Document de référence - LaCie

RAPPORT D’ACTIVITE 

2007 

1 

www.lacie.com

Le message du Président 

L’exercice 2006/2007 est décevant car nous n'avons pas atteint notre objectif de croissance des ventes. 

Ceci est principalement dû à une perte de part de marché aux Etats-Unis mais aussi à un manque d’énergie 

à déployer les Solutions. En 2008, le principal objectif sera de faire mieux et d’équilibrer nos canaux de 

distribution Retail et Value Added Resellers, nos familles de produits Standards et Solutions. Cela est 

essentiel pour la réussite de l'entreprise et je souhaite que nous soyons tous engagés à atteindre ces 

objectifs. Il est aussi important de passer d’une culture des économies à une culture de l’urgence. Les 

entreprises qui réussissent à équilibrer la bonne gestion avec une culture de qualité et respect des délais. 

Nous disposons déjà de deux atouts : la qualité et la maîtrise des coûts, nous allons y ajouter le respect des 

délais. 

Avec votre confiance, je sais que nous allons rapidement négocier ce tournant avec succès. 

Merci pour votre confiance renouvelée depuis 18 ans. Une nouvelle page de l’histoire de LaCie s’ouvre à 

nous. 

Philippe Spruch 

2

Rapport d’activité 2007 LaCie 

Le présent document de référence a été déposé le 22 avril 2008 auprès de 

l’Autorité des Marchés Financiers sous le numéro D.08-0276, conformément à 

l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une 

opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF. 

En application de l’article 28 du règlement CE n° 809/2004 du 28 avril 2004, les informations suivantes sont 

incluses par référence dans le présent document de référence : 

- au titre des exercices clos le 30 juin 2005 et 30 juin 2006, les comptes consolidés et les rapports 

des commissaires aux comptes y afférents figurent respectivement en annexe 8 et 9 et aux pages 

39 à 55, du document de référence déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 25 juillet 

2007 sous le numéro D.07-0744. Les parties non incluses de ce document sont soit sans objet pour 

l’investisseur soit couvertes par une autre partie du présent document de référence. 

3

SOMMAIRE 

Le sommaire ci-dessous renvoie aux principales rubriques exigées par le Règlement européen n° 809/2004 pris 

en application de la directive dite « prospectus » 2003/71/CE du Parlement européen et du Conseil du 4 novembre 

2003 concernant le prospectus à publier en cas d’offre au public de valeurs mobilières ou en vue de l’admission de 

valeurs mobilières à la négociation. 

1. PERSONNES RESPONSABLES 

8 

1.1 Responsable du document de référence.................................................................................... 8 

1.2 Attestation du responsable.........................................................................................................8 

1.3 Responsable de l’information....................................................................................................8 

2. CONTRÔLES LÉGAUX DES COMPTES 

9 

2.1 Commissaires aux Comptes Titulaires...................................................................................... 9 

2.2 Commissaires aux Comptes suppléants.....................................................................................9 

3. INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES 

10 

3.1 Répartition des ventes par zone géographique........................................................................ 11 

3.2 Répartition des ventes par famille de produits........................................................................ 11 

3.3 Répartition des ventes trimestrielles sur les trois derniers exercices (en M€).........................12 

4. FACTEURS DE RISQUES 

13 

4.1 Risques de marché...................................................................................................................13 

4.2 Risques juridiques et sociaux.................................................................................................. 13 

4.3 Risques industriels et liés à l’environnement.......................................................................... 13 

4.4 Risques technologiques........................................................................................................... 14 

4.5 Risques clients......................................................................................................................... 14 

4.6 Risques sur les stocks, l’exploitation et les transports de marchandises ................................14 

4.7 Garanties .................................................................................................................................14 

4.8 Autres risques particuliers....................................................................................................... 14 

5. INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTEUR 

15 

5.1 Histoire et évolution de la société........................................................................................... 15 

5.1.1. Informations de caractère général ................................................................................... 15 

5.1.2. Historique et évolution de la structure du groupe............................................................ 

15 

5.2 La Bourse.................................................................................................................................17 

5.3 Investissements........................................................................................................................18 

6. APERÇU DES ACTIVITÉS 

18 

6.1 Présentation de l’activité de la Société ...................................................................................18 

6.1.1. Description des activités .................................................................................................. 18 

6.1.2. Les designs....................................................................................................................... 

19 

6.2 Principaux marchés................................................................................................................. 20 

6.2.1 Des produits multiplateforme.......................................................................................... 

20 

6.2.2 Des produits aux dynamiques de marché différentes....................................................... 

20 

6.2.3 Concurrence...................................................................................................................... 

21 

6.2.4 Stratégie et organisation commerciale.............................................................................. 

21 

6.2.5 Principaux utilisateurs..................................................................................................... 

22 

7. ORGANIGRAMME 

4 

23

8. PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES, USINES ET ÉQUIPEMENTS 

9. EXAMEN DE LA SANTÉ FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT 

10. TRÉSORERIE ET CAPITAUX 

25 

10.1 Information sur les capitaux de l’émetteur............................................................................25 

10.2 Source et montant des flux de trésorerie............................................................................... 25 

10.3 Conditions d’emprunt et structure de financement............................................................... 25 

10.4 Information concernant toute restriction à l’utilisation des capitaux ayant influencé ou 

pouvant influencer sensiblement sur les opérations de l’émetteur.................................................25 

10.5 Sources de financement attendues.........................................................................................25 

11. RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT, BREVETS ET LICENCES 

12. INFORMATIONS SUR LES TENDANCES 

26 

12.1 Perspectives d’avenir et plan de développement...................................................................26 

12.1.1 Accroissement de parts de marché.................................................................................. 

26 

12.1.2 L’introduction de produits innovants.............................................................................. 

26 

12.1.3 La pénétration de nouveaux marchés.............................................................................. 

26 

12.2 Perspectives pour l’exercice 2007/2008................................................................................26 

12.3 Evolution depuis le 1er juillet 2007.......................................................................................27 

13. PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE 

14. ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET 

DIRECTION GÉNÉRALE 

29 

14.1 Informations concernant les organes d’administration et de direction..................................29 

14.1.1 Composition des organes de direction et d’administration............................................. 

29 

14.1.2 Intérêt des dirigeants dans le capital de LaCie, dans celui d’une société qui en détient le 

contrôle ou dans celui d’une filiale de LaCie durant l’exercice clos le 30 juin 2007................ 

30 

14.1.3 Liste des mandats sociaux et fonctions exercées au titre d’un contrat de travail dans 

toute société par chacun des mandataires sociaux de la société à tout moment des cinq 

dernières années.......................................................................................................................... 

30 

14.2 Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration et de direction...........................33 

15. RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES 

33 

15.1 Rémunération brute totale et avantages de toute nature versés par la Société au cours de 

l’exercice écoulé à chacun des mandataires sociaux......................................................................33 

15.2 Rémunération totale et avantages de toute nature reçus par chacun des mandataires sociaux 

durant l’exercice écoulé de la part des sociétés contrôlées par la Société......................................33 

15.3 Autres avantages....................................................................................................................33 

15.3.1 Accords prévoyant des indemnités pour les membres du conseil d’administration, s’ils 

démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en 

raison d’une offre publique........................................................................................................ 

33 

15.3.2 Autres avantages en nature.............................................................................................. 

34 

16. FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION34 

16.1 Mandats actuels..................................................................................................................... 34 

16.2 Contrats de service liant les membres des organes d’administration.................................... 34 

5 

23 

24 

25 

28

16.3 Informations sur les comités .................................................................................................34 

16.4 Gouvernement d’entreprise................................................................................................... 35 

17. SALARIÉS 

36 

17.1 Description des ressources humaines et de l’environnement social......................................36 

17.2 Mention des schémas d’intéressement du personnel.............................................................38 

17.2.1 Participation..................................................................................................................... 

38 

17.2.2 Intéressement................................................................................................................... 

38 

17.2.3 Plans d’options et d’actions gratuites.............................................................................. 

38 

18. PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 

41 

18.1 Répartition du capital............................................................................................................ 41 

18.2 Existence de droits de vente différents..................................................................................41 

18.3 Accord connu de l’émetteur dont la mise en œuvre pourrait, à une date ultérieure, entraîner 

un changement de son contrôle...................................................................................................... 41 

19. OPÉRATIONS AVEC DES APPARENTÉS 

20. INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION 

FINANCIÈRE ET LE RÉSULTAT DE L’ÉMETTEUR 

42 

20.1 Comptes Consolidés - Exercice clos le 30 juin 2007............................................................ 42 

20.1.1 Rapport des commissaires aux comptes.......................................................................... 

42 

20.1.2 Comptes consolidés......................................................................................................... 

44 

20.1.3 Rapport de gestion au 30 juin 2007................................................................................. 

58 

20.2 Information financière intermédiaire.....................................................................................76 

20.2.1 Rapport des commissaires aux comptes sur l’information semestrielle au 31 décembre 

2007............................................................................................................................................ 

76 

20.2.2 Comptes consolidés intermédiaires résumés au 31 décembre 2007................................ 

77 

20.3 Dividendes.............................................................................................................................88 

21 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 

89 

21.1 Capital social......................................................................................................................... 89 

21.2 Obligations convertibles........................................................................................................90 

21.3 Autres titres donnant accès au capital................................................................................... 90 

21.4 Programme de rachat d’actions propres................................................................................ 90 

22 CONTRATS IMPORTANTS 

23 INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, DÉCLARATIONS D’EXPERTS ET 

DÉCLARATIONS D’INTÉRÊTS 

94 

24 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC 

25 INFORMATIONS SUR LES PARTICIPATIONS 

ANNEXE 1 : RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES 

CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS – EXERCICE CLOS LE 30 JUIN 

2007 

96 

6 

41 

94 

94 

95

ANNEXE 2 : RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES 

CONDITIONS DE PRÉPARATION ET D’ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL 

D’ADMINISTRATION ET SUR LES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE 100 

ANNEXE 3 : RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, ÉTABLI EN 

APPLICATION DE L’ARTICLE L. 225-235 DU CODE DE COMMERCE, SUR LE 

RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION POUR CE QUI 

CONCERNE LES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE RELATIVES À 

L’ÉLABORATION ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET 

FINANCIÈRE 

104 

ANNEXE 4 : DÉCISIONS VOTÉES SUITE AUX RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE 

GÉNÉRALE MIXTE DU 5 DÉCEMBRE 2007 

105 

ANNEXE 5 : MARCHÉ DU TITRE 

ANNEXE 6 : PLAN DE COMMUNICATION 

ANNEXE 7 : HONORAIRES VERSÉS AUX CONTRÔLEURS LÉGAUX 

7 

111 

112 

113

1.Personnes responsables 

1.1 Responsable du document de référence 

Philippe SPRUCH 

Président du Conseil d’Administration et Président Directeur Général 

33 boulevard Martial Valin – 75015 Paris 

1.2 Attestation du responsable 

J'atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les informations contenues dans le 

présent document de référence sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas 

d'omission de nature à en altérer la portée. 

J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables 

applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société 

et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et le rapport de gestion figurant en page 

57 présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats, et de la situation financière de la 

société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des 

principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. 

J'ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir 

procédé à la vérification des informations portant sur la situation financière et les comptes données dans le 

présent document de référence ainsi qu'à la lecture d'ensemble du document de référence. 

Le 22 avril 2008 

Philippe SPRUCH, Président du Conseil d’Administration et Président Directeur Général 

1.3 Responsable de l’information 

Géraldine HOTTIER-FAYON 

Directeur Administratif et Financier 

LaCie S.A. 

33 boulevard Martial Valin – 75015 PARIS - France 

Téléphone : +33(0)1 58 49 57 57 

Fax : +33(0)1 58 49 57 58 

8

2.Contrôles légaux des comptes 

2.1 Commissaires aux Comptes Titulaires 

Deloitte et Associés, représenté par M. Jean-Luc BERREBI, 

185, avenue Charles de Gaulle 

92200 NEUILLY-SUR-SEINE 

Date de début du mandat en cours : 5 décembre 2007 (exercice débutant le 1er juillet 2007). 

Date de fin du mandat en cours : Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de 

l’exercice clos le 30 juin 2013. 

Ernst & Young Audit, représenté par M. Denis THIBON, 

Faubourg de l’Arche 

11 allée de l’Arche 

92400 COURBEVOIE 


Date de fin du mandat en cours: Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de 


2.2 Commissaires aux Comptes suppléants 

Cabinet BEAS, 7-9 Villa Houssay 

92200 NEUILLY-SUR-SEINE 

Date de début du mandat en cours: 5 décembre 2007 (exercice débutant le 1 er juillet 2007). 



AUDITEX, Faubourg de l’Arche 

11 allée de l’Arche 

92400 COURBEVOIE 




9

3.Informations financières sélectionnées 

31/12/2007 30/06/2007 31/12/2006 30/06/2006 30/06/2005 

(en millions d'euros) 6 mois 12 mois 6 mois 12 mois 12 mois 

Chiffre d'affaires 220,4 353,7 184,3 351,8 284,3 

Marge brute 39,9 70,2 39,1 73,6 68,6 

Marge brute (% CA) 18,1% 19,8% 21,2% 20,9% 24,1% 

Résultat opérationnel 19,3 32,1 19,5 35,1 31,5 

Marge opérationnelle (% CA) 8,8% 9,1% 10,6% 10,0% 11,1% 

Résultat net de l'exercice 12,9 23,9 14,3 25,8 23,5 

Rentabilité nette (% CA) 5,8% 6,8% 7,8% 7,3% 8,3% 

Résultat net par action (euros)* 0,37 0,69 0,41 0,75 6,83 

Total de l'actif du bilan 182,8 149,3 161,7 126,7 123,9 

* après division par 10 de la valeur nominale des titres le 1er janvier 2006 

Au cours de l’exercice annuel 2006/2007 (clôture au 30 juin 2007), LaCie a réalisé un chiffre d’affaires 

consolidé de 353,7 M€, en progression de 0,5% par rapport à l’exercice précédent : 

• A parité comparable, le chiffre d’affaires est en croissance de 3,7% ; 

• Les ventes sont réalisées à 56,5% en Europe, 35% en Amériques et 8,5% en Asie-Pacifique ; 

• La famille « Solutions» regroupant les produits à forte valeur ajoutée représente 23% de l’activité ; 

En refusant de se livrer à la guerre des prix constatée sur le marché des produits entrée de gamme, LaCie 

préserve sa rentabilité. 

Un historique de croissance et 

de rentabilité 

Rentabilité nette 

1989 

CREATION 

3,3 % 

99 

1996 

IPO 

10 

5,9 % 

213 

2004 

SOL 

6,8 % 

354 

2007

3.1 Répartition des ventes par zone géographique 

400 000 

350 000 

300 000 

250 000 

200 000 

150 000 

100 000 

50 000 

- 

2005 2006 2007 

Europe Amériques Asie-Pacifique 

100% 

3.2 Répartition des ventes par famille de produits 

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 

80% 

60% 

40% 

20% 

0% 

2005 2006 2007 

2005 2006 2007 

Europe Amériques Asie-Pacifique 

Accessoires Ligne Couleur Lecteurs de bande Lecteurs optiques Disques durs Solutions 

2005 2006 2007 

Accessoires 3% 1% 1% 

Ligne Couleur 11% 5% 3% 

Lecteurs de bande 1% 0% 0% 

Lecteurs optiques 12% 7% 4% 

Disques durs 49% 58% 68% 

Solutions 25% 28% 24% 

11

3.3 Répartition des ventes trimestrielles sur les trois derniers 

exercices (en M€) 

140 

120 

100 

- 

80 

60 

40 

20 

Q105 

Q205 

Q305 

Q405 

Q106 

Q206 

Q306 

Q406 

Q107 

Q207 

Q307 

Q407 

Q108 

Q208 

En FY07, la marge brute recule de 1,1 point et s’établit à 19,8% des ventes. Alors que les frais de 

distribution progressent (8 M€ en 2006/2007 vs 6,7 M€ en 2005/2006) en lien avec la poursuite de la baisse 

du prix unitaire, des économies sont réalisées au niveau des frais administratifs et commerciaux (28,3 M€ en 

2006/2007 vs 31 M€ en 2005/2006). 

Autres 

Frais de distribution 

Frais administratifs et 

commerciaux 

Marge nette 

Marge brute 

Marge d’exploitation 

0,6 % 

2,4 % 

10,2 % 

11,1 % 

24,1 % 

FY05 FY06 FY07 

12 

0,2 % 

1,9 % 

8,8 % 

10,0 % 

20,9 % 

0,4 % 

2,3 % 

8 % 

9,1 % 

19,8 %

4.Facteurs de risques 

La Société a procédé à la revue de ses risques et considère qu’il n’y a pas d’autres risques significatifs que 

ceux mentionnés ci-dessous : 

4.1 Risques de marché 

Endettement : LaCie recourt depuis juin 2005 à l’endettement à taux fixe pour financer les locaux industriels 

de Massy acquis fin juin 2005. Deux emprunts (sur 7 et 10 ans, pour un montant total de 3.6 millions 

d’euros) à trimestrialités constantes ont été souscrits aux conditions de marché. 

Un crédit de campagne a été mis en place en septembre 2007, pour une durée de six mois (voir chapitre 

10). 

Risques de change : Les filiales européennes font l’objet d’une facturation en euros de la part de la maison 

mère. Elles facturent leurs clients dans la devise de leur pays. Avec les Etats-Unis et LaCie China, toutes les 

transactions sont effectuées en dollars américains. 

Les achats en devises de LaCie sont libellés essentiellement en dollars US, et représentent environ 70% des 

achats de matières premières. Au niveau consolidé, une couverture naturelle partielle existe, en relation 

avec les encaissements clients perçus par l’entité américaine. Il n’est pas mis en œuvre de politique de 

couverture de change. 

L’exposition ponctuelle à la variation du dollar américain est liée à la saisonnalité de l’activité et notamment à 

l’élévation temporaire au 31 décembre des dettes fournisseurs majoritairement libellées en dollar américain. 

Positions nettes de change au 31/12/07* US$ SEK GBP CHF YEN AU$ CAN$ 

en milliers 

-62 865 47 370 3 178 3 070 256 204 4 889 5 250 

* la position nette de change correspond à la différence entre les actifs en devises (clients, autres créances, trésorerie) et les passifs exprimés 

dans cette même devise (dettes fournisseurs, dettes fiscales et sociales, autres dettes courantes) 

Trésorerie : La trésorerie est placée en quasi-totalité en instruments monétaires à court terme. 

4.2 Risques juridiques et sociaux 

Il n’existe pas de risque juridique ou social significatif au 31 décembre 2007 ni au 30 juin 2007 en dehors des 

éléments provisionnés dans les comptes. 

4.3 Risques industriels et liés à l’environnement 

Les risques industriels sont essentiellement liés aux stocks. En effet, les matières premières technologiques 

et les produits finis les utilisant subissent des baisses de prix régulières et parfois importantes. Il existe donc 

un risque d'obsolescence des stocks si leur rotation est insuffisante. Le taux de rotation du stock net au 31 

décembre 2007 était d’environ 63 jours (46 jours au 30 juin 2007 et 47 jours au 30 juin 2006). 

L’activité de LaCie est concernée par deux Directives européennes qui réglementent la mise sur le marché 

des équipements électriques et électroniques appelés EEE. 

• La première Directive vise à réduire la présence de composants dangereux dans les équipements 

électriques et électroniques (directive CE n°2002/95 du 27 janvier 2003 relative à l’élimination de 

l’utilisation de certaines substances dangereuses dans les équipements électriques et électroniques 

– RoHS - entrée en application le 1 er juillet 2006). Tous les produits LaCie mis sur le marché 

Européen sont conformes à cette Directive. 

• La deuxième Directive vise à la mise en place dans chaque pays membre de l’Union un processus 

de recyclage adapté et efficace (Directive CE n°2002/96 du 27 janvier 2003 relative aux déchets 

d’équipements électriques et électroniques – DEEE –, directive dont la date de transposition en droit 

local diffère d’un pays à l’autre). Dans chacune des filiales LaCie où la Directive Européenne a été 

transposée en droit local, LaCie adhère à un éco-organisme agrée par les pouvoirs publics locaux 

auquel nous avons délégué nos obligations de collecte, d’enlèvement, de traitement et de 

valorisation des déchets des équipements mis sur le marché. Cette délégation est matérialisée par 

13

le versement d’une contribution financière, facturée de façon visible à nos clients afin de les 

sensibiliser au coût de la gestion des déchets. 

4.4 Risques technologiques 

Brevets : LaCie ne dépose généralement pas de brevets pour les produits qu’elle développe. En effet, ces 

derniers doivent être remis en permanence à niveau, ce qui assure à la société une certaine protection. 

Les dénominations “LaCie” et “d2” ainsi que les noms de domaine Internet associés, font l’objet d’un dépôt 

dans les pays européens dans lesquels le groupe est implanté ainsi qu’aux Etats-Unis, au Canada, au Japon 

et en Australie. 

Conformité : Les produits vendus par LaCie sont dotés des certifications nécessaires dans les pays où ils 

sont commercialisés : FCC (Etats-Unis), CE et TÜV/GS (Europe), PSE Mark (Japon). 

Veille technologique : LaCie assure une veille technologique permanente, en contact direct avec les équipes 

du marketing technique des fabricants. Cette compétence technique ainsi reconnue réduit au strict minimum 

le risque de décalage technologique par rapport au marché. 

4.5 Risques clients 

Les encours clients sont couverts au niveau de chaque filiale par une assurance crédit, dont le coût global 

représente environ 0.2% du chiffre d’affaires consolidé. Le délai de règlement moyen constaté est d’environ 

45 jours. 

Il n’y a pas de concentration significative du risque client (voir aussi § 6.2.4). 

4.6 Risques sur les stocks, l’exploitation et les transports de 

marchandises 

La société dispose de contrats d’assurance Groupe couvrant l’ensemble de ses risques pour le monde 

entier. Les assurances souscrites couvrent les risques potentiels suivants : 

- Responsabilité civile 

- Responsabilité des Dirigeants 

- Transport des Marchandises. Les capitaux sont assurés dans la limite de 2.3 M€ par expédition 

effectuée par transporteur par voie maritime, aérienne ou terrestre. 

- Transport des Personnes 

- Assurances tous dommages sauf et pertes d’exploitation. Dans le cadre de la police groupe, les 

pertes d’exploitation sont assurées pour 52m€ (4m€ par sinistre et établissement). Les catastrophes 

naturelles et événements de type incendie, foudre, dégâts des eaux sont couverts pour 40m€, les 

dommages aux appareils électriques étant limités à 20m€. Cette police vient en complément de la 

police américaine, pour la zone Americas. 

Le niveau de couverture est revu périodiquement et reflète l’activité de la société. 

4.7 Garanties 

Le Groupe achète les technologies (moniteurs, disques durs, graveurs de DVD…) à des fournisseurs tiers. 

Ces technologies représentent la majorité de la valeur des produits vendus par LaCie, et sont garanties par 

leur fabricant pour une durée variable. Le coût de réparation des produits, au-delà des garanties 

fournisseurs, fait l’objet de provisions statistiques. 

4.8 Autres risques particuliers 

Approvisionnements : Chaque fois que cela est possible, les produits sont achetés chez au moins deux 

fournisseurs pour réduire le risque de dépendance. 

Dépendance : Il n’existe aucune dépendance ou relation exclusive. 

Actifs : Aucun actif ou action ne fait l’objet de nantissement ou autre sûreté. 

14

5.Informations concernant l’émetteur 

5.1 Histoire et évolution de la société 

5.1.1.Informations de caractère général 

Dénomination sociale LaCie S.A. 

Siège social 33, boulevard du Général Martial Valin – 75015 Paris 

Téléphone : 33 (0)1 58 49 57 57 

Forme juridique Société Anonyme à Conseil d’Administration régie par le code de 

commerce 

Nationalité Française 

Date de création de la Société 1er mars 1989 - Durée : 99 ans 

Registre du commerce et des sociétés RCS Paris B 350 988 184 - Code APE : 300 C 

Exercice social 1er juillet - 30 juin 

Objet social (article 3 des statuts) 

La société a pour objet, en France et dans tous les pays : 

- la conception, la fabrication, l’assemblage de tous matériels ou produits informatiques, de périinformatique 

et de télécommunications ; 

- l’importation, l’exportation, la commercialisation de tous matériels ou produits informatiques, de périinformatique 

et de télécommunications ; 

- l’achat, le développement, l’édition, la distribution et la commercialisation de tous logiciels, 

progiciels, documentations ; 

- la fourniture de tous services de développement, de création, de maintenance, d’assistance et de 

formation ; 

- la fourniture de tous conseils, ainsi que toutes opérations industrielles et commerciales se rapportant 

à : 

o la création, l’acquisition, la location, la prise en location gérance de tous fonds de 

commerce, la prise à bail, l’installation, l’exploitation de tous établissements, fonds de 

commerce, usines, ateliers, se rapportant à l’une ou l’autre des activités spécifiées ; 

o la prise, l’acquisition, l’exploitation ou la cession de tous procédés, dessins, modèles, 

marques et brevets concernant ces activités ; 

o la participation directe ou indirecte de la société dans toutes opérations financières, 

immobilières ou mobilières ou entreprises commerciales ou industrielles pouvant se 

rattacher à l’objet social ou à tout objet similaire ou connexe ; 

o toutes opérations quelconques contribuant à la réalisation de cet objet. 

5.1.2.Historique et évolution de la structure du groupe 

1989 1989 1989 1989 1989 1989 1989 

Philippe Spruch et Pierre Fournier décident de créer électronique d2 à partir du constat suivant : 

• le stockage informatique haut de gamme va connaître une forte croissance en raison de l’explosion des 

besoins de stockage liés aux nouvelles applications multimédia ; 

• la plupart des sociétés européennes n’ont pas une approche industrielle de ce métier. La spécialisation et 

la production en grande série seront fondamentales pour offrir une gamme complète de produits à des coûts 

abordables ; 

• l’internationalisation de l’activité sera un axe de développement prioritaire pour assurer une couverture 

européenne puis mondiale. 

Electronique d2 conclut des accords privilégiés pour devenir le partenaire incontournable des principaux 

électroniciens du disque. Une croissance ininterrompue accompagnée d’une bonne rentabilité confirmera 

dès l’origine de électronique d2 la pertinence de ces choix stratégiques. 

15

1990 1990 1990 1990 1990 1990 1990 

La conception de produits propres à électronique d2 devient une nécessité pour acquérir et justifier un 

avantage technologique. La seule conception de boîtiers est insuffisante. Une équipe d’ingénieurs confirmés 

est recrutée par électronique d2 pour former le département R&D. 

1991 1991 1991 1991 1991 1991 1991 

Première création de filiale à Londres en Angleterre. Conception et développement de la carte SCSI 

d’électronique d2. 

1992 1992 1992 1992 1992 1992 1992 

Création de la filiale belge à Bruxelles. Création de la filiale danoise à Copenhague. Le designer Philippe 

Starck collabore au lancement d’une ligne de produit faisant appel au design industriel. La démarche 

ergonomique et esthétique sera désormais intégrée à la création de tous les nouveaux produits avec la 

collaboration du designer écossais Neil Poulton. 

1993 1993 1993 1993 1993 1993 1993 

Création de la filiale allemande à Düsseldorf. Lancement de produits intégrant l’interface parallèle pour 

PC/SCSI, développée par la société, préfigurant le succès du Shark. 

1994 1994 1994 1994 1994 1994 1994 

Création de la filiale néerlandaise à Rotterdam. Création de la filiale suisse à Bâle. Lancement du système 

de connexion parallèle/SCSI Shark pour PC. La société de capital investissement Investors In Industry (“3i”) 

entre à hauteur de 10% dans le capital d’électronique d2. Electronique d2 réalise déjà plus de 50% de son 

chiffre d’affaires à l’exportation. 

1995 1995 1995 1995 1995 1995 1995 

Création de la filiale espagnole à Madrid. Création de la filiale italienne à Milan. Rachat de LaCie Ltd, filiale 

de Quantum. Electronique d2 prend ainsi pied dans un marché fondamental, le marché nord américain. 

LaCie exerce le même métier qu’électronique d2 mais sa gamme de produits se limite essentiellement aux 

disques d’origine Quantum. LaCie est connue internationalement grâce à deux logiciels de pilotage parmi les 

plus réputés du marché (Silverlining pour les disques durs et Silverscanner pour les scanners) et ses 

investissements publicitaires importants. 

1996 1996 1996 1996 1996 1996 1996 

Création de la filiale suédoise à Stockholm. Création de la filiale canadienne de LaCie à Toronto. 

Introduction au Nouveau Marché à Paris en mai 1996. 

1997 1997 1997 1997 1997 1997 1997 

Le chiffre d’affaires et le résultat net consolidé excèdent les prévisions faites lors de l’introduction en Bourse. 

1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 

Acquisition de la société de réparation et de maintenance Nati. Acquisition du fonds de commerce de la 

société APS Tech en mars 1998. Adoption d'une dénomination unique LaCie. Le chiffre d’affaires consolidé 

dépasse le milliard de francs. 

1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999 

Création de la filiale australienne. Filialisation de l’activité commerciale en France. Mise en place de Glovia, 

un logiciel de gestion intégré américain destiné à optimiser les opérations du groupe. 

2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 

Cession, en octobre 1999, de Nati. 

2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 

Création de la filiale japonaise à Tokyo. Début de la généralisation de l’ERP Glovia aux filiales européennes. 

Suppression des stocks nationaux européens par la mise en place d’un stock centralisé à Marne la Vallée. 

Lancement du premier moniteur à écran plan, le photon18blue, et de plusieurs nouveaux produits DVD. 

2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 

Lancement du graveur FUSION, des premiers lecteurs enregistreurs de DVD et du nouveau boîtier d2. 

Jusqu’alors attachée au marché des revendeurs, des VARS et des cataloguistes, LaCie commercialise 

désormais ses produits également dans les marchés Retail. 

16

2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 

Lancement du mini disque dur LaCie DataBank désigné par F.A. Porsche Design et du BigDisk qui permet 

de doubler la capacité de stockage d’un disque dur. Lancement de l’Ethernet Disk. Les nouveaux produits de 

LaCie sont plébiscités à travers le monde pour l’originalité et la pureté de leur design. 

LaCie réduit son capital en lançant une OPRA. Pierre FOURNIER, co-fondateur de la société, décide de 

sortir du capital de la société. 

2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 

Les premières productions fabriquées en Asie sont lancées. LaCie continue sa collaboration avec le bureau 

de design F.A. Porsche et sort une gamme de produits au design épuré qui remportent un franc succès 

auprès du public. LaCie ouvre sa filiale LaCie China à Singapour, ainsi qu’une branche à Hong Kong. 

2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 

LaCie renforce sa famille Solutions destinée aux professionnels, tout en renforçant ses parts de marché 

dans le retail. Plus de 2 millions de produits sont assemblés et commercialisés à travers le monde. 

2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 

LaCie élargit sa gammes de disques durs biométriques (SAFE) et lance la solution de stockage réseau 

Gigabit de la prochaine génération. Le chiffre d’affaires de LaCie dépasse pour la première fois les 350 

millions d’euros. 

2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 

LaCie commercialise le Quadra, disque dur de 500 Go à quatre interfaces (eSata, FW800, FW400 et USB2) 

et bouton de raccourci, offrant la polyvalence nécessaire au travail dans n’importe quel environnement. 

LaCie ouvre sa filiale à Dubaï en charge de la distribution des produits LaCie sur le Moyen-Orient. LaCie 

lance deux nouvelles gammes de produits à destination du grand public : LaCie Hard Disk, disque dur de 

bureau désigné par Neil Poulton, et LaCie Little Disk, disque dur nomade désigné par Sam Hecht. 

LaCie dispose d'une importante couverture presse internationale et l’ensemble de ses produits se voient 

régulièrement décerner des prix dans la presse informatique des plus grands pays. Les produits LaCie sont 

exposés dans des musées de design internationaux aussi connus que celui de Londres. 

Distinctions obtenues 

- Trophée des entreprises les plus dynamiques à l’exportation en Europe décerné à deux reprises par les 

Echos et notamment le Trophée d’or en juin 1993. 

- Deuxième prix au Grand Prix de l’Entrepreneur 1994 (l’Entreprise, Ernst & Young et la SFF) 

- Prix de l’innovation dans le design (1994) attribué par l’institut allemand Design Zentrum Nordrhein 

Westfalen en Allemagne. 

- RedDot Design Award – Germany 2003 : Le DataBank est primé. 

- Observeur du Design – Paris 2003 : Double récompense pour le DataBank et le boîtier d2. 

- UK MacWorld 2003 - Le BigDisk reçoit un prix. 

- LaCie est reconnue par l’Industrial Design Promotion Organization au Japon (2003). 

- Le DataBank est le grand gagnant du SMAU Industrial Design Award (Italy 2003). 

- LaCie est nommé Best Vendor et Best Hardware Awards à Retail Vision (USA automne 2005). 

- LaCie gagne en 2006 et début 2007 plusieurs distinctions prestigieuses concernant le design, 

notamment deux étoiles de l’Observeur du Design décernées par l’Agence française pour la Promotion 

de la Création Industrielle (APCI), deux récompenses iF Product Design de l’ iF Product Design 

d’Allemagne, 4 récompenses Good Design, alias G-mark, de l’Industrial Design Promotion Organization 

du Japon (JIDPO), et deux Red Dot Awards (pour Rugged et Skwarim) par le centre de design d’Essen 

en Rhénanie-du-Nord-Westphalie. 

- Fin 2007, LaCie est à nouveau récompensé par l’Observeur 2008 pour le LaCie Hub et ses hautsparleurs 

Firewire et se voit décerner par l’Institut Français du Design deux Janus de l’industrie 2007 pour 

ces mêmes produits. En 2007, certains produits LaCie sont intégrés dans la collection permanente du 

Centre Georges Pompidou. 

5.2 La Bourse 

LaCie est cotée sur Euronext Paris sous le code ISIN FR0000054314 (introduction au Nouveau Marché de 

la Bourse de Paris depuis le 29 mai 1996). 

