zur gehaltvollen Abstraktion; Gedankengebäude entstehen, der Werkstoff wird zum 

Wirkstoff. Sichtbar wird so die essentielle Qualität des jeweiligen Ortes. 

Ob kulturelle Spielstätte oder geschäftige Behörde, die spezifische Bedeutung eines 

Gebäudes ist bestimmt von den Bildern, die wir von ihm haben, und der Form, die wir ihm 

geben. 

Konzern in Zahlen ▼

Wichtige Termine 2001 

Zwischenbericht Januar - März 2001 30. Mai 2001 

Hauptversammlung 19. Juni 2001 

Dividendenzahlung 20. Juni 2001 

Zwischenbericht Januar - Juni 2001 und Analysten- und Pressekonferenz 

Frankfurt 4. September 2001 

London 5. September 2001 

Zwischenbericht Januar - September 2001 21. November 2001 

Diesen Geschäftsbericht und Informationen 

zum Unternehmen finden Sie auch im Internet unter 

www.hzag.de 

Heidelberger Zement Aktiengesellschaft 

Berliner Straße 6 

69120 Heidelberg 

Dieser Geschäftsbericht liegt auch in englischer Sprache vor. 

Den Jahresabschluss der Heidelberger Zement AG sowie weitere 

Informationen senden wir Ihnen gerne zu. 

Ansprechpartner: 

Unternehmenskommunikation 

Telefon 0 62 21/4 81-227 

Telefax 0 62 21/4 81-217 

E-Mail info@hzag.de

Strategische Geschäftsregionen 

Heidelberger Zement ist Mitglied im 

Nordamerika 

Kanada 

USA 

World Business Council for 

Sustainable Development 

Zentraleuropa-West 

Deutschland, Österreich, Schweiz 

Westeuropa 

Belgien, Frankreich, Großbritannien, Luxemburg, Niederlande 

Nordeuropa 

Dänemark, Estland, Finnland, Lettland, 

Litauen, Norwegen, Schweden 

Zentraleuropa-Ost 

Bosnien-Herzegowina, Bulgarien, Kroatien, Polen, Rumänien, 

Slowakische Republik, Tschechische Republik, Ungarn 

Afrika Mittelmeer 

Angola Türkei 

Benin 

Gabun 

Ghana 

Kongo 

Liberia 

Niger 

Nigeria 

Sierra Leone 

Tansania 

Togo 

Asien 

Bangladesh 

Brunei 

China 

Indonesien 

Philippinen 

Singapur 

Tochterunternehmen haben weitere Niederlassungen in: 

Italien, Portugal, Russland, Saudi-Arabien, Spanien, Ukraine, Vereinigte Arabische Emirate

Konzern in Zahlen 

Wertangaben in Mio. EUR 1996 1997 1998 1999 2000 

Zahl der Mitarbeiter 24.437 23.648 24.311 38.327 36.472 

Umsatzerlöse 

Zentraleuropa-West 1.208 1.217 1.196 1.611 1.506 

Westeuropa 690 706 731 1.061 1.120 

Nordeuropa - - - 1.145 1.334 

Zentraleuropa-Ost 269 308 349 396 434 

Nordamerika 945 1.192 1.340 1.690 1.912 

Afrika-Asien-Türkei 78 96 91 365 424 

Konzernservice 120 223 265 406 497 

Innenumsätze zwischen den Regionen - -32 -59 -285 -418 

Konzernumsatz gesamt 3.310 3.710 3.913 6.389 6.809 

Operativer Cashflow 1) 

Operatives Ergebnis 1) 

626 722 752 1.188 1.263 

332 398 419 640 658 

Jahresüberschuss 257 253 294 359 401 

Anteil der Gruppe am Jahresüberschuss 173 182 217 271 373 

Dividende in EUR je Stammaktie 0,82 0,87+0,08 0,95 1,05 1,15* 

Dividende in EUR je Vorzugsaktie 0,92 0,97+0,08 1,05 1,16 1,26* 

Investitionen in Sachanlagen 286 360 367 581 654 

Investitionen in Finanzanlagen 492 249 176 3.905 495 

Investitionen gesamt 778 609 543 4.486 1.149 

Abschreibungen 297 337 337 574 626 

Sachanlagen 2.976 3.098 3.168 6.934 7.145 

Finanzanlagen 634 776 822 907 1.084 

Umlaufvermögen 1.392 1.569 1.668 2.572 2.773 

Eigenkapital und Anteile Fremder 1.979 2.147 2.278 3.259 3.639 

Rückstellungen 1.097 1.102 1.106 1.442 1.398 

Verbindlichkeiten 1.926 2.194 2.274 5.712 5.965 

Bilanzsumme 5.002 5.443 5.658 10.413 11.002 

1) 

1996-1998 inkl. nicht-operativem Ergebnis 

* Vorschlag der Verwaltung: 1,15 EUR Dividende zuzüglich 0,49 EUR Steuergutschrift für die anrechnungsberechtigten, unbeschränkt steuerpflichtigen 

Aktionäre. Für die Vorzugsaktien wird eine Dividende von 1,26 EUR zuzüglich 0,54 EUR Steuergutschrift für anrechnungsberechtigte, 

unbeschränkt steuerpflichtige Aktionäre vorgeschlagen.

Inhalt 

Geschäftsbericht 2000 

Brief an die Aktionäre 3 

Bericht des Aufsichtsrates 6 

Aufsichtsrat, Vorstand und Beirat 8 

Heidelberger Zement Lagebericht 

Wirtschaftliches Umfeld 15 

Informationstechnologie 20 

E-Business 20 

Einkauf 21 

Risikomanagement 22 

Weitere Informationen 22 

Mensch und Arbeit 23 

Unternehmenskommunikation 25 

Forschung und Entwicklung 27 

Umweltvorsorge 29 

Ausblick 31 

Heidelberger Zement am Markt 

Zentraleuropa-West 35 

Westeuropa 40 

Nordeuropa 43 

Zentraleuropa-Ost 45 

Nordamerika 47 

Afrika-Asien-Türkei 49 

Konzernservice 52 

Heidelberger Zement auf den Finanzmärkten 

Aktie und Finanzierung 57 

Heidelberger Zement bilanziert 

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 64 

Konzern-Kapitalflussrechnung 65 

Konzern-Bilanz 66 

Konzern-Eigenkapitalspiegel 68 

Gewinn- und Verlustrechnung der Aktiengesellschaft 69 

Bilanz der Aktiengesellschaft 70 

Entwicklung des Anlagevermögens der Aktiengesellschaft 72 

Anhang des Konzerns 74 

Corporate Mission 116 

Heidelberger Zement 2000 1

2 

Globaler Akteur 

auf sicherem Grund 

Nach den großen Expansionsschritten 1999 stand das abgelaufene Geschäftsjahr im Zeichen 

von Integration, Konsolidierung und dem kontinuierlichen Ausbau von Marktpositionen. 

Heidelberger Zement steht damit auf breiter geographischer Basis und ist weitgehend unabhängig 

von konjunkturellen Schwankungen in den regionalen Teilmärkten. Auf diese Weise 

konnte im letzten Jahr das schwierige wirtschaftliche Umfeld in Deutschland durch die gute 

Entwicklung anderer Geschäftsregionen ausgeglichen werden. 

Der Umsatz des Konzerns stieg um 6,6% auf 6,8 Mrd. EUR. Der operative Cashflow und das 

Betriebsergebnis erhöhten sich um 6,4% auf 1.263 Mio. EUR bzw. um 12,3% auf 814 Mio. EUR. 

Der konzernweite Zement- und Klinkerabsatz nahm um 2,9% auf 46,6 Mio. t zu. 36.500 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus 50 Ländern haben im Jahr 2000 zum Unternehmenserfolg 

beigetragen. 

Um den Zusammenhalt der international stark gewachsenen Gruppe weiter zu festigen, 

wurde im vergangenen Jahr ein neues Unternehmensleitbild auf den Weg gebracht, mit 

dem alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vertraut gemacht werden. 

Heidelberger Zement wird künftig den Anteil der Wachstums- und Zukunftsmärkte Zentraleuropa-Ost 

und Afrika-Asien-Türkei am Umsatz und Betriebsergebnis des Konzerns auf rund 

ein Drittel erhöhen, ohne seine sichere Basis in Europa und Nordamerika zu vernachlässigen. 

Der Erwerb des zweitgrößten indonesischen Zementherstellers Indocement bringt uns diesem 

Ziel ein entscheidendes Stück näher. 

Heidelberger Zement 2000

Brief an die Aktionäre 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

nach den Großakquisitionen des Jahres 1999 stand das Geschäftsjahr 2000 im Zeichen 

von Normalität und Konsolidierung. Dies gilt sowohl für das äußere als auch das innere 

Wachstum der Gruppe. In der Spitzengruppe der weltweiten Zementhersteller angekommen, 

konnten wir uns auf diesem Niveau erfolgreich weiterentwickeln. Als nunmehr 

globaler Akteur auf sicherem Grund führte Heidelberger Zement konsequent die Konzentration 

auf die Kernkompetenzen Zement, Beton und Baustoffe fort. 

Dieser Unternehmensstrategie entsprach der Verkauf unseres 10%igen Anteils an der 

Hebel AG im Februar des vergangenen Jahres und die Trennung von Heidelberger 

Dämmsysteme, die im März 2000 vollzogen wurde. Auch die Veräußerung der Ziegelsparte 

unseres schwedischen Tochterunternehmens Optiroc Anfang des Jahres 2001 

sowie der Verkauf der Kraftverkehr Bayern/Südkraft im März 2001 waren darauf ausgerichtet, 

die Kräfte verstärkt in unseren Kernaktivitäten zu bündeln. 

Ebenso konsequent und geradlinig konzentrierten wir uns bei den Zukäufen darauf, 

unsere Stellung in den reifen Märkten strategisch abzurunden sowie unsere Position in 

überaus interessanten Entwicklungs- und Zukunftsmärkten weiter zielstrebig auszubauen. 

Die international ausgewogene Struktur der Gruppe macht uns schon heute von den 

konjunkturellen Schwankungen der regionalen Teilmärkte weitgehend unabhängig. Auf 

dieser Grundlage konnte zum Beispiel im vergangenen Jahr ein vergleichsweise schwieriges 

wirtschaftliches Umfeld in Deutschland durch die gute Entwicklung anderer Geschäftsregionen 

ausgeglichen werden. Es ist unser mittelfristiges Ziel, den Anteil der Wachstumsund 

Zukunftsmärkte am Umsatz und Betriebsergebnis des Konzerns auf 30% anzuheben, 

ohne jedoch die sichere Basis in Europa und Nordamerika zu gefährden. 

Im Laufe des vergangenen Jahres konnte Heidelberger Zement seinen Anteil an der 

belgischen Tochter CBR auf 100% erhöhen. Um die Aufstockung der CBR-Anteile und 

den Kauf der schwedischen Scancem zu finanzieren, wurde eine mehrfach überzeichnete 

Euro-Benchmarkanleihe emittiert. Ergänzend wurden die restlichen 50% der niederländischen 

Trockenmörtelgruppe Beamix erworben. In den Vereinigten Staaten schritt der 

Ausbau unseres Werkes Union Bridge zügig und überaus planmäßig voran, so dass die 

erweiterte Produktionskapazität voraussichtlich bereits Ende 2001 in Betrieb genommen 

werden kann. 

Im Privatisierungsverfahren des Zementwerks Kakanj in Bosnien-Herzegowina erhielt 

Heidelberger Zement den Zuschlag zum Erwerb der Mehrheit und konnte dadurch seine 

Aktivitäten in der Balkanregion um ein weiteres Land ausbauen. Mit dem Kauf von 56% 

an dem rumänischen Zementwerk Casial Deva und der Aufstockung unserer Anteile an 

dem tschechischen Zementhersteller Ceskomoravský Cement haben wir, ergänzt durch 

ein dichtes Netz von Transportbetonwerken und Zuschlagstoffgesellschaften, unsere 

Stellung in Zentraleuropa-Ost maßgeblich gestärkt. 


4 

Heidelberger Zement 2000 

Während wir in den reifen Märkten bestehende starke Marktpositionen abrunden, gilt 

unser besonderes Augenmerk dem Aufbau erweiterter Marktstellungen in Afrika und 

insbesondere in Südostasien. In Nigeria wurde ein Zementwerk gekauft. Durch den Erwerb 

von 75% an der Société des Ciments du Gabon mit einem Klinkerwerk und zwei 

Zementmahlanlagen im westafrikanischen Gabun ist Heidelberger Zement nunmehr ein 

bedeutender Marktteilnehmer in elf afrikanischen Staaten. 

In Asien gelang der Einstieg in den Zementmarkt von Brunei, während unsere Marktstellung 

in Bangladesh weiter ausgebaut werden konnte. Durch den Neubau eines 

Zementwerkes außerhalb der Stadt Guangzhou werden wir unsere Zementkapazitäten 

in Südchina voraussichtlich ab 2004 um 1,1 Mio. t steigern. Von hervorragender Bedeutung 

ist der Mehrheitserwerb am indonesischen Zementhersteller Indocement, der im 

ersten Halbjahr diesen Jahres abgeschlossen wird. Gemeinsam mit einem Finanzpartner 

wird Heidelberger Zement mehr als 50% der Indocement-Aktien halten. Mit einer 

Zementkapazität von 15,8 Mio. t ist Indocement der zweitgrößte Zementhersteller in 

Indonesien. Dieses Engagement bringt uns dem Ziel, unseren Anteil in den Wachstumsmärkten 

nachhaltig zu erhöhen, deutlich näher. 

Die Expansion der Gruppe hat die Notwendigkeit vergrößert, uns auf das gemeinsame 

Ganze zu besinnen. Inzwischen finden mehrere hundert Unternehmen, Gesellschaften 

oder Marken aus fünfzig verschiedenen Ländern ihren Platz unter dem Dach von 

Heidelberger Zement. Sie bringen unterschiedliche Erfahrungen, Identitäten und Unternehmenskulturen 

in die Gruppe ein. Dies alles wollen wir nicht gleichmacherisch einebnen, 

sondern respektieren und fördern. Gleichwohl braucht die größer gewordene 

Gruppe ein Zusammengehörigkeitsgefühl, für das wir mit der Erarbeitung eines neuen 

Unternehmensleitbildes im vergangenen Jahr die Grundlagen gelegt haben. In 15 Workshops 

diskutierten und formulierten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zusammen 

mit dem Vorstand die neuen Unternehmensgrundsätze. Das Ergebnis ist der Leitfaden 

„Corporate Mission“, der die wichtigsten Grundsätze zu unserem Selbstverständnis festhält 

und für alle Mitarbeiter auf der ganzen Welt Gültigkeit hat. Diese gemeinsamen 

Werte und Regeln werden dazu beitragen, bei aller Individualität eine gemeinsame, 

einheitliche Identifikation zu verwirklichen. Ebenso haben wir uns für einen weltweit 

gültigen Slogan entschieden, den sich alle Unternehmen der Gruppe auf ihre Fahnen 

geschrieben haben. Als Verpflichtung und Zielvorgabe beschreibt „For better building“ 

kurz und prägnant, wie wir uns selber sehen und wie wir von anderen gesehen werden 

möchten. 

Aufsichtsrat, Vorstand und Mitarbeiter arbeiteten auch im vergangenen Jahr vertrauensvoll 

zusammen, so dass der Wachstumskurs von Heidelberger Zement fortgesetzt werden 

konnte. Umsatz und Betriebsergebnis stiegen um 6,6 bzw. 12,3%; der Anteil der Gruppe 

am Jahresüberschuss gar um 37,4%. Das Gearing konnte planmäßig zurückgeführt werden. 

Die Erwirtschaftung eines stabilen Cashflows ermöglichte es auch im Jahre 2000, neue, 

zukunftsträchtige Engagements einzugehen. Vor diesem insgesamt erfreulichen Hintergrund 

halten wir eine Erhöhung der Dividende je Stammaktie auf 1,15 (i.V.: 1,05) EUR 

und je Vorzugsaktie auf 1,26 (i.V.: 1,16) EUR für angemessen.

Den in der Vergangenheit eingeschlagenen erfolgreichen Kurs des Wachstums mit Augenmaß 

wird Heidelberger Zement auch in Zukunft mit einem verjüngten und international 

ausgerichteten Vorstand kontinuierlich fortsetzen. Mitte des vergangenen Jahres trat 

Dr. Peter Otto nach langen Jahren erfolgreichen Wirkens in den verdienten Ruhestand. 

Ihm folgte Helmut S. Erhard nach, der die Verantwortung für die Geschäftsregion Nordamerika 

von Allentown, Pennsylvania, aus wahrnimmt. Mit der Berufung von Andreas 

Kern und Daniel Gauthier zu stellvertretenden Vorstandsmitgliedern übernahmen junge 

Führungskräfte aus den eigenen Reihen die Leitung der Geschäftsregionen Zentraleuropa- 

West und Zentraleuropa-Ost. Der siebenköpfige Vorstand besteht nun aus vier deutschen, 

zwei belgischen und einem schwedischen Kollegen. 

Rolf Hülstrunk beendete nach über 40jähriger Zugehörigkeit zu Heidelberger Zement 

aus Altersgründen seine Karriere zum Jahresende. Als Vorstandsvorsitzender leitete er 

das Unternehmen in den vergangenen Jahren mit Umsicht und Augenmaß, aber auch 

mit dem notwendigen Mut zum unternehmerischen Risiko. Das starke Wachstum der 

jüngsten Vergangenheit und die Internationalisierung des Konzerns tragen seine Handschrift. 

Wir begrüßen nachdrücklich, dass er seine ganze Erfahrung – nach der Wahl 

durch die Hauptversammlung – in den Aufsichtsrat einbringen will und auf diese Weise 

Heidelberger Zement auch weiterhin verbunden bleibt. 

Wie vor einem Jahr beschlossen, habe ich am 1. Januar 2001 den Vorstandsvorsitz von 

Rolf Hülstrunk übernommen. Ich freue mich darauf, dieses 127jährige, traditionsreiche 

Unternehmen gemeinsam mit den Kollegen im Vorstand und den Aufsichtsratsmitgliedern 

in eine gute Zukunft zu führen – zum Wohle der Aktionäre und Mitarbeiter von 

Heidelberger Zement. 

Mit freundlichen Grüßen 

Hans Bauer 

Vorstandsvorsitzender 


Bericht des Aufsichtsrates 

6 


Der Aufsichtsrat hat die ihm durch Gesetz und Satzung übertragenen Aufgaben wahrgenommen 

und die Geschäftsführung der Gesellschaft laufend überwacht. Über die vorgesehene 

Geschäftspolitik, Grundsatzfragen der künftigen Geschäftsführung, über die Lage und 

Entwicklung der Gesellschaft und des Konzerns sowie über wichtige Geschäftsvorfälle hat er 

sich schriftlich und mündlich unterrichten lassen und hat mit dem Vorstand darüber beraten. 

Im Geschäftsjahr 2000 fanden vier ordentliche Sitzungen (23. Februar, 14. April, 28. September, 

8. Dezember) und eine außerordentliche Sitzung (8. August) des Aufsichtsrates statt. 

Auch außerhalb der Sitzungen bestanden enge Kontakte zwischen Aufsichtsrat und Vorstand. 

Darüber hinaus hat der Vorsitzende des Aufsichtsrates mit dem Vorstandsvorsitzenden 

bzw. Mitgliedern des Vorstandes in weiteren Einzelgesprächen wichtige Vorgänge des Konzerns 

erörtert. 

Der Vorstand unterrichtete den Aufsichtsrat über die Entwicklung des operativen Geschäfts, 

über Fragen der Kosten- und Ertragsentwicklung, der Investitions- und Finanzplanung sowie 

über bedeutende Beteiligungen. Die vom Aufsichtsrat zu genehmigenden Geschäfte wurden 

geprüft und mit dem Vorstand detailliert erörtert. Schwerpunkte in der Berichterstattung des 

Vorstandes und in der Beratung mit dem Aufsichtsrat waren die Fortsetzung der Internationalisierung 

durch Expansion im asiatischen Raum und weitere Abrundungen der bestehenden 

Positionen in Zentraleuropa-Ost und Afrika. Hierbei ist insbesondere der Erwerb einer 

Mehrheitsbeteiligung an Indocement, dem zweitgrößten Zementhersteller Indonesiens, zu 

nennen. Diese Akquisition wird die Zementkapazität des Konzerns deutlich erhöhen und die 

Position des Unternehmens in den vielversprechenden Märkten Asiens nachhaltig stärken. 

Ein weiterer wichtiger Schritt ist der ebenfalls im Aufsichtsrat behandelte Ausbau des Engagements 

in China durch den geplanten Neubau eines Zementwerks in der Provinz Guangdong. 

Der Aufsichtsrat hat außerdem über große Investitionen in Nordamerika beraten. 

Darüber hinaus waren Fragen der Konzernfinanzierung, Desinvestitionen von Randaktivitäten 

in Zentraleuropa-West, Nordeuropa und im Bereich Konzernservice sowie das neu entwickelte 

Unternehmensleitbild der Heidelberger Zement Gruppe Gegenstand eingehender 

Erörterungen. 

Alle aus der Sicht des Vorstandes und des Aufsichtsrates erkennbaren Risikofelder und das 

Risikomanagementsystem im Heidelberger Zement Konzern wurden mit dem Aufsichtsrat 

behandelt. Gemäß KonTraG wurde das Risikomanagementsystem auch einer intensiven 

Prüfung durch den Wirtschaftsprüfer unterzogen. Der Wirtschaftsprüfer hat bestätigt, dass 

der Vorstand die nach dem Gesetz geforderten Maßnahmen zur Einrichtung eines Überwachungssystems 

in entsprechender Weise getroffen hat und dass das Überwachungssystem 

geeignet ist, Entwicklungen, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden, frühzeitig zu 

erkennen. Auch Umfang, Abwicklung und Kontrolle der derivativen Finanzgeschäfte waren 

Gegenstand ausführlicher Berichterstattung des Vorstandes und gemeinsamer Beratung. 

Der Personalausschuss des Aufsichtsrates befasste sich in drei Sitzungen im Wesentlichen mit 

Personalangelegenheiten des Vorstandes. Der Vermittlungsausschuss - gebildet gemäß §27 

Abs. 3 Mitbestimmungsgesetz - brauchte nicht zusammenzutreten. 

Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss der Heidelberger Zement Aktiengesellschaft 

für das Geschäftsjahr 2000 sowie der Konzernabschluss und der zusammengefasste Lagebericht 

für die Heidelberger Zement Gruppe sind unter Einbeziehung der Buchführung von

der durch die Hauptversammlung zum Abschlussprüfer gewählten Ernst & Young Deutsche Allgemeine 

Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, geprüft und mit dem uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk versehen worden. 

Alle Aufsichtsratsmitglieder erhielten rechtzeitig vor der Bilanzsitzung die Abschlussprüferberichte. 

Mit diesen Unterlagen befasste sich das Aufsichtsratsplenum in der Bilanzsitzung am 24. April 2001. 

An der Sitzung nahmen die den Jahres- und Konzernabschluss unterzeichnenden Wirtschaftsprüfer 

teil. Sie berichteten über ihre Prüfung insgesamt und über die bei Auftragserteilung festgelegten 

Prüfungsschwerpunkte und beantworteten eingehend die Fragen der Mitglieder des Aufsichtsrates. 

Der Aufsichtsrat nahm das Prüfungsergebnis zustimmend zur Kenntnis. Er hat den vom Vorstand 

vorgelegten Jahres- und Konzernabschluss, den zusammengefassten Lagebericht sowie den Vorschlag 

für die Gewinnverwendung geprüft. Nach dem abschließenden Ergebnis dieser Prüfung sind 

keine Einwendungen zu erheben. Der Aufsichtsrat hat daher den Jahresabschluss und den Lagebericht 

gebilligt. Der Jahresabschluss ist damit festgestellt. Dem Vorschlag des Vorstandes für die 

Gewinnverwendung stimmt der Aufsichtsrat zu. 

Herr Peter Schuhmacher, langjähriges Mitglied und Vorsitzender des Vorstandes, seit 1995 Mitglied 

des Aufsichtsrates, wird mit Ablauf der Hauptversammlung am 19. Juni 2001 aus dem Aufsichtsrat 

ausscheiden. In Würdigung seiner herausragenden Verdienste für das Unternehmen schlägt der 

Aufsichtsrat im Einvernehmen mit dem Vorstand vor, Peter Schuhmacher durch die Hauptversammlung 

zum Ehrenvorsitzenden der Heidelberger Zement AG zu wählen. 

Herr Rolf Hülstrunk, Mitglied im Vorstand seit 1991 und dessen Vorsitzender ab 1995, ist zum 

31. Dezember 2000 in den Ruhestand getreten. Der Aufsichtsrat dankt ihm für sein über 40-jähriges 

erfolgreiches Wirken für Heidelberger Zement, das durch zielstrebiges Engagement, dynamische 

Tatkraft und strategischen Weitblick geprägt war; er hat sich um das Unternehmen in besonderer 

Weise verdient gemacht. Der Aufsichtsrat schlägt vor, Herrn Hülstrunk in der Hauptversammlung 

2001 in der Nachfolge von Herrn Schuhmacher in den Aufsichtsrat zu wählen. 

Herr Hans Bauer, bisher stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes, übernahm planmäßig zum 

Jahresanfang 2001 die Nachfolge von Herrn Hülstrunk als Vorstandsvorsitzender. 

Die Herren Andreas Kern und Daniel Gauthier wurden zum 1. Juli 2000 zu stellvertretenden 

Vorstandsmitgliedern berufen. Herr Kern trägt die Verantwortung für die Geschäftsregion Zentraleuropa-West, 

Herr Gauthier für Zentraleuropa-Ost. 

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, den Arbeitnehmervertretern sowie allen Mitarbeitern der 

Heidelberger Zement AG und der mit ihr verbundenen Unternehmen für ihren verantwortungsbewussten, 

erfolgreichen Einsatz. 

Heidelberg, den 24. April 2001 

Für den Aufsichtsrat 

Dr. Wolfgang Röller 

Vorsitzender 


Aufsichtsrat, Vorstand und Beirat 

8 

Aufsichtsrat 

Dr. rer. pol. Wolfgang Röller 

Vorsitzender, Frankfurt 

Ehrenvorsitzender des Aufsichtsrates der Dresdner Bank AG 

Heinz Schirmer 

stellvertretender Vorsitzender 

Schelklingen 

Vorsitzender des Gesamtbetriebsrates der Heidelberger 

Zement AG und Vorsitzender des Betriebsrates im Werk 

Schelklingen der Heidelberger Zement AG 

Wilhelm Fürst 

Mainz 

Vorsitzender des Betriebsrates im Werk Weisenau 

der Heidelberger Zement AG 

Veronika Füss 

Blaubeuren 

Vorsitzende des Betriebsrates im Verkauf Schelklingen 


Waltraud Hertreiter-Höhensteiger 

Rohrdorf 

Gesellschafterin und stellvertretende Beiratsvorsitzende 

der Südbayer. Portland-Zementwerk Gebr. Wiesböck & 

Co. GmbH 

Hanspeter Kern 

Stuttgart 

Vorsitzender des Landesverbandes Baden-Württemberg 

der IG Bauen-Agrar-Umwelt 

Ernst-Ludwig Laux 

Frankfurt 

stellvertretender Bundesvorsitzender 

der IG Bauen-Agrar-Umwelt 

Josef Löffler 

Schelklingen 

Mitglied des Betriebsrates im Werk Schelklingen 



Ludwig Merckle 

Ulm 

Geschäftsführer der Merckle GmbH 

Senator E.h. Dr. rer. pol. Eberhard Schleicher 

Ulm 

pers. haftender Gesellschafter der E. Schwenk KG 

Eduard Schleicher 

Ulm 


Günter Schneider 

Leimen 

Direktor des Werkes Leimen der Heidelberger Zement AG 

Senator E.h. Peter Schuhmacher 

Heidelberg 

ehem. Vorsitzender des Vorstandes 


Wilhelm Schwerdhöfer 

Triefenstein-Lengfurt 

Vorsitzender des Euro-Betriebsrates des Heidelberger 

Zement Konzerns und Vorsitzender des Betriebsrates 

im Werk Lengfurt der Heidelberger Zement AG 

Bernhard Walter 

Frankfurt 

bis 30. April 2000 Sprecher des Vorstandes der 

Dresdner Bank AG 

Dr. rer. pol. Ulrich Weiss 

Frankfurt 

ehem. Mitglied des Vorstandes der Deutsche Bank AG

Vorstand 

Rolf Hülstrunk 

Vorsitzender, Heidelberg 

(bis 31. Dezember 2000) 

Hans Bauer 

Vorsitzender (seit 1. Januar 2001) 

stellvertretender Vorsitzender 

(bis 31. Dezember 2000), 

Heidelberg 

Helmut S. Erhard 

Allentown, Pennsylvania/USA 

Dr.-Ing. Peter Otto 

Heidelberg (bis 30. Juni 2000) 

Paul Vanfrachem 

Brüssel/Belgien 

Chairman und Chief Executive Officer 

der S.A. Cimenteries CBR 

Horst R. Wolf 

Heidelberg 

Håkan Fernvik 

Malmö/Schweden 

President und Chief Executive Officer 

der Scancem AB 

stellv. (seit 1. Juni 2000) 

Daniel Gauthier 

Heidelberg 

stellv. (seit 1. Juli 2000) 

Bo Jacobsson 

Malmö/Schweden 

stellv. (1. Januar bis 31. Mai 2000) 

Andreas Kern 

Heidelberg 


Von links nach rechts: 

Paul Vanfrachem, Håkan Fernvik, Horst R. Wolf, Daniel Gauthier, Hans Bauer, Andreas Kern, Helmut S. Erhard 


10 


Direktoren mit Generalvollmacht 

Thierry Dosogne 



Heidelberg (bis 30. Juni 2000) 

Richard D. Kline 

Allentown, Pennsylvania/USA (bis 30. April 2000) 

Franz Raab 

Heidelberg 

Friedrich Rinne 

Heidelberg 

Pierre Rogman 

Allentown, Pennsylvania/USA (bis 14. Juli 2000) 

Paul Rosendahl 

Heidelberg 

Dr.-Ing. Albert Scheuer 

Heidelberg

Beirat 


Vorsitzender, Heidelberg 

Mitglied des Aufsichtsrates der Heidelberger Zement AG 

Edward L. Baker 

Jacksonville, Florida/USA 

President Florida Rock Industries, Inc. 

Anton Diehl 

Mainz (bis 31. Dezember 2000) 

ehem. Vorsitzender des Gesamtbetriebsrates der 

Heidelberger Zement AG 

Donald Fallon 


ehem. Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Zement AG 

sowie ehem. Chairman und Chief Executive Officer der 

S.A. Cimenteries CBR 

Liselotte Hebel 

München (bis 31. Dezember 2000) 

bis 11. April 2000 Vorsitzende des Aufsichtsrates 

der Hebel AG 

Larry Hirsch 

Dallas, Texas/USA 

Chairman und Chief Executive Officer der Centex Corp. 

Dr.-Ing. Jochen F. Kirchhoff 

Iserlohn 

Inhaber und Geschäftsführer 

der Stephan Witte GmbH & Co. KG 

Dr. rer. nat. Karl Kroboth 

Heidelberg (seit 1. Januar 2000) 

ehem. Mitglied des Vorstandes 


Karl Kronimus 

Iffezheim 

Vorsitzender des Aufsichtsrates der Kronimus AG 

Jacques Merceron-Vicat 

Paris/Frankreich 

Präsident und Generaldirektor der Vicat S.A. 

Senator E.h. Dr. med. h.c. Adolf Merckle 

Blaubeuren (seit 1. Januar 2000) 

geschäftsführender Gesellschafter der VEM 

Vermögensverwaltung GmbH 

Friedrich von Metzler 

Frankfurt 

geschäftsführender Gesellschafter der B. Metzler 

seel. Sohn & Co. KGaA 

Per Molin 

Solna/Schweden (seit 1. Januar 2000) 

ehem. Mitglied des Board of Directors der Scancem AB 

Marinus Platschorre 

Rotterdam/Niederlande 

Präsident TBI Holdings B.V. 

Karl Vennemann † 

Ahlen (bis 5. Februar 2000) 

geschäftsführender Gesellschafter der Portland- 

Zementwerk BOSENBERG GmbH & Co. KG 

Dr. Manfred Weinmann 

Heilbronn (bis 31. Dezember 2000) 

ehem. Oberbürgermeister der Stadt Heilbronn 


14 

Lagebericht 

Nach den großen Expansionsschritten des Vorjahres legte Heidelberger Zement im Jahr 

2000 das Schwergewicht auf Maßnahmen zur Integration und Abrundung des Portfolios. 

Trotz eines teilweise schwierigen Umfeldes wurde die erfolgreiche Geschäftsentwicklung 

kontinuierlich fortgesetzt. Heidelberger Zement konnte im Jahr 2000 sein Ergebnis je 

Stammaktie um 9,7% auf 5,90 (i.V.: 5,38) EUR steigern. Der Anteil der Gruppe am Jahresüberschuss 

erhöhte sich um 37,4% auf 373 (i.V.: 271) Mio. EUR. Das Betriebsergebnis stieg 

um 12,3% von 725 Mio. EUR auf 814 Mio. EUR. Die Ergebnisverbesserung ist Ausdruck 

der erfolgreich abgeschlossenen Integration der CBR und der Scancem, die in Nordeuropa 

ihr operatives Ergebnis im Jahr 2000 um 46,8% steigern konnte. Veräußerungsgewinne im 

Rahmen der Konzentration auf das Kerngeschäft, positive Wechselkurseinflüsse aus dem 

US-Dollar sowie eine Reduktion der Steuerquote aufgrund des Absinkens der Steuerrate in 

Deutschland trugen zu der positiven Entwicklung bei. Der Hauptversammlung wird daher 

eine Erhöhung der Dividende auf 1,15 EUR je Stammaktie bzw. 1,26 EUR je Vorzugsaktie 

vorgeschlagen. 

Heidelberger Zement 2000 Lagebericht

Wirtschaftliches Umfeld 

Im vergangenen Jahr war das Wachstum der 

Weltwirtschaft so kraftvoll wie seit langem nicht 

mehr. Mittlerweile scheint die Konjunktur jedoch 

ihren Höhepunkt überschritten zu haben. 

In den letzten Monaten deuteten zahlreiche 

Frühindikatoren darauf hin, dass höhere Energiepreise 

und die Wachstumsschwäche in den 

USA Folgen haben werden. In diesem Jahr wird 

mit weiterem Wachstum, wenn auch in geringerem 

Tempo als bisher, gerechnet. Die gesamtwirtschaftliche 

Produktion dürfte im Durchschnitt 

der Industrieländer 2001 um 2,5% zunehmen 

gegenüber 3,8% in 2000. 

Beim Bauvolumen im Euroraum hinterlässt die 

weiterhin rezessive Entwicklung in der deutschen 

Bauwirtschaft Spuren. Ohne Deutschland 

errechnet sich bei den Bauinvestitionen ein 

spürbarer Zuwachs von 6 %. In Zentraleuropa- 

Ost expandiert die Bauwirtschaft in Polen und 

Ungarn. Der Rückgang der tschechischen Bautätigkeit 

hat die Talsohle erreicht. In Bulgarien, 

Kroatien und der Slowakischen Republik haben 

sich die Perspektiven in allen Baubereichen 

leicht verbessert, während Rumänien noch hinter 

den Erwartungen zurückbleibt. In den USA 

nahmen die Wohnungsbaubeginne, ausgehend 

von einem hohen Niveau, leicht ab. Zur Stabilisierung 

der Bauwirtschaft trägt ein großes 

staatliches Infrastrukturprogramm bei. Ein regional 

unterschiedliches Bild zeichnet sich für die 

Bautätigkeit in Kanada ab. In der Türkei dürfte 

sich die Krise in der Bauwirtschaft fortsetzen, 

insbesondere als Ergebnis der gesamtwirtschaftlichen 

Entwicklung aufgrund der Ende Februar 

2001 einsetzenden starken Abwertung der türkischen 

Währung. In Afrika und Asien erwarten 

wir eine positive Entwicklung der Baunachfrage. 

Umsatzziele übertroffen 

Heidelberger Zement hat seine gesteckten Ziele 

im Jahr 2000 in vielen Märkten erreicht und 

zum Teil auch übertroffen. Nach den umfangreichen 

Akquisitionen, die im Vorjahr zu einem 

Wachstumsschub geführt hatten, standen nun- 

Zement- und Klinkerabsatz 

in Mio. t 


Westeuropa 

Nordeuropa 


Nordamerika 

Afrika-Asien-Türkei 

Insgesamt 

1999 

6,5 

9,9 

4,8 

7,3 

11,9 

4,8 

45,2 

mehr Integration und beginnende Konsolidierung 

des Portfolios im Vordergrund. Durch überschaubare 

Expansionsschritte wurde die ausgewogene 

Struktur der Gruppe weiter abgerundet 

und die Internationalisierung kontinuierlich fortgesetzt. 

Der Gesamtumsatz stieg um 6,6% auf 6,8 (i.V.: 

6,4) Mrd. EUR. Bereinigt um zusammengefasste 

Effekte aus Neu- und Entkonsolidierungen belief 

sich der Anstieg auf 8,8%. Darin enthaltene 

Währungseffekte, im Wesentlichen aus der Höherbewertung 

von US-Dollar sowie der schwedischen 

Krone, unterstützten das Umsatzwachstum 

mit 5,4%. 

Überproportionale Ergebnisentwicklung 

2000 

6,6 

9,9 

5,2 

7,1 

12,1 

5,7 

46,6 

Während sich der operative Cashflow um 6,4% 

auf 1.263 (i.V.: 1.188) Mio. EUR verbesserte, 

ließen höhere Abschreibungen das operative 

Ergebnis gegenüber 1999 nur um 3% auf 658 

(i.V.: 640) Mio. EUR steigen. Zu beiden Zuwachsraten 

haben alle Regionen mit Ausnahme von 

Zentraleuropa-West beigetragen. 

Mit 814 (i.V.: 725) Mio. EUR erzielte das Betriebsergebnis 

ein Plus von 12,3%. Ursache 

hierfür war die positive Entwicklung des nichtoperativen 

Ergebnisses. Der Jahresüberschuss 

erhöhte sich um 11,8% auf 401 (i.V.: 359) Mio. 

EUR. Der Anteil der Gruppe liegt mit 373 

(i.V.: 271) Mio. EUR sogar um 37,4% über dem 

Vorjahr. Dies ist im Wesentlichen eine Folge 

der vollständigen Übernahme der CBR. 

Lagebericht Heidelberger Zement 2000 15

16 

in Mio. EUR 

Umsatzerlöse 

Operativer Cashflow 

Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 

und Sachanlagen 

Operatives Ergebnis 

Nicht-operatives Ergebnis 

Beteiligungsergebnis 

Betriebsergebnis 

Finanzergebnis 

Ergebnis vor Steuern 

Ertragsteuern 

Jahresüberschuss 

Anteil der Gruppe am Jahresüberschuss 

Heidelberger Zement 2000 Lagebericht 

Um die Aussagekraft des Geschäftsberichts zu 

verbessern, wird ab 2000 - und zur Vergleichbarkeit 

rückwirkend für 1999 - das nicht-operative 

Ergebnis gesondert ausgewiesen. Entsprechend 

werden in der Gewinn- und Verlustrechnung 

der operative Cashflow und das operative 

Ergebnis ermittelt. 

