Baron Paul Buysse Graaf Jacques Rogge Gerard ... - Vlerick Alumni

Baron Paul Buysse 

Graaf Jacques Rogge 

Gerard Mortier 

Dr. Catherine Verfaillie

• AGENDA • • COLUMNI • 

LEUVEN - GENT 

Register on-line: www.vlerickalumni.be 

Lunchcauserie met Herman Van de Velde 

Warande, dinsdag 8 maart 2005, 12-14u 

Tuesday 15 March 2005 

SLFM Dinner 2005 

17 de Marketing Colloquium 

ICC Gent, 16 maart 2005 

‘Customer Relations: Passion or Game? 

Thursday 17 March 2005 

Vlerick ‘Informeel’ Debate: Economics of Consolidation 

Thursday 24 March 2005 

Algemene Ledenvergadering ,18u 

Paasreceptie, SMAK Gent,19u30 

Vlerick Award Gala Diner 

Kursaal Oostende, Vrijdag 15 April 2005 

• COLOFON • 

Redactie: Verantwoordelijke uitgever: 

Geert Van Coillie, Reep 1, B-9000 Gent 

tel.+ 32 (0)9 210 98 17 • fax + 32 (0)9 210 98 05 

alumni@vlerick.be, www.vlerickalumni.be 

Redacteurs: Marc Lerouge, 

Geert Vandepitte, Dominique Soetaert 

Fotografie: Foto Dann 

Concept en Eindredactie: geert.vancoillie@vlerick.be, 

kristien.verhaeghe@vlerick.be 

dominique.soetaert@vlerick.be 

Adverteren in Connexis? 

Contacteer Reclameregie Ademar (0495) 29 01 74 

Afsluiting volgende editie: 15 april 2005 

Lid Unie van de Periodieke Pers 

Vlerick Award 2005 vernieuwt 

De Vlerick Award wordt dit jaar voor de vijfde keer georganiseerd en staat in het teken 

van een aantal vernieuwingen. Eerst en vooral is er de nieuwe locatie: het galadiner en 

de prijsuitreiking zullen doorgaan op vrijdag 15 april 2005 in het Kursaal te Oostende 

met als presentator Siegfried Bracke. 

De selectiecriteria voor het aanduiden van de genomineerden sluiten voortaan ook nauwer 

aan bij de internationalisatie van de Vlerick Leuven Gent Management School en het rolmodel 

van de manager dat de School wil afleveren. Een genomineerde moet voldoen aan volgende criteria: 

het moet gaan om een veelzijdig Belgisch manager met uitmuntende managementvaardigheden; 

het moet ook iemand zijn die vanuit een internationaal perspectief duurzame 

resultaten heeft bereikt; tenslotte werden de resultaten behaald binnen een belangrijke internationale 

onderneming of organisatie. 

De Vlerick Award 2005 vernieuwt ook door het event te koppelen aan het sociale project 

Xidas. Xidas is een school in Jabalpur in Centraal Indië dat MBA’s in Plattelandsmanagement 

aanbiedt. De Vlerick Leuven Gent Management School en haar alumni 

kozen Xidas omwille van de inspanningen die het Instituut levert om welvaart te creëren 

in de Indiase samenleving. Tijdens het Vlerick Award Galadiner is er collecte voorzien om 

een schoolgebouw van Xidas te voltooien. 

Vanaf 1 maart tem 31 maart 2005 is er op de Vlerick Alumni website (www.vlerickalumni.be) een 

on line stemformulier beschikbaar waar u uw stem kan uitbrengen op de genomineerde van 

uw keuze. 

reacties op dit of andere artikels • geert.vancoillie@vlerickalumni.be (PUB88) • 

Corporate Sponsors 2005 

Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005 3

Vlerick Award 2005 genomineerden 

Breng uw stem uit! 

Tijdens het Galadiner in het Kursaal van Oostende op vrijdag 15 april zal dr Peter Piot, de laureaat van 

2004, de Award winnaar van 2005 bekend maken. De Vlerick Award 2005 bekroont een veelzijdig 

Belgisch manager met uitmuntende managementvaardigheden die werden aangewend voor het 

behalen van duurzame resultaten bij het uitbouwen van een belangrijke internationale onder- 

neming of organisatie. 

Baron Paul Buysse 

Flamboyant, zo wordt Paul Buysse (1945) steevast omschreven. Deze Antwerpse ondernemer die 

op dit ogenblik Voorzitter van de Raad van Bestuur van Bekaert is, is zonder twijfel één van de 

meest succesvolle Vlaamse managers geweest in Groot-Brittannië met een indrukwekkende carrière 

bij BTR en Vickers. Hij geldt als het levende bewijs dat het als Vlaming mogelijk is om een carrière 

met een uitstekende staat van dienst op te bouwen in binnen- en buitenland. 

4 

Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005 

Na aan het Hoger Antwerps Instituut het dipoloma 

Publicitieit, Marketing en PR behaald te hebben, 

trok Paul Buysse naar Zwitserland waar hij 

aan de Mont Pélerin School de Tenneco 

Advanced Management Program volgde. Zijn 

carrière begon Paul Buysse op de Marketing- en 

Verkoopsafdeling van Ford Motor Company in 

1966 waar hij diverse functies bekleedde. Tien 

jaar later, in 1976, ging hij aan de slag bij British 

Leyland Belgium als General Manager Car Sales 

& Marketing. Later werd hij er ook Deputy 

Managing Director en Bestuurder. 

In 1986 werd Paul Buysse bij J.J.Case General 

Manager Noord-Europa, verantwoordelijk voor 

alle activiteiten van J.J.Case, International 

Harvester en Poclain voor Noord-Europa. In 1988 

verhuisde Paul Buysse voor één jaar naar Hansen 

Transmissions International als Afgevaardigd 

Bestuurder, alvorens bij BTR Automotive and 

Engineering Group aan de slag te gaan. Toen hij 

er vijf jaar later, in 1994, wegging stond op zijn 

naamkaartje Group Chief Executive en 

Afgevaardigd Beheerder. Paul Buysse sloot zijn 

carrière in Groot-Brittannië af als CEO van 

Vickers (1998-2000) dat onder zijn impuls in 

2000 Rolls-Royce verkocht aan Volkswagen. 

Datzelfde jaar nog maakte hij zijn opwachting 

bij de West-Vlaamse staalreus Bekaert waar hij 

gevraagd werd omwille van zijn ‘internationale 

uitstraling’. 

Paul Buysse kreeg omwille van zijn indrukwekkende 

carrière verschillende onderscheidingen, 

o.a. Ridder in de Leopoldsorde (1998), Officier 

dans l’Ordre National du Mérite (Frankrijk, 1996), 

Commander of the British Empire (1997) en Ere- 

Consul-Generaal van Groot-Brittannië (2001).

Gerard Mortier 

Cultuurpaus Gerard Mortier (Gent, 1943) werd eind 2004 door de Franse 

ministerraad aangesteld als directeur van de Parijse Opera. Door deze 

benoeming heeft de Gentenaar tot 2008 de dagelijkse leiding in handen 

van één van ’s werelds meest prestigieuze opera’s met een budget van 

ongeveer 150 miljoen euro. Gerard Mortier is doctor in de rechten en sleepte 

ook een diploma pers en communicatie in de wacht, hoewel zijn interesse 

van kindsbeen af naar de opera uitging. 

Gerard Mortier begint zijn carrière als Artistiek Verantwoordelijke en 

Assistent-Directeur (later ook Directeur) van het Festival van Vlaanderen. Het 

grootste deel van de jaren zeventig brengt hij door in Duitsland, waar hij achtereenvolgens 

verantwoordelijk is voor het artistieke programma van de 

opera van Düsseldorf, Adjunct-Directeur van de opera van Frankfurt en 

Artistiek Productiedirecteur te Hamburg. Na zijn Duitse periode trekt hij 

naar Frankrijk, waar hij Projectleider wordt bij de Opéra de Paris. 

In 1981 wordt Gerard Mortier benoemd tot Algemeen Directeur van de 

Koninklijke Muntschouwburg te Brussel waar de nationale opera gehuisvest 

is. Mortier hervormt met succes de opera met een aantal nieuwe spektakels 

alsook een schare nieuwe medewerkers. In 1992, na zijn tweede mandaat in 

Brussel te hebben beëindigd, wordt Mortier Directeur van het festival van 

Salzburg (budget van ongeveer 45 miljoen EUR). Als ‘Europe's highest-profile 

artistic risk-taker’ voert hij er enkele radicale hervormingen door en niet zonder 

succes: de editie van 2001 van het festival heeft een recordbezetting van 

93 procent van de plaatsen. 