17

5.3 Investissements 

LaCie procède principalement, de façon régulière, à des trois types d’investissements : 

- investissements de renouvellement du parc informatique 

- investissements dans des outillages de production (moules, localisés chez les sous-traitants) 

- investissements liés à la conception de nouveaux produits (maquettes, prototypes et préséries), portés 

en immobilisations incorporelles et amortis selon la durée de vie prévisionnelle des produits. 

Les investissements se sont élevés à 0,9 m€ au 31 décembre 2007 (période de 6 mois), 1,2 m€ au 30/06/07, 

1,9m€ au 30/06/06, et 5,2m€ au 30/06/05 (acquisition de l’immeuble de Massy). 

6.Aperçu des activités 

6.1 Présentation de l’activité de la Société 

L’évolution du marché informatique se caractérise par une très forte croissance des besoins de stockage de 

données liée à de nouvelles applications comme le Multimédia ou l'explosion du réseau Internet et ses 

applications de commerce électronique ou de téléchargement d’informations. 

LaCie est un fabricant de périphériques de stockage et de moniteurs. Les périphériques LaCie viennent en 

complément ou en extension des unités centrales, stations de travail, serveurs, déjà installés. LaCie conçoit, 

assemble et commercialise ses solutions de stockage, qui s’adressent essentiellement aux professionnels et 

aux entreprises, notamment les professionnels du multimédia (les Digital Content Creators). La majorité de 

ses ventes s'effectue au travers de revendeurs informatiques spécialisés. 

LaCie dispose de quatre atouts majeurs : 

- Les réelles performances techniques de ses produits 

- Ses designs innovants et utiles 

- Sa puissance d’achat 

- Son réseau mondial de distribution 

La répartition du chiffre d’affaires par zone géographique et par famille de produits est présentée aux 

paragraphes 3.1 et 3.2 du présent document. 

6.1.1.Description des activités 

LaCie apporte aux professionnels de la création, aux entreprises et à la communauté scientifique les 

périphériques de haute qualité dont chacun d’eux a besoin. La Cie s’attache à améliorer sans cesse les 

possibilités offertes par la technologie en proposant des solutions de stockage numériques, des scanners, 

des écrans et des systèmes de calibration de grande qualité. 

Dans une gamme de produits très étendue, LaCie propose des périphériques de stockage équipés 

d’interfaces FireWire, Hi-Speed USB ou SCSI, des produits optiques comme les graveurs de DVD et des 

solutions de gestion des couleurs. Tous les produits LaCie sont disponibles chez les revendeurs agréés 

LaCie. 

L’offre LaCie s’articule autour de 5 grandes lignes de produits : 

- Les disques durs 

- Les solutions 

- Les lecteurs optiques 

- La ligne couleur 

- Les accessoires de connexion, options et consommables 

Les Disques durs 

Les disques durs externes permettent d’augmenter la capacité de stockage des unités centrales. LaCie 

propose une gamme de disques durs de grande capacité et veille à ce que son offre disque dur présente 

d’excellentes performances en terme de taux de transfert et temps d’accès. LaCie propose à ses clients des 

disques durs pour tout environnement de travail, alliant puissance, vitesse, fiabilité et innovation et 

composant un ensemble complet de solutions de bureau ou portable. 

18

Les Solutions 

Au delà du simple stockage de fichiers personnels, les Solutions à base de disques durs aident les 

professionnels à sécuriser, à exploiter et à partager au mieux leurs données, avec facilité et simplicité, sans 

avoir à faire appel à un système informatique coûteux. Soucieux de répondre aux besoins de ses clients 

spécifiques, LaCie depuis fin 2007 leur propose désormais l’extension de la garantie à 3 ans sur les 

Solutions. Afin de simplifier la vie des professionnels, LaCie prévoit de mettre en place une option de 

remplacement sur site; un professionnel pourra remplacer une Solution LaCie sans renvoyer au préalable le 

produit. 

Les lecteurs optiques 

Les lecteurs-graveurs optiques externes permettent de créer, partager, stocker et archiver fichiers audio, 

photos, vidéo et données par une simple opération de glisser-déplacer. LaCie propose une gamme de 

lecteurs optiques à partir des dernières technologies DVD. Rapides à connecter et fournis avec des logiciels 

conviviaux, les lecteurs optiques LaCie sont la solution d’enregistrement complète. 

La ligne couleur 

Les écrans haut de gamme LaCie ont été spécifiquement conçus pour répondre aux besoins des 

professionnels du graphisme. Les moniteurs LaCie donnent des résultats spectaculaires, avec des couleurs 

extrêmement nettes et précises. Outre la qualité des couleurs et une résolution impressionnante, ils 

permettent permet d’obtenir une netteté exceptionnelle des détails et un réglage de l’image absolument 

parfait. Et comme d’un moniteur à un autre, la même image peut prendre des aspects très différents, la 

solution de gestion de couleur LaCie blue eye 2 autorise un contrôle de précision de la couleur. Ce qui se 

voit à l’écran est le reflet fidèle de ce qui sera imprimé sur papier. 

Les accessoires 

Qu’il s’agisse de protéger le système en y ajoutant des cartes PCI ou PC, ou d’opter pour plus de souplesse 

avec un lecteur de médias, un Hub ou des speakers FireWire au design inédit, les accessoires LaCie 

constituent une excellente manière de combler les lacunes du système de ses clients. 

6.1.2.Les designs 

Depuis toujours, LaCie associe le design et la recherche esthétique aux technologies de pointe, pour créer 

des solutions qui réalisent la synthèse idéale entre la fonction et la forme. 

Design by F.A. Porsche 

LaCie a fait équipe avec la célèbre agence de design autrichienne pour créer toute une gamme de 

périphériques aux lignes épurées, avec un style novateur aux reflets chromés. 

d2 

Esthétique et fonctionnel, le design d2 apporte l’ultra-portabilité et des facilités d’intégration dans des 

environnements de travail divers. Le design d2, compact, se caractérise par une esthétique profilée et un 

fonctionnement silencieux. La robuste coque d’aluminium offre une longévité accrue et permet le montage 

en rack pour optimiser l’espace disponible. 

Ora-Ïto 

En novembre 2005, LaCie lance le Brick, un design exclusif signé Ora-ïto. Des disques modulables en blanc, 

en rouge et en bleu, peuvent être combinés sans problème dans de multiples configurations. Le stockage de 

données est désormais aussi amusant qu’un jeu d’enfant. Ora-ïto est également le designer du LaCie Hub et 

du Golden Disk. 

Karim Rashid 

En janvier 2006, LaCie dévoile le Skwarim, boîtier carré au look futuriste de couleur bleue ou rose, conçu par 

le designer de renommée internationale Karim Rashid, qui collabore notamment avec Umbra, Prada, Miyake 

et Method. 

Neil Poulton 

En 2007, LaCie lance la nouvelle gamme de disques durs Hard Disk conçue par Neil Poulton, avec des 

lignes épurées, un format ultra compact et un discret halo de lumière bleue. Neil Poulton est également le 

designer de la gamme D2 et des haut-parleurs FireWire récompensés par plusieurs prix de Design. 

Sam Hecht 

19

En 2007, la nouvelle famille de disques durs mobiles LaCie Little disk est conçue par Sam Hecht et allie 

l’esthétisme de la symétrie des lignes avec l’élégance de l’habillage très brillant. 

6.2 Principaux marchés 

Le marché mondial du stockage connaît une croissance en volume très importante avec le développement 

d’Internet et de la photo et vidéo numérique. Les besoins de sécurité en lien avec les incertitudes 

géopolitiques renforcent cette tendance. Par ailleurs, LaCie réalise une part importante de ses ventes sous 

forme de mises à jour du parc d'ordinateurs existants. 

6.2.1 Des produits multiplateforme 

LaCie est le premier constructeur mondial de périphériques de stockage compatibles PC, Apple et Linux. 

Le monde APPLE 

Les ordinateurs Apple sont particulièrement bien implantés dans des secteurs d’activité tels que la PAO, la 

prépresse, les arts graphiques et la production vidéo. Ces activités requièrent d’importantes capacités de 

stockage et de sauvegarde d'informations. Le monde Apple représente environ 2,9% marché mondial de 

l’informatique 2007 (Source : « Apple » & « le monde informatique, selon IDC »), Les ordinateurs Apple 

offrent des débouchés importants, en matière de stockage, plus importants que sa part de marché globale. 

Cela est dû à son orientation naturelle pour les applications graphiques et multimédia. Cet environnement a 

permis à LaCie de démarrer dans l’activité de stockage et d’acquérir l’expérience et le savoir-faire 

indispensables à son développement. LaCie est le leader mondial sur ce marché. 

Le monde PC 

Les ventes mondiales de PC ont progressé de 14,3% en 2007 avec 269 millions d'ordinateurs vendus, sur 

un marché dominé par les constructeurs américains Hewlett-Packard (18.8% de part de marché) et Dell 

(14.9% de part de marché), selon une étude des cabinets d'études Gartner et IDC 

(www.lemondeinformatique.fr le 18/01/2008). Windows, représente en janvier 2008, 91,5% de part de 

marché et Mac OS X croit pour arriver à 7,6% (étude de Net Applications). La part de marché de Linux est 

en croissance. LaCie propose à la fois des produits compatibles Windows, Mac ou Linux. 

6.2.2 Des produits aux dynamiques de marché 

différentes 

Le marché des disques durs 

S’appuyant sur une utilisation accrue des technologies vidéo et photo numériques, la demande de disques 

durs externes, y compris « mobiles », est très soutenue. L’offre de disques durs externes LaCie est l’une des 

plus complètes du marché : large choix d’interfaces, de capacités, de formats (“bureau” ou “portable”), 

d’usage (stockage, partage, multimédia) et permet ainsi de répondre à tous les besoins du marché. 

Le marché des solutions 

S’appuyant sur une technologie à base de disques durs, les innovations doivent permettre des gains 

notoires en terme de performance au service des petites et moyennes entreprises, à la recherche de 

solutions leur permettant non seulement de sauvegarder, mais encore de sécuriser et partager leurs 

données en toute simplicité et en toute sécurité. Ce marché est stratégique pour le développement de LaCie. 

Le marché de l’optique 

L’arrivée de la technologie « Blu-Ray » intervenue début 2007 a permis une professionnalisation de ce 

marché, au détriment des graveurs simples de DVD. 

Le marché de la calibration couleur 

Les moniteurs à écran plat (LCD) se sont substitués aux moniteurs traditionnels (CRT) en terme de solution 

professionnelle. LaCie propose une gamme couleur complète performante pour les métiers requérant une 

calibration couleur (graphistes et retoucheurs photo). 

Le marché des accessoires 

20

S’appuyant sur un design reconnu et sa maîtrise des interfaces, les accessoires permettent aux clients de 

compléter leur environnement de travail de façon cohérente. 

6.2.3 Concurrence 

La conception et la fabrication de périphériques de stockage performants sont complexes et requièrent des 

équipes de professionnels pour : 

• développer des logiciels embarqués (firmware) 

• concevoir les circuits électroniques des cartes d’interface afin de pouvoir gérer tous les types de bus 

périphériques du marché 

• développer les pilotes des périphériques pour chacun des systèmes d’exploitation du marché 

• allier le design des produits aux contraintes techniques et économiques. 

LaCie bénéficie de tous ces savoir-faire, et peu d’acteurs aujourd’hui semblent aussi en avance. On peut 

cependant noter différents types de concurrents : 

• les OEMs spécialisés dans l’intégration de périphériques externes tels que Freecom, Iomega, 

Buffalo-Melko, 

• les fabricants de lecteurs internes se diversifiant vers l’externe tels que Seagate et Western Digital, 

• les revendeurs de boîtiers vides et de produits plus bas de gamme, souvent originaires du sud-est 

asiatique. 

6.2.4 Stratégie et organisation commerciale 

LaCie poursuit une stratégie de produits destinés au monde professionnel et individuel. La politique 

marketing et commerciale est fixée de façon centralisée par le Groupe. Les filiales LaCie sont responsables 

de la commercialisation des produits LaCie pour leur territoire. Le service après-vente comprend : 

- une hot-line téléphonique assurée par chacune des filiales dans la langue locale ; 

- un service réparation / maintenance centralisé. 

La maîtrise des réseaux de distribution au niveau mondial est un axe stratégique majeur, avec une priorité 

claire : utiliser les canaux de distribution les mieux appropriés pour mettre rapidement sur le marché les 

produits répondant à la demande des utilisateurs. 

Pour ce faire, LaCie utilise plusieurs canaux : 

• Les partenaires OEM, tels qu’Apple ou Dell, auprès desquels LaCie commercialise à sa marque 

propre, 

• Les grandes enseignes spécialisées, telles que MediaMarkt en Allemagne, FNAC ou Surcouf en 

France, 

• Les distributeurs (Ingram Micro ou Techdata aux Etats-Unis), 

• Les cataloguistes (PC Connection, Inmac, CDW), 

• Les VARs, réseaux de revendeurs à valeur ajoutée, 

• La vente par Internet, qui se développe de plus en plus et devient complémentaire des autres 

formes de commercialisation. 

21

LaCie Hard Drive 

EMEA Business Update 

2006/03 - Confidential 

Channels 

Les cinq premiers clients de LaCie représentent moins de 25% du chiffre d’affaires consolidé. Aucun client 

ne contribue à plus de 10% du chiffre d’affaires consolidé. 

6.2.5 Principaux utilisateurs 

Les produits LaCie s’adressent aux utilisateurs les plus exigeants en matière de performance : 

• les professionnels créateurs de contenu multimédia : PAO, pré-presse, audio/vidéo, sites web ; 

• les responsables informatiques et gestionnaires de réseaux ; 

• les particuliers utilisateurs de technologie numérique (photo, vidéo, données, musique). 

22

7.Organigramme 

LaCie S.A. 

100 % 

99.99% 

99.90% 

99.95% 

99.68% 

99.00 % 

LaCie Allemagne 

LaCie Japon 

LaCie Hollande 

LaCie Suisse 

LaCie Suède 

LaCie China (HK et Singapour) 

LaCie Middle East (Dubaï) 

100 % 

LaCie Ltd USA APS Tech USA 

LaCie Australia 

LaCie Peripherals Canada 

LaCie SAS (France) 

LaCie Royaume-Uni 

LaCie Spain 

LaCie Belgique 

LaCie Italie 

LaCie S.A. assume à la fois la fonction de holding et celle de fabricant. Ses clients sont l’ensemble des 

filiales du Groupe, principalement réparties sur la zone européenne. 

LaCie Ltd USA, dispose également d’un site de production et est le fournisseur des filiales APS Tech et 

LaCie Canada tout en leur assurant une fonction de soutien. 

LaCie China assume, pour les productions assemblées chez les partenaires asiatiques, la double fonction 

de hub envers LaCie SA, LaCie Ltd USA, LaCie Australie et LaCie Japon, LaCie Middle East et de 

distributeur sur la zone Singapour-Taiwan-HongKong-Corée-Inde. 

Les autres entités sont des filiales de distribution. 

8.Propriétés immobilières, usines et équipements 

LaCie concentre ses efforts sur la conception de périphériques, activité à forte valeur ajoutée, et sur 

l’assemblage des produits. Les mécanismes internes, qui représentent la majorité des achats, sont achetés 

à de grands fabricants, pour la plupart américains ou asiatiques. 

La fabrication des éléments électroniques (cartes, alimentations) et des boîtiers désignés par LaCie est 

confiée à des co-traitants spécialisés. L’activité co-traitée représente environ 75% des ventes de LaCie. 

L’activité industrielle de LaCie est une activité d’assemblage et nécessite de faibles investissements. Le 

cycle de production comprend trois phases : 

- le montage des parties mécaniques dans leur boîtier, l’ajout de la connectique et de la carte d’interface ; 

- le contrôle qualité, chaque produit subissant un test de fonctionnement complet ; 

23

- l’emballage, incluant le rajout des logiciels, câbles, et notices. 

LaCie Hard Drive 

EMEA Business Update 

2006/03 - Confidential 

FACTORY 

HUB 

REPAIR CENTER 

LaCie a deux sites de production : l’un situé à Massy (1.500 m² d’atelier au sud de Paris), l’autre situé à 

Hillsboro (1.200 m² d’atelier près de Portland, dans l’Oregon – USA). Les expéditions aux clients sont 

assurées par des prestataires. En Europe, le stock et les expéditions sont centralisés (sauf Suisse). Les 

délais de livraison sont de 24h ou 48h. 

LaCie est propriétaire depuis juin 2005 des locaux industriels de Massy : ils abritent la partie industrielle et 

logistique de LaCie SA et les équipes de la filiale de distribution LaCie SAS. Une partie de ses locaux de 

bureaux (1.200 m²) est louée. 

9.Examen de la santé financière et du résultat 

En application de l’article 28 du règlement CE n° 809/2004 du 28 avril 2004, les informations relatives à 

l’examen de la situation financière et du résultat des exercices clos le 30 juin 2006 et le 30 juin 2005 sont 

incluses par référence dans le présent document de référence : 

- au titre de l’exercice clos le 30 juin 2006, dans le rapport de gestion figurant aux pages 44 à 56 du 

document de référence déposé auprès de l’AMF le 25 juillet 2007 sous le numéro D.07-744. 

- au titre de l’exercice clos le 30 juin 2005, dans le rapport de gestion figurant aux pages 41 à 58 du 

document de référence déposé auprès de l’AMF le 31 mars 2006 sous le numéro D.06-0194. 

Au titre de l’exercice clos le 30 juin 2007, ces points sont détaillés aux chapitres 3 et 20 du présent 

document. 

Les parties non incluses de ces documents sont soit sans objet pour l'investisseur, soit couvertes par un 

autre endroit du document de référence. 

24

10.Trésorerie et capitaux 

10.1 Information sur les capitaux de l’émetteur 

en milliers d'euros 31/12/2007 30/06/2007 31/12/2006 30/06/2006 30/06/2005 

Capitaux propres 

Autres fonds propres 

91 808 83 401 74 130 72 847 59 635 

Total fonds propres 91 808 83 401 74 130 72 847 59 635 

Dettes financières nettes - 33 773 - 63 029 - 29 824 - 44 766 - 37 107 

Ratio dettes financières / FP -37% -76% -40% -61% -62% 

La dette financière nette se définit comme la trésorerie active nette de l’endettement financier courant et non 

courant. 

10.2 Source et montant des flux de trésorerie 

Ces points sont détaillés dans le tableau de flux de trésorerie en annexe des comptes consolidés (chapitre 

20). 

10.3 Conditions d’emprunt et structure de financement 

Ces points sont détaillés au paragraphe 4.1 du présent document. 

10.4 Information concernant toute restriction à l’utilisation des capitaux 

ayant influencé ou pouvant influencer sensiblement sur les 

opérations de l’émetteur 

Néant. 

10.5 Sources de financement attendues 

La société a signé en septembre 2007 auprès de HSBC un accord pour la mise en place d’un crédit de 

campagne d’un montant maximum de 10 m€ et d’une durée de six mois. Ce crédit permettra de financer le 

besoin en fonds de roulement entre le 1 er novembre 2007 et le 30 avril 2008, en lien avec la saisonnalité de 

l’activité. Ce crédit n’a pas été utilisé à la date du présent document. 

11.Recherche et développement, brevets et licences 

LaCie a renforcé ses équipes Recherche et Développement afin de garantir l’arrivée de ses produits au bon 

moment sur le marché (time-to-market). Elles représentent désormais 10% de l’effectif du groupe. C’est 

grâce à cette politique qu’ont vu le jour des produits comme le l’Ethernet Disk, le Little Big Disk ou le TwoBig. 

Le budget R&D-Marketing représente actuellement environ 1% du chiffre d’affaires. La Société a décidé de 

sous-traiter le développement de tous ses produits standard sans différenciation technologique et de 

concentrer ses efforts de R&D sur des produits pointus en terme de performance ou de fonction interne. 

Aucune filiale européenne du groupe ne réalise de travaux de R&D. La recherche et le développement de 

nouveaux produits sont entièrement pris en charge par la maison mère. L'équipe de R&D est centralisée au 

siège de la Société de manière à créer un pôle de développement et de recherche unique pour le Groupe. 

Une équipe réduite est présente à Portland, aux Etats-Unis. Cette équipe se consacre aux développements 

de logiciels de pilotage et à l’homologation des produits de la Société pour le marché Nord-Américain. 

25

Les dépenses externes liées à la conception de nouveaux produits (moules, maquettes, prototypes et 

préséries) sont portées en immobilisations incorporelles et amorties selon la durée de vie prévisible des 

produits. 

12.Informations sur les tendances 

12.1 Perspectives d’avenir et plan de développement 

12.1.1 Accroissement de parts de marché 

L’exploitation des ressources des pays à fort potentiel permettra une augmentation du chiffre d’affaires à 

moyen terme : 

- La filiale de Singapour doit permettre de couvrir commercialement l’Asie du Sud Est; 

- L’ouverture d’une filiale à Dubaï courant 2007 doit permettre la couverture de la zone Moyen-Orient ; 

- L’accroissement de la couverture sur les territoires ne disposant pas de filiales doit se poursuivre, 

notamment en Amérique du Sud. 

LaCie a un programme dense de lancement de nouveaux produits dans les domaines de la sécurité, du 

partage de données et de la sauvegarde. 

12.1.2 L’introduction de produits innovants 

LaCie continue d’affirmer sa position dominante sur le marché du DAS (Direct Attached Storage), et poursuit 

son développement sur le marché du NAS (Network Attached Storage). L’amélioration des coûts des 

produits « standards », et une maîtrise accrue de la technologie des produits « solutions » s’inscrivent dans 

le plan stratégique de LaCie. 

12.1.3 La pénétration de nouveaux marchés 

LaCie crée des solutions de stockage externe et des écrans qui permettent aux professionnels et aux 

particuliers de vivre pleinement l’ère digitale. La vulgarisation de l’interface USB 2.0 dans le monde PC a 

permis à LaCie de rentrer de façon remarquée dans le monde PC dans tous les pays où elle exerce une 

activité commerciale. Il reste maintenant à LaCie à conforter sa position, notamment sur le segment Linux. 

L’essor de l’interface SATA et l’enrichissement de la gamme en produits multimedia et en accessoires 

doivent également avoir des effets favorables sur le chiffre d’affaires. 

12.2 Perspectives pour l’exercice 2007/2008 

La nouvelle année fiscale devrait être marquée par les évolutions suivantes: alors que les produits standards 

devraient continuer à subir une pression sur les marges et les prix unitaires avec une croissance soutenue, 

les solutions devraient croître en volume avec un niveau de marge élevé et stable. 

26

12.3 Evolution depuis le 1er juillet 2007 

Résultat net du 1 er semestre 2007/2008 : confirmation de la croissance rentable 

Normes IFRS, en millions d'euros 31/12/2007 30/06/2007 31/12/2006 

6 mois 12 mois 6 mois 

Chiffres d'affaires 220,4 353,7 184,3 

Marge brute 39,9 70,2 39,1 

Marge brute (% CA) 18,1% 19,8% 21,2% 

Résultat opérationnel 19,3 32,2 19,5 

Marge opérationnelle (% CA) 8,8% 9,1% 10,6% 

Résultat financier -1,4 1,8 1,7 

Charge d'impôt sur le résultat -5,1 -10,1 -6,9 

Résultat net de l'exercice 12,9 23,9 14,3 

Marge nette (% CA) 5,8% 6,8% 7,8% 

BPA (en euros) 0,37 0,69 0,41 

Le conseil d'administration s'est réuni le 27 février 2008 et a arrêté les comptes semestriels au 31 décembre 2007 suivant les normes 

IFRS et revus par les commissaires aux comptes. 

LES POINTS CLES DU SEMESTRE 

� Concurrence persistante sur le marché des produits d’entrée de gamme, 

temporairement atténuée par 

des allocations sur le marché mondial des disques durs en fin d’année civile 

� Programme intensif de lancement de nouveaux produits (5 en septembre 2007 et 4 en janvier 2008) 

notamment dans le Multimédia et le stockage en réseau 

� Ouverture de LaCie Middle East à Dubaï. Cette société est consolidée à compter du 1er septembre 2007. 

� Distribution le 31 décembre 2007 d’un dividende de 0,27€ par action, avec option de réinvestissement 

en action. Le dividende a été réinvesti en action à près de 80%. 

CROISSANCE ET RENTABILITÉ 

Au cours du premier semestre de l’exercice 2007/2008 (clôture au 30 juin 2008), LaCie a réalisé un chiffre 

d’affaires consolidé de 220,4 M€, en progression de 19% par rapport à l’exercice précédent : 

� A parité comparable, le chiffre d’affaires est en croissance de 24%. Cette croissance dépasse à nouveau 

les objectifs internes de la société. 

� Les ventes sont réalisées à 65% en Europe (+39%), 27% en Amériques (=) et 8% en Asie-Pacifique 

(+20%). Les taux de croissance spécifiés plus avant sont à parité comparable. 

� La famille « Solutions » regroupant les produits à forte valeur ajoutée représente 20% de l’activité. 

Tout en enregistrant une progression à deux chiffres de ses ventes, LaCie assoit sa rentabilité 

opérationnelle : 

- La marge brute s’établit à 18,1% contre 21,2% au cours du 1 er semestre 2006/2007, et 19,8% au 

cours de l’exercice complet 2006/2007. 

- Les frais de distribution progressent moins vite que les ventes et représentent 1,9% des ventes 

(contre 2,4% au cours du 1 er semestre 2006/2007, et 2,3% au cours de l’exercice complet 

2006/2007). D’importants gains de productivité sont également réalisées au niveau des frais 

administratifs et commerciaux (7% des ventes contre 7,9% au cours du 1 er semestre 2006/2007, et 

8% au cours de l’exercice complet 2006/2007). 

- L’effectif moyen est globalement stable à 440 personnes, avec un moindre recours à l’intérim de 

production. 

- Le résultat opérationnel s’établit à 8,8% des ventes, globalement comparable à l’exercice précédent 

(9,1% et 10,6% au cours du 1 er semestre 2006/2007). 

- Le résultat financier est exceptionnellement négatif en raison d’une moins value latente de 2m€ sur 

les titres Archos (-1,4m€ contre 1,7m€ au cours du 1 er semestre 2006/2007, et 1,8m€ au cours de 

l’exercice complet 2006/2007). 

27

- Le résultat net s’établit à 12,9m€ (5,8% des ventes) contre 14,3m€ au cours du 1 er semestre 

2006/2007 (7,8% des ventes), et 23,9m€ au cours de l’exercice complet 2006/2007 (6,8% des 

ventes). 

IMPACT MARQUÉ DE LA SAISONNALITÉ SUR LA TRÉSORERIE 

Normes IFRS, en millions d'euros 31/12/2007 30/06/2007 31/12/2006 


Marge brute d'autofinancement 13,9 27,2 17,2 

Variation du BFR -39,0 7,4 -19,4 

Flux net lié à l'activité -25,1 34,6 -2,2 

Flux net d'investissement -0,9 -1,1 -0,6 

Flux net de financement -2,1 -15,4 -11,5 

Trésorerie clôture 36,4 65,8 32,8 

Endettement 2,6 2,8 3,2 

� La trésorerie nette de la dette s’élève à 33,8M€ 

� Le BFR représente 25% du CA, contre 17% au 31 décembre 2006 et 10% du CA au 30 juin 2007. 

Traditionnellement, les ventes les plus importantes sont réalisées sur la période octobre-décembre. Du 

fait de la structure des ventes, et de l’anticipation du Nouvel An chinois, la variation du besoin en fonds 

de roulement est traditionnellement défavorable à la fin du premier semestre de l’exercice. 

� Le détachement du coupon, effectué à 80% en actions, a limité la sortie de ressources liée au dividende 

à 1,9m€, contre 11,3m€ au cours de l’exercice précédent. 

PERSPECTIVES 2008 

� Renforcement de la guerre des prix début 2008, initiée par les deux principaux concurrents sur les 

produits standards : LaCie préfère rester à l’écart des « deals » les moins rentables 

� Poursuite des actions engagées en 2007 notamment : 

o redéploiement commercial aux Etats-Unis 

o intensification du calendrier de lancement de nouveaux produits 

13.Prévisions ou estimations du bénéfice 

Néant 

28

14.Organes d’administration, de direction et de 

surveillance et direction générale 

14.1 Informations concernant les organes d’administration et de 

direction 

14.1.1 Composition des organes de direction et d’administration 

M. Philippe SPRUCH 

170 A Route de Malagnou 

1224 CHENE BOUGERIES 

Suisse 

Administrateur depuis le 5 décembre 2007. 

Président du Conseil d’Administration et Directeur Général de LaCie S.A. depuis le 16 juillet 2001. 

Expérience et expertise : Information fournie au paragraphe 17.1 du présent document. 

M. Guillaume BURFIN 

4, rue de Londres 

75009 PARIS 


Diplômé de HEC, Guillaume Burfin commence sa carrière chez LaCie en tant que responsable financier à 

Londres avant d’évoluer vers l’audit interne et la direction financière. En 2001, il participe en tant que 

directeur financier au projet entrepreneurial d’Opteway. Depuis 2003, il travaille chez Microsoft où il est 

actuellement Business Manager Western Europe Small & Mid Market Solutions & Partners. Il fait partie du 

Comité d’Audit et du Comité des Rémunérations LaCie. 

M. Laurent KATZ 

4, rue Claude 

67000 STRASBOURG 


Diplômé de l’Ecole Supérieure d’Administration des Entreprises, Laurent Katz est d’abord ingénieur 

d’affaires chez Asystel avant de rejoindre Microsoft France où il évolue jusqu’à être responsable de la région 

Est. En 2003, il co-fonde la société Technostorage, spécialisée en vidéosurveillance numérique. Il fait partie 

du Comité de Veille Technologique LaCie. 

M. André JOLIVET 

Avenue des Alpes, 1 

1814 La Tour de Peilz 

Suisse 


Diplômé de l'Ecole Centrale de Paris, André Jolivet a fondé en 1993 Wavecom, fabriquant de module GSM, 

(listée au Nasdaq, Nouveau Marché depuis 1999), et en était le CTO, puis Stepmind en 2000 Remote 

Reward. André Jolivet a auparavant occupé des postes de direction et management de projet dans 

l'industrie du téléphone mobile de 1985 à 1993. 

Il est membre du Comité de Veille Technologique et du Comité des Rémunérations LaCie. 

Matignon Investissement et Gestion (MIG) S.A.S., personne morale représentée par monsieur 

Christian Haas 

5, avenue Matignon 

75008 Paris 

Administrateur depuis le 19 novembre 2004 

29

Diplômé de l'Institut d'Etudes Politiques (IEP Paris), de l'Ecole Nationale d'Administration et titulaire d'un 

DESS en droit des affaires, Christian Haas cumule près de trente ans d'expériences dans le capitalinvestissement. 

Après plus de cinq années passées au Ministère de l'Economie et des Finances où il a 

occupé diverses responsabilités dans le domaine informatique, Christian Haas intègre l'Institut de 

Développement Industriel (IDI) où il devient Directeur Général Adjoint de Boussac Saint Frères. Il rentre à la 

Banque Worms en 1985 où il devient Directeur Général Adjoint en charge des activités de Banque d'Affaires 

et Membre du Comité de Direction. En 1996, il fonde Matignon Investissement & Gestion dont il est 

Président. Il est aussi Directeur Général de Senlisienne de Portefeuille et de Comir. Christian Haas fait partie 

du Comité des Rémunérations LaCie. 

Pierre van der Elst 

1 rue Ernest Cresson 

75014 Paris 

Directeur Général Délégué depuis le 29 novembre 2005 

Expérience et expertise : Information fournie au paragraphe 17.1 du présent document. 

A la connaissance de la société et à la date du présent document de référence : 

- Aucune condamnation pour fraude n’a été prononcée au cours des cinq dernières années à l’encontre de 

l’un des membres du Conseil d’Administration ou organes de direction ; 

- Aucun des membres du Conseil d’Administration ou des organes de direction n’a été associé au cours des 

cinq dernières années à une faillite, mise sous séquestre ou liquidation en tant que membre d’un organe 

d’administration, de direction ou de surveillance ; 

- Aucune incrimination et/ou sanction publique n’a été prononcée à l’encontre de l’un des membres du 

Conseil d’Administration ou des organes de direction par les autorités statutaires ou réglementaires ; 

- Aucun membre du Conseil d’Administration ou des organes de direction n’a été empêché par un tribunal 

d’agir en qualité de membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance d’un émetteur ou 

d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur au cours des cinq dernières années. 

14.1.2 Intérêt des dirigeants dans le capital de LaCie, dans celui d’une société qui en 

détient le contrôle ou dans celui d’une filiale de LaCie durant l’exercice clos le 30 

juin 2007 

% capital détenu P. Spruch/ 

Diversita 

L. Katz G. Burfin A. 

Jolivet/Remote 

Reward 

LaCie SA 60.75% 1%

Administrateur 

Président Directeur Général 

* depuis le 01/09/2007 

LaCie SPRL (Belgique) Président du Conseil de 

Gérance 

LaCie SAS (France) Président 

LaCie GmbH (Allemagne) Gesellschafter 

LaCie BV (Pays-Bas) Director 

LaCie SRL (Italie) Amministratore Unico 

LaCie Electronique D2 SA Administrador Unico 

(Espagne) 

Autres mandats en dehors du Groupe : 

Administrateur de Amikaï (USA) 

Actionnaire unique de VCVERSA (USA) 

Gérant de Diversita Sàrl (Luxembourg) 

LaCie AB (Suède) President of the Board 

LaCie Ltd (UK) Director 

LaCie Ltd (Etats-Unis) Director 

LaCie Pty (Australie) Director 

LaCie Canada Director 

APS Tech. (Etats-Unis) Director 

LaCie Japan K.K (Japon) Director 

LaCie China Pte Ltd (Singapour) Director 

LaCie Middle East* (Dubaï) Director 

Concernant M. Pierre van der Elst, Directeur Général Délégué 

Mandat exercé dans la S.A. Société concernée Mandat / fonction exercé(e) 

dans la Société Concernée 

Directeur Général Délégué - - 


Administrateur et Directeur général de GardeRobe SARL 

Concernant M. Laurent KATZ, Administrateur 



Administrateur LaCie AB (Suède) Member of the Board 

LaCie Japan K.K. (Japon) Director 



LaCie AG (Suisse) Präsident des Verwaltungsrates 

LaCie AB (Suède) Vice Managing Director * 

* depuis le 27/02/08. 