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (Kurzfassung) 

Segmentberichterstattung 

in Mio. EUR 

Regionen 


Westeuropa 

Nordeuropa 


Nordamerika 


Konzernservice 

Geschäftsbereiche 

Zement 

Beton 

Baustoffe 


1.611 

1.061 

1.145 

396 

1.690 

365 

406 

6.389 

3.165 

1.983 

1.418 

406 

6.389 

1999 

6.389 

1.188 

-548 

640 

4 

81 

725 

-162 

563 

-204 

359 

271 

Umsatz 

1999 2000 

1.506 

1.120 

1.334 

434 

1.912 

424 

497 

6.809 

3.506 

2.171 

1.386 

497 

6.809 


6.809 

1.263 

-605 

658 

59 

97 

814 

-239 

575 

-174 

401 

373 

Veränderung 

7% 

6% 

10 % 

3% 

1.375 % 

19 % 

12% 

48 % 

2% 

-15 % 

12% 

37 % 



267 

249 

185 

94 

330 

51 

12 

1.188 

757 

258 

161 

12 

1.188 

244 

271 

220 

107 

362 

54 

5 

1.263 

853 

258 

147 

5 

1.263 

* Return on Investment = Operativer Cashflow/Sachanlagevermögen und immaterielle Vermögensgegenstände 

Geschäftsverlauf in den Regionen 

Die enttäuschende Entwicklung des deutschen 

Baumarktes hat in Zentraleuropa-West insbesondere 

die Geschäftsbereiche Beton und Baustoffe 

beeinträchtigt. Der Umsatzrückgang in 

dieser Region um 6,5% auf 1.506 (i.V.: 1.611) 

Mio. EUR ist aber auch teilweise auf den Verkauf 

der Dämmstoffsparte im Frühjahr 2000 

zurückzuführen. Erlöse und Absatz bei Zement 

und Klinker übertrafen die Branchenentwicklung. 

Das Betriebsergebnis sank um 3,9% auf 

195 (i.V.: 203) Mio. EUR. 

Bei erfreulichem baukonjunkturellen Umfeld 

stieg der Umsatz in Westeuropa um 5,6% auf 

1.120 (i.V.: 1.061) Mio. EUR. Die Wettbewerbsfähigkeit 

der belgischen Zementwerke, die anhaltendem 

Importdruck ausgesetzt sind, wird 

durch produktivitätssteigernde Maßnahmen 

erhöht. Die niederländische Trockenmörtelgesellschaft 

Beamix wurde zu 100% (i.V.: 50%) 

in den Konzernabschluss einbezogen. Das 

Betriebsergebnis fiel leicht um 1,3% auf 148 

(i.V.: 150) Mio. EUR. 

Return on Investment* Betriebsergebnis 



21% 

16 % 

11 % 

17 % 

24% 

12% 

10 % 

17 % 

15 % 

28% 

16 % 

10 % 

17 % 

20 % 

17 % 

14 % 

17 % 

23 % 

10 % 

11 % 

18 % 

17 % 

26 % 

15 % 

11 % 

18 % 

203 

150 

67 

38 

234 

25 

4 

725 

195 

148 

96 

56 

236 

22 

2 

814

In Nordeuropa entwickelten sich die Baumärkte 

weitgehend positiv. Zum Umsatzanstieg um 

16,5% auf 1.334 (i.V.: 1.145) Mio. EUR haben 

alle Geschäftsbereiche beigetragen. Der Geschäftsbereich 

Beton wurde durch den Erwerb 

neuer Standorte in Finnland ausgeweitet. Die 

Baustoffaktivitäten von Optiroc sind insbesondere 

auf den ost- und südwesteuropäischen 

Märkten deutlich gewachsen. Das Betriebsergebnis 

stieg erfreulich um 43,3% auf 96 (i.V.: 

67) Mio. EUR. 

Mit Aufstockungen bestehender Beteiligungen 

sowie Akquisitionen in Rumänien und Bosnien- 

Herzegowina wurde die Wachstumsstrategie 

in Zentraleuropa-Ost kontinuierlich fortgesetzt. 

Der konjunkturelle Aufwärtstrend hat sich in 

allen Ländern weiter gefestigt. Insgesamt konnte 

der Umsatz um 9,6% auf 434 (i.V.: 396) Mio. 

EUR gesteigert werden. Das Betriebsergebnis 

verbesserte sich um 47,4% auf 56 (i.V.: 38) Mio. 

EUR. 

Die umsatz- und ertragsstärkste Region Nordamerika 

hat auch 2000 die Spitzenposition in 

unserer Gruppe behauptet. Der abgeschwächte 

Konjunkturtrend zeigte in der zweiten Jahreshälfte 

regionale Auswirkungen. Mit einer Erhöhung 

um 13,1% auf 1.912 (i.V.: 1.690) Mio. EUR 

wurde abermals ein deutliches Umsatzplus erzielt. 

Das Betriebsergebnis verzeichnete mit 236 

(i.V.: 234) Mio. EUR ein leichtes Plus von 0,9%. 

Die Verstärkung der Position auf den Zukunftsmärkten 

Afrika und Asien war ein strategischer 

Schwerpunkt des Jahres 2000. Beteiligungen 

in Nigeria, Gabun und Brunei sowie ein Joint 

Venture in Bangladesh verdichteten unser Netzwerk. 

Der Gesamtumsatz der strategischen 

Geschäftseinheit Afrika-Asien-Türkei erhöhte 

sich um 16,2% auf 424 (i.V.: 365) Mio. EUR. 

Das Betriebsergebnis sank hingegen um 12% 

auf 22 (i.V.: 25) Mio. EUR infolge von Erlöseinbußen 

in der Türkei, in Togo und Ghana. 

Operativer Cashflow nach Regionen 

Konzernservice 0,4% 

Afrika-Asien-Türkei 4,3% 

Nordamerika 28,6% 

Zentraleuropa-Ost 8,5% 

Zentraleuropa-West 19,3% 

Operativer Cashflow nach Geschäftsbereichen 

Baustoffe 11,7% 

Beton 20,4% 

Sachanlageinvestitionen nach Regionen 


Afrika-Asien-Türkei 7,0% 

Nordamerika 39,7% 

Zentraleuropa-Ost 10,3% 

Westeuropa 21,5% 

Nordeuropa 17,4% 


Zement 67,5% 

Zentraleuropa-West 14,4% 

Westeuropa 17,2% 

Nordeuropa 11,3% 


18 

Konzern-Kapitalflussrechnung (Kurzfassung) 

in Mio. EUR 

Cashflow 

Veränderung Working Capital 

Mittelzufluss aus operativer 

Geschäftstätigkeit 

Zahlungswirksame Investitionen* 

Sonstige Mittelzuflüsse 

Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit 

Erhöhung des Kapitals 

Dividendenzahlungen 

Nettoaufnahme von Krediten 

Finanzierung 

Veränderung der liquiden Mittel 

* Investitionen inkl. Aktientausch: 

- 1999: 4.486 Mio. EUR 

- 2000: 1.149 Mio. EUR 

Investitionen 

in Mio. EUR 

Regionen 


Westeuropa 

Nordeuropa 


Nordamerika 



Finanzanlagen 

Geschäftsbereiche 

Zement 

Beton 

Baustoffe 


Finanzanlagen 


1999 

951 

261 

1.212 

-3.819 

557 

-3.262 

400 

-84 

1.842 

2.158 

108 


911 

-189 

722 

-1.083 

196 

-887 

45 

-78 

203 

170 

5 

1999 

129 

95 

107 

67 

141 

21 

21 

3.905 

300 

156 

104 

21 

3.905 

4.486 

Abw. 

-40 

-450 

-490 

2.736 

-361 

2.375 

-355 

6 

-1.639 

-1.988 

-103 


94 

112 

74 

67 

260 

46 

1 

495 

417 

145 

91 

1 

495 

1.149 

Der Bereich Konzernservice, der den weltweiten 

Zement- und Klinkerhandel sowie den Handel 

mit fossilen Brennstoffen umfasst, wurde 

beträchtlich ausgeweitet. Der Umsatz wuchs 

im Jahr 2000 trotz der Ausgliederung der Kraftverkehr 

Bayern/Südkraft Gruppe um 22,4% auf 

497 (i.V.: 406) Mio. EUR. Das Betriebsergebnis 

sank jedoch auf 2 (i.V.: 4) Mio. EUR. 

Kapitalflussrechnung 

Bei annähernd stabilem Cashflow stieg saisonbedingt 

die Höhe der betrieblichen Aktiva. 

Weitere Expansionen in Osteuropa, Asien und 

Afrika sowie der Kauf der restlichen Anteile 

der CBR führten zu Investitionen von etwas 

mehr als 1 Mrd. EUR, die weitgehend aus dem 

Cashflow des Jahres 2000 finanziert wurden. 

Im Frühjahr 2000 wurde ein Bond über 1 Mrd. 

EUR erfolgreich am Kapitalmarkt platziert, der 

der Ablösung von Bankverbindlichkeiten diente. 

Somit wurde die um 200 Mio. EUR erhöhte 

Fremdfinanzierung temporär für das Working 

Capital verwendet. 

Investitionen 

Im Jahr 2000 wurden konzernweit 1.149 (i.V.: 

4.486) Mio. EUR in Sach- und Finanzanlagen 

investiert. Davon entfielen mit 654 (i.V.: 581) 

Mio. EUR 60% der Ausgaben auf Sachanlageinvestitionen 

(einschließlich der immateriellen 

Vermögensgegenstände). Zu den wichtigsten 

Einzelmaßnahmen im Zementbereich gehörten 

die Erweiterung des amerikanischen Zementwerks 

Union Bridge, der Bau eines Mahlwerks 

in Bangladesh sowie die Rationalisierung und 

Modernisierung der belgischen Zementstandorte. 

Umfangreiche Finanzmittel flossen ebenfalls 

in den Umweltschutz, besonders in den 

Einsatz alternativer Brennstoffe in Schweden 

und Norwegen. Im Betonbereich ist besonders 

der Erwerb neuer Transportbetonanlagen in 

Nord- und Westeuropa sowie deren Neubau

Konzern-Bilanz (Kurzfassung) 

in Mio. EUR 

Immaterielle Vermögensgegenstände 

und Sachanlagen 

Finanzanlagen 

Sonstige langfr. Aktiva 

Kurzfr. Aktiva 

Eigenkapital und Anteile Fremder 

Langfr. Rückstellungen und 

Verbindlichkeiten 

Kurzfr. Rückstellungen und 


Bilanzsumme 

in Zentraleuropa-Ost zu erwähnen. Der größte 

Teil der Investitionen im Geschäftsbereich 

Baustoffe wurde für Ertüchtigungsmaßnahmen 

in Zentraleuropa-West und für einen neuen 

Trockenmörtelstandort in Spanien aufgewandt. 

Im Finanzanlagebereich waren wesentliche 

Maßnahmen in Westeuropa der abschließende 

Erwerb noch ausstehender CBR-Aktien sowie 

die Übernahme der restlichen 50% der Trockenmörtelgesellschaft 

Beamix. Mit der Akquisition 

von Mehrheitsbeteiligungen in Rumänien und 

in Bosnien-Herzegowina hat Heidelberger Zement 

seine führende Position auf den osteuropäischen 

Zementmärkten ausgebaut. Strategisch 

bedeutsame Schritte erfolgten in Bangladesh, 

Brunei und Afrika. 

Konzernbilanz 

Als international agierendes Unternehmen 

bilanziert Heidelberger Zement nach den Anforderungen 

des International Accounting 

Standards Committee (IAS). 

Heidelberger Zement hat als kapitalintensives 

Unternehmen 4,5 Mrd. EUR in Sachanlagen 

gebunden. Im Wesentlichen aus dem Erwerb 

von CBR und Scancem resultieren Goodwills in 

31. 12. 1999 

6.934 

907 

197 

2.375 

3.259 

5.063 

2.091 

10.413 

31. 12. 2000 

7.145 

1.084 

232 

2.541 

3.639 

5.089 

2.274 

11.002 

Anteil am 

Kapital 2000 

65 % 

10 % 

2% 

23% 

33 % 

46 % 

21% 

100 % 

Höhe von 2,6 Mrd. EUR. Die Eigenkapitalquote 

konnte auf 33% (i.V.: 31%) erhöht werden. 

Das langfristige Vermögen ist durch langfristiges 

Kapital gedeckt. Das Eigenkapital stieg um 

380 Mio. EUR auf 3.639 Mio. EUR. 

Jahresüberschuss / Anteil der Gruppe 

Der Jahresüberschuss stieg um 11,8%, vor allem 

infolge einer niedrigeren Steuerlast. Der Anteil 

der Gruppe erhöhte sich um 37,4%. Der Abbau 

der Anteile Fremder bei einer Reihe von Beteiligungsgesellschaften, 

im Wesentlichen aber die 

vollständige Übernahme der CBR führten zu 

diesem erfreulichen Ergebnis. 

Ergebnis je Aktie 

Das nach IAS 33 ermittelte Ergebnis je Stammaktie 

wurde von 5,38 EUR auf 5,90 EUR verbessert. 

Trotz einer um 25% erhöhten Aktienzahl 

stieg das Ergebnis je Stammaktie um 9,7%. 

Dividende 

Vorstand und Aufsichtsrat werden der Hauptversammlung 

am 19. Juni 2001 vorschlagen, 

aus dem Bilanzgewinn der Heidelberger Zement 

Aktiengesellschaft von 73,9 Mio. EUR eine 

Dividende von 1,15 (i.V.: 1,05) EUR je Stammaktie 

sowie von 1,26 (i.V.: 1,16) EUR je Vorzugsaktie 

auszuschütten. Für anrechnungsberechtigte, 

uneingeschränkt steuerpflichtige Aktionäre 

beträgt die Steuergutschrift 0,49 EUR je Stammaktie 

und 0,54 EUR je Vorzugsaktie. 


20 

Informationstechnologie 

E-Business 


Im letzten Jahr wurden die konzernweite Einführung 

der SAP-Software und die Vereinheitlichung 

weiterer Standard-Softwareprogramme 

fortgesetzt. Damit wurde auch die Basis für die 

heutigen und zukünftigen E-Business Aktivitäten 

gelegt. 

Unter dem Projektnamen UNITE, d.h. Unified 

Network Integrating Today’s (and Tomorrow’s) 

Entities, werden alle operativen Einheiten von 

Heidelberger Zement vernetzt. Damit ist der 

schnelle Austausch von Daten und Informationen 

über E-Mail und Intranet weltweit möglich. 

Im neu strukturierten Group Intranet, das seit 

E-Business - verstanden als Abwicklung von 

Geschäftsprozessen und Kommunikation über 

elektronische Medien - wird bei Heidelberger 

Zement mit Hilfe von Informations- und Kommunikationstechnologien 

zur wirtschaftlichen 

Gestaltung der Abläufe schon seit langem genutzt. 

Chancen und Risiken veränderter Wettbewerbsbedingungen 

durch Umsetzung innovativer 

E-Business Konzepte verleihen dem Thema 

seit Mitte der 90er Jahre jedoch eine neue 

Dimension. 

Wichtigstes Ziel von E-Business ist es, Geschäfte 

einfacher, schneller und kostengünstiger abzuwickeln. 

Voraussetzung dafür ist der effiziente 

Austausch von Informationen und Geschäftsdokumenten 

in standardisierter Form. Schlüsselwörter 

sind Kundenzufriedenheit, Globalisierung 

und Internet. Virtuelle Marktplätze und 

Einkaufsplattformen ermöglichen beschleunigte 

Ein- und Verkäufe aufgrund elektronischer An- 

Anfang März 2001 in Betrieb ist, können sich 

alle am Heidelberger Netz angeschlossenen 

Mitarbeiter schnell und zeitnah über die wichtigsten 

Ereignisse im Konzern informieren. 

Vor dem Hintergrund der dezentralen operativen 

Struktur von Heidelberger Zement geben 

einheitliche Richtlinien in der Informationstechnologie 

klare Vorgaben bei der Lösung vergleichbarer 

Probleme. Damit werden nicht nur 

Investitionen und Zeit gespart, sondern auch 

die Sicherheit und Wirtschaftlichkeit erhöht. Zur 

Qualitätssicherung werden wir unsere Standards 

weiterhin sorgfältig prüfen und festlegen. 

fragen, Angebotserstellung, Auftragserteilung, 

Transportsteuerung und Abrechnung. 

Seit 1999 erschließt eine internationale Arbeitsgruppe 

die E-Business Möglichkeiten für Heidelberger 

Zement. Dabei wurden Maßnahmen 

und Projekte identifiziert und die Aktivitäten 

von Wettbewerbern in der Baustoffindustrie im 

Bereich virtueller Marktplätze und Handelsplattformen 

analysiert. Außerdem wurden Chancen 

und Risiken des elektronischen Verkaufs von 

Baustoffen geprüft. Nachdem Machbarkeitsanalysen 

erstellt und die geeigneten Technologien 

ausgewählt waren, erfolgte die Planung der 

Umsetzung. Gemeinsam mit Einkaufsverantwortlichen 

der Geschäftsbereiche Zement, Beton 

und Baustoffe wurden die Einsatzmöglichkeiten 

elektronischer Beschaffungsinstrumente unter 

Berücksichtigung von Produkt- und Rohstoffeigenschaften 

sowie von Lieferantenmärkten 

identifiziert.

Einkauf 

Der 1999 eingeschlagene Weg zur weiteren 

Effizienzsteigerung der konzernweiten Beschaffungsaktivitäten 

wurde im Jahr 2000 konsequent 

fortgesetzt. Dabei werden zunehmend 

auch Mitarbeiter eingebunden, die nur indirekt 

an Einkaufsvorgängen beteiligt sind. Gezielte 

Weiterbildung und Ausbau der Ressourcen im 

Einkauf begleiten diese Entwicklung. 

In Zusammenarbeit mit Konzerngesellschaften, 

die für die Beschaffung von Brennstoffen und 

elektrischer Energie verantwortlich sind, wurden 

die Zeitabläufe beim Energieeinkauf weiter optimiert. 

Allerdings werden in Zentraleuropa-West 

Kosteneinsparungen, insbesondere beim Stromeinkauf, 

durch ständig steigende, staatlich verordnete 

Abgaben und Steuern teilweise wieder 

kompensiert. 

Die internationale Zusammenarbeit im Einkauf 

hat auch im letzten Jahr erhebliche Kostensenkungen 

und Synergien ermöglicht. Ein Projekt 

zur konzernweiten Einkaufsoptimierung ist in 

verschiedenen Geschäftssparten mit Erfolg angelaufen 

und wird in den kommenden Jahren 

fortgeführt. Dazu gehört auch die Verabschiedung 

einer Einkaufsrichtlinie am 1. Februar 

2001, die für alle mit dem Einkauf im Heidelberger 

Zement Konzern betrauten Mitarbeiter 

bindend ist. 

Der systematische Einsatz des konzernweiten 

Intranets und erste Überlegungen zur Nutzung 

des Internets erschließen für den Einkauf ebenfalls 

ein vielversprechendes Potenzial für weitere 

Kosteneinsparungen. 

Heidelberger Zement senkt kontinuierlich den 

Verbrauch endlicher fossiler Brennstoffe durch 

den steigenden Einsatz alternativer Energieträger. 

Eine weitere wichtige Aufgabe des Einkaufs 

ist es, auf die rasche Entwicklung der Märkte für 

Sekundärbrennstoffe adäquat zu reagieren. 

Der Anstieg der Rohölpreise im letzten Jahr hat 

auch in anderen Bereichen zu Preiserhöhungen 

geführt. Mit einkaufsoptimierenden Maßnahmen 

ist Heidelberger Zement jedoch in der Lage, die 

Auswirkungen auf die Kostenentwicklung im 

Unternehmen in Grenzen zu halten. 


22 

Risikomanagement 

Weitere Informationen 

Türkei 


Durch die zunehmende internationale Expansion 

sind die Aktivitäten von Heidelberger 

Zement mit vielfältigen geschäftlichen Risiken 

verbunden. Um diese Risiken frühzeitig zu erkennen 

und zu steuern, hat der Vorstand ein 

Überwachungssystem eingerichtet, das neben 

der Früherkennung von bestandsgefährdenden 

Risiken auch sonstige geschäftsübliche Risiken 

erfassen und reduzieren sowie Informationen 

für eine sachgerechte Risikosteuerung zur Verfügung 

stellen soll. Die Richtlinien sind in einem 

Risikomanagement-Handbuch zusammengefasst 

und sind von allen Konzerngesellschaften 

strikt zu beachten. 

Heidelberger Zement ist in den Bereichen Zement 

und Beton seit 1996 in der Türkei engagiert. 

Das Unternehmen Akçansa, an dem eine 

Beteiligung in Höhe von 39,7% gehalten wird, 

hat sich in einem schwierigen Marktumfeld gut 

behauptet. Der Einfluss der jüngsten Entwicklung 

auf Umsatz und Ergebnis des Konzerns ist 

von nachgeordneter Bedeutung. 

Indocement 

Im ersten Halbjahr 2001 wird der Mehrheitserwerb 

am indonesischen Zementhersteller 

Indocement abgeschlossen. Die Akquisition 

erfolgt durch die Finanzholding „Heidelberger 

Zement South-East Asia“, einem Joint Venture 

Wesentliche Komponenten des Risikomanagementsystems 

sind Risk Reporting und Risk 

Audit. Das Risk Reporting umfasst eine monatliche 

Risikoberichterstattung im Rahmen des 

Managementinformationssystems, einen jährlichen 

Risikomanagementbericht sowie Ad-hoc- 

Meldungen zu erkannten Risikopotenzialen ab 

einem bestimmten Schwellenwert. 

Im Rahmen des Risk Audit erfolgen prozessunabhängige 

Kontrollen der operativen Einheiten, 

ergänzt durch die Prüfung der Risikoberichterstattung 

durch den Abschlussprüfer sowie bei 

besonderen Risikopotenzialen durch die interne 

Revision. 

zwischen Heidelberger Zement und einem 

deutschen Finanzinvestor. Diese Holding wird 

mehr als 50% der Indocement-Aktien halten. 

Als zweitgrößter Zementhersteller Indonesiens 

verfügt Indocement über drei Produktionsstandorte 

mit einer Kapazität von 15,8 Mio. t 

Zement. Davon befinden sich zwei Werke auf 

West- und Zentral-Java nahe Jakarta. Das neue 

Werk Indokodeco liegt mit einem Tiefseehafen 

im Süden Kalimantans (Borneo). Die weltweite 

Zementkapazität von Heidelberger Zement 

steigt durch die Einbeziehung von Indocement 

um ca. 25%. Einschließlich der bereits bestehenden 

Positionen in China, Bangladesh, Brunei 

und auf den Philippinen steigt die Zementkapazität 

der Gruppe in dieser Region auf ca. 

20 Mio. t.

Mensch und Arbeit 

Hoch qualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter bilden die Grundlage, um 

dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben. Heidelberger 

Zement fördert darüber hinaus gezielt 

Mitarbeiter, die bereit sind, internationale Aufgaben 

zu übernehmen. Sie leisten einen wesentlichen 

Beitrag zur Schaffung von internationaler 

Managementkompetenz und zur Integration 

der verschiedenen Kulturen im Konzern. 

Im Jahr 2000 arbeiteten im Durchschnitt 

36.472 (i.V.: 38.327) Menschen für die Heidelberger 

Zement Gruppe. Dies waren 1.855 bzw. 

4,8% weniger als 1999. Die Verringerung resultiert 

aus Entkonsolidierungen von Unternehmen 

in Zentraleuropa-West und im Bereich Konzernservice 

sowie aus Rationalisierungsmaßnahmen 

in Zentraleuropa-Ost. Der Personalaufwand fiel 

im Vergleich zum Vorjahr um 0,8% auf 1.349 

Mio. EUR. Inzwischen ist die Gruppe weltweit 

in 50 Ländern aktiv. Die Konzernsprache ist 

Englisch. 

Die Traineeprogramme und das Angebot an 

Fort- und Weiterbildung wurden im Berichtszeitraum 

in allen Regionen konsequent weiterentwickelt. 

Mit vielfältigen Kontakten zu Universitäten 

und Schulen sicherten wir die Rekrutierung 

von qualifizierten Universitäts- und 

Schulabgängern und profitierten vom gegenseitigen 

Wissens- und Erfahrungsaustausch. 

Das Personalwesen ist bei Heidelberger Zement 

dezentral organisiert. Die Personalverantwortlichen 

der strategischen Geschäftseinheiten gewährleisten 

eine einheitliche Personalpolitik in 

ihrer Region. Auf Konzernebene erfolgt die Abstimmung 

der Personalarbeit durch eine Arbeitsgruppe, 

deren Sprecher direkt an den Vorstandsvorsitzenden 

berichtet. 

In Zentraleuropa-West machte die Zusammenführung 

der Belegschaften der Trockenmörtelsparte 

in die Heidelberger maxit Gruppe weiter 

gute Fortschritte. Für den Bereich der Heidelberger 

Zement AG wurde mit Beginn des laufen- 

den Jahres die Altersteilzeit eingeführt. Sie bietet 

dem älteren Mitarbeiter die Möglichkeit, den 

Übergang in den Ruhestand gleitend zu gestalten. 

In Westeuropa wurde das Mitarbeitergespräch 

(Development Dialogue) eingeführt. Seine Einrichtung 

wurde von Trainingsmaßnahmen für 

die Personalverantwortlichen begleitet. Die Ergebnisse 

der Gespräche fließen in den weiteren 

Ausbau der Nachfolgeplanungen ein. Junge 

Mitarbeiter in Großbritannien betreuten ein 

gemeinnütziges Jugendprojekt außerhalb des 

Unternehmens, um ihr soziales Verantwortungsbewusstsein 

sowie ihre Sozial- und Führungskompetenz 

in einem für sie neuen Umfeld zu 

schulen. 

In Nordeuropa ist aus einer Reihe von Maßnahmen 

das Programm für angehende internationale 

Manager hervorzuheben. Es wurde mit 

Erfolg auf den gesamten Konzern übertragen. 

Das Programm wendet sich an junge Manager 

aus allen Geschäftsregionen, die auf weiterführende 

internationale Aufgaben im Konzern vorbereitet 

werden. 

Die Verwaltung von Zentraleuropa-Ost schloss 

im Berichtszeitraum ihren Umzug von Prag 

nach Heidelberg ab. Insgesamt waren davon 

17 Mitarbeiter betroffen, die von der Moldau 

an den Neckar zogen. Wo in Zentraleuropa-Ost 

Kapazitätsanpassungen vorgenommen werden 

mussten, geschah dies aufgrund des guten 

Verhältnisses zu den örtlichen Gewerkschaften 

bzw. Arbeitnehmervertretern in gegenseitigem 

Einvernehmen und in sozialverträglicher Weise. 

In Zusammenarbeit mit den Personalverantwortlichen 

vor Ort wurden große Anstrengungen 

unternommen, die Instrumente der Personalarbeit 

in den verschiedenen Ländern, Geschäftsbereichen 

und Sparten von Zentraleuropa-Ost 

einander anzugleichen. 

In Nordamerika wurde 2000 ein neues Personalauswahlverfahren 

(Behavior Description 


24 


Interview) auf die ganze Geschäftsregion übertragen, 

das sich bei den Gesellschaften Tilbury 

und Inland sowie im Zementwerk Union Bridge 

bereits bewährt hatte. Die Einweisung der Personalverantwortlichen 

in dieses Verfahren wurde 

im vergangenen Jahre begonnen und wird 

2001 fortgesetzt. Ebenso wurde das System für 

eine leistungsbezogene Bezahlung weiter ausgebaut. 

Ein Teil des Einkommens von mehr als 

3.600 Mitarbeitern war im Jahr 2000 an Leistungsverbesserungen, 

insbesondere in den 

Bereichen Produktivität oder Arbeitssicherheit, 

gebunden. 

In Afrika lag der Schwerpunkt der Personalaktivitäten 

im vergangenen Jahr bei der Rekrutierung 

zusätzlicher internationaler Mitarbeiter 

aus dem Konzern. Es wurden 12 Mitarbeiter an 

die neu erworbenen Standorte in Gabun und 

Nigeria entsandt. Ende des Jahres 2000 waren 

in Afrika knapp 3.300 Personen, davon 78 

Spezialisten aus anderen Konzernregionen, tätig. 

Die Leitung der Heidelberger Zement Aktivitäten 

in Asien hat ihren Sitz von Hongkong nach 

Singapur verlegt. Die im vergangenen Jahr erworbenen 

Aktivitäten in Bangladesh und Brunei 

wurden in das bestehende Netzwerk integriert. 

Konzernmitarbeiter nach Regionen 


Westeuropa 

Nordeuropa 


Nordamerika 



1996 

6.952 

3.317 

- 

7.072 

5.633 

387 

1.076 

24.437 

Bei der türkischen Beteiligungsgesellschaft 

Akçansa wurden Untersuchungen zur Mitarbeiterzufriedenheit 

abgeschlossen. Aus den Ergebnissen 

wurde ein Plan zur weiteren Entwicklung 

des Unternehmens erarbeitet, der allen Mitarbeitern 

vorgestellt wurde. Um den Wissenstransfer 

zu fördern, wurde auf Managementebene 

Job-Rotation eingeführt. Überdies wurde 

das Gehalts- und Zulagensystem von bestehenden 

Arbeitsplätzen überprüft und entsprechend 

angepasst, um auch in Zukunft ein attraktiver 

Arbeitgeber in der Region zu bleiben. 

Die weltweiten Handelsaktivitäten werden von 

der Tochtergesellschaft HC Trading gesteuert, 

die über drei Büros in Oslo, Istanbul und Singapur 

verfügt. Zu HC Trading gehörten im Jahr 

2000 ca. 30 Mitarbeiter, die ein internationales 

Team bilden. 

Vorstand und Aufsichtsrat danken allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern, die im vergangenen 

Jahr tatkräftig zum Erfolg der Gruppe beigetragen 

haben. Dank gilt auch den Arbeitnehmervertretern, 

die durch ihre umsichtige Arbeit 

mithalfen, das Fundament der guten Beziehungen 

zwischen Arbeitnehmern und Geschäftsleitung 

weiter zu festigen. 

1997 

6.762 

3.210 

- 

6.503 

5.700 

396 

1.077 

23.648 

1998 

6.562 

3.196 

- 

7.125 

5.862 

407 

1.159 

24.311 

1999 

8.533 

4.388 

7.310 

8.388 

6.542 

1.757 

1.409 

38.327 


8.233 

4.450 

7.476 

7.448 

6.191 

2.552 

122 

36.472

Unternehmenskommunikation 

Um den Erfordernissen des stark gewachsenen 

Konzerns Rechnung zu tragen, baute Heidelberger 

Zement im Geschäftsjahr 2000 die interne 

und externe Kommunikation weiter aus. Aus 

diesem Grund wurde als neue Konzernfunktion 

die Abteilung Unternehmenskommunikation geschaffen. 

Darüber hinaus wurden die Öffentlichkeitsarbeit 

und der Bereich Investor Relations 

personell verstärkt. 

Externe Kommunikation und Investor Relations 

Die Informationspolitik des Konzerns ist einer 

offenen und transparenten Berichterstattung 

verpflichtet. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

sollen zeitnah, interessen- und aufgabenorientiert 

unterrichtet werden. Nach außen verfolgen 

wir das Ziel, die Aufmerksamkeit von Aktionären, 

Anlegern und einer interessierten Öffentlichkeit 

für Heidelberger Zement auch im internationalen 

Rahmen weiter zu steigern. 

Der Geschäftsbericht bleibt ein wichtiges Mittel 

der Imagepflege und ein zentrales Instrument 

unserer Finanzkommunikation. Daneben wurden 

im vergangenen Jahr erstmals die Halbjahreszahlen 

mit einem vollständigen Anhang 

und die Neun-Monatszahlen einschließlich des 

Betriebsergebnisses und Betriebs-Cashflows veröffentlicht. 

Die Publikation dieser Zahlen wurde 

begleitet von Presse- und Analystenkonferenzen, 

die neben Frankfurt auch in London und 

Brüssel stattfanden. Darüber hinaus wurden die 

Neun-Monatszahlen im Rahmen einer Telefonkonferenz 

erläutert. Internationale Roadshows 

anlässlich der Emittierung der Euro-Benchmarkanleihe, 

Werksbesuche von Journalisten und 

Analysten sowie Firmenpräsentationen bei institutionellen 

Anlegern und internationalen 

Konferenzen ergänzten die Öffentlichkeitsarbeit 

und verstärkten die Investor Relations. 

Interne Kommunikation 

Die Schwerpunkte der internen Kommunikation 

lagen im vergangenen Jahr in der Erarbeitung 

und Kommunikation eines neuen, weltweit verbindlichen 

Unternehmensleitbildes und dem 

Aufbau einer gruppenweiten gemeinsamen 

Intranet-Plattform, die im Rahmen des IT-Projektes 

UNITE vorangetrieben wurde. Das Projekt 

hat sich zum Ziel gesetzt, die unterschiedlichen 

IT-Aktivitäten im Konzern zu bündeln, um auch 

in der gewachsenen Heidelberger Zement 

Gruppe einen raschen und breiten Informationsaustausch 

und Kommunikationsfluss zwischen 

den Regionen und der Unternehmenszentrale 

zu gewährleisten. 

Neues Leitbild 

Das Unternehmensleitbild hat den Zweck, ein 

gemeinsames Selbstverständnis zu formulieren, 

das der Heidelberger Zement Gruppe eine einheitliche 

und klare Ausrichtung für die Zukunft 

gibt. Das Leitbild versteht sich als Grundlage für 

wichtige Management-Entscheidungen sowie 

für Führung und Kommunikation nach innen 

und außen. Es soll zudem Hilfe und Orientierung 

für das Verhalten der Mitarbeiter auf allen 

Ebenen sein. 

Ende 1999 hatte der Vorstand von Heidelberger 

Zement mit der Unterstützung eines renommierten 

Management-Instituts Vorschläge für 

ein Unternehmensleitbild formuliert, die dann 

in den ersten vier Monaten des Jahres 2000 in 

15 Workshops in den ganzen Konzern getragen 

und diskutiert wurden. Entscheidend war, dass 

der Vorstand seine Vorstellungen nicht diktierte, 

sondern allen Regionen des Konzerns Gelegenheit 

gab, ihre Vorstellungen einzubringen. Die 

Ergebnisse dieses intensiven Prozesses wurden 

im Sommer vergangenen Jahres vom Vorstand 


26 


gesichtet. Auf dieser Grundlage wurde eine 

gemeinsame Textfassung verabschiedet. 

Die acht Kapitel der Corporate Mission werden 

von acht Leitsätzen zusammengefasst, die wiederum 

in einen Slogan münden. „For better 

building“ wird die Heidelberger Zement Gruppe, 

unsere Gesellschaften und Marken in den nächsten 

Jahren begleiten. Das Motto bringt kurz 

und leicht verständlich zum Ausdruck, dass die 

Gruppe als Ganzes für ein konkretes Leistungsversprechen 

von höchster Qualität und Verlässlichkeit 

steht, das wir unseren Kunden mit unseren 

Produkten und Dienstleistungen geben. 

Heidelberger Zement will aber auch, dass besser 

gebaut wird. Dazu tragen wir durch bessere 

Qualität, umweltfreundliche Produkte und neue 

Baustofftechnologien bei. Insoweit macht 

„For better building“ deutlich, was Heidelberger 

Zement darüber hinaus für sich beansprucht: 

Nicht nur Baustoffe herstellen, sondern auch 

einen Beitrag zum Allgemeinwohl in wirtschaftlicher 

wie in sozialer Hinsicht leisten. 

Die Corporate Mission wird im Augenblick 

im Konzern weltweit kommuniziert. Allen Mitarbeitern 

sollen Text und Inhalt vermittelt werden. 

Projektgruppen arbeiten daran, den Konzern 

auf das Leitbild hin auszurichten. Dieser 

Implementierungsprozess wird in zwei Jahren 

abgeschlossen sein. Das Arbeiten an gemeinsamen 

Zielen und Wertvorstellungen wird 

Heidelberger Zement auf Dauer beschäftigen.

Forschung und Entwicklung 

Konzernweites Wissensmanagement 

In allen Regionen und Geschäftsbereichen des 

Heidelberger Zement Konzerns werden neue 

Produkte entwickelt und wird anwendungsorientiert 

geforscht. Mit dieser dezentralen Struktur 

wird eine kundennahe, markt- und bedarfsgerechte 

Forschungs- und Entwicklungsarbeit 

garantiert. 

Das Heidelberger Technology Center (HTC) 

koordiniert im Bereich Zement und Zementanwendung 

Aufgabenstellungen von regionenübergreifender 

Bedeutung. Ein aktives Wissensmanagement 

auf Konzernebene ermöglicht 

dabei einen intensiven Erfahrungsaustausch 

zwischen allen Regionen. Durch gemeinsame 

Projekte und den Transfer von erfolgreichen 

Produkten werden die Synergien im Konzern 

optimal genutzt, indem Entwicklungsarbeit und 

Markteinführungszeiten reduziert werden. 

Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen 

Heidelberger Zement kooperiert weltweit mit 

Universitäten und Forschungsinstituten bei 

grundlagenorientierter Forschungs- und Entwicklungsarbeit. 

Vor allem die Erforschung und 

Optimierung der Dauerhaftigkeit von Zement 

und Beton steht im Mittelpunkt verschiedener 

Vorhaben in Europa und Nordamerika. Dazu 

gehören Projekte zur Verbesserung der Widerstandsfähigkeit 

von Beton gegen Karbonatisierung 

und Chlorideindringung, die in Großbritannien 

durchgeführt werden. In Skandinavien liegt 

der Schwerpunkt mehrerer Forschungskooperationen, 

die teilweise aus EU-Mitteln und staatlichen 

Zuschüssen finanziert werden, auf der Entwicklung 

umweltgerechter und dauerhafter Betone 

und Betonbauweisen. Hierzu gehört auch 

ein niederländisches Projekt, das die vollkom- 

mene Wiederverwertung des Baustoffs Beton - 

also den geschlossenen Recyclingkreislauf - zum 

Ziel hat. 

Mit der Entwicklung einer völlig neuen Baustofftechnologie 

beschäftigt sich ein Sonderforschungsprogramm 

der Deutschen Forschungsgemeinschaft, 

an dem sich Heidelberger Zement 

in Deutschland beteiligt. Ziel ist die Entwicklung 

eines Textilbetons, der die Vorteile 

moderner Hochleistungsfasern in textiler Verarbeitung 

mit denen des Betons kombiniert. 

Hierdurch werden extrem schlanke Bauteile 

mit hoher Traglast möglich, die das Einsatzfeld 

von Beton deutlich erweitern. 

In Zusammenarbeit mit der österreichischen 

Universität Innsbruck wird die Anwendung der 

Schnellzemente Chronolith S bzw. ST im Nassspritzverfahren 

im Tunnelbau weiterentwickelt. 

Diese Technik vereint die Vorteile des Nassspritzens 

(weniger Rückprall, geringere Kosten) 

mit dem Einsatz eines Schnellzements, der die 

Zugabe gesundheitsgefährdender Beschleuniger 

überflüssig macht. 

Förderung von Kompositzementen 

Mit der Verwendung von Zumahlstoffen wie 

Hüttensand, Flugasche oder Kalksteinmehl 

werden die Zementeigenschaften gezielt an 

die Bedürfnisse der Kunden angepasst. Damit 

leistet Heidelberger Zement auch einen aktiven 

Beitrag zur Ressourcenschonung und Emissionsminderung. 