Na zijn Oostenrijks mandaat neemt Gerard Mortier een sabbatjaar om aan 

de Berlijnse academie wetenschappen te studeren. Tegelijkertijd bereidt hij 

de Triënnale van de Ruhr 2002-2004 voor (budget 42 miljoen euro), die het 

land van Nordrhein-Westfalen overlaadt in dansspektakels, opera, symfonieën 

en theater. In 2004 wordt hij tenslotte Directeur van de Opera van 

Parijs, door Mortier zelf een ‘fascinerend monster’ genoemd, een mandaat 

dat loopt tot 2008. 

De selectiecriteria voor het aanduiden van de genomineerden sluiten voortaan 

nauwer aan bij de internationalisatie van de Vlerick Leuven Gent 

Management School en het rolmodel van de manager die de School wil 

afleveren. Een genomineerde moet voldoen aan volgende criteria: het is een veelzijdig 

Belgisch manager met uitmuntende managementvaardig heden; het is ook 

iemand die vanuit een internationaal perspectief duurzame resultaten heeft bereikt; 

tenslotte werden deze resultaten behaald binnen een belangrijke internationale 

onderneming of organisatie. De Raad van Bestuur van de Vlerick Leuven Gent Alumni 

vzw heeft op 22 januari ll een shortlist opgesteld van de genomineerden. De Vlerick 

Award 2005 zal worden uitgereikt onder de auspiciën van: Baron Paul De 

Keersmaeker, Ere-Voorzitter Vlerick Leuven Gent Alumni, Jean-Luc Deleersnyder, 

Voorzitter Vlerick Leuven Gent Alumni, Roland Van Dierdonck, Decaan Vlerick Leuven 

Gent Management School. 

De Vlerick Award 2005 vernieuwt ook door het event te koppelen aan het sociale 

project Xidas. Xidas is een school in Jabalpur in Centraal Indië dat MBA’s in 

Plattelandsmanagement aanbiedt. De Vlerick Leuven Gent Management School en 

haar alumni kozen Xidas omwille van de inspanningen die het Instituut levert om 

welvaart te creëren in de Indiase samenleving. Tijdens het Vlerick Award Galadiner is 

er collecte voorzien om een schoolgebouw van Xidas te voltooien. Het galadiner en de 

prijsuitreiking gaan door op vrijdag 15 april 2005 in het Kursaal te Oostende met als 

presentator Siegfried Bracke. 

U kan mee bepalen wie de Vlerick Award 2005 in de wacht sleept. Breng uw stem uit 

door de genomineerde van uw keuze aan te duiden via onze website: 

www.vlerickalumni.be U maakt kans op een opleidingscheque van 2500 euro aangeboden 

door de Vlerick Leuven Gent Management School. 


6 

Graaf Jacques Rogge 


Als achtste Voorzitter van het Internationaal 

Olympisch Comité was Jacques Rogge (Gent, 

1942) deze zomer tijdens de Olympische Spelen 

in Athene niet van de TV-schermen van vier miljard kijkers 

weg te slaan. Deze geboren en getogen Gentenaar 

is van opleiding Orthopedisch Chirurg, maar hij heeft 

ook op sportief vlak meer dan zijn sporen verdiend. 

Wellicht is zijn medische achtergrond de reden van zijn 

uitgesproken standpunten tegen doping in de sport. 

Als zeiler nam Jacques Rogge deel aan de Olympische 

Spelen van Mexico City in 1968, München 1972 en 

Montréal 1976. Hij werd één keer wereldkampioen, 

haalde twee keer de tweede plaats en werd liefst 16 

maal Belgisch kampioen. Hij werd eveneens Belgisch 

kampioen met rugbyclub ASUB en was tien keer lid van 

het Belgische Nationale Rugby team. Jacques Rogge 

bleef tijdens zijn sportcarrière ook op academisch vlak 

actief: zo was hij lector aan de Universiteit van Gent en 

de VUB en heeft hij verschillende publicaties op zijn 

naam staan. Hij is Doctor Honoris Causa in zeven verschillende 

universiteiten en hogescholen. 

Als delegatieleider was hij voor België aanwezig op de 

Olympische winterspelen van Innsbrück (1976) en 

Calgary (1988) en op de gewone Spelen in Moskou 

(1980), Los Angeles (1984) en Seoul (1988). Jacques 

Rogge was Voorzitter van het Belgisch Nationaal 

Olympisch Comité tijdens de periode 1988-1992 en 

werd Voorzitter van de Europese Nationale Comités in 

1989. Sinds 1992 is hij onafgebroken lid van het 

Internationaal Olympisch Comité en was o.a. verantwoordelijk 

voor de organisatie van de Olympische 

Spelen in Sydney in 2000. Het totale budget van de 

Olympische Spelen van Sydney bedroeg vijf miljard 

dollar. Toen de Spelen van Sydney een succes bleken 

besloot hij zijn kandidatuur voor het voorzitterschap te 

stellen en niet zonder succes. Op 16 juli 2001 werd hij 

op de 112de IOC vergadering verkozen als achtste IOC 

Voorzitter in opvolging van Juan-Antonio Samaranch. 

De Olympische Spelen van Athene die een recordomzet 

hadden van 8 miljard EUR waren zijn eerste als voorzitter. 

Programma sponsors Locatie sponsor 

Schittert nu meer dan ooit.

De ‘leading lady’ van het stamcelonderzoek 

in de VS’ wordt Catherine Verfaillie 

(Ieper, 1957) genoemd. Ze is een van de 

eerste wetenschappers die erin slaagden om 

stamcellen van volwassenen zich te laten ontwikkelen 

tot uiteenlopende celtypes, wat door 

velen als onmogelijk werd gezien. Nochtans leek 

Catherine Verfaillie veeleer voorbestemd voor 

een sportcarrière toen ze zich als Belgisch kampioene 

vijfkamp inschreef voor een studie 

Lichamelijke Opvoeding in de hoop een atletiekcarrière 

uit te bouwen. Een knieblessure maakte 

echter een einde aan deze droom en ze besloot 

om geneeskunde te gaan studeren aan de KULAK. 

Catherine Verfaillie behaalde in 1982 de titel van 

dokter in de genees-, heel- en verloskunde aan 

de K.U.Leuven, summa cum laude. Na zich gespecialiseerd 

te hebben in de Interne Geneeskunde 

en Hematologie trok ze in 1987 naar de 

Verenigde Staten in het kader van een onderzoeksproject 

rond beenmergtransplantatie bij 

leukemiepatiënten. Sinds 1991 is ze verbonden 

aan de University of Minnesota waar ze in 1999 

het vermaarde Stem Cell Institute of Minnesota 

stichtte. Deze internationaal gerespecteerde 

groep doet onderzoek naar stamcellen, waarmee 

in de toekomst aandoeningen als de ziekte van 

Parkinson en suikerziekte genezen zouden kunnen 

worden. In januari dit jaar besliste ze terug 

te keren naar de Alma Mater in Leuven waar ze 

aan het hoofd komt van het Stamcelinstituut 

dat eind dit jaar moet opgericht worden. 

Galabal sponsor 

Dr. Catherine Verfaillie 

Catherine Verfaillie’s wetenschappelijk werk gaf aanleiding tot meer dan 150 artikels in internationaal 

vooraanstaande tijdschriften en zij leverde bijdragen voor verschillende tientallen hematologische 

handboeken. Catherine Verfaillie is houdster van meerdere patenten en fungeert bij de hoogste 

Amerikaanse instanties als adviseur betreffende stamceltechnologie en -ontwikkeling. Al verscheidene 

malen werd zij bekroond met internationale prijzen, ondermeer met de prestigieuze José Carrerasprijs, 

de Leukemia Society of America Award en de Damasheck- prijs van de Amerikaanse Vereniging 

voor Hematologie. In 2003 kreeg ze een eredoctoraat aan de K.U.Leuven. 

D.S. 

Sponsor een Vlerick Student 

Jaarlijks organiseren de Vlerick Masters en MBA-studenten hun Galabal, hét hoogtepunt van hun academiejaar. 

Sinds vorig jaar valt dit samen met de gala-avond van de Vlerick Award, vooral om contacten 

tussen de studenten en de alumni te bevorderen. 

Het project ‘Godmothership’ gaat uit van de studenten en biedt Vlerick Alumni de mogelijkheid om 

deze integratie ook daadwerkelijk te steunen. 