Gérant de Technostorage SAR du 01/01/2006 au 01/05/2007. 

Concernant M. André JOLIVET, Administrateur 



Administrateur - - 


31

Président de Remote Reward SAS, Gérant de Infotron SARL, Gérant de Thawan Chai SCI, Administrateur 

de MandrakeSoft S.A. 

Concernant M. Guillaume BURFIN, Administrateur 


dans la Société concernée 

Administrateur LaCie Ltd (Etats-Unis) Director 


Aucun autre mandat en dehors du Groupe. 

Concernant M. Christian Haas, représentant de Matignon Investissement et Gestion, Administrateur 





Président-Directeur Général 

SOPARCIF (SAS) 

MATIGNON INVESTISSEMENT ET GESTION (SAS) 

TECNOTEC 

Président du Conseil de Surveillance 

GUY DEGRENNE 

Représentant permanent de société administrateur : 

EUROCORP (Athènes) Représentant permanent de Matignon Investissement et Gestion 

GROUPE FAUCHON idem 

IGNA idem 

LACIE idem 

SFTA idem 

PARFINVEST idem 

SPM (Société de 

Participation Matignon) idem 

DEGRES FINANCES idem 

MATINGEST idem 

NEUHAUS (Bruxelles) Représentant permanent de SOPARCIF 

SOPARCIM idem 

COMPAGNIE FERMIERE Représentant permanent de Société de Participation Matignon 

DE VICHY 

SYLIS Représentant permanent de COMIR au Conseil d’Administration 

LAFUMA idem 

à Hong-Kong : 

MYM CAPITAL Administrateur 

MYM Management Ltd idem 

Directeur Général 

SENLISIENNE DE PORTEFEUILLE (Membre du Directoire) 

COMIR (SAS) 


SATAIR (Copenhague) 

Entreprise et Chemins de Fer en Chine (Bruxelles) 

32

14.2 Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration et de 

direction 

A la connaissance de la société et à la date du présent document de référence : 

- Il n’existe aucun conflit d’intérêt potentiel entre les devoirs des membres des organes de direction et 

d’administration de la société à l’égard de cette dernière et leurs intérêts privés et/ou d’autres devoirs ; 

- Il n’existe aucun contrat ou accord conclu avec les principaux actionnaires, des clients, des fournisseurs 

ou autres en vertu duquel un membre des organes de direction ou d’administration de la société a été 

nommé en cette qualité ; 

- Les règles concernant les restrictions ou interdictions des organes de direction et d’administration de la 

société sur des opérations sur les titres de la société, pour lesquelles ils disposent d’informations non 

encore rendues publiques, sont celles prévues par la loi. 

15.Rémunération et avantages 

15.1 Rémunération brute totale et avantages de toute nature versés par 

la Société au cours de l’exercice écoulé à chacun des mandataires 

sociaux 

Prénom, Nom 

Fonction exercée dans la 

Société 

Rémunération 

en tant que 

mandataire 

Jetons de 

présence 

Philippe Spruch Président Directeur Général 48 000 - 

Pierre van der Elst Directeur général délégué 12 000 - 

André Jolivet Administrateur - 

Laurent Katz Administrateur - 

Guillaume Burfin Administrateur - 

MIG/ Christian Haas Administrateur - 

Montant des Montant global Montant global Montant global Montant global 

Rémunération au titre d'un contrat de travail avantages en versé au versé au versé au versé au 

nature 31/12/2007 30/06/2007 31/12/2006 30/06/2006 

fixe variable exceptionnelle 6 mois 12 mois 6 mois 12 mois 

- 

- 

48 000 98 700 50 700 101 400 

96 000 47 046 

1 164 156 210 297 280 145 167 327 562 

- 

13 500 

- 

4 167 

- 

13 500 

- 

5 000 

- 

13 500 

- 

4 167 

- 

15 000 

- 

3 333 

Sur présentation de justificatifs, le remboursement des frais de voyage (en classe économique), de déplacement 

et des dépenses (frais de repas et d’hôtel) engagés par les Administrateurs et strictement nécessaires aux 

Administrateurs pour venir siéger au Conseil d’Administration est autorisé. Le montant pouvant être remboursé à 

chacun des Administrateurs est plafonné à 3 300 euros par an. Les frais engagés par les Administrateurs à 

l’occasion de missions spéciales confiées par la Société sont également pris en charge par la Société. 

Aucune part variable ne compose la rémunération des administrateurs. 

M. Pierre van der Elst bénéficie au titre de son contrat de travail d’une rémunération variable liée à la 

réalisation d’objectifs de ventes et de résultat opérationnel. 40 000 actions gratuites lui ont en outre été 

attribuées en juillet 2007. 

Une provision a été constituée aux fins du versement des retraites de 17k€ au 31/12/07, 15k€ au 30/06/07, 

et de 13k€ au 30/06/06. 

15.2 Rémunération totale et avantages de toute nature reçus par 

chacun des mandataires sociaux durant l’exercice écoulé de la 

part des sociétés contrôlées par la Société 

Néant. 

15.3 Autres avantages 

15.3.1 Accords prévoyant des indemnités pour les membres du conseil d’administration, 

s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi 

prend fin en raison d’une offre publique 

Néant. 

33

15.3.2 Autres avantages en nature 

Le Président du Conseil d’Administration : 

- a droit au remboursement de tous les frais exposés pour les besoins de sa mission ; 

- bénéficie, au même titre que les salariés cadres de la Société du plan de retraite complémentaire 

mis en place au sein de la Société ; 

- bénéficie au même titre que les salariés cadres de la Société du plan de mutuelle et de prévoyance 

mis en place au sein de la Société ; 

- a droit au remboursement de tous les frais exposés pour les besoins de sa mission, y compris : 

o ses frais de déplacement de son domicile genevois à son bureau sur la base d’un allerretour 

par train (1 ère classe) ou par avion (classe économique), 

o ses nuits d’hôtel sur Paris sur la base d’un forfait de 250 € par nuit, 

- bénéficie d’un téléphone portable et de la prise en charge par la Société des frais de communication 

liés à l’utilisation de son téléphone portable, 

- bénéficie d’un ordinateur portable. 

16.Fonctionnement des organes d’administration et de 

direction 

16.1 Mandats actuels 

Philippe Spruch, André Jolivet, Laurent Katz et Guillaume Burfin ont été élus pour 6 ans lors de l’assemblée 

générale du 5 décembre 2007 statuant sur les comptes clos au 30 juin 2007, la durée du mandat de ces 

administrateurs prenant fin à l’issue de l’Assemblée Générale des actionnaires statuant sur les comptes de 


Matignon Investissement et Gestion, personne morale représentée par Monsieur Christian Haas, est 

administrateur depuis le 19 novembre 2004 pour un mandat d’une durée de 6 ans prenant fin à l’issue de 

l’Assemblée Générale des actionnaires statuant sur les comptes de l’exercice clos le 30 juin 2010. 

16.2 Contrats de service liant les membres des organes 

d’administration 

Néant. 

16.3 Informations sur les comités 

En sa séance du 28 septembre 2005, le Conseil d’Administration a constitué trois comités (comité de veille 

technologique, comité d’audit, comité des rémunérations), dont les règles de fonctionnement ont été 

précisées lors de la séance du Conseil d’Administration du 26 janvier 2006. 

- Membres du Comité de veille technologique : Laurent Katz, André Jolivet, Philippe Spruch 

- Membres du Comité d’Audit : Guillaume Burfin, Philippe Spruch 

- Membres du Comité des rémunérations : André Jolivet, Christian Haas, Guillaume Burfin, Philippe 

Spruch 

Le comité de veille technologique a pour objectif de réaliser une veille sur les développements des 

concurrents, les nouveautés potentielles qui permettraient de nouveaux développements de produits, les 

sociétés qui pourraient être acquises ou avec lesquelles un partenariat pourrait être conclu. 

Les membres du comité de veille technologique sont en contact régulier tout au long de l’année. 

Le comité de rémunération examine les politiques de rémunération des dirigeants mises en oeuvre dans la 

société et propose les rémunérations du Président Directeur Général et du Directeur Général Délégué. 

Il s’est réuni une fois au cours des douze derniers mois. 

34

Le comité d’audit a pour mission d’assister le Conseil d’Administration pour que celui-ci puisse s’assurer de 

la qualité du contrôle interne et de la fiabilité de l’information fournie aux actionnaires et aux marchés 

financiers. 

Il s’est réuni trois fois au cours des douze derniers mois. 

L’Assemblée Générale du 6 décembre 2006 puis celle du 5 décembre 2007 ont autorisé l’allocation d’une 

somme de 60.000 € aux administrateurs à titre de jetons de présence, le Président du Conseil 

d’Administration en étant exclu. Les règles relatives à l’allocation des jetons de présence ont été fixées par le 

Conseil d’Administration du 29 novembre 2005. Les jetons de présence effectivement versés au titre de 

l’exercice 2006/2007 s’élèvent à 55 500 €. 

Le comité d’audit se réunit en présence du Directeur Financier et des Commissaires aux Comptes dans le 

cadre de l’arrêté des comptes semestriels et annuels. Par ailleurs, le Comité d’Audit a procédé en octobre 

2007 à la revue des honoraires et mandats d’audit externe pour l’ensemble des entités du Groupe LaCie. 

16.4 Gouvernement d’entreprise 

LaCie se conforme au régime de gouvernement d’entreprise en vigueur en France. 

La charte de l’administrateur a été adoptée le 26 mars 2004. Les administrateurs sont élus par l’Assemblée 

Générale des actionnaires en raison de leurs compétences et de la contribution qu’ils peuvent apporter à 

l’administration de la société. La présente Charte est établie afin de permettre à ces compétences de 

s’exercer pleinement et afin d’assurer l’entière efficacité de la contribution de chaque administrateur, dans le 

respect des règles d’indépendance, d’éthique et d’intégrité qui est attendu d’eux. 

COMPÉTENCE 

Avant d’accepter sa fonction, chaque administrateur doit avoir pris connaissance des obligations générales 

et particulières de sa charge. Il doit notamment avoir pris connaissance des textes légaux et réglementaires 

intéressant le fonctionnement des sociétés anonymes, des statuts de LaCie S.A, de la présente charte et de 

tous complément ou modification qui leur seraient apportés ultérieurement. 

Chaque administrateur est notamment tenu personnellement aux obligations suivantes : 

- obligation de mise sous forme nominative ou de dépôt des actions LaCie ; 

- interdiction de détenir des actions à dividende prioritaire sans droit de vote ; 

- présomption d’action de concert ; 

- rapport sur les attributions et les levées de stock options ; 

- déclaration des transactions effectuées sur les titres LaCie ; 

- respect des périodes d’abstention d’intervention sur les titres LaCie ; 

- déclaration des interventions sur les titres LaCie en période d’offre publique ; 

- obligation d’abstention en cas de détention d’une information privilégiée ; 

- obligation de diffuser une information exacte, précise et sincère ; 

- obligation de respecter le fonctionnement du marché 

INDÉPENDANCE 

Dans l’exercice du mandat qui lui est confié, chaque administrateur doit se déterminer indépendamment de 

tout intérêt autre que l’intérêt social de l’entreprise. 

Chaque administrateur s’engage à ne pas rechercher ou accepter de la société ou de sociétés liées à celleci, 

directement ou indirectement, des avantages susceptibles d’être considérés comme étant de nature à 

compromettre son indépendance. 

Chaque administrateur est tenu d’informer le Président de toute situation le concernant susceptible de créer 

un conflit d’intérêts avec la société ou l’une des sociétés du Groupe. Il doit s’abstenir de participer au vote de 

la ou des délibérations correspondantes. 

DILIGENCE 

En acceptant le mandat qui lui a été confié, chaque administrateur s’engage notamment à : 

- consacrer à ses fonctions le temps et l’attention nécessaires ; 

- demander dans les délais appropriés toutes les informations dont il estimerait avoir besoin pour 

remplir ses fonctions et intervenir sur les points inscrits à l’ordre du jour du Conseil ; 

- veiller ce que la présente Charte soit respectée ; 

- forger librement sa conviction avant toute décision en n’ayant en vue que l’intérêt social ; 

35

- être assidu et participer, sauf empêchement, à toutes les réunions du Conseil et aux Assemblées 

Générales des actionnaires ; 

- veiller à l’amélioration constante de l’information communiquée aux actionnaires. 

Chaque administrateur s’engage à remettre son mandat à la disposition du Conseil lorsqu’il estime de bonne 

foi ne plus être en mesure de l’assumer pleinement. 

CONFIDENTIALITÉ 

Les membres du Conseil d’Administration sont tenus à une obligation absolue de confidentialité en ce qui 

concerne le contenu des débats et délibération du Conseil ainsi qu’à l’égard des informations qui y sont 

présentées. Cette obligation personnelle s’impose également aux représentants d’une personne morale 

administrateur. 

INFORMATION PRIVILÉGIÉE 

Chaque administrateur s’engage à respecter la procédure interne LaCie sur l’obligation d’abstention en cas 

de détention d’information privilégiée et la prévention du délit d’initié, ainsi que toute disposition législative ou 

réglementaire applicable. 

17.Salariés 

17.1 Description des ressources humaines et de l’environnement social 

En terme d’effectifs 

L'effectif consolidé (hors intérimaires) moyen sur la période s’achevant le 31 décembre 2007 était de 414 

personnes, et de 410 personnes pour celle s’achevant le 30 juin 2007. Il était de 391 pour la période du 30 

juin 2006 et de 357 pour la période du 30 juin 2005. 

L’effectif consolidé (avec intérimaires) moyen sur la période s’achevant le 30 juin 2007 était de 443 

personnes. Il était de 449 personnes au 30 juin 2006 et 407 au 30 juin 2005. 

En terme de fonctions 

En FY07, les équipes marketing-R&D sont renforcées pour représenter plus de 10% de l’effectif global. 

35 heures 

admin 

15 % 

post sales 

19 % 

IS 

2 % 

marketing / 

R&D 

10 % 

36 

sales 

25 % 

production 

21 % 

logistics 

7 %

La société LaCie S.A. est passée aux « 35 heures » par accord en date du 31 janvier 2000. Un avenant a 

été signé le 17 décembre 2001 pour répondre à l’évolution des besoins de l’entreprise. Les salariés des 

opérations sont rémunérés sur une base de travail effectif de 35 heures par semaine, et les autres salariés 

sont rémunérés sur une base de travail effectif de 37 heures par semaine avec l’octroi compensateur de 12 

JRTT. 

Le groupe est de création récente et la moyenne d’âge de ses salariés est inférieure à 35 ans. 

Les dépenses engagées au titre de la formation au sein de la structure LaCie S.A sont de l’ordre de 0.7% de 

la masse salariale. 

L’équipe de direction 

PHILIPPE SPRUCH - Président du conseil d’administration et directeur général. 

En 1989, co-fondateur de LaCie avec Pierre Fournier. Il est en charge de la R&D, du marketing et des 

achats. Philippe est également administrateur de Amikaï (USA). 

PIERRE VAN DER ELST - Directeur Général délégué en charge des Opérations 

Diplômé d'HEC, Pierre a dirigé une entreprise spécialisée dans les arts graphiques pendant 6 ans, avant de 

rejoindre LaCie en 2001 en tant que responsable de la filiale française. Depuis novembre 2002, Pierre 

dirigeait toutes les activités européennes. Il est à présent en charge de l’ensemble des Opérations du groupe 

LaCie. 

Pierre est également Directeur Général et administrateur de Garderobe S.A. 

ERIC VERMELLE – Directeur du Marketing 

Diplômé de l’ENSSAT en 1991, Eric a commencé sa carrière chez Alcatel où il a occupé différents postes, de chef 

de produit à directeur du marketing membre du comité de direction. Il a activement participé à la croissance de 

l’activité du téléphone mobile depuis son émergence jusque sa maturité. Directeur du marketing chez NXP il a 

apporté sa connaissance du marché grand public pour influencer la définition des composants électroniques. 

LaCie a recruté Eric pour son expertise marketing produit sur les marchés de l’électronique grand public. Eric est 

en charge du portefeuille mondial des produits LaCie et des activités marketing associées. 

GERALDINE HOTTIER-FAYON - Directeur Administratif et Financier 

Diplômée de l'EDHEC de Lille, Géraldine débute chez Ernst & Young. Recrutée en 2000 par LaCie USA 

pour sa connaissance du contexte américain et ses capacités d'analyse, Geraldine s'attache, en tant que 

Chief Financial Officer pour la zone ASEA, à réorganiser le contrôle interne, à maîtriser les dépenses, et à 

renforcer la communication et la coordination avec le siège. Depuis août 2002, Géraldine est DAF du groupe 

où elle a développé un système de reporting et de contrôle fiable et rapide. 

PHILIPPE PARDONNET – Directeur R&D 

Diplômé de SUPELEC, Philippe a travaillé pendant 13 ans chez ALCATEL. Le dernier poste qu'il y a occupé 

est celui de “Residential Phones Business Manager”. Il passera ensuite chez Atlinks, Digigram et plus 

récemment chez SAGEM, d'abord au siège du groupe, ensuite au sein de son unité chinoise JV SAGEM- 

BIRD. Philippe peut se prévaloir d'une large expérience de la gestion des projets. 

DOMINIQUE BATTELIER - Directeur Technique. 

Ingénieur en Electronique et Informatique (Orsay-Saclay), Dominique a utilisé sa double compétence pour 

se spécialiser dans les logiciels embarqués auprès de grands constructeurs de micro-ordinateurs français. 

Il rejoint LaCie en 1998 pour prendre la responsabilité des développements logiciels. Nommé Directeur 

technique en 2000, Dominique encadre l’équipe d'ingénieurs développement hardware qui a conçu la 

nouvelle gamme révolutionnaire de Solutions. Dominique est aussi en charge du process qualité, de la 

conception à la réparation de nos produits. 

BERANGERE YVORRA – Directeur des Achats 

Apres avoir étudié l’économie à la Faculté Panthéon Assas de Paris, Bérangère a débuté sa carrière chez LaCie 

en 1992. Elle a grandi avec la société où elle a exercé différentes fonctions dans divers départements (Ventes, 

Logistique) avant de créer le département achats en Europe. L'attention particulière que Bérangère porte à 

optimiser la structure de coût de nos produits est un atout majeur pour la société. Bérangère a aussi pour mission 

de construire des partenariats forts avec nos différents fournisseurs stratégiques. Elle est aujourd’hui notre 

responsable worldwide des Achats et des approvisionnements chez LaCie. 

JEAN-PHILIPPE BOSSEUR - Directeur des systèmes informatiques 

37

Diplômé de l'EPITA (Paris) et du Stevens Institute of Technology (New Jersey, États-Unis), il travaille d'abord pour 

Business Objects et Alten Group. Jean-Philippe dispose d'un vaste savoir-faire en matière de gestion des projets. 

Sa mission chez LaCie consistera essentiellement à déployer nos systèmes et services informatiques en cadence 

avec l'évolution de l'entreprise, et à veiller à ce que nous disposions des outils nécessaires à la prise de décisions, 

à la commercialisation de nos produits et à l'atteinte des objectifs de la société. 

NATHALIE CROUZET – Directeur des Ressources Humaines 

Avant de rejoindre LaCie, Nathalie a occupé les fonctions d’Ingénieur Commercial puis de chef de marchés 

dans le Département Data Storage de 3M avant qu’il ne devienne Imation. Elle rejoint ensuite le groupe 

Carrefour où s’exercent ses compétences managériales à la tête d’une équipe de 80 personnes. En 1999, 

elle revient à ses premières amours, le stockage informatique, en devenant Chef de Produits Média chez 

LaCie. Polyvalente, elle a occupé plusieurs fonctions au sein de la société. Elle a aujourd’hui la charge des 

Ressources Humaines, Services Généraux et Secrétariat Général de LaCie. Nathalie est titulaire d’un 

double MBA Européen (CESMA/EM Lyon et Cranfield School of Management). 

17.2 Mention des schémas d’intéressement du personnel 

17.2.1 Participation 

LaCie S.A. a signé un accord de participation le 23 septembre 1994. Au titre de cet accord, l’entreprise a mis 

en place un Plan d’Epargne Entreprise géré par la Société Générale. 

Les primes de participation versées aux salariés sont investies dans trois Fonds Communs de Placement de 

la Société Générale, au choix des salariés, chacun de ces FCP correspondant à un profil de gestion 

particulier, et un est un fonds individualisé constitué d’actions du Groupe. Les commissions de gestion (1.7% 

des fonds investis) sont prises en charge par le Groupe au titre de l’abondement. 

Il n’y a eu aucun versement effectué au titre de la participation sur les 5 derniers exercices. A la date du 

présent document comme lors de l’exercice précédent, aucun salarié ne détenait d’action LaCie dans le 

cadre du Fonds Commun de Placement susvisé. 

17.2.2 Intéressement 

Aucun accord d’intéressement n’a été signé par LaCie S.A. 

17.2.3 Plans d’options et d’actions gratuites 

Assemblée Générale du 18 décembre 1997 

L’Assemblée Générale Extraordinaire du 18 décembre 1997 a autorisé le Conseil d’Administration à 

consentir aux salariés des options de souscription d’actions pour un montant nominal maximum de 7% du 

capital social de la société. 

1. Plan du 2 mars 1998 

Le Conseil d’Administration du 2 mars 1998 a consenti 8.800 options de souscription d’actions pour un prix 

d'exercice de 93 francs (14,18 €) pouvant donner lieu à la création de 8.800 actions de 5 francs (0,76 €) de 

valeur nominale. Ce prix a été déterminé sur la base d'un prix égal à 95 % de la moyenne des cours côtés 

aux vingt dernières séances de bourse précédant le 2 mars 1998. La durée de validité des options est de 9 

ans à compter du 2 mars 1998. Aucune option n'a été accordée aux dirigeants de la société. 

La levée des options de ce plan est possible depuis le 2 mars 2003. Par exception, les options accordées 

aux salariés des filiales étrangères non soumis au régime social et fiscal français des options ne sont pas 

soumises à ce délai de blocage. Ces dernières options ont pu néanmoins être exercées par fraction d'un 

quart maximum de leur nombre total pour les années 1998 à 2001, toute fraction non utilisée lors d'une 

période d'exercice se reportant sur les périodes d'exercice ultérieures. 

Au cours de l’exercice clos le 30 juin 1998, 100 options de ce plan ont été exercées. Aucune option n’a été 

exercée sur les exercices clos au 30 juin 1999, 2000, 2001, 2002, 2003 et 2004. Au cours de l’exercice clos 

au 30 juin 2005, 4.800 options ont été exercées. Suite au départ d’employés bénéficiant de ce plan, 3.500 

options ne sont plus exerçables. Au cours de l’exercice clos au 30 juin 2006, 4.000 options ont été exercées. 

A la date du présent rapport, il ne reste aucune option exerçable. 

38

2. Plan du 28 février 2000 

Le Conseil d’Administration du 28 février 2000 a consenti 50.000 options de souscription d’actions pour un 

prix d'exercice de 47,91 francs (7,30 €) pouvant donner lieu à la création de 50.000 actions de 5 francs (0,76 

€) de valeur nominale. Ce prix a été déterminé sur la base d'un prix égal à 95 % de la moyenne des cours 

côtés aux vingt dernières séances de bourse précédant le 28 février 2000. La durée de validité des options 

est de 9 ans à compter du 28 février 2000. 

Aucune option n’a été exercée sur les exercices clos au 30 juin 2000, 2001, 2002 et 2003. Au cours de 

l’exercice clos au 30 juin 2004, 4.000 options ont été exercées. Au cours de l’exercice clos au 30 juin 2005, 

15.470 options ont été exercées. Par ailleurs, suite au départ d’employés bénéficiant de ce plan, 27.500 

options ne sont plus exerçables. Au cours de l’exercice clos au 30 juin 2006, 2.030 options (avant split, soit 

20.300 après split), ont été exercées en juillet 2005. 1.000 options (avant split, soit 10.000 après split) ont 

été exercées en mars 2007. A la date du présent rapport, il ne reste aucune option exerçable. 

Assemblée générale du 19 décembre 2001 

L’Assemblée Générale Extraordinaire du 19 décembre 2001 a autorisé le conseil d’administration, pour une 

durée de trente-huit mois, à consentir aux salariés 300.000 options de souscription ou d’achat d’actions. 

Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été, à ce jour, émise et attribuée par le conseil 

d’administration. 

OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D'ACHAT 

D'ACTIONS CONSENTIES A CHAQUE MANDATAIRE 

SOCIAL ET OPTIONS LEVEES PAR CES DERNIERS 

Options consenties durant l'exercice à chaque mandataire 

social, par l'émetteur et par toute société du groupe N/A 

Options levées durant l'exercice parchaque mandataire 

social N/A 

OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D'ACHAT 

D'ACTIONS CONSENTIES AUX DIX PREMIERS 

SALARIES NON MANDATAIRES SOCIAUX 

ATTRIBUTAIRES ET OPTIONS LEVEES PAR CES 

DERNIERS 

Nombre d'options 

attribuées/ 

d'actions 

souscrites ou 

achetées Prix Date d'échéance Plan 

Nombre d'options 

attribuées/ 

d'actions 

souscrites ou 

achetées 

Options consenties durant l'exercice, par l'émetteur et par 

toute autre société comprise dans le périmètre 

d'attribution des options, aux dix salariés de l'émetteur et 

de toute société comprise dans ce périmètre, dont le 

nombre moyen d'options ainsi consenties est le plus élevé N/A 

Options détenues sur l'émetteur et les sociétés visées 

précédemment, levées, durant l'exercice, par les dix 

salariés de l'émetteur et de ses sociétés, dont le nombre 

d'options ainsi rachetées est le plus élevé 

N/A 

Prix moyen 

pondéré Plan 1 Plan 2 

10 000 0,73 € x 

Il n’y a eu aucune émission d’options de souscription au cours de l’exercice clos au 30 juin 2007, ni 

postérieurement. 

Il est à noter que les 10.000 dernières options de souscription restantes ont été exercées en mars 2007, au 

prix moyen pondéré de 0.73€ par option. 

Par ailleurs, en juillet 2007, le Conseil d’Administration de LaCie a approuvé, à l’attention de certains cadres 

du Groupe, un plan d’attribution d’actions gratuites sous conditions réunissant les caractéristiques 

suivantes : 

- nombre total d’actions attribuées : 255.000 

- période d’attribution : 2 ans à compter du 25 juillet 2007 

- obligation d'être salarié (ou mandataire social) de la Société (ou d'une Société du Groupe) à l’issue 

de la période d’attribution 

- période de détention minimale : 2 ans à l’issue de la période d’attribution. 

- critères cumulatifs de performance collective basés sur le chiffre d’affaires total et sur le chiffre 

d’affaires de la famille Solutions 

40

18.Principaux actionnaires 

18.1 Répartition du capital 

Au 5 décembre 2007, le capital social de la Société est de 3.756.717 € représenté par 34.567.170 actions 

d’une valeur nominale de 1 €, totalement libérées. 

Au 5 décembre 2007, la répartition du capital de LaCie S.A. était, à la connaissance de la société, la 

suivante : 

Au 5 décembre 2007 Au 7 juin 2007 Au 29 mars 2006 Au 29 novembre 2005 

Nombre 

% droits de Nombre 



% droits de 

Actionnaires 

d'actions % capital vote d'actions % capital vote d'actions % capital vote d'actions % capital vote 

P. Spruch/ Diversita 20 998 050 60,7% 61,1% 20 998 050 60,7% 61,1% 20 998 050 60,8% 61,1% 2 099 805 60,8% 61,2% 

A. Jolivet/Remote Rewards 1 602 748 4,6% 4,7% 1 615 319 4,7% 4,7% 1 803 640 5,2% 5,3% 338 566 9,8% 8,7% 

L.Katz 300 010 0,9% 0,9% 300 010 0,9% 0,9% 352 280 1,0% 1,0% 35 228 1,0% 1,0% 

Auto-contrôle 204 840 0,6% 204 840 0,6% 204 840 0,6% 20 704 0,6% 

Public et autres (1) 11 461 522 33,2% 33,4% 11 448 951 33,1% 33,3% 11 174 060 32,4% 32,6% 959 984 27,8% 29,1% 

TOTAL 34 567 170 100,0% 100,0% 34 567 170 100,0% 100,0% 34 532 870 100,0% 100,0% 3 454 287 100,0% 100,0% 

(1) Montant calculé par différence, la Société n’en connaissant pas le détail. 

A la connaissance de la société : 

- Aucun actionnaire autre que ceux mentionnés dans ce tableau ne détient directement ou 

indirectement plus de 5 % du capital ou des droits de vote. 

- Il n’existe pas à ce jour de pacte d’actionnaires. 

- Il n’existe pas à ce jour d’action de concert. 

18.2 Existence de droits de vente différents 

Néant. 

18.3 Accord connu de l’émetteur dont la mise en œuvre pourrait, à une 

date ultérieure, entraîner un changement de son contrôle 

Néant. 

19.Opérations avec des apparentés 

Ce point est détaillé dans l’annexe aux comptes consolidés ainsi que dans le rapport spécial des 

commissaires aux comptes en Annexe 1 du présent document. 

41

20.Informations financières concernant le patrimoine, 

la situation financière et le résultat de l’émetteur 

20.1 Comptes Consolidés - Exercice clos le 30 juin 2007 

20.1.1 Rapport des commissaires aux comptes 

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons procédé 

au contrôle des comptes consolidés de la société LaCie relatifs à l'exercice clos le 30 juin 2007, tels 

qu'ils sont joints au présent rapport. 

Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base 

de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes. 

I. Opinion sur les comptes consolidés 

Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces 

normes requièrent la mise en oeuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que 

les comptes consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à examiner, 

par sondages, les éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste 

également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour 

l'arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d'ensemble. Nous estimons que nos contrôles 

fournissent une base raisonnable à l'opinion exprimée ci-après. 

Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans 

l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation 

financière, ainsi que du résultat de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans 

la consolidation. 

II. Justification des appréciations 

En application des dispositions de l’article L. 823-9 du Code de commerce relatives à la 

justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants : 

La note B aux états financiers mentionne les jugements et estimations significatifs retenus par la 

direction. Nos travaux ont consisté notamment à apprécier les données et les hypothèses sur 

lesquelles se fondent ces jugements et estimations, à revoir, par sondages, les calculs effectués par 

la société, à examiner les procédures d’approbation de ces estimations par la direction et à vérifier 

que les notes aux états financiers donnent une information appropriée sur les hypothèses et les 

options retenues par la société. 

Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes 

consolidés, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion, exprimée 

dans la première partie de ce rapport. 

III. Vérification spécifique 

42

Nous avons également procédé à la vérification des informations relatives au groupe données dans 

le rapport de gestion, conformément aux normes professionnelles applicables en France. Nous 

n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes 

consolidés. 