Konzernweit sind daher die Herstellung 

und Verwendung dieser Zementsorten 

ein Schwerpunkt der Produktentwicklung und 

Vermarktung. In Deutschland, Tschechien und 

Polen wurden im letzten Jahr neue Kompositzemente 

eingeführt, die hohe Akzeptanz 

fanden. 


28 


Leichtere Verarbeitung von Beton 

Die leichtere Verarbeitung steht im Mittelpunkt 

der Entwicklung neuer Beton- und Estrichanwendungen. 

Dabei stößt besonders das Projekt 

selbstverdichtender Beton weltweit auf größtes 

Interesse. Hierzu tragen in hohem Maße neue 

Fließmittel auf Polycarboxylatbasis bei, die eine 

Herstellung von selbstverdichtendem Beton 

überhaupt erst möglich machen. Heidelberger 

Zement nimmt aufgrund der Erfahrung bei 

Großbauprojekten wie dem neuen Flughafentower 

in Stockholm oder Tunnelbauten in 

dieser Technologie europaweit eine führende 

Rolle ein. 

Fließestriche bieten den Vorteil eines leichteren 

und gesundheitsschonenden Einbaus. Mit der 

Interessengemeinschaft Mörtel hat unsere Tochtergesellschaft 

Vulkan in Deutschland ein Netz 

von Werken aufgebaut, das ein hochwertiges 

Sortiment von Fließestrichen anbietet. Hierzu 

gehören Anhyment ® auf Anhydritbasis für die 

Herstellung fugenloser Großflächen, Zemendrit ® 

auf Zementbasis speziell für Feuchträume sowie 

Poriment ® mit einstellbarer Rohdichte. 

Neue Produkte und Anwendungen 

Heidelberger Bauchemie entwickelt neue säurewiderstandsfähige 

Mörtel auf mineralischer Basis. 

Diese bieten ein breites Anwendungsspektrum, 

zum Beispiel für säurefeste Beschichtungen 

oder Verlegung von Fliesen sowie für die Reparatur 

von Abwassersystemen, wenn diese von 

biogener Schwefelsäure oder anderen aggressiven 

Abwässern angegriffen werden. 

Für den Hausbau hat die schwedische Tochtergesellschaft 

Optiroc in den vergangenen Jahren 

ein Sortiment fließfähiger Estriche entwickelt, 

optimiert und sehr erfolgreich in den skandinavischen 

Ländern eingeführt. Dazu gehören auch 

Konzepte zur gezielten Minderung der Schallübertragung. 

Die Trockenmörtelgesellschaft Heidelberger 

maxit arbeitet an Möglichkeiten zur Verbesserung 

des Wohnraumklimas. Dabei wird in 

einem vom Bundeswirtschaftsministerium geförderten 

Vorhaben ein Klimaputz auf Gipsbasis 

entwickelt. Dieser ist durch die Verwendung 

spezieller Phasenwechselmaterialien in der Lage, 

oberhalb einer bestimmten Temperatur Wärme 

aufzunehmen und diese später wieder abzugeben. 

Auf diese Weise lässt sich die Raumtemperatur 

auch ohne Klimaanlage weitgehend stabil 

halten. Diese Entwicklung leistet einen Beitrag 

zur passiven Nutzung der Sonnenenergie.

Umweltvorsorge 

Dem Umweltschutz verpflichtet 

Umweltschutz ist für Heidelberger Zement ein 

zentrales Thema und wurde daher als grundsätzlicher 

Bestandteil auch in die neuen Unternehmensleitlinien 

aufgenommen. 

Gesellschaftlich verantwortliches Handeln hat 

bei Heidelberger Zement Tradition, denn „Umweltschutz 

geht uns alle an“. Maßstab ist nicht 

die selbstverständliche Einhaltung der gesetzlichen 

und behördlichen Auflagen, sondern 

darüber hinaus die Bereitschaft, alles technisch 

Machbare und wirtschaftlich Vertretbare zum 

Schutz der Umwelt zu veranlassen. 

Übergreifendes Engagement 

Unser Ziel ist eine nachhaltige, d.h. eine ökologisch 

verträgliche und sozial gerechte, Entwicklung 

auf wirtschaftlich zukunftsfähiger Basis, um 

den kommenden Generationen reelle Entwicklungschancen 

zu sichern. 

Heidelberger Zement fühlt sich dem „nachhaltigen 

Wirtschaften“ verpflichtet und ist Anfang 

2000 dem weltweit anerkanntem „World Business 

Council for Sustainable Development“ 

beigetreten. In diesem Zusammenhang ist das 

Unternehmen in die Erarbeitung einer internationalen 

Studie zur nachhaltigen Entwicklung 

der Zementindustrie eingebunden. Auf nationaler 

Ebene wirkt Heidelberger Zement im „Forum 

Nachhaltige Entwicklung“ des Bundesverbands 

der Deutschen Industrie aktiv mit. In diesem 

Forum haben sich führende Unternehmen aus 

allen Teilen der deutschen Wirtschaft eingebracht, 

um die Kompetenz zur Förderung der 

nachhaltigen Entwicklung zu bündeln. Zu dessen 

Zielen und Handlungsmaximen gehören 

unter anderem die frühzeitige Mitgestaltung 

politischer Entscheidungsprozesse, die Erhöhung 

der Transparenz und die Verstärkung des Dialogs 

mit allen Interessensgruppen. 

Zertifizierung erweitert 

Die Zertifizierung der Zementwerke nach ISO 

14001 wurde im Jahr 2000 im Konzern weiter 

vorangetrieben. Neben den bereits zertifizierten 

Zementwerken in Großbritannien, Schweden 

und Norwegen sowie zahlreichen Beton- und 

Baustoffwerken in Nordeuropa, die bereits nach 

ISO 14001 arbeiten, wurde auch im Geschäftsbereich 

Zement in der Region Zentraleuropa- 

West ein Umweltmanagementsystem nach ISO 

14001 eingeführt. Dabei konnte das bereits 

bestehende Qualitätsmanagement nach ISO 

9001 integriert werden. Die Implementierung 

erfolgte im Herbst 2000 als Pilotprojekt im 

Zementwerk Weisenau. In den anderen deutschen 

Zementwerken soll die Zertifizierungsreife 

für ISO 14001 bis Frühjahr 2001 erreicht sein. 

Umweltdatenbank 

Die bestehende Umweltdatenbank zur Dokumentation 

und internen Überwachung der 

Genehmigungsauflagen wurde weiterentwickelt. 

Nunmehr steht ein System zur Verfügung, mit 

dessen Hilfe die Vielzahl von Auflagen und 

internen Vorgaben zur Überwachung von Emissionen 

und Immissionen sowie von Terminen 

sicher verfolgt und deren Einhaltung kontrolliert 

werden kann. 

Dieses System, das in den deutschen Zementwerken 

bereits installiert ist, wurde im Jahr 

2000 im Werk Mitchell, Indiana, eingeführt. 

Die anderen Werke in Nordamerika folgen in 

kurzen Abständen. 

Internationaler Erfahrungsaustausch 

Um die Koordination und den Know-how- 

Transfer auch im Umweltschutz konzernweit 

auszubauen, wurde ein konzernübergreifender 

Arbeitskreis gegründet. Darin sind Mitarbeiter 

aus den Geschäftsregionen Zentraleuropa-West, 


30 


Zentraleuropa-Ost, Westeuropa, Nordeuropa 

und Nordamerika vertreten. Zu den Aufgaben 

des Teams gehören u.a. der Know-how-Transfer, 

Optimierung von Ressourcen sowie Koordinierung 

von Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten. 

Darüber hinaus gilt es, die aktuelle 

Entwicklung in den einzelnen Geschäftbereichen 

aufzugreifen, ihre Bedeutung für den 

Konzern zu diskutieren und Vorschläge für 

das weitere Vorgehen zu entwickeln. 

Einsatz alternativer Roh- und Brennstoffe 

Vor dem Hintergrund der Ressourcenschonung 

und der Selbstverpflichtung der Industrie zur 

Reduzierung der CO2-Emissionen wurde der 

Einsatz von alternativen Roh- und Brennstoffen 

in allen Regionen weiter ausgebaut. So wird 

z.B. in den Niederlanden nun auch getrockneter 

Klärschlamm als alternativer Brennstoff 

eingesetzt. Konzernweit wurden rund 15% 

der benötigten Brennstoffe durch hochwertige 

alternative Stoffe ersetzt. 

Nach dem gesetzlichen Verbot der Tiermehlverfütterung 

in Deutschland haben sich die 

Bundesregierung und die Tiermehlproduzenten 

an die Zementindustrie gewandt. Heidelberger 

Zement hat sich nach eingehender Prüfung 

bereit erklärt, Tiermehle und Tierfette als Brennstoff 

einzusetzen. Bei Materialtemperaturen von 

1.450°C und Gastemperaturen bis zu 2.000°C 

im Zementdrehofen wird Tiermehl vollkommen 

rückstands- und schadstofffrei verbrannt. Auswirkungen 

auf die Umwelt und die Produktqualität 

sind ausgeschlossen. Dies zeigen die 

Erfahrungen in eigenen Anlagen in Belgien, wo 

Tiermehl und Tierfett bereits seit längerem eingesetzt 

werden. In Deutschland wurde Tiermehl 

bislang nur im Werk Weisenau mit einer entsprechenden 

Genehmigung getestet. Für weitere 

deutsche Werke wurden Genehmigungen 

beantragt. 

In Belgien wurde wie im Vorjahr auf Anforderung 

der Behörden mit PCB verunreinigtes 

Tiermehl und Tierfett in den Werken Lixhe, 

Harmignies und Antoing verwertet. 

Investitionen für den Umweltschutz 

Zu den besonderen Maßnahmen des Jahres 

2000 zählt die Errichtung einer Anlage zur 

Verstromung von Abwärme im schwedischen 

Zementwerk Slite, die im Frühjahr 2001 den 

Betrieb aufnehmen soll. Die Leistung der Anlage 

wird ca. 8 Megawatt betragen. 

In Deutschland wurde mit Kiefersfelden ein 

weiteres Zementwerk mit einer Anlage zur 

Minderung der Stickoxid-Emissionen nach dem 

SNCR-Verfahren (Selective Non Catalytic 

Reduction) ausgerüstet.

Ausblick 

Weltwirtschaft auf Stabilisierungskurs 

Trotz nachlassender Dynamik bestimmt ein 

positiver Trend 2001 weiterhin die weltwirtschaftliche 

Lage. In Deutschland bleibt die Baukonjunktur 

im laufenden Jahr noch hinter den 

Erwartungen zurück. Einzelne Bereiche wie der 

Wirtschaftsbau in den westlichen Bundesländern 

sowie der Verkehrsbau könnten aber bereits 

in diesem Jahr zunehmen. In den Regionen 

Westeuropa und Nordeuropa werden die 

Wachstumsraten ebenfalls etwas abflachen. 

Deutlich besser sind die Aussichten für Zentraleuropa-Ost 

mit prognostizierten Zuwachsraten 

des Bruttoinlandsprodukts zwischen 1% und 

5%. Vorsichtiger Optimismus kennzeichnet auch 

unsere Erwartungen für Nordamerika. Afrika- 

Asien-Türkei ist ungeachtet der aktuellen politischen 

und wirtschaftlichen Störungen mittelfristig 

der Raum mit dem höchsten Wachstumspotenzial. 

Zielsetzung und Planung 

Heidelberger Zement ist durch seine ausgewogene 

internationale Struktur in der Lage, die 

Chancen in den Wachstumsmärkten zu nutzen 

und den Herausforderungen in den reifen 

Märkten durch Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit 

zu begegnen. Wir gehen im laufenden 

Jahr von einer moderaten Umsatzsteigerung 

und einer stabilen Ertragslage aus. In Deutschland 

sollen Maßnahmen zur Verbesserung der 

Kosteneffizienz und Strukturoptimierung der 

Nachfrageschwäche entgegenwirken. Mit dem 

Abschluss der Modernisierung der belgischen 

Zementwerke wird die Produktivität in Westeuropa 

deutlich erhöht. Die Sicherung des 

hohen Marktanteils sowie die verstärkte Nutzung 

alternativer Brennstoffe haben in Nord- 

europa Priorität. In Zentraleuropa-Ost werden 

aufgrund der günstigen Rahmenbedingungen 

zweistellige Wachstumsraten erwartet. Auch 

hier schreitet die Modernisierung der übernommenen 

Standorte planmäßig voran. In Nordamerika 

wird das Zementwerk Union Bridge 

Ende des Jahres die Produktion mit niedrigen 

Herstellkosten aufnehmen. Das verstärkte Engagement 

auf dem asiatischen Markt dient der 

Sicherstellung eines langfristigen Wachstums. 

In Afrika werden ebenfalls die Werke auf den 

neuesten technischen Stand gebracht. Unsere 

Handelsgesellschaft HC Trading wird dabei helfen, 

die eigenen Kapazitäten weltweit optimal 

auszulasten und regionale Unterschiede in der 

Nachfrage auszugleichen. 


34 

Heidelberger Zement am Markt 

Der Zementabsatz stieg insgesamt auf 46,6 Mio. t. Im Zement- und Klinkerhandel zählt 

die Tochtergesellschaft HC Trading mit 10,6 Mio. t zu den weltweit größten Unternehmen. 

Die reifen Märkte Westeuropa, Nordeuropa und Nordamerika leisteten im Jahr 2000 stabile 

Ergebnisbeiträge. Aufgrund der schwachen Baukonjunktur verringerte sich der Anteil von 

Zentraleuropa-West am Gesamtumsatz auf 21%. Mit dem weiteren Ausbau der führenden 

Marktstellung in Zentraleuropa-Ost wurde das strategische Wachstumspotenzial verstärkt. 

Heidelberger Zement hat ebenfalls entscheidende Weichen für eine stärkere Positionierung 

auf den asiatischen und afrikanischen Zukunftsmärkten gestellt. 

Heidelberger Zement 2000 Am Markt


Umsatz in Mio. EUR 

96 

97 

98 

99 

00 

1.208 

1.217 

1.196 

1.506 

Umsatz 2000: 1.506 Mio. EUR 

Baustoffe 47% 

Beton 24% 

Zement 29% 

1.611 

Bauinvestitionen weiter rückläufig 

Die zu Beginn des Jahres 2000 erwartete Erholung 

der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung ist 

im Bereich der Bauwirtschaft nicht eingetreten. 

Die Bauinvestitionen nahmen insgesamt nochmals 

um 2,5% ab, in Westdeutschland um 

0,5% und in Ostdeutschland sogar um 8,1%. 

Überkapazitäten und zunehmender Preisdruck 

belasten die ostdeutsche Bauwirtschaft besonders 

stark. Im Wohnungsbau zeigen sich jetzt 

auch Schwächetendenzen im bisher stabilen 

Marktsegment Ein- und Zweifamilienhäuser. Die 

Aussichten im laufenden Jahr lassen allenfalls 

im Wirtschaftsbau eine Erholung erkennen - die 

Rezession in der Bauwirtschaft hat jetzt aber 

wohl ihren Tiefpunkt erreicht. Neue Hoffnung 

für den Bau könnte die jüngste Zinsentwicklung 

geben. 

Das österreichische Bauvolumen hat um knapp 

1% zugenommen. Der öffentliche Sparkurs und 

die rückläufige Wohnungsbautätigkeit beeinträchtigen 

die Entwicklung der Bauinvestitionen. 

In der Schweiz stiegen die Bauinvestitionen um 

rund 2%. Die konjunkturelle Erholung der Baubranche 

wird auch im laufenden Jahr anhalten. 

Geschäftsbereich Zement 

Zementversand über Marktdurchschnitt 

Die deutsche Zementindustrie verzeichnete im 

Jahre 2000 einen Rückgang des Inlandsversands 

um 5,3% auf 32 Mio. t. Das Baujahr 2000 hatte 

zwei Gesichter: In den ersten Monaten stieg der 

Zementabsatz gegenüber dem Vorjahr deutlich 

an und weckte Hoffnungen auf eine Besserung. 

Umsatz nach Geschäftsbereichen 

Mio. EUR 

Zement 

Beton 

Baustoffe 

Innenumsätze 

Gesamtumsatz 

1999 

436 

371 

832 

-28 

1.611 


447 

376 

724 

-41 

1.506 

In der zweiten Jahreshälfte wurde bis Oktober 

in keinem Monat die Vorjahresmenge erreicht, 

so dass das Gesamtjahr mit einem deutlichen 

Minus abschloss. Nur die vergleichsweise milde 

Witterung in den Monaten November und Dezember 

verhinderte einen stärkeren Rückgang. 

Auch hier wird die unterschiedliche Marktentwicklung 

zwischen Ost- und Westdeutschland 

deutlich. Der Rückgang des Zementversands 

betrug in Ostdeutschland 9,6%, in Westdeutschland 

4,3%. Einen positiven Beitrag in Westdeutschland 

lieferten nochmals die ICE-Neubaustrecken 

Frankfurt-Köln und Nürnberg-Ingolstadt. 

Die Importe haben sich um 0,7 Mio. t 

auf 3 Mio. t verringert, davon lieferten Polen, 

Tschechien und die Slowakei rund 65%. 

Der Zement- und Klinkerabsatz unserer süddeutschen 

Werke im Inland liegt mit 5,4 Mio. t 

leicht über Vorjahresniveau - nach quotaler 

Einbeziehung der Anneliese AG ergibt sich 

ein Inlandsversand von 6,2 Mio. t. Der Export - 

besonders nach Österreich - konnte nochmals 

leicht um 1% auf 0,4 Mio. t gesteigert werden, 

so dass der Zement- und Klinkerabsatz insgesamt 

um 0,7% auf 6,6 Mio. t wuchs. 

Der Nettoerlös je Tonne Zement blieb gegenüber 

dem Vorjahr stabil, wobei allerdings bei 

Sackzement eine aggressivere Preispolitik der 

Wettbewerber festzustellen war. 

Im Zementwerk Burglengenfeld ging im Jahre 

2000 eine neue Brecheranlage im Steinbruch in 

Betrieb. Der neue Brecher mit höherer Kapazität 

ermöglicht einen Wechsel vom Zweischicht- auf 

den Einschicht-Betrieb, verbunden mit einer 

Wichtige Kennzahlen 

Mio. EUR 



Investitionen in Sachanlagen 

Sachanlagevermögen 

Zahl der Mitarbeiter 

1999 

267 

139 

129 

1.253 

8.533 

Am Markt Heidelberger Zement 2000 35 


244 

123 

94 

1.235 

8.233

36 

Heidelberger Zement 2000 Am Markt 

deutlichen Lärmminderung. Die Konstruktion 

des Auflagetisches wurde vom Heidelberger 

Technology Center entwickelt und inzwischen 

für Heidelberger Zement patentiert. 

Das Zementwerk Leimen hat erstmals bei Heidelberger 

Zement einen so genannten Cross 

Belt Analyzer zur Rohmaterialsteuerung eingesetzt. 

Dieses Gerät analysiert schon im Steinbruch 

mittels Gammastrahlen die Bestandteile 

des Rohmaterials, so dass kurzfristig Korrekturen 

an dessen Zusammensetzung möglich sind. Bisher 

geschah dies erst im Werk mit Zeitverzögerung. 

Außerdem strebt das Werk Leimen eine 

Erweiterung seines Abbaugebietes an. Ein wichtiger 

erster Schritt erfolgte im Jahr 2000 mit 

Abschluss des notwendigen Raumordnungsverfahrens. 

Die endgültige Genehmigung nach 

Bundesimmissionsschutz-Gesetz wird wahrscheinlich 

bis Ende 2001 erteilt werden. Damit 

ist die Rohstoffsicherung des Werkes Leimen 

für die nächsten 30 Jahre gewährleistet. 

Im Zementwerk Mainz-Weisenau steht die Genehmigung 

für die Erweiterung des Rohstoffabbaugebiets 

um ca. 70 ha aufgrund politischer 

Widerstände noch aus. Die vorhandenen Rohstoffreserven 

reichen nur noch für weitere sechs 

Jahre. Nach Erteilung der behördlichen Genehmigung, 

mit der jedoch nicht vor Ablauf des 

Jahres zu rechnen ist, müssen umfangreiche Investitionen 

für den Steinbruchaufschluss und 

die Modernisierung der Produktionsanlagen 

getätigt werden. 

Im Zementwerk Lengfurt ist ein zentrales Magazin- 

und Wartungsgebäude fertig gestellt worden. 

Durch die örtliche Konzentration werden 

die internen Arbeitsabläufe für Instandhaltung 

und Materialwirtschaft deutlich optimiert. 

Ergebnisentwicklung bei Beteiligungen 

Der Inlandsabsatz der Anneliese Zementwerke 

AG lag im Jahr 2000 mit 2 Mio. t um 3,9% 

unter dem Vorjahr. Bedingt durch Entkonsolidierungen 

im Beteiligungsbereich sowie eine 

schwache Baukonjunktur sank der Umsatz um 

16,6% auf 217 Mio. EUR. Niedrigere Beteiligungsergebnisse 

und die Restrukturierung der 

Betonrohraktivitäten haben die Ertragslage 

deutlich belastet. Der Anneliese Konzern hat 

sich an der neugegründeten RG Rohrgruppe 

mit 33% beteiligt und das operative Geschäft in 

diese Gesellschaft eingebracht. Der Jahresüberschuss 

des Anneliese Konzerns ging auf 18,1 

(i.V.: 20,5) Mio. EUR zurück. Die Maßnahmen 

zur Kostensenkung und zur Optimierung betrieblicher 

Abläufe werden auch im Jahr 2001 

fortgeführt. Die Verkaufserlöse müssen aufgrund 

der zu erwartenden Kostenbelastungen insbesondere 

bei Strom und Brennstoffen angepasst 

werden. 

Der Absatz der ZEAG Zementwerk Lauffen- 

Elektrizitätswerk Heilbronn AG nahm um 1,6% 

auf 272.000 t ab. Der Rückgang entspricht der 

Branchenentwicklung in Süddeutschland. Im 

Energiebereich stiegen die Absatzmengen zwar 

geringfügig, aber die Erlöse sanken aufgrund 

des allgemeinen Strompreisverfalls um 12,6%. 

Da jedoch im Vergleich zum Vorjahr die Beschaffungskosten 

überproportional zurückgingen, 

verbesserte sich das Stromergebnis. Insgesamt 

verringerte sich der Umsatz um 10,1% 

auf 84,6 (i.V.: 94,1) Mio. EUR. Der Jahresüberschuss 

fiel auf 8,2 (i.V.: 15,2) Mio. EUR. 

Trotz der rückläufigen Baunachfrage im Marktgebiet 

der Unternehmensgruppe Südbayerisches 

Portland-Zementwerk Gebr. Wiesböck 

& Co. GmbH blieben Umsatz und Ertrag im 

letzten Jahr auf hohem Niveau stabil. Der Zementabsatz 

der Werke Rohrdorf, Büechl und 

Eiberg belief sich auf 950.000 t. Die Konsolidierung 

der Produktionskapazitäten wurde mit der 

Schließung des Zementwerks Büechl in Regensburg 

und der Übertragung der Produktion auf 

Rohrdorf konsequent fortgesetzt. In den Bereichen 

Sand und Kies, Betonwaren, Transportbeton 

und Ziegel wurde die Marktposition in 

Bayern und Österreich durch Bündelung bzw. 

Ausweitung der Aktivitäten weiter gestärkt.

Geschäftsbereich Beton 

Den Strukturwandel im Transportbeton 

meistern 

Angesichts des rückläufigen Bauvolumens in 

Deutschland kam der notwendige Abbau von 

Überkapazitäten in der Transportbetonindustrie 

im letzten Jahr nur zögerlich voran. Das gilt 

besonders für die neuen Bundesländer. 

Heidelberger Zement hat die Strategie der 

Kundenbindung weiter verbessert. Service und 

Qualität standen dabei an oberster Stelle. Die 

dezentrale markt- und kundennahe Struktur der 

Transportbetonbeteiligungen wurde gestärkt 

oder ausgebaut und die technische Kompetenz 

bei den Sonderprodukten weiterentwickelt. 

Ein weiterer Schwerpunkt waren Maßnahmen 

zur Kostenoptimierung. Neuakquisitionen und 

Kooperationen wurden sorgfältig geprüft und 

dienten der strategischen Absicherung starker 

Marktpositionen. Finanzinvestitionen zur Erhöhung 

eigener Anteile an Unternehmen fielen 

deutlich geringer aus. 

Im konsolidierten Konzernabschluss sind rund 

26% der Aktivitäten der Sparte Transportbeton 

enthalten. Der Gesamtabsatz der knapp 400 

Produktionsstätten - einschließlich aller nicht 

konsolidierten Beteiligungen - sank im Jahr 

2000 um fast 7% auf 10,5 Mio. cbm. Während 

der Absatzrückgang in den alten Bundesländern 

vergleichsweise moderat ausfiel - in Bayern 

konnte sogar ein leichtes Plus erzielt werden -, 

mussten die neuen Bundesländer insgesamt 

zweistellige Einbußen hinnehmen. Erfreulich 

hat sich hingegen die Nachfrage nach den technisch 

hochwertigen Spezialbaustoffen wie z.B. 

Stahlfaserbeton, Anhydritfließestrich, Zemendritfließestrich 

(Fließestrich auf Zement- und Anhydritbasis) 

und Poriment (Porenleichtmörtel) 

entwickelt. 

Marktpositionen in der Sparte 

Betonprodukte gefestigt 

Heidelberger Zement stellte im letzten Jahr an 

37 Standorten Betonprodukte her. Die Ange- 

botspalette reicht von Pflaster und Mauersteinen 

über Rohre und Schächte bis zu Decken, 

Wänden, Kellern etc. nach Maß. Die Sparte hat 

sich im Jahr 2000 in einem schwierigen Umfeld 

gut behauptet. Aufgrund des hohen technischen 

Stands der Werke und konsequent durchgeführter 

Kostensenkungsprogramme wurde die 

Marktposition in den einzelnen Regionen gestärkt. 

Eine kundenorientierte Produktion ermöglichte 

zudem eine schnelle Anpassung des 

Sortiments an individuelle Wünsche. 

Die Bündelung unternehmensübergreifender 

Kompetenzen in den Bereichen Einkauf, Technik, 

Controlling und IT-Management sowie eine 

gemeinsame überregionale strategische Ausrichtung 

erleichtern die Marktbearbeitung. Im 

Bereich der Pflastersteine wird künftig zusammen 

mit einigen Tochtergesellschaften ein gemeinsames 

Produktsortiment unter einheitlicher 

Dachmarke in ganz Deutschland vertrieben. 

Westdeutsche Zuschlagstoffaktivitäten 

gestiegen 

Der deutsche Markt für Zuschlagstoffe ist nach 

einer kurzfristigen Stabilisierung 1999 im letzten 

Jahr um ca. 6% auf 360 Mio. t gesunken. 

Während die neuen Bundesländer von einem 

18%igen Rückgang betroffen waren, lagen die 

alten Bundesländer nur um 2% unter dem 

Vorjahr. Damit näherte sich der Pro-Kopf-Verbrauch 

im Osten dem niedrigeren Niveau im 

Westen an. 

Heidelberger Zement verfügt in Zentraleuropa- 

West über 53 Standorte, an denen hauptsächlich 

Sand und Kies als Zuschlagstoffe für die 

Betonproduktion gefördert werden. Der Gesamtversand 

sank im letzten Jahr um 8% auf 

22,7 Mio. t. Besonders stark waren die großen 

Absatzmärkte in den neuen Bundesländern 

von der rückläufigen Nachfrage betroffen, nachdem 

verschiedene Großprojekte im Straßenbau 

zum Abschluss kamen. Die erfreulichen Zuwachsraten 

im Westen, die über dem allgemeinen 

Markttrend lagen, konnten die Einbußen 

im Osten nicht ausgleichen. 

Am Markt Heidelberger Zement 2000 37

38 

Um dem anhaltend hohen Wettbewerbsdruck 

und den Überkapazitäten insbesondere im 

Osten Deutschlands zu begegnen, wurden im 

letzten Jahr die Maßnahmen zur Standortoptimierung 

fortgesetzt. Besonders in den küstennahen 

Marktgebieten an Nord- und Ostsee 

wird künftig auch die Bündelung von Aktivitäten 

sowie die Gründung strategischer Allianzen 

erwogen. 

Geschäftsbereich Baustoffe 

Heidelberger Zement, dessen Baustoffaktivitäten 

sich fast ausschließlich auf Europa konzentrieren, 

stellt in Zentraleuropa-West ein umfangreiches 

Sortiment hochwertiger und innovativer 

Produkte her. Der Geschäftsbereich Baustoffe 

hat 2000 fast die Hälfte des Umsatzes der 

Region erzielt. Angesichts der sinkenden Wohnungsneubautätigkeit 

liegen die Absatzschwerpunkte 

vor allem auf Produkten für die Renovierung 

und Modernisierung. 

Erlös- und ergebnisschmälernde Faktoren waren 

wie bereits in den Vorjahren die Überkapazitäten 

und die sinkende Nachfrage. Um Marktpositionen 

auch für die Zukunft zu festigen, 

wurden in allen Sparten kostenoptimierende 

Maßnahmen durchgeführt. Heidelberger Zement 

verfügt im Baustoffbereich über starke 

Marken. Mit dem Ausbau des flächendeckenden 

Angebots einzelner Produktgruppen, der 

Erweiterung des Dienstleistungsbereichs und der 

Weiterentwicklung intelligenter Systemlösungen 

wird die Markt- und Kundennähe entscheidend 

verbessert. 

Bauchemie auf hohem Niveau im 

In- und Ausland 

Heidelberger Zement bietet in der Sparte Bauchemie 

eine breite Palette an Produkten und 

Systemen. Diese reichen von Zusätzen für die 

Beton- und Mörtelherstellung über die Sanierung 

und Instandhaltung von Betonbauten bis 

hin zu Dichtmassen, Montageschäumen und 

Klebstoffen. 


Trotz des schwierigen bauwirtschaftlichen 

Umfelds wurde das hohe Umsatzniveau des 

Vorjahres nahezu wieder erreicht. Gründe hierfür 

sind zum einen die gestiegene Nachfrage 

nach Spezialprodukten für die Renovierung und 

Instandhaltung von Bauwerken und zum anderen 

höhere Exporte in das europäische Ausland. 

Beide Faktoren haben dazu beigetragen, Einbußen 

im rückläufigen Neubaubereich weitgehend 

auszugleichen. Hohe Zuwächse erzielten 

auch die ausländischen Beteiligungen, insbesondere 

in Polen und in der Türkei. Im letzten 

Jahr wurde das Kostenmanagement in den 

Bereichen Einkauf und Logistik aufgrund der 

stark gestiegenen Erdölpreise intensiviert. 

In Datteln hat die neue Produktionsanlage für 

bauchemische Abdichtungsprodukte den Betrieb 

aufgenommen. Damit ist eine noch 

schnellere Belieferung des Marktes mit hochwertigen 

Produkten garantiert. Um die Konzentration 

auf den Bereich Bauchemie zu verstärken, 

wurde Anfang 2001 der Vertrieb der Baumarktprodukte 

aus der Sparte herausgelöst und 

mit vergleichbaren Aktivitäten unter dem Dach 

der Heidelberger maxit GmbH zusammengeführt. 

Die Zusammenarbeit mit der skandinavischen 

Konzerngesellschaft Optiroc im Bereich Produktentwicklung 

und -anwendung führte mit 

der erfolgreichen Markteinführung von zementgebundenen 

Bodenbeschichtungen zu ersten 

Synergieeffekten. 

Erfolgreiche Integration im Bereich 

Trockenmörtel 

Das Jahr 2000 stand im Zeichen der Integration 

der Maxit Gruppe in die Sparte Heidelberger 

Trockenmörtel. Seit dem 1. April 2000 werden 

die Produkte beider Unternehmen gemeinsam 

erfolgreich unter dem Namen maxit vermarktet. 

Damit wurde die Wettbewerbsfähigkeit der 

Sparte Trockenmörtel mit ihren 32 Standorten 

in Deutschland sowie 17 im europäischen 

Ausland und in den USA nachhaltig erhöht.

Die deutliche Abschwächung des Wohnungsbaus, 

vor allem im zweiten Halbjahr, hat die 

von Überkapazitäten geprägten Märkte weiter 

belastet. Aufgrund der erfreulichen Entwicklung 

der ausländischen Tochtergesellschaften im 

Bereich Trockenbeton sowie der im Silo-, Maschinen- 

und Anlagenbau tätigen m-tec-Gruppe 

haben sich jedoch die Einbußen der Sparte in 

Grenzen gehalten. 

Mit gezielten Forschungs- und Entwicklungsarbeiten 

im Wand- und Bodenbereich kann 

schnell auf geänderte Marktanforderungen reagiert 

werden. Dem Kunden werden optimale, 

auf ihn zugeschnittene Produkte, Systeme oder 

Dienstleistungen angeboten. In Anbetracht der 

sinkenden Neubautätigkeit werden die Marktbereiche 

Wohnungsrenovierung und -ausbau 

besonders intensiv bearbeitet. 

Die internationalen Aktivitäten wurden im letzten 

Jahr mit der Inbetriebnahme eines neuen 

Werks bei Wien und durch den Ausbau der Beteiligungen 

in den USA weiter gestärkt. Hohe 

Synergiepotenziale in den Bereichen Produktentwicklung, 

Beschaffung und Vertrieb bietet in 

Zukunft auch die Zusammenarbeit mit den niederländischen 

und skandinavischen Gesellschaften 

Beamix und Optiroc. 

Großformatige Kalksandsteine auf Erfolgskurs 

Die deutsche Kalksandsteinindustrie leidet stark 

unter dem seit 1995 rückläufigen Wohnungsbau. 

Die Zahl der fertig gestellten Wohnungen 

sank im letzten Jahr um 9% auf 377.000 Einheiten. 

Dies führte auch zu einem beträchtlichen 

Absatzrückgang bei den Kalksandsteinen um 

über 16% auf ca. 3,5 Mio. Stück. Davon betroffen 

waren erstmalig gleichermaßen die alten 

wie die neuen Bundesländer. 

Die Kalksandsteinsparte von Heidelberger Zement 

hat sich im letzten Jahr trotz schwieriger 

Wirtschaftslage besser als der Marktdurchschnitt 

behauptet. Das weiterentwickelte großformatige 

KS-Quadro System, dessen Absatz- 

anteil in einigen Märkten auf bis zu 50% gestiegen 

ist, hat dazu einen entscheidenden Beitrag 

geleistet. 

Wettbewerbsbedingt war der Druck auf die 

Preise unverändert hoch. Mit kostensenkenden 

Maßnahmen wurden insbesondere die steigenden 

Energiekosten kompensiert. Um schneller 

auf Marktanforderungen reagieren zu können, 

erfolgte auch eine konsequente flächendeckende 

Stärkung der Vertriebsorganisation. Das objektorientierte 

ganzheitliche Vertriebskonzept 

dient der Festigung der Marktpositionen. 

Kalk wächst in Bereichen außerhalb des Baus 

Heidelberger Zement stellt eine breite Palette 

von Kalkprodukten an den Standorten Regensburg 

in Bayern und Istein in Südbaden her. 

Obwohl die ganze Sparte von der rückläufigen 

Bautätigkeit in Deutschland betroffen war, 

konnten die Einbußen durch höhere Lieferungen 

an die Stahlindustrie und in den Umweltschutzbereich 

mehr als ausgeglichen werden. 

Im letzten Jahr stieg ebenfalls die Nachfrage 

nach Düngekalk für die Landwirtschaft und 

nach gebranntem Kalk für die Bodenstabilisierung. 

Erfreulich haben sich auch die Exporte 

nach Frankreich und in die Schweiz entwickelt. 

Belastende Faktoren waren im Jahr 2000 die 

gestiegenen Kalkimporte aus Osteuropa und 

höhere Energiekosten, die allerdings zum Teil 

durch den Einsatz von Ersatzbrennstoffen ausgeglichen 

werden konnten. 


Westeuropa 


96 

97 

98 

99 

00 

40 

690 

706 

731 


Baustoffe 7% 

Beton 25% 

Zement 68% 

1.061 

1.120 

Bautätigkeit gestiegen 


Sowohl in Belgien als auch in den Niederlanden 

hat der Anstieg der Bauinvestitionen das allgemeine 

Wirtschaftswachstum übertroffen. Das 

Bruttoinlandsprodukt nahm in Belgien um 3% 

und in den Niederlanden um 4,5% zu. In 

Großbritannien blieb die Baunachfrage hinter 

dem Zuwachs des Bruttoinlandsprodukts von 

rund 3% zurück. 

In den Niederlanden trugen alle Bereiche zur 

Zunahme der Bauaktivitäten um 4,9% bei. Der 

öffentliche Bau erzielte den stärksten Anstieg 

mit einem Plus von 10%. Getragen vom Wirtschafts- 

und öffentlichen Bau wuchs die belgische 

Bautätigkeit um 4,6%. Der Wohnungsbau 

entwickelte sich allerdings unterdurchschnittlich. 

Während in Großbritannien der Wohnungsbau 

um 10% zunahm, sank der Nicht-Wohnungsbau 

um mehr als 2%. 

In Frankreich setzte sich die starke Dynamik 

im Jahr 2000 mit einer gesamtwirtschaftlichen 

Wachstumsrate von 3,1% fort. Die Bauinvestitionen 

profitierten von Steuererleichterungen 

und werden sich im laufenden Jahr nochmals 

deutlich verbessern. 


Anhaltendes Wachstum in Belgien und den 

Niederlanden 

In Belgien und den Niederlanden stieg der Zementverbrauch 

um rund 2% auf 12,4 Mio. t. 

Der Zementabsatz der Tochterunternehmen 


Mio. EUR 

Zement 

Beton 

Baustoffe 

Innenumsätze 

Gesamtumsatz 

1999 

774 

305 

56 

-74 

1.061 


810 

301 

82 

-73 

1.120 

CBR und ENCI blieb mit 6,7 Mio. t stabil. Aufgrund 

zunehmender Inlands- und Exportnachfrage 

nahm der Verkauf von Weißzement um 

über 3% zu. Um dem in beiden Ländern anhaltend 

starken Druck von Billigimporten, vor 

allem aus dem Baltikum, Italien, Asien und dem 

Mittleren Osten, zu begegnen, werden kostensenkende 

und produktivitätssteigernde Investitionen 

durchgeführt. 

Mit dem verstärkten Einsatz von Sekundärbrennstoffen 

- u.a. Klärschlamm und Tiermehl - 

konnte der Verbrauch nicht-erneuerbarer fossiler 

Energieträger weiter gesenkt werden. In 

Belgien wurde wie im Vorjahr auf Anforderung 

der Behörden mit PCB verunreinigtes Tiermehl 

und Tierfett in den Werken Lixhe, Harmignies 

und Antoing verwertet. Die hohen Temperaturen 

in den Zementöfen ermöglichen ein absolut 

rückstands- und schadstofffreies Verbrennen 

ohne Auswirkungen auf die Produktqualität und 

die Umwelt. 

Das Modernisierungsprogramm zur Rationalisierung 

der Klinkerproduktion und der Zementmahlanlagen 

in Belgien führte zu höherem Investitionsaufwand. 