Met uw financiële steun van 40 euro (incl. BTW) sponsort u de inkomkaart van 1 student voor het 

Galabal. Uw bijdrage betekent méér dan zomaar een inkomkaart voor het Galabal: het opent deuren 

voor deze managers van morgen! 

Stort uw bijdrages op rekeningnummer: 737-0068865-38 met vermelding ‘Godmothership’ . 

U ontvangt een factuur die voor 100 procent in kosten kan gebracht worden. 


Vlerick Alumni share a drink on the New Year Reception 

Jean-Luc Deleersnyder welcomes Alumni in 2005 

On Friday the 21st January, some 700 

Vlerick Alumni gathered in the ‘Extensa 

Square’ building in Brussels for the annu- 

al New Year’s Reception. President of the 

Vlerick Alumni, Jean-Luc Deleersnyder, 

took the opportunity to wish all alumni 

and their family on behalf of the board 

‘an inspiring, happy and prosperous 

2005’. He added that the Vlerick Alumni 

association was preparing to make a 

small contribution to the success in 2005 

of its alumni by increased efforts and 

service vis-à-vis its members. 

First of all, Jean-Luc Deleersnyder reminded 

the intention of the Vlerick alumni to work 

on the four axes he had already mentioned 

on the Winter Reunion in Ghent: (1) a better integration 

between the School and the Alumni, (2) a 

growing international presence of the Alumni, 

(3) a better integration between former Gent 

and Leuven Alumni and (4) a specific analysis on 

ethics. He promised to keep the Alumni updated 

of the progress in the months to come. Instead of 

reviewing in detail the four axes, Jean-Luc 

Deleersnyder opted for highlighting the more 

tangible steps that had already been taken. He 

began by mentioning the better support that 

ought to ensure the Alumni stay connected with 

each other. For instance, a life-time email 

address had been given to all Alumni as to stay 

more easily connected with fellow alumni over 

time and across border. Other support that has 

been recently added on the Alumni website, are 

the online forums ‘to exchange know-how with 

like-minded fellows’. A last service the Alumni 

had been working on actively was an increased 

support for class reunions and section-based 

events. 

International Chapters 

Jean-Luc Deleersnyder also remarked that increased 

efforts had been foreseen to specific groups 

of alumni who deserve better service. On this 

behalf, he insisted on the development of the 

international alumni, for whom the launch of 

international chapters in at least 3 countries had 

been realized. He also pleaded for a further integration 

of young alumni through dedicated 

actions and activities as well as special integration 

efforts for the Leuven Alumni. Finally, the 

Jean-Luc Deleersnyder: The ‘Extensa Square’ 

building was the ideal decor for the Alumni 

New Year Reception. 

President of the Alumni expressed his wish that 

the organization increasingly assumed an active 

role with regard to social responsibility and 

ethics. A first start could be the increased attention 

to social responsibility and projects such as 

Managers without Frontiers. Concerning ethics, 

Jean-Luc Deleersnyder thought it might be a 

good idea to dress up a code of conduct for students 

and alumni. In conclusion, he stated that 

there was a lot of work to realize in 2005 and 

that additionally, a lot of good ideas were still in 

the pipeline. He said the Alumni association was 

working hard on them as to keep on optimizing 

the services vis-à-vis its alumni in the new year. 

(DS)

Micro-rentevoet 

www.fortisbusiness.com 

Bij IMEC komt regelmatig de top van Intel, 

Philips en Texas Instruments over de vloer. 

Maar vandaag is het aan Tony Smeets. Als 

Fortis Bank account manager heeft hij een 

afspraak met financieel directeur André Vinck. 

Niet om het te hebben over de technologie van 

de toekomst. Wel over de toekomst van IMEC 

zelf. Doel: het renterisico op de kredieten voor 

18 jaar indekken. Mission impossible? 

YOUR REFERENCE BANK IN EUROPE 

IMEC is een wereldautoriteit in onderzoek naar 

nano-elektronica. Wie zo’n positie wil handhaven, 

moet fors investeren. Met alle renterisico’s 

vandien. Toen de lange-termijnrente historisch 

laag stond, aarzelde Tony Smeets geen nanoseconde. 

Hij bood zijn cliënt een Interest Rate 

Swap aan. De schommelende Euribor werd 

ingeruild voor een lange-termijnrentevoet. IMEC 

zit safe voor 18 jaar. Mission accomplished.

De VRT staat net als de andere open- 

bare omroepen voor een keerpunt in 

zijn bestaan. Digitalisering, het inter- 

net, internationalisering, globalise- 

ring en fragmentering zijn allemaal 

factoren die de rol van de omroep in 

de toekomst ingrijpend zullen veran- 

deren, zowel in de maatschappij, als 

in de gemeenschappen waarin de 

omroepen actief zijn. Bovendien stel- 

len de media, de politieke wereld, de 

10 

zakenwereld en de commerciële 

omroepen zich de vraag of de 

Openbare omroep geen dinosaurus 

of overblijfsel is uit een ver omroep- 

verleden en of hij echt nog wel een 

rol in het hedendaagse medialand- 

schap te spelen heeft. Tijdens de eer- 

ste Alumni-lunchcauserie van 2005 in 

de Warande in Brussel ontwikkelde 

de VRT-topman dit heel actuele 

thema: 'De sleutelrol van de 

Openbare omroep in de Europese 

samenleving van de 21ste eeuw'. 

VRT-baas Tony Mary over de (noodzakelijke) rol van de Openbare omroep in een groter 

wordend Europa 

Even situeren. De VRT is een NV van Publiek Recht 

waarbij corporate governance, (Vlaamse) decreten 

en de beheersovereenkomst belangrijke elementen 

zijn. 

Tony Mary: ‘De VRT moet voldoen aan alle verplichtingen 

die op een normale NV van toepassing 

zijn: jaarrekening, commissarisrevisor, provisies, 

afschrijvingen... Maar we moeten ook aangepaste 

structuren uitwerken voor samenwerking, synergieën, 

projectmanagement, moderne HR, financiën, 

technologie... Daarenboven werken we met performantiemaatstaven, 

zowel kwantitatief en kwalitatief. 

Ons product is 'creativiteit', maar het staat onder 

druk van de kijk- en waarderingscijfers. Het is een heel 

arbeidsintensief project. We moeten weliswaar geen 

financieel dividend afleveren, maar wel een maatschappelijk. 

Ons statuut geeft ons de mogelijkheid tot 

experimenteren...’ 

De VRT - met zijn drie TV-zenders en zes radiozenders 

- telt dus 2700 vaste, heel veel 'vrije' medewerkers (via 

een samenwerking met Randstad kan VRT een beroep 

doen op een uitgebreid bestand voor occasionele 

medewerkers). De omroep beschikt dit jaar over een 

budget van 375 miljoen euro. Daarvan is 250.000 euro 

VRT in de 21ste eeuw 


openbare dotatie of overheidsfinanciering (*) en de 

overige 125 miljoen euro zijn commerciële inkomsten. 

Mary: ‘Dat is veel geld, maar in vergelijking met andere 

openbare omroepen is dat budget eerder 'middelmatig'. 

Slechts drie Openbare omroepen in West- 

Europa moeten het met een kleiner budget dan de 

VRT stellen: Portugal, Ierland en de Belgisch- 

Franstalige RTBf. Van ons budget gaat een kleine 270 

miljoen euro naar televisie (8500 uur TV op jaarbasis). 

100 miljoen euro wordt aan radio besteed. De VRT 

heeft daarenboven een belangrijke missie ter ondersteuning 

van de Vlaamse media-industrie: van 400 

miljoen BF in '96 naar 1,6 miljard BF of 4 miljoen euro 

in 2002. De Openbare omroep speelt ook een essentiële 

rol in de ontwikkeling van een lokale contentindustrie. 

In Vlaanderen, de regio waarin de VRT werkzaam 

is, zijn we de motor die ervoor zorgt dat lokale 

productiehuizen kunnen floreren. Ter verduidelijking: 

ongeveer 50 procent van de programma’s die VRT uitzendt, 

zijn buitenlandse producties; van de overige 50 

procent, produceert VRT 70 procent zelf, en wordt er 30 

procent uitbesteed aan Vlaamse productiehuizen.’ 

Hiermee is de Openbare omroep het grootste productiehuis 

in Vlaanderen en hij wil dit ook blijven.

Mary: ‘We voorzien de financiële middelen door de 

orders die we plaatsen en we stimuleren de creativiteit 

door de uitdagende opdrachten die we hen geven. 

