Geschäftsbericht 2003 (PDF) - KUKA Aktiengesellschaft

IWKA Geschäftsbericht 2003 

Geschäftsbericht 2003

IWKA Aktie erneut besser als MDAX 

200 

190 

180 

170 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

Jan 03 Feb 03 März 03 April 03 Mai 03 Juni 03 Juli 03 Aug 03 Sep 03 Okt 03 Nov 03 Dez 03 Jan 04 Feb 04 März 04 

IWKA MDAX 

Titelbild: Automatisierung im Karosseriebau: KUKA Roboter be- und entladen 

Automobilpressen mit Werkzeugen von KUKA Schwarzenberg

IWKA Gruppe in Zahlen Produkte und Märkte 

1999 2000 2001 2002 2003 

Auftragseingänge Mio EUR 1.815 2.189 2.280 2.361 2.304 

Auftragsbestand (31.12.) Mio EUR 1.164 1.109 1.122 1.102 1.065 

Umsatzerlöse Mio EUR 1.844 2.220 2.290 2.312 2.287 

Inland % 45 33 35 39 39 

Ausland % 55 67 65 6161 

Ergebnisse 

EBITA Mio EUR 84,2 69,5 86,9 91,6 101,5 

EBIT Mio EUR 69,8 50,8 68,9 73,4 81,1 

in % vom Umsatz % 3,8 2,3 3,0 3,2 3,5 

Jahresüberschuss Mio EUR 31,4 31,0 31,2 22,5 23,4 

DVFA-Ergebnis je Aktie EUR 1,26 0,90 1,06 1,00 1,00 

Dividende je Aktie EUR 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 

Mitarbeiter 31.12. 13.312 12.859 12.823 13.089 13.231 

Inland 8.2417.616 7.654 7.7 17.817 

Ausland 5.0715.243 5.169 5.378 5.414 

im Jahresdurchschnitt 12.378 13.111 12.884 13.261 13.360 

Personalaufwand Mio EUR 608 692 708 723 719 

Umsatzerlöse je Mitarbeiter TEUR 149 169 178 174 171 

Personalaufwand je Mitarbeiter TEUR 49 53 55 55 54 

Vermögen/Eigenkapital 

Bilanzsumme Mio EUR 1.510 1.589 1.577 1.515 1.502 

Eigenkapital Mio EUR 299 354 367 387 388 

Eigenkapitalquote % 20 22 23 26 26 

Eigenkapital in % des Anlagevermögens % 57 66 70 76 79 

Cashflow/Investitionen 

Cashflow Mio EUR 92,7 111,3 104,3 94,1 96,2 

Cashflow je Aktie EUR 4,13 4,72 3,92 3,54 3,62 

Investitionen (ohne Finanzanlagen) Mio EUR 89,4 73,6 53,164,0 63,2 

Abschreibungen (ohne Finanzanlagen) Mio EUR 61,8 70,6 67,6 68,4 73,9 

Anlagentechnik 

Produkte 

·Systemlieferant für 

die Produktion von 

Karosserien 

·Planung, Konstruktion, 

Projektierung von 

Produktionssystemen 

·Karosserie- 

Rohbauanlagen 

·Bauteileentwicklung 

·Blechumform- und 

Stanzwerkzeuge 

·Sonderschweissmaschinen 

·Montageanlagen 

·Roboterzellen 

·Industrieroboter 

·Schweisszangen 

·Schweisssteuerungen 

·IT-basierte 

Steuerungstechnologie 

·Produktionsbegleitende 

Dienstleistungen 

·Qualitätsmanagement 

·Schaltschrankbau 

·Entertainment-Roboter 

Märkte 

·Automobilindustrie 

·Automobilzulieferindustrie 

·Sonstige verarbeitende 

Industrie mit Automatisierungspotenzial 

Produktionstechnik 

Produkte 

·Systemlieferant für die 

Produktion von Aggregaten 

(Motor, Getriebe) 

·Planung und 


Produktionsanlagen 

·Transfermaschinen 

·Rundtaktmaschinen 

·Hochgeschwindigkeitsbearbeitungszentren 

·Kaltwalzmaschinen 

·Kurbelwellenbearbeitungsmaschinen 

·Drehzellen/-zentren 

·CNC-Drehmaschinen 

·Zyklengesteuerte 

Drehmaschinen 

·Sonder- und 

Spezialmaschinen 

·Automatisierte 

Montagelinien 

·Transfer-/Montagemaschinen 

·Prüfstände für 

Motoren und Getriebe 

·Lecktestgeräte 

·Wartung und 

Instandhaltung 

·Umbau/Modernisierung 

von Anlagen/Maschinen 

·Simultanes Engineering 

·Dienstleistungen 

Märkte 



·Maschinenbau und 

metallbearbeitende 

Industrie 

Prozesstechnik 

Produkte 

·Regel-, Mess-, Sicherheits- 

und Registriergeräte 

sowie -systeme 

für Gase, Flüssigkeiten 

und Dämpfe 

·Sicherheitsventile, 

Kraftwerksarmaturen 

·Schieber, 

Absperrklappen 

·Ovalradzähler, 

Massemesser 

·Gasdruckregelgeräte 

·Turbinenrad-, Wirbelund 

Ultraschallzähler 

·Kompensatoren 

·Bauteile für die Abgasführung 

in Automobilen 

·Metallbälge 

·Flexible Metallschläuche 


Märkte 

·Kommunale und 

industrielle Wasserwirtschaft 

·Gasversorgung 

·Energiewirtschaft 

·Mineralölindustrie 

·Chemische Industrie 



·Maschinen- und 

Anlagenbau 

Verpackungstechnik 

Produkte 

·Planung und 


Verpackungsanlagen 

·Kartoniermaschinen 

·Form-, Füll- und 

Verschließmaschinen 

·Becherfüll- und 

Verschließsysteme 

·Einschlagmaschinen 

·Maschinen zur 

Endverpackung 

·Tubenfüllmaschinen 

·Flach- und Schlauchbeutelmaschinen 

·Blistermaschinen 

·Tablettenpressen und 

-beschichtungsanlagen 

·Wirbelschichtanlagen 

·Dosiersysteme 

·Aerosol-Abfüllsysteme 

·Steigen- und 

Trayherstellautomaten 

·Jetonmaschinen 

·Palettierer 


Märkte 

·Nahrungsmittel- und 

Getränkeindustrie 

·Molkereiwirtschaft 

·Kosmetische Industrie 

·Pharmazeutische 

Industrie 

·Chemische Industrie

Inhalt 

Überblick 

Editorial des Vorstandes 

Bericht des Aufsichtsrates 

Corporate Governance 

IWKA Aktie 

Interview mit Hans Fahr 

Lagebericht 

Geschäftsverlauf 

Ausblick 

Forschung und Entwicklung 

Mitarbeiter 

Geschäftsbereiche 





Jahresabschlüsse 


Organe 

Beteiligungen 

Finanzkalender 

2 

6 

10 

14 

16 

18 

35 

38 

44 

48 

54 

60 

66 

73 

110 

112 

116

2 | Überblick | Editorial des Vorstandes 

Dipl.-Ing. Dipl.-Kfm. Hans Fahr 

Vorsitzender des Vorstandes 

Kontinuierliche Steigerung 

der Ertragskraft 

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, 

sehr geehrte Damen und Herren, 

im vergangenen Jahr verlief die Konjunktur lange Zeit nicht gemäß den Prognosen der Wirtschaftsexperten. 

Erst gegen Ende des Jahres wurden besonders in den USA Erholungstendenzen 

sichtbar. Trotz dieses unverändert schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes entwickelte sich die IWKA 

Gruppe auch in 2003 planmäßig und konnte ihr operatives Ergebnis wiederum deutlich steigern. 

Gleichzeitig wurde die Verschuldung weiter zurückgeführt. 

Dabei gingen die Auftragseingänge zwar um 2,4% gegenüber dem Vorjahr zurück, doch ist 

dies vor allem auf den stark gefallenen US-Dollar zurückzuführen. Währungsbereinigt hätten die 

Auftragseingänge um 1,1% zugenommen. Die Umsatzerlöse lagen mit -1,1% leicht unter dem Vorjahr; 

bereinigt um Währungseinflüsse wären sie gegenüber 2002 um 2,6% angestiegen. 

Das operative Ergebnis liegt trotz einzelner Sonderaufwendungen mit einem Zuwachs um 

10,5% deutlich über dem Vorjahreswert. Ein guter Geschäftsverlauf im Geschäftsbereich Anlagentechnik, 

Erfolge im Kostenmanagement und Fortschritte bei der Verbesserung der Ergebnisse einzelner 

Gesellschaften waren die Grundlage für diese erfreuliche Entwicklung. Infolge des erneut niedrigeren 

Zinsaufwandes durch eine weiter zurückgeführte Konzernnettoverschuldung konnte auch das 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit mit +22,4% deutlich gesteigert werden. 

Im vergangenen Jahr haben sich unter dem Dach der IWKA Aktiengesellschaft viele unserer 

Unternehmen erfolgreich entwickelt. Der Geschäftsbereich Anlagentechnik präsentierte sich dynamisch. 

Das Ergebnis des Bereiches konnte weiter verbessert werden. Getragen wurden diese Zuwächse 

vor allem durch eine stärkere Nachfrage nach Industrierobotern. Die Auftragseingänge des Geschäftsbereiches 

Produktionstechnik erreichten nicht das hohe Niveau des Vorjahres. Das operative 

Ergebnis des Bereiches konnte aber auf Vorjahresniveau gehalten werden. Nach einem Verlust im 

Jahr 2002 schafften die Unternehmen des Geschäftsbereiches Prozesstechnik den Turnaround und 

lieferten einen positiven Ergebnisbeitrag. Währungseffekte und weltweite Konjunkturschwäche wirkten 

sich am stärksten im Geschäftsbereich Verpackungstechnik aus. Dort reduzierten sich die Umsatzerlöse 

und demzufolge auch die Ergebnisse. 

Überblick | Editorial des Vorstandes | 3

4 | Überblick | Editorial des Vorstandes 

Die IWKA Gruppe hat nunmehr seit drei Jahren ihr operatives Ergebnis kontinuierlich verbessert. 

Die Ergebnisstruktur nach Geschäftsbereichen weist dabei jedoch ein Ungleichgewicht auf. 

Obwohl alle Geschäftsbereiche positiv abschnitten, kommt ein Großteil des Konzernergebnisses aus 

dem Geschäftsbereich Anlagentechnik. Um diese einseitige Ergebnisstruktur zu reduzieren, konzentriert 

sich IWKA zukünftig verstärkt auf ihre Kernkompetenzen. Dies bedeutet die Aufgabe von 

Randaktivitäten und die Fokussierung auf die Märkte, in denen IWKA eine herausragende Position 

einnimmt. 

Wir sind davon überzeugt, dass sich IWKA mit dieser Strategie auf dem richtigen Weg befindet. 

Unsere starken Marktpositionen werden uns auch künftig befähigen, weltweit als Systemintegrator 

vor allem für die Automobilindustrie und die Konsumgüterindustrie profitables Wachstum zu generieren. 

Dieser Weg bietet gute Voraussetzungen für eine positive Entwicklung auch im Jahr 2004. Deshalb 

gehen wir davon aus, das operative Ergebnis im laufenden Jahr erneut verbessern zu können. 

Dipl.-Kfm. Hans Lampert 

Vorstand Finanzen 

Prof. Dr.-Ing. Gunther Reinhart 

Vorstand Technik und Markt 

Vorstand und Aufsichtsrat der IWKA Aktiengesellschaft wünschen Herrn Diplom-Kaufmann 

Dieter Schäfer als Vorstand für Controlling viel Erfolg bei seiner neuen Aufgabe. Herr Schäfer hat 

das Ressort im Januar 2004 übernommen und wird sich vor allem der kontinuierlichen Steigerung 

der Ertragskraft im Unternehmen widmen. 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein großes 

Engagement für die IWKA Gruppe gezeigt. Unseren Kunden, Geschäftspartnern und Anteilseignern 

danken wir für das Vertrauen, das sie unserem Unternehmen entgegenbringen. 

Ihr IWKA Vorstand 

Hans Fahr Hans Lampert Gunther Reinhart Dieter Schäfer 

Dipl.-Kfm. Dieter Schäfer 

Vorstand Controlling (seit 1. Januar 2004) 

Überblick | Editorial des Vorstandes | 5

6 | Überblick | Bericht des Aufsichtsrates 

Reinhard Engel 

Vorsitzender des Aufsichtsrates 

Bericht des Aufsichtsrates 

Der Aufsichtsrat hat die Arbeit des Vorstandes im abgelaufenen Geschäftsjahr überwacht und 

den Vorstand regelmäßig beraten. 

Er hat sich vom Vorstand in fünf ordentlichen Sitzungen eingehend über die Entwicklung und 

die Lage des Unternehmens, über wesentliche Geschäftsvorfälle und die beabsichtigte Geschäftspolitik 

berichten lassen. Auf seiner Sitzung im Februar 2003 erörterte der Aufsichtsrat Wege der 

Ergebnisverbesserung in Konzerngesellschaften. In der Sitzung im April 2003 standen die Behandlung 

des Konzern- und des Einzelabschlusses der IWKA Aktiengesellschaft sowie die Vorbereitung 

der ordentlichen Hauptversammlung im Vordergrund. 

Im Jahre 2003 fanden turnusmäßige Aufsichtsratswahlen mit folgenden Ergebnissen statt: Als 

Arbeitnehmervertreter wurden am 4. Juni 2003 neben den bisherigen Aufsichtsratsmitgliedern, den 

Herren Walter Prues und Wilhelm Steinhart, die Herren Mirko Geiger, Jürgen Kerner, Herbert Meyer 

und Fritz Seifert neu gewählt. Auf der Hauptversammlung am 4. Juli 2003 wurden als Vertreter der 

Aktionäre neben den bisherigen Aufsichtsratsmitgliedern, den Herren Volker Doppelfeld, Prof. Jürgen 

Hubbert, Heinz-Jörg Platzek und Christian L. Vontz, die Herren Reinhard Engel und Dr. Mathias 

Kammüller neu in den Aufsichtsrat gewählt. Die Herren Dr. Gerhard Beiten und Dr. Wolf Hartmut 

Prellwitz stellten sich nicht mehr zur Wahl. Die konstituierende Sitzung des Aufsichtsrates wählte 

Herrn Reinhard Engel zum neuen Vorsitzenden. Der bisherige Vorsitzende des Aufsichtsrates 

Dr. Wolf Hartmut Prellwitz wurde in Anerkennung seiner Verdienste um die IWKA Aktiengesellschaft 

zum Ehrenvorsitzenden des Aufsichtsrates ernannt. 

Wir danken den aus dem Aufsichtsrat ausgeschiedenen Mitgliedern für ihr Wirken zum Wohle 

der Gesellschaft und wünschen den neu gewählten Mitgliedern für die Ausübung ihres Mandates 

viel Erfolg. 

Der Aufsichtsrat fasste am 4. Juli 2003 in seiner Sitzung vor der Hauptversammlung den 

Beschluss über die Entsprechenserklärung für das Jahr 2003 nach § 161 AktG hinsichtlich des 

Corporate Governance Kodex. In der gleichen Sitzung bestellte der Aufsichtsrat Herrn Dieter Schäfer 

zum Mitglied des Vorstandes für Controlling und Unternehmensplanung ab dem 1. Januar 2004. 

Überblick | Bericht des Aufsichtsrates | 7

8 | Überblick | Bericht des Aufsichtsrates 

In der konstituierenden Sitzung nach der Aufsichtsratswahl wurden der Personalausschuss und 

der Prüfungsausschuss, dessen Mitglieder mit denen des Personalausschusses identisch sind, neu 

besetzt. 

Interessenkonflikte im Sinne von Ziffer 5.5.2 des Corporate Governance Kodex sind nicht aufgetreten. 

In der Sitzung im Dezember 2003 hat der Vorstand ausführlich die Ertragsstruktur und die 

Strategie des Konzerns analysiert und Möglichkeiten zur Ertragsverbesserung vorgetragen. Das 

Budget 2004 und die Mittelfristplanung 2005 bis 2006 des Konzerns wurden in dieser Aufsichtsratssitzung 

eingehend behandelt und verabschiedet. 

Der Aufsichtsrat wurde vom Vorstand nach Ablauf eines jeden Quartals schriftlich über die 

Entwicklung der Geschäftsbereiche und des Konzerns sowie des voraussichtlichen Verlaufes bis zum 

Jahresende informiert. Darüber hinaus gab es regelmäßig Gespräche zwischen dem Vorsitzenden des 

Aufsichtsrates und dem Vorsitzenden des Vorstandes sowie mit Mitgliedern des Vorstandes, in deren 

Verlauf wesentliche Geschäftsvorfälle der Gesellschaften und des Konzerns sowie Fragen der Konzernentwicklung 

und Konzernfinanzierung eingehend erörtert wurden. In vier Sitzungen wurden darüber 

hinaus strategische Fragen zwischen dem Vorsitzenden des Aufsichtsrates und allen Mitgliedern des 

Vorstandes behandelt. 

Der aus vier Mitgliedern des Aufsichtsrates bestehende Personalausschuss und Prüfungsausschuss 

hat im abgelaufenen Jahr jeweils zweimal getagt. Der Ausschuss nach § 27 Abs. 3 Mitbestimmungsgesetz 

trat im abgelaufenen Jahr nicht zusammen. 

Der Vorsitzende des Aufsichtsrates hat vor Vergabe des Auftrages zur Prüfung des Jahresabschlusses 

der Gesellschaften und des Konzerns detaillierte Gespräche mit dem Abschlussprüfer über 

Prüfungsschwerpunkte, Prüfungsinhalte und Kosten geführt. Darüber hinaus hat der Abschlussprüfer 

im Dezember 2003 den Vorsitzenden des Aufsichtsrates ausführlich über die Vorprüfungsergebnisse 

2003 informiert. Diese Erkenntnisse wurden im Prüfungsausschuss behandelt. 

Der Jahresabschluss der IWKA Aktiengesellschaft und der Konzernabschluss zum 31. Dezember 

2003 sowie der mit dem Lagebericht zusammengefasste Konzernlagebericht wurden durch die Ernst 

& Young Deutsche Allgemeine Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, geprüft und 

sind mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Gemäß den Anforderungen des 

Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) war auch das Risikomanagement-System 

des IWKA Konzerns Gegenstand der Abschlussprüfung. 

Der Prüfungsausschuss befasste sich in Gegenwart der Wirtschaftsprüfer am 29. März 2004 

ausführlich mit den beiden Jahresabschlüssen und ließ sich diese schwerpunktmäßig erläutern. 

Der Prüfungsausschuss empfahl dem Aufsichtsrat die Billigung des Jahresabschlusses der IWKA 

Aktiengesellschaft und des Jahresabschlusses des IWKA Konzerns. 

Der Aufsichtsrat prüfte die Abschlussvorlagen des Vorstandes. Die Prüfungsberichte von 

Ernst & Young lagen allen Mitgliedern des Aufsichtsrates vor. Der Abschlussprüfer nahm an der 

Bilanz-Aufsichtsratssitzung am 16. April 2004 teil, berichtete über wesentliche Ergebnisse der 

Prüfung und gab ergänzende Auskünfte. Nach dem abschließenden Ergebnis seiner eigenen Prüfung 

erhebt der Aufsichtsrat keine Einwendungen und schließt sich dem Ergebnis des Abschlussprüfers 

an. Der Aufsichtsrat billigt den vom Vorstand für das Geschäftsjahr 2003 aufgestellten 

Jahresabschluss der IWKA Aktiengesellschaft. Der Jahresabschluss ist damit festgestellt. Ebenso 

billigte der Aufsichtsrat den vom Vorstand für das Geschäftsjahr 2003 aufgestellten Konzernabschluss 

der IWKA Aktiengesellschaft. Der Vorschlag des Vorstandes für die Verwendung des 

Bilanzgewinnes wurde durch den Aufsichtsrat geprüft und angenommen. 

Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, allen Geschäftsführungen sowie dem Vorstand 

sprechen wir für ihren Einsatz und ihre Leistungen zum Wohle des Unternehmens, seiner Kunden 

und Aktionäre unseren Dank aus. 

Karlsruhe, 16. April 2004 

Der Aufsichtsrat 

Reinhard Engel 

Vorsitzender 

Überblick | Bericht des Aufsichtsrates | 9

10 | Überblick | Corporate Governance 

Corporate Governance 

Einführung und Entsprechenserklärung 

Es ist Praxis der IWKA Aktiengesellschaft, weitestgehend nach den Grundsätzen des Transparenz- und 

Publizitätsgesetzes und des Corporate Governance Kodex (CGK) zu verfahren. Dies gilt insbesondere für 

das Zusammenwirken zwischen Vorstand und Aufsichtsrat. Für die IWKA Aktiengesellschaft als Obergesellschaft 

des IWKA Konzerns gilt zunächst deutsches Recht, insbesondere das Aktien-, Mitbestimmungs- und 

Kapitalmarktrecht sowie das Handelsgesetzbuch und die Satzung der Gesellschaft. Die Regeln des Corporate 

Governance Kodex wurden genutzt, um die Kommunikation der Gesellschaftsorgane nochmals zu verbessern 

und um das Risikomanagement-System weiter auszubauen. Wir lassen uns von der Überzeugung 

leiten, dass gute Corporate Governance sich nicht allein durch buchstabengetreue Erfüllung auszeichnet, 

sondern dadurch, dass dem Geist der Regelungen Rechnung getragen wird. 

Die erste Entsprechenserklärung von Vorstand und Aufsichtsrat, welche sich auf das Geschäftsjahr 2002 

bezog, datiert vom 13. Dezember 2002 (Aufsichtsrat) und 16. Dezember 2002 (Vorstand). Die zusammengefassten 

Erklärungen sind seit dem 18. Dezember 2002 auf der Homepage der Gesellschaft www.iwka.de 

allen Interessenten zugänglich gemacht worden. Danach ist bis auf zwei Abweichungen den Soll-Bestimmungen 

entsprochen worden. Weitere Änderungen des CGK hat die Regierungskommission am 21. Mai 

2003 verabschiedet. Diese sind im elektronischen Bundesanzeiger vom 4. Juli 2003 veröffentlicht worden. 

Unmittelbar vor dieser Veröffentlichung und unmittelbar vor Beginn der Hauptversammlung der Gesellschaft 

am 4. Juli 2003 haben Vorstand und Aufsichtsrat für das Geschäftsjahr 2003 gleich lautende Entsprechenserklärungen 

abgegeben. Die zusammengefassten Erklärungen sind unmittelbar nach der Hauptversammlung 

über die Homepage der Gesellschaft www.iwka.de im Internet allen Interessenten zugänglich 

gemacht worden. Diese Erklärungen haben sich noch auf den Ende 2002 geltenden Stand des CGK 

bezogen, und auch die beiden Abweichungen haben weiter bestanden, so dass für Vergangenheit und Zukunft 

keine Änderungen zu konstatieren waren. 

Für das Geschäftsjahr 2004 haben der Vorstand am 15. April 2004 und der Aufsichtsrat am 16. April 

2004 gleich lautende Entsprechenserklärungen nach Maßgabe des CGK in der Fassung vom 21. Mai 2003 

abgegeben. Sie lauten wie folgt: 

• Die IWKA Aktiengesellschaft hat den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate 

Governance Kodex vom 21. Mai 2003, veröffentlicht im elektronischen Bundesanzeiger vom 

4. Juli 2003, entsprochen und entspricht diesen weiterhin mit folgender Maßgabe: 

• Die Angaben der Vergütung der Vorstandsmitglieder im Anhang zum Konzernabschluss erfolgen nicht 

individualisiert (Ziffer 4.2.4, Satz 2 CGK); die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder wird nicht 

individualisiert und nach Bestandteilen aufgegliedert (Ziffer 5.4.5, 3. Absatz CGK). 

• Der Konzernabschluss und die Zwischenberichte wurden und werden nach den noch maßgeblichen 

Bestimmungen des HGB aufgestellt (Ziffer 7.1.1 CGK). 

• Der Konzernabschluss war und ist nicht binnen 90 Tagen nach Geschäftsjahresende öffentlich 

zugänglich (Ziffer 7.1.2 CGK). 

Soweit die Neufassung des CGK vom 21. Mai 2003 Bestimmungen über Beratung und Überprüfung der 

Struktur des Vergütungssystems für den Vorstand durch das Aufsichtsratsplenum, über Veröffentlichungen 

im Internet, Erläuterungen im Geschäftsbericht und Informationen der Hauptversammlung aufgenommen 

hat, wird diesen Bestimmungen entsprochen werden. 

Im Wesentlichen erfüllt die IWKA Aktiengesellschaft auch die Anregungen, welche der Kodex enthält. 

Für die Abweichungen von den Soll-Bestimmungen des CGK bestehen folgende Gründe: 

Was die Information über die Vergütung des Vorstandes im Anhang zum Konzernabschluss anbelangt, 

folgte die Gesellschaft den schon bisher geltenden Bestimmungen über die Aufgliederung in Fixum und 

erfolgsbezogene Komponenten (Ziffer 4.2.4, Satz 1 CGK). Wir sehen bei individualisierten Angaben keine 

entsprechenden Vorteile, welche die entstehenden Nachteile überwiegen würden. Gleiches gilt für die Vergütung 

der Aufsichtsratsmitglieder; deren Vergütungsstruktur ist in § 17 der Satzung geregelt. 

Überblick | Corporate Governance | 11 

Rechnungslegungsgrundsätze: Wir verkennen nicht die Notwendigkeit, Jahresabschlüsse und Zwischenberichte 

nach international anerkannten Regeln aufzustellen, um Transparenz und Vergleichbarkeit zu ermöglichen. 

Wir begrüßen auch Bestrebungen, die Regeln für die Erstellung von Jahresabschlüssen nach IFRS/IAS 

und US-GAAP einander anzunähern, um nicht die geforderte Transparenz und Vergleichbarkeit erneut zu 

relativieren. Dabei ist jedoch zu beachten, dass für jedes Unternehmen zunächst geltende Gesetze Vorrang 

haben müssen. Durch die Regelungen des Deutschen Rechnungslegungsstandards Committee (DRSC), 

welche von börsennotierten Unternehmen zu beachten sind, werden auch die Rechnungslegungsgrundsätze 

in Deutschland an internationale Standards angeglichen. Im Übrigen hat die Gesellschaft bereits 

jetzt umfangreiche Vorbereitungen getroffen und Probeabschlüsse aufgestellt, um den Konzernabschluss 

spätestens zum 31. Dezember 2005 auf IFRS/IAS umzustellen. 

90-Tages-Frist: Der Jahresabschluss der IWKA Aktiengesellschaft sowie der Konzernabschluss werden vom 

Vorstand nach Prüfung durch den Abschlussprüfer regelmäßig in der ersten Aprilhälfte dem Aufsichtsrat 

vorgelegt und nach Verabschiedung durch den Aufsichtsrat am folgenden Geschäftstag veröffentlicht. Die 

90-Tages-Frist (Ziffer 7.1.2 CGK) wird damit nur geringfügig überschritten. 

Die zusammengefassten Erklärungen sind seit dem 19. April 2004 über die Homepage der Gesellschaft 

www.iwka.de im Internet allen Interessenten zugänglich. 

Im Übrigen kommen wir den Grundsätzen guter Corporate Governance wie folgt nach: 

Führungs- und Unternehmensstruktur 

Die IWKA Aktiengesellschaft mit Sitz in Karlsruhe ist die Obergesellschaft des IWKA Konzerns; sie konsolidiert 

93 Gesellschaften. Das Führungsprinzip ist dezentral. Dort wo es der Markt erforderlich macht, 

sind einzelne Gesellschaften unter einer Führungsgesellschaft zusammengefasst. Derzeit gibt es sieben 

Führungsgesellschaften. Die operativen Einheiten agieren als rechtlich selbstständige Gesellschaften; jede 

Gesellschaft ist für ihr Geschäft und damit auch für ihr Ergebnis verantwortlich. Zur Durchsetzung der Unternehmenspolitik 

ist die IWKA Aktiengesellschaft an den Konzerngesellschaften in nahezu allen Fällen 

unmittelbar (oder mittelbar über ihre Führungsgesellschaften) zu 100% beteiligt. Während die Konzerngesellschaften 

im operativen Alltag selbstständig handeln, bedürfen wichtige Geschäfte der vorherigen Zustimmung 

der Führungsgesellschaft und der IWKA Aktiengesellschaft. Zu diesem Zweck sehen die Gesellschaftsverträge 

der Konzerngesellschaften entsprechende Zustimmungsvorbehalte vor. Außerdem finden 

bei allen Führungsgesellschaften und allen wichtigen Einzelgesellschaften mindestens drei Gesellschafterversammlungen 

im Kalenderjahr statt. Darüber hinaus steht der Vorstand der IWKA Aktiengesellschaft mit 

den Unternehmensleitungen der Führungsgesellschaften und aller wichtigen Einzelgesellschaften auch 

außerhalb der Gesellschafterversammlungen regelmäßig in engem Kontakt, um anstehende Entscheidungen 

schnell und unbürokratisch fällen zu können. Diese Führungsorganisation ermöglicht es, im Konzern 

vorhandene Synergien zu erkennen und umzusetzen. Schließlich unterstützt die IWKA Aktiengesellschaft in 

einzelnen Bereichen die Aktivitäten der Konzerngesellschaften durch kurz- und langfristige Finanzierungen, 

Avale und Garantien sowie durch Beratungsleistungen. Die Konzerngesellschaften profitieren von dem 

Kapitalmarktzugang der IWKA Aktiengesellschaft sowie deren Führung. Dies sind Vorteile, welche diesen 

Gesellschaften, die sämtlich mittelständisch strukturiert sind, andernfalls so nicht zugänglich wären.

12 | Überblick | Corporate Governance 

Vorstand 

Zur Erfüllung seiner Aufgaben besteht der Vorstand der IWKA Aktiengesellschaft seit dem 1. Januar 2004 

aus vier Vorstandsmitgliedern mit funktionaler Zuständigkeit. Die einzelnen Aufgaben sind in einem Geschäftsverteilungsplan 

geregelt. Die wesentlichen sind folgende: Der Vorsitzende des Vorstandes ist für 

Strategie, die oberen Führungskräfte und Recht zuständig und die übrigen Vorstandsmitglieder sind für 

Controlling und Unternehmensplanung, für Finanzen und Investor Relations sowie für Technik und Markt 

einschließlich der Aufgabe des Arbeitsdirektors zuständig. Im Jahr 2003 hat der Vorstand aus drei Vorstandsmitgliedern 

bestanden, weshalb insbesondere das Controlling vom Vorsitzenden des Vorstandes 

kommissarisch geleitet worden ist. Die Vorstände treffen in der Regel mindestens alle 14 Tage zu Vorstandssitzungen 

zusammen und halten darüber hinaus engen Kontakt. Auch hier gilt das Prinzip, Entscheidungen 

an den Erfordernissen des Geschäftes zu orientieren, um gegebenenfalls schnell und unbürokratisch 

zu handeln. Im Vorstand wird darauf geachtet, dass Interessenkonflikte vermieden werden (Ziffer 4.3 

CGK). Die Bezüge des Vorstandes enthalten feste und variable Bestandteile. Das Vergütungssystem für den 

Vorstand besteht aus einer monatlichen Barvergütung sowie einer Bartantieme, die sich an dem Konzernergebnis 

sowie an der Dividende orientiert. Im Geschäftsjahr 2003 sind 42,14% der Vergütung fest und 

57,86% variabel und werden in Form einer erfolgsorientierten Tantieme gewährt; die Tantieme ist nach der 

Hauptversammlung, welcher der Jahresabschluss der Gesellschaft und des Konzerns vorgelegt wird, zahlbar. 

Aufsichtsrat 

Der Aufsichtsrat ist nach dem Mitbestimmungsgesetz zusammengesetzt und besteht aus zwölf Mitgliedern; 

jeweils sechs Mitglieder sind von den Aktionären und den Arbeitnehmern gewählt. Die Amtsperiode des 

Aufsichtsrates beträgt fünf Jahre. Der Aufsichtsrat ist in der Hauptversammlung am 4. Juli 2003 bis zum 

Ablauf der Hauptversammlung, welche im Jahr 2008 stattfindet, gewählt. Bei Abstimmungen hat bei 

Stimmengleichheit der Vorsitzende des Aufsichtsrates zwei Stimmen, wenn sich die Stimmengleichheit 

auch bei einer erneuten Abstimmung ergibt. Der Aufsichtsrat überwacht und berät den Vorstand bei der 

Führung der Geschäfte. Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat zeitnah und umfassend und – wo erforderlich 

– in Schriftform. Der Aufsichtsrat wird vom Vorstand nach Ablauf eines jeden Quartals schriftlich 

über die Entwicklung der Geschäftsbereiche und des Konzerns sowie des voraussichtlichen Verlaufes bis 

zum Jahresende informiert. Darüber hinaus gab es regelmäßig Gespräche zwischen dem Vorsitzenden des 

Aufsichtsrates und dem Vorsitzenden des Vorstandes sowie den Mitgliedern des Vorstandes, in deren Verlauf 

wesentliche Geschäftsvorfälle der Gesellschaften und des Konzerns sowie Fragen der Konzernentwicklung 

und Konzernfinanzierung eingehend erörtert wurden. In vier Sitzungen wurden zugleich zusätzlich 

strategische Fragen zwischen dem Vorsitzenden des Aufsichtsrates und allen Mitgliedern des Vorstandes 

behandelt. Wie schon in den zurückliegenden Jahren widmet sich der Vorsitzende des Aufsichtsrates in 

besonderem Maß den Belangen der Gesellschaft und des IWKA Konzerns. Der Aufsichtsrat hat am 

16. April 2004 eine neue Geschäftsordnung verabschiedet, welche nicht nur die Rechte und Pflichten der 

Aufsichtsratsmitglieder untereinander, sondern auch im Verhältnis zum Vorstand regelt. So enthält die Geschäftsordnung 

insbesondere einen Katalog von Geschäften des Vorstandes, welche der vorherigen Zustimmung 

des Aufsichtsrates bedürfen. Damit wird die enge Kommunikation zwischen Vorstand und Aufsichtsrat 

weiter intensiviert. Im Aufsichtsrat wird darauf geachtet, dass Interessenkonflikte vermieden werden 

(Ziffer 5.5 CGK). Nach der Aufsichtsratswahl hat der Aufsichtsrat aus dem Kreis seiner Mitglieder erneut 

drei Ausschüsse gebildet, den Personalausschuss, den Ausschuss nach § 27 (3) MitbestG und den Prüfungsausschuss. 