Es wird bis Ende 2001 abgeschlossen 

sein. Mit diesen Investitionen werden 

vor allem die Herstellkosten gesenkt, um die 

künftige Wettbewerbsfähigkeit der belgischen 

Zementwerke sicherzustellen. Dabei werden 

zunächst die Kapazitäten des Trockenofens in 

Lixhe und des Mahlwerks in Gent erhöht und 

anschließend das Mahlwerk in Mons sowie der 

Nassofen in Lixhe stillgelegt. Diese Maßnahmen 


Mio. EUR 






1999 

249 

143 

95 

1.586 

4.388 


271 

140 

112 

1.581 

4.450

sind leider auch mit einer Verringerung der 

Beschäftigten verbunden. Bereits Anfang 1999 

wurde mit den Gewerkschaftsvertretern ein 

Sozialplan auf Basis von Vorruhestandsregelungen 

verabschiedet. 

Verbesserte Situation in Großbritannien 

In Großbritannien stieg der Zementverbrauch 

im letzten Jahr nach einem Rückgang im Jahr 

1999 leicht an. Castle Cement konnte den 

Absatz um 2,3% auf 3,2 Mio. t erhöhen und 

damit seine Position in einem Markt, der von 

einem Wandel der Beteiligungsstrukturen gekennzeichnet 

ist, verteidigen. Maßnahmen zur 

Verbesserung des Kundenservices stärkten die 

Wettbewerbsfähigkeit. 

Im Rahmen eines Substanz- und Umweltverbesserungsprogramms 

sind für die kommenden 

Jahre höhere Investitionen geplant. Die gesamte 

Klinkerproduktion soll vom Nass- auf das energiesparende 

Trockenverfahren umgestellt werden. 

Darüber hinaus ist ein stärkerer Einsatz von 

Sekundärbrennstoffen vorgesehen. Das größte 

Investitionsvorhaben im walisischen Padeswood 

wird sich jedoch aufgrund noch ausstehender 

behördlicher Genehmigungen verzögern. 

Das Zementwerk Ketton erhielt die Genehmigung 

zur Verwertung verschiedener neuer Ersatzbrennstoffe, 

darunter eine Mischung aus 

nicht-recycelfähigem Papier und Kunststoff mit 

geringem Chloranteil. Im vergangenen Jahr 

wurde die Mahlanlage für Hochofenschlacke im 

schottischen Clyde stillgelegt und seither als 

Lager genutzt. 

Vicat weiter auf Erfolgskurs 

Mit einem Umsatzanstieg von 21,8% auf 7,8 

(i.V.: 6,4) Mrd. FRF haben sich die Aktivitäten 

der französischen Vicat Gruppe auch 2000 sehr 

erfreulich entwickelt. Der im Ausland erwirtschaftete 

Umsatz steigt kontinuierlich und wird 

im laufenden Jahr mehr als die Hälfte des Gesamtumsatzes 

ausmachen. Ursache dafür ist der 

Erwerb der Schweizer Baustoffgruppe Vigier zu 

Jahresbeginn. Im Inland haben sich die Absatzmengen 

aller Geschäftsbereiche zwischen 3% 

und 8% erhöht. In der Türkei verharrten die 

Preise bei Zement und Transportbeton noch 

auf niedrigem Niveau und auch in den USA 

war es aufgrund der Importe schwierig, die 

Erlöse für Zement der Kostenentwicklung anzupassen. 

Das 1999 erworbene Zementwerk 

im Senegal mit einer Kapazität von 1,8 Mio. t 

verzeichnete eine positive Absatzentwicklung 

und kann die steigende Nachfrage des Landes 

sowie der Nachbarregionen bestens bedienen. 

In allen Ländern, in denen Vicat präsent ist, 

wurden umfangreiche Investitionen getätigt. 

Schwerpunkte waren Kapazitätserweiterungen 

in den Wachstumsmärkten. Außerdem erfolgten 

überall Ertüchtigungsmaßnahmen zur Senkung 

der Produktionskosten. In einigen Zementwerken 

werden bereits mehr als 80% des 

Brennstoffbedarfs durch Sekundärbrennstoffe 

ersetzt. 

Strategie der Vicat Gruppe ist eine ausgeglichene 

Expansion sowohl in reifen als auch in 

Wachstumsmärkten. 


Abschwächung der Transportbetonaktivitäten 

Der Transportbetonabsatz blieb mit 5,5 Mio. 

cbm leicht hinter dem Vorjahr zurück. In den 

Niederlanden sanken die Liefermengen aufgrund 

von Verzögerungen bei größeren Bauvorhaben. 

In Belgien nahm der Absatz zwar 

zu, verstärkter Wettbewerbsdruck belastete 

jedoch die Erlöse und führte zu einer weiteren 

Verschlechterung der Gewinnspannen. Zur 

Verbesserung der Ergebnissituation wurden 

kostensenkende und produktivitätssteigernde 

Maßnahmen intensiviert. Investitionen dienten 

hauptsächlich der Modernisierung bestehender 

Anlagen, dem Ersatz von Fahrmischern 

und dem Erwerb von zwei neuen Werken. 


42 


Weiterer Zuwachs bei Zuschlagstoffen 

In Belgien nahm der Absatz von Zuschlagstoffen 

um mehr als 4% auf 11,1 Mio. t zu. Positiv 

wirkte sich hier der zweite Bauabschnitt der 

Hochgeschwindigkeitsbahnstrecke Lüttich-Brüssel 

aus. In der belgischen Provinz Limburg muss 

die Kiesproduktion aufgrund behördlicher Verfügung 

Ende 2005 eingestellt werden. Es wird 

jedoch erwartet, dass die sich hieraus ergebenden 

Mengeneinbußen durch den steigenden 

Absatz anderer Zuschlagstoffe, wie z.B. Kalkstein, 

kompensiert werden können. Höhere Versandmengen 

im Bereich der Leichtzuschläge 

belegten bereits im letzten Jahr diesen Trend. 

Die Investitionen der Sparte flossen 2000 in 

die Erneuerung der Steinbruchfahrzeuge, die 

kontinuierliche Modernisierung der Produktionsstandorte 

und den Ausbau des elektronischen 

Informationssystems. 


Positive Entwicklung der Trockenmörtelaktivitäten 

Sowohl in Belgien als auch in den Niederlanden 

ist der Trockenmörtelabsatz leicht gestiegen. Um 

Kundenbedürfnissen besser gerecht zu werden, 

wurde die Produktpalette erweitert. Der starke 

Wettbewerbsdruck hatte jedoch Preisrückgänge 

zur Folge. Zur Verbesserung der Ergebnissituation 

wurden Maßnahmen zur Kostensenkung 

und Produktivitätssteigerung ergriffen. Insgesamt 

wurde der Geschäftsbereich durch den Erwerb 

der restlichen 50% an der niederländischen 

Tochtergesellschaft Beamix abgerundet. Investitionen 

betrafen hauptsächlich den Kauf dieser 

Unternehmensanteile sowie Ersatzbeschaffungen.

Nordeuropa 


96 

97 

98 

99 

00 

1.145 


Baustoffe 40% 

Beton 33% 

Zement 27% 

1.334 

Gutes Wachstum in Nordeuropa 

Im Jahr 2000 entsprach das Wachstum der 

nordeuropäischen Baumärkte der allgemeinen 

Wirtschaftsentwicklung. Während in Schweden 

und Finnland das Bruttoinlandsprodukt zwischen 

4% und 5% stieg, war das Wirtschaftswachstum 

in Norwegen und Dänemark mit 

2% bis 3% etwas schwächer. Die Zunahme des 

Bauvolumens in Schweden um ca. 4,5% beruht 

hauptsächlich auf Neubauten im Wohnungsund 

sonstigen Hochbau, während der Tiefbau 

nach Abschluss einiger großer Infrastrukturprojekte 

stagnierte. Die norwegische Bauwirtschaft, 

die 1999 um fast 5% zurückgegangen war, entwickelte 

sich aufgrund der hohen Nachfrage im 

Hochbau mit einem Plus von 1% besser als 

erwartet. Das starke Wachstum der finnischen 

Gesamtwirtschaft wirkte sich auch positiv auf 

die Bauinvestitionen aus, die um rund 5% zunahmen. 

In Estland erholte sich die Bauwirtschaft 

ebenfalls. 


Boom bei Exporten 

Trotz der positiven Entwicklung der Bauwirtschaft 

in Schweden und Norwegen ging der 

Zementverbrauch in beiden Ländern um 3% 

bzw. 2% zurück. Große zementintensive Infrastrukturprojekte, 

die 1999 zum Abschluss 

kamen, konnten durch die Zunahme im 

Wohnungs- und Hochbau nicht ganz kompensiert 

werden. Der Inlandsabsatz der drei 


Mio. EUR 

Zement 

Beton 

Baustoffe 

Innenumsätze 

Gesamtumsatz 

1999 

327 

385 

488 

-55 

1.145 


381 

452 

547 

-46 

1.334 

schwedischen und zwei norwegischen Werke 

von Heidelberger Zement ging um 3% auf 

2,5 Mio. t zurück. Stark steigende Exporte haben 

die schwächere heimische Nachfrage jedoch 

mehr als ausgeglichen. Die Zement- und 

Klinkerausfuhren der skandinavischen Werke 

erreichten mit einem Plus von knapp 30% ein 

Rekordniveau von 2 Mio. t. Damit wurde fast 

die Hälfte der gesamten Produktionsmenge 

exportiert, hauptsächlich in die USA, aber auch 

nach Finnland, Großbritannien und Afrika. Der 

Absatz des estnischen Zementwerks Kunda 

stieg um knapp 5% auf 0,7 Mio. t bei einem 

Exportanteil von 70%. Insgesamt verbesserte 

sich der Zement- und Klinkerabsatz der Region 

Nordeuropa um 8,4% auf 5,2 Mio. t. Trotz des 

Marktrückgangs in Schweden und Norwegen 

konnte das Ergebnis verbessert werden. Dazu 

trugen die gesteigerten Exportlieferungen und 

der hohe Dollarkurs bei. 

Das Unternehmen Scancem Energy and Recovery 

(SEAR), das 1998 zur Herstellung alternativer 

Brennstoffe für die Zementproduktion 

gegründet wurde, lieferte im letzten Jahr rund 

175.000 t Ersatzbrennstoffe an die Zementwerke. 

Externe Kunden kauften weitere 30.000 t. 

Der Einsatz von Sekundärbrennstoffen in der 

Zementindustrie führt zu deutlichen Kostensenkungen 

und schont nicht-erneuerbare Primärenergieressourcen. 

Diesen Zielen dient auch die 

Errichtung einer Anlage zur Verstromung von 

Abwärme im schwedischen Zementwerk Slite, 

die im Frühjahr 2001 in Betrieb gehen wird. 


Mio. EUR 






1999 

185 

62 

107 

1.631 

7.310 


220 

91 

74 

1.562 

7.476 


44 



Positive Ergebnisentwicklung 

Neben den Transportbeton- und Zuschlagstoffaktivitäten 

in Schweden und Norwegen umfasst 

der Geschäftsbereich Beton auch die Produktion 

von Betonprodukten in Schweden, Finnland, 

Dänemark sowie in Märkten außerhalb 

Nordeuropas wie z.B. in Polen und Portugal. 

Während die Transportbetonlieferungen in 

Norwegen gegenüber 1999 um 8% zunahmen, 

stiegen sie in Schweden insbesondere aufgrund 

günstiger Marktbedingungen im Großraum 

Stockholm sogar um 14%. Die gesamte Sparte 

Transportbeton erzielte mit 1 Mio. cbm ein Absatzplus 

von 10%. Das Zuschlagstoffgeschäft 

entwickelte sich hingegen in beiden Ländern 

nicht so günstig wie im Vorjahr. Große Mengen 

Abfallgesteins, die bei Infrastrukturprojekten anfielen, 

führten im letzten Jahr zu einem Überangebot 

auf dem schwedischen Zuschlagstoffmarkt. 

Der Inlandsabsatz beider Länder sank 

insgesamt um knapp 8% auf 8,3 Mio. t. Weitere 

1,4 Mio. t wurden von Norwegen exportiert. 

In der Sparte Betonprodukte werden Fertigteile 

für Ingenieurbau, Landwirtschaft, Industrie und 

Wohnungsbau hergestellt. Der ganze Bereich 

profitierte im letzten Jahr von der wachsenden 

Bautätigkeit, insbesondere in Schweden und 

Finnland. Die finnische Beteiligungsgesellschaft 

Parma Betonila erwarb drei Werke im Süden 

des Landes und konnte ihre Exporte nach 

Russland ausweiten. 

Der gesamte Geschäftsbereich erzielte im 

Jahr 2000 - insbesondere in Schweden und 

Finnland - beträchtliche Ergebniszuwächse. 


Umsatz- und Ergebniswachstum fortgesetzt 

Das Produktangebot der Baustoffgruppe 

Optiroc umfasst Trockenmörtel, Blähton und 

Mauerziegel aus Ton und Kalksandstein. Das 

Unternehmen verfügt nicht nur über bedeutende 

Marktpositionen in den nordeuropäischen 

Ländern, sondern konnte seine Produkte auch 

in einigen wachsenden Märkten Ost- und Südeuropas 

erfolgreich etablieren. 

Die meisten Märkte, auf denen Optiroc präsent 

ist, entwickelten sich noch besser als im Vorjahr. 

Der Absatz von Trockenmörtel stieg in allen 

Ländern mit Ausnahme der baltischen Staaten 

und der Türkei. Zu deutlichen Zuwächsen kam 

es vor allem in Polen, Spanien und Portugal. In 

Großbritannien gelang der Durchbruch auf dem 

Estrichmarkt. Auf der Iberischen Halbinsel wird 

Optiroc seine Marktstellung durch den Bau 

eines neuen Trockenmörtelwerkes in Madrid 

weiter ausbauen. 

Auch die Produktgruppe Blähton profitierte 

von günstigen Marktbedingungen in fast allen 

Ländern. Der Gesamtabsatz an Leichtzuschlagstoffen 

für die Herstellung von Mauerblöcken 

und Betonfertigteilen nahm um 13% auf 3,4 

Mio. cbm zu. In Polen erwarb Optiroc eine 

neue Produktionsstätte und in Portugal wurde 

zur Kapazitätserweiterung mit dem Bau eines 

zweiten Ofens begonnen. 

Steigende Energiekosten und sinkende Nachfrage 

in einigen nordischen Märkten, darunter 

vor allem in Schweden, beeinträchtigten die 

Entwicklung der Sparte Mauerziegel. 

Umsatz und Ergebnis des gesamten Geschäftsbereichs 

Baustoffe haben sich im abgelaufenen 

Jahr deutlich verbessert. Mit dem Verkauf der 

Tonziegelsparte Anfang 2001 hat Heidelberger 

Zement seine Konzentration auf die Kernaktivitäten 

fortgesetzt.



96 

269 

97 

308 

98 349 

99 

396 

00 

Umsatz 2000: 434 Mio. EUR 

Baustoffe 7% 

Beton 17% 

Zement 76% 

434 

Wirtschaft im Wachstumstrend 

Der konjunkturelle Aufschwung hat sich in allen 

Ländern der Geschäftsregion Zentraleuropa- 

Ost beschleunigt. Polen und Ungarn blieben 

die Spitzenreiter mit einer Wachstumsrate des 

Bruttoinlandsprodukts von 4,8 bzw. 5,3%. Die 

Tschechische Republik und Rumänien kehrten 

nach Rezessionsjahren auf den Wachstumspfad 

zurück. Auch Bulgarien steigerte seine Wirtschaftsleistung, 

wenn auch von einem niedrigen 

Niveau aus. Die Entwicklung der Bauwirtschaft 

korrespondiert mit der gesamtwirtschaftlichen 

Tendenz. Neben Infrastrukturprojekten wird zunehmend 

der Wohnungsbau stärkster Wachstumsmotor. 

Konsolidierung des Netzwerks 

Mit der Erhöhung der Beteiligungsanteile in der 

Tschechischen Republik, in Rumänien und Bulgarien 

sowie dem Erwerb von 51% an dem Zementunternehmen 

Tvornica Cementa Kakanj d.d. 

in Bosnien-Herzegowina und von 56% an dem 

rumänischen Zementhersteller Casial Deva S.A. 

wurde die führende Position von Heidelberger 

Zement in Zentraleuropa-Ost nachhaltig gestärkt. 

Kakanj und Casial Deva sind nicht in den 

Konzernabschluss des Jahres 2000 einbezogen. 

Durch die organisatorische Trennung der Kalkund 

Trockenmörtelaktivitäten vom Zementgeschäft 

in Tschechien, Polen und Ungarn wurden 

die Entwicklungsmöglichkeiten dieser Sparten 

verbessert. In Polen wurde der Zementbereich 


Mio. EUR 

Zement 

Beton 

Baustoffe 

Innenumsätze 

Gesamtumsatz 

1999 

300 

56 

42 

-2 

396 


338 

74 

33 

-11 

434 

mit der Verschmelzung der beiden Unternehmen 

ZCW Górazdze S.A. und Cementownia Strzelce 

Opolskie S.A. zu Górazdze Cement S.A. gefestigt. 


Schwergewicht auf Erlösverbesserung 

Der Umsatz übertraf das Vorjahresniveau um 

9,6%. Zu diesem Anstieg trugen deutliche Erlösverbesserungen 

bei. Dabei konnten die Preise 

in mehreren Ländern erhöht werden. 

Bei differenzierter Entwicklung in den einzelnen 

Ländern hat sich der gesamte Zement- und 

Klinkerabsatz der zehn in den Konzernabschluss 

einbezogenen Zementwerke der Region um 

2,5% auf 7,1 (i.V.: 7,3) Mio. t verringert. Rückläufige 

Exporte, insbesondere der polnischen 

Werke, sowie anhaltender Importdruck aus der 

Ukraine und Russland belasteten die Entwicklung 

einzelner Märkte. Deutlich gestiegen ist 

die Inlandsnachfrage in Ungarn, Rumänien und 

Bulgarien. Die ungarische Gesellschaft Duna- 

Dráva Cement steigerte außerdem erheblich 

ihre Exporte. Seit Ende 2000 firmieren die 

Heidelberger Zementaktivitäten in Rumänien - 

Moldocim Bicaz und Casial Deva - unter Carpatcement 

Romania SRL. Casial Deva wird erst 

ab 2001 in den Konzernabschluss einbezogen. 

Die Einführung neuer, klinkerarmer Zementsorten 

führte zu Kostensenkungen und geringeren 

Emissionen. In allen Ländern reduziert der Einsatz 

alternativer Brennstoffe in zunehmendem 

Maß den Verbrauch von Primärenergie. 


Mio. EUR 






1999 

94 

45 

67 

569 

8.388 


107 

56 

67 

634 

7.448 


46 


Tonerdeschmelzzement aus dem kroatischen 

Spezialzementwerk Istra Cement International 

wird in mehr als 40 Länder geliefert. Die Beund 

Entladeeinrichtungen im Hafen von Pula 

wurden vollständig modernisiert. Weitere 

Maßnahmen dienten der Verbesserung des 

Umweltschutzes. 

Wesentliche Investitionsprojekte des Jahres 

2000 betrafen die Modernisierung der Klinkerproduktion 

im polnischen Werk Górazdze sowie 

die Optimierung des Brennstoffeinsatzes im 

tschechischen Werk Mokra und in den ungarischen 

Werken. Im neuerworbenen Zementwerk 

Kakanj wird die in Gang gesetzte Umstellung 

von schwerem Heizöl auf inländische Kohle die 

Herstellkosten deutlich reduzieren. In Bulgarien 

und Rumänien wurde die Modernisierung der 

Produktionsanlagen planmäßig fortgeführt. 


Vertikale Diversifikation fortgesetzt 

Die Transportbetonsparte konnte mit neuen 

Akquisitionen in Polen, Ungarn und der Tschechischen 

Republik ihre führende Position in 

diesen Märkten weiter ausbauen. Ende 2000 

umfasste das gesamte Netzwerk mehr als 

120 Standorte. Die Steigerung des Absatzes 

um 27% auf 2,8 Mio. cbm, die auch auf eine 

sehr gute Marktdurchdringung zurückzuführen 

ist, verbesserte die Kapazitätsauslastung. 

Im Bereich Zuschlagstoffe stieg die Anzahl der 

Werke in Polen, der Tschechischen Republik, 

Ungarn und Rumänien auf insgesamt 67. Die 

Umorganisation in den polnischen Gesellschaften 

sowie verstärktes Kostenmanagement in 

den tschechischen Standorten ermöglichten 

in diesen Ländern trotz harten Wettbewerbs 

ein Ergebnis auf Vorjahreshöhe. Ein wesentlich 

besseres Marktumfeld begünstigte die ungarischen 

Aktivitäten. 


Organisation optimiert 

Die Kalknachfrage stieg in allen Märkten. Während 

in Polen und der Tschechischen Republik 

nur eine leichte Erholung stattfand, wuchs in 

Ungarn diese Sparte überdurchschnittlich. Rumänien 

zeigte ebenfalls ein positives Bild. Die 

gestiegenen Brennstoffkosten konnten durch 

höhere Preise kompensiert werden. Eine Anhebung 

der Qualitätsstandards und kundenorientierte 

Produktpolitik verbesserten die Marktchancen. 

Wesentliche strategische Maßnahmen waren 

die rechtliche und organisatorische Trennung 

der Kalkaktivitäten vom Zementgeschäft in 

Tschechien, Polen und Ungarn. Durch diese 

Umorganisation wurde u.a. die Möglichkeit für 

strategische Allianzen geschaffen. 

Der Markt für Trockenmörtelprodukte ist von 

hohen Überkapazitäten und einer Vielzahl von 

Wettbewerbern gekennzeichnet. Trotz eines 

schwierigen Umfeldes konnte die Position auf 

dem tschechischen Markt behauptet werden. 

Exporte nach Polen und in die Slowakei stützten 

die Kapazitätsauslastung. In Ungarn konnte 

ungeachtet des starken Wettbewerbsdrucks der 

Absatz erheblich gesteigert werden.

Nordamerika 


96 

97 

98 

99 

00 

945 

1.192 

1.340 

1.690 


Zement 55% 

Beton 45% 

1.912 

Aufwärtstrend verliert an Dynamik 

In den USA stieg das Bruttoinlandsprodukt 2000 

ungeachtet der Abschwächung des Wachstumstempos 

nochmals um 5%. Die Bauindustrie profitierte 

von der anhaltend starken Nachfrage im 

Wirtschafts- und öffentlichen Bau. Zur Stabilisierung 

trug - trotz einer leicht rückläufigen Entwicklung 

im Wohnungsbau - der Start zahlreicher 

Infrastrukturprojekte aus dem staatlichen 

Infrastrukturprogramm TEA 21 bei. 

Den Befürchtungen eines zu schnellen Abschwungs 

und damit einer drohenden Rezession 

im Jahr 2001 stehen die solide Geldpolitik, 

die geringe Arbeitslosigkeit, die relativ niedrige 

Inflationsgefahr, Steuersenkungen sowie weitere 

staatliche Deregulierungen gegenüber, die eine 

weiche Landung begünstigen. Für das laufende 

Jahr wird mit einer auf 2% bis 2,5% sinkenden 

Wachstumsrate des Bruttoinlandsprodukts gerechnet. 

Eine weiche Landung wird auch für Kanada 

prognostiziert. Nach einem Anstieg des Bruttoinlandsprodukts 

um 4,7% im Jahr 2000 wird 

für 2001 ebenfalls eine Abkühlung auf 2% 

erwartet. 

Die gesamte Bauindustrie wird sich in Nordamerika 

um etwa 2% abschwächen. 


Absatz auf Rekordniveau 

Der Zementverbrauch nahm 2000 in den USA 

im Vergleich zum Vorjahr um 1% auf rund 111 

Mio. t zu. Der Zementbedarf konnte allerdings 


Mio. EUR 

Zement 

Beton 

Baustoffe 

Innenumsätze 

Gesamtumsatz 

1999 

980 

837 

– 

-127 

1.690 


1.131 

931 

– 

-150 

1.912 

nur durch Importe in Höhe von 28 Mio. t gedeckt 

werden. Somit liegt der Anteil der Inlandsproduktion 

weiterhin nur bei 75%. Auch für 

die kommenden Jahre wird ein Verbrauch auf 

anhaltend hohem Niveau erwartet. Geplante 

Kapazitätserweiterungen um ca. 12 Mio. t in 

den nächsten beiden Jahren werden den Importbedarf 

regional verringern. 

In Kanada nahm der Zementverbrauch um 

7% auf 8,6 Mio. t zu. Die Wachstumsrate wird 

in den nächsten Jahren moderat ausfallen. 

Für 2001 wird ein Plus von 1,5% erwartet. 

Im Oktober 2000 entschied die amerikanische 

Bundesbehörde für den Außenhandel (ITC), Antidumping-Zölle 

auf Zementimporte aus Japan 

und Mexiko für mindestens weitere fünf Jahre 

zu erheben. Diese Entscheidung wird zu einer 

Stabilisierung der Marktsituation im Süden der 

USA beitragen. 

Lehigh erreichte 2000 mit seinen 13 Zementwerken 

einen um 1,4% gestiegenen Zementund 

Klinkerabsatz von 12,1 (i.V.: 11,9) Mio. t. 

Bei Vollauslastung der Produktionsstätten unterstützten 

Importe in Höhe von 3,6 Mio. t 

Zement und Klinker vor allem die Märkte an 

der Ostküste der USA sowie in Kalifornien. 

Konzerninterne Lieferungen aus den skandinavischen 

Werken und dem türkischen Werk 

Çanakkale deckten den Einfuhrbedarf zu mehr 

als 70 %. 

In den einzelnen Absatzgebieten entwickelte 

sich die Marktsituation unterschiedlich. Wettbewerbsdruck 

und geringere Nachfrage führten 

im Mittleren Westen und in Kalifornien zu 


Mio. EUR 






1999 

330 

225 

141 

1.365 

6.542 


362 

230 

260 

1.571 

6.191 


48 


Mengeneinbußen. An der Ostküste der USA 

sowie in Texas wurden die Absatzerwartungen 

leicht übertroffen. Regional unterschiedlich ist 

eine geringe Abschwächung des Erlösniveaus 

für Zement festzustellen, insbesondere dort, wo 

neue Produktionskapazitäten auf den Markt 

kommen. 

An der kanadischen Westküste lag der Zementabsatz 

konjunkturbedingt nur auf Vorjahresniveau. 

Die gute Entwicklung der Erdöl- und 

Erdgasindustrie führte allerdings in den Prärie- 

Provinzen zu steigender Zementnachfrage und 

ermöglichte Preiserhöhungen. 

Trotz hohen Wettbewerbsdrucks nahm der Absatz 

von Weißzement gegenüber dem Vorjahr 

um 8% zu. Ursache dieses Erfolgs war in erster 

Linie intensives Produktmarketing. Der Bereich 

Spezialzemente verzeichnete letztes Jahr erneut 

zweistellige Wachstumsraten. 

Um die gute Ertragslage der amerikanischen 

Zementwerke in einem von zunehmendem 

Wettbewerb geprägten Umfeld aufrechtzuerhalten, 

wurde ein Kostenoptimierungsprogramm 

in Gang gesetzt. So konnten im letzten 

Jahr z.B. im Werk Leeds, Alabama, die Kosten 

bereits um 15% gesenkt werden. Jedoch belasten 

erhebliche Preissteigerungen bei Erdgas 

und elektrischer Energie die meisten Werke. 

Die Stromengpässe in Kalifornien führten bereits 

zu Produktionsbeeinträchtigungen. 

Das Gelände des früheren Tonerdeschmelzzementwerks 

Buffington, Indiana, das von 

Lehigh zwischen 1980 und 1999 betrieben 

wurde, konnte letztes Jahr veräußert werden. 

Die Marktversorgung mit Tonerdeschmelzzement 

hat das kroatische Zementwerk Istra 

Cement in Pula übernommen. 

Großprojekt Union Bridge im Herbst 2001 

abgeschlossen 

Die Erweiterung und Modernisierung des Werks 

Union Bridge verläuft planmäßig. Der Bau von 

Ofen, Wärmetauscherturm und Mahlanlagen 

ist bereits weit fortgeschritten. Die bisherige Kapazität 

des Werks wird mit der neuen Produktionslinie, 

die im Herbst 2001 den Betrieb aufnehmen 

wird, mehr als verdoppelt. Damit verbunden 

ist auch eine wesentliche Senkung der 

Herstellkosten. 


Uneinheitliche Entwicklung 

Mit 931 (i.V.: 837) Mio. EUR entfallen 43% des 

konzernweiten Umsatzes im Geschäftsbereich 

Beton auf Nordamerika. 

Die Nachfrage nach Transportbeton, Zuschlagstoffen 

und Betonprodukten war regional unterschiedlich. 

Erfreuliche Zuwächse in allen Sparten 

dieses Geschäftsbereichs wurden insbesondere 

im Südosten der USA und in den Prärie-Provinzen 

Kanadas erzielt. In Texas und Kalifornien 

gingen Preise und Mengen nach dem raschen 

Wachstum im Vorjahr zurück. An der Westküste 

Kanadas beeinträchtigte die schwache Baukonjunktur 

die Absatzlage. 

Der Transportbetonabsatz nahm um insgesamt 

1% auf 6,7 (i.V.: 6,8) Mio. cbm leicht ab. Der 

Erwerb von fünf neuen Transportbetonwerken 

in Alabama mit einer jährlichen Kapazität von 

200.000 cbm verbesserte die Marktpräsenz im 

Südosten der USA. 

Bei den Zuschlagstoffen wurden mit 25,2 (i.V.: 

26,4) Mio. t 4,5% weniger als im Vorjahr verkauft. 

Abgesehen von Lehigh South waren alle 

Marktgebiete von Einbußen betroffen. 

Die stark gestiegenen Treibstoffpreise führten 

in allen Sparten des Geschäftsbereichs Beton zu 

höheren Frachtkosten. 

Im Zuge der Konzentration auf die Kernaktivitäten 

der Region hat Heidelberger Zement ein 

Straßenbauunternehmen in der kanadischen 

Provinz Alberta veräußert.



96 

97 

98 

99 

00 

78 

96 

91 

365 

Umsatz 2000: 424 Mio. EUR 

Beton 8% 

Zement 92% 

424 

Afrika 

Langfristige Wachstumspotenziale 

Afrika bietet langfristig große Wachstumschancen 

für Heidelberger Zement. Der durchschnittliche 

Pro-Kopf-Verbrauch von nur 30 kg 

Zement jährlich in den Ländern südlich der 

Sahara im Vergleich zu ca. 450 kg in westeuropäischen 

Märkten spricht für die langfristig 

großen Wachstumspotenziale dieses Kontinents. 


Netzwerk erweitert 

Mit einem Netzwerk von Zementwerken, 

Mahlanlagen und Importterminals ist Heidelberger 

Zement in elf west- und südafrikanischen 

Staaten vertreten. Der gesamte Zementabsatz 

unserer konsolidierten Zementunternehmen 

stieg im Jahr 2000 um 10% auf 2,7 Mio. t. Im 

zweiten Halbjahr belastete erhöhter Wettbewerbsdruck 

in einigen Ländern, insbesondere in 

Ghana, die Markterlöse. Die steigende Nachfrage 

führte zu einer positiven Marktentwicklung 

in Angola, Nigeria, Gabun und im Kongo. 

Im letzten Jahr hat Heidelberger Zement seine 

Marktpositionen mit zwei Akquisitionen in Nigeria 

und Gabun weiter gefestigt. In Nigeria, wo 

Heidelberger Zement bereits mit einem Importterminal 

an der Küste vertreten ist, wurde eine 

Beteiligung von 40% an dem Unternehmen 

Cement Company of Northern Nigeria mit 

einem Werk in Sokoto im Nordwesten des 

Landes erworben. In Gabun erfolgte der Markteintritt 

durch den Anteilserwerb von 75% an 


Mio. EUR 

Zement 

Beton 

Baustoffe 

Innenumsätze 

Gesamtumsatz 

1999 

348 

29 

– 

-12 

365 


399 

37 

– 

-12 

424 

der Société des Ciments du Gabon. Das Unternehmen 

betreibt ein Klinkerwerk und zwei 

Mahlanlagen mit einer Gesamtkapazität von 

400.000 t Zement. In allen afrikanischen Produktionsanlagen 

werden die Umweltschutzmaßnahmen 

kontinuierlich verbessert. Die Einführung 

eines Umweltmanagementsystems nach 

ISO 14001 ist in Vorbereitung. 

Im laufenden Jahr 2001 werden weitere Maßnahmen 

zur Verbesserung der Kosteneffizienz 

und des Marketings durchgeführt, um dem 

wachsenden Wettbewerbsdruck in einigen Ländern 

zu begegnen und die starke Marktposition 

in Afrika weiter zu festigen. 

Asien 

Fortsetzung der Internationalisierung 

Der Zukunftsmarkt Asien, der eine Schlüsselrolle 

bei der Internationalisierung von Heidelberger 

Zement spielt, wurde ebenfalls weiter ausgebaut. 

Zu den bisherigen Aktivitäten in China, 

Bangladesh und auf den Philippinen kamen 

neue Beteiligungen in Bangladesh und Brunei 

hinzu. Ein wichtiger Eckpfeiler der Asienstrategie 

von Heidelberger Zement ist der Erwerb der 

Mehrheitsbeteiligung an dem zweitgrößten 

indonesischen Zementhersteller Indocement, 

der im ersten Halbjahr 2001 erfolgen wird. 


Steigender Bedarf an Qualitätszement 

Während in China derzeit noch 80% des 

Zementangebots aus veralteten Schachtöfen 


Mio. EUR 






1999 

51 

22 

21 

411 

1.757 


54 

17 

46 

517 

2.552 


50 


stammen, produziert unsere Beteiligungsgesellschaft 

China Century Cement in der südchinesischen 

Provinz Guangdong ausschließlich hochwertigen 

Qualitätszement mit modernen Drehöfen. 

Das nach der Equitymethode einbezogene 

Unternehmen konnte mit einem Absatz 

von 2,5 Mio. t seine führende Marktstellung im 

Großraum der Provinzhauptstadt Guangzhou 

behaupten. Allerdings haben Billigimporte aus 

anderen Provinzen die Ergebniszahlen beeinträchtigt. 

Für 2001 wird jedoch wieder mit 

günstigen Marktbedingungen gerechnet, da 

der Bedarf an hochwertigem Drehofenzement 

steigt. In den kommenden Jahren soll der Anteil 

des Schachtofenzements nach dem Willen 

der chinesischen Behörden zugunsten des Drehofenzements 

kontinuierlich sinken. Unsere Zementaktivitäten 

in China werden auch von 

bereits eingeleiteten Kostensenkungsmaßnahmen 

und dem geplanten Neubau eines Werks 

in Guangzhou, das 2004 mit einer Jahreskapazität 

von 2 Mio. t in Betrieb gehen soll, profitieren. 

In Bangladesh hat Heidelberger Zement seine 

Marktposition weiter ausgebaut. Zusätzlich zu 

einem bereits vorhandenen Importterminal in 

der Hafenstadt Chittagong wurde zu Jahresbeginn 

2000 ein Anteil von 26% an einem Mahlwerk 

mit einer Kapazität von 750.000 t Zement 

ebenfalls in Chittagong erworben. Die Inbetriebnahme 

des Mahlwerks in der Hauptstadt 

Dhaka, mit dessen Bau 1999 begonnen wurde 

und das ebenfalls über eine Kapazität von 

750.000 t verfügt, ist für Juni 2001 vorgesehen. 

Im Großraum Dhaka hat Heidelberger Zement 

bereits einen beträchtlichen Marktanteil mit importiertem 

Zement. 

Im Mai 2000 erfolgte der Markteintritt im Sultanat 

Brunei auf der Insel Borneo. Das Mahlwerk 

mit einer Kapazität von 500.000 t, an dem 

Heidelberger Zement eine kontrollierende Beteiligung 

von 50% erworben hat, ist der einzige 

Zementhersteller in dem kontinuierlich wachsenden 

Markt von Brunei. 

Die politische und wirtschaftliche Krise auf 

den Philippinen traf auch das Mahlwerk Limay 

Grinding Mill auf der Hauptinsel Luzon, dessen 

Zementabsatz um 22% auf 220.000 t sank. 

Das Betriebsergebnis konnte dennoch aufgrund 

höherer Markterlöse und Kostensenkungsmaßnahmen 

deutlich verbessert werden. 


Ausbau der Marktpräsenz 

Verzögerungen bei neuen Bauvorhaben in 

Guangzhou und ein Rückgang der Bautätigkeit 

in Hongkong haben die Transportbetonaktivitäten 

in China geringfügig beeinträchtigt. Für 

2001 werden günstigere Marktbedingungen in 

Guangzhou, aber keine Verbesserung in Hongkong 

erwartet. Dennoch sind die langfristigen 

Wachstumsperspektiven in der Region äußerst 

positiv. Um die Marktpräsenz in Guangzhou auszubauen, 

hat Heidelberger Zement im Jahr 2000 

ein weiteres Transportbetonwerk erworben.

Türkei 

Nachlassende Rezession in der Bauwirtschaft 

Die türkische Wirtschaft, die 1999 infolge des 

schweren Erdbebens und der Auswirkungen der 

Finanzkrise in Asien einen schweren Rückschlag 

zu verkraften hatte, profitierte im letzten Jahr 

von einer verbesserten Zusammenarbeit der 

Koalitionspartner in der Regierung und einem 

vom Internationalen Währungsfonds unterstützten 

Sparprogramm zur Eindämmung der Inflation. 

Trotz der sich abzeichnenden Probleme im 

Bankensektor betrug das Wirtschaftswachstum 

5,4%. Die Krise in der Bauwirtschaft setzte sich 

auch im Jahr 2000 fort. Fehlende Investitionen 

sowie Verzögerungen bei der Erstellung neuer 

Bauvorschriften und der Erteilung von Baugenehmigungen 

ließen die Bautätigkeit weiter 

abnehmen. In der zweiten Jahreshälfte belebte 

sich jedoch der Wohnungsbau insbesondere in 

den vom Erdbeben heimgesuchten Gebieten. 

Welche Auswirkungen die Freigabe der türkischen 

Lira und die damit verbundene massive 

Währungsabwertung auf das Baugeschehen des 

Jahres 2001 haben wird, bleibt abzuwarten. 


Exporte stützen Zementabsatz 

Die erst allmählich nachlassende Krise in der 

Bauwirtschaft wirkte sich auch auf die Zementindustrie 

mit verschärftem Wettbewerb und 

niedrigen Markterlösen aus. Der türkische Zementverbrauch 

ist gegenüber dem Vorjahr um 

2% gesunken, wobei der Rückgang in der nordwestlichen 

Marmara-Region, dem Hauptmarkt 

der Tochtergesellschaft Akçansa, stärker war 

als in den anderen Landesteilen. Der Inlandsabsatz 

von Akçansa und Karçimsa ist um 1% auf 

3,1 Mio. t gesunken. Der niedrigere Inlands- 

versand wurde jedoch durch höhere Exportmengen, 

die um 34% auf 1,7 Mio. t stiegen, 

mehr als ausgeglichen. Der gesamte Zementund 

Klinkerabsatz nahm daher um 8% auf 

4,8 Mio. t (1,9 Mio. t quotal) zu. 


Trotz der Rezession in der Bauwirtschaft erhöhte 

sich die Absatzmenge der Transportbetonsparte 

von Akçansa um 5% auf 2,2 Mio. cbm. 

