GF_Basel_03-2015

WIRTSCHAFT IM DREILÄNDERECK HERBST : : 2015 

KOLUMNEN 

PATRICK ERNY 

FRANK LINHART, LIC. PHIL., 

GUIDO MÜLLER 

DR. FRANZ SALADIN 

ALEX EBI 

RTV 1879 BASEL 

TELEBASEL // MESSE BASEL 

PUTZART GMBH 

DIE KUNST DER REINIGUNG 

VÖGTLI MODE 

MARKANTER AUSBAU DER VERKAUFSFLÄCHE 

FRENKEN-GARAGE AG 

FORD SENKT LISTENPREISE 

SEBASTIAN FREHNER 

«DAS BESTE FÜR BASEL ERREICHEN!» 

ROLAND STOHLER 

WOHNEN, SCHLAFEN, ENTSPANNEN 

GETZMANN WOHNEN 

30-JÄHRIGES JUBILÄUM 

BRUDERER-LOGISTIK 

AB IN DIE ZUKUNFT ! 

FC BASEL 1893 

«V-ZUG LOUNGE» IM ST. JAKOB-PARK 

12. «AUTO BASEL» 

LEISTUNGSSCHAU DES REGIONALEN AUTOGEWERBES 

OMLIN ENERGIESYSTEME 

VOLKSINITIATIVE ZU KANTONALEN ENERGIEGESETZEN 

GÄRTNERMEISTER BEIDER BASEL 

BERUFSBILDUNG 

LANDGASTHOF PONY RANCH 

LEGENDÄRES AUSFLUGSZIEL WIEDERERÖFFNET 

HOTEL FRUTT LODGE & SPA 

IDEAL FÜR ERHOLUNG UND SEMINARE 

BALTHASAR SETTELEN 

«CITY ALS EINKAUFSZENTRUM FÖRDERN» 

THOMAS KESSLER 

«SCHLUSS MIT DEM LAMENTIEREN!»

Garage 

Hollenstein AG 

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Freude am Fahren 

FAHRFREUDE 3 . 

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4147 Aesch BL 

Tel. 061 717 90 10 

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zur Realität wird.» 

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Tel. +41 61 751 34 35 | info@jmb-realestate.ch

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LIEBE LESERINNEN, 

LIEBE LESER 

Auf dem Höhepunkt der Sommerhitze – immerhin war eine solche dieses Jahr 

zu verzeichnen – erreichte uns ein Bericht der renommierten «Royal Astronomical 

Society», in welchem von der Forscherin Valentina Zharkova von der 

Northumbria University ab 2030 eine Mini-Eiszeit für unseren Planeten vorausgesagt 

wurde. Verantwortlich dafür würden Sonnenfleckenaktivitäten sein, welche um 

60 Prozent sinken würden. Letztmals habe es einen solchen Einbruch der Sonnenaktivität 

zwischen 1645 und 1715 gegeben, und dieser Zeitabschnitt wird nach dem englischen Astronomen 

Edward Walter Maunder, der die geringe Anzahl der Sonnenflecken jener Periode 

im Nachhinein erkannt hatte, als Maunderminimum bezeichnet. Die Folgen waren kalte 

Winter und nasskalte Sommer, in denen das Getreide auf den Feldern verfaulte, was 

Hungersnöte und humanitäre Katastrophen förderte. Diverse geschichtliche Ereignisse 

aus diesem Zeitraum lassen durchaus Spekulationen zu, dass das anhaltende Sauwetter 

auch diesbezüglich seine realen Auswirkungen hatte. Waren es vor allem auch Kälte und 

Nässe, die 1648 zum Westfälischen Frieden und damit zum Ende des Dreissigjährigen 

Krieges führten? War der Schweizer Bauernkrieg anno 1653 dem miesen Klima geschuldet, 

das der Landbevölkerung die Möglichkeiten nahm, den Steuerforderungen der städtischen 

Obrigkeiten nachzukommen? Oder wurden 1683 die Türken vor Wien von der 

heiligen Liga unter der Führung von Prinz Eugen von Savoyen am Kahlenberg besiegt, 

weil ihnen ob der klirrenden Kälte schlicht und ergreifend die Krummsäbel aus den 

klammen Händen fielen? Jedenfalls lohnt es sich sicherlich einmal, Zusammenhänge 

zwischen Klima- sowie Naturkatastrophen und politischen Entwicklungen zu prüfen. 

Kommen wir aber zu Frau Zharkova zurück, die behauptet, ihre Vorhersagen seien zu 

97 Prozent genau. Für den verunsicherten Laien stellen sich nun doch gewichtige Fragen: 

Was wird aus unserem im politischen Diskurs nicht mehr wegzudenkenden Klimawandel? 

Muss Frau Leuthard ihre Energiewende überdenken? Wird es nun doch nicht wärmer, 

sondern sogar kälter? Beginnen die Gletscher wieder zu wachsen, und geht Venedig 

oder Holland nun doch nicht unter? Ist es eigentlich völlig egal, ob man sich mit Velofahren 

den Wolf einfährt, solange die Sonne sowieso tut, was sie will? Oder muss man jetzt 

mit seinem SUV täglich ein paar Zusatzrunden einlegen, um die Mini-Eiszeit doch noch 

zu verhindern? – Gut, die Suche nach behördlich verknappten Parkplätzen und auf Verkehrsachsen 

eingeführtes Tempo 30 tun bereits das Ihrige, damit vermehrt fossile 

Brennstoffe verbrannt werden und Schadstoffe in die Luft gelangen. 

Aber vermutlich sind solche Überlegungen doch nicht gänzlich zielführend, da sie auf 

von uns Laien nicht verifizierbaren Erkenntnissen oder ideologisch geprägten Überzeugungen 

– von welcher Seite auch immer – fussen. Das Teuflische an wissenschaftlich 

fundierten Prognosen ist ja, dass sie zu oft stimmen, als dass man sie ganz in den Wind 

schlagen könnte, aber doch nicht oft genug, um sich darauf verlassen zu können. Und die 

Krux bei Ideologien ist, dass sie nicht zu stimmen brauchen, um Gehör zu finden! 

Ihr Niggi Freundlieb 

Chefredaktor 

Ihr Thomas Lindenmaier 

Projektleiter 

RANGERWOOD 

MAKERS OF THE ORIGINAL SWISS ARMY KNIFE | VICTORINOX.COM

4 INHALT 

42 

ALEX EBI 

ERFOLG IN SPORT UND BERUF 

6 

PUTZART GMBH 

DIE KUNST DER REINIGUNG 

24 

FC BASEL 1893 

«V-ZUG» LOUNGE IM ST. JAKOB-PARK 

INHALT 

32 

SOLBUS AG 

MIT DEM 5-STERNE-BISTRO-BUS AUF 

HÖCHSTEM NIVEAU ENTSPANNT REISEN 

Alex Ebi 6 

Erfolg in Sport und Beruf 

Thomas Kessler 10 

«Schluss mit dem Lamentieren» 

Spinnler + Schweizer und Oris 12 

Zwei erfolgreich gegen den Strom 

Vögtli Mode 14 

Markanter Ausbau der Verkaufsfl äche 

Getzmann wohnen 16 

30-jähriges Jubiläum 

Hotel frutt Lodge & Spa 18 

Ideal für Erholung und Seminare 

selLED 20 

Spezialist für LED-Lichtlösungen 

Fankhauser Architektur 22 

Professionelle Arealentwicklung 

und Immobilienverkauf 

putzART 24 

Die Kunst der Reinigung 

Telebasel 26 

Neues Gesundheits- und Film-Magazin 

Plan B 29 

Geniessen Sie Ihren Event – 

Wir machen die Arbeit 

Gärtnermeister beider Basel 30 

Berufsbildung 

Bruderer-Logistik 32 

Ab in die Zukunft ! 

SolBus 34 

Mit dem 5-Sterne-Bistro-Bus auf 

höchstem Niveau entspannt reisen 

Sebastian Frehner 36 

«Das Beste für Basel erreichen !» 

Museums-PASS-Musées 40 

Markante Betriebserweiterung 

FC Basel 1893 42 

«V-Zug Lounge» im St. Jakob-Park – Die 

besten Partys fi nden in der Küche statt 

PROBIGUA – Verein Schweiz 46 

Erfolgreich gegen Analphabetismus 

Omlin Energiesysteme 52 

Volksinitiative zu kantonalen 

Energiegesetzen 

MCH Group 54 

Starke Verkaufszahlen an der 

46. ART BASEL 

AudioRent Clair 58 

Veranstaltungstechnik 

modern inszeniert 

Allianz Suisse 60 

Verschiedene Neuerungen 

Pro Innerstadt Basel 64 

«Basel braucht eine der Entwicklung 

angepasste Infrastruktur» 

H.P. Gerber 66 

Grösster mobiler Langarm-Kran 

in der Region 

DÄGE 68 

«Meiner Fantasie sind 

keine Grenzen gesetzt» 

Umfrage 70 

Braucht Basel eine neue 

Mittlere Brücke? 

12. «AUTO BASEL» 76 

Leistungsschau des regionalen 

Autogewerbes 

GESCHÄFTSFÜHRER 03 : : 2015

76 

INHALT 5 

120 

96 

«AUTO BASEL» 

LEISTUNGSSCHAU DES REGIONALEN 

AUTOGEWERBES 

LANDGASTHOF 

PONY RANCH 

LEGENDÄRES AUSFLUGSZIEL WIEDERERÖFFNET 

OASE REVITALIS 

REVITALISIEREN, WOHLFÜHLEN 

UND ABNEHMEN 

TCS Sektion beider Basel 84 

Vom Pannendienst zum Dienstleister 

rund um die Mobilität 

Emil Frey AG, Basel-Dreispitz 88 

Cadillac ATS Coupé 

BELMOT SWISS 92 

Optimale Versicherungslösungen 

für Old- und Youngtimer 

LANDGASTHOF PONY RANCH 96 

Legendäres Ausfl ugsziel wiedereröffnet 

Purer Genuss 102 

Chili 

Designklassiker 106 

«Ball Chair» 

IDIL – Ein Sommertraum 110 

Gartenparty mit Stil 

Reinhard Ott 112 

Die Experten, die von der 

Pike auf gelernt haben 

Roland Stohler 118 

Wohnen, schlafen, entspannen 

OASE REVITALIS 120 

Revitalisieren, Wohlfühlen und Abnehmen 

Mythos Blond 124 

Barbie, Marilyn Monroe & Co. 

Kindertagesklinik Liestal 126 

Innovativer Lösungsansatz zur 

Kostensenkung im Gesundheitswesen 

Wandern ist des Schweizers Lust 130 

Über eine neue alte Trendsportart 

Führungskräfte von morgen 132 

Eine Bewusstseinsveränderung 

Präsentationen planen 134 

Auf die Plätze, fertig, los! 

KOLUMNEN 

Guido Müller 48 

Patrick Erny 90 

Frank Linhart, lic. phil., 116 

Dr. Franz Saladin 128 

PUBLIREPORTAGEN 

Frenken Garage 80 

Hotel Bad Eptingen 94 

WEINLOFT 98 

Landgasthof Talhaus 100 

Möbel Roth 104 

Inform Möbelsysteme AG 108 

Pure Aveda Hair & Spa 122 

NEWS 

Schlichte Eleganz 28 

Ganz in weiss 50 

Strahlender Look 62 

Bauteilbörse 114 

Neue Küchenabteilung mit 

exklusivem Gastrobereich eröffnet 


6 AKTUELL 

ALEX EBI 

Alter: 51 

Zivilstand: verheiratet; 3 Kinder 

Heutige Position: Generalagent Helvetia 

Versicherungen; Präsident RTV Basel 1879 

Hobbys: Familie, Kinder; Ski, Handball 

HELVETIA – SEIT BALD 160 JAHREN 

QUALITÄTSORIENTIERT 

Die Helvetia Schweiz mit Sitz in Basel ist eine 

qualitätsorientierte Allbranchenversicherung 

mit 157 Jahren Erfahrung. Sie zählt zu den 

führenden Versicherungsunternehmen 

in der Schweiz. Mehr als eine Million Kundinnen 

und Kunden werden von 43 Generalagenturen 

und rund 3700 Mitarbeitenden 

betreut. Ob private oder berufliche 

Vorsorge, ob Schadenversicherung oder 

Hypothek: Mit einer umfassenden Produktpalette 

bietet die Helvetia alles aus einer 

Hand – für Privatpersonen und KMU. Die 

Helvetia Schweiz ist Teil der Helvetia-Gruppe 

mit Hauptsitz in St. Gallen, die auch 

in Deutschland, Italien, Spanien, Österreich 

und Frankreich tätig ist. Die Gruppe 

erbringt mit rund 7000 Mitarbeitenden 

Dienstleistungen für mehr als 4.7 Millionen 

Kunden. Bei einem Geschäftsvolumen 

von CHF 7.76 Mia. erzielte die 

Helvetia-Gruppe im Geschäftsjahr 2014 

ein Ergebnis aus der Geschäftstätigkeit 

von CHF 421.7 Millionen. 


AKTUELL 7 

Alex Ebi – Erfolg 

in Sport und Beruf 

Intuitiv, dynamisch, zupackend, motivierend – selten treffen solche Charakterisierungen auf jemanden 

besser zu als auf Alex Ebi. Sei es als Generalagent der Helvetia Versicherung und Leiter der Generalagentur 

an der Münchensteinerstrasse 41 beim Grosspeter oder natürlich als 

Präsident des Basler 

Handball-Traditionsvereins RTV 1879 – Alex Ebi ist der Inbegriff des Machers, 

der gleichermassen 

zielorientiert und sozialkompetent erfolgreich in Sport und Beruf ist. 

Interview mit Alex Ebi 

von Niggi Freundlieb 

Alex Ebi, seit 2004 bei der Helvetia tätig, hat seine Generalagentur 

punkto Prämienzuwachs schweizweit zu einer 

der erfolgreichsten des Versicherungskonzerns gemacht. 

Weitere Charaktereigenschaften wie Beharrlichkeit, nie 

aufgeben und immer wieder aufstehen prägten und prägen seit 2002 

seine Präsidentschaft beim RTV, den er zuweilen auch schon gleichzeitig 

als Trainer durch stürmischere Zeiten mit Ab- und Aufstiegen in 

den letzten Jahren manövrierte. 

Aktueller Zwischenstand der 136 Jahre dauernden Geschichte 

des RTV: Die Realturner befinden sich in der dieser Tage startenden 

Saison 2015/16 nach dem kürzlich erfolgten Wiederaufstieg 

in die Swiss Handball League wieder dort, wo sie hingehören, 

nämlich in die höchste Spielklasse des schweizerischen 

Handballs. Laut Statistik des Schweizerischen Handball-Verbandes 

belegt der RTV übrigens in der ewigen Bestenliste Rang 

acht, auch wenn der letzte Schweizer-Meister-Titel über 30 Jahre 

zurückliegt. Wenn in Basel von Handball die Rede ist, fällt im 

Zusammenhang mit dem RTV eigentlich fast schon automatisch 

der Name Ebi. Alex Ebi wurde zweimal Schweizer Meister 

(1984, 1986), war 69-facher Nationalspieler, schoss dabei 

179 Tore und war Mitglied der Weltauswahl (1988). Doch bereits 

in den legendären 1960er-Jahren, als noch die Spiele in der 

ehemaligen Kongresshalle bei der Mustermesse, notabene rund 

um einen Dolendeckel, vor jeweils grosser Publikumskulisse 

ausgetragen wurden, prägten schon Vater Guschti und Onkel 

Werner – beide ebenfalls Nationalmannschaftsspieler – das 

Spiel des RTV mit. Dass heute Alex Ebis Sohn und seine beiden 

Töchter ebenfalls im Spitzenhandball engagiert sind, ist natürlich 

kein Zufall. 

Im Interview gibt Alex Ebi Einblicke in das Innenleben eines 

Generalagenten eines bedeutenden Versicherungskonzerns und 

natürlich in seine Leidenschaft, den Handballsport. 

«Geschäftsführer»: Inwieweit hilft Ihnen bei Ihrer beruflichen Tätigkeit 

Ihr aus dem Sport erwachsener Bekanntheitsgrad? 

Alex Ebi: Es ist zumindest nicht hinderlich (lacht). Aber Handball, 

und damit auch seine Protagonisten, wird hier in Basel 

nicht mehr – oder noch nicht wieder – so wahrgenommen wie 

zum Beispiel der FCB oder Roger Federer. Dementsprechend 

sollte man das nicht so überbewerten. Natürlich verfüge ich 

dank meines sportlichen Netzwerkes über viele nützliche Kontakte. 

Ich denke aber, dass unser geschäftlicher Erfolg in erster 

Linie darauf zurückzuführen ist, dass die Helvetia als eine 

ur-baslerische Institution empfunden wird, welche in der Region 

und bei den Menschen sehr verankert ist. Daraus haben sich 

jahrzehntelange Kundenbeziehungen ergeben, welche auch als 

Anerkennung unserer Leistungen und unserer Produkte zu interpretieren 

sind. Als Mannschaftssportler weiss ich aber vor 

allem auch, dass das Team, nicht Einzelspieler, für den Gesamterfolg 

unserer Generalagentur verantwortlich ist. 

Aber jeder Teamplayer muss sich doch durch überzeugende individuelle 

Leistungen am Teamerfolg beteiligen? 

Aber das ist ja gerade das Geheimnis eines guten Teams, sei 

es im Sport oder im Geschäftsleben. Wenn die Mischung aus 

spezifischem Know-how und ausgeprägten, verantwortungsbewussten 

Persönlichkeiten stimmt, dann lässt sich viel erreichen. 

Demnach sind Sie als Chef eigentlich mehr Psychologe denn Diktator, 

um das Heranwachsen eines Teams zu realisieren? 

Es handelt sich dabei tatsächlich um ständige Prozesse, welche 

immer wieder auch an neue Herausforderungen angepasst werden 

müssen. Und wir reden hier von Menschen, mit denen man 

zusammenarbeitet, zusammen spricht und viel Zeit zusammen 

verbringt. Wenn man hier als Diktator auftritt, funktioniert das 

nicht, oder zumindest nicht lange. Ich schreibe mir selbst eine 

gewisse Sozialkompetenz zu, welche mir die Möglichkeit gibt, 

mit jedem Teammitglied eine gemeinsame kommunikative 

Ebene zu erreichen und auf einer Basis aus Respekt und Empathie 

Ideen zu entwickeln und dann zu realisieren. Mit etwas 

Befriedigung darf ich sagen, dass hier bei der Generalagentur 

deshalb alle am gleichen Strick ziehen. Und dasselbe lässt sich 

natürlich auch vom RTV-Team, das den Wiederaufstieg in die 

höchste Spielklasse geschafft hat, sagen. 

… womit wir wieder beim Handball sind … 

… zwangsläufig, denn Handball ist der genialste Sport überhaupt! 

> 


8 AKTUELL 

… weshalb Sie früher von Ihren Mannschaftskollegen auch «Genialex» 

gerufen wurden? 

… woher haben Sie das? 

… steht im Internet! Aber wir schweifen ab – Sie haben vorher von 

der mangelnden Wahrnehmung des Handballsports in Basel gesprochen 

– woran liegt’s? 

… und schlussendlich kann ja die Ebi-Dynastie auch weitergeführt 

werden, spielt doch Ihr Sohn Yannick in der ersten Mannschaft mit? 

Ja, die Äpfel fallen nicht weit vom Stamm, denn auch meine 

Töchter Julia und Delia spielen bei ATV/KV in der höchsten 

Schweizer Frauen-Liga mit, wobei Delia als U19-Elite-Spielerin 

bereits national auf sich aufmerksam gemacht hat. 

Dies gilt ja nicht nur für Basel, sondern, einzelne Hochburgen 

ausgenommen, für die ganze Schweiz. Es gibt für Junge gegenüber 

früher sehr viel mehr Sport- und Freizeitangebote. Handball 

wird auch nicht mehr so in den Schulen gespielt, dementsprechend 

ist das Interesse an diesem Sport zurückgegangen. 

Kleines Detail am Rande: Die wenigsten wissen, dass die 

International Handball Federation, nur wenige Schritte vom 

Grosspeter entfernt, an der Peter-Merian-Strasse 23 beheimatet 

ist. Wichtig für die Wahrnehmung einer Sportart ist die mediale 

Abdeckung. Das Fernsehen überträgt aber nur eine Sportart, 

welche international erfolgreich oder von Belang ist. International 

erfolgreich kann man aber nur sein, wenn die entsprechende 

sportliche Klasse vorhanden ist. Diese kann aber nur mit grossen 

finanziellen Mitteln, oder – wie ich das auf Verbandsebene immer 

wieder fordere – durch eine Vergrösserung der einheimischen 

Liga beziehungsweise einer Erweiterung deren Mittelbaus 

erreicht werden, damit junge Talente die Möglichkeit bekommen, 

sich auf höherem Niveau zu entwickeln. Ich behaupte, 

solange die höchste Schweizer Liga finanziell eine Zwei-, ja sogar 

eine Dreiklassengesellschaft ist, wo vor allem ausländische 

Spieler unsere eigenen, jungen Talente verdrängen, wird in 

absehbarer Zeit auch die Nationalmannschaft international 

keine grosse Rolle spielen. 

RTV 1879 BASEL 

Postfach 514 

CH-4010 Basel 

handball@bluewin.ch 

www.rtvbasel.ch 

Membership 1879 

Auskünfte + Kontakt (s.a. Homepage): Andrea Attenhofer, 

Leitung Marketing, andrea.attenhofer@bluewin.ch, 

Handy +41 (0)79 416 21 42 

Kontoverbindung: Banca Popolare di Sondrio (Suisse) SA 

CH-6901 Lugano 1 | BC: 8252 | Konto: 0171048/001.000.001 

IBAN: CH41 0825 2017 1048 C000 C 

Von was für Zahlen sprechen wir? 

Im Schnitt arbeiten die Teams in der Swiss Handball League mit 

Budgets zwischen 1 und 1.7 Mio. Franken. Um einiges höher 

liegt das Budget beim Klassenprimus, den Kadetten aus Schaffhausen, 

die pro Jahr wohl mindestens 2.5 Millionen Franken zur 

Verfügung haben. Obwohl der RTV in den letzten Monaten seit 

dem Aufstieg erfreulicherweise einige Sponsoren und Gönner 

dazugewinnen konnte, beläuft sich sein Budget auf 300’000 Franken. 

Man kann sich leicht vorstellen, von welchen unterschiedlichen 

Voraussetzungen ausgegangen werden muss. 

Angesichts dieser Aussagen sind Sie dennoch optimistisch, dass der 

RTV in der höchsten Spielklasse reüssieren kann? 

Na, hören Sie, ich wäre ein schlechter Präsident, wenn ich nicht 

davon überzeugt wäre, konkurrenzfähig zu sein. Das Team besteht 

aus jungen, vornehmlich einheimischen Talenten, welche 

nun bereits seit einigen Jahren zusammen spielen und zu einer 

starken Einheit zusammengewachsen sind sowie ein erfrischendes 

und freches Handball spielen. Ausserdem bin ich 

sicher, dass wir mit «Membership 1879», einer neuen Netzwerk-Plattform, 

welche aus Unternehmen und Persönlichkeiten 

aus Wirtschaft, Gesellschaft, Sport und Politik besteht, weitere 

finanzielle Mittel erschliessen werden können. Aber es wird ein 

gordischer Knoten bleiben: Einerseits ist Absteigen verboten, 

andererseits sollen keine finanziellen Kraftakte gestemmt 

werden. 

WEITERE INFORMATIONEN 

Helvetia Versicherungen 

Generalagentur Basel Grosspeter 

Generalagent: Alex Ebi 

Münchensteinerstrasse 41 


Telefon +41 (0)58 280 36 11 (Telefon 24 h) 

Telefax +41 (0)58 280 36 00 

alexander.ebi@helvetia.ch 

www.helvetia.ch 


MCH Group 

Global Live Marketing 

Die MCH Group ist eine führen de 

internationale Live Marketing 

Gruppe. Sie bietet umfassende 

Dienstleistungen im nationalen 

und internationalen Messeund 

Eventmarkt. 

www.mch-group.com 

www.messe.ch 

Messen 

Zu unserem Portfolio gehören rund 95 Eigenund 

Gastmessen, darunter die weltweit 

wichtig sten Messen in den Bereichen Uhren 

und Schmuck (BASELWORLD) sowie 

Kunst (Art Basel). 

Event Infrastruktur 

Unser Messeinfrastrukturangebot in Basel, 

Zürich und Lausanne umfasst über 240’000 m 2 

 

das Congress Center Basel, das Musical 

Theater Basel, das Theater 11 in Zürich sowie 

das Centre de Congrès und das Théâtre 

Beaulieu in Lausanne. 

Event Services 

Mit der Rufener events Ltd. in Zürich, der 

Expomobilia AG in Effretikon und der 

Winkler Multi Media Events AG in Wohlen 

bietet die MCH Group alle relevanten 

Dienstleistungen im nationalen und 

internationalen Messe- und Eventmarkt: 

Event Management, Standbau und 

Event Technik.

10 AKTUELL 

«Schluss mit dem Lamentieren!» 

Landläufig gelten Baslerinnen und Basler als humorvoll, liberal, geistreich, weltoffen, tolerant und 

können gut Fussball und Tennis spielen. Dies stimmt natürlich alles, aber die Baslerinnen und Basler 

haben oft auch eine ungebrochene Neigung zum Lamentieren. 

Interview mit Thomas Kessler 


Thomas Kessler: (lacht) Angesichts der Tatsache, dass über ein Drittel 

der in Basel Wohnenden Ausländer sind und über 160 Nationen hier am 

Rheinknie vertreten sind, kann ich beim besten Willen kein solches, 

typisch baslerisches Gen feststellen. 

Beobachten Sie denn tatsächlich bei der Bevölkerung Unzufriedenheit, 

welche sich unter anderem in besagtem Lamentieren widerspiegelt? 

Im Gegenteil. Bevölkerungsbefragungen ergeben sehr hohe Zufriedenheitswerte. 

Über 97 Prozent der Baslerinnen und Basler – und insbesondere 

auch die Zugezogenen – leben gerne hier. Hoch eingestuft werden 

Lebensstandard und Lebensqualität, was übrigens auch das internationale 

Vergleichsportal Opencities, das Basel diesbezüglich auf den ersten 

Platz setzt, so sieht. Im nationalen, aber auch im internationalen Vergleich 

nimmt Basel in zahlreichen Bereichen eine Spitzenstellung ein. Basel geht 

es finanziell vergleichsweise gut, hat eine florierende Wirtschaft und 

Unternehmen von Weltgeltung oder bietet Spitzenkultur und -bildung. 

Wieso wird dann trotzdem gejammert? 

THOMAS KESSLER 

leitet seit 2009 die Abteilung Kantons- und Stadtentwicklung. 

Vorher war er Drogen delegierter (1991–1998) und Leiter der 

Integrationsstelle (1999–2008). Er ist zudem Mitglied der 

eidg. Kommis sion für Kinder- und Jugendfragen (EKKJ). 

In den Leserbriefspalten und an den Stammtischen, auf dem politischen 

Parkett, aber auch im nachbarschaftlichen Umgang: Wenn 

man in Basel den Menschen zuhört, dann bekommt man oft den 

Eindruck, das in dieser Stadt so ziemlich alles schief läuft, sich 

Gräben unverrückbarer politischer, wirtschaftlicher, kultureller oder 

sozialer Divergenzen auftun, dass «die, da oben» sowieso tun, was sie 

wollen und die Bevölkerung piesacken, dass der Abstieg in die Provinz 

schon längst vollzogen sei oder dass – wenn nicht bald was geschieht – 

alles den Bach runter geht. 

Gejammert wird ja nicht nur in Basel, jammern ist menschlich. Aber 

vielleicht geht es uns einfach zu gut und wir vergessen angesichts der 

Herausforderungen des Hier und Jetzt einfach, welches Potenzial diese 

Stadt und die ganze Region haben. 

Was schlagen Sie vor? 

Wir sollten uns die Vergangenheit in Erinnerung rufen, wir haben als visionäre 

Geister das Geistesleben der Stadt mit liberalem Gedankengut 

geprägt, mit visionären Ideen in die Zukunft geschaut und damit das moderne, 

weltoffene Basel, wovon wir heute noch profitieren, geschaffen. Das 

Basel der Zukunft braucht eine Vorwärtsstrategie, innovative Lösungen, 

vielleicht sogar Querdenkende sowie die Freude am Leben und am Neuen. 

Vor allem brauchen wir aber nicht Menschen, die jammern und über 

einander, sondern die miteinander reden. Denn nur der freie Austausch 

von Meinungen und Ideen sowie die Vernetzung der diesbezüglichen 

Ressourcen – also der Institutionen, Unternehmen und der Bevölkerung – 

schaffen die Voraussetzungen dafür, dass es uns weiterhin gut geht. 

Für Thomas Kessler, Leiter der Abteilung Kantons- und Stadtentwicklung 

im Präsidialdepartement, ist dies zwar kein Grund, ebenfalls zu 

lamentieren, sich aber im Gespräch mit dem «Geschäftsführer» zumindest 

Gedanken darüber zu machen. 

«Geschäftsführer»: Es gehört mit zu den Aufgaben der Abteilung 

Kantons- und Stadtentwicklung, das Verhalten der Menschen, ihre 

Bedürfnisse, ihre Ansichten, und was ihnen wichtig ist, zu kennen – 

können Sie denn als nicht in Basel Gebürtiger bei uns ein typisch 

baslerisches Nörgel-Gen erkennen? 


Präsidialdepartement | Kantons- und Stadtentwicklung 

Marktplatz 30a 


Telefon +41 (0)61 267 88 97 

Telefax +41 (0)61 267 88 66 

www.entwicklung.bs.ch 


Neu bei 

Bütler Men‘s Fashion 

Bütler Men‘s Fashion AG 

Rathausstrasse 69 

4410 Liestal 

www.buetlermensfashion.ch

12 AKTUELL 

Spinnler + Schweizer und Oris: 

Zwei erfolgreich gegen den Strom 

Die Tendenz zu grossen Uhrengruppen, ausländischen Investoren sowie der Verkauf in grossen 

Ladenketten prägt die heutige Uhrenindustrie. Der Hölsteiner Uhrenhersteller Oris und das Basler 

Uhrenfachgeschäft Spinnler + Schweizer beweisen eindrücklich, dass es auch anders geht. 

Das eine am hoch frequentierten Basler Marktplatz, das andere 

idyllisch gelegen im ländlichen Hölstein (BL). Trotz 

der unterschiedlichen Lage haben das Uhrenfachgeschäft 

Spinnler + Schweizer und der Uhrenhersteller Oris viel gemeinsam: 

Beide sind sie unabhängig, unternehmergeführt, setzen auf 

uhrmacherisches Können – und arbeiten seit über 80 Jahren zusammen. 

Der Grund für diese langjährige Zusammenarbeit ist laut Roger Schweizer, 

Geschäftsführer und Inhaber von Spinnler + Schweizer, genau auf 

diese Gemeinsamkeiten zurückzuführen: «Durch die gemeinsamen 

Werte pflegen wir mit Oris nicht nur eine sehr gute geschäftliche, sondern 

auch eine sehr freundschaftliche Beziehung.» Seit Hans Spinnler 

1920 den heutigen Spinnler + Schweizer Uhrmacherbetrieb gegründet 

hat, ist das Traditionsunternehmen fester Bestandteil von Basel und hat 

sich zu einem der führenden Uhren- und Schmuckfachgeschäfte der 

Region entwickelt. Dabei setzt das Fachgeschäft bereits seit den 1930er 

Jahren auf den Verkauf von Oris Uhren. Der Schweizer Uhrenhersteller 

fabriziert seit 1904 qualitativ hochwertige Uhren und ist nach dem 

Management Buyout 1982 ein unabhängiges Unternehmen. Im Vergleich 

zu grossen Uhrengruppen hat Oris dadurch sichere Werte und 

kann sich ganz auf die Entwicklung von Innovationen und nützlichen 

Funktionen sowie den Kundenservice konzentrieren. 

UHRMACHERISCHES KNOW-HOW 

ALS OBERSTE PRIORITÄT 

Als eine der wenigen Schweizer Uhrenmarken stellt Oris ausschliesslich 

mechanische Uhren her und hat entsprechend eine hohe Kompetenz, die 


AKTUELL 13 

Roger Schweizer sehr schätzt: «Die grosse mechanische Kompetenz von 

Oris passt zu uns und ist ein grosses Bedürfnis unserer Kundschaft. Da 

das uhrmacherische Know-How in unserem Betrieb oberste Priorität hat, 

arbeiten bei uns auch, mich eingeschlossen, fünf ausgebildete Uhrmacher.» 

Durch diesen hohen Stellenwert hat man sich am Marktplatz 

auch besonders gefreut, als Oris im letzten Jahr, 35 Jahre nach dem Launch 

des letzten hauseigenen Werks, mit dem Kaliber 110 wieder ein eigenes 

Werk präsentiert hat. Dank diesem Kaliber mit Handaufzug und der einzigartigen 

Kombination einer 10-Tage-Gangreserve sowie einer patentierten, 

nicht-linearen Gangreserveanzeige hat Oris nicht nur seinen Ruf 

als innovatives Unternehmen gefestigt, sondern auch den Startschuss 

für den Wiedereinstieg in die hauseigene Werkentwicklung initiiert. 

FORTSETZUNG FOLGT 

Dass das auf 220 Stück limitierte Kaliber 110 keine einmalige Sache war, 

beweist Oris mit dem Nachfolgemodell Kaliber 111, das in Serienproduktion 

hergestellt wird. «Natürlich freuen wir uns sehr über das neue 

Kaliber 111, das in vier sehr schönen Varianten auf den Markt kommt. 

Der einzige kleine Wehmutstropfen daran ist, dass wir uns mit dem Verkauf 

noch etwas gedulden müssen», so Schweizer. Genauer gesagt, sind 

die neuen Kaliber ab Oktober 2015 im traditionsreichen Laden erhältlich. 

Dieser präsentiert sich übrigens seit dem letzten Jahr in neuem 

Glanz: «Nebst dem Totalumbau wurden alle neuen Möbel, passend zur 

Präzision von mechanischen Uhrwerken, exakt auf Mass angefertigt. 

Denn Topmarken wie Oris verdienen schliesslich eine würdige Präsentation», 

so Schweizer. 


Chronometrie Spinnler + Schweizer AG 

Am Marktplatz 11 


Telefon +41 (0)61 269 97 00 

Telefax +41 (0)61 269 97 08 

info@spinnler-schweizer.ch 

www.spinnler-schweizer.ch 

www.oris.ch 


14 AKTUELL 

Vögtli Mode: Erneut markanter 

Ausbau der Verkaufsfläche 

Vögtli Mode hat seine Verkaufsfl äche im clarashopping an der Greifengasse 36 markant vergrössert. Das 

Traditions-Modegeschäft bietet dabei Marken- Damen- und -Herrenmode sowie Accessoires in einem 

hohen Segment zu absolut erschwinglichen Preisen. 

Vögtli Mode Crew mit Roland Vögtli, Esther Kunz, June Violet Mentel, Boris Wagner (nicht auf dem Foto: Barbara Diriwächter und Sandra Martino.) 

Die hochwertigen Taschen des Schweizer Labels Mollerus, 

die in Bezug auf Design, Qualität und Stoff aussergewöhnlichen 

Hemden von Leché, die Herren-Outfits für nahezu 

jeden Dresscode von Barutti, Angels oder die Pullover und 

Poloshirts der renommierten Marke Carlo Colucci und vieles mehr– das 

langjährige und bewährte Personal von Vögtli Mode lädt zum inspirierenden 

Einkauf im clarashopping ein. 

Neu findet sich zudem bei Vögtli Mode – dank der Zusammenarbeit mit 

der Internetplattform LABELSWITCH (www.labelswitch.com) – eine 

grosse Auswahl hochkarätiger Secondhand-Luxusartikel. Dort kann 

man die Produkte von klingenden Labels wie Louis Vuitton, Gucci 

oder Dolce Gabbana übers Internet kaufen 

oder direkt auf einer separaten Ladenfläche 

bei Vögtli Mode beziehen. 

LABELSWITCH kauft oder nimmt Ihre tollen und speziellen Stücke 

ins Internet oder gibt sie direkt in den Verkauf, erklärt Vögtli-Mode- 

Inhaber Roland Vögtli. Wollen Sie auf diesem Weg etwas verkaufen, 

kontaktieren Sie einfach mit einem Klick www.labelswitch.com! 

Vögtli Mode wird 2017 seinen 70. Geburtstag feiern. Rudolf Vögtli 

eröffnete am 1. April 1947 an der Ochsengasse unter dem Namen «American 

Taylor» sein eigenes Geschäft und stellte vor allem Massanfertigungen 

her. 1952 zügelte das Geschäft an die Greifengasse 19 und 1962 

dann in die eigene Liegenschaft an der Greifengasse 12. 1979 übernahm 

Roland Vögtli das Geschäft seines Vaters. Mit dem Umzug ins 

clarashopping im Oktober 2009 wurde dann ein weiterer Meilenstein in 

der Geschichte der Vögtli-Mode-Welt vollzogen. 

Im Gespräch mit dem «Geschäftsführer» erklärt Roland Vögtli, weshalb 

er sich zur Ladenvergrösserung entschloss oder wie er auf das 

veränderte Einkaufsverhalten der Konsumenten in Zeiten des 

Online-Shopping reagiert hat. 

«Geschäftsführer»: Viele Detailhändler reduzieren ihre Verkaufsflächen 

oder müssen gar ihre Geschäfte schliessen. Sie gehen den 

umgekehrten Weg, warum? 

Roland Vögtli: Da ich jetzt demnächst aus dem Grossen Rat ausscheide, 

werde ich wieder mehr Zeit haben, und ausserdem bin ich 

von Natur aus ein unruhiger Mensch, der immer wieder gerne 

etwas Neues anreisst. Kommt dazu, dass Vögtli Mode 2017 den 

70. Geburtstag feiert, und das hielt ich für den angemessenen 

Anlass, noch einmal Schub zu geben, und zwar richtig! 


AKTUELL 15 

Roland Vögtli und June Violet Mentel 

im Shop LABELSWITCH. 

Sie haben von 38 m 2 gerade markant auf 150 m 2 vergrössert 

– was macht Sie angesichts starkem 

Franken und verändertem Einkaufsverhalten 

der Konsumenten optimistisch? 

Der Detailhandel darf sich nicht einfach 

immer beklagen, sondern er muss mit 

der Zeit gehen und sich verändern. Man 

muss heute den Kundinnen und Kunden 

ein anderes Einkaufserlebnis in 

inspirierender Umgebung und Atmosphäre 

anbieten und sich verstärkt auf 

ihre Bedürfnisse und Wünsche einstellen, 

indem man sie auch bei der 

Beratung besser abholt. Dann muss 

man den Kundinnen und Kunden 

die Möglichkeit geben, auch via Internet 

einzukaufen, was wir schon 

seit Längerem eingeführt haben. 

Neu arbeiten wir mit der Internetplattform 

LABELSWITCH zusammen. 

Kundinnen und Kunden können 

entweder übers Internetportal von 

LABELSWITCH ausgesuchte Secondhand-Luxusartikel 

bekannter Labels 

aussuchen oder sie direkt in einem separaten 

«Shop-in-Shop» bei Vögtli Mode, der 

von June Violet Mentel, meiner Lebenspartnerin, 

geleitet wird, anschauen und abholen. 

Der Relaunch von Vögtli Mode und die Vernissage 

für Ihr zweites Buch «Black Mamba» 

wird am 3. September, ab 16 Uhr, im 

clarashopping gefeiert, gibt es bereits Pläne, 

wie Sie den 70. Geburtstag von Vögtli Mode 

2017 begehen wollen? 

Ich möchte eigentlich noch nichts verraten, aber Sie können davon ausgehen, 

dass dieser runde Geburtstag gebührend gewürdigt wird, denn 

damit ist Vögtli Mode eines der ältesten Einzelhandelsgeschäfte Basels. 

Wir wollen natürlich dokumentieren, dass wir mit 70 Jahren zwar ein 

Traditionsgeschäft, aber dennoch jung geblieben sind, uns an veränderte 

Marktbedingungen angepasst haben und deswegen optimistisch 

in die Zukunft schauen können! 

www.voegtli-mode.ch 


Vögtli Mode 

Greifengasse 36 im clarashopping 


Telefon +41 (0)61 691 18 77 

Telefax +41 (0)61 691 11 90 

r.voegtli-mode@bluewin.ch 

www.voegtli-mode.ch 

www.labelswitch.com 


16 AKTUELL 

30 Jahre «Getzmann wohnen» – 

führend im Gartenwohnen 

Verkehrsgünstig erschlossen, inklusive Kundenparkplätze, befi ndet sich schräg vis-à-vis vom Bottminger 

Weiherschloss an der Schlossgasse 2 «Getzmann wohnen», das vor 30 Jahren gegründete Fachgeschäft 

für Gartenmöbel, Wohnen und Schlafen. Insbesondere im Bereich Gartenmöbel hat sich «Getzmann wohnen» 

einen ausserordentlichen Ruf für hochwertige und funktionelle Design-Gartenmöbel geschaffen. 

TAGE DER OFFENEN TÜR: 

4.– 6. September 2015 

Interview mit Gerhard Peter 

Loungemöbel, Deckmöbel, Rattanmöbel, Sonnenliegen, Korbsessel 

und Gartentische von exklusiven Herstellern wie Royal 

Botania, Manutti oder Dedon – «Getzmann wohnen», das 

grösste Fachgeschäft für Gartenmöbel in der Region, lädt auf 

500 m 2 in seiner einmaligen Aussenausstellung mit einer geschmackvollen 

Gartenanlage zum Gartenwohnen. Stimmungsvoll präsentieren 

sich auch die dem Wohnbereich gewidmeten Verkaufsräume auf 

550 m 2 . Dort finden die Kunden stilvolle Möbel oder passende Accessoires 

namhafter Manufakturen und Designer. Hervorzuheben sind 

dabei die Stressless®-Bequemmöbel sowie die Svane®-Schlafmöbel des 

norwegischen Herstellers Ekornes, wie Gerhard Peter, Geschäftsführer 

von «Getzmann wohnen», im Interview ausführt. 

«Geschäftsführer»: Was zeichnet die Stressless®-Bequemmöbel und 

die Svane®-Schlafmöbel von Ekornes aus? 

Gerhard Peter: Ob Stressless®-Bequemmöbel oder Svane®-Schlafmöbel, 

die Kreationen von Ekornes überzeugen nicht nur wegen ihres 

Designs, sondern vor allem durch ihre Funktionalität und ihren 

Komfort. Dank fortschrittlicher Technologie passen sich diese Möbel 

dem Körper an und gehören damit zu den bequemsten weltweit. 