Bei den Mitgliedern dieser Ausschüsse besteht Personenidentität. Der Personalausschuss entscheidet 

insbesondere über den Inhalt der Dienstverträge mit den Vorstandsmitgliedern und macht Vorschläge 

für die Bestellung von Vorstandsmitgliedern durch den Aufsichtsrat. Der Ausschuss nach § 27 (3) 

MitbestG unterbreitet dem Aufsichtsrat Vorschläge für die Bestellung von Vorstandsmitgliedern, wenn im 

ersten Wahlgang die erforderliche Mehrheit von zwei Dritteln der Stimmen der Aufsichtsratsmitglieder 

nicht erreicht wird. Dieser Ausschuss musste bisher nicht zusammentreten. Der Prüfungsausschuss nimmt 

insbesondere die ihm nach Ziffer 5.3.2 CGK zugedachten Aufgaben wahr. Der Vorsitzende des Aufsichtsrates 

lässt sich, soweit notwendig, vor Aufsichtsratssitzungen vom Abschlussprüfer über dessen Tätigkeit 

informieren. Im Rahmen der vorgenannten Aktivitäten überprüft der Aufsichtsrat regelmäßig auch die 

Effizienz seiner Tätigkeit (Ziffer 5.6 CGK). Der Aufsichtsrat erhält nach Maßgabe von § 17 der Satzung 

der Gesellschaft fixe und variable Barbezüge; letztere sind von der Höhe der Dividende abhängig. Weitere 

Informationen zur Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat finden sich im Anhang dieses Geschäftsberichtes 

auf Seite 100. 

Hauptversammlung 

Die jährliche Hauptversammlung findet in der Regel jeweils am ersten Freitag im Monat Juli statt, im Jahr 

2004 aus Gründen, die außerhalb der Gesellschaft liegen, erst am 9. Juli 2004. Jede Aktie besitzt eine 

Stimme. Es sind Stückaktien ausgegeben und Globalurkunden erstellt. Die Aktien lauten auf den Inhaber. 

Zur Teilnahme an der Hauptversammlung sind diejenigen Aktionäre berechtigt, die ihre Aktien rechtzeitig 

nach den Bestimmungen der Satzung hinterlegt haben. Der Vorstand erleichtert den Aktionären ihre 

Stimmrechtsausübung dadurch, dass er ihnen anbietet, von der Gesellschaft benannten Stimmrechtsvertretern 

weisungsgebundene Vollmachten zu erteilen. Daneben ist auch die Bevollmächtigung von Kreditinstituten, 

von Vereinigungen von Aktionären und sonstiger Dritter möglich. 

Rechnungslegung und Abschlussprüfung 

Überblick | Corporate Governance | 13 

Der Abschluss der IWKA Aktiengesellschaft und der Konzernabschluss werden bisher nach den Bestimmungen 

des Handelsgesetzbuches erstellt. Die Prüfung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses werden 

von einem unabhängigen Abschlussprüfer durchgeführt. Die Prüfung der Unabhängigkeit des Abschlussprüfers, 

die Erteilung des Prüfungsauftrages an ihn, die Bestimmung von Prüfungsschwerpunkten 

und die Vereinbarung des Honorars sind nach den Bestimmungen des Corporate Governance Kodex vom 

Prüfungsausschuss vorgenommen worden. 

Controlling und Risikomanagement 

Der Vorstand ist für das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem des IWKA Konzerns verantwortlich. 

Er hat Grundsätze und Richtlinien definiert, um eine korrekte und zeitnahe Bilanzierung aller geschäftlichen 

Transaktionen zu gewährleisten, eine frühzeitige Identifizierung von Risiken zu ermöglichen und 

ständig verlässliche Informationen über die finanzielle Situation des Unternehmens zu liefern. Mit diesem 

System werden unternehmerische Risiken frühzeitig erkannt, so dass die Möglichkeit besteht, Gegenmaßnahmen 

zu ergreifen, um die Erreichung der geschäftlichen Ziele abzusichern. 

Finanzpublizität 

Die Gesellschaft unterrichtet ihre Aktionäre, die Teilnehmer am Kapitalmarkt und die Medien durch regelmäßige 

und aktuelle Berichterstattung über die Lage sowie über wesentliche Geschäftsereignisse des Unternehmens. 

Diese Informationen erfolgen insbesondere durch 

• die Quartalsberichte, 

• den Geschäftsbericht, 

• die Bilanzpressekonferenz, 

• die jährliche Hauptversammlung, 

• Ad-hoc-Mitteilungen nach § 15 WpHG, Mitteilungen nach § 15a WpHG (directors’ dealings) 

und nach § 25 WpHG (mitteilungspflichtiger Aktienbesitz von Aktionären), 

• Presse- und Analystenkonferenzen, 

• Gespräche mit Finanzanalysten und Investoren im In- und Ausland und 

• sonstige Veröffentlichungen. 

Alle Informationen werden zeitgleich im Internet veröffentlicht und erfolgen auch in englischer Sprache. 

Die Termine der regelmäßigen Finanzberichterstattung werden im Finanzkalender veröffentlicht, der im 

Geschäftsbericht auf Seite 116 und im Internet unter www.iwka.de zu finden ist.

14 | Überblick | IWKA Aktie 

Die Aktie 

IWKA erneut besser als Vergleichsindizes 

Nachdem die drei Jahre andauernde Börsenbaisse im März 2003 in Deutschland ihren Tiefpunkt 

erreicht hatte, erholten sich die wichtigsten Börsenindizes im Jahresverlauf kontinuierlich – 

angetrieben von zunehmend optimistischer werdenden Konjunkturprognosen. Insgesamt stieg der 

DAX in 2003 um 37,1% und der MDAX um 47,7% an. Die IWKA Aktie entwickelte sich dabei erneut 

besser als die Vergleichsindizes und schloss zum Jahresende mit einem Plus von 56,9% ab. 

Gründe dieser überdurchschnittlichen Performance waren – neben der Aufhellung des Börsenumfeldes 

– die positive Ergebnisentwicklung der IWKA Gruppe im abgelaufenen Jahr und der Einstieg 

eines größeren Investors Ende Oktober 2003. 

Börsenumsätze verdoppelt 

Parallel zu der erfreulichen Kursentwicklung zog auch das Umsatzvolumen der IWKA Aktie 

erheblich an. Nach verhaltenem Beginn mit börsentäglich durchschnittlich 26.000 Stück in den 

ersten drei Monaten steigerte sich das Umsatzvolumen von Quartal zu Quartal. So wurden in den 

Monaten April bis Juni bereits 67.000 Aktien gehandelt, im dritten Quartal erhöhten sich die Stückzahlen 

weiter auf 86.000 und erreichten im Jahresendquartal 102.000. Damit stieg das Umsatzvolumen 

gegenüber dem Vorjahr börsentäglich durchschnittlich um 67% auf 70.000 Aktien. 

Insgesamt erhöhten sich die Börsenumsätze von 82,8 Mio EUR (in 2002) auf 186,1 Mio EUR 

(in 2003) und verdoppelten sich somit innerhalb eines Jahres. Die IWKA Aktie erreichte zum Jahresende 

eine Marktkapitalisierung von 425,6 Mio EUR und damit die Position 33 in dem auf 50 Werte 

verkleinerten MDAX. 

Kennzahlen IWKA Aktie 

in EUR 1999 2000 2001 2002 2003 

Dividende je Aktie 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 

DVFA-Ergebnis je Aktie 1,26 0,90 1,06 1,00 1,00 

Cashflow je Aktie 4,13 4,72 3,92 3,54 3,62 

Eigenkapital je Aktie 12,70 13,11 13,68 14,53 14,58 

Jahresendkurs 20,90 13,10 13,45 10,30 16,00 

Jahreshöchstkurs 22,20 23,10 15,40 15,40 16,90 

Jahrestiefstkurs 12,00 10,80 8,75 9,55 10,20 

Marktkapitalisierung (31.12.) in Mio EUR 476,50 348,50 357,80 274,00 425,60 

Kursgewinnverhältnis (31.12.) 16,3 14,6 12,7 10,3 16,0 

Dividendenrendite (31.12.) in % 3,15 5,00 4,90 6,40 4,10 

Investor Relations intensiviert 

IWKA nutzte das zunehmende Interesse institutioneller Investoren und die wieder erwachende 

Aufmerksamkeit der Privatanleger zur Erhöhung des Bekanntheitsgrades der IWKA Aktie vor allem 

an den wichtigsten Finanzplätzen Europas. So führten Road-Shows den Vorstand z. T. mehrfach nach 

London, Frankfurt, Zürich und Wien. Darüber hinaus wurden auf zwei Analystenkonferenzen und vier 

Anleger-Präsentationen sowie in zahlreichen Einzelgesprächen mit bestehenden und potenziellen 

Investoren die Entwicklung und Ziele des Unternehmens erläutert. 

Die Anzahl der Finanzanalysten, die die IWKA Aktie aktiv verfolgen, konnte von 12 auf 17 erhöht 

werden. Damit beträgt die Abdeckung des Unternehmens durch das Maschinenbau-Research 

deutscher Banken mittlerweile nahezu 100%. Aus London heraus nahm zudem ABN AMRO als erste 

ausländische Bank die Coverage der Aktie auf. 

Engagement ausländischer Investoren weiter wachsend 

Als Ergebnis der Intensivierung unserer Kontakte insbesondere zu ausländischen Investoren 

steigt der Anteil ausländischer Aktionäre am Grundkapital der IWKA Aktiengesellschaft seit drei 

Jahren kontinuierlich. Während sich in 2001 lediglich 8,8% der Aktien in ausländischem Besitz 

befanden, erhöhte sich dieser Anteil über 12,6% (2002) und 22,0% (2003) auf nunmehr 33,5% 

(2004, Stichtag jeweils 1. März). Gleichzeitig ist der Anteil institutioneller Investoren aus dem Inland 

weiter zurückgegangen und beträgt derzeit 18,1%. Deutsche Privatanleger stellen mit 48,4% am 

Grundkapital der Gesellschaft nach wie vor die stärkste Aktionärsgruppe. Die Anzahl der Depots lag 

per 1. März 2004 bei 28.000. 

MitarbeiterAktienProgramm fortgesetzt 

Nach 1999 und 2000 wurde in 2003 ein weiteres MitarbeiterAktienProgramm aufgelegt. Ziel 

war es, die Mitarbeiter noch stärker für die Entwicklung der IWKA Gruppe zu interessieren und die 

Bindung an das Unternehmen zu erhöhen. Im Rahmen dieses Programmes konnten sie maximal 

100 Aktien erwerben. Nach einem, drei und fünf Jahren Haltezeit erhalten die Teilnehmer für zehn 

mit eigenen Mitteln erworbene Aktien je eine Aktie gratis und können so ihren Aktienbestand um 

bis zu 30% erhöhen. Das MitarbeiterAktienProgramm der IWKA wird in 2004 wiederum angeboten 

und erstmals auch für Mitarbeiter europäischer IWKA Gesellschaften geöffnet. 

ISIN DE0006204407 

Börsenplätze Frankfurt, Berlin, Düsseldorf, 

Hamburg, Hannover, München, 

Stuttgart 

Valor-Nr. (VN) 337 261 (Zürich) 

Marktsegment Prime Standard 

Index MDAX 

Grundkapital 69,16 Mio EUR 

Eingeteilt in 26,6 Mio Stückaktien 

Streubesitz 100% 

Durchschnittlicher 

Börsenumsatz 70.000 Stück pro Tag 

Kursentwicklung 2003 

IWKA MDAX 

Überblick | IWKA Aktie | 15 

Jan 03 April 03 July 03 Oct 03 Jan 04 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

80

16 | Überblick | Interview mit Hans Fahr 

Interview mit dem IWKA Vorstandsvorsitzenden Hans Fahr: 

Konzentration auf Kernkompetenzen 

Herr Fahr, die IWKA Aktie ist in den vergangenen Monaten stärker in den Blickpunkt der Finanzmärkte 

gerückt. Ist dies nur auf den Einstieg größerer Investoren zurückzuführen oder hat sich auch 

die Strategie des Unternehmens geändert? 

Dass vieles, was wir jetzt und zukünftig anders machen werden, auf Veränderungen im 

Aktionärskreis zurückgeführt wird – mit dieser Tatsache können wir umgehen. Tatsache ist aber 

auch, dass wir die ungleichgewichtige Ergebnisentwicklung unserer Geschäftsbereiche schon sehr 

viel früher erkannt haben und jetzt den Rückenwind der wieder anspringenden Konjunktur nutzen 

wollen, um zu handeln. 

Was können wir in den nächsten zwei bis drei Jahren an Veränderungen bei IWKA erwarten? 

Die IWKA Gruppe konzentriert sich auf ihre Kernkompetenzen, die im Engineering, in der 

Systemintegration, in der Automation und in dem weiten Feld der produktbegleitenden Dienstleistungen 

für die Automobiltechnik, die Verpackungstechnik sowie verwandte Märkte liegen. Vor allem 

der Robotik als einer der Megatechnologien dieses Jahrhunderts gilt unser besonderes Augenmerk; 

sie ist unsere Querschnittstechnologie, die wir weiter ausbauen und die die Chance hat, neue Anwendungsgebiete 

zu erobern. Dies bedeutet aber auch, dass wir uns konsequenterweise von Randaktivitäten 

trennen. Hier werden wir unseren Anlegern von ersten Entscheidungen noch in diesem 

Jahr berichten können. 

Welche Ziele haben Sie sich in den nächsten Jahren vorgenommen? 

Heute sind wir schon in der Anlagentechnik weltweit einer der führenden Anbieter. So wollen 

wir auch in weiteren Märkten als Systemintegrator für internationale Kunden „Best-in-Class“ werden. 

In unserer Branche des Maschinen- und Anlagenbaues bedeutet dies immer auch eine technologische 

Dipl.-Ing. Dipl.-Kfm. Hans Fahr 

Vorsitzender des Vorstandes 

Spitzenposition: Nr.1, 2 oder 3 in den jeweiligen Märkten. Nur so ist Wachstum in margenstärkeren 

Geschäftsfeldern erreichbar; Grundvoraussetzung für die kontinuierliche Steigerung der Ertragskraft, 

die wir uns für die nächsten Jahre auf die Fahnen geschrieben haben. 

Können Sie diese Fokussierungsstrategie auch in Zahlen ausdrücken? 

Eine Strategie der Steigerung des Unternehmenswertes muss an einer quantifizierbaren Zielgröße 

gemessen werden. Wir verwenden die Verzinsung des eingesetzten Kapitals (Return on Capital 

Employed), kurz ROCE. Sie liegt heute auf der Höhe der durchschnittlichen Finanzierungskosten 

von rd. 11% (vor Steuern) und soll bis zum Jahr 2006 den Wert von 15% überschreiten. Neben dieser 

Kennzahl achten wir auf die Entwicklung der Produktivität, des Cashflows und des operativen 

Ergebnisses (EBIT) als weitere Kenngrößen unserer Performance. Das EBIT beispielsweise soll in drei 

Jahren über 5% der Umsatzerlöse liegen. Dabei sind wir im abgelaufenen Jahr bereits ein gutes 

Stück vorangekommen. Auch für dieses Jahr haben wir uns eine weitere Steigerung des operativen 

Ergebnisses vorgenommen. 

Wachstum in profitablen Bereichen ist eine wesentliche Voraussetzung für die Erreichung Ihrer Ziele. 

Sicherlich werden Sie aber auch an der Kostenseite arbeiten? 

So ist es. Hier sehe ich sogar den Schwerpunkt unserer Aktivitäten: nach außen sichtbar durch 

eine Straffung der Anzahl unserer konsolidierten Gesellschaften. Damit erhöht sich die Transparenz 

der Gruppe. Im Unternehmen selbst haben wir eine Vielzahl von Kostensenkungsmaßnahmen und 

Querschnittsprojekten angestoßen, die in den nächsten Jahren ihren ergebnissteigernden Einfluss 

zeigen werden. 

Beispielsweise bündeln wir das Einkaufsvolumen mehrerer Gesellschaften bei größeren Lieferanten 

in so genannten Weltverträgen, mit denen sich nennenswerte Einsparungen erzielen lassen. 

Natürlich sind einem Anlagenbauer und Produzenten von maßgeschneiderten Einzelmaschinen hier 

Grenzen gesetzt. Dennoch lassen sich über die Modularisierung der Maschinen- und Anlagenkomponenten 

längerfristig auch hier Teilefamilien entwickeln, die die Beschaffungsbreite reduzieren und 

die Beschaffungsmengen erhöhen. Darüber hinaus gehen wir – wie viele unserer Kollegen – mit 

einzelnen Produktionen nach Osten, um Lohnkostenvorteile und günstigere Einkaufsmöglichkeiten 

für unsere Stammwerke in Deutschland zu nutzen. 

Herr Fahr, angesichts dieser insgesamt erfreulichen Perspektiven – was kann der Anleger in den 

nächsten Jahren von der IWKA Gruppe erwarten? 

Auch wenn die IWKA Aktie in den vergangenen Monaten bereits überdurchschnittlich gut 

gelaufen ist, bin ich überzeugt, dass die von uns eingeschlagene Politik der Konzentration auf Kernkompetenzen 

eine weitere Wert- und Kurssteigerung auslöst. Gleichzeitig versuchen wir unsere 

kontinuierliche Dividendenpolitik beizubehalten, die unseren Aktionären in den Jahren der Börsenschwäche 

eine ansprechende Rendite ihres Investments gebracht hat. Die Verbesserung unserer 

Ertragskraft ist dabei nicht Selbstzweck, sondern gibt uns Raum für mögliche höhere Ausschüttungen. 

Dies sollte auch größeren Investoren gefallen. 

Überblick | Interview mit Hans Fahr | 17

18 | Lagebericht | Geschäftsverlauf 

Wirtschaftliches Umfeld 

Leichte Belebung der Weltwirtschaft 

Die Weltkonjunktur hat sich im Lauf des Jahres 2003 leicht belebt. Insbesondere verbesserte 

sich das allgemeine Geschäfts- und Konsumklima. Die Produktion nahm seit dem Frühjahr wieder zu 

und die Perspektiven wurden deutlich günstiger eingeschätzt. Während der wirtschaftliche Abschwung 

im Jahr 2000 alle Länder annähernd gleichzeitig erfasste, verläuft die konjunkturelle Erholung uneinheitlich. 

Vorreiter für die Erholung sind die USA. Vieles spricht dafür, dass der weltwirtschaftliche 

Aufschwung dieses Mal auf einem festeren Fundament als vor zwei Jahren steht. Nach dem Ende 

der Krise im Irak haben sich die weltwirtschaftlichen Unsicherheiten verringert. Die Anpassungsprozesse 

von Unternehmen und Banken bei der Überwindung von Verwerfungen, die im Zuge der 

Expansion in der zweiten Hälfte der neunziger Jahre entstanden waren, sind inzwischen abgeschlossen. 

Überraschend stark erwies sich auch die Konjunkturerholung in Japan. 

Konjunktureller Nachzügler Euroraum 

Konjunktureller Nachzügler ist der Euroraum mit einer seit 2002 stagnierenden gesamtwirtschaftlichen 

Aktivität. Zum Jahresbeginn belastete die Unsicherheit infolge der Krise im Irak die 

Investitionsbereitschaft der Unternehmen und die Konsumneigung der Verbraucher. Die preisliche 

Wettbewerbsfähigkeit wurde durch die kräftige Aufwertung des Euro beeinträchtigt; die Exporte 

waren rückläufig. Die schlechteren Ertragsperspektiven veranlassten die Unternehmen bei weiterhin 

bestehenden Überkapazitäten zu einer Einschränkung ihrer Investitionen. 

Drittes Jahr Stagnation in Deutschland 

Das vergangene Jahr war durch eine wirtschaftliche Stagnation geprägt, die in der Tendenz – 

immer wieder unterbrochen von Anzeichen einer Erholung – bereits seit Mitte 2000 vorherrscht. Im 

Herbst zeigte sich dann auf Grund einer merklichen Verbesserung der konjunkturellen Klimaindikatoren 

erstmals ein Aufwärtstrend. Insgesamt verringerte sich das reale Bruttoinlandsprodukt 2003 

in Deutschland aber um 0,3% gegenüber dem Vorjahr. 

Erschwerend kam hinzu, dass nicht nur der private Verbrauch schwach war, sondern vor allem 

die Investitionen in Ausrüstungen im Jahresverlauf zum Teil deutlich zurückgingen. Allerdings haben 

sowohl die Auftragseingänge als auch die Umsätze in der Industrie zuletzt merklich angezogen, so 

dass die Investitionszurückhaltung zum Jahresende überwunden war. Ingesamt haben sich die Perspektiven 

aufgehellt und die Voraussetzungen einer Fortsetzung des Aufschwunges in diesem Jahr 

sind vergleichsweise gut. 

Uneinheitliche Tendenzen im Maschinenbau 

Für den deutschen Maschinenbau war das vergangene Jahr wenig erfreulich. Die Maschinenproduktion 

sank 2003 gegenüber dem Vorjahr real um 1%. Die Kapazitätsauslastung ging im selben 

Zeitraum um 1,6% zurück. Die Auftragseingänge erholten sich nur leicht. Langsamer als erwartet 

entwickelten sich auch die Bestellungen aus dem Ausland; erst zum Jahresende kam es zu einer Belebung. 

Dabei waren Lieferungen nach China in der Exportstatistik des deutschen Maschinenbaues 

mit einem Zuwachs um 23% ein Lichtblick. Dank dieses Zuwachses sowie der hohen Nachfrage 

nach Maschinenbauerzeugnissen aus Osteuropa konnten die Rückgänge auf dem amerikanischen 

Markt weitgehend ausgeglichen werden. 

Speziell für den deutschen Werkzeugmaschinenbau verlief das Jahr 2003 enttäuschend. 

Die Werkzeugmaschinenproduktion hatte einen Rückgang von 8% hinzunehmen. Das Auslandsgeschäft 

übte dabei noch einen stabilisierenden Einfluss aus. Der Export sank insgesamt nur um 

3%, während der Inlandsabsatz um 14% zurückging. Die nach wie vor größten Abnehmer waren – 

trotz abermaligen Rückganges um 8% – die USA. China konnte seine Stellung als zweitwichtigster 

Exportmarkt deutlich ausweiten. Dennoch hat sich Deutschland im internationalen Wettbewerb bei 

Werkzeugmaschinen behauptet. Nach Schätzungen ist die Weltproduktion 2003 insgesamt um 5% 

gesunken. Mit einem Anteil von 21% ist Deutschland vor Japan und Italien nach wie vor der führende 

Hersteller in der Welt. 

Die deutsche Verpackungsmaschinenbranche konnte nicht an das gute Jahr 2002 anknüpfen. 

Sie erreichte 2003 gegenüber dem Vorjahr nahezu konstante Auftragseingänge. Dabei hat die 

Stabilität der Auslandsnachfrage angesichts der Dollar-Schwäche positiv überrascht. Hier konnte der 

Zuwachs von Aufträgen aus dem Euroraum den Rückgang der Nachfrage aus den Nicht-Euroländern 

kompensieren. Der Umsatz erreichte nicht das Vorjahr; sein Rückgang fiel mit -3% allerdings moderater 

aus als noch zur Jahresmitte erwartet. Der amerikanische Verpackungsmaschinenbau entwickelte 

sich uneinheitlich. Exportorientierte Unternehmen verzeichneten bessere Geschäfte als auf 

den Inlandsmarkt orientierte Gesellschaften. 

Verkettete Bearbeitungslinien – 

wie hier für General Motors – 

stellen höchste Ansprüche 

an die Steuerungstechnik 

Lagebericht | Geschäftsverlauf | 19


Export als stabile Säule der Automobilhersteller 

Die deutsche Automobilindustrie hat 2003 mit 3,7 Mio PKW einen Exportrekord erzielt. Der 

Export stellte sich erneut als die stabilste Säule des deutschen Automobilgeschäftes heraus. Insgesamt 

wird das Jahr 2003 jedoch als ein „Autojahr in der Warteschleife“ bezeichnet. Der Inlandsabsatz 

von PKW stagnierte bei 3,2 Mio Einheiten. Weltweit sind über 9,2 Mio PKW deutscher Marken 

hergestellt worden. Unter Einbeziehung der entsprechenden Gesellschaften z. B. in den USA oder in 

Spanien betrug der Anteil deutscher Automobilhersteller an der weltweiten Automobilproduktion 

21%. Mit Investitionen in Höhe von 11,5 Mrd EUR (Vorjahr: 11,7 Mrd EUR) behauptete sich die Automobilindustrie 

als Innovationsführer in Deutschland. Die nordamerikanische Automobilproduktion 

(USA, Kanada, Mexiko) ging 2003 gegenüber dem Vorjahr um 3% auf 16,2 Mio Einheiten zurück. 

Fahrzeugindustrie – größtes Einsatzfeld von Robotern 

Roboter sind ein Kernelement der Automatisierung. Weltweit befinden sich mehr als 770.000 

Industrieroboter im Einsatz. Davon sind 350.000 in Japan, 233.000 in der Europäischen Union und 

104.000 in Nordamerika installiert. Deutschland – mit 105.000 Einheiten in Europa führend – ist 

weltweit nach Japan der zweitgrößte Nutzer von Industrierobotern. In Italien arbeiten 47.000, in 

Frankreich 24.000, in Spanien 18.000 und in Großbritannien lediglich 14.000 Industrieroboter. Mit 

56.000 Robotern (53% des im Einsatz befindlichen Roboterbestandes) war die deutsche Fahrzeugindustrie 

mit Abstand das größte Einsatzfeld; die Logistik mit rd. 15% des Gesamtbestandes das 

zweite Haupteinsatzgebiet. Die wichtigste technische Anwendung für Roboter ist nach wie vor das 

Schweissen. 

Bedeutung von Erdgas am deutschen Primärenergieverbrauch 

Dem Erdgas wird in allen Prognosen eine Brückenfunktion zuerkannt, um langfristig eine Umstellung 

auf erneuerbare Energieträger ohne gravierende Reibungsverluste zu erreichen. Je offener 

nationale Grenzen sind und je mehr Zugangsbarrieren zu den Netzen abgebaut werden, umso 

größer fällt der Beitrag des Erdgases aus. Seit Jahrzehnten gewinnt Erdgas am deutschen Primärenergieverbrauch 

an Bedeutung. Für die Unternehmen der Zulieferindustrie rücken dennoch internationale 

Aktivitäten in den Vordergrund, da dort die Zuwachsraten infolge eines größeren Nachholbedarfes 

höher ausfallen. 

Entwicklung im Wasser- und Abwasserbereich 

Der internationale Wassermarkt weist ein großes Potenzial auf. Bislang haben nur 40% der 

Weltbevölkerung eine gesicherte Wasserversorgung. Es ist davon auszugehen, dass sich vor allem in 

den Schwellenländern attraktive Projekte abzeichnen werden. Durch den Beitritt von Ländern Mittelund 

Osteuropas zur Europäischen Union zeichnen sich umfangreiche Investitionsmaßnahmen im 

Wasser- und Abwassersektor dieser Länder ab. Dazu kommt die Angleichung der EU-Vorschriften in 

den Bereichen Trinkwasserversorgung und Abwasserentsorgung. Dies belebt insbesondere in den 

Beitrittsländern die Bautätigkeit und damit verbunden die Nachfrage nach Komponenten und 

Dienstleistungen. 

Im Mittelpunkt hochflexibler 

Schweissanlagen: der KUKA Roboter – 

hier bei BMW in Dingolfing/Bayern 



Geschäftsverlauf 

IWKA weiterhin auf Kurs – operatives Ergebnis legt deutlich zu 

Die IWKA Gruppe konnte auch im Geschäftsjahr 2003 ihr operatives Ergebnis deutlich steigern. 

Gleichzeitig wurde die Verschuldung weiter zurückgeführt. Das operative Ergebnis (EBIT) lag 

mit 81,1 Mio EUR trotz außerordentlicher Sonderaufwendungen deutlich über dem Vorjahreswert 

von 73,4 Mio EUR. Ein guter Geschäftsverlauf im Bereich Anlagentechnik, Erfolge im Kostenmanagement 

und Fortschritte bei der Verbesserung der Ergebnisse einzelner Gesellschaften waren die 

Grundlage für diese Steigerung. Infolge des erneut niedrigeren Zinsaufwandes verzeichnet auch das 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit mit 56,2 Mio EUR einen deutlichen Anstieg (Vorjahr: 

45,9 Mio EUR). 

Auftragseingänge und Umsatzerlöse 

Die Auftragseingänge der IWKA Gruppe lagen mit 2.303,7 Mio EUR um 2,4% unter dem 

Vorjahr (2.361,0 Mio EUR); die Umsatzerlöse beliefen sich auf 2.286,6 Mio EUR und lagen mit 

1,1% geringfügig unter dem Vorjahr (2002: 2.312,4 Mio EUR). Währungsbereinigt hätten die Auftragseingänge 

um 1,1% und die Umsatzerlöse um 2,6% gegenüber 2002 zugenommen. Höhere 

Umsatzerlöse als im Vorjahr wurden im Geschäftsbereich Anlagentechnik erreicht, während die anderen 

Geschäftsbereiche rückläufige Geschäftsvolumina auswiesen. 

Der Auslandsanteil an den Auftragseingängen erreichte 62,0% (Vorjahr: 64%). Der nordamerikanische 

Markt führt die Absatzregionen mit 27,3% der Auftragseingänge (Vorjahr: 24%) an. 

An zweiter Stelle liegen die Länder der Europäischen Union mit einem Anteil von 18,0% (Vorjahr: 18%). 

Auftragseingang nach Regionen 2003 

(in Prozent) 

Nordamerika 

Asien/Sonstige 

27 

Sonstiges Europa 

11 

6 

18 

38 

Deutschland 

Europäische Union 

(ohne Deutschland) 

Wichtigste Kundengruppe ist die Automobilindustrie einschließlich ihrer Zulieferer. Auf sie entfielen 

im Berichtsjahr 60,0% der Auftragseingänge. Auf den nächsten Plätzen folgen die Nahrungsmittelindustrie 

(11,3%), der allgemeine Maschinenbau (6,4%), die Energie- und Wasserversorger 

(5,2%) sowie die pharmazeutische und kosmetische Industrie (4,4%). 

Auftragsbestand 

Trotz der in einzelnen Geschäftsfeldern vergleichsweise schwächeren Nachfrage erreichte der 

Auftragsbestand mit 1.064,5 Mio EUR (Vorjahr: 1.102,4 Mio EUR) nahezu Vorjahresniveau und 

sichert damit die Beschäftigung für knapp sechs Monate. 

Umsatzerlöse nach Regionen 2003 

(in Prozent) 

Auftragseingänge nach Geschäftsbereichen 





Sonstige 

IWKA Gruppe 

Nordamerika 

Sonstiges Europa 

Asien/Sonstige 

22 

1.057,3 

455,6 

336,1 

430,5 

7,1 

2.286,6 

8 

12 

19 

Europäische Union 

(ohne Deutschland) 

1.020,3 

461,8 

356,3 

465,9 

8,1 

2.312,4 

39 

Lagebericht | Geschäftsverlauf | 23 

Deutschland 

Mio EUR 2003 2002 Veränderung in % 

Anlagentechnik 1.072,6 

1.035,2 

3,6 

Produktionstechnik 467,7 

491,3 

-4,8 

Prozesstechnik 350,6 

353,2 

-0,7 

Verpackungstechnik 405,7 

473,2 

-14,3 

Sonstige 7,1 

8,1 

– 

IWKA Gruppe 2.303,7 

2.361,0 

-2,4 

Umsatzerlöse nach Geschäftsbereichen 

Mio EUR 2003 2002 Veränderung in % 

3,6 

-1,3 

-5,7 

-7,6 

– 

-1,1


Investitionen 

Im Berichtsjahr investierte die IWKA Gruppe 63,2 Mio EUR (Vorjahr: 64,0 Mio EUR) in Sachanlagen 

und immaterielle Vermögensgegenstände mit Schwerpunkt Rationalisierung. Die Investitionen 

orientierten sich an folgenden Zielen: 

• Innere Stärke gewinnen, 

• Strukturen und Abläufe verschlanken, 

• Informations- und Kommunikationstechnologie effizient nutzen. 

Die Gewinnung innerer Stärke bedeutet für IWKA gezielte Investitionen in Maschinen und Verfahren 

zur Realisierung der Kernkompetenzen. Um Schlüsselkomponenten für unsere Maschinen und 

Anlagen effizient fertigen zu können, wurden größere Investitionen in moderne und leistungsfähige 

Bearbeitungsmaschinen bei KUKA Werkzeugbau, bei der Fertigung und Montage von Robotern und 

bei der Herstellung von Tubenfüllern und Kartonierern getätigt. 

Investitionen zur Verschlankung von Strukturen und Abläufen tragen direkt zur Verbesserung 

unserer Wettbewerbsfähigkeit in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld bei. Bei der VAG-Armaturen 

wurde durch einen neuen Prüfstand die Aufbauzeit bei der Endprüfung von Armaturen wesentlich 

reduziert. Durch bauliche Maßnahmen bei EX-CELL-O wurden die Voraussetzungen für eine Reorganisation 

der Bereiche Konstruktion und Entwicklung geschaffen. 

Die Nahrungsmittelindustrie setzt 

auf kontinuierliche Innovationen und 

flexible Verpackungsmaschinen 

Die effiziente Nutzung der Informations- und Kommunikationstechnologie zählt zu den Schlüsselfaktoren 

eines Technologiekonzerns. Ein Viertel der Investitionen wurde in diesem Bereich getätigt. 

Dazu gehören sowohl Investitionen im kaufmännischen Bereich, wie etwa in ERP-Systeme, als 

auch Investitionen im technischen Bereich in Form von CAD-Systemen und Simulationswerkzeugen. 