Die Nachfrage wurde begünstigt durch den zunehmenden 

Transportbetoneinsatz anstelle von 

handgemischtem Baustellenbeton sowie den 

Wiederaufbau in der Erdbebenzone. In den 

von der Rezession am stärksten betroffenen 

Gebieten wurden mehrere Werke vorübergehend 

geschlossen. Am Jahresende 2000 betrieb 

Akçansa insgesamt 24 Transportbetonwerke. 

Die Aktivitäten der Sparte Zuschlagstoffe, deren 

Sand- und Kiesabsatz gegenüber dem Vorjahr 

um 30% stieg, werden mit der in Kürze beginnenden 

Produktion von Kalksteinbrechsand 

weiter ausgebaut. 




96 

97 

98 

99 

00 

52 

120 

223 

265 

406 

497 


Mit einem Handelsvolumen von 10,6 Mio. t 

zählte das Tochterunternehmen HC Trading im 

Jahr 2000 zu den größten Zement- und Klinkerhandelsgesellschaften 

der Welt. Trotz stark gestiegener 

Frachtkosten stieg die Handelsmenge 

aufgrund der Einführung einer verstärkten Marketing- 

und Verkaufspolitik um 21%. 

HC Trading verfügt über Niederlassungen in 

Oslo, Istanbul sowie seit letztem Jahr in Singapur 

und betreibt eigene Schwimmterminals in 

mehreren Ländern für den Import von Zement 

und Klinker auf dem Seeweg. Das Unternehmen 

dehnte seine Handelstätigkeit im Jahr 2000 auf 

mehr als 50 Länder aus. Hauptabnehmer waren 

die USA, Westafrika und die Mittelmeerländer. 

Abgesehen von den Werken der Heidelberger 

Zement Gruppe arbeitet HC Trading mit mehr 

als 20 Lieferanten weltweit zusammen. Über 

ein Drittel der gesamten Liefermenge stammt 

aus konzerneigener Produktion. Zusätzlich zu 

unseren küstennahen Standorten in Norwegen, 

Schweden, Estland und der Türkei konzentrierten 

sich die Handelsaktivitäten im letzten Jahr 

auch zunehmend auf die Produktionsstätten 

in Asien. Mit dem Betrieb von über 500, zum 

größten Teil gecharterten Schiffen bietet HC 

Trading seinen Kunden ebenfalls umfassende 

Serviceleistungen im Logistikbereich. 


Mio. EUR 






1999 

12 

4 

21 

119 

1.409 


5 

2 

1 

45 

122 

Heidelberger Zement setzte auch im Bereich 

Konzernservice die Konzentration auf die Kernaktivitäten 

konsequent fort. Die Kraftverkehr 

Bayern/Südkraft Gruppe wurde bereits im Geschäftsjahr 

2000 - im Vorgriff auf die Trennung 

von der Logistiksparte - nicht mehr in den Konsolidierungskreis 

einbezogen. Im März 2001 

erfolgte eine Vereinbarung mit der Thiel Logistik 

AG, die 95%ige Beteiligung an KVB/Südkraft an 

das Luxemburger Unternehmen abzugeben. Der 

Umsatz des gesamten Konzernservicebereichs, 

zu dem auch der weltweite Handel mit fossilen 

Brennstoffen gehört, verbesserte sich gegenüber 

1999 um 22,4% auf 497 (i.V.: 406) Mio. EUR.


56 

Heidelberger Zement 

auf den Finanzmärkten 

Aufgrund der positiven Ertragsentwicklung im Jahr 2000 erhöht Heidelberger Zement die 

Dividende für ihre Anteilseigner. Weit über 10.000 Aktionäre erhalten 1,15 EUR je Stammaktie 

und 1,26 EUR je Vorzugsaktie. Mit 5,90 EUR wuchs das Ergebnis je Stammaktie 

gegenüber dem Vorjahr um 9,7%, trotz einer Erhöhung des gewichteten Durchschnitts der 

Aktienanzahl (gem. IAS 33) um rund 25%. Heidelberger Zement Aktien sind neben dem 

Xetra Markt auch in Frankfurt, München, Stuttgart, Düsseldorf, Berlin, Bremen, Hannover 

und Hamburg sowie in Brüssel gelistet. Die Turbulenzen an den globalen Aktienmärkten und 

die Wachstumsschwäche der deutschen Baubranche beeinflussten in starkem Maße den 

Kurs der Heidelberger Zement Aktie. Zum Jahresende 2000 betrug die Marktkapitalisierung 

rund 3,1 Mrd. EUR bei einem Jahresendkurs von 48,50 EUR je Stammaktie und 43,00 EUR 

je Vorzugsaktie. 

Zur teilweisen Refinanzierung eines syndizierten Kredits aus dem Jahre 1999 in Höhe von 

2,2 Mrd. EUR wurde im Februar 2000 ein Euro-Benchmark-Bond in Höhe von 1 Mrd. EUR 

emittiert. Zins- und Währungsänderungsrisiken werden zeitnah und konzernweit erfasst. 

Die Ratingagenturen Standard & Poor’s und Moody’s unterstreichen die positive Einstufung 

der Heidelberger Zement Kreditqualität mit BBB+ bzw. Baa1 für die Aufnahme langfristigen 

Fremdkapitals sowie A-2 und P-2 bei kurzfristiger Fremdfinanzierung. 

Heidelberger Zement 2000 Auf den Finanzmärkten

Aktie und Finanzierung 

Kennzahlen der Heidelberger Zement Aktie 

EUR/Aktie 

Ergebnis je Aktie (IAS 33) 

Ergebnis je Stammaktie 

Ergebnis je Vorzugsaktie 

Dividenden 

Stammaktie 

Vorzugsaktie 

Stammaktie inkl. Steuergutschrift 

Vorzugsaktie inkl. Steuergutschrift 

Eigenkapital je Aktie 

* Vorschlag der Verwaltung 

Entwicklung 2000 

Höchstkurs 

Tiefstkurs 

Jahresendkurs 

Anzahl 31. 12. 1999 

Aktientausch CBR 

eingereichte Optionsrechte 

Anzahl 31. 12. 2000 

Börsenwert 31. 12. 2000 (in 1.000 EUR) 

Heidelberger Zement Aktien im Aufwärtstrend 

Die Kursentwicklung im Berichtsjahr verlief enttäuschend. 

Während der DAX um 7,5% fiel, 

stieg der MDAX binnen Jahresfrist um 14%. 

An dieser Entwicklung konnte die Heidelberger 

Stammaktie nicht partizipieren. Neben dem sich 

auch im Jahre 2000 fortsetzenden Konsolidierungsprozess 

in der internationalen Zementindustrie 

war für die glanzlose Entwicklung unseres 

Aktienkurses auch die weiterhin schwierige 

konjunkturelle Lage in der deutschen Bauwirtschaft 

ausschlaggebend. Das Interesse der institutionellen 

Investoren und auch der Privatanleger 

war in der ersten Hälfte des Jahres 2000 

nach wie vor auf Technologie-, Medien- und 

Telekommunikationswerte gerichtet. Die internationalen 

Zementaktien rückten dabei in den 

Hintergrund. Seit Beginn des Geschäftsjahres 

Stammaktie 

76,14 

47,80 

48,50 

55.767.015 

741.558 

1.058.694 

57.567.267 

2.792.012 

1999 

5,38 

5,49 

1,05 

1,16 

1,50 

1,66 

52,72 

Vorzugsaktie 

52,68 

38,54 

43,00 

6.050.000 

6.050.000 

260.150 


5,90 

6,01 

1,15* 

1,26* 

1,64* 

1,80* 

57,20 

Summe 

61.817.015 

63.617.267 

3.052.162 

2001 verbesserte sich die Performance jedoch 

deutlich. Zum Ende des 1. Quartals 2001 stieg 

der Kurs der Stammaktie um 26% im Vergleich 

zum 31. Dezember 2000. Die Vorzugsaktie legte 

in diesem Zeitraum um 16% zu. In diesem 

Trend spiegelt sich die erneut positive Einschätzung 

der internationalen Zementwerte wider. 

Anlass dafür war die Rückkehr der Investoren 

in die alte Ökonomie sowie zwischenzeitlich 

erfolgreich abgeschlossene internationale Konsolidierungsprozesse. 

Aktionariat 

Auch im Jahr 2000 hat sich die stabile Aktionärsstruktur 

unseres Unternehmens bewährt. 

Hauptanteilseigner sind die Schwenk Beteiligungen 

GmbH & Co. KG mit rund 22% des 

stimmberechtigten Aktienkapitals, die Dresdner 

Bank AG mit rund 17% sowie Herr Dr. h.c. 

Adolf Merckle mit rund 10%. Die Deutsche 

Bank AG ist mit 9% an unserem Unternehmen 

beteiligt. 

Dividende 

Vorstand und Aufsichtsrat schlagen für das Geschäftsjahr 

2000 eine Dividende von 1,15 EUR 

(entspricht 2,25 DM) für die Stammaktie und 

von 1,26 EUR (entspricht 2,46 DM) für die Vorzugsaktie 

vor. Damit setzen wir die Tradition 

kontinuierlich steigender Dividenden fort. Bei der 

Berücksichtigung der Körperschaftsteuergutschrift 

beträgt die Bruttodividende für in Deutschland 

unbeschränkt steuerpflichtige Aktionäre 1,64 

EUR (3,21 DM) für die Stammaktie bzw. 1,80 

EUR (3,52 DM) für die Vorzugsaktie. Wie bereits 

seit Jahren kann auch für dieses Geschäftsjahr, 

für das letztmalig das Anrechnungsverfahren gilt, 

das volle Körperschaftsteuerguthaben zur Anrechnung 

gebracht werden. 

Auf den Finanzmärkten Heidelberger Zement 2000 57

58 

Kapitalmaßnahmen 

Die Anteilserhöhung an unserer belgischen 

Tochtergesellschaft S.A. Cimenteries CBR von 

55,9% auf über 94% zum Jahresende 1999 

erfolgte durch eine Kombination von Aktientausch 

und einer zusätzlichen Barkomponente. 

Im Rahmen des ersten Übernahmeangebots 

im Dezember 1999 wurden 5.912.136 Heidelberger 

Zement Stammaktien im Tausch gegen 

8.868.204 CBR Aktien ausgegeben, wodurch das 

gezeichnete Kapital der Heidelberger Zement 

AG um 15,1 Mio. EUR stieg. Das durch den erfolgreichen 

Abschluss der ersten Runde erforderliche 

zweite Tauschangebot erfolgte für den Zeitraum 

20. Dezember 1999 bis 14. Januar 2000. 

Im Rahmen dieses Übernahmeangebots wurden 

im Januar 2000 741.558 Heidelberger Zement 

Stammaktien im Tausch gegen 1.112.337 CBR 

Aktien ausgegeben, so dass das neue gezeichnete 

Kapital der Heidelberger Zement AG auf 

160,1 Mio. EUR stieg. Das zum Abschluss erforderliche 

Squeeze-out Verfahren wurde im Jahr 

2000 vollständig abgeschlossen. Heidelberger 

Zement hält damit 100% der Aktien der S.A. 

Cimenteries CBR. Für die im Rahmen des 

Heidelberger Zement Grundkapital: Entwicklung 2000 

1. Januar 2000 

Januar 2000: Sachkapitalerhöhung für 

Aktientausch CBR (2. Tauschangebot) 

Juni 2000: Bedingte Kapitalerhöhung durch Ausübung von 

Optionsrechten aus der Optionsanleihe 95/02 

31. Dezember 2000 

31. Dezember 2000 Stammaktien 

31. Dezember 2000 Vorzugsaktien 

31. Dezember 2000 Gesamt 

Heidelberger Zement 2000 Auf den Finanzmärkten 

Squeeze-out Verfahrens erworbenen CBR Aktien 

war keine Sachkapitalerhöhung erforderlich. 

In der Hauptversammlung am 7. Juni 2000 

wurde das noch bestehende Genehmigte Kapital 

I aufgehoben und der Vorstand ermächtigt, 

das Grundkapital bis zum 7. Juni 2005 mit Zustimmung 

des Aufsichtsrates durch Ausgabe 

neuer, auf den Inhaber lautender Stammaktien 

und/oder auf den Inhaber lautender Vorzugsaktien 

ohne Stimmrecht, die mit dem gleichen 

Gewinnvorzug wie die bestehenden Vorzugsaktien 

ausgestattet sind, einmal oder mehrmals 

und bis zu 30 Mio. EUR gegen Geldeinlagen zu 

erhöhen. Dabei wird den Aktionären ein Bezugsrecht 

eingeräumt. Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, 

für einen Teilbetrag von bis zu 5 Mio. 

EUR das Bezugsrecht ganz auszuschließen, um 

neue Stamm- und/oder Vorzugsaktien zu Ausgabepreisen 

auszugeben, die nicht wesentlich 

unter den Börsenpreisen der alten Stammund/oder 

Vorzugsaktien liegen. 

Außerdem wurden aus der mit der Optionsanleihe 

vom 27. Juni 1995 verbundenen bedingten 

Kapitalerhöhung im Geschäftsjahr 2000 

Optionen auf Stammaktien ausgeübt. Insgesamt 

Grundkapital 

(in 1.000 EUR) 

158.251 

1.898 

2.711 

162.860 

147.372 

15.488 

162.860 

Anzahl Stammaktien 

(in 1.000) 

55.767 

742 

1.058 

57.567 

57.567 

6.050 

63.617

wurden 874.954 Optionsscheine eingereicht, die 

zur Ausgabe von 1.058.694 neuen Stammaktien 

führten. Das gezeichnete Kapital stieg hierdurch 

um weitere 2,7 Mio. EUR. Die Ausübungsfrist 

für die Optionen aus dieser Optionsanleihe ist 

im Juni 2000 abgelaufen. 

Konzern-Finanzmanagement 

Auf den Geldmärkten war Heidelberger Zement 

im Berichtsjahr hauptsächlich in den Bereichen 

kurzfristige bilaterale Aufnahmen, Commercial 

Paper und kurzlaufende Euro Medium Term 

Notes (EMTN) aktiv. Das im Jahre 2000 auf 

1 Mrd. EUR aufgestockte Euro Commercial 

Paper Programm ermöglicht eine gezielte Ansprache 

von Investoren auf dem Euromarkt 

auch außerhalb Deutschlands und hat sich als 

ein wesentlicher Bestandteil der Konzernfinanzierung 

bewährt. 

Die Präsenz des Heidelberger Zement Konzerns 

auf den Kapitalmärkten wurde im Jahre 2000 

wesentlich durch die Konsolidierung der Finanzierung 

von Scancem geprägt. Im Rahmen dieser 

Transaktion wurde im Juli 1999 von der Heidelberger 

Zement Aktiengesellschaft ein syndizier- 

Quartalsendkurse der Heidelberger Zement Stammaktie 

Index (Basis: 1. Quartal 1989 = 100) Stammaktie MDAX 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

ter Bankkredit mit einem Kreditrahmen in Höhe 

von 2,2 Mrd. EUR aufgenommen, in den rund 

40 in- und ausländische Banken eingebunden 

werden konnten. Die aus der im Februar 2000 

begebenen 6,375% Anleihe 2000/2007 der 

Heidelberger Zement Finance B.V. in Höhe von 

1 Mrd. EUR zugeflossenen Mittel wurden im 

Wesentlichen zur Rückführung des syndizierten 

Kredites auf inzwischen 700 Mio. EUR genutzt. 

Dieser reduzierte Rahmen steht dem Konzern 

bis Juli 2004 zur Verfügung. Die Anleihe wurde 

unter dem nunmehr auf 2 Mrd. EUR aufgestockten 

Heidelberger Zement EMTN Programm 

begeben. Im Jahre 2000 erfolgten unter diesem 

Programm weitere Emissionen mit einem Gesamtvolumen 

von rund 427 Mio. EUR. Ergänzend 

dazu wurden im gleichen Jahr auch bilaterale 

Bankdarlehen aufgenommen. 

Zur weiteren Erhöhung der Attraktivität von 

Heidelberger Zement für ausländische Investoren 

haben wir uns Anfang Januar 2000 von den beiden 

führenden Kreditratingagenturen Moody’s 

und Standard & Poor’s ein Rating erstellen lassen. 

Danach sind die kurzfristigen Verbindlichkeiten 

von Heidelberger Zement mit einem 

1989 1990 1991 19921993 1994 1995 1996 1997 1998 

1999 2000 2001 


60 

Rating von Prime-2 (Moody’s) und A-2 (Standard 

& Poor’s) verbunden. Für die langfristigen 

Verbindlichkeiten von Heidelberger Zement 

erteilten Moody’s und Standard & Poor’s ein 

Rating von Baa1 bzw. BBB+. Heidelberger Zement 

ist eines der wenigen MDAX Unternehmen, 

die ein Longterm-Rating haben. 

Die Heidelberger Stammaktie ist in 14 europäischen 

Aktienindizes vertreten. Damit gehört sie 

zu den wichtigsten Baustoffpapieren in Europa. 

So ist die Aktie unter anderem enthalten im 

MDAX, DAX 100 Construction, Dow Jones Stoxx 

und Dow Jones Euro Stoxx. Im ersten Quartal 

2001 wurde die Heidelberger Stammaktie in den 

Dow Jones Construction Titans Index aufgenommen, 

in dem die weltweit 30 größten Bau- und 

Baunebenwerte enthalten sind. 

Finanzkennzahlen 

Vermögens- und Kapitalstruktur 

Eigenkapital/Gesamtkapital 

Nettofinanzschulden/Bilanzsumme 

Lf. Kapital/Anlagevermögen 

Nettofinanzschulden/Eigenkapital 

Aktienrendite 

Kurs-Gewinn-Verhältnis (Stammaktien) 

Kurs-Gewinn-Verhältnis (Vorzugsaktien) 

Ergebnis je Stammaktie (in EUR) 

Ergebnis je Vorzugsaktie (in EUR) 

Konzernwachstum 

Umsatz 

Anteil der Gruppe am Jahresüberschuss 

Eigenkapital 

Investitionen in Sachanlagen (Mio. EUR) 

Investitionen in Finanzanlagen (Mio. EUR) 

Cashflow (Mio. EUR) 

Rentabilität 

Gesamtkapitalrendite 

Eigenkapitalrendite 

Umsatzrendite 

Heidelberger Zement 2000 Auf den Finanzmärkten 

1996 

39,6% 

19,1% 

94,1% 

48,3% 

16,3 

9,7 

3,92 

4,02 

7,2% 

35,1% 

6,3% 

286 

492 

547 

7,4 % 

13,0 % 

7,7 % 

Investor Relations 

Der Informationsbedarf der Finanzmärkte hat 

sich weiter verstärkt. Hauptthemen waren die 

weltweiten Veränderungen in der internationalen 

Zementindustrie und unsere strategischen 

Zielsetzungen für die kommenden Jahre. Wir 

haben den Dialog mit unseren Aktionären weiter 

intensiviert, dabei standen im Wesentlichen 

drei Themen im Vordergrund: 

- verstärkte direkte Ansprache von institutionellen 

Heidelberger Zement Investoren, 

- vertiefter Einblick für Analysten in interne 

Prozesse und Management sowie 

- ein erweitertes Informationsangebot bei 

erklärungsbedürftigen strategischen Überlegungen. 

1997 

39,4% 

20,4% 

90,8% 

51,7% 

16,8 

13,0 

3,90 

4,00 

12,1% 

5,2% 

8,5% 

360 

249 

561 

6,8 % 

11,8 % 

6,8 % 

1998 

40,3 % 

20,3 % 

97,5 % 

50,4 % 

15,0 

12,3 

4,44 

4,54 

5,5 % 

19,1% 

6,1 % 

367 

176 

602 

7,5 % 

12,9 % 

7,5 % 

1999 

31,3 % 

35,9 % 

106,1 % 

114,7 % 

14,5 

9,8 

5,38 

5,49 

63,3% 

25,2% 

43,1% 

581 

3.905 

951 

5,8 % 

11,0 % 

5,6 % 


33,1% 

37,2% 

106,1% 

112,3% 

8,2 

7,2 

5,90 

6,01 

6,6% 

37,4% 

11,7% 

654 

495 

911 

6,6% 

11,0% 

5,9%

in Mio. EUR 


Anteile Fremder 

Mehrdividende Vorzugsaktien 

Aktienzahl in Tsd. (gew. Durchschnitt) 

Ergebnis in EUR/Stammaktie 

Ergebnis in EUR/Vorzugsaktie 

Institutionelle Anleger und Finanzanalysten aller 

maßgeblichen Banken erreichen wir mit folgenden 

Informationsinstrumenten: 

- zwei Analystenkonferenzen zum Halbjahresund 

Jahresabschluss in Frankfurt und London 

- internationale Konferenzcalls zu Quartalsabschlüssen 

und wichtigen Einzelthemen 

- insgesamt 5 Roadshows pro Jahr zu Investoren 

in Deutschland, Großbritannien, Frankreich, 

Belgien, Schweden und Norwegen 

- rund 20 Einzelgespräche mit Investoren und 

Analysten in unserem Haus 

- jährliche Teilnahme an internationalen 

Fachkonferenzen für Investoren 

- Versand von Investor Relations Information 

per Fax und E-Mail. 

Der Quartalsbericht informiert regelmäßig institutionelle 

Analysten und Investoren ebenso wie 

Privatanleger, die sich zudem über unsere Internetseite 

und eine Aktionärshotline umfassend 

über Heidelberger Zement unterrichten können. 

Unternehmensnachrichten, Präsentationsmaterialien 

und Publikationen können im Internet 

direkt eingesehen oder auch auf Wunsch zugesandt 

werden. 

Im Jahr 2000 wurde erstmals ein Halbjahresabschluss 

gemäß IAS veröffentlicht. Der Bericht 

umfasst die Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung, 

Kapitalflussrechnung, Bilanz, Eigenkapitalveränderungen 

und Anhanginformationen 

mit einer Segmentberichterstattung. Ab dem 

Ergebnis je Aktie gemäß International Accounting Standards (IAS 33) 

1999 

358,9 

-87,7 

-0,7 

270,5 

50.247 

5,38 

5,49 


401,4 

-28,8 

-0,7 

371,9 

63.010 

5,90 

6,01 

Jahr 2001 werden vollständige Quartalsberichte 

gemäß IAS 34 erstellt. 

International Accounting Standards (IAS) 

Seit dem Jahr 1994 stellten wir unseren Konzernabschluss 

als sogenannten dualen Abschluss 

auch nach den Richtlinien des International 

Accounting Standards Committee (IASC) auf. 

Seit dem Geschäftsjahr 1998 machen wir von 

den Möglichkeiten des Kapitalaufnahmeerleichterungsgesetzes 

Gebrauch und erstellen einen 

befreienden Abschluss nach IAS. Im Jahre 2000 

sind keine wesentliche Änderungen gegenüber 

dem Vorjahr eingetreten. 

Seit dem 1. Januar 2001 wenden wir den neuen 

Standard IAS 39 (Financial Instruments: Recognition 

and Measurement) an. 

Ergebnis je Aktie deutlich gestiegen 

Das Ergebnis je Aktie wird entsprechend IAS 33 

(Earnings Per Share) für Stamm- und Vorzugsaktien 

getrennt ausgewiesen. Bei der Ermittlung 

der durchschnittlichen Aktienzahl wurden die 

Zugänge zeitanteilig gewichtet. Weitere Erläuterungen 

sind im Anhang unter Punkt 10 dargestellt. 

Jahresabschluss der Heidelberger Zement 

Aktiengesellschaft 

Gewinn- und Verlustrechnung, Entwicklung des 

Anlagevermögens und Bilanz der Heidelberger 

Zement AG sind auf den Seiten 69 bis 72 ausgewiesen. 

Der vollständige, von der Ernst & Young 

Deutsche Allgemeine Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

mit dem uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk versehene Abschluss der 

Heidelberger Zement AG wird im Bundesanzeiger 

veröffentlicht und im Handelsregister des 

Amtsgerichts Heidelberg, HRB Nr. 82, hinterlegt. 

Er kann bei der Heidelberger Zement AG 

angefordert werden. 


Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 

64 

in 1.000 EUR Anhang 1999 2000 

Umsatzerlöse 1 6.388.908 6.808.766 

Bestandsveränderung der Erzeugnisse 7.323 31.161 

Andere aktivierte Eigenleistungen 13.678 8.686 

Gesamtleistung 6.409.909 6.848.613 

Sonstige betriebliche Erträge 2193.689 196.597 

Materialaufwand 3 -2.665.293 -2.702.277 

Personalaufwand 4 -1.359.796 -1.348.571 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 5 -1.390.987 -1.731.269 

Operativer Cashflow 1.187.522 1.263.093 

Abschreibungen auf Sachanlagen 6 -414.196 -433.582 

Abschreibungen auf imm. Vermögensgegenstände -133.764 -171.017 

Operatives Ergebnis 639.562 658.494 

Nicht-operatives Ergebnis 7 3.990 58.900 

Ergebnis aus Beteiligungen 8 81.159 96.564 

Betriebsergebnis 724.711 813.958 

Erträge aus Ausleihungen 17.076 24.532 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 67.760 62.442 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen -246.481 -326.066 

Ergebnis vor Steuern 563.066 574.866 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 9 -204.156 -173.473 

Jahresüberschuss 358.910 401.393 

Anderen Gesellschaftern zustehendes Ergebnis -87.692 -28.783 

Anteil der Gruppe 271.218 372.610 

Davon zur Dividende vorgesehen 39 66.352 73.912 

Ergebnis je Stammaktie in EUR (IAS 33) 10 5,38 5,90 

Ergebnis je Vorzugsaktie in EUR (IAS 33) 10 5,49 6,01 

Heidelberger Zement 2000 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Konzern-Kapitalflussrechnung 

in 1.000 EUR Anhang 1999 2000 

Operativer Cashflow 1.187.522 1.263.093 

Nicht-operatives Ergebnis vor Abschreibungen 5.101 64.597 

Erhaltene Dividenden 67.201 49.985 

Gezahlte Zinsen -147.630 -202.113 

Gezahlte Steuern -180.155 -220.498 

Eliminierung von Non Cash Items 11 19.367 -44.044 

Cashflow 951.406 911.020 

Veränderung der betrieblichen Aktiva 122.334 -233.159 

Veränderung der betrieblichen Passiva 13 258.325 44.225 

Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit 1.212.065 722.086 

Immaterielle Vermögensgegenstände -41.455 -24.338 

Sachanlagen -539.167 -629.979 

Finanzanlagen -3.238.714 -428.402 

Zahlungswirksame Investitionen* 14 -3.819.336 -1.082.719 

Einzahlungen aus Abgängen 157.621 181.909 

Übernommene Flüssige Mittel 399.878 13.672 

Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit -3.261.837 -887.138 

Barkapitalerhöhung 372.902 

Ausübung von Optionen 27.059 54.355 

Erhöhung des Kapitals 15 399.961 54.355 

Erwerb eigener Aktien -9.198 

Dividende HZ AG 16 -46.609 -66.192 

Dividende an Fremde 17 -37.182 -11.811 

Aufnahme von Anleihen und Krediten 18 2.347.957 2.377.446 

Tilgung von Anleihen und Krediten 19 -506.500 -2.174.935 

Mittelzufluss aus der Finanzierungstätigkeit 2.157.627 169.665 

Veränderung der liquiden Mittel 20 107.855 4.613 

Wechselkursänderung der liquiden Mittel 21 -198 917 

Stand der liquiden Mittel 1. Januar 378.176 485.833 

Stand der liquiden Mittel 31. Dezember 485.833 491.363 

* Investitionen inkl. zahlungsunwirksame Aktientausche: - 1999: 4.485.531 TEUR 

- 2000: 1.149.459 TEUR 

Konzern-Kapitalflussrechnung Heidelberger Zement 2000 65

Konzern-Bilanz 

66 

Aktiva 

in 1.000 EUR Anhang 31. 12. 1999 31. 12. 2000 

Langfristige Aktiva 

Immaterielle Vermögensgegenstände 22 2.659.269 2.648.597 

Sachanlagen 23 

Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 1.520.433 1.521.447 

Technische Anlagen und Maschinen 2.249.120 2.298.202 

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 311.031 297.799 

Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 193.697 378.843 

Finanzanlagen 24 

Heidelberger Zement 2000 Konzern-Bilanz 

4.274.281 4.496.291 

Anteile an assoziierten Unternehmen 25 601.000 597.789 

Anteile an sonstigen Beteiligungsgesellschaften 26 187.499 330.507 

Ausleihungen an Beteiligungsgesellschaften 69.009 60.528 

Sonstige Ausleihungen 49.640 95.178 

907.148 1.084.002 

Anlagevermögen 7.840.698 8.228.890 

Latente Steuern 20.517 25.242 

Sonstige langfristige Forderungen 176.246 206.278 

Kurzfristige Aktiva 

Vorräte 27 

8.037.461 8.460.410 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 290.818 317.917 

Unfertige Erzeugnisse 66.238 73.963 

Fertige Erzeugnisse und Waren 285.759 295.101 

Geleistete Anzahlungen 5.807 5.144 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 28 

648.622 692.125 

Verzinsliche Forderungen 170.052 162.341 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 753.230 817.356 

Sonstige kurzfristige operative Forderungen 227.348 259.736 

Steuererstattungsansprüche 90.376 118.271 

1.241.006 1.357.704 

Wertpapiere 29 32.252 183.463 

Flüssige Mittel 29 453.581 307.900 

2.375.461 2.541.192 

Bilanzsumme 10.412.922 11.001.602

Passiva 

in 1.000 EUR Anhang 31. 12. 1999 31. 12. 2000 

Eigenkapital und Anteile Fremder 

Grundkapital (Gezeichnetes Kapital) 30 158.251 162.860 

Kapitalrücklage 31 1.401.352 1.517.838 

Gewinnrücklagen 321.414.368 1.732.820 

Währungsumrechnung 79.127 104.572 

Eigene Aktien -9.198 

Aktionären zustehendes Kapital 3.053.098 3.508.892 

Anteile Fremder 33 206.139 130.153 

3.259.237 3.639.045 

Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 

Rückstellungen 34 

Pensionsrückstellungen 35 456.254 463.997 

Latente Steuern 36 572.713 547.016 

Sonstige Rückstellungen 37 310.077 310.976 

Verbindlichkeiten 38 

1.339.044 1.321.989 

Anleihen 424.511 1.384.828 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2.478.888 1.641.611 

Sonstige langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 804.238 709.446 

3.707.637 3.735.885 

Sonstige langfristige operative Verbindlichkeiten 15.902 31.184 

Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 

3.723.539 3.767.069 

5.062.583 5.089.058 

Rückstellungen 34 102.346 75.782 

Verbindlichkeiten 38 

Anleihen 137.790 28.805 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 395.281 335.294 

Sonstige kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 271.620 797.853 

804.691 1.161.952 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 444.296 466.334 

Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern 128.822 122.505 

Sonstige kurzfristige operative Verbindlichkeiten 610.947 446.926 

1.988.756 2.197.717 

2.091.102 2.273.499 

Bilanzsumme 10.412.922 11.001.602 

Konzern-Bilanz Heidelberger Zement 2000 67

Konzern-Eigenkapitalspiegel 

68 

in 1.000 EUR Kapitalveränderung Ergebnisneutrale Veränderung 

Stand Zunahme Dividenden Jahres- Wechselkurs Übrige Ver- Stand 

1. 1. 2000 Abnahme überschuss änderungen 31. 12. 2000 

Gezeichnetes Kapital 

Stammaktien 142.763 4.609 147.372 

Vorzugsaktien 15.488 15.488 

158.251 4.609 162.860 

Kapitalrücklage 1.401.352116.486 1.517.838 

Gewinnrücklagen 1.414.368 -66.192 372.610 12.034 1.732.820 

Währungsumrechnung 79.127 25.445 104.572 

Eigene Aktien -9.198 -9.198 

Aktionären 

zustehendes Kapital 3.053.098 111.897 -66.192 372.610 25.445 12.034 3.508.892 

Anteile Fremder 206.139 -96.111 -11.811 28.783 3.153 130.153 

3.259.237 15.786 -78.003 401.393 28.598 12.034 3.639.045 

Heidelberger Zement 2000 Konzern-Eigenkapitalspiegel

Gewinn- und Verlustrechnung der Aktiengesellschaft 

in 1.000 EUR 1999 2000 

Umsatzerlöse 541.375 432.332 

Bestandsveränderung der Erzeugnisse -11.280 734 

Andere aktivierte Eigenleistungen 448 262 

Gesamtleistung 530.543 433.328 

Sonstige betriebliche Erträge 1) 

142.895 127.068 

Materialaufwand -191.764 -127.186 

Personalaufwand -148.634 -133.532 

Abschreibungen auf Sachanlagen -29.348 -26.916 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 2) 

Betriebsergebnis 3) 

-205.679 -224.148 

98.013 48.614 

Erträge aus Beteiligungen 45.263 174.957 

Erträge aus Ausleihungen 11.261 12.024 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 12.697 14.216 

Abschreibungen auf Finanzanlagen -13.138 -3.661 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen -90.062 -165.984 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 64.034 80.166 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 13.343 15.326 

Sonstige Steuern -799 -742 

Jahresüberschuss 76.578 94.750 

Gewinnvortrag 161 

Einstellung in Gewinnrücklagen -10.226 -20.999 

Bilanzgewinn 66.352 73.912 

1) Davon neutrale Erträge 65.420 (i.V.: 81.757) TEUR 

2) Davon neutrale Aufwendungen 85.888 (i.V.: 46.806) TEUR 

3) Unter Berücksichtigung des neutralen Ergebnisses beträgt das Betriebsergebnis 69.082 (i.V.: 63.062) TEUR 

Gewinn- und Verlustrechnung der Aktiengesellschaft Heidelberger Zement 2000 69

Bilanz der Aktiengesellschaft 

70 

Aktiva 

in 1.000 EUR 31. 12. 1999 31. 12. 2000 

Anlagevermögen 

Sachanlagen 

Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 112.031 103.484 

Technische Anlagen und Maschinen 17.889 25.076 

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 16.792 12.528 

Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 19.345 4.571 

Finanzanlagen 

Heidelberger Zement 2000 Bilanz der Aktiengesellschaft 

166.057 145.659 

Anteile an verbundenen Unternehmen 4.327.572 5.104.951 

Ausleihungen an verbundene Unternehmen 229.126 194.841 

Beteiligungen 132.009 120.364 

Ausleihungen an Beteiligungsgesellschaften 1.066 798 

Sonstige Ausleihungen 5.603 13.263 

Umlaufvermögen 

Vorräte 

4.695.376 5.434.217 

4.861.433 5.579.876 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 20.638 16.264 

Unfertige Erzeugnisse 5.684 7.400 

Fertige Erzeugnisse und Waren 8.199 4.201 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

34.521 27.865 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13.077 8.516 

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 265.641 241.201 

Forderungen gegen Beteiligungsgesellschaften 10.687 2.142 

Sonstige Vermögensgegenstände 190.855 315.178 

480.260 567.037 

Wertpapiere 933 33.130 

Flüssige Mittel 11.283 11.971 

Bilanzsumme 5.388.430 6.219.879

Passiva 

in 1.000 EUR 31. 12. 1999 31. 12. 2000 

Eigenkapital 

Grundkapital (Gezeichnetes Kapital) 158.251 162.860 

Kapitalrücklage 1.286.858 1.403.344 

Gewinnrücklagen 

Ehrhart Schott - Kurt Schmaltz-Stiftung 511 511 

Rücklage für umweltgerechte Substanzerhaltung 147.508 148.507 

Andere Gewinnrücklagen 93.650 106.128 

241.669 255.146 

Rücklagen für eigene Aktien 7.522 

Bilanzgewinn 66.352 73.912 

1.753.130 1.902.784 

Sonderposten mit Rücklageanteil 15.373 19.250 

Rückstellungen 

Pensionsrückstellungen 203.494 206.642 

Steuerrückstellungen 9.047 209 

Sonstige Rückstellungen 155.795 183.296 


368.336 390.147 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2.289.654 556.650 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 23.416 17.352 

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 598.658 2.921.158 

Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungsgesellschaften 12.312 9.602 

Sonstige Verbindlichkeiten 327.551 402.936 

3.251.591 3.907.698 

Bilanzsumme 5.388.430 6.219.879 

Bilanz der Aktiengesellschaft Heidelberger Zement 2000 71

Entwicklung des Anlagevermögens der Aktiengesellschaft 

72 

Anschaffungs- und Herstellungskosten Abschreibungen Buchwert 

in Mio. EUR 1. 1. 2000 Zugänge Abgänge Umbu- 31. 12. 2000 Kumuliert 2000 31. 12. 2000 

chungen 

Sachanlagen 

Grundstücke, 

grundstücksgleiche 

Rechte und Bauten 583,6 6,6 34,9 4,3 559,6 456,1 8,1 103,5 

Technische Anlagen 

und Maschinen 532,2 7,9 38,5 12,7 514,3 489,2 10,9 25,1 

Andere Anlagen, 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 

137,6 8,5 38,1 0,2108,2 95,7 7,9 12,5 

Geleistete 

Anzahlungen und 

Anlagen im Bau 19,7 3,9 1,7 -17,24,7 0,1 0,0 4,6 

Finanzanlagen 

1.273,1 26,9 113,2 0,0 1.186,8 1.041,1 26,9 145,7 

Anteile an verbundenen 

Unternehmen 4.394,5 1.374,9 634,9 28,7 5.163,2 58,2 0,0 5.105,0 

Ausleihungen an 

verbundene 

Unternehmen 233,1 26,0 34,0 -25,8 199,3 4,5 0,0 194,8 

Beteiligungen 147,8 13,4 33,8 -2,9 124,5 4,2 2,0 120,3 

Ausleihungen an 

Beteiligungsgesellschaften 

1,1 0,8 0,5 -0,6 0,8 0,0 0,0 0,8 

Sonstige 

Ausleihungen 5,7 8,5 1,0 0,6 13,8 0,5 0,0 13,3 

4.782,3 1.423,6 704,2 0,0 5.501,6 67,4 2,0 5.434,2 

Anlagevermögen 6.055,4 1.450,5 817,4 0,0 6.688,4 1.108,5 28,9 5.579,9 

Heidelberger Zement 2000 Entwicklung des Anlagevermögens der Aktiengesellschaft


74 

Anhang des Konzerns für das Geschäftsjahr 2000 

Heidelberger Zement 2000 Anhang 

Grundsätze der Aufstellung des Konzernjahresabschlusses 

Heidelberger Zement AG hat als börsennotiertes Mutterunternehmen von dem in § 292 a HGB 

vorgesehenen Wahlrecht Gebrauch gemacht, den Konzernabschluss nach international anerkannten 

Rechnungslegungsgrundsätzen aufzustellen. Auf der Grundlage dieser Vorschrift wurden die International 

Accounting Standards (IAS) angewendet. 

Im Geschäftsjahr 2000 wurden erstmals die neuen Standards für die Bilanzierung von Rückstellungen 

(IAS 37) und die Bilanzierung von immateriellen Vermögensgegenständen (IAS 38) angewendet. 

Entsprechend IAS 37 wurde erstmalig ein Rückstellungsspiegel im Anhang dargestellt. 

Die Jahresabschlüsse der in den Heidelberger Zement Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen 

werden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen aufgestellt. Sie sind auf 

den Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. 