«Getzmann wohnen» ist das grösste Fachgeschäft für Gartenmöbel 

in der Region, und Sie verwenden in diesem Zusammenhang den 

Begriff «Gartenwohnen» – was ist Ihre diesbezügliche Philosophie? 

Gärten und Terrassen gehören eindeutig zum Wohnbereich und sollten 

mit der Innenarchitektur korrespondieren. «Das Auge wohnt mit», auch 


im Garten oder auf der Terrasse. Die Kunden achten heute deshalb auf das 

Design und möchten, dass ihre Gartenmöbel auch zur Umgebung, zum 

Charakter des Gartens und der Terrasse passen, denn Gartenwohnen ist 

auch Kultur. Unsere Ausstellung im Showgarten ist darum authentisch 

auf Holz, Sandstein, Kies oder Platten gestaltet, damit sich die Kunden 

entsprechend ihrem Geschmack informieren und inspirieren können. 

Unser Credo aus langjähriger Erfahrung und weil wir wissen, was die 

Kundschaft wünscht, lautet: Design-Funktion-Qualität. Unsere Gartenmöbel 

sind aus hochwertigen und widerstandsfähigen Materialien wie 

Teak, Edelstahl, Aluminium oder moderner Kunstfaser. Sie sind funktio- 

nell, bequem und pflegeleicht und darüber 

hinaus schön anzuschauen. 

Wie feiert Getzmann wohnen» das 

30-Jahr-Jubiläum? 

Natürlich feiern wir dieses Jubi- 

läum. Zudem gibt es am Wochenende 

vom 4. bis 6. September 

Tage der offenen Tür. 

Man kann dann in unseren 

Verkaufsräumen und im 

idyllischen Showgarten verweilen, 

sich inspirieren und 

sich über unsere attrakti- 

ven Angebote informieren. 


Getzmann wohnen 

Schlossgasse 2 

CH-4103 Bottmingen 

Telefon +41 (0)61 426 90 30 

Telefax +41 (0)61 426 90 39 

info@4103.ch 

www.4103.ch 

die Lokalität _ 

zwischen Restaurant und Erlebnis_ 

das wahligusto ist unser Chamäleon bei wahlievents 

Tagsüber präsentiert es sich hell und freundlich als Restaurant 

mit Sommerterrasse und eignet sich bestens auch als Seminarlokalität. 

Abends passt es sich ganz dem jeweiligen Eventmotto an, von stilvoll 

klassisch bis fantasievoll hin zu wild und hip. 

wahligusto 

Schorenweg 10 

4144 Arlesheim 

events@wahlievents.ch 

www.wahlievents.ch

18 AKTUELL 

«Hotel frutt Lodge & Spa» – ideal 

für Erholung und Seminare 

Atemberaubende Naturkulisse und mystische Berglandschaft – in spektakulärer Lage auf dem sonnigen 

Hochplateau von Melchsee-Frutt befi ndet sich das «Hotel frutt Lodge & Spa», Europas höchstgelegenes 

4-Sterne-Superior-Hotel an einem See. Ob im Sommer oder im Winter, ob Familienurlaub oder 

Geschäftsseminar, auf 1920 m ü. M. ist das «Hotel frutt Lodge & Spa» im Zentrum der Schweiz – 20 Autominuten 

von Luzern entfernt –, der ideale Ort für Erholung, Wellness, Outdoor-Aktivitäten sowie gastronomische 

Highlights und bietet auch den perfekten Rahmen für geschäftliche und private Veranstaltungen. 

Im Dezember erfolgt zusätzlich eine Erweiterung des Angebots durch die Eröffnung der mit 

dem Resort durch einen Tunnel verbundenen «frutt Family Lodge». 

Interview mit Thorsten Fink 

58 einzigartige Ausblicke gestatten. Die Zimmer sind mit 

Zimmer mit See- oder Bergsicht und drei Suiten in drei 

Kategorien mit Flächen von 35 bis 71 m 2 bieten grosszügigen 

Wohnraum mit grossen Fensterfronten, welche 

modernstem Standard ausgerüstet sowie modern und hochwertig eingerichtet, 

von natürlichen Materialen geprägt und inspirieren sich am Lodge-Stil. 

Im Dachgeschoss befindet sich eine Seminar-Infrastruktur, die 

auf dem neusten Stand der Technik ist. Die Räume eignen sich speziell für 

firmeninterne Workshops, Konferenzen oder Seminare, aber auch für 

festliche Veranstaltungen. Den Hotelgästen steht ein hochstehendes 

kulinarisches Angebot mit authentischer Küche mit regionalen Produkten 

und erlesener Weinkarte zur Verfügung. Der 900 m 2 grosser Spa- 

Bereich mit Panorama-Aussicht mit Schwimmbecken, Sprudelliegen, 

Wasserfall und Massagedüsen, Saunen und Dampfbad sowie weiteren, 

auf das persönliche Wohlbefinden zugeschnittenen Wellness-Angeboten, 

inklusive vier Behandlungsräumen für diverse Massagen und Treatments, 

versprechen Erholung und Entspannung auf höchstem Niveau. 

Im Interview stellt Thorsten Fink, der zusammen mit seiner Frau 

Melanie seit November 2014 das «Hotel frutt Lodge & Spa» leitet, die vielfältigen 

Möglichkeiten vor, die «sein» Hotel bietet, spricht aber auch 

über die bevorstehende Erweiterung des Gesamt-Resorts durch die 

Eröffnung der «frutt Family Lodge». 

«Geschäftsführer»: Was bedeutet die Eröffnung der «frutt Family 

Lodge» im Dezember für das Gesamt-Resort? 

Thorsten Fink: Die «frutt Family Lodge» ist schon architektonisch ein 

echter Hingucker. Die vier monolithartigen Baukörper gliedern sich spielerisch 

in die umliegende Bergwelt ein und bieten eine grandiose Rund- 


AKTUELL 19 

umsicht. Dank grosszügiger, lichtdurchfluteter Räume und eines Mix aus 

wohliger Atmosphäre und unkomplizierter Moderne erweitert und ergänzt 

die «frutt Family Lodge» am idyllischen Melchsee unser Angebot 

hervorragend. Insgesamt kann das Resort dann 108 Zimmer anbieten. 

Das Resort eignet sich nicht nur für reinen Urlaub? 

Das «Hotel frutt Lodge & Spa» ist Gewinner des Swiss MICE Award 

2014 in der Kategorie «bestes Tagungshotel». Wir verfügen dort über 

einen 150 m 2 grossen Seminarraum, den man in zwei kleinere Räume 

unterteilen kann, drei Breakout-Räume mit je 35 m 2 sowie eine 280 m 2 

grosse Terrasse. Dank modernster technischer Infrastruktur eignen 

sich die Räumlichkeiten gleichermassen für firmenspezifische und 

private Veranstaltungen. Teilnehmende von Meetings und Seminaren 

können natürlich zusätzlich vom ganzen Angebot des Resorts und 

der vielen Sport- und Freizeitmöglichkeiten von Melchsee-Frutt 

profitieren. 

Welche Sport- und Freizeitmöglichkeiten können denn die Gäste 

wahrnehmen? 

Im Winter zum Beispiel Skifahren, Snowboarden, Langlaufen, Schneeschuhlaufen, 

Schlitteln, Winterwandern oder Eisfischen. Im Sommer 

stehen unter anderem Wandern, Biken, Nordic-Walking, Klettern, Fischen, 

Yoga oder geführte Wildbeobachtungen zur Auswahl. Sollte das 

Wetter mal nicht mitspielen, sorgen Kino und Bowlingbahn im Resort 

für Spass für die ganze Familie. Als Alternative und Ergänzung zum 

Outdoor-Sportangebot in der Bergwelt sind natürlich unsere vielfältigen 

und erstklassigen Spa-Angebote – mit bestechender Aussicht auf 

den Melchsee – zu empfehlen. 

Für Wohlbefinden wird aber nicht nur im Spa-Bereich gesorgt? 

Auch das leibliche Wohl unserer Gäste liegt uns natürlich am Herzen. 

Zum Beispiel im stilvollen, mit 14 Gault-Millau-Punkten prämierten 

A-la-carte-Restaurant «frutt Stübli» oder auf der grossen Sonnenterrasse 

mit Blick auf See und Berge. Die gastronomischen Angebote im 

«Hotel frutt Lodge & Spa» werden mit dem gemütlichen Tagesrestaurant 

«frutt Titschli» und der «frutt Bar & Lounge» mit dem grossen, 

offenen Kamin abgerundet. 

Sind neben Aktivurlaubern, Erholungssuchenden und Seminar-Teilnehmenden 

aus dem Business-Bereich auch Familien mit Kindern im 

Resort willkommen? 

Natürlich. Wir verfügen über ein abwechslungsreiches und hochwertiges 

Angebot, um Kindern und ihren Eltern den Aufenthalt bei uns komfortabel 

und angenehm –inklusive Babysitting auf Anfrage oder 

Kinderbetreuung während der Hochsaison, Kinderspielzimmer, 

Ski-Kindergarten oder Kindertisch im Restaurant – zu gestalten. 


Hotel frutt Lodge & Spa 

CH-6068 Melchsee-Frutt 

Telefon +41 (0)41 669 79 79 

Telefax +41 (0)41 669 79 70 

info@fruttlodge.ch 

www.fruttlodge.ch 


20 AKTUELL 

selLED ist der Spezialist für 

vielfältige LED-Lichtlösungen 

selLED berät Handwerker, Private, Architekten oder Bauherren in sämtlichen Fragen betreffend LED und 

fi ndet Lösungen für alle kundenspezifi schen Anforderungen. selLED plant und realisiert LED-Projekte 

jeglicher Grösse – von Innen- und Aussenbeleuchtungen über Sicherheits-, Reklame-, Dekorationsbeleuchtungen 

bis zu Messestands- oder Gartenbeleuchtungen. 

Interview mit Thomas Sprenger 

Die LED-Technologie ist die perfekte Lösung für fast alle Beleuchtungsanforderungen. 

selLED ist dabei der Spezialist 

für Lösungen, Planung und Installation. Auf dem Wolf 37 

beim Dreispitz präsentiert selLED auf 600 Quadratmetern 

Ausstellungsfläche vielfältige LED-Lichtlösungen, inklusive drahtloser 

Loxone Smart-Home-Technologie zur kombinierten Steuerung von 

Licht, Storen, Alarmanlage, Musik, Heizung, TV oder Kaffeemaschine! 

Im Gespräch mit dem «Geschäftsführer» erklärt Thomas Sprenger, 

Lichtplaner und selLED-Verantwortlicher, wo LED-Technologie eingesetzt 

werden kann und wie man das den Kunden auf den sorgfältig 

gestalteten Ausstellungsflächen Auf dem Wolf 37 präsentiert. 

«Geschäftsführer»: Wie gross sind die Einsatzmöglichkeiten für die 

LED-Technologie? 

Thomas Sprenger: Die Einsatzmöglichkeiten für LED sind fast unbegrenzt, 

und die LED-Technologie hat sich global durchgesetzt. 

Dakota, auf welche wir als exklusiver Hauptvertriebspartner zurückgreifen, 

oder Steuerungsmöglichkeiten via Smartphone von Loxone. 

Welche Perspektiven eröffnen denn diese Steuerungsmöglichkeiten 

via Smartphone? 

Damit ist man der Vision des «intelligenten Hauses» markant nähergekommen. 

Dank drahtloser Smart Socket Air, der ersten intelligenten und 

leicht montierbaren Steckdose mit Loxone-Air-Technologie, lässt sich 

nicht nur via Smartphone die Beleuchtung im ganzen Haus steuern, man 

kann von der Wasch- oder Kaffeemaschine über die Stehlampe, die Sonnenstoren 

oder den Fernseher alles zeitgesteuert, manuell oder ereignisabhängig 

schalten. In unserer Ausstellung demonstrieren wir verschiedene 

Smart-Home-Möglichkeiten wie intelligente Video-Gegensprechanlage, 

durch Bewegungsmelder ausgelöste Alarmanlage, Rauchmelder oder 

smarte Heizungssteuerung, die dafür sorgt, dass im Showroom immer 

Wohlfühltemperatur herrscht. 

Wie bringt dies selLED den Kunden näher? 

In der selLED-Ausstellung haben wir eine regelrechte LED-Erlebniswelt 

mit verschiedenen Wohnsituationen geschaffen, um die Einsatzmöglichkeiten 

von LED zu demonstrieren. Wir zeigen verschiedene Beleuchtungs- 

und Stimmungsvarianten im Wohnzimmer, in der Küche, im 

Badezimmer oder auf der Terrasse, im Garten, aber auch auf Treppen 

oder in Schränken. So kann man sich einen hervorragenden Überblick 

über verschiedenste LED-Lösungen verschaffen. Auf dem Wolf 37 haben 

wir ausserdem eine Werkstatt, vor allem können wir aber hier den Kunden 

– neben Kundenparkplätzen – in angemessener Atmosphäre umfassende 

Beratung anbieten sowie Lösungen selbst bei aussergewöhnlichen 

Anforderungen finden und die Planung und Installation neuer LED- 

Anlagen übernehmen. In der selLED auf dem Wolf 37 erhält man die 

neuesten LED-Produkte in höchster Qualität wie zum Beispiel von Unex 


selLED 

Büro & LED Showroom 

Auf dem Wolf 37 


Telefon +41 (0)61 287 45 45 

info@selled.ch 

www.selLED.ch 


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22 AKTUELL 

Professionelle Arealentwicklung 

und Immobilienverkauf 

Der Architekt Hans-Jörg Fankhauser aus Reinach ist einer der profi liertesten und kreativsten Immobilienentwickler 

in der Region Basel. Er hat in den letzten 20 Jahren zahlreiche innovative Projekte realisiert 

und ist ein kompetenter sowie hervorragend vernetzter Ansprechpartner für private Investoren oder 

Unternehmen, welche ihr Geschäftsareal verkaufen oder ihre Betriebsliegenschaft umbauen und 

optimieren möchten. 

Interview mit Hans-Jörg Fankhauser 

Hans-Jörg Fankhauser und das Team der 

Fankhauser Architektur und Immobilienentwicklungen 

AG entwickeln Gebäude 

mit hoher Qualität und bleibendem Wert. 

Sie verbinden professionelle Architektur, Innenarchitektur 

und Immobilientreuhandwissen. Vom Erstkontakt 

bis zur Übergabe bietet Fankhauser dem Kunden 

jeweils den gleichen Ansprechpartner. Ein grosser Vorteil, 

den eben ein mittleres KMU-Unternehmen bieten 

kann. 

Aktuelles Umweltrecht und ökologische Anliegen sind 

zentrale Themen, wenn es darum geht, die komplexen 

Zusammenhänge von Arealentwicklungen in die richtige 

Richtung zu steuern. Immer ist eine erfolgreiche 

Entwicklung ein Produkt mehrerer kompetenter Fachpersonen, 

die beigezogen werden müssen um ein 

mehrdimensionales Netz von Informationen und technischen 

Abhängigkeiten aufzuarbeiten. Man denke 

zum Beispiel an die Entwicklung des Energieversorgungskonzeptes 

eines Gesamtareals. 

Hans-Jörg Fankhauser, Architekt und Immobilienentwickler. 

«AUF DIESES WISSEN KÖNNEN SIE BAUEN» 

• Gebäude- und Grundstücksanalysen 

• Entwicklung von Projektideen 

• Umsetzen von wirtschaftlichen Anforderungen 

• Moderne, zukunftsweisende Architektur und Technik 

• Ökologische Anforderungen an die Haustechnik 

• Innenarchitektur mit Menschenmass und Charme 

• Umgebungsgestaltung mit hohem Naturfaktor 

Spezialisiert ist Hans-Jörg Fankhauser insbesondere 

auf die Entwicklung von ganzen Arealen und Quartieren 

für multifunktionale Gewerbeflächen und individuelle 

Wohnbauten. Der Name Fankhauser verbindet 

sich teilweise mit wegweisenden Projekten 

wie dem Airport-Hotel in Basel mit 180 Zimmern, 

dem mondänen Erlentor mit 240 Stadtwohnungen 

oder der Wohnsiedlung Seidentor in Arlesheim an 

der Birs sowie mit dem TechCenter Reinach, wo sich 

mittlerweile diverse Weltkonzerne mit 700 Arbeitsplätzen 

angesiedelt haben. Auch das bekannte Baudienstleistungsunternehmen 

Stamm hat seine neuen 

Werkstatt- und Büro-Arbeitsplätze in einem Projekt 

von Fankhauser Architektur AG, mitten in der Birsstadt, 

in Arlesheim eingerichtet. 

Im Interview mit dem «Geschäftsführer» erklärt Hans- 

Jörg Fankhauser, was er unter einer zukunftsfähigen 

Projektentwicklung versteht beziehungsweise welche 

Anforderungen an einen Projektentwickler gestellt 

werden und spricht über ausgewählte Projekte. 


AKTUELL 23 

«Geschäftsführer»: Was sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche 

Projektentwicklung? 

Hans-Jörg Fankhauser: Für eine Projektentwicklung braucht es das 

Zusammenführen einer überzeugenden Projektidee mit der technischen 

und wirtschaftlichen Machbarkeit einer Aufgabenstellung. Insbesondere 

sind eine Vielzahl von Themen des Umweltschutzes, des Umweltrechtes 

und der Ökologie frühzeitig in die Projektentwicklung 

aufzunehmen. Diese bilden immer öfter die wirklichen Randbedingungen 

von Arealentwicklungen. Die Aufgabe der Architektur besteht 

darin, diese Themen bildhaft umzusetzen und visuell zu interpretieren. 

So wird in Zukunft auch eine neue Architektursprache entstehen. 

Welche Anforderungen werden dabei an Sie als Projektentwickler 

gestellt, beziehungsweise welche Philosophie verfolgen Sie? 

Neben einer hoch qualifizierten Ausbildung in Architektur, Immobilientreuhand 

und Rechtswissenschaften benötigt man ein hohes 

technisches Wissen und grosse Erfahrung mit Verwaltungsbehörden, 

deren internen Prozesse sowie mit den verschiedenen Finanzierungsinstituten 

und deren spezifischen Anforderungen. Als Projektentwickler 

muss man in der Lage sein, disziplinenübergreifend zu 

denken. Ebenso zentral ist ein grosses Verantwortungsbewusstsein 

für Mensch und Umwelt. Meine diesbezügliche Philosophie lautet: 

Wir bauen mit Menschen für Menschen. 

Greifen wir aus den zahlreichen Projekten, die Sie als Entwickler 

verantworten, exemplarisch ein paar heraus, um konkret kurz aufzuzeigen, 

wie Sie arbeiten. Was zeichnet zum Beispiel die Wohnüberbauung 

Erlentor aus? 

Bei der Wohnüberbauung Erlentor ging es darum, in einem neu entstehenden 

Stadtquartier mit zukunftsweisender Architektur 240 neuartige 

Stadtwohnungen zu gestalten. Dazu entwickelten wir ein Konzept, das es 

möglich machte, 40 verschiedene Wohnungstypen anzubieten. Daraus ist 

ein Projekt entstanden, das in kürzester Zeit voll vermietet werden konnte. 

Im Herbst sind die ersten Wohnungen der Siedlung Steinreben in 

Reinach bezugsbereit – können Sie kurz dieses Projekt beschreiben? 

Auf dem 14’000 Quadratmeter grossen Areal entstehen bis Frühsommer 

2016 vier Gebäude mit total 90 Eigentumswohnungen von 2½ bis 

5½ Zimmern. Alle mit grossen Fenstern und sehr grossen Terrassen. 

Attikawohnungen mit Terrassen von 100 m 2 sind der Standard, den 

wir uns gesetzt haben. Das gesamte Projekt wurde ähnlich wie das Seidentor 

in Arlesheim konzipiert. Dadurch, dass die Besucherparkplätze 

ins Untergeschoss verlegt wurden, kann eine ruhige, charmante und 

parkähnliche Wohnanlage gebaut werden. 

Ebenfalls seiner Vollendung nähert sich die Überbauung Duradero in 

Allschwil – was ist das Herausragende an diesem Projekt? 

Auf dem ehemaligen Gelände der Sportanlagen der CIBA am Baselmattweg, 

die direkt neben dem Alterszentrum nur noch wenig genutzt 

wurden, entstehen bis Ende 2016 total 220 Mietwohnungen und 40 Eigentumswohnungen. 

Auch hier basiert das Konzept auf unterschiedlichsten 

Wohnungstypen für alle Altersgruppen. Viele der Wohnungen sind bereits 

vor Fertigstellung vermietet. Auch in diesem Projekt sind die Besucherparkplätze 

im Untergeschoss angeordnet, sodass ein zentraler Park 

mit ca. 10’000 m 2 Grösse entsteht. Direkt an der Bachgrabenpromenade 

gelegen ist dies ein idealer Ort für das stadtnahe Wohnen im Grünen. 

Verraten Sie uns wenigstens eine Ihrer neuen Arealentwicklungen? 

Wir entwickeln mitten in der Birsstadt, auf einem Areal von 35’000 m 2 , 

hoch moderne und flexible Gebäude, die campusartig angeordnet werden. 

Wir entwickeln dies für Unternehmen, die sich verkleinern und 

verbessern möchten und dafür hervorragend mit Lastwagen und ÖV 

erschlossene Flächen mieten oder kaufen wollen. Die Erfahrungen aus 

den zehn Jahren Entwicklungszeit, die in das Projekt TechCenter Reinach 

eingeflossen sind, werden mit weiteren flexiblen Ansätzen weiterentwickelt. 

Wer sich für diese wirtschaftlich hoch interessanten Flächen 

interessiert, darf sich bei uns melden. 

Fankhauser Architektur AG I Seewenweg 6 I 4153 Reinach I 061 716 88 88 

WOHNEIGENTUM MIT QUALITÄT 

Ein spannendes Projekt, das Freiraum 

für neue Wohn- und Lebens perspektiven 

schafft. Ein Wohnstandard, 

der hohe Qualität garantiert. 

Zentrale Lage mitten in Reinach 

Grosse Vielfalt an Wohnungstypen: 

2 K bis 5 K Zimmer, Garten-, Etagenund 

Terrassenwohnungen 

Beste Wohnqualität mit direkter 

Anbindung an die Natur 

Energieeffiziente Bauweise für ein komfortables 

und zeit gemässes Wohnen 

www.steinreben-reinach.ch 

 

Immobilienentwicklungen 

Eigentumswohnungen in Reinach 

Bauherrschaft 

HRS Investment AG 

Walzmühlestrasse 48 

CH-8501 Frauenfeld 

www.hrs.ch 

Verkauf 

Fankhauser Architektur AG 

Seewenweg 6 

CH-4153 Reinach 

www.f-web.ch 

Tel. +41 61 716 88 88 

Fax. +41 61 716 88 00 

info@f-web.ch 

STEINREBEN 

R E I N A C H 


24 AKTUELL 

putzART – die Kunst der Reinigung: 

Chancen für Wiedereinsteigerinnen 

Die putzART GmbH ist das führende Unternehmen für Haushalt- und Privatreinigungen in der Region 

sowie für nachhaltige und umweltverträgliche Reinigung von Büros, Arztpraxen, bei Umzügen, für Baureinigungen 

und bei Entsorgungen. 

Interview mit Nathalie Anderegg & Thomas Varga 

Die 2005 gegründete putzART stützt sich dabei vornehmlich 

auf «putzARTistinnen», welche Teilzeitpensen absolvieren 

möchten. Wegen der grossen Nachfrage nach den Dienstleistungen 

der putzART sucht das Dornacher Reinigungsunternehmen 

laufend qualifizierte Frauen, welche als Wiedereinsteigerinnen 

nicht einen Ganztagesjob, sondern eine Teilzeittätigkeit suchen, 

um so Zeit für ihre Familien zu haben. Warum putzART mit Fug und 

Recht als einzigARTiges Unternehmen in der Branche angesehen wird, 

erklären im Interview Geschäftsführer Thomas Varga und Nathalie Anderegg, 

Personalverantwortliche und Assistentin der Geschäftsleitung 

der putzART GmbH. Als hauptsächliche Gründe nennen sie dabei unter 

anderem hohes fachliches Know-how der firmenintern und akkurat geschulten 

putzARTistinnen, deren charakterliche Integrität sowie grosse 

Sozialkompetenz, aber vor allem auch das dank intensiver Kommunikation 

erarbeitete Vertrauensverhältnis zu den Auftraggebern, welche auf 

sie massgeschneiderte Dienstleistungen bauen können. 

«Geschäftsführer»: Zu Beginn die quotenrelevante Frage: Gibt es 

auch putzARTisten? 

Nathalie Anderegg: (lacht). Die gibt es auch. Die Männer werden vor 

allem als Unterstützung bei körperlich anstrengenden Arbeiten eingesetzt. 

Die Mehrheit der rund 100 Mitarbeitenden der putzART GmbH 

ist allerdings weiblich. 

Warum beschäftigt die putzART vornehmlich weibliches Personal in 

Teilzeit? 

Thomas Varga: Zum einen möchten wir Frauen, welche zum Beispiel 

wegen Mutterschaft eine gewisse Zeit aus dem Erwerbsleben ausgeschieden 

sind, einen attraktiven und vor allem zeitlich flexiblen Wiedereinstieg 

in die Arbeitswelt ermöglichen. Zum anderen haben wir 

festgestellt, dass Frauen mit einer gewissen Reife, die grosse Erfahrung 

in der Führung eines Haushaltes haben und vielleicht auch etwas älter 

sind, enorm verantwortungsbewusst und sozialkompetent sowie lernbegierig 

sind, was sich in einer hohen Arbeitsqualität, Leistungsbereitschaft 

und Zuverlässigkeit niederschlägt. Dies wird übrigens auch von 

uns entsprechend honoriert. So sind die putzARTistinnen dem Gesamtarbeitsvertrag 

angeschlossen, aber deutlich bessergestellt als dort 

verlangt. Jede einzelne putzARTistin hat einen schriftlichen Arbeitsvertrag, 

wo Lohn, Ferien, Sozialleistungen und Versicherungen klar 

geregelt sind. 

Sind die putzARTistinnen aus Ihrem Haus denn besonders sensibel, 

was die Wünsche Ihrer Kunden angeht? 

Thomas Varga: Das kann ich klar bejahen. Aufgrund ihrer persönlichen 

Erfahrung wissen die putzARTistinnen zweifellos genau, wie man 

einen Haushalt putzt, auf was man achten und worauf man ein besonderes 

Augenmerk richten muss, zum Beispiel bei der Verwendung von 

ökologisch sinnvollen Reinigungsmitteln. Im Idealfall verzichten wir 

auf Putzmittel und verwenden Reinigungslappen. 

Nathalie Anderegg: Nachhaltigkeit ist für uns generell ein wichtiges 

Thema. So setzen wir unsere putzARTistinnen in der Nähe ihres Wohnorts 

ein, damit sie problemlos mit dem ÖV zu ihren Einsatzorten kommen. 

Welche Voraussetzungen müssen denn angehende putzARTistinnen 

mitbringen, damit sie von PutzART eingesetzt werden? 

Thomas Varga: Sie müssen sehr gut Deutsch sprechen und schreiben 

können, damit die mündliche und schriftliche Kommunikation mit ihren 

Kunden klappt. Aus diesem Grund beschäftigen wir vornehmlich Schweizerinnen. 

Dann müssen sie charakterlich integer und gut beleumdet sein, 

denn die Kunden müssen absolutes Vertrauen ihnen gegenüber haben. 

Dementsprechend durchläuft unser Personal ein restriktives Rekrutierungsverfahren, 

bei dem es auf Tauglichkeit und Integrität geprüft wird. 

Referenzauskünfte, Betreibungsauskünfte, Vorstrafenregister und Niederlassungsbewilligung 

werden bei Bedarf eingeholt. 

Nathalie Anderegg: Wir sind übrigens mit dem Label «iPunkt» zertifiziert, 

das Unternehmen auszeichnet, welche Menschen mit Behinderung 

im ersten Arbeitsmarkt anstellen und deren berufliche Chancengerechtigkeit 

achten. 


AKTUELL 25 

DIENSTLEISTUNGSANGEBOT 

• Haushaltreinigung 

Zuverlässigkeit, Kompetenz, Vertrauen, Geschicklichkeit 

und Fachwissen ist das, was Sie in der Reinigung 

Ihrer Wohnung oder Ihres Hauses brauchen und 

auch erwarten. 

• Büroreinigung und Praxisreinigung 

Die Art der Businessreinigung ist wichtig für Ihr Ansehen. 

• Umzugsreinigung und Endreinigung 

Einmalig und speziell für den Um- und Einzug für Ihr 

neues Zuhause. 

• Baureinigung 

Entfernung von Fein- und Grobstaub. 

• Die Entsorger 

Die Unterstützung bei Ihren täglichen Sorgen beim 

Entsorgen. 

Und welche fachlichen Qualifikationen zeichnen die putzARTistinnen 

aus? 

Nathalie Anderegg: Wir bieten hausintern obligatorische und fakultative 

Schulungskurse an, deren zeitlicher Aufwand übrigens vergütet 

und mit einem Zertifikat abgeschlossen wird. In diesen Schulungen lernen 

die angehenden putzARTistinnen alles über das Putzen und Reinigen 

verschiedenster Oberflächen, wie man effizient und sicher arbeitet, 

was sie im Umgang mit Putzmitteln, Staubsaugern und andern Hilfsmitteln 

wissen müssen oder geben ihnen Tipps und Tricks zum Wäsche 

waschen oder Hemdenbügeln. Man muss sich diese Schulungen als 

Workshops vorstellen, wo die Teilnehmerinnen nicht nur viel lernen, 

sondern wo sie sich auch untereinander austauschen können. 

Die putzART GmbH ist aber nicht nur in der Haushaltreinigung für 

Private tätig? 

Thomas Varga: Zu etwa 80 Prozent schon. Wir arbeiten zudem mit 

SPITEX-Organisationen zusammen und bieten unsere Dienstleistungen 

auch Senioren an. Dabei kommt auch die soziale Kompetenz unserer 

putzARTistinnen zum Tragen, indem man sich mit den Kunden unterhält, 

zusammen mit ihnen einen Kaffee trinkt 

oder auch mal im Haushalt zuhanden geht. 

Basierend auf dem Vertrauen, das wir uns 

bei unseren Kunden erarbeitet haben, 

werden unsere Dienstleistungen aber 

auch für die Reinigung von Büros, 

Arztpraxen, bei Umzügen, für Baureinigungen 

und bei Entsorgungen 

nachgefragt. 


putzART GmbH 

Hauptstrasse 14 

CH-4143 Dornach 

Telefon +41 (0)61 702 07 07 

Telefax +41 (0)61 702 07 19 

wirmachensauber@putzart.ch 

www.putzart.ch 


26 AKTUELL 

Neues Gesundheits- und neues 

Film-Magazin bei Telebasel 

Telebasel hat mit «Gsund» und «Reihe 8» sein Programm um zwei neue Magazine erweitert. «Gsund» 

ersetzt das bisherige Gesundheitsmagazin «xund-tv», und mit «Reihe 8» werden Kino- und Filmfans mit 

News aus der Welt der bewegten Bilder bedient. 

Interview mit Dominik Prétôt 


Das Gesundheitsmagazin «Gsund» ist für die ganze Familie 

gedacht und verfolgt nach dem Motto «Gsund sein – gsund 

bleiben» vor allem einen präventiven Ansatz. Das Film- 

Magazin «Reihe 8» wird von Dani von Wattenwyl aus dem 

Kino Pathé Küchlin moderiert und bringt auch direkt Statements von 

Kinogängern über die vorgestellten Filme. Beiden neuen Magazinen gemein 

ist der Einbezug des Telebasel-Publikums, das anonym über ein 

spezielles Zuschauer-Panel Sendungen bewerten oder seine Meinung 

und seine Anregungen via soziale Medien zuhanden der Telebasel- 

Redaktion deponieren kann, wie Dominik Prétôt, CEO von Telebasel, 

unter anderem im Interview mit dem «Geschäftsführer» ausführt. 

«Geschäftsführer»: Zuerst einmal: Worin unterscheidet sich «Gsund» 

vom bisherigen Gesundheitsmagazin «xund-tv»? 

Dominik Prétôt: Uns ist aufgefallen, dass – ob in Radio oder TV – in 

den meisten Sendungen, welche im weitesten Sinn den Begriff «Gesundheit» 

im Titel tragen, vor allem über Krankheiten berichtet wird. 

Da wir mit «Diagnose» bereits ein Magazin ausstrahlen, welches sich 

mit entsprechenden Themen auseinandersetzt, wollten wir mit dem 

neuen zweiwöchentlichen TV-Magazin «Gsund» schwergewichtig 

einen präventiven und positiven Ansatz für die ganze Familie verfolgen, 

der sowohl für jüngere als auch für ältere Menschen die unterschiedlichsten 

Alltagsfragen rund um die Gesundheit thematisiert. 

Als Beispiele nenne ich Verletzungsgefahren beim Joggen, Heuschnupfen, 

Sonnenbrand, Abnehmen oder Herzschrittmacher, aber auch Fragen 

rund um das psychische Wohlbefinden. Anhand einer Familie aus 

der Region Basel werden jeweils zwei Themenaspekte in einer Sendung 

behandelt und einzelne Krankheitsbilder durch eine 3-D-Animation 

verständlich erklärt. 

Welche Überlegungen standen hinter der Lancierung der Kinosendung 

«Reihe 8»? 

Im Zentrum von Telebasel steht naturgemäss das bewegte Bild – genau 

wie beim Kino. Wer Filme mag, kann nicht nur die Trailer der neusten 

Filme bei uns sehen, sondern zusätzliche Infos in kompakter Form 

haben. Der Titel «Reihe 8» soll dabei auch dokumentieren, dass nicht ein 

abgehobener Filmkritiker aus einer Loge über die Filme spricht, die 

aktuell in Basels Kinos laufen, sondern wir wollen vor allem auch die 

ganz normalen Kinobesucher – eben jene aus der «Reihe 8» – zu Wort 

kommen lassen. 

Die Meinungen des Publikums erfahren und sichtbar machen ist ja 

ein Teil der angekündigten Multi-Channel-Strategie von Telebasel – 

wie wird dieser Ansatz bei «Gsund» und «Reihe 8» praktiziert? 

Die beiden neuen Sendungen entsprechen tatsächlich unserem Multi- 

Channel-Konzept. Wir wollen wissen, was unsere Zuschauer sehen 

möchten, und wollen sie in unsere Sendungen einbeziehen, indem wir 

ihnen die Möglichkeit geben, uns ihre Feedbacks und Anregungen mitzuteilen. 

Dies versetzt uns in die Lage, auf die Wünsche der Zuschauerschaft 

besser einzugehen und sie in den Mittelpunkt unserer Bemühungen 

zu stellen. Dafür haben wir verschiedene Kommunikationskanäle, 

wie zum Beispiel unsere Präsenz in den sozialen Medien, ausgebaut. 

Zusätzlich kann man künftig via eines speziellen Zuschauertools, welches 

von einer externen Firma – also nicht von Telebasel – betrieben 

wird, die Sendungen anonym bewerten. 


Telebasel 

Steinenschanze 2 

Postfach 4443 


Telefon +41 (0)61 226 95 95 

Telefax +41 (0)61 226 95 90 

info@telebasel.ch 

www.telebasel.ch 

DOMINIK PRÉTÔT 

Alter: 38 

Zivilstand: verlobt 

Erlernter Beruf: Ökonom 

Heutige Position: CEO 

Telebasel 

Hobbys: Natur, Bergwandern, 

Outdoor-Aktivitäten 

generell, Jugendarbeit 


AKTUELL 27 

Sesselflechterei | Korbflechterei 

Besen und Bürsten | Reparaturen 

und Massanfertigungen 

Kohlenberggasse 20, 4051 Basel 

Telefon Laden: 061 225 58 77 

www.blindenheimbasel.ch 

Die Kunst der Reinigung 


CH-4143 Dornach 

Telefon 061 702 07 07 

Fax 061 702 07 19 

Handy 079 321 54 32 

www.putzart.ch 

ULMANN-DEGEN AG 

www.Ulmann-Degen.ch 

info@ulmann-degen.ch 

Spezialhaus 

für Teppichreinigungen 

und Polstermöbel 

Lindenplatz 6 4123 Allschwil 061 481 76 66 

MERSCHNIGG TEPPICH & BODENBELÄGE 

Alles für den Wohnbereich 

Verkauf und Verlegung von Teppiche und Parkettböden 

Vorhänge und Gardinen nach Mass. 

Öffnungszeiten: 

Mo Geschlossen, Di-Fr 09.00–12.00 Uhr, 14.00–17.00 Uhr, Sa 09.00 -12.00 Uhr 

Oberwilerstrasse 23 4102 Binningen T 061 421 44 47 F 061 421 44 47 

info@merschnigg-bodenbelaege.ch www.merschnigg-bodenbelaege.ch 

Basel Dreispitz: 

Barcelonastr.4 

Verkauf/Lager: 

Di-Fr 09:00-12:00 

13:00-17.30 

Sa 09:00-14:00 

Tel. 061 332 30 70 

btbdreispitz@btbbasel.ch 

Kleinbasel: 

Turnerstrasse 32 

Vermittlung/Laden: 

Mo-Fr 09:00-12:00 

13:30-17:00 

Tel. 061 690 90 10 


 

 

 

Im weitläufigen Lager der Bauteilbörse auf zwei Stockwerken lässt sich 

so manches finden, von Waschmaschinen über komplette Küchen bis zu 

Sanitäranlagen – wer also das Besondere sucht für seine Hausrenovation 

oder seinen Neubau, sollte unbedingt bei einem der Läden vorbeischauen 

oder die Homepage des gesamtschweizerischen Netzwerks unter 

„www.bauteilclick.ch“ besuchen.

28 AKTUELL 

S. T. DUPONT 

SCHLICHTE 

BY LAURA 

ELEGANZ 

Auch Herren dürfen in diesem Sommer zu sanften Weiss-Nuancen 

greifen, en, kombinieren diese jedoch gekonnt mit hartem Schwarz. 

Der Kontrast erschafft einen Look, der trotz seiner Zwanglosigkeit nicht 

an Eleganz verliert – und spielerisch sch an den 

James Bond der 70er-Jahre erinnert. 

PHILIPP 

PLEIN 

PRADA 

ROLEX 

LINARI 

SALVATORE 

FERRAGAMO 

ZENITH 

HUBLOT 

HUGO 

BOSS 

VERSACE 

ERMENEGILDO 

ZEGNA 

MERCEDES-BENZ 

GESCHÄFTSFÜHRER HERMÈS 03 : : 2015

Geniessen sie ihren Event – 

wir machen die Arbeit 

AKTUELL 29 

Event in Basel. 

ADRIAN GRÜTTER 

Geschäftsführer Plan B 

Ausgebildeter Eventbauer mit grosser Erfahrung 

Adrian Grütter hat bei den Marktleadern von Grund auf 

(selber handanlegen) bis zum Bau von grossen Events viel 

Know-how gesammelt. In Eigenverantwortung plante und 

führte er grosse Events wie das CSI Basel, die Curling WM 

in Basel, das Skiweltcupfinale auf der Lenzerheide, aber auch 

das Welttheater Einsiedeln und das Golf Omega European 

Masters in Crans-Montana aus. Natürlich hat er nicht nur 

grosse Anlässe gebaut, sondern auch eine Vielzahl von 

kleineren Events betreut und so viele Kontakte in der 

Branche geknüpft, welche ihm heute zugutekommen 

(verlangen sie die Referenzliste). 

Visualisierung: Temporäres Fussballstadion. 

PLAN B 

Plan B arbeitet mit Event-Veranstalter und -Planer zusammen 

und versteht sich als Unterstützer von diesen. Das Umsetzen 

der Ideen mit der nötigen Sicht auf das Preis-Leistungs- 

Verhältnis ist unsere Leidenschaft. Dank dem grossen 

Know-how ist es möglich, ihnen innert kürzester Frist eine 

Gesamtplanung mit Leistungsangebot zu erstellen, auch 

wenn ein Notfall eingetroffen und eben ein Plan B nötig ist. 

Das grosse Beziehungsnetz garantiert sie kurzfristig, 

kompetent und dokumentiert zu beraten. In der Ausführung 

ist der Fokus primär auf Arbeitssicherheit und Qualität 

gerichtet, aber ebenso sind die Terminvorgaben von 

höchster Priorität, denn schliesslich soll ihr Event pünktlich 

über die Bühne gehen können. 


Plan B Projekt GmbH 

Büro Nordwestschweiz 

Neue Bahnhofstrasse 160 

CH-4132 Muttenz 

Telefon +41 (0)61 461 19 41 

Büro Mittelland 

Dorfstrasse 5 

CH-4514 Lommiswil 

Telefon +41 (0)32 641 00 14 

Wir wissen nicht alles, aber wir machen alles besser! Also 

kontaktieren Sie uns, wenn es Zeit ist für Plan B. 

info@planb-projekt.ch 

www.planb-projekt.ch 


30 AKTUELL 

Gärtnermeister beider Basel: 

Berufsbildung 

Die Gärtnerlehre – eine Zusammenarbeit von Betrieb, Schule und Verband. 

von Anselmo Renz 

Für den Verband 

Gärtnermeister 

beider Basel 

ist die Berufsbildung 

eine zentrale Aufgabe, 

denn nur eine 

Branche mit Nachwuchs 

und guten 

Fachkräften kann 

gute Leistungen erbringen. 

Der Verband 

führt im Auftrag 

der Kantone 

Baselland und Basel- 

Stadt das Qualifikationsverfahren 

(QV 

ehem. LAP) und die 

Überbetrieblichen Kurse (ÜK) durch. Zudem erarbeitete er mit dem 

«Pflanzenwerk» ein eigenes Lehrmittel mit viel Engagement. Der Gärtnerberuf 

wird in vier verschiedene Berufssparten unterteilt: Garten- und 

Landschaftsbauer, Topfpflanzen- und Schnittblumengärtner, Baumschulist 

und Staudengärtner. Der Garten- und Landschaftsbauer ist der 

klassische Gärtner, der alle anfallenden Arbeiten im Kundengarten ausführt. 

Die drei anderen Berufssparten sind vorwiegend in der Produktion 

der Pflanzen tätig. 