Ziel ist eine möglichst durchgängige Abbildung von Geschäftsprozessen. Somit investiert die IWKA 

Aktiengesellschaft in ihren Gesellschaften auch weiterhin konsequent in den Ausbau der Digitalen 

Fabrik. 

Neue Fertigungssysteme 

KUKA ProTec realisierte in Augsburg eine Fertigung von Robotern, die auf kurze Durchlaufzeiten, 

große Flexibilität und hohe Qualität in der Endmontage ausgelegt ist. Deshalb werden erstmalig 

auch Roboter zur Produktion von Robotern z. B. beim Schutzgasschweissen und bei der Montage 

des Roboter-Handgelenkes mit Bildverarbeitungssystemen eingesetzt. Zum Abschluss durchlaufen 

die Roboter verschiedene hoch automatisierte Testprogramme. Auf Grund der großen Flexibilität 

der Anlage werden Änderungswünsche des Kunden noch bis drei Wochen vor Auslieferung berücksichtigt. 

Insgesamt können auf dieser Anlage im Dreischichtsystem bis zu 15.000 Roboter im Jahr 

gefertigt werden. 

Die VAG-Armaturen GmbH hat ihre Armaturenfertigung in Mannheim und Hodonin/Tschechien 

neu strukturiert. Ziel war vor allem die Synchronisierung der Arbeitsprozesse zur Reduzierung der 

Durchlaufzeiten, die Einführung von getakteten Fließmontagen und die Messung der Fabrikleistungen 

(Lieferzeit und Liefertreue). Gleichzeitig finden regelmäßig Workshops der beteiligten Mitarbeiter 

statt, um die Performance der Produktion nach der Kaizen-Methode ständig zu verbessern. So 

verringerten sich beispielsweise die Durchlaufzeiten innerhalb von 18 Monaten um zwei Drittel. 

Rahmenvereinbarungen in der Beschaffung 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde die Beschaffungstätigkeit konsequent weiter optimiert. 

Durch globale Rahmenvereinbarungen mit größeren Zulieferern profitierten alle beteiligten Unternehmenseinheiten. 

So können durch eine standortübergreifende Koordination der Beschaffungsaktivitäten 

bessere Einkaufskonditionen und gleichzeitig eine Verringerung der Artikel- und Lieferantenzahl 

erreicht werden. Auch im US-amerikanischen Markt wurde das Einkaufsvolumen mit entsprechend 

positiven Effekten gebündelt. 

Der Einsatz des Internets wird weiter ausgebaut, um den Beschaffungsprozess zu beschleunigen. 

Ein wichtiger Schritt war hier der Aufbau einer Beschaffungsplattform. Alle Einkäufer der Tochtergesellschaften 

können darüber auf bestehende Lieferverträge von Konzernunternehmen zugreifen. 

Die Anzahl der Artikel und Lieferanten wurde so reduziert. Ergänzt wird die Beschaffungsplattform 

durch ein Lieferanteninformationssystem über die einzelnen Einkaufsmengen je Lieferanten. Die 

Weiterentwicklung dieser Plattform mit Online-Auktionen, Ausschreibungsmöglichkeiten und Lieferantenbewertungssystemen 

wird systematisch fortgeführt. 



Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

Der Konzernabschluss umfasst einschließlich der IWKA Aktiengesellschaft 94 Gesellschaften; 

davon 48 mit Sitz im Ausland und 46 mit Sitz im Inland. 

Ertragslage im Konzern 

Die konsolidierten Umsatzerlöse der IWKA Gruppe sanken gegenüber dem Vorjahr wechselkursbedingt 

um 1,1% auf 2.286,6 Mio EUR. Gleichzeitig erhöhten sich die Bestände um 70,5 Mio 

EUR, so dass die Gesamtleistung insgesamt um 3,7% auf 2.363,1 Mio EUR zunahm. 

Parallel zur höheren Gesamtleistung stieg auch der Materialaufwand als größte Kostenposition 

um 3,9% auf 1.172,3 Mio EUR. Damit lag der Materialaufwand mit 49,6% – wie im Vorjahr – unter 

50% der Gesamtleistung. Der Personalaufwand verringerte sich gegenüber dem Vorjahr um 0,6% 

auf 718,9 Mio EUR. Die Abschreibungen auf Sachanlagen und Firmenwerte stiegen um 8,0% auf 

73,9 Mio EUR. Auch die sonstigen betrieblichen Aufwendungen abzüglich sonstiger betrieblicher 

Erträge erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr um 11,1% auf 316,9 Mio EUR und erreichten einen 

Anteil von 13,4% an der Gesamtleistung der IWKA Gruppe. Insgesamt wurde eine höhere Gesamtleistung 

bei unterproportional steigenden Kosten erzielt. 

Operatives Konzernergebnis erneut gestiegen 

Das operative Konzernergebnis (EBIT) der IWKA Gruppe verbesserte sich um 10,5% auf 81,1 

Mio EUR. Damit betrug die Umsatzrendite als Verhältnis von EBIT zu den Umsatzerlösen im abgelaufenen 

Geschäftsjahr 3,5% (Vorjahr: 3,2%). Vor Abschreibungen auf Firmenwerte ergab sich ein 

operatives Konzernergebnis (EBITA) von 101,5 Mio EUR bzw. eine Umsatzrendite von 4,4%. 

Der Geschäftsbereich Anlagentechnik erwirtschaftete ein gegenüber dem Vorjahr weiter verbessertes 

Ergebnis. Der Geschäftsbereich Prozesstechnik schaffte nach Beendigung mehrerer 

Restrukturierungsprojekte im Berichtsjahr den Turnaround und schloss mit einem positiven Ergebnisbeitrag 

ab. Hingegen erreichten die Geschäftsbereiche Produktionstechnik und Verpackungstechnik 

auf Grund schwacher Nachfrage im Breitengeschäft sowie konjunkturell rückläufigen Geschäftsvolumens 

lediglich leicht positive Beiträge zum Konzernergebnis. Insgesamt ist das Ziel, die Ergebnisbeiträge 

der Geschäftsbereiche einander anzunähern, im Geschäftsjahr 2003 noch nicht erreicht 

worden. Es sind allerdings wiederum umfangreiche Maßnahmen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit 

und zur Stärkung der Marktpositionen durchgeführt worden, die im Ergebnis der Geschäftsbereiche 

ihren Niederschlag fanden. 

Der Zinsaufwand im Konzern konnte planmäßig weiter zurückgeführt werden. Entsprechend 

verbesserte sich das Finanzergebnis auf Grund einer sowohl unterjährig als auch zum Bilanzstichtag 

niedrigeren Inanspruchnahme von Fremdmitteln insgesamt um 9,5% auf -24,9 Mio EUR. Hierin sind 

auch die Zinsen auf die passivierten Verpflichtungen aus der Altersversorgung enthalten. 

Das höhere positive Betriebsergebnis und das geringere negative Finanzergebnis führten insgesamt 

zu einem Anstieg des Ergebnisses der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit um 22,4% auf 

56,2 Mio EUR. 

Jahresüberschuss überschreitet Vorjahreswert 

Infolge des operativen Ergebnisanstieges, aber auch auf Grund des Wegfalles der Körperschaftsteuergutschrift 

erhöhten sich die Steuern vom Einkommen und Ertrag im Konzern um 9,4 Mio 

EUR auf 32,8 Mio EUR. Bezogen auf das Vorsteuerergebnis, das bereits um nicht steuerwirksame 

Firmenwertabschreibungen in Höhe von 20,4 Mio EUR vermindert ist, entspricht dies einer Steuerquote 

von 58,3%. Ohne Berücksichtigung der Abschreibungen auf Firmenwerte läge die Steuerquote 

bei 42,8% (Vorjahr: 36,5%). 

Dennoch erhöhte sich der Jahresüberschuss auf Grund des verbesserten Ergebnisses der gewöhnlichen 

Geschäftstätigkeit von 22,5 Mio EUR (2002) auf 23,4 Mio EUR (2003). Angesichts 

eines Free Cashflows in Höhe von 38,8 Mio EUR erlaubt dieser Jahresüberschuss die Ausschüttung 

einer unveränderten Dividende von 0,66 EUR je Aktie. Das DVFA-Ergebnis je Aktie, das um außerordentliche 

Aufwendungen bereinigt ist, erreichte wie im Vorjahr 1,0 EUR je Aktie. 

Ergebnisentwicklung 

Mio EUR 2003 % 2002 % 

Umsatzerlöse 

Gesamtleistung 

Materialaufwand 

Personalaufwand 

Abschreibungen (ohne Firmenwerte) 

Sonstige Aufwendungen/Erträge 

EBITA 

Abschreibungen Firmenwerte 

Betriebsergebnis/EBIT 

Finanzergebnis 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 

Steuern 

Jahresüberschuss 

2.286,6 

2.363,1 

-1.172,3 

-718,9 

-53,5 

-316,9 

101,5 

-20,4 

81,1 

-24,9 

56,2 

-32,8 

23,4 

96,8 

100,0 

49,6 

30,4 

2,3 

13,4 

4,3 

0,9 

3,4 

1,1 

2,3 

1,3 

1,0 

2.312,4 101,5 

2.278,5 100,0 

-1.128,6 49,5 

-723,2 31,7 


-50,2 2,2 

-284,9 12,6 

91,6 4,0 

-18,2 0,8 

73,4 3,2 

-27,5 1,2 

45,9 2,0 

-23,4 1,0 

22,5 1,0


Bilanzsumme nahezu unverändert 

Die Bilanzsumme des IWKA Konzerns verringerte sich insgesamt um 13,4 Mio EUR auf 1.501,9 

Mio EUR. 

Auf der Aktivseite ging das Anlagevermögen infolge planmäßiger Abschreibungen der Firmenwerte 

und infolge von Abgängen nicht betriebsnotwendigen Vermögens um 21,9 Mio EUR auf 

489,0 Mio EUR zurück. Im Umlaufvermögen stand einem Anstieg der Vorräte im Wesentlichen bei 

angearbeiteten Anlagenaufträgen um 84,0 Mio EUR auf 350,6 Mio EUR ein Rückgang der Forderungen 

und des übrigen Umlaufvermögens um 51,5 Mio EUR auf 508,9 Mio EUR gegenüber. Die 

flüssigen Mittel verminderten sich um 23,8 Mio EUR auf 114,4 Mio EUR. 

Nettoverschuldung weiter zurückgeführt 

Die Passivseite weist eine weitere Verringerung der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

bzw. der anleiheähnlichen Verbindlichkeiten aus. Insgesamt sanken diese Posten gegenüber 

dem Vorjahr um 12,1% auf 339,7 Mio EUR. Saldiert mit flüssigen Mitteln ging die Nettoverschuldung 

von 248,4 Mio EUR am 31. Dezember 2002 auf 225,3 Mio EUR am 31. Dezember 2003 

zurück. Das Gearing, also das Verhältnis von Nettoverschuldung zu Eigenkapital, verringerte sich 

dementsprechend auf 58,1% (Vorjahr: 64,3%). Gleichzeitig wurden den Rückstellungen weitere 

45,7 Mio EUR zugeführt. Die Eigenkapitalquote, also das Verhältnis von Eigenkapital zu Bilanzsumme, 

lag mit 25,8% leicht über dem Vorjahreswert von 25,5%. Translationseffekte aus dem 

niedrigeren Wechselkurs des US-Dollars haben sich dabei mindernd auf das Eigenkapital ausgewirkt. 

Konzern-Vermögens- und Finanzstruktur per 31.12. 

Mio EUR 

Anlagevermögen 

Vorräte 

Forderungen und 

übriges Umlaufvermögen 

Flüssige Mittel 

Latente Steuern 

Gesamtvermögen 

Eigenkapital 

Mittel-/langfristiges Fremdkapital, 

Pensionsrückstellungen 

Kurzfristiges Fremdkapital 

Rückstellungen 

Gesamtkapital 

Haftungsverhältnisse 

Sonstige finanzielle Verpflichtungen 

2003 % 2002 % 

489,0 

350,6 

508,9 

114,4 

39,0 

1.501,9 

387,8 

335,7 

375,2 

403,2 

1.501,9 

4,4 

116,8 

32,6 

23,3 

33,9 

7,6 

2,6 

100,0 

25,8 

22,4 

25,0 

26,8 

100,0 

0,3 

7,8 

510,9 33,7 

266,6 17,6 

560,4 37,0 

138,2 9,1 

39,2 2,6 

1.515,3 100,0 

386,6 25,5 

362,8 23,9 

408,4 27,0 

357,5 23,6 

1.515,3 100,0 

6,2 0,4 

119,2 7,9 

Free Cashflow positiv 

Der Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit verringerte sich gegenüber dem Vorjahr 

auf Grund des auftragsbedingten Aufbaues von Vorräten um 37,9 Mio EUR auf 95,2 Mio EUR. Einschließlich 

der Zahlungsmittelabflüsse aus Investitionstätigkeit ergab sich ein Free Cashflow in Höhe 

von 38,8 Mio EUR (Vorjahr: 70,2 Mio EUR). Diese frei verfügbare Liquidität wurde zur Zahlung der 

Dividende und zur Tilgung von Bankverbindlichkeiten genutzt. 

Ergebnisse nach Geschäftsbereichen 

Der Geschäftsbereich Anlagentechnik festigte seine Stellung als Hauptergebnisträger der 

IWKA Gruppe. Weiter zunehmende Umsatzerlöse insbesondere im Robotergeschäft führten zu einem 

überdurchschnittlichen Zuwachs des Ergebnisses (EBIT) von 58,8 Mio EUR auf 73,6 Mio EUR. 

Gleichzeitig erhöhte sich die Umsatzrendite dieses Geschäftsbereiches von 5,8% im Vorjahr auf 

7,0% und erreichte damit einen neuen Spitzenwert in der IWKA Gruppe. Die Umsatzerlöse des 

Geschäftsbereiches Produktionstechnik lagen mit 455,6 Mio EUR auf dem Niveau des Vorjahres. 

Der erwirtschaftete operative Ergebnisbeitrag (EBIT) erreichte mit 1,3 Mio EUR knapp das Vorjahresniveau 

(2,1 Mio EUR). Der Geschäftsbereich Prozesstechnik verzeichnete einen Rückgang der Umsatzerlöse 

um 5,7% auf 336,1 Mio EUR. Nach Beendigung mehrerer Restrukturierungsprojekte 

wurde der Turnaround im Berichtsjahr geschafft und ein Ergebnisbeitrag (EBIT) von 2,2 Mio EUR 

erzielt. Die Umsatzerlöse des Geschäftsbereiches Verpackungstechnik litten unter konjunkturbedingt 

schwacher Nachfrage und verringerten sich gegenüber dem Vorjahr um 7,6% auf 430,5 Mio EUR. 

Das operative Ergebnis ohne Goodwill-Abschreibungen (EBITA) sank von 18,8 auf 9,6 Mio EUR. 

Nach Abzug der Firmenwert-Abschreibungen ergab sich ein nicht befriedigendes, operatives Ergebnis 

(EBIT) von 1,3 Mio EUR. 

Eine detaillierte Aufstellung nach Geschäftsbereichen und Regionen enthält die Segmentberichterstattung 

im Anhang Seite 78-80. 

Verzinsung des eingesetzten Kapitals 

auf Höhe der Kapitalkosten 

Neben dem operativen Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) ist die Verzinsung des eingesetzten 

Kapitals (ROCE) die wesentliche Steuerungsgröße in der IWKA Gruppe. Zielvorgabe ist hier 

mittelfristig ein ROCE größer 15%. Das in der IWKA Gruppe eingesetzte Kapital ist im Jahresdurchschnitt 

– trotz eines geschäftsbedingten Anstieges der Vorräte – insgesamt weiter zurückgegangen. 

Kapitalflussrechnung 

Mio EUR 2003 2002 

Cashflow 

Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit 

Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit 

Free Cashflow 

Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit 

Veränderung des Finanzmittelfonds 

96,2 

95,2 

-56,4 

38,8 

-59,1 

-23,8 


94,1 

133,1 

-62,9 

70,2 

-106,0 

-37,7


So verringerte sich das Capital Employed von 764,5 Mio EUR (2002) um 24,9 Mio EUR auf 739,6 

Mio EUR. Die Verzinsung des eingesetzten Kapitals erhöhte sich bei rückläufigem Kapitaleinsatz 

und gleichzeitig höherem Konzernergebnis von 9,6% (2002) auf 11,0% (2003) und erreichte damit 

erstmals seit 1999 wieder die Kapitalkosten in der IWKA Gruppe. Rechnet man die Abschreibungen 

auf Firmenwerte heraus, so liegt die Verzinsung des eingesetzten Kapitals bereits bei 13,7%. 

Wertschöpfung fließt vor allem an Mitarbeiter 

Die IWKA Gruppe erzielte im Berichtsjahr eine Nettowertschöpfung in Höhe von 801,3 Mio EUR 

oder 33,0% der Unternehmensleistung (Vorjahr: 34,2%). Der weitaus größte Teil hieraus floss an die 

Mitarbeiter in Form von Löhnen und Gehältern (89,7%), an die öffentliche Hand in Form von Ertragsteuern 

(4,1%), an Darlehensgeber (3,3%) und Aktionäre (2,2%), die restlichen 0,7% der Wertschöpfung 

verblieben als Rücklagen im Unternehmen. 

IWKA Aktiengesellschaft 

Die IWKA Aktiengesellschaft ist die geschäftsführende Holding der IWKA Gruppe. 

Die Bilanz weist auf der Aktivseite im Wesentlichen einen Rückgang der Forderungen gegenüber 

verbundenen Unternehmen in Höhe von 36,1 Mio EUR bei gleichzeitigem Anstieg der Finanzanlagen 

um 42,3 Mio EUR aus. Grund hierfür war die Verstärkung des Eigenkapitals bei mehreren 

Konzerngesellschaften. 

Auf der Passivseite stehen der Verringerung der anleiheähnlichen Verbindlichkeiten (-22,2 Mio 

EUR) und der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (-19,0 Mio EUR) höhere Steuerrückstellungen 

(23,3 Mio EUR) und ein höheres Eigenkapital (13,9 Mio EUR) gegenüber. Insgesamt 

nahm die Bilanzsumme der IWKA Aktiengesellschaft um 9,1 Mio EUR auf 653,5 Mio EUR ab. 

Wertschöpfung: Entstehung 

Mio EUR 

Unternehmensleistung 


sonstige betriebliche Aufwendungen 

Bruttowertschöpfung 

Abschreibungen 

Nettowertschöpfung 

Wertschöpfung: Verwendung 

Mio EUR 

Mitarbeiter 

Öffentliche Hand 

Darlehensgeber 

Aktionäre 

Unternehmen 

2003 % 2002 % 

2.425,9 

-1.172,3 

-377,3 

876,3 

-75,0 

801,3 

718,9 

32,8 

26,1 

17,6 

5,9 

100,0 

48,3 

15,6 

36,1 

3,1 

33,0 

89,7 

4,1 

3,3 

2,2 

0,7 

2.331,6 

-1.128,6 

-336,6 

866,4 

-68,7 

797,7 

100,0 

48,4 

14,4 

37,2 

3,0 

34,2 

2003 % 2002 % 

723,2 

23,4 

28,6 

17,6 

4,9 

90,7 

2,9 

3,6 

2,2 

0,6 

Die Gewinn- und Verlustrechnung zeigt als wesentliche Veränderung gegenüber dem Vorjahr 

höhere sonstige betriebliche Aufwendungen (7,6 Mio EUR), die vor allem durch Maßnahmen zur 

Risikovorsorge entstanden sind. Die Abschreibungen auf Finanzanlagen verminderten sich um 

13,0 Mio EUR auf 5,0 Mio EUR. Insgesamt ging der Jahresüberschuss der IWKA Aktiengesellschaft 

um 2,1 Mio EUR auf 31,5 Mio EUR zurück. 

Unveränderte Dividende 

Der Vorstand der IWKA Aktiengesellschaft schlägt der zum 9. Juli 2004 nach Karlsruhe einzuberufenden 

Hauptversammlung vor, den Bilanzgewinn zur Ausschüttung einer unveränderten Dividende 

in Höhe von 0,66 EUR je Aktie – dies entspricht einer Dividendensumme von 17,6 Mio EUR – 

zu verwenden. Weitere 13,9 Mio EUR sollen der Gewinnrücklage zugeführt werden. 

IWKA Aktie erneut besser als Vergleichsindizes 

Nach dem Ende der dreijährigen Börsenbaisse in Deutschland entwickelte sich die IWKA Aktie 

im Berichtsjahr erneut besser als die Vergleichsindizes DAX (+37,1%) und MDAX (+47,7) und schloss 

zum Jahresende mit einem Plus von 56,9% gegenüber dem Vorjahr ab. Gründe dieser überdurchschnittlichen 

Performance waren – neben der Aufhellung des Börsenumfeldes – die positive Ergebnisentwicklung 

der IWKA Gruppe im abgelaufenen Jahr und der Einstieg eines größeren Investors 

Ende Oktober. 

Die Dividendenrendite ging infolge des kräftigen Kursanstieges von 6,4% Ende 2002 auf 

4,1% Ende 2003 zurück. 

Angaben nach dem Bilanzstichtag 

Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag liegen nicht vor. 

Umstellung auf IFRS/IAS 

Die IWKA Gruppe bereitet sich planmäßig auf die Umstellung der Rechnungslegung von 

dem deutschen HGB (Handelsgesetzbuch) auf die internationale Rechnungslegung nach IFRS/IAS 

(International Financial Reporting Standards) zum 31. Dezember 2005 vor. Wesentliche Überleitungssachverhalte 

betreffen vor allem die Bilanz des IWKA Konzerns. Durch den Wegfall der Verrechnungsmöglichkeit 

von erhaltenen Anzahlungen mit den Vorräten wird die Bilanzsumme steigen. 

Eine Erhöhung des Anlagevermögens und der Verbindlichkeiten wird sich durch unterschiedliche 

Regelungen zur Aktivierung von Leasing-Gegenständen ergeben. Im Bereich der Rückstellungen 

werden sich die Pensionsverpflichtungen erhöhen, die sonstigen Rückstellungen jedoch verringern. 

Bezüglich weiterer Sachverhalte, insbesondere zur Abschreibung von Firmenwerten, stehen verbindliche 

Vorgaben und Richtlinien seitens des IASB noch aus. 



Risikomanagement 

Die IWKA ist ein international operierender Konzern, der in zahlreichen Branchen vertreten 

und somit Risiken ausgesetzt ist, die aus dem satzungsgemäßen unternehmerischen Handeln resultieren. 

Existenzgefährdende Risiken für den Konzern und seine operativen Gesellschaften müssen 

rechtzeitig erkannt werden, um Maßnahmen zur Risikominimierung bzw. -vermeidung ergreifen zu 

können. 

Der sich aus Risikostrategie und -politik ableitende Regelkreis des Risikomanagements ist integraler 

Bestandteil unserer Geschäftsprozesse und unterstützt die unternehmerischen Entscheidungen. 

Die Elemente des Risikomanagements bestehen aus der Risiko-Früherkennung, dem Risikomeldewesen 

sowie dem Risikohandling und der internen Revision. Unterstützt wird es durch eine systematische 

strategische Planung, die Mittelfristplanung, die Budgetierung, das monatliche Reporting 

und Controlling. Das Risikomanagement ist in eine zweckmäßige Aufbau- und Prozessorganisation 

eingebunden. 

In das Risikomanagement des IWKA Konzerns sind alle konsolidierten Gesellschaften direkt 

und alle sonstigen Beteiligungen über ihre Führungsgesellschaften eingebunden. Zur Überwachung 

strategischer Risiken nutzen wir Frühindikatoren, die uns die Änderungen der Rahmenbedingungen 

anzeigen. Auftretende operative Risiken führen unverzüglich auf den entsprechenden Ebenen zu 

Gegenmaßnahmen und bei Überschreiten von Schwellenwerten zu einer Meldung an den Konzernvorstand. 

Hierdurch ist sichergestellt, dass wir die wesentlichen Risiken erkennen und gegebenenfalls 

Maßnahmen einleiten können. Die Zielerreichung unserer im Planungsprozess gegebenen 

Budgetvorgaben ist Teil des Risikomanagementsystems und hat im Controlling höchste Priorität. 

Durch die interne Revision erfolgt eine regelmäßige Überprüfung des Risikomanagementsystems 

hinsichtlich Funktionsfähigkeit und Effektivität. Für wesentliche Geschäftsrisiken aus Schadensfällen 

und Haftungsrisiken erfolgt ein Risikotransfer auf Versicherer gesteuert durch die IWKA Aktiengesellschaft, 

so dass eine Bestandsgefährdung vermieden wird. 

Risiken der zukünftigen Entwicklung 

Der IWKA Konzern ist den typischen Geschäftsrisiken eines Maschinen- und Anlagenbauers 

ausgesetzt, die Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage einzelner operativer Gesellschaften, 

aber auch des gesamten Konzerns haben können. Dazu gehören u. a. konjunkturelle Risiken, 

Nachfrageschwankungen, Länderrisiken, Wechselkursschwankungen, Finanzierungsrisiken sowie 

technologische Risiken. Zudem sehen wir uns in allen Geschäftsbereichen einem starken internationalen 

Wettbewerb und somit einem steigenden Margendruck ausgesetzt. 

Auf Grund des Konjunkturabschwungs der letzten Jahre erwarten wir für 2004 eine gewisse 

Erholung. Neben der Nachfrageentwicklung erkennen wir eine tendenzielle Verschlechterung der 

steuerlichen Rahmenbedingungen in Deutschland und dadurch bedingt Wettbewerbsvorteile für 

unsere ausländischen Mitbewerber. Die Kapitalbeschaffung wird erschwert, der Kapitalbedarf wird 

durch hohe notwendige Vorfinanzierungen jedoch steigen. Im Rahmen des Financial Governance 

zeichnet sich eine restriktivere Bankenpolitik ab. 

Das besondere Risiko für die Anlagentechnik und Produktionstechnik ist die zunehmende 

Marktmacht der Automobilhersteller und der daraus resultierende Preisdruck. Konzentrationstendenzen 

auf der Kundenseite verstärken diesen Effekt. Weiterhin sind eine steigende Komplexität 

und größere Projektumfänge zu verzeichnen, die eine Verlagerung der Risiken zu den Lieferanten zur 

Folge haben. Der Aufbau des Geschäftsfeldes Betreiber- und Wartungsmodelle birgt Risiken im Hinblick 

auf das erhebliche zu erwartende Finanzierungsvolumen. Hinsichtlich der Ausweitung der Auslandsaktivitäten 

ergeben sich Projekt- und Investitionsrisiken. Substitutionsrisiken bestehen derzeit 

insbesondere im Bereich des Widerstandsschweissens. Die Roboterhersteller stehen zunehmend vor 

der Herausforderung, den Kunden trotz des hohen Individualisierungsgrades und des damit verbundenen 

hohen Entwicklungsaufwandes finanzierbare Lösungen anzubieten. 

In der Verpackungstechnik wird die hohe Exportquote stark von der Entwicklung des US-Dollar 

geprägt. Der US-Markt deckt zu etwas mehr als einem Drittel das weltweite Verpackungsvolumen 

ab. Eine anhaltende Schwäche des US-Marktes würde somit maßgeblich den Geschäftsverlauf der 

Pacunion Gruppe beeinflussen. Auch in der Verpackungstechnik sind die Risiken bzw. die Herausforderungen 

einer verstärkten Systemanbieterschaft zu berücksichtigen. 

Hochlandaroma luftdicht verpackt: 

Folgers-Kaffeedosen werden in 

New Orleans/USA automatisch 

befüllt und verpackt 



In der Prozesstechnik ist die Mess- und Regeltechnik durch rückläufiges Inlandsvolumen beeinflusst. 

Durch die Markterfordernisse des Exportgeschäftes werden hohe Anforderungen an Produktund 

Vertriebsstrukturen gestellt. Das Geschäftsfeld Balg und Kompensatoren sieht sich dem zunehmenden 

Druck der Automobilindustrie mit reduzierten Margen und Entwicklungsrisiken im Systembereich 

gegenüber. Ein Teil dieses Bereiches wird als einziger in der IWKA Gruppe ergebnismäßig 

unmittelbar durch den Verkaufserfolg der Modelle der Automobilhersteller beeinflusst. 

Unsere diversifizierte Konzernstruktur mit voneinander unabhängigen Geschäftsbereichen 

leistet einen wesentlichen Beitrag zur Reduzierung der genannten Geschäftsrisiken für den Konzern. 

Zudem wirkt sich die geografische Streuung unserer Aktivitäten stabilisierend aus. Die jeweiligen 

Geschäftsfelder werden von Führungsgesellschaften geführt, die die Aufgabe haben, die Risiken der 

Geschäftsfelder zu minimieren, Chancen zu identifizieren und ertragsteigernd zu nutzen. Die Integration 

bzw. Kooperation innerhalb und zwischen den Geschäftsfeldern ist dabei zentrales Element. 

Die negativen Auswirkungen der konjunkturellen Talfahrt der vergangenen Jahre konnten dadurch 

reduziert werden. 

Zur Reduzierung der Risiken der Wertschöpfungsprozesse haben wir Qualitätssicherungssysteme 

implementiert und führen regelmäßig Zertifizierungen gemäß Kundenanforderung durch. Technologischen 

Herausforderungen begegnen wir durch Weiterentwicklungen im Kundenauftrag, aber 

auch durch proaktive Produktinnovationen. Die F&E-Quote liegt mit 2,6% auf VDMA-Niveau. Der 

tatsächliche Entwicklungsaufwand beträgt ca. 5% vom Umsatz, wenn zusätzliche Entwicklungen im 

Kundenauftrag berücksichtigt werden. 

Den Kalkulationsrisiken aus Großaufträgen begegnen wir durch intensives dezentrales Projektmanagement 

und -controlling sowie durch zentrales Monitoring bedeutender Großprojekte. Durch 

kontinuierliche mitlaufende Kalkulationen der Aufträge können Fehlentwicklungen frühzeitig 

erkannt und Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Die Ergebnisse sorgfältiger Nachkalkulationen 

fließen in nachfolgende Angebotskalkulationen ein und vermindern das Risiko von Fehlansätzen. 

Zins- und Wechselkursrisiken des operativen Geschäftes reduzieren wir durch den Einsatz 

marktgängiger derivativer Finanzinstrumente. Der Abschluss dieser Sicherungsgeschäfte erfolgt 

überwiegend zentral durch die IWKA Aktiengesellschaft für die Konzerngesellschaften. Der Handel 

und die Verwendung derivativer Finanzinstrumente sind durch interne Richtlinien geregelt und unterliegen 

einer ständigen Risikokontrolle. Dem ökonomischen Wechselkursrisiko (Wettbewerbsrisiko) 

aus den starken Schwankungen der Leitwährungen wird durch die weltweite Verteilung der Produktionsstätten 

der IWKA Gruppe begegnet (natural hedging). 

Das Liquiditätsrisiko reduzieren wir zum einen durch eine enge Begleitung der Konzerngesellschaften 

bei der Steuerung der Zahlungsströme (Forderungs- sowie Working-Capital-Management). 

Zum anderen verfügt der IWKA Konzern über ausreichende Kreditlinien bei Banken mit ausgewogener 

Fälligkeitsstruktur der Kreditinanspruchnahmen sowie über ein Commercial Paper Program 

(Volumen: 200 Mio EUR). Um der restriktiveren Kreditvergabepolitik der Banken zu begegnen, 

streben wir mittelfristig den Ausbau unserer bankenunabhängigen Finanzierung an. 

Ausblick 

Positive Signale am Konjunkturhimmel 

Ausgehend von einer dynamischen Entwicklung in den USA belebt sich die weltweite Konjunktur. 

Auch in Asien ist das gesamtwirtschaftliche Wachstum nach wie vor kräftig. In Japan wird allmählich 

die Deflation überwunden. Lediglich im Euroraum ist die konjunkturelle Dynamik noch verhalten. 

Maßgeblich für den erwarteten Aufschwung ist, dass die Wirtschaftspolitik sowohl in den 

USA als auch in Asien ihren Expansionskurs fortsetzt. Weltweit sind die Kapazitäten allerdings noch 

nicht ausgelastet und die Arbeitslosigkeit sinkt erst allmählich. Der globale Aufschwung dürfte sich 

in diesem Jahr verstärken und auf Europa übergreifen. 

Deutsche Wirtschaft mit Nachholbedarf 

Die Perspektiven für die deutsche Wirtschaft haben sich aufgehellt. Die Voraussetzungen für 

den Beginn eines Aufschwungs in diesem Jahr sind gegenüber den vorangegangenen Jahren günstiger. 

Triebfeder der Belebung bleibt die Auslandsnachfrage. Die Aufschwungtendenzen in den USA 

und in Asien haben die Ausfuhr aus Deutschland trotz der starken Aufwertung des Euro seit der 

Jahresmitte 2003 stimuliert. Nunmehr sollten diese Impulse auch auf die Binnenkonjunktur übergreifen 

und die Investitionstätigkeit sollte zunehmen. Verstärkend kommt die Erwartung einer 

Zinswende hinzu, die den Unternehmen ein rasches Investieren nahe legt. Solange allerdings die 

wesentlichen Impulse aus dem Ausland kommen, kann die Konjunktur bei schwächerer Binnennachfrage 

nur verhalten Fahrt aufnehmen. Sollten weitere Anschläge wie in Madrid in Europa verübt 

werden, so könnte dies die positive konjunkturelle Entwicklung belasten. 

Maschinen- und Werkzeugmaschinenbau 

verhalten optimistisch 

Selbst in einem freundlicheren wirtschaftlichen Umfeld wird für den deutschen Maschinenbau 

2004 nur ein verhaltenes Wachstum erwartet. Im außereuropäischen Geschäft setzten die positiven 

Signale bereits Mitte 2003 ein. Diese Antriebskräfte sollten in den kommenden Monaten weiter an 

Kraft gewinnen. In Westeuropa, dem Hauptabsatzmarkt deutscher Maschinenbauerzeugnisse, läuft 

die Konjunktur derzeit noch nicht stabil genug. Die zögerliche Belebung der Investitionsgüternachfrage 

sowie der starke Euro-Kurs entziehen der langsam einsetzenden konjunkturellen Erholung noch 

Kraft. Die Prognosen für die deutsche Produktion von Maschinen und Anlagen liegen bei einem Plus 

von 2%. 