Paris La Défense et Neuilly-sur-Seine, le 4 octobre 2007 

Ernst & Young Audit 

Claire NOURRY Denis THIBON 

Les Commissaires aux Comptes 

43 

Deloitte & Associés 

Jean-Luc BERREBI

20.1.2 Comptes consolidés 

BILAN 

en milliers d'euros Notes 30/06/2007 30/06/2006 

Immobilisations incorporelles nettes D.1 550 677 

Immeubles de placement D.2 637 658 

Immobilisations corporelles nettes 4 364 4 666 

Actifs financiers D.3 211 203 

Impôts différés D.14 2 380 2 201 

Autres actifs non courants 

ACTIFS NON COURANTS 8 142 8 405 

Stocks et en-cours nets D.4 32 007 30 888 

Clients et comptes rattachés nets D.5 35 379 33 943 

Autres actifs courants D.6 1 047 777 

Impôts courants 3 157 4 712 

Trésorerie et équivalents de trésorerie D.7 65 835 47 935 

Autres actifs financiers courants D.8 3 754 41 

ACTIFS COURANTS 141 179 118 296 

TOTAL ACTIF 149 321 126 701 


Capital 3 457 3 456 

Primes 12 418 12 412 

Réserves de consolidation 46 823 32 378 

Ecarts de conversion -3 195 -1 203 

Résultat de l'exercice 23 897 25 805 

Capitaux propres 83 401 72 847 

Pensions et indemnités de départ en retraite D.10 183 151 

Passifs financiers non courants D.10 2 419 2 814 

Impôts différés D.14 73 96 

Autres dettes non courantes D.10 6 312 4 932 

Dettes non courantes 8 987 7 993 

Provisions pour risques et charges D.10 4 250 3 715 

Passifs financiers courants D.9 422 418 

Dettes fournisseurs et comptes rattachés 41 507 28 998 

Impôts courants 6 954 8 399 

Autres dettes courantes 3 802 4 332 

Dettes courantes 56 933 45 861 

Total Passif 149 321 126 701 

44

COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE 


12 mois 12 mois 

Produits des activités ordinaires D.4 353 747 351 845 

Coût des ventes -283 531 -278 205 

Marge brute 70 215 73 640 

19,8% 20,9% 

Autres produits opérationnels 393 744 

Frais de distribution -7 999 -6 706 

Frais administratifs et commerciaux -28 315 -30 955 

Frais de recherche et développement -1 764 -1 458 

Autres charges opérationnelles -370 -212 

Résultat opérationnel D.4 32 159 35 052 

Charges financières -155 -146 

Produits financiers 1 964 569 

Résultat financier D.2 1 809 423 

Charge d'impôt sur le résultat D.5 -10 070 -9 671 

Résultat net de l'exercice 23 897 25 805 

Résultat net par action (en euros) 0,69 0,75 

Résultat net dilué par action (en euros) 0,69 0,75 

Nombre moyen d'actions ordinaires au cours de l'exercice 34 560 156 34 553 421 

Nombre d'actions ordinaires à la clôture 34 567 170 34 557 170 

Options de souscription d'actions à la clôture 0 10 000 

45

TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE (constitué selon la méthode indirecte à partir du résultat net des entreprises 

intégrées) 

Tableau de flux de trésorerie en milliers d'euros 30/06/2007 30/06/2006 

Flux de trésorerie liés à l'activité 

Résultat net des sociétés intégrées 23 897 25 805 

- dont intérêts versés -58 -146 

- dont intérêts reçus 205 569 

Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie et non liés à 

l'activité 

- variations des amortissements et provisions 3 636 3 514 

- variation des impôts différés -312 155 

- plus-values de cession nettes d'impôt -5 6 

Marge brute d'autofinancement des sociétés intégrées 27 217 29 479 

Variation du besoin de fonds de roulement lié à l'activité 7 416 -8 222 

- dont impôts décaissés sur l'exercice -8 992 -7 903 

Flux net de trésorerie générés par l'activité 34 633 21 257 

Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement 

Acquisition d'immobilisations -1 155 -1 881 

Cessions d'immobilisations 68 129 

Flux net de trésorerie liés aux opérations d'investissement -1 087 -1 752 

Flux de trésorerie liés aux opérations de financement 

Augmentation des emprunts (remboursement) -391 -381 

Acquisition des titres de placement -3 713 -22 

Augmentation de capital 7 18 

Autres mouvements sur le capital 0 8 

Dividendes versés -11 337 -10 298 

Flux net de trésorerie liés aux opérations de financement -15 433 -10 676 

Variation de trésorerie 18 113 8 830 

Variation de trésorerie 

Trésorerie d'ouverture 47 935 40 700 

Trésorerie de clôture 65 835 47 935 

Incidence des variations de cours des devises -214 -1 595 

VARIATION DES CAPITAUX PROPRES 

Variation des actions propres 

en milliers d'euros 

Capital Primes 

Réserves de 

consolidation 

Actions 

propres 

Ecarts de 

conversion 

Résultat 

exercice 

précédent 

Résultat 

exercice 

Total 

capitaux 

propres 

Nombre 

d'actions 

Au 1er juillet 2005 3 453 12 394 19 361 -133 799 23 490 59 365 34 532 870 

Bénéfice FY06 0 0 0 0 0 0 25 805 25 805 

Levées d'options 2 18 0 0 0 0 0 20 24 300 

Variation des actions propres 0 0 0 8 0 0 0 8 

Evaluations par capitaux propres 0 0 -50 0 0 0 0 -50 

Impact des écarts de change 0 0 0 0 -2 002 0 0 -2 002 

Affectation du résultat 0 0 13 192 0 0 -23 490 0 -10 298 

Au 30 juin 2006 3 456 12 412 32 503 -125 -1 203 0 25 805 72 847 34 557 170 

Au 1er juillet 2006 3 456 12 412 32 503 -125 -1 203 25 805 72 847 34 557 170 

Bénéfice FY07 0 0 0 0 0 0 23 897 23 897 



Evaluations par capitaux propres 0 0 -22 0 0 0 0 -22 



Au 30 juin 2007 3 457 12 418 46 948 -125 -3 195 0 23 897 83 401 34 567 170 

La société détient 204.840 actions propres au 30 juin 2007. 

NOTES AUX ETATS FINANCIERS CONSOLIDES 

A. INFORMATIONS GENERALES 

LaCie SA (« la société ») et ses filiales (« le Groupe ») fabriquent, distribuent et commercialisent des 

périphériques externes de stockage informatique. Le Groupe possède des usines d’assemblage en Europe 

et aux Etats-Unis et sous-traite une partie de sa production en Asie. Le Groupe opère principalement en 

Europe, en Amérique du Nord et en Asie. 

LaCie SA est une société anonyme enregistrée et domiciliée en France. Son siège social se situe à Paris, 

15 ème . 

Le marché financier primaire sur lequel la société est cotée est Euronext. 

46

Sauf indication contraire, les comptes sont exprimés en milliers d’euros, l’euro correspondant à la monnaie 

fonctionnelle du Groupe. 

Ces états financiers consolidés ont été arrêtés le 3 octobre 2007 par le Conseil d’Administration. Les 

comptes seront soumis à l’approbation de la prochaine assemblée générale. L’assemblée générale dispose 

du pouvoir de modifier les comptes qui lui sont présentés. 

B. BASES DE PREPARATION DES COMPTES 

Conformément au règlement européen n° 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur l’application des normes 

comptables internationales, LaCie présente ses états financiers consolidés selon le référentiel IFRS tel 

qu’adopté par l’UE. 

Les normes et interprétations retenues pour l’élaboration des comptes consolidés au 30 juin 2007 et des 

comptes comparatifs au 30 juin 2006 sont celles publiées au Journal Officiel de l’Union Européenne au 30 

juin 2007 et qui sont d’application obligatoire au 30 juin 2007. 

Il convient de relever que l’amendement d’IAS1 « information sur le capital » qui prévoit une information plus 

détaillée en annexe sur la gestion des capitaux propres a été mis en place au 30 juin 2007. 

Les nouvelles interprétations applicables de manière obligatoire en 2007, IFRIC 7 (économies 

d’hyperinflation), IFRIC 8 (champ d’application d’IAS 2 « paiements fondés sur des actions ») et IFRIC 9 

(dérivés incorporés) n’ont pas eu d’incidence sur les états financiers du Groupe. 

Concernant les normes et interprétations d’application encore optionnelles au 30 juin 2007, car non encore 

approuvées par l’Union Européenne, le Groupe n’anticipe pas, à ce jour, d’incidence matérielle sur les 

comptes consolidés. 

Utilisation d’estimations 

La préparation des états financiers requiert l’utilisation d’estimations et d’hypothèses susceptibles d’impacter 

les montants d’actifs, passifs, produits et charges figurant dans les comptes, ainsi que les informations 

figurant en annexe sur les actifs et passifs éventuels à la date d’arrêté des états financiers. Les estimations 

et hypothèses, élaborées sur la base des informations disponibles à la date d’arrêté des comptes, portent en 

particulier sur les provisions pour retour, pour créances clients, sur stocks, pour réclamation produits, et la 

durée du cycle de vie des produits, les impôts différés, les risques fiscaux, les litiges, la valorisation des 

actifs incorporels acquis et leur durée de vie estimée. Les montants définitifs pourraient différer de ces 

estimations. 

C. SYNTHESE DES PRINCIPES COMPTABLES SIGNIFICATIFS 

C.1. Périmètre et critères de consolidation 

Les états financiers consolidés comprennent en intégration globale les comptes de LaCie et des filiales 

qu’elle contrôle. 

Les sociétés sont consolidées à partir de la date à laquelle le contrôle est transféré au Groupe. Les sociétés 

sont exclues du périmètre de consolidation à la date de transfert du contrôle. 

47

LaCie Ltd 

Filiales Siège social 

Friendly House 52-58 Tabernacle St 

LONDON ES 2A 4NJ, United Kingdom 

LaCie SPRL 

165 bd du Souverain 

B-1160 BRUXELLES, Belgium 

LaCie GMBH 

Am Kesselhaus 5 

D-79576 WEIL am RHEIN, Deutschland 

LaCie BV 

Postbus 134 

NL-3480 DC Harmelen, Nederland 

LaCie AG 

Davidsbodenstrasse 15A 

CH-4004 BASEL, Switzerland 

LaCie SRL 

Via dei Missiglia 97 

I-20142 MiILANO, Italia 

LaCie Electronique D2, S.A. C/Nunez Morgano,3 , 5e pl 

SP-28036 MADRID, España 

LaCie Ltd 

22985 NW Evergreen Parkway 

97124 HILLSBORO OREGON, USA 

APS Tech Inc. 22985 NW Evergreen Parkway 

97124 HILLSBORO OREGON, USA 

LaCie Peripherals Inc. 235 Dufferin St. 

Toronto, Ontario M6K 1Z5, Canada 

LaCie Pty Ltd 458 Gardeners Road 

Alexandria, NSW 2015, Australia 

LaCie SAS 

17 rue Ampère 

F-91349 MASSY CEDEX, France 

LaCie Japan K.K. 

Uruma Kow Bldg 6F ; 8-11-37 Akasaka, Minato- 

TOKYO 107-0052, Japan 

LaCie AB Sveavägen 90, 5 tr 

113 59 STOCKHOLM, Sweden 

LaCie China Pte Ltd 3 Temasek Avenue 

SINGAPORE 039190 

% de 

détention 

% de 

détention 

30/06/2006 30/06/2007 

99,90 

99,68 

100,00 

100,00 

100,00 

99,00 

99,95 

100,00 

100,00 

100,00 

100,00 

99,99 

100,00 

100,00 

99,90 

99,68 

100,00 

100,00 

100,00 

99,00 

99,95 

100,00 

100,00 

100,00 

100,00 

99,99 

100,00 

100,00 

Méthode de 

consolidation 

IG 

IG 

IG 

IG 

IG 

IG 

IG 

IG 

IG 

IG 

IG 

IG 

IG 

IG 

100,00 100,00 

IG 

Date de 

clôture 

30/06/2007 

30/06/2007 

30/06/2007 

30/06/2007 

30/06/2007 

30/06/2007 

30/06/2007 

30/06/2007 

30/06/2007 

30/06/2007 

30/06/2007 

30/06/2007 

30/06/2007 

30/06/2007 

30/06/2007 

C.2. Méthodes de conversion 

En application de la norme IAS 21, Effet des variations des cours des monnaies étrangères, chaque filiale du 

Groupe convertit les opérations dans la monnaie la plus représentative de son environnement économique, 

la monnaie fonctionnelle. Depuis le 30 juin 2006, la monnaie de tenue de comptes de LaCie China Pte Ltd 

est le dollar américain. 

Comptabilisation des opérations en devises dans les comptes des sociétés 

Les valeurs immobilisées et les stocks acquis en devises sont convertis en monnaie fonctionnelle aux cours 

de change en vigueur aux dates d’acquisition. 

L’ensemble des créances et dettes libellées en devises est converti aux cours de change en vigueur à la 

date du bilan. Les gains et pertes de change qui en résultent sont enregistrés en résultat. 

Conversion des comptes des sociétés étrangères 

La conversion en euros de l’ensemble des actifs et passifs est effectuée au cours de la monnaie 

fonctionnelle de la filiale étrangère en vigueur à la date du bilan, et la conversion des comptes de résultats 

est effectuée sur la base d’un cours moyen de la période. L’écart de conversion qui en résulte est porté 

directement en capitaux propres et n’est repris en résultat qu’au moment de la cession de la filiale. 

Dans le cadre des exemptions prévues par la norme IFRS 1, lors de la transition aux IFRS au 1 er juillet 2004, 

le Groupe LaCie a retenu l’option consistant à annuler, en contrepartie des capitaux propres, tous les écarts 

de conversion cumulés relatifs à l’ensemble des opérations à l’étranger. 

C.3. Immobilisations et amortissements 

Les immobilisations corporelles sont initialement évaluées et enregistrées à leur coût d’acquisition par le 

Groupe. Les coûts d’emprunts relatifs au financement d’immobilisations corporelles ne sont pas capitalisés 

dans le coût d’acquisition des immobilisations corporelles. 

Les méthodes d'amortissement peuvent légèrement différer selon les pays, mais les éventuelles différences 

ne pouvant avoir qu'un impact négligeable sur le résultat consolidé, elles ne donnent lieu à aucun 

retraitement. 

48

La méthode étant l'amortissement linéaire, les durées sont, pour l'essentiel, les suivantes: 

Poste Durée 

Logiciels (1) 2 ans 

Bâtiments 15 à 30 ans 

Immeuble de placement 16 ans 

Agencements et installations 5 à 10 ans 

Matériels et outillages 3 à 5 ans 

Matériels de bureau 5 à 6 ans 

Matériels informatiques 3 ans 

Matériels de transport 5 ans 

(1) L’ERP Glovia est amorti sur 7 ans 

Lorsqu’il existe un indice qu’une immobilisation peut avoir subi une perte de valeur, un test de dépréciation 

est réalisé. Les critères de perte de valeur peuvent être externes (perte de valeur sur le marché, 

changements importants dans l’environnement technique, économique ou juridique, augmentation des taux 

d’intérêts du marché, la valeur comptable de l’actif net de l’entité supérieure à sa capitalisation boursière) ou 

internes (risques d’obsolescence, mise hors service, performance économique inférieure à celle attendue). 

Au cours de l’exercice, aucun test n’a été mis en œuvre. 

Immeubles de placement 

Sont classés en « immeubles de placement » les parties non occupées par LaCie des locaux dont le Groupe 

est propriétaire et destinées à être louées à des tiers. Au 30 juin 2007, il s’agit essentiellement d’une partie 

des surfaces de bureaux de l’ensemble immobilier situé à Massy. Ils sont évalués suivant la méthode du 

coût amorti et font l’objet d’un test d’« impairment » annuel. 

Recherche et développement 

▪ Frais de développement 

Conformément à IAS 38, Immobilisations incorporelles, une immobilisation incorporelle est comptabilisée s’il 

est probable que les avantages économiques futurs attendus de l’actif iront au Groupe et si le coût de l’actif 

peut être évalué de façon fiable. Selon IAS 38, les frais de développement sont comptabilisés en 

immobilisations incorporelles uniquement si l’ensemble des critères suivants est satisfait : 

- faisabilité technique nécessaire à l’achèvement du projet de développement 

- intention du Groupe d’achever le projet 

- capacité de celui-ci à utiliser cet actif incorporel 

- démonstration de la probabilité d’avantages économiques futurs attachés à l’actif 

- disponibilité de ressources techniques, financières et autres afin d’achever le projet 

- évaluation fiable des dépenses de développement 

▪ Travaux de recherche 

Conformément à IAS 38, ils ne peuvent être répartis et sont comptabilisés en charges de l’exercice. 

C.4. Stocks et provisions sur stocks 

Les stocks sont évalués au plus bas du coût ou de leur valeur nette de réalisation. Le coût correspond au 

prix de revient. Celui-ci est calculé selon la méthode FIFO «premier entré, premier sorti ». 

Le coût des produits finis comprend les coûts d’acquisition, les coûts de transformation et les autres coûts 

encourus pour amener les stocks à l’endroit et dans l’état où ils se trouvent. 

La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts 

estimés pour l’achèvement et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente. 

C.5. Autres actifs courants 

49

Les autres actifs courants sont composés des clients et des autres créances dont l’échéance est inférieure à 

un an. 

Les provisions clients sont calculées sur la base d'une revue des comptes client par client. Des assurances 

crédit ont été contractées pour toutes les sociétés du Groupe. Les clients partiellement couverts ou non 

couverts sont provisionnés en cas de besoin à hauteur du montant non couvert. Une provision basée sur les 

montants non couverts en fonction des retards de paiement a été comptabilisée dans les comptes sociaux 

des filiales du Groupe. 

C.6. Trésorerie et équivalents de trésorerie 

La trésorerie et les équivalents de trésorerie, figurant dans le tableau des flux de trésorerie, représentent les 

liquidités effectivement disponibles, incluant caisses, soldes bancaires disponibles et dépôts à court terme à 

échéance de moins de trois mois à l’origine. 

Les valeurs mobilières de placement et titres sont valorisées à la valeur de marché. 

Conformément à IAS 32, les actions propres ont été portées en moins des capitaux propres. 

C.7. Provisions pour risques et charges 

En conformité avec IAS 37, Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels, le Groupe comptabilise des 

provisions dès lors qu’il existe des obligations actuelles, juridiques ou implicites, résultant d’événements 

passés, qu’il est probable que des sorties de ressources représentatives d’avantages économiques seront 

nécessaires pour régler les obligations et que le montant de ces sorties de ressources peut être estimé de 

manière fiable. 

Les passifs éventuels ne sont pas comptabilisés mais font l’objet d’une information dans les notes annexes 

sauf si la probabilité d’une sortie de ressource est très faible. 

Le Groupe évalue les provisions sur la base des faits et des circonstances actuels, en fonction de son 

expérience en la matière et au mieux de la connaissance de la Direction des dépenses nécessaires au 

règlement des obligations à la date d’arrêté. 

Si des produits viennent compenser les sorties de ressources prévues, un actif est comptabilisé dès lors 

qu’ils sont quasiment certains. Les actifs éventuels ne sont pas comptabilisés. 

Aucune provision n’est constatée au titre des pertes opérationnelles futures. 

LaCie constate des provisions à long terme relatives à certains engagements tels que des obligations 

contractuelles en matière de garantie des produits et des litiges pour lesquels la responsabilité du Groupe 

est probable. La valeur temps de l’argent étant non significative compte tenu de l’échéance de telles 

provisions, les montants ne sont pas actualisés. 

C.8. Passifs financiers 

Les passifs financiers sont constitués d’emprunts bancaires. Les emprunts bancaires sont évalués 

initialement à la juste valeur de la contrepartie reçue, diminuée des coûts de transaction directement 

attribuables à l’opération. 

C.9. Revenus 

Les revenus résultant des ventes de biens sont présentés en Produits des activités ordinaires dans le 

compte de résultat. Les produits des activités ordinaires du Groupe comprennent les revenus des ventes de 

produits enregistrés nets des retours de marchandises et nets des avantages et escomptes accordés aux 

clients. 

Le revenu est reconnu dès lors que tous les critères suivants sont remplis : le transfert au client des risques 

et des avantages liés à la propriété a eu lieu, le Groupe n’est plus impliqué dans le contrôle effectif des biens 

cédés, le montant des revenus et les coûts associés à la transaction peuvent être évalués de façon fiable et 

il est probable que les avantages économiques associés à la transaction iront au Groupe. 

Les rabais, remises et ristournes consentis aux clients et les retours de produits, lorsqu’ils peuvent être 

estimés de façon raisonnablement fiable, en particulier sur la base de l’expérience et des tendances 

observées sur les différents marchés servis, sont comptabilisés simultanément à la reconnaissance des 

ventes. 

50

C.10. Impôts 

La ligne «Charges d’impôts» correspond à l’impôt exigible et aux impôts différés des sociétés consolidées. 

Les impôts différés ne sont pas actualisés. 

C.11. Engagements envers les salariés 

Le Groupe LaCie offre à ses salariés et retraités des avantages de retraite. Ces avantages sont 

comptabilisés conformément à la norme IAS 19, Avantages du personnel. 

Ces avantages sont fournis sous forme de régimes à contributions définies ou à prestations définies. 

Pour les régimes à contributions définies, la comptabilisation de la charge sur l’exercice est directe et 

correspond au montant de la prime versée : aucune évaluation actuarielle n’est effectuée. 

Les engagements de LaCie en matière de retraites et indemnités assimilées pour les régimes à prestations 

définies sont provisionnés sur la base d’une évaluation actuarielle des droits potentiels acquis par les 

salariés ou retraités, selon la méthode des unités de crédits projetées, et diminués de l’évaluation des fonds 

disponibles. 

Ces estimations, effectuées annuellement, tiennent compte notamment d’hypothèses d’espérance de vie, de 

rotation des effectifs, d’évolution des salaires et d’une actualisation des sommes à verser. 

Il n’y a pas d’autres avantages sociaux postérieurs à l’emploi. 

Les écarts actuariels, qui proviennent d’une part des changements d’hypothèses actuarielles et d’autre part 

des écarts d’expérience, sont reconnus directement en résultat compte tenu de leur caractère non 

significatif. 

C.12. Paiements en actions 

LaCie a mis en place plusieurs plans de rémunération en actions (plans d’option de souscription et d’achat 

d’actions) consentis à certains des membres du personnel. LaCie a appliqué la norme IFRS 1 qui exempte 

de l’application rétrospective de la norme IFRS 2 les plans de souscription d’actions attribués avant le 7 

novembre 2002. Depuis cette date, et jusqu’à ce jour, LaCie n’a octroyé aucun nouveau plan de souscription 

d’actions. 

C.13. Ecart d’acquisition 

Les écarts d’acquisition sont totalement amortis à la date de transition IFRS. 

C.14. Minoritaires 

Les intérêts minoritaires sont considérés comme non significatifs compte tenu de l'actionnariat du groupe. En 

conséquence, ils n'ont pas été calculés. 

D.1. Immobilisations 

D.1.1 Immobilisations incorporelles 

Immobilisations Incorporelles en millers 

d'euros 

D. PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS 

Ouverture 

30/06/06 

Augmentations Diminutions 

Impact 

variation de 

change 

Clôture 

30/06/07 

Frais de recherche 819 331 10 1 140 

Logiciels 3 544 28 6 -61 3 505 

Fonds commercial 157 -9 148 

Avances et acomptes 282 243 331 194 

Total 4 802 603 347 -71 4 988 

Amortissements Incorporels en milliers d'euros 

Ouverture 

30/06/06 


Impact 


change 

Clôture 

30/06/07 

Frais de recherche 563 293 856 

Logiciels 3 402 95 6 -58 3 434 

Fonds commercial 157 -9 148 

Avances et acomptes 

Total 4 122 388 6 -67 4 438 

51

Les frais de recherche sur des projets abandonnés ont donné lieu à une dépréciation anticipée de 82 k€ sur 

l’exercice. 

Immobilisations Incorporelles nettes en milliers 

d'euros 

Ouverture 

30/06/06 


Impact 


change 

Clôture 

30/06/07 

Frais de recherche 256 38 10 284 

Logiciels 142 67 -4 71 

Fonds commercial 

Avances et acomptes 282 243 331 194 

Total 680 281 407 -4 550 

D.1.2 Immobilisations corporelles 

Immobilisations corporelles en milliers d'euros 

Ouverture 

30/06/06 


Impact 


change 

Clôture 

30/06/07 

Terrains 700 700 

Bâtiments 2 016 2 016 

Autres installations générales et constructions 832 208 -13 1 026 

Matériel & outillage industriel 2 120 187 0 -51 2 255 

Autres immobilisations corporelles 4 465 441 553 -56 4 297 

Immobilisations corporelles en cours 122 117 122 117 


Total 10 255 952 675 -121 10 411 

Amortissements immobilisations corporelles 


Ouverture 

30/06/06 


Impact 


change 

Clôture 

30/06/07 

Terrains 

Bâtiments 172 199 371 

Autres installations générales et constructions 516 11 -9 518 

Matériel & outillage industriel 1 656 329 0 -32 1 952 

Autres immobilisations corporelles 3 245 501 492 -48 3 206 

Total 5 589 1 039 492 -89 6 047 

Immobilisations corporelles nettes en milliers 

d'euros 

Ouverture 

30/06/06 


Impact 


change 

Clôture 

30/06/07 

Terrains 700 700 

Bâtiments 1 844 -199 1 645 

Autres installations générales et constructions 316 197 -5 508 

Matériel & outillage industriel 465 142 -19 303 

Autres immobilisations corporelles 1 220 121 -8 1 091 

Immobilisations corporelles en cours 122 117 122 117 


Total 4 666 115 385 -32 4 364 

D.2. Immeuble de placement 

Immeuble de placement en milliers d'euros 

Ouverture 

30/06/06 


Impact 


change 

Clôture 

30/06/07 

Valeur brute 703 26 729 

Amortissements 45 47 92 

Valeur Nette 658 -21 637 

D.3. Actifs financiers non courants 

Actifs financiers en milliers d'euros (de 1 à 5 ans) 30/06/2007 30/06/2006 

Dépôts et cautions 211 203 

D.4. Stocks 

Stocks 

30/06/2007 30/06/2006 

en milliers d'euros Brut Provision Net Brut Provision Net 

Matières premières 16 976 -2 738 14 238 16 603 -3 638 12 965 

Produits finis 8 596 -397 8 198 9 029 -367 8 662 

Marchandises 9 966 -396 9 570 9 685 -425 9 261 

Total 35 537 -3 530 32 007 35 317 -4 429 30 888 

52

D.5. Clients et comptes rattachés 

Clients en milliers d'euros 30/06/2007 30/06/2006 

Montants bruts 36 619 35 182 

Provision -1 240 -1 239 

Montants nets 35 379 33 943 

D.6. Autres actifs courants 

Autres actifs courants en milliers d'euros 30/06/2007 30/06/2006 

Prêts accordés au personnel 3 6 

Dépôts et cautions (part à moins d'un an) 65 54 

Fournisseurs débiteurs et acomptes versés 318 113 

Personnel et comptes rattachés 16 37 

Organismes sociaux 17 17 

Divers 232 57 

Charges constatées d'avance 396 494 

Total 1 047 777 

D.7. Trésorerie et équivalents de trésorerie 

Trésorerie et équivalents de trésorerie 30/06/2007 30/06/2006 


Comptes bancaires courants 20 109 20 782 

Placements 45 726 27 153 

Total 65 835 47 935 

D.8. Autres actifs financiers courants 

Autres actifs financiers courants 30/06/2007 30/06/2006 


Titres de placement 3 754 41 

A la clôture de l’exercice, le Groupe détient 136.377 actions Archos, actifs destinés à la vente et valorisés au 

cours du 30 juin 2007. 

D.9. Passifs financiers courants 

(en milliers d'euros) 30/06/2007 30/06/2006 

Dépôts et cautionnements reçus 11 

Emprunts auprès des établissements de crédit 421 406 

Autres dettes financières à moins d’un an 1 1 

Total 422 418 

D.10. Provisions et autres passifs non courants 

Passifs financiers non courants (en milliers d'euros) 30/06/2007 30/06/2006 

Dépôts et cautionnements reçus 34 10 

Emprunts auprès des établissements de crédit 2 385 2 804 

Total 2 419 2 814 

LaCie SA a financé l’acquisition des locaux industriels de Massy en juin 2005 par deux emprunts bancaires à 

taux fixe (2 m€ sur 7 ans, 1,6 m€ sur 10 ans), remboursables par trimestrialités constantes. 

Sûretés accordées : inscription de privilège de prêteur de deniers à 100% en principal sur les biens acquis. 

53

Provisions en milliers d'€ 

Ouverture 

30/06/06 

Dotations de 

l'exercice 

Utilisation 

de l'exercice 

Reprises 

de 

l'exercice 

Impact 

variation 

de change 

Solde au 

30/06/2007 

Provisions non courantes 

Pour risques clients 1 465 394 193 0 -58 1 608 

Pour litiges 3 467 1 896 0 626 -34 4 704 

Total provisions non courantes 4 932 2 291 193 626 -92 6 312 

Indemnités départs en retraite 151 32 183 

Provisions pour impôts différés 96 5 23 0 -4 73 

Provisions courantes 


Pour stock balancing 1 634 0 441 -96 1 097 

Pour litiges 615 1 262 176 151 -6 1 544 

Total provisions courantes 3 715 1 656 369 592 -160 4 249 

Total Provisions 8 893 3 984 585 1 217 -256 10 817 

La provision pour risques clients s’élève à 3.216 k€ à la fin de l’exercice. Elle couvre les risques de retours 

des produits sous garantie (coûts de réparations et de service) ou des retours entrant dans le cadre de l'offre 

"satisfait ou remboursé" qui donne la possibilité aux clients de la zone « Americas » de retourner les produits 

dans les 30 jours suivant l'achat. La méthode de détermination de ces deux provisions, basée sur des 

données statistiques historiques, n’a pas changé par rapport à l’exercice précédent. 

La provision pour « stock balancing » couvre le risque de retours commerciaux de certains distributeurs 

américains. 

Les autres provisions pour risques et charges concernent divers litiges vis à vis de tiers. 

La provision pour impôts différés passifs s’élève à 73 k€ au 30 juin 2007 et concerne l’imposition différée sur 

l’annulation de provisions fiscales, les amortissements dérogatoires et les différences temporaires sur 

durées d’amortissements. 

D.11. Information sectorielle 

En application d’IAS 14 « Information sectorielle », le premier niveau d’information sectorielle du Groupe est 

organisé par secteurs géographiques et correspond à la structure du reporting interne. Les secteurs 

géographiques du Groupe sont EMEA (incluant les filiales européennes), AMERICAS (incluant les entités 

américaines et canadienne) et ASIA (Asie-Pacifique). 

Au 30 juin 2007 : 

Résultat par secteur géographique en milliers 

d'euro 

EMEA Americas Asia 

Non affecté à un 

secteur 

Total des ventes brutes par secteurs 208 316 125 174 226 962 0 560 452 

Ventes intersecteurs -8 439 -1 714 -196 551 0 -206 705 

Produits des activités ordinaires 199 877 123 459 30 411 353 747 

Résultat opérationnel 12 444 6 370 19 633 -6 287 32 159 

Résultat financier 1 809 

Résultat avant impôt sur le résultat 33 968 

Charge d'impôt sur le résultat -10 070 

Résultat de l'exercice 23 897 

Actifs et passifs par secteurs géographiques en 

milliers d'euros 



secteur 

Total 

Actifs 48 111 25 666 16 786 58 759 149 321 

Passifs 19 069 5 009 26 595 15 248 65 921 

Acquisitions d'actifs 708 107 265 49 1 129 

54 

Total

Charges d'amortissements des actifs par secteurs 

géographiques 



secteur 

Total 

Charges d'amortissements 606 145 332 407 1 491 

Au 30 juin 2006 : 


d'euro 



secteur 


Ventes intersecteurs -9 828 -3 609 -166 331 0 -179 769 


Résultat opérationnel 10 058 12 898 15 962 -3 866 35 052 

Résultat financier 423 



Résultat de l'exercice 25 805 





secteur 

Actifs 40 028 27 753 21 117 37 803 126 701 

Passifs 18 023 5 662 14 172 15 997 53 854 

Acquisitions d'actifs 589 215 366 659 1 829 





secteur 

Total 

Charges d'amortissements 636 130 287 811 1 863 

Les actifs sectoriels comprennent pour l’essentiel des immobilisations corporelles et incorporelles, des 

stocks, des créances clients et la trésorerie. Les créances d’impôts sur le résultat et les impôts différés sont 

inclus dans les actifs non affectés. 

Les passifs sectoriels comprennent les dettes fournisseurs, les autres dettes opérationnels et provisions 

pour garantie. Les autres provisions pour risques et charges, les emprunts, les impôts sur le résultat et les 

impôts différés ne sont pas affectés à un secteur. 

Les ventes inter secteurs sont réalisées à des conditions normales de marché, c’est-à-dire en respectant le 

principe de pleine concurrence. 

Au 30 juin 2007 : 

2nd niveau : par secteurs d'activité en milliers 

d'euros 

Solutions Standards Non allouable Total 

Produits des activités ordinaires 82 355 271 391 0 353 747 

Actifs 21 084 69 479 58 759 149 321 

Acquisitions d'actifs 251 828 49 1 129 

Au 30 juin 2006 : 

2nd niveau : par secteurs d'activité en milliers 

d'euros 

Solutions Standards Non allouable Total 

Produits des activités ordinaires 98 875 252 969 0 351 845 

Actifs 24 982 63 916 37 803 126 701 


55 

Total 

Total

Le second niveau d’information sectorielle est relatif aux différents secteurs d’activités. Les activités du 

Groupe sont regroupées en deux secteurs distincts : les « solutions » incluent les produits à technologie 

propriétaire embarquée alors que les « standards » regroupent les produits à moindre valeur ajoutée. 

D.12. Charges par nature 

Charges par nature en milliers d'euro 30/06/2007 30/06/2006 

Dotations aux amortissements et dépréciation des immobilisations corporelles et 

incorporelles 1 491 1 863 

Charges de personnel 20 653 20 401 

(Gains) et pertes de change -1 336 -1 745 

D.13. Résultat financier 

Résultat financier (en milliers d'euros) 30/06/2007 30/06/2006 

Intérêts relatifs à la dette -113 -127 

Intérêts relatifs aux disponibilités et valeurs mobilières de placement 1 445 506 

Evaluation des actifs financiers à la juste valeur 510 63 

Autres charges et produits financiers -32 -19 

Total 1 809 424 

D.14. Impôts sur le résultat 

Ventilation entre impôts exigibles et impôts différés 30/06/2007 30/06/2006 

Exigible 10 386 9 526 

Charges (crédits) d'impôts différés -315 145 

Total 10 070 9 671 

Rapprochement entre la charge d'impôt totale et la charge 

d'impôts théorique 30/06/2007 30/06/2006 

Résultat comptable avant impôt 33 968 35 476 

Charge d'impôt théorique à 33,33% 11 695 11 824 

Impact des différences de taux d'imposition -2 768 -2 112 

Impact des différences permanentes 730 215 

Impact des ID non comptabilisés à l'ouverture -94 -285 

Crédits d'impôts -302 -30 

Dépréciation des impôts différés* 199 

Reclassement des provisions pour impôts 731 -30 

IAS 34 

Autres -120 89 

Charge d'impôt effective 10 071 9 671 

* L’intégralité des impôts différés actifs de la filiale allemande a été dépréciée compte tenu des difficultés 

opérationnelles de cette entité et du manque de visibilité permettant d’envisager la récupération des IDA 

dans un avenir prévisible. 

Ventilation des actifs et passifs d'impôts différés nets 

comptabilisés par grandes catégories Actifs Passifs 

Différences temporaires 

EMEA 1 153 41 

ASIA 137 32 

AMERICAS 1 082 

Reports fiscaux déficitaires 

EMEA 

ASIA 7 

AMERICAS 

TOTAL 2 380 73 

56

Impôts différés actifs non reconnus en milliers d'€ 

EMEA 502 

ASIA 

AMERICAS 74 

TOTAL 577 

Les sociétés françaises LaCie SA et LaCie SAS sont intégrées fiscalement depuis le 01/07/1999. 