Damit unser Berufsstand mit motivierten und engagierten Berufsleuten 

in die Zukunft blicken kann, braucht es Ausbildungsbetriebe mit entsprechendem 

Fachpersonal, Lehrlingsbetreuern und der Möglichkeit, 

sämtliche Arbeiten ausführen zu können. Für diese Qualität stehen die 

Mitglieder der Gärtnermeister beider Basel ein und bieten Ausbildungen 

mit eidgenössischem Fähigkeitszeugnis EFZ (dreijährige Lehrzeit) oder 

mit eidgenössischem Berufsattest EBA (zweijährige Lehrzeit) an. In der 

Lehrzeit werden alle relevanten Tätigkeiten des Berufes vermittelt. Bei 

den Garten- und Landschaftsbauern sind dies die Arbeiten mit Pflanzen 

(Schnitt, Pflege, Neu- und Verpflanzungen, Schädlingsbekämpfung und 

Pflanzenschutz), Pflanzenkunde (Erkennen der Pflanzen im Sommer-, 

Winterzustand und Benennen in Latein und Deutsch), Gartenbautechnik 

von Belägen in Natur und Kunststein, Treppen- und Mauerbau, Trocken- 

und Feuchtbiotop, Spielplatz- und Gerätebau, Dachterrassen- und 

Balkonbegrünung, jedoch auch Friedhofs- und Landschaftspflege. 

Für angehende Berufsleute muss klar sein: Der Gärtnerberuf verlangt 

viel von einem ab. Die körperlich harte Arbeit bei Sonne und Regen und 

die Bereitschaft, viel zu lernen, muss einem gegeben sein. Um den Beruf 

den Schülerinnen und Schülern vorzustellen, betreibt der Verband Gärtnermeister 

beider Basel einen Stand an der kantonalen Berufsschau, 

welche alle zwei Jahre in Pratteln oder Liestal stattfindet. Neu werden wir 

auch eine regionale Berufsmeisterschaft in Basel durchführen. 

Die Berufsmeisterschaft findet mit fünf Teams à zwei Personen statt, die 

einen Schaugarten erstellen, der möglichst viele typische Arbeiten des 

Garten- und Landschaftsbaus beinhaltet. Die Aufgabe wird anhand 

eines Planes vorgegeben und beinhaltet Plattenbeläge in Natur- und 

Kunststein, Mauerbau sowie die Bepflanzung mit Gehölzen und Stauden. 

Die Gärten werden innerhalb eines Tages erstellt und von einem 

dreiköpfigen Fachgremium bewertet. Das Gewinnerteam darf sich an 

der SwissSkills 2016 mit den Teams der Restschweiz messen, um sich für 

die WorldSkills 2017 in Abu Dhabi zu qualifizieren. 

Aufgrund des 125-jährigen Bestehens des Verbandes Gärtnermeister 

beider Basel soll die Berufsmeisterschaft dieses Jahr an einem stark frequentierten 

Ort in der Öffentlichkeit ausgetragen werden. So können 

wir an diesem Anlass nicht nur unsere besten Junggärtner/innen küren, 

sondern auch interessierten Jugendlichen und ihren Eltern aufzeigen, 

wie attraktiv und vielseitig der Gärtnerberuf ist. Die Natur, aber auch 

der Garten als kultivierte Natur ist in der heutigen Zeit für alle wichtiger 

denn je. Der Gärtner, sei es von der öffentlichen Hand oder aus der Privatwirtschaft, 

gestaltet und pflegt diese Aussenräume und beeinflusst 

damit wesentlich unsere Lebensqualität. 

Die regionale Berufsmeisterschaft 2015 wird am Samstag, 22. August, 

von 8–17 Uhr auf dem Barfüsserplatz in Basel ausgetragen und vom 

Verband Gärtnermeister beider Basel in Zusammenarbeit mit der 

Stadtgärtnerei Basel-Stadt durchgeführt. 

Besuchen Sie uns auf dem Barfüsserplatz, erleben Sie wie in kürzester 

Zeit ein Schaugarten entsteht und feuern Sie die teilnehmenden Junggärtner/innen 

an! 

Gärtnermeister beider Basel 

Elisabethenstrasse 23 


Telefon +41 (0)61 227 50 77 

info@gmbb.ch 

www.gmbb.ch 


Der «Geschäftsführer» empfiehlt 

0 hf 

ok.– hot dog xxl 5.50 chf 

frische handgemachte sandwiches ab 6.50 chf 

frischgebackenes brot bis ladenschluss 

feine breites käsespezialitäten 

kioskangebot 

auserlesene weine 

cafe-bar 

ok.– produkte 

SBB und TNW 

Billetverkauf National 

Öffnungszeiten: 

Mo – Fr 06.00 – 22.00 Uhr 

Sa-So 07.00 – 22.00 uhr 

Ihr avec.-Team Bahnhof Muttenz 

 

 

KEL-MODELLBAU SENN 

KONTAKT: 

HOFACKERSTRASSE 71 | CH-4132 MUTTENZ 

TELEFON +41(0) 61 382 82 82 

INFO@MODELLBAU-SENN.CH | WWW.KEL-MODELLBAU.CH 

ÖFFNUNGSZEITEN: 

MO 14.00 – 18.30 

DI GESCHLOSSEN 

MI 14.00 – 18.30 

DO 14.00 – 18.30 

FR 11.00 – 12:00 UND 14.00 – 18.30 

SA 09.00 – 16.00 (WINTERZEIT) 09.00 – 13.00 (SOMMERZEIT)

32 AKTUELL 

Bruderer-Logistik AG: 

Ab in die Zukunft! 

Die im Bereich von Stückguttransport und Logistik tätige «bruderertrans ag» heisst seit Ende 2014 Bruderer- 

Logistik AG. Mit der Namensänderung erfolgte nicht nur eine weitere Optimierung der Firmenstrukturen 

und eine Umgestaltung des Corporate Designs, sondern auch ein Wechsel in der Leitung des Unternehmens, 

das nun von der neuen Inhaberin Carmen Sommer geleitet wird. 

Interview mit Carmen Sommer 

Die im Logistik-Center an der Unterfeldstrasse 15 in Liestal 

beheimatete Bruderer-Logistik AG wurde 1986 von Martin 

Bruderer als Einzelfirma gegründet, die mit einem Volvo 

F720 erste Transporte durchführte. In der Folge wuchs die 

Firma und deren Fahrzeugflotte stetig und sie baute ihre Dienstleistungen 

mit dem kontinuierlichen Aufbau von Stückgutdienstleistungen in 

der ganzen Schweiz aus. Mit dem Umzug von Diepflingen nach Läufelfingen 

in eine grössere Umschlags- und Lagerhalle wurde 1998 ein Ausbau 

der Angebotspalette für Lagerung- und Logistikdienstleistungen 

ermöglicht. 

In den nächsten Jahren vergrösserte das Unternehmen laufend seine 

Fahrzeugflotte, realisierte nun Stückgutleistungen in der ganzen 

Schweiz innerhalb von 24 Stunden, vergrösserte die Angebote im 

Bereich der Lagerdienstleistungen oder erhielt die Bewilligung, Gefahrentransporte 

der Klasse 1 auszuführen, was auch die Ausrüstung eines 

Teils der Fahrzeugflotte nach den entsprechenden Normen bedeutete. 

Ein weiterer Meilenstein stellte dann 2007 der Umzug in das neugebaute 

Logistikzentrum in Liestal mit der Änderung der Gesellschaftsform 

und dem Namenswechsel in die «bruderertrans ag» dar. 

Weitere Ausweitung der Dienstleistungsangebote im Bereich Stückguttransporte 

und Lager, Aufstockung des Personalbestandes oder 

Erweiterung und Erneuerung der nach den jeweils aktuellsten europäischen 

Umweltnormen fahrenden Fahrzeugflotte bis heute sorgten 

dafür, dass sich das Unternehmen auch in einem immer komplexeren 

Marktumfeld erfolgreich entwickeln konnte. 

Heute beschäftigt die Bruderer-Logistik AG 40 Personen und setzt rund 

20 Fahrzeuge verschiedenster Grösse für ihre Transporte ein. Carmen 

Sommer, Geschäftsführerin und Inhaberin der Bruderer-Logistik AG, 

bekräftigt im Interview mit dem «Geschäftsführer» ihre Wachstumsstrategie 

für das Unternehmen, welche sie auch unter den Aspekten von 

Nachhaltigkeit und Innovationskraft auf Basis eines qualifizierten und 

hoch motivierten Teams sieht. 

«Geschäftsführer»: Wie umschreiben Sie Ihre Unternehmensphilosophie 

für die Bruderer-Logistik AG? 

Carmen Sommer: Die Firma ist seit ihrer Gründung und unter der Leitung 

von Martin Bruderer quantitativ und bezüglich ihrem Dienstleistungsangebot 

ständig gewachsen und hat sich bei den Kunden, darunter 

namhafte Unternehmen aus Detailhandel, Industrie und Gewerbe, 

einen ausgezeichneten Ruf geschaffen. Auf dieser Ausgangslage und 

unseren langjährigen Erfahrungen aufbauend können wir den Kunden 

ein laufend sich den Marktbedingungen und Kundenbedürfnissen 

angepasstes Dienstleistungsangebot im Transport- und Logistik- sowie 

im Lagerbereich anbieten. Dabei steht die Kundenorientierung an erster 

Stelle. Wir bieten den Kunden Mehrwert und Gewinn durch innovative, 

effiziente und, wo sinnvoll, massgeschneiderte Lösungen mit bestmöglichem 

Kosten-Nutzen-Verhältnis. 

Wie sieht die entsprechende Strategie konkret aus? 

Die Bruderer-Logistik AG ist weiterhin auf Wachstumskurs. Dies 

bedingt aber auch laufend Investitionen. Wir wollen dank besten 


BRUDERER-LOGISTIK AG 

AKTUELL 33 

Dienstleistungen: 

• Stückguttransporte – Be- und Entladen 

• Wagenladungstransporte – Gefahrguttransporte 

• Expressfahrten – Kommissionierung 

• Recyclingtransporte – Warenprüfung 

• Gesamtlogistik 

• Dienstleistungen – Blocklager 

• Logistiklösungen nach Ihren Bedürfnissen 

in den Bereichen 

Transport: 

• Transport Umschlag 

• Stückguttransporte 

• Wagenladungstransporte 

• Expressfahrten 

• Recyclingtransporte 

• Gefahrguttransporte 

• Sprengstofftransporte 

• Be- und Entladen 

• Kommissionierung 

• Warenprüfung 

• Gesamtlogistik Dienstleistungen 

Lagerungen: 

• Blocklager 

• Hochregallager 

Infrastrukturen, fortschrittlichen Anlagen, modernen Fahrzeugen 

sowie laufend optimierten Prozessen und konstanter Innovation zu 

den Marktführern zählen. 

Welche Rolle spielen dabei die Mitarbeitenden? 

(lacht) Ich gebe es gerne zu: Ich liebe unsere Lastwagen! Geradezu begeistert 

bin ich von unserem neuen Scania R 480, einem Sattelschlepper 

mit 23 Tonnen Nutzlast. Der ist nicht nur etwas fürs Auge, sondern 

technisch auf dem höchsten Niveau und bietet somit die Möglichkeit, 

unseren Kunden noch bessere und noch effizientere Leistungen anzubieten. 

Sie sind das Herz des Unternehmens! Nur dank des Engagements unserer 

motivierten und fachlich fundiert ausgebildete Mitarbeitenden sind 

wir erfolgreich. Zu unserer Firmenkultur gehört die nachhaltige Förderung 

und Weiterbildung der Mitarbeitenden. Zudem sind wir ein Ausbildungsbetrieb 

und legen Wert darauf, dass 25 Prozent der Mitarbeies 

ist, Frauen qualifizierte Arbeitsplätze 

tenden weiblich sind. Als berufstätige Mutter weiss ich, wie wichtig 

anzubieten. 

Welchen Stellenwert haben ökologische Überlegungen in der Bruderer-er- 

Logistik AG? 

Natürlich müssen wir als Unternehmen nach wirtschaftlichen Grundsätzen, 

also kostenbewusst und leistungs- sowie kundenorientiert handeln. 

Wir haben aber zum Beispiel bewusst in unserem neuen Logo auch 

die Farbe Grün verwendet, um unser ökologisch bewusstes Handeln zu 

dokumentieren. Dementsprechend planen und erstellen wir zweckmässige, 

energiebewusste Infrastrukturen, investieren in fortschrittliche 

Fahrzeugtechnologien und setzen effiziente, umweltfreundliche Transportsysteme 

ein. 


Bruderer-Logistik AG 

Unterfeldstrasse 15 

CH-4410 Liestal 

Telefon +41 (0)61 905 10 10 

Telefax +41 (0)61 905 10 11 

Eine typisch männliche Frage zum Schluss: Wie fasziniert sind Sie 

von den Trucks aus Ihrer Fahrzeugflotte? 

info@bruderer-logistik.ch 

www.bruderer-logistik.ch 


34 AKTUELL 

Mit dem 5-Sterne-Bistro-Bus auf 

höchstem Niveau entspannt reisen 

Mit dem «Culinaria Magnifi ca II» bietet die Pratteler SolBus AG Tages- oder längere Ferienreisen im 

In- und Ausland für Individualreisende, Gruppen, Vereine oder Firmen im europaweit modernsten 

5-Sterne-Bistro-Bus an. 

Interview mit Beat Schoch 

Entspannt auf höchstem Niveau reisen und geniessen, das ist 

das Motto der SolBus AG. Vom Nordkap bis Andalusien, von 

Südengland bis Sizilien, ob Tagesausflüge an den Zugersee 

oder den Autosalon in Genf – das umfang- und abwechslungsreiche 

Reise- und Ferienangebot der SolBus AG bringt die Reisenden an 

die schönsten Orte und Städte Europas mit höchstem Reisekomfort und 

Übernachtungen in ausgesuchten Erstklass- und Luxushotels. Mit dem 

neuen 5-Sterne-Bistro-Bus «Culinaria Magnifica II» steht dafür eine 

«rollende Wohlfühl-Oase par excellence» zur Verfügung, die keine 

Wünsche offen lässt und bezüglich Komfort, Sicherheit und Fahrzeugtechnik 

Massstäbe setzt. 

Das SolBus-Team Beat Schoch und Karoline Lüthi umhegt auf jeder 

Fahrt die Gäste und ist Ansprechpartner für jedes Anliegen während 

der Reisen, aber auch an den jeweiligen Destinationen. Als qualifizierter 

Chauffeur verfügt Beat Schoch, durch seine langjährige Tätigkeit als 

Car- und LKW-Fahrer, über grosses, fahrtechnisches Wissen und wird 

durch Karoline Lüthi, welche im Besitz des Car- und LKW- Führerscheins 

ist, wenn nötig jederzeit unterstützt. Beide besuchen laufend spezifische 

Schulungen und verfügen über sämtliche vom Gesetzgeber vorge- 

schriebenen Weiterbildungskurse. 

Im Interview spricht Beat Schoch über die SolBus-Philosophie, über 

die Vorteile, welche die Reisenden geniessen, die mit dem Pratteler 

Unternehmen unterwegs sind, oder über ungetrübten und luxuriösen 

Reisespass dank dem «Culinaria Magnifica II». 

Geschäftsführer: Die SolBus AG organisiert die Reisen selbst und 

übernimmt gleichzeitig die Reiseleitung und Führung? 

Beat Schoch: Die Reiseprogramme werden von uns persönlich entwickelt 

und die Hotels von uns selbst ausgewählt. Um abwechslungsreiche 

und individuelle Reisen anbieten zu können, verlassen wir auch die 

üblichen Reiserouten, gehen auf Entdeckungstour und picken aus einer 

Fülle von Sehenswürdigkeiten die Rosinen heraus. Dabei organisieren 

wir für unsere Gäste eigentlich alles, was ihnen einen stressfreien Urlaub 

ermöglicht. Natürlich geben wir alles Wissenswerte über die Destinationen 

weiter und stehen für sämtliche Fragen zur Verfügung. Dabei 

werden wir auf grösseren Reisen zusätzlich von geschulten und Deutsch 

sprechenden Reiseleitern und Stadtführern unterstützt. Wenn notwendig, 

wird auf geführten Stadtrundgängen und Besichtigungen das 

drahtlose «Quietvox-Audiosystem» genutzt, welches die Informationen 

der Reiseleiter in höchster Tonqualität ohne Störgeräusche liefert. 

Welche Philosophie verfolgt die SolBus AG auf ihren Reisen für die 

Gäste? 

Entspannen und Geniessen auf hohem Niveau stehen im Vordergrund 

unseres Luxuskonzepts. Generell planen wir deshalb unsere Reisen 

mit genügend Stopps, wobei die Gäste auch die Möglichkeit haben, die 

Verpflegung, vom kleinen Snack bis zur warmen Mahlzeit, gemütlich 


AKTUELL 35 

im Bistro einzunehmen. Damit werden die Bestimmungsorte früher erreicht, 

und man hat mehr Zeit, um die Gegend zu erkunden. Grösstenteils 

werden lange Tagesetappen vermieden, angenehme Abfahrtszeiten 

und genügend Zeit für Tagesausflüge und eigene Entdeckungen eingeplant. 

Sämtliche Rundreisen werden ausschliesslich in Kleingruppen 

durchgeführt. Die Gäste logieren in ausgewählten Erstklass- und 

Luxus hotels, in der Regel an zentraler Lage, was ihnen erlaubt, die Umgebung 

auch zu Fuss zu erkunden. 

Wieso kann man mit Fug und Recht behaupten, dass der 5-Sterne- 

Bistro-Bus «Culinaria Magnifica II» eine neue Reisedimension darstellt? 

In unserem brandneuen «Culinaria Magnifica II» reist man tatsächlich 

auf höchstem Niveau. Der Bus repräsentiert den neusten Stand der aktuellen 

Fahrzeugtechnik, Sicherheit und Umweltnormen. Punkto Komfort 

für die Passagiere gibt es zudem nichts Vergleichbares. Im Oberdeck, 

das 34 Gästen Platz bietet, lässt sich dank grösstmöglicher Panoramasicht 

und Glasdach die Landschaft aus einer einmaligen Optik geniessen. 

Die raumgewinnende Dreier-Bestuhlung in exklusiver Lederausstattung, 

mit grossem Sitzabstand von 90 bis 95 cm, bietet ein Höchstmass an 

Sitzkomfort und Beinfreiheit. Über das in jedem Sitz integrierte und 

ausklappbare Video-LCD-Display mit Kopfhöreranschluss kann man 

Videofilme sehen, die Fahrroute per GPS und per Frontkamera verfolgen 

oder einfach Musik hören. Für die Passagiere stehen Free WiFi und 

Stromanschlüsse für Notebooks, Tablets oder Smartphones zur Verfügung. 

In der eigenen Bordküche zubereitete Speisen und Getränke – 

inklusive Bier aus eigenem Zapfhahn – werden ausschliesslich im Unterdeck 

auf Porzellangedecken sowie in Gläsern serviert. 

«Culinaria Magnifica II» ist aber mehr als ein reiner Reisebus? 

auf Wunsch den gemütlichen Apéro oder abwechslungsreiches Catering 

nach Bedürfnissen der Kunden. Und die Sitzplatzbildschirme im Oberdeck 

bieten nicht nur Abwechslung, sondern können auch für spezielle 

Kunden-Events zur Vorführung von firmenspezifischen Informationsfilmen 

genutzt werden. Das heisst, wir bieten Unternehmen nicht nur 

eine originelle Werbemöglichkeit, sondern deren Kunden auch ein unvergessliches 

Erlebnis. 

Was beinhaltet das SolBus-Meilenprogramm? 

Damit belohnen wir Stammkunden für ihre Treue. Mitgliedern im exklusiven 

SolBus-Meilenprogramm werden für jede absolvierte Reise aus 

unserem Programm die jeweils im «Culinaria Magnifica II» gefahrenen 

Kilometer auf ihrem Konto gutgeschrieben. Diese können bei einer 

nächsten Buchung oder für Konsumationen im Bus verrechnet werden. 


SolBus AG 

Zurlindenstrasse 13 

CH-4133 Pratteln 

Telefon +41 (0)61 823 22 44 

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Das stimmt. «Culinaria Magnifica II» ist auch das Richtige für Geburtstags-, 

Familien- oder Hochzeitsfeste. Gerne servieren wir im Unterdeck 

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36 AKTUELL 

Sebastian Frehner: «Das Beste 

für Basel erreichen!» 

Seit Ende November 2010 ist Sebastian Frehner Mitglied des Nationalrats. Der 42-jährige Jurist und 

Unternehmer gehört einer neuen Politiker-Generation an, die nahe am Volk politisiert, vor allem aber 

auch in Bundesbern als Präsident der Parlamentarischen Gruppe Region Basel, welche er ins Leben 

gerufen hat, nachhaltig für die Interessen von Basel und der Region als Wirtschaftsstandort eintritt. 

Interview mit Sebastian Frehner 


Sebastian Frehner, der im November 2010 für Jean Dunant in den 

Nationalrat nachrückte, wurde 2011 mit 11’197 Stimmen als Bisheriger 

in die grosse Kammer gewählt, wo er Mitglied der Kommission 

für soziale Sicherheit und Gesundheit NR (SGK-NR) 

und der Gerichtskommission (GK-V) ist. Bereits 1996 trat er in die SVP 

Basel-Stadt ein, 2001 in die JSVP Basel-Stadt anlässlich deren Gründung. 

Er war von Februar 2005 bis September 2014 Grossrat, wo er unter 

anderem mehrere Jahre als Mitglied der Finanzkommission amtierte. 

Seit 2006 sitzt Sebastian Frehner im Zentralvorstand der SVP Schweiz 

und ist seit 2009 Präsident der SVP Basel-Stadt. Der promovierte Jurist 

und Revisor (RAB) gründete 2009 die «Dr. Sebastian Frehner Consulting» 

in Basel und ist als selbstständiger Unternehmer im Bereich Treuhand, 

Unternehmensberatung, Rechtsberatung und Politconsulting 

sowie als Mitglied verschiedener Verwaltungsräte von KMU tätig.

Im Gespräch mit dem «Geschäftsführer» erinnert sich Sebastian Frehner 

an seine Anfänge als Politiker, spricht über die Vorzüge der direkten 

Demokratie, über die Notwendigkeit, das «Modell Schweiz» zu hegen 

und pflegen oder welche Voraussetzungen es braucht, damit 2016 in 

Basel die rot-grüne Dominanz gekippt werden kann. 

«Geschäftsführer»: Sie werden als «Vollblutpolitiker» bezeichnet – 

was hat Sie ursprünglich in die Politik getrieben? 

Sebastian Frehner: Ich bin in einem Elternhaus, wo viel politisiert worden 

ist, aufgewachsen. Das heisst, ich begann mich schon früh für Politik 

zu interessieren, weil mir mitgegeben wurde, wie unser Staatswesen 

funktioniert. Richtiggehend politisiert wurde dann – es war die Zeit 

rund um die EWR-Abstimmung Anfang der 1990er-Jahre –, als niemand 

in meinem Umfeld meine politischen Meinungen teilte (schmunzelt). 

Ich war 18, 19 Jahre alt, natürlich gegen den EWR-Beitritt der 

Schweiz beziehungsweise gegen das vom Bundesrat und vom Parlament 

quasi schon beschlossene Beitrittsgesuch zur EU und vermisste generell 

eine klare Haltung der bürgerlichen Politik. Ich erinnere mich, dass ich 

irgendwann Christoph Blocher einen Brief geschrieben habe, weil mir 

seine politischen Aussagen gefielen. In diesem Schreiben fragte ich ihn, 

ob man denn nicht dringend in Basel auch eine SVP-Sektion gründen 

müsste. Er schrieb mir zurück und machte mich darauf aufmerksam, 

dass vor Kurzem eine solche Sektion in Basel gegründet worden sei, welche 

sich aber noch entwickeln müsse. In die Partei bin ich dann 1996 

eingetreten. Während dieser ersten aktiven Zeit in der Politik begann 

ich auch mein Jura-Studium in Fribourg. Naturgemäss setzte ich die 

Prioritäten zuerst vor allem auf mein Studium, parallel dazu engagierte 

ich mich aber zunehmend in der kantonalen und nationalen Partei und 

übernahm in der Folge verschiedene Positionen und Funktionen. 

Sie erwähnten, dass Sie schon früh eine bürgerliche Politik verfolgten 

– wäre dann die FDP nicht auch eine Alternative für Sie gewesen? 

Vor 40 Jahren wäre ich vielleicht auch Mitglied bei der FDP geworden. 

Seit Längerem missfällt mir aber deren nicht in allen Punkten wirtschaftsliberale 

Ausrichtung, ihre Europapolitik, ihre zu wenig harte 

Haltung in Sachen Kriminalität oder ihre Ausländerpolitik. 

Was sagen Sie zur These, dass unsere direkte Demokratie aufgrund 

immer komplexer werdender Sachverhalte an ihre Grenzen stösst 

beziehungsweise den Souverän überfordert? 

In der Tat stösst die direkte Demokratie in vielen Bereichen an ihre 

Grenzen. Komplizierte Vorlagen und komplizierte Sachverhalte überfordern 

oft nicht nur die Stimmbürgerinnen und Stimmbürger, sondern 

auch die Politiker. Andererseits: Welche Alternativen bestehen? Unser 

System hat Mängel, aber ich persönlich halte es da mit dem berühmten 

Churchill-Zitat, dass Demokratie die schlechteste aller Regierungsformen 

sei – abgesehen von all den anderen Formen, die von Zeit zu Zeit 

ausprobiert worden sind! Und das gilt noch viel mehr für die direkte 

Demokratie. Grundsätzlich glaube ich schon, dass es richtig ist, dass die 

Schweizerinnen und Schweizer in die Meinungsbildungsprozesse eingebunden 

werden. Und sie machen bei wichtigen Abstimmungen auch 

grossmehrheitlich von ihren demokratischen Rechten Gebrauch. 

Stellen Sie aber nicht gerade bei Jüngeren ein gewisses Desinteresse 

an Politik fest? 

Auch hier sollte man nicht pauschalisieren. Allerdings wissen tatsächlich 

viele Bürger nicht, wie unser Staat funktioniert oder welches seine 

historischen und politischen Grundlagen sind. 

Versagen hier unsere Schulen? 

Ich möchte jetzt hier kein neues bildungspolitisches Fass aufmachen – 

auch wenn dies durchaus ein Thema sein könnte – und dementsprechende 

Bildungsinhalte per Gesetz obligatorisch machen. Aber es würde kein 

Schaden sein, wenn diesbezügliches Wissen an unseren Bildungsinstitutionen 

vertiefter vermittelt würde. Unter welchen politischen und historischen 

Bedingungen die Schweiz entstanden ist, das sind Zusammenhänge, 

die wichtig sind, die Identität und Zusammenhalt stiften und > 

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38 AKTUELL 

durchaus dazu geeignet sind, auch in heutigen Zeiten Antworten zu finden. 

Es geht hier nicht darum, Folklore zu pflegen, sondern den Menschen 

wieder in Erinnerung zu rufen, warum das «Modell Schweiz» bis jetzt 

erfolgreich war, und dass man dazu Sorge tragen muss. Natürlich haben 

sich die Zeiten verändert, und man muss zeitgemässe Antworten auf viele 

aktuelle Fragen finden. Aber ohne das Bewusstsein, was besagtes «Modell 

Schweiz» ausmacht, fehlt einem als Staatsbürger einfach etwas. 

Basel liegt Ihnen am Herzen, Ihr Engagement dafür in Bern wird ja auch 

dadurch dokumentiert, dass Sie zum Beispiel Präsident der Parlamentarischen 

Gruppe Region Basel sind – warum kommen Basler Anliegen 

in Bundesbern zu kurz, oder empfinden wir das hier einfach nur so? 

Grundvoraussetzung, dass sich in Basel die Machtverhältnisse verändern, 

ist ein Schulterschluss unter allen bürgerlichen Parteien. Es darf 

keine Extra-Züglein geben. Wehklagen über die links-grüne Politik reichen 

nicht. Man muss den Wählerinnen und Wählern Gegenentwürfe 

anbieten, deutlich machen, dass die Bürgerlichen eine bessere Politik 

machen. Wenn es allerdings das bürgerliche Lager nicht einmal schafft, 

gemeinsam an einem Strick zu ziehen, dann ist dem Souverän schwer zu 

vermitteln, dass man eine Alternative zu Rot-Grün ist. 

Man kann in Bern nie genug für Basel tun (lacht)! Nein, es ist natürlich 

schon so, dass man als Parlamentarier auch etwas für seinen Kanton 

und seine Region tun muss und nicht darauf warten kann, bis der Rest 

der Schweiz Geschenke an uns verteilt. Aus dieser Überlegung heraus 

habe ich die Parlamentarische Gruppe Region Basel initiiert. Dies ist 

nur eine Möglichkeit, unsere Region besser zu vertreten, und so können 

immer wieder zu wichtigen, Basel und die Region betreffende Vorlagen 

– wie zum Beispiel kürzlich zur Zukunft der Basler Häfen – auch 

parteienübergreifend zählbare Resultate im Parlament erzielt werden. 

Für mich persönlich hat die Wahrung Basler Interessen in Bern höchste 

politische Priorität. Meine Intention ist es nicht, den Politiker Frehner 

in Bern zu positionieren, sondern dafür zu sorgen, dass in Bern gute 

Rahmenbedingungen für Basel und die Region geschaffen werden. 

Eine persönliche Frage: Wie fühlt es sich denn an, Nationalrat im 

Bundeshaus zu sein? 

Der Respekt, der einem Nationalrat entgegengebracht wird, das war für 

mich schon eine eindrückliche Erfahrung. Insbesondere vor dem Hintergrund, 

dass ich in Basel als SVP-Politiker, der mit seiner Meinung nicht 

hinter dem Berg hielt und Veränderungen anstrebte, von Teilen der Gesellschaft 

und der politischen Klasse lange nicht mit Respekt behandelt wurde. 

Hat Sie das Amt verändert? 


Alter: 42 

Zivilstand: verheiratet; 1 Kind 

Erlernter Beruf: Dr. iur.; Revisor mit Zulassung der 

Eidgenössischen Revisionsaufsichtsbehörde (RAB); 

Heutige Position: Inhaber, Geschäftsführer Dr. Sebastian 

Frehner Consulting; Nationalrat SVP (Kommission für soziale 

Sicherheit und Gesundheit NR; Gerichtskommission); Präsident 

der Parlamentarischen Gruppe Region Basel; Präsident 

SVP Basel-Stadt; Mitglied des Bankrats der Basler Kantonalbank 

(BKB); Mitglied des Verwaltungsrats der Bank Coop 

Hobbys: FCB; Lesen, gutes Essen und Trinken 

Grundsätzlich nicht. Ich fühle mich Basel, meinen Wählern und meinen 

politischen Ideen verpflichtet, verliere nie meine Ziele und Überzeugungen 

aus den Augen und kämpfe dafür. Im Umgangston bin ich 

aber sicher konzilianter geworden, suche das Gespräch, setze auf die 

Kraft der Überzeugung und suche Mitstreiter. 

Schauen wir noch schnell auf die Lokalpolitik und werfen einen Blick 

ein Jahr voraus: Wie beurteilen Sie die Chancen, dass nächstes Jahr in 

Basel-Stadt sich die Machtverhältnisse verschieben könnten? 

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40 AKTUELL 

Markante Gebietserweiterung 

für den «Museums-PASS-Musées» 

Der «Museums-PASS-Musées» (MPM) wird immer attraktiver. Seit 1. Juli haben die Inhaber des MPM 

zusätzlich zum bis jetzt bestehenden Angebot in der Triregio gratis Zutritt zu rund 15 bedeutenden Kulturinstitutionen 

im Kanton Bern wie dem Zentrum Paul Klee, dem Kunstmuseum Bern oder dem Freilichtmuseum 

Ballenberg. Damit erhöht sich die Zahl der dem Verein «Museums-PASS-Musées» angeschlossenen 

Museen, Schlösser und Gärten in der Schweiz, in Deutschland und in Frankreich auf 320. 

Interview mit Gilles Meyer 


Ist diese Erweiterung auch eine Antwort auf die gegenüber 2014 leicht 

zurückgegangenen Verkäufe von Museumspässen? 

Im letzten Jahr waren im gesamten MPM-Gebiet keine herausragenden 

Ausstellungs-Events, wie zum Beispiel dieses Jahr die Gauguin-Ausstellung 

in der Fondation Beyeler oder die Picasso-Retrospektive 2013 im Basler 

Kunstmuseum, zu verzeichnen. Dies schlägt sich schnell in der Zahl der 

verkauften Pässe nieder und widerspiegelt keinen Trend. Aber zweifellos 

wird die Ausdehnung nach Bern sich positiv auf die Verkäufe auswirken. 

Gibt es weitere Pläne, das Wirkungsgebiet des MPM auszudehnen? 

Der Verein Museums-PASS-Musées wurde Ende 1998 ursprünglich 

als «Verein Oberrheinischer Museums-Pass» 

nach einer Idee der Arbeitsgruppe «Kultur» der Oberrheinkonferenz 

in Basel gegründet. Der Museumspass als 

globale Eintrittskarte wurde am 1. Juli 1999 eingeführt und war und ist 

bis heute der erste trinationale Museumspass in Europa. 2014 nutzten 

45’700 Personen den MPM und generierten dabei 452’000 Eintritte. Im 

Interview mit dem «Geschäftsführer» spricht MPM-Geschäftsführer 

Gilles Meyer über die Bedeutung der Gebietserweiterung, über Wachstum 

oder die Auswirkungen des starken Schweizer Frankens auf die 

Preisgestaltung des MPM. 

Konkret geplant ist nächstes Jahr eine Erweiterung nach Mainz, das namentlich 

mit seinem berühmten Gutenberg-Museum eine grosse internationale 

Ausstrahlung hat. 

«Geschäftsführer»: Was bedeutet die Erweiterung des MPM auf bedeutende 

Kulturinstitutionen im Kanton Bern? 

Gilles Meyer: Nach Erweiterungen in Deutschland auf den Raum Stuttgart 

und in Frankreich nach Lothringen und in die Franche-Comté ist 

diese Ausdehnung die erste in der Schweiz beziehungsweise ausserhalb 

der zur Triregio gehörenden beiden Basel und der Kantone Solothurn sowie 

Aargau. Sie bedeutet vor allem für die Inhaber des MPM eine markante 

Attraktivitätssteigerung, stärkt aber auch die nun 320 im Verein 

zusammengeschlossenen Institutionen als gemeinsame Plattform zum 

Beispiel hinsichtlich Marketing, Kommunikation oder Besucherbindung. 

GILLES MEYER 

Alter: 44 

Zivilstand: verheiratet 

Beruf: Geschäftsführer Museums-PASS-Musées 

Hobbys: Musik (Piano, Akkordeon, Gesang) 


Inwiefern hat sich der starke Franken auf die Preisgestaltung des 

MPM ausgewirkt? 

SÄULE 3a: 

MACHEN SIE JETZT 

MEHR AUS 

IHRER VORSORGE 

Wir haben uns entschieden, den Einzelpreis des MPM in Frankreich 

und Deutschland um rund zehn Prozent auf 98 Euro zu erhöhen, während 

für die Schweiz ein Preis von CHF 128.- gilt. Wir beobachten die 

Währungssituation genau und werden dann 2016 die Lage neu beurteilen. 

Generell möchte ich aber darauf aufmerksam machen, dass der 

MPM-Preis bei ständig wachsendem Angebot – auch angesichts der in 

der Vergangenheit nicht unerheblichen Preisaufschläge für Einzeleintritte 

vieler Museen – äusserst attraktiv ist. Oder anders gesagt: Seit Einführung 

des Passes vor bald 16 Jahren hat sich dessen Preis lediglich 

verdoppelt, während sich das Angebot verdreifacht hat. Nicht zu vergessen 

ist natürlich die Tatsache, dass man mit einem einmaligen Betrag 

während eines Jahres freien Eintritt in 320 Museen, Schlösser und Gärten 

in Deutschland, Frankreich und der Schweiz hat – so oft, wie man 

will – und erst noch zusätzlich von spannenden und abwechslungsreichen 

Kulturangeboten profitieren kann! 


Museums-PASS-Musées 

Geschäftsstelle 

Viaduktstrasse 12 

Postfach 


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Telefax +41 (0)61 205 00 45 

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42 AKTUELL 

«V-ZUG Lounge» im St. Jakob-Park – die 

besten Partys finden in der Küche statt 

Seit Anfang 2015 präsentiert der FC Basel 1893 im ersten Stock des St. Jakob-Park mit der «V-ZUG Lounge» 

ein Hospitality-Angebot, das einmalig in der Geschichte der Schweizer Stadien ist. 

Während an den Spieltagen FCB-Hospitality-Kunden 

mit dem entsprechenden Lounge Package in gediegener 

Atmosphäre in der «V-ZUG Lounge» die vor Ort 

zubereiteten kulinarischen Leckereien – mit direktem 

Zugang zu ihren Plätzen im Sektor A – geniessen können, steht die 

«V-ZUG Lounge» auch ausserhalb des Spielbetriebs allen interessierten 

Geschäfts- und Privatkunden auf deren individuellen Bedürfnisse zugeschnittenen 

Anlass offen. 

NEUE HOSPITALITY-WELT 

Dieses Konzept lässt sich am besten mit dem Begriff Hospitality-Welt 

umschreiben, welche in der Saison 2010/11 durch die Öffnung der 

Logen im dritten Stock ihren Anfang genommen hatte. Mit der Übernahme 

der Vermarktungs- und Cateringrechte durch die FC Basel 

1893 AG erfolgte dann in der Sommerpause 2013 eine Überprüfung 

KOCHEN MITTEN UNTER DEN GÄSTEN 

Dabei können sie auf die top-moderne Kücheninfrastruktur der V-ZUG 

zugreifen und werden von professionellen Köchen unterstützt. Ob 

Kunden- oder Mitarbeiter-Incentive, Geschäftsanlass s in aussergewöhnlicher 

Atmosphäre, Kongress, Tagung oder privater 

Kochkurs – die «V-ZUG Lounge» schafft auf über 210 m 2 

dafür den geeigneten Rahmen für bis zu 120 Gäste. 

«Wir sind sehr glücklich, mit der V-ZUG AG, der 

Schweizer Marktleaderin im Bereich Haushaltgeräte, e, 

eine langfristige Partnerschaft eingegangen zu sein», bekräftigt 

Jonas Blechschmidt, Leiter Stadion und Gastronomie 

beim FCB. «Damit konnte das neue Hospitality-Konzept 

des FC Basel um eine in den Stadien der Schweiz einmalige Attraktion 

ergänzt werden.» 

des damaligen Hospitality-Angebots im St. Jakob-Park. Nach 

einer Konzeptionsphase im Sommer/Herbst 2014 konnten in der 

Winterpause 

2015 die Modernisierung, Anpassung und Verbesserung 

konsequent mit einem Umbau des gesamten Hospitality-Bereichs an 

die Hand genommen und realisiert werden. «Die neue Hospitality- 

Welt erlebt der Gast mit dem umgestalteten Interieur und der Infrastruktur 

ebenso neu und frisch wie das kulinarische Angebot», 

konstatiert Jonas Blechschmidt. 

DIE «NEUE» GASTRONOMIE IM ST. JAKOB-PARK 

Neben diesen Änderungen wurde die gesamte Gastronomie im 

St. Jakob-Park neu organisiert. Dafür konnte mit Frank Wassermann eine 

absolute Spitzenkraft von internationalem Rang und mit enormem 

Know-how im Gastronomie- und Hospitality-Bereich gewonnen werden. 


AKTUELL 43 

«Das Engagement in Basel ist für mich nicht nur ein grosser Vertrauensbeweis, 

sondern auch eine Herausforderung», sagt Frank Wassermann, 

der bisher für die Gastronomie in der Münchner Allianz-Arena verantwortlich 

gewesen war. «Mit rund 50 festangestellten und – je nach Bedarf 

– bis zu 400 teilzeitbeschäftigten Mitarbeitenden ist es mein oberstes 

Anliegen, den Gästen ein hochstehendes kulinarisches Angebot 

anzubieten sowie als Gastgeber, aber auch als Berater und Ermöglicher 

eine spezielle Atmosphäre zu schaffen.» Dazu gehören zum Beispiel verschiedene 

Buffets, eine Pasta-Insel – oder wie in der «V-ZUG Lounge» 

gar eine offene Kochstation, welche das Essen vor dem Spiel noch mehr 

zum Erlebnis macht. Als gebürtiger Badenser, dem die hiesige Lebensart 

nicht fremd ist, weiss Frank Wassermann aber auch, dass der Basler 

Hospitality-Gast neben einem exklusiven Buffet durchaus auch eine 

gute Bratwurst im Angebot schätzt. 

Nebst dem Gesamtcatering im St. Jakob-Park ist die Firma «Wassermann 

& Company AG» auch ausserhalb des Basler Stadions aktiv und 

betreut viele Events mit Cateringservice. Dazu gehört sowohl die Beratung 

als auch die Planung bis zur Realisation von Cateringlösungen für 

Unternehmen und Private nach individuellen Bedürfnissen. 

IM «JOGGELI» WIRD NICHT NUR FUSSBALL GESPIELT 

Um neben dem sportlichen auch den wirtschaftlichen Erfolg auf nachhaltige 

Weise zu erreichen, soll der St. Jakob-Park deshalb nicht nur für 

grossen Fussball stehen, sondern auch ausserhalb des Fussballs dank 

der verschiedener neu umgebauter Veranstaltungsräume aussergewöhnliche 

Locations für Seminare, Tagungen, Kongresse, Konferenzen 

oder Bankette bieten. Im St. Jakob-Park lässt sich Ernstes mit Erholsamem 

kombinieren, Arbeit mit Plausch, das Seminar mit einem > 


44 AKTUELL 

FC-BASEL-HOSPITALITY-ANGEBOT: 

• Captains Lounge 

• V-Zug Lounge 

• Baloise Lounge 

• Event Box 

• J. Safra Sarasin Sky Lounge 

• Logen 

• Warteck Box Pub 

• Logen 

italienischen Buffet oder die Sitzung mit einer Stadionführung. Der 

St. Jakob-Park ist für einen Event nie zu klein oder zu gross, dafür abwechslungsreich 

und einzigartig. Dazu gehört auch eine moderne 

Event-Technik, die keine Wünsche mehr offen lässt. Jedes Jahr führt der 

FC Basel 1893 im St. Jakob-Park rund 600 Veranstaltungen mit bis zu 

350 Führungen durch, und gerade das Beispiel der neuen «V-ZUG 

Lounge» dokumentiert eindrücklich, wie man mit kreativen gastronomischen 

Angeboten einzigartige und unvergessliche Events für verschiedenste 

Bedürfnisse schafft. Ob mit Anleitung zum Mithelfen von 

Kochlöffelvirtuosen oder einfach nur, um den Köchen über die Schulter 

zu schauen und danach die kulinarischen Köstlichkeiten zu schlemmen. 

Wer einen Event im grössten Stadion der Schweiz durchführen oder 

einfach mehr darüber wissen möchte: Die Event-Managerin des 

FC Basel 1893, Stefanie Doppler, freut sich auf Ihren Anruf auf die 

Nummer 061 375 10 55. 