In Übereinstimmung mit dem internationalen Aufbau von Konzernabschlüssen beginnt die Berichterstattung 

mit der Gewinn- und Verlustrechnung. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind 

den jeweiligen Positionen vorangestellt. Aus Gründen der Klarheit werden in der Gewinn- und Verlustrechnung 

sowie in der Bilanz einzelne Positionen zusammengefasst; diese werden im Anhang 

erläutert. Zur Verbesserung der Aussagekraft wird in der Gewinn- und Verlustrechnung und in der 

Segmentberichterstattung erstmals das nicht-operative Ergebnis gesondert ausgewiesen. Sonstige 

betriebliche Erträge, Materialaufwand und sonstige betriebliche Aufwendungen wurden zur besseren 

Vergleichbarkeit im Vorjahr angepasst. 

Konsolidierungsgrundsätze 

Die Kapitalkonsolidierung erfolgte nach der vollständigen Neubewertungsmethode auf der Grundlage 

der Wertansätze zum Zeitpunkt des Erwerbs der Anteile. Im Jahr 2000 entstandene aktive 

Unterschiedsbeträge werden entsprechend IAS 22 unter den immateriellen Vermögensgegenständen 

ausgewiesen und planmäßig abgeschrieben. Aufwendungen und Erträge sowie Forderungen 

und Verbindlichkeiten zwischen konsolidierten Gesellschaften wurden gegenseitig aufgerechnet. 

Zwischenergebnisse aus konzerninternen Verkäufen von Vermögensgegenständen wurden eliminiert. 

Die Anteile aller wesentlichen assoziierten Unternehmen sind nach der Equity-Methode bewertet. 

Die anteiligen Erträge aus assoziierten Unternehmen werden zur Verbesserung der Aussagefähigkeit 

des Beteiligungsergebnisses vor Ertragsteuern ausgewiesen. Der anteilige Steueraufwand wird unter 

der Position Steuern vom Einkommen und vom Ertrag gezeigt. 

Bewertungsgrundsätze 

Als Bewertungsbasis dienen die Anschaffungs- und Herstellungskosten (Historical Costs). Die Bewertungsmethoden 

werden bei den entsprechenden Bilanzpositionen erläutert. 

Folgende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden weichen vom deutschen Handelsrecht ab: 

Rückstellungen für unterlassene Instandhaltung werden nicht angesetzt; Rückstellungen für latente 

Steuern auf erfolgsneutrale Umbewertungen im Rahmen der Hochinflationsbilanzierung sind 

erfolgsneutral erfasst worden.

Währungsumrechnung 

Die Jahresabschlüsse ausländischer Konzerngesellschaften werden gemäß IAS 21 nach dem Konzept 

der funktionalen Währung in EUR umgerechnet. Bei allen Gesellschaften ist dies die jeweilige 

Landeswährung, da die ausländischen Gesellschaften ihr Geschäft in finanzieller, wirtschaftlicher 

und organisatorischer Hinsicht selbständig betreiben. Danach werden das Anlagevermögen und die 

übrigen Vermögensgegenstände und Schulden zum Mittelkurs am Bilanzstichtag umgerechnet. Das 

Gleiche gilt für das anteilige Eigenkapital der ausländischen assoziierten Unternehmen. Die Aufwendungen 

und Erträge werden zum Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. 

Die Umrechnung der Jahresabschlüsse für die Gesellschaften in der Türkei und Rumänien erfolgt 

nach IAS 29 (Inflationsbilanzierung). In der Türkei betrug die Inflationsrate in 2000 32,7%, in 

Rumänien 40,7%. Die türkische Lira wurde in diesem Zeitraum um 14,2% gegenüber dem EUR 

abgewertet, der rumänische Leu um 27,9%. 

Die folgenden wichtigsten Devisenkurse wurden angewandt: 

Devisenkurse 

DEM 

Land 

Deutschland 

USD USA 

CAD Kanada 

GBP Großbritannien 

BGL Bulgarien 

BEF Belgien 

FRF Frankreich 

HRK Kroatien 

NLG Niederlande 

NOK Norwegen 

PLN Polen 

ROL Rumänien 

SEK Schweden 

CZK Tschechien 

HUF Ungarn 

TRL Türkei 

31.12.1999 

EUR 

1,95583 

1,0046 

1,4608 

0,6217 

1,9122 

40,3399 

6,5596 

7,6679 

2,2037 

8,0765 

4,1587 

18.286,5 

8,5626 

36,1016 

254,7000 

545.782,8 

1) Entsprechend IAS 21.30 (b) werden die Erträge und Aufwendungen zum Stichtagskurs umgerechnet. 

Stichtagskurs Durchschnittskurs 

31.12.2000 

EUR 

1,95583 

0,9396 

1,4097 

0,6288 

1,9561 

40,3399 

6,5596 

7,5926 

2,2037 

8,2998 

3,8610 

24.339,7 

8,8684 

35,2710 

265,0800 

623.550,0 

1999 

EUR 

1,95583 

1,0647 

1,5813 

0,6582 

1,8986 

40,3399 

6,5596 

7,5646 

2,2037 

8,3085 

4,2225 


EUR 

1,95583 

0,9235 

1,3707 

0,6092 

1,9481 

40,3399 

6,5596 

7,6401 

2,2037 

8,1149 

4,0067 

Anhang Heidelberger Zement 2000 75 

1) 

8,8054 

36,8558 

252,7442 

1) 

1) 

8,4448 

35,6099 

260,0478 

1)

76 

Konsolidierungskreis 


In den Konzernabschluss sind neben der Heidelberger Zement Aktiengesellschaft 465 Tochterunternehmen, 

davon 69 inländische und 396 ausländische, im Wege der Voll- oder Quotenkonsolidierung 

einbezogen. Auf die quotenkonsolidierten Unternehmen entfallen 7,5% der Erträge und 11,2% 

der Aufwendungen; zu den lang- und kurzfristigen Aktiva des Konzerns steuern sie 5,8% bzw. 9,6% 

bei. Weiterhin entfallen auf sie 4,3% des Fremdkapitals (IAS 31). 

Der Konsolidierungskreis änderte sich gegenüber 1999 durch die erstmalige Einbeziehung der beiden 

deutschen Transportbetongesellschaften TBG Lieferbeton Aschaffenburg GmbH & Co. KG, 

Aschaffenburg, sowie TBG Kurpfalz Beton GmbH & Co. KG, Eppelheim, die quotal einbezogen 

wurde. Ferner wurden die Gesellschaften Vulkan Bohemia s.r.o., Beroun/Tschechien, Chittagong 

Cement Clinker Grinding Company Ltd., Chittagong/Bangladesh, Cimcongo S.A., Pointe Noire/ 

Republik Kongo, Liberia Cement Corporation, Monrovia/Liberia, sowie die Transportbetongesellschaften 

der Clemco Ready Mix Gruppe, Hongkong/China, erstmals in den Konzernabschluss einbezogen. 

Die im Vorjahr quotal einbezogene Gesellschaft Beamix Holding B.V., Eindhoven/Niederlande, 

und die im Vorjahr at equity konsolidierte Gesellschaft Cimbenin S.A., Cotonou/Benin, 

wurden nach der Erhöhung der Anteile ebenfalls erstmals voll konsolidiert. Butra Heidelberger Zement 

Sdn. Bhd., Muara/Brunei, wurde nach dem Erwerb von 50% im abgelaufenen Geschäftsjahr 

erstmals proportional konsolidiert. Die Heidelberger Dämmsysteme GmbH, Heidelberg, sowie die 

Unternehmen der Gruppe Kraftverkehr Bayern/Südkraft, München, beide Deutschland, sind aus 

dem Konsolidierungskreis ausgeschieden. Das Unternehmen Cementownia Strzelce Opolskie S.A., 

Strzelce Opolskie/Polen, wurde auf Górazdze Cement S.A., Chorula/Polen, verschmolzen. 

Verbundene Unternehmen, die für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden 

Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von untergeordneter Bedeutung 

sind, wurden nicht einbezogen; ihr Umsatzvolumen liegt bei 5% des Konzernumsatzes. 

Die Aufstellung des Anteilsbesitzes wird mit allen erforderlichen Angaben beim Handelsregister des 

Amtsgerichts Heidelberg hinterlegt.

Die folgenden Personengesellschaften sind in den Konzernabschluss der Heidelberger Zement 

Gruppe einbezogen und unterliegen den gesetzlichen Befreiungsvorschriften: 

Heidelberger Grundstücksgesellschaft mbH & Co. KG, Heidelberg; 

Baustoffwerke Brieselang/Brandenburg GmbH & Co. KG, Brieselang; 

maxit Baustoffwerke Fittschen GmbH & Co., Buxtehude; 

Franken maxit Mauermörtel GmbH & Co., Azendorf; 

maxit Baustoffwerke Nord GmbH & Co. KG, Klein-Schulzendorf; 

maxit Dämm- und Fassadentechnik GmbH & Co., Kahla; 

maxit Baustoffwerke West GmbH & Co. KG, Mannheim; 

Baustoffwerke Dresden GmbH & Co. KG, Dresden; 

TBG Betonwerk Prignitz GmbH & Co. KG, Weisen; 

Kalksandsteinwerk Saale Dreieck GmbH & Co. KG, Groß Rosenburg; 

Walhalla Kalk GmbH & Co. KG, Regensburg; 

BLG Transportbeton GmbH & Co. KG, München; 

BWG Betonwerke Fuchs GmbH & Co. KG, Chemnitz; 

BWG Betonwerke Himmelsberg GmbH & Co. KG, Schweinitz; 

TBG Fertigbeton Saar GmbH & Co. KG, Saarbrücken; 

Hornbach Kläranlagen GmbH & Co. KG, Hagenbach/Pfalz; 

TBG Transportbeton Lüssen GmbH & Co. KG, Bremen; 

Schmitt & Weitz Baustoffwerke GmbH & Co. KG, Kleinostheim; 

TBG Lieferbeton Aschaffenburg GmbH & Co. KG, Aschaffenburg; 

TBG Transportbeton und Betonpumpendienst GmbH & Co. KG, Berlin; 

TBG Transportbeton GmbH & Co. KG Donau-Naab, Burglengenfeld; 

TBG Transportbeton GmbH & Co. Franken KG, Nürnberg; 

TBG Transportbeton und Betonpumpendienst GmbH & Co. KG, Gera; 

TBG Transportbeton Kurpfalz GmbH & Co. KG, Eppelheim; 

TBG Transportbeton GmbH & Co. KG Lübben, Lübben; 

TBG Transportbeton Neuper GmbH & Co. KG, Rostock; 

TBG Transportbeton GmbH & Co. KG Niederbayern, Fürstenzell; 

TBG Transportbeton Saalfeld GmbH & Co. KG, Saalfeld; 

Transportbeton - Industrie GmbH & Co. KG, Rostock; 

Wika-Beton GmbH & Co. KG, Stade. 

Anhang Heidelberger Zement 2000 77

78 

Wesentliche Beteiligungen 

Verbundene Unternehmen 


seit gez. Kapital 

Mio. EUR 

Anteil 

in % 

Mutterges. 

Zement 

Heidelberger Zement International Holding GmbH (HZI), Heidelberg 1993 264 100,0 HZ 

Beton 

Baustoffwerke Wittmer + Klee GmbH, Waghäusel 1991 1 100,0 VUL 

BLG Betonlieferungsgesellschaft mbH, München 1959 1 100,0 VUL 

Sandwerke Biesern GmbH, Penig 1992 1 100,0 HBW 

Schmitt & Weitz Baustoffwerke GmbH & Co. KG, Kleinostheim 1991 8 100,0 VUL/HZ 

Société des Entreprises Rudigoz S.A.S., Meximieux/Frankreich 1991 3 100,0 MAX 

TBG Transportbeton Lüssen GmbH & Co. KG, Bremen 1994 2 100,0 VUL 

TBG Transportbeton GmbH & Co. KG Niederbayern, Fürstenzell 1985 4 100,0 VUL 

TBG Transportbeton Neuper GmbH & Co. KG, Rostock 1991 3 100,0 VUL 

TBG Transportbeton und Pumpendienst GmbH & Co. KG Gera, Gera 1991 1 100,0 VUL 

Vulkan GmbH (VUL) - (Holding für Transportbetonbeteiligungen), 

Heidelberg 1959 6 100,0 HZ 

WIKA-BETON GmbH & Co. KG, Stade 1994 2 73,9 VUL 

Baustoffe 

Baustoffwerke Brieselang/Brandenburg GmbH & Co. KG, Brieselang 1995 1 100,0 MAX 

Baustoffwerke Dresden GmbH & Co. KG, Dresden 1991 5 100,0 HBW 

Heidelberger Baustoffwerke GmbH (HBW), Durmersheim 1960 38 100,0 HZ 

Erste Salzburger Gipswerks-Gesellschaft Christian Moldan KG, 

Kuchl/Österreich 1971 * 76,3 HZ 

Heidelberger Bauchemie GmbH, Heidelberg 1990 34 100,0 HZ 

Hunziker Kalksandstein AG, Brugg/Schweiz 1992 10 85,0 HBW 

Heidelberger maxit GmbH (MAX), Breisach 1999 16 76,3 HZ 

Walhalla Kalk GmbH & Co. KG, Regensburg 1970 1 79,9 HZ 

Société Mosellane d’Anhydrite S.A.S., Faulquemont/Frankreich 1992 5 100,0 MAX 

Westeuropa 

Zement 

S.A. Cimenteries CBR (CBR), Brüssel/Belgien 1993 150 100,0 HZ/HZI 

CBR International Services S.A., Brüssel/Belgien 1993 869 100,0 CBR 

ENCI N.V. (ENCI), ‘s-Hertogenbosch/Niederlande 1993 3 100,0 CBR/HZ 

CBR Asset Management S.A., Luxemburg/Luxemburg 1993 * 100,0 CBR 

CBR Baltic B.V. (CBRB), ‘s-Hertogenbosch/Niederlande 1993 52 100,0 HZ 

Scancem Group Ltd. (SGL), Birmingham/Großbritannien 1999 111 100,0 HZ 

Castle Cement Ltd, Birmingham/Großbritannien 1999 113 100,0 SGL 

Lehigh B.V. (LBV), ‘s-Hertogenbosch/Niederlande 1993 * 100,0 HZI/CBR 

Beton 

CBR Construction Materials B.V. (CBRC), ‘s-Hertogenbosch/Niederlande 1993 4 100,0 HZ 

MEBIN B.V., ‘s-Hertogenbosch/Niederlande 1993 10 100,0 ENCI 

Baustoffe 

Beamix Holding B.V., Eindhoven/Niederlande 1993 * 100,0 ENCI 

Heidelberger Zement 2000 Anhang

seit gez. Kapital Anteil Mutter- 

Nordeuropa Mio. EUR in % ges. 

Zement 

NEWCEM Holding AB (NEW), Malmö/Schweden 1999 * 100,0 HZ 

Scancem AB (SCAN), Malmö/Schweden 1999 156 100,0 NEW 

Cement Norden AB (CN), Danderyd/Schweden 1999 71 100,0 SCAN 

Cementa AB, Danderyd/Schweden 1999 23 100,0 CN 

Norcem AS, Oslo/Norwegen 1999 21 100,0 CN 

Scancem International AS (SI), Oslo/Norwegen 1999 2 100,0 SCAN 

Atlas Nordic Cement Ltd. Oy (ANC), Virkkala/Finnland 1999 20 75,0 SCAN 

Kunda Nordic Cement Corp., Kunda/Estland 1999 24 100,0 ANC 

Beton 

Euroc Beton AB (EB), Växjö/Schweden 1999 5 100,0 SCAN 

Abetong Precon AB, Växjö/Schweden 1999 1 100,0 EB 

Betongindustri AB, Stockholm/Schweden 1999 * 100,0 EB 

Norbetong AS, Oslo/Norwegen 1999 15 100,0 EB 

Sand & Grus AB Jehander, Stockholm/Schweden 1999 1 100,0 EB 

Swedish Rail System AB SRS, Ystad/Schweden 1999 * 100,0 EB 

Baustoffe 

Optiroc Group AB (OR), Sollentuna/Schweden 1999 6 100,0 SCAN 

Optiroc AB, Sollentuna/Schweden 1999 1 100,0 OR 

Optiroc Oy Ab, Kärköla/Finnland 1999 9 100,0 OR 

Optiroc A.S., Oslo/Norwegen 1999 1 100,0 OR 


Zement 

Ceskomoravsk ý Cement, a.s. (CMC), Beroun/Tschechien 1991 65 97,9 CBRC 

Górazdze Cement S.A. (GOR), Chorula/Polen 1993 25 99,9 CBRB 

ISTRA Cement International AG, Pula/Kroatien 1993 33 92,5 HZ 

MOLDOCIM - S.A. Bicaz, Bicaz/Rumänien 1998 64 84,8 HZ 

Zlatna Panega AD, Zlatna Panega/Bulgarien 1997 16 99,9 HZ 

Beton 

Beton Mix Brno, a.s., Brünn/Tschechien 1993 1 66,0 VULB/CBRC 

Spojené sterkovny à piskovny, a.s., Brünn/Tschechien 

Zielonogórskie Kopalnie Surowców Mineralnych S.A., 

1993 13 95,1 CBRC 

Zielona Góra/Polen 1996 * 99,6 GOR 

Opolskie Kopalnie Surowców Mineralnych S.A., Opole/Polen 1998 9 66,7 GOR 

Vulkan Bohemia Group (VULB), Beroun/Tschechien 1993 8 100,0 CMC 

CGS Beton Polska Group, Opole/Polen 1996 12 100,0 GOR 


80 


Nordamerika Mio. EUR in % ges. 

Zement 

Heidelberg Cement, Inc. (HCI), Wilmington/USA 1977 433 100,0 LBV 

Lehigh Portland Cement Co. (LEH), Allentown/USA 1977 222 100,0 HCI 

Calaveras Cement Co., Concord/USA 1993 204 100,0 LEH 

Allentown Cement Co., Inc., Fleetwood/USA 1999 1 100,0 SGL 

Continental Cement of Florida, Fort Lauderdale/USA 1999 8 100,0 SGL 

Lehigh Portland Cement Limited (LPCL), Calgary/Kanada 1993 35 100,0 LBV 

Inland Cement Limited, Calgary/Kanada 1993 * 100,0 LPCL 

Tilbury Cement Limited, Delta/Kanada 1993 * 100,0 LPCL 

Beton 

Sherman International Corp., Birmingham/USA 1994 43 100,0 LEH 


Zement 

Ciments du Togo S.A., Lomé/Togo 1999 1 100,0 SI 

Ghacem Ltd., Accra/Ghana 1999 1 94,5 SI 

Sierra Leone Cement Corp. Ltd., Freetown/Sierra Leone 1999 1 50,0 SI 

Société Nigérienne de Cimenterie, Malbaza/Niger 1999 1 93,0 SI 

Liberia Cement Corporation, Monrovia/Liberia 1999 2 63,7 SI 

Cimbenin S.A., Cotonou/Benin 1999 3 52,4 SI 

Cimcongo S.A., Pointe Noire/Republik Kongo 2000 3 70,0 SI 

Limay Grinding Mill Corporation, Makati City/Philippinen 1998 5 94,9 ENCI 

Chittagong Cement Clinker Grinding Company Ltd., 

Chittagong/Bangladesh 2000 5 26,0 ENCI 

Scancement International Ltd., Dhaka/Bangladesh 2000 20 62,2 SI 

Beton 

Clemco Ltd., Hongkong/China 1999 7 100,0 CBR 


HC Trading B.V., ‘s-Hertogenbosch/Niederlande 1996 * 100,0 CBR 

Quotal einbezogene Unternehmen 


Zement 

Anneliese Zementwerke AG, Ennigerloh 1984 27 41,4 HZ 

Beton 

EWH Verwaltungs- und Beteiligungs GmbH, Cadenberge 1993 * 50,0 HBW 

Westeuropa 

Beton 

Gralex S.A. (GRL), Brüssel/Belgien 1993 5 50,0 CBR 

Inter-Beton S.A., Brüssel/Belgien 1993 2 96,6 GRL 

Nordeuropa 

Beton 

Parma Betonila Oy, Forssa/Finnland 1999 10 50,0 EB 

Heidelberger Zement 2000 Anhang


Zentraleuropa-Ost Mio. EUR in % ges. 

Zement 

Duna-Dráva Cement - és Mészmüvek Kft., Vác/Ungarn 1989 64 50,0 HZ 

Nordamerika 

Zement 

Texas-Lehigh Cement Co., Buda/USA 1986 72 50,0 LEH 

Glens Falls Lehigh Cement Co., Glens Falls/USA 1999 79 50,0 LEH 

Beton 

Campbell Concrete & Materials, L.P., Cleveland/USA 1998 97 50,0 LEH 


Zement 

Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.S. (AC), Istanbul/Türkei 1996 201 39,7 CBR 

Karçimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.S., Karabük/Türkei 1996 9 51,0 AC 

Butra Heidelberger Zement Sdn. Bhd., Muara/Brunei 2000 15 50,0 ENCI 

Beton 

Agregasa Agrega Sanayi ve Ticaret A.S., Akatlar/Türkei 1998 27 39,7 CBR 

Assoziierte Unternehmen 


Zement 

Südbayerisches Portland-Zementwerk 

Gebr. Wiesböck & Co. GmbH, Rohrdorf 1968 11 32,3 HZ 

ZEAG Zementwerk Lauffen-Elektrizitätswerk Heilbronn AG, Heilbronn 1972 19 27,4 HZ 

Beton 

Kronimus AG, Iffezheim 1991 10 24,9 HZ 

Baustoffe 

Marmoran AG, Volketswil/Schweiz 1984 1 50,0 HZ 

Westeuropa 

Zement 

Vicat S.A., Paris/Frankreich 1968 30 35,0 HZ 

Ciments Luxembourgeois S.A., Esch-sur-Alzette/Luxemburg 1993 25 24,9 CBR 


Zement 

Bonny Holding Ltd., Port Harcourt/Nigeria 1999 4 40,0 SI 

Nova Cimangola S.A.R.L., Luanda/Angola 1999 38 24,5 SI 

Tanzania Portland Cement Company Ltd., Dar Es Salaam/Tansania 1999 5 41,0 SI 

Cement Company of Northern Nigeria Plc, Sokoto/Nigeria 2000 2 40,0 SI 

Société des Ciments du Gabon, Libreville/Gabun 2000 29 75,0 SI 

China Century Cement Limited, Guangzhou/China 1995 * 30,0 CBR 

* Gezeichnetes Kapital unter 0,5 Mio. EUR 


Segmentberichterstattung 

82 

Regionen (Primäres Berichtsformat gemäß IAS 14 Nr. 50 ff.) 

in Mio. EUR 

Außenumsatz 

Umsatz mit anderen Regionen 

Umsatz 

Veränderung zum Vorjahr in % 


in % der Umsätze 

Abschreibungen 



Beteiligungsergebnis 


Betriebsergebnis (EBIT) 

Investitionen (1) 

Segmentvermögen (2) 

OCF in % des Segmentvermögens 

Segmentverbindlichkeiten (3) 

Mitarbeiter 



1999 

1.605 

6 

1.611 

267 

16,6% 

128 

139 

8,6% 

64 

203 

129 

1.253 

21,3% 

1.074 

8.533 

Geschäftsbereiche (Sekundäres Berichtsformat gemäß IAS 14 Nr. 68 ff.) 

in Mio. EUR 

Außenumsatz 

Umsatz mit anderen Geschäftsbereichen 

Umsatz 

Veränderung zum Vorjahr in % 



Investitionen (1) 

Segmentvermögen (2) 

OCF in % des Segmentvermögens 

Erläuterungen zur Segmentberichterstattung 

Zement 

1999 

2.834 

331 

3.165 

757 

23,9% 

300 

4.924 

15,4% 


1.493 

13 

1.506 

-6,5% 

244 

16,2% 

121 

123 

8,2% 

72 

195 

94 

1.235 

19,8% 

791 

8.233 


3.105 

401 

3.506 

10,8% 

853 

24,3% 

417 

5.102 

16,7% 

Westeuropa 

1999 

1.976 

7 

1.983 

Beton 

258 

13,0% 

156 

911 

28,3% 


1.120 

1.120 

5,6% 

271 

24,2% 

131 

140 

12,5% 

8 

148 

112 

1.581 

17,1% 

469 

4.450 


2.166 

5 

2.171 

9,5% 

258 

11,9% 

145 

998 

25,9% 

Nordeuropa 

1999 

1.110 

35 

1.145 

185 

16,2% 

123 

62 

5,4% 

5 

67 

107 

1.631 

11,3% 

439 

7.310 

Baustoffe 

1999 

1.385 

33 

1.418 

161 

11,4% 

104 

980 

16,4% 

Entsprechend den Vorschriften von IAS 14 Segment Reporting wurden bestimmte Kennziffern nach Regionen und Geschäftsbereichen 

dargestellt. Die Segmentberichterstattung entspricht der konzerninternen Managementberichterstattung. 

In den Geschäftsbereichen sind Sparten zusammengefasst, die auf verwandten Märkten operativ tätig sind. So bildet der 

Geschäftsbereich Beton die Zusammenfassung der Sparten Transportbeton, Betonprodukte und Zuschlagstoffe. Im Baustoffbereich 

sind die Sparten Bauchemie, Kalk, Trockenmörtel und Kalksandstein enthalten. Im Konzernservice sind die Handelsaktivitäten 

der Gruppe ausgewiesen. 

1999 

1.058 

3 

1.061 

249 

23,5% 

106 

143 

13,5% 

7 

150 

95 

1.586 

15,7% 

482 

4.388 

(1) Investitionen = in den Segmenten: Investitionen in Sachanlagen inkl. immaterielle Vermögensgegenstände, in der Überleitung: Finanzanlageinvestitionen 

(2) Segmentvermögen = Sachanlagen inkl. immaterielle Vermögensgegenstände 

(3) Segmentverbindlichkeiten = Verbindlichkeiten und Rückstellungen; die Finanzschulden werden in der Überleitung gezeigt. 

In der Segmentberichterstattung wurde erstmals das nicht-operative Ergebnis ausgewiesen. Die Vorjahreszahlen wurden angepasst. 


1.263 

71 

1.334 

16,5% 

220 

16,5% 

129 

91 

6,8% 

5 

96 

74 

1.562 

14,1% 

364 

7.476 


1.348 

38 

1.386 

-2,3% 

147 

10,6% 

91 

1.000 

14,7%


1999 

382 

14 

396 

94 

23,7% 

49 

45 

11,4% 

-7 

38 

67 

569 

16,5% 

84 

8.388 


1999 

194 

212 

406 

12 

3,0% 

21 

119 

10,1% 


420 

14 

434 

9,6% 

107 

24,7% 

51 

56 

12,9% 

56 

67 

634 

16,9% 

107 

7.448 


190 

307 

497 

22,4% 

5 

1,0% 

1 

45 

11,1% 

Nordamerika 

1999 

1.690 

1.690 

330 

19,5% 

105 

225 

13,3% 

9 

234 

141 

1.365 

24,2% 

376 

6.542 

Überleitung 

1999 

-583 

-583 

3.905 


1.912 

1.912 

13,1% 

362 

18,9% 

132 

230 

12,0% 

6 

236 

260 

1.571 

23,0% 

489 

6.191 


-751 

-751 

495 


1999 

350 

15 

365 

51 

14,0% 

29 

22 

6,0% 

3 

25 

21 

411 

12,4% 

97 

1.757 

Konzern 

1999 

6.389 

6.389 

1.188 

18,6% 

4.486 

6.934 

17,1% 


403 

21 

424 

16,2% 

54 

12,7% 

37 

17 

4,0% 

5 

22 

46 

517 

10,4% 

163 

2.552 


6.809 

6.809 

6,6% 

1.263 

18,5% 

1.149 

7.145 

17,7% 


1999 

194 

212 

406 

12 

3,0% 

8 

4 

1,0% 

4 

21 

119 

10,1% 

89 

1.409 


198 

299 

497 

22,4% 

5 

1,0% 

3 

2 

0,4% 

2 

1 

45 

11,1% 

82 

122 

Überleitung 

Der Umsatz mit anderen Regionen bzw. Geschäftsbereichen zeigt die Umsätze, die zwischen den Segmenten getätigt wurden. 

Die Festlegung der Verrechnungspreise erfolgte sowohl marktorientiert als auch unter Berücksichtigung der Konzernzugehörigkeit 

von Unternehmen. Der operative Cashflow errechnet sich aus dem operativen Ergebnis vor Abschreibungen. 

Erstmals weisen wir im Geschäftsbericht das nicht-operative Ergebnis gesondert aus. Dadurch wird die Aussagekraft der 

Segmentberichterstattung weiter erhöht. 

1999 

-285 

-285 

4 

4 

3.905 

4.513 


-418 

-418 

59 

59 

495 

4.898 

Konzern 

1999 

6.389 

6.389 

1.188 

18,6% 

548 

640 

10,0% 

81 

4 

725 

4.486 

6.934 

17,1% 

7.154 

38.327 


6.809 

6.809 

6,6% 

1.263 

18,5% 

604 

659 

9,7% 

96 

59 

814 

1.149 

7.145 

17,7% 

7.363 

36.472 


84 


1 

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 

Umsatzerlöse 

Umsatzentwicklung nach Regionen und Geschäftsbereichen in den Jahren 1999 und 2000 

in Mio. EUR 

Zement 

Beton 

Baustoffe 

Innenumsätze 

Summe 

1999 

436 

371 

832 

-28 

1.611 


Innenumsätze zwischen den Regionen 

Gesamt 

Zentraleuropa- 

West 


447 

376 

724 

-41 

1.506 

Westeuropa 

1999 

774 

305 

56 

-74 

1.061 


810 

301 

82 

-73 

1.120 

Nordeuropa 

1999 

327 

385 

488 

-55 

1.145 


381 

452 

547 

-46 

1.334 

Zentraleuropa- 

Ost 

1999 

300 

56 

42 

-2 

396 

Nordamerika 

1999 

980 

837 

– 

-127 

1.690 

Afrika-Asien- 

Türkei 

1999 

348 

29 

– 

-12 

365 

1999 

3.165 

1.983 

1.418 

-298 

6.268 

406 

-285 

6.389 

In Zentraleuropa-West ist der Umsatz aufgrund der Entkonsolidierung der Heidelberger Dämmsysteme 

sowie der sinkenden Nachfrage nach Baustoffen, insbesondere in den neuen Bundesländern, 

um 6,5% zurückgegangen. 

Gesamt 

Die Umsatzentwicklung in der Region Westeuropa folgt mit einem Anstieg von 5,6% den günstigen 

Rahmenbedingungen in den Ländern Belgien, Niederlanden und Großbritannien. 

Das stabile Wachstum in den Baumärkten Nordeuropas sowie positive Währungseinflüsse von rund 

50 Mio. EUR haben in dieser Region zu einem Umsatzplus von 16,5% geführt. 

Heidelberger Zement konnte im vergangenen Geschäftsjahr seine führende Position in den Ländern 

der Region Zentraleuropa-Ost weiter ausbauen. Der Umsatz ist bereinigt um den Einfluss erstmals 

konsolidierter Unternehmen um rund 5% gestiegen. 

Nordamerika ist die umsatzstärkste Region im Konzern und konnte den Umsatz aufgrund der anhaltend 

starken Nachfrage im Wirtschaftsbau auf hohem Niveau halten. Der Anstieg im Vergleich 

zum vergangenen Jahr ist auf den um rund 15% gestiegenen Wechselkurs zurückzuführen. 

Die Zukunftsmärkte in Afrika, Asien und der Türkei sind geprägt vom unterschiedlichen Konjunkturverlauf 

in den einzelnen Ländern. In Afrika konnte der Zementabsatz insgesamt gesteigert werden, 

in Asien wurden Unternehmen mit einem Umsatzvolumen von 50 Mio. EUR erstmals konsolidiert 

und in der Türkei konnten Exportlieferungen die noch verhaltene Inlandsnachfrage ersetzen. 

Im Konzernservice werden die Handelsaktivitäten ausgewiesen. HC Trading, die unsere internationalen 

Export- und Handelsaktivitäten koordiniert, konnte das mit der Entkonsolidierung der Unternehmen 

der Kraftverkehr Bayern/Südkraft Gruppe verlorene Umsatzvolumen mehr als ausgleichen. 


338 

74 

33 

-11 

434 


1.131 

931 

– 

-150 

1.912 


399 

37 

– 

-12 

424 


3.506 

2.171 

1.386 

-333 

6.730 

497 

-418 

6.809

2 

3 

4 

5 

Sonstige betriebliche Erträge 

Die sonstigen betrieblichen Erträge betreffen im Wesentlichen Dienstleistungen, Miet- und Pachterträge, 

Auflösungen von Rückstellungen und Wertberichtigungen sowie Buchgewinne aus Anlageabgängen 

im Rahmen der operativen Geschäftstätigkeit. Wesentliche und dem operativen Geschäft 

nicht zuzuordnende Geschäftsvorfälle werden im nicht-operativen Ergebnis ausgewiesen. 

Materialaufwand 

in Mio. EUR 

Rohstoffe 

Betriebs-, Reparaturmaterial, Verpackung 

Aufwendungen für Energie 

Handelswaren 

Sonstiges 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, bezogene Waren 

Aufwendungen für bezogene Leistungen 

Materialaufwand 

Der Materialaufwand beträgt 39,7% (i.V.: 41,7 %) der Umsatzerlöse. 

Mitarbeiter und Personalaufwand 

in Mio. EUR 

Löhne, Gehälter, soziale Abgaben 

Aufwendungen für Altersversorgung 

Andere Personalaufwendungen 

Personalaufwand 

1999 

967,9 

332,5 

426,9 

619,0 

153,1 

2.499,4 

165,9 

2.665,3 

1999 

1.258,9 

69,6 

31,3 

1.359,8 

Im Jahresdurchschnitt waren 36.097 (i.V.: 37.769) Mitarbeiter und 375 (i.V.: 558) Auszubildende 

beschäftigt. Im Verhältnis zu den Umsatzerlösen betrug der Personalaufwand 19,8% (i.V.: 21,3%). 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzten sich wie folgt zusammen: 

in Mio. EUR 

Verwaltungs- und Vertriebsaufwendungen 

Frachtaufwendungen 

Aufwendungen für Fremdreparaturen 

Miet- und Leasingkosten 

Übrige Aufwendungen 

Sonstige Steuern 

1999 

602,9 

381,8 

282,4 

43,8 

41,7 

38,4 

1.391,0 

Aufgrund der Ausweitung der Handelsaktivitäten der HC Trading sind die Frachtaufwendungen 

deutlich gestiegen. Darüber hinaus ist der Anstieg auf veränderte Zuordnungen bei Gesellschaften 

der alten Scancem Gruppe zurückzuführen. 


1.052,5 

312,4 

477,0 

625,1 

139,3 

2.606,3 

96,0 

2.702,3 


1.251,9 

63,1 

33,6 

1.348,6 


684,3 

613,6 

322,9 

43,5 

42,7 

24,3 

1.731,3 


86 


6 

7 

8 

Wesentliche und dem operativen Geschäft nicht zuzuordnende Geschäftsvorfälle werden im nichtoperativen 

Ergebnis ausgewiesen. 

Auf Forschung und Entwicklung entfielen Aufwendungen in Höhe von 9 (i.V.: 11) Mio. EUR, die 

nach den in IAS 38 gegebenen Voraussetzungen nicht zu aktivieren waren. 

Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände 

Das Sachanlagevermögen wird linear abgeschrieben. Folgende Nutzungsdauern kommen konzerneinheitlich 

zur Anwendung: 

Nutzungsdauern der Sachanlagen 

Bauten 

Technische Anlagen und Maschinen 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 

EDV-Hardware 

Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände 

in Mio. EUR 

Software, Konzessionen 

Geschäftswerte 


Sachanlagen, operativ 

Planmäßige Abschreibungen 

Außerplanmäßige Abschreibungen 

1999 

17,1 

116,7 

133,8 

414,2 

548,0 

1,1 

549,1 

Jahre 

20 bis 25 

10 bis 20 

5 bis 10 

4 bis 5 


20,7 

150,3 

171,0 

433,6 

604,6 

5,7 

610,3 

Bei den Abschreibungen auf Geschäftswerte handelt es sich um Abschreibungen auf Unterschiedsbeträge 

im Rahmen der Kapitalkonsolidierung. Die größten Einzelpositionen betreffen die Abschreibungen 

auf die Geschäftswerte aus der Konsolidierung der Scancem mit 46,1 Mio. EUR und aus der 

Konsolidierung der CBR mit 48,7 Mio. EUR. Auf die Geschäftswerte wird gemäß IAS 12 keine latente 

Steuer gebildet. Bei der Abschreibung auf den Geschäftswert der Scancem ist aufgrund der starken 

Positionierung in reifen Märkten sowie unter substanzorientierten Erwägungen eine Nutzungsdauer 

von 25 Jahren zugrunde gelegt worden. Der Geschäftswert der CBR wird über 20 Jahre 

abgeschrieben. 


Das nicht-operative Ergebnis enthält Geschäftsvorfälle, die nicht dem operativen Geschäft zuzuordnen 

sind. Im Jahr 2000 waren dies im Wesentlichen Erträge aus Verkäufen von nicht betriebsnotwendigen 

Grundstücken, Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen aufgrund der Reduktion der 

Bußgelder vor dem europäischen Gerichtshof, sowie Verluste aus dem Verkauf von Unternehmensteilen. 

Ergebnis aus Beteiligungen 

Die Erträge aus Beteiligungen umfassen erhaltene Dividenden von Kapitalgesellschaften sowie 

Gewinnanteile von Personenhandelsgesellschaften

9 

Beteiligungserträge 

in Mio. EUR 

Ergebnisse aus assoz. Unternehmen 

Erträge von Beteiligungsunternehmen 

Abschreibungen auf Finanzanlagen 

Die Steuern vom Einkommen und Ertrag setzen sich wie folgt zusammen: 

in Mio. EUR 

Tatsächliche Steuern 

Latente Steuern 

in Mio. EUR 

Ergebnis vor Steuern 

Theoretischer Steueraufwand mit 41,6% (Vj. 41,7%) 

Veränderung des theoretischen Steueraufwands aufgrund: 

- abweichendem Steuersatz innerhalb eines Landes 

- Verlustvorträgen 

- Steuerminderung durch steuerfreie Erträge 

- Steuererhöhung aufgrund nicht abzugsfähiger Aufwendungen *) 

- Steuerminderung aufgrund von Ausschüttungen der HZ AG 

- Steuererhöhung (+), -minderung (-) Vorjahre 

Steuern vom Einkommen und Ertrag 

1999 

85,1 

21,0 

-24,9 

81,2 

1999 

206,0 

-1,8 

204,2 

1999 

563,1 

234,8 

35,7 

-42,7 

-169,1 

176,4 

-14,6 

-16,3 

204,2 


101,4 

10,7 

-15,5 

96,6 

In der Position Ergebnisse aus Beteiligungen werden die anteiligen Ergebnisse vor Ertragsteuern 

gezeigt. Der anteilige Steueraufwand wird unter der Position Steuern vom Einkommen und vom 

Ertrag ausgewiesen. Wesentlich trugen die Gesellschaften in Zentraleuropa-West und Westeuropa zu 

den Ergebnissen aus assoziierten Unternehmen bei. Den größten Einzelposten bildet das anteilige 

Ergebnis vor Steuern von Vicat S.A. 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 

Die Steuerquote beträgt 30,2 (i.V.: 36,3)%. Da die steuerlich nicht abzugsfähigen Abschreibungen 

auf Geschäftswerte die Steuerquote deutlich beeinflussen, wird hier auch die Steuerquote vor Abschreibungen 

auf Geschäftswerte ausgewiesen. Sie beträgt 23,9% nach 30,0% im Vorjahr. 