Der deutsche Werkzeugmaschinenbau rechnet dagegen mit einem Produktionsanstieg von 

bis zu 4% vor allem im Standardgeschäft. Auch im Sondermaschinenbau wird das Geschäft wieder 

optimistischer eingeschätzt. Die deutsche Verpackungsmaschinenbranche erwartet ein leicht ansteigendes 

Geschäft, insbesondere eine zunehmende Exportnachfrage aus den USA. 

Lagebericht | Ausblick | 35

36 | Lagebericht | Ausblick 

Verhaltene Signale auch aus der Automobilindustrie 

Die Automobilbranche erwartet bei den PKW-Neuzulassungen im Inland ein Plus von 3%. Von 

den Märkten in Westeuropa und den USA gehen derzeit noch keine Impulse aus. Trotzdem wird für 

2004 erneut ein Exportvolumen auf hohem Niveau erwartet. Insgesamt dürfte die inländische Produktionsleistung 

im laufenden Jahr über 5 Mio PKW erreichen. Der Anteil der deutschen Auslandsproduktion 

steigt weiter. Gleichzeitig setzen die deutschen Automobilhersteller ihre Modelloffensive 

fort. Allein 57 neue Modelle oder Varianten werden auf den Markt gebracht, die entsprechende Ausrüstungsinvestitionen 

erfordern. 

Wichtigster Wachstumsbereich Roboter 

Weltweit wird mit einer Steigerung installierter Roboter von jährlich 7,4% bis zum Jahr 2006 

gerechnet. Das bedeutet, dass bis dahin mehr als 100.000 Industrieroboter verkauft werden. Dann 

sollten rd. 900.000 Industrieroboter in der Welt installiert sein. Für Deutschland wird ein durchschnittliches 

jährliches Wachstum von 4% prognostiziert. 

Roboter entwickeln sich immer mehr zum universellen Kernelement der Automatisierung. 

Gleichzeitig ist eine zunehmende Funktionalität der Roboter zu verzeichnen. Die Automobilindustrie 

bleibt Hauptabnehmer für Industrieroboter. Jedoch erschließen sich immer neue Anwendungsgebiete 

in und außerhalb der Automobilindustrie. Roboter etablieren sich in Branchen, in denen das 

Handhaben, Montieren, Bearbeiten, Verpacken und Palettieren, Verketten von Maschinen sowie das 

Auftragen von Klebe- und Dichtmitteln zu neuen Herausforderungen zählen. 

Steigende Ausgaben für Forschung und 

Entwicklung bei IWKA 

Im Jahr 2004 wird die IWKA Gruppe weitere Impulse zur Überarbeitung und Erweiterung der 

Produktpalette setzen. Hierfür werden die Ausgaben für Forschung und Entwicklung auf 66 Mio 

EUR erhöht. Dies entspricht einer Steigerung um mehr als 10% im Vergleich zum Jahr 2003. Der 

tatsächliche Aufwand für Forschung und Entwicklung liegt allerdings deutlich höher, da viele Neuund 

Weiterentwicklungen im Rahmen von Simultaneous-Engineering-Projekten im Kundenauftrag 

erfolgen. 

Verbesserte Ergebnisqualität durch Kostensenkungen 

und Ausbau der IWKA Kernkompetenz 

Die IWKA Gesellschaften stehen für hochwertige Technologien in ihren Märkten und gehören 

zu den führenden Systemanbietern weltweit. Sie besitzen eine starke Marktposition in ihren Kerngeschäftsfeldern. 

Die Präsenz auf den verschiedenen Märkten der Automobil- und der Konsumgüterindustrie 

dient gleichzeitig dem Risikoausgleich bei branchenspezifischen und gesamtwirtschaftlichen 

Konjunkturschwankungen. Die dezentrale Struktur der Gruppe fördert Flexibilität und Anpassungsfähigkeit 

der Gesellschaften. 

Seit drei Jahren verbessert die IWKA Gruppe ihre Ergebnisqualität kontinuierlich. Jedoch weisen 

die Ergebnisse nach einzelnen Geschäftsbereichen ein deutliches Ungleichgewicht auf. Um diese 

unbefriedigende Ergebnisstruktur zu verbessern, setzt IWKA den eingeschlagenen Weg der Fokussierung 

konsequent fort. Dies bedeutet den Ausbau von Kernkompetenzen und die Aufgabe von Randaktivitäten. 

Dabei konzentriert sich die IWKA Gruppe auf jene Märkte, in denen sie eine herausragende 

Position einnimmt. 

Die begonnene Fokussierung, der vorhandene hohe Auftragsbestand und die kontinuierlich 

verfolgten Kostensenkungsmaßnahmen bieten gute Voraussetzungen für eine positive Entwicklung 

der IWKA Gruppe. Wir gehen davon aus, dass sich das operative Ergebnis im Jahr 2004 erneut verbessert. 

Getränkekartons auf ihrem 

innerbetrieblichen Verpackungsweg 

Lagebericht | Ausblick | 37

38 | Lagebericht | Forschung und Entwicklung Lagebericht | Forschung und Entwicklung | 39 

Forschung und Entwicklung 

IWKA und ihre Kunden – Innovationsführer in ihren Märkten 

Innovationen sind ein Schlüssel zum Erfolg. Dies gilt gleichermaßen für uns wie für unsere 

Kunden. Um technischen Erfolg langfristig garantieren zu können, arbeiten unsere Ingenieure weltweit 

laufend an Neu- und Weiterentwicklungen. Unsere Kunden aus der Automobilindustrie, der 

Konsumgüterindustrie und der Energiewirtschaft zählen zu den Innovationsführern in ihren jeweiligen 

Märkten. Hinter jedem innovativen Produkt steckt ein innovatives Produktionssystem. Das 

Engineering solcher Systeme ist Kernkompetenz der IWKA Gruppe. Sie erlauben unseren Kunden, 

ihre Produkte zu wettbewerbsfähigen Konditionen herzustellen. 

Im Mittelpunkt unserer Aktivitäten steht die Erforschung und Entwicklung von leistungsfähigen, 

flexiblen und kostengünstigen Produkten, Produktionsprozessen, Produktionsanlagen und 

Dienstleistungen. Es ist die Aufgabe unserer Ingenieure, gemeinsam mit unseren Kunden und mit 

führenden Forschungsinstituten die Produkte und Produktionsprozesse von morgen zu gestalten. 

Die Beteiligung der IWKA Gruppe an der INPRO Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme 

in der Fahrzeugindustrie mbH, Berlin, ist hierbei ein wichtiges Standbein. 

Im Berichtsjahr betrugen die direkten Aufwendungen der IWKA Gruppe für Forschung und 

Entwicklung 59,7 Mio EUR bzw. 2,6% der Umsatzerlöse. Ergänzt werden diese Aufwendungen 

durch Entwicklungen, Problemlösungen und Patente im Kundenauftrag. Ingesamt ist die Quote für 

Forschung und Entwicklung somit deutlich höher und liegt bei etwa 5%. 

Die Forschungs- und Entwicklungsarbeiten der IWKA Gruppe orientieren sich an fünf Hauptzielsetzungen: 

1. Die Steigerung der Varianten-, Stückzahl- und Umbauflexibilität. 

2. Die Steigerung der Servicefähigkeit von Maschinen und Anlagen. 

3. Die Erzielung von Kosten-, Flexibilitäts- und Individualisierungsvorteilen. 

4. Die Durchführung von proaktiven Kostensenkungsmaßnahmen. 

5. Die Steigerung der Planungsqualität und Reduzierung der Planungszeiten. 

Querschnittstechnologie Robotik 

Mit dem Roboter und seiner PC-basierten Steuerung entwickelt die KUKA Roboter-Gruppe 

Querschnittstechnologien des Konzerns, die den Kunden aller IWKA Geschäftsbereiche zugute kommen. 

Neben der Weiterentwicklung der PC-basierten Steuerung und der Antriebstechnologie bildet 

die Entwicklung neuer Applikationen im Automobilbereich einen Schwerpunkt. Hierzu zählt die 

Roboter-Roboter-Kooperation, beispielsweise zur Lastenteilung oder zur Teilebearbeitung während 

des Transportes. Ein weiteres Beispiel ist die Mensch-Roboter-Kooperation mit dem Ziel der Überlappung 

der Arbeitsräume von Mensch und Roboter, um eine optimale Arbeitsteilung realisieren zu 

können. 

Neue Anwendungsfelder außerhalb der Automobilindustrie werden gemeinsam mit Partnerfirmen 

erschlossen. Hierzu zählen neben Entertainment-Anwendungen auch Roboter zum Kommissionieren 

und Roboter für die Gepäcklogistik an Flughäfen. Großes Potenzial lassen die aktuellen 

Einsatzmöglichkeiten im Lebensmittelbereich sowie im Medizinbereich erkennen. 

Innovationsmarkt Automobilindustrie 

Die KUKA Schweissanlagen-Gruppe konzentriert sich auf Möglichkeiten des Einsatzes neuer 

Werkstoffe im Automobilbau sowie auf die Anwendung neuer Füge- und Umformverfahren. So intensivieren 

KUKA Werkzeugbau Schwarzenberg und KUKA Schweissanlagen ihre Aktivitäten auf 

dem Gebiet des Leichtbaues. 

Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen 2003 

nach Geschäftsbereichen (in Prozent) 




KUKA Schweissanlagen entwickelt neue Konzepte im Bereich des Laserschweissens. Auf einem 

Kundentag im Oktober 2003 wurde mit „RoboScan“ ein Remote Laser Roboter (Scanner-Schweissen) 

erfolgreich in Augsburg vorgestellt. Im Rahmen der Digitalen Fabrik arbeiten sowohl KUKA Schweissanlagen 

als auch KUKA Werkzeugbau Schwarzenberg (KWS) an der Integration von CAD-Werkzeugen 

in eine durchgehende Prozesskette. KWS untersucht weiterhin Visualisierungs- und Simulationstechnologien 

für den Großwerkzeugbau. 

Um den zukünftigen Anforderungen der Automobilindustrie hinsichtlich Produkt- und Produktionsflexibilität 

gerecht zu werden, bietet KUKA Schweissanlagen seinen Kunden so genannte Innoflex-System-Lösungen 

an. Das sind hochflexible Produktionskonzepte, mit denen sich verschiedene 

Fahrzeugmodelle mit unterschiedlichen Materialien und Technologien auf einer Anlage fertigen lassen. 

14 

19 

11 

Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkt 

KUKA Roboter 

56 

Anlagentechnik

40 | Lagebericht | Forschung und Entwicklung 

Die ARO Schweisszangen-Gruppe trägt der zunehmenden Bedeutung verschiedener Fügeverfahren 

durch konsequente Diversifizierung der eigenen Produktpalette Rechnung. So wird neben 

dem Widerstandsschweissen das Clinchen als weiteres Verfahren angeboten. Schwerpunkt der Entwicklung 

bleibt die kraftgeregelte elektromotorische Schweisszange. 

Die Entwicklungsschwerpunkte des Geschäftsbereiches Produktionstechnik sind zum einen 

hochproduktive Maschinen zur Komplettbearbeitung sowie zum anderen die Ausgestaltung produktbegleitender 

Dienstleistungen. EX-CELL-O setzt den Schwerpunkt auf die Entwicklung von flexiblen, 

linearmotorbetriebenen Universalmaschinen zur Komplettbearbeitung von Werkstücken. Großes 

Interesse findet das doppelspindelige Fräs- und Drehzentrum XG 692, mit dem eine unabhängige 

Parallelbearbeitung auf kleinstem Raum möglich ist. Mit dem neuen EX-CELL-O Kaltwalzverfahren 

der XK-Baureihe werden Bauteile bis zu 30-mal schneller bearbeitet als mit herkömmlichen spanabhebenden 

Prozessen. Weiterhin wird verstärkt an der Modularisierung von Baugruppen und der 

Standardisierung ihrer Komponenten als Beitrag zur Kostensenkung und zur Erhöhung der Flexibilität 

der Maschinen gearbeitet. 

Boehringer Werkzeugmaschinen entwickelt seine CNC-Drehmaschinen der NG-Reihe konsequent 

weiter. Modifikationen der bestehenden CNC-Drehmaschine NG200, beispielsweise als Doppelspindler, 

erweitern die Produktpalette in Richtung Automobilanwendung und vergleichbarer Großserienfertigung. 

Sie dienen einer höheren Produktivität mit gleichzeitig niedrigeren Stückkosten. Im 

Bereich der Kurbelwellenmaschinen bringt Boehringer Werkzeugmaschinen eine neue Generation 

auf den Markt, die als Dreh-Drehräummaschine bzw. als Außenfräsmaschine maximale Flexibilität 

mit hoher Produktivität und sehr kurzen Taktzeiten vereint und so erheblich zu einer Reduzierung 

der Life-Cycle-Kosten bei unseren Kunden beiträgt. 

Boehringer Drehmaschinen 

besorgen die hochpräzise 

Bearbeitung von Antriebswellen 

In der Montage- und Prüftechnik entwickeln die Unternehmen überwiegend gemeinsam mit 

unseren Kunden Lecktestverfahren sowie Lecktestgeräte auf PC-Basis weiter. Schwerpunktthema der 

J. W. Froehlich Maschinenfabrik ist hier ein mobiler Teststand in Containerbauweise. LSW Maschinenfabrik 

setzt die Aktivitäten zur Entwicklung modularer Montagesysteme mit standardisierten Förderelementen 

fort. Hauptaugenmerk liegt hier auf der Ergonomie sowie der Flexibilität und Effizienz 

der Systeme. 

Die BKT-Gruppe verstärkt ihre Aktivitäten als Systemanbieter und entwickelt sich mit ihrem 

breiten Angebot an flexiblen Metallbälgen und Metallschläuchen konsequent zum anspruchsvollen 

Komponentenhersteller und zum Partner der Automobilindustrie und ihrer Zulieferer. So ergeben 

sich neue Produkte und Dienstleistungen bis hin zum Engineering kompletter Module wie beispielsweise 

für die Abgasanlage in Fahrzeugen, was die BKT-Gruppe immer stärker an den Kunden heranrücken 

lässt. Damit tritt der Systemgedanke auch in diesem Bereich zunehmend in den Vordergrund. 

Innovationsmarkt Pharma-, Kosmetik- 

und Nahrungsmittelindustrie 

In der Verpackungstechnik wird ein Entwicklungsschwerpunkt im Bereich der modularisierten 

Hochleistungsmaschinen mit Servotechnologie deutlich. Beispiele hierfür sind der Hochleistungsbeutelpacker 

von A+F, die aseptische Becherfüll- und Verschließ-Maschine von GASTI sowie die 

Servopackmaschine von KP Aerofill. 

Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Entwicklung von Maschinen für neue Packmittel bzw. 

Packgüter. Die IWK Verpackungstechnik führt die Entwicklung der Blistermaschinen-Generation im 

unteren Leistungsbereich fort. Zusätzlich entwickelt VPT einen neuen Blisterkartonierer. Im Rahmen 

der Standardisierung wird das Angebot an flexiblen Beutelmaschinen bei HASSIA - Redatron ausgebaut. 

Gemeinsam mit Fabrima/Brasilien und Hassia Redatron of India wird eine neue Generation 

von vertikalen Form-, Füll- und Verschließmaschinen entwickelt. Aber auch die Verpackung in Kunststoffbechern 

erfährt ihre Weiterentwicklung: Die Innovation der „Open Mould-“ sowie der „Bouteille-“ 

Maschine bei ERCA-FORMSEAL, mit der Joghurtbecher bzw. Kunststoff-Fläschchen neuartig geformt 

und befüllt werden, wird fortgesetzt. Dies eröffnet neue Möglichkeiten für flüssige und viskose Nahrungsmittel. 

Lagebericht | Forschung und Entwicklung | 41

42 | Lagebericht | Forschung und Entwicklung 

A+F und R.A. Jones setzen in zunehmendem Maß Roboter-Technologien bei Endverpackungslösungen 

und bei der Palettierung ein und arbeiten hierbei mit KUKA Roboter zusammen. Übergreifend 

wird im Geschäftsbereich Verpackungstechnik intensiv an dem Thema Systemintegration 

gearbeitet; d. h., die Gruppe bietet den Kunden die komplette Lösung ihrer Aufgabenstellungen aus 

einer Hand – vom Engineering der Verpackung bis zum Betrieb der Anlage – und integriert alle hierfür 

erforderlichen Verpackungsmaschinen zu einem durchgängigen System. 

Energiewirtschaft und Wasserversorgung 

Schwerpunkte der F&E-Aktivitäten im Geschäftsbereich Prozesstechnik sind auf Grund des 

nach wie vor gesättigten Inlandsmarktes und des zunehmenden Wettbewerbes aus Niedriglohnländern 

Kostensenkungen bei den Produkten. 

Die RMG-Gruppe, deren F&E-Budget auch in diesem Jahr über 50% des Gesamtbudgets des 

Geschäftsbereiches Prozesstechnik ausmacht, setzt ihre Anstrengungen zur Reduzierung der Produktkosten 

bei Gasdruckregelgeräten unter Einbeziehung der polnischen Tochtergesellschaft GAZOMET 

fort. Darüber hinaus stellt die Ausweitung der Produktprogramme auf wachstumsstarke Bereiche ein 

weiteres Entwicklungsfeld dar. 

Die VAG-Armaturen verstärkt ihr Engagement als Systemanbieter. Dabei wurde die Entwicklung 

neuer marktgerechter Produkte vorangetrieben und das Dienstleistungsgeschäft ausgebaut. 

Es gelingt der VAG zunehmend, im Frischwasserbereich durch konsequente Modularisierung und 

durch Aufbau eines Systembaukastens die geeignete Produktvariante für alle Kundenwünsche anzubieten 

und dennoch die Kosten in beträchtlichem Maß zu senken. Der Kostensenkung ist auch die 

Einführung neuer Fertigungsverfahren und -organisationen zuträglich. Im Abwasserbereich ist die 

Neuentwicklung eines Plattenschiebers besonders zu erwähnen. 

Ein weiterer Schwerpunkt der F&E-Aktivitäten des Geschäftsbereiches ist die Rechnerintegration 

für die kundenspezifische Automatisierung. Dies beinhaltet die Anbindung von Leitstationen an die 

jeweiligen Regelkreise mit Datenübertragung, Protokollierung und Visualisierung. Hieran arbeiten 

insbesondere die RMG-Gruppe mit ihrer Tochtergesellschaft Karl Wieser sowie die Gesellschaften 

Bopp & Reuther Messtechnik und HEINRICHS Messtechnik. 

Hohe Prozesssicherheit: 

die neue Blister-Verpackungsmaschine 

von IWK 

Lagebericht | Forschung und Entwicklung | 43

44 | Lagebericht | Mitarbeiter 

Erfolgsfaktor Mitarbeiter 

Nahezu konstante Mitarbeiterzahl 

Das Engagement und Potenzial unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind wichtige Faktoren 

für den Erfolg des Unternehmens. Zum 31. Dezember 2003 beschäftigte die IWKA weltweit 13.231 

(31. Dezember 2002: 13.089) Mitarbeiter. Der Anstieg geht ausschließlich auf die Konzerngesellschaften 

GAZOMET in Polen und HLS Ingenieurbüro in Augsburg zurück, die bisher nicht konsolidiert 

waren. Ohne diese Konsolidierung würde die Personalzahl unter der Vorjahreshöhe liegen. 

Rückläufig entwickelte sich die Zahl der Mitarbeiter auf Grund von Rationalisierungsmaßnahmen 

in der Produktionstechnik sowie in der Verpackungstechnik. 41% der IWKA Beschäftigten sind im 

Ausland tätig. 

Die Ausbildung junger Mitarbeiter ist ein wichtiges Kriterium unserer Zukunftssicherung. 

Derzeit erhalten an den deutschen Standorten der IWKA 347 Mitarbeiter, das sind rd. 4% der im 

Inland beschäftigten Mitarbeiter, eine Berufsausbildung. Traditionell bilden Metallberufe, Elektroniker, 

Mechatroniker sowie Kaufleute die größten Gruppen. Besondere Berücksichtigung findet unsere 

internationale Aufstellung. Deswegen wurde wie in den vorausgegangenen Jahren eine Gruppe von 

Auszubildenden zu einem mehrwöchigen Praktikum an ausländische Standorte des Konzerns entsandt. 

Die bekannte demografische Entwicklung in den Industrieländern bedeutet für IWKA aber 

auch, bei der Ausbildung von Mitarbeitern die älteren Jahrgänge und deren Fortbildung nicht aus 

den Augen zu verlieren. Dieses Thema wird in den nächsten Jahren zunehmende Aufmerksamkeit 

erfahren. 

Mitarbeiter nach Geschäftsbereichen per 31.12. 

2003 2002 Veränderung 

in % 

Anlagentechnik 5.219 4.910 

6,3 

Produktionstechnik 2.026 2.149 

-5,7 

Prozesstechnik 2.996 2.912 

2,9 

Verpackungstechnik 2.900 3.027 

-4,2 

Sonstige 90 

91 

– 

Summe 13.231 13.089 

1,1 

Altersvorsorge im IWKA Konzern 

Die Entwicklung der Rahmenbedingungen am Standort Deutschland hat in den vergangenen 

Jahren dazu beigetragen, dass neben der gesetzlichen Rente sowohl die private als auch die betriebliche 

Altersvorsorge an Bedeutung gewonnen haben. Hierzu haben die Verringerung des Rentenniveaus, 

hohe Sozialversicherungs- und Krankenkassenbeiträge mit zunehmender Eigenbeteiligung, 

die steuerliche Belastung und schließlich der Trend der allgemeinen Bevölkerungsentwicklung maßgeblich 

beigetragen. 

Die IWKA bietet ihren Mitarbeitern unter Beachtung der Vorgaben des Gesetzgebers vielfältige 

Möglichkeiten, sich eine zusätzliche Altersversorgung aufzubauen und zu sichern. Fünf Produkte für 

die Altersvorsorge werden den Mitarbeitern angeboten: 

Im Rahmen der Deferred-Compensation-Lösungen (im Rentenalter ausgezahlte Vergütung) 

sind dies 

• die Unterstützungskasse und 

• die rückgedeckte Pensionszusage sowie nach dem Altersvermögensgesetz 

• die Pensionskasse, 

• die Privatrente und 

• die Direktversicherung. 

Deferred Compensation als arbeitnehmerfinanzierte Form der Altersversorgung ist für diejenigen 

Mitarbeiter besonders vorteilhaft, die einem hohen Steuersatz unterliegen. Sie können mit diesem 

Instrument den Aufbau ihrer Altersversorgung unter Ausnutzung von Steuervorteilen durch die 

Umwandlung von Gehaltsbestandteilen sowie variablen Bezügen betreiben. 

Den Mitarbeitern steht selbstverständlich auch die Teilnahme an den staatlich unterstützten 

Produkten nach dem Altersvermögensgesetz offen. So nutzen die Mitarbeiter die Pensionskasse, 

bekannt unter dem Begriff „Eichel-Förderung“, ebenso wie den Weg über die so genannte „Riester- 

Förderung“. Der seit Jahren hoch im Kurs stehende Abschluss einer Direktversicherung unter 

Nutzung der Bedingungen eines Gruppenvertrages mit der IWKA findet weiterhin Interesse. 

Lagebericht | Mitarbeiter | 45 

Ergonomisch gestaltete 

Handarbeitsplätze entlasten 

den Mitarbeiter und verringern 

die Taktzeiten

46 | Lagebericht | Mitarbeiter 

Das im Jahr 2003 in dritter Auflage gestartete MitarbeiterAktienProgramm (MAP) dient dem 

Aufbau der Altersvorsorge, indem die Mitarbeiter eigenes Geld in Aktien der IWKA investieren; 

zugleich fördert das MAP die Bindung und stärkt das Interesse an der IWKA. Die MAPs wurden so 

entwickelt, dass sie ein langfristiges Engagement in IWKA Aktien belohnen. Bereits nach einem Jahr 

sowie nach drei und fünf Jahren werden den Mitarbeitern Bonusaktien gutgeschrieben. Dadurch 

erhöht sich der Aktienbestand in den Mitarbeiterdepots innerhalb von fünf Jahren um 30%. Wie 

alle Aktionäre profitieren die Mitarbeiter zudem von der auf Kontinuität angelegten Dividendenpolitik 

der IWKA Aktiengesellschaft. Auch im Jahr 2004 wird unter Einbeziehung europäischer 

Tochtergesellschaften ein MAP durchgeführt. 

Zusammenfassend ist festzustellen, dass sowohl die arbeitnehmerfinanzierte betriebliche als 

auch die private Altersvorsorge weiter an Bedeutung gewinnen. Die IWKA hat sich dieser Herausforderung 

gestellt, als attraktiver Arbeitgeber den Mitarbeitern alle Möglichkeiten zu bieten, ihre 

Altersversorgung zu verbessern. Dadurch kann der Mitarbeiter das Produkt wählen, das zu seiner 

persönlichen Lebensplanung am besten passt und ihm sowohl in der Anspar- als auch in der Auszahlungsphase 

hohe Flexibilität garantiert. 

Flexibilisierung der Arbeitszeit 

Arbeitszeitflexibilisierungsmodelle finden sich in der Mehrzahl der deutschen Gesellschaften 

der IWKA Gruppe in den verschiedensten Ausgestaltungsformen und -konzepten wieder. Die Basis 

dafür bilden sowohl einzel- als auch tarifvertragliche Regelungen sowie Betriebsvereinbarungen. 

Eine Gestaltungsform der Flexibilisierung ist die Gleitzeit und damit einhergehend die Bildung 

von Arbeitszeitkonten. Dabei sind Kernzeiten bzw. Anwesenheitszeiträume das zentrale Element, um 

das sich verschiedene Modelle der Über- oder Unterschreitung von täglichen oder wöchentlichen 

Arbeitszeiten gebildet haben. Generell werden bei allen angewandten Modellen der IWKA Gesellschaften 

maximal mögliche Grenzen sowohl nach unten als auch nach oben in entsprechenden 

Vereinbarungen festgeschrieben. Dies führt für die Gesellschaften zu einer hohen Flexibilität und 

Reaktionsfähigkeit auf Kapazitätsschwankungen und damit zu einem Auf- und Abbau von Stundenguthaben. 

Grundsätzlich ist es das Ziel aller Modelle, eine höhere Flexibilität für die jeweilige Gesellschaft 

zu erreichen, den Kundenanforderungen zu entsprechen und auch den Mitarbeitern ein ausreichendes 

Maß an Gestaltungsspielraum einzuräumen. 

Mitarbeiterstruktur per 31.12. 


in % 

Gesamt 13.231 13.089 

1,1 

Davon Angestellte 7.129 6.872 

3,7 

Davon Gewerbliche 5.708 5.821 

-1,9 

Davon Auszubildende 394 

396 

-0,5 

KUKA Academy 

Am Beispiel der KUKA Roboter GmbH wird dargestellt, dass die stetige Weiterentwicklung der 

Mitarbeiter zu den zentralen Führungsaufgaben gehört. Die individuelle Weiterbildung zu festigen, 

damit die strategische Managemententwicklung und -planung innerhalb der KUKA Gruppe voranzutreiben, 

Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen zu fördern sowie die Unternehmenskultur 

erlebbar zu machen – das zeichnet das Personalentwicklungsprogramm der KUKA Roboter aus. 

Die im Jahr 2003 ins Leben gerufene KUKA Academy ist dabei wesentlicher Bestandteil dieser 

Firmenphilosophie. Aus einem breit gefächerten Angebot an Seminaren können die Mitarbeiter je 

nach Zielstellung auswählen. Weiterbildungsmaßnahmen zur Erlangung fachlicher, methodischer 

oder sozialer Kompetenz stehen im Programm. Auch Auszubildende, Praktikanten und Diplomanden 

finden in der KUKA Academy passende Angebote. Besonders interessant sind die in mehrere Module 

eingeteilten Qualifizierungsmaßnahmen für potenzielle Führungskräfte sowie die Möglichkeit, 

berufliche und persönliche Erfahrungen bei einem Auslandseinsatz zu vertiefen. 

Professionelle Trainer begleiten die KUKA Mitarbeiter durch die Seminare der Academy. 

Künftig sollen zusätzlich auch Mitarbeiter selbst unterrichten und ihre Erfahrungen an ihre Kollegen 

weitergeben können. Dazu werden auch ehemalige Beschäftigte eingebunden. Die „Senior Leadership 

Group“, ein Team aus erfahrenen ausgeschiedenen Kollegen, berät und betreut KUKA Mitarbeiter 

bei der Bewältigung ihrer täglichen Aufgaben. 

Praxisnahe Schulungen an 

KUKA Robotern im Global Sales Center 

Gersthofen/Augsburg 

Lagebericht | Mitarbeiter | 47

Geschäftsbereich Anlagentechnik 

Kennzahlen Geschäftsbereich Anlagentechnik 

Mio EUR 

Der Geschäftsbereich Anlagentechnik ist mit seinen Führungsgesellschaften 

KUKA Schweissanlagen GmbH, KUKA Roboter GmbH und ARO S.A.S. Systempartner 

aller Automobilhersteller vor allem in Europa und Nordamerika. 

Unsere Ingenieure projektieren und bauen schlüsselfertige Anlagen und 

Maschinen zur Fertigung von Karosserien. Die Leistungspalette reicht vom 

klassischen Rohbau bis zur hochflexiblen Anlage, auf der mehrere Modelle 

hergestellt werden können. Im Mittelpunkt steht ein technologisches 

Spitzenprodukt: der KUKA Roboter mit PC-Steuerung, der mehr und mehr 

Anwendungen in der Logistik, Medizintechnik oder der Freizeitindustrie 

erobert. 


Auftragseingänge 1.072,6 1.035,2 3,6% 

Umsatzerlöse 1.057,3 1.020,3 3,6% 

EBITA 80,0 62,7 27,6% 

EBIT73,6 58,8 25,2% 

% vom Umsatz 7,0 5,8 – 

% vom Capital Employed (ROCE) 39,7 30,5 – 

Capital Employed (Jahresdurchschnitt) 185,5 192,7 -3,7% 

Geschäftsbereiche | Anlagentechnik | 49

50 | Geschäftsbereiche | Anlagentechnik 


Dynamische Geschäftsentwicklung 

Der Geschäftsbereich Anlagentechnik konnte erneut eine Steigerung der Auftragseingänge 

von 1.035,2 Mio EUR im Vorjahr auf 1.072,6 Mio EUR im Berichtsjahr erzielen. Die Umsatzerlöse 

erhöhten sich auf 1.057,3 Mio EUR (Vorjahr: 1.020,3 Mio EUR). Mit einem Anteil von 47% am Auftragseingang 

der IWKA Gruppe ist die Anlagentechnik der größte Bereich des Unternehmens. Die 

positive Entwicklung spiegelte sich auch in einem auf 73,6 Mio EUR gestiegenen operativen Ergebnis 

(Vorjahr: 58,8 Mio EUR) wider. Im Geschäftsbereich wurden am Jahresende 5.219 Mitarbeiter 

beschäftigt. Dies entspricht einem Anstieg um 309 Personen; davon entfallen 182 Mitarbeiter auf 

die erstmals in 2003 konsolidierte Ingenieurgesellschaft HLS, Augsburg. 

KUKA Schweissanlagen – 

gefragter Ausrüster der Automobilindustrie 

Das Leistungsspektrum der KUKA Schweissanlagen-Gruppe konzentriert sich auf die Automobilindustrie 

und deren Zulieferer. Als einer der weltweit führenden Anbieter von Anlagen für den 

Karosserierohbau und zugehörigen Engineering-Dienstleistungen profitiert KUKA von den Investitionszyklen 

der Branche. Der Markt verlangt neben der Übernahme von Großprojekten zunehmend 

auch ergänzende Leistungsbereiche. Daher ist KUKA dabei, ihr angestammtes Leistungsspektrum 

Engineering, Umformtechnik und Anlagenbau um die Bereiche Bauteilentwicklung und Baugruppenfertigung 

zu erweitern. 

Ein flexibles 

Fertigungssystem von 

KUKA Schweissanlagen 

produziert den 

neuen 5er-BMW im 

bayerischen Dingolfing 

Die Auftragseingänge der KUKA Schweissanlagen-Gruppe erreichten auf Grund der Verschiebung 

eines Großprojektes im Berichtsjahr insgesamt 557,3 Mio EUR (Vorjahr: 621,3 Mio EUR). 

Die Umsatzerlöse blieben mit 582,0 Mio EUR dagegen lediglich leicht unter Vorjahr (2002: 599,5 

Mio EUR). 

Im Geschäftsjahr lieferte KUKA Schweissanlagen für den neuen 5er-BMW im bayerischen 

Dingolfing Anlagen für die Fertigung und das Fügen der Seitenrahmen, des Daches und für das 

Außenhautschweissen. BMW vergab außerdem weitere Aufträge für die Standorte München und 

Leipzig. Eine Anlage zur Herstellung der kompletten Rohkarosserie des Ford Transit wurde im türkischen 

Kocaeli in Betrieb genommen. Das Projekt VW Touran und Golf V mit einem besonders hohen 

Anteil an Laserschweissnähten konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Ferner erhielt KUKA 

Schweissanlagen bedeutende Aufträge von DaimlerChrysler für die Standorte Rastatt, Düsseldorf 

und Ludwigsfelde/Berlin. 

Mit der KUKA Werkzeugbau Schwarzenberg verfügt die Gruppe über einen Hersteller von 

Presswerkzeugen für Stahl- und Aluminiumteile, der zu den Technologieführern gehört und Projekte 

höchster Kategorie hinsichtlich Volumen, Teilespektrum und Schwierigkeit abwickelt. 

Als besonders günstig stellt sich auch die Nähe zur KUKA Roboter-Gruppe dar. Je flexibler 

Produktionssysteme in der Karosseriefertigung sind, desto größer ist der Anteil an robotergestützter 

Technik. Das Beispiel „Kooperierender Roboter“ zeigt eindrucksvoll, wie sich moderne Robotertechnik 

und innovative Anlagenkonzepte gegenseitig ergänzen. Für den Kunden ergeben sich dadurch 

neue, zukunftsweisende Fertigungsabläufe mit einem Höchstmaß an Anlagenflexibilität bei reduziertem 

Investitionsvolumen. 