De VRT stimuleert vernieuwing door de bedrijven de 

kans te geven risico's te nemen. Als Openbare omroep 

kunnen we de tijd nemen om nieuwe formats te laten 

groeien. Marktaandelen zijn voor ons immers niet het 

belangrijkste criterium. Tenslotte zouden heel wat 

culturele evenementen zonder de Openbare omroep 

gewoon niet bestaan. Openbare omroepen zijn sponsors 

van kunst, tentoonstellingen, evenementen, festivals 

enz. Ze verstrekken niet alleen een financiële bijdrage, 

maar door de aandacht die ze aan een evenement 

besteden, maken ze het ook bekend bij een groter 

publiek, wordt het evenement interessanter voor 

andere sponsors en zorgen ze zo voor een groter budget. 

Ik ben ervan overtuigd dat het culturele leven in 

Vlaanderen schraler zou zijn zonder de VRT. En ik denk 

niet dat iemand de verantwoordelijkheid zou kunnen 

of willen opnemen om onze taak op een even grote 

schaal uit te voeren... Ik wil echter niet zeggen dat 

commerciële omroepen (waarbij de VMMa 80 procent 

van de commerciële markt bestrijkt, ml) geen functie 

te vervullen hebben. Ze zijn complementair aan de 

Openbare omroep, maar geen van hen is volgens mij 

in staat de belangrijke missie en rol van een openbare 

omroep op een effectieve wijze over te nemen.’ 

Dotatie 

Binnenkort wordt achter de schermen gewerkt aan 

een nieuwe beheersovereenkomst die het parcours 

van de VRT tot 2012 moet uitstippelen. Die beheersovereenkomst, 

de derde uit de geschiedenis van de 

omroep, gaat pas op 1 januari 2007 in, maar de krijt- 

lijnen worden dit jaar al uitgezet. Het contract tussen 

de Vlaamse Gemeenschap en de VRT loopt over vijf 

jaar, een periode waarin iedereen radicale veranderingen 

in het televisielandschap verwacht. Digitale 

televisie staat op doorbreken en zorgt voor meer 

kanalen, meer keuze en minder kijkcijfers, zonder dat 

iemand vandaag al zicht heeft op de concrete details. 

VRT-baas Tony Mary beroept zich op de rol die zijn 

omroep volgens het Vlaamse regeerakkoord te vervullen 

heeft en droomt van nieuwe themakanalen en 

een fors gestegen budget. Mediaminister Geert 

Bourgeois wil echter niet blind blijven voor kritiek 

vanuit commerciële hoek en de steeds strengere houding 

van de Europese Commissie over de financiering 

(*) van openbare omroepen. Hij laat verstaan dat de 

VRT de komende jaren op zijn minst transparanter 

moet worden. 

Tony Mary: ‘Tegenover onze dotatie staat een 

opdracht, die heel duidelijk is omschreven in een 

beheersovereenkomst. Zolang die opdracht vervuld 

wordt, kan niemand ons iets verwijten. De commerciële 

omroepen stellen onze financiering wel in vraag 

en dienen klachten in bij de Europese Commissie. Ook 

commerciële belangen zetten de Openbare omroep 

onder druk: alles wat volgens de decreten in vraag kan 

worden, wordt ook in vraag gesteld. De commerciële 

omroepen willen de concurrentie van de Openbare 

omroep tot nul herleiden. Ze roepen daarvoor de drogreden 

in dat een bedrijf dat gefinancierd wordt met 

openbare middelen, een bedrijf met private middelen 

niet mag beconcurreren. Terwijl de Openbare omroep 

de middelen moet hebben om zijn rol te spelen en 

mee te groeien in het medialandschap. De overheid 

moet ons niet nog méér belastinggeld geven. Ze moet 

doen wat ze volgens mij gezegd heeft in haar regeringsverklaring. 

Wanneer men de Openbare omroep 

zou weerhouden om te moderniseren, zal hij snel een 

relict van het verleden worden. Gemengde financiering, 

abonnementen, pay television/pay per 

view/video on demand, commerciële inkomsten uit 

on-line rechten en merchandising, uitbreiding aanbod 

- multimediaal ( bvb themaparken), allianties met 

de distributie... moeten dus allemaal mogelijk zijn.’ 

Hoe staat u tegenover reclame op VRT? 

Mary: ‘Reclame steunt de economische groei en 

is een bron van tewerkstelling en innovatie. 

De Belgische Tv-reclame bereikt de markt maar niet 

daardoor is de kost per duizend hoog en het bereik 

laag. Daardoor is de prijs van televisiereclame in 

Vlaanderen van de hoogste van Europa en beginnen 

internationale bedrijven te twijfelen aan het nut van 

Tv- reclame bij ons. Het discours over reclame op de 

Openbare omroep mag wel gevoerd worden, maar 

VRT is in geen geval vragende partij.’ 

Toch nog even terug naar de basisvraag: moeten we 

wel een Openbare omroep hebben? 

Mary: ‘ De missie van de Openbare omroep is breed en 

definieert de essentiële verantwoordelijkheden van 

de omroep naar de gemeenschap. De VRT moet prominent 

aanwezig zijn in het maatschappelijke debat, 

moeilijk bereikbare groepen bedienen, actievere burgers 

creëren, lokaal creatief talent ontdekken en het 

de kans geven om zich te ontwikkelen, innovatieve 

Tony Mary: ‘Gedelegeerd Bestuurder, Vlaamse Radio- en Televisieomroep’ 

programma's maken, lokale programma's en formats 

maken en financieren, om zo de lokale cultuur te stimuleren. 

De omroep moet verder een fundamentele 

rol spelen in de kennis, het behoud en de ontwikkeling 

van de taal van de gemeenschap waarin de omroep 

werkt. Deze taak is nog belangrijker voor kleinere taalgemeenschappen.’ 

‘De Commissie en de Raad van Europa erkennen de 

bijzondere rol van de openbare omroep, via o.a. het 

Protocol van Amsterdam en het Verdrag van Praag. De 

lidstaten mogen hun openbare omroep zelf organiseren 

en de lidstaten mogen de openbare omroep dus 

subsidiëren (*). Dit is uitzonderlijk binnen het Protocol 

van Amsterdam. In dat verdrag - een bindende interpretatie 

van het Verdrag van Rome - heeft de Raad van 

Ministers van de Europese Unie voor de openbare 

omroepen een uitzondering toegestaan op de strikte 

toepassing van de politiek van de Unie met betrekking 

tot overheidshulp. Het protocol over 'Public Service 

Broadcasting' (openbaar omroepen) gaat ervan uit 

dat het systeem van openbare omroepen in de lidstaten 

direct verbonden is aan de democratische, sociale 

en culturele behoeften van elke samenleving en aan 

de behoefte van pluralisme in de media. Deze principes 

worden vertolkt in de beheersovereenkomst die 

tussen de Vlaamse Regering en de VRT afgesloten 

werd en die het kader vormt voor de VRT-activiteiten: 

een leidinggevende rol spelen op het vlak van informatie, 

ontspanning, educatie en cultuur, programmeren 

voor een breed publiek met een diversiteit aan 

programma’s, de identiteit en de diversiteit van de 

Vlaamse Gemeenschap en cultuur ondersteunen en 

meewerken aan het dichten van de digitale kloof. ‘ 

‘De 'Openbare omroep' is vandaag meer nodig dan 

ooit tevoren.’ 

De openbare omroep van de toekomst zal zijn content 

verspreiden via pc's, gsm's, spelconsoles, zakcomputers 

en wat er in de toekomst nog allemaal uitkomt. 

Ook bedrijfseconomische motieven doen steeds meer 

hun intrede. 

Mary: ‘Termen zoals shareholders value, optimalisatie 

van omzet/oplage, minimalisatie van kosten zijn inherent 

geworden aan het begrip 'media'. Er zet zich daarenboven 

een concentratie door, horizontaal en verticaal. 

Er is de niet meer te stuiten globalisering. Het 

medialandschap geraakt steeds meer versnipperd. Als 

groepen zoals SBS, RTL, AFP, Reuters en de andere 

majors in éénzelfde vijver vissen, leidt dat tot cultuurvervaging. 

De rol van de journalist wordt ook steeds 

breder ingevuld. We merken het ook in de geschreven 

media die hun product verder gaan opsplitsen in 

meerdere katerns. Ze verschuiven hun accent steeds 

meer naar infotainment; lifestyle in zijn allerruimste 

zin met huis en tuin, mode, wonen, mobiliteit, enzovoort... 