Die Änderung des Steuersatzes in Deutschland führte zu einer Reduktion der latenten Steuer in 

Höhe von 32,1 Mio. EUR. Die temporären Unterschiede wirkten sich mit 0,9 Mio. EUR aus. 


204,7 

-31,2 

173,5 

In der Position Steuern vom Einkommen und vom Ertrag wird auch der anteilige Steueraufwand der 

assoziierten Unternehmen aus der Equity-Bewertung ausgewiesen. 

Steuerliche Verlustvorträge, die bei der Ermittlung der latenten Steuern noch nicht berücksichtigt 

sind, bestehen in Höhe von 7,5 Mio. EUR (IAS 12). Der Steueraufwand reduzierte sich durch die 

Verrechnung steuerlicher Verluste um 19,4 (i.V.: 42,7) Mio. EUR. 

Überleitungsrechnung 

Im Geschäftsjahr werden 1,7 Mio. EUR erfolgsneutral mit dem Eigenkapital verrechnet. Unter Berücksichtigung 

der Änderung des Konsolidierungskreises verminderte sich der Betrag der latenten Steuern 

um 13,5 Mio. EUR, ohne dass insoweit eine Auswirkung auf den Steueraufwand entstanden ist. 

*) darin sind die Abschreibungen auf Goodwills enthalten. 


574,9 

239,1 

30,6 

-19,4 

-184,1 

127,6 

-15,4 

-4,9 

173,5 


88 

10 

11 

12 

in Mio. EUR 




Ergebnis je Aktie (Basic Earnings Per Share IAS 33.10) 

Mehrdividende Vorzugsaktien 

Aktienzahl in Tsd. (gewichteter Durchschnitt) 

Ergebnis in EUR/Stammaktie 

Ergebnis in EUR/Vorzugsaktie 

1999 

358,9 

-87,7 

-0,7 

270,5 

50.247 


401,4 

-28,8 

-0,7 

371,9 

63.010 

Die Berechnung folgt den in IAS 33 festgelegten Regeln. Das Ergebnis je Aktie wird für Stamm- und 

Vorzugsaktien getrennt ausgewiesen. Entsprechend IAS 33 wurde die Mehrdividende der Vorzugsaktien 

in Höhe von 0,11 EUR je Aktie bei der Berechnung abgezogen und dem Ergebnis je Vorzugsaktie 

zugeordnet. 

Bei der Ermittlung der durchschnittlichen Aktienzahl waren im Jahr 2000 die Zugänge aus den 

Kapitalerhöhungen gegen Bar- und Sacheinlage sowie die ausgegebenen Stammaktien gegen eingereichte 

Optionsscheine und der Kauf von eigenen Aktien während des Jahres nur zeitanteilig zu 

berücksichtigen. 

Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung 

Die Kapitalflussrechnung zeigt, wie sich die Zahlungsmittel des Heidelberger Zement Konzerns im 

Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzu- und Mittelabflüsse verändert haben. In dieser Kapitalflussrechnung 

sind die Zahlungsströme nach Geschäfts-, Investitions- und Finanzierungstätigkeit gegliedert 

(IAS 7). 

Folgende Erläuterungen werden gegeben: 

Non Cash Items 

Unter den Non Cash Items werden die Veränderung der langfristigen Rückstellungen sowie die 

Korrektur der Ergebnisse um die Buchgewinne und -verluste aus Anlagenabgängen gezeigt. Der 

Gesamtbetrag der erzielten Finanzmittel aus Anlagenabgängen wird unter Einzahlungen aus 

Abgängen in der Investitionstätigkeit gezeigt. 

Veränderung der betrieblichen Aktiva 

Bei den betrieblichen Aktiva handelt es sich um die Vorräte sowie um Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen und sonstige Vermögensgegenstände der operativen Geschäftstätigkeit. Aufgrund 

der guten saisonalen Entwicklung zum Jahresende stiegen die Forderungen. Klinkerbestände wurden 

planmäßig aufgebaut, um zum Jahresanfang 2001 während der Modernisierungsmaßnahmen die 

Kunden bedienen zu können. 

5,38 

5,49 

5,90 

6,01

13 

14 

15 

16 

17 

Veränderung der betrieblichen Passiva 

Die betrieblichen Passiva beinhalten kurzfristige Rückstellungen sowie Verbindlichkeiten aus 

Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten aus der operativen Geschäftstätigkeit. 

Investitionen 

Bei den Investitionen handelt es sich um Mittelabflüsse für Sach- und Finanzanlagen. Sie unterscheiden 

sich von den Zugängen im Anlagespiegel z.B. dadurch, dass im Anlagespiegel nicht zahlungswirksame 

Equity-Erträge als Zugänge gezeigt werden. Außerdem wird der Kauf von Anteilen an 

konsolidierten Gesellschaften in der Kapitalflussrechnung unter den Investitionen in Finanzanlagen 

gezeigt, während er nicht in den Zugängen des Anlagespiegels erscheint. Die Finanzanlageinvestitionen 

umfassen im Wesentlichen: 

- Im Rahmen eines öffentlichen Übernahmeangebots wurden die restlichen Aktien in Höhe von 

5,9% an der CBR im Wege eines Aktientauschs von 3 CBR Aktien gegen 2 Heidelberger Zement 

Stammaktien sowie einer Zuzahlung von 165 EUR pro 3 CBR Aktien erworben. Vom Gesamtkaufpreis 

von 172 Mio. EUR wurden 67 Mio. EUR über eine Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen 

finanziert. Die Zuzahlung in Höhe von 105 Mio. EUR wird in der Kapitalflussrechnung gezeigt 

(IAS 7/43). 

- Es wurden weitere 15,1% an der Heidelberger maxit GmbH erworben, Teile hiervon durch eine 

Barzahlung von 30 Mio. EUR und andere Teile durch Einlage der Trockenmörtelaktivitäten von 

Heidelberger Zement in die Heidelberger maxit GmbH. 

- In Osteuropa wurden Anteile an dem bosnischen Unternehmen Kakanj und weitere Anteile an 

Ceskomoravsky Cement, Górazdze und Istra Cement sowie Engagements in Rumänien in Höhe 

von 90 Mio. EUR erworben. 

Erhöhung des Kapitals 

- Die Gesellschaft emmittierte aus der Wandlung von Optionen aus der Optionsanleihe von 1995 

1,058 Mio. Stammaktien zum Kurs von 51,34 EUR je Aktie mit einem Gesamtwert von 54,4 Mio. 

EUR. 

- Im Rahmen des Erwerbs der S.A. Cimenteries CBR wurde eine Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen 

von 0,742 Mio. Stammaktien zum Kurs von 90 EUR pro Aktie mit einem Gesamtwert 

von 67 Mio. EUR vorgenommen. Die Sacheinlage war zahlungsunwirksam und daher nicht als 

Zahlungsstrom aus Finanzierungstätigkeit darzustellen. 

Dividende Heidelberger Zement AG 

Die gezahlte Dividende der Heidelberger Zement AG betrug 2000 66,2 (i.V.: 46,6) Mio. EUR. 

Dividende an Fremde 

Unter der Position Dividende an Fremde werden die für Anteile Fremder im Geschäftsjahr gezahlten 

Dividenden gezeigt. 


90 

18 

19 

20 

21 

22 


Aufnahme von Anleihen und Krediten 

Im Geschäftsjahr 2000 wurden wesentliche Bankdarlehen in Höhe von 320 Mio. EUR aufgenommen 

und die per Ultimo 1999 mit lediglich 129,5 Mio. USD ausgenutzte 700 Mio. USD syndizierte 

Kreditfazilität der Scancem AB 98/05 voll gezogen. Ferner wurde im Berichtsjahr ein Volumen von 

insgesamt 1.138 Mio. EUR sowie 31 Mrd. JPY an Euro Medium Term Notes neu begeben. Das 

unter dem Heidelberger Zement Euro Medium Note-Programm insgesamt ausstehende Emissionsvolumen 

betrug zum Jahresende 2000 umgerechnet rund 1,6 Mrd. EUR. 

Tilgung von Anleihen und Krediten 

Im Geschäftsjahr 2000 wurden die per Ultimo 1999 ausstehenden Ziehungen in Höhe von insgesamt 

2 Mrd. EUR unter der im Berichtsjahr auf ein Kreditvolumen von 700 Mio. EUR reduzierten 

syndizierten Kreditfazilität der Heidelberger Zement Aktiengesellschaft vollständig zurückgeführt. 

Unter den wesentlichen Emissionen früherer Jahre, die im Berichtsjahr planmäßig zurückgeführt 

wurden, befinden sich eine Anleihe in Höhe von 120 Mio. CHF und eine Euro Medium Term Note 

in Höhe von 100 Mio. DEM. 

Liquide Mittel 

Im Finanzmittelfonds (Liquide Mittel) werden die kurzfristigen Wertpapiere und die flüssigen Mittel 

erfasst. 

Wechselkursänderung der liquiden Mittel 

Die Wechselkursänderung der liquiden Mittel zeigt die reine Umrechnungsdifferenz des Vorjahresstandes 

der liquiden Mittel entsprechend den Jahresendkursen des Berichtsjahres und ist unabhängig 

von vorgenommenen Währungsabsicherungen. 

Erläuterungen zur Bilanz – Aktiva 


in Mio. EUR 


* = Umbuchungen 

Anschaffungs- und Herstellungskosten 

1.1.2000 Anpassung 

zu 1999 

Zugänge Abgänge 31. 12. 2000 

3.253,1 32,9 181,8 

1,4* 

17,2 3.452,0 

Abschreibungen 

Buchwert 

Kumuliert 2000 31.12.2000 

Die immateriellen Vermögensgegenstände beinhalten Geschäftswerte in Höhe von 2.565,7 (i.V.: 

2.587,7) Mio. EUR, die im Rahmen der Konsolidierung entstanden und gemäß IAS 22 aktiviert werden. 

Die größte Einzelposition ist der Geschäftswert aufgrund der Konsolidierung der Scancem AB. Der 

Buchwert beträgt zum Bilanzstichtag 1.009,2 Mio. EUR. Der Buchwert des Geschäftswertes aus dem 

Erwerb der S.A. Cimenteries CBR erhöhte sich zum Bilanzstichtag auf 849,8 Mio. EUR. Der auf 

Maxit entfallende Geschäftswert beträgt 118,2 Mio. EUR. Die Abschreibungen sind unter Punkt 6 

erläutert. 

Die übrigen Geschäftswerte stammen im Wesentlichen aus dem Erwerb von Heidelberg Cement, 

Inc./USA; Akçansa A.S./Türkei; ENCI B.V./Niederlande. 

803,4 

171,5 

2.648,6

23 

24 

Sachanlagen 

in Mio. EUR 


1. 1. 2000 Anpassung 

zu 1999 


Grundstücke, 

2.796,6 -9,3 60,7 23,9 2.836,3 

grundstücksgleiche 

Rechte und Bauten 

12,2* 

Technische Anlagen 5.532,9 93,7 188,3 48,5 5.872,8 

und Maschinen 

106,4* 

Andere Anlagen, 930,1 13,9 79,0 97,3 949,1 

Betriebs- und 

Geschäftsausstattung 

23,4* 

Geleistete Anzahlungen 193,7 0,1 332,5 4,1 378,8 

und Anlagen im Bau 

-143,4* 

Sachanlagen 

9.453,3 98,4 660,5 

-1,4* 

173,8 10.037,0 


Abschreibungen Buchwert 


1.314,9 

3.574,5 

1.521,4 

2.298,3 

Vermögensgegenstände des Sachanlagevermögens werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, 

vermindert um planmäßige und außerplanmäßige Abschreibungen, bewertet. Die Herstellungskosten 

umfassen die Materialkosten, die Fertigungskosten sowie angemessene Teile der notwendigen Material- 

und Fertigungsgemeinkosten einschließlich fertigungsbedingter Abschreibungen. Geringwertige 

Wirtschaftsgüter werden im Zugangsjahr in voller Höhe abgeschrieben. 

Im gesamten Sachanlagevermögen sind Leasinggegenstände mit 2,6 Mio. EUR aktiviert. Im Rahmen 

von uns gegebenen Sicherheiten bestehen Pfandrechte in Höhe von 81,0 Mio. EUR. Im Berichtsjahr 

entstanden Anpassungen aufgrund von Wechselkurseffekten in Höhe von 67,0 Mio. EUR. 

Finanzanlagen 

in Mio. EUR 

Anteile an assoziierten 

Unternehmen 

Anteile an sonstigen Beteiligungsgesellschaften 

Ausleihungen an Beteiligungsgesellschaften 

Sonstige Ausleihungen 

Finanzanlagen 



1. 1. 2000 Anpassung 

zu 1999 


616,2 -1,6 113,4 

-56,1* 

45,0 626,9 

232,3 10,5 106,2 

56,1* 

49,4 355,7 

70,9 -6,9 39,8 

-19,9* 

19,4 64,5 

51,0 4,5 40,3 

19,9* 

18,9 96,8 

970,4 6,5 299,7 132,7 1.143,9 

651,3 

0,0 

5.540,7 

73,3 

274,7 

90,8 

0,0 

438,8 

297,8 

378,8 

4.496,3 

Abschreibungen Buchwert 


In den Finanzanlagen sind die Anteile an Beteiligungsgesellschaften zu Anschaffungswerten oder 

den niedrigeren Stichtagswerten angesetzt. Voraussichtlich dauernde Wertminderungen werden 

durch Abschreibungen berücksichtigt. 

29,1 

25,2 

4,0 

1,6 

59,9 

6,0 

6,8 

2,4 

0,3 

15,5 

597,8 

330,5 

60,5 

95,2 

1.084,0 


92 

25 

26 

27 

28 

29 


Ausleihungen werden mit dem Nominalwert bewertet, bei dauernder Wertminderung vermindert 

um Wertberichtigungen. 

Anteile an assoziierten Unternehmen 

Die Konsolidierung der assoziierten Unternehmen erfolgte nach der Neubewertungsmethode. Dabei 

wurde von der Möglichkeit Gebrauch gemacht, die nach dem jeweiligen Landesrecht ermittelten 

Werte unverändert zu übernehmen (IAS 28). Als größter Einzelposten wird der Anteil an der Vicat 

S.A. mit 274 Mio. EUR bilanziert. 

Anteile an sonstigen Beteiligungsgesellschaften 

Unter der Position Anteile an sonstigen Beteiligungsgesellschaften sind sowohl die Buchwerte der 

verbundenen Unternehmen ausgewiesen, die wegen untergeordneter Bedeutung nicht konsolidiert 

wurden, als auch die Buchwerte der sonstigen Beteiligungen ausgewiesen. 

Vorräte 

Vorräte bewertet die Heidelberger Zement AG wie bisher zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten 

und entsprechend IAS 2 nach der Durchschnittskostenmethode. Abschläge auf die Vorräte wurden 

in angemessener Höhe für Qualitäts- und Mengenrisiken vorgenommen. Die Herstellungskosten für 

unfertige und fertige Erzeugnisse umfassen die Materialkosten, die Fertigungskosten sowie angemessene 

Teile der notwendigen Material- und Fertigungsgemeinkosten einschließlich fertigungsbedingter 

Abschreibungen. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden zu Nennwerten bewertet, erkennbare 

Risiken dabei ausreichend durch Wertberichtigungen berücksichtigt. Verzinsliche Forderungen werden 

separat ausgewiesen. 

Wertpapiere des Umlaufvermögens und Flüssige Mittel 

Die wesentlichen Wertpapierpositionen sind auf S. 102 dargestellt. 

Flüssige Mittel wurden nur bei Banken erstklassiger Bonität gehalten.

30 

Erläuterungen zur Bilanz – Passiva 

Grundkapital 

Anzahl Stückaktien (in 1.000 Stück) 

Grundkapital (in 1.000 EUR) 

Bedingtes Kapital aus Optionsanleihe 1995 (in 1.000 EUR) 

Das Grundkapital hat sich in 2000 wie folgt entwickelt: 

Stammaktien Vorzugsaktien 

1999 

55.767 

142.763 

2.730 

Stand 1. Januar 2000 

Erhöhung des Grundkapitals gegen Sacheinlagen (Einlage von Anteilen an der 

S.A. Cimenteries CBR) aufgrund Ausnutzung der Ermächtigung des Vorstandes in 

§ 4 Abs. 4 der Satzung (Genehmigtes Kapital III, Beschluss der außerordentlichen 

Hauptversammlung vom 25. November 1999), eingetragen am 15. Dezember 1999. 

Erhöhung des Grundkapitals aufgrund Beschlusses der Hauptversammlung vom 

26. Juli 1990 über die mit der Optionsanleihe vom 27. Juni 1995 verbundenen 

bedingten Kapitalerhöhung. 

Stand 31. Dezember 2000 


57.567 

147.372 

0 

Die Vorzugsaktien haben kein Stimmrecht. Den Vorzugsaktionären steht gemäß § 21 der Satzung 

eine Mehrdividende von 0,11 EUR je Vorzugsaktie zu. 

Nach dem Bilanzstichtag traten zum 31. Januar 2001 noch folgende Änderungen ein: 

Erhöhung des Grundkapitals aufgrund Ermächtigung des Vorstandes in § 4 

Abs. 3 der Satzung (Genehmigtes Kapital II, Beschluss der Hauptversammlung 

vom 3. Juni 1998) 

1.000 EUR 

1999 

6.050 

15.488 

1.000 EUR 

158.251 

1.898 

192 

2.711 

162.860 

Das voll eingezahlte Grundkapital beträgt zum 31. Januar 2001 nunmehr 163.052 TEUR. 

Das dividendenberechtigte Grundkapital zum 31. Dezember 2000 beträgt 163.052 TEUR. 


6.050 

15.488 

Anzahl 

in 1.000 Stück 

61.817 

742 

1.058 

63.617 

Anzahl 


Anhang Heidelberger Zement 2000 93 

75

94 


Genehmigtes und bedingtes Kapital 

Optionsanleihe vom 27. Juni 1995 

Im Rahmen der Begebung einer Optionsanleihe im Nennwert von 150 Mio. DEM durch Heidelberger 

Zement Finance B.V. am 27. Juni 1995 wurde ein bedingtes Kapital mit der Maßgabe geschaffen, 

dass die bedingte Kapitalerhöhung nur insoweit durchgeführt wird, wie die Inhaber der Optionsscheine 

aus bis zum 30. Juni 1995 von unmittelbaren 100%igen ausländischen Beteiligungsgesellschaften 

der Heidelberger Zement Aktiengesellschaft zu begebenden Optionsanleihen von ihrem 

Optionsrecht Gebrauch machen. Das Optionsrecht konnte bis zum 13. Juni 2000 einschließlich mit 

Ausnahme gewisser, in den Optionsbedingungen näher bezeichneten Zeiträumen ausgeübt werden. 

Durch Beschluss des Aufsichtsrates vom 8. August 2000 wurde § 4 Absatz 6 (bedingtes Kapital) der 

Satzung wegen Fristablaufs ersatzlos aufgehoben. 

Das bedingte Kapital hat sich wie folgt entwickelt: 

Bedingtes Kapital zum 1.1.2000 

Erhöhung des Grundkapitals aufgrund Einreichung von Optionsscheinen 

Bedingtes Kapital zum 31.12.2000 

1.000 EUR 

2.730 

-2.711 

0 

Optionsscheine 

in 1.000 

Hauptversammlungsbeschluss vom 3. Juni 1998 

Schaffung eines Genehmigten Kapitals II zur Ausgabe von Stammaktien gegen Sacheinlagen 

Die Hauptversammlung vom 3. Juni 1998 hat den Vorstand ermächtigt, das Grundkapital mit Zustimmung 

des Aufsichtsrates bis zum 3. Juni 2003 durch Ausgabe neuer Stammaktien einmal oder 

mehrmals um bis zu 10 Mio. DEM (2 Mio. Aktien) gegen Sacheinlagen unter Ausschluss des Bezugsrechts 

zu erhöhen (Genehmigtes Kapital II). Aufgrund des Beschlusses der Hauptversammlung 

vom 2. Juni 1999 wurde der DEM-Betrag des Genehmigten Kapitals II in EUR umgestellt. 

Infolge der Erhöhung des Grundkapitals aufgrund Ausnutzung der Ermächtigung des Vorstandes 

gem. § 4 Abs. 3 der Satzung (Genehmigtes Kapital II) hat sich das Genehmigte Kapital II im Vorjahr 

auf 1.076 TEUR verringert. 

Hauptversammlungsbeschluss vom 2. Juni 1999 

Genehmigtes Kapital I (Barkapitalerhöhung) 

Die Hauptversammlung vom 2. Juni 1999 hat den Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats 

bis zum 2. Juni 2004 das Grundkapital durch Ausgabe neuer auf den Inhaber lautender 

Stammaktien und/oder auf den Inhaber lautender Vorzugsaktien ohne Stimmrecht, die mit dem 

gleichen Gewinnvorzug wie die bestehenden Vorzugsaktien ausgestattet sind, einmal oder mehrmals 

um bis zu insgesamt 30 Mio. EUR gegen Geldeinlagen zu erhöhen (Genehmigtes Kapital I). 

Infolge der Erhöhung des Grundkapitals aufgrund Ausnutzung der Ermächtigung des Vorstandes 

in § 4 Absatz 2 der Satzung (Genehmigtes Kapital I) hat sich das Genehmigte Kapital I in 1999 

um 13.258 TEUR auf 16.741 TEUR verringert. Durch den Beschluss der Hauptversammlung vom 

7. Juni 2000 wurde § 4 Absatz 2 der Satzung aufgehoben und durch einen neuen Absatz 2 ersetzt. 

Das Genehmigte Kapital I (Stand 31.12.1999 16,7 Mio. EUR) wurde aufgehoben und durch ein 

neues Genehmigtes Kapital I in Höhe von wiederum 30 Mio. EUR ersetzt. 

881 

-875 

0

Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen 

Die Hauptversammlung vom 2. Juni 1999 hat den Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats 

bis zum 2. Juni 2004 einmal oder mehrmals Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen 

im Gesamtnennbetrag von bis zu 250 Mio. EUR oder dem entsprechendem Gegenwert in einer 

anderen gesetzlichen Währung zu begeben. Die Laufzeit der Schuldverschreibungen soll längstens 

15 Jahre betragen. Den Inhabern der Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen können Wandlungs- 

bzw. Optionsrechte auf bis zu Stück 5.000.000 Stamm- oder Vorzugsaktien der Heidelberger 

Zement Aktiengesellschaft eingeräumt werden. Diese Ermächtigung umfasst auch die Befugnis, mit 

Zustimmung des Aufsichtsrates den Inhabern von Wandelschuldverschreibungen oder Optionsscheinen 

aus Optionsschuldverschreibungen, die bis zum 2. Juni 2004 von einer ausländischen unmittelbaren 

oder mittelbaren 100%igen Beteiligungsgesellschaft der Heidelberger Zement Aktiengesellschaft 

unter deren Garantie begeben werden, Wandlungs- bzw. Optionsrechte auf Stamm- oder 

Vorzugsaktien der Heidelberger Zement Aktiengesellschaft zu gewähren. 

Den Aktionären der Heidelberger Zement Aktiengesellschaft ist ein grundsätzliches Bezugsrecht auf 

alle vorgenannten Emissionen eingeräumt. Dieses Bezugsrecht kann unter den in der Ermächtigung 

genannten Bedingungen ausgeschlossen werden. 

Bedingtes Kapital 

Die Hauptversammlung vom 2. Juni 1999 hat beschlossen, zur Ausübung der vorgenannten Ermächtigung 

zur Ausgabe von Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen das Grundkapital der 

Heidelberger Zement Aktiengesellschaft um bis zu 12,8 Mio. EUR durch Ausgabe von bis zu Stück 

5.000.000 Stamm- oder Vorzugsaktien bedingt zu erhöhen. Die bedingte Kapitalerhöhung dient der 

Sicherung von Wandel- oder Optionsrechten, die in Ausnutzung der Ermächtigung zur Begebung 

von Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen gewährt werden. Die bedingte Kapitalerhöhung 

ist nur im Falle der Begebung von Anleihen mit Wandel- oder Optionsrechten und nur insoweit 

durchzuführen, wie die Inhaber der Wandelschuldverschreibungen oder die Inhaber von Optionsrechten 

von ihrem Wandel- oder Optionsrecht Gebrauch machen. 

Erwerb eigener Aktien 

Die Hauptversammlung vom 2. Juni 1999 hat den Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates 

bis zum 2. Dezember 2000 Aktien der Gesellschaft zu erwerben. Dabei darf der Bestand 

der erworbenen eigenen Aktien am Ende keines Tages 10% des Grundkapitals der Gesellschaft übersteigen. 

Die Ermächtigung kann ganz oder in Teilbeträgen, einmal oder mehrmals ausgeübt werden. 

Der Erwerb von eigenen Aktien muss über die Börse oder im Rahmen eines öffentlichen Kaufangebots 

der Gesellschaft erfolgen. Der von der Gesellschaft gezahlte Gegenwert je Aktie darf den Mittelwert 

der Schlusskurse für die Stammaktien bzw. Vorzugsaktien der Gesellschaft im Xetra-Handel 

während der letzten fünf Handelstage vor dem Erwerb eigener Aktien bzw. im Falle eines öffentlichen 

Kaufangebots vor dem Tag der Veröffentlichung des öffentlichen Kaufangebots (ohne Erwerbsnebenkosten) 

um nicht mehr als 10% überschreiten und um nicht mehr als 10% unterschreiten. 

Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats eine Veräußerung der 

eigenen Aktien auch in anderer Weise als über die Börse oder durch Angebot an alle Aktionäre 

für den Fall vorzunehmen, in dem Aktien Dritten im Rahmen des Erwerbs von Unternehmen oder 

Beteiligungen angeboten werden sollen. Das Bezugsrecht der Aktionäre ist in diesem Fall ausgeschlossen. 

Zwischen dem 3. April und dem 6. Juni 2000 wurden eigene Aktien in Höhe von 153.500 Stück 

(Stammaktien) über die Börse erworben. 


96 


Unterschiedlich zum Abschluss der Heidelberger Zement Aktiengesellschaft werden erworbene 

eigene Aktien gemäß IAS nicht aktiviert, sondern negativ vom Eigenkapital abgesetzt. Die Aktien 

wurden mit dem Kurs zum Zeitpunkt des Erwerbs bewertet. 

Hauptversammlungsbeschluss vom 25. November 1999 

Genehmigtes Kapital III 

Ausgabe von Aktien gegen Sacheinlagen zum Tausch von Aktien der S.A. Cimenteries CBR 

Die außerordentliche Hauptversammlung vom 25. November 1999 hat den Vorstand ermächtigt, 

mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 25. November 2004 das Grundkapital durch die Ausgabe 

neuer, auf den Inhaber lautender Stammaktien gegen Sacheinlagen einmal oder mehrmals um 

bis zu insgesamt 17.907 TEUR unter Ausschluss des Bezugsrechts zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 

III). Von der Ermächtigung darf nur zur Durchführung des Tausches von Aktien der S.A. Cimenteries 

CBR, Brüssel/Belgien, gegen Stammaktien der Heidelberger Zement Aktiengesellschaft Gebrauch 

gemacht werden. Dabei werden jeweils für 3 Aktien der S.A. Cimenteries CBR 2 Stammaktien der 

Heidelberger Zement Aktiengesellschaft sowie eine Barzahlung in Höhe von 165 EUR gewährt. 

Das genehmtigte Kapital III hat sich wie folgt entwickelt: 

Genehmigtes Kapital III gem. Beschluss der Hauptversammlung 

vom 25. November 1999. 

Erhöhung des Grundkapitals aufgrund teilweiser Ausnutzung der Ermächtigung 

des Vorstandes in § 4 Abs. 4 der Satzung (Genehmigtes Kapital III); 

Sachkapitalerhöhung für Aktientausch CBR (1. Tauschangebot) 

Erhöhung des Grundkapitals aufgrund teilweiser Ausnutzung der Ermächtigung 

des Vorstandes in § 4 Abs. 4 der Satzung (Genehmigtes Kapital III); 

Sachkapitalerhöhung für Aktientausch CBR (2. Tauschangebot) 

Stand 31. 12. 2000 

Hauptversammlungsbeschluss vom 7. Juni 2000 

Genehmigtes Kapital I 

Die Hauptversammlung vom 7. Juni 2000 hat den Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des 

Aufsichtsrats bis zum 7. Juni 2005 das Grundkapital durch die Ausgabe neuer, auf den Inhaber 

lautender Stammaktien und/oder auf den Inhaber lautender Vorzugsaktien ohne Stimmrecht, die 

mit dem gleichen Gewinnvorzug wie die bestehenden Vorzugsaktien ausgestattet sind, einmal 

oder mehrmals um bis zu insgesamt 30 Mio. EUR gegen Geldeinlagen zu erhöhen (Genehmigtes 

Kapital I). Dabei ist den Aktionären ein Bezugsrecht einzuräumen. 

Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, 

1.000 EUR 

17.907 

-15.135 

2.772 

-1.898 

874 

Anzahl 


- für einen Teilbetrag von bis zu 5 Mio. EUR das Bezugsrecht ganz auszuschließen, um neue Stammund/oder 

Vorzugsaktien zu Ausgabepreisen auszugeben, die nicht wesentlich unter den Börsenpreisen 

der alten Stamm- und/oder Vorzugsaktien liegen. 

- im Falle der gleichzeitigen Ausgabe von Stamm- und Vorzugsaktien das Bezugsrecht der Inhaber 

von Aktien einer Gattung auf Aktien der anderen Gattung auszuschließen, sofern das Bezugsverhältnis 

für beide Gattungen gleich festgesetzt wird. 

6.995 

-5.912 

1.083 

-742 

341

31 Kapitalrücklage 

Die Kapitalrücklage wurde im Wesentlichen durch den Aufpreis aus der Ausgabe von Vorzugsaktien 

in 1991 in Höhe von 141 Mio. EUR, aus der Ausgabe von Stammaktien in 1993 in Höhe von 187 

Mio. EUR, in 1997 aus der Ausübung des Optionsrechts aus der Optionsanleihe in Höhe von 11 Mio. 

EUR, in 1999 aus den durchgeführten Kapitalerhöhungen mit 892 Mio. EUR und aus der Ausübung 

des Optionsrechts aus der Optionsanleihe in Höhe von 25,7 Mio. EUR sowie aus der in 2000 durchgeführten 

Kapitalerhöhung mit 65 Mio. EUR und aus der Ausübung des Optionsrechts aus der 

Optionsanleihe in Höhe von 52 Mio. EUR gebildet. Die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen der 

Maxit wurde in 1999 in der Bilanz der Heidelberger Zement AG zu steuerlichen Buchwerten vorgenommen, 

während sie im Konzern nach IAS zu Marktwerten zu bilanzieren war. 

32 Gewinnrücklagen 

33 

- Spitzenbeträge von dem Bezugsrecht der Aktionäre auszunehmen und das Bezugsrecht insoweit 

auszuschließen, als es erforderlich ist, den Inhabern der von der Heidelberger Zement Aktiengesellschaft 

oder von 100%igen Beteiligungsgesellschaften ausgegebenen Wandelschuldverschreibungen 

oder Optionsscheinen ein Bezugsrecht in dem Umfang einzuräumen, wie es ihnen nach Ausübung 

ihres Wandlungs- bzw. Optionsrechts als Aktionär zustehen würde. 

Kapitalrücklage 

in 1.000 EUR 

Stand zum 1.1.2000 

Stammaktien gegen Sacheinlage CBR S.A. 

Ausübung von Optionsrechten 

Stand zum 31.12.2000 

Gezeichnetes 

Kapital 

158.251 

Die Gewinnrücklagen umfassen neben den Gewinnrücklagen der Aktiengesellschaft die Gewinnrücklagen 

und Ergebnisse der in den Konzern einbezogenen verbundenen Unternehmen. 

Die im Eigenkapitalspiegel dargestellten Veränderungen werden wie folgt erläutert: 

- Dividende 

Den Heidelberger Zement Aktionären wurde in 2000 für das Jahr 1999 eine Dividende in Höhe 

von 66,2 Mio. EUR gezahlt. 

- Wechselkurs 

Im Wesentlichen aufgrund des Anstiegs des USD zum Stichtag veränderte sich das in ausländischer 

Währung geführte Nettovermögen. 

- Übrige Veränderungen 

Die Bilanzierung von Rückstellungen wurde in Teilbereichen auf die neuen Regeln des IAS 37 

angepasst. 


1.898 

2.711 

4.609 

162.860 

Kapitalrücklage 

1.401.352 

64.842 

51.644 

116.486 

1.517.838 

Die Übernahme von weiteren Anteilen an der CBR S.A. im Rahmen eines öffentlichen Übernahmeangebots 

führte zu einem Rückgang der Anteile Fremder in Höhe von 69,8 Mio. EUR. 


98 

34 

35 


in Mio. EUR 

Pensionen und 

ähnliche Verpflichtungen 


Sonstige 


Pensionsrückstellungen 

in 1.000 EUR 

Pensionspläne 


Die im Rückstellungsspiegel (IAS 37) ausgewiesenen Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen, 

für latente Steuern sowie die sonstigen Rückstellungen werden in den folgenden Ziffern 

35 bis 37 erläutert. 

Für zahlreiche Mitarbeiter wird für die Zeit nach der Pensionierung direkt oder durch Beiträge an 

Pensionsfonds Vorsorge getroffen. Alle Pensionsverpflichtungen richten sich nach Entgelt und Beschäftigungsdauer 

der Mitarbeiter (Defined benefit plans). Die wichtigsten Altersversorgungspläne 

bestehen in Deutschland, Belgien, Niederlande, Nordamerika, Großbritannien und in den skandinavischen 

Ländern. Die Verpflichtungen aus den Pensionsplänen und die in den Fonds vorhandenen 

Vermögensgegenstände werden jährlich von unabhängigen Gutachtern bewertet. Darüber hinaus 

verfügt Heidelberger Zement in den USA über ein Altersversorgungssystem für Vorruhestandszusagen 

und für Krankheitskosten von Pensionären, deren Verpflichtungen über Rückstellungen abgedeckt 

sind. 

Berechnung der Pensionsverpflichtungen 

Die Pensionsrückstellungen werden für alle wesentlichen Konzerngesellschaften nach dem international 

üblichen Barwertverfahren berechnet ( IAS 19). 

Die bei der Berechnung zugrunde gelegten versicherungsmathematischen Annahmen sind in der 

folgenden Tabelle zusammengefasst (gewichtete Darstellung): 

Zinssatz 

Erwartetet Einnahmen aus den Pensionsfonds 

Zukünftige Gehaltsentwicklung 

Erwartete Steigerungen der Gesundheitskosten 

Überblick zur Art der Altersversorgungspläne 

Entsprechend IAS 19 werden im Folgenden für Pensionspläne und Versorgungspläne für Krankheitskosten 

in Höhe von 374 Mio. EUR detaillierte Informationen zur Ausstattung der Pläne sowie ihrer 

Berücksichtigung in Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung gegeben. Zusätzlich existieren sonstige 

Pensionspläne (s.u.). Diese enthalten Verpflichtungen für Vorruhestandsregelung in Höhe von 22,4 Mio. 

EUR sowie kleine Pensionspläne, die nach lokalen Rechnungslegungsstandards bilanziert wurden. 

Arten von Altersversorgungsplänen 

Versorgungspläne für Krankheitskosten 

Sonstige Pensionspläne 


491,6 

572,7 

377,1 

1.441,4 

Anpassung 

zu 1999 

2,5 

-2,8 

-8,3 

-8,6 

Verbrauch 

-60,1 

0,0 

-48,5 

-108,6 

Auflösung 

-3,8 

-39,4 

-24,8 

-68,0 

Zuführung 

1999 

5,94% 

7,35% 

3,94% 

5,25% 

1999 

296.737 

81.269 

378.006 

46.336 

424.342 

70,1 

16,5 

55,0 

141,6 


500,3 

547,0 

350,5 

1.397,8 


6,20% 

7,39% 

3,69% 

5,00% 


284.826 

89.325 

374.151 

52.094 

426.245

Darstellung in der Bilanz 

in 1.000 EUR 

Lf. Pensionsrückstellungen 

Kf. Pensionsrückstellungen 

Überdotierung von Fonds 

1999 

456.254 

35.350 

-67.262 

424.342 


463.997 

36.284 

-74.036 

426.245 

Pensionsverpflichtungen und Pensionsfonds 

Im Konzern existierten im Geschäftsjahr 2000 Pensionsverpflichtungen in Höhe von 781,7 Mio. EUR, 

die durch externe Pensionsfonds abgedeckt werden. Zusätzlich bestanden Direktzusagen in Höhe von 

343,8 Mio. EUR. In den USA eingegangene Verpflichtungen für Krankheitskosten von Pensionären 

beliefen sich auf 86,1 Mio. EUR. Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung dieser Pläne und ihre Abbildung 

in der Bilanz. 

in 1.000 EUR 

Barwert der fondsgedeckten 

Verpflichtungen 

Marktwert des Fondsvermögens 

Unterdeckung (+)/Überdeckung (-) 

Barwert der direkten Verpflichtungen 

Nicht berücksichtigte Gewinne (+) 

bzw. Verluste (-) 

Nicht berücksichtigte Verpflichtungen 

aus aperiodischem Dienstzeitaufwand 

Nicht bilanzierte Überdeckung 

der Fonds 

Gesamt 


1999 

724.865 

-813.664 

-88.799 

345.577 

28.809 

-599 

11.749 

296.737 


781.711 

-850.126 

-68.415 

343.792 

5.017 

-1.199 

5.631 

284.826 

Pläne für 

Krankheitskosten 

1999 

80.857 

412 

81.269 


86.127 

3.198 

89.325 

Gesamt 

1999 

724.865 

-813.664 

-88.799 

426.434 

29.221 

-599 

11.749 

378.006 

Entwicklung in der Gewinn- und Verlustrechnung 

Die in den Personalkosten enthaltenen Aufwendungen für Altersversorgung für die wesentlichen 

Pensionspläne in Höhe von 47,8 Mio. EUR lassen sich wie folgt darstellen: 

in 1.000 EUR 

Dienstzeitaufwand 

Zinsaufwand 

Erwarteter Ertrag des Fondsvermögens 

Realisierter versicherungsmathematischer 

Verlust (+)/Gewinn (-) 

Realisierter aperiodischer 

Dienstzeitaufwand 

Sonstige Anpassungen 

Realisierung Verlust (+)/Gewinn (-) 

Gesamt 

Zusatzinformation: 

Ertrag aus Fondsvermögen 


1999 

33.579 

57.351 

-52.718 

578 

3.472 

-29 

42.233 


36.045 

63.710 

-62.479 

-570 

409 

-6.709 

9.341 

39.747 

Pläne für 


1999 

1.648 

5.042 

6.690 


2.142 

5.938 

8.080 

1999 

35.227 

62.393 

-52.718 

578 

3.472 

-29 

48.923 

78.434 

Gesamt 


781.711 

-850.126 

-68.415 

429.919 

8.215 

-1.199 

5.631 

374.151 


38.187 

69.648 

-62.479 

-570 

409 

-6.709 

9.341 

47.827 

26.543 


100 

36 

37 

38 

in 1.000 EUR 

Stand 1. Januar 


Entwicklung der bilanzierten Pensionsrückstellungen 

Anpassung an IAS 19 (revised) 

Stand nach Anpassung 

Erst-/ Entkonsolidierung 

Aufwendungen (s.o.) 