Geschäftsbereiche | Anlagentechnik | 51 

Im 3-Schicht-Betrieb 

laufen je nach 

Auftragseingang BMW-5er- 

Limousinen oder -Kombis 

vom Band

52 | Geschäftsbereiche | Anlagentechnik 

Zielmarkt China 

Die Bedeutung außereuropäischer Absatzmärkte nimmt weiter zu. Auch der Trend zu Produktionsverlagerungen 

in Schwellenländer hat sich fortgesetzt. China gilt als Wachstumsmarkt mit 

großem Potenzial. Viele Automobilhersteller haben dort Joint Ventures mit etablierten chinesischen 

Fabriken gegründet. Auch die dortigen Beschaffungsmärkte bewegen sich auf ein international konkurrenzfähiges 

Niveau zu. KUKA Schweissanlagen hat deshalb ihre Aktivitäten in China verstärkt 

und eine Tochtergesellschaft KUKA Flexible Production Systems of Shanghai gegründet. Derzeit bearbeiten 

die dortigen Mitarbeiter den Inlandsmarkt und stellen gleichzeitig ihre Kapazitäten für die 

Beschaffung und Fertigung von Komponenten für die KUKA Schweissanlagen-Gruppe zur Verfügung. 

KUKA Roboter stark gefragt 

Die Auftragseingänge der KUKA Roboter-Gruppe lagen mit 402,8 Mio EUR wesentlich über 

denen des Vorjahres (2002: 318,5 Mio EUR). Die Umsatzerlöse erreichten 363,8 Mio EUR und übertrafen 

ebenfalls das Vorjahr (2002: 321,5 Mio EUR) deutlich. 

Deutsche Automobilhersteller und -zulieferer haben auch im vergangenen Jahr auf die KUKA 

Roboter-Technologie gesetzt. So konnten weitere Teilaufträge für die BMW-Werke in München und 

Leipzig gebucht werden. Das Gesamtvolumen dieser Aufträge beläuft sich nunmehr auf rd. 2.000 

Roboter. Bei DaimlerChrysler wurde die Fertigung der neuen A-Klasse in Rastatt, der CLS (viertüriges 

E-Klasse-Coupé) in Sindelfingen, der M-Klasse und der Grand Sports Tourer (GST) in den USA mit 

KUKA Robotern ausgerüstet. Das Gesamtvolumen dieser Aufträge betrug rd. 1.400 Roboter. Auch 

die Volkswagen-Gruppe wurde in 2003 von KUKA weltweit mit Industrierobotern beliefert. Gut entwickelt 

haben sich die Auslandsmärkte unter anderem in Russland, der Türkei, Korea oder Südamerika. 

Außerhalb der Automobilindustrie sind Märkte wie die Logistik inkl. Verpacken und Palettieren, 

Testen, Nahrungsmittel, Medizintechnik, Entertainment, Kunststoff- und Gießereitechnik neue interessante 

Anwendungsgebiete für Roboter. Eine Fahrt auf dem Robocoaster in Themen- und Freizeitparks 

wie beispielsweise Legoland fasziniert viele junge Menschen. Immer noch ist der Robocoaster 

weltweit der einzige Roboter, der hierfür alle erforderlichen Sicherheitsprüfungen bestanden hat. 

Automatisch mehr Qualität: 

ein KUKA Roboter KR 30 

schleift und entgratet 

Führungsschienen bei 

STIHL-Motorsägen 

Das neue KUKA College 

KUKA Roboter können alles – wenn man sie beherrscht. KUKA produziert deshalb nicht nur 

Spitzentechnik, sondern setzt auch im Schulungsbereich Qualitätsstandards. Das KUKA College qualifiziert 

und motiviert Mitarbeiter, die mit Robotern zu tun haben – sowohl intern als auch extern. In 

dem hochmodernen neuen Schulungsgebäude im Global Sales Center in Gersthofen bei Augsburg 

und seinen Außenstellen werden die Teilnehmer in den Bereichen Bedienen, Robotersteuerung, 

Service, Elektrik, Feldbus-Technologie, Programmierung der Applikationen und in Simulationskursen 

unterwiesen. KUKA Schulungen sind praxisbezogen und realitätsnah. Mindestens die Hälfte der 

Seminarzeit besteht aus praktischen Übungen, die mit einer Prüfung abschließen. Insgesamt über 

6.000 Teilnehmer aus dem In- und Ausland haben im Jahr 2003 das KUKA College besucht. 

Schweisszangen für Global Player 

Die ARO Schweisszangen-Gruppe ist marktführend bei Roboter- und Handschweisszangen. 

Als Systemlieferant bietet ARO nicht nur die kunden- und anwendungsspezifische Schweisszange, 

sondern auch die zugehörige Steuerungstechnologie. Die Schweisszangen-Gruppe verbuchte im 

Geschäftsjahr 2003 Auftragseingänge in Höhe von 107,2 Mio EUR und übertraf damit das Vorjahr 

in Höhe von 89,7 Mio EUR deutlich. Bei den Umsatzerlösen verzeichnete die Gruppe ebenfalls einen 

starken Zuwachs und erreichte 106,5 Mio EUR (Vorjahr: 93,8 Mio EUR). ARO setzte erfolgreich seine 

Wartungs- und Serviceleistungen u. a. für die französische Peugeot/Citroën-Gruppe fort. Um Kundenwünsche 

zukünftig schneller umsetzen zu können, wird das Simultaneous Engineering ausgebaut. 

Ausblick 

Der Geschäftsbereich kommt vor allem der Forderung der Branche nach automobilem Leichtbau 

nach und setzt auf neue Entwicklungen im Karosseriebau. Dazu gehören beispielsweise der 

Einsatz der Lasertechnik sowie kooperierende Roboter. Bei ihrer Modellplanung setzt die Automobilindustrie 

nach wie vor auf Nischenprodukte, d. h., die Modellpaletten werden kontinuierlich ausgebaut. 

Die KUKA Schweissanlagen-Gruppe akquiriert vorrangig Großprojekte, um ihre breite Kompetenz 

einzubringen und den Kunden die Abstimmungsarbeit an den Schnittstellen abzunehmen. 

Potenziale für Wachstum werden beim Ausbau des Systemgeschäftes erwartet. Dadurch können 

komplette Prozessketten anstelle von Einzelanlagen hergestellt werden. Dies verschafft dem Bereich 

eine verbesserte strategische Wettbewerbsposition. 

Zunehmend etablieren sich KUKA Roboter in anderen Branchen, in denen neue Aufgaben für 

den Roboter entstehen. So erarbeitet KUKA Roboter gemeinsam mit Partnerunternehmen neue 

Systempakete, die zur erfolgreichen Positionierung der Marke KUKA in anderen Märkten und zu 

signifikanten Umsatzsteigerungen führen dürften. Gleichzeitig wird die Entwicklung von Steuerungssystemen 

(KMC KUKA Motion Control) als eigenständiges Produkt vorangetrieben. 

Geschäftsbereiche | Anlagentechnik | 53

Geschäftsbereich Produktionstechnik 

Kennzahlen Geschäftsbereich Produktionstechnik 

Geschäftsbereiche | Produktionstechnik | 55 

Die IWKA Produktionstechnik ist ein führender Anbieter von Produktionssystemen 

für die Automobil- und ihre Zulieferindustrie. Der Geschäftsbereich 

umfasst die Geschäftsfelder Werkzeugmaschinen und Fertigungssysteme, 

Montage- und Prüftechnik sowie produktionsbegleitende Dienstleistungen 

und liefert komplette Prozessketten zur Fertigung, Montage und Prüfung 

des Antriebsstranges eines Fahrzeuges. 

Mio EUR 2003 2002 Veränderung 

Auftragseingänge 467,7 491,3 -4,8% 

Umsatzerlöse 455,6 461,8 -1,3% 

EBITA 6,4 7,2 -11,1% 

EBIT1,3 2,1 – 

% vom Umsatz 0,3 0,5 – 

% vom Capital Employed (ROCE) 0,7 1,1 – 

Capital Employed (Jahresdurchschnitt) 197,9 197,0 0,5%

56 | Geschäftsbereiche | Produktionstechnik 


Führender Anbieter von Produktionssystemen 

Die IWKA Produktionstechnik hat sich in den vergangenen Jahren zu einem führenden Anbieter 

von Produktionssystemen für die Automobil- und Zulieferindustrie entwickelt. Der Geschäftsbereich 

liefert heute komplette Prozessketten zur Fertigung, Montage und Prüfung des Antriebsstranges 

eines Fahrzeuges. 

Vor dem Hintergrund des zurückhaltenden Orderverhaltens der Kunden blieben die Auftragseingänge 

der Produktionstechnik mit 467,7 Mio EUR jedoch hinter dem hohen Vorjahreswert (2002: 

491,3 Mio EUR) zurück. Die Umsatzerlöse erreichten mit 455,6 Mio EUR das Vorjahresniveau (2002: 

461,8 Mio EUR). Das operative Ergebnis (EBIT) des Geschäftsbereiches lag mit 1,3 Mio EUR in der 

Größenordnung des Vorjahres (2002: 2,1 Mio EUR). Am 31. Dezember 2003 waren 2.026 Mitarbeiter 

beschäftigt (Vorjahr: 2.149). 

Generalunternehmer für Großprojekte 

Zunehmend werden im Geschäftsbereich Produktionstechnik Großprojekte angefragt, die die 

Kooperation verschiedener Produktionstechnik-Gesellschaften verlangen. Diese Aufgabe erfüllt die 

IWKA-PT Engineering. Sie übernimmt für den Kunden die Projektplanung im Bereich Powertrain und 

versteht sich als Systempartner für Produktionslinien sowie als Generalunternehmer für komplette 

Fertigungen. Gleichzeitig bündelt sie das Know-how der IWKA Produktionstechnik und konzentriert 

sich dabei auf Fertigungslinien für Motoren und Getriebe sowie auf kleinere Turn-Key-Projekte, zum 

Beispiel vollständige Kurbelwellen-Bearbeitungslinien. Je nach Auftrag können dabei bis zu 20 verschiedene 

Zulieferer eingebunden sein. 

Die Unternehmen der EX-CELL-O Gruppe in Deutschland und in den USA konnten ihr Geschäftsvolumen 

deutlich ausweiten und erreichten Auftragseingänge von 212,3 Mio EUR (Vorjahr: 

183,8 Mio EUR). Entsprechend stieg der Umsatz von 149,1 Mio EUR auf 184,8 Mio EUR. Besondere 

Systemauftrag aus den 

Vereinigten Staaten: IWKA 

Produktionstechnik plant 

und baut zwei Linien zur 

Komplettbearbeitung eines 

Zylinderkopfes von 

General Motors 

Bedeutung für EX-CELL-O hat das Ford-6-Gang-Getriebeprojekt, an dem neben EX-CELL-O auch 

B&K in den USA beteiligt ist. Mit diesem flexiblen Fertigungssystem decken beide Gesellschaften 

die gesamte Prozesskette von der Fertigung über die Montage bis zum Testen der Getriebe ab. 

EX-CELL-O ist nunmehr die vierte Gesellschaft des Geschäftsbereiches, die in den ausgewählten 

Kreis der „Single Source Supplier“ von Ford Powertrain aufgenommen wurde. Außerdem gilt die 

Gesellschaft als Marktführer bei der so genannten Trockenbearbeitung von Werkstücken. Der Verzicht 

auf Kühlschmierstoffe bedeutet für den Kunden eine deutliche Absenkung der Betriebskosten. 

Vielseitig anwendbare Universalmaschinen sind das Kernstück flexibler Fertigungssysteme. Seit 

Jahren bietet EX-CELL-O in diesem Bereich eine lückenlose Baureihe von Bearbeitungszentren für die 

spanende Fertigung. Das daraus gewonnene Know-how floss im vergangenen Jahr u. a. in das neue 

Doppelspindel-Bearbeitungszentrum XS 242 ein. Die hochproduktive mechanische Bearbeitung von 

Werkstücken der Automobil- und Zulieferindustrie konnte damit weiter optimiert werden. 

Neuausrichtung von Boehringer Werkzeugmaschinen 

In der Boehringer Werkzeugmaschinen-Gruppe mussten im vergangenen Jahr auf Grund der 

Geschäftsentwicklung Kapazitätsanpassungen vorgenommen werden. Die Zahl der Mitarbeiter am 

Standort Göppingen wurde deutlich reduziert. Da Boehringer das hohe Orderniveau der Vorjahre bei 

Kurbelwellen-Bearbeitungsmaschinen nicht halten konnte, ist die Gewinnschwelle infolge veränderter 

Organisationsabläufe und einer flexibleren Kostenstruktur gesenkt worden. Insgesamt verringerten 

sich die Auftragseingänge um rd. 17% und erreichten 101,9 Mio EUR (Vorjahr: 122,2 Mio EUR). 

Die Umsätze gingen bei der Boehringer-Gruppe von 131,5 Mio EUR auf 114,4 Mio EUR zurück. Mit 

der Neuausrichtung der Unternehmensstruktur wird eine Stabilisierung der Geschäftsentwicklung 

im laufenden Jahr erwartet. Im Berichtsjahr wurde den Kunden eine zweite Generation von Kurbelwellen-Bearbeitungsmaschinen 

vorgestellt. 

Boehringer-Drehmaschinen 

bei der Bearbeitung z. B von 

Antriebswellen bei 

John Deere in Mannheim 

Geschäftsbereiche | Produktionstechnik | 57

58 | Geschäftsbereiche | Produktionstechnik 

Gefragte Montage- und Prüftechnik für Automobilhersteller 

Die Montage- und Prüftechnik-Gruppe profitierte in den vergangenen Jahren von dem anhaltenden 

Trend zur Automatisierung der Abläufe bei der Motorenmontage und -prüfung. Die Auftragseingänge 

erreichten projektbezogen mit 153,5 Mio EUR jedoch nicht das Niveau des Vorjahres 

(2002: 185,3 Mio EUR). Das Umsatzniveau lag mit 156,4 Mio EUR ebenfalls unter dem Wert des 

Vorjahres (2002: 180,9 Mio EUR). Renommierte Automobilhersteller setzen auf den dynamischen 

Kalttest von J. W. Froehlich, der vor allem Umwelt- und Kostenvorteile aufweist. Die Gesellschaft 

hat damit einen entscheidenden Beitrag zu einer neuen Prüftechnik für PKW-Motoren geleistet. 

Während Motoren bisher vor dem Einbau einem umfangreichen Heißtest unterzogen wurden, 

ermöglicht der dynamische Kalttest eine höhere Prüfqualität nahezu ohne Verbrennungsabgase. 

Möglich macht dies eine neu entwickelte Hardware mit extrem schnellen und hochauflösenden 

Mess-Systemen in Verbindung mit spezieller Software. 

Die B&K Corporation in den USA hat einen größeren Auftrag zur Lieferung einer schlüsselfertigen 

Montage von modularen Steuergehäusen für ein neues 6-Gang-Automatikgetriebe erhalten. 

Dieser Auftrag enthält ein automatisiertes Montagesystem, bestehend aus einem Palettenförderer 

sowie manuellen, halb- und vollautomatischen Montagestationen mit Datenüberwachung und einer 

hochmodernen Betriebsdiagnostik. Außerdem lieferte B&K die komplette Prüftechnik. 

Robotergestützte 

Motormontage in Mexiko: 

LSW lieferte vier Linien 

für den VW Bora nach Puebla 

Neue Transportkonzepte der LSW Maschinenfabrik, Bremen, vereinen Ergonomie mit Effizienz. 

Die technischen Features des ATV-Transportsystems von LSW entsprechen allen Kriterien, die weltweit 

an Systeme dieser Größenordnung gestellt werden. Wartungsarm bietet das System neben 

horizontalen Drehstationen auch vertikale Wendestationen für den „Überkopf-Transport“ des Werkstückes. 

Mit seiner hervorragenden Zugänglichkeit zu den Bauteilen und der ergonomischen Arbeitshöhe 

hat sich das System auch außerhalb Deutschlands durchgesetzt. Als international anerkannte 

Referenz für dieses Konzept steht die Motor- und Zylinderkopfmontage der neuen Motorenfabrik von 

Mitsubishi-DaimlerChrysler in Kölleda/Thüringen. 

Die GSN Maschinen-Anlagen-Service konnte mit ihrer Prozesserfahrung und ihrem Know-how 

technische Dienstleistungen wie Umbau, Modernisierung, Instandhaltung und Maschinenverlagerungen 

mit Erfolg realisieren. Mit intelligenten individuellen Lösungen, z. B. einem Pick-up-Ablageplatz 

für VW, sicherte sich GSN die Ausrüstung von zwei weiteren Bearbeitungszentren. Durch die 

Ausnutzung anlageninterner Potenziale optimierte GSN die Ausbringung eines flexiblen Fertigungssystems 

für die Komplettbearbeitung von V8-Motorblöcken. Zusätzlich wurden das Toolmanagement, 

die Anlagenüberwachung und die Störungsbeseitigung verbessert. Besonders stolz ist man 

bei GSN auf die Verlagerung einer kompletten Kurbelwellenfertigung (48 Sondermaschinen) 

während laufender Produktion innerhalb von weniger als 30 Wochen. 

Ausblick 

Der Geschäftsbereich Produktionstechnik erwartet eine steigende Nachfrage in den kommenden 

Jahren vor allem aus China. Daher hat EX-CELL-O dort ein neues Joint Venture, EX-CELL-O FAW 

(Changchun) Special Machine Tool Co. Ltd. gegründet. Mit dieser Investition sollen weitere Potenziale 

für eine Ertragsverbesserung erschlossen werden. Die Gruppe kann so am Wachstum des seit 

2002 weltweit größten Werkzeugmaschinenmarktes China partizipieren. Zudem wird der Montageverbund 

zwischen EX-CELL-O Eislingen und Sterling Heights/USA sowie dem neuen Montagewerk 

in China zur weiteren Internationalisierung der Aktivitäten ausgebaut. Insgesamt erwarten die deutschen 

Werkzeugmaschinenbauer eine wieder zunehmende Investitionsbereitschaft und schätzen die 

Entwicklung der Geschäfte etwas optimistischer ein. 

Geschäftsbereiche | Produktionstechnik | 59 

Neue Transportkonzepte: 

hohe Flexibilität der Anlage 

und ergonomische Gestaltung 

der Handarbeitsplätze

Geschäftsbereich Prozesstechnik 

Kennzahlen Geschäftsbereich Prozesstechnik 

Geschäftsbereiche | Prozesstechnik | 61 

Die Gesellschaften des Geschäftsbereiches Prozesstechnik beliefern vor allem 

kommunale und industrielle Versorgungsunternehmen der Wasser- und Gaswirtschaft 

mit Mess- und Regelgeräten sowie Armaturen. Die Bopp & Reuther- 

Gesellschaften und die RMG-Gruppe verfügen über gute Marktpositionen im 

Inland und nutzen die allgemeine Liberalisierung der Energiemärkte in den 

Industrie- und Schwellenländern zur Intensivierung ihres Exportes. Die BKT- 

Gruppe beliefert die internationale Automobilindustrie mit Fahrzeugkomponenten 

wie Metallbälgen und -schläuchen für den Motor- und Abgasbereich. 

Mio EUR 2003 2002 Veränderung 

Auftragseingänge 350,6 353,2 -0,7% 

Umsatzerlöse 336,1 356,3 -5,7% 

EBITA 2,8 -4,4 – 

EBIT2,2 -4,9 – 

% vom Umsatz 0,7 -1,4 – 

% vom Capital Employed (ROCE) 1,5 -3,3 – 

Capital Employed (Jahresdurchschnitt) 149,8 148,9 0,6%

62 | Geschäftsbereiche | Prozesstechnik 


Verbessertes operatives Ergebnis 

Die Gesellschaften der Prozesstechnik sind im Wesentlichen auf drei voneinander unabhängigen 

Märkten tätig. Diese sind 

• die Energie- und Wasserwirtschaft, 

• die Chemie- und Mineralölindustrie und 

• die Fahrzeugindustrie speziell mit Gasführungskomponenten 

in der Motorentechnik und in Abgasanlagen. 

Die Auftragseingänge des Geschäftsbereiches lagen mit 350,6 Mio EUR auf der Höhe des 

Vorjahres (2002: 353,2 Mio EUR). Die Umsatzerlöse reduzierten sich dagegen infolge konjunkturbedingter 

geringerer Nachfrage nach Armaturen sowie Metallbälgen und -schläuchen gegenüber 

dem Vorjahr auf 336,1 Mio EUR (2002: 356,3 Mio EUR). Entsprechend wuchs der Auftragsbestand 

um 18,7%. Der Anteil der Prozesstechnik am Auftragseingang der Gruppe blieb mit 15% gegenüber 

dem Vorjahr unverändert. Einen deutlichen Anstieg verzeichnete die Prozesstechnik hingegen im 

operativen Ergebnis (EBIT), das sich infolge des Wegfalles außerordentlicher Aufwendungen auf 

2,2 Mio EUR (Vorjahr: -4,9 Mio EUR) verbesserte. Die Zahl der Beschäftigten in der Prozesstechnik 

lag zum 31. Dezember 2003 bei 2.996 Mitarbeitern (2002: 2.912 Mitarbeiter). Dieser Anstieg entstand 

aus der Erstkonsolidierung der polnischen Gesellschaft GAZOMET; der bereinigte Jahresendstand 

weist gegenüber 2002 eine Reduzierung um 163 Personen aus. 

160 Löschwasser-Hydranten der VAG-Armaturen GmbH 

sichern Deutschlands längsten Autobahntunnel 

in Thüringen auf knapp 8 km 

Markt Energie- und Wasserwirtschaft 

In der Energie- und Wasserwirtschaft sind vor allem die Gesellschaften der RMG-Gruppe, die 

VAG-Armaturen und die Bopp & Reuther Sicherheitsarmaturen tätig. Dieses Marktsegment ist im 

Wesentlichen von Infrastruktur-Investitionen der öffentlichen Haushalte und großer Energieversorgungskonzerne 

bestimmt. Durch die Liberalisierung und Öffnung der Energiemärkte und der damit 

einhergehenden Konzentrationsbewegung herrscht eine unverändert hohe Wettbewerbsintensität. 

Die Gesellschaften der RMG Regel + Meßtechnik-Gruppe entwickelten sich positiv. Sie 

steigerten im Berichtsjahr die Auftragseingänge auf 99,0 Mio EUR (Vorjahr: 82,5 Mio EUR). Die 

Umsatzerlöse erhöhten sich von 83,9 Mio EUR auf 93,9 Mio EUR im Berichtsjahr. Die RMG-Gruppe 

ist auf Erdgasmärkte im In- und Ausland fokussiert. Sie liefert Regel- und Messsysteme sowie Komponenten 

für Transport- und Verteilernetze und für die industrielle Verwendung von Erdgas. 

Auf Grund der systematischen kundenorientierten Weiterentwicklung des Produktportfolios 

konnte die RMG-Gruppe im abgelaufenen Jahr ihre Marktposition im In- und Ausland festigen und 

ausbauen. So wurden u. a. im Rahmen des West-East-Pipelineprojektes der China National Petroleum 

Corporation 84 Gasregelanlagen ausgeliefert. Weitere größere Projekte konnten in Rumänien realisiert 

werden. 

Mit zunehmender Bezugsquellendifferenzierung der Gasversorgungsgesellschaften gewinnen 

preiswerte Verfahren zur Energieverteilung bei Erdgas an Bedeutung. So fand das neue Gasanalyse- 

System der RMG-Gruppe unter Anwendung eines verfeinerten Messverfahrens große Akzeptanz. 

Systeme elektronischer Betriebsführung unterstützen die Strategie der Betreiber von Versorgungsnetzen 

und Erdgasspeichern zur Erhöhung der Versorgungssicherheit und zur weiteren Kostenoptimierung. 

Sie erlauben einen automatisierten Ausgleich von Bezugsspitzen verschiedener Gasversorger. 

Die Bopp & Reuther-Unternehmen erreichten Auftragseingänge in Höhe von 135,1 Mio EUR 

(Vorjahr: 143,1 Mio EUR). Die Umsatzerlöse lagen bei 125,9 Mio EUR (Vorjahr: 139,6 Mio EUR). 

Die VAG-Armaturen verfügt über ein komplettes Armaturenprogramm für die Ausrüstung 

von Trinkwasser- und Abwassernetzen. Die in den vergangenen Jahren durchgeführten Strukturmaßnahmen 

verbesserten die Marktposition auch als Systemlieferant. Kooperationen zur Erweiterung 

des Produktportfolios und eine Intensivierung des Projektgeschäftes unterstützen dieses Ziel. Dabei 

wurde die Entwicklung neuer marktgerechter Produkte vorangetrieben und das Dienstleistungsgeschäft 

ausgebaut. Im Rahmen der Internationalisierung des Geschäftes ist die Bearbeitung der 

Regionen Südamerika, Naher Osten und China verstärkt worden. In China ist der Aufbau einer 

lokalen Fertigungsstätte geplant. 

Geschäftsbereiche | Prozesstechnik | 63 

Eines der größten Infrastrukturprojekte 

Chinas: 

die RMG-Gruppe lieferte 

84 Gasdruckregelanlagen 

für die 4.000 km lange 

West-Ost-Pipeline

64 | Geschäftsbereiche | Prozesstechnik 

Als Zulieferer von Sicherheits- und Regelarmaturen für die Kraftwerkstechnik und die Chemieindustrie 

verfolgt Bopp & Reuther Sicherheits- und Regelarmaturen die Strategie eines spezialisierten 

Nischenanbieters. Um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, wurden in 2003 Maßnahmen zur 

Optimierung der Fertigungsprozesse fortgesetzt. Im Mittelpunkt standen dabei die Integration von 

Organisationseinheiten, Investitionen in neue Maschinen und Outsourcing von Leistungen mit geringer 

Wertschöpfung. Gleichzeitig wurde in die Entwicklung neuer Produkte, in den Ausbau des Exportgeschäftes 

und die Intensivierung des Servicegeschäftes investiert. 

Die Bopp & Reuther Messtechnik durchlief in den vergangenen Jahren eine umfassende Restrukturierung 

und konzentriert sich auf Ovalradzähler und die magnetisch induktive Durchflussmessung 

in der Dosiertechnik. Die dazu notwendigen Produkte sind weiterentwickelt bzw. den 

Marktbedürfnissen angepasst worden. 

Komponenten für die Automobilindustrie 

Die BKT Balg- und Kompensatoren-Gruppe erzielte im Berichtsjahr Auftragseingänge in Höhe 

von 116,5 Mio EUR (Vorjahr: 127,5 Mio EUR). Die Umsatzerlöse erreichten 116,3 Mio EUR (Vorjahr: 

132,9 Mio EUR). Die Gesellschaften entwickeln sich weiter vom Komponentenhersteller zum Systemanbieter. 

So werden neue Produkte und Dienstleistungen bis hin zum Engineering kompletter Module 

angeboten. Dazu gehören Anwendungen innerhalb wie auch außerhalb der Abgasanlage von 

Fahrzeugen. 

Robotergestützte Anlage zur 

Montage von Metallschläuchen 

der IWKA Balg- und Kompensatoren- 

Technologie in Stutensee 

Ausblick 

Die Diversifikation der in der Prozesstechnik bearbeiteten Märkte erfordert eine differenzierte 

Herangehensweise hinsichtlich ihrer strategischen Ziele und der damit verbundenen Maßnahmen. 

In der Energie- und Wasserwirtschaft ist auf Grund der Finanzschwäche der öffentlichen Hand 

und einer weitgehend ausgebauten Infrastruktur im Inland kaum noch Wachstum zu realisieren. 

Dies kann nur durch verstärkte Exportaktivitäten verbunden mit Produktinnovationen erzielt werden. 

Der Ausbau des Auslandsgeschäftes wird durch Kooperationen unterstützt. Dem umweltfreundlichen 

Energieträger Erdgas werden als einzigem Primärenergieträger positive Entwicklungschancen vorhergesagt. 

Der internationale Wasser- und Abwassermarkt weist ein ebenso großes Potenzial auf. In 

den Industrie- und in den Schwellenländern zeichnen sich attraktive Projekte zur Absicherung der 

Wasserversorgung ab. 

Innovationen, z. B. in neue Anwendungsgebiete für Metallbälge, bilden die Zukunft des Bereiches 

Balg und Kompensatoren. So stehen die Erweiterung des Produktprogramms sowie die 

Erschließung neuer Märkte und Anwendungen im Vordergrund. Der Wandel der Gruppe vom Komponentenhersteller 

zum Systemanbieter wird forciert. 

Geschäftsbereiche | Prozesstechnik | 65

Geschäftsbereich Verpackungstechnik 

Kennzahlen Geschäftsbereich Verpackungstechnik 

Auftragseingänge 459,4 428,8 405,7 7,1% 473,2 -14,3% 

Umsatzerlöse 444,5 470,65,5% 430,5 465,9 -7,6% 

EBITA 0,6 13,0 9,6 95,4% 18,8 -48,9% 

EBIT4,5 EBIT1,3 8154,2% 

10,1 – 

% vom Umsatz 1,0 1,8 0,3 2,8 2,2 – 

% vom Capital Employed (ROCE) 2,1 3,9 0,7 6,0 4,7 – 

Capital Employed (Jahresdurchschnitt) 214,1 211,3 191,1 1,3% 212,8 -10,2% 

Geschäftsbereiche | Verpackungstechnik | 67 

Die Gesellschaften des Geschäftsbereiches Verpackungstechnik planen und 

bauen Verpackungsmaschinen und -anlagen für die Nahrungsmittelindustrie 

und Molkereiwirtschaft sowie für die kosmetische und pharmazeutische 

Industrie. Sie werden von der IWKA Pacunion GmbH geführt. Insgesamt 

gehört dieser Geschäftsbereich weltweit zu den Marktführern. Auch in der 

Verpackungstechnik wird die Systempartnerschaft mit Kunden aus der 

Konsumgüterindustrie kontinuierlich entwickelt. Es werden zunehmend 

komplette, mehrstufige Verpackungslinien geliefert. 

Mio EUR 2003 2002 Veränderung

68 | Geschäftsbereiche | Verpackungstechnik 

Verpackungstechnik Innovative Verpackungsideen 

für die Kosmetik- und Pharmaindustrie 

Konjunkturschwäche und Währungseffekte 

ließen Geschäfte zurückgehen 

Unter Führung der IWKA Pacunion entwickeln sich die Unternehmen des Geschäftsbereiches 

Verpackungstechnik zum Systemanbieter bei der Lösung komplexer Verpackungsaufgaben. Im Berichtsjahr 

litt der Bereich jedoch unter zurückhaltendem Kundeninteresse besonders aus der Nahrungsmittelindustrie. 

Insbesondere der US-amerikanische Markt blieb hinter den Erwartungen 

zurück. Erschwerend wirkten sich die Wechselkurseffekte zwischen US-Dollar und dem Euro aus. 

Die Auftragseingänge blieben mit 405,7 Mio EUR hinter dem hohen Vorjahreswert zurück 

(Vorjahr: 473,2 Mio EUR). Damit trug die Verpackungstechnik 18% zum Auftragseingang der IWKA 

Gruppe bei. Auch die Umsatzerlöse in Höhe von 430,5 Mio EUR erreichten nicht das Vorjahresniveau 

von 465,9 Mio EUR. Das operative Ergebnis (EBIT) lag bei 1,3 Mio EUR und verfehlte ebenfalls den 

Vorjahreswert (Vorjahr: 10,1 Mio EUR). Entsprechend der Marktlage wurde die Mitarbeiterkapazität 

auf 2.900 Personen angepasst (Vorjahr: 3.027 Personen). 

IWKA Unternehmen gemeinsam beim Kunden 

In der Verpackungstechnik wird die Systempartnerschaft mit Kunden aus der Nahrungsmittelindustrie, 

Molkereiwirtschaft sowie der Kosmetik- und Pharmaindustrie kontinuierlich weiterentwickelt. 

Verstärkt tragen Unternehmen auch aus anderen IWKA Geschäftsbereichen dazu bei. Besonders 

die Integration von KUKA Robotersystemen in Verpackungslösungen entwickelte sich erfreulich. 

Beispielsweise konnte A+F, Kirchlengern, erstmals mehrere Palettieranlagen mit KUKA Robotern an 

vier Standorte der deutschen riha Hartinger Gruppe liefern. Autoprod Inc., Clearwater/USA, lieferte 

die erste von zwei Bechersiegelsystemen an Hershey Foods/USA. Die Anlage wurde für ein neues 

Produkt des Kunden entwickelt und beinhaltet KUKA Roboter zur Zuführung der gefüllten Becher in 

die Verpackungsanlage. 

Automatisches Endverpackungssystem 

von A+F: 

Getränkekartons werden 

zu Trays zusammengestellt, 

auf Paletten gesetzt und 

ins Lager befördert 

Die Hüttlin GmbH verkaufte weitere auf der ACHEMA 2003 vorgestellte neue Anlagen; u. a. 

konnte der dritte Auftrag über einen Schnellmischgranulator angenommen werden, außerdem zwei 

weitere Laborgeräte des Typs Mycrolab. Insgesamt stieg der Auftragseingang der Hüttlin GmbH in 

2003 nochmals deutlich an. Zum Jahresende sicherte der Auftragsbestand die Beschäftigung der 

Gesellschaft im laufenden Jahr bereits weitgehend ab. 

Die ebenfalls auf der ACHEMA 2003 der Öffentlichkeit vorgestellte neue Blisterverpackungsmaschine 

BP 20 der IWK Verpackungstechnik GmbH, Stutensee, ist vom Markt positiv aufgenommen 

worden. Bei Unilever Indonesien gewann das Unternehmen den Auftrag über eine Hochgeschwindigkeits-Abfülllinie 

für Zahnpasta. Damit hat IWK Verpackungstechnik nunmehr Referenzen 

bei allen führenden Zahnpastaherstellern der Welt und ist Marktführer in diesem Segment. 

KP Aerofill, Hayes/Großbritannien, erhielt einen ersten Auftrag für das neue hochflexible 

SERVOPAK Aerosol Produktionssystem bei Schwarzkopf & Henkel. Die gewünschte Leistung konnte 

von Wettbewerbsmaschinen nicht erbracht werden. IWK Verpackungstechnik stellte das steuerungstechnische 

Konzept zur Verfügung. 