We worden ondertussen ook met nieuwe consumptiepatronen 

geconfronteerd, met nieuwe distributie, 

nieuwe concurrenten...’ 

Daarom is volgens Tony Mary die 'Openbare omroep' 

vandaag meer nodig dan ooit tevoren. ‘Goed werkende 

openbare omroepen zijn de agora's - in de Antiek- 


Tony Mary: ‘Radio en televisie blijven het centrum van onze activiteiten, 

die zullen zeker niet verdwijnen.’ 

Griekse betekenis van het woord - van elke gemeenschap. 

Ze zijn een plaats waar mensen informatie 

kunnen inwinnen en elkaar kunnen ontmoeten. 

Openbare omroepen zijn instrumenten ter bevordering 

van de sociale cohesie. Ze zijn, onafhankelijk van 

politieke en commerciële inmenging, dé garantie op 

onafhankelijke, betrouwbare en onpartijdige informatie. 

En openbare omroepen zijn, in het licht van de 

huidige ontwikkelingen, ook de enige garantie dat 

kleinere cultuur- of taalgemeenschappen in Europa 

ook in de toekomst herkenbaar zullen blijven in een 

steeds meer geglobaliseerde omgeving.’ 

Nog volgens de missie van de VRT moet de Openbare 

omroep naast informeren ook inspireren en amuseren. 

Daarom moet hij overlappen met de commerciële 

omroepen en dus ook sport, comedy, drama enz. 

brengen. Daarenboven moet hij voldoende kijkers 

hebben voor zijn informatieprogramma's. 

Mary: ‘Men heeft vragen naar en rond onze programmering. 

Een ruim publiek en/of een beperkt of nichepubliek? 

Wel, zonder een openbare omroep heb je bijvoorbeeld 

geen kinderprogramma's in Vlaanderen, 

want hier mag je tussendoor geen reclame uitzenden. 

12 

Senioren vallen ook uit de boot, want daar zijn de 

adverteerders niet in geïnteresseerd, omdat hun consumeergedrag 

blijkbaar niet kan worden beïnvloed 

door reclame. Niet dat wij specifieke programma's 

voor senioren maken, maar we maken ze wel zo breed 

en toegankelijk dat zij ze ook kunnen appreciëren. 

Canvas in een uitsluitend commercieel Tv-landschap? 

Vergeet het. Klara: idem. Ondertiteling voor doven en 

gehoorgestoorden: ook afgelopen. Zonder een openbare 

omroep krijg je ook niet het nieuwsaanbod dat 

we nu verzorgen. De directie van VTM heeft gelijk als 

ze zegt dat ze voor een commerciële omroep uitzonderlijk 

veel inspanningen doen op het gebied van 

nieuwsprogramma's. Maar dat is gewoon omdat zij 

eigenlijk een 'commerciële openbare omroep' willen 

maken.’ 

Evolutie 

Het medialandschap is de laatste 30 jaar fundamenteel 

veranderd, op het vlak van ideologie en ideeën, 

marketing... 

Mary: ‘De VRT moet mee met de evolutie. Radio en 

, Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005 

televisie blijven uiteraard het centrum van onze activiteiten, 

die zullen zeker niet verdwijnen. Net zoals de 

theaters niet werden opgedoekt toen de film werd 

uitgevonden en de bioscopen niet verdwenen toen de 

televisie doorbrak. Informatie is en blijft uiteraard het 

belangrijkste product en dito reden van bestaan van 

een openbare omroep. Onafhankelijke en waarheidsgetrouwe 

informatie, gebaseerd op een professioneel 

en deontologisch onderbouwd redactiestatuut. En 

hier wil ik het onderscheid maken tussen een openbare 

omroep en een staatsomroep. Een staatsomroep is 

afhankelijk van de overheid en brengt haar boodschap; 

dat is wat we in de meeste Oost-Europese landen 

hebben. Een openbare omroep is zoals al gezegd 

onafhankelijk van economische en politieke belangen; 

dat is wat we in min of meerdere mate in de 

West-Europese landen hebben.’ 

Wat dan weer uit de Resolutie van Praag (1994) is 

geplukt. De Raad van Europa erkent met die Resolutie 

de gevaren van media die volledig in handen zijn van 

individuen of groepen die hetzij macht, hetzij puur 

winstbejag nastreven. Deze Resolutie van Praag is ook 

belangrijk omdat ze de rol van de openbare omroep 

verandert, van het louter uitvoeren van een opdracht 

opgelegd door de overheid (staatsomroep), naar het 

verlenen van een dienst aan burgers die het fundamenteel 

recht hebben om niet gemanipuleerde informatie 

en ideeën te ontvangen (openbare omroep). 

‘In de toekomst zal internet on demand 

integraal deel uitmaken van eender welke 

succesvolle omroep en zal deze toepassing een 

kerntaak worden van elke openbare omroep 

die zijn taak ten dienste van de gemeenschap 

ten volle wil vervullen.’ 

Omroepen, openbare omroepen in het bijzonder, 

staan door de technologische ontwikkelingen en veranderingen 

in de samenleving, voor een keerpunt in 

hun ontwikkeling. 

Mary: ‘Het is belangrijk te beseffen dat morgen, en het 

kan niet genoeg gezegd worden, omroepen veel meer 

zullen omvatten dan radio en televisie. In de toekomst 

zal 'Internet on demand' integraal deel uitmaken van 

eender welke succesvolle omroep en zal deze toepassing 

een kerntaak worden van elke openbare omroep 

die zijn taak ten dienste van de gemeenschap ten 

volle wil vervullen.’ 

Tony Mary brengt uit zijn vorige professionele leven 

voldoende ervaring mee om aan de nieuwste uitdagingen 

een antwoord te geven. Het is al de derde keer 

in zijn carrière dat hij in een industrie terechtkomt 

die op een breekpunt staat. Mary: ‘Halfweg de jaren 

tachtig, toen ik bij IBM werkte, was daar plots de pc, en 

vijftien jaar later waren bijna al die gigantische computerfabrikanten 

verdwenen. Behalve IBM heeft geen 

enkele van die firma's zich op tijd aangepast aan de 

ommekeer die de pc had veroorzaakt.'' 

Toen hij tussen 1995 en 1997 bij Belgacom de afdeling 

bedrijfsklanten leidde, gebeurde er iets gelijkaardig. 

Mary: ‘In '95 begon men over mobiele telefonie te praten, 

maar niemand had door dat die zo'n immens suc-

Competent. Betrouwbaar. Veilig. Dat is wat u met recht verlangt van een professionele partner in loonadministratie. 

Dichtbij. Toegankelijk. Ondersteunend. Dat mag u hoe dan ook verwachten van iemand die zich uw partner noemt. 

Maar wat dacht u van iemand die u daarbij ook nog eens perfect aanvoelt? En die u met kennis van zaken naar 

de beste resultaten leidt? 

Uiteraard is het cruciaal dat het loon van uw medewerkers correct berekend wordt en dat ze een overzichtelijke 

loonbon ontvangen. Daar zorgen wij nu al meer dan een halve eeuw voor. Maar wij bieden u zoveel meer. 

Als innovatieve marktleider gelooft Acerta Sociaal Secretariaat in de persoonlijke aanpak. U staat centraal. 

U krijgt uw eigen contactpersoon toegewezen. Die kent uw onderneming. Die volgt elk detail nauwgezet op, maar 

denkt ook vooruit als uw raadgever en vertrouwenspersoon, ondersteund door een team van professionele deskundigen. 

Zo krijgt u heldere informatie, bruikbaar advies en gouden tips. Zo zijn wij altijd perfect op elkaar afgestemd. 

Meer weten? 

Bel 016-24 52 92 of surf naar www.acerta.be. 

We voelen elkaar perfect aan. 

Sociaal Secretariaat 

De kracht van mensen.

ces zou worden. Er zou van de meeste telecombedrijven 

(France Telecom, Deutsche Telecom) geen sprake 

meer zijn als dat geen overheidsbedrijven waren 

geweest. En nu gebeurt hetzelfde in de media, die 

door de digitalisering dooreen worden geschud. 

Gelukkig heeft men dat bij de VRT op tijd zien aankomen 

en hebben we met het e-VRT-project de toekomstige 

manier van omroepen kunnen testen. Daar is 

uiteindelijk Vlaanderen Interactief uit ontstaan, dat 

nu in heel Europa wordt gezien als een schoolvoorbeeld.' 