D.15.1 Transactions avec les parties liées 

en milliers d'euros Société mère Filiales Total 30/06/07 

Ventes de services 58 58 

Ventes de produits 

Total 58 58 

Achats de services 9 9 

Achats de marchandises 

Total 9 9 

D.15.2 Rémunération et frais alloués aux organes d’administration et de direction 

Les dirigeants ne perçoivent une rémunération qu'au titre des fonctions qu'ils exercent dans la société 

consolidante. Les administrateurs reçoivent des jetons de présence et peuvent être remboursés de leurs 

frais pour un montant limité. 

en milliers d'euros 30/06/07 

Organes de direction 120 

Organes d'administration 56 

D.15.3 Effectif 

L’effectif moyen du Groupe est le suivant : 

Effectif moyen 

Total 176 

30/06/2007 

(12 mois) 

Total 443 

30/06/2006 

(12 mois) 

438 

Au 30/06/07 le Groupe emploie 434 salariés « équivalents temps plein ». 

D.16. Dividende par action 

Les dividendes versés en 2006 et 2007 se sont élevés respectivement à 10.298 k€ (€0.3 par action) et 

11.337 k€ (€ 0.33 par action). 

D.17. Tableaux des principaux engagements 

• Baux commerciaux 


Total 

Engagements de loyers commerciaux 

A moins d'1 an De 1 à 5 ans A plus de 5 ans 

LaCie S.A. 954 147 587 220 

LaCie GmbH 23 23 0 0 

LaCie Ltd (UK) 350 72 278 0 

LaCie Italy 48 15 33 0 

LaCie Spain 60 33 27 0 

LaCie Switzerland 128 43 85 0 

LaCie Sweden 100 47 53 0 

LaCie Belgium 131 32 100 0 

LaCie Netherlands 0 0 0 0 

LaCie Ltd (US) 1 386 261 1 125 0 

LaCie Canada 286 75 211 0 

LaCie Australia 45 45 0 0 

LaCie Japan 157 79 79 0 

LaCie China 52 52 0 0 

TOTAL 3 722 924 2 578 220 

57

Montant des loyers payés au cours de l’exercice : 1.175 k€ 

• Autres engagements 

Engagements donnés (contrevaleur en milliers d'euros) 30/06/2007 

Garantie de loyer filiale suisse 21.000 CHF 13 

Une lettre de confort a été signée au profit de la filiale allemande en 2002. 

D.18. Norme sur les déchets d’équipement électriques et électroniques 

Dans chacune des filiales LaCie où la Directive Européenne a été transposée en droit local, LaCie adhère à 

un éco-organisme agréé par les pouvoirs publics locaux auquel nous avons délégué nos obligations de 

collecte, d’enlèvement, de traitement et de valorisation des déchets des équipements mis sur le marché. 

Cette délégation est matérialisée par le versement d’une contribution financière, facturée de façon visible à 

nos clients afin de les sensibiliser au coût de la gestion des déchets. 

D.19. Passifs éventuels 

Pour les DEEE (Déchets d’Equipements Electriques et Electroniques) issus d’EEE (Equipements Electriques 

et Electroniques) professionnels mis sur le marché après le 13 août 2005, les producteurs sont tenus de 

prendre en charge l’organisation et le financement de l’élimination des DEEE soit en adhérant à un écoorganisme 

agréé par les pouvoirs publics (aucun éco-organisme agréé pour les DEEE professionnels à ce 

jour), soit en mettant en place leur dispositif de collecte et de traitement. L’effet financier et l’échéance d’une 

telle sortie de ressources sont incertains à ce jour. 

D.20. Evénements postérieurs à la clôture 

LaCie Middle East, basée dans la zone franche de l’aéroport de Dubaï, a été créée en septembre 2007. 

20.1.3 Rapport de gestion au 30 juin 2007 

Messieurs les actionnaires, 

Nous vous avons réunis en Assemblée Générale Ordinaire ce jour conformément aux lois et statuts de la 

société LaCie S.A. (la « Société ») à l’effet d’approuver les comptes de l'exercice clos le 30 juin 2007. 

Les convocations prescrites vous ont été régulièrement adressées et tous les documents et pièces prévus 

par la réglementation en vigueur ont été tenus à votre disposition dans les délais légaux. 

Nous reprenons ci-après, successivement, les différentes informations telles que prévues par la 

réglementation. 

I. ACTIVITE ET RESULTATS DE LA SOCIETE ET DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE 

A) La Société 

Le chiffre d'affaires s'est élevé, pour cet exercice, à 188.722.492 € contre 177.883.345 € pour l'exercice 

précédent. Les ventes de la Société sont réalisées, pour l'essentiel, auprès de ses filiales. 

Les produits d’exploitation se sont élevés à 191.160.228 €. Les charges d’exploitation se sont élevées à 

194.257.560 €. Ainsi, le résultat d'exploitation est une perte de -3.097.332 € contre une perte de -2.634.269 € 

lors de l’exercice précédent. 

Le résultat net est de 34.446.809 € contre 4.507.264 € pour l'exercice précédent. Ce résultat inclut 

35.067.182 € de produits de participation en provenance des filiales, contre 7.202.343 € pour l’exercice 

précédent. 

58

Les dépenses et charges visées à l’article 39-4 du Code Général des Impôts se sont élevées à 2.251 € pour 

l’exercice clos le 30 juin 2007 et un impôt supplémentaire de 751 € a été supporté en raison de ces 

dépenses et charges. 

B) Le Groupe 

L’ensemble des éléments ci-après sont présentés suivant les normes IFRS. 

Le chiffre d'affaires consolidé s'est élevé à 353.747 k€ avec 34.9% des ventes réalisées dans la zone 

Amérique (123 M€), 56.5% en Europe (200 M€) et 8.6% en Asie (30 M€). Le chiffre d'affaires est en 

progression de 0,5% par rapport à l'exercice fiscal précédent (351.845 k€ pour l'exercice 2005/2006). A 

parité comparable, le chiffre d’affaires est en croissance de 3,7%. 

La marge comptable s’établit à 19,8% contre 20,9% lors de l’exercice précédent Les coûts des ventes 

incluent les coûts directs de production (charges de personnel, amortissements des installations, 

dépréciations des stocks, coûts des retours de produits, et gains et pertes de change). Les surcharges de 

fret sur approvisionnement constatées au premier semestre par le recours massif au transport aérien ont 

lourdement pesé sur les marges, dans un contexte concurrentiel par ailleurs très tendu. Enfin, le mix produit 

n’a pas été favorable aux produits à plus forte valeur ajoutée (HDS et CLR), représentant 27% des ventes 

(contre 34% au cours de l’exercice précédent). 

Le résultat opérationnel consolidé s’établit à 32.159 k€, soit 9,1% des ventes contre 35.052 k€ au titre de 

l'exercice précédent (10% des ventes). 

Les effectifs consolidés moyens représentent 443 personnes (y compris personnel mis à disposition) sur 

l’exercice, contre 449 au cours de l’exercice précédent. Il y a eu moins recours à l’intérim de production 

qu’en FY06. En revanche, les équipes marketing et R&D ont été renforcées et représentent désormais plus 

de 10% des effectifs. 

Le résultat financier consolidé s’élève à 1.809 k€ contre 423 k€ au cours de l’exercice précédent. 

Le résultat avant impôts s’élève à 33.967 k€ (9,6% des ventes), contre 35.475 k€ (10% des ventes) au titre 

de l’exercice précédent. 

La charge d’impôt consolidée s’élève à 10.070 k€, contre 9.671 k€ au titre de l’exercice précédent. Le taux 

apparent d’impôt passe donc de 27,3% à 29,6%. 

Le résultat net après impôt est de 23.897 k€ contre 25.805 k€ au titre de l'exercice précédent. 

Après retraitement des impôts payés, la variation du besoin en fonds de roulement est favorable, à hauteur 

de 16,3 M€. Les stocks sont parfaitement sous contrôle, et si le ratio clients progresse légèrement, 

l’allongement des délais de règlement fournisseurs a un effet favorable sur la trésorerie. Le flux net généré 

par l’activité s’élève ainsi à 34,6 M€, contre 21,3 M€ au cours de l’exercice précédent. Les investissements 

sont modestes à 1,1 M€ (contre 1,8 M€ au cours de l’exercice précédent). La trésorerie nette s’élève donc à 

69,6 M€, contre 48 M€ à la clôture de l’exercice précédent. 

C) Filiales 

Par souci de comparaison, les chiffres indiqués sont les chiffres des comptes locaux et avant élimination des 

opérations inter compagnies. Ces chiffres sont obtenus en milliers d’euros (k€) après conversion des devises 

concernées au taux de change moyen observé au cours de l'exercice. 

1°) Filiale anglaise (détenue à 99,8% par la Société) 

Le chiffre d’affaires s’élève à 25.573 k€ contre 28.095 k€ au titre de l'exercice précédent, le résultat 

d’exploitation à 1.113 k€ contre 1.455 k€ au titre de l'exercice précédent. Le résultat net s'élève à 762 k€ 

contre 951 k€ au titre de l'exercice précédent. 

2°) Filiale belge (détenue à 99,68% par la Société) 

59


d’exploitation à 509 k€ contre 362 k€ au titre de l'exercice précédent. Le résultat net est de 312 k€ contre 222 

k€ au titre de l'exercice précédent. 

3°) Filiale allemande (détenue à 100% par la Société) 


d’exploitation à -197 k€ contre 324 k€ au titre de l'exercice précédent. Le résultat net après dépréciation à 

100% des impôts différés est une perte de 476 k€ contre 182 k€ au titre de l'exercice précédent. 

4°) Filiale néerlandaise (détenue à 100% par la Société) 


d’exploitation à 754 k€ contre 740 k€ au titre de l'exercice précédent. Le résultat net s’élève à 544 k€ contre 

418 k€ au titre de l'exercice précédent. 

5°) Filiale suisse (détenue à 100% par la Société) 


d’exploitation à 569 k€ contre 303 k€ au titre de l'exercice précédent. Le résultat net est de 404 k€ contre 303 

k€ au titre de l'exercice précédent. 

6°) Filiale italienne (détenue à 99% par la Société) 


d’exploitation à 884 k€ contre 734 k€ au titre de l'exercice précédent. Le résultat net est un bénéfice de 459 

k€ contre 379 k€ au titre de l'exercice précédent. 

7°) Filiale espagnole (détenue à 100% par la Société) 


d’exploitation à 634k€ contre 891 k€ au titre de l'exercice précédent. Le résultat net est un bénéfice de 391 

k€ contre 546 k€ au titre de l'exercice précédent. 

8°) Filiale américaine (détenue à 100% par la Société) 

Pour le sous-palier américain, le chiffre d’affaires s’élève à 138.485 k€ contre 155.284 k€ au titre de 

l'exercice précédent, le résultat d’exploitation est positif pour 7.962 k€ contre 12.833 k€ au titre de l’exercice 

précédent. Le résultat net est un bénéfice de 5.228 k€ contre 7.752 k€ au titre de l'exercice précédent. 

La société LaCie Ltd détient 100% du capital de APS Tech Inc. (filiale de e-commerce), 100% de LaCie 

Peripherals Inc. (société canadienne) et 100% de LaCie Pty (société australienne). 

9°) Filiale française (détenue à 99,8% par la Société) 

Cette filiale regroupe les activités « France » et « Grand Export ». Le chiffre d’affaires s’élève à 44.569 k€ 

contre 39.821 k€ au titre de l'exercice précédent, le résultat d’exploitation à 2.670 k€ contre 2.297 k€ au titre 

de l'exercice précédent. Le résultat net est de 1.926 k€ contre 1.529 k€ au titre de l'exercice précédent. 

10°) Filiale suédoise (détenue à 100% par la Société) 


d’exploitation à 1.236 k€ contre 1.076 k€ au titre de l'exercice précédent. Le résultat net est de 871 k€ contre 

825 k€ au titre de l'exercice précédent. 

11°) Filiale japonaise (détenue à 100% par la Société) 

Le chiffre d’affaires de l’exercice s’élève à 9.077 k€ contre 9.707 k€ au titre de l’exercice précédent, le 

résultat d’exploitation est un profit de 573 k€ contre 287 k€ au titre de l’exercice précédent et le résultat net 

est de 184 k€ contre 25 k€ au titre de l’exercice précédent. 

12°) Filiale singapourienne (détenue à 100% par la Société) 

Le chiffre d’affaires de l’exercice s’élève à 221.137 k€, contre 187.300 k€ au titre de l’exercice précédent, le 

résultat d’exploitation est de 15.945 k€ contre 16.273 k€ au titre de l’exercice précédent et le résultat net est 

de 13.751 k€ contre 14.158 k€ au titre de l’exercice précédent. 

60

D) Informations relatives aux dispositions des articles L 225-100 et L 225-100-2 

Nous vous communiquons conformément aux dispositions légales les informations suivantes concernant le 

Groupe : 

Evolution des affaires, des résultats et de la situation financière du Groupe: 

Cf § B) 

Exposition aux risques 

• LaCie recourt depuis juin 2005 à l’endettement à taux fixe pour financer les locaux industriels de 

Massy acquis fin juin 2005. Deux emprunts (sur 7 et 10 ans) à trimestrialités constantes ont été 

souscrits aux conditions de marché. 

La société a signé en septembre 2007 auprès de HSBC un accord pour la mise en place d’un crédit 

de campagne d’un montant maximum de 10 m€ et d’une durée de six mois. Ce crédit permettra de 

financer le besoin en fonds de roulement entre le 1 er novembre 2007 et 30 avril 2008, en lien avec la 

saisonnalité de l’activité. 

Les achats en devises de LaCie sont libellés essentiellement en dollars US, et représentent environ 

70% des achats de matières premières. Au niveau consolidé, une couverture naturelle partielle 

existe, en relation avec les encaissements clients perçus par l’entité américaine. Il n’est pas mis en 

œuvre de politique de couverture de change. 

La trésorerie est placée en quasi-totalité en instruments monétaires à court terme. 

• Les risques industriels sont essentiellement liés aux stocks. En effet, les matières premières 

technologiques et les produits finis les utilisant subissent des baisses de prix régulières et parfois 

importantes. Il existe donc un risque d'obsolescence des stocks si leur rotation est insuffisante. 

• Les déchets industriels, notamment les écrans, sont enlevés par des opérateurs spécialisés, afin 

d’être traités dans le respect de la législation actuelle. LaCie applique la Directive DEEE dans les 

pays de l’Union Européenne au fur et à mesure de leur transposition dans les pays membres. 

• Les encours clients sont couverts au niveau de chaque filiale par une assurance crédit. 

• Par ailleurs, la société dispose de contrats d’assurance Groupe couvrant l’ensemble de ses risques 

pour le monde entier. Les assurances souscrites couvrent les risques potentiels suivants : 

- Responsabilité civile 

- Responsabilité des Dirigeants 

- Transport des Marchandises. 

- Transport des Personnes 

- Assurances tous dommages sauf et pertes d’exploitation. 

Le niveau de couverture est revu périodiquement et reflète l’activité de la société. 

Nous demeurons bien évidemment à votre disposition pour vous donner toute explication notamment sur tout 

autre élément du bilan de la Société et du bilan consolidé qui vous ont été communiqués. 

61

II. AFFECTATION DU RESULTAT 

Nous vous proposons de confirmer pour autant que de besoin les mouvements intervenus au cours de 

l’exercice clos le 30 juin 2007 sur le compte report à nouveau arrêté lors de l’assemblée générale du 6 

décembre 2006 à la somme de 397.926,88 €, à savoir : 

- augmentation d’une somme de 67.597,20 €, en décembre 2006, correspondant au montant du 

dividende correspondant aux actions détenues par la Société au jour de la distribution du dividende 

(204.840 actions détenues en propre x 0,33 €). 

En conséquence, nous vous proposons de prendre acte de ce que le report à nouveau au 30 juin 2007 ne 

s’élève plus à 397.926,88 € mais à 465.524,08 €. 

Nous vous proposons d’affecter le bénéfice net comptable de l’exercice s’élevant à 34.446.809,28 € comme suit : 

- affectation de 100 € à la réserve légale, dont le solde créditeur passerait alors de 345.571,70 € à 

345.671,70 € ; 

- affectation du solde, soit 34.446.709,28 € au compte report à nouveau qui passe d’un montant de 

465.524,08 € à un montant de 34.912.233,36 €. 

Nous vous proposons également de prélever sur le bénéfice distribuable (34.912.233,36 €), la somme de 

9.333.135,90 €, pour être répartie entre les actionnaires. 

Le solde du report à nouveau s’élèverait alors à la somme de 25.579.097,46 €. 

En conséquence, le dividende revenant à chacune des 34.557.170 actions composant le capital social à la 

date du 30 juin 2007 est fixé à 0,27 € (sans avoir fiscal). 

Ce dividende est éligible à un abattement de 40 % lorsque les bénéficiaires sont des personnes physiques 

imposables à l’impôt sur le revenu en France, conformément à l’article 158-3-2° du Code général des 

impôts ; il n’ouvre pas droit à cet abattement dans tous les autres cas. 

Il est rappelé qu’un dividende de 0,33 € (sans avoir fiscal) a été mis en paiement le 20 décembre 2006 au 

titre de l’exercice clos au 30 juin 2006, qu’un dividende de 0,30€ (sans avoir fiscal) a été mis en paiement le 

31 mars 2006 au titre de l’exercice clos le 30 juin 2005 et qu’un dividende de 3 € (sans avoir fiscal et avant 

division du nominal par dix) a été mis en paiement le 5 janvier 2005 au titre de l’exercice clos au 30 juin 

2004. 

Le dividende sera mis en paiement sur décision du conseil d’administration au plus tard le 31 décembre 

2007. Les actionnaires auront la possibilité de choisir entre un paiement en actions ou un paiement en 

numéraire. 

Il est précisé que le dividende mis en distribution sera diminué du montant correspondant aux actions 

éventuellement détenues par la Société. Ce montant sera affecté au poste report à nouveau. 

III. ACTIVITE EN MATIERE DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT 

A) La Société 

Notre Société a eu, au cours de l'exercice, des activités en terme de recherche et de développement (R&D). 

En effet, afin de maintenir son avance technologique et se différencier de la concurrence, notre Société a 

poursuivi son effort en matière de R&D. 

Les dépenses externes liées à la conception de nouveaux produits (moules, maquettes, prototypes et 

préséries) sont portées en immobilisations incorporelles et amorties selon la durée de vie prévisible des 

produits. 

62

Les dépenses internes de recherche et développement sur l'année civile 2006 s'élèvent à 1.228.566 € (frais 

de personnel et amortissement des équipements), contre 1.127.901 € au cours de l’année civile précédente 

et ont donné lieu à un crédit d'impôt recherche pour un montant de 364.731 €, contre 313.333 €, au cours de 

l’année civile précédente. 

La Société a décidé de sous-traiter le développement de tous ses produits standard sans différenciation 

technologique et de concentrer ses efforts de R&D sur des produits pointus en terme de performance ou de 

fonction interne. 

B) Le Groupe 

Aucune filiale européenne du groupe ne réalise de travaux de recherche et développement. La recherche et 

le développement de nouveaux produits sont entièrement pris en charge par la maison mère. 

L'équipe de R&D est centralisée au siège de la Société de manière à créer un pôle de développement et de 

recherche unique pour le Groupe. Une équipe réduite est présente sur le site de Portland, aux Etats-Unis. 

Cette équipe se consacre aux développements de logiciels de pilotage et à l’homologation des produits de la 

Société pour le marché Nord-Américain. 

IV. CONSEQUENCES SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALES DE L’ACTIVITE DE LA SOCIETE 

A) Conséquences sociales 

Effectif au 30/06/2007 : 126 personnes dont : 

- 68 cadres 

- 58 non cadres 

Effectif total moyen : (du 01/07/2006 au 30/06/2007) : 117,42 salariés dont : 

- 62.92 cadres 

- 54.50 non cadres 

Entrées FY07 : 36 personnes dont : 

- 14 cadres et 20 non cadres et 2 stagiaires 

- 25 CDI et 8 CDD dont 6 VIE et 1 contrat d'apprentissage et 2 stages 

- 22 hommes et 14 femmes 

Sorties FY07 : 23 personnes dont : 

- 8 cadres et 15 non cadres 

- 14 hommes et 9 femmes 

Types de départ 

- démissions : 9 

- licenciements économiques : 0 

63

- licenciements autres qu’économiques : 3 

- fin de CDD : 9 dont 6 VIE et 3 remplacements 

- fin période d’essai à l’initiative du salarié : 0 

- fin période d’essai à l’initiative de l’employeur : 0 

- transfert vers une autre société du Groupe : 0 

- fin de contrat de qualification : 1 

- congé parental : 1 

Intérimaires 

LaCie S.A. a fait appel à du personnel intérimaire pour un équivalent temps plein de 9.92 personnes pour 

l’exercice clos au 30/06/2007. 

Organisation du travail, durée du temps de travail, absentéisme et motifs 

Plusieurs systèmes coexistent : 

- 35 heures pour les opérateurs (sans JRTT) 

- 37 heures pour les administratifs (12 JRTT) 

- cadres en forfait jours (17 JRTT) 

- cadres sans référence (sans JRTT) 

Par ailleurs, l’accord d’entreprise permet de passer en 2*8 pour les opérateurs et de travailler le samedi. 

Un système d’horaires aménagés est aussi en vigueur pour les administratifs. 

Absentéisme 

1 accident de trajet : 237 jours 

1 accident de travail : 33 jours 

130 arrêts maladie (65 personnes) : 1018 jours, pour une moyenne de 15.61 jours / personne absente pour 

maladie 

4 arrêts maternité : 454 jours 

6 congés paternité : 66 jours 

Rémunération et leur évolution, charges sociales, égalité professionnelle entre 

hommes et femmes 

Les salaires et traitements sont en hausse de 10.40% par rapport à l’exercice précédent, pour une 

augmentation de 11.8% des charges sociales à la charge de l’employeur. 

LaCie S.A. pratique une politique de rémunération incluant non seulement une partie variable sur objectifs 

pour les personnels concernés mais aussi une prime de productivité pour l’ensemble des collaborateurs. 

Il n’y a pas de discrimination salariale entre les employés féminins et masculins. 

Relations professionnelles et bilan des accords collectifs 

Il n' y a plus de syndicat représenté dans l'entreprise. 

Nous avons procédé aux élections au mois de février, un seul candidat s'est présenté et a été élu sur les 5 

postes de titulaires et les 5 postes de suppléants ouverts). 

Cette Délégation Unique se réunit tous les mois (CE/DP). 

Conditions d’hygiène et de sécurité 

64

1 accident de trajet : 237 jours 

1 accident de travail : 33 jours 

1 arrêt longue maladie : 251 jours 

Le Document Unique a été mis en place conformément à la Loi. 

Formation 

Les grands axes de formation sont : 

- initiation d’anglais 

- formation Management et communication. 

- formations techniques d’adaptation à l’évolution des différents métiers de l’entreprise 

- les formations sécurité : habilitation électrique, caristes, secouristes du travail, formation lutte incendie 

(maniement des extincteurs). 

Cette année, nous avons axé nos efforts sur le développement personnel et nous avons mis en place une 

formation communication affirmative sur le thème "ni hérisson, ni paillasson". Deux sessions ont été 

organisées et ont remporté un beau succès. 

Les dépenses de formation ont représenté 0,7% de la masse salariale pour 42 stagiaires et 815 heures de 

formation. 

Emploi et insertion des travailleurs handicapés 

Travailleurs handicapés reconnus COTOREP : 2 

Œuvres sociales 

Le CE reçoit les subventions légales. 

Importance de la sous-traitance et manière dont la société promeut auprès de ses 

sous-traitants et s’assure du respect par ses filiales des dispositions et conventions 

fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail 

La société s’assure du bon respect des réglementations sociales tant de la part de ses filiales que de ses 

sous-traitants. 

Informations relatives au plan de réduction des effectifs et de sauvegarde de 

l’emploi, aux efforts de reclassement, aux réembauches et aux mesures 

d’accompagnement 

Néant. 

B) Conséquences environnementales 

Il n’est pas engagé de mesures particulières car l’activité de l’entreprise ne porte pas d’atteintes à l’équilibre 

de l’environnement. L’optimisation de la consommation d’eau, d’énergie et de matières premières s’inscrit 

dans les objectifs budgétaires d’économies de l’entreprise. 

65

V. EVOLUTION POSSIBLE DE LA SITUATION ET PERSPECTIVES D’AVENIR 

Le groupe LaCie s’applique à asseoir ses parts de marché par le lancement régulier de nouveaux produits 

dans les domaines de la sécurité, du partage des données et de la sauvegarde. Le développement 

géographique est notamment ciblé sur le territoire asiatique, l’Amérique du Sud et le Moyen Orient. 

VI. EVENEMENTS IMPORTANTS DEPUIS LA CLOTURE DE L’EXERCICE 

LaCie Middle East, basée dans la zone franche de l’aéroport de Dubaï, a été créée en septembre 2007. 

VII. RACHAT D’ACTIONS PAR LA SOCIETE 

Au 30 juin 2007, la société détenait 204.840 actions propres d’une valeur nominale de 0,10 € par action 

d’une valeur brute de 124.991,64 €. Ces actions étaient auto détenues au 30 juin 2006. Aucun mouvement 

n’a eu lieu sur l’exercice. 

Il est enfin rappelé que, conformément aux dispositions du règlement européen n°2272/2003 du 22 

décembre 2003, les 18.804 actions propres détenues en application du programme de rachat d’actions voté 

par l’Assemblée du 19 décembre 2001 ont été affectées aux fins d’animation du marché secondaire par un 

prestataire de service d’investissement dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte de 

déontologie de l’AFEI. 

VIII. REPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE 

Conformément aux dispositions légales, nous vous indiquons l’identité des personnes physiques ou morales 

détenant directement ou indirectement plus du vingtième, du dixième, des trois vingtièmes, du cinquième, du 

tiers, de la moitié, des deux tiers ou des dix-neuf vingtièmes du capital social ou des droits de vote dans la 

Société : 

Actionnaires Nombre d’actions % de capital % de droits de 

vote 

DIVERSITA (société contrôlée à 100% par 

Philippe SPRUCH) 

Au 30 juin 2007 Au 30 juin 2006 

Nombre d’actions % de capital % de droits de 

vote 

20 000 000 57,9 58,2 20 000 000 57,9 58,2 

A. JOLIVET/REMOTE REWARD 1 615 319 4,7 4,7 1 787 356 5,2 5,2 

PHILIPPE SPRUCH 998 050 2,9 2,9 998 050 2,9 2,9 

AUTO CONTROLE 204 840 0,6 204 840 0,6 

PUBLIC ET AUTRES 11 748 961 34,0 34,2 11 564 724 33,5 33,7 

TOTAL 34 567 170 100,0 100,0 34 557 170 100,0 100,0 

Conformément aux dispositions de l’article L 225-100-3 du Code de commerce, vous trouverez cijoint 

en Annexe 1 aux présentes, les explications relatives à divers éléments susceptibles d’avoir une 

incidence en cas d’offre publique. 

IX. SITUATION DES MANDATS D’ADMINISTRATEURS 

66

- Philippe Spruch, André Jolivet, Laurent Katz et Guillaume Burfin ont été élus pour 6 ans lors de 

l’assemblée générale du 10 juillet 2001 statuant sur les comptes clos au 30 juin 2000, la durée du 

mandat de ces administrateurs prenant fin à l’issue de l’Assemblée Générale des actionnaires 

statuant sur les comptes de l’exercice clos le 30 juin 2007. 

- Matignon Investissement et Gestion, personne morale représentée par Monsieur Christian Haas, 

est administrateur depuis le 19 novembre 2004 pour un mandat d’une durée de 6 ans prenant fin à 

l’issue de l’Assemblée Générale des actionnaires statuant sur les comptes de l’exercice clos le 30 

juin 2010. 

- Le nombre minimum d’administrateur requis est atteint. 

X. REMUNERATION TOTALE ET AVANTAGES DE TOUTE NATURE VERSES PAR LA SOCIETE 

DURANT L’EXERCICE ECOULE AUX MANDATAIRES SOCIAUX 

Les conditions de la rémunération du Président Directeur Général et du Directeur Général Délégué 

sont définies par le conseil d’administration. 

Cf. Annexe 2 ci-jointe 

XI. LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCEES DANS TOUTE SOCIETE PAR CHACUN DES 

MANDATAIRES SOCIAUX DURANT L’EXERCICE ECOULE 

Cf. Annexe 3 ci-jointe 

XII. ACTIONNARIAT DES SALARIES 

Nous vous rappelons que dans le cadre du développement de l'actionnariat des salariés au sein de la 

Société, il a été créé un Fonds Commun de Placement d'Entreprise régi par l'article 20 de la loi du 23 

décembre 1988 devant être investi en actions de la Société et alimenté par la réserve spéciale de 

participation et par un Plan d'Epargne d'Entreprise. 

Au 30 juin 2007 comme au 30 juin 2006, aucun salarié de la société ne détenait d'actions dans le cadre du 

fonds commun de placement susvisé. 

XIII - TABLEAU RECAPITULATIF DES DELEGATIONS DE COMPETENCE ET DE POUVOIRS 

ACCORDEES PAR L’ASSEMBLEE GENERALE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS LE DOMAINE 

DES AUGMENTATIONS DE CAPITAL 

Aucune délégation de compétence et de pouvoirs n’a été accordée par l’Assemblée Générale au Conseil 

d’Administration en application de l’article L 225-100 du code de commerce, à l’exception de la constatation 

des augmentations de capital relatives à l’éventuel exercice des options de souscription d’actions existantes. 

XIV – SITUATION DES MANDATS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 

67

Les mandats de Deloitte & Associés et du cabinet BEAS, respectivement co-commissaire aux comptes 

titulaire et co-commissaire aux comptes suppléant, arrivant à expiration à l’issue de la présente Assemblée, 

nous vous proposons de renouveler le mandat de commissaire aux comptes titulaire de Deloitte & Associés 

et le mandat de commissaire aux comptes suppléant du Cabinet BEAS pour une durée de 6 exercices 

venant à expiration après la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes 

de l’exercice clos le 30 Juin 2014. 

XV – ETAT RECAPITULATIF DES OPERATIONS MENTIONNEES A L’ARTICLE L 621-18-2 DU CODE 

MONETAIRE ET FINANCIER REALISEES AU COURS DU DERNIER EXERCICE (REGLEMENT AMF – 

ARTICLE 222-15-3) 

Cf. Annexe 4 jointe aux présentes. 

XVI – JETONS DE PRESENCE 

Nous vous proposons d’allouer au conseil d’administration une somme annuelle à titre de jetons de présence 

pour l’exercice en cours d’un montant global de 60.000 € (30.000 € en fonction de la présence et 30.000 € 

dans le cadre des missions affectées aux administrateurs), le Président du Conseil d’Administration étant 

exclu. 

Nous espérons que les propositions qui précèdent recevront votre agrément et que vous voudrez bien voter 

les résolutions qui vous sont soumises. 

Capital en fin d'exercice 

Fait à Paris, le 3 octobre 2007. 

Le Conseil d’Administration. 

Tableau des résultats et autres éléments caractéristiques de la société 

au cours des cinq dernières années 

30/06/03 30/06/04 30/06/05 30/06/2006* 30/06/2007* 

Capital social 3 426 017 3 433 017 3 453 287 34 557 170 34 567 170 

Nombre d'actions ordinaires existantes 3 426 017 3 433 017 3 453 287 34 557 170 34 567 170 

Nombre d'actions à dividende prioritaire existantes 0 0 0 0 0 

Nombre minimal d'actions futures à créer 

Par conversion d'obligations 0 0 0 0 0 

Par exercice de droit de souscription (options) 30 700 23 700 3 430 10 000 0 

Opérations et résultats de l'exercice 

Chiffre d'affaires hors taxes 85 932 816 126 763 308 150 732 697 177 883 345 188 722 492 

Résultat avant impôt, participation des salariés et dotations aux 

amort.et prov. 1 719 309 4 588 907 10 593 949 5 407 006 36 492 572 

Impôt sur les bénéfices -229 752 -519 881 550 339 -1 134 453 247 854 

Participation des salariés due au titre de l'exercice 0 0 0 0 0 

Résultat après impôt, participation des salariés et dotations aux 

amort.et prov. 714 133 3 838 093 8 624 318 4 507 264 34 446 812 

Résultat distribué au cours de l'exercice 

Résultat par action 

Résultat avant impôt, participation des salariés et dotations aux 

0 0 10 233 204 10 298 409 11 336 388 

amort.et prov. 

Résultat après impôt, participation des salariés et dotations aux 

0,50 1,34 3,07 0,16 1,06 

amort.et prov. 0,21 1,12 2,50 0,13 1,00 

Dividende net attribué à chaque action ordinaire 0,00 3,00 3,00 0,33 0,25 

Personnel 

Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice 113 105 100 106 117 

Montant de la masse salariale de l'exercice 3 851 962 4 321 975 4 253 986 4 475 356 4 773 366 

Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux 

de l'exercice 1 720 189 1 873 390 2 046 235 2 094 183 2 273 254 

* après division du nominal par dix 

68

en euros Capital social 

Filiales et participations au 30 juin 2007 

Capitaux propres 

autres que le 

capital social 

Part du capital 

détenu en % 

Valeur brute 

des titres 

Dividendes 

encaissés par 

LCG SA 

Angleterre 1 000 1 694 343 99,9 1 515 961 836 

Allemagne 25 565 -505 148 100 625 807 0 

Belgique 30 987 293 275 99,68 31 211 159 488 

Pays-Bas 18 151 471 407 100 18 757 400 000 

Suisse 100 000 329 069 100 61 922 291 690 

Italie 15 494 1 997 767 99 16 438 371 250 

Espagne 759 901 311 151 99,95 761 665 430 000 

Suède 100 000 255 097 100 10 832 842 211 

LaCie Ltd 12 000 000 3 536 037 100 9 133 998 5 946 193 

LaCie SAS 3 279 600 383 293 99,8 3 335 493 1 519 527 

Japon 10 000 000 -746 158 100 91 455 0 

Singapour 59 819 0 100 49 385 24 144 986 

ANNEXE 1 

Description des éléments suivants susceptibles d’avoir une incidence en d’offre 

publique (article L 225-100-3 du Code de commerce) 

1° Structure du capital social 

cf. tableau ci-dessus au paragraphe VIII. 

2° Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions ou des clauses des 

conventions portées à la connaissance de la Société en application de l’article L 233-11 du Code de 

commerce : 

Restriction à l’exercice du droit de vote : Néant (sauf dispositions légales) 

Transferts d’actions : Néant 

Conventions : aucune convention en ce sens n’a été portée 

à la connaissance de la Société 

3° Les participations directes ou indirectes dans le capital de la Société dont elle a connaissance en vertu 

des articles L 233-7 (information de dépassement de certains seuils par les actionnaires) et L 233-12 

(participations croisées et évolution de ces participations croisées) 

cf. tableau ci-dessus au paragraphe VIII. 

4° La liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux et la description de ceux-ci 

: 

néant 

69

5° Les mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel, quand les 

droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier : 

néant 

6° Les accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au 

transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote 

néant 

7° Les règles applicables à la nomination ou au remplacement des membres du conseil d’administration (ou 

du directoire) ainsi qu’à la modification des statuts de la Société 

La société est administrée par un Conseil d'Administration dont les nombres minimum et maximum de 

membres sont définis par les dispositions légales en vigueur. 

Chaque administrateur doit être pendant toute la durée de ses fonctions, propriétaire au moins d'une action 

de la société. 

Les statuts peuvent être modifiés selon les dispositions légales en vigueur. 

Par ailleurs, des informations relatives au Conseil d’Administration de la Société vous sont communiquées 

dans le rapport spécial du Président du Conseil d’Administration sur les procédures de contrôle interne. 

8° Pouvoirs du Conseil d’Administration (ou du directoire), en particulier l’émission ou le rachat d’actions 

Le Conseil d’Administration exerce ses fonctions conformément aux dispositions légales. 

Conformément aux dispositions légales, le conseil d’administration peut recevoir de l’assemblée générale 

une délégation de compétence ou une délégation de pouvoirs aux fins de procéder à une ou plusieurs 

augmentations de capital (cf. point XIV ci-dessus). 

L’assemblée générale autorise régulièrement le conseil d’administration à procéder, conformément aux 

dispositions des articles L 225-29 et suivants du code de commerce à procéder à des achats d’actions de la 

Société. 

9° Les accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle 

de la Société, sauf si cette divulgation, hors les cas d’obligation légale de divulgation, porterait gravement 

atteinte à ses intérêts 

Ces accords ne peuvent être communiqués car leur divulgation pourrait porter gravement atteinte aux 

intérêts de la Société. 

10° Les accords prévoyant des indemnités pour les membres du conseil d’administration (ou du directoire ou 

des salariés), s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin 

en raison d’une offre publique 

Néant. 

70

ANNEXE 2 

REMUNERATION TOTALE ET AVANTAGES DE TOUTE NATURE VERSES PAR LA 

SOCIETE DURANT 

L’EXERCICE ECOULE AUX MANDATAIRES SOCIAUX 

A/ Rémunération totale et avantages de toute nature versés par la Société au cours de l’exercice écoulé à 

chacun des mandataires sociaux 

Nom, prénom 

Fonction exercée dans la 

Société 


en tant que 

mandataire 

Jetons de 

présence 


fixe au titre d'un 

contrat de 

travail 


variable au titre 

d'un contrat de 

travail 


exceptionnelle 

au titre d'un 

contrat de 

travail 

Montant des 

avantages de 

toute nature 

Philippe Spruch PDG 96.000€ 2.700€ 

Pierre van der Elst Directeur Général Délégué 24.000€ 181.800€ 88.376€ 8.000€ 3.104€ 

André Jolivet Administrateur 13.500€ 

Laurent Katz Administrateur 13.500€ 

Guillaume Burfin Administrateur 13.500€ 

MIG / Christian Haas Administrateur 15.000€ 

B/ Rémunération totale et avantages de toute nature reçus par chacun des mandataires sociaux durant 

l’exercice écoulé de la part des sociétés contrôlées par la Société 

Néant. 

72

ANNEXE 3 

LISTE DES MANDATS SOCIAUX ET FONCTIONS EXERCEES AU TITRE D’UN 

CONTRAT DE TRAVAIL DANS TOUTE SOCIETE (« Société Concernée ») PAR 

CHACUN DES MANDATAIRES SOCIAUX DE LA SOCIETE DURANT L’EXERCICE 

ECOULE 

Concernant M. Philippe SPRUCH, Administrateur 




LaCie SPRL (Belgique) Président du Conseil de 

Gérance 

Président Directeur Général LaCie SAS (France) Président 

LaCie GmbH (Allemagne) Gesellschafter 

LaCie BV (Pays-Bas) Director 

LaCie SRL (Italie) Amministratore Unico 

LaCie Electronique D2 SA 

(Espagne) 

Administrador Unico 

LaCie AB (Suède) President of the Board 

LaCie Ltd (UK) Director 


LaCie Pty (Australie) Director 

LaCie Canada Director 


LaCie Japan K.K (Japon) Director 

LaCie China Pte Ltd 

(Singapour) 

Director 


Administrateur de Amikaï (USA) 

Actionnaire unique de VCVERSA (USA) 

Gérant de Diversita Sàrl (Luxembourg) 

Concernant M. André JOLIVET, Administrateur 





Président de Remote Reward SAS, Gérant de Infotron SARL, Gérant de Thawan Chai SCI, Administrateur 

de MandrakeSoft S.A. 

Concernant M. Laurent KATZ, Administrateur 



73

Administrateur LaCie AB (Suède) Member of the Board 

LaCie Japan K.K. (Japon) Director 



LaCie AG (Suisse) Präsident des Verwaltungsrates 

Technostorage: Gérant 1/1/06 => 1/5/07 

Concernant M. Guillaume BURFIN, Administrateur 


dans la Société concernée 

Administrateur LaCie Ltd (Etats-Unis) Director 


Aucun autre mandat en dehors du Groupe. 

Concernant M. Christian Haas, représentant de Matignon Investissement et Gestion, Administrateur 





Président-Directeur Général 

SOPARCIF (SAS) 

MATIGNON INVESTISSEMENT ET GESTION (SAS) 

TECNOTEC 

Président du Conseil de Surveillance 

GUY DEGRENNE 

Représentant permanent de société administrateur : 

EUROCORP (Athènes) Représentant permanent de Matignon Investissement et Gestion 

GROUPE FAUCHON idem 

IGNA idem 

LACIE idem 

SFTA idem 

PARFINVEST idem 

SPM (Société de 

Participation Matignon) idem 

DEGRES FINANCES idem 

MATINGEST idem 

NEUHAUS (Bruxelles) Représentant permanent de SOPARCIF 

SOPARCIM idem 

COMPAGNIE FERMIERE Représentant permanent de Société de Participation Matignon 

DE VICHY 

SYLIS Représentant permanent de COMIR au Conseil d’Administration 

LAFUMA idem 

à Hong-Kong : 

MYM CAPITAL Administrateur 

MYM Management Ltd idem 

Directeur Général 

SENLISIENNE DE PORTEFEUILLE (Membre du Directoire) 

COMIR (SAS) 

74


SATAIR (Copenhague) 

Entreprise et Chemins de Fer en Chine (Bruxelles) 

ANNEXE 4 

Etat récapitulatif des opérations mentionnées à l’article 612-18-2 du code monétaire 

et financier réalisées au cours de l’exercice clos le 30 juin 2007 (Article 222-15-3 du 

Règlement de l’Autorité des Marchés) 

Les acquisitions, les cessions, souscriptions ou échanges de titres de la Société ainsi que les 

transactions opérées sur des instruments financiers qui leur sont liées, énumérées ci-dessous ont 

été effectuées par les personnes suivantes au cours de l’exercice clos le 30 juin 2007 et ont été 

communiquées respectivement par lesdites personnes à la Société : 

Mouvements effectués entre le 

01/07/2006 et le 30/06/2007 

Situation au 30/06/2006 Vente Achat Situation au 30/06/2007 

Philippe SPRUCH 998 050 998 050 

DIVERSITA 20 000 000 20 000 000 

Laurent KATZ 352 280 -52 270 300 010 

Guillaume BURFIN 1 400 500 1 900 

André JOLIVET / REMOTE REWARD 1 787 366 -172 047 1 615 319 

MIG 1 000 1 000 

Matignon Investissements 0 117 647 117 647 

75

20.2 Information financière intermédiaire 

20.2.1 Rapport des commissaires aux comptes sur l’information semestrielle au 31 

décembre 2007 

En notre qualité de commissaires aux comptes et en application de l'article L. 232-7 du Code de commerce, 

nous avons procédé à : 

- l'examen limité des comptes semestriels consolidés résumés de la société LaCie, relatifs à la période du 

1 er juillet au 31 décembre 2007, tels qu'ils sont joints au présent rapport ; 

- la vérification des informations données dans le rapport semestriel. 

Ces comptes semestriels consolidés résumés ont été établis sous la responsabilité du conseil 

d’administration. Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces 

comptes. 

Nous avons effectué notre examen limité selon les normes professionnelles applicables en France. Un 

examen limité de comptes intermédiaires consiste à obtenir les informations estimées nécessaires, 

principalement auprès des personnes responsables des aspects comptables et financiers, et à mettre en 

œuvre des procédures analytiques ainsi que toute autre procédure appropriée. Un examen de cette nature 

ne comprend pas tous les contrôles propres à un audit effectué selon les normes professionnelles 

applicables en France. Il ne permet donc pas d’obtenir l’assurance d’avoir identifié tous les points significatifs 

qui auraient pu l’être dans le cadre d’un audit et, de ce fait, nous n’exprimons pas une opinion d’audit. 

Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature à remettre 

en cause la conformité, dans tous leurs aspects significatifs, des comptes semestriels consolidés résumés 

avec la norme IAS 34 –norme du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne relative à 

l’information financière intermédiaire. 

Nous avons également procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, à la 

vérification des informations données dans le rapport semestriel commentant les comptes semestriels 

consolidés résumés sur lesquels a porté notre examen limité. 

Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes 

semestriels consolidés résumés. 

Paris La Défense et Neuilly-sur-Seine, le 6 mars 2008 


Denis THIBON 


76 


Jean-Luc BERREBI

20.2.2 Comptes consolidés intermédiaires résumés au 31 décembre 2007 

BILAN CONSOLIDE 

en milliers d'euros Notes 31/12/2007 30/06/2007 31/12/2006 

Immobilisations incorporelles nettes 718 550 657 

Immeubles de placement 569 637 637 

Immobilisations corporelles nettes 4 477 4 364 4 567 

Actifs financiers 212 211 193 

Impôts différés D.5 3 411 2 380 1 866 

ACTIFS NON COURANTS 9 386 8 142 7 920 

Stocks et en-cours nets D.1 60 866 32 007 61 691 

Clients et comptes rattachés nets 71 049 35 379 54 236 

Autres actifs courants 1 220 1 047 998 

Impôts courants 1 984 3 157 4 002 

Autres actifs financiers courants D.8 1 909 3 754 

Trésorerie et équivalents de trésorerie D.7 36 370 65 835 32 835 

ACTIFS COURANTS 173 399 141 179 153 762 

TOTAL ACTIF 182 785 149 321 161 682 


Capital 3 603 3 457 3 456 

Primes 19 701 12 418 12 412 

Réserves de consolidation 55 652 43 628 43 929 

Résultat de la période 12 853 23 897 14 333 

Capitaux propres D.9 91 808 83 401 74 130 

Pensions et indemnités de départ en retraite D.3 195 183 151 

Passifs financiers non courants D.10 2 203 2 419 2 607 

Impôts différés D.5 68 73 99 

Autres dettes non courantes D.3 3 404 6 312 5 524 

Dettes non courantes 5 871 8 987 8 381 

Provisions courantes pour risques et charges D.3 6 048 4 250 5 344 

Passifs financiers courants D.10 433 422 415 

Dettes fournisseurs et comptes rattachés 67 229 41 507 62 860 

Impôts courants 8 154 6 954 6 726 

Autres dettes courantes 3 243 3 802 3 826 

Dettes courantes 85 106 56 933 79 171 

Total Passif 182 785 149 321 161 682 

77

COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE 



Produits des activités ordinaires D.4 220 394 353 747 184 324 

Coût des ventes -180 478 -283 531 -145 227 

Marge brute 39 916 70 215 39 097 

18,1% 19,8% 21,2% 

Autres produits opérationnels 187 393 117 

Frais de distribution -4 204 -7 999 -4 400 

Frais administratifs et commerciaux -15 341 -28 315 -14 527 

Frais de recherche et développement -801 -1 764 -631 

Autres charges opérationnelles -434 -370 -159 

Résultat opérationnel D.4 19 323 32 159 19 497 

Charges financières -2 072 -155 -77 

Produits financiers 706 1 964 1 820 

Résultat financier D.2 -1 366 1 809 1 743 

Charge d'impôt sur le résultat D.5 -5 104 -10 070 -6 907 

Résultat net de la période 12 853 23 897 14 333 

Résultat net par action (en euros) 0,37 0,69 0,41 

Résultat net dilué par action (en euros) 0,37 0,69 0,41 

Nombre moyen d'actions ordinaires au cours de la période 34 567 170 34 560 156 34 557 170 

Nombre d'actions ordinaires à la clôture 36 026 693 34 567 170 34 557 170 

Options de souscription d'actions à la clôture 0 0 10 000 

TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE 

Le tableau de flux a été constitué selon la méthode indirecte à partir du résultat net des entreprises 

intégrées. 

Tableau de flux de trésorerie en milliers d'euros 31/12/2007 30/06/2007 31/12/2006 

Flux de trésorerie liés à l'activité 

Résultat net des sociétés intégrées 12 853 23 897 14 333 

- dont intérêts versés -55 -113 -58 

- dont intérêts reçus 705 1 445 205 

Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie et non liés à 

l'activité 

- variations des amortissements et provisions 2 351 3 636 2 586 

- variation des impôts différés -1 284 -312 316 

- plus-values de cession nettes d'impôt -5 -5 -15 

Marge brute d'autofinancement des sociétés intégrées 13 915 27 217 17 220 

Variation du besoin de fonds de roulement lié à l'activité -39 057 7 416 -19 431 

- dont impôts décaissés sur la période -3 272 -8 992 -7 234 

Flux net de trésorerie générés par l'activité -25 142 34 633 -2 210 

Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement 

Acquisition d'immobilisations -940 -1 155 -635 

Cessions d'immobilisations 14 68 48 

Flux net de trésorerie liés aux opérations d'investissement -926 -1 087 -587 

Flux de trésorerie liés aux opérations de financement 

Augmentation des prêts 

Augmentation des emprunts (remboursement) -209 -391 -210 

Acquisition des titres de placement -3 713 0 

Augmentation de capital 7 429 7 0 

Autres mouvements sur le capital 0 0 

Dividendes versés -9 278 -11 337 -11 337 

Flux net de trésorerie liés aux opérations de financement -2 058 -15 433 -11 546 

Variation de trésorerie -28 126 18 113 -14 343 

Variation de trésorerie 

Trésorerie d'ouverture 65 834 47 935 47 976 

Trésorerie de clôture 36 370 65 835 32 835 

Incidence des variations de cours des devises -1 338 -214 -798 

78

VARIATION DES CAPITAUX PROPRES 

Variation des capitaux propres en milliers 

d'euros 

Capital Primes 

Réserves de 

consolidation 

Actions propres 

Ecarts de 

conversion 

Résultat 

exercice 

précédent 

Résultat 

exercice 

Total capitaux 

propres 

Nombre 

d'actions 

Au 1er juillet 2006 3 456 12 412 32 503 -125 -1 203 25 805 72 847 34 557 170 

Bénéfice du 1er semestre FY07 0 0 0 0 0 0 14 333 14 333 



Evaluations par capitaux propres 0 0 -34 0 0 0 -34 



Au 31 décembre 2006 3 456 12 412 46 937 -125 -2 883 0 14 333 74 130 34 567 170 

Bénéfice du 2ième semestre FY07 0 0 0 0 0 0 9 564 9 564 

Levées d'options 1 6 0 0 0 0 0 7 

Variation des actions propres 0 0 0 0 0 0 0 

Evaluations par capitaux propres 0 0 12 0 0 0 0 12 

Impact des écarts de change 0 0 0 0 -312 0 0 -312 

Affectation du résultat 0 0 0 0 0 0 0 0 

Au 30 juin 2007 3 457 12 418 46 948 -125 -3 195 0 23 897 83 401 34 567 170 

Au 1er juillet 2007 3 457 12 418 46 948 -125 -3 195 23 897 83 401 34 567 170 

Bénéfice du 1er semestre FY08 12 853 12 853 

Levées d'options 0 

Augmentation de capital 146 7 283 7 429 1 459 523 

Variation des actions propres 0 

Evaluations par capitaux propres 371 371 

Impact des écarts de change -2 967 -2 967 

Affectation du résultat 14 620 -23 897 -9 278 

Au 31 décembre 2007 3 603 19 701 61 939 -125 -6 163 0 12 853 91 808 36 026 693 

La société détient 204.840 actions propres au 31 décembre 2007. 

La ligne «Evaluation par capitaux propres » porte essentiellement sur la comptabilisation des actions gratuites (cf. 

D.9.2). 

NOTES AUX ETATS FINANCIERS CONSOLIDES INTERMEDIAIRES RESUMES 

A. INFORMATIONS GENERALES 

LaCie SA (« la société ») et ses filiales (« le Groupe ») fabriquent, distribuent et commercialisent 

des périphériques externes de stockage informatique. Le Groupe possède des usines d’assemblage 

en Europe et aux Etats-Unis et sous-traite une partie de sa production en Asie. Le Groupe opère 

principalement en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. 

LaCie SA est une société anonyme enregistrée et domiciliée en France. Son siège social se situe à 

Paris, 15 ème . 

Le marché financier primaire sur lequel la société est cotée est Euronext. 

Sauf indication contraire, les comptes sont exprimés en milliers d’euros, l’euro correspondant à la 

monnaie de présentation du Groupe. 

B. BASES DE PREPARATION DES COMPTES 

Les états financiers consolidés intermédiaires résumés du groupe LaCie au 31 décembre 2007 

intègrent les comptes de LaCie SA et de ses filiales. Ils sont présentés en milliers d’euros. 

Du fait de sa cotation dans un pays de l’Union européenne et conformément au règlement CE n° 

1606/2002 du 19 juillet 2002, les comptes consolidés du groupe de l’exercice clos le 30 juin 2007 

ont été établis conformément au référentiel IFRS (International Financial Reporting Standards) tel 

qu’adopté dans l’Union européenne. Il comprend les normes approuvées par l’International 

Accounting Standards Board (« IASB »), c’est-à-dire les normes IFRS, les normes comptables 

internationales (IAS) et les interprétations émanant de l’International Financial Reporting 

Interpretations Committee (IFRIC) ou de l’ancien Standing Interpretations Committee (« SIC »). 

Les états financiers consolidés intermédiaires résumés du groupe au 31 décembre 2007 ont été 

établis conformément à la norme IAS 34 : états financiers intermédiaires. 

79

Les principes comptables et les règles d’évaluation appliqués par le groupe dans les états financiers 

consolidés intermédiaires résumés au 31 décembre 2007 sont les mêmes que ceux qui ont été 

retenus pour les états financiers consolidés du groupe au 30 juin 2007. 

Les états financiers résumés au 31 décembre 2007 sont établis et présentés conformément aux 

principes de comptabilisation et méthodes d’évaluation des normes IFRS adoptées par l’Union 

Européenne ; et doivent être lus en liaison avec les états financiers consolidés annuels clos le 30 

juin 2007. Ils ont été établis conformément aux normes IFRS en vigueur au 27 février 2008, date à 

laquelle ils ont été arrêtés par le Conseil d’administration. 

Les nouvelles normes et interprétations publiées par l’IASB et adoptées par l’Union européenne 

n’ont pas d’incidence significative sur les comptes consolidés intermédiaires résumés au 31 

décembre 2007 : la norme IFRS 7, Informations à fournir sur les instruments financiers et les 

amendements à la norme IAS 1, Présentation des états financiers, relatifs aux informations sur le 

capital requiert des informations en annexe complémentaires sur la gestion respectivement des 

instruments financiers et des capitaux propres. Ces normes seront appliquées pour les comptes 

annuels. 

Les états financiers du Groupe au 31 décembre 2007 n'intègrent pas les éventuels impacts des 

normes et interprétations publiées au 28 février 2008 mais dont l'application n'est obligatoire qu’à 

compter des exercices ouverts postérieurement au 31 décembre 2007. Ces textes sont les suivants : 

� IFRS 8, Secteur opérationnels, applicable aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2009 

� IAS 23 révisée, Coûts d'emprunts, applicable aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 

2009 

� IFRIC 12, Concessions de services, applicable aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 

2008 

� IFRIC 13, Programmes de fidélité des clients, applicable aux exercices ouverts à compter du 1er 

juillet 2008 

� IFRIC 14, Plafonnement de l'actif : disponibilité des avantages économiques et obligation de 

financement minimum, applicable aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2008. 

Utilisation d’estimations 

La préparation des états financiers requiert l’utilisation d’estimations et d’hypothèses susceptibles 

d’impacter les montants d’actifs, passifs, produits et charges figurant dans les comptes, ainsi que les 

informations figurant en annexe sur les actifs et passifs éventuels à la date d’arrêté des états 

financiers. Les estimations et hypothèses, élaborées sur la base des informations disponibles à la 

date d’arrêté des comptes, portent en particulier sur les provisions pour retour, pour créances 

clients, sur stocks, pour réclamation produits, et la durée du cycle de vie des produits, les impôts 

différés, les risques fiscaux, les litiges, la valorisation des actifs incorporels acquis et leur durée de 

vie estimée. Les montants définitifs pourraient différer de ces estimations. 

C. COMMENTAIRE SUR LA SAISONNALITE ET LES FACTEURS DE RISQUES DE L’ACTIVITE 

C.1. Saisonnalité 

Les trois dernières années, le chiffre d’affaires de chaque semestre était relativement équilibré. 

Traditionnellement, les ventes les plus importantes sont réalisées sur la période octobre-décembre. 

Du fait de la structure des ventes, et de l’anticipation du Nouvel An chinois, la variation du besoin 

en fonds de roulement est traditionnellement défavorable à la fin du premier semestre de l’exercice. 

80

C.2. Facteurs de risques des actifs et passifs financiers 

Risque de change 

Les filiales européennes font l’objet d’une facturation en euros de la part de la maison mère. Elles 

facturent leurs clients dans la devise de leur pays. Avec les Etats-Unis et LaCie China, toutes les 

transactions sont effectuées en dollars américains. 

Les achats en devises de LaCie sont libellés essentiellement en dollars US, et représentent environ 

70% des achats de matières premières. Au niveau consolidé, une couverture naturelle partielle 

existe, en relation avec les encaissements clients perçus par l’entité américaine. Il n’est pas mis en 

oeuvre de politique de couverture de change. 

L’exposition ponctuelle à la variation du dollar américain est liée à la saisonnalité de l’activité et 

notamment à l’élévation temporaire au 31 décembre des dettes fournisseurs majoritairement 

libellées en dollar américain. 

Positions nettes de change au 31/12/07* US$ SEK GBP CHF YEN AU$ CAN$ 

en milliers 

-62 865 47 370 3 178 3 070 256 204 4 889 5 250 

* la position nette de change correspond à la différence entre les actifs en devises (clients, autres créances, trésorerie) et les passifs exprimés 

dans cette même devise (dettes fournisseurs, dettes fiscales et sociales, autres dettes courantes) 

Risque clients 

Les encours clients sont couverts au niveau de chaque filiale par une assurance crédit, dont le coût 

global représente environ 0,2% du chiffre d’affaires consolidé. Le délai de règlement moyen 

constaté est d’environ 45 jours. 

Il n’y a pas de concentration significative du risque client. 

Le montant des créances clients non dépréciées et en retard de paiement de plus de 15 jours est non 

significatif. 

D.1. Stocks 

D. PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS 

Stocks 

31/12/2007 30/06/2007 31/12/2006 

en milliers d'euros Brut Provision Net Brut Provision Net Brut Provision Net 

Matières premières 27 650 

Produits finis 19 840 

Marchandises 17 112 

Total 64 603 

D.2. Résultat financier 

- 2 561 25 090 

- 848 18 993 

- 329 16 784 

- 3 737 60 866 

16 976 

8 596 

9 966 

35 537 

- 2 738 14 238 

- 397 8 198 

- 396 9 570 

- 3 530 32 007 

25 364 

26 202 

13 914 

65 480 

- 2 893 22 471 

- 518 25 684 

- 378 13 536 

- 3 789 61 691 

Résultat financier (en milliers d'euros) 31/12/2007 30/06/2007 31/12/2006 

Intérêts relatifs à la dette -55 -113 -58 

Intérêts relatifs aux disponibilités et valeurs mobilières de placement 705 1 445 205 

Evaluation des actifs financiers à la juste valeur -2 020 510 1 072 

Autres charges et produits financiers 4 -32 525 

Total -1 366 1 809 1 743 

81

D.3. Provisions et autres dettes non courantes 

Provisions en milliers d'€ 

Ouverture 

30/06/07 

Dotations de 

la période 

Utilisation 

de la période 

Reprises 

de la 

période 

Impact 

Solde au 

variation 

31/12/2007 

de change 

Provisions non courantes 


Pour litiges 4 704 277 917 2 136 -42 1 886 

Total provisions non courantes 6 312 411 1 032 2 136 -152 3 404 

Indemnités départs en retraite 183 12 195 

Provisions pour impôts différés 73 2 4 0 -3 68 

Provisions courantes 


Pour stock balancing 1 097 1 115 0 0 -91 2 122 

Pour litiges 1 544 990 18 102 -8 2 406 

Total provisions courantes 4 250 2 240 134 102 -206 6 048 

Total Provisions 10 818 2 666 1 170 2 237 -361 9 715 

La provision pour risques clients s’élève à 3.036 k€ au 31 décembre 2007. Elle couvre les risques 

de retours des produits sous garantie (coûts de réparations et de service) ou des retours entrant dans 

le cadre de l'offre "satisfait ou remboursé" qui donne la possibilité aux clients de la zone 

« Americas » de retourner les produits dans les 30 jours suivant l'achat. La méthode de 

détermination de ces deux provisions n’a pas changé par rapport à l’exercice précédent. 

La provision pour « stock balancing » couvre le risque de retours commerciaux de certains 

distributeurs américains et européens. 

Les autres provisions pour risques et charges concernent divers litiges vis à vis de tiers. Une reprise 

de provision devenue sans objet portant sur un litige éteint a été reprise pour 2,1m€. 

La provision pour impôts différés passifs s’élève à 68 k€ au 31 décembre 2007 et concerne 

l’imposition différée sur l’annulation de provisions fiscales, les amortissements dérogatoires et les 

différences temporaires sur durées d’amortissements. 

D.4. Information sectorielle 

En application d’IAS 14 « Information sectorielle », le premier niveau d’information sectorielle du 

Groupe est organisé par secteurs géographiques et correspond à la structure du reporting interne. 

Les secteurs géographiques du Groupe sont EMEA (incluant les filiales européennes), AMERICAS 

(incluant les entités américaines et canadienne) et ASIA (Asie-Pacifique et Middle East). 

82

Au 31 décembre 2007: 


d'euro 



secteur 


Ventes intersecteurs -3 899 -988 -153 345 0 -158 232 


Résultat opérationnel 1 741 1 377 12 920 3 285 19 323 

Résultat financier -1 366 



Résultat de la période 12 853 





secteur 

Total 

Actifs 102 824 29 213 25 507 25 545 183 089 

Passifs 26 184 6 667 42 070 16 361 91 282 






secteur 

Total 

Charges d'amortissements 335 69 136 136 676 

Au 31 décembre 2006: 


d'euro 



secteur 


Ventes intersecteurs -4 553 -865 -121 300 0 -126 718 


Résultat opérationnel 2 460 4 781 9 690 2 566 19 497 

Résultat financier 1 743 



Résultat de la période 14 333 





secteur 

Total 

Actifs 82 268 35 684 22 804 20 926 161 682 

Passifs 26 210 5 426 42 331 13 585 87 552 






secteur 

Total 

Charges d'amortissements 263 76 118 248 704 

Les actifs sectoriels comprennent pour l’essentiel des immobilisations corporelles et incorporelles, 

des stocks, des créances clients et la trésorerie. Les créances d’impôts sur le résultat et les impôts 

différés sont inclus dans les actifs non affectés. 

83 

Total 

Total

Les passifs sectoriels comprennent les dettes fournisseurs, les autres dettes opérationnels et 

provisions pour garantie. Les autres provisions pour risques et charges, les emprunts, les impôts sur 

le résultat et les impôts différés ne sont pas affectés à un secteur. 

Les ventes inter secteurs sont réalisées à des conditions normales de marché, c’est-à-dire en 

respectant le principe de pleine concurrence. 

D.5. Impôts sur le résultat 

Ventilation entre impôts exigibles et impôts différés 31/12/2007 30/06/2007 31/12/2006 

Exigible 6 220 10 386 6 592 

Charges (crédits) d'impôts différés -1 117 -315 315 

Total 5 104 10 071 6 907 

Rapprochement entre la charge d'impôt totale et la charge 

d'impôt théorique 31/12/2007 30/06/2007 31/12/2006 

Résultat comptable avant impôt 17 957 33 968 21 240 

Charge d'impôt théorique à 34,43% 6 182 11 695 7 313 

Impact des différences de taux d'imposition -1 782 -2 768 -1 476 

Impact des différences permanentes 311 1 176 63 

Impact des ID non comptabilisés à l'ouverture 22 -94 202 

Crédits d'impôts -302 

Non reconnaissance d'IDA 45 199 

Utilisation d'un taux d'impôt annuel (IAS 34) 228 391 

Autres 98 165 414 

Charge d'impôt effective 5 104 10 071 6 907 

Ventilation des actifs et passifs d'impôts différés nets 

comptabilisés par grandes catégories Actifs Passifs 

Différences temporaires 

EMEA 1 955 43 

ASIA 235 25 

AMERICAS 1 169 

Reports fiscaux déficitaires 

EMEA 52 

ASIA 

AMERICAS 

TOTAL 3 411 68 

Impôts différés actifs non reconnus en milliers d'€ 

EMEA 530 

ASIA 

AMERICAS 100 

TOTAL 630 

D.6.1 Transactions avec les parties liées 

en milliers d'euros Société mère Filiales Total 31/12/07 

Ventes de services 28 28 

Ventes de produits 

Total 28 28 

Achats de services 9 9 

Achats de marchandises 

Total 9 9 

Ces transactions, comme pour les exercices précédents, se rapportent à des opérations d’achat ou de 

vente de services, conclues à des conditions normales de marché. 

D.6.2 Rémunération et frais alloués aux organes d’administration et de direction 

84

Les dirigeants ne perçoivent une rémunération qu'au titre des fonctions qu'ils exercent au sein du 

comité de direction restreint dans la société mère. Les administrateurs reçoivent des jetons de 

présence et peuvent être remboursés de leurs frais pour un montant limité. 

31/12/2007 

avantages à court 

terme 

salaires, primes et 

avantages en nature 

(k€) 


avantages 

postérieurs à 

l'emploi 

montant de 

l'engagement (k€) 

30 

paiements en 

actions 

jetons de présence 

nombre d'actions 

conditionnelles ou 

d'options (k€) 

80 000 

Organes d'administration - 

30/06/2007 

Total 320 


30 

80 000 

Organes d'administration 56 

31/12/2006 

Total 610 


Organes d'administration - 

Total 302 

D.7. Trésorerie et équivalents de trésorerie 

Trésorerie et équivalents de trésorerie 31/12/2007 30/06/2007 31/12/2006 


Comptes bancaires courants 23 172 20 109 18 598 

Placements 13 199 45 726 14 237 

Total 36 370 65 835 32 835 

D.8. Autres actifs financiers courants 

Autres actifs financiers courants 31/12/2007 30/06/2007 31/12/2006 


Titres de placement 1 909 3 754 

Les autres actifs financiers courants sont essentiellement constitués des actions Archos. Ces actions 

sont classées dans la catégorie des actifs financiers détenus à des fins de transaction évalués à la 

juste valeur par le biais du compte de résultat. 

Sur le semestre, une dépréciation de 2 m€ a été constatée dans le résultat financier. 

D.9. Capitaux propres 

D 9.1 Dividende par action 

Il a été procédé à la distribution le 31 décembre 2007 d’un dividende de 0,27€ par action, avec 

option de réinvestissement en action. Le dividende a été réinvesti en action à près de 80%, donnant 

lieu à la création de 1.459.523 actions nouvelles et à un versement de 1,8m€. 

Il avait été versé 11,3m€ (0,33€ par action) en décembre 2006, au titre des dividendes relatifs à 

l’exercice clos au 30 juin 2006. 

D 9.2 Attribution d’actions gratuites 

85 

28 

28 

22 

22 

- 

- 

- 

- 

- 

- 

56

En juillet 2007, le Conseil d’Administration de LaCie a approuvé, à l’attention de certains cadres du 

Groupe, un plan d’attribution d’actions gratuites sous conditions réunissant les caractéristiques 

suivantes : 

- nombre total d’actions attribuées : 255.000 

- période d’attribution : 2 ans à compter du 25 juillet 2007 

- obligation d'être salarié (ou mandataire social) de la Société (ou d'une Société du Groupe) à 

l’issue de la période d’attribution 

- période de détention minimale : 2 ans à l’issue de la période d’attribution. 

- critères cumulatifs de performance collective basés sur le chiffre d’affaires total et sur le 

chiffre d’affaires de la famille Solutions 

La valeur d’attribution de l’action, qui correspond à la moyenne des cours de l’action LaCie 

constatée en juillet 2007, a été établie à 7,35€. Le coût estimé du plan susmentionné est imputé 

linéairement pendant la durée du plan sur le compte de résultat, et présenté sur la ligne « Autres 

charges opérationnelles » en contrepartie des réserves consolidées. 

D.10. Passifs financiers 

• Passifs financiers courants 

Les passifs financiers courants sont essentiellement constitués de la part courante des emprunts 

bancaires. 