Insgesamt verzeichneten die Unternehmen des Geschäftsfeldes Pharmazie und Kosmetik Auftragseingänge 

in Höhe von 109,4 Mio EUR (Vorjahr: 114,1 Mio EUR) und Umsatzerlöse in Höhe von 

110,3 Mio EUR (Vorjahr: 119,1 Mio EUR). 

Geschäftsbereiche | Verpackungstechnik | 69 

Modernste Technik für das 

Verpacken von Tabletten: 

die neue Blisterpac-Linie 

der IWK Verpackungstechnik

70 | Geschäftsbereiche | Verpackungstechnik 

Aufträge namhafter Hersteller im Food-Markt 

Packaging Technologies, Davenport/USA, konnte im zweiten Halbjahr deutlich anziehende 

Auftragseingänge verbuchen. Dabei handelt es sich u. a. um Aufträge von Kraft Foods, Unilever, 

Diamond Nut, Procter & Gamble, Smurfit-Stone und Alpenrose Dairy. Hassia Redatron/Indien, 

realisierte einen Auftrag zum Abfüllen von Kartoffelchips mit einer getakteten Schlauchbeutelmaschine. 

R.A. Jones/USA wurde ein bedeutender Auftrag zur Hochgeschwindigkeitsverpackung von 

Flaschengebinden für den US-amerikanischen Markt erteilt. Ebenfalls konnte sich Jones einen Auftrag 

zur Umverpackung von Flaschen für die neue Grolsch Brauerei in Enschede sichern. Der Auftrag 

ist mit einem zehnjährigen Servicevertrag verbunden. Für ein US-amerikanisches Nahrungsmittelunternehmen 

konnten zwei Linien, bestehend aus Jones Kartonierer und Beutelmaschinen, zur 

Verpackung von Fertiggerichten geliefert werden. 

Autoprod und Inex begrüßten im November 2003 mehr als 200 Mitglieder der Vereinigung 

von Verpackungsmaschinenherstellern anlässlich der Herbsttagung des Fachverbandes PMMI (USA) 

in ihren Werken. 

Im Geschäftsfeld Nahrungsmittel wurden Auftragseingänge in Höhe von 117,5 Mio EUR 

(Vorjahr: 167,5 Mio EUR) und Umsatzerlöse in Höhe von 128,2 Mio EUR (Vorjahr: 154,0 Mio EUR) 

erreicht. 

Dairy-Markt mit Aufträgen im Vorfeld der Olympischen Spiele 

Zu den Olympischen Spielen 2004 in Athen wird ein hoher Bedarf an Molkereierzeugnissen 

erwartet. Führende griechische Molkereien erteilten Aufträge an die GASTI Verpackungsmaschinen, 

Schwäbisch Hall. Die griechische Molkerei FAGE orderte zwei Verpackungsmaschinen DOGASEPTIC 

und die Molkerei KRI-KRI eine DOGATHERM. 

ERCA-FORMSEAL, Les Ulis/Frankreich, verbuchte zwei Aufträge von der Firma Müller Sachsenmilch. 

Es handelt sich um je zwei Joghurt-Abfüllmaschinen mit Banderolierungs- bzw. mit Etikettierungseinrichtungen. 

Die Gesellschaft erhielt zudem Aufträge über eine aseptische Verpackungsmaschine 

von Ferrero/Italien sowie zwei Maschinen für Morinaga/Japan. Damit ist ERCA-FORM- 

SEAL der Wiedereinstieg in Japan gelungen. 

Sportliche Ernährung auch bei 

der Olympiade: eine aseptische 

Joghurtbecher-Befüllanlage von 

GASTI Verpackungsmaschinen 

auf dem Weg nach Griechenland 

Benz & Hilgers GmbH, Neuss, lieferte eine mehrbahnige Bechermaschine an die niederländische 

Molkerei Campina sowie eine Hochleistungseinschlagmaschine für Butter nach Polen. Die 

Endverpackung beider Anlagen erstellte A+F Automation + Fördertechnik. Außerdem erhielt Benz & 

Hilgers von Land O’Lakes/USA den Auftrag für eine Einschlagmaschine mit integriertem Packer. 

Mit dieser Linie werden erstmals Butterpakete auf den amerikanischen Markt gebracht, die von den 

traditionellen Paketformaten abweichen. 

Im Molkereimarkt wurden 167,5 Mio EUR Auftragseingänge erzielt (Vorjahr: 178,4 Mio EUR); 

die Umsatzerlöse betrugen 182,5 Mio EUR (Vorjahr: 180,3 Mio EUR). 

Seit 1986 schreibt DuPont alljährlich den Wettbewerb für „Innovation in Food Processing and 

Packaging Technology“ aus. Die 16. Verleihung der begehrten Trophäe in der Verpackungsbranche 

fand im August 2003 statt. Die silberne Auszeichnung im Bereich Nahrung ging an Hassia zusammen 

mit der amerikanischen ConAgra für den aseptischen StickPack „Squeez’n Go Pudding Snacks“. 

Darüber hinausgehend hat Hassia für die Molkerei Alois Müller in Großbritannien eine Form-, Füllund 

Verschließmaschine für asymmetrische Zweikammer-StickPacks geliefert. Diese StickPacks mit 

Namen „Corner Squeezers“ sind eine neue Alternative zu den im Tiefziehverfahren hergestellten 

Doppelkammer-Bechern. 

Ausblick 

Der Trend zum Systemgeschäft mit Verpackungsmaschinen und -Anlagen der IWKA Gruppe, 

ergänzt um Komplementärtechniken von Dritten sowie vor- und nachgelagerten Dienstleistungen 

im Verpackungsprozess des Kunden, nimmt von Jahr zu Jahr zu. IWKA kann diese Nachfrage durch 

ihre weltweite Präsenz und die großen Ressourcen ihrer 20 Gesellschaften bestens erfüllen. Dennoch 

ist eine konjunkturelle Belebung besonders in den USA im laufenden Geschäftsjahr notwendig, um 

Umsatzerlöse und Ergebnisse wieder zu steigern. 

Geschäftsbereiche | Verpackungstechnik | 71


Konzernabschluss 

Segmentinformationen 

AG-Abschluss 

Anhang 

Bestätigungsvermerk 

74 

78 

84 

88 

109

74 | Konzernabschluss 

Aktiva 

Konzern-Bilanz der IWKA Aktiengesellschaft 

zum 31. Dezember 2003 

TEUR Anhang 31.12.2003 31.12.2002 


(1) 

Immaterielle Vermögensgegenstände 

Sachanlagen 

Finanzanlagen 

Umlaufvermögen 

Vorräte 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

Unfertige Erzeugnisse 

Fertige Erzeugnisse, Waren 

Geleistete Anzahlungen 

./. Aufrechnung mit erhaltenen Anzahlungen 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 

Forderungen gegen Unternehmen, mit denen 

ein Beteiligungsverhältnis besteht 

Sonstige Vermögensgegenstände 



Rechnungsabgrenzungsposten 

(2) 

(3) 

(4) 

(5) 

188.063 

278.361 

22.578 

126.629 

438.829 

49.912 

19.450 

-284.210 

436.965 

23.729 

4.386 

40.135 

489.002 

350.610 

505.215 

114.398 

970.223 

38.954 

3.673 

1.501.852 

201.714 

281.612 

27.586 

510.912 

140.642 

381.839 

49.851 

14.530 

-320.316 

266.546 

496.853 

23.138 

3.213 

32.816 

556.020 

138.157 

960.723 

39.174 

4.500 

1.515.309 

Passiva 

Eigenkapital 

Gezeichnetes Kapital 

Kapitalrücklage 

Gewinnrücklagen 

Bilanzgewinn 

Ausgleichsposten für Anteile Dritter 


Rückstellungen für Pensionen 

Steuerrückstellungen 


Sonstige Rückstellungen 

Verbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

Anleiheähnliche Verbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

Verbindlichkeiten gegenüber Unterstützungseinrichtungen 

Übrige Verbindlichkeiten 


(6) 

(7) 

(10) 

(11) 

(12) 

Konzernabschluss | 75 


69.160 

133.387 

163.569 

17.556 

4.139 

98.718 

53.808 

14.639 

334.704 

254.247 

85.444 

180.496 

3.355 

22.906 

65.186 

387.811 

501.869 

611.634 

538 

1.501.852 

69.160 

133.387 

162.583 

17.556 

3.888 

386.574 

99.461 

32.065 

14.652 

310.770 

456.948 

278.962 

107.646 

190.073 

1.743 

23.295 

69.481 

671.200 

587 

1.515.309


Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung der 


für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2003 

TEUR Anhang 2003 2002 

Umsatzerlöse 

Bestandsveränderung der Erzeugnisse 

Andere aktivierte Eigenleistungen 

Gesamtleistung 

Sonstige betriebliche Erträge 



Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegen- 

stände des Anlagevermögens und Sachanlagen 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Betriebsergebnis 

Beteiligungsergebnis 

Abschreibungen auf Finanzanlagen 

Zinsergebnis 


Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 


Einstellung in die Gewinnrücklage 

Auf Anteile Dritter entfallender Gewinn 

Bilanzgewinn 

(16) 

(17) 

(18) 

(19) 

(21) 

(22) 

(23) 

(24) 

(25) 

(27) 

2.286.554 

70.473 

6.032 

-1.172.334 

-718.907 

-73.915 

-377.244 

2.303 

-1.082 

-26.090 

2.363.059 

60.460 

2.423.519 

-2.342.400 

81.119 

-24.869 

56.250 

-32.830 

23.420 

-5.516 

-348 

17.556 

2.312.424 

-37.168 

3.202 

2.278.458 

51.728 

2.330.186 

-1.128.607 

-723.217 

-68.381 

-336.621 

-2.256.826 

73.360 

1.450 

-291 

-28.655 

-27.496 

45.864 

-23.361 

22.503 

-4.291 

-656 

17.556 

Kapitalflussrechnung des IWKA Konzerns 


Abschreibungen auf das Sachanlagevermögen und immaterielle Vermögensgegenstände 

Abschreibungen auf das Finanzanlagevermögen 

Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge 

Cashflow 

Gewinne/Verluste aus Anlagenabgängen 

Veränderung der Rückstellungen 

Veränderungen von Posten des Umlaufvermögens und der Verbindlichkeiten: 

Veränderung der Vorräte abzüglich erhaltener Anzahlungen 

Veränderung der Forderungen und Abgrenzungsposten 

Veränderung der Verbindlichkeiten und Abgrenzungsposten (ohne Finanzschulden) 

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 

Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Anlagevermögens* 

Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände 

Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen 

Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen* 

Auszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen 

und sonstigen Geschäftseinheiten 

Cashflow aus Investitionstätigkeit 

Sonstige Veränderungen des Eigenkapitals 

Auszahlungen von Dividenden 

Veränderung des Anlagevermögens aus Wechselkursdifferenzen 

Auszahlungen aus der Tilgung von Bankverbindlichkeiten 

und anleiheähnlichen Verbindlichkeiten 

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 

Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds 

Wechselkurs- und sonstige Veränderungen des Finanzmittelfonds 

Veränderung des Finanzmittelfonds 

Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 

Finanzmittelfonds am Ende der Periode** 

*bereinigt um nicht zahlungswirksame Einflüsse aus der Bilanzierung „at equity“ 

**der Finanzmittelfonds entspricht dem Bilanzposten „Flüssige Mittel“ 

23,4 

73,9 

1,1 

-2,2 

96,2 

-2,6 

43,1 

-81,1 

61,3 

-21,7 

95,2 

10,5 

-9,0 

-54,2 

-2,2 

-1,5 

-56,4 

-5,8 

-17,6 

15,1 

-50,8 

-59,1 

-20,3 

-3,5 

-23,8 

138,2 

114,4 


Mio EUR 2003 2002 

22,5 

68,4 

0,3 

2,9 

94,1 

-0,3 

11,2 

13,7 

37,3 

-22,9 

133,1 

9,2 

-11,1 

-52,8 

-4,6 

-3,6 

-62,9 

-2,6 

-17,6 

16,5 

-102,3 

-106,0 

-35,8 

-1,9 

-37,7 

175,9 

138,2


Segmentinformationen des IWKA Konzerns 

Segmentinformationen nach Geschäftsbereichen 

Mio EUR 

Konzernaußenumsatzerlöse 

in % der Konzernumsätze 

Konzerninnenumsätze 

Umsatzerlöse der Bereiche 

Bestandsveränderung 

EBITA 

Abschreibungen auf Firmenwerte 

EBIT 

in % der Konzernaußenumsatzerlöse 

in % des Capital Employed (ROCE) 

Capital Employed (Jahresdurchschnitt) 

Investitionen 

Abschreibungen auf immaterielle 

Vermögensgegenstände und Sachanlagen 

Anzahl der Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 

Segmentinformationen nach Regionen 

Mio EUR 

Konzernaußenumsatzerlöse 

in % der Konzernumsätze 

Capital Employed (Jahresdurchschnitt) 

Investitionen 

Anzahl der Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 

Anlagentechnik Produktionstechnik 

2003 2002 2003 2002 

1.057,3 

46,2 

3,2 

1.060,5 

82,7 

80,0 

6,4 

73,6 

7,0 

39,7 

185,5 

21,2 

25,1 

5.127 

1.020,3 

44,1 

5,1 

1.025,4 

-49,3 

62,7 

3,9 

58,8 

5,8 

30,5 

192,7 

21,7 

19,2 

4.966 

455,6 

19,9 

1,3 

456,9 

2,0 

6,4 

5,1 

1,3 

0,3 

0,7 

197,9 

12,7 

13,6 

2.086 

461,8 

20,0 

0,8 

462,6 

3,7 

7,2 

5,1 

2,1 

0,5 

1,1 

197,0 

10,8 

13,7 

2.152 

Deutschland Europäische Union 

(ohne D) 


893,8 

39,1 

341,4 

37,1 

7.811 

892,0 

38,6 

311,0 

39,9 

7.775 

440,3 

19,3 

226,8 

9,5 

1.961 

496,1 

21,5 

254,2 

7,4 

2.053 

Prozesstechnik Verpackungstechnik IWKA AG, sonstige Gesellschaften 

und Überleitungs-/ 

Konsolidierungsposten 


Konzern 

2003 2002 2003 2002 2003 2002 2003 2002 

336,1 

14,7 

1,4 

337,5 

-0,2 

2,8 

0,6 

2,2 

0,7 

1,5 

149,8 

21,2 

15,2 

3.082 

356,3 

15,4 

356,3 

-3,9 

-4,4 

0,5 

-4,9 

-1,4 

-3,3 

148,9 

20,2 

14,9 

3.015 

430,5 

18,8 

430,5 

-14,1 

9,6 

8,3 

1,3 

0,3 

0,7 

191,1 

7,3 

17,4 

2.974 

465,9 

20,1 

0,1 

466,0 

12,3 

18,8 

8,7 

10,1 

2,2 

4,7 

212,8 

9,5 

18,3 

3.037 

7,1 

0,4 

-5,9 

1,2 

2,7 

2,7 

15,3 

0,8 

2,6 

91 

8,1 

0,4 

-6,0 

2,1 

7,3 

7,3 

13,1 

1,8 

2,3 

91 

2.312,4 

100,0 

2.312,4 

-37,2 

91,6 

18,2 

73,4 

3,2 

9,6 

764,5 

64,0 

68,4 

13.261 

2003 2002 2003 2002 2003 2002 2003 2002 

174,8 

7,6 

38,6 

4,4 

1.547 

Übriges Europa USA/Kanada Sonstige Regionen/ 

Überleitung 

196,7 

8,5 

36,1 

6,0 

1.281 

499,0 

21,8 

128,2 

12,2 

1.812 

513,2 

22,2 

157,6 

10,5 

1.890 

278,7 

12,2 

4,6 

229 

214,4 

9,2 

5,6 

0,2 

262 

2.286,6 

100,0 

2.286,6 

70,4 

101,5 

20,4 

81,1 

3,5 

11,0 

739,6 

63,2 

73,9 

13.360 

2.286,6 

100,0 

739,6 

63,2 

13.360 

Konzern 

2.312,4 

100,0 

764,5 

64,0 

13.261


Erläuterungen zur Segmentberichterstattung 

Die einzelnen Jahresabschlussdaten sind nach Geschäftsfeldern und Regionen segmentiert. Die Aufgliederung 

orientiert sich an der internen Berichterstattung (Management Approach). Durch die Segmentierung 

sollen Ertragskraft und Erfolgsaussichten sowie die Chancen und Risiken der verschiedenartigen 

Geschäftsfelder des Konzerns transparent gemacht werden. 

In den Berichtsjahren 2003 und 2002 war der IWKA Konzern in vier wesentlichen Geschäftsfeldern tätig, 

der Anlagentechnik, der Produktionstechnik, der Prozesstechnik und der Verpackungstechnik. Die Zuordnung 

der Konzerngesellschaften zu den einzelnen Geschäftsfeldern ist aus der Aufstellung der wichtigen 

Beteiligungen (Seite 112-115) ersichtlich. Die IWKA Aktiengesellschaft und weitere Beteiligungen, die das 

operative Geschäft des IWKA Konzerns ergänzen, sind in einer Spalte zusammengefasst. Darüber hinaus 

sind dort neben bereichsübergreifenden Konsolidierungs- und Überleitungsposten erstmalig auch wesentliche 

Sondereinflüsse enthalten, die nicht das laufende Geschäft betreffen und aus diesem Grund außerhalb 

der Bereichsergebnisse übergeleitet werden. 

Die Aufteilung der Umsatzerlöse auf Regionen erfolgt nach dem Sitz des Kunden. Das eingesetzte Nettovermögen 

(Capital Employed) und die Investitionen werden nach dem Standort der Gesellschaften ermittelt. 

Für die fiktive Berechnung der Segmentinformationen gelten folgende Grundsätze: 

• Die Konzernaußenumsatzerlöse zeigen die Anteile der Geschäftsbereiche am 

konsolidierten Konzernumsatz. 

• Die Konzerninnenumsätze sind die Umsätze, die zwischen den Segmenten getätigt werden. 

Die Verrechnungspreise für konzerninterne Umsätze werden grundsätzlich marktorientiert festgelegt. 

• Die Umsatzerlöse der Bereiche beinhalten die Umsätze mit Konzernfremden sowie 

mit anderen Segmenten des Konzerns. 

• Das EBITA stellt das Betriebsergebnis, erhöht um die Abschreibungen auf Firmenwerte, dar. 

• Das EBIT stellt das Betriebsergebnis, also das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 

vor Sondereinflüssen und Finanzergebnis, dar. 

• Der ROCE (Return on Capital Employed) ist das Betriebsergebnis (EBIT) im Verhältnis zum betrieblich 

eingesetzten Nettovermögen (Capital Employed). Für die Berechnung des ROCE wird das 

Capital Employed als Durchschnittswert zu Grunde gelegt. 

• Das Capital Employed beinhaltet das Working Capital sowie die immateriellen Vermögensgegenstände 

und das Sachanlagevermögen. Das Working Capital setzt sich zusammen aus den Vorräten, den Forderungen 

aus Lieferungen und Leistungen, den sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen, dem 

aktiven Rechnungsabgrenzungsposten und dem Saldo der Forderungen und Verbindlichkeiten gegen 

verbundene Unternehmen, soweit nicht dem Finanzverkehr zuzuordnen, abzüglich der sonstigen Rückstellungen, 

der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, der sonstigen Verbindlichkeiten mit Ausnahme 

der anleiheähnlichen Verbindlichkeiten und dem passiven Rechnungsabgrenzungsposten. Damit 

stellt das Capital Employed die Differenz aus betrieblichem Vermögen und betrieblichen Schulden dar. 

• Die Investitionen betreffen die Zugänge bei Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegenständen. 

• Die Abschreibungen beziehen sich auf Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände. 

Entwicklung des Eigenkapitals des IWKA Konzerns 

Mio EUR 

31.12.2001 

Dividende der IWKA AG 

Veränderungen der Beteiligungsverhältnisse 

Differenzen aus der Währungsumrechnung 

Ansatz latenter Steuern 

Jahresüberschuss des Konzerns 

31.12.2002 

Dividende der IWKA AG 

Veränderungen der Beteiligungsverhältnisse 

Differenzen aus der Währungsumrechnung 

Zuschreibung auf Grund des Wegfalls 

§ 308 Abs. 3 HGB 

Jahresüberschuss des Konzerns 

31.12.2003 

Gezeichnetes 

Kapital 

69,2 

– 

– 

– 

– 

– 

69,2 

– 

– 

– 

– 

– 

69,2 


133,3 

– 

– 

– 

– 

– 

133,3 

– 

– 

– 

– 

– 

133,3 


143,7 

– 

0,6 

-5,9 

19,9 

4,3 

162,6 

– 

– 

-8,6 

4,1 

5,5 

163,6 

Konzerngewinn 

17,6 

-17,6 

– 

– 

– 

17,6 

17,6 

-17,6 

– 

– 

– 

17,6 

17,6 


Ausgleichsposten 

für 

Anteile Dritter 

3,3 

– 

0,2 

-0,4 

0,2 

0,6 

3,9 

– 

0,4 

-0,5 

– 

0,3 

4,1 

Summe 

367,1 

-17,6 

0,8 

-6,3 

20,1 

22,5 

386,6 

-17,6 

0,4 

-9,1 

4,1 

23,4 

387,8


TEUR 

Entwicklung des Anlagevermögens des 

IWKA Konzerns 


Rechte und Werte 

Firmenwerte 


Sachanlagen 

Grundstücke, grundstücksgleiche 

Rechte und Bauten einschließlich der 

Bauten auf fremden Grundstücken 

Technische Anlagen und Maschinen 

Andere Anlagen, Betriebs- 

und Geschäftsausstattung 


und Anlagen im Bau 

Finanzanlagen 

Anteile an verbundenen Unternehmen 

Ausleihungen an 

verbundene Unternehmen 

Beteiligungen an 

assoziierten Unternehmen 

Andere Beteiligungen 

Ausleihungen an Unternehmen, mit 

denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 

Sonstige Ausleihungen 

Anschaffungskosten/Herstellungskosten Wertberichtigungen 

Buchwerte 

Stand am 


55.371 

253.128 

189 

308.688 

326.908 

293.828 

191.610 

12.242 

824.588 

35.662 

2.112 

10.910 

2.291 

916 

571 

52.462 

1.185.738 

Währungsdifferenz 

-1.460 

0 

0 

-1.460 

-13.251 

-11.059 

-4.286 

-474 

-29.070 

-98 

0 

-25 

-3 

-11 

-1 

-138 

-30.668 

Änderung 

Konsolidierungskreis 

947 

7.207 

0 

8.154 

1.087 

1.871 

1.996 

135 

5.089 

-2.055 

0 

-3.103 

53 

0 

0 

-5.105 

8.138 

Zugänge Abgänge Umbuchungen 

7.476 

1.074 

487 

9.037 

7.931 

21.371 

17.040 

7.852 

54.194 

150 

0 

3.108 

0 

271 

15 

3.544 

66.775 

2.767 

1.500 

70 

4.337 

8.027 

25.596 

15.753 

232 

49.608 

3.755 

2.112 

1.167 

121 

48 

19 

7.222 

61.167 

-397 

0 

-451 

-848 

1.377 

4.692 

5.052 

-9.738 

1.383 

-2.127 

0 

2.127 

0 

0 

-535 

-535 

0 

Stand am 


59.170 

259.909 

155 

319.234 

316.025 

285.107 

195.659 

9.785 

806.576 

27.777 

0 

11.850 

2.220 

1.128 

31 

43.006 

1.168.816 

Stand am 


38.129 

68.775 

70 

106.974 

140.062 

241.314 

154.937 

0 

536.313 

18.911 

2.112 

1.960 

1.888 

1 

4 

24.876 

668.163 

Währungsdifferenz 

-984 

0 

0 

-984 

-3.570 

-7.674 

-3.298 

0 

-14.542 

-17 

0 

-23 

-1 

0 

0 

-41 

-15.567 

Änderung 

Konsolidierungskreis 

827 

0 

0 

827 

337 

1.205 

1.522 

0 

3.064 

492 

0 

0 

0 

0 

0 

492 

4.383 


6.916 

20.429 

0 

27.345 

10.441 

18.170 

17.855 

104 

46.570 

610 

0 

421 

49 

0 

2 

1.082 

74.997 

2.348 

0 

70 

2.418 

3.357 

25.126 

15.176 

104 

43.763 

3.755 

2.112 

0 

111 

1 

2 

5.981 

52.162 

-573 

0 

0 

-573 

-261 

-3.138 

3.972 

0 

573 

-2.089 

0 

2.089 

0 

0 

0 

0 

0 

Zuschreibungen 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

Stand am 


41.967 

89.204 

0 

131.171 

143.652 

224.751 

159.812 

0 

528.215 

14.152 

0 

4.447 

1.825 

0 

4 

20.428 

679.814 


Stand am 


17.203 

170.705 

155 

188.063 

172.373 

60.356 

35.847 

9.785 

278.361 

13.625 

0 

7.403 

395 

1.128 

27 

22.578 

489.002 

Stand am 

31.12.2002 

17.242 

184.353 

119 

201.714 

182.391 

50.476 

36.503 

12.242 

281.612 

16.751 

0 

8.950 

403 

915 

567 

27.586 

510.912

84 | AG-Abschluss 

Aktiva 

Bilanz der IWKA Aktiengesellschaft 

zum 31. Dezember 2003 




Sachanlagen 

Finanzanlagen 


Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 


Forderungen gegen Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 




Passiva 


Eigenkapital 

Gezeichnetes Kapital 



Bilanzgewinn 









Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

Verbindlichkeiten gegenüber Unterstützungseinrichtungen 

Sonstige Verbindlichkeiten 

(1) 

(2) 

(3) 

(6) 

(7) 

(8) 

(11) 

(12) 

192 

36.308 

278.285 

253.495 

612 

7.993 

69.160 

133.387 

152.797 

17.556 

10.239 

39.696 

22.710 

40.791 

85.444 

640 

76.570 

2.950 

1.544 

314.785 

262.100 

76.513 

338.613 

86 

653.484 

372.900 

72.645 

207.939 

653.484 

74 

38.170 

235.984 

274.228 

289.553 

0 

4.660 

294.213 

93.993 

388.206 

123 

662.557 

69.160 

133.387 

138.896 

17.556 

358.999 

9.369 

16.449 

20.200 

46.018 

40.791 

107.646 

1.469 

95.545 

3.067 

9.022 

257.540 

662.557 

Gewinn- und Verlustrechnung der 


für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2003 

AG-Abschluss | 85 

TEUR Anhang 2003 2002 

Sonstige betriebliche Erträge 

(17) 

23.631 

22.860 


(19) 

-8.132 

-6.715 

Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegen- 

stände des Anlagevermögens und Sachanlagen 



Abschreibungen auf Finanzanlagen 

Zinsergebnis 


Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 


Einstellung in die Gewinnrücklage 

Bilanzgewinn 

(21) 

(22) 

(23) 

(24) 

(25) 

(26) 

-2.030 

-16.814 

38.272 

-5.000 

-1.203 

28.724 

2.733 

31.457 

-13.901 

17.556 

-1.977 

-9.220 

43.302 

-18.000 

1.694 

31.944 

1.606 

33.550 

-15.994 

17.556

86 | AG-Abschluss 

TEUR 

Entwicklung des Anlagevermögens der 



Rechte und Werte 


Sachanlagen 

Grundstücke, grundstücksgleiche 

Rechte und Bauten 

Technische Anlagen und Maschinen 

Andere Anlagen, Betriebs- 

und Geschäftsausstattung 


und Anlagen im Bau 

Finanzanlagen 

Anteile an verbundenen Unternehmen 

Beteiligungen 

Sonstige Ausleihungen 

Anschaffungskosten/Herstellungskosten 

Stand am 


212 

8 

220 

72.231 

2.752 

2.946 

104 

78.033 

266.711 

204 

0 

266.915 

345.168 


150 

0 

150 

0 

0 

136 

0 

136 

47.849 

0 

0 

47.849 

48.135 

1 

0 

1 

0 

0 

66 

104 

170 

13.548 

0 

0 

13.548 

13.719 

8 

-8 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

Stand am 


369 

0 

369 

72.231 

2.752 

3.016 

0 

77.999 

301.012 

204 

0 

301.216 

379.584 

Wertberichtigungen Buchwerte 

Stand am 


146 

0 

146 

34.811 

2.427 

2.625 

0 

39.863 

30.931 

0 

0 

30.931 

70.940 


32 

0 

32 

1.691 

65 

138 

104 

1.998 

5.000 

0 

0 

5.000 

7.030 

1 

0 

1 

0 

0 

66 

104 

170 

13.000 

0 

0 

13.000 

13.171 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

Zuschreibungen 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

Stand am 


177 

0 

177 

36.502 

2.492 

2.697 

0 

41.691 

22.931 

0 

0 

22.931 

64.799 

Stand am 


192 

0 

192 

35.729 

260 

319 

0 

36.308 

278.081 

204 

0 

278.285 

314.785 

AG-Abschluss | 87 

Stand am 

31.12.2002 

66 

8 

74 

37.420 

325 

321 

104 

38.170 

235.780 

204 

0 

235.984 

274.228

88 | Anhang 

Anhang 

Allgemeine Erläuterungen 

Die Jahresabschlüsse der IWKA Aktiengesellschaft, Karlsruhe, und des IWKA Konzerns wurden für das 

Geschäftsjahr 2003 nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches und des Aktiengesetzes aufgestellt. 

Die Aufstellung der Jahresabschlüsse erfolgte in Euro. 

Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. 

Die in der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefassten Posten wie auch die ergänzenden 

Angaben sind im Folgenden einzeln dargestellt. 

Soweit nicht gesondert vermerkt, gelten die Erläuterungen für beide Jahresabschlüsse. 

Konsolidierungskreis und assoziierte Unternehmen 

In den Konzernabschluss sind neben der IWKA Aktiengesellschaft 45 Gesellschaften mit Sitz im Inland 

sowie 48 Gesellschaften mit Sitz im Ausland einbezogen, bei denen die IWKA Aktiengesellschaft die einheitliche 

Leitung ausübt. 

Zum 1. Januar 2003 erstmals in den Konzernabschluss einbezogen wurden die HLS Ingenieurbüro GmbH 

& Co. KG, Augsburg, die bis jetzt nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen war und 

deren Anteil Anfang des Jahres 2003 von 49% auf 80% aufgestockt wurde, und die Zaklad Urzadzen 

Gazowniczych GAZOMET Sp. z o. o., Rawicz/Polen, die bisher wegen ihrer untergeordneten Bedeutung 

nicht konsolidiert war. 

Die Konventa Werkzeugmaschinenvertriebs GmbH, Stuttgart, wurde in 2003 auf die Boehringer Werkzeugmaschinen 

Vertriebsgesellschaft mbH, Göppingen, und die Taurus Systems Inc., Troy/USA, wurde auf 

die KUKA Flexible Production Systems Corp., Sterling Heights/USA, verschmolzen. Darüber hinaus wurde 

die VAG-Armaturen GmbH, Mannheim, auf die IWKA Industrieanlagen GmbH, Karlsruhe, verschmolzen. 

Die Gesellschaft firmiert weiterhin unter VAG-Armaturen GmbH, Mannheim. 

Drei Gesellschaften in Altrincham/GB, die Barry Wehmiller Ltd., die Manesty Engineering Ltd. und die 

Manesty Machines Limited wurden im Geschäftsjahr liquidiert. 

Die GEWIKA Industrieanlagen GmbH, Karlsruhe, wurde wegen ihrer untergeordneten Bedeutung zum 

1. Januar 2003 endkonsolidiert. 

Die der Altersversorgung unserer Mitarbeiter dienenden fünf Unterstützungseinrichtungen werden wegen 

ihrer anders gearteten Tätigkeit nicht konsolidiert. 

Gesellschaften, die auch in ihrer Gesamtheit für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen 

entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von untergeordneter Bedeutung 

sind, werden ebenfalls nicht konsolidiert. 

Die assoziierten Unternehmen IWKA Regler und Kompensatoren Vertriebsgesellschaft m.b.H., Wien, 

Muffenrohr GmbH, Ottersweier, und PAM-PAC MACHINES Private Ltd., Mumbai/Indien, werden nach der 

Equity-Methode bilanziert. 

Konsolidierungsgrundsätze 

Die Kapitalkonsolidierung wurde bis einschließlich 2002 unter Anwendung der Buchwertmethode und ab 

2003 – gemäß DRS 4 – unter Anwendung der Neubewertungsmethode in der Weise vorgenommen, dass 

bei den Zugängen der Anschaffungswert der Beteiligungen mit dem auf sie entfallenden Eigenkapitalanteil 

zum Zeitpunkt des Erwerbes oder der erstmaligen Konsolidierung verrechnet wurde. Ein sich ergebender 

aktivischer Unterschiedsbetrag wird den Vermögensgegenständen insoweit zugerechnet, als deren 

beizulegender Wert über dem Buchwert liegt. Ein verbleibender aktivischer Unterschiedsbetrag wird als 

Firmenwert ausgewiesen und in Abhängigkeit von der Nutzungsdauer über maximal 15 Jahre linear abgeschrieben. 

Aus der Kapitalkonsolidierung verbleibende passive Unterschiedsbeträge werden unter den Gewinnrücklagen 

ausgewiesen. 

Umsätze, Aufwendungen und Erträge sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den einbezogenen 

Gesellschaften werden aufgerechnet und Zwischenergebnisse eliminiert. 

Auf die ergebniswirksamen Konsolidierungsvorgänge werden die erforderlichen Steuerabgrenzungen 

vorgenommen. Darüber hinaus werden latente Steuern auf aufgedeckte stille Reserven und stille Lasten 

angesetzt. 

Bürgschaften und Garantien, die die IWKA Aktiengesellschaft zu Gunsten konsolidierter Tochtergesellschaften 

übernimmt, werden eliminiert. 

Anteile Dritter werden ausgehend von dem jeweils am Bilanzstichtag vorhandenen Eigenkapital ermittelt 

und zusammen mit Gewinn- und Verlustanteilen als „Ausgleichsposten für Anteile Dritter“ ausgewiesen. 

Der Konzernbilanzgewinn wird in derselben Höhe wie der Bilanzgewinn der IWKA Aktiengesellschaft ausgewiesen. 