Recent nog zette de VRT een voorbeeld op van interactie 

internet - openbare omroep. Een week na de 

lancering van de gelijknamige fictiereeks 'Kinderen 

van Dewindt' op Eén lanceerde de VRT het crossmediaal 

platform 'Kinderen van Dewindt'. Het platform wil 

een brug slaan tussen fictie en realiteit en moet het 

ondernemerschap stimuleren. Het hart van het platform 

is de site www.kinderenvandewindt.be . Daarop 

kan de gebruiker via verschillende toepassingen, 

zoals een educatief simulatiespel of een test die het 

ondernemersprofiel meet, voeling krijgen met de 

ondernemerswereld. De omgeving en styling van het 

platform ligt volledig in de lijn van de Tv-reeks. 

Mary: ‘Het is evident dat de ons omringende wereld 

grondige veranderingen ondergaat. Voor de audiovisuele 

media betekenen de technologische nieuwigheden 

en de veranderingen in de samenleving waarin ze 

werken een breekpunt. Omroepen staan op een 

breekpunt in hun ontwikkeling. De basis van de 

audiovisuele industrie blijft TV en radio. 

De Openbare Omroep beseft dat hij een hoge horde 

neemt. 

Mary: ‘Op dezelfde manier waarop de personal computer 

de IT-industrie in de jaren 80 heeft beïnvloed, of 

de gsm de telecomwereld in de jaren 90, zo zal voor de 

audiovisuele wereld niets in de nabije toekomst nog 

hetzelfde zijn. Een groeiende internationalisering is 

aan de gang. Steeds groter wordende mediagroepen 

opereren op Europees of mondiaal niveau. RTL en SBS, 

om slechts twee voorbeelden aan te halen, werken op 

pan-Europees niveau. Contentleveranciers als Fox, 

Disney, Columbia of Endemol verspreiden hun producten 

zelfs over de hele wereld met een steeds eenvormiger 

aanbod tot gevolg. De kracht van deze contentleveranciers 

en de financiële bronnen die ze kunnen 

aanwenden, zetten de aanbieders van lokale producten 

dan ook sterk onder druk. Ten slotte zien we ook de 

opkomst van de grote internationale groepen als 

Liberty Television en Comcast, om er slechts twee te 

noemen. Contentleveranciers, omroepen en kabelmaatschappijen 

slaan steeds vaker de handen in 

elkaar om nog sterker in de markt te staan. Kijk maar 

naar de VS en het bod van Comcast op Disney. De overname 

is niet doorgegaan, maar het bod gaf wel aan 

wat in de toekomst allemaal kan gebeuren. Volgens 

mij is die toekomst niet eens zo veraf meer. Stelt u zich 

de macht van zo een conglomeraat maar eens voor.’ 

Globalisering en concentratiebewegingen zullen volgens 

Tony Mary de content die wordt aangeboden 

verarmen en leiden tot een beperkter aanbod voor de 

gebruiker. Kleinere organisaties met minder slagkracht 

dan de internationale reuzen komen onder 

druk te staan. Globalisering zal hoogstwaarschijnlijk 

eveneens leiden tot een kleiner aanbod van lokale 

producten. 

Mary: ‘Bedrijven die onder druk van de markt moeten 

werken, zullen minder kansen krijgen om hun eigen 

producten te ontwikkelen. De machtsconcentraties in 

handen van grote bedrijven in de drie belangrijkste 

sectoren in de audiovisuele industrie (content-creatie, 

omroepen en de fysieke distributie) zullen ook tot een 

verhoogde druk op de onafhankelijke en kleinere 

omroepen leiden. Het is duidelijk dat programma's en 

formats in dat geval eenvormiger zullen worden en de 

band met de lokale cultuur zal verzwakken.’ 

Triple Play 

Naast de zonet geschetste veranderingen verbreden 

de digitalisering en de daaruitvolgende convergentie 

van IT, telecommunicatie en televisie - de zogenaamde 

'Triple Play' - de horizon en maken ze de creatie en 

ontwikkeling van nieuwe toepassingen mogelijk. 

Mary: ‘De VRT sloopt al een tijdje beetje per beetje de 

muren tussen radio, televisie en on-lineberichtgeving. 

Radio, televisie en internet werkten al samen in de 

berichtgeving over de federale verkiezingen, de uitzending 

van de Koningin Elisabethwedstrijd en de viering 

van vijftig jaar televisie. En op de boekenbeurs 

werd KetnetKick voorgesteld. Het gaat om een PC2TV 

concept, een veilige online omgeving voor kinderen, 

die vanop hun pc bijvoorbeeld tekeningen naar 

Ketnet-programma's kunnen sturen die dan op televisie 

verschijnen. De impact van televisie op kinderen 

van vier tot twaalf jaar wordt kleiner. Ze besteden 

minder tijd voor de televisie, maar zijn meer en meer 

bezig met computer en spelconsole. De openbare 

omroep wil ook structureel samenwerken met de platenindustrie. 

Radio 1 bood vorig jaar al zijn luisteraars 

de kans om haar top-100 van Vlaamse liedjes legaal te 

downloaden. De omroep gaat die ingeslagen weg verder 

in.’ 

Er komt in de toekomst een nog groter aantal 

beschikbare kanalen, met versnippering van het 

publiek tot gevolg. 

Mary: ‘De on demand/niet-lineaire televisie die de kijker 

toelaat te kiezen wat hij bekijkt, wanneer hij het 

bekijkt en waar hij het bekijkt wordt mogelijk. En 

interactieve televisie waarbij de kijker actief aan programma's 

kan deelnemen, wordt vanzelfsprekend De 

traditionele, lineaire manier van omroepen (one-tomany) 

zal worden aangevuld door narrowcasting-toepassingen 

(voor hele specifieke doel- of nichegroepen, 

one-to-one), waardoor de gebruiker meer vrijheid 

krijgt dan hij zich ooit had kunnen wensen.’ 

We staan inderdaad aan het begin van de tweede 

fase van de digitale revolutie. De eerste fase (vergroting 

van het aantal kanalen en de verspreiding van de 

decoder op grote schaal) werd vooral gedragen door 

Tony Mary: ‘Contentleveranciers, omroepen en kabelmaatschappijen slaan steeds vaker de handen in elkaar om nog sterker in de markt te staan.’

de private sector en een kleine groep gebruikers die 

hoge bedragen moest neertellen. Veel mensen werd 

zo plots de toegang tot programma's ontzegd die ze 

voorheen vrij konden bekijken. In sommige landen 

zijn vandaag alle belangrijke sportevenementen en 

films niet langer zonder meerkost beschikbaar voor 

het grote publiek. 

Mary: ‘In de tweede fase, die nu begint, zullen kwaliteitsvolle 

content en een veelzijdig aanbod belangrijk 

zijn. In deze tweede fase wordt het mogelijk mensen 

een breder gamma aan programma's aan te bieden 

zodat het voor omroepen mogelijk wordt nog beter 

dan vandaag aan de wensen van alle groepen in hun 

gemeenschap tegemoet te komen. Bovendien zullen 

we nieuwe middelen ter beschikking hebben om de 

betrokkenheid van mensen te verhogen, hen educatieve 

toepassingen op maat aan te bieden en toegang 

te verlenen tot archieven die voorheen gesloten 

waren. Op die manier ontsluiten we opnieuw een stuk 

van ons culturele erfgoed. Verder zullen we ook op 

maat gemaakte diensten aan lokale gemeenschappen 

en minderheidsgroepen kunnen aanbieden.’ 

‘Commerciële omroepen, met hun specifieke interesse 

voor groepen die interessant zijn voor de adverteerders 

en hun winstmaximalisatie, zullen volgens mij 

nooit geïnteresseerd zijn in het aanbieden van de 

informatie die ik net als voorbeeld heb aangehaald. 

De eerder genoemde fragmentatie van het publiek 

door het grotere aanbod aan diensten en het daarmee 

samenhangende terugvallende bereik per kanaal zal 

het voor commerciële zenders zelfs nog moeilijker 

maken om in kwaliteitsvolle, lokale programma's te 

investeren.’ 

De openbare omroepen zijn volgens Tony Mary de 

enige garantie dat uitsluiting van groepen vermeden 

wordt en dat er geen nieuwe sociale kloof wordt 

gecreëerd. 

Mary: ‘De openbare omroepen zijn de enige garantie 

dat het lokale medialandschap in eender welk 

Europees land, en zeker in de kleinere, niet in handen 

komt van internationaal georganiseerde mediareuzen. 