86

• Passifs financiers non courants 

Passifs financiers non courants (en milliers d'euros) 31/12/2007 30/06/2007 31/12/2006 

Dépôts et cautionnements reçus 34 34 10 

Emprunts auprès des établissements de crédit 2 169 2 385 2 597 

Total 2 203 2 419 2 607 

LaCie SA a financé l’acquisition des locaux industriels de Massy en juin 2005 par deux emprunts 

bancaires à taux fixe (2 m€ sur 7 ans, 1,6 m€ sur 10 ans), remboursables par trimestrialités 

constantes. 

Sûretés accordées : inscription de privilège de prêteur de deniers à 100% en principal sur les biens 

acquis. 

D.11. Tableaux des principaux engagements 

• Baux commerciaux 


Total 

Engagements de loyers commerciaux 

A moins d'1 an De 1 à 5 ans A plus de 5 ans 

TOTAL 4 057 962 3 047 49 

Montant des loyers payés au cours de l’exercice : 483 k€ 

• Autres engagements 

Engagements donnés (contrevaleur en milliers d'euros) 31/12/2007 

Garantie de loyer filiale suisse 21.000 CHF 13 

D.12. Norme sur les déchets d’équipement électriques et électroniques 

Dans chacune des filiales LaCie où la Directive Européenne a été transposée en droit local, LaCie 

adhère à un éco-organisme agréé par les pouvoirs publics locaux auquel nous avons délégué nos 

obligations de collecte, d’enlèvement, de traitement et de valorisation des déchets des équipements 

mis sur le marché. Cette délégation est matérialisée par le versement d’une contribution financière, 

facturée de façon visible à nos clients afin de les sensibiliser au coût de la gestion des déchets. 

D.13. Passifs éventuels 

Pour les DEEE (Déchets d’Equipements Electriques et Electroniques) issus d’EEE (Equipements 

Electriques et Electroniques) professionnels mis sur le marché après le 13 août 2005, les 

producteurs sont tenus de prendre en charge l’organisation et le financement de l’élimination des 

DEEE soit en adhérant à un éco-organisme agréé par les pouvoirs publics (aucun éco-organisme 

agréé pour les DEEE professionnels à ce jour), soit en mettant en place leur dispositif de collecte et 

de traitement. L’effet financier et l’échéance d’une telle sortie de ressources sont incertains à ce jour 

D.14. Faits marquants de la période et événements postérieurs à la clôture 

Faits marquants de la période 

La filiale LaCie Middle East, basée dans la zone franche de l’aéroport de Dubaï a été créee en 

septembre 2007. Elle est consolidée dans les comptes du Groupe depuis cette date. 

87

Evénements postérieurs à la clôture 

Aucun événement significatif postérieur à la clôture n’est à signaler. 

20.3 Dividendes 

Exercice Dividende total Dividende net par action Avoir fiscal Nombre d’actions 

1993/1994 4.200.125 33.60 16.80 120.000 

1994/1995 4.200.125 33.60 16.80 120.000 

1995/1996 4.307.600 3.56 1.78 1.210.000 

1996/1997 7.573.752 6.00 3.00 1.262.292 

1997/1998 5.058.568 1.00 0.50 5.058.568 (1) 

1998/1999 - - - 5.058.568 

1999/2000 - - - 5.058.568 

2000/2001 - - - 5.353.568 

2001/2002 - - - 5.353.568 

2002/2003 - - - 3.426.017 (2) 

2003/2004 10.233.204 3.00 (3) - 3.411.068 (4) 

2004/2005 10.292.409 0.30 (5) - 34.328.030 (6) 

2005/2006 11.336.566 0.33 (7) 34.435.230 (7) 

2006/2007 9.277.929 0.27 (8) 34.362.330 8) 

(1) Après division du cours par 4 

(2) Après réduction de capital suite à OPRA 

(3) Un dividende de 3 € par action a été mis en paiement le 5 janvier 2005. 

(4) Les 21.949 actions propres détenues à la date de détachement du coupon n’ont pas donné lieu à 

dividende. 

(5) Un dividende de 0.3 € par action (après division du nominal par 10 intervenu le 2 janvier 2006) a été voté 

par l’Assemblée Générale le 29 novembre 2005, et sera distribué le 31 mars 2006. 

(6) Les 204.840 actions propres détenues à la date de détachement du coupon n’ouvrent pas droit à 

dividende. Les 20.300 actions émises après le 30 juin 2005 suite à l’exercice de stock-options n’ouvrent pas 

droit à dividende. 

(6) Après division du cours par 10 





Répartition des bénéfices (articles 36 et 37 des statuts) 

Si les comptes de l’exercice approuvés par l’Assemblée Générale font apparaître un bénéfice distribuable tel 

qu’il est défini par la loi, l’Assemblée Générale décide de l’inscrire à un ou plusieurs postes de réserves dont 

elle règle l’affectation ou l’emploi, de le reporter à nouveau ou de le distribuer. 

L’Assemblée Générale peut accorder aux actionnaires pour tout ou partie du dividende mis en distribution ou 

des acomptes sur dividende, une option entre le paiement du dividende en numéraire ou en actions dans les 

conditions légales. 

Les pertes, s’il en existe, sont, après l’approbation des comptes par l’Assemblée Générale, reportées à 

nouveau, pour être imputées sur les bénéfices des exercices ultérieurs jusqu’à extinction. 

Politique de dividendes 

D’après les statuts de la société, les bénéfices futurs doivent effacer les pertes cumulées lors des deux 

derniers exercices avant de pouvoir verser des dividendes. 

Délai de prescription 

Conformément aux dispositions légales, les dividendes et acomptes sur dividendes seront prescrits dans un 

délai de cinq ans au profit de l’Etat. 

88

21 Informations complémentaires 

21.1 Capital social 

Tableau d’évolution du capital social depuis l’origine 

Année Evolution du capital 

Emission d’actions de 

numéraires 

Nominal 

Prime 

d’émission 

nette 

Incorporation 

de réserves 

Montant 

successif du 

capital 

1989 Création de la société 250.000 F 250.000 F 

Nombre 

cumulé 

d’actions 

14/12/90 Incorporation des réserves 2.750.000 F 3.000.000 F 30.000 

07/01/94 

29/03/94 

29/03/94 

Incorporation des réserves par 

attribution gratuite d’actions 

Augmentation de capital en 

numéraire par création de 5000 

actions de catégorie 2 

Incorporation de réserves par 

élévation du nominal des actions 

9.000.000 F 12.000.000 F 120.000 

500.000 F 7.500.000 F 12.500.000 F 125.000 

7.500.000 F 20.000.000 F 125.000 

17/04/96 Division du nominal 20.000.000 F 1.000.000 

28/05/96 

Augmentation de capital lors de 

l’introduction en Bourse 

4.200.000 F 82.881.195 F 24.200.000 F 1.210.000 

30/06/97 Levée d’options 192.500 F 2.502.500 F 24.392.500 F 1.219.625 

30/06/97 Conversion d’obligations 853.340 F 10.775.137 F 25.245.840 F 1.262.292 

20/01/98 

Division de la valeur nominale par 

quatre 

25.245.840 F 5.049.168 

30/06/98 Levée d’options 47.000 F 613.300 F 25.292.840 F 5.058.568 

30/06/99 Situation au 30 juin 1999 25.292.840 F 5.058.568 


12/06/01 Levée d’options 1.225.000 F 7.678.300 F 26.517.840 F 5.303.568 

18/06/01 Levée d’options 250.000 F 1.567.000 F 26.767.840 F 5.353.568 


10/07/01 

Conversion du capital en euros. Le 

nominal est porté de 5F à 1 euro par 

prélèvement sur le compte « prime 

d’émission » 

1.272.837 € 5.353.568 € 5.353.568 

30/06/02 Situation au 30 juin 2002 5.353.568 € 5.353.568 

30/06/03 

Réduction du capital dans le cadre 

de l’opération de rachat des actions 

(OPRA) 

- 1.927.551 € 3.426.017 € 3.426.017 


14/06/04 Levée d’options 7.000 € 42.210€ 3.433.017 € 3.433.017 


89

27/06/05 Levée d’options 20.270 € 160.725 € 3.453.287 € 3.453.287 


02/01/06 Division de la valeur nominale par dix 3.453.287 € 34.532.870 





31/12/07 

Augmentation de capital lié à la 

distribution de dividende avec 

réinvestissement en actions. 

Création de 1.459.523 actions 

nouvelles 

145.952 € 7.283.020 € 3.602.669 € 36.026.693 

31/12/07 Situation au 31 décembre 2007 3.602.669 € 36.026.693 

A la connaissance de la société, les actions ne sont pas nanties. 

21.2 Obligations convertibles 

Il n’existe pas d’obligation convertible au 30 juin 2007 ni au 31 décembre 2007. 

21.3 Autres titres donnant accès au capital 

Il n’y a pas d’autres titres donnant accès au capital de la société. 

21.4 Programme de rachat d’actions propres 

Une note d’information relative à un nouveau programme de rachats d’actions propres a été publiée le 25 

janvier 2008 : 

I - BILAN DU PRÉCÉDENT PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS ET RÉPARTITION PAR OBJECTIFS DE TITRES DÉTENUS 

1/ Bilan du précédent programme de rachat d’actions – Tableaux de déclaration synthétique : 

L’Assemblée Générale Mixte du 6 décembre 2006 avait autorisé un programme de rachat portant au 

maximum sur 10% du capital social. Cette autorisation a été remplacée par l’autorisation donnée par 

l’Assemblée Générale Mixte du 5 décembre 2007. Ce programme a fait l’objet d’un descriptif. Il n’a été 

procédé à aucune acquisition ni cession ni annulation de titres depuis le 6 décembre 2006 jusqu’à ce jour. 

Nous vous rappelons que l’Assemblée Générale Mixte du 19 novembre 2004 avait autorisé un programme 

de rachat qui portait également sur un maximum sur 10% du capital social. 

Les tableaux ci-dessous détaillent les opérations réalisées au titre de ces programmes de rachat : 

Situation au 7 mars 2008 

90

Pourcentage de capital auto-détenu de manière directe et indirecte 0,6% 

Nombre d'actions annulées au cours des 24 derniers mois - 

Nombre de titres détenus en portefeuille au 7 mars 2008 204 840 

Valeur comptable du portefeuille 142 738,51 € 

Valeur de marché du portefeuille au 7 mars 2008 992 104,00 € 

Bilan de l’exécution du programme autorisé par l’Assemblée Générale Mixte 

du 6 décembre 2006 

Opérations effectuées du 6/12/2006 au 23/01/2008 

Flux bruts cumulés 

Positions ouvertes au jour 

du dépôt de la note 

d'information 

Achats Ventes A l'achat A la vente 

Nombre de titres Néant Néant Néant Néant 

Échéance maximale Néant Néant Néant Néant 

Cours moyen de la transaction Néant Néant Néant Néant 

Prix d'exercice moyen Néant Néant Néant Néant 

Montants Néant Néant Néant Néant 

Bilan de l’exécution du programme autorisé par l’Assemblée Générale Mixte 

du 19 novembre 2004 

Opérations effectuées du 19/11/2004 au 23/01/2008 

Flux bruts cumulés Positions ouvertes au jour 

Achats Ventes A l'achat A la vente 

Nombre de titres 56 490 39 690 Néant Néant 

Échéance maximale 18/05/2006 18/05/2006 Néant Néant 

Cours moyen de la transaction 3,96 € 6,10 € Néant Néant 

Prix d'exercice moyen 3,85 € 4,30 € Néant Néant 

Montants 217 486,00 € 170 529,00 € Néant Néant 

2/ Répartition par objectifs des titres détenus : 

Au 23 janvier 2008, les 204 840 actions propres détenues par la Société sont réparties comme suit par 

objectif : 

- Les 188 040 actions propres détenues en application du programme de rachat d’actions voté par 

l’Assemblée du 19 décembre 2001 sont affectées aux fins d’animation du marché secondaire par un 

prestataire de service d’investissement dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte 

de déontologie de l’AFEI (CA du 02/10/2005). 

- Les 16 800 actions propres détenues en application du programme de rachat d’actions voté par 

l’Assemblée du 19 novembre 2004 sont affectées aux fins d’animation du marché secondaire par un 

prestataire de service d’investissement dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte 

de déontologie de l’AFEI (CA du 03/10/2007). 

II - NOUVEAU PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS 

1/ Titres concernés : 

Actions ordinaires, toutes de même catégorie cotées sur le compartiment B d’Euronext Paris 

91

2/ Part maximale du capital et montant maximal payable par la société : 

� 10 % du capital, soit 3.251.877 actions compte tenu des actions déjà auto-détenues 

� Prix d’achat unitaire maximum : 15 euros, soit un montant théorique maximum consacré au 

programme de rachat sur la base du pourcentage maximum de 48.778.155 euros, hors frais de 

négociation 

3/ Durée et calendrier du programme : 18 mois, à compter de l’assemblée générale du 5 décembre 2007 

et expirant soit au jour où se tiendrait l’assemblée générale ordinaire annuelle appelée à statuer sur les 

comptes de l’exercice clos le 30 juin 2008 adoptant un nouveau programme de rachat d’actions soit, à 

défaut, le 4 juin 2009. 

4/ Autorisation : Assemblée Générale Mixte du 5 décembre 2007. 

5/ Objectifs par ordre de priorité décroissant : 

� l’animation du marché secondaire par un prestataire de service d’investissement dans le cadre d’un 

contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie de l’AFEI ; 

� l’attribution d’options d’achat d’actions aux salariés et/ou mandataires sociaux de la Société ou des 

sociétés faisant partie de son groupe et/ou l’attribution d’actions dans le cadre d’une attribution 

gratuite d’actions aux salariés et/ou mandataires sociaux de la Société ou des sociétés faisant partie 

de son groupe et/ou l’attribution d’actions dans le cadre de la participation des salariés aux fruits de 

l’expansion de la Société ou dans le cadre d’un plan d’épargne d’entreprise, étant précisé que la 

couverture de tels mécanismes sera réalisée par l’intermédiaire d’un prestataire de service 

d’investissement agissant de façon indépendante ; 

� la remise des actions en paiement ou en échange, notamment dans le cadre d’opérations de 

croissance externe étant précisé que les actions acquises à cet effet ne peuvent excéder 5% du 

capital de la Société ; 

� l’annulation ultérieure des actions à des fins notamment d’optimisation du résultat net par action ; 

� la mise en en œuvre de toute pratique de marché qui viendrait à être admise par l’Autorité des 

Marchés Financiers et, plus généralement de réaliser toute opération conforme à la réglementation en 

vigueur. 

A partir du 25 janvier 2008 et renouvelable par tacite reconduction par périodes successives de 12 mois, la 

société LaCie, a confié à CM-CIS Securities la mise en œuvre d’un contrat de liquidité conforme à la Charte 

de déontologie de l’AFEI approuvée par l’Autorité des marchés financiers par décision du 22 mars 2005. 

Pour la mise en œuvre de ce contrat, les moyens suivants ont été affectés au compte de liquidité : 

- 16 800 actions auto détenues affectées à l’objectif de liquidité en vertu du programme de rachat d’actions; 

- 200 000 euros. 

Assemblées Générales 

Les Assemblées Générales sont convoquées soit par le Conseil d'Administration, soit par les Commissaires 

aux Comptes, soit par un mandataire désigné en justice dans les conditions prévues par la Loi. Les réunions 

ont lieu au siège social ou en tout autre endroit indiqué dans la convocation. 

En cas d'appel public à l'épargne, un avis de réunion contenant les indications prévues par l'article 130 du 

décret du 23 mars 1967 est publié au BALO, au moins 30 jours avant la réunion de l'Assemblée 

d'actionnaires. 

La convocation des Assemblées Générales est faite par un avis inséré dans un journal habilité à recevoir les 

annonces légales dans le département du lieu du siège social, ainsi qu'au BALO, quinze jours au moins 

avant la date de l'Assemblée. Cette convocation peut également être transmise par un moyen électronique 

de télécommunication mis en œuvre dans les conditions légales. 

Si toutes les actions sont nominatives, les insertions prévues à l'alinéa précédent pourront être remplacées 

par une convocation faite dans les mêmes délais, aux frais de la Société, par lettre simple ou recommandée 

92

à chaque actionnaire. Les actionnaires titulaires d'actions nominatives depuis un mois au moins à la date de 

l'insertion de l'avis de convocation, seront en outre convoqués à toute Assemblée par lettre ordinaire ou, sur 

leur demande et à leurs frais, par lettre recommandée. 

Lorsque l'Assemblée n'a pu délibérer faute de réunir le quorum requis, la deuxième Assemblée et, le cas 

échéant, la deuxième Assemblée prorogée, sont convoquées six jours au moins à l'avance dans les mêmes 

formes que la première. L'avis et les lettres de convocation de cette deuxième Assemblée reproduisent la 

date et l'ordre du jour de la première. 

Sous réserve du respect des dispositions relatives à l’identification des actionnaires, un intermédiaire 

régulièrement inscrit comme actionnaire pour le compte d’un propriétaire d’actions, non résident, peut 

représenter ce dernier aux assemblées ou transmettre à la Société pour une Assemblée le vote ou le 

pouvoir d’un propriétaire d’actions en vertu d’un mandat général de gestion des titres. 

Tout actionnaire peut voter par correspondance au moyen d’un formulaire établi et adressé à la société dans 

les conditions fixées par la loi et les règlements ; ce formulaire doit parvenir à la société trois jours avant la 

date de l’Assemblée pour être pris en compte. 

Dans les conditions fixées par la réglementation et selon les modalités préalablement définies par le Conseil 

d’Administration, les actionnaires peuvent participer et voter à toute Assemblée Générale par 

visioconférence ou par tout moyen de télécommunication permettant leur identification. 

Cession et transmission des actions 

Aucune clause statutaire ne restreint le transfert des actions. 

Droit de vote double 

Il n’existe pas à ce jour de droit de vote double. 

Rachat par la Société de ses propres actions 

L’Assemblée Générale du 5 décembre 2007 a autorisé le Conseil d’Administration, avec faculté de subdélégation 

au Président Directeur Général, à opérer en bourse sur ses propres actions, en vue de : 

1. l’animation du marché secondaire par un prestataire de service d’investissement dans le cadre d’un 

contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie de l’AFEI ; 

2. l’attribution d’options d’achat d’actions aux salariés et/ou mandataires sociaux de la Société ou des 

sociétés faisant partie de son groupe et/ou l’attribution d’actions dans le cadre d’une attribution gratuite 

d’actions aux salariés et/ou mandataires sociaux de la Société ou des sociétés faisant partie de son 

groupe et/ou l’attribution d’actions dans le cadre de la participation des salariés aux fruits de l’expansion 

de la Société ou dans le cadre d’un plan d’épargne d’entreprise, étant précisé que la couverture de tels 

mécanismes sera réalisée par l’intermédiaire d’un prestataire de service d’investissement agissant de 

façon indépendante ; 

3. la remise des actions en paiement ou en échange, notamment dans le cadre d’opérations de croissance 

externe étant précisé que les actions acquises à cet effet ne peuvent excéder 5% du capital de la Société ; 

4. l’annulation ultérieure des actions à des fins notamment d’optimisation du résultat net par action ; 

5. la mise en en œuvre de toute pratique de marché qui viendrait à être admise par l’Autorité des Marchés 

Financiers et, plus généralement de réaliser toute opération conforme à la réglementation en vigueur. 

Les modalités et conditions de l’autorisation sont les suivantes : 

• durée de l’autorisation donnée au Conseil d’Administration : 18 mois, démarrant à compter de 

l’assemblée générale du 5 décembre 2007 et qui expirerait soit au jour où se tiendrait l’assemblée 

générale ordinaire annuelle appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 30 juin 2008 

adoptant un nouveau programme de rachat d’actions soit, à défaut, le 4 juin 2009 ; 

• pourcentage de rachat maximum autorisé : 10 % du capital, soit 3.251.877 actions compte tenu 

des actions déjà auto-détenues ; 

• prix d’achat unitaire maximum : 15 euros, soit un montant théorique maximum consacré au 

programme de rachat sur la base du pourcentage maximum de 48.778.155 euros, hors frais de 

négociation. 

93

Ce nombre d’actions et les limites de prix d’achat seront, le cas échéant, ajustés lors d’éventuelles opérations 

financières de la Société ou de décisions touchant le capital social. 

L’assemblée générale a en outre décidé que l’acquisition, la cession ou le transfert des actions pourront être 

réalisés par tous moyens et de toutes manières, y compris de gré à gré, par mécanismes optionnels ou par 

blocs de titres en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’il plaira au Conseil 

d’administration, notamment en période d’offre publique, dans le respect de la réglementation en vigueur. 

L’Assemblée Générale a donné tous pouvoirs au Conseil d’Administration, avec faculté de subdélégation au 

Président Directeur Général, à l’effet de mettre en œuvre la présente autorisation, passer tous ordres de 

bourse, conclure tous accords, effectuer toutes déclarations et formalités auprès de tous organismes et, d’une 

manière générale, faire tout ce qui sera nécessaire pour l’application de la présente résolution. 

En outre, la société informera l’Autorité des Marchés Financiers, dans les conditions prévues par la loi et les 

règlements, des opérations effectuées en application de la présente autorisation. 

Titres au porteur identifiables 

“La société est en droit, dans les conditions légales et réglementaires en vigueur, (article 263-1 de la loi de 

1966), de demander à tout moment, contre rémunération à sa charge, à l’organisme chargé de la 

compensation des titres, le nom et l’année de naissance, ou s’il s’agit d’une personne morale, la 

dénomination et l’année de constitution, la nationalité et l’adresse des détenteurs de titres conférant 

immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses Assemblées ainsi que la quantité de titres détenue par 

chacun d’eux et, le cas échéant, les restrictions dont les titres peuvent être frappés.” 

Franchissements de seuils statutaires 

Toute personne physique ou morale qui vient à posséder, directement ou indirectement, un nombre 

d’actions supérieur à 2% du capital social, est tenue d’en informer la société, dans un délai de quinze jours à 

compter du franchissement de seuil. L’obligation porte sur la détention de chaque fraction de 2% du capital. 

En cas de non respect de l’obligation d’information et si la demande en est faite par un ou plusieurs 

actionnaires détenant 5% au moins du capital social, les actions excédant la fraction qui aurait dû être 

déclarée, sont privées de droit de vote pour toute Assemblée d’actionnaires qui se tiendrait jusqu’à 

l’expiration d’un délai de deux ans suivant la date de régularisation de la notification. 

Objet social 

Cette information est fournie au paragraphe 5.1.1 du présent document (article 3 des statuts). 

22 Contrats importants 

A ce jour, LaCie n’a pas conclu de contrat important, autre que ceux conclus dans le cadre normal de ses 

affaires, conférant une obligation ou un engagement important pour l’ensemble du groupe. Ces accords ne 

peuvent être communiqués car leur divulgation pourrait porter gravement atteinte aux intérêts de la Société. 

23 Informations provenant de tiers, déclarations 

d’experts et déclarations d’intérêts 

Néant. 

24 Documents accessibles au public 

Ce document est disponible sur le site www.lacie.com. 

94

Les statuts, comptes et rapports, procès-verbaux d'Assemblées Générales peuvent être consultés au siège 

social de la Société. Toute personne désireuse d’obtenir des renseignements supplémentaires sur le groupe 

LaCie peut, sans engagement, demander les documents par courrier au siège social. 

25 Informations sur les participations 

A l’exception des filiales consolidées dans les comptes annuels du groupe, LaCie ne possède aucune 

participation directe ou indirecte dont la valeur comptable représente au moins 10% de l’actif net consolidé 

de LaCie ou générant au moins 10% du résultat net consolidé du groupe. 

95

Annexe 1 : Rapport spécial des commissaires aux 

comptes sur les conventions et engagements 

réglementés – Exercice clos le 30 juin 2007 

Mesdames, Messieurs les Actionnaires, 

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les 

conventions et engagements réglementés. 

Il ne nous appartient pas de rechercher l'existence de conventions et engagements mais de vous 

communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités 

essentielles de celles dont nous avons été avisés, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bienfondé. 

Il vous appartient, selon les termes de l'article R.225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt 

qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. 

Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention ni d’aucun engagement conclus au 

cours de l’exercice et soumis aux dispositions de l’article L.225-38 du Code de commerce. 

Par ailleurs, en application du Code de Commerce, nous avons été informés que l'exécution des 

conventions et engagements suivants, approuvés au cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours 

du dernier exercice. 

1. Avec la société Denoise 

Nature, objet et modalités 

LaCie Ltd. (Etats-Unis), filiale de votre société a acheté des produits à Denoise pour un montant de 

USD 11.677 sur l'exercice. Le solde des factures dues au 30 juin 2007 était nul. 

2. Avec les sociétés Infotron, Everbee et Stepmind 


Votre société a signé un contrat de développement avec les sociétés Infotron, Everbee et Stepmind. 

Il n'y a pas eu d'achat de produit dans le cadre de cette convention sur l'exercice 2006/2007 

Par ailleurs, votre société a signé un contrat de bail avec la société Infotron. 

Le montant facturé au cours de l’exercice s'élève à EUR 58.005 hors taxes, et le solde au 30 juin 2007 est 

nul. 

3. Avec la société LaCie S.A.S. (France) 

A . Convention d'intégration fiscale 


Votre société a opté pour le régime de l'intégration fiscale à compter du 1 er juillet 1999 pour une durée de 

cinq ans et a conclu une convention d'intégration fiscale avec la société LaCie S.A.S. 

Cette option a été renouvelée pour cinq ans à partir du 1 er juillet 2004. 

A ce titre, une créance est inscrite au bilan pour un montant de EUR 993.431. 

B. Convention de prestations de services 


Votre société a conclu un contrat de prestations de services avec sa filiale LaCie S.A.S. 

L'objet du contrat est la fourniture par votre société d'une assistance technique, administrative et 

commerciale et plus particulièrement des prestations suivantes dont les modalités de facturation ont donné 

lieu à un contrat d'allocation de coûts centraux en date du 21 juin 2004 : 

96

• Support LaCie Group, informatique, marketing appliqué, support technique : allocation des coûts des 

services fournis à LaCie S.A.S. 

• Mise à disposition de locaux : facturation au prorata des surfaces occupées. 

• Autres charges : facturation à l'euro l'euro des charges supportées pour le compte de LaCie S.A.S. 

Au titre de ce contrat, votre société a facturé à LaCie S.A.S. la somme de EUR 1.086.435 de prestations de 

services. 

C. Convention de trésorerie 


Votre société a conclu une convention de trésorerie avec sa filiale LaCie S.A.S. L'objet de cette convention 

est de favoriser la gestion optimale des trésoreries des deux sociétés. Les fonds disponibles dans une 

société pourront faire l'objet d'une avance en compte courant de l'une à l'autre en fonction des besoins et 

des disponibilités de chacune des sociétés. La rémunération de ces avances est fixée au taux moyen 

mensuel du marché monétaire majoré de 0,50 %. 

Le solde de ce compte courant est créditeur de EUR 5.480.258 à la clôture de l'exercice et le montant des 

intérêts facturés à votre société s'élève à EUR 193.179. 

4. Convention de trésorerie avec les autres sociétés du groupe et les personnes physiques 

4.1 Avec M. Philippe Spruch 

Le compte courant de M. Philippe Spruch présente un solde créditeur de EUR 11.044 au 30 juin 2007. Ce 

compte n'a fait l'objet d'aucune rémunération au cours de l'exercice. 

4.2 Avec la société LaCie Ltd. (Etats-Unis) 

Le solde est nul à la clôture de l'exercice. 

Ce compte n'a fait l'objet d'aucune rémunération au cours de l'exercice. 

4.3 Avec la société LaCie Srl (Italie) 



4.4 Avec la société LaCie GmbH (Allemagne) 



4.5 Avec la société LaCie BV (Pays-Bas) 



4.6 Avec la société LaCie S.A. (Espagne) 



4.7 Avec la société LaCie JPY (Japon) 



4.8 Avec la société LaCie China Pte Ltd. (Singapour) 



97

5. Convention de prestations de services avec les autres sociétés du groupe 

5.1 Avec la société LaCie UK (Royaume Uni) 

Facturation globale de EUR 813.369 hors taxes sur l'exercice. 

5.2 Avec la société LaCie Sprl (Belgique) 


5.3 Avec la société LaCie GmbH (Allemagne) 


5.4 Avec la société LaCie BV (Pays-Bas) 


5.5 Avec la société LaCie AG (Suisse) 


5.6 Avec la société LaCie Srl (Italie) 


5.7 Avec la société LaCie S.A. (Espagne) 


5.8 Avec la société LaCie Suède 

Facturation globale de EUR 850.278 hors taxes sur l'exercice 

5.9 Avec la société LaCie US 

Facturation globale de EUR 1.028.452 hors taxes sur l'exercice. 

5.10Avec la société LaCie China Pte Ltd. (Singapour) 

Facturation globale de EUR 4.042.889 hors taxes sur l'exercice. 

5.11Avec la société LaCie Australia 


5.12Avec la société LaCie JPY (Japon) 


98

Nous avons effectué nos travaux selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes 

requièrent la mise en œuvre de diligences destinées à vérifier la concordance des informations qui nous ont 

été données avec les documents de base dont elles sont issues. 



Gilles MEYER Claire NOURRY 



Jean-Luc BERREBI 

99

Annexe 2 : Rapport du Président du Conseil 

d’Administration sur les conditions de préparation et 

d’organisation des travaux du Conseil 

d’Administration et sur les procédures de contrôle 

interne 

Le présent rapport est établi en conformité avec l’article L. 225-37 dernier alinéa du Code de commerce, 

inséré par l’article 117 de la Loi de Sécurité Financière du 1er août 2003. Il a été adopté par le Conseil 

d’Administration de LaCie S.A. dans sa séance du 3 octobre 2007 et est destiné à être annexé au rapport de 

gestion sur les comptes sociaux et consolidés de la Société. Lors de la même séance, le Conseil a chargé 

son Président d’en rendre compte à l’Assemblée Générale du 5 décembre 2007 en même temps que du 

rapport de gestion sur les comptes sociaux et consolidés de la Société. 

Les Commissaires aux Comptes ont été informés des travaux et diligences sous-tendant le présent rapport, 

qui consiste en une description factuelle des procédures existantes et s’inscrit dans une perspective 

d’amélioration continue du contrôle interne. 

1. Conditions de préparation et organisation des travaux du Conseil 

d’Administration 

1.1 Modalités d’organisation et de fonctionnement du Conseil 

Le Conseil est composé de 5 administrateurs. Les membres du Conseil sont les suivants : 

- Philippe Spruch, Président 

- André Jolivet, Administrateur, 

- Laurent Katz, Administrateur (2) , 

- la société Matignon Investissement et Gestion, représentée par Christian Haas, Administrateur (1) (2) , 

- Guillaume Burfin, Administrateur. 

Chaque administrateur doit détenir au moins 1 action de la société. La durée des fonctions des 

administrateurs est de six ans. Tout membre sortant est rééligible. 

Depuis mars 2004 a été adoptée la Charte de l’Administrateur par les membres du Conseil. Cette Charte de 

l’Administrateur fixe, avec les statuts, les principes directeurs du fonctionnement du Conseil et les modalités 

selon lesquelles les administrateurs exercent leur mission. 

Les convocations aux séances du Conseil sont en général envoyées aux Administrateurs une semaine avant 

la date de la réunion. Chaque convocation est accompagnée de l’ordre du jour. Les principaux éléments du 

dossier de la réunion sont adressés séparément, ou remis en séance si l’urgence le justifie. 

(1) 

Matignon Investissement et Gestion, représenté par Christian Haas, a été nommé Administrateur par 

l’Assemblée Générale du 19 novembre 2004. 

(2) 

Administrateur indépendant au sens du rapport Bouton. 

En sa séance du 28 septembre 2005, le Conseil d’Administration a constitué trois comités (comité de veille 

technologique, comité d’audit, comité des rémunérations), dont les règles de fonctionnement ont été 

précisées lors de la séance du Conseil d’Administration du 26 janvier 2006. 

L’Assemblée Générale du 6 décembre 2006 a autorisé l’allocation d’une somme de 60.000 € aux 

administrateurs à titre de jetons de présence, le Président du Conseil d’Administration en étant exclu. Les 

règles relatives à l’allocation des jetons de présence ont été fixées par le Conseil d’Administration du 6 

décembre 2006. Les jetons de présence effectivement versés au titre de l’exercice 2006/2007 s’élèvent à 

55.500€. 

1.2 Compte-rendu de l’activité du Conseil au cours de l’exercice 2006/2007 

100

Le Conseil d’Administration s’est réuni 5 fois en 2006/2007, en présence des commissaires aux comptes et 

des représentants du Comité d’Entreprise. Chaque séance a duré environ une heure et demie. En moyenne, 

4 administrateurs sur 5 ont participé aux séances du Conseil. Les décisions sont prises aux conditions de 

quorum et de majorité prévues par la loi. En cas de partage de voix, celle du Président de la séance est 

prépondérante. 

Outre les sujets récurrents relevant du Conseil d’Administration (arrêtés des comptes annuels et semestriels, 

approbation des conventions réglementées, convocation de l’Assemblée Générale), l’ordre du jour de ses 

réunions a notamment inclus en 2006/2007 : 

élaboration d’un « reward plan » ; 

approbation du budget ; 

approbation de la création de LaCie Middle East. 

Les réunions et décisions du Conseil sont formalisées dans des procès verbaux établis à l’issue de chaque 

réunion, puis signés par le Président et un administrateur. 

1.3 Limitations éventuelles apportées aux pouvoirs du Directeur Général 

Les dispositions de l’article L.225-51 du Code de Commerce permettent au Conseil d’Administration de 

choisir entre une Direction Générale de la société assurée, sous la responsabilité du Conseil, soit par le 

Président du Conseil d’Administration (cumul des fonctions), soit par une autre personne physique nommée 

par le Conseil d’Administration et portant le titre de Directeur Général (dissociation des fonctions). Le Conseil 

d’Administration du 17 décembre 2002 a opté pour le cumul des fonctions. Le Président du Conseil 

continuant d’assumer la Direction Générale du Groupe LaCie est investi des pouvoirs les plus étendus, 

conformément à la loi, dans la limite de l’objet social et des pouvoirs réservés par la loi aux Assemblées 

Générales et au Conseil d’Administration. 