Ihr Kontakt für Events 

FC Basel 1893 AG 

Stefanie Doppler 

Birsstrasse 320 A 

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Telefon +41 (0)61 375 10 55 

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Dank PROBIGUA erfolgreich gegen 

Analphabetismus in Guatemala 

Auch letztes Jahr konnte der auf Initiative des Muttenzer Garagisten Max Umiker entstandene Schweizer 

Verein PROBIGUA in Guatemala zwei neue Schulhäuser mit acht Klassenzimmern einweihen. Damit hat 

PROBIGUA Schweiz seit der Gründung 1998 insgesamt 44 Klassenzimmer erbaut und betreibt einen Bibliotheksbus 

sowie zwei Bibliotheken. 

Interview mit Max Umiker 


Der Schweizer Verein PROBIGUA (Proyecto Bibliotecas Guatemala) 

unterstützt mit Spenden und persönlicher Direkthilfe 

vor Ort in Guatemala den Aufbau von Schulen in ländlichen 

Gebieten, die Ausbildung von Lehrkräften – insbesondere 

werden junge Frauen dank Stipendien zu Lehrerinnen ausgebildet – und 

leistet Ausbildungsbeihilfen für Schüler. Was mit der Beschaffung und dem 

persönlichen Umbau eines amerikanischen Schulbusses in eine fahrende 

Bibliothek begann, hat sich zu einem international beachteten Bildungsprojekt 

entwickelt. Es wurde nicht nur vom Bund, von den Kantonen Baselland 

und Basel-Stadt, namhaften Firmen, der Einwohner- und der Reformierten 

Kirchgemeinde Muttenz, Privaten oder von der Königlich-Schwedischen 

Bibliothek unterstützt, sondern auch zum Beispiel mit dem «Access to Learning 

Award» der Bill & Melinda Gates Foundation, die gleichzeitig für einen 

nicht unerheblichen Betrag Computer für die Schulen stiftete, ausgezeichnet. 

Im Interview mit dem «Geschäftsführer» spricht Max Umiker 

über die aktuellen Projekte, aber auch die Wertschätzung, die ihm und 

allen am Projekt Beteiligten in Guatemala entgegengebracht wird. 

«Geschäftsführer»: Können Sie kurz die beiden Schulen, welche letztes 

Jahr in Guatemala eingeweiht wurden, beschreiben? 

Max Umiker: Im März 2014 weihte PROBIGUA die neue Sekundarschule 

in San Marcos, auf 3000 Metern über Meer in einer Erdbebenzone am 

Vulkan Tajumulco, ein. Das alte Haus wurde vor zwei Jahren durch ein 

Erdbeben total beschädigt und war nicht mehr benutzbar. Nun ist ein 

neues Gebäude entstanden, welches auch als Gemeindesaal dient, da eine 

Wand zwischen zwei Klassenzimmern geöffnet werden kann. Das Haus 

ist nun übrigens erdbebensicher und hat bereits ein starkes Beben im 

August ohne irgendwelche Schäden überstanden. Das zweite Schulhaus 

baute PROBIGUA in der Hogar Nuestra Señora de los Remedios, einem 

Heim für verstossene und vergewaltigte Mädchen in Jalapa. Dort fehlte 

bis anhin eine Schule, und die Kinder mussten jeweils eine Stunde zu Fuss 

zur nächsten Schule marschieren. Insgesamt wurden auf dem grossen 

Areal vier Schulzimmer gebaut. Dabei wurde die Option geschaffen, zu 

einem späteren Zeitpunkt einen weiteren Stock darauf zu errichten, da 

das Heim wegen der grossen Nachfrage nach Betreuungsplätzen ausgebaut 

und dementsprechend auch die Schule erweitert werden wird. 

Inwieweit kann PROBIGUA dazu beitragen, die hohe Zahl von Analphabeten 

in Guatemala zu reduzieren? 

Das Land leidet immer noch unter den Folgen des Bürgerkriegs, der erst 

1996 durch die Unterzeichnung eines Friedensvertrages formell für 

beendet erklärt wurde. Naturkatastrophen, schlechte Infrastruktur, 

Landflucht, eine prekäre Sicherheitslage, enorme Unterschiede zwischen 

Arm und Reich, Korruption sowie instabile politische und wirtschaftliche 


AKTUELL 47 

MAX UMIKER 

Spendenkonto 

Zürcher Kantonalbank | PC 80-151-4 

Kto.-Nr. 1100-0237.606 | Clearing-Nummer 700 

PROBIGUA-Verein Schweiz | IBAN CH31 0070 0110 0002 3760 6 

Alter: 73 


Erlernter Beruf: dipl. Automechaniker, Lehrlingsexperte 

Hobbys: PROBIGUA, Langlauf, Wandern, Reisen 

dafür sorgen wird, dass ich in absehbarer 

Zeit in Rom vom Papst zu einer Audienz empfangen werde. Gerade die 

Katholische Kirche hilft uns immer wieder, die Schülerinnen und auch 

die Kinder in Jalapa in ihren Klöstern oder Heimen unterzubringen. 

Wie kommt eigentlich ein Garagist aus dem Baselbiet dazu, in Guatemala 

Bildungsprojekte aufzubauen und zu fördern? 

Verhältnisse behindern die Entwicklung zu einem modernen Staatswesen. 

In Guatemala, in dem verschiedene indigene Gruppen leben und – 

neben der Amtssprache Spanisch – verschiedenste Sprachen gesprochen 

werden, sind ca. 40 Prozent der Bevölkerung Analphabeten. Der 

Zugang zu Bildung für breite Bevölkerungsschichten und deren Alphabetisierung 

ist eine Sisyphus-Arbeit. Dank des Engagements von 

PROBIGUA und anderen Organisationen können aber punktuell Fortschritte 

erzielt werden. Tatsächlich – genaue Zahlen gibt es nicht – scheint 

in den letzten Jahren die Zahl der Menschen, die nicht lesen und schreiben 

können nicht zuletzt dank des Internets abzunehmen. Dementsprechend 

habe ich bei meinen Besuchen immer ein paar gebrauchte Laptops 

in meinem Gepäck, die ich in den Schulen verteile. 

Wird denn Ihr Engagement in Guatemala überhaupt gewürdigt? 

Absolut. In der betroffenen Bevölkerung sowieso, aber auch an höchster 

Stelle. So wurde mir 2011 in Anwesenheit der guatemaltekischen Ministerin 

für Sport und Kultur und des Schweizer Botschafters von der Regierung 

für meine Verdienste der Titel «Embajador de la Paz» verliehen. Titel 

sind mir zwar nicht so wichtig, aber sie sind Ausdruck der Wertschätzung 

gegenüber all jenen, die sich im Projekt PROBIGUA engagieren. Vor allem 

schaffen sie in der Öffentlichkeit Publizität für unser Anliegen. So wurde 

ich zum Beispiel bei meinem letzten Besuch von einer Grossbank in Guatemala 

Stadt eingeladen, in einem feierlichen Festakt die Nationalflagge 

auf dem Finanzplatz zu hissen und über PROBIGUA zu sprechen. Darüber 

berichtete nicht nur die Presse, auch der Generaldirektor der Bank 

liess es sich nicht nehmen, mir einen Check zu überreichen, von dem wir 

Lebensmittel für das Kinderheim in Jalapa kauften. Ebenfalls eindrücklich 

war die Einladung im Palast des päpstlichen Nuntius, der übrigens 

Meine Tauchkollegen animierten mich vor vielen Jahren, für unsere 

Tauch-Trips in Lateinamerika Spanisch zu lernen. Dabei habe ich ein 

Inserat einer Sprachschule in Guatemala gelesen, die mit dem Erlös von 

Spanisch-Kursen soziale Projekte unterstützt. So ging ich nach Guatemala 

und lernte Rigoberto Zamora, den Direktor dieser Sprachschule, 

und sein Projekt PROBIGUA kennen, mit dem er Bildungsprojekte in den 

ländlichen Gebieten von Guatemala fördert. Seine Schilderungen vom 

Bildungsnotstand und meine eigenen Wahrnehmungen davon haben 

mich sehr beschäftigt. Zurück in der Schweiz habe ich mich 1998 entschlossen, 

den Verein PROBIGUA Schweiz zu gründen. Der ehemalige 

Regierungsrat Andreas Koellreuter sowie meine Frau haben dazu die 

Weichen gestellt. Dank Beiträgen aus den beiden Basler Kantonen konnten 

wir als Erstes einen alten amerikanischen Schulbus kaufen, den wir in 

Eigenregie zu einer fahrenden Bibliothek umbauten und mit 3 000 Büchern 

bestückten. So hat sich das Projekt Schritt für Schritt entwickelt 

und hat mich seither nicht mehr losgelassen. 


PROBIGUA – Verein Schweiz 

c/o Max Umiker 

St.-Jakobs-Strasse 16 


Telefon +41 (0)61 461 54 00 

Telefax +41 (0)61 461 05 16 

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48 KOLUMNE 

Steueramnestie 

GUIDO MÜLLER 

Advokat, dipl. Steuerexperte 

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Zwei Sachen sollen gemäss Volksmund im Leben sicher sein: die Steuer 

und der Tod. Gegen die Steuern gibt es aber ein Heilmittel. Die Dosierung 

und Anwendung des Heilmittels «Steueramnestie» sollen aufgrund eines 

aktuellen Anlasses nachfolgend beleuchtet werden. 

Die Finanzministerin Eveline Widmer Schlumpf hat vor rund einem Monat 

eine weitere Steueramnestie angekündigt. Diese wird mit dem geplanten 

automatischen Informationsaustausch begründet (Aufhebung des 

Bankgeheimnisses im Inland sowie Informationsaustausch mit dem Ausland). 

Dieser wohl kommende Informationsaustausch soll Schwarzgelder 

im In- und Ausland aufdecken. 

Politiker sprechen bei der Steueramnestie gerne von der «Brücke zur Steuerehrlichkeit». 

Eine generelle Steueramnestie widerspricht aber in diametraler 

Weise der Steuergerechtigkeit und dem Gleichbehandlungsprinzip – 

die Unehrlichen werden nämlich durch eine Amnestie belohnt. Ganz 

unideologisch muss jedoch festgehalten werden, dass eine Steueramnestie 

in der Regel die Steuereinnahmen erhöht, und somit muss das Fiskalinteresse 

als eigentlicher Beweggrund für eine Steueramnestie genannt 

werden. Im vorliegenden Fall geht es bei der nächsten «grossen Steueramnestie» 

aber wohl eher um die politische Durchsetzbarkeit des 

geplanten Informationsaustausches. 

Seit dem Jahre 2010 kennen wir in der Schweiz bereits die «kleine Steueramnestie»: 

Im Todesfall werden statt zehn Jahre nur noch drei Jahre nachbesteuert; 

und einmal im Leben kann ohne Bussen-Folgen (statt 20 Prozent) 

eine straffreie Selbstanzeige eingereicht werden. Die Steuern bis zu 

zehn Jahre sowie die Verzugszinsen sind aber trotzdem geschuldet. 

In der Schweiz wurden vorher erst drei Steueramnestien vom Bund 

durchgeführt: 1940 die Wehropferamnestie, die bereits fünf Jahre später 

wiederholt wurde, zusammen mit der Erhöhung des Verrechnungssteuersatzes 

von 15 auf 25 Prozent (auch Verrechnungssteueramnestie) und 

1969, um angeblich die Steuermoral zu heben, welche über CHF 11 Mrd. 

Schwarzgeld aufdeckte (und somit wurde das Fiskalinteresse erfüllt). Im 

Gegenzug hat Italien allein in den letzten elf Jahren drei Scudo fiscale 

«erfolgreich» durchgeführt. Eine periodische Steueramnestie verfehlt in 

der Regel ihre Wirkung. So ist in Frankreich eine Zunahme von Strassenverkehrsvergehen 

vor Präsidentenwahlen zu verzeichnen. Die Bürger vertrauen 

nämlich darauf, dass die Strafzettel unter die quasi periodische 

Amnestie fallen. 

In diesem Zusammenhang ist zu erwähnen, dass die Steueramnestie per 

1969 in der Region Jura des Kantons Bern nicht gefruchtet hat. Die Jurassier 

hatten keine Lust, dem Kanton Bern Steuern abzu-geben und im Gegenzug 

nur Bürger zweiter Klasse zu sein. Als der Kanton Jura gegründet 

und eine kantonale Steueramnestie eingeführt wurde, war diese besonders 

erfolgreich. 

Die Selbstanzeigeprogramme in den USA waren sehr erfolgreich, denn 

der Steuerpflichtige war sich einer Entdeckung gewiss, und auch dem in 

der Schweiz angekündigten Amnestieprogramm dürfte derselbe Erfolg 

beschieden sein. 

Obwohl man heute noch nicht weiss, wie die neue «grosse Steueramnestie» 

aussehen wird – von der «kleinen Steueramnestie» muss man heute 

wohl keinen Gebrauch mehr machen. 


AKTUELL 49 

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52 AKTUELL 

«Ohne Kontrollpflicht führt das 

Energiegesetz zum Desaster» 

Volksinitiative zu kantonalen Energiegesetzen 

MÄNGEL, DIE WIR BEI DER TÄGLICHEN 

ARBEIT IMMER WIEDER FESTSTELLEN 

• viel zu niedriger Solarertrag 

à höherer Bedarf an konventioneller Energie 

• falsch dimensionierte Wärmepumpen 

à massiv höherer Stromverbrauch 

• Trotz Verbot sind haufenweise Elektroheizeinsätze in Betrieb 

à der Stromverbrauch steigt um das Drei- oder Vierfache 

Immer wieder trifft der Energiefachmann Martin Omlin auf Solaranlagen mit einem viel zu niedrigen Ertrag. 

Mit Volksinitiativen in beiden Basler Halbkantonen wollen 

Cornelia und Martin Omlin die Kontrollpflicht für 

alternative Heizungsanlagen einführen. Damit könnte 

nachhaltig Energie gespart werden. 

Herr Omlin, Sie gelten als harter Kritiker der aktuellen Energiegesetzgebung. 

Was stört Sie an den Gesetzen? 

Genau das fordern wir! Die Feuerungskontrolle bei Öl- und Gasheizungen 

ist nämlich ein beispielloses Erfolgsmodell. Ohne diese Kontrolle 

wären die Brennstoffe nicht sauberer geworden, die Brenntechnik wäre 

nicht ständig optimiert worden – es würde immer noch aus den Kaminen 

stinken. Dank der Feuerungskontrolle werden die Energieträger Öl 

oder Gas viel sauberer verbrannt, und die Energieeffizienz dieser Anlagen 

ist entsprechend hoch. 

Martin Omlin: Leider verlangen die kantonalen Energiegesetze von 

Basel-Stadt und Baselland keine Kontrollen von alternativen Heizungsanlagen 

und thermischen Solarsystemen. Das Gesetz 

gibt diesbezüglich nur Empfehlungen ab, an die sich 

aber viele nicht halten. So können bei nicht fachgerecht 

installierten alternativen Heizungsanlagen 

zur Raumheizung zum Beispiel unbemerkt Elektroheizeinsätze 

zugeschaltet werden. Diese lassen den Stromverbrauch um 

das Drei- oder Vierfache ansteigen – und dies oft zu Hochtarifzeiten, 

wenn der Strom knapp ist. Zwar sind Elektroheizeinsätze durch das eidgenössische 

Energiegesetz verboten. Doch wie will man sie aufspüren, 

wenn es keine staatliche Kontrolle gibt? Ich denke nicht, dass die stromfressenden 

Elektroheizeinsätze im Sinne der Energiewende sind! 

Bei Öl- oder Gasheizungen ist die gesetzliche Feuerungskontrolle seit 

ewigen Zeiten selbstverständlich. Möchten Sie eine solche also auch 

für Wärmepumpen und Solaranlagen einführen? 

«DER KAMINFEGER MUSS 

ZUSÄTZLICH ZUM ‹ENERGIE- 

WACHMANN› WERDEN.» 

Wie könnte denn eine Kontrolle für Wärmepumpen und Solaranlagen 

aussehen? 

Der Gesetzgeber muss Rahmenbedingungen festlegen, 

die eine einfache, unabhängige Kontrolle ermöglichen 

– am besten durch qualifizierte Kaminfeger, 

die sich als neutrale Kontrollorgane bestens 

bewährt haben. Der Kaminfeger muss zusätzlich zum «Energiewachmann» 

werden. 

Frau Omlin, könnte mit der Kontrollpflicht die Energieeffizienz gesteigert 

werden? 

Cornelia Omlin: Da sind wir uns absolut sicher! Ein Grundproblem ist, 

dass in den aktuellen Gesetzen die CO 2 -Neutralität viel stärker gewichtet 

wird als die Energieeffizienz. Hauseigentümer, die auf Öl- oder Gasheizungen 

setzen oder aus technischen Gründen gar keine andere Möglichkeit 


AKTUELL 53 

OMLIN ENERGIESYSTEME AG 

Der Energiefachmann Martin Omlin und 

die Betriebsökonomin Cornelia Omlin 

führen gemeinsam den Heizungsfachbetrieb 

Omlin Energiesysteme AG. Beide 

arbeiten seit 20 Jahren erfolgreich an 

der Energiefront. 

Für Cornelia Omlin gibt es keine guten oder schlechten Energien, 

sondern nur gute oder schlechte Lösungen im Heizungsbereich. 

haben, werden mit der geltenden CO 2 -Abgabe pauschal bestraft. Und dies, 

obwohl es manchmal besser ist, eine energieeffiziente Öl- oder Gasheizung 

zu installieren anstatt eine Wärmepumpe, die den Stromverbrauch um das 

Drei- oder Vierfache in die Höhe schnellen lässt. Mit der aktuellen Politik, 

die voll auf CO 2 -Neutralität setzt statt auf Energiesparen, laufen wir unweigerlich 

in ein Energiedesaster. Wir sehen es als unsere moralische Pflicht 

an, darauf aufmerksam zu machen. Wenn wir in der Energiepolitik 

so weitermachen, wird uns das sehr viel Geld 

kosten, ohne dass wir dem so wichtigen Gegenwert 

der Nachhaltigkeit gerecht werden. 

Welches ist denn die beste Energie? 

«AUCH ENERGIESCHLEU- 

DERN WERDEN STAATLICH 

SUBVENTIONIERT – DAS IST 

WOHL KAUM DIE ABSICHT 

DES GESETZGEBERS!» 

Diese Frage lässt sich nicht generell beantworten. 

Es gibt keine guten oder schlechten Energien – es gibt nur falsche 

oder richtige Lösungen. Die aktuelle Energiegesetzgebung nimmt auf 

diese Tatsache wenig bis keine Rücksicht. Der Bau von alternativen Heizungsanlagen 

wird seit Jahren mit öffentlichen Fördergeldern subventioniert. 

Ob mit einer Wärmepumpe oder einer thermischen Solaranlage 

wirklich Energie gespart wird, hinterfragt aber niemand. Ob die Anlage 

energieeffizient geplant und installiert wurde und ob sie richtig läuft, 

wird nicht überprüft. So kommt es immer wieder vor, dass Anlagen 

staatlich subventioniert werden, die überhaupt keinen Beitrag zur Energiewende 

leisten, sondern – im Gegenteil – den Stromverbrauch anschwellen 

lassen! Das kann es einfach nicht sein! 

Sie machen seit Jahren auf diese Missstände aufmerksam und gelten 

als Vorreiter für wirklich nachhaltige Energielösungen. Was unternehmen 

Sie als Nächstes? 

Wir lancieren in den beiden Basler Halbkantonen eine Volksinitiative 

für die Kontrollpflicht von alternativen Heizungsanlagen und thermischen 

Solarsystemen. Dafür suchen wir Gleichgesinnte aus Politik und 

Wirtschaft. Basel-Stadt und Baselland sollen in 


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Sachen nachhaltige Energiepolitik eine wirkliche 

Vorreiterrolle spielen – und das geht nur mit der 

Kontrollpflicht. Sonst passiert es weiter, dass auch 

Energieschleudern staatlich subventioniert werden 

– das ist wohl kaum die Absicht des Gesetzgebers! 


54 AKTUELL 

Starke Verkaufszahlen 

an der 46. ART BASEL 

Die 46. Ausgabe der ART BASEL zog vom 16. bis 19. Juni gegen gen 

100’000 Besucherinnen und Besucher aus dem In- und Ausland an. 

Insgesamt präsentierten 284 Galerien aus 33 Ländern Kunstwerke 

von über 4 000 Künstlern. 

Interview mit Christian Jecker 


Herausragende Standpräsentationen, grosses Interesse 

vonseiten der Sammler und starke Verkaufszahlen bestätigten 

die Position der ART BASEL als führende Kunstmesse 

für zeitgenössische und moderne Werke. Mit der 

ART in Basel, in Miami Beach und Hongkong hat sich die Strategie der 

MCH Group bewährt, mit massgebenden Kunstmessen auf drei Kontinenten 

präsent zu sein. 

Im Interview mit dem «Geschäftsführer» blickt Christian Jecker, Leiter 

Unternehmenskommunikation MCH Group, noch einmal auf die 

ART BASEL zurück, kommentiert darüberhinaus aber auch Veränderungen 

im Messeportfolio der MCH Group. 


«Geschäftsführer»: Ihr Kommentar zur diesjährigen ART BASEL? 

Christian Jecker: Die 46. Ausgabe der ART BASEL wurde allseits für 

ihre vielen qualitativ hochwertigen Kunstwerke und die fokussiert präsentierten 

Stände gelobt. Die Galeristen berichteten über hervorragende 

Umsätze in allen Marktsegmenten und viele erklärten, dass dies für sie 

die bisher beste Ausgabe der ART BASEL gewesen sei. Die ART ist das 

Mass aller Dinge in der internationalen Kunstwelt. Allein die Tatsache, 

dass insgesamt 14 Galerien aus China, Frankreich, Deutschland, Hongkong, 

Israel, Italien, Japan, der Schweiz, den Vereinigten Arabischen 

Emiraten und den USA in diesem Jahr erstmals in Basel ausstellten, dokumentiert 

die ungebrochene Attraktivität dieser Messe. 

Über Umsatzzahlen sprechen Sie auch angesichts der diesbezüglich 

äusserst positiven Rückmeldungen der ausstellenden Galerien nicht? 

(lacht) Da die Galerien die konkreten Zahlen nicht kommunizieren, 

muss ich diese Antwort schuldig bleiben. Aber vielleicht ein paar Eckwerte, 

um die Dimensionen sichtbar zu machen: Der globale Kunstmarkt 

wird jährlich mit ca. 50 Mia. Dollar veranschlagt. Die Hälfte davon 

entfällt auf moderne Kunst – also dem Segment, in welchem die 

ART positioniert ist. Insgesamt werden an Kunstmessen weltweit jährlich 

rund 10 Mia. Dollar umgesetzt, sie sind damit der zweitwichtigste 

Verkaufskanal nach den Galerien selber. Stark zugenommen hat der 

Online-Handel, der pro Jahr mit zwischen drei und vier Milliarden zu 

Buche schlägt. 

Angesichts des globalen Status und des Erfolges, welche die von der 

MCH Group ausgerichteten «Leuchtturmmessen» ART oder BASEL- 

WORLD geniessen, kann man also – trotz teilweise schwieriger wirtschaftlicher 

Faktoren wie zum Beispiel dem starken Franken – mit 

Optimismus in die Zukunft schauen? 

Mit der ART in Basel, Miami und Hongkong und der BASELWORLD 

ist die MCH Group sehr gut aufgestellt. Man muss sich aberbewusst sein, 

dass diese Weltmessen keine Selbstläufer sind. Und man muss zu >

ihnen Sorge tragen. Als Veranstalterin kann die MCH Group den Ausstellern 

zwar hervorragende Lösungen anbieten, weniger Einfluss haben 

wir aber in Bezug auf erschwerende Rahmenbedingungen und administrative 

Hürden durch Politik und Verwaltung oder gar auf Störmanöver 

mit kriminellem Hintergrund wie zum Beispiel einer Bombendrohung 

an der letzten ART BASEL in Basel. Gesellschaftliches Klima, Sicherheit, 

Ordnung, aber auch das Image der Schweiz im Rest der Welt sind 

nach wie vor positive Standortfaktoren und für die Aussteller und Besucher 

wichtige Kriterien, Jahr für Jahr nach Basel zu kommen. Die 

Frankenstärke ist hingegen ein starker negativer Faktor, auch wenn 

diese Problematik bei den international ausgerichteten Messen noch 

weniger im Vordergrund steht. 

Und wie sieht die Situation bei den national ausgerichteten Messen aus? 

In Bezug auf die Frankenstärke sind mehr und mehr negative Auswirkungen 

auf die Präsenz von international tätigen und/oder exportorientierten 

Unternehmen zu erwarten. Sie beschleunigt die Konsolidierungstendenzen, 

die im nationalen Messewesen aufgrund des gesättigten Messemarktes 

und der abnehmenden Bedeutung des nationalen Absatzmarktes notwendig 

sind. Messen sind ein Spiegel des Marktes. Als Messeorganisation 

müssen wir die Bedürfnisse der Aussteller und Besucher ernst nehmen, 

aber natürlich auch unsere betriebswirtschaftlichen Ziele verfolgen. Deshalb 

haben sich zum Beispiel die MCH Messe Basel und die Easyfairs 

GmbH darauf geeinigt, die beiden Fachmessen Pack & Move/Basel sowie 

die Transport & Logistics/Bern in einem neuen Konzept zusammenzuführen. 

Die neue Messe wird ab 2016 jährlich parallel zu den drei Verpackungsmessen 

von Easyfairs in Zürich stattfinden. Ebenfalls nicht mehr 

in Basel stattfinden werden die beiden Bildungsmessen Worlddidac und 

Didacta Schweiz. Der bis Ende 2014 zwischen der MCH Messe Schweiz 

(Basel) AG und der veranstaltenden Worlddidac Association gültige 

Zusammenarbeitsvertrag wurde Ende März 2015 nach mehrmonatigen 

Verhandlungen ohne Konsens nicht verlängert. 

CHRISTIAN JECKER 

Alter: 56 


Erlernter Beruf: phil I; Journalist; Kommunikationsmanager 

Heutige Position: Leiter Unternehmenskommunikation 

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58 AKTUELL 

AudioRent Clair: Veranstaltungstechnik 

modern inszeniert 

AC/DC – Lionel Richie – Swiss Indoors – Basler Kantonalbank: Nicht nur sie setzen bei der Konzeption, 

Organisation und Realisierung ihrer Auftritte auf AudioRent Clair. Der Basler Full-Service-Veranstaltungstechniker 

sorgt bei vielen Grössen in Unterhaltung, Sport und Wirtschaft für perfekt abgestimmten 

Ton, ideales Licht und eindrucksvolle Videobilder. 

Programm gut, Stimmung gut, alles gut: Doch was für den 

Open-Air-Besucher oftmals in Vergessenheit gerät, ist das Essenziellste 

jedes Festivals: Der Ton und die Bühneninszenierung 

müssen perfekt sein. Der Grund, warum dieses Argument 

häufig fast unbeachtet bleibt, ist, weil es meist reibungslos 

funktioniert. Dies ist bei vielen grossen Festivals auf die langjährige 

Erfahrung von AudioRent Clair zurückzuführen. 

EIN GUTES KONZERT BRAUCHT 

AUSGEZEICHNETEN TON 

«Wer ein Festival organisiert, will sich bei Ton und Bühneninszenierung 

auf seinen Partner verlassen können», meint Toni Scherrer, CEO Audio- 

Rent Clair. Die über 30-jährige Erfahrung von AudioRent Clair steht für 

Verlässlichkeit sowie Qualität. Über die Jahre konnte AudioRent Clair 

immer mehr Festivals mit seinen Leistungen überzeugen und ist heute 

das wichtigste Schweizer Unternehmen im Bereich der Festival-Ausstattung. 

«Dank unserer fundierten Tourenerfahrung arbeiten unsere 

Crews kosteneffizient, schnell und verlässlich», ergänzt Toni Scherrer 

weiter. AudioRent Clair betreut heute zahlreiche grosse Schweizer Festivals 

wie unter anderem das Moon and Stars, das Gurtenfestival, das Live 

at Sunset oder das OpenAir St. Gallen. Da über drei Viertel dieser Veranstaltungen 

während eines Monats sowie im Freien stattfinden, ist eine 

einwandfreie Vorbereitung und Planung unerlässlich. 

PERFEKTER TON BIS IN DIE LETZTE REIHE – 

OB CORPORATE EVENTS ODER PUBLIC EVENTS 

Nicht nur an Festivals ist Perfektion von Technik und Licht entscheidend. 

Konzerte, Sportanlässe oder Theateraufführungen sind Public Events, 

bei welchen AudioRent Clair über vertieftes Fachwissen verfügt. Der Veranstaltungstechniker 

realisiert aber nicht nur einzelne Public Events, 

sondern begleitet Bands auf ihren Tourneen, selbst dann, wenn weltweite 

Gastspiele mehrere Monate dauern und weit über 100 Shows gezeigt 

werden. AC/DC, Jonny Hallyday, Lionel Richie und Paul Mc Cartney 

sind nur einige der grossen Künstler dieser Welt, mit denen AudioRent 

Clair auf den Bühnen aller Kontinente zu Hause ist. AudioRent Clair 

verfügt auch bei Generalversammlungen, Mitarbeiteranlässen, Jubiläumsfeiern 

bis hin zu Messen und Ausstellungen über ein grosses Knowhow 

in der Konzeption, Organisation und Durchführung. Der gekonnte 

Einsatz von Ton, Licht, Video und Dekoration bei Corporate Events 

visualisiert Botschaften, setzt Themen in einen emotionalen Rahmen 

und macht ein Unternehmen für seine Stakeholder erlebbar. 

REGIONAL UND WELTOFFEN 

AudioRent Clair hat seinen Firmensitz in Aesch BL und ist für die Region 

mit seinen rund 60 Festangestellten sowie 100 freien Mitarbeitenden ein 

wichtiger Arbeitgeber. Mit Jürg Hügin, dem heutigen Verwaltungsratspräsidenten, 

sowie Toni Scherrer, Geschäftsführer von AudioRent 

Clair, wird das erfolgreiche Unternehmen von zwei Persönlichkeiten geführt, 

welche über langjährige Erfahrung in der Veranstaltungstechnik 

verfügen und die beruflichen Gegebenheiten ausgezeichnet kennen. 


AudioRent Clair AG 

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NOVEMBER 

2015 – EINE 

NEUE WELT 

GEHT ONLINE! REGISTRIERE DICH 

KOSTENLOS 

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SEI 

EIN 

TEIL DAVON!

60 AKTUELL 

Verschiedene Neuerungen 

bei Allianz Suisse 

Beat Frei ist seit einem guten halben Jahr neuer Generalagent bei Allianz Suisse in Basel. Nur neun 

Monate später eröffnet die Generalagentur in Therwil einen dritten Standort in der Region. Und seit dem 

ersten Juni bietet der Versicherer mit dem CombiRisk Business eine All-in-one-Versicherung für KMUs an. 

Mitte November vergangenen Jahres hat Beat Frei die 

Allianz-Generalagentur in Basel übernommen. In den 

ersten Monaten war er damit beschäftigt, die Generalagentur 

personell neu aufzustellen. Nun ist er dabei, 

die Standorte in seinem weiten Betreuungsgebiet zu organisieren. 

NEUE AGENTUR IN THERWIL 

Nebst dem Standort Basel ist die Allianz Suisse seit längerem mit einer 

Hauptagentur in Muttenz in der Region vertreten. Und vor kurzem öffnete 

in Therwil eine neue Allianz-Niederlassung ihre Pforten. «Damit», 

so Frei, «decken wir nebst Basel-Stadt und dem Birstal auch das Leimental 

von Allschwil bis Rodersdorf optimal ab. Wir möchten in den relevanten 

Einzugsgebieten gut präsent und erreichbar sein.» 

NEUES KMU-PRODUKT 

Erst vor kurzem, vergangenen Juni, lancierte Allianz-Suisse im 

KMU-Segment ein neues Produkt namens CombiRisk Business. «Hier 

hat der Kunde die Möglichkeit, sämtliche Sparten seines Betriebs mit 

einer einzigen Police abzudecken.» Eine «All-in-one-Lösung», wie sie 

im Privatkunden-Bereich bereits seit längerem mit Allianz Family angeboten 

wird. Beat Frei ist davon überzeugt, dass die Allianz Suisse damit 

eine Lücke gegenüber ihren Mitbewerbern geschlossen hat. «Darüber 

hinaus bieten wir mit dem neuen Angebot im Vergleich einen äusserst 

interessanten und zeitgemässen Leistungskatalog zu sehr attraktiven 

Konditionen an.» 

Agentur-Standort: Oberwilerstrasse 40 in Therwil. 


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62 AKTUELL 

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Makellose Bräune und knallige Farben: Mit diesen 

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Saison auf metallisch schimmernde Effekte setzt, ist garantiert 

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II VICHY «Ideal Body» zaubert die perfekte Bikinifigur mit Goldschimmer-Effekt. 

III ST. TROPEZ Das neue «Self Tan Luxe Facial Oil» sorgt für eine natürlich wirkende, 

lang anhaltende goldene Tönung. IV LANCÔME Der «Lip lover» schenkt 

Glanz und Farbe. V ESTÉE LAUDER Mit der Kollektion «Bronze Goddess 

Shimmering Nudes» fängt Estée Lauder das Licht und die Kraft der Sonne förmlich 

ein. VI LAURA MERCIER Das sommerliche «Eye Glacé» schenkt metallisch 

glänzende Augenlider, die das Abendrot reflektieren. «Un Été à Ibiza» 

verleiht unvergleichliches Inselfeeling. VII CHANEL «Le Vernis» greift die 

Farben der Riviera auf und taucht die Nägel in vier auf regende Nuancen: 

Terrana, Mèditerranée, Coquelicot und Lavanda.VIII CLARINS Mit 

den «Aquatic Treasures» gleicht jede Frau einer Meerjungfrau. 

IV 

VII 

VI 

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64 AKTUELL 

«Basel braucht eine der Entwicklung 

angepasste Infrastruktur» 

Im Mai ist Balthasar Settelen zum neuen Präsidenten der Pro Innerstadt gewählt worden. Der in Basel bestens 

vernetzte Anwalt löste damit Miriam Blocher ab, die plangemäss nach drei Jahren das Präsidium der 

grössten Detailhandelsvereinigung der ganzen Nordwestschweiz abgab. 

Interview mit Balthasar Settelen 


Die Pro Innerstadt, Ende der 1970er-Jahre zuerst als lose 

Vereinigung entstanden, ist ein Verein, in dem Basler Detaillisten, 

Gastro- und Kulturbetriebe und Dienstleister 

zusammengeschlossen sind und der sich die Erhaltung 

und Weiterentwicklung der Attraktivität der Basler City als Erlebnisund 

Einkaufsort auf die Fahne geschrieben hat. Er zählt heute rund 

300 Mitglieder. Damit sich Basel als grösstes Erlebnis- und Einkaufszentrum 

der Region behauptet, ergreift die Pro Innerstadt Massnahmen 

für ein besseres Stadtbild, sie betreibt im Interesse ihrer Mitglieder 

unter anderem aktiv Werbung sowie Öffentlichkeitsarbeit und führt 

ebenso Weiterbildungs- und Informationsanlässe durch. Die Pro Innerstadt 

vertritt die Interessen ihrer Mitglieder gegenüber den Behörden 

und arbeitet mit Organisationen ähnlicher Richtung zusammen. 

Eine Erfolgsgeschichte ist zudem der Pro-Innerstadt-Bon, der jährlich 

einen Umsatz von rund neun Millionen Franken generiert. Dieses Jahr 

feiert der Bon seinen 40. Geburtstag, Anlass für die Pro Innerstadt, 

dazu die ganze Bevölkerung zu einem einmaligen und in Basel einzigartigen 

Anlass einzuladen. Unter dem Titel «White Dinner Basel» werden 

am Freitag, 11. September 2015, ab 19.30 Uhr 10’000 Gäste festlich 

in Weiss gekleidet gemeinsam in der Basler Innenstadt dinieren. Im Interview 

mit dem «Geschäftsführer» verrät Balthasar Settelen mehr über 

das «White Dinner Basel», vor allem aber spricht er über sein neues Amt 

als Präsident der Pro Innerstadt und wo er Handlungsfelder ortet. 

«Geschäftsführer»: Werden Sie als Präsident etwas weniger zurückhaltend 

als Ihre Vorgängerin mit den Medien und der Öffentlichkeit 

kommunizieren? 

Balthasar Settelen: Zuerst einmal möchte ich Miriam Blocher für ihre 

ausgezeichnete Arbeit danken. Unter ihr sind neue Strukturen in der Pro 

Innerstadt verwirklicht worden, in deren Zug auch mit Mathias F. Böhm 

ein vollamtlicher Geschäftsführer eingesetzt worden ist. Miriam Blochers 

Intention war es, dass Mathias F. Böhm in der Öffentlichkeit quasi als operativ 

tätiger «Mister Pro Innerstadt» wahrgenommen wird, was so auch 

gelungen ist. Dementsprechend agierte sie mehr im Hintergrund und war 

bewusst kommunikativ nicht so präsent. Ich persönlich werde mich diesbezüglich 

stärker einbringen und den Geschäftsführer unterstützen. 

Die Pro Innerstadt hat seinerzeit das neue Verkehrskonzept für die 

Innenstadt unterstützt, nun – nach Inkrafttreten – gehört die Pro Innerstadt 

zu den Kritikern. Weshalb der Meinungswandel? 

Wir haben die Haltung, dass mit einer Fussgängerzone und einem vernünftigen 

Verkehrskonzept die Attraktivität der Innenstadt gesteigert 

werden kann, nicht geändert. Die Betonung liegt aber auf dem Begriff 

«vernünftig»! Vor allem kritisieren wir die Umsetzung durch Politik und 

Verwaltung. In anderen Städten schafft man bei vergleichbaren Projekten 

zuerst die Voraussetzungen, und erst wenn diese Voraussetzungen geschaffen 

sind, wird umgesetzt. Basel tickt aber offenbar diesbezüglich 

wirklich anders. Anstatt Parkhäuser an der Peripherie zu bauen, werden 

einfach Strassen gesperrt und Parkraum ersatzlos gestrichen. Oder denken 

Sie an die völlig praxisfernen Lösungen für die Zufahrtsbewilligungen 

oder zentrale Parkuhren, welche nur mit Kleingeld gefüttert werden 

können. Immerhin konnten nun dank der Intervention von Pro Innerstadt, 

dem Gewerbeverband und anderen Institutionen gewisse Verbesserungen 

erreicht werden. Das ändert aber nichts an der Tatsache, dass 

weiterhin Handlungsbedarf besteht und man auch den Konsumenten, 

welche mit dem Auto unterwegs sind, entgegenkommt. Sonst werden immer 

mehr Kunden der Innenstadtgeschäfte wegbleiben. 

Was schlagen Sie vor? 

Als Anreiz könnte man zum Beispiel in den jetzt schon vorhandenen 

Parkhäusern die erste Stunde gratis parkieren. Wenn man schon den 


AKTUELL 65 

ÖV subventioniert, wäre es sicherlich legitim, auch den Individualverkehr 

zu unterstützen, damit potenzielle Innenstadt-Kunden nicht auf 

Einkaufsmöglichkeiten mit genügend Parkplätzen ausserhalb der 

Stadt ausweichen. Grundsätzlich sollte sowieso jeder Konsument selber 

entscheiden können, mit welchem Verkehrsmittel er einkaufen 

geht. 

Abends ist die Innenstadt teilweise sehr unbelebt, um es vorsichtig 

auszudrücken – müssten die fixen Ladenöffnungszeiten nicht definitiv 

fallen? 

Der Souverän hat ja entsprechende Regelungen mehr als einmal verworfen. 

Dennoch bin ich dezidiert der Meinung, dass jeder Geschäftsinhaber 

seinen Laden dann geöffnet haben soll, wenn er glaubt, Kundschaft 

zu haben. Deshalb bin ich generell gegen ein Ladenschlussgesetz. 

Wie kommentieren Sie die Zunahme von Ladenschliessungen in der 

Innenstadt? 

Jede Schliessung ist ein Verlust. Wir bedauern dies natürlich. Insgesamt 

registrieren wir aber auch eine Zunahme von attraktiven Einkaufsmöglichkeiten 

in den Quartieren. Zurück aber zur angesprochenen Problematik: 

Der starke Franken, und damit der einhergehende Einkaufstourismus 

in den Euroraum, oder hohe Mieten werden ja als Hauptgründe 

für diese Schliessungen genannt. Die Pro Innerstadt hat diesbezüglich 

naturgemäss wenige Einflussmöglichkeiten. Als Institution 

können wir aber darauf hinarbeiten, dass das «Produkt» Innenstadt als 

gesamtes für die Kundschaft und die Besucher attraktiv ist. Dazu 

gehören auch Gastro-, Kultur- und Freizeitangebote, welche das Einkaufen 

zum Erlebnis machen. Dies entbindet aber die Unternehmen 

nicht, ihrerseits sich zu bewegen und zum Beispiel auf veränderte 

Konsumgewohnheiten – Stichwort Online-Handel – einzugehen. Die 

Pro Innerstadt ist sich dieses strukturellen Wandels bewusst, und wir 

thematisieren dies auch verstärkt gegenüber unseren Mitgliedern. 

Dieses Jahr feiert der Pro-Innerstadt-Geschenkbon sein 40-Jahr- 

Jubliäum, was am 11. September mit dem «White Dinner Basel» gefeiert 

wird. Um was geht es genau? 

Unter dem Titel «White Dinner Basel» treffen sich auf dem Marktplatz, 

der Mittleren Brücke, in der Greifen- und der Eisengasse 10’000 Gäste 

und dinieren gemeinsam, ganz in Weiss gekleidet, an 1 250 festlich gedeckten 

Tischen. Jeder Gast, der im Vorfeld seinen nummerierten White- 

Dinner-Stuhl für je Fr. 40.– gekauft hat, bringt Speisen und Gedeck selbst 

mit. Mit dem Anlass möchte Pro Innerstadt Basel Fr. 100’000.– zugunsten 

des Basler Spendenparlaments für Projekte in Basel generieren. 

BALTHASAR SETTELEN 

Alter: 57 


Erlernter Beruf: Dr. iur.; Rechtsanwalt 

Heutige Position: Anwalt und Partner bei SwissLegal 

Dürr+Partner; Präsident Pro Innerstadt; Verwaltungsrat der 

Settelen AG; Fraktionspräsident LDP/FDP Bürgergemeinderat 

Basel-Stadt, Vorstand Verein Freunde des Historischen 

Museums; Präsident Stiftung Basler Münster; Vorgesetzter 

E.E. Zunft zu Hausgenossen 

Hobbys: Geschichte, Lesen, Oldtimer, Reisen 


Pro Innerstadt Basel 

Geschäftsstelle 

Wallstr. 14 


Telefon: +41 (0)61 271 67 84 

Telefax: +41 (0)61 271 67 85 

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Grösster mobiler Langarm-Kran 

in der Region für die H. P. Gerber 

Pannendienst AG 

Seit Ende 2014 befi ndet sich die H. P. Gerber Pannendienst AG auf dem neuen Gelände in der Hardmatt 

mit dem markanten Neubau. Im Zuge der bereits vor über zehn Jahren eingeleiteten Erweiterung der 

Geschäftsfelder auf weitere Spezialaufgaben, zum Beispiel auf Kranarbeiten im Baubereich, hat das 

Pratteler Unternehmen in den letzten Jahren markante Investitionen in modernes Gerät getätigt. 