Deze mediagiganten zullen immers een andere, 

beperktere visie op het belang van het eigen publiek 

en de culturele prioriteiten in de verschillende 

Europese landen hebben. De kwaliteit van effectief 

(*) Globaal overzicht overheidsfinanciering VRT 

werkende openbare omroepen is steeds te herkennen 

aan hun betrouwbaarheid, onpartijdigheid, oprechtheid, 

creativiteit en excellentie. Op lange termijn kan 

enkel een openbare omroep - in de juiste zin van het 

woord, vrij van politieke en commerciële invloed en 

met het publiek als belangrijkste aandeelhouder - het 

voortbestaan van deze kwaliteiten garanderen. Met 

een voldoende grote financiering, kan de openbare 

omroep het voortouw nemen en zo een kwaliteitsverbetering 

in de hele audiovisuele industrie uitlokken.’ 

Via betaaltelevisie? 

Mary: ‘Dat is een zeer moeilijke vraag omdat het 

model niet duidelijk is. Het principe en de filosofie van 

de VRT is dat, alles wat wij doen universeel en gratis 

moet zijn, maar we zien vandaag al hoe moeilijk dat 

is. VRTNieuws.net kan je bekijken op Belgacom en bij 

Telenet. Waarom? De overheid heeft ons geen geld 

gegeven om zelf servers te zetten en lijnen te trekken. 

Dus wij maken gebruik van die providers. Het signaal 

dat van hier vertrekt is gratis ter beschikking voor 

iedereen onder dezelfde voorwaarden, maar UPC en 

andere providers geven het niet door, dus zien hun 

klanten geen VRTNieuws.net.’ 

‘Openbare omroepen zijn inderdaad verantwoordelijk 

voor het aanbrengen van moeilijkere onderwerpen 

als geschiedenis, literatuur, wetenschap en 

muziek bij het grote publiek.’ 

Tony Mary lanceerde begin dit jaar het idee dat de 

VRT meer profiel moet geven aan kunst en cultuur. De 

VRT zal meer doen om de culturele diversiteit en de 

rijkheid van Vlaanderen voor haar kijkers en haar 

luisteraars te brengen. Meer nog: er zou een thematische 

cultuurzender komen in samenwerking met de 

Nederlandse Openbare omroepen en Arte. 

Mary: ‘Die zender kost naar schatting 15 miljoen euro 

per jaar. Sporza kostte 19 miljoen euro, maar de rechten 

voor sport zijn, eh, nét iets duurder dan de rechten 

voor cultuur. We zouden kunnen streven naar een 

samenwerking met Nederland, want de publieke 

omroepen zitten daar met hetzelfde probleem. Net 

zoals we gemeenschappelijke initiatieven nemen voor 

fictie, kunnen we ook voor cultuur zoeken naar 

samenwerkingsvormen. En omdat Arte nooit echt tot 

Vlaanderen doorgedrongen is, kunnen we ook toenadering 

zoeken tot die Frans-Duitse kunstzender. Dat 

maakt het project ook financieel beter verteerbaar.’ 

Als het digitale project levensvatbaar blijkt en groen 

licht krijgt van de Vlaamse regering, dan hoopt Tony 

Mary het digitale cultuurkanaal al in het najaar te 

kunnen lanceren. Met andere woorden: net als bij het 

streven om zoveel mogelijk Vlamingen te bereiken 

met verkiezingsprogramma's, wil de VRT er meer aan 

doen om zogenaamde moeilijke onderwerpen op een 

aantrekkelijke manier bij de kijker te brengen. 

Mary: ‘Openbare omroepen zijn inderdaad verantwoordelijk 

voor het aanbrengen van moeilijkere 

onderwerpen als geschiedenis, literatuur, wetenschap 

en muziek bij het grote publiek en het zoeken naar en 

begeleiden van inspirerende presentatoren voor deze 

moeilijke opdrachten. Een openbare omroep moet het 

culturele erfgoed ter beschikking stellen van een zo 

groot mogelijk publiek en de creativiteit en participatie 

van het publiek stimuleren. En ik zou nog een tijdje 

kunnen doorgaan...’ 

‘Misschien moeten we ook erkennen dat niet alle 

openbare omroepen altijd even goed hun taak hebben 

vervuld, maar ik ben persoonlijk van één zaak 

overtuigd: in de landen of regio's met een echte en 

goed werkende openbare omroep zou de hoeveelheid 

aan en de kwaliteit van de beschikbare programma's 

nooit geweest zijn wat ze vandaag is. Commerciële 

omroepen kunnen deze verantwoordelijkheid niet 

aan en wensen ze ook niet. Zonder de aanwezigheid 

van een openbare omroep en de hoge kwaliteitsnormen 

die hij stelt, zullen de commerciële omroepen 

zich enkel concentreren op hun winstmaximalisatie. 

Ze zullen alle risico's vermijden. De innovatie komt tot 

stilstand en moeilijkere onderwerpen zullen niet langer 

een forum krijgen. De programmering zal nog 

meer op de voor adverteerders interessante doelgroepen 

worden afgestemd. Dat is niet het audiovisuele 

landschap dat ik wens, noch het landschap dat de 

meesten onder ons zouden wensen.’ 

Marc Lerouge 

In duizend euro 2001 2002 2003 2004 2005 2006 

Financiering werkingskosten 204.537 231.710 223.250 233.172 243.490 

Kapitaalfinanciering 24.789 24.789 24.789 24.789 24.789 

Subtotaal media 229.326 238.499 248.039 257.961 268.279 

Vlaams Omroeporkest en Kamerkoor 3.371 3.396 3.495 3.520 3.471 

Statutair Pensioenfonds 19.212 19.212 19.212 19.212 19.212 

Financiering Innovatieve Projecten e-vrt 8.168 9.371 7.982 14.130 8.577 8.726 

Bron: VRT

Do you want to promote your company in the [WEBINDEX] ? See: www.vlerickalumni.be 

[ WEBINDEX ] 

These fine companies want to become your business partner 

www.vangoubergen.be 

www.abb.be 

www.accenture.be 

www.debanv.com 

www.ernstyoung.be 

www.sebeco.com 

www.switch.be 

www.abnamro.be 

www.altran.net 

www.delaware.be 

www.gimv.be 

www.stibbe.be 

www.robertwalters.be 

www.accent.be 

www.santa-claus-the-ultimateadventure.com 

www.dewittemorel.be 

www.microsoft.com

Put talent in your organisation. 

Committed to excellence 

w w w . r o b e r t h a l f . b e 

gent@roberthalf.be 

Tel. 09 244 66 20 

Op zoek naar talent met meer? Robert Half 

Finance & Accounting is uw partner in talent. 

Sinds 1948 zijn we dan ook dé expert in 

rekruteren op gebied van finance, accounting 

en banking en nog steeds maken we elke dag 

het verschil. Onze toppositie hebben we te 

danken aan onze uitstekende kwaliteit, 

eerlijkheid, integriteit en ons professionalisme. 

Eis meer en contacteer ons vandaag nog. 

brussels@roberthalf.be 

Tel. 02 626 11 11 

A division of Robert Half Belgium N.V. 

antwerp@roberthalf.be 

Tel. 03 241 14 30 

© 2004 Robert Half International VG.WS.027/VG.H.027

Dirk Bontridder: New Head of the Executive MBA section 

Alumnus lifecycle basis for ambitious Executive MBA program 

Dirk Bontridder is the new Head of the 

Executive MBA (E-MBA) Vlerick Alumni 

section. The decision was taken on 4 

September by the E-MBA board. Dirk 

Bontridder succeeds Kurt Martens who 

has occupied this function between 2001 

and 2004. In this period, he reformed the 

E-MBA section from an ‘old friends club’ 

to a result-oriented Alumni section. In 

this way, he laid down strong founda- 

tions that will support the ambitious pro- 

gram of Dirk Bontridder concentrated 

upon innovation and execution excellen- 

ce. The key idea of the program is that an 

alumnus lifecycle consists of four stages 

and that for every stage adequate activi- 

18 

ties ought to be organized. 

During the period he assumed the leadership 

of the E-MBA section, Kurt Martens 

radically opted for a new course. He had 

immediately become member of the board of 

JMP (the Dutch-speaking Vlerick MBA program) 

after his graduation. Two years later he was elected 

president of JMP. A first important achievement 

was the merger between JMP and the 

International MBA Alumni section in 2001. The 

synergy between JMP and IMBA was baptized 

the Executive MBA or shortly E-MBA. Whereas 

before the separate sections had been a kind of 

‘old friends clubs’, E-MBA became more and 

more a result-oriented Alumni Section that 

embraces efficiency and professionalism. 