Auszahlungen 

Kursverlust (+)/Kusgewinn (-) 

Stand 31. Dezember 


Heidelberger Zement folgt bei der Bewertung der latenten Steuern der international üblichen 

„Liability method“ (IAS 12). Dies bedeutet, dass mit Ausnahme der Geschäftswerte aus der Konsolidierung 

für sämtliche zeitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsunterschiede zwischen IAS- und 

Steuerbilanz latente Steuern gebildet werden, unabhängig von dem Zeitraum, innerhalb dessen 

sich diese Differenzen ausgleichen. Wesentliche Unterschiede zwischen IAS- und Steuerbilanz bestanden 

bei den Sachanlagen und bei den Pensionsrückstellungen. Verpflichtungen aus effektiven 

Ertragsteuern werden unter den kurzfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. 

Sonstige Rückstellungen 

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken aus ungewissen Verbindlichkeiten 

und für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften. Verpflichtungen aus Rekultivierung 

sind in Höhe von 129,4 Mio. EUR berücksichtigt. Für Restrukturierungsmaßnahmen sind gleichfalls 

Rückstellungen gebildet. Die kurzfristigen Rückstellungen sowie die kurzfristigen Teile der langfristigen 

Rückstellungen werden unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen. 



1999 

241.150 

42.924 

284.074 

22.272 

42.233 

-49.779 

-2.063 

296.737 

Die Verbindlichkeiten sind nach Fristigkeit und Verzinslichkeit untergliedert. Nähere Angaben zu den 

Verbindlichkeiten werden unter dem Kapitel Finanzinstrumente auf den Seiten 101 bis 103 gegeben. 

Weitere Erläuterungen zu den Verbindlichkeiten 


296.737 

296.737 

-4.867 

39.747 

-43.894 

-2.897 

284.826 

in Mio. EUR 

Verbindlichkeiten, durch Grundpfandrechte gegenüber Kreditinstituten 

gesichert 

Personalverbindlichkeiten 

Pläne für 


1999 

78.739 

-10.798 

67.941 

6.690 

-4.733 

11.371 

81.269 


81.269 

81.269 

8.080 

-5.605 

5.580 

89.324 

1999 

61,0 

102,0 

Gesamt 

1999 

319.889 

32.126 

352.015 

22.272 

48.923 

-54.512 

9.308 

378.006 


378.006 

378.006 

-4.867 

47.827 

-49.499 

2.683 

374.150 


149,1 

98,7

Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen 

in Mio. EUR 

Verbindlichkeiten aus der Begebung und Übertragung von Wechseln 

Vertraglich gegebene Sicherheiten und Gewährleistungen 

Sonstige nicht zu bilanzierende finanzielle Verpflichtungen für 

planvorbereitete Investitionen bei Sach- und Finanzanlagen 

Berichterstattung zu Finanzinstrumenten 

1999 

2,6 

157,0 

Bilanzierung und Bewertung 

Die Bilanzierung und Bewertung der bilanzwirksamen Finanzinstrumente ist bei den jeweiligen Bilanzpositionen 

im Einzelnen dargestellt. 

Derivative Finanzinstrumente wurden im Wesentlichen zu Absicherungszwecken abgeschlossen. Bewertungseinheiten 

wurden nach international üblichen Grundsätzen gebildet. Marktwertdifferenzen 

von Grund- und Gegengeschäft werden außerbilanziell erfasst. 

Zinsänderungsrisiko 

Zur Beurteilung des Zinsänderungsrisikos sind die Finanzinstrumente gemäss IAS 32 grundsätzlich in 

solche mit fester und solche mit variabler Zinsbindung zu unterteilen. 

Für festverzinsliche Finanzinstrumente wird über die gesamte Laufzeit ein Marktzinssatz vereinbart. 

Das Risiko besteht darin, dass sich bei schwankendem Zinssatz der Kurswert des Finanzinstruments 

verändert (zinsbedingtes Kursrisiko). Der Kurswert errechnet sich aus dem Barwert der künftigen 

Zahlungen (Zinsen und Rückzahlungsbetrag), abgezinst mit dem zum Stichtag für die Restlaufzeit 

gültigen Marktzinssatz. Das zinsbedingte Kursrisiko führt zu einem Verlust oder Gewinn, wenn das 

festverzinsliche Finanzinstrument vor Ende der Laufzeit veräußert wird. 

Bei variabel verzinslichen Finanzinstrumenten wird der Zinssatz zeitnah angepasst und entspricht somit 

in etwa jeweils dem Marktsatz. Allerdings besteht hier das Risiko, dass der kurzfristige Zinssatz 

schwankt und veränderte Zinszahlungen fällig werden (zinsbedingtes Zahlungsstromrisiko). 

Währungsrisiko 

Unter Währungsrisiko wird das Risiko von wechselkursinduzierten Wertänderungen von Bilanzpositionen 

verstanden. 

Kreditrisiko 

Das im Rahmen der Anlage der flüssigen Mittel und Wertpapiere entstehende Kreditrisiko wird dadurch 

begrenzt, dass die Heidelberger Zement AG nur mit Partnern einwandfreier Bonität zusammenarbeitet. 

Die Derivativgeschäfte führen zu keinem wesentlichen Kreditrisiko. 

Bilanzwirksame Finanzinstrumente 

Die wesentlichen verzinslichen bilanzwirksamen Finanzinstrumente per 31. Dezember 2000 werden 

in der nachstehenden Tabelle nach Bilanzpositionen aufgegliedert. Dabei sind nur solche Einzeltransaktionen 

aufgeführt, deren offener Rückzahlungsbetrag zum Bilanzstichtag höher als 20 Mio. EUR ist. 

200 


2,3 

205,8 

220 



102 

Marktwert ’00 

Mio. EUR 

22 

79 

1.070 

288 

50 

122 

45 

26 

21 

74 

200 

400 

72 

24 

27 

25 

25 

22 

57 

32 

26 

36 

28 

31 

31 

26 

54 

42 

205 

34 

125 

51 

100 

201 

26 

28 

25 

26 

29 

54 

46 

31 

21 

113 

94 

57 

35 

4.210 

Marktwert ’99 

Mio. EUR 

81 

280 

112 

57 

26 

24 

28 

25 

25 

20 

50 

30 

31 

25 

26 

25 

26 

26 

55 

46 

32 

21 

97 

81 

49 

Zinssatz 

effektiv 

5,000% 

7,600% 

6,450% 

4,750% 

5,045% 

7,030% 

4,641% 

4,813% 

6,554% 

6,944% 

5,183% 

5,247% 

6,165% 

4,920% 

5,414% 

4,986% 

4,991% 

6,240% 

7,130% 

6,140% 

5,310% 

5,353% 

4,700% 

4,482% 

4,167% 

3,950% 

6,485% 

5,850% 

5,260% 

19,70% 

5,105% 

5,340% 

0,290% 

0,360% 

4,633% 

5,318% 

4,681% 

4,983% 

8,140% 

7,300% 

3,931% 

9,430% 

3,776% 

6,660% 

8,360% 

6,780% 

5,100% 

Zinssatz 

nominal 

7,000% 

7,000% 

6,375% 

4,750% 

5,045% 

7,030% 

4,641% 

4,813% 

6,554% 

6,944% 

5,183% 

5,247% 

6,165% 

4,920% 

5,414% 

4,986% 

4,991% 

6,240% 

7,130% 

6,140% 

5,310% 

5,353% 

4,700% 

4,482% 

4,167% 

3,950% 

6,485% 

5,850% 

5,260% 

19,70% 

5,105% 

5,000% 

0,290% 

0,360% 

4,633% 

5,318% 

4,681% 

4,983% 

8,140% 

7,300% 

3,931% 

9,430% 

3,776% 

6,660% 

8,360% 

6,780% 

5,100% 

Rest 

1-5J 

1-5J 

>5J 

>5J 

1-5J 

1-5J 

1-5J 

1-5J 

1-5J 

1-5J 

1-5J 

1-5J 

1-5J 

>5J 

>5J 

>5J 

>5J 

>5J 

>5J 

>5J 

>5J 

>5J 

>5J 

>5J 

>5J 

>5J 

>5J 

>5J 

5J 

>5J 

Gesamt 

95/02 

95/02 

00/07 

99/09 

00/02 

96/03 

94/04 

97/04 

98/05 

98/05 

98/05 

98/05 

98/05 

96/06 

96/06 

96/06 

96/06 

99/06 

99/06 

00/07 

00/07 

00/07 

98/08 

00/08 

99/09 

99/09 

00/10 

00/10 

00/01 

00/01 

00/01 

00/01 

00/01 

00/01 

97/02 

00/02 

99/04 

98/04 

94/04 

95/05 

99/06 

92/07 

98/08 

96/08 

94/09 

96/11 

00/35 

Nominalwert 

Mio. 

42 

150 

1.000 

300 

50 

112 

45 

50 

20 

70 

200 

400 

45 

24 

27 

25 

25 

20 

50 

30 

25 

35 

56 

30 

30 

27 

50 

40 

205 

130 

125 

50 

10.000 

20.000 

50 

30 

25 

50 

25 

50 

45 

38 

40 

100 

75 

50 

33 

Währung 

DEM 

DEM 

EUR 

EUR 

EUR 

USD 

EUR 

DEM 

USD 

USD 

EUR 

EUR 

GBP 

EUR 

EUR 

EUR 

EUR 

USD 

USD 

EUR 

EUR 

EUR 

DEM 

EUR 

EUR 

EUR 

EUR 

EUR 

EUR 

PLN 

EUR 

EUR 

JPY 

JPY 

DEM 

EUR 

EUR 

DEM 

USD 

EUR 

EUR 

CAD 

DEM 

USD 

USD 

USD 

USD 

Bilanzposition 

Finanzinstrument 

Umlaufvermögen 

Wertpapiere/Flüssige Mittel 

Anleihe 

Verbindlichkeiten/Anleihen 

Anleihe 

Anleihe 

Anleihe 

Verb. geg. Kreditinstituten 

Darlehen 

Darlehen 

Darlehen 

Darlehen 

Synd. Loan 

Synd. Loan 

Synd. Loan 

Synd. Loan 

Synd. Loan 

Darlehen 

Darlehen 

Darlehen 

Darlehen 

Darlehen 

Darlehen 

Darlehen 

Darlehen 

Darlehen 

Darlehen 

Darlehen 

Darlehen 

Darlehen 

Darlehen 

Darlehen 

Sonst. Verbindlichkeiten 

Tagesgeld/Festgeld * 

Commercial Paper * 

Commercial Paper * 

Privatplazierung 
















* Zusammenfassung mehrerer Geschäfte 

Konditionen wesentlicher bilanzwirksamer Finanzinstrumente 

Laufzeit

in Mio. 

Devisenbezogene Derivate 

Devisentermingeschäfte 

Devisenoptionsgeschäfte 

Devisenswaps 

Zinsbezogene Derivate 

Für jede dargestellte Einzeltransaktion ist der Nominalwert angegeben, der einem Zinsänderungsrisiko 

unterliegt. Im ausgewiesenen Marktwert sind keine aufgelaufenen Stückzinsen enthalten, da diese in 

der Bilanz abgegrenzt wurden. 


Der Konzern finanzierte sich im Wesentlichen durch EUR-Verbindlichkeiten mit fester Zinsbindung in 

Höhe von rund 1,75 Mrd. EUR und mit variabler Zinsbindung in Höhe von rund 1,5 Mrd. EUR sowie 

USD-Verbindlichkeiten mit fester Zinsbindung in Höhe von 365 Mio. USD und variabler Zinsbindung 

in Höhe von 118 Mio. USD. Die hier genannten Beträge wurden durch den Einsatz von Derivaten 

teilweise modifiziert, wie aus der Berichterstattung zum Zinsänderungsrisiko der bilanzunwirksamen 

Finanzinstrumente hervorgeht. 


Im Konzern wurden verzinsliche Verbindlichkeiten größtenteils in EUR aufgenommen. Per Saldo bestanden 

zudem wesentliche Fremdwährungsverbindlichkeiten in Höhe von 480 Mio. USD. 

Bilanzunwirksame Finanzinstrumente 

Die im Konzern zum Bilanzstichtag eingesetzten bilanzunwirksamen Finanzinstrumente (Derivate) 

werden in der nachstehenden Tabelle mit ihren Nominalwerten im Überblick dargestellt. 


EUR USD SEK JPY CHF DKK NOK GBP CZK PLN HKD CAD EEK 

110 -70 -52 107 98 3 -2.105 -1 -10 -17 

29 -5 -215 

204 -51 -658 3 -307 -116 8 -208 -81 13 -137 

-380 90 31.000 -5 

-37 -36 -925 31.000 -2 -200 -18 11 -2.313 -82 -10 -4 -137 

Summe 

Nominalwerte 

EUR 

217 

132 

1.653 

4.409 

6.411 

Marktwert 

Die in den Spalten unter „Währungsrisiko” dargestellten Beträge zeigen die Umtauschverpflichtungen 

des Konzerns aus dem Einsatz bilanzunwirksamer Finanzinstrumente. Dabei wurden die zahlungswirksamen 

Nennwerte gegenläufiger Transaktionen saldiert dargestellt. 

In der Spalte „Summe Nominalwerte” werden Nominalwertsummen ohne Aufrechnung gegenläufiger 

Transaktionen ausgewiesen. 

Die Marktwertberechnung wurde unter Zugrundelegung von Stichtagskursen vorgenommen. Seit dem 

letzten Zinszahlungstermin bis zum Bilanzstichtag aufgelaufene Stückzinsen wurden nicht einbezogen. 


Innerhalb der in EUR denominierten wesentlichen Verbindlichkeitenportfolios des Konzerns wurden 

durch den Einsatz von Zins- und Währungsswaps sowie Zinsswaps 1,3 Mrd. EUR in variable Zinsbindung 

und 570 Mio. EUR in feste Zinsbindung transformiert. 


Die in der Tabelle dargestellten Devisentermingeschäfte und Devisenswaps dienen zum einen der 

Absicherung von Fremdwährungszahlungsströmen, die aus der operativen Tätigkeit des Konzerns 

sowie aus der Aufnahme von Fremdwährungsverbindlichkeiten und der Ausreichung von Darlehen 

zwischen Konzerngesellschaften resultieren. Zum anderen dienen die dargestellten Devisenswaps 

ebenso wie der wesentliche Teil der gezeigten Devisenoptionsgeschäfte der weitestgehenden 

Schließung einer synthetischen SEK-Aufnahmepositon des Konzerns. 

EUR 

1 

74 

75 


104 

Aufsichtsrat 


Aufsichtsrat, Beirat, Vorstand 

Bezüge 

in 1.000 EUR 

Bezüge des Aufsichtsrates 

Bezüge des Beirates 

Bezüge des Vorstandes 

Frühere Mitglieder des Vorstandes und deren Hinterbliebene 

Bezüge 

Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen 

Mandate von Mitgliedern des Aufsichtsrates und des Vorstandes 

Dr. rer. pol. Wolfgang Röller, Vorsitzender 

Ehrenvorsitzender des Aufsichtsrates der Dresdner Bank AG 

b) Henkel KGaA 

Heinz Schirmer, stellvertretender Vorsitzender 

Schlosserei-Vorarbeiter (Maschinenbaumeister); Vorsitzender des Gesamtbetriebsrates der 

Heidelberger Zement AG und Vorsitzender des Betriebsrates im Werk Schelklingen 


Wilhelm Fürst 

Industriemechaniker; Vorsitzender des Betriebsrates im Werk Weisenau 


Veronika Füss 

kfm. Angestellte; Vorsitzende des Betriebsrates im Verkauf Schelklingen 


Waltraud Hertreiter-Höhensteiger 

Gesellschafterin und stellvertretende Beiratsvorsitzende der Südbayer. Portland-Zementwerk 

Gebr. Wiesböck & Co. GmbH 

a) Textilgruppe Hof AG 

Hanspeter Kern 

Vorsitzender des Landesverbandes Baden-Württemberg der IG Bauen-Agrar-Umwelt 

Konzern 

1.614 

77 

6.523 

Die Mandate von Mitgliedern des Aufsichtsrates und Vorstandes geben wir wie folgt gegliedert an: 

a) Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten bei 

inländischen Gesellschaften 

b) Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von 

Wirtschaftsunternehmen. 

Konzernmandate sind mit 1) gekennzeichnet 

1.665 

18.027

Ernst-Ludwig Laux 

stellvertretender Bundesvorsitzender der IG Bauen-Agrar-Umwelt 

a) Philipp Holzmann AG 

Josef Löffler 

technischer Angestellter; Mitglied des Betriebsrates im Werk Schelklingen 


Ludwig Merckle 

Geschäftsführer der Merckle GmbH 

a) Württembergische Leinenindustrie AG (Vorsitzender) 

MCS - Modulare Computer und Software Systeme AG 

Senator E.h. Dr. rer. pol. Eberhard Schleicher 


a) Wieland-Werke AG 

Paul Hartmann AG 

Eduard Schleicher 


b) Duna-Dráva Cement - és Mészmüvek Kft. 

Nederlandse Cement Handelmaatschappij B.V 

Günter Schneider 

Direktor des Werkes Leimen der Heidelberger Zement AG 

b) ISTRA Cement International AG 


ehem. Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Zement AG 

a) Mühl Product & Service AG (Vorsitzender) 

Niedermayr Papierwarenfabrik AG (Vorsitzender) 

Wüstenrot Bausparkasse AG 

b) Erlenbach Maschinenbau GmbH (Vorsitzender) 

Südbayer. Portland-Zementwerk Gebr. Wiesböck & Co. GmbH (Vorsitzender) 

Wilhelm Schwerdhöfer 

Kfz-Schlosser; Vorsitzender des Euro-Betriebsrates des Heidelberger Zement Konzerns und 

Vorsitzender des Betriebsrates im Werk Lengfurt der Heidelberger Zement AG 

Bernhard Walter 

bis 30. April 2000 Sprecher des Vorstandes der Dresdner Bank AG 

a) Bilfinger + Berger Bauaktiengesellschaft 

DaimlerChrysler AG 

Degussa-Hüls AG 

Deutsche Hyp Deutsche Hypothekenbank Frankfurt-Hamburg AG 

Deutsche Lufthansa AG 

Deutsche Telekom AG 

Henkel KGaA 

mg technologies ag 

ThyssenKrupp AG 

b) KG Allgemeine Leasing GmbH & Co. (Vorsitzender) 


106 


Dr. rer. pol. Ulrich Weiss 

ehem. Mitglied des Vorstandes der Deutsche Bank AG 

a) Asea Brown Boveri AG 

Continental AG 

O&K Orenstein & Koppel AG (Vorsitzender) 

Südzucker AG 

b) Benetton SpA 

Ducati SpA 

Piaggio SpA 

Vorstand 

Rolf Hülstrunk, Vorsitzender (bis 31. Dezember 2000) 

b) S.A. Cimenteries CBR 1) (stellv. Vorsitzender) 

ENCI N.V .1) 

Marmoran AG 

Scancem AB 1) (Vorsitzender) 

Vicat S.A. 

Hans Bauer, Vorsitzender (seit 1. Januar 2001) 

a) Bilfinger + Berger Bauaktiengesellschaft 

Kronimus AG 

ZEAG Zementwerk Lauffen-Elektrizitätswerk Heilbronn AG (stellv. Vorsitzender) 

b) S.A. Cimenteries CBR 1) 

ENCI N.V. 1) (stellv. Vorsitzender) 

Lehigh Portland Cement Co. 1) 

Lehigh Portland Cement Limited 1) 

Nederlandse Cement Deelnemingsmaatschappij B.V. 

Nederlandse Cement Handelmaatschappij B.V. 

Nederlandse Cement Overslagbedrijf B.V. 

Scancem AB 1) 

Zlatna Panega AD 1) 

Helmut S. Erhard 

b) Lehigh Portland Cement Co. 1) (Vorsitzender) 

Lehigh Portland Cement Limited 1) (Vorsitzender) 

Dr.-Ing. Peter Otto (Vorstandsmitglied bis 30. Juni 2000) 

Paul Vanfrachem 

Chairman und Chief Executive Officer der S.A. Cimenteries CBR 

b) Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.S. (stellv. Vorsitzender) 

S.A. Cimenteries CBR 1) (Vorsitzender) 

China Century Cement Limited 

Ciments Luxembourgeois S.A. 

ENCI N.V. 1) (Vorsitzender) 



Scancem AB 1)

Horst R. Wolf 

a) Niedermayr Papierwarenfabrik AG 

RWE Rheinbraun AG 

ZEAG Zementwerk Lauffen-Elektrizitätswerk Heilbronn AG 

b) S.A. Cimenteries CBR 1) 



Scancem AB 1) 

Håkan Fernvik 

seit 1. Juni 2000 President und Chief Executive Officer der Scancem AB 

stellv. (seit 1. Juni 2000) 

b) Scancem AB 1) 



b) BECEM Cement és Mészipari Rt. 

Casial Deva S.A. 1) 

Ceskomoravsk ý Cement, a.s. 1) (Vorsitzender) 

Duna-Dráva Cement - és Mészmüvek Kft. 1) 

Górazdze Cement S.A. 1) (Vorsitzender) 

ISTRA Cement International AG 1) 

MOLDOCIM - S.A. Bicaz 1) 

Spojené sterkovny à piskovny, a.s. 1) 

Tvornica Cementa Kakanj d.d. 1) 

Zlatna Panega AD 1) (Vorsitzender) 

Bo Jacobsson 

bis 31. Mai 2000 President und Chief Executive Officer der Scancem AB 

stellv. (1. Januar bis 31. Mai 2000) 

Andreas Kern 


a) Anneliese Zementwerke AG 

b) Ceskomoravsk ý Cement, a.s. 1) 

Duna-Dráva Cement - és Mészmüvek Kft. 1) 

Górazdze Cement S.A. 1) 


108 

39 


Vorschlag für die Dividende 

Vorstand und Aufsichtsrat schlagen folgende Dividende vor: 

1,15 EUR Dividende je Stammaktie 

147.564.203,52 EUR Grundkapital 

1,26 EUR Dividende je Vorzugsaktie 

15.488.000,00 EUR Grundkapital 

Heidelberg, im März 2001 

HEIDELBERGER ZEMENT AKTIENGESELLSCHAFT 

Der Vorstand 

66.288.607,05 

7.623.000,00 

73.911.607,05

Bericht des Abschlussprüfers 

Wir haben die von der Heidelberger Zement Aktiengesellschaft, Heidelberg, aufgestellte Konzernrechnungslegung 

für das zum 31. Dezember 2000 endende Geschäftsjahr geprüft. Die Konzernrechnungslegung 

umfasst den Konzernjahresabschluss, bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung, 

Kapitalflussrechnung und Anhang sowie eine geordnete Darstellung 

der nach Artikel 36 der 7. EG-Richtlinie für den Konzernlagebericht geforderten Angaben. Die Konzernrechnungslegung 

liegt in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere 

Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung zu beurteilen, ob die Konzernrechnungslegung 

den International Accounting Standards (IAS) entspricht und ob die Befreiungsbedingungen 

nach § 292a Absatz 2 HGB erfüllt sind. 

Wir nahmen unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut 

der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung sowie 

der International Standards on Auditing (ISA) vor. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, 

dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss 

unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht 

vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit 

hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen berücksichtigen 

wir Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld 

des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler. Im Rahmen der Prüfung beurteilen wir 

die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss 

und Konzernlagebericht vornehmlich auf der Basis von Stichproben. Die Prüfung umfasst die 

Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzern einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung 

des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der 

wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung 

des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung 

eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung führte zu keinen Einwendungen. 

Nach unserer Überzeugung vermittelt der Konzernabschluss in Übereinstimmung mit den IAS ein 

den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des 

Konzerns sowie der Zahlungsströme des Geschäftsjahres. Unsere Prüfung, die sich auch auf den vom 

Vorstand aufgestellten Konzernlagebericht erstreckt, hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach 

unserer Überzeugung gibt der Konzernlagebericht insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der 

Lage des Konzerns und stellt die Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dar. Außerdem bestätigen 

wir, dass der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht die Voraussetzungen für eine Befreiung 

der Gesellschaft von der Aufstellung eines Konzernabschlusses und Konzernlageberichts 

nach deutschem Recht erfüllen. 

Stuttgart, 23. März 2001 

ERNST & YOUNG 

Deutsche Allgemeine Treuhand AG 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Dr. h.c. Dörner Prof. Dr. Wollmert 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 


110 

Heidelberger Zement 2000 Europa 


1 

2 

5 6 

3 

4

7 8 

9 

1+5 Hafenanlage und Zementwerk im norwegischen Brevik; 2,5 Mio. t Zement und Klinker 

wurden 2000 von Nordeuropa aus exportiert 

2 Transportbetonanlage im bulgarischen Plovdiv; das Netz der Produktionsstätten wird in 

Zentraleuropa-Ost stetig erweitert 

3 Zementmahlwerk IJmuiden; die niederländische Tochtergesellschaft ENCI feiert 2001 ihr 

75jähriges Jubiläum 

4 Zementwerk Kunda in Estland 

6 Die Trockenmörtelprodukte werden in Deutschland unter dem bekannten Namen maxit 

vermarktet 

7 Rekultivierter Steinbruch des Zementwerks Schelklingen in Deutschland 

8 Mehrheitserwerb im Jahr 2000 an dem rumänischen Zementwerk Casial Deva 

9 Bis Ende 2001 wird die vollständige Umstellung der Klinkerproduktion im belgischen Lixhe 

auf das Trockenverfahren abgeschlossen sein 

10 Zementwerk Bicaz in Rumänien 

10 


112 

Heidelberger Zement 2000 Nordamerika 

1 Produktion von Betonblöcken und -rohren in Tarrant, Alabama 

2+5 Das Großprojekt Union Bridge in Maryland wird im Herbst 2001 abgeschlossen; 

die Kapazität des Zementwerks steigt auf 1,9 Mio. t 

3 Zum Zementwerk Leeds gehörender Terminal in Doraville, Georgia 


2 

3 4 

1

5 

7 

6 

4 Vorbeugende Instandhaltung aller Standorte in Nordamerika für Produktions- und 

Kostenoptimierung 

6 Weißzementwerk in York, Pennsylvania 

7 Transportbeton und Zuschlagstoffe von der Tochtergesellschaft Continental in Florida 


114 

Heidelberger Zement 2000 Afrika-Asien-Türkei 

2 


1 

3 4 

1 24 Transportbetonwerke beliefern den türkischen Markt 

2 Transportbetonanlage in Zhujiang in der südchinesischen Provinz Guangdong 

3+4 Ghacem betreibt zwei Mahlwerke in Ghana 

5+9 Zementmahlwerk in Lomé, Togo

5 

7 

6 

8 9 

6 Mit der Mehrheitsbeteiligung am indonesischen Unternehmen Indocement erhöht 

Heidelberger Zement die Zementkapazität um knapp 16 Mio. t 

7 Markteintritt im Sultanat Brunei mit dem Kauf einer 50%igen Beteiligung am einzigen 

Zementwerk des Landes 

8 Das türkische Zementwerk Çanakkale an der Ägäisküste ist ein wichtiger Lieferant 

für die Märkte in Nordamerika 


Corporate Mission - For better building 

116 

Die Leitsätze 

Das Heidelberger Selbstverständnis 

Wir bauen auf weltweites Wachstum. 

Weil wir helfen wollen, eine bessere Welt zu bauen. 

Die Heidelberger Unternehmenskultur 

Wir bauen auf lokale Verantwortung für globale Ziele. 

Weil wir weltweit zu den Besten gehören. 

Die Heidelberger Mitarbeiterpolitik 

Wir bauen auf kompetente Mitarbeiter. 

Weil ihr Wissen uns weiterbringt. 

Die Heidelberger Marktstrategie 

Wir bauen auf Gewinne. 

Weil unser Wachstum ein solides Fundament braucht. 

Die Heidelberger Kundenphilosophie 

Wir bauen auf zufriedene Kunden. 

Weil wir mit ihrem Erfolg wachsen. 

Der Heidelberger Qualitätsstandard 

Wir bauen auf die Qualität unserer Produkte. 

Weil sie unser Markenzeichen ist. 

Die Heidelberger Umweltschutzverpflichtung 

Wir bauen auf Umweltschutz. 

Weil Ökologie ökonomisch ist. 

Das Heidelberger Innovationsbekenntnis 

Wir bauen auf neue Technologien. 

Weil wir Zukunft damit aktiv gestalten. 

Heidelberger Zement 2000 Corporate Mission

Das Heidelberger Selbstverständnis 

Die Heidelberger Zement Gruppe ist eine Einheit - ein weltweit tätiges, führendes und marktorientiertes 

Unternehmen. Mit Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Baustoffen sowie den damit 

ver-bundenen Dienstleistungen tragen wir in vielen Ländern zur Verbesserung der Lebensqualität 

bei. Bei allen unseren Aktivitäten respektieren wir die Gesetze und beteiligen uns an der Gestaltung 

staatlicher und supranationaler Rahmenbedingungen. Wir unterstützen Bildungs- und Wohltätigkeitsinitiativen 

im Umfeld unserer Aktivitäten und wirken als gute Bürger am politischen, kulturellen und 

sozialen Geschehen auf lokaler und regionaler Ebene mit. 

Wir gehören weltweit zu den Besten und wollen weiter wachsen. Voraussetzung dafür sind ein besonders 

qualifiziertes Management, engagierte, gut ausgebildete Mitarbeiter und zufriedene Kunden. 

Unser wirtschaftliches Ziel ist eine kontinuierliche Steigerung der Ergebnisse durch Kostenführerschaft 

und ein langfristiges am Ergebnis orientiertes Wachstum der Gruppe. Wir streben eine ausgewogene 

Präsenz in reifen und sich entwickelnden Märkten an und sichern dadurch unseren Aktionären eine 

angemessene Dividende und einen steigenden Unternehmenswert. Wir erwirtschaften den notwendigen 

Cashflow, um unsere vorhandenen Aktivitäten zu erhalten, zu verbessern und externes 

Wachstum zu finanzieren. 

Die Erhaltung der finanziellen Stabilität und Flexibilität ist der Maßstab für unser Vorgehen und sichert 

unternehmerische Handlungsfreiheit. 

Die Heidelberger Unternehmenskultur 

Wir sind ein wachstumsorientiertes internationales Unternehmen mit dezentral und regional ausgerichteter 

Führungs-, Entscheidungs- und Organisationsstruktur. Unsere dezentrale Führungsorganisation 

hat Vorrang vor der gesellschaftsrechtlichen Gliederung der Heidelberger Zement Gruppe. 

Der Vorstand führt das Unternehmen in gemeinsamer Verantwortung. Er überträgt seinen Mitgliedern 

regionale und zentrale Führungsaufgaben und Verantwortung. 

Einheitliche Management-Leitlinien und das Prinzip der Zielvereinbarung sind dabei weltweit verbindliche 

Grundlage für konsequente Delegation von Verantwortung, Aufgaben und Entscheidungsbefugnissen. 

Unternehmerisches, eigenverantwortliches Handeln unterstützen wir durch Schaffung 

der notwendigen Gestaltungsräume. Hierzu gehören gegenseitiges Vertrauen und die Förderung 

von organisierter Teamarbeit. 

Wir handeln verantwortungsvoll gegenüber Kunden, Mitarbeitern, Geschäftspartnern und Mitgesellschaftern, 

den Aktionären und der Umwelt. Wir fördern den Erhalt nationaler Identitäten und 

Kulturen, um möglichst marktnah und kreativ zu sein. Wir sorgen dafür, dass in unserer Gruppe 

die Menschenrechte beachtet werden. 

Unseren Mitarbeitern sowie ihren Interessenvertretern begegnen wir mit Respekt und 

Wertschätzung. Der Umgang untereinander ist von einer aktiven und offenen Kommunikation 

geprägt. 

Unsere Informationspolitik ist transparent und bedient sich der neuesten Technologien. Wir informieren 

wahrheitsgetreu und verantwortungsbewusst. 

Die Sprache der Kommunikation im Konzern ist Englisch. 

Corporate Mission Heidelberger Zement 2000 117

118 

Die Heidelberger Mitarbeiterpolitik 

Heidelberger Zement 2000 Corporate Mission 

Wir wollen im internationalen Wettbewerb gewinnen. Wir sind ein attraktiver Arbeitgeber, der an 

langfristigen Arbeitsverhältnissen interessiert ist, und bieten Möglichkeiten für persönliche Entwicklung 

und Weiterbildung an. Durch eine gezielte und kontinuierliche Personalentwicklung schaffen 

wir nachhaltige Fach-, Sozial- und Führungskompetenz. Wir rekrutieren und qualifizieren begabte 

Nachwuchskräfte weitgehend national, aber auch - wo notwendig - international. Die Besetzung 

von Stellen erfolgt - wo immer möglich - aus dem eigenen Unternehmen. 

Von den Führungskräften erwarten wir hohe Professionalität und Glaubwürdigkeit sowie Fairness 

und Offenheit. Sie erfüllen eine Vorbildfunktion durch ihre menschliche und fachliche Qualifikation 

sowie durch soziale Fähigkeiten, und sie zeichnen sich aus durch ihre Integrationsfähigkeit und 

Loyalität. Unsere Führungskräfte verfügen in der Regel über lokale Erfahrungen und haben eine 

weltoffene Grundeinstellung. 

Die Entwicklung von internationaler Managementkompetenz ist von großer Bedeutung. Deshalb 

fördern wir Mitarbeiter, die bereit sind, internationale Aufgaben zu übernehmen. Auslandseinsätze 

unterliegen besonderen Regelungen und werden speziell betreut. Wir erwarten zukunftsorientierte 

und motivierte Mitarbeiter, die durch kontinuierliches Lernen die Veränderung als Chance begreifen. 

Unsere Vergütungssysteme sind leistungs- und ergebnisorientiert und richten sich nach den nationalen 

Gegebenheiten. Langjährige verdiente Mitarbeiter können in schwierigen beruflichen oder 

privaten Situationen mit unserer Unterstützung rechnen. 

Am Arbeitsplatz werden alle notwendigen Maßnahmen zur Sicherheit getroffen. 

Unehrliches Verhalten gegenüber unserem Unternehmen und Fehlverhalten gegenüber Mitarbeitern 

wird sanktioniert. 

Die Heidelberger Marktstrategie 

Gewinn ist die Voraussetzung für Investitionen in Forschung, neue Produkte, Anlagen und Umweltschutz. 

Wir betreiben Kostenoptimierung auf der Basis von Benchmarking und verbessern das 

Ergebnis durch aktives Management der Wertschöpfungskette. Dabei steht die Optimierung von 

Produktions- und Logistikkosten im Vordergrund. Bei allen Entscheidungen und Maßnahmen 

berücksichtigen wir neben wirtschaftlichen auch soziale Aspekte. 

Zur Steuerung unserer langfristigen Profitabilität setzen wir ein einheitlich definiertes System zur 

Messung unseres unternehmerischen Erfolgs ein. 

Wir arbeiten daran, wo immer es möglich ist, Marktführer zu werden, und bauen unsere Position 

durch vertikale Integration aus. Zur Optimierung unserer Kapazitätsauslastung betreiben wir internationalen 

Handel mit Zement und Klinker. Damit können wir auch im Wettbewerb reagieren. 

Wir respektieren unsere Wettbewerber, erwarten Respekt für uns und reagieren auf Marktbewegungen 

angemessen. 

Im fairen Wettbewerb nutzen wir die Kraft unserer regionalen Marken- und Firmennamen, verdeutlichen 

aber ihre Zugehörigkeit zur Heidelberger Zement Gruppe. So können sich alle Mitarbeiter 

öffentlich mit unserem Unternehmen identifizieren und sympathisch selbstbewusst auftreten.

Die Heidelberger Kundenphilosophie 

Unsere Leistungskraft wächst mit unserer Größe, unserem Wissen, unserer Innovationsfähigkeit und 

der Verknüpfung aller unserer Bereiche zu einem schlagkräftigen Leistungsverbund. Das wollen wir 

unseren Kunden als konkreten Vorteil für ihren eigenen Erfolg erlebbar machen. Denn nur wenn 

unsere Kunden erfolgreich sind, haben auch wir Erfolg. Wir streben eine langfristige, von Verlässlichkeit 

und Integrität geprägte Kundenbeziehung an. Nachhaltige Kundenzufriedenheit erreichen wir 

durch innovative Produkte, marktgerechte Preise und unangreifbare Qualität. 

Wir schätzen unsere unternehmerischen Partnerschaften und arbeiten auf einen gemeinsamen 

Erfolg hin. 

Der Heidelberger Qualitätsstandard 

Zement, Beton und Zuschlagstoffe sowie Baustoffe – das sind unsere Kompetenzfelder. In diesen 

Bereichen produzieren wir die Produkte, die der Markt wünscht und braucht. Damit tragen wir zur 

besseren Infrastruktur für Wohnen, Arbeiten und Mobilität bei. 

Es ist erklärtes Ziel jedes Mitarbeiters, unsere Produkte und Dienstleistungen weltweit zu einem anerkannten 

Begriff für Qualität zu machen; diese Positionierung ermöglicht uns die Marktführerschaft. 

Von strategischer Bedeutung ist unsere Wettbewerbsfähigkeit. Erreichbar ist sie nur durch ökonomisch 

wie ökologisch innovative Produktionstechnologien und von uns geförderte hohe Qualitätsstandards. 

Die Heidelberger Umweltschutzverpflichtung 

Umweltschutz besitzt besondere Bedeutung für unsere Mitarbeiter, Mitbürger und Kunden. Er ist 

auch ökonomisch sinnvoll. Wir setzen gezielt sekundäre Brenn- und Rohstoffe ein und sichern 

deren Verfügbarkeit. Wir sind bestrebt, Ressourcen zu schonen und unsere Herstellverfahren und 

Produkte in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu optimieren. Wir bauen auf moderne, 

bewährte Umweltschutztechnologien. Diese tragen auch zu einer weitreichenden Rohstoffvorsorge 

bei, die für uns von höchster Bedeutung ist. 

Unser Ziel ist eine nachhaltige, zukunftsverträgliche Entwicklung. 

Das Heidelberger Innovationsbekenntnis 

Unsere Produktqualität beruht auf dem Einsatz moderner, erprobter Produktionsverfahren. Aus 

diesem Grund engagieren wir uns bei der Entwicklung verbesserter Technologien und innovativer, 

kostengünstigerer Produktionsverfahren - Verfahren, die nachhaltig ökonomische Vorteile und 

gleichzeitig auch ökologischen Fortschritt realisieren. Daneben erfordert langfristige Kapitalbindung 

in unseren Produktionsanlagen laufende Substanzerhaltung. 

Um im Wettbewerb Vorteile zu erzielen, praktizieren wir Wissensmanagement durch gezielten 

Austausch von Wissen und Erfahrung. Dies generieren wir aus internen Projekten, externer 

Zusammenarbeit und aus Aktivitäten im operativen Geschäft. 

Wir fördern das Ansehen und die Anwendung von Beton und anderen zementgebundenen Baustoffen 

und erforschen bzw. entwickeln mit unseren Kunden neue, erfolgversprechende Anwendungen. 

Corporate Mission Heidelberger Zement 2000 119

Geschäftsbericht 2000 - HeidelbergCement

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