Die neuste Akquisition der H. P. Gerber Pannendienst AG ist 

der auf einem 5-Achs-Lkw aufgebaute, mobile hydraulische 

Ladekran PK 200002 L SH von Palfinger, einem international 

führenden Hersteller innovativer Hebe-Lösungen, 

die auf Nutzfahrzeugen zum Einsatz kommen. 

«Bereits 2002 haben wir unser Kerngeschäft von umfassenden Dienstleistungen 

im Bereich Pannendienst erweitert und den damals leistungsstärksten 

mobilen Lkw-Ladekran in der Region in Betrieb genommen», 

sagt Roman Gerber, Geschäftsführer der H. P. Gerber Pannendienst AG. 

«Mit dem neuen, mobilen Langarmkran von Palfinger können wir nun 

den vornehmlich aus dem Baubereich stammenden Kunden eine neue 

Dimension an Kran-Dienstleistungen anbieten.» 

«Der PK 200002 L SH ist vielseitig einsetzbar», führt Roman Gerber 

weiter aus, «schwere Kranarbeiten sind auch unter schwierigen Bedingungen 

– selbst in Gebäuden und unter eingeschränkten Platzverhältnissen 

– problemlos möglich. Und mit dem integrierten Arbeitskorb für 

zwei Personen können zusätzliche Arbeiten, wie Installations- und 

Wartungsarbeiten, durch den Kran erledigt werden.» 


Mit der Neuentwicklung des PK 200002 L SH schliesst Palfinger die 

Lücke zwischen Knickarmkran und Mobilkran. Im Gegensatz zum 

klassischen Ladekran, der sich auf Fahrzeugbreite zusammenlegen 

lässt, hat man sich beim PK 200002 L SH für ein Langarmkonzept entschieden. 

«Die Langarmbauweise ist vor allem für Einsätze mit grosser 

Reichweite konzipiert», erklärt Roman Gerber, der von der technischen 

Ausgestaltung des neuen Langarm-Krans begeistert ist. 

H. P. Gerber Pannendienst AG 

Hardstrasse 43 


Gratisnummer: +41 (0)800 811 111 

Pannendienst und Autovermietung: 

Telefon +41 (0)61 826 26 26 

Telefax: +41 (0)61 826 26 25 

So verfügt der Kran – bei einer maximalen Hubkraft von 40 Tonnen im 

Nahbereich und ausgestattet mit acht hydraulischen Ausschüben – über 

eine Reichweite von 25,4 Metern. Dort können noch 3.95 Tonnen gehoben 

werden. Mit dem zweiten Knickarm und weiteren sieben Ausschüben 

wird sogar eine hydraulische Reichweite von 45.1 Metern 

erreicht. Die Hubkraft bei Maximalreichweite beträgt immer noch 

500 Kilogramm. Insgesamt ermöglicht die Langarmbauweise eine 

hydraulische Hubhöhe von annähernd 49 Metern. Ein spezielles Abstützkonzept 

mit ausfahrbarem Heck- und fixem Frontabstützzylinder garantiert 

auch bei Schwerlastbetrieb ein Höchstmass an Standfestigkeit. 

Betrieb Bern: 

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68 AKTUELL 

DÄGE: «Meiner Fantasie sind 

keine Grenzen gesetzt» 

Wenn der Begriff «Tausendsassa» zutrifft, dann für DÄGE. Der Grafi ker, Illustrator und Cartoonist sprudelt 

vor Ideen. Er malt, zeichnet, designt und kreiert für Private, Firmen oder Fasnächtler und setzt deren 

Wünsche mit unverwechselbarer Handschrift um. 

Interview mit DÄGE 


Daneben ist der 62-jährige Basler Buchillustrator und Herausgeber 

von zahlreichen Publikationen – vom Gastro-Kalender 

über Kochbücher bis zu Cartoons –, malt Fasnachtslaternen, 

konzipiert für Unternehmen deren Corporate-Design, gestaltet 

Krawatten oder Uhren, stellt LED-Leuchtbilder her oder führt in 

Gruppenkursen die Teilnehmenden in die Geheimnisse des Malens als 

Naturerlebnis, der Illustration, des Cartoonzeichnens – zum Beispiel für 

Firmenmitarbeitende als Teamerlebnis – oder der Fasnachtskunst ein. Im 

Gespräch mit dem «Geschäftsführer» gibt DÄGE, der neu seit dem 

1. April im Ladenlokal Ecke Weilerweg 10/Kleinhüningeranlage, das 

gleichzeitig als Atelier, Galerie und Schulungsraum dient, residiert, einen 

kleinen Einblick in sein Universum, in dem offenbar nichts – oder zumindest 

fast nichts – unmöglich ist! 

Wie gross ist Ihr Gestaltungsspielraum 

zum Beispiel 

bei Firmenaufträgen? 

Als Profi finde ich es äusserst spannend, Firmen zu einem zu ihnen passenden 

grafischen und illustrativen Auftritt und einem entsprechenden Corporate 

Design zu verhelfen. In der Regel ist es ja so, dass sich die Unternehmen 

von mir beraten lassen, weil sie sich etwas Spezielles wünschen. 

Daraus folgen kreative und kommunikative Prozesse, bei denen verschiedene 

Möglichkeiten und Ideen evaluiert werden. So gesehen gibt es eigentlich 

wenige Unterschiede zwischen Aufträgen von Privaten und Firmen – 

am Anfang steht meistens ein leeres Blatt Papier, das darauf wartet, dass 

der Grafiker oder Illustrator von der Muse geküsst wird (lacht)! 

«Geschäftsführer»: Trotz vieler eigener Ausstellungen bezeichnen Sie 

sich dennoch nicht als Künstler – warum nicht? 

Apropos neue Ideen – um was handelt es sich bei den von Ihnen entwickelten 

Leuchtbildern? 

DÄGE: Ich glaube zwar schon, dass ich einen eigenen, unverkennbaren 

Stil pflege, und selbstverständlich male und zeichne ich auch meine eigenen 

Sachen, aber der Respekt vor den grossen Malern gebietet es mir, 

mich in erster Linie als kreativen Handwerker zu bezeichnen. Ich sehe 

mich vor allem als Gestalter und Dienstleister, der für seine Kunden hilfreich 

da ist. Kommt dazu, dass ich immer wieder gerne neue Wege gehe 

und ständig daran bin, interessante Ideen zu entwickeln, aber auch versuche, 

deren Realisation möglich zu machen. Dies bedingt auch viel Recherche-Arbeit, 

das Erlernen von verschiedensten Produktionstechniken oder 

die Pflege meines grossen Netzwerkes. Schlussendlich ist niemandem gedient, 

wenn ich zwar tolle Bilder male, aber niemand kauft sie. Für mein 

Selbstverständnis ist es nicht so wichtig, wie man mich bezeichnet. Wichtig 

ist, dass ich meine Persönlichkeit – also auch meine Gefühle, meinen 

Humor, aber auch meinen Spott – in meine Arbeit einbringen kann. 

Umso befriedigender ist es, wenn die Kunden dies offenbar auch schätzen. 

Die Leuchtbilder basieren zwar auf der Maltechnik der traditionellen 

Basler-Fasnachts-Laternenmalerei, bei meinen Leuchtbildern interpretiere 

ich aber das sogenannte Hintermalen ganz neu, denn bei den Leuchtbildern 

wechselt und ergänzt sich das Bild jeweils laufend durch ein LED- 

Licht. Dabei sind die Leuchtbilder quasi als wechselnde Lichtquelle im 

Alltag anwendbar und passen als leuchtende Dekoration überall. 

Und diese Leuchtbilder realisieren Sie nach den Wünschen Ihrer Kunden? 

Ob für Private, zum Beispiel mit einer persönlichen Botschaft als Geschenk, 

oder Unternehmen mit Firmenlogo – alles ist möglich. Dies gilt 

eigentlich für alle meine Arbeiten. Auf Wunsch illustriere und gestalte 

ich sämtliche Materialien oder Gegenstände nach individuellen Massgaben. 

Am Schluss halten die Kunden jedenfalls immer als Unikat einen 

Original-DÄGE in den Händen! 

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Fasnacht und Kochen gehören zu Ihren grossen Leidenschaften? 

Mit 16 habe ich meine erste Laterne gemalt, und seither hat mich die Laternenmalkunst 

nie mehr losgelassen. Heute male ich Laternen von diversen 

Stammcliquen, im Moment sind es vier grössere «Lampen». Im Keller 

der Privé Waggis, wo ich Aktivmitglied bin, organisieren wir praktisch 

jeden Freitag einen Koch-Event, wo oft auch bekannte Gastronomen mit 

ausgesuchten Leckereien für das leibliche Wohl der Gäste besorgt sind. Im 

Sinne der Anklage gestehe ich also, dass auch Kochen und Essen zu einer 

meiner grossen Leidenschaften gehören (lacht)! Beim Kochen ist es allerdings 

nicht geblieben, so war ich von 2001 bis 2010 Herausgeber der 

«Koch-Kunstkalender», und bei den Büchern «KochArena – an der 

Muba», «Syt 1915 am Barfi» oder «Gastro 100» war ich der Ideenlieferant, 

Initiant und Gestalter und konnte auf die Unterstützung von zahlreichen 

Prominenten, Gastro-Koryphäen und Sterne-Köchen zählen. 

DÄGE 

Alter: 62 


Erlernter Beruf: eidg. dipl. Positiv-Retoucheur 

Heutige Position: Grafiker, Illustrator, Cartoonist 

Hobbys: Kochen, Fasnacht, Wandern 

Sie veranstalten auch Kurse für jene, die gerne einmal 

ein Aquarell oder eine Fasnachtslaterne malen, ein 

Buch illustrieren oder einen Cartoon zeichnen wollen – 

was bringen Sie den Teilnehmenden bei? 

In erster Linie vermittle ich die wichtigsten technischen 

Grundlagen, wie man gestalterisch und inhaltlich richtig an 

eine Arbeit heranwächst oder wie man seine eigene Kreativität 

öffnen kann. Es geht nicht darum, aus den Teilnehmenden 

grosse Künstler zu machen, sondern ihnen wichtige 

Hilfestellungen zu geben, um die eigene Kreativität zu entdecken, 

umzusetzen und in den «Rahmen zu bringen». Ebenso 

wichtig ist das Gemeinschaftserlebnis. Wenn zum Beispiel 

die Mitarbeitenden eines KMU oder einer Unternehmensabteilung 

gemeinsam lernen, Cartoons zu zeichnen, dann 

fördert das auch Team-Prozesse. Dies allerdings in kreativer, 

fast schon spielerischer Form – Apéro davor und Häppchen 

sowie Getränke dazwischen natürlich inklusive! 

Wo finden die Kurse statt? 

In der Regel finden die Kurse hier im DÄGE-Grafik- und Kunscht- 

Atelier, Ecke Weilerweg 10/Kleinhüningeranlage, statt. Eine Ausnahme 

bildet der Aquarell-Kurs «Erlebnismalen», der jeweils in schöner Natur 

abgehalten wird. So waren wir dieses Jahr im Sommer im Apart Collina 

in Nauders im Dreiländereck Österreich–Italien–Schweiz. Gerade die 

exklusiven Aquarell-Kurse eignen sich auch dank erstklassiger Unterbringung 

dazu, Kreatives mit Erholung zu verbinden. Selbstverständlich 

kann man auch Lebens- und Ehepartner, welche nicht zwangsläufig 

den Kurs absolvieren möchten, mitbringen. 


DÄGE-Grafik- und Kunscht-Atelier 

Weilerweg 10/Kleinhüningeranlage 


Telefon: +41 (0)61 283 44 22 

Telefax: +41 (0)79 245 07 52 

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Braucht Basel eine neue 

Mittlere Brücke? 

Umfrage von Niggi Freundlieb 

Nicht zuletzt wegen einzelner Meldungen über Fast-Havarien 

in letzter Zeit sei die Mittlere Brücke in Basel eine der 

gefährlichsten Stellen auf dem Rhein zwischen Rotterdam 

und Birsfelden, sagen Exponenten von Rheinschifffahrts-Unternehmen 

oder Logistikbetrieben. Gleichzeitig hört man von 

verschiedenen Seiten, nur ein Neu- oder Umbau der Brücke könnte den 

Sicherheitsstandards von Tankschiffen und den gestiegenen Kapazitäten 

von modernen Containerfrachtern gerecht werden, um die sichere 

Durchfahrt zu ermöglichen. Rund ein Fünftel des Benzins, Diesels und 

Heizöls, das in die Schweiz importiert wird, findet seinen Weg durch 

Basel in die Tanklager in Birsfelden und im Auhafen. Unbestritten ist, 

dass der Wasserweg einer der sichersten Verkehrswege darstellt, allerdings 

immer unter der Massgabe eines nicht zu hohen Pegelstandes! 

In seiner Umfrage wollte der «Geschäftsführer» von den Befragten wissen, 

ob sie strikt gegen einen Abriss der 1905 neu erstellten Mittleren 

Brücke sind oder sich zum Beispiel einen Umbau vorstellen könnten, bei 

dem die Brückenbogen vergrössert beziehungsweise von sechs auf drei 

reduziert und angehoben werden müssten, wie dies von Experten angeregt 

wird. 

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AKTUELL 71 

CHRISTOPH KEIGEL 

CEO Garage Keigel 

Angesichts der Wichtigkeit der Basler Häfen für den gesamtschweizerischen Import 

sollte man zuerst Klarheit darüber bekommen, wie die langfristige Planung 

und -entwicklung der Basler Häfen konkret aussieht. Erst dann ist es sinnvoll, sich 

über das Projekt «Mittlere Brücke» – gleich, wie es aussehen soll – zu unterhalten. 

Grundsätzlich finde ich aber, dass man sich Neuem nicht verschliessen soll. 

DOMINIK PRÉTÔT 

CEO Telebasel 

Als Basler bin ich voll dagegen, war mein erster Impuls, als ich von Überlegungen hörte, die 

Mittlere Brücke abzureissen. Sie ist schliesslich ein Wahrzeichen von Basel. Nach ein bisschen 

Nachdenken muss ich aber einräumen, dass man die wirtschaftlichen Aspekte und die ganze 

Hafenentwicklung ebenso betrachten muss, ehe man sich mit einer neuen oder neu gestalteten 

Mittleren Brücke auseinandersetzt. Gleichwohl könnte ich einen neuen Vorschlag in die 

Runde werfen, denn jetzt, wo die Mittlere Brücke ja autofrei ist, könnte man sie doch zu einer 

Ziehbrücke umbauen, und die Probleme wären für die Schifffahrt gelöst! 


Inhaber, Geschäftsführer Dr. Sebastian Frehner Consulting; Nationalrat 

Die Mittlere Brücke sollte man nicht abreissen. Ich votiere aber dafür, genau zu 

prüfen, inwieweit sich die Brücke zum Beispiel durch eine Reduktion und damit 

Vergrösserung der Brückenbogen erhalten und modernisieren lässt. Dass das 

Käppelijoch erhalten bleibt, sollte zudem ja kein Problem sein! > 

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72 AKTUELL 

BALZ SETTELEN 

Präsident Pro Innerstadt; Anwalt und Partner bei SwissLegal Dürr+Partner 

Die Mittlere Brücke ist zusammen mit dem Münster und dem Spalentor weltweit eines der 

bekanntesten Fotosujets aus Basel. Als ehemals aktiver Denkmalpfleger habe ich natürlich 

an einen Aprilscherz gedacht, als ich über einen möglichen Abriss der Mittleren Brücke 

las. Grundsätzlich sollte man sowieso überdenken, wie riskant es ist, täglich grosse 

Mengen an leicht entzündlichen Stoffen mitten durch Basel zu transportieren. Aus 

diesen Überlegungen hinaus wären Gedanken für ein zentrales Hafengebiet im Bereich 

Dreiländereck durchaus sinnvoll. 

ROLAND VÖGTLI 

Inhaber Vögtli Mode 

An dem Basler Kulturerbe «Mittlere Brücke» sollte nicht gerüttelt 

werden. Vor allem ein Abriss wäre ein Hirngespinst sondergleichen! 

Nun rächt es sich vielleicht, dass man den Kleinhüninger 

Hafen aufgehoben und nicht weiter ausgebaut hat.

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12. «Auto Basel»: Leistungsschau 

des regionalen Autogewerbes 

Mit der 12. Ausgabe der «Auto Basel» vom Donnerstag, 17. September, bis Sonntag, 20. September 2015, 

wird Basel wieder zur Automobil-Hauptstadt der Schweiz. Die Leistungsschau des regionalen Autogewerbes 

erfreut sich gleichermassen beim Publikum und den ausstellenden Garage-Betrieben anhaltender 

Beliebtheit. 

Interview mit Bettina Schmid und Christoph Keigel 


12. AUTO BASEL 2015 

Donnerstag,17. September bis Sonntag, 20. September 2015 

In der Rundhofhalle der Messe Basel beim Messeplatz 

Der Eintritt ist frei. 

Öffnungszeiten 

Donnerstag, 17.9.2015: 16 bis 20 Uhr 

Freitag, 18.9.2015: 12 bis 20 Uhr 

Samstag, 19.9.2015: 10 bis 18 Uhr 

Sonntag, 20.9.2015: 10 bis 17 Uhr 

Kontaktadresse 

Birseck Marketing GmbH | Gartenstrasse 21 | CH-4147 Aesch 

Telefon: +41 (0)61 717 95 01 

info@auto-basel.ch 

www.auto-basel.ch 


An der «Auto Basel» kann man in einem Messerundgang 

einen vollständigen Überblick über alle Automarken, die 

derzeit in der Region Nordwestschweiz vertreten sind, erwerben. 

Dabei werden auch einige bedeutende Highlights 

und Neuigkeiten präsentiert. Erwartet werden gegen 30’000 Besucherinnen 

und Besucher. Der Eintritt zur drittgrössten Schweizer Automobilmesse 

in der Rundhofhalle der Messe Basel beim Messeplatz ist 

wieder frei. Im Interview mit dem «Geschäftsführer»: geben Bettina 

Schmid, Geschäftsleitungsmitglied der Garage Schmid sowie Geschäftsführerin 

der die «Auto Basel» organisierenden Birseck Marketing 

GmbH, und Christoph Keigel, CEO der Garage Keigel sowie 

Mediensprecher und Mitglied der «Auto Basel»-Arbeitsgruppe, schon 

einen kleinen Vorgeschmack auf die Traditionsmesse und sprechen 

über aktuelle Entwicklungen in der regionalen Branche. 

«Geschäftsführer»: Können Sie schon einen kleinen Eindruck geben, 

was die Besucherinnen und Besucher an der diesjährigen «Auto Basel» 

erwartet? 

Bettina Schmid: Mehr als 40 Marken mit über 300 Neuwagen, 50 verschiedene 

Nutzfahrzeuge (bis 3,5 Tonnen), Anbieter von Tuning und 

Zubehör sowie Dienstleister präsentieren ihre Herbstneuheiten. Zu 

sehen ist zum Beispiel als Europa-Premiere der Mercedes Benz GLC. 

Gegen 150 regionale Garagenbetriebe nehmen an der Messe teil, aber 

auch die Vertreter der wichtigsten Importeure werden erwartet – ihre 

Präsenz unterstreicht den Stellenwert, den die «Auto Basel» bei Handel 

und Herstellern geniesst. Unter anderem sind natürlich auch die beiden 

Automobilclubs ACS und TCS, die Polizei Basel-Stadt oder die 

Behindertentransport-IVB mit einem Stand vertreten, und einmal mehr 

bieten zahlreiche Aussteller die Möglichkeiten für Probefahrten an. 

Ist die «Auto Basel» eine Publikums- oder mehr eine Verkaufsmesse? 

Christoph Keigel: Die «Auto Basel» ist sowohl Publikums- als auch 

Verkaufsmesse, wobei sich der Verkaufsaspekt in den letzten Jahren immer 

stärker akzentuiert hat. Sie ist explizit auf das regionale Autogewerbe 

sowie potenzielle Käufer aus der Region ausgerichtet und mittlerweile 

zu einer Kontaktplattform geworden. Um die 200 Direktverkäufe 

werden jährlich an der Messe getätigt, und das Interesse an einer Teilnahme 

nimmt beim Automobilgewerbe zu. So konnten wir für dieses 

Jahr ca. fünf Prozent mehr Buchungen verzeichnen und mussten mehr 

Standfläche zur Verfügung stellen. 

Inwieweit spielt das Thema Ökologie an der «Auto Basel» eine Rolle? 

Bettina Schmid: Wie immer in den letzten Jahren ist die Ökologie natürlich 

ein Thema. Man könnte auch sagen, dass die «Auto Basel» durchaus 

auch eine Diskussions- und Informationsplattform für das verkehrspolitisch 

doch eher alternative Basel darstellt, denn wir zeigen nicht nur die 

neusten Fahrzeuge mit alternativen Antriebsformen, sondern dokumentieren 

mit den ausgestellten Marken, welche fortschrittlichen Technologien 

heute bei den Fahrzeugen verwendet werden. Kleinere Motoren bei 

gleicher Leistung, weniger Spritverbrauch oder geringerer CO 2 -Ausstoss 

– dies sind alles Resultate ökologisch ausgereifter Lösungen im aktuellen 

Automobilbau, was in den ideologisch geführten Diskussionen über 

den mobilen Verkehr oft unterschlagen wird. 

Wie haben sich die Neuwagenverkäufe in letzter Zeit entwickelt? 

Christoph Keigel: Dank Nachlässen der Importeure infolge der Aufhebung 

des Euro-Mindestkurses sind die Neuwagen in der Schweiz billiger 

geworden. Aus Sicht der Garage Keigel konnten wir – Stand Ende Mai – 

gegenüber dem Vorjahr etwa zehn Prozent mehr Neuwagen verkaufen. 

Gesamtschweizerisch wurden laut «Auto-Schweiz» in den ersten sechs 

Monaten des laufenden Jahres 161’798 Personenwagen immatrikuliert. 

Das waren 7,9 Prozent mehr als in der Vergleichsperiode des Vorjahres. > 



MARTIN RUF 

Geschäftsführer und Inhaber Garage Ruf 

Die «Auto Basel» hat sich als Verkaufs- und Informationsmesse 

etabliert, ist auch so etwas wie ein Indikator für die 

regionale Branche und deshalb wichtig für die Garage 

Ruf, welche die neusten Modelle von Suzuki und Hyundai 

dort vorstellt. Als Aussteller können wir eine steigende Zahl 

von Erstkontakten registrieren, das heisst, die Konsumenten 

informieren sich nicht nur über die aktuellen Angebote der 

verschiedenen Hersteller, sondern fällen vermehrt direkt 

aufgrund des Kontaktes mit uns an der Messe ihre 

Verkaufsentscheidungen. 

STEVEN SCHENK 

Geschäftsführer Emil Frey AG Autocenter Münchenstein 

Das Emil Frey AG Autocenter Münchenstein wird an der 

Messe mit allen seinen Marken, also Jaguar, Jeep, Land 

Rover, Ford sowie Bentley, vertreten sein. Für uns regionale 

Garagisten ist die «Auto Basel» ein wichtiger Anlass, denn 

er ermöglicht uns, in einem adäquaten Rahmen unsere 

Marken – auch solche, die nicht in jedermanns Garage 

stehen – vorzustellen. Der Zuspruch des Publikums in den 

letzten Jahren zeigt, dass ein grosses Bedürfnis bei allen 

Interessierten besteht, vereint an einem Ort einen Überblick 

über die Neuheiten zu bekommen. 

MARCEL HOLLENSTEIN 

Geschäftsführer Garage Hollenstein AG 

Der hohe Stellenwert der «Auto Basel» für die Garage 

Hollenstein AG lässt sich schon allein aus der Tatsache 

ableiten, dass wir seit Beginn dabei sind. Wir können an 

der Messe die Marken BMW und Mini präsentieren und 

wertvolle Kontakte mit Interessenten knüpfen. Die 

«Auto Basel» ist auch für das regionale Publikum von 

grosser Bedeutung, kann es sich doch hier über 

Neuheiten informieren, ohne an den Autosalon in 

Genf fahren zu müssen. 



Ford senkt Listenpreise um 

durchschnittlich 10 Prozent 

Neuste Autos, neuste Technologien, neuste Preise: Pünktlich zum Start des Sommers zückt Ford den 

Rotstift. Die Listenpreise sinken um durchschnittlich 10 Prozent. 

Die Frenken-Garage feiert ihr 45-jähriges Jubiläum. 

Wir freuen uns über Ihren Besuch am 24. + 25.Oktober 2015. 

Weitere Infos über das grosse Jubiläumsfest folgen auf 

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Zudem profitieren die Kunden vom neuen EcoBonus. Wer sich 

für einen besonders sparsamen 1.0 Liter EcoBoost-Benzinmotor 

oder einen Dieselmotor entscheidet, erhält einen zusätzlichen 

Rabatt von 5 %. Wer einen der anderen Motoren 

auswählt, spart immer noch 3 %. Zudem offeriert Ford eine Eintauschprämie 

auf Fahrzeuge, die drei oder mehr Jahre alt sind. 

Mit dem EcoBonus fördert Ford die besonders effizienten Motoren. Der 

1.0 Liter Dreizylinder EcoBoost-Motor wurde zum vierten Mal in Folge 

von einer unabhängingen, internationalen Fachjury zum Motor des 

Jahres in der Einliter-Kategorie gewählt. Er leistet bis zu 140 PS bei 

einem Normverbrauch von bloss 4.3 Liter. Die Dieselaggregate wurden 

alle erneuert, sie erfüllen die Euro 6-Norm und erlauben viel Fahrspass 

bei tiefem Verbrauch. 

Diese Sommeraktion gilt ab sofort bis auf Weiteres für alle Personenwagen, 

inklusive Mondeo Hybrid und die neuen Mondeo-, Galaxy- und 

S-Max-Modelle mit intelligentem Allradantrieb. Ausgenommen sind 

Nutzfahrzeuge und der neue Ford Mustang. Für Nutzfahrzeuge und 

Flottenkunden gelten andere, sehr attraktive Konditionen. 

Jetzt profitieren in den folgenden Ford-Garagen: 

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CO 2 -Emmission (g/km): 193g bis 203g. Effizienzkategorie G. *Durchschnittlicher CO 2 -Ausstoss aller in der Schweiz verkauften Neuwagen: 

144 g/km. Abgebildetes Fahrzeug enthält zum Teil aufpreispflichtige Optionen.

TCS beider Basel: Vom Pannendienst 

zum Dienstleister rund um die Mobilität 

Mit rund 80’000 Mitgliedern ist die TCS-Sektion beider Basel der grösste Verein in der Region Basel. 

Gesamtschweizerisch zählt der TCS 1.5 Mio. Mitglieder. Der Club bietet zahlreiche Dienstleistungen rund 

um das Auto an, für seine Mitglieder mit einem Rabatt von bis zu 50 Prozent. 

Interview mit Lukas Ott 

Seit 1. Januar 2014 ist Lukas Ott als Geschäftsführer des TCS beider 

Basel im Amt. Vorgängig war er 23 Jahre als Jurist im Kanton 

Basel-Stadt tätig. 

«Geschäftsführer»: Wie wird ein grüner Stadtpräsident Geschäftsführer 

beim TCS? 

Lukas Ott: Diese Verwechslung mit meinem Namensvetter musste ich 

vor allem zu Beginn meiner Tätigkeit einige Male hören. Aber allen 

wurde relativ schnell klar, dass es sich um zwei verschiedene Personen 

handeln muss. Mit dem «grünen» Lukas Ott gab es schon zu meinen 

Studentenzeiten Verwechslungen. Ich habe dann jeweils Post oder 

Päckli, die für ihn bestimmt waren, weitergeleitet. Dass ich darauf angesprochen 

wurde, war also nichts Neues für mich. 

Sie waren über 20 Jahre als Jurist tätig. Was hat Sie dazu animiert, 

Geschäftsführer beim TCS zu werden? 

gedanke wieder mehr zum Tragen kommt. Die Emotionen rund um 

das Auto dürfen ruhig wieder spürbarer sein. Da sind wir auf einem guten 

Weg. Allein bei den AMG Mercedes-Werksführungen könnte ich jeweils 

dreimal so viel Teilnehmer mitnehmen. Auch die Tesla-Drive-Events waren 

ausgebucht, und unser Sicherheitstag und Tag der offenen Tür Ende 

April war mit über 2 000 Besuchern ein voller Erfolg. Erlebnisse und Emotionen 

findet man auch bei unseren sieben Untersektionen. Besonders bei 

der Untersektion Youngtimer & Classic, welche sich den Oldtimern und 

Youngtimern widmet, steigen die Mitgliederzahlen stetig. 

Was gibt es Neues im TCS Center? 

Seit Anfang 2015 bieten wir im Center Beratungen für unsere TCS- 

Autoversicherung an. Unsere Prämien sind sehr attraktiv, vielleicht 

auch deshalb, weil sich TCS-Mitglieder mit Fahrsicherheitskursen laufend 

weiterbilden und so das Unfallrisiko aktiv tief halten. 

Hobbymässig war ich über 15 Jahre als Vorstand in einem europäischen 

Automobilmarkenclub tätig. Dort habe ich die Schweizer Mitglieder betreut 

und zahlreiche Treffen, Pässetouren und Fahrsicherheitstrainings, 

vor allem auf der Rennstrecke, organisiert und Stände an Auto-Messen 

betreut. Ende der 80er-Jahre war ich viel auf der Nordschleife (Nürburgring) 

unterwegs. Ich kann also sagen, dass ich mein Hobby zum Beruf 

machen konnte. Für mich ein Glücksfall. Gerade die grosse Bandbreite an 

Themen macht die Tätigkeit hier beim TCS Tag für Tag sehr spannend. 

Einerseits führe ich das TCS-Center mit der Waschstrasse, der Prüfbahn, 

der Innenreinigung und der Tankstelle, Shop und Bistro wie einen 

KMU-Betrieb, andererseits haben wir vom Kursangebot über Marketing, 

Verkauf der TCS-Produkte und Verkehrspolitik bis hin zu den Einsprache- 

und Rekurserhebungen gegen Tempo-30-Zonen, Parkplatzabbau etc. 

eine breite Palette an Dienstleistungen für unsere TCS-Mitglieder. 

Welche Ziele setzen Sie sich? 

Die Fortführung der Sanierung der Sektion und des Centers in Füllinsdorf 

hat nach wie vor oberste Priorität. Daneben war es von Anfang an 

mein Ziel, dass einerseits der TCS in der Region Basel vermehrt als verkehrspolitische 

Kraft wahrgenommen wird und andererseits der Club- 

LUKAS OTT 

Alter: 51 


Erlernter Beruf: Jurist 

Heutige Position: Geschäftsführer TCS beider Basel 

Hobbys: Motorsport, Young- und Oldtimer 


TCS beider Basel 

Uferstr. 10 

CH-4414 Füllinsdorf 

Telefon +41 (0)61 906 66 66 

Telefax +41 (0)61 906 66 77 

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AUTO & MOTO 85 


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17. – 20. September. 

Wir freuen uns 

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Garage Nepple AG Pratteln 

Netzibodenstrasse 21 


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Cadillac ATS Coupé – Das 

«Gewisse Etwas» inklusive 

Auch wenn man in einem schönen BMW 5er, einem C-Mercedes Coupé oder in einem Audi A5 mit 

Sicherheit einen stilechten und guten Eindruck hinterlässt, so suchen einige Menschen doch das 

«gewisse Etwas» in Sachen Optik und Stil. Besonders jene, die Understatement und Individualität kombinieren 

wollen, haben da einen Geheimtipp: Den Cadillac ATS Coupé. 

Dem Namen Cadillac alle Ehre zu tun ist eine Herausforderung. 

Unter anderem auch, weil nach wie vor in vielen 

Köpfen die Vorstellung geistert, es handle sich bei einem 

Cadillac um so genannte riesige «Schlachtschiffe» und 

Cruiser mit V8-Motoren mit hohem Kraftstoffverbrauch. Ausserdem 

stehe Cadillac nicht für Understatement. 

Ja, soweit die Vorurteile. In Tat und Wahrheit wird die Marke diesen 

Attributen schon längst nicht mehr gerecht, da eben genau auf Understatement 

und ein gutes Preis-/Leistungsverhältnis (Einsteigermodelle 

bereits ab 40’000 Franken) Wert gelegt wird. Ausserdem werden die aktuellen 

Modelle vor allem von Vierzylinder-Turbomotoren angetrieben. 

Besonders interessant hierbei ist die Coupévariante des ATS. Ein echter 

Geheimtipp auch für die jüngere Klientel mit dem gewissen Flair für 

den besonderen Auftritt und einem Auto das einhält, was es verspricht. 

Die Marke Cadillac hat seit zwei bis drei Jahren in Europa viel Imagemarketing 

betrieben und Info-Kampagnen lanciert, um sein Zielpublikum 

speziell für die Einstiegsmodellreihe ATS zu forcieren. Denn diese 

Modelle treffen den aktuellen Zeitgeist. Besonders das zweitürige 

ATS Coupé lässt die Schweizer Kundschaft aufhorchen, denn es widerspricht 

keineswegs dem Markenversprechen im Bereich der Optik und 

Linienführung der Carrosserie. Auf Schweizer Strassen fällt man hiermit 

auf, ohne jedoch «protzig» zu wirken. 

Markenversprechen bedeutet auch, dass die bisherige Kundschaft und 

Cadillac-Fangemeinde auch bei den neuen Modellen die Aspekte wieder 

erkennt, die bisher bei Cadillac zu den Alleinstellungsmerkmalen gehörten. 

Das gilt auch für das Intérieur, welches mit Lederkomfort und 

äusserst angenehmen Sitzen glänzt. Wie nicht anders bei einem Zweitürer- 

Coupé zu erwarten, ist der Einstieg in den Fondbereich etwas umständlicher, 

aber keineswegs etwa kompliziert oder störend. Was aber 

besonders auffällt ist die grosse Kopf- und Beinfreiheit. Auch bei den 

Instrumenten und Armaturen fällt auf, die man auf Understatement 

und Qualität setzt und sogar berührungsempfindlichen Tasten im 

Repertoire hat. Ein zusätzliches Highlight ist zudem noch die Lenkrad- 

Heizung. Im Detail liegt der Unterschied. 

Natürlich gehört es auch zum guten Ton, dass man heuer bei einem Coupé 

verschiedene Einstellungen des Fahrwerks von sportlich-straff bis komfortabel 

wählen kann. Und so sind manche Modelle sind mit der Option 

«Magnetic Ride Control» ausgerüstet: Dies bedeutet, dass die Dämpfer 

auf Knopfdruck unterschiedlich eingestellt werden können. Absolut auf 

der Höhe der Erwartungen sind die Mehrlenker-Hinterachse und die satt 

zupackenden Brembo-Vorderradbremsen. Gleiches gilt für die Servolenkung, 

die äusserst präzis antwortet. 

In der Schweiz ist das Cadillac ATS Coupé in einer einzigen Motorenvariante 

zu haben: Und zwar als Zweiliter-Turbobenziner mit 276 PS. Das rund 



1.6 Tonnen schwere Fahrzeug verfügt über eine Sechsgang-Automatik, 

die mit der verfügbaren Motorleistung und dem maximalen Drehmoment 

von 400 Nm umgehen muss auch per Lenkradpaddel manuell zu 

betätigen ist. Optional gibt es auch einen Allradantrieb im Angebot. 

In der Premiumliga macht der ATS Coupé auf jeden Fall eine gute Figur. 

Nicht zuletzt auch, weil sich der Spritverbrauch beim 4x4 in Grenzen 

hält. Auch wenn der vom Werk angegebene Verbrauch von 8.4 Litern auf 

100 Kilometer in einigen Testberichten leicht überstiegen wurde. Dies 

lässt sich erklären, da ein kleiner Anteil am Mehrverbrauch aufgrund 

der auf serienmässigen 18-Zoll-Felgen aufgezogenen Reifen zurück zu 

führen ist. Das Fazit: Der Cadillac ATS ist nach wie vor ein «Amerikaner», 

der aber absolut auf Europa abgestimmt wurde. Und er bietet als Coupé 

mit Allradantrieb nicht viel Revolutionäres, aber kann mit dem Standard 

der Top-Konkurrenz absolut mithalten. Und er versprüht ganz sicher 

eines: Einen Hauch an Exklusivem, Besonderem … und er verleiht der 

Individualität seiner Besitzerin oder seines Besitzers das gewisse Etwas. 


Emil Frey AG Autowelt Basel-Dreispitz 

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90 KOLUMNE 

Die Strassen-Initiative – eine verkehrspolitische 

Schicksalsabstimmung 

PATRICK ERNY 

Projektleiter Politik 

Gewerbeverband Basel-Stadt 

Elisabethenstrasse 23 

Postfach 332 


Telefon +41 (0)61 227 50 50 

Telefax +41 (0)61 227 50 51 

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www.gewerbe-basel.ch 

www.xing.com/net/gvbs 

www.twitter.com/gewerbebasel 

Man sollte bekanntlich vorsichtig sein mit Superlativen. 

So erleben wir unterdessen alle paar Jahre DAS Jahrhunderthochwasser, 

und es ereignen sich jährlich 

Stürme oder Hitzewellen von nie dagewesenem Ausmass. 

Und doch muss gesagt sein: Im Herbst kommt ein verkehrspolitisches 

Unwetter auf Basel zu, wie wir es kaum je erlebt haben: die zerstörerische 

Strassen-Initiative des VCS und der nicht minder radikale Gegenvorschlag 

des Grossen Rats. Am 15. November stimmt der Kanton 

Basel-Stadt über seine verkehrspolitische Zukunft ab. 

Um was geht es? Sowohl die Initiative als auch der Gegenvorschlag verlangen 

eine systematische und umfassende Bevorteilung des Fuss-, 

Velo- und öffentlichen Verkehrs gegenüber dem motorisierten Individualverkehr 

auf sämtlichen verkehrsorientierten Strassen im Kanton 

Basel-Stadt. Dies vor dem Hintergrund, die schwächsten Verkehrsteilnehmer 

stärken zu wollen. Leider ist aber genau das Gegenteil der Fall: 

Initiative als auch Gegenvorschlag schwächen sämtliche Verkehrsträger 

in erheblichem Masse. 

Die konsequente Umsetzung von Initiative oder Gegenvorschlag hätte 

zur Folge, dass auf den verkehrsorientierten Strassen im Kanton 

Basel-Stadt bis zu 1 900 Parkplätze verschwinden würden und dass 

mehrspurige Fahrbahnen respektive Vorsortierstreifen aufgehoben 

werden müssten. Wo die nötigen Ausbauten der Trottoirs, Radwege 

und öV-Spuren nicht möglich sind, wäre Tempo 30 zu signalisieren. 

Sogar Tempo 20 wäre möglich. All dies hätte einen massiven Kapazitätsabbau 

für den motorisierten Individualverkehr, Parkplatz-Suchverkehr 

in den Quartieren und noch viel mehr Stau als heute zur Folge. 

Dies würde ironischerweise gerade die schwächsten Verkehrsteilnehmer 

– die Fussgänger und Velofahrer – in ihrer Sicherheit am stärksten 

treffen. 

Für die regionale Wirtschaft stellt eine funktionierende Verkehrsinfrastruktur 

einen essenziellen Standortfaktor dar. Mit Blick auf die durch 

die Frankenstärke ohnehin angespannte Wirtschaftslage wäre die Annahme 

der Initiative oder des Gegenvorschlags ein empfindlicher Schlag 

für den Standort Basel. Es ist zentral, dass die Verkehrsinfrastruktur 

nach den Bedürfnissen ihrer Nutzer ausgerichtet wird. Diese sind sehr 

vielfältig. Aus diesem Grund braucht es eine ganzheitliche Verkehrspolitik 

und nicht eine, welche die einzelnen Verkehrsträger gegeneinander 

ausspielt. 

Am 15. November werden die verkehrspolitischen Weichen gestellt. Basel 

hat die Wahl zwischen einer einseitigen, wachstumsfeindlichen und 

zutiefst egoistischen oder einer ausgleichenden, modernen und offenen 

Verkehrsplanung. Wenn sich Basel nicht zu einem zweiten Ballenberg 

zurückentwickeln soll, gibt es nur eine Lösung: 2 x nein zur VCS-Strassen- 

Initiative und zum Gegenvorschlag des Grossen Rats! Unter diesen Vorzeichen 

von einer Schicksalsabstimmung für Basel zu sprechen ist somit 

sicher nicht übertrieben. 



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BELMOT® SWISS – optimale Versicherungslösungen 

für Old- und Youngtimer 

BELMOT ® SWISS versichert seit 20 Jahren Old- und Youngtimer-Fahrzeuge, bietet für alle Fahrzeugarten 

die massgeschneiderte Versicherungslösung an und deckt mit der ersten All-Risk-Versicherung so gut 

wie alle denkbaren Gefahren ab – weit über die übliche Vollkasko hinaus. 

Interview mit René Grossenbacher 


In der Schweiz gibt es über eine Viertelmillion Fahrzeuge, die als 

Young- beziehungsweise Oldtimer gelten. Und weil der Markt 

stark wächst, werden auch immer mehr spezifische Versicherungslösungen 

für die entsprechenden Fahrzeugkategorien nachgefragt. 

Youngtimer sind Autos, die zwischen 20 und 25 Jahre alt sind, als Oldtimer 

gelten Autos ab 30 Jahre. Im Interview mit dem «Geschäftsführer» 

erklärt René Grossenbacher, Inhaber der BELMOT® SWISS, die Vorzüge 

der All-Risk-Versicherung und spricht über Old- und Youngtimer- 

Fahrzeuge als Wertanlage. 

«Geschäftsführer»: Was wird durch die All-Risk-Versicherung abgedeckt? 

René Grossenbacher: Mit wenigen Ausnahmen sind alle Gefahren versichert, 

welchen das Fahrzeug ausgesetzt ist. Konkret bietet unsere 

All-Risk-Versicherung eine Grunddeckung wie unter Teilkasko-Versicherung 

und deckt Kollisionsschäden gemäss Vollkaskoversicherung. 

Zusätzlich – und das ist einzigartig – sind sämtliche mechanischen 

Schädigungen des Fahrzeuges versichert wie zum Beispiel versehentliches 

Verschalten, Beschädigung der Aufhängung nach dem Durchfahren 

eines Schlaglochs etc. 