Le Conseil d’Administration du 29 novembre 2006 a nommé à l’unanimité M. Pierre van der Elst Directeur 

Général Délégué. Le Conseil d’Administration du 4 octobre 2006 a renouvelé le mandat de M. Pierre van der 

Elst pour un an jusqu’à la réunion du Conseil d’Administration qui arrêtera les comptes de l’exercice clos le 30 

juin 2007. M. Pierre van der Elst est responsable des trois zones d’activités de LaCie (Amérique, Europe et Asie) 

aussi bien sur le plan commercial que sur le plan des Opérations. Lui sont également rattachés les 

départements de la Finance et des Ressources Humaines. 

Les conditions de la rémunération de M. Van Der Elst sont définies par le Conseil d’Administration. 

Il existe un système de délégations de pouvoir et de signature envers certains membres du Comité de 

Direction du Groupe, en fonction de leur domaine de compétences. 

2. Procédures de contrôle interne mises en place au sein du groupe LaCie 

2.1 L’environnement de contrôle 

Les procédures de contrôle interne mises en place par le Groupe LaCie constituent un ensemble de 

principes et de règles ayant pour objet, d’une part, de veiller à ce que les opérations réalisées par le Groupe 

lui permettent d’atteindre des objectifs en terme de performance, de rentabilité et de protection du patrimoine 

et, d’autre part, de vérifier que les informations comptables, financières et de gestion communiquées aux 

organes sociaux du Groupe reflètent avec sincérité l’activité et la situation de la société, et que les lois et 

réglementations en vigueur soient respectées. 

Il ne peut être attendu du contrôle interne qu’une assurance raisonnable, et non une assurance absolue. La 

probabilité d’atteindre des objectifs est soumise aux limites inhérentes à tout système de contrôle, qu’il 

s’agisse du jugement exercé lors des prises de décision qui peut être défaillant, de la nécessité d’étudier le 

rapport coûts/bénéfices avant la mise en place de contrôles ou qu’il s’agisse de dysfonctionnements qui 

peuvent survenir en raison d’une défaillance humaine ou technique. 

Avec le support du Groupe, chaque filiale est responsable de la mise en œuvre des procédures adéquates 

établissant le contrôle interne au regard de sa taille et de son organisation. Ces procédures reposent sur la 

définition de niveaux de responsabilité pour autoriser et contrôler les opérations, sur la séparation des 

fonctions pour assurer le bien-fondé des transactions initiées, et sur l’intégration des outils comptables et de 

gestion garantissant un enregistrement exhaustif des dites transactions. 

101

2.2 Les procédures de contrôle interne relatives à la gestion de l’entreprise 

LaCie utilise depuis plusieurs années son intranet pour communiquer les règles de gestion et modalités de 

fonctionnement du Groupe par grands domaines de compétences : Marketing-R&D, Achats- 

Approvisionnements, Production, Logistique, Après-Vente, Systèmes d’Information et Finance- 

Administration. Le Comité de Direction se réunit périodiquement et est informé de toute modification 

significative des règles de fonctionnement. Enfin, chaque branche d’activité définit également des 

procédures et documente les processus spécifiques à son activité quotidienne. 

2.3 Les procédures de contrôle et de gestion des risques juridiques 

Le suivi des contentieux et des risques juridiques est centralisé au niveau du Groupe. Selon les dossiers, 

LaCie peut recourir à des conseils extérieurs. Une réunion trimestrielle de contrôle et d’ajustement des 

provisions est tenue entre la Direction des Ressources Humaines et la Direction Financière d’une part, et les 

Affaires Juridiques et la Direction Financière d’autre part. 

Le risque client est couvert dans l’ensemble des entités par une assurance-crédit. 

2.4 Les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de 

l’information comptable et financière 

2.4.1 Procédures comptables et financières 

- Sous l’autorité du Directeur Général Délégué, la Direction Financière assume les missions 

essentielles de mise en cohérence des données financières du Groupe : 

- elle assure la production des comptes consolidés du groupe et des comptes sociaux de LaCie S.A. 

dans des délais répondant aux exigences des marchés financiers et des obligations légales ; 

- elle diffuse les indicateurs de mesure de la performance au Comité de Direction ; 

- elle pilote le processus budgétaire et produit le reporting mensuel de gestion dans les meilleurs 

délais. Le reporting mensuel constitue l’outil privilégié de suivi, de contrôle et de pilotage pour la 

Direction Générale. Il comporte pour chaque département, entité et zone géographique les éléments 

chiffrés du compte de résultat et leur analyse commentée sur la période considérée, en 

comparaison avec les objectifs budgétaires et la réalisation de l’exercice précédent ; 

- elle assure la communication financière des résultats et la synthèse du reporting de gestion pour le 

Conseil d’Administration ; 

- elle conçoit et met en place les méthodes, procédures et référentiels comptables et de gestion du 

Groupe. Les Responsables Financiers de filiales sont garants envers la Direction Financière Groupe 

du respect de ces procédures ; 

- elle assure un rôle de formation et de support auprès des différents interlocuteurs financiers, 

notamment pour les nouveaux entrants ; 

- elle identifie et réalise en collaboration avec le Département Systèmes d’Information les évolutions 

nécessaires des systèmes d’information comptables et de gestion du Groupe. 

2.4.2 Consolidation des comptes 

Les états financiers du Groupe sont préparés en conformité avec les règles et principes IFRS. L’application 

des principes et méthodes comptables du Groupe est obligatoire pour toutes les entités du Groupe pour le 

reporting de gestion comme la consolidation statutaire. 

Afin de raccourcir les délais de clôture comptable, le Groupe LaCie a engagé depuis plusieurs années un 

programme pour mieux formaliser et planifier les procédures d’arrêté. L’information financière consolidée est 

établie par la Direction Financière sur la base d’un calendrier général tenant compte des contraintes de 

publications légales et du processus de validation interne au Groupe. La remontée et le traitement de 

l’information collectée auprès des entités du périmètre consolidé sont organisés selon le principe de 

ségrégation des tâches entre les entités locales, responsables de l’établissement de la liasse de reporting, et 

la Direction Financière qui en assure la revue et la prise en compte dans l’établissement des comptes 

consolidés. Le Groupe a opté pour un système d’information intégré (Glovia) utilisé par l’ensemble des 

entités à l’exception de la filiale japonaise. Il facilite la remontée et le traitement de l’information. Un logiciel 

de consolidation est utilisé pour établir les comptes. Le résultat du groupe est établi mensuellement à partir 

des remontées des entités de gestion et issues de clôtures comptables (principe d’unicité). Les formats de 

restitution sont normalisés et homogènes entre les différentes entités. Les filiales européennes, japonaise et 

102

singapourienne sont consolidées sans palier intermédiaire, alors que le pôle américain inclut les entités 

LaCie Ltd, APS Tech et LaCie Peripherals (Canada) et LaCie Australia. 

Les filiales font l’objet d’un contrôle de leurs comptes par les auditeurs locaux qui adaptent leurs diligences 

aux exigences légales locales et à la taille des sociétés. Les comptes consolidés sont revus 

semestriellement (revue limitée) et annuellement (audit) par le collège de Commissaires aux Comptes qui 

appliquent les normes de la profession. Le suivi de la mise en œuvre des recommandations formulées par 

les Commissaires aux Comptes est assuré par la Direction Financière. 

Toutes les informations communiquées au cours de l’exercice 2006/2007 ont été présentées suivant le 

référentiel IFRS. 

2.4.3 Travaux de l’audit interne 

L’audit interne a été créé courant 2002. Rattachée depuis septembre 2004 à la Direction Générale, cette 

structure travaille en liaison avec la Direction Financière, et ses travaux sont régulièrement présentés aux 

Commissaires aux Comptes. Il existe un manuel d’Audit Interne, définissant les principes de base du 

contrôle interne, la mission de l’Audit Interne, l’étendue et les limites de ses responsabilités et des formes 

d’intervention auprès des unités. En novembre 2002, ces éléments ont été présentés au Comité de 

Direction, regroupant les responsables opérationnels principaux. 

L’Audit Interne est à même d’intervenir sur l’ensemble des processus clés de l’Entreprise, afin d’y évaluer la 

maîtrise des risques et la qualité du contrôle interne. L’action de l’Audit Interne s’inscrit dans le cadre d’un 

plan annuel modulable approuvé par la Direction Générale. Le programme des missions de l’Audit Interne 

comporte des revues générales d’entités ou des revues spécifiques de processus. Les missions de l’Audit 

Interne donnent lieu à la rédaction de rapports incluant des conclusions et recommandations à destination 

des responsables des entités auditées et de la Direction Générale. De façon périodique, l’Audit Interne 

effectue un retour sur audit afin d’évaluer les progrès accomplis. 

2.4.4 Les Commissaires aux comptes 

Les Commissaires aux comptes complètent en tant qu’intervenants externes le dispositif de contrôle interne 

du Groupe. Leurs travaux apportent au Groupe une assurance raisonnable quant à la fiabilité et à la sincérité 

de l’information comptable et financière produite. 

2.5 Une dynamique d’amélioration continue 

Compte tenu de l’évolution du Groupe, et dans le cadre du management des risques principaux dans les 

conditions fixées par la Loi, LaCie a décidé de formaliser les procédures existantes et de mettre l’accent la 

mise en en place d’un certain nombre de processus internes additionnels spécifiques. L’environnement et 

les moyens de contrôle interne de LaCie doivent continuer à s’améliorer et à se renforcer. Les principaux 

axes de progrès concernent les domaines suivants : 

- Consolidation des comptes : réduction des délais de publication des résultats semestriels et d’une 

information trimestrielle plus complète, en application de la Directive Transparence ; 

- Ressources Humaines : professionnalisation des équipes, par le recrutement de hauts potentiels et 

des efforts de formation personnalisée ; 

- Opérations : optimisation de la gestion des garanties. 

103

Annexe 3 : Rapport des Commissaires aux comptes, 

établi en application de l’article L. 225-235 du Code de 

commerce, sur le rapport du Président du Conseil 

d’Administration pour ce qui concerne les procédures 

de contrôle interne relatives à l’élaboration et au 

traitement de l’information comptable et financière 

Mesdames, Messieurs les Actionnaires, 

En notre qualité de commissaires aux comptes de la société LaCie et en application des dispositions de 

l'article L. 225-235 du Code de commerce, nous vous présentons notre rapport sur le rapport établi par le 

président de votre société conformément aux dispositions de l'article L. 225-37 du Code de commerce au 

titre de l’exercice clos le 30 juin 2007. 

Il appartient au président de rendre compte, dans son rapport, notamment des conditions de préparation et 

d’organisation des travaux du conseil d'administration et des procédures de contrôle interne mises en place 

au sein de la société. 

Il nous appartient de vous communiquer les observations qu’appellent de notre part les informations 

données dans le rapport du président, concernant les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration 

et au traitement de l’information comptable et financière. 

Nous avons effectué nos travaux conformément aux normes d’exercice professionnel françaises. Celles-ci 

requièrent la mise en œuvre de diligences destinées à apprécier la sincérité des informations données dans 

le rapport du président, concernant les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au 

traitement de l’information comptable et financière. Ces diligences consistent notamment à : 

- prendre connaissance des objectifs et de l’organisation générale du contrôle interne, ainsi que des 

procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et 

financière, présentés dans le rapport du président ; 

- prendre connaissance des travaux sous-tendant les informations ainsi données dans le rapport. 

Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur les informations données 

concernant les procédures de contrôle interne de la société relatives à l’élaboration et au traitement de 

l’information comptable et financière, contenues dans le rapport du président du conseil d'administration, 

établi en application des dispositions du dernier alinéa de l'article L. 225-37 du Code de commerce. 



Denis THIBON Claire NOURRY 


104 


Jean-Luc BERREBI

Annexe 4 : Décisions votées suite aux résolutions de 

l’Assemblée Générale Mixte du 5 décembre 2007 

Toutes les résolutions ont été acceptées par le vote des actionnaires. 

I/ Résolutions relevant de la compétence de l’Assemblée Générale Ordinaire 

Première résolution 

L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport de gestion du Conseil d’Administration et 

des rapports des Commissaires aux Comptes, approuve le rapport de gestion, le bilan, le compte de résultat, 

et l’annexe de l’exercice social clos le 30 juin 2007, tels qu’ils lui sont présentés, ainsi que toutes les 

opérations qu’ils traduisent et desquelles il résulte, pour ledit exercice, un bénéfice net comptable de 

34.446.809,28 €. 

L’Assemblée Générale décide d’affecter le résultat de l’exercice ainsi qu’il suit : 

- affectation de 100 € à la réserve légale, dont le solde créditeur passerait alors de 345.571,70 € à 

345.671,70 €, 

- affectation du solde du bénéfice, soit 34.446.709,28 € au compte report à nouveau qui passe de 

465.524,08 € à la somme de 34.912.233,36 € laquelle somme constitue le bénéfice distribuable. 

L’Assemblée Générale décide de confirmer pour autant que de besoin les mouvements intervenus au cours 

de l’exercice clos le 30 juin 2007 sur le compte report à nouveau arrêté lors de l’assemblée du 6 décembre 

2006, à la somme de 397.926,88 €, laquelle somme a été augmentée en décembre 2006, d’un montant de 

67.597,20 € correspondant au montant du dividende correspondant aux actions détenues par la Société au 

jour de la distribution du dividende. 

L’Assemblée Générale en conséquence prend acte de ce que le report à nouveau au 30 juin 2007 ne s’élève 

plus à 397.926,88 € mais à 465.524,08 € ; 

L’Assemblée Générale décide de prélever sur le bénéfice distribuable (34.912.233,36 €) la somme de 

9.333.135,90 € à titre de dividendes pour être répartie entre les actionnaires. Le solde du report à nouveau 

s’élève alors à 25.579.097,46 €. 

En conséquence de ce qui précède, le dividende revenant à chacune des 34.567.170 actions composant le 

capital social à la date du 30 juin 2007 est fixé à 0,27 €. En principe, ce dividende est éligible à un 

abattement de 40% lorsque les bénéficiaires sont des personnes physiques imposables à l’impôt sur le 

revenu en France conformément à l’article 158-3-2° du Code général des impôts ; il n’ouvre pas droit à cet 

abattement dans tous les autres cas. 

Il est rappelé qu’un dividende de 0,33 € (sans avoir fiscal) a été mis en paiement le 20 décembre 2006 au 

titre de l’exercice clos au 30 juin 2006, qu’un dividende de 0, 30 € (sans avoir fiscal) a été mise en paiement 

le 31 mars 2006 au titre de l’exercice clos le 30 juin 2005 et qu’un dividende de 3 € (sans avoir fiscal et avant 

division du nominal par dix) a été mis en paiement le 5 janvier 2005 au titre de l’exercice clos au 30 juin 

2004. 

Le dividende sera mis en paiement sur décision du Conseil d’Administration au plus tard le 31 décembre 

2007. Les actionnaires auront la possibilité de choisir entre un paiement en actions ou un paiement en 

numéraire. 

Il est précisé que le dividende mis en distribution sera diminué du montant correspondant aux actions 

éventuellement détenues par la société. Ce montant sera affecté au poste report à nouveau. 

Le prix de souscription de l’action qui sera remise en paiement du dividende sera égal à 90% de la moyenne 

des cours (à la clôture) côtés sur Euronext-Paris lors de vingt séances de bourse précédant le jour de la 

décision de mise en distribution diminuée du montant net du dividende. 

105

A cet effet, chaque actionnaire pourra, pendant une période commençant le 12 décembre et se terminant le 

27 décembre 2007 inclus, opter pour le paiement en actions en faisant la demande auprès de son teneur de 

comptes. A défaut de choix exprimé par un actionnaire avant l’expiration de cette période, celui-ci percevra 

son dividende en numéraire. Si le montant des dividendes pour lequel est exercée l’option ne correspond 

pas à un nombre entier d’actions, l’actionnaire pourra obtenir le nombre d’actions immédiatement supérieur 

en versant à la date où il exercera son option la différence en numéraire ou à l’inverse recevoir le nombre 

d’actions immédiatement inférieur complété d’une soulte en espèces. Les actions ainsi remises en paiement 

du dividende porteront jouissance à compter du 1er juillet 2007. L’assemblée générale donne tous pouvoirs 

au conseil d’administration à l’effet de prendre les dispositions nécessaires à l’application et à l’exécution de 

la présente résolution, de constater l’augmentation de capital qui résultera de la présente décision et de 

modifier en conséquence les statuts de la société. 

Deuxième résolution 

L’Assemblée Générale, après avoir constaté que les comptes consolidés au 30 juin 2007 lui ont été 

présentés et que le rapport de gestion du Conseil d’Administration inclut le rapport de gestion du groupe, 

décide d’approuver les comptes consolidés au 30 juin 2007, desquels il ressort un bénéfice net comptable 

de 23.897.467 €. 

Troisième résolution 

L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale 

ordinaire, après avoir pris connaissance : 

du rapport du Président du Conseil d’Administration rendant compte notamment des conditions de 

préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration et des procédures de contrôle interne 

mises en place par la Société conformément aux dispositions de l’article L 225-37, alinéa 6 du code de 

commerce , 

du rapport des commissaires aux comptes sur ledit rapport concernant les procédures de contrôle interne 

relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière, conformément aux 

dispositions de l’article L 225-235, alinéa 5 du code de commerce,approuve lesdits rapports. 

Quatrième résolution 

L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport spécial des Commissaires aux Comptes 

sur les conventions visées aux articles L 225-38 et suivants du code de commerce, approuve ledit rapport et 

les conventions qui y sont visées, les actionnaires concernés ne participant pas au vote. 

Cinquième résolution 

L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration sur les options 

de souscription d’actions, approuve ledit rapport. 

Sixième résolution 

L’Assemblée Générale, en application de l’article 223 quater du code général des impôts, prend acte du fait 

que les dépenses et charges visées à l’article 39-4 du code général des impôts se sont élevées à 2.251 € et 

qu’un impôt de 751 € a été supporté en raison de ces dépenses et charges. 

Septième résolution 

L’Assemblée Générale donne quitus à l’ensemble des administrateurs en fonction pour leur gestion pendant 

l’exercice social clos le 30 juin 2007. 

Huitième résolution 

L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration, prend acte de 

ce que les mandats d’administrateurs de Messieurs Philippe Spruch, Guillaume Burfin, Laurent Katz et 

André Jolivet arrivent à expiration à l’issue de l’Assemblée Générale approuvant les comptes de l’exercice 

clos le 30 juin 2007. 

Neuvième résolution 

106

L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration, décide de 

renouveler le mandat d’administration de Monsieur Philippe Spruch pour une durée de six exercices qui 

prendra fin à l’issue de l’assemblée générale appelée à délibérer sur les comptes de l’exercice clos le 30 juin 

2013. 

Dixième résolution 


renouveler le mandat d’administration de Monsieur Guillaume Burfin pour une durée de six exercices qui 


2013. 

Onzième résolution 


renouveler le mandat d’administration de Monsieur Laurent Katz pour une durée de six exercices qui prendra 

fin à l’issue de l’assemblée générale appelée à délibérer sur les comptes de l’exercice clos le 30 juin 2013. 

Douzième résolution 


renouveler le mandat d’administration de Monsieur André Jolivet pour une durée de six exercices qui 


2013. 

Treizième résolution 

L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration, prend acte de 

ce que le mandat de commissaire aux comptes titulaire de la société Deloitte & Associés et le mandat de 

commissaire aux comptes suppléant de la société BEAS arrivent à expiration à l’issue de l’Assemblée 

Générale approuvant les comptes de l’exercice clos le 30 juin 2007, décide de : 

- renouveler le mandat de commissaire aux comptes titulaire de la société Deloitte & Associés pour une 

durée de six exercices qui prendra fin à l’issue de l’assemblée générale appelée à délibérer sur les 

comptes de l’exercice clos le 30 juin 2013 ; 

- de renouveler le mandat de commissaire aux comptes suppléant de la société BEAS pour une durée de 

six exercices qui prendra fin à l’issue de l’assemblée générale appelée à délibérer sur les comptes de 

l’exercice clos le 30 juin 2013 ; 

Quatorzième résolution 

L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration, autorise 

l’allocation d’une somme de 60.000 € aux administrateurs à titre de jetons de présence, étant précisé que le 

Président du Conseil d’Administration en est exclu. Cette somme sera versée au titre de l’exercice en cours. 

Quinzième résolution 

L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration, décide, 

conformément aux dispositions des articles L. 225-209 et suivants du Code de commerce, d’autoriser le 

Conseil d’Administration, avec faculté de sub-délégation au Président Directeur Général, à opérer en bourse 

sur ses propres actions, en vue de : 

l’animation du marché secondaire par un prestataire de service d’investissement dans le cadre d’un contrat 

de liquidité conforme à la charte de déontologie de l’AFEI ; 

l’attribution d’options d’achat d’actions aux salariés et/ou mandataires sociaux de la Société ou des sociétés 

faisant partie de son groupe et/ou l’attribution d’actions dans le cadre d’une attribution gratuite d’actions aux 

salariés et/ou mandataires sociaux de la Société ou des sociétés faisant partie de son groupe et/ou 

l’attribution d’actions dans le cadre de la participation des salariés aux fruits de l’expansion de la Société ou 

dans le cadre d’un plan d’épargne d’entreprise, étant précisé que la couverture de tels mécanismes sera 

réalisée par l’intermédiaire d’un prestataire de service d’investissement agissant de façon indépendante ; 

107

la remise des actions en paiement ou en échange, notamment dans le cadre d’opérations de croissance 

externe étant précisé que les actions acquises à cet effet ne peuvent excéder 5% du capital de la Société ; 

l’annulation ultérieure des actions à des fins notamment d’optimisation du résultat net par action ; 

la mise en en œuvre de toute pratique de marché qui viendrait à être admise par l’Autorité des Marchés 

Financiers et, plus généralement de réaliser toute opération conforme à la réglementation en vigueur. 

L’assemblée générale décide que les modalités et conditions de l’autorisation sont les suivantes : 

- durée de l’autorisation donnée au Conseil d’Administration : 18 mois, démarrant à compter de l’assemblée 

générale du 5 décembre 2007 et qui expirerait soit au jour où se tiendrait l’assemblée générale ordinaire 

annuelle appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 30 juin 2008 adoptant un nouveau 

programme de rachat d’actions soit, à défaut, le 4 juin 2009 ; 

- pourcentage de rachat maximum autorisé : 10% du capital, soit 3.251.877 actions compte tenu des actions 

déjà auto-détenues ; 

- prix d’achat unitaire maximum : 15 euros, soit un montant théorique maximum consacré au programme de 

rachat sur la base du pourcentage maximum de 48.778.155 euros, hors frais de négociation. 

Ce nombre d’actions et les limites de prix d’achat seront, le cas échéant, ajustés lors d’éventuelles 

opérations financières de la Société ou de décisions touchant le capital social. 

L’assemblée générale décide en outre que l’acquisition, la cession ou le transfert des actions pourront être 

réalisés par tous moyens et de toutes manières, y compris de gré à gré, par mécanismes optionnels ou par 

blocs de titres en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’il plaira au Conseil 

d’administration, notamment en période d’offre publique, dans le respect de la réglementation en vigueur. 

L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au Conseil d’Administration, avec faculté de subdélégation au 

Président Directeur Général, à l’effet de mettre en œuvre la présente autorisation, passer tous ordres de 

bourse, conclure tous accords, effectuer toutes déclarations et formalités auprès de tous organismes et, 

d’une manière générale, faire tout ce qui sera nécessaire pour l’application de la présente résolution. 

En outre, la société informera l’Autorité des Marchés Financiers, dans les conditions prévues par la loi et les 

règlements, des opérations effectuées en application de la présente autorisation. 

II/ Résolutions relevant de la compétence de l’Assemblée Générale Extraordinaire 

Seizième résolution 

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité d’une assemblée générale 

extraordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration et du rapport des 

commissaires aux comptes, autorise le Conseil d’Administration, avec faculté de subdélégation dans les 

conditions légales et réglementaires, conformément à l’article L 225-209 du Code de commerce, pour une 

durée maximale de vingt-quatre mois expirant le 4 décembre 2009, à : 

- annuler, sur ses seules décisions, en une ou plusieurs fois, les actions de la Société qu’elle détient par 

suite de la mise en œuvre des programmes de rachats d’actions décidés par la Société, dans la limite de 10 

% du nombre total d’actions composant le capital social par période de vingt-quatre mois, et réduire 

corrélativement le capital social en imputant la différence entre la valeur d’achat des actions annulées et leur 

valeur comptable sur tous postes de réserves et de primes disponibles ; 

- constater la réalisation de la ou des réductions du capital, modifier en conséquence les statuts et accomplir 

toutes formalités nécessaires ; 

- déléguer tous pouvoirs nécessaires à la mise en œuvre de ses décisions, le tout conformément aux 

dispositions légales en vigueur lors de l’utilisation de la présente autorisation. 

108

Dix-septième résolution 

L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des termes des rapports du Conseil d’administration 

et des Commissaires aux comptes, statuant en application des dispositions de l’article L. 225-129-6 du 

Code de commerce, décide : 

- d’autoriser le Conseil d'administration, sur ses seules décisions, à augmenter, en une ou plusieurs fois, 

le capital social à concurrence d'une somme maximale égale à 3 % du montant du capital social, soit 

103.701,51 euros, et ce par émission d'actions réservées, directement ou par l'intermédiaire d'un fonds 

commun de placement d'entreprise, aux adhérents à un plan d'épargne d’entreprise tel que prévu aux 

articles 443-1 et suivants du Code du travail qui serait ouvert aux salariés de la Société et des sociétés 

qui lui sont liées au sens de l'article L 225-180 du Code de commerce (les “ Salariés ”) ; 

- de conférer tous pouvoirs au Conseil d'administration dans le cadre des dispositions de l’article L 225- 

138-1 du Code de commerce, aux fins de déterminer l'époque de réalisation de cette augmentation de 

capital ainsi que ses conditions et modalités de réalisation, notamment déterminer le prix d'émission 

des actions nouvelles conformément aux dispositions de l’article 

L. 443-5 du Code du travail, leur mode et les délais de libération, les délais de souscription, dans les 

conditions fixées par les dispositions légales précitées, à savoir que le prix de souscription d’une action 

sera fixé d’après les cours de bourse, sans pouvoir être ni supérieur à la moyenne des cours cotés aux 

vingt séances de Bourse précédents le jour de la décision du Conseil d’Administration fixant la date 

d’ouverture de la souscription, ni inférieur de plus de 20% à cette moyenne, ou de 30 % lorsque la 

durée d’indisponibilité prévue par le plan en application de l’article L. 443-6 du Code du travail est 

supérieure ou égale à 10 ans ; 

- de donner au Conseil d’administration tous pouvoirs nécessaires pour décider et exécuter tous actes, 

prendre toutes mesures et accomplir toutes formalités nécessaires en vue de la réalisation de 

l'opération d'augmentation de capital ainsi autorisée, apporter aux statuts de la Société toutes 

modifications nécessitées par la réalisation de cette augmentation de capital dans le cadre de 

l'autorisation qui vient de lui être conférée ; 

- de supprimer le droit préférentiel de souscription réservé aux actionnaires au profit des Salariés 

conformément aux dispositions de l'article L. 225-132 du Code de commerce. 

La présente délégation est conférée pour une durée de 18 mois. 

Dix-huitième résolution 


extraordinaire, après avoir entendu lecture du rapport du conseil d’administration, décide de modifier le 

paragraphe 3 de l’article 25 des statuts intitulé « Convocation et réunion des assemblées générales », ainsi 

qu’il suit : 

« En cas d’appel public à l’épargne, un avis de réunion contenant les indications prévues à l’article R.225-73 

du Code de commerce est publié au BALO au moins 35 jours avant la réunion de l’assemblée 

d’actionnaires ». 

Le reste de l’article demeure inchangé. 

Dix-neuvième résolution 



paragraphe 5 de l’article 35 des statuts intitulé « Inventaire – Comptes annuels », ainsi qu’il suit : 

« Il dresse également des comptes consolidés de la société et de ses filiales, indépendamment des seuils 

visés à l’article R.233-16 du Code de commerce pris en application des dispositions de l’article L.233-17 du 

Code de commerce ». 


109

Vingtième résolution 


extraordinaire, après avoir entendu lecture du rapport du conseil d’administration, décide de modifier l’aliéna 2 

du paragraphe I et le paragraphe III de l’article 27 des statuts intitulé « Accès aux assemblées - Pouvoir », 

ainsi qu’il suit : 

- l’aliéna 2 du paragraphe I : 

« Ces formalités doivent être accomplies au plus tard trois jours ouvrés avant la tenue de l’assemblée 

générale, à zéro heure, heure de Paris ». 

- le paragraphe III : 

Le délai de « cinq » jours avant la date de l’assemblée générale est remplacé par un délai de « trois » jours. 

Il est ajouté ensuite que « les formulaires électroniques de vote à distance peuvent être reçus par la société 

jusqu’à la veille de la réunion de l’assemblée générale, au plus tard à 15 heures, heure de Paris. 


Vingt-et-unième résolution 



paragraphe 3 de l’article 9 des statuts intitulé « Forme des actions », ainsi qu’il suit : 

« Conformément aux dispositions de l’article L.211-4 du Code Monétaire et Financier, … ». Le reste du 

paragraphe demeure inchangé. 


Vingt-deuxième résolution 

L'Assemblée Générale confère tous pouvoirs au porteur d'une copie ou d'un extrait du procès-verbal des 

présentes délibérations à l'effet d'accomplir toutes formalités légales de publicité. 

110

Annexe 5 : Marché du titre 

Code ISIN FR0000054314 (mnemo LAC) 

Place de cotation Euronext Paris – Eurolist Compartiment B 

Nombre d’actions au 31/12/07 36.026.693 

juil.-05 

cours 

moyen 

mensuel 

8,17 

août-05 8,03 

sept.-05 8,39 

oct.-05 8,51 

nov.-05 8,13 

déc.-05 8,55 

janv.-06 10,52 

févr.-06 11,37 

mars-06 11,98 

avr.-06 11,74 

mai-06 11,85 

juin-06 10,12 

juil.-06 9,48 

août-06 7,86 

sept.-06 8,36 

oct.-06 8,62 

nov.-06 9,63 

déc.-06 9,21 

janv.-07 9,63 

févr.-07 8,18 

mars-07 8,08 

avr.-07 8,11 

mai-07 7,69 

juin-07 7,28 

juil.-07 7,35 

août-07 6,48 

sept.-07 6,51 

oct.-07 6,42 

nov.-07 5,97 

déc.-07 5,86 

janv.-08 4,65 

févr.-08 4,14 

mars-08 8,08 

Total sur 33 mois 8,33 

cours le 

plus haut 

111 

9,05 

8,64 

9,30 

9,20 

8,40 

9,75 

11,25 

11,69 

12,61 

12,62 

12,68 

11,25 

10,61 

8,65 

8,67 

9,44 

10,14 

9,50 

10,27 

8,70 

8,35 

8,34 

8,00 

7,80 

7,60 

7,00 

6,90 

6,78 

6,43 

6,34 

5,80 

5,20 

8,35 

12,68 

cours le 

plus bas 

7,64 

7,71 

7,80 

8,01 

7,69 

7,85 

9,67 

10,81 

10,93 

11,05 

10,30 

9,08 

7,55 

7,13 

7,98 

8,35 

9,12 

8,90 

8,11 

7,59 

7,50 

7,51 

7,30 

7,00 

6,60 

5,53 

6,30 

6,13 

5,33 

5,22 

3,80 

3,73 

7,50 

3,73 

volume 

échangé 

604 530 

822 280 

924 770 

1 149 660 

717 000 

845 650 

1 754 333 

805 195 

1 416 606 

873 397 

999 608 

573 951 

832 480 

760 662 

618 003 

806 243 

695 505 

742 808 

1 236 423 

1 011 457 

706 519 

783 365 

783 365 

704 353 

696 542 

694 034 

1 242 362 

554 887 

461 737 

558 300 

716 327 

849 614 

706 519 

27 648 485

Annexe 6 : Plan de communication 

Les résultats font l’objet d’une parution au BALO, d’une mise en ligne sur Boursorama (après Bourse) et 

d’une parution dans les Echos. 

Evénement Date prévue 

Clôture de l’exercice 30/06/2008 

Chiffres d’affaires trimestriels 

- 1 er trimestre (clôture au 30/09/2007) 

- 2 ème trimestre (clôture au 31/12/2007) 



13/11/2007 

24/01/2008 

24/04/2008 

24/07/2008 

Résultats semestriels 28/02/2008 

Résultats annuels définitifs 09/10/2008 

Assemblée Générale Ordinaire 3/12/2008 

Paiement des dividendes 31/12/2008 

112

Annexe 7 : Honoraires versés aux contrôleurs légaux 

FY07 

FY06 

Honoraires HT, hors débours 

(milliers d'euros) 

Ernst&Young Deloitte Autres 

Audit 

- CAC, certification, exmen des 

Montant % Montant % Montant % 

comptes individuels et consolidés 410 194 37 

- missions accessoires 8 0 11 

Sous-total 

Autres prestations 

418 63,5% 194 29,3% 47 7,2% 

- juridique fiscal, social 0 0 

Sous-total 0 0,0% 0 0,0% 13 100,0% 

TOTAL FY07 

Audit 

- CAC, certification, examen des 

418 62,3% 194 28,8% 60 9,0% 

comptes individuels et consolidés 395 185 26 

- missions accessoires 4 0 15 

Sous-total 

Autres prestations 

- juridique fiscal, social 

399 63,8% 185 29,6% 42 6,7% 

Sous-total 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 

TOTAL FY06 399 63,8% 185 29,6% 42 6,7% 

113

Document de référence - LaCie

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