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

Die in den Konzernabschluss übernommenen Vermögensgegenstände und Schulden werden nach einheitlichen, 

von der IWKA Aktiengesellschaft vorgegebenen Grundsätzen bewertet. 

Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten aktiviert. Die Abschreibung 

erfolgt entsprechend der Nutzungsdauer über drei bis fünf Jahre, bei Firmenwerten über längstens 

15 Jahre. 

Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige 

Abschreibungen, angesetzt. In die Herstellungskosten der selbst erstellten Anlagen werden neben den 

direkt zurechenbaren Kosten auch anteilige Gemeinkosten einbezogen. 

Den planmäßigen Abschreibungen werden bei Gebäuden Nutzungsdauern zwischen 25 und 50 Jahren, 

bei übrigen Sachanlagen zwischen zwei und 15 Jahren zu Grunde gelegt. Gebäude werden linear, Maschinen, 

technische Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung und die übrigen Sachanlagen, soweit zulässig 

und vorteilhaft, nach der degressiven Methode abgeschrieben. Darüber hinaus werden der technische 

Fortschritt und die Wirtschaftlichkeit der Nutzung gebührend berücksichtigt. Geringwertige Wirtschaftsgüter 

werden im Jahr der Anschaffung voll abgeschrieben. 

Durch den Wegfall des § 308 Abs. 3 HGB ab dem Jahr 2003 dürfen steuerliche Wertansätze nicht in den 

Konzernabschluss übernommen werden. Im Rahmen der Anpassung wurden die steuerlichen Sonderwerte 

aus dem Anlagevermögen eliminiert. Die erfolgsneutrale Anpassung erfolgte zum 1. Januar 2003 durch 

eine Erhöhung der Konzerngewinnrücklagen. 

Anhang | 89

90 | Anhang 

Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten bzw. dem niedrigeren 

beizulegenden Wert angesetzt. 

Beteiligungen an assoziierten Unternehmen werden – sofern sie wesentlich sind – im Konzernabschluss 

nach der Equity-Methode angesetzt. Vor Geltung des DRS 8 wurden die bereits „at equity“ bilanzierten 

Unternehmen nach der Buchwertmethode auf den Erwerbs- oder Erstkonsolidierungszeitpunkt angesetzt. 

Alle danach „at equity“ einbezogenen assoziierten Unternehmen werden auf den Erwerbszeitpunkt neu 

bewertet (Erwerbsmethode). Auf eine Anpassung der Vorjahre wurde verzichtet. Bewertungsanpassungen 

werden vorgenommen, sofern sie im Rahmen der einheitlichen Bilanzierung notwendig sind. Auf eine Eliminierung 

der Zwischenergebnisse wird wegen der untergeordneten Bedeutung verzichtet. 

Ausleihungen sind zu Anschaffungskosten bzw. dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. 

Vorräte werden zu durchschnittlichen Anschaffungs- oder Herstellungskosten, ggf. zum niedrigeren Stichtagspreis 

bewertet. In die Herstellungskosten werden neben den Einzelkosten auch angemessene Material- 

und Fertigungsgemeinkosten einbezogen. Soweit erforderlich, werden für Bestandsrisiken Gängigkeitsabschläge 

sowie auf Vollkostenbasis ermittelte Abschläge für verlustfreie Bewertung gebildet. Erhaltene 

Anzahlungen werden von den Vorräten abgezogen. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten unter Berücksichtigung 

angemessener Abschläge für alle erkennbaren Risiken bewertet. Dem allgemeinen Kreditrisiko wird durch 

pauschale Wertberichtigungen Rechnung getragen. 

Disagiobeträge werden aktiviert und über die Laufzeit der zu Grunde liegenden Verbindlichkeiten abgeschrieben. 

Latente Steuern werden auf alle wesentlichen temporären Differenzen zwischen den Buchwerten in der 

Konzernbilanz und den steuerlichen Wertansätzen der Vermögensgegenstände und Schulden sowie für 

steuerliche Verlustvorträge gebildet. Dies erfolgt in Übereinstimmung mit den Regelungen des DRS 10, 

die bereits zum 1. Januar 2002 erstmals angewandt wurden. Die Berechnung der latenten Steuern im 

Konzernabschluss erfolgt grundsätzlich nach der Liability Method. Aktive bzw. passive latente Steuern 

werden dabei insoweit angesetzt, wie die Unterschiede bei der späteren Auflösung zu einem tatsächlichen 

Steueraufwand bzw. -ertrag führen. Latente Steuern, die sich aus steuerlichen Verlustvorträgen ergeben, 

werden insoweit angesetzt, als mit hinreichender Wahrscheinlichkeit davon ausgegangen werden kann, 

dass diese Verlustvorträge durch ausreichendes steuerpflichtiges Einkommen zur Realisierung des entsprechenden 

Vorteiles führen. 

Rückstellungen werden für alle erkennbaren Risiken, ungewisse Verpflichtungen und drohende Verluste 

sowie für sonstige künftige Belastungen gebildet. Pensionsrückstellungen werden im Inland auf Basis 

eines Zinsfußes von 6% in Höhe des versicherungsmathematischen Teilwertes gemäß § 6a EStG unter 

Anwendung der Sterbetafeln 1998 gebildet. Für die Bewertung der Pensionsverpflichtungen im Ausland 

kommen die entsprechenden landesrechtlichen Regelungen zur Anwendung. 

Der Ausweis der Zinskomponente in den Zuführungen zu Pensionsrückstellungen und vergleichbaren 

Verpflichtungen erfolgt im Sinn einer betriebswirtschaftlich richtigen Darstellung des Ergebnisses der 

betrieblichen Tätigkeit nicht im Personalaufwand, sondern im Zinsergebnis. Verbindlichkeiten werden 

zum Nennbetrag angesetzt. 

Als Werte für Eventualverbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen werden die am 

Bilanzstichtag valutierten Beträge angegeben. 

Währungsumrechnung 

Forderungen und Verbindlichkeiten in fremder Währung werden zum Anschaffungskurs bewertet. Zum 

Bilanzstichtag eingetretene Kursverluste sind berücksichtigt. Soweit Fremdwährungsforderungen und 

-verbindlichkeiten durch Devisentermingeschäfte kursgesichert sind, erfolgt die Bewertung zum jeweiligen 

Sicherungskurs. 

Im Konzernabschluss werden die Jahresabschlüsse der einbezogenen Auslandsgesellschaften in Anlehnung 

an internationale Rechnungslegungsstandards nach dem Konzept der funktionalen Währung in 

Euro umgerechnet. Diese ist bei allen Auslandsgesellschaften die jeweilige Landeswährung, da die 

Geschäftstätigkeit in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbstständig betrieben 

wird. Alle Vermögensgegenstände und Schulden werden demnach zum Mittelkurs am Bilanzstichtag 

umgerechnet. 

Das Eigenkapital wird zu historischen Kursen umgerechnet. 

Die Aufwendungen und Erträge werden zum Jahresdurchschnittskurs angesetzt. Die Umrechnung des 

Jahresergebnisses wird in der Gewinn- und Verlustrechnung ebenfalls mit dem Jahresdurchschnittskurs 

vorgenommen. 

Befreiungsregelung des § 264 Abs. 3 HGB 

Die Gesellschaften, bei denen von der Befreiungsregelung des § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch gemacht 

wurde, sind in der Aufstellung wichtiger Beteiligungen auf den Seiten 112-115 und in der vollständigen 

Aufstellung des Anteilsbesitzes, die zum Handelsregister eingereicht wird, kenntlich gemacht. 

Anhang | 91

92 | Anhang 

Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und 

Verlustrechnung sowie sonstige Angaben 

(1) Anlagevermögen 

Die Aufgliederung und Entwicklung des Anlagevermögens des Konzerns und der IWKA Aktiengesellschaft 

sind auf den Seiten 82 und 83 bzw. 86 und 87 dargestellt. 

Die Investitionsschwerpunkte des Geschäftsjahres sind im Lagebericht genannt. 

Von den ausgewiesenen Firmenwerten in Höhe von 170,7 Mio EUR entfallen auf den Bereich Anlagentechnik 

45,9 Mio EUR, die Produktionstechnik 31,5 Mio EUR, die Prozesstechnik 4,6 Mio EUR und die Verpackungstechnik 

88,7 Mio EUR. Vom Gesamtbetrag sind 41,2 Mio EUR in Einzelabschlüssen ausgewiesen. 

Die Firmenwerte aus der erstmaligen Kapitalkonsolidierung betragen 7,2 Mio EUR. Auf Grund einer 

nachträglichen Kaufpreisminderung erfolgte im Jahr 2003 die Verringerung eines Geschäftswertes um 

1,5 Mio EUR. 

Der Wegfall des Ansatzwahlrechtes für steuerliche Wertansätze (§ 308 Abs. 3 HGB) hat netto zu einer 

Erhöhung des Anlagevermögens von 6.662 TEUR geführt. Aus dieser Erhöhung resultierte nach dem Ansatz 

latenter Steuern von 2.573 TEUR eine erfolgsneutrale Erhöhung der Konzerngewinnrücklagen in 

Höhe von 4.089 TEUR. 

Bei den Anschaffungswerten im Anlagevermögen zum 1. Januar 2003 ergab sich eine Erhöhung um 1.338 

TEUR auf Grund einer Rücklage gemäß § 6b EStG. Die kumulierten Abschreibungen zum 1. Januar 2003 

wurden um steuerliche Sonderabschreibungen der Vergangenheit in Höhe von 5.324 TEUR korrigiert. 

Die wichtigen Beteiligungen des IWKA Konzerns sind auf den Seiten 112-115 des Geschäftsberichtes 

aufgeführt. Die vollständige Aufstellung des Anteilsbesitzes wird beim Handelsregister des Amtsgerichtes 

Karlsruhe hinterlegt. 

(2) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

IWKA Konzern 

TEUR 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 





bis 1 Jahr Restlaufzeit 

über 1 Jahr 

430.205 

23.342 

3.786 

34.323 

491.656 

6.760 

387 

600 

5.812 

13.559 

gesamt 


436.965 

23.729 

4.386 

40.135 

505.215 

gesamt 

31.12.2002 

496.853 

23.138 

3.213 

32.816 

556.020 

IWKA AG 

TEUR 





(3) Flüssige Mittel 

Neben Guthaben bei Kreditinstituten sind in diesem Posten Schecks und Kassenbestände ausgewiesen. 

(4) Aktive latente Steuern 

Gemäß DRS 10 wurden latente Steuern auf alle wesentlichen temporären Differenzen sowie auf steuerliche 

Verlustvorträge bilanziert, wenn davon ausgegangen werden kann, dass die Unterschiede bei der späteren 

Auflösung zu einem tatsächlichen Steueraufwand bzw. -ertrag führen bzw. der Steuervorteil aus dem 

Verlustvortrag mit hinreichender Wahrscheinlichkeit realisiert werden kann. 

Die aktivierten Beträge zum 31. Dezember 2003 ergeben sich aus der folgenden Tabelle: 

IWKA Konzern 

TEUR 

Latente Steuern aus zeitlichen Differenzen 

Latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge 

Latente Steuern aus Konsolidierungsvorgängen 

Die Bilanzansätze sind wertberichtigt, soweit mit einer Realisierung der darin enthaltenen Steuervorteile 

nicht mehr gerechnet werden kann. Im Ansatz zum 31. Dezember 2003 sind bei zeitlichen Bewertungsunterschieden 

10,9 Mio EUR (Vorjahr: 11,0 Mio EUR) und bei Verlustvorträgen 34,7 Mio EUR (Vorjahr: 

32,3 Mio EUR) Wertberichtigungen enthalten. Soweit Verlustvorträge nicht wertberichtigt wurden, wird 

von einer Nutzung dieser Steuerminderungspotenziale durch zu versteuernde Einkünfte in den nächsten 

Jahren ausgegangen, die auf Grund der Planungen der Gesellschaften als wahrscheinlich gelten. 

(5) Rechnungsabgrenzungsposten 

IWKA Konzern 

TEUR 

Disagio 

Sonstige Rechnungsabgrenzungsposten 

bis 1 Jahr Restlaufzeit 

über 1 Jahr 

250.651 

12 

7.529 

258.192 

2.844 

600 

464 

3.908 

34.662 

3.745 

547 

38.954 

54 

3.619 

3.673 

gesamt 


253.495 

612 

7.993 

262.100 

Anhang | 93 

gesamt 

31.12.2002 

289.553 

0 

4.660 

294.213 

31.12.2003 31.12.2002 

27.570 

9.923 

1.681 

39.174 

31.12.2003 31.12.2002 

92 

4.408 

4.500

94 | Anhang 

(6) Gezeichnetes Kapital 

Das Grundkapital beträgt 69.160.000,-- EUR und ist eingeteilt in 26.600.000 auf den Inhaber lautende 

nennwertlose Stückaktien. 

Durch Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung vom 7. Juli 2000 wurde der Vorstand u. a. ermächtigt, 

das Grundkapital der Gesellschaft bis zum 7. Juli 2005 mit Zustimmung des Aufsichtsrates um bis zu 

insgesamt 20.000.000,-- EUR durch Ausgabe neuer Aktien gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen 

einmalig oder mehrmals zu erhöhen (genehmigtes Kapital I). Den Aktionären ist dabei ein Bezugsrecht 

einzuräumen. Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, etwaige Spitzenbeträge von dem Bezugsrecht der 

Aktionäre auszunehmen. Ferner ist der Vorstand ermächtigt, das Bezugsrecht insoweit auszuschließen, 

als es erforderlich ist, um den Inhabern von im Rahmen des § 4 Abs. 8 der Satzung ausgegebenen 

Optionsscheinen ein Bezugsrecht auf neue Aktien in dem Umfang zu gewähren, wie es ihnen nach Ausübung 

des Optionsrechtes zustehen würde. Schließlich ist der Vorstand auch ermächtigt, das Bezugsrecht 

bei Kapitalerhöhungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen oder Beteiligungen 

an Unternehmen auszuschließen. Der Vorstand hat im Jahr 2000 in Höhe von 9.880.000,-- EUR 

von dieser Ermächtigung Gebrauch gemacht; das restliche genehmigte Kapital I beträgt danach noch 

10.120.000,-- EUR. 

Der Vorstand ist mit Beschluss der Hauptversammlung vom 7. Juli 2000 ermächtigt, mit Zustimmung des 

Aufsichtsrates bis zum 7. Juli 2005 das Grundkapital der Gesellschaft um bis zu insgesamt 5.900.000,-- 

EUR durch Ausgabe neuer Aktien gegen Bareinlagen einmalig oder mehrmals zu erhöhen (genehmigtes 

Kapital II). Den Aktionären ist dabei ein Bezugsrecht einzuräumen. Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, 

etwaige Spitzenbeträge von dem Bezugsrecht der Aktionäre auszunehmen. Ferner ist der Vorstand 

ermächtigt, das Bezugsrecht insoweit auszuschließen, als es erforderlich ist, um den Inhabern von im Rahmen 

des § 4 Abs. 8 der Satzung ausgegebenen Optionsscheinen ein Bezugsrecht auf neue Aktien in dem 

Umfang zu gewähren, wie es ihnen nach Ausübung des Optionsrechtes zustehen würde. 

Darüber hinaus ist der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der 

Aktionäre bei einmaliger oder mehrmaliger Ausnutzung der Ermächtigung in vollem Umfang auszuschließen. 

Der Emissionspreis der neuen Aktien darf in diesem Fall den Börsenpreis der bereits notierten 

Aktien zum Zeitpunkt der Festlegung des Emissionspreises, die möglichst zeitnah zur Platzierung der 

Aktien erfolgen soll, nicht wesentlich unterschreiten. 

Des Weiteren ist der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates bis zum 7. Juli 2005 das 

Grundkapital der Gesellschaft um bis zu insgesamt 2.000.000,-- EUR durch Ausgabe neuer Aktien gegen 

Bareinlagen einmalig oder mehrmals zum Zweck der Ausgabe von Belegschaftsaktien zu erhöhen (genehmigtes 

Kapital III). Das Bezugsrecht der Aktionäre ist ausgeschlossen. Die neuen Aktien sind Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern der IWKA Aktiengesellschaft sowie von verbundenen Unternehmen im Sinn von 

§ 15 Aktiengesetz anzubieten. 

Außerdem ist das Grundkapital um bis zu 19.500.000,-- EUR durch Ausgabe von bis zu 7.500.000 neuen 

Aktien bedingt erhöht. Die bedingte Kapitalerhöhung wird nur insoweit durchgeführt, wie die Inhaber 

von Options- und/oder Wandlungsrechten, die den von der Gesellschaft oder deren unmittelbaren oder 

mittelbaren in- oder ausländischen Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften bis zum 4. Juli 2008 auszugebenden 

Options- und/oder Wandelschuldverschreibungen beigefügt sind, von ihren Options- bzw. Wandlungsrechten 

Gebrauch machen. Die neuen Aktien nehmen von Beginn des Geschäftsjahres an, in dem sie 

durch die Ausübung von Options- bzw. Wandlungsrechten entstehen, am Gewinn teil. 

(7) Kapitalrücklage 

Die Kapitalrücklage enthält das Ausgabeaufgeld (Agio) aus sieben seit 1980 durchgeführten Kapitalerhöhungen. 

(8) Gewinnrücklagen 

Die Gewinnrücklagen der IWKA Aktiengesellschaft weisen am Bilanzstichtag die folgende Zusammensetzung 

auf: 

TEUR 

Gesetzliche Rücklage 

Andere Gewinnrücklagen 


Aus dem Jahresüberschuss wurden 13.901 TEUR (Vorjahr: 15.994 TEUR) in andere Gewinnrücklagen eingestellt. 

(9) Eigene Aktien 

Der Vorstand der IWKA Aktiengesellschaft wurde durch Beschluss der Hauptversammlung vom 4. Juli 

2003 erneut ermächtigt, bis zum 31. Dezember 2004 eigene Aktien bis zu 10% des Grundkapitals zu 

erwerben. Die noch bis zum 31. Dezember 2003 bestehende Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien 

wurde aufgehoben. Weiterhin wurde der Vorstand wieder ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates 

die so erworbenen eigenen Aktien an einen Dritten zum Beispiel als Gegenleistung für den Erwerb einer 

Beteiligung zu übertragen. 

Der Vorstand wurde weiterhin ermächtigt, eigene Aktien der Gesellschaft, die auf Grund der Ermächtigung 

erworben werden, mit Zustimmung des Aufsichtsrates einzuziehen, ohne dass die Einziehung oder 

die Durchführung der Einziehung eines weiteren Hauptversammlungsbeschlusses bedarf. Von diesen Ermächtigungen 

hat der Vorstand im Geschäftsjahr keinen Gebrauch gemacht. 

Die Gesellschaft hat im Jahr 2003 im Rahmen eines MitarbeiterAktienProgramms eigene Aktien für die 

IWKA Mitarbeiter erworben (§ 71 Abs. 1 Nr. 2 AktG) und diese an die Mitarbeiter weiterveräußert. 

Insgesamt wurden 61.810 Stückaktien erworben und weiterveräußert. 

(10) Ausgleichsposten für Anteile Dritter 

1.000 

151.797 

152.797 

Der Posten betrifft im Wesentlichen Anteile in Fremdbesitz an der American BOA Inc., Cumming/USA, 

der LSW Maschinenfabrik GmbH, Bremen, der D. V. Automation Ltd., Surrey/Großbritannien, sowie den 

neu konsolidierten Unternehmen HLS Ingenieurbüro GmbH & Co. KG, Augsburg, und Zaklad Urzadzen 

Gazowniczych GAZOMET Sp. z o. o., Rawicz/Polen. 

Anhang | 95 

31.12.2003 31.12.2002 

1.000 

137.896 

138.896

96 | Anhang 

(11) Rückstellungen 

TEUR 





des Personalbereiches 

der laufenden Umsatztätigkeit 

Die Pensionsrückstellungen sind in voller Höhe unter Anwendung der Sterbetafeln 1998 dotiert. 

Der sich zum 31. Dezember 2003 ergebende Betrag für latente Steuern in Höhe von 14.639 TEUR 

(Vorjahr: 14.652 TEUR) verteilt sich mit 8.368 TEUR (Vorjahr: 6.905 TEUR) auf zeitliche Bewertungsunterschiede 

und mit 6.271 TEUR (Vorjahr: 7.747 TEUR) auf Konsolidierungsmaßnahmen. 

Die sonstigen Rückstellungen des Personalbereiches betreffen im Wesentlichen Urlaubslöhne und 

-gehälter, Gleitzeitguthaben und Sonderzahlungen. 

Die sonstigen Rückstellungen aus der laufenden Umsatztätigkeit beinhalten hauptsächlich Gewährleistungsverpflichtungen, 

Verluste aus Liefer- und Abnahmeverträgen, noch anfallende Kosten für bereits 

fakturierte Aufträge und Verpflichtungen aus noch ausstehenden Lieferantenrechnungen. 

(12) Verbindlichkeiten 

Für Verbindlichkeiten des IWKA Konzerns gegenüber Kreditinstituten sind in vier Fällen Sicherheiten in 

Form von Grundpfandrechten in Höhe von 3.544 TEUR gegeben. 

Die anleiheähnlichen Verbindlichkeiten enthalten Schuldscheindarlehen und ausgegebene Commercial 

Paper zuzüglich abgegrenzter Zinsen. 

IWKA Konzern IWKA AG 

31.12.2003 31.12.2002 31.12.2003 31.12.2002 

98.718 

53.808 

14.639 

92.929 

241.775 

501.869 

99.461 

32.065 

14.652 

87.346 

223.424 

456.948 

Bei den Verbindlichkeiten gegenüber Unterstützungseinrichtungen ergibt sich im Konzern gegenüber dem 

auf der Basis eines Rechnungszinsfußes von 6% und der Sterbetafeln 1998 ermittelten Teilwert ein 

Deckungsfehlbetrag in Höhe von 5,4 Mio EUR. In ausländischen Pensionsfonds ergaben sich zum Stichtag 

Unterdeckungen von 17,3 Mio EUR. 

10.239 

39.696 

0 

4.376 

18.334 

72.645 

9.369 

16.449 

0 

3.163 

17.037 

46.018 

IWKA Konzern 

TEUR 




Verbindlichkeiten gegenüber 

verbundenen Unternehmen 


Unterstützungseinrichtungen 

(davon gegenüber einem verbundenen Unternehmen) 

Übrige Verbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 

Verbindlichkeiten aus der Annahme 

gezogener und der Ausstellung eigener Wechsel 


(davon aus Steuern) 

(davon im Rahmen der sozialen Sicherheit) 

IWKA AG 

TEUR 



Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen 


verbundenen Unternehmen 

Verbindlichkeiten gegenüber Unterstützungs- 

einrichtungen (verbundenes Unternehmen) 


(davon aus Steuern) 

(davon im Rahmen der sozialen Sicherheit) 

bis zu 

1 Jahr 

89.169 

38.444 

180.479 

3.355 

1.625 

(1.148) 

250 

12.567 

49.335 

(18.720) 

(16.950) 

375.224 

bis zu 

1 Jahr 

0 

38.444 

640 

76.570 

283 

1.544 

(611) 

(445) 

117.481 

zwischen 

1 und 

5 Jahren 

162.239 

47.000 

17 

0 

6.474 

(4.580) 

0 

0 

3.034 

(0) 

(0) 

218.764 

zwischen 

1 und 

5 Jahren 

40.791 

47.000 

0 

0 

1.131 

0 

(0) 

(0) 

88.922 

Restlaufzeit 

von mehr 

als 5 Jahren 

2.839 

0 

0 

0 

14.807 

(7.715) 

0 

0 

0 

(0) 

(0) 

17.646 

Restlaufzeit 

von mehr 

als 5 Jahren 

0 

0 

0 

0 

1.536 

0 

(0) 

(0) 

1.536 

gesamt 


254.247 

85.444 

180.496 

3.355 

22.906 

(13.443) 

250 

12.567 

52.369 

(18.720) 

(16.950) 

611.634 

gesamt 


40.791 

85.444 

640 

76.570 

2.950 

1.544 

(611) 

(445) 

207.939 

Anhang | 97 

gesamt 

31.12.2002 

278.962 

107.646 

190.073 

1.743 

23.295 

(13.886) 

399 

16.414 

52.668 

(23.663) 

(15.852) 

671.200 

gesamt 

31.12.2002 

40.791 

107.646 

1.469 

95.545 

3.067 

9.022 

(8.315) 

(401) 

257.540

98 | Anhang 

(13) Haftungsverhältnisse 

TEUR 

Wechselobligo 

Verbindlichkeiten aus Bürgschaften 

Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen 

Die Verbindlichkeiten aus Bürgschaften der IWKA Aktiengesellschaft betreffen im Wesentlichen Anzahlungs- 

und Gewährleistungsbürgschaften und Kreditaufträge zu Gunsten verbundener Unternehmen. 

Die Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen resultieren fast ausschließlich aus der Besicherung 

von Bankkrediten und Leasingvereinbarungen zu Gunsten verbundener Unternehmen. 

(14) Sonstige finanzielle Verpflichtungen 

TEUR 

Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen 

fällig bis 1 Jahr 

fällig 1 bis 5 Jahre 

fällig nach 5 Jahren 

Sonstige Verpflichtungen 

Die Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen beinhalten neben Leasingvereinbarungen über PKW, 

Büro- und Fabrikgebäude auch Leasingverpflichtungen im Zusammenhang mit der Finanzierung einer 

Produktionsanlage für einen Kunden. Diesen Leasingverpflichtungen von 13,5 Mio EUR (Vorjahr: 18,1 Mio 

EUR) stehen erwartete Leasingerträge aus der Vermietung der Produktionsanlage in mindestens gleicher 

Höhe gegenüber. 

(15) Derivative Finanzinstrumente 



19.312 

47.406 

36.059 

102.777 

14.053 

1.657 

1.283 

3.274 

Innerhalb des IWKA Konzerns werden derivative Finanzinstrumente ausschließlich zur Absicherung von 

Risiken aus Währungs- oder Zinspositionen des operativen Geschäftes auf Basis der jeweiligen Grundgeschäfte 

eingesetzt. Diese Aufgaben werden überwiegend zentral von der IWKA Aktiengesellschaft für die 

Konzerngesellschaften durchgeführt. 

Soweit Grundgeschäfte – bezogen auf das leistende Konzernunternehmen – in Fremdwährung abgeschlossen 

sind, werden sie grundsätzlich über Devisentermin- oder Optionsgeschäfte vor Kursschwankungen 

gesichert, soweit sie sich nicht bereits intern ausgleichen. Analog wird bei Verbindlichkeiten in ausländischer 

Währung verfahren. 

453 

1.404 

2.576 

– 

201.576 

211.467 


17.444 

47.159 

41.485 

106.088 

13.079 

496 

506 

0 

1.002 

926 

– 

262.370 

252.079 


322 

65 

57 

444 

368 

Zum 31. Dezember 2003 belief sich das Nominalvolumen derivativer Finanzinstrumente im IWKA Konzern 

auf 144 Mio EUR (Vorjahr: 184 Mio EUR). Der Rückgang um 40 Mio EUR ist im Wesentlichen auf Tilgungen 

von Zinsswapvereinbarungen sowie eine Verringerung im Volumen der Devisentermingeschäfte 

zurückzuführen. Die Stichtagsbewertung der im Bestand befindlichen Derivate ergab keine nennenswerten 

Risiken. 

(16) Umsatzerlöse 

Die Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Geschäftsbereichen und Regionen ergibt sich aus der Segmentberichterstattung 

(Seite 78 ff.). 

(17) Sonstige betriebliche Erträge 

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten im Konzernabschluss insbesondere Erträge aus Anlageabgängen, 

aus der Herabsetzung von Einzel- und Pauschalwertberichtigungen, aus der Auflösung von Rückstellungen, 

aus Fremdwährungsgeschäften, aus Zulagen und Zuschüssen, Kostenerstattungen und Kostenumlagen. 

Im Abschluss der IWKA Aktiengesellschaft enthalten die sonstigen betrieblichen Erträge im Wesentlichen 

Mieten und Pachten, Umlagen an verbundene Unternehmen für Verwaltungskosten sowie Erträge aus der 

Auflösung von Rückstellungen. 

(18) Materialaufwand 

(19) Personalaufwand/Mitarbeiter 

Anhang | 99 

TEUR 2003 2002 

Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 

Betriebsstoffe und für bezogene Waren 

Aufwendungen für bezogene Leistungen 

TEUR 

Löhne und Gehälter 

Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 

(davon für Altersversorgung) 

584.187 

134.720 

(11.701) 

718.907 

938.593 

233.741 

1.172.334 

922.208 

206.399 

1.128.607 



590.718 

132.499 

(10.822) 

723.217 

6.645 

1.487 

(890) 

8.132 

5.676 

1.039 

(532) 

6.715

100 | Anhang 

Im Jahresdurchschnitt wurden im IWKA Konzern beschäftigt: 

Gewerbliche Mitarbeiter 

Angestellte 

Auszubildende 

(davon aus neu konsolidierten Unternehmen) 

Die IWKA Aktiengesellschaft beschäftigte im Jahr 2003 im Jahresdurchschnitt 60 (Vorjahr: 60) Mitarbeiter. 

(20) Gesamtbezüge des Vorstandes und des Aufsichtsrates 

Die Mitglieder des Vorstandes sind auf Seite 111 aufgeführt. Die Bezüge aktiver Vorstandsmitglieder 

beliefen sich im Geschäftsjahr 2003 auf insgesamt 2.022 TEUR. Davon stellen 1.170 TEUR die variable 

Komponente der Vergütung dar. Frühere Mitglieder des Vorstandes und ihre Hinterbliebenen bezogen 

647 TEUR. 

Die satzungsmäßige Vergütung des Aufsichtsrates betrug 562 TEUR. Davon stellen 439 TEUR die variable 

Komponente der Vergütung dar. Die Mitglieder des Aufsichtsrates sind auf Seite 110 aufgeführt. 

Weder Vorstand noch Aufsichtsrat haben Aktienoptionen oder vergleichbare Vergütungsbestandteile. 

Für die Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern des Vorstandes der IWKA Aktiengesellschaft 

und ihren Hinterbliebenen sind insgesamt 6,2 Mio EUR zurückgestellt. 

(21) Abschreibungen 

TEUR 

Abschreibungen auf immaterielle 

Vermögensgegenstände des 

Anlagevermögens und Sachanlagen 

planmäßig 

außerplanmäßig 

Inland Ausland gesamt 

2003 

3.067 

4.437 

Die Firmenwertabschreibungen, die in den planmäßigen Abschreibungen enthalten sind, betrugen im 

Berichtsjahr 18,4 Mio EUR (Vorjahr: 18,2 Mio EUR). 

In den außerplanmäßigen Abschreibungen sind Firmenwertabschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden 

Wert bei einer US-amerikanischen Konzerngesellschaft enthalten. 

307 

7.811 

70.577 

3.338 

73.915 

2.831 

2.667 

51 

5.549 



67.849 

532 

68.381 

5.898 

7.104 

358 

13.360 

(478) 

2.030 

– 

2.030 

gesamt 

2002 

6.004 

6.901 

356 

13.261 

(597) 

1.977 

– 

1.977 

(22) Sonstige betriebliche Aufwendungen 

TEUR 


Sonstige Steuern 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten im Konzernabschluss vor allem Sachkosten des 

Betriebes, der Verwaltung und des Vertriebes, Wertberichtigungen auf Forderungen sowie Zuführungen zu 

Rückstellungen. 

Dabei haben insbesondere Rückstellungen zur Abdeckung laufender Aufträge vor möglicherweise eintretenden 

Verlusten den Anstieg zum Vorjahr bedingt. 

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen der IWKA Aktiengesellschaft sind Sachkosten, Wertberichtigungen 

auf Forderungen und Zuführungen zu Rückstellungen enthalten. 

(23) Beteiligungsergebnis 

TEUR 

Erträge aus verbundenen Unternehmen 

Erträge aus assoziierten Unternehmen 

Erträge aus sonstigen Beteiligungen 

Erträge aus Beteiligungen 

Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 

von verbundenen Unternehmen 

Aufwendungen aus Verlustübernahme 

von verbundenen Unternehmen 


369.911 

7.333 

377.244 

Anhang | 101 



996 

1.364 

0 

2.360 

– 

-57 

2.303 

330.390 

6.231 

336.621 

16.316 

498 

16.814 

9.070 

150 

9.220 



462 

984 

4 

1.450 

– 

– 

1.450 

900 

– 

– 

900 

45.908 

8.536 

38.272 

3.000 

– 

– 

3.000 

51.785 

11.483 

43.302

102 | Anhang 

(24) Abschreibungen auf Finanzanlagen 

Abschreibungen auf Finanzanlagen bei der IWKA Aktiengesellschaft betreffen Teilwertabschreibungen 

auf den Beteiligungsansatz der IWKA HOLDING Corp., USA. 

Die Abschreibungen auf Finanzanlagen im Konzern betreffen im Wesentlichen drei nicht konsolidierte 

Konzernunternehmen. 

(25) Zinsergebnis 

In den Zinsaufwendungen sind Zinsaufwendungen für Pensionsrückstellungen und ähnliche Rückstellungen 

in Höhe von 531 TEUR (Vorjahr: 544 TEUR) für die IWKA Aktiengesellschaft und 6,0 Mio EUR 

(Vorjahr: 5,5 Mio EUR) für den IWKA Konzern enthalten. 