Benötigt jedes Fahrzeug eine eigene Police? 

Nein. Die All-Risk-Versicherung bietet dem Oldtimer-Besitzer die Möglichkeit, 

alle seine Klassiker und Liebhaberfahrzeuge mit einer einzigen 

RENÉ GROSSENBACHER 

Alter: 62 


Erlernter Beruf: Versicherungskaufmann 

Heutige Position: Inhaber BELMOT SWISS / BRG Insurance 

Broker AG; Jury-Mitglied Concours d’Élégance (RAID PARIS- 

BASEL); Ehrenmitglied des Jaguar Drivers’ Club Switzerland 

Hobbys: Old- und Youngtimer, Familie 

Police zu decken, 

egal, ob die Fahrzeuge 

regelmässig 

oder an Rallyes gefahren 

werden oder sich 

zerlegt in einer Werksatt befinden. 

Mit der BELMOT® SWISS All-Risk- 

Versicherung kann man ausserdem das ganze Jahr hindurch 

so günstig fahren, dass man sich das Abmelden im Winter sparen kann. 

Was passiert, wenn ein Young-/Oldtimer bei einem nicht selbst verschuldeten 

Unfall Totalschaden erleidet? 

Bei einem nicht selbst verschuldeten Verkehrsunfall muss der Haftpflichtversicherer 

des Schädigers für den Schaden am Fahrzeug aufkommen. 

Bei einem Totalschaden erfolgt die Entschädigung zum sogenannten 

Zeitwert. Die eine Gesellschaft versteht allerdings unter dem Zeitwert 

den Marktwert, den das Fahrzeug zum Zeitpunkt des Unfalls hatte. 

Andere wiederum gehen vom effektiven Zeitwert aus, welcher viel tiefer 

als der Marktwert ist. Die BELMOT® SWISS Oldtimer-Kaskoversicherung 

übernimmt in solchen Fällen die Differenz zwischen der Zahlung 

des gegnerischen Haftpflichtversicherers und der bei der BELMOT® 

SWISS, gemäss Vertrag, versicherten Summe. 

Eignen sich Old- und Youngtimer-Fahrzeuge als Wertanlage? 

Zurzeit sind vor allem Oldtimer als Wertanlage sehr gefragt. Grund 

sind die tiefen Zinsen und der volatile Anlagemarkt, während bei Oldtimern 

enorme Wertsteigerungen zu beobachten sind. In diesem Zusammenhang 

möchte ich davon abraten, Oldtimer aus den USA zu erstehen, 

da die Transport- und Zollkosten hoch sind und die Fahrzeuge in der 

Regel nicht den europäischen technischen Standards entsprechen. 


BELMOT ® SWISS 

Kompetenzzentrum 

René Grossenbacher 

Im Langacker 5 

CH-4144 Arlesheim 

Telefon +41 (0)61 706 77 77 

Telefax +41 (0)61 706 77 78 

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94 CULINARIUM 

Kulinarischer Treffpunkt 

im Baselbiet 

Das historische Hotel und Landgasthaus Bad Eptingen versteht sich als ein Traditionshaus im Stil der 

Zeit. Gastlichkeit und Genuss stehen an oberster Stelle. 

Seit sechs Jahrzehnten ist Familie Schwander Gastgeberin im Bad 

Eptingen. Geführt wird der Betrieb von Heinz Schwander und 

Stefano Spata. Beide verstehen Tradition nicht als musealen Begriff, 

der unter der Glasglocke aufbewahrt werden soll. Vielmehr 

dient die Tradition als Inspiration und Basis für neue Ideen. Das 

Ambiente in den Restaurants ist gediegen und gemütlich zugleich. Auf 

den weiss gedeckten Tischen glänzen poliertes Tafelsilber und schöne 

Gläser. Dass Heinz Schwander die Malerei liebt, davon zeugt die eindrückliche 

Kunstsammlung an den Wänden des Restaurants. Eine 

rundum geglückte Kombination von Alt und Neu. Bei gutem Wetter 

lädt die üppig begrünte und mit bequemen Stühlen bestückte Gartenterrasse 

– übrigens eine der schönsten der Region – zum Verweilen und 

Geniessen im Freien ein. 

DIE FRISCHE SAISONKÜCHE 

In der Küche schwingt Emmanuel Friedmann das Zepter, besser 

gesagt den Kochlöffel. Er und sein engagiertes Team zaubern 

täglich kulinarische Köstlichkeiten auf die Teller der Gäste. Ob 

regional oder mediterran, gutbürgerlich oder verspielt – alles ist 

frisch und hausgemacht. Im Sommer locken wieder die köstlichen 

leichten Spezialitäten wie der beliebte Assiette Lucullus oder der 

Schwedenteller mit einer Auswahl an Edelfischen. Und der hauseigene 

Patissier lässt zudem süsse Träume wahr werden. Diesen 

September wird anlässlich der «Baselbieter Genusswochen 2015» 

ein Menü mit typischen Baselbieter Gerichten serviert. 

sich im grossen und im grünen Saal wunderbare Feste feiern. Von 

einzigartigem Charme sind die altehrwürdigen Gemäuer hinter 

dem Haupthaus, bestehend aus Remise und alter Abfüllhalle. Sie 

wurden umfunktioniert zu ausgefallenen Event-Räumen. 

DAS ERHOLSAME ÜBERNACHTEN 

Das Hotel verfügt über rund ein Dutzend Einzel- und Doppelzimmer, 

komfortabel und bequem eingerichtet, kostenloses WLAN inklusive. 

Ob Seminargäste oder Durchreisende, in den modern ausgestatteten 

Zimmern lässt es sich gut ausruhen. Am nächsten Morgen 

wartet ein reich gedecktes Frühstücksbuffet auf die Hotelgäste. 


Hotel Landgasthof Seminarhotel 

Bad Eptingen AG 

Läufelfingerstrasse 2 

CH-4458 Eptingen 

Telefon +41 (0)62 285 20 10 

www.badeptingen.ch 

DER STIMMUNGSVOLLE ORT FÜR ALLE ANLÄSSE 

Verschiedene Räume bilden den festlichen Rahmen für den individuellen 

Privat- oder Geschäftsanlass. Im 1. Stock des Hauses lassen 


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z Basel d Qualitätsmetzgerei. 

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96 CULINARIUM 

Legendärer Landgasthof Pony 

Ranch in Seewen wiedereröffnet! 

Mit dem Landgasthof Pony Ranch auf dem Bödeli in Seewen hat am 4. Juli – dem amerikanischen 

Nationalfeiertag – eines der legendärsten Ausfl ugsziele der Region wieder geöffnet. Das einstmals 

beliebte Ziel für Wanderer, Ausfl ügler, Reiter sowie Fahrrad- und Motorradfahrer ist frisch renoviert und 

präsentiert amerikanische Lebensart pur mit Spareribs, Barbecue, T-Bone- und anderen Steaks sowie 

weiteren Spezialitäten aus den USA und eigenen Burger-Kreationen. Bis in einem Jahr soll neben dem 

Restaurant ausserdem auch ein Spielplatz und Streichelzoo für Familien mit ihren Kindern entstehen. 

Nach 17 Jahren Dornröschenschlaf hat Familie Kirschner 

das unter Denkmalschutz stehende Haus, das früher als 

Pferde- und Poststation diente, sorgfältig und geschmackvoll 

umgestaltet. «Eine stilsichere Mischung aus regionalen 

Antiquitäten und moderner Einrichtung sorgt dafür, dass sich die 

Gäste wohlfühlen», ist Nadja Kirschner überzeugt. «Nun gibt es neben 

dem Speiselokal auch eine gemütliche Lounge mit einem Cheminée, wo 

man in einem klassischen Chesterfield-Sofa natürlich ein amerikanisches 

Bier, kalifornischen Wein oder einen Whiskey geniessen kann.» 

ATMOSPHÄRE WIE IM WILDEN WESTEN 

Auch wenn der frühere Ponyhof und das Restaurant als getrennte 

Betriebe geführt werden, wird im Landgasthof das Thema Pferde und 

Ponys gross geschrieben und die Gäste fühlen sich dank der entsprechend 

gestalteten Inneneinrichtung in den Wilden Westen versetzt. Insgesamt 

stehen den Gästen nun in der Gaststube 45 Sitzplätze und zwei 

Sääli mit einmal 16 Plätzen und einmal bis 50 Plätzen zur Verfügung, 

was den Landgasthof gleichzeitig für Anlässe jeder Art – von der Geburtstagsfeieroder 

der Hochzeit bis zum Firmenbankett – prädestiniert. 

Besonders beliebt ist natürlich die frisch gestaltete Gartenterrasse mit 

50 Plätzen. Ebenfalls neu wurden im oberen Stockwerk des rollstuhlgängigen 

Hauses fünf Doppelzimmer mit modernstem Komfort, wie 

TV und Internet, eingerichtet. 

AMERIKANISCHE KÜCHE UND 

SCHWEIZER SPEZIALITÄTEN 

Auch kulinarisch orientiert sich der Landgasthof Pony Ranch an Amerika. 

Für die entsprechenden Kompetenzen ist ein Küchenchef mit amerikanischen 

Wurzeln besorgt. Neben amerikanischen Fleischspezialitäten 

und selbstgemachten Saucen stehen aber auch klassisch 

schweizerische Gerichte, wie Cordon Bleu, Wienerschnitzel, Wurstsalat 

oder Menüs mit Poulet- und Lammfleisch auf der Karte. 


CULINARIUM 97 

Hier geniessen Sie tolle Steaks und 

Burger feinster Art. Speziell: T-Bone-Steak 

mit hausgemachter Kräuterbutter 

Mutter und Sohn, zusammen ein starkes Team! 

Ebenfalls berücksichtigt werden vegetarische und vegane Gelüste 

«Wir legen Wert auf eine frische, gesunde und saisonale Küche», klärt Nadja Kirschner, «und verwenden, wenn immer möglich, Pro- 

erdukte 

regionaler Produzenten und Lieferanten.» 

EIN BELIEBTER TREFFPUNKT IM SCHWARZBUBEN- 

sen», freut 

LAND FEIERT WIEDERAUFERSTEHUNG! 

«Die Wiedereröffnung ist auf eine enorme Resonanz gestossen», 

sich Nadja Kirschner, welche gleichzeitig zusammen mit ihrem Sohn 

Chris seit rund einem Jahr als Pächterin in Reigoldswil das Restaurant 

Ryfenstein führt. «Ich selbst war eine begeisterte Motorradfahrerin 

und habe früher viele schöne Stunden auf der Pony Ranch 

verbracht 

und ich bin sicher, dass hier in idyllischer bung wieder ein Treffpunkt entsteht, der Men- 

Umgeschen 

aus der ganzen Region ins Schwarzbubenland 

lockt. Tatsächlich hat sich das 

bei Motorradfahrern schon jetzt schnell 

herumgesprochen, und jeden tagabend ist Biker-Treffen. effen. Geplant ist 

zudem, ab Herbst regelmässige Anlässe 

Donners- 

sowie Country-, Rock- und Blues- 

Konzerte durchzuführen. 

Aber auch für Familien mit 

Kindern bietet der Landgasthof 

Pony Ranch 

Freizeitvergnügen und 

Unterhaltung. «Bis in 

einem Jahr soll neben 

dem Restaurant auch 

ein Spielplatz und Streichelzoo 

entstehen», erzählt 

Nadja Kirschner. 

ÖFFNUNGSZEITEN 

Mittwoch – Donnerstag 8 – 24 Uhr 

Freitag – Samstag 8 – 2 Uhr 

Sonntag 8 – 24 Uhr 

Montag und Dienstag für Gruppen auf Anfrage 


LANDGASTHOF PONY RANCH 

Bödeli 2 

CH-4206 Seewen 

Telefon +41 (0)61 911 17 71 

www.pony-ranch.ch 


98 CULINARIUM 

Für den stilvollen Anlass 

an speziellem Ort 

Im Schloss Wildenstein, im Klingentalmuseum, im 

Cliquenkeller, in der Firma oder bei Ihnen zu Hause. 

Immer beliebter werden Anlässe zu Hause oder an einem besonders 

ausgewählten Ort. Dabei stellt sich die Frage nach den perfekten 

Räumlichkeiten sowie dem kulinarischen Angebot. Im persönlichen 

Gespräch mit den Kunden vor Ort entwickeln Christian 

Nussbaumer und sein Team das auf die individuellen Bedürfnisse und 

Wünsche der Kunden massgeschneiderte Konzept. Ob ein kleiner 

Apéro in den Räumen der Firma, ein Apéro riche mit Freunden oder ein 

gediegenes Hochzeitsdiner, ob privat oder geschäftlich, schlicht oder 

extravagant, die Catering-Abteilung der Brauerei ist Ihr Partner für jeglichen 

Anlass. 

ENGAGEMENT GEPAART MIT ERFAHRUNG 

Die Vorteile eines Caterings liegen auf der Hand. Der Gastgeber kann 

sich entspannt zurücklehnen und den Anlass selbst im von ihm gewünschten 

Rahmen geniessen. Das Team der Brauerei zählt auf 17-jährige 

Erfahrung, ist eingespielt und verfügt über zahlreiche Referenzen. 

DAS UMFASSENDE ANGEBOT 

Aufgrund der unterschiedlichen Infrastrukturen in den Catering-Lokalitäten 

verlangt jeder Anlass eine individuelle, auf den Kunden und die 

Räumlichkeit zugeschnittene Offerte. Die Catering-Abteilung der Brauerei 

erfüllt fast jeden Wunsch. Schon ab 20 Personen werden Anlässe im 

kleineren Rahmen ausgerichtet. Jedoch auch Veranstaltungen bis zu 

300 Gästen werden kreativ bewerkstelligt. 

Wählen Sie aus folgenden kulinarischen Möglichkeiten: Fingerfood 

Apéro, Apéro riche, Buffets mit kalten und warmen Vorspeisen, Hauptgängen 

und feinen Desserts, Wine & Dines, Menüs mit mehreren Gängen, 

Flammenkuchen, Paella in der grossen Pfanne zubereitet. Die 

Weine wählen Sie entweder in der hauseigenen Enothek Siebe Dupf oder 

Sie kredenzen Tropfen aus dem eigenen Weinkeller. 

FEIERN IN STILVOLLEM AMBIENTE 

Nebst den kulinarischen Genüssen spielt für einen 

gelungenen Anlass die Ambiance eine ebenso 

wichtige Rolle. Bei der Suche nach der 

passenden Lokalität – sei dies nun 

ein altes romantisches Gemäuer 

oder ein cooler 

Industrial Space – 

können die Kunden 

auf die Erfahrung 

der Brauerei zählen. 

Ebenso hilft das Team 

bei Rahmenprogrammen 

und speziellen Dekorationen. 

Damit Ihr Anlass 

individuell abgestimmt 

nach Wunsch und Budget zu 

einem Erfolgserlebnis wird. 


WEINLOFT GmbH 

Grenzacherstrasse 60/62 


Telefon +41 (0)61 692 49 36 

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Das Starke Duo bei Basel 

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Landgasthof Talhaus in Bubendorf: 

Mit Herzblut kochen 

Ein Stern im Guide Michelin Schweiz, 15 Punkte im Gault Millau, sieben Punkte im Guide Bleu – der Landgasthof 

Talhaus in Bubendorf gehört zu den spannendsten italienischen Restaurants nicht nur in der 

Region, sondern laut dem deutschen Internetportal «Restaurant Rangliste.de» zu den zehn besten der 

ganzen Schweiz. 

Interview mit Gianluca Garigliano 

Starkoch Gianluca Garigliano, der zuvor als 

Küchenchef im Restaurant Tre im Hotel Bad 

Bubendorf bereits einen Stern im Guide 

Michelin und 15 Punkte im Gault Millau 

«erkochte», und seine Frau Illijana, Gerantin im 

Talhaus und ausgebildete Hotelfachfrau, verfolgen 

konsequent ihr Gastronomiekonzept. Dies 

beruht auf einer einfachen und unverfälschten 

italienischen, mediterranen Küche von bester 

Qualität nach dem Slow-Food-Prinzip mit ausschliesslich 

frischen und handgemachten Produkten. 

Im Interview mit dem «Geschäftsführer» skizziert 

Gianluca Garigliano seine kulinarische Philosophie, 

die abends im Wintergarten «Puro» Gourmetküche auf 

höchstem Niveau und auch über Mittag in der Stube «Ida» sowie auf der 

lauschigen Terrasse natürliche italienische Küche à la carte vorsieht. 

«Geschäftsführer»: Was zeichnet Ihre Küche aus? 

Gianluca Garigliano: Zum einen bieten wir unseren Gästen einen kulinarischen 

«Giro d’Italia dal nord al sud» mit Spezialitäten aus allen 

Regionen Italiens. Dabei verwenden wir ausschliesslich erstklassige und 

frische Produkte von handverlesenen italienischen Produzenten. Bei 

uns ist das Produkt der Star! Dementsprechend bereiten wir unsere 

Speisen einfach, hochwertig und unverfälscht zu, damit der natürliche 

und ursprüngliche Geschmack zum Tragen kommt. 

Ist die Annahme richtig, dass Sie bei der Auswahl Ihrer Gerichte 

nicht einfach die in vielen italienischen Restaurants gängigen Klassiker 

kochen und servieren? 

Ich bin von Natur aus sehr neugierig sowie kreativ und entwickle ständig 

neue Ideen. Keinesfalls kopiere ich. Gerne bringen wir den Gästen Spezialitäten 

wie Brasato, Kalbsbäckchen, Lammbauch und natürlich Fischspezialitäten 

näher, wie man sie so nicht überall bekommt. Mein Credo ist 

dabei, Tradition mit Moderne zu verknüpfen und auf 

meine eigene Art und Weise zu interpretieren. Wichtig 

ist natürlich auch die Abfolge der Speisen und 

wie sie dargereicht werden. So servieren wir 

jeweils zwei «Amuses bouches» und schicken 

dann die Gäste mit unseren mehrgängigen 

Menüs auf eine einmalige kulinarische Reise. 

Daneben haben die Gäste ebenso eine 

A-la-carte-Auswahl, und wir bieten über Mittag 

auch eine kleine Mittagskarte an. 

Zu einem vorzüglichen Essen gehört auch der 

richtige Wein – wie sieht hier Ihre Philosophie aus? 

Bewusst beschränken wir uns auf ausgesuchte Weine aus Italien, der 

Schweiz und Österreich. Dabei suchen wir bei kleinen Produzenten, die 

nur kleine Stückzahlen mit ihren eigenen Händen produzieren, spezielle 

Trouvaillen wie zum Beispiel einen Pinot Noir aus der Toskana 

oder einen Chardonnay aus dem Kanton Aargau. 


Landgasthof Talhaus 

Obere Hauensteinstrasse 21 

CH-4416 Bubendorf 

Telefon +41 (0)61 931 17 20 

info@landgasthof-talhaus.ch 

www.landgasthof-talhaus.ch 


CULINARIUM 101 

Bio-Restaurant Landhof 

Hertnerstr. 19, 4133 Pratteln 

www.landhof-pratteln.ch 

PARTNER 

Reservationen und 

Auskünfte unter 

Tel. 061 511 07 07 

weitere Betriebe von 

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Mo – Fr 11 – 15 Uhr 

Fr + Sa 18 – 23 Uhr 

PARTNER 

SAISONALE MARKTKÜCHE 

Kirchplatz 7 


Telefon +41 (0) 61 461 04 60 

Telefax +41 (0) 61 461 04 60 

info@rebstockmuttenz.ch 

www.rebstockmuttenz.ch 

ÖFFNUNGSZEITEN 

Mittwoch bis Samstag von 10 bis 24 Uhr 

Sonntag von 10 bis 22 Uhr 

Montag und Dienstag geschlossen 

Zu kaufen gesucht 

Bordeaux-Weine in Original Kisten 

1er Grands Crus Mouton Cheval-Blanc, Petrus, Haut Brion, Margaux, D‘Yquem 

ab Jahrgang 1928 / auch einzelne Flaschen 

mit möglich hohem WIR-Anteil 

Tel. 061 701 52 20 / Fax 061 701 81 24 / schindelholz-vins.ch 


102 CULINARIUM 

Purer Genuss: Chili 

Die kleinen Scharfmacher gibt es in Süd- und Mittelamerika seit vielen tausend Jahren. 

Kolumbus brachte sie nach Europa. Seitdem geben sie vielen Speisen den scharfen Pfi ff. 

von Yvonne Beck 

Chili, Peperoni oder Pfefferoni: 

Im Handel sind die scharfen 

Schoten unter allen drei Namen 

zu kaufen. «Chil» ist von den 

Azteken überliefert und die eigentlich richtige 

Bezeichnung. «Peperoni» sowie «Peperoncini» 

leiten sich von «Pfeffer» ab, denn 

Kolumbus hielt Chilis für Pfeffergewächse. 

Heute findet man Hunderte 

verschiedener Sorten in unterschiedlichen 

Formen, Farben und Schärfen. 

Die wildwachsende Urform der Chilis, 

Chiltepin, ist jedoch nur erbsengross 

(6–8 mm). Auch die Gemüsepaprika gehört 

zu den Chilis. Sie ist der mildeste 

Chili der Welt, aus ihr wurde das Capsaicin 

gezielt herausgezüchtet. Als schärfster Chili 

der Welt hingegen gilt der Naga Jolokia aus Assam. 

Er dient der Bevölkerung jedoch nicht zum 

Verzehr oder zur Zubereitung von Speisen, da er zu 

scharf wäre. In seiner Heimatregion wird der Chili 

zerstossen und zu einer Paste verarbeitet, die man auf 

Zäune streicht, um Elefanten fernzuhalten. Angeblich soll 

sich sogar das indische Verteidigungsministeieren. 

i i t 

rium für diesen Chili interessieren. 

Chilis sind eigentlich nicht scharf, 

sondern «pikant», denn Pikantheit 

ist nämlich kein Geschmack, dern eine Schmerzreaktion, was 

für jeden offensichtlich wird, 

der sich nach dem Schneiden 

von Chilis die Augen 

reibt. Chili umgehen die 

son- 

Geschmacksnerven und 

beeinflussen direkt die 

Schmerzempfindungsnerven. n. 

Das Capsaicin, der aktive Bestandteil 

von Chili, ist in der 

Haut um die Samen konzentriert 

und könnte sich entwickelt 

haben, um schnuppernde Tiere abzuschrecken. 

Warum der Mensch auf 

den Schmerz steht, der mit dem Genuss 

von Chili einhergeht? Chilis Wirkung auf das 

Nervensystem stimuliert den Körper, ähnlich 

Bad Eptingen 

Landgasthaus 

Seminarhotel 

Hotel Bad Eptingen 

Läufelfingerstrasse 2 

CH- 4458 Eptingen 

Tel. 062 285 20 10 

www.badeptingen.ch 


wie bei Opium schmerzstillende Endorphine 

zu produzieren, 

die Chili einen wahrhaft 

süchtig machenden Geschmack geben. 

Mit Wasser lässt sich das Brennen 

von Chili nicht löschen, da das 

Capsaicin im Chili sich darin 

nicht 

auflöst. Milch oder Joghurtgetränke 

funktionieren 

da 

schon besser, da Milcheiweiss 

eine reinigende Wirkung 

hat. Das beste Mittel, wenn 

auch unappetitlich, ist reines 

Speiseöl. Ausser seiner Schärfe 

soll 

Chili auch noch körperli- 

che Beschwerden heilen können: 

Er hilft gegen Herzprobleme, 

wird als Krebsmittel erforscht, 

senkt den Blutzucker und das Cho- 

lesterin und 

regt den Stoffwechsel an. 

Zudem hat Chili 2,5-mal so viel Vitamin C 

wie Orangen, dazu Karotin, Vitamin B und 

Eisen. Kurz: ein gesunder Scharfmacher. 

Kommen Sie, 

probieren Sie, 

geniessen Sie 

pizzeria cucina amici 

Angensteinerstrasse 6 

4153 Reinach 

Tel. 061 711 60 90 

Fax 061 713 94 80 

pizzeria@cucina-amici.ch 

www.cucina-amici.ch 


Montag bis Freitag 

11.00 – 14.00 Uhr 

17.00 – 23.00 Uhr 

Samstag und Sonntag Ruhetag 

Für spezielle Anlässe wie Firmungen, 

Geburtstage, Firmenanlässe, Bestattungen etc. 

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104 BAUEN & WOHNEN 

Das individuelle System «cubus» 

von Team 7 bei Möbel Roth 

ELEGANTE LÖSUNGEN FÜRS HOME ENTERTAINMENT 

Oft erfüllen die Räume in Wohnung oder Haus mehrere Funktionen in 

einem. Nicht immer ist dabei der Anblick eines TV-Gerätes erwünscht. 

Mit der «cubus» TV-Anrichte bietet Team 7 eine ebenso komfortable wie 

ansprechende Lösung. Mit einer Fernbedienung lässt sich die Deckplatte 

der Anrichte öffnen, gleichzeitig wird der Fernseher von einem elektrischen 

Bildschirmlift stufenlos emporgehoben. Durch eine vorgesetzte Innenwand 

entsteht ein Hohlraum, in dem Fernseher und Kabel unsichtbar 

verschwinden. So kann das TV-Möbel als klassische Anrichte genutzt werden. 

Flächenbündige Schiebetüren mit Touch-Funktion und elektrischem 

Öffnungsimpuls sorgen für optimalen Komfort. So kann das gesamte 

Home Entertainment auf elegante Weise unsichtbar gemacht werden. 

Das «cubus» Wohnprogramm überzeugt durch 

Gestaltungsreichtum der natürlichen Art. Gefertigt 

aus edlem Naturholz passt sich «cubus» fl exibel an 

Wohnsituationen an. Bei Möbel Roth in Reinach 

sind aktuell viele Möbel aus dem «cubus» Programm 

ausgestellt. 

MAXIMALER WÄHRUNGSVORTEIL 

AUF MÖBEL AUS DEM EURO-RAUM 

Team 7 mit Hauptsitz in Österreich gehört zu den hochwertigen Anbietern 

von Massivholz-Möbeln. Das Unternehmen stellt keine vorgefertigten Möbel 

her, sondern lediglich auf Bestellung hin. Somit ist jedes Teil ein Einzelstück. 

Qualität wird bei Team 7 gross geschrieben. Dass Qualität zu attraktiven 

Preisen erstanden werden kann, beweist Möbel Roth. «Wir bieten 

unseren Kunden bis auf Weiteres maximalen Währungsvorteil auf sämtliche 

Möbel aus dem Euro-Raum. Darin inbegriffen sind Lieferung und 

Montage. Somit geben wir den günstigen Eurokurs direkt an unsere Kunden 

weiter.» Ein Besuch bei Möbel Roth wird so zum Einkaufserlebnis. 

Seit jeher ist Team 7 für seine zeitlosen, geradlinigen Möbel bekannt. 

Das Haus setzt auf absolute Qualität, sei dies nun bei der Auswahl 

der charakteristischen Hölzer und deren sorgfältiger Verarbeitung. 

Die verwendeten Hölzer der Laubbäume wie Wild-Eiche, Nussbaum 

oder Kernbuche wachsen während Jahrzehnten in nachhaltiger 

Forstwirtschaft. Das «cubus» Wohnprogramm von Team 7 überzeugt durch 

Gestaltungsreichtum der natürlichen Art. Gefertigt aus edlen Naturhölzern 

passt sich «cubus» flexibel jeglichen Raumsituationen und Gestaltungswünschen 

an. Die Kombinationsmöglichkeiten aus Korpus- und Regalsystem 

machen das «cubus» Wohnprogramm zu einem Instrument der eigenen 

Kreativität. «cubus» funktioniert ähnlich einem grossen Baukasten. So 

lassen sich mit Korpus- und Regalelementen Sideboards, Highboards, Bibliotheken 

und raffinierte TV- und Home Entertainment-Lösungen kreieren. 

Dabei sind die Grössen- und Material-Varianten fast grenzenlos. Ob in 

Naturholz massiv oder in Kombination von Holz und Glasfronten: Die eigene 

Phantasie kann sich bei «cubus» frei ausleben. Dies gewährt ein 

Höchstmass an Gestaltungsfreiheit und Individualität. «Wir von Möbel 

Roth stehen unseren Kunden bei der Auswahl, der Planung sowie der Gestaltung 

jederzeit gerne mit Rat und Tat zur Seite», so Aldo Roth. 


Möbel Roth AG 

Kägenhofweg 8 

CH-4153 Reinach 

Telefon +41 (0)61 711 86 16 

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7 Tage in der Woche für Sie da! 

Mo–Fr 9–18.30 Uhr, Sa 9–17 Uhr, So 12–17 Uhr 

GERADLINIGES DESIGN 

Speziell sind bei «cubus» die Kombinationsmöglichkeiten von Massivholz 

mit Glasfronten und Glasoberflächen. Dazu bietet Team 7 eine riesige Palette 

von über 200 Farben in Glanz- oder Mattglas an. Dank des schlichten, 

geradlinigen Designs kommen die edlen Materialien noch besser zur 

Geltung. Gefragt nach Trends sagt Nicole Kohler: «Sehr gefragt ist derzeit 

Wildeiche kombiniert mit Glas Matt in der Farbe Bronze, gerade bei 

Esstischen mit Auszug und passenden Sideboards. Diese Kombination 

wirkt sehr elegant und passt gut in ein modern eingerichtetes Haus.» 


BAUEN & WOHNEN 105 

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Wir freuen uns auf Ihren Besuch! 

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Designklassiker 

Das Geheimnis seines Erfolges ist die 

geometrische Form, die Kugel. 

von Lone K. Halvorsen 

Der «Ball Chair» 

war Zukunft 

und deshalb 

stand der Stuhl 

nicht nur in Wohnzimmern 

herum, sondern in vielen 

Filmkulissen. In dem knallbunten 

Sessel verweilten so 

manch ein Geheimagent oder 

halbnackte Supermodels. Wer 

schon mal einen alten James- 

Bond-Film gesehen hat, kennt vermutlich 

Aarnios Möbel. Eero Aarnio 

ist der Meister des Bequemen und des 

Runden – er hat das Mobiliar der Popkultur 

der sechziger Jahre geschaffen. Der kugelförmige 

Ball Chair gehört zu Eero Aarnios bekanntesten 

Werken und verkörpert wie kaum ein anderes Objekt 

diese Epoche. Von Hollywood ins Wohnzimmer war der Einzug relativ 

schnell geschafft. Aarnio verscheuchte den Mief aus den Häusern 

der Nachkriegszeit mit seinen futuristischen Entwürfen – die ihre zeitlose 

Schönheit bis in die Gegenwart bewahrt haben.


Die Idee zum Stuhl kam 

Aarnio, als er mit einem Freund 

einen Bootsausflug machte. Das 

Boot war aus Fiberglas. Daraus müsste 

man Möbel machen, dachte er sich … Da er jedoch 

nicht vermutete, dass eine Möbelfirma diesen Unfug übernehmen 

würde, wurde der Sessel zuhause gebaut. Mithilfe der einfachsten geometrischen 

Formel – einer Kugel – wurde dann der Ball Chair gebaut. 

Erst als er von den Vertretern einer Möbelfirma, die an anderen Entwürfen 

des Designers interessiert waren, entdeckt wurde, wurde Aarnio 

aufgefordert, den Sessel in grösserer Stückzahl zu produzieren. 

Der Sessel war auf so vielen Ebenen in der Tat bahnbrechend, und 

seine von einer vollendeten Kugel abgeleitete Form war so restlos originell, 

da sie seither nie nachgebildet wurde. Während die glänzend 

polierte Kugel nach aussen futuristisch und kühl wirkt, verbirgt sich 

im Inneren für den Sitzenden ein gänzlich privater Raum. Aarnio 

empfand diesen Innenraum als so intim, dass er ein rotes Telefon in 

den Prototyp, den er für sich selbst gemacht hatte, installieren liess. 

1966 wurde dann der Ball Chair auf der Internationalen Möbelmesse in 

Köln vorgestellt. Er wurde die Sensation der Messe und der internationale 

Durchbruch für Eero Aarnio sowie der Beginn einer ganzen Kollektion 

von Fiberglasentwürfen Aarnios. 

Wir fertigen: 

• Schlaf- und Wohnmöbel 

• Einbauküchen incl. Elektrogeräte 

• Badmöbel 

• Büromöbel 

• Haustüren aus Holz 

• Innenausbau 

• Parkettverlegung und -sanierung 

• Reparaturen 

Unser zusätzliches Lieferprogramm: 

• Holzfenster 

• Kunststofffenster 

• Haustüren aus Aluminium 

• Zimmertüren 

• Fensterläden aus Holz und Aluminium 

• Treppen 

• Verglasungen, Glastüren 

In unseren Ausstellungsräumen 

präsentieren wir Ihnen: 

• Einbauküchen und Möbel 

• Fenster und Türen 

• Parkettböden 

 

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ÖFFNUNGSZEITEN AUSSTELLUNG: 

MO.-FR. 9.00-17.00 UHR, SAMSTAGS TERMINE NACH VEREINBARUNG


Individuell und kostengünstig – 

Einrichtungen nach Mass 

Form und Funktion als Ausdruck der eigenen Persönlichkeit. Ob Einbauküchen, Badezimmereinrichtungen, 

Wandschränke und Wohnmöbel oder Büroeinrichtungen für zu Hause und am Arbeitsplatz – man kann 

alles individuell nach seinen Bedürfnissen planen und gestalten lassen. 

Träumen Sie von einem neuen Einbauschrank, einer Ankleide, 

Einbauküche, Wohnmöbel oder Badeinrichtung mit Glasdusche? 

Oder wollen Sie Ihr Büro optimal gestalten und einrichten? 

Die Einrichtungsspezialisten der Inform Möbelsysteme 

AG können weiterhelfen. Sie planen und liefern Einrichtungen 

nach Mass und das Ganze auch noch kostengünstig. 

DER EIGENE STIL ZU VERNÜNFTIGEN PREISEN 

Massgeschneiderte Einrichtungen müssen nicht sehr teuer sein. 

Inform-Einrichtungen sind individuell gefertigte Möbel in bester Qualität. 

Der Kundenstamm reicht von Privatkunden über Architekten bis 

hin zu Geschäftskunden. Ob komplette Büroeinrichtungen, Schulungsräume 

oder Konferenzzimmer, Bürostühle, Besuchersessel oder Schulungsbestuhlungen 

– das breite Angebot erfüllt jeden Kundenwunsch. 

Auch individuelle Ladeneinrichtungen, Arztpraxen und Archiveinrichtungen 

gehören zum Angebot. 

CLEVERE MÖBELSYSTEME 

Die Inform Möbelsysteme AG verfügt über eigene Einrichtungsprogramme, 

die sich für massgeschneiderte und individuell geplante Möbel 

eignen. Im Wohnbereich bieten sie Lösungen für Wandschränke mit 

Flügel- oder Schiebetüren, Ankleiden, Garderoben, Vitrinen, Regale, 

Büros zu Hause sowie Einbauküchen und Badezimmermöbel. 

VIELSEITIGE MATERIALIEN 

Glas in vielen Farben und Oberflächen, Edelstahl, Natursteine und edle 

Holzoberflächen sind ebenso möglich wie unifarbige Oberflächen oder 

Holzdecore. Raffinierte Auszugsysteme mit Selbsteinzug und Dämpfung 

sind Standard. Die grosse Auswahl an Möbelgriffen vervollständigt 

die vielseitigen Gestaltungsmöglichkeiten. 


Inform Möbelsysteme AG 

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Ein Sommertraum – 

Gartenparty mit Stil 

Mit dem Sommer kommt die Sonne – und mit ihr die Zeit, die im 

Grünen verbracht wird. Wir sind mitten drin und gönnen uns einen 

zarten Sommertraum. Mit qualitativ hochwertigen Gartenund 

Wohnaccessoires lassen sich so manche Gartenfeste mit Stil feiern. 

Die optische Bildersprache weist auf ein chilliges Mädelswochenende 

hin. Die gemütliche Rahmenatmosphäre dürfte aber auch einige Herren anlocken. 

von Cecile Moser/Anja Wurm, IDIL 

Die Sonne im Sommer lässt die Gegenstände glitzern 

und funkeln. Selbst eine dezente Optik 

der Gebrauchsgegenstände erscheint jetzt wirkungsmächtig. 

Die neue Sommerkollektion 

«Garten-Party» der Zürcher Interior-Boutique 

IDIL zaubert auch ohne parkähnliche Grünumgebung 

eine Blumenpracht in jedermanns 

Garten. Tischtücher, Stoffservietten und 

Küchenschürzen mit Blumenprint lassen den 

Sommer erst richtig Einzug halten. Ergänzende 

Blumengebinde und grüne Rahmen sind natürlich 

herzlich willkommen. Mit den trendy Pompoms, 

coolen Papierstrohhalmen oder hübschem 

Geschirr bietet die Kollektion alles, was für eine 

richtige Gartenparty benötigt wird. Liebevoll designte 

Sitzgelegenheiten aus Holz und Leder-Poufs 

laden zudem zum Plaudern und Verweilen ein. 

So wird jeder Garten zum farbenfrohen Unikat. 

Mit viel Liebe zum Detail beweist die Kollektion, 

dass richtig gewählte Wohnaccessoires auch 

den Aussenbereich eines Zuhauses zu einem 

idyllischen Ort des Verweilens machen. Der 

Sommer ist da, und wir können dort verweilen. 

: : WWW.IDIL.CH : : 


TOSHIBA Klimatisierung 

Wärmepumpenkühlung 

Roof-Top Kühlung 

Event-Kühlung 

Zu heiss? 

Wir kühlen Ihr Klima. 

Zu hohe Temperaturen mindern das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit. 

Unsere TOSHIBA Klimageräte der Energieeffizienzklasse A sorgen für ein optimales 

Klima am Arbeitsplatz, in Serverräumen und zu Hause. Das Krüger-Sortiment 

komplettiert unsere moderne TOSHIBA Luft-Wasser-Wärmepumpenheizung, 

die auch zum Kühlen eingesetzt werden kann. Für Zelte oder Hallen setzen wir 

die leistungsfähigen Rooftop-Kühlaggregate ein. Klimalösungen für VIP-Anlässe 

oder Ausstellungen bieten wir mit unseren Event-Heizzentralen mit vorgesetzter 

Cooler-Einheit, die je nach Bedarf heizen oder kühlen können. Alle Geräte können 

bei uns gemietet werden – interessiert? Krüger hat für jedes Klima die optimale 

Lösung, auch beim Entfeuchten, Heizen und Sanieren. 

Krüger + Co. AG ⁄ 9113 Degersheim ⁄ T 0848 370 370 ⁄ info@krueger.ch ⁄ www.krueger.ch 

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heizen 

kühlen 

sanieren

Reinhard Ott AG: Die Experten, 

die von der Pike auf gelernt haben 

Seit 63 Jahren ist die Reinhard Ott AG das Kompetenzzentrum in der Nordwestschweiz für die fachmännische 

Ausführung aller keramischen Beläge sowie Naturstein- und Mosaikarbeiten. Grosses fachliches 

sowie praktisches Know-how, nachhaltige Qualität und ein korrektes Preis-Leistungs-Verhältnis gehören 

zum Credo des Familienunternehmens, das sich insbesondere auch stark in der Lehrlings- und fi rmeninternen 

Ausbildung engagiert. 

Interview mit Nicole Ott 

Ob Neubauten, Umbauten oder Sanierungen, von der Hausfassade 

über Schwimmbäder bis zu einzelnen Plattenreparaturen 

– die Reinhard Ott AG hat sich dank des hohen Qualitätsstandards 

der Plattenarbeiten einen ausgezeichneten Ruf bei 

Architekten und weiteren Entscheidungsträgern rund um den Bau erarbeitet. 

Als Referenzobjekte seien hier die Wohnungen im St.-Jakobs-Turm genannt, 

das Pantheon in Muttenz, das Hamam im Aquabasilea in Pratteln, 

das «Sydetor» in Arlesheim mit 72 Eigentumswohnungen, das Leichtathletikstadion 

St. Jakob oder das neue Novotel Ibis beim Grosspeter. Im Gespräch 

mit dem «Geschäftsführer»: spricht Nicole Ott, die das Familienunternehmen 

in dritter Generation zukünftig operativ leiten wird, über 

das praktische Know-how aller Mitarbeitenden oder über die Vorzüge 

eines Familienbetriebes als Grundstein für den geschäftlichen Erfolg. 

«Geschäftsführer»: Sie werden inskünftig die Geschicke der Reinhard 

Ott AG operativ lenken – Bürde oder Würde für Sie? 

des Jahres dazukommen. Ziel ist es, diese Auszubildenden wann immer 

möglich nach ihrer Ausbildung zu übernehmen, denn qualifizierter 

Nachwuchs ist für die Zukunft eines Unternehmens enorm wichtig. Besonderen 

Wert legen wir auch darauf, Praktiker und nicht Theoretiker 

in unseren Reihen zu haben, deshalb haben alle unsere Bauleiter und 

das Kader eine Ausbildung als Plattenleger. 

Auch Sie? 

Auch ich (lacht)! Zuerst habe ich allerdings das Diplom zur Hauswirtschaftlichen 

Betriebsleiterin HHF gemacht, dann bei der Swissair als 

Flight Attendant und zwei Jahre als Key Account Manager in einer Reinigungsfirma 

gearbeitet, ehe ich 2004 in die Familienfirma eingestiegen 

bin. Mit 30 Jahren habe ich dann hier die Plattenlegerlehre und den Plattenlegerchef 

abgeschlossen. 2013 bestand ich zudem die Prüfung zur 

eidg. dipl. Plattenlegermeisterin. 

Nicole Ott: Es ist vor allem die Verpflichtung, das Unternehmen im Sinne 

meines Grossvaters und Vaters, der weiterhin als Verwaltungsratspräsident 

tätig sein wird, weiterzuführen. Für mich ist es vor allem befriedigend, 

eine starke persönliche Beziehung zu «unserer» Firma zu haben, die 

durch jahrzehntelange Kontinuität in jeder Hinsicht geprägt ist. 

Kontinuität auch beim Personal? 

Von den rund 40, alle dem GAV unterstehenden Mitarbeitenden sind 

tatsächlich viele schon sehr lange dabei, teilweise haben sie sogar ihre 

Ausbildung bei uns absolviert und sind damit auch Träger unserer 

Werte punkto nachhaltigem Qualitätsbewusstsein, kundenfreundlichem 

Service und schneller Auftragserledigung. 

Welche Rolle spielt die Ausbildung bei der Reinhard Ott AG? 


Reinhard Ott AG 

Keramische Beläge, Natursteinarbeiten, Mosaik, Reparaturen 

CH-4144 Arlesheim/4132 Muttenz 

Telefon +41 (0)61 702 11 60 

Telefax +41 (0)61 702 11 61 

Wir führen jedes Jahr interne Schulungen durch und bilden laufend 

Lehrlinge aus. Im Moment sind es drei, zwei weitere werden im Verlaufe 

keramik@ottag.ch 

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4133 Pratteln www.feuerparadies.ch Sa 10.00–14.00 Uhr 

SCHÖNER WOHNEN AM DORFBACH VON ETTINGEN 

Unsere neuen Wohnprojekte an traumhafter Lage direkt neben dem Dorfbach 

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Wohnüberbauung Fiume 

4 Wohnhäuser mit je zwei Eigentumswohnungen 

4½ Zimmer-Wohnungen mit 108 m2 NWF ab CHF 945'000.-- 

Erdgeschoss-Wohnungen erweiterbar mit einem 55 m2 

grossen Hobbyraum und einer direkten Verbindungstreppe 

Obergeschoss-Wohnungen erweiterbar mit einer 2½ - 

Zimmer-Attikawohnung und einer grossen Dachterrasse 

2 Mehrfamilienhäuser mit 18 Eigentumswohnungen 

In dieser Überbauung erstellen wir günstige Eigentumswohnungen 

mit einem gehobenen Ausbaustandard. 

2½ Zimmer-Wohnungen / 54 m2 NWF ab CHF 420'000.-- 



Geniale & Urban Architekten GmbH I Baselstrasse 21 I CH-4153 Reinach I Telefon +41 (0) 61 717 30 70 I www.geniale-urban.ch 



Bauteilbörse hat neue Küchenabteilung 

mit exklusivem Gastrobereich eröffnet 

Die Bauteilbörse an der Barcelonastrasse 4 auf dem Dreispitz hat neu im zweiten Obergeschoss eine Verkaufsabteilung 

für Küchen eingerichtet. Seit Mai fi nden dort Bauherren und Private alles, was es für eine 

Kücheneinrichtung braucht. Im ebenfalls neuen und exklusiven Gastrobereich werden Restaurantbesitzern 

und Wirten Profi -Gerätae sowie Einrichtungsmöbel angeboten. Mit Thomas Heiber hat zudem 

Mitte Juli ein neuer Verkaufsleiter seine Tätigkeit aufgenommen. 

Die Bauteilbörse ist ein von einer privaten Trägerschaft getragenes 

Non-Profit-Unternehmen, welches neben dem 

Verkauf von wiederverwendbaren Bauteilen ein Beschäftigungsprogramm 

für jeweils rund 50 stellenlose Personen 

im Auftrag des Amtes für Wirtschaft und Arbeit des Kantons Basel- 

Stadt und Baselland durchführt. 

ERFOLGREICHES ARBEITSINTEGRATIONSPROGRAMM 

Mit ihrem Arbeitsintegrationsprogramm bietet die Bauteilbörse Arbeitsplätze 

für stellenlose Menschen im Sinne einer vorübergehenden 

Beschäftigung an. Diese Stellen erfüllen eine wichtige Funktion zur 

beruflichen Eingliederung oder Wiedereingliederung der Erwerbslosen. 

Am Arbeitsintegrationsprogramm der Bauteilbörse nehmen 

insgesamt zwischen 135 und 180 Mitarbeitende pro Jahr teil. Davon 

findet ein Drittel wieder eine Stelle, andere absolvieren ein Praktikum 

oder beginnen eine Lehre. An der Barcelonastrasse 4 auf dem Dreispitzareal 

umfasst die Bauteilbörse 1 500 Quadratmeter Verkaufsausstellung, 

Büros und Lager, eine Warenannahme und eine Werkstatt für 

Holzzuschnitt. An der Turnerstrasse 32 im Kleinbasel befindet sich ausserdem 

ein Sanitärladen. 



KONKURRENZLOS GÜNSTIGE PREISE 

Bei der Bauteilbörse Basel finden Liegenschaftsverwalter, Architekten 

oder Private zu konkurrenzlos günstigen Preisen komplett instand gesetzte 

Küchen und Badezimmer, Schränke, Tische jeder Art, Fenster, 

Türen, Parkett, funktionierende Haushaltgeräte oder wiederverwendbare 

Bauteile bei hervorragender Qualität zu konkurrenzlos günstigen 

Preisen – in der Regel zwischen 30 und 50 Prozent des Neupreises. 

GROSSES DIENSTLEISTUNGSANGEBOT 

Neben dem Verkauf und der Vermittlung gebrauchter Bauteile bietet 

die Bauteilbörse eine breite Palette von Dienstleistungen an. Das 

Dienstleistungsangebot umfasst Demontage und Abbrucharbeiten vor 

Ort durch das zuverlässige Personal der Bauteilbörse, Aufnahme von 

Bauteilen in die schweizweite Internetdatenbank, Vermittlung von 

Handwerkern für den Wiedereinbau sowie Beratung zur Verwendung 

von Bauteilen und deren Wiedereinbau. Die Bauteilbörse hat grosse 

Anforderungen an die Qualität der angebotenen Produkte. Möbel und 

Maschinen werden vor dem Wiederverkauf gereinigt, geprüft und 

wenn nötig instand gesetzt. Für einen Grossteil der Geräte gewährt die 

Bauteilbörse sechs Monate Garantie. 

NEUE KÜCHEABTEILUNG UND 

SPEZIELLER GASTROBEREICH 

Privaten und Bauherren steht in der neuen Küchenabteilung eine grosse 

Auswahl rund um die Küche – von der Abzugshaube über Kochherde 

jeglicher Art bis hin zu ganzen Küchenkombinationen, Kühlschränken 

und vielem mehr – zur Verfügung. Ebenfalls neu präsentiert sich die 

spezielle Abteilung im Gastrobereich, die sich vor allem an Wirte und 

Restaurantbetreiber richtet. 

Gerade im Gastrobereich sind neue Geräte extrem teuer, denn sie sind 

aus hochwertigem Stahl und von der Technik her für den Dauerbetrieb 

ausgerichtet. So kostet ein Profisteamer zwischen 20’000 und 

40’000 Franken. In der Bauteilbörse erhalten die Kunden solche Geräte 

aber zwischen 2 000 und 4 000 Franken. 


Bauteilbörse Basel 

Basel Dreispitz: Barcelonastrasse 4 

Verkauf/Lager: Di–Fr 9–12, 13–17.30, Sa 9–14 Uhr 

Telefon +41 (0)61 332 30 70 


www.btbbasel.ch 

Die Ausstellung des Gastrobereiches bietet wirklich alles. Von Fritteusen, 

Steamer, Pizzaöfen über Warmhalterechauds, Kühlmöbel, Warmhaltemöbel 

bis hin zu grossen Herden, Kaffeemaschinen und vielem 

mehr. In der Ausstellung befindet sich auch eine Verkaufstheke, die 

während der Öffnungszeiten mit einem Mitarbeiter besetzt ist, der für 

Informationen und Beratung zur Verfügung steht. 

Kleinbasel: Turnerstrasse 32 

Sanitärladen: Mo–Fr 9–12, 13–17.30 Uhr, SA 9 -14 Uhr 

Telefon +41 (0)61 690 90 10 

btbbasel@btbbasel.ch 

www.bauteilclick.ch (Katalog Bauteilnetz Schweiz) 


116 KOLUMNE 

Den Firmen drückt der Schuh – wirklich! 

FRANK LINHART, LIC. PHIL., 

Leiter Öffentlichkeitsarbeit Arbeitgeberverband Basel 

Arbeitgeberverband Basel 

Aeschenvorstadt 7 

Postfach 


Telefon +41 (0)61 205 96 00 

Telefax: +41 (0)61 205 96 09 

info@arbeitgeberbasel.ch 

www.arbeitgeberbasel.ch 

Immer wieder ist die Rede davon, dass viele Unternehmen in der 

Schweiz aufgrund der Eurokrise und anderer Rahmenbedingungen 

massiv unter Druck stehen. Und immer wieder ist leider auch 

festzustellen, dass viele die Situation unterschätzen, sie als «Jammerei 

der reichen Wirtschaft» abstempeln. Dabei ist die Lage tatsächlich 

mehr als ernst. Eine Umfrage des Arbeitgeberverbandes Basel in Zusammenarbeit 

mit dem Institut für Unternehmensführung der Fachhochschule 

Nordwestschweiz FHNW hat dies nun bestätigt. Das sogenannte 

«Arbeitgeberbarometer» lancieren wir alle zwei Jahre (also nicht 

bloss aus aktuellem Anlass bzw. um die oben genannten Schwierigkeiten 

wissenschaftlich beweisen zu lassen) – und mussten diesmal feststellen, 

dass die Sorgen gegenüber 2013 deutlich grösser geworden sind. 

Schon alleine der stärkere Rücklauf zeigt: Die Stimmung ist angespannt. 

319 Betriebe aus der Region Nordwestschweiz haben sich an der Umfrage 

beteiligt. Die regionale Verteilung der beteiligten Unternehmen 

entspricht fast exakt der Mitgliederstruktur des Arbeitgeberverbandes 

Basel: 56 % der Firmen haben ihren Sitz im Kanton Basel-Stadt, 33 % im 

Kanton Baselland, die restlichen 11 % verteilen sich auf die Kantone 

Aargau und Solothurn sowie auf die übrige Schweiz. Bei rund 94 % der 

beteiligten Firmen sind maximal 250 Personen angestellt – somit dürfen 

wir hier von einer repräsentativen Befragung für die regionale 

KMU-Landschaft sprechen. 

Betrachtet man die Umfrageergebnisse im Detail, so zeigt sich, dass die 

Zufriedenheit mit den Standortfaktoren (vor allem punkto «Erreichbarkeit 

mit ÖV») generell relativ hoch ausfällt. Erfreulich ist auch, dass die 

wirtschaftliche Entwicklung bei den meisten Firmen in fast allen Bereichen 

zugenommen hat – am stärksten die Faktoren Lohnniveau, Umsatz 

und wöchentliche Arbeitszeit. So weit so gut, könnte man meinen. 

Doch die Zukunftsaussichten für die nächsten zwölf Monate fallen 

deutlich negativ aus. Besonders häufig und als deutlich abnehmend geben 

die Firmen die Gewinne und das Investitionsvolumen an. Als 

grösste Herausforderungen nennen sie den Wechselkurs CHF-EUR, 

den Fachkräftemangel und die immer noch unsichere Umsetzung der 

Masseneinwanderungsinitiative. Grosse Sorgen bereitet ihnen die «Verengung 

des unternehmerischen Spielraums». In diesem Zusammenhang 

ist auch nicht weiter verwunderlich, dass sich viele Betriebe eine 

Reduktion der für sie relevanten staatlichen Vorschriften wünschen. 

Die Umfrage zeigt ausserdem relativ deutlich, dass Unternehmen noch 

immer sehr zurückhaltend sind bei der Einstellung älterer Arbeitnehmer/innen. 

Fazit: Die aktuellen Umstände sind deutlich spürbar – der «Spielraum» 

wird für viele Unternehmen enger und enger. Zwar prognostizieren einige 

Konjunkturforscher, dass sich die Lage in den nächsten zwei bis 

drei Jahren wieder verbessern wird. Nur hilft das den Betrieben heute 

kaum: Viele müssen in der ganz nahen Zukunft reagieren. Teilweise 

schmerzhafte Einschnitte hier und dort sind kaum vermeidbar. Immerhin 

wird den Unternehmen nun nicht auch noch eine Erbschaftssteuer 

aufgedrückt. Zumindest ein grosser Teil der Schweizer Bevölkerung ist 

sich also erfreulicherweise bewusst, dass unsere Wirtschaft momentan 

alles braucht, nur sicher nicht noch weitere finanzielle und administrative 

Belastungen. 


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Wunsch auch eine breite 

Palette an Serviceoptionen an. 

Auf Ihren Besuch freuen wir uns !

118 BEAUTY & GESUNDHEIT 

«Roland Stohler wohnen.schlafen. 

entspannen» – einfach gut schlafen! 

Das richtige Bettsystem, die richtige Matratze oder das richtige Kissen – «Roland Stohler wohnen.schlafen. 

entspannen» ist das Kompetenzzentrum in den beiden Basel gegen Liege- und Schlafprobleme. Die zertifi - 

zierten Schlaf- und Liegeberater Roland Stohler und Brigitte Frei fi nden auf die individuellen Bedürfnisse der 

Kundinnen und Kunden zugeschnittene Bett- und Matratzenlösungen zu äusserst erschwinglichen Preisen. 

Interview mit Roland Stohler und Brigitte Frei 

Ob Rücken- und Kreuzschmerzen, Nacken- und Schulterverspannungen 

oder Ein- und Durchschlafprobleme – für einen 

gesunden Schlaf spielen die Matratze, der Lattenrost 

und das Kissen dabei eine wesentliche Rolle. Seit rund zehn 

Jahren bietet «Roland Stohler wohnen.schlafen.entspannen» die entsprechenden 

Produkte – vor allem auch die von der «Interessengemeinschaft 

Richtig Liegen und Schlafen» (IG RLS) entwickelten Eigenmarken – im 

Zentrum von Pratteln an. Roland Stohler und Brigitte Frei passen dabei 

auf wissenschaftlicher und medizinischer Basis Bettsystem und Matratzen 

individuell an die Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden an. Zentraler 

Teil ihrer Tätigkeit ist ausserdem die Beratung. Roland Stohler und 

Brigitte Frei geben dabei Tipps und Ratschläge, wie man gut schlafen, 

morgens erholt und ohne Verspannungen sowie ohne Schmerzen in den 

Tag starten kann. In kostenlosen Beratungsterminen und monatlich 

stattfindenden Informations-Abenden werden zudem gesundheitsbewussten 

und gesundheitlich beeinträchtigten Menschen, insbesondere 

solchen mit Liege- und Schlafproblemen, Hilfestellungen und Problemlösungen 

geboten. Im Gespräch mit dem «Geschäftsführer» skizzieren 

Roland Stohler und Brigitte Frei praktische Lösungsansätze. 

Roland Stohler überprüft die Liegelage. 

«Geschäftsführer»: Schlaf- und Liegeprobleme und daraus entstehende 

gesundheitliche Auswirkungen sind mittlerweile in allen Altersschichten 

zu beobachten – wie teuer ist da guter Rat? 

Roland Stohler: Ein perfekt an die individuellen Bedürfnisse angepasstes 

Bett kann Schlaf- und Liegeprobleme tatsächlich wesentlich beeinflussen. 

Als zertifizierte Liege- und Schlafberater helfen wir in allen für Liegen und 

Schlafen wichtigen Bereichen – und dies auf höchstem, fachlichem Niveau. 

Ärzte und Therapeuten empfehlen uns übrigens weiter an ihre Patienten. 

Zu Ihrer Frage: Die Liege- und Schlafberatung bei uns ist kostenlos. 

Wird allgemeinhin unterschätzt, wie man sich «betten» soll? 

Brigitte Frei erklärt Verhaltensprävention im Alltag. 

Brigitte Frei: Wir verbringen rund einen Drittel unseres Lebens im 

Bett. Viele Menschen sind sich dabei nicht bewusst, dass handelsübliche 

Matratzen und Lattenroste nicht auf die individuellen Bedürfnisse ihrer 

Benutzer ausgerichtet sind. Ist ein Bett nicht genau auf die Körperform 

des Benutzers abgestimmt, liegt man nicht optimal, die Muskeln verspannen 

während des Liegens, und Schmerzen im Rücken- und Nackenbereich 

sind die Folge. 

Wie gehen Sie vor, um den Kundinnen und Kunden ein perfektes 

Schlaf- und Liegeerlebnis zu ermöglichen? 

Roland Stohler: Wir erfragen die persönlichen Bedürfnisse der Kunden 

und vermessen ihre Körperform. Aufgrund der dabei gewonnenen Informationen 

und Fakten entsteht dann ein genau auf die Bedürfnisse des 

Roland Stohler bei der Liege- und Schlafberatung. 


BEAUTY & GESUNDHEIT 119 

Sind solche Bettsysteme nicht teuer? 

Kunden abgestimmtes Bett. Insbesondere achten wir darauf, dass die richtige 

Lagerung der Wirbelsäule im Liegen am besten auf einer flexiblen Un- 

terfederung mit einer darauf abgestimmten Matratze erreicht wird. Die 

Wirbelsäule soll dort unterstützt werden, wo es nötig ist, also zum Beispiel 

bei der Taille, gleichzeitig soll die Unterlage an Schultern, Becken und Hüften 

nachgeben und sich der natürlichen Form der Wirbelsäule anpassen. n. 

Brigitte Frei: Unsere hochwertigen Bettsysteme lassen sich individuell 

dem Benutzer anpassen und können auf veränderte Anforderungen, wie 

Körpergewicht, Gesundheitszustand, Alter etc., ein- und nachgestellt 

werden. Ausserdem ermöglichen gute Bettsysteme die ergonomisch richtige 

Verstellung von Liegepositionen bis hin zur aufrechten Sitzhaltung. 

Brigitte Frei: Nein, im Vergleich zu Möbelhäusern müssen wir preislich 

die Konkurrenz nicht scheuen. Und wenn man unsere kostenlosen Beratungen, 

die ganzheitlichen Abklärungen und fachlich hoch qualifizier-ierten 

Dienstleistungen sowie unsere Erfahrung im medizinischen Bereich eich 

inklusive die Heimlieferungen und Service-Leistungen in Betracht zieht, 

kann man von äusserst erschwinglichen Angeboten sprechen. 

Schlafprobleme können auch andere als die von Ihnen geschilderten 

Ursachen haben? 

Brigitte Frei und Roland Stohler bei der persönlichen Bettenlieferung. 

Roland Stohler: Das stimmt. Wir haben im Zuge unserer permanenten nten 

Weiterbildung als zertifizierte Schlaf- und Liegeberater, als Schmerztherapeuten 

nach Liebscher & Bracht sowie als diplomierte Gesundheitsberater, 

aber auch dank des Wissenstransfers und der Zusammenarbeit 

innerhalb unseres Netzwerkes, wie zum Beispiel der IG RLS, gelernt, dass 

es viele Gründe für Schlafstörungen gibt. Dementsprechend hat sich in 

den letzten Jahren natürlich auch unser Kenntnis- und Wissensstand 

enorm erweitert. Als Beispiel möchte ich nur der Einfluss von Magnet und 

Elektrofeldern auf das individuelle Schlafverhalten nennen. Heute sind 

wir dank wissenschaftlich fundierter Mess-Systeme und -Methoden in 

der Lage, solche Faktoren genau zu ermitteln und den Kundinnen und 

Kunden entsprechende Lösungen aufzuzeigen. 

Brigitte Frei: Solche Lösungen und gute Einschlaftechniken vermitteln 

wir auch in unseren kostenlosen, monatlich stattfinden Informationsveranstaltungen 

in unseren Geschäftsräumlichkeiten, bei denen übrigens 

keine Produkte verkauft werden! Die nächste Veranstaltung findet 

am 1. September um 19 Uhr statt. 

Peter Mesmer, Steinbildhauer 

und Kunstmaler, Muttenz 

Dass die Anschaffung des neuen 

Bettes von Roland Stohler so viele 

positive Auswirkungen hat, hätte 

ich mir nicht träumen lassen. Die 

Rückenschmerzen haben sich in 

kurzer Zeit auf ein Minimum reduziert, 

und meine Schlafqualität hat 

sich maximal gesteigert. 

Thomas Pfirter, Füllinsdorf 

Die Schulterschmerzen, als 

Spätfolge diverser Luxationen 

durch den Handballsport, sind 

mit der optimalen Abstimmung 

des Bettsystems von Roland 

Stohler auf meinen Körper 

kaum mehr wahrzunehmen. 

ÖFFENTLICHER VORTRAG 


Roland Stohler 

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Telefon +41 (0)61 821 53 95 

info@rolandstohler.ch 

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Rückenschmerzen? Verspannter Nacken? 

Gerädert od. steif am Morgen? 

Mehrere Kissen – doch keines hilft? 

Datum: Dienstag, 1. September 2015, 19 Uhr 

Wo: Roland Stohler, Hauptstrasse 32, Pratteln 

Dauer: ca. 2 Stunden inkl. Pause (kleiner Apéro) 

Wir bitten Sie um Anmeldung unter 061 821 53 95 oder 

E-Mail: info@rolandstohler.ch – Platzzahl beschränkt. 

Der Informationsabend ist kostenlos. 

Es findet an diesem Abend kein Verkauf statt! 


OASE REVITALIS: Revitalisieren, 

Wohlfühlen und Abnehmen 

Die OASE REVITALIS in Todtnauberg im südlichen Schwarzwald bietet ein einmaliges Wohlfühlerlebnis für 

Körper Geist und Seele. Im Mittelpunkt steht dabei die heilsame Kartoffel-Kräuter-Kur, welche den 

Körper entschlackt, entsäuert und regeneriert sowie das Wohlbefi nden stärkt. 

Interview mit Florian Trickes 

Massagen, Fussreflexzonen-Behandlung, Lymphdrainage, 

Nierenwickel, Gymnastik, Kosmetik und vieles mehr 

sind fester Bestandteil der Kur. Jeder Gast erhält ein optimal 

auf die Aufenthaltszeit abgestimmtes Behandlungsprogramm 

und wird von erfahrenen, medizinischen Fachkräften 

betreut. Eine Kur in der OASE REVITALIS hilft, Stress abzubauen und 

zu entspannen sowie auch ein paar Pfunde zu verlieren. 

Der Begriff Oase trifft auf das behagliche sowie liebevoll und bequem 

eingerichtete Haus in idyllischer Umgebung mehr als zu. Individuell 

eingerichtete Zimmer – nur 25 Betten, wahlweise als Einzel-, Doppelzimmer 

oder Apartment – ohne die Stressfaktoren Radio, Internet und 

TV, dafür in familiärer, lockerer Atmosphäre sowie mit aufmerksamer 

und kompetenter Betreuung bieten die besten Voraussetzungen für eine 

Woche zum Entspannen und Revitalisieren. 

Im Gespräch mit dem «Geschäftsführer» erklärt Florian Trickes, der 

zusammen mit seinem Bruder Tobias die OASE REVITALIS in der dritten 

Generation führt, unter anderem, um was es sich bei der Kartoffelkur 

genau handelt, was sie bewirkt oder welche Philosophie die OASE 

REVITALIS verfolgt. 

«Geschäftsführer»: Welche Ziele stehen für die Gäste bei einem Besuch 

der OASE REVITALIS im Vordergrund? 

Florian Trickes: Der Aufenthalt in der OASE REVITALIS ist dazu da, 

Stress abzubauen, zu entspannen und sich nachhaltig zu erholen. Das 

Ausspannen fördert die Regeneration des Körpers. Das Abschalten vom 

Alltagsstress in Verbindung mit unserer Kartoffel-Kräuter-Kur sowie 

weiteren Anwendungen helfen, zu Einklang von Körper und Geist und 

neuer Vitalität zu kommen. 

Äussere Einflüsse werden von den Gästen ferngehalten? 

In der OASE REVITALIS gibt es weder TV, Radio noch Internetzugang. 

Unsere Gäste sollen sich entschleunigen und ohne äussere Ablenkungen 



Die von Elfriede Fuhr-Schubnell chubnellvorbald40JahrenhierimHausent- 

bald hier im entwickelte 

Kartoffel-Kräuter-Kur ist das Herzstück unserer gesunden 

Kur-Ernährung. Dabei handelt es sich um eine sanfte Fastenkur mit einer 

basenreichen Ernährung mit genügend Kalorien, welche mit den 

Jahren ständig optimiert und weiterentwickelt wurde. Dank ihrer basischen 

Eigenschaften bringen die Kartoffeln den Säure-Basen-Haushalt 

des Körpers wieder ins Gleichgewicht. 

zu sich kommen. Diese Art der Erholung 

im malerisch gelegenen Ferienenort 

Todtnauberg ist mehr als pure 

Wellness, sie ist sehr nachhaltig und 

wird von den Gästen sehr genossen. sen. 

Was muss man sich unter der Kartoffelkur vorstellen? 

Fussreflexzonen-Behandlungen oder treiben Gymnastik. Vor al- 

lem aber entspannen sie sich und kosten die Ruhe aus, die ihnen 

die OASE REVITALIS bietet. Darüber hinaus geben wir unseren 

Gästen Tipps zur Erhaltung und Förderung ihrer Gesundheit. 

Vom 13. bis 19. September führen Sie eine Kartoffelkur speziell für 

Männer durch – weshalb speziell für Männer? 

Was sind denn die Gründe dafür, dass der Körper in ein entsprechendes 

Ungleichgewicht gerät? 

Weil die Kartoffelkur in der OASE REVITALIS in der Regel fast ausschliesslich 

von Frauen besucht wird. Auch wenn vereinzelt Männer mit 

ihren Frauen zum Kuren kommen, so wollten wir doch auch den Herren 

die Möglichkeit bieten, einmal eine Woche unter sich zu geniessen. Auch 

die Männerwoche basiert auf unserer erfolgreich angewandten basenüberschüssigen 

Kartoffelkur. Die in der Männerwoche angebotenen medizinischen 

und kosmetischen Anwendungen sind ausserdem für die männliche 

Haut und Bedürfnisse bestens geeignet. Das Wochenprogramm ist so 

optimal abgestimmt, dass innerhalb von sechs Tagen ein Maximum an 

nachhaltiger Erholung und Entsäuerung stattfinden kann. 

Zu viel tierisches Eiweiss wie Fleisch, Milch, Eier, Fisch, aber auch Kaffee, 

Zucker oder Stress übersäuern den Organismus. Die basenreichen Kartoffeln 

können dem entgegenwirken. Der hohe Kaliumgehalt der Kartoffeln 

fördert zudem die Nierentätigkeit und wirkt entwässernd, weshalb sich 

die Kartoffelkur auch zum Abnehmen eignet. So kann man – je nach Veranlagung 

– in einer Woche zwischen vier und acht Pfund abnehmen. 

Wie läuft dann eine solche Kartoffelkur konkret ab? 

Als Basenbildnerin bringt die Kartoffel nicht nur 

Pfunde weg, sie sorgt auch für das Ausscheiden von 

Säuren und Giften. Dazu unterstützen Heilkräuter 

die Wirkung der Kur, denn sie regen die Selbsthei- 

lungskräfte des Körpers an. Unsere Gäste profitie- 

ren von unserem reichen Erfahrungsschatz in 

diesem Bereich, trinken kundig zusammengestellte 

Kräutertees, geniessen 

entschlackende Kräuterbäder, 

unterstützende Nierenwickel, 

Massagen, Lymphdrainagen, 


OASE REVITALIS 

Fuhr-Schubnell GmbH 

Kurhausstrasse 23 

D-79674 Todtnauberg 

Telefon +49 (0)76 71 724 

Telefax +49 (0)76 71 723 

info@oase-revitalis.de 

www.oase-revitalis.de 



Pure Aveda Hair & Spa – Ort 

für Schönheit und Wohlbefinden 

Mit einem damals für die Stadt Basel neuartigen Well-being-Konzept öffnete Pure Aveda Hair & Spa vor 

genau acht Jahren an der Bäumleingasse 14 seine Türen. Tausende von Gästen lassen sich seitdem in 

der grosszügig konzipierten städtischen Oase verwöhnen. 

Bei Pure Aveda werden Beauty und Wellness durch einen ganzheitlichen 

Ansatz von Schönheit, Natur und Wohlbefinden miteinander 

verbunden. Für das mittlerweile auf 40 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter angewachsene internationale Team stehen 

der Gast und sein Wohlbefinden stets im Vordergrund. Bei allen Haar-, 

Spa- und Schönheits-Dienstleistungen wird grosser Wert auf die Ausgewogenheit 

von Kreativität, Kompetenz und Intuition gelegt und sichergestellt, 

dass jeder Besuch für den Gast zu einem individuellen Erlebnis wird. 

Dank regelmässiger Aus- und Weiterbildungen sowie Teilnahmen an 

internationalen Fashion-Shows (z.B. New York Fashion Week, Mercedes 

Fashion Show Berlin) können die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die 

neuesten Trends in ihre Arbeit einfliessen lassen. Einige sind sogar als 

AVEDA Educator/Trainer für die Schweiz, Deutschland, Österreich 

und Frankreich tätig. Viele Event- Veranstalter (z. B. BaselWorld, Hugo 

Boss) lassen ihre Modelle bei Pure Aveda stylen und für die Art Basel ist 

Pure Aveda der Wellness-Partner. Die Mehrsprachigkeit des Teams bietet 

eine ideale Plattform für ein internationales Publikum. Während 

den letzten Jahren wurde das Spa-Dienstleistungsangebot optimiert, 

um den sich veränderten Ansprüchen der Gäste gerecht zu werden. 

Pure MediSpa bietet eine grosse Auswahl an Services auf den Gebieten 

des Well-ageing und Well-being an, die die bestehenden Aveda-Spa- 

Behandlungen ergänzen und deren Resultate verstärken. Dazu zählen u.a. 

integrierte und langfristige Lösungen zur Wiederherstellung, Verjüngung 

und Verbesserung der natürlichen Schönheit durch nicht-invasive 

und nicht-chirurgische Anwendungen. Die Zusammenarbeit mit Londons 

führenden Ästhetik-Instituten, wie zum Beispiel Beyond MediSpa in 

Harvey Nichols, untermauern Pure’s Bestreben, Behandlungen anzubieten, 

die dem neuesten Qualitäts-Standard entsprechen. 

Das Produkte-Angebot bei Pure MediSpa wurde durch qualitativ hochwertige 

Cosmeceutical-Erzeugnisse erweitert, die auch in Kombination 

mit Aveda-Produkten verwendet werden können. Swisscode Pure ist 

eine Verbindung von sieben Konzentraten, die die Hautstruktur «dekodiert» 

und den Hautalterungsprozess wirkungsvoll korrigiert. Dieses 

ausgewählte Sortiment hochwirksamer Wirkstoffe in ihrer reinsten 

Form ist ausgesprochen komplementär zu sämtlichen führenden Hautpflegemarken. 

Swisscode Bionic ist ein konzentrierter pflanzlicher 

Stammzellen-Cocktail, die reine und natürliche Antioxidanten sind 

und einen sanften sowie wirksamen Schutz gegen die Auswirkungen 

von UV- Strahlen, Feuchtigkeits- und Kollagenverlust darstellen. Diese 

leistungsstarken Seren wurden entwickelt, um in Verbindung mit den 

täglichen Hautpflege-Aktivitäten verwendet zu werden und um die 

Swisscode-Pure-Konzentrate zu ergänzen. Die Resultate sämtlicher 

Gesichtsbehandlungen können mit den Swisscode Pure und Swisscode 

Bionic Boosters verbessert und verstärkt werden. pH Advantage ist eine 

sehr gute, medizinisch eingestufte Pflegelinie. Eine einfach anzuwendende 

No-Nonsense-Hautpflegelinie, die sichtbare Ergebnisse liefert 

und in klar abgegrenzte Anwendungen aufgeteilt ist. pH Advantage verwendet 

Inhaltsstoffe in sinnvoller Konzentration, die dafür bekannt 

sind, mit perfekt ausgeglichenen PH-Niveaus zu arbeiten und dadurch 

die Wirksamkeit jedes einzelnen Produktes zu verbessern. Hier kann 

sich jeder Gast sprichwörtlich von «Kopf bis Fuss» an einem Ort verwöhnen 

lassen und dem Alltag entfliehen. Geniessen Sie Ihr Erlebnis bei 

Pure – Think, Get and Feel Pure! 



Ihre Oase für Schönheit und Wohlbefinden in Basel 

Bäumleingasse 14, 4051 Basel, Tel. 061 273 77 73 

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Mythos Blond 

Barbie, Marilyn Monroe, Paris Hilton, Reese Witherspoon, Kate Blanchet, Pamela Anderson 

und Heidi Klum – sie alle sind es: blond! Viele Blondinen haben es zu Weltruhm gebracht, 

einige gelten gar als Sexsymbol. Was ist dran am Mythos: «Blondinen bevorzugt»? 

von Lilly Steffen 

Blonde Frauen entsprachen über die Epochen hinweg einem besonderen 

Schönheitsideal. Schon bei den Griechen galt Blond 

als «göttliche Haarfarbe». Ihre Götter stellten die Griechen 

stets mit blonden Haaren dar, wie Farbreste und Reste von Gold 

an alten Statuen beweisen. Auch Helena, die als schönste Frau in der Mythologie 

gilt, war blond. Sie war der Streitgegenstand, der zum Ausbruch 

des Trojanischen Krieges führte. Blonde Haare waren bei den Römern so 

begehrt, dass sie auf Kriegszügen in Nordeuropa ihren Gegnern helle 

Zöpfe raubten und daraus Perücken fertigten. Davon, dass Blond durch 

die Jahrhunderte en vogue blieb, zeugen vor allem Gemälde der Renaissance 

und des Barocks. Und selbstverständlich ist auch Botticellis Venus 

eine Blondine. Blond ist also immer schon mehr als eine blosse Haarfarbe 

gewesen. Blond ist ein Mythos! Mal steht es für mädchenhafte Unschuld, 

mal für Verführung pur – immer jedoch für das Weibliche. 

MOGELPACKUNG BLOND 

Wer nicht von Geburt aus zu den privilegierten Blondschöpfen gehörte, 

hatte auch zu damaliger Zeit bereits die Möglichkeit, ein wenig nachzuhelfen. 

Die Damenwelt trug zum einen halboffene Hüte, um Haare 

durch das Sonnenlicht zu bleichen, zum anderen waren bestimmte 

Kräuteressenzen und Pferdeurin beliebte Aufheller. Heute wie damals 

halfen Frauen ihrem Äusseren auf die Sprünge. Marilyn Monroe, eine 

der bekanntesten Blondinen, war beispielsweise von Natur aus brünett. 

Mit ein wenig Wasserstoffperoxid verfielen ihr die Männer zuhauf. 

Limitierte Stückzahlen fördern den Wunsch nach Besitz. Was selten ist, 

wird mehr und häufiger begehrt, da gibt es keinen grossen Unterschied 

zwischen einem Whiskey, einer Kelly Bag oder einer Frau. Und da es auf 

Erden schon immer weniger Blondinen als dunkelhaarige Menschen 

gab, standen Blondinen immer hoch im Kurs. Hinzu kommt laut neuster 

Forschung ein bestimmter Beschützerinstinkt, den blonde Haare 

beim männlichen Geschlecht wecken sollen. Nicht ohne Grund haben 

die meisten Babys und Kleinkinder nach der Geburt erst mal helle 

Haare. Blonde Haare stehen für Unschuld und eine gewisse Bedürftigkeit. 

Klar, dass die Formel, aus der eine Marilyn Monroe bestand, eine 

explosive Mischung für die Männerwelt war: erotische Kurven gepaart 

mit einer kindlichen Naivität. Eine überaus attraktive Versuchung. 

ALLES, NUR KEIN BLÖDCHEN 

Blondinenwitze sind ein weitverbreitetes Phänomen, aber was ist dran 

an der Theorie: «Je heller die Haare, desto niedriger der IQ»? Die 

Antwort lautet: «nichts!» Zwar spielen einige Prominente wie Daniela 

Katzenberger gerade virtuos mit diesem Vorurteil, 

doch zeigt ihr Motto: «Sei schlau, stell dich dumm» 

gerade die heimliche Cleverness der Blondinen. 

Tatsächlich sind viele Blondinen sehr 

erfolgreiche Frauen mit einem überdurchschnittlichen 

IQ. Sharon Stone hat 

beispielsweise einen IQ von 154. 

Die Wahrnehmung von Blondinen wurde 

durch den Film und seine Stars wie Marlene 

Dietrich, Jean Harlow bereits in den 

1920er-Jahren verstärkt. So zählten zu ihrem 

Image auch häufig Stereotype wie die «kühle Blonde» oder das «blonde 

Gift». Häufig kennzeichnen die Haarfarben Blond und Dunkel auch die 

gute und die böse Protagonistin, so wie in dem Märchen «Frau Holle» 

Goldmarie und Pechmarie. Und was Marilyn Monroe erfolgreich in 

den 50ern vermarktete, machte ihr Pamela Anderson mit grossem Erfolg 

in den 90ern nach. Und so bleibt Blond allen Unkenrufen zum 

Trotz auch in diesem Jahr der Liebling vieler Haarstylisten und Friseure. 

Denn Blond kennt viele Spielarten – von erotischem Vamp zur 

Landmädchen-Unschuld. Es kommt einzig und allein aufs Styling und 

den richtigen Farbton an. Ein frecher weissblonder Pixie wirkt völlig 

anders als eine sinnliche honigblonde Flechtfrisur oder eine Hollywood- 

Welle. Aschblond, Honigblond, Goldblond – dieser Haarfarbe sind 

kaum Grenzen gesetzt. 

NEUSTER TREND 

Doch auch dunkelhaarige Frauen müssen nicht verzweifeln. Der neuste 

Trend der Haarstylisten heisst nämlich «Bronde» (Brown + Blonde = Bronde). 

Laut L’Oréal-Professionnel-Experten ist dies die ideale Kombination 

von Braun- und Blond-Tönen, perfekt für Frauen mit einer dunkleren 

Basis (also 78 % aller Frauen), die dem Blond-Trend nachgehen möchten. 

Ziel dieses Farbstylings ist es, mehr Licht um das Gesicht zu platzieren. 

Bronde steht also für einen Look, bei dem die Haarlängen und -spitzen 

mit blonden Strähnen verfeinert werden. Das Ergebnis ist ein natürliches 

Farbspiel, bei dem sich die einzelnen Strähnen miteinander vermischen 

– für Haar wie von der Sonne geküsst. Der Bronde-Look eignet 

sich insbesondere für Frauen mit einer dunkelblonden bis braunen Ausgangshaarfarbe. 

Für einen klassisch-edlen Bronde-Look empfiehlt das 

L’Oréal-Professionnel-Team, den Kontrast zwischen dunkleren und helleren 

Nuancen eher gering zu halten. So wirkt der Farbverlauf weicher 

und fliessender. 


Weil man seinen 

Eltern die beste 

Adresse gönnt. 

Gesund werden, gesund bleiben, 

gelassen altern. 

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Das Konzept Kindertagesklinik Liestal: 

Ein innovativer Lösungsansatz zur 

Kostensenkung im Gesundheitswesen 

Die kleinen und grossen Patienten der Kindertagesklinik (KTK) Liestal sollen sich rundum wohlfühlen. 

Das Beste: Egal ob Operation oder Vorsorgeuntersuchung – die Sprösslinge dürfen nach der Behandlung 

am selben Abend wieder nach Hause zu Mama und Papa. 

Interview mit Dr. med. Elke Maritz 

Ein sonniges Herbstwochenende, 

Familien 

vergnügen sich 

draussen im Park. 

Liebevoll wird der kleine Julius 

von seinem Vater in die Luft geworfen. 

Der Junge kreischt vor 

Freude: «Nochmals, Papa!» 

Beim dritten Mal macht es 

«klack» und der Arm des 

Sprösslings ist ausgekugelt. «Ich 

sagte doch, passt auf!», schreit 

die Mutter des Fünfjährigen. Julius 

weint verängstigt. Was nun? 

Die Praxis des Hausarztes ist an 

den Wochenenden geschlossen. 

Mit dem aufgelösten Kleinkind 

in die überfüllte Notaufnahme, 

wo man in den meisten Fällen 

erst nach langer Wartezeit behandelt 

wird? Das muss nicht 

sein! «Die Kindertagesklinik 

Liestal schliesst im Baselbiet eine 

wichtige Versorgungslücke»: Ein 

Gespräch mit Chefärztin Frau 

Dr. med. Elke Maritz zeigt, wieso 

die 

KTK nicht nur an Wochenenden, sondern 

auch unter der Woche eine gute Anlaufstelle 

für Klein und Gross ist. 

Frau Dr. Maritz, in welchen Fällen darf 

man sich an die KTK wenden? 

Dr. med. Elke Maritz: Die Fälle, die wir in 

der KTK behandeln, sind bunt gemischt. 

Wir kümmern uns um kleine bis mittelgradige Notfälle, führen 

Verlaufskontrollen durch, weil der Kinder- und Hausarzt der kleinen Patienten 

in den Ferien oder seine Praxis geschlossen ist. Zunehmend suchen 

uns auch verunsicherte Eltern für sogenannte 

«Second Opinions» auf. Sie wünschen sich eine 

Überprüfung beziehungsweise Bestätigung der 

Erstdiagnose, die wir ihnen in den meisten Fällen 

auch geben können. Diese Zweitmeinung gibt den 

Eltern eine wichtige Sicherheit. Ausserdem führen 

wir je nach Krankheitsbild diverse Ultraschall-, 

Röntgen- und Laboruntersuchungen durch. Zum 

Beispiel bei Fehlbildungen oder Rückstau in den 

Nieren oder bei unklaren Kopfoder 

Bauchschmerzen, oder bei 

Verdacht auf Knochenbruch. Wir 

verfügen über eine sehr umfassende 

Ultraschalltechnik und 

können dadurch viele Diagnosen 

stellen. Insbesondere sogenannte 

Grünholzbrüche – Knochenbrüche 

bei Kleinkindern –, wo zwar der Knochen, nicht aber die Knochenhaut gebrochen 

ist, können wir mittels Ultraschall, ganz ohne Röntgen, erkennen. 

Was tun bei einem Notfall? 

Bei nicht lebensbedrohlichen Notfällen wie beispielsweise Verdacht auf 

Mittelohrentzündung, ausgerenkten Gelenken und leichten Knochenbrüchen 

darf man uns während unserer Öffnungszeiten jederzeit gerne 

auch ohne Voranmeldung aufsuchen. Dazu ist kein Verweis des Kinderoder 

Hausarztes notwendig und wir sind natürlich Krankenkassen anerkannt. 

Wenn das Kind nach ein paar einfachen Handgriffen zum 

Wiedereinrenken eines Gelenkes wieder lachen kann und die Eltern 

froh sind, fühle ich mich als Ärztin sehr erfüllt. 

Wird in der KTK auch operiert? 

Ein- bis zweimal im Monat gibt es bei uns einen sogenannten Operationstag 

mit ganz tollen, sehr erfahrenen Kinderchirurgen, an denen kleinere 

Operationen tagesstationär durchgeführt werden. Die Bandbreite dieser 

Operationen umfasst von der Leistenbruch- über die Phimosen-OP (bei 

Verengung der Vorhaut) bis hin zur Entfernung von Metallkörpern wie 

Schrauben und Platten nach komplizierten Operationen. Besonders letztere 

OP ist ein sehr kleiner Eingriff und kann problemlos in einer kurzen 

Narkose erledigt werden – die Kinder sind nach Erwachen wieder fit und 

können direkt nach Hause zu Mami und Papi. 

Was ist Ihrer Meinung nach der grösste Vorteil der KTK Liestal? 