(26) Steuern vom Einkommen und 

vom Ertrag der IWKA Aktiengesellschaft 

Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag der IWKA Aktiengesellschaft gliedern sich nach ihrer 

Herkunft wie folgt: 

Steueraufwendungen 

Aufwendungen aus Gutschriften 

an Organgesellschaften 

Erträge aus Belastungen an Organgesellschaften 


TEUR 2003 2002 2003 2002 

Erträge aus Ausleihungen 

des Finanzanlagevermögens 

(davon aus verbundenen Unternehmen) 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 

(davon aus verbundenen Unternehmen) 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen 

(davon an verbundene Unternehmen) 

Zinsergebnis 

TEUR 

1 

(0) 

3.838 

(481) 

3.839 

29.929 

(1.039) 

-26.090 

14 

(1) 

5.288 

(738) 

5.302 

33.957 

(1.426) 

-28.655 

– 

– 

10.313 

(9.796) 

10.313 

11.516 

(2.235) 

-1.203 

– 

– 

13.979 

(12.685) 

13.979 

12.285 

(3.134) 

1.694 

2003 2002 

29.177 

4.050 

-35.960 

-2.733 

17.862 

3.826 

-23.294 

-1.606 

(27) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag des IWKA Konzerns 

Die Zusammensetzung des Steueraufwandes im Konzern ergibt sich wie folgt: 

TEUR 

Originäre Steuern 


aus Konsolidierungsmaßnahmen 

aus zeitlichen Bewertungsunterschieden 

aus Verlustvorträgen 

Beim Ansatz latenter Steuern wurde grundsätzlich von dem für die jeweilige Gesellschaft geltenden Steuersatz 

ausgegangen. Bei der Berechnung der latenten Steuern auf erfolgswirksame Konsolidierungsmaßnahmen 

wurde vereinfachend ein einheitlicher Steuersatz von 40% zu Grunde gelegt. 

Der Steueraufwand auf Basis des Ergebnisses vor Steuern in Höhe von 56.250 TEUR und des für die IWKA 

Gesellschaften in Deutschland geltenden Steuersatzes von 40% (theoretischer Steueraufwand) wird auf den 

tatsächlichen Steueraufwand wie folgt übergeleitet: 

Mio EUR 

Theoretischer Steueraufwand 

Steuersatzbedingte Abweichungen 

Steuerminderungen auf Grund steuerfreier Erträge 

Steuermehrungen auf Grund nicht abzugsfähiger Aufwendungen 

Steuernachzahlungen (+) Steuererstattungen (-) für Vorjahre 

Nichtabzugsfähige Geschäftswertabschreibungen 

Sonstige Abweichungen 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (tatsächlicher Steueraufwand) 

35.197 

Der potenzielle Körperschaftsteuerminderungsanspruch aus dem fortgeführten Körperschaftsteuerguthaben 

beträgt zum Stichtag 11,4 Mio EUR (Vorjahr: 11,0 Mio EUR). 

-343 

-8.021 

5.997 

32.830 

Anhang | 103 


27.020 

-866 

-1.299 

-1.494 

23.361 


22,5 

-0,1 

-2,5 

3,2 

-1,7 

6,6 

4,8 

32,8 

17,9 

0,3 

-1,4 

3,5 

-3,4 

5,9 

0,6 

23,4

104 | Anhang 

Der Bestand an aktiven und passiven latenten Steuern auf zeitliche Bewertungszeitunterschiede aus 

Einzelabschlüssen im Konzern ist folgenden Posten zuzuordnen: 

Aktive 

latente Steuern 

Wertberichtigungen auf den Buchwert aktiver latenter Steuern werden dann vorgenommen, wenn eine 

Realisierung der erwarteten Vorteile aus der latenten Steuer nicht hinreichend wahrscheinlich ist. Die 

dabei vorgenommene Einschätzung kann im Zeitablauf Änderungen unterliegen, die in Folgeperioden 

zu einer Auflösung der Wertberichtigung führen können. 

Aus der Veränderung der Wertberichtigungen auf zeitliche Bewertungsunterschiede und Verlustvorträge 

ergibt sich ein Einfluss auf den Steueraufwand von -6.224 TEUR (Vorjahr: +417 TEUR). 

Passive 

latente Steuern 

TEUR 31.12.2003 31.12.2002 31.12.2003 31.12.2002 





Saldierung 

Wertberichtigungen 

1.542 

6.611 

38.433 

337 

46.923 

-1.350 

-10.911 

34.662 

2.173 

9.102 

28.520 

277 

40.072 

-1.506 

-10.996 

27.570 

6.701 

2.182 

210 

625 

9.718 

-1.350 

– 

8.368 

4.294 

3.402 

198 

517 

8.411 

-1.506 

– 

6.905 

(28) Beziehungen zu nahe stehenden Personen/Unternehmen 

Nach DRS 11 („Berichterstattung über Beziehungen zu nahe stehenden Personen“) müssen Personen oder 

Unternehmen, die vom berichtenden Unternehmen beeinflusst werden bzw. die auf das Unternehmen 

Einfluss nehmen können, angegeben werden, soweit sie nicht bereits als konsolidierte Unternehmen in 

den Konzernabschluss einbezogen wurden. 

Als nahe stehende Personen im IWKA Konzern kommen grundsätzlich Mitglieder des Vorstandes und des 

Aufsichtsrates sowie die nicht konsolidierten und assoziierten Unternehmen der IWKA Aktiengesellschaft 

in Betracht. 

In der folgenden Tabelle werden die Lieferungs- und Leistungsbeziehungen zwischen Gesellschaften des 

Konsolidierungskreises und nahe stehenden Gesellschaften des IWKA Konzerns dargestellt: 

TEUR 

AMATEC Robotics GmbH, Germering 

ARO Española S.A., Barcelona/Spanien 

ARO Welding Ltd., Verwood/Großbritannien 

AROMEXICANA S.A. de CV, Puebla/Mexiko 

Autoplan GmbH & Co. KG, Augsburg* 

LE BOA S.A., Chilly-Mazarin/Frankreich 

ECOPACK Verpackungsmaschinen GmbH, Neuss 

GECOM-Société Groupement Etudes Carrosserie 

Outillage Mécanique S.A., Plaisir/Frankreich 

HLS Española Ingenieria Tecnica S.L.U., Vilanova/Spanien* 

IWKA Regler und Kompensatoren Vertriebs- 

gesellschaft m.b.H., Wien/Österreich 

IWKA PacSystems Inc., Fairfield/USA 

KUKA Automation Equipment, Shanghai/China 

KUKA de Mexico S. de R.L. de C.V., Mexico, D. F./Mexiko 

KUKA Robot Automation Korea Co. Ltd., Seoul/Südkorea 

KUKA Roboter Schweiz AG, Dietikon/Schweiz 

KUKA Konstruktion Köln GmbH, Köln 

KUKA Sventsanläggningar + Robotar AB, Västra Frölunda/Schweden 

R.A. Jones Europack Limited, Leeds/Großbritannien 

RMG CEM Gaz Kontrol Ltd. STI, Ankara/Türkei 

Sonstige unter 1 Mio EUR 

Anteil 

in % 

50 

100 

100 

100 

41 

100 

100 

100 

80 

49 

100 

100 

100 

100 

100 

100 

100 

100 

85 

Erbrachte Lieferungen 

und Leistungen des 

Konzerns an nahe 

stehende Unternehmen 

Anhang | 105 

Empfangene Lieferungen 

und Leistungen des 

Konzerns von nahe 

stehenden Unternehmen 


1 184 1.222 3.775 

3.657 

2.587 

446 

501 

1.175 

1.020 

127 

276 

570 

3.155 

1.080 

1.894 

2.409 

1.722 

0 

3.414 

1.076 

372 

4.619 

30.101 

2.780 

3.391 

1.135 

0 

1.316 

0 

188 

0 

1.167 

2.150 

877 

760 

761 

1.638 

0 

2.735 

1.504 

232 

5.364 

26.182 

* Zugang zum 1. Januar 2003 durch die Erstkonsolidierung der HLS Ingenieurbüro GmbH & Co. KG, Augsburg 

138 

176 

304 

1.916 

0 

0 

1.198 

1.854 

0 

1.345 

34 

19 

73 

111 

492 

612 

70 

1.022 

5.021 

15.607 

204 

429 

113 

0 

0 

0 

907 

0 

27 

1.188 

32 

0 

104 

100 

1.001 

116 

98 

631 

3.668 

12.393

106 | Anhang 

Die Festlegung der Verrechnungspreise für gruppeninterne Umsätze erfolgt grundsätzlich marktorientiert 

unter Beachtung des „dealing at arm’s length“-Prinzips. 

Die an nahe stehende Unternehmen erbrachten Leistungen betreffen vor allem Provisionen und Umsätze 

mit nicht konsolidierten Vertriebs- und Servicegesellschaften. Die empfangenen Leistungen des Konzerns 

von nicht konsolidierten verbundenen und assoziierten Unternehmen umfassen im Wesentlichen Vorleistungen 

zur Weiterverarbeitung bei den konsolidierten Gesellschaften des IWKA Konzerns. 

Den wesentlichen Teil der Forderungen zwischen voll konsolidierten Gesellschaften des IWKA Konzerns 

und nahe stehenden Gesellschaften zeigt folgende Tabelle. Die bestehenden Verbindlichkeiten betragen 

TEUR 3.605 (Vorjahr: TEUR 2.142) und sind im Einzelfall und in der Gesamtheit aus Konzernsicht von 

untergeordneter Bedeutung. 

TEUR 

ARO Española S.A., Barcelona/Spanien 

ARO Welding Ltd., Verwood/Großbritannien 

AROMEXICANA S.A. de CV, Puebla/Mexiko 

Bopp & Reuther Ges.m.b.H., Wien/Österreich 

IWKA Regler und Kompensatoren Vertriebsgesellschaft m.b.H., Wien/Österreich 

IWKA PacSystems Inc., Fairfield/USA 

KUKA Robot Automation (Malaysia) SDN BHD, Puchong/Malaysia 

Kuka Robot Automation Taiwan Co. Ltd., Taipei/Taiwan 

KUKA Roboter do Brasil Ltda., Sao Paulo/Brasilien 

KUKA Sventsanläggningar + Robotar AB, Västra Frölunda/Schweden 

Metra S.A., Metz/Frankreich 

Sonstige unter 1 Mio EUR 

Anteil 

in % 

100 

Die IWKA Gruppe hat darüber hinaus folgende Verbindlichkeiten bzw. Zinsaufwendungen gegenüber den 

Unterstützungseinrichtungen, die der Altersversorgung der IWKA Mitarbeiter dienen: 

100 

100 

100 

49 

100 

100 

100 

100 

100 

25 


des Konzerns gegenüber 


Forderungen des Konzerns 

gegenüber nahe stehenden 

Unternehmen 

554 

1.056 

1.333 

987 

73 

927 

0 

548 

1.135 

3.845 

1.438 

12.286 

24.182 

Zinsaufwendungen 

des Konzerns mit 


TEUR 31.12.03 31.12.02 2003 2002 

IWK Unterstützungseinrichtung GmbH, Karlsruhe 

KUKA Unterstützungsverein Augsburg e.V., Augsburg 

Bopp & Reuther Unterstützungskasse e.V., Mannheim 

Sonstige 

13.443 

7.804 

1.280 

379 

22.906 

13.886 

7.721 

1.280 

408 

23.295 

31.12.03 31.12.02 

1.494 

996 

1.023 

1.705 

1.863 

1.381 

2.268 

1.058 

1.086 

2.142 

1.326 

10.620 

26.962 

823 

464 

72 

23 

1.382 

850 

460 

77 

25 

1.412 

Die sonstigen Zinsaufwendungen und -erträge gegenüber nahe stehenden Unternehmen beziehen sich 

hauptsächlich auf die IWKA Aktiengesellschaft und resultieren aus der Finanzierung von konsolidierten 

verbundenen Unternehmen. Die Kreditvergabe erfolgt zu marktüblichen Konditionen. 

Mit Mitgliedern des Vorstandes oder des Aufsichtsrates der IWKA Aktiengesellschaft haben Unternehmen 

des IWKA Konzerns keinerlei berichtspflichtige Geschäfte vorgenommen. 

(29) Erklärung zum Corporate Governance Kodex 

Die zusammengefassten Entsprechenserklärungen gem. § 161 AktG des Aufsichtsrates und des Vorstandes 

datieren vom 4. Juli 2003 und sind über die Homepage der Gesellschaft www.iwka.de im Internet 

allen Interessenten zugänglich. Die zusammengefassten Entsprechenserklärungen gem. § 161 AktG des 

Vorstandes vom 15. April 2004 und des Aufsichtsrates vom 16. April 2004 sind über die Homepage der 

Gesellschaft www.iwka.de im Internet allen Interessenten zugänglich. 

(30) Mitteilung nach § 25 (1) WpHG 

Die Hermes Focus Asset Management Europe Limited, London/Großbritannien, hat uns mit Schreiben 

vom 26. September 2002 folgende Mitteilung gemacht: „Wir teilen hiermit mit, dass Hermes Focus Asset 

Management Europe Limited ein Stimmrechtsanteil an der obigen börsennotierten Aktiengesellschaft 

zuzurechnen ist, der Mitteilungspflichten nach dem WpHG gem. § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 6 zur Folge hat: 

überschrittener Schwellenwert: 5%, Höhe des Stimmrechtsanteiles: 1.337.848 Aktien (5,03%), Datum der 

Überschreitung: 24. September 2002. Hermes Focus Asset Management Europe Limited ist mehrheitlich 

im Eigentum des BT Pension Scheme – mit gleicher Adresse – und diese Mitteilung dient gleichzeitig als 

Mitteilung von BT Pension Scheme gemäß § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG.“ 

Die Julius Baer Investment Funds Services Ltd., Zürich, Schweizer Vertreterin des Julius Baer Multistock, 

hat uns mit Schreiben vom 5. Februar 2003 folgende Mitteilung gemacht: „Hiermit teilen wir Ihnen gemäß 

§ 21 Abs. 1 WpHG i.V.m. § 15b Abs. 2 AuslInvG mit, dass der Stimmrechtsanteil des Julius Baer 

Multistock (eine Anlagegesellschaft nach Luxemburger Recht – Publikumsfonds), 69, route d’Esch, L-1470 

Luxembourg, an IWKA Aktiengesellschaft, Ettlingen, per 31. Januar 2003 die Schwelle von 5% unterschritten 

hat und seit diesem Zeitpunkt 4,86% (1.293.944 Aktien) beträgt.“ 

Herr Guy Wyser-Pratte, 410 Park Avenue, New York, hat uns mit Schreiben vom 28. Oktober 2003 

folgende Mitteilung gemacht: „Ich möchte Ihnen mitteilen, dass meine Beteiligung an der Gesellschaft 

am 27. Oktober 2003 die Schwelle von fünf Prozent der Stimmrechte überschritten hat. Die Höhe meines 

Stimmrechtsanteils beträgt nunmehr 5,0015% (1.330.380 Aktien), wobei sich die Zurechnung dieser 

Stimmrechte aus § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 6 i.V.m. Satz 2 WpHG ergibt. Sämtliche vorgenannten Stimmrechte 

sind darüber hinaus der Wyser-Pratte Management Co., Inc. zuzurechnen, die heute eine separate Meldung 

abgibt.“ 

Ebenfalls mit Datum vom 28. Oktober 2003 hat uns die Wyser-Pratte Management Co., Inc., New York, 

folgende Mitteilung gemacht: „Wir möchten Ihnen mitteilen, dass unsere Beteiligung an der Gesellschaft 

am 27. Oktober 2003 die Schwelle von fünf Prozent der Stimmrechte überschritten hat. Die Höhe unseres 

Stimmrechtsanteils beträgt nunmehr 5,0015% (1.330.380 Aktien), wobei sich die Zurechnung dieser 

Stimmrechte an unsere Gesellschaft aus § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 6 WpHG ergibt. Sämtliche vorgenannten 

Stimmrechte sind darüber hinaus dem Unterzeichner Guy P. Wyser-Pratte zuzurechnen, der heute eine 

separate Meldung abgibt.“ 

Anhang | 107

108 | Anhang 

(31) Gewinnverwendungsvorschlag für die IWKA Aktiengesellschaft 

Der Vorstand wird der Hauptversammlung vorschlagen, den Bilanzgewinn von 17.556 TEUR an die Aktionäre 

auszuschütten. Dies entspricht einer Dividende von 0,66 EUR je nennwertlose Stückaktie. Die Ausschüttung 

für das Geschäftsjahr 2003 in Höhe von 17.556 TEUR entspricht 25,4% des mit voller Dividendenberechtigung 

ausgestatteten Grundkapitals von 69,16 Mio EUR. 

Karlsruhe, im März 2004 


Der Vorstand 

Fahr Lampert Reinhart Schäfer 

Bestätigungsvermerk 

Zu dem Jahresabschluss, dem Konzernabschluss und dem Bericht über die Lage der Gesellschaft und des 

Konzerns haben wir folgenden uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt: 

„Wir haben den Jahresabschluss, dessen Anhang mit dem Konzernanhang zusammengefasst wurde, unter 

Einbeziehung der Buchführung der IWKA Aktiengesellschaft, Karlsruhe, sowie den von ihr aufgestellten 

Konzernabschluss und ihren Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns für das Geschäftsjahr 

vom 1. Januar 2003 bis 31. Dezember 2003 geprüft. Die Aufstellung dieser Unterlagen nach den 

deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. 

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung 

über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung sowie den von ihr aufgestellten Konzernabschluss 

und ihren Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns abzugeben. 

Wir haben unsere Jahres- und Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut 

der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfungen 

vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und 

Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss und den Konzernabschluss unter 

Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Bericht über die Lage der Gesellschaft 

und des Konzerns vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, 

mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden 

die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft 

und des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung 

werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise 

für die Angaben in Buchführung, in Jahres- und Konzernabschluss und in dem Bericht über die Lage der 

Gesellschaft und des Konzerns überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst 

die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung 

des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze 

und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung 

des Jahres- und Konzernabschlusses und des Berichtes über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns. 

Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung 

bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Überzeugung vermitteln der Jahresabschluss und der Konzernabschluss unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild 

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft und des Konzerns. Der Bericht über die Lage der 

Gesellschaft und des Konzerns gibt insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der Lage der Gesellschaft 

und des Konzerns und stellt die Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dar.“ 

Stuttgart, 19. März 2004 

Ernst & Young 

Deutsche Allgemeine Treuhand AG 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

A. Müller Ketterle 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 

Bestätigungsvermerk | 109

110 | Organe 

Reinhard Engel, Bruchsal 

Vorsitzender 

Aufsichtsrat 

Kaufmann, ehem. stellv. Vorsitzender des Vorstandes der Buderus AG 

Mirko Geiger, Stuttgart* 

Stellv. Vorsitzender 

Gewerkschaftssekretär der IG Metall, Stuttgart 

Volker Doppelfeld, München 

Vorsitzender des Aufsichtsrates der BMW AG 

Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten: 

Externe Mandate: 

• Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, München 

• D.A.S. Deutscher Automobilschutz 

Allgemeine Rechtsschutz-Versicherungs-AG, München 

Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien: 


• Bizerba GmbH & Co KG, Balingen 

Prof. Jürgen Hubbert, Stuttgart 

Mitglied des Vorstandes der DaimlerChrysler AG 



• Österreichische Industrieholding AG (ÖIAG), Wien 

• TÜV Süddeutschland Holding AG, München 



• Häussler Group, Stuttgart (Vorsitzender) 

Konzernmandate: 

• DaimlerChrysler Bank AG, Stuttgart 

• DaimlerChrysler Corporation, Auburn Hills/USA 

• DaimlerChrysler Japan Co., Ltd., Tokyo 

• DaimlerChrysler South Africa (Pty) Ltd., Pretoria 

• DaimlerChrysler Services AG, Berlin 

• DaimlerChrysler UK Ltd., Milton Keynes (Vorsitzender) 

• Mercedes-AMG GmbH, Affalterbach 

• Mercedes-Benz España, S.A., Madrid 

• Mercedes-Benz USA Inc., Montvale, N.J. (Stellv. Vorsitzender) 

• TAG McLaren Holdings Ltd., Woking/UK 

• Ballard Power Systems Inc., Vancouver/Kanada 

• GPWC Holdings B.V., Amsterdam/NL (Vorsitzender) 

• Mercedes-Ilmor Ltd., Brixworth/UK (Vorsitzender) 

Dr.-Ing. Mathias Kammüller, Ditzingen 

Sprecher der Geschäftsführung der 

TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG, Ditzingen 


AQS AG, Trimmis/Schweiz 

*von den Arbeitnehmern gewählt 

Jürgen Kerner, Augsburg* 

2. Bevollmächtigter der IG Metall Verwaltungsstelle Augsburg 



• Fujitsu-Siemens Computers GmbH, München 

• SGL Carbon AG, Wiesbaden 

Dipl.-Ing. (FH) Herbert R. Meyer, Augsburg* 

Vorsitzender des Betriebsrates der KUKA Schweissanlagen GmbH 

Heinz-Jörg Platzek, Oberursel 

Ehem. Mitglied des Vorstandes der Dresdner Bank AG 

Walter Prues, Augsburg* 

Vorsitzender des Konzernbetriebsrates 

Fritz Seifert, Schwarzenberg* 

Vorsitzender des Betriebsrates der 

KUKA Werkzeugbau Schwarzenberg GmbH 

Wilhelm Steinhart, Augsburg* 

Prokurist der KUKA Schweissanlagen GmbH, Augsburg 

Dipl.-Kfm. Christian L. Vontz, Frankfurt/Main 

Ehem. Bereichsvorstand der Deutsche Bank AG 

Vice-Chairman of the Supervisory Board Deutsche Bank (Portugal) S.A., 

Lissabon 



• Berlin-Chemie AG, Berlin (Stellv. Vorsitzender) 

• Mizuho Corporate Bank (Germany) Aktiengesellschaft, Frankfurt/Main 

(Stellv. Vorsitzender) 

Dr. jur. Wolf Hartmut Prellwitz, Karlsruhe 

Ehrenvorsitzender 

Vorstand 

Dipl.-Ing. Dipl.-Kfm. Hans Fahr, Baden-Baden 

Vorsitzender 



• Gerling Vertrieb Industrie AG, Köln 

• Gerling Vertrieb Firmen und Privat AG, Köln 



• ARO S.A.S., Château-du-Loir/Frankreich (Chairman) 

Dipl.-Kfm. Hans Lampert, Karlsruhe 



• IWKA HOLDING CORP., Sterling Heights/USA (Chairman) 

• ARO S.A.S., Château-du-Loir/Frankreich 

Prof. Dr.-Ing. Gunther Reinhart, Ettlingen 

Mitgliedschaft in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten: 


• Knorr-Bremse AG, München 

• Knorr-Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge GmbH, München 



• ARO S.A.S, Château-du-Loir/Frankreich 

• Société Anonyme des Usines Farman, St. Cloud Cedex/Frankreich 

Dipl.-Kfm. Dieter Schäfer, Karlsruhe 

(ab 1.1.2004) 

Organe | 111

112 | Beteiligungen 

Wichtige Beteiligungen 

Stand April 2004 

Geschäftsbereich Anlagentechnik 

Land 

Währung 

Nominalkapital/ 

Mio 

Anteil 

in % kons. 

KUKA Schweissanlagen GmbH, Augsburg DeutschlandEUR 20,00 100 k x 

D.V. Automation Ltd., Surrey Großbritannien GBP 0,05 62,3 k 

HLS Ingenieurbüro GmbH & Co. KG, Augsburg DeutschlandEUR 1,03 80 k 

KUKA Automacao do Brasil Ltda., Sao Bernardo do Campo Brasilien BRL 2,48 100 

KUKA Automatisering + Robots N.V., Houthalen Belgien EUR 1,10 100 k 

KUKA Enco Werkzeugbau spol. s.r.o., Dubnica nad Váhom Slovakei SKK 32,00 65 

KUKA Flexible Production Systems Corp., Sterling Heights USA USD 2,00 100 k 

KUKA Flex de Mexico, S. de R.L. de C.V., Mexico City Mexiko MXN 0,05 100 

KUKA Service Solutions GmbH, Augsburg DeutschlandEUR 0,13 100 

KUKA Sistemas de Automatización S.A., Vilanova i la Geltrú Spanien EUR 0,80 100 k 

KUKA Sventsanläggningar + Robotar AB, Västra Frölunda Schweden SEK 0,35 100 

KUKA Welding Systems + Robot Ltd., Halesowen Großbritannien GBP 0,56 100 k 

KUKA Werkzeugbau Schwarzenberg GmbH, Schwarzenberg DeutschlandEUR 5,10 100 k 

Société Anonyme des Usines FARMAN, St. Cloud Frankreich EUR 1,37 100 k 

Thompson Friction Welding Ltd., Halesowen Großbritannien GBP 0,40 100 k 

KUKA Roboter GmbH, Augsburg DeutschlandEUR 10,00 100 k x 

AMATEC Robotics GmbH, Germering DeutschlandEUR 0,48 75 

KUKA Automatisme + Robotique S.A.S., Villebon-sur-Yvette Frankreich EUR 1,50 100 k 

KUKA Controls GmbH, Weingarten DeutschlandEUR 0,50 100 k x 

KUKA Development Laboratories Inc., Rochester Hills USA USD 4,88 100 k 

KUKA ProTec GmbH, Augsburg DeutschlandEUR 1,95 100 k x 

KUKA Robot Automation Korea Co. Ltd., Seoul Südkorea KRW 450,00 100 

KUKA Roboter do Brasil Ltda., Sao Paulo Brasilien BRL 0,57 100 

KUKA Roboter Italia S.p.A., Rivoli Italien EUR 1,40 85 k 

KUKA Robotics Corporation, Sterling Heights USA USD 8,50 100 k 

KUKA Robotics Hungária Ipari Kft., Taksony Ungarn HUF 108,00 100 k 

KUKA SysTec GmbH, Günzburg DeutschlandEUR 1,50 100 k 

EAV 

Land 

Währung 


Mio 

Beteiligungen | 113 

Anteil 

in % kons. 

ARO S.A.S., Château-du-Loir Frankreich EUR 5,94 100 k 

ARO Controls S.A.S., Château-du-Loir Frankreich EUR 0,04 100 k 

ARO Española S.A., Barcelona Spanien EUR 0,18 100 

ARO Schweissmaschinen GmbH, Augsburg DeutschlandEUR 0,30 100 k 

ARO Soudométal Resistance Welding S.A.-N.V., Brüssel Belgien EUR 0,20 100 k 

Savair Inc., ChesterfieldUSA USD 0,70 100 k 

IWKA HOLDING Corp., Sterling Heights USA USD 58,82 100 k 

KUKA Dienstleistungs-GmbH, Augsburg DeutschlandEUR 0,04 100 k 

KUKA Industrietechnik GmbH, Augsburg Deutschland EUR 0,52 100 k x 

Geschäftsbereich Produktionstechnik 

Währung 


Mio 

IWKA Produktionstechnik GmbH, Eislingen/Fils Deutschland EUR 5,00 100 k 

EX-CELL-O GmbH, Eislingen/Fils DeutschlandEUR 17,00 100 k 

EX-CELL-O Machine Tools, Inc., Sterling Heights USA USD 0,001 100 k 

EX-CELL-O MACHINES S.A., Paris Frankreich EUR 1,22 100 k 

GSN Maschinen-Anlagen-Service GmbH, Rottenburg DeutschlandEUR 2,00 100 k 

IWKA-PT Engineering GmbH, Eislingen/Fils DeutschlandEUR 0,51 100 

Boehringer Werkzeugmaschinen GmbH, Göppingen DeutschlandEUR 16,00 100 k 

Boehringer Werkzeugmaschinen Vertriebsgesellschaft mbH, Göppingen DeutschlandEUR 1,60 100 k 

FMS Drehtechnik Schaffhausen AG, Schaffhausen Schweiz CHF 7,00 100 k 

Georg Fischer-Boehringer Corporation, Farmington Hills USA USD 0,05 100 k 

UBJ Boehringer Inc., Missisauga Kanada CAD 1,20 100 k 

B&K Corporation, Saginaw USA USD 5,00 100 k 

J.W. Froehlich (UK) Limited, Laindon Großbritannien GBP 0,50 100 k 

J.W. Froehlich Maschinenfabrik GmbH, Leinfelden-Echterdingen Deutschland EUR 3,60 100 k 

LSW Maschinenfabrik GmbH, Bremen DeutschlandEUR 3,00 90 k 

Land 

Anteil 

in % kons. 

EAV 

EAV

114 | Beteiligungen 

Nominal- 

Geschäftsbereich Prozesstechnik kapital/ Anteil 

Geschäftsbereich Verpackungstechnik 

Land 

Währung 

Mio in % kons. 

Bopp & Reuther Anlagen-Verwaltungsgesellschaft mbH, Mannheim DeutschlandEUR 19,84 100 k 

Bopp & Reuther Messtechnik GmbH, Speyer DeutschlandEUR 2,65 100 k 

Bopp & Reuther Sicherheits- und Regelarmaturen GmbH, Mannheim Deutschland EUR 2,60 100 k 

C. H. Zikesch Armaturentechnik GmbH, Essen DeutschlandEUR 0,03 100 k 

HEINRICHS Messtechnik GmbH, Köln DeutschlandEUR 0,45 100 k 

Jihomoravská armaturka spol. sr.o., Hodonin Tschech. Rep. CZK 152,12 100 k 

MARCON Ingenieurgesellschaft mbH, Hamburg DeutschlandEUR 0,40 100 k 

Muffenrohr GmbH, Ottersweier DeutschlandEUR 2,40 50 e 

VAG-Armaturen GmbH, Mannheim DeutschlandEUR 1,05 100 k x 

WPD Marcon Engineering GmbH, Speyer DeutschlandEUR 0,41 100 k 

IWKA Balg- und Kompensatoren-Technologie GmbH, Stutensee Deutschland EUR 5,20 100 k 

American BOA Incorporated, Cumming USA USD 0,02 85,10 k 

Boa AG, Rothenburg Schweiz CHF 1,00 100 k 

IWKA BOA GmbH, Quedlinburg Deutschland EUR 0,06 100 

IWKA Regler und Kompensatoren Vertriebsgesellschaft m.b.H., Wien Österreich EUR 0,07 49 e 

SFZ S.A.S., Chassieu Frankreich EUR 0,50 100 k 

TUBEST S.A., Fère-en-Tardenois Frankreich EUR 1,77 100 k 

RMG Regel + Meßtechnik GmbH, Kassel DeutschlandEUR 2,60 100 k 

Bryan Donkin RMG Canada Limited, Woodstock Kanada CAD 0,11 100 k 

Bryan Donkin RMG Gas Controls Ltd., Chesterfield Großbritannien GBP 5,00 100 k 

Karl Wieser GmbH, Ebersberg DeutschlandEUR 0,25 100 k 

RMG Meßtechnik GmbH, Butzbach DeutschlandEUR 0,30 100 k 

RMG-GASELAN Regel + Meßtechnik GmbH, Fürstenwalde Deutschland EUR 0,60 100 k 

WÄGA Wärme-Gastechnik GmbH, Kassel DeutschlandEUR 0,15 100 k 

Zaklad Urzadzen Gazowniczych GAZOMET Sp. z o. o., Rawicz Polen PLN 19,60 86,70 k 

EAV 

Beteiligungen | 115 

IWKA Pacunion GmbH, Karlsruhe DeutschlandEUR 20,10 100 k x 

A+F Automation + Fördertechnik GmbH, Kirchlengern Deutschland EUR 0,50 100 k x 

Autoprod Inc., Clearwater USA USD 0,01 100 k 

Benz & Hilgers GmbH, Neuss DeutschlandEUR 5,50 100 k 

BWI plc, Knowsley Großbritannien GBP 2,33 100 k 

ERCA-FORMSEAL Iberica S.A., Barcelona Spanien EUR 0,06 100 k 

ERCA-FORMSEAL S.A., Les Ulis Frankreich EUR 2,59 100 k 

Fabrima Máquinas Automáticas Ltda., Sao Paulo Brasilien BRL 1,50 100 k 

GASTI Verpackungsmaschinen GmbH, Schwäbisch Hall DeutschlandEUR 0,03 100 k x 

HASSIA - Redatron GmbH, Butzbach Deutschland EUR 0,32 100 k x 

Hassia Redatron Packaging Machinery Private Ltd., Mumbai Indien INR 0,04 100 

Hassia USA Inc., Morganville USA USD 0,25 100 k 

Hassia Verpackungsmaschinen GmbH, Ranstadt Deutschland EUR 2,10 100 k x 

Hüttlin GmbH, Steinen DeutschlandEUR 1,28 100 k 

Inex Vision Systems, Inc., Clearwater USA USD 0,001 100 k 

IWK Verpackungstechnik GmbH, Stutensee DeutschlandEUR 3,00 100 k x 

IWKA PacSystems Inc., FairfieldUSA USD 0,30 100 

Packaging Technologies Inc., Davenport USA USD 4,00 100 k 

PAM-PAC MACHINES, Private Ltd., Mumbai Indien INR 17,60 40 e 

R.A. Jones & Co. Inc., Covington USA USD 0,25 100 k 

TECMAR S.A., Mar del Plata Argentinien ARS 0,09 51 

Sonstige 

IWKA Anlagen-Verwaltungsgesellschaft mbH, Karlsruhe DeutschlandEUR 2,05 100 k x 

IWKA Informationssysteme GmbH, Karlsruhe DeutschlandEUR 0,13 100 k 

Land 

Land 

EAV – Gesellschaften, die zum 31.12.2003 mit der IWKA AG über einen Ergebnisabführungsund 

Beherrschungsvertrag verbunden waren und die von der Befreiungsregel 

des § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch gemacht haben 

k – vollkonsolidierte Gesellschaften per 31.12.2003 

e – Konsolidierung gemäß Equity-Methode 

Währung 

Währung 


Mio 


Mio 

Anteil 

in % kons. 

Anteil 

in % kons. 

EAV 

EAV

116 | Finanzkalender 

Finanzkalender 2004/2005 

Zwischenbericht für das erste Quartal 11. Mai 2004 

Hauptversammlung 2004, Karlsruhe 9. Juli 2004 

Zahlung der Dividende 12. Juli 2004 

Zwischenbericht für das erste Halbjahr 10. August 2004 

Zwischenbericht für die ersten neun Monate 9. November 2004 

Vorläufige Zahlen zum Geschäftsjahr 2004 8. Februar 2005 

Bilanzpressekonferenz, Karlsruhe 18. April 2005 

DVFA-Analystenkonferenz, Frankfurt am Main 18. April 2005 

Zwischenbericht für das erste Quartal 10. Mai 2005 

Hauptversammlung 2005, Karlsruhe 8. Juli 2005 

Zahlung der Dividende 11. Juli 2005 

Zwischenbericht für das erste Halbjahr 9. August 2005 

Zwischenbericht für die ersten neun Monate 8. November 2005

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Geschäftsbericht 2003 (PDF) - KUKA Aktiengesellschaft

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