Von 100 Kindern verweisen wir nur zirka fünf Prozent mit schweren 

Erkrankungen weiter an das UKBB oder das Kantonsspital. Wir sind 

somit ein sehr effizienter Filter für kleine bis mittlere 

Notfälle. Besteht bei einem Kind eine unklare Diagnose 

oder ist der Befund schwerwiegender, verweisen 

wir den Patienten direkt an unsere Partner, mit 

denen wir eng zusammenarbeiten, weiter und organisieren 

eine reibungslose Übernahme beim weiterbehandelnden 

Kollegen. Wer schon mit seinem Kind 

in der Notfallambulanz war, kennt das Problem der 

langen Wartezeiten aufgrund von Überlastung des 


Personals. Bei uns ist das anders. Der Prozess von der 

Patientenvorbereitung über Röntgen oder Ultraschall 

bis hin zur Besprechung des Befundes ist sehr effizient 

und somit zeitsparend. Diese Effizienz können wir insbesondere 

durch einen Punkt gewährleisten, der uns von 

grossen Spitälern unterscheidet: Wir haben keine schwerstkranken Patienten. Ich habe selber in 

grossen Kliniken gearbeitet und festgestellt, dass die schwerstkranken Patienten die meiste Zeit 

beanspruchen und oft zu wenig Zeit für kleine bis mittelschwere Patientenfälle bleibt und diese 

dann leider oft zu kurz kommen. Das einzigartige Konzept der Kindertagesklinik hat sich aber 

genau auf diese Fälle spezialisiert. Wir sind ein kleines, sehr eng und harmonisch zusammenarbeitendes 

Team. Zudem verfügen wir über sehr viel Platz und Raum zum Arbeiten, in angenehmer 

Atmosphäre, was dazu führt, dass sich unser eingespieltes Team, bestehend aus Ärzten, 

MPA und Krankenschwestern, sehr viel Zeit für unsere leichtkranken oder verletzten Patienten 

nehmen kann. 

Was gefällt Ihnen in der KTK besonders? 

Was ich hier total klasse finde, ist die Bobbycar-Autobahn, welche durch die ganze Klinik 

führt. Der grosszügige Spielbereich mit rosa Puppenecken und sonstigen Sachen lädt zum 

Spielen ein. Der deutsche Arzt Carl Ludwig Schleich hat mal gesagt: «Ein nicht fröhliches Kind 

ist unter allen Umständen ein krankes Kind.» Flitzt ein kleiner Patient also mit gefühlten 

100km/h durch die Gänge und den Spielbereich, können wir meist davon ausgehen, dass er 

nicht schwerkrank ist. Das ist auch sehr beruhigend für die Eltern, denn zu Hause ist es immer 

schwierig abzuschätzen, wie krank das Kind wirklich ist. Wir freuen uns immer, wenn die 

Kinder gar nicht mehr nach Hause wollen (lacht). 

Wie sehen Sie die Zukunft der KTK in Liestal? 

Die Zukunftsaussichten für die KTK sind ausgezeichnet. Die ambulante Behandlung von Patienten, 

dort wo es sinnvoll und verantwortbar ist, wird in nächster Zeit immer mehr an Bedeutung 

gewinnen. Die Versicherten und der Staat können sich die jedes Jahr ansteigenden Gesundheitskosten 

nicht mehr lange leisten. Diese wachsen in schwindelerregende Höhen und 

werden zunehmend untragbar. Statistiken zeigen, dass zum Beispiel in Norwegen 80 Prozent 

aller Patienten ambulant behandelt werden und dadurch keinen Nachteil erleiden. Wir haben 

eine Vergleichsstudie gemacht und den Aufwand der KTK für 22 typische Fälle mit dem des 

UKBB verglichen. Die verrechneten Beträge waren bei der grossen Klinik um Faktor 4 teurer. 

Wir möchten unbedingt am Ball bleiben und unser Angebot erweitern, indem wir Informationsabende 

und Kurse für Eltern zu aktuellen Themen anbieten. Ausserdem führen wir auch 

zahnmedizinische Eingriffe unter Vollnarkose für Menschen mit Behinderung (auch Erwachsene) 

durch. Dieses Angebot würden wir gerne noch etwas bekannter machen. Es ist ein einmaliges 

Gefühl zu erleben, wie ein cerebral gelähmter Patient nach dem Flicken eines Loch im 

Zahn langsam aus der Narkose erwacht und alle seine Glieder vollständig entspannt sind – ein 

Zustand, der für cerebral gelähmte Menschen sonst nie möglich ist – und er uns danach 

schmerz- und angstfrei verlassen kann. 


365 Tage offen! 

Montag – Freitag 8 – 18 Uhr 

Sa, So und Feiertage 10 –16 Uhr 

Kindertagesklinik Liestal AG 

Oristalstrasse 87a 


Telefon +41 (0)61 927 94 27 

Telefax +41 (0)61 927 94 29 

info@kindertagesklinik.ch 

www.kindertagesklinik.ch 


128 KOLUMNE 

Wachstum? Natürlich! 

DR. FRANZ SALADIN 

Direktor Handelskammer beider Basel 

St. Jakobs-Strasse 25 

Postfach 


Telefon +41 (0)61 270 60 60 

Telefax +41 (0)61 270 60 05 

hkbb@hkbb.ch 

www.hkbb.ch 

Wachstumskritiker haben dann Hochkonjunktur, wenn 

es einem gut geht. Das war beim Club of Rome in den 

1970er-Jahren nicht anders als heute. Sie jedoch als 

Wohlstandsverwöhnte zu schelten, greift zu kurz. 

Wachstumsmüde sind oft verunsichert oder überfordert. Verunsichert, 

weil sie fürchten, unter die Räder der wirtschaftlichen Entwicklungen 

zu kommen und zum Beispiel den Job zu verlieren. Überfordert, weil der 

stete Fortschritt sie kaum zur Ruhe kommen lässt. Permanent Erreichbare 

meinen, sie stünden im Dauereinsatz. Neben diesen Unbehagen 

kursieren aber auch Denkfehler. Wachstum heisst zum Beispiel nicht, 

dass mengenmässig immer mehr konsumiert und dafür mehr gearbeitet 

werden muss. Fakt ist, dass die Menschen in der Schweiz immer weniger 

lange arbeiten und dass der Privatkonsum in erster Linie wertmässig 

steigt, da die Qualität der konsumierten Produkte steigt. Ein biologisch 

produzierter Apfel bleibt ein Apfel, sein Preis und damit sein Beitrag an 

die Wertschöpfung ist jedoch höher als bei der üblichen Produktion. 

Konsumenten leisten also einen Beitrag zum Wirtschaftswachstum, 

wenn sie ihren Früchtekonsum auf «bio» umstellen. 

DAS VERHÄLTNIS VON WACHSTUM UND VERBRAUCH 

Wachstum schadet auch nicht zwingend der Umwelt. Nachdem Ende 

des 19. Jahrhunderts in London ernsthaft befürchtet wurde, dass bei einem 

weiteren Wachstum der Stadt und deren Transportbedürfnissen 

die Strassen innerhalb von 50 Jahren täglich unter einer drei Meter dicken 

Schicht Pferdemist begraben würden, kam es anders. Innovation – 

in diesem Fall in Form eines Automobils – strafte alle Beschwörer dieser 

«Grenze des Wachstums» Lügen. Entkoppelung von Wirtschaftswachstum 

und Ressourcenverbrauch heisst die Devise. Hier sind wir noch 

nicht am Ziel, aber zumindest in der Schweiz wachsen Wirtschaft und 

Energieverbrauch seit ca. 1995 nicht mehr im Gleichschritt, und in 

jüngster Tendenz zeichnet sich sogar trotz anhaltenden Wachstums ein 

sinkender Energieverbrauch ab. Auch diese Entwicklung war nur dank 

qualitativen Wachstums möglich. Ein Golf GTI fährt heute mit doppelter 

Leistung und geringerem Benzinverbrauch als vor 30 Jahren. 

EIN BESSERES LEBEN 

Wachstum lässt sich politisch nicht verhindern. Dank des technologischen 

Fortschritts braucht es immer weniger Beschäftigte, um die gleichen 

Güter und Dienstleistungen herzustellen. Also entweder man stellt 

mit den frei werdenden Kapazitäten neue, bessere Produkte und Dienstleistungen 

her oder man lässt die Arbeitslosigkeit wachsen. Je höher das 

Wirtschaftswachstum in den letzten 20 Jahren in der Schweiz war, desto 

positiver entwickelte sich denn auch jeweils die Beschäftigungssituation. 

Wachstum hat aber nicht nur in Bezug auf die Arbeitsplatzsicherheit 

positive Seiten. So haben zum Beispiel Fortschritte in der Medizin 

vielen Krankheiten, die früher tödlich verliefen, einen Teil ihres Schreckens 

genommen. Wer möchte schon darauf und auf die noch zu erwartenden 

Fortschritte verzichten? Das Verlangen nach einer Verbesserung 

oder Vereinfachung unseres Lebens ist natürlich. Wenn ein Ereignis 

eintritt, das besser ist, als wir erwarten, werden in unserem Frontalhirn 

Endorphine – eine Art Opium – ausgeschüttet, die für ein Glücksgefühl 

sorgen. Dieser Mechanismus sorgt seit Urzeiten für unser Streben nach 

Besserem. Das hat uns von den Bäumen herunter und aus den Höhlen 

heraus in die Häuser geholt, wo wir unseren Wohlstand geniessen. Dafür 

ein schlechtes Gewissen zu haben, ist unangebracht. Im Gegenteil. 

Wir müssen dafür sorgen, dass auch unsere Nachkommen vom Fortschritt 

profitieren können. 


Blutspendezentrum 

beider Basel 

, 

aber sein Blut hat mein Leben gerettet. 

Marco 

Mein Name ist nicht 

www.blutspende-basel.ch 

Spende Blut. 

Rette Leben. 

Ergonomie am Arbeitsplatz 

Die Firma Reha mobil GmbH steht bekanntermassen für Versorgungen von 

mierten 

Ruf. Wichtiger als die Versorgung ist die Vorsorge. Nun haben wir 

für Sie auch hier einiges anzubieten. Warum erst warten, bis es zu spät ist? 

Die Ergonomie ist mittlerweile eines der wichtigsten Elemente im Arbeitsbereich, 

um Krankheiten und Missstände im physischen Bereich zu verhindern 

oder zumindest zu vermindern. Wir möchten auch dann für Sie da 

sein, bevor es „zu spät“ ist. 

Diverse anatomisch unterstützende Stühle im Büro- oder sonstigen Arbeitsbereichen 

werden gerne auch zur Probe überlassen, damit Sie nicht „die 

Katze im Sack“ kaufen. Im Allgemeinen ist bekannt, dass bereits der Ausfall 

einer Arbeitskraft dem Unternehmen in den ersten Wochen mehr kostet, 

als ein richtig ausgestatteter Arbeitsplatz. 

Ob spezielle Bürostühle, höhenverstellbare Schreibtische in diversen Varianten 

oder spezielle Arbeitsstühle, sowie Accessoires (Computermäuse, 

Laptop-Ständer u.v.m.) – die meisten Produkte sind innerhalb wenigen 

Tagen lieferbar – in vielen Farben, Materialien und Formen. 

Sitzen Sie noch oder halten Sie sich schon gut? 


Das Wandern ist des Schweizers Lust! 

Über eine neue alte Trendsportart 

Wandern und Trekken zählen in der Schweiz zu den beliebtesten Freizeitaktivitäten. Auch die Jüngeren 

packen jetzt am Wochenende wieder regelmässig ihre Rucksäcke, um neue Gipfel zu erklimmen 

und den Alltagsstress hinter sich zu lassen. Wir zeigen Ihnen, welche Trekkingtouren man in seinem 

Leben unbedingt einmal begangen haben sollte. 

von Hendrik Stary 

Vorbei sind die Zeiten, da man für seine Ferien den All-inclusive-Club-Urlaub 

in Spanien gebucht und sich für zwei 

Wochen am Strand einen faulen Lenz gemacht hat. Heute 

schnürt sich der moderne Schweizer seine Trekkingstiefel, 

wirft sich seinen Ultra-leicht-Rucksack über und stöckelt mit den neuen 

Carbon-Speedsticks mitten hinein ins nächste Wanderabenteuer. Neueste 

Forschungen haben ergeben, dass das regelmässige Gehen in freier 

Natur zu den gesündesten Sportarten überhaupt gehört. Zivilisationskrankheiten 

wie Diabetes, Bluthochdruck und Übergewicht können 

beim Wandern sogar noch besser bekämpft werden als durch Joggen 

oder Fahrradfahren. Gerade untrainierte oder ältere Menschen sollten 

sich allerdings einem Gesundheitscheck unterziehen, um etwaige Herzoder 

Kreislaufprobleme, die gerade bei längeren Touren auftreten können, 

zu vermeiden. 

«STOCK UND HUT» WAR GESTERN 

Während der klassische Wanderer vor einigen Jahrzehnten nicht mehr 

als festes Schuhwerk um die Füsse und etwas Wegproviant im Gepäck 

go for impressive speed. 

Am 17. Juni wurde Eddy Merckx 70. Der erfolgreichste Rennfahrer 

aller Zeiten (525 Profi Siege) hat aber auch über 35 Jahre 

Erfahrung als Premium Fahrradhersteller und meldet sich 

jetzt zurück in der Schweiz. 

www.eddymerckx.com 

Mo geschlossen 

Di & Mi 09:00h – 12:00h 

14:00h – 19:00h 

Do & Fr 14:00h – 19:00h 

Sa 09:00h – 16:00h 

Tel. +41 61 641 41 45 | info@veloemotion.ch

SPORT & FREIZEIT 131 

hatte, gibt es inzwischen eine ganze Outdoor-Industrie, die vom einfachen 

Gaskocher bis zur Wanderrouten-App alles anbietet, was das Trekkingherz 

begehrt. Am besten ist es, erst mal klein anzufangen und seine 

Ausrüstung – je nach Grösse und Schwierigkeitsgrad der Touren – nach 

und nach an die neuen Herausforderungen anzupassen. Gerade für 

Outdoor-Anfänger sind gute Schuhe, adäquate Kleidung und eine 

Trinkflasche völlig ausreichend, um die ersten Nahziele zu erreichen. 

QUERFELDEIN MIT HIGHTECH-AUSRÜSTUNG 

So vielfältig wie die mittlerweile erhältlichen Outdoor-Produkte – es 

werden unterdessen tatsächlich mehr Sommer- als Skistöcke verkauft – 

sind natürlich auch die Wanderziele: Ob im Schwarzwald, in Skandinavien, 

auf Mallorca oder den chilenischen Anden – die Zahl der Trekkingdestinationen 

steigt ins Unendliche, jedes Jahr werden auf der 

ganzen Welt neue Routen und Premiumwanderwege erschlossen. Einige 

der schönsten haben wir hier für Sie zusammengestellt: 

WANDERPARADIES SCHWARZWALD 

Der Schwarzwald gilt als Geburtsort des deutschen Wanderwesens. Bereits 

im Jahr 1864 wurde hier der erste Wanderverein gegründet. Heute 

bietet er allen Naturfreunden eine Vielzahl an markierten Premiumwanderwegen 

und Geniesserpfade, die sich insgesamt auf 24’000 Kilometer 

erstrecken. Eine der schönsten Routen ist hier sicherlich die 

«Gernsbacher Runde», eine 3-Tages-Tour, die beim Wanderportal im 

Laufbachtal ihren Anfang nimmt und in der pittoresken Gernsbacher 

Altstadt endet. Auf der ca. 42 Kilometer langen und durchaus sportlichen 

Strecke bekommt das Wanderherz wirklich alles, was es begehrt: 

Traumhafte Wald- und Hügellandschaften mit uralten Eichen- und 

Mammutbaumbeständen, wilde Wasserfälle und Bachläufe sowie der 

«Gernsbacher Sagenweg» sind nur einige der Highlights, die hier auf die 

Trekkingbegeisterten warten. Zahlreiche Einkehrmöglichkeiten, in denen 

ausgezeichnete regionale Weine, Obstbrände sowie der typische 

Schwarzwälder Schinken angeboten werden, sorgen für die richtige 

Stärkung vor dem nächsten Streckenabschnitt. 

Route führt entlang von spektakulären Ryolithbergen und einsamen 

Canyons, deren Gipfel immer wieder prachtvolle Ausblicke gewähren. 

Am Ende der Tour können sich die Trekker mit einem Bad in den heissen 

Quellen von Landmannalaugar belohnen – ein wahrhaft einzigartiges 

Naturerlebnis! Wer hier wandert, sollte allerdings schon einiges an 

Trekkingerfahrung mitbringen. Schnelle Wetterumschwünge und 

zäher Nebel, der sich hier schon auch mal über mehrere Tage hinweg 

halten kann, machen gute Kompass- bzw. Navigationskenntnisse unbedingt 

erforderlich. 

MALLORCA MAL GANZ ANDERS 

Die beliebte spanische Ferieninsel Mallorca hat weit mehr zu bieten als 

Touristenhochburgen und Sangria aus Eimern. Gerade das Hinterland 

besticht durch seine ruhige Berglandschaft und bietet den Wanderern 

eine einzigartige mediterrane Flora und Fauna. Wer ein bisschen Zeit 

mitgebracht hat, sollte unbedingt die «Ruta de Piedra en Seco» (GR 221) 

ausprobieren. Dieser ca. 150 Kilometer lange und zum Teil alpine Wanderweg 

schlängelt sich durch die wunderschönen Hochebenen der Serra 

de Tramuntana – eine traumhafte Bergregion, die von der UNESCO 

sogar zum Weltkulturerbe erklärt wurde – und macht Stationen in Port 

d’Àndratx, Pollenca und an der malerischen Bucht Sa Calobra. 

EXTREMTREKKING IN ISLAND 

Island ist bekannt für seine mystischen und wilden Urlandschaften, in 

denen es Vulkane, bizarre Eisformationen und vielleicht sogar noch das 

eine oder andere Sagenwesen gibt. Der schönste und bekannteste Wanderweg 

des Landes ist der 55 Kilometer lange «Laugevegur», für den 

etwa vier Tagesetappen eingeplant werden müssen. Die anspruchsvolle

132 AUS- & WEITERBILDUNG 

Die Führungskräfte von morgen 

Eine Bewusstseinsveränderung 

Die Manager von morgen werden «empathische Netzwerker» sein. Das ist die Kernthese einer Studie 

des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) in Frankfurt (D). Was heisst dies in der Praxis? 

Im folgenden Beitrag beantwortet Barbara Liebermeister, die Leiterin des Instituts, diese Frage. 

von Barbara Liebermeister 

Das digitale Zeitalter ist angebrochen, und auch Führungskräfte 

müssen sich neu erfinden. Der Siegeszug der modernen 

Informations- und Kommunikationstechnologie und 

die Arbeitsstrukturen und -beziehungen in den Betrieben 

haben sich radikal gewandelt. Aus diesem Grund haben sich auch die 

Anforderungen an Führung verändert. Ein konservativer Stillstand ist 

in dieser Situation schlicht das falsche Rezept. Wir gehen von dem 

empathischen Netzwerker als Leitbild aus. Führungskräfte müssen mit 

Internet und den sozialen Medien umgehen können. Information und 

Kommunikation bekommen eine immer wichtigere Bedeutung. Es 

greift jedoch zu kurz, wenn man die veränderten Anforderungen auf die 

Medienkompetenz reduziert. Denn dann wird nur die Oberfläche gestreift. 

Heute wird in den meisten Unternehmen die Leistung weitgehend 

in bereichsübergreifender Team- und Projektarbeit erbracht. Das 

heisst, die Performance eines Bereichs hängt auch stark davon ab, wie 

gut dieser mit den anderen Bereichen kooperiert. Also darf das Denken 

einer Führungskraft nicht an der Grenze des eigenen Bereichs enden. Sie 

muss vielmehr versuchen, ihren Bereich mit den anderen so zu vernetzen, 

dass Top-Leistungen erbracht werden. Das setzt voraus, dass die 

Führungskraft auch die Mitarbeiter der anderen Bereiche sowie deren 

Vorgesetzte für ihre Ziele beziehungsweise die übergeordneten Ziele inspirieren 

kann. Das gelingt ihr nur, wenn sie bei ihrem Denken und 

Handeln auch berücksichtigt: Welche Interessen haben die anderen Bereiche 

und deren Mitarbeiter? Sonst kann sie keine tragfähigen Bündnisse 

schmieden. Dabei sollten in allen Bereichen alle Mitarbeiter am 

selben Strang ziehen. Diese These ist aber theoretisches Wunschdenken, 

das mit der Praxis wenig zu tun hat. Faktisch bleibt es eine der grössten 

Herausforderungen für Unternehmen: Wie können wir die Zahl der 

Schnittstellen möglichst reduzieren beziehungsweise aus ihnen sozusagen 

Nahtstellen machen, sodass kaum Reibungsverluste entstehen? Deshalb 

überraschte es uns nicht, dass in unserer Studie fast zwei Drittel der 

befragten Führungskräfte die Aussage «voll und ganz» bejahten, vernetztes 

Denken und Handeln sei künftig eine Voraussetzung für erfolgreiche 

Führung – zudem bejahten 31 Prozent diese Aussage teilweise. 

DAS BEISPIEL DER IT-BRANCHE 

Springen wir in die Praxis, um die Unterscheide besser fassen zu können. 

Betrachten wir zum Beispiel die Hightech-Unternehmen – unabhängig 

davon, in welcher Branche sie zu Hause sind. Wie erbringen diese heute 

ihre Leistung? Meist im Dialog mit ihren Kunden. Das heisst: Wie gut ihre 

Leistung ist, hängt auch stark davon ab, wie sie die Beziehung zu ihren 

Kunden gestalten. Ebenso verhält es sich auf der Lieferanten- und Zuliefererebene. 

Zum Beispiel im IT-Sektor. Auch hier agieren die Unternehmen, 

wenn sie zum Beispiel ein neues Produkt entwickeln möchten, meist im 

Verbund. Das bedeutet, sie engagieren Heerscharen externer Software-Entwickler 

und vergeben Teilaufträge an hoch qualifizierte Spezialisten, 

von deren Expertise sie faktisch oft abhängig sind, wenn das Endprodukt 

wirklich Spitze sein soll. Also müssen die Verantwortlichen dazu 

fähig sein, tragfähige Beziehungsnetze zu knüpfen, die Spitzenleistungen 

erbringen. Dabei sollten die Beteiligten auf Augenhöhe agieren. Früher 

waren die Zulieferer meist von ihren Auftraggebern abhängig. Heute ist 

dies teilweise umgekehrt. Ohne deren Spezialwissen und Unterstützung 

könnten viele grosse Unternehmen ihre Leistung gar nicht mehr erbringen 

– oder sie würden sich in kurzer Zeit zu Dinosauriern in ihrem Markt 

entwickeln und von diesem verschwinden. 

DAS BEISPIEL DER AUTOMOBILBRANCHE 

Wenden wir uns der Automobilproduktion zu. Hier lässt sich immer 

schwieriger sagen, wer in diesem Produktionsverbund der stärkere Partner 

ist: die Autohersteller, die die Fahrzeuge produzieren, oder die Elektronikhersteller, 

die die Autoelektronik entwickeln? Zuweilen gewinnt man den 

Eindruck: Die Elektronikhersteller sitzen am längeren Hebel, weil aus 

ihrem Know-how faktisch die technische Innovation der Fahrzeuge resultiert, 

die diese wiederum für Kunden attraktiv macht.Daher grassiert das 

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Gerücht, Google beabsichtige, selbst Autos zu bauen. Die Argumentationsfigur 

kommt in der Öffentlichkeit nur durch, da die Experten, dies als 

möglich erachten. Daraus folgt für die Manager in der Autoindustrie: Sie 

müssen ihre Organisation mit anderen Unternehmen so vernetzen, dass 

ihr Unternehmen auch noch in zehn Jahren marktfähige Autos baut. 

NETZWERKER UND EMPATHISCH 

An diesem Punkt stellt sich die Frage, wie zu dem Begriff Netzwerker 

der Begriff empathisch dazukommt. Auch hier hilft ein Beispiel. Ich 

merke bei meiner Arbeit als Managementberaterin immer wieder: Für 

manche Kunden arbeite ich gern, für andere weniger gern. Und das hat 

nichts mit dem Honorar zu tun, das sie mir zahlen, sondern damit: Wie 

ist die Kommunikation mit ihnen? Fühle ich mich von ihnen, obwohl 

ich eine externe Beraterin bin, als Person wahr- und ernst genommen? 

Wie verbindlich sind Absprachen? Und, und, und … Stimmt die Chemie, 

dann erbringe ich für Kunden auch gerne gewisse Mehrleistungen, 

weil ich mich mit ihnen und ihren Zielen identifiziere. Ähnlich verhält 

es sich mit den Dienstleistern, die für mich arbeiten. Habe ich bei ihnen 

das Gefühl, dass sie mich und meine Bedürfnisse verstehen, dann bin 

auch ich für ihre Bedürfnisse offener, was sich positiv auf die Zusammenarbeit 

und die Ergebnisse auswirkt, wodurch wiederum unsere Beziehung 

stabiler wird. Wenn die Partner die Bedürfnisse des jeweils 

anderen wahrnehmen und respektieren und sich ernsthaft um die Beziehung 

bemühen, dann werden aus den ehemaligen Schnittstellen 

Nahtstellen, was letztlich zu Spitzenleistungen führt. Das setzt jedoch 

voraus, dass die Partner keine emotionalen Autisten sind. 

«ALPHA INTELLIGENCE» 

Die fachliche Kompetenz der Führungskräfte muss sich mit ihrer analytischen 

und emotionalen Intelligenz paaren, damit sie die grösste Wirksamkeit 

haben. Um dies deutlicher in der Praxis herausstellen zu können, 

verwenden wir in unserer Studie für diese «Symbiose» den Begriff «Alpha 

Intelligence», da aus unserer Warte die Menschen, die künftig die echten 

Leader in den Unternehmen sind – also die Personen, denen andere Menschen 

bereitwillig folgen – ein solches Persönlichkeits- und Kompetenzprofil 

haben. Mehr Kommunikationskanäle zur Verfügung zu haben, 

bedeutet aber noch lange nicht automatisch, dass sie empathische Netzwerker 

sind. Sie nutzen zwar häufig die neuen Medien intensiv, faktisch 

denken sie aber noch in alten «top down»-Kategorien. In unserer Studie 

verdeutlicht dies die Diskrepanz im Antwortverhalten der jüngeren und 

älteren Führungskräfte. So erachten es zum Beispiel 85 Prozent der jüngeren, 

aber nur 63 Prozent der älteren Führungskräfte als sehr wichtig, dass 

Informationen regelmässig weitergegeben und nicht als Herrschaftswissen 

zurückgehalten werden. Zugleich erwarten aber nur 36 Prozent der 

jüngeren Führungskräfte, dass die digitale Vernetzung sozusagen automatisch 

zu einer transparenteren Mitarbeiterführung führt, während 

60 Prozent der älteren Führungskräfte hiervon überzeugt sind. 

EIN MENTALER TURNAROUND 

Jungen Führungskräften ist stärker bewusst, dass allein dadurch, dass 

mehr Kommunikationskanäle zur Verfügung stehen, sich qualitativ noch 

nichts ändert, so lange kein mentaler Turnaround in den Köpfen stattfindet. 

Die Gründe liegen auf der Hand. Zum einen haben die jungen Führungskräfte, 

weil sie mit den neuen Technologien aufgewachsen sind, vermutlich 

ein feineres Gespür dafür, was deren Möglichkeiten, aber auch 

Grenzen sind, wenn es um die zwischenmenschliche Kommunikation 

geht. Eine weitere Ursache dürfte sein: Die jüngeren Führungskräfte sind 

in der Unternehmenshierarchie meist noch tiefer als ihre älteren Kollegen 

angesiedelt. Deshalb sammeln sie im Betriebsalltag häufiger die Erfahrung: 

Unsere Chefs setzen uns zwar immer öfter ins Cc, wenn sie irgendwelche 

Entscheidungen treffen und kommunizieren, sie binden uns aber 

nicht stärker in ihre Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozesse ein. 

Das heisst: Faktisch haben sie oft noch das alte Top-down-Denken verinnerlicht, 

selbst wenn sie glauben, bereits empathische Netzwerker zu sein. 

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MIT DEM BLICK ZUR LÖSUNG! 


134 AUS- & WEITERBILDUNG 

Auf die Plätze, fertig, los! Präsentationen 

im Handumdrehen planen 

Kurzfristig eine Präsentation planen und halten – 

vor dieser Herausforderung stehen auch Führungskräfte 

immer wieder – meist auch noch unerwartet. 

Im folgenden Beitrag gibt eine Expertin Tipps, wie 

Sie im Handumdrehen eine überzeugende Präsentation 

konzipieren und beim Präsentieren Ihr Ziel 

erreichen. 

von Dr. Gudrun Fey 

Unternehmensverantwortliche stehen oft vor der Situation, 

eine Präsentation vorzubereiten und zu halten. Fällt Ihnen 

das leicht? Wenn nein, dann helfen Ihnen folgende Tipps. 

SCHRITT 1: DAS ZIEL DEFINIEREN 

Angenommen die Kollegen der Geschäftsleitung bitten Sie morgens 

früh um 8 Uhr, einem Kunden zwei Stunden später, also um 10 Uhr, einen 

zehnminütigen Bericht über den Stand Ihres Projekts zu geben. 

Dann sollten Sie sich zunächst fragen: Was ist mein Anliegen beziehungsweise 

Ziel bei der Präsentation? Zum Beispiel mehr Ressourcen 

bekommen? Oder dem Kunden vermitteln «Alles läuft wie geschmiert»? 

SCHRITT 2: EINEN ZWECKSATZ FORMULIEREN 

Wenn Sie das Ziel kennen, sollten Sie dieses in einem «Zwecksatz» formulieren 

– zum Beispiel: «Ich möchte erreichen, dass …» Hierfür benötigen 

Sie vielleicht fünf Minuten. Der Zwecksatz hilft Ihnen, das für die 

Präsentation Wichtige zu erkennen. Das reduziert die Gefahr, dass Sie 

sich beim Präsentieren verzetteln und «vom Hundertstel ins Tausendstel» 

kommen. Und weil Sie wissen, was Sie wollen, können Sie Ihre Präsentation 

auch so aufbauen und gestalten, dass sie überzeugend ist. Das 

erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Sie Ihr Ziel erreichen. Angenommen 

Ihr Projekt «läuft wie geschmiert». Dann kann es Ihr Anliegen sein, 

genau darauf hinzuweisen – mit dem Ziel, dass Ihr Ansehen bei dem 

Kunden steigt. Oder dass dieser die Zügel lockerer lässt und Sie seltener 

zum Rapport bittet. Dann könnte Ihr Zwecksatz lauten: «Ich möchte Ihnen 

vermitteln, dass das Projekt termingerecht fertig wird und wir den 

Kostenrahmen voraussichtlich um zehn Prozent unterschreiten, weshalb 

sie …» Doch Projekte verlaufen selten wie geplant. Also kann Ihr 

Zwecksatz auch lauten: «Ich möchte dem Kunden vermitteln, dass wir 

aus den Gründen a, b und c, um den geplanten Termin zu halten, noch 

eine Arbeitskraft benötigen, und erreichen, dass diese bewilligt wird.» 

SCHRITT 4: DIE PRÄSENTATION ZIELFÜHREND AUFBAUEN 

Nach der Stoffsammlung beginnt das Planen des Aufbaus Ihrer Präsentation. 

Das ist sehr einfach. Sie müssen hierfür nur die Kärtchen in eine 

Reihenfolge bringen, die aus Ihrer Warte logisch, psychologisch geschickt 

und zielführend ist. Und was zum Erreichen des Ziels überflüssig 

ist? Das lassen Sie einfach weg. Bewährt hat sich beim Planen des 

Aufbaus einer Präsentation die «Problemlösungsformel»: 

• Was ist die aktuelle Situation? 

• Wie sollte die Situation sein? 

• Wie können wir das erreichen? 

• Vorteile und Nutzen der vorgeschlagenen Lösung 

•Auffordernder Schlusssatz (zum Beispiel: «Ich halte den Termin 

sicher, wenn Sie uns eine Hilfskraft gewähren. Deshalb bitte ich Sie …») 

Für das Ordnen Ihrer Kärtchen gemäss dieser Gliederung benötigen Sie 

etwa zehn bis 15 Minuten. 

SCHRITT 5: DIE PRÄSENTATION LAUT ÜBEN 

Danach sollten Sie Ihre Präsentation anhand der sortierten Kärtchen 

laut üben. Das ist wichtig! Denn beim lauten Sprechen merken Sie, wo 

Ihre Präsentation noch «holpert» und Sie zum Beispiel noch ein Argument 

oder einen Übergangssatz brauchen. Kalkulieren Sie für das Üben 

und Überarbeiten einzelner Passagen Ihrer Präsentation nochmals 

zirka 20 Minuten. Erst danach sollten Sie überlegen: «Brauche ich zur 

Visualisierung Powerpoint-Charts, oder wirkt es überzeugender, wenn 

ich mein Anliegen mit Kärtchen, die ich als Spickzettel nutze, frei vortrage 

– und den Zuhörern dabei in die Augen schaue?» 

SCHRITT 6: ENTSPANNT EINEN TEE ODER KAFFEE TRINKEN 

Wenn Sie für die Präsentation tatsächlich zwei, drei Charts benötigen, 

haben Sie für deren Gestaltung noch ausreichend Zeit. Denn seit Ihnen 

die Kollegen der Geschäftsleitung den Präsentationsauftrag erteilt 

haben, ist maximal eine Stunde vergangen. Also können Sie vor der Präsentation 

auch noch relaxt eine Tasse Tee oder Kaffee trinken. 

SCHRITT 3: DATEN, FAKTEN UND ARGUMENTE SAMMELN 

Wenn der Zwecksatz formuliert ist, beginnt die Stoffsammlung. Nun 

tragen Sie alle für Ihr Anliegen relevanten Daten, Fakten und Argumente 

zusammen und schreiben diese jeweils auf ein DIN-A7-Kärtchen 

– noch unsortiert. Das dürfte zirka 15 Minuten dauern. 


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136 IMPRESSUM & INHALTSVERZEICHNIS 

IMPRESSUM 

ISSN 1662-1263 

«GESCHÄFTSFÜHRER» 

HERBST : : 2015 

HERAUSGEBER 

Prestige Media International AG 

St. Jakob-Strasse 110 

CH-4132 Muttenz / Basel 

Telefon +41 (0) 61 335 60 80 

Telefax +41 (0) 61 335 60 88 

info@prestigemedia.ch 

www.prestigemedia.ch 

Projektleiter 

Thomas Lindenmaier 

t.lindenmaier@prestigemedia.ch 

Verkauf 

Marco Bernasconi 

m.bernasconi@prestigemedia.ch 

Leitung Produktion & Grafik 

Sandra Schneider 

s.schneider@prestigemedia.ch 

Administration & Abo Service 

Serpil Dursun 

info@prestigemedia.ch 

AUTOREN 

Yvonne Beck 

Patrick Erny 

Dr. Gudrun Fey 

Lone K. Halvorsen 

Barbara Liebermeister 

Frank Linhart, lic. phil., 

Cecile Moser 

Guido Müller 

Anselmo Renz 

Dr. Franz Saladin 

Hendrik Stary 

Lilly Steffen 

Anja Wurm 

COPYRIGHT 

Nachdruck oder Vervielfältigung ist nur unter 

genauer Quellenangabe und mit ausdrücklicher 

Genehmigung des Verlages gestattet. 

Namentlich gekennzeichnete Beiträge geben 

die Meinung der Autoren wieder, die sich nicht 

automatisch mit der des Verlages deckt. Der 

Verlag haftet nicht für unverlangt eingesandte 

Manuskripte. 

Verleger 

Francesco J. Ciringione 

Chefredaktor 

Niggi Freundlieb 

BILDER 

Niggi Freun dlieb, Bildagentur. Bei allen übrigen 

Bildern liegen die Bildrechte bei den jeweiligen 

Inserenten. 

INHALTSVERZEICHNIS 

31 ABRO 

6–8 Alex Ebi, RTV 1879 Basel 

60 Allianz Suisse 

68 alltech Installationen AG 

69 Anton Saxer AG 

116 Arbeitgeberverband Basel 

67 Artax Fide Consult AG 

58 AudioRent Clair AG 

76–78 AUTO BASEL 

85, 91 Auto Götte AG 

31 Avec 

41 Banque CIC (Suisse) 

109 BauTech Personal AG 

27, 114–115 Bauteilbörse 

109 Bawa AG 

89, 92 Belmot Swiss BRG Insurance Broker AG 

136 Betten-Haus Bettina AG 

131 Bike-Corner 

135 Bildungszentrum kvBL 

101 Bio-Restaurant Landhof 

49 Blaukreuz-Brockenhalle 

27 Blindenheim Basel 

129 Blutspendezentrum SRK beider Basel 

133 BPS Bütter Personal Solution 

32–33 Bruderer-Logisitk AG 

11 Bütler Men's Fashion 

12–13, UG4 Chronometrie Spinnler + Schweizer AG 

68 Däge 

73 denova living & design GmbH 

106–107 Designklassiker «Ball Chair» 

70 Drogerie Rühle 

95 Eiche Metzgerei- und Party Service AG 

105 Elektrizitäts AG EAGB 

82–83, 88–89 Emil Frey AG Dreispitz 

74–75 Emil Frey AG Münchenstein 

37 Envitec AG 

106 EP Leitz AG 

81 Erbacher Bikes AG 

61 Event-Service Heidmann GmbH 

51 Ex Team AG 

22–23 Fankhauser Architektur AG 

42–44 FC Basel 1893 AG 

64 Fitnesstreff Niklaus AG 

80, 91 Frenken Garage AG 

132–133 Führungskräfte von morgen 

113 Füürparadies GmbH 

50 Ganz in weiss News 

93 Garage Max Umiker AH 

86–87 Garage Nepple AG 

30 Gärtnermeister beider Basel 

101 Gasthof zum Rebstock GmbH 

113 Geniale & Urban Architekten GmbH 

16–17 Getzmann Wohnen 

90 Gewerbeverband Basel-Stadt 

105 Glatt + Vettiger AG 

132 goSecurity GmbH 

85 Götschi AG 

48 Guido Müller (Ludwig + Partner AG) 

66 H. P. Gerber AG 

128 Handelskammer beider Basel 

6–8, 63 Helvetia Versicherungen 

UG2 Hollenstein AG 

99 Hotel Eremitage 

18–19 Hotel Frutt Lodge & SPA 

94, 102 Hotel Landgasthof Seminarhotel 

Bad Eptingen AG 

46 IC Unicon AG 

110 IDIL – Gartenparty mit Stil 

2 Immodepot SA 

135 Infoguard AG 

108 Inform Möbelsysteme AG 

1 JMB Real Estate Management 

Beilage Kaffee Partner Schweiz AG 

95 Kaiserstühler Weinmarketing GmbH 

44 Kartraceland Weil am Rhein GmbH 

31 KEL-Modellbau Senn 

126–127 Kindertagesklinik Liestal AG 

60 Kolanda-Regina, Espresso Club AG 

111 Krüger + Co. AG 

65 Kurt Fankhauser AG 

72 Kurhotel Bad Ramsach AG 

96–97 Landgasthof Pony Ranch GmbH 

100 Landgasthof Talhaus 

49 Lederfärberei & Autosattlerei Schmid AG 

31 Marco Schäffl er Baugeschäft AG 

UG3 Margarethen Garage AG 

9, 54–56 MCH Groupe AG 

123 McOptik (Schweiz) AG 

31 Menge AG 

27 Merschnigg Teppich & Bodenbeläge 

79 Mitel Schweiz AG 

99 Mittenza 

104 Möbel Roth AG 

56 Morisset + Partner GmbH 

47 Mundwiler Architektur 

40–41 Museums-PASS-Musées 

124 Mythos Blond 

120–121 Oase Revitalis Fuhr-Schubnell GmbH 

49 OKI Systems (Deutschalnd) GmbH 

52–53 Omlin Energiesysteme AG 

117 Parkett Lounge 

61 Pelluch GmbH 

57 Piguet Uhren-Bijouterie 

103 Pizzeria Cucina Amici 

29 Plan B Projekt GmbH 

117 PLANA Küchenland 

38 Plüss Sanitär Technik 

93 Poenix Basel AG 

134 Präsentationen planen 

10 Präsidialdepartement BS 

59 Prestigenews.com 

39 Pro Engineering AG 

64–65 Pro Innerstadt Basel 

46–47 PROBIGUA – Verein Schweiz 

c/o Max Umiker 

122–123 Pure AG 

102–103 Purer Genuss – Chili 

24–25, 27 putzART GmbH 

129 Reha Mobil GmbH 

112 Reinhard Ott AG 

105 RE/MAX twoforone 

95 Restaurant Linde 

118–119 Roland Stohler – wohnen, schlafen, entspannen 

41 Rolladen AG 

109 Rüegg Studio Basel 

31 Sautter Malerarbeiten AG 

101 Schindelholz SA 

28 Schlichte Eleganz News 

107 Schreinerei Ackermann Philipp Vesenmeier 

31 Schuhhaus Dorenbach 

36–38 Sebastian Frehner, Nationalrat 

109 Securiton AG 

20 selLED AG 

34–35 SolBus AG 

125 Sonnmatt Luzern 

62 Stocker Spezialdruck 

71 Stöcklin Logistik AG 

62 Strahlender Look News 

31 Straumann Rohr- und Abfl ussreinigungs-Service 

84 TCS Sektion beider Basel 

61 TEKO Basel 

26 Telebasel 

36 The Cambridge Institute 

27 Ulmann-Degen AG 

70–72 Umfrage Neue Rheinbrücke 

45 V-ZUG AG 

130 Veloemotion Raimann 

3 Victorinox 

14–15 Vögtli Mode 

17 Wahlievents GmbH 

130–131 Wandern – Die Trendsportart 

98 WEINLOFT GmbH 

21 WIR Bank 

39 World of Dinosaurs Langenbruck 

127 Zickenheiner Hörsysteme 

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klimarelevant 77 g/km, Energieeffizienzkategorie A, Listenpreis: CHF 17 700.– abzüglich Natural Power Bonus von CHF 3 000.–, Barkaufpreis: CHF 14 700.–. Fiat Punto 1.4 MYSTYLE, 5-Türer, Natural Power, Erdgas: 

70 PS (Benzin: 77 PS), 4.2 kg/100 km (Benzinäquivalent: 6.7 l/100 km), 115 g CO 2/km, davon klimarelevant 104 g/km, Energieeffizienzkategorie D, Listenpreis: CHF 17 990.– abzüglich Natural Power Bonus von 

CHF 3 000.–, Barkaufpreis: CHF 14 990.–. Fiat Doblò 1.4 Lounge, Natural Power, 120 PS, 5.1 kg/100 km (Benzinäquivalent: 7.8 l/100 km), 134 g CO 2/km, davon klimarelevant 121 g/km, Energieeffizienzkategorie D, 

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