Whereas before JMP and IMBA had been a kind 

of ‘old friends clubs’, E-MBA became more and 

more a result-oriented Alumni section. 

This new, almost spontaneously grown orientation 

was accompanied by an event upgrade that 

made content driven events more important 

than the traditional socio-cultural ones. Typical 

events of this new orientation are the organisation 

of some successful Vlerick Informeel (ASLM 

Format), Company visits and MAIS (MBA Alumni 

International Seminar) which first edition took 

place in October 2004. 

Students more involved in E-MBA 


Kurt Martens made a priority of having the students 

more committed to the Alumni organization 

by supporting different student events. In 

this way, the ‘distance’ between students and 

alumni is covered which lowers the ‘Entry 

Barrier’ for students to enter the alumni organization. 

He also introduced the so-called ‘skinning’ 

of the EMBA board: each year, the graduating 

student representatives from the different 

MBA programs join the board. This ensures that 

the EMBA board is constantly renewed (or ‘skinned’) 

and consequently remains very motivated 

and full of creative ideas. The yearly ‘skinning’ of 

the board turned out to be a very successful concept. 

Nowadays, the E-MBA board consists of sixteen 

very committed members who each are 

‘assigned’ to at least one particular event or activity. 

Kurt Martens looks back quite satisfied on his 

three years at the head of E-MBA alumni since he 

managed to make EMBA a fully-grown Alumni 

section, whereas before it was somehow in the 

shadow of the other sections. He considers it ‘a 

great privilege as well as an unforgettable experience 

having coached a group of ambitious 

MBA volunteers who worked hard on the development 

and consolidation of the Vlerick Alumni 

network’. Personally, he was able to establish a 

great personal Vlerick network, based on 

friendship and/or transfer of knowledge. He 

decided not to go for a second mandate because 

he considers his ‘project’ as done. In the near 

future, he will concentrate on the development

Neem onze tijd. 

Tijd betekent in de eerste plaats aandacht voor uw eigen 

doelstellingen: het in stand houden van uw vermogen, de 

overdracht aan uw kinderen, de opbouw van een bijkomend 

pensioen, het uitbetalen van een rente of gewoon het zoeken 

naar financiële meerwaarde. 

Vervolgens maken we tijd om het evenwicht te zoeken tussen de 

return die u verwacht en het risico dat u daarvoor wil nemen, om 

de juridische en fiscale aspecten van uw vermogen duidelijk in 

kaart te brengen en om u de optimale strategieën voor het beheer 

en de structurering van uw vermogen voor te stellen. 

Tijd moet er vooral zijn om een duurzame vertrouwensrelatie uit 

te bouwen met uw eigen privébankier, die persoonlijk instaat 

voor het beheer van uw vermogen. Daarbij kan hij voortdurend 

rekenen op de steun van het management van de bank en haar 

specialisten. 

Neem vandaag nog contact op met één van onze privé-bankiers. 

Vraag hem tijd voor uw vermogen. 

 

http://www.puilaetco.be 

Private Banking – Funds – Estate Planning 

Brussel - Antwerpen - Liège - Gent 

Herrmann Debrouxlaan 46 

1160 Brussel 

Tel.: 02 679 45 11 

Fax: 02 679 46 22 

private.banking@puilaetco.be 

Parc d’affaires Zénobe Gramme 

Square des Conduites d’Eau 11-12 

4020 Liège 

Tel.: 04 340 46 00 

Fax: 04 340 46 01 

liege@puilaetco.be 

Van Putlei 31 

2018 Antwerpen 

Tel.: 03 248 59 10 

Fax: 03 248 57 50 

antwerpen@puilaetco.be 

Coupure Rechts, 64 

9000 Gent 

Tel.: 09 235 23 80 

Fax: 09 235 23 81 

gent@puilaetco.be 

« Op elk 

moment 

maken we 

meer waarde 

van uw 

vermogen. »

of the International alumni. The growth of E- 

MBA he realized as well as the increased efficiency 

of the E-MBA section are a beautiful heritage 

for the new president. 

Alumnus lifecycle 

Martens’ successor, Dirk Bontridder, is active as a 

Senior Manager in the container handling business 

and is already member of the E-MBA board 

since 2000. Encouraged by a lot of E-MBA members, 

he decided to apply for the president’s 

chair. The election took place on Saturday 4 

September in the abbey of Keizersberg at 

Leuven. Dirk Bontridder succeeded in convincing 

the board with his program that aims to combine 

innovation and execution excellence in the 

coming years. As to set up a well-balanced program, 

Dirk Bontridder did an analysis of the E- 

MBA members and their respective interests. He 

found out that the ‘alumnus lifecycle’ plays a 

major role when alumni determine their activities 

agenda. 

The ‘alumnus lifecycle’ plays a major role when 

alumni determine their activities agenda. 

As a matter of fact, recently graduated alumni 

have other interests than e.g. alumni who graduated 

for more than 10 years. The alumnus lifecycle 

consists of four stages and in every stage 

Dirk Bontridder wants to offer adequate activities 

to the E-MBA alumni. 

The first stage of an alumnus lifecycle takes 

starts during and immediately after graduation. 

In this stage it is very important, first of all, to 

motivate the students to become active alumni 

by showing them the value of the Vlerick Alumni 

network. In these early years, it is also important 

to organize the right events as to maintain the 

link between fresh alumni and the School, consequent 

to the spirit implemented by the founder 

Professor Vlerick. Two or three years later, the 

alumni enter the second stage of the alumnus 

lifecycle: in this period, the young alumni are still 

in the ‘cocoon’ of their fellow students on activities. 

Here, E-MBA will try to get them out of this 

cocoon and get them involved with other alumni 

so that they start ‘cultivating Vlerick’. In the 

third stage, alumni get more realistic and start 

to think about the professional advantages of 

their membership: what is in it for them? Driven 

by this professional agenda, they more often go 

to business-oriented events. Therefore, the E- 

MBA Alumni Section wants to organize events 

fitting with this drive. Alumni in the fourth and 

last stage are usually not looking for professional 

advance anymore since they are in the 

autumn of their career or already retired. 

Nevertheless, they remain very valuable for the 

Vlerick network because of their expertise and 

know-how. Dirk Bontridder wants to keep alumni 

of the fourth stage involved in the network for 

the level of expertise they represent. 

Innovation and execution excellence 

The events that will be linked to the alumnus 

lifecycle ought to be innovative and should be a 

statement of professionalism. Dirk Bontridder 

also strives for working together with the School 

as much as possible on the E-MBA activities. For 

instance, a new activity will be the ‘career 

coaching event’ organized for alumni in the 

second stage of their lifecycle. As a matter of fact, 

a lot of alumni, who recently graduated, do not 

obtain the results they had expected two or 

three years after their MBA. The reason for this is, 

in many cases, a lack of coaching about how to 

discuss this issue and how to take a first step. 

The first edition of the ‘career coaching event’ in 

May 2005 (organized by E-MBA board members 

Dirk Bontridder (r) succeeds Kurt Martens (l) as Head of the Executive MBA Vlerick Alumni Section. 

Chris Van Der Auwera and Steven Vanherreweghe) 

should bring some solutions by using the academic 

know-how of HR specialist and Vlerick professor 

Dirk Buyens as well as the expertise of 

some alumni who are in the third or fourth stage 

of their lifecycle. In this way, the School and the 

Alumni join forces and the ‘fresh’ alumni get 

easily integrated in earlier generations of E-MBA 

alumni. MAIS, the international MBA seminar 

under the lead of Niek Van Dierdonck, is another 

event that is representative for the innovative 

course of E-MBA. It is an event that is addressed 

to the alumni in the third stage of their alumnus 

lifecycle. In its first edition, top-notch speakers 

from the academic, corporate and political arenas 

(among others Jean-Luc Dehaene, Willy 

Duron and Etienne Davignon) gave presentations 

about the ‘Strategic and Operational 

Consequences of the European Enlargement’. 

The edition of this year is already being prepared 

by the workgroup within the E-MBA board (this 

time lead by Annelies Bulkens) and should again 

be an example of the best of breath of Alumni 

and School joined forces. A last key preoccupation 

of Dirk Bontridder is a smooth cooperation 

between the E-MBA section and the Vlerick 

Alumni association itself. Dirk Bontridder conceives 

the role of the section as a supporting one, a 

kind of ‘think tank’, that tries to strengthen and 

consolidate the Vlerick network with new, innovative 

activities. In his opinion, the task of the 

Vlerick Alumni association is to organize bigger 

events like the Winter Reunion or the Vlerick 

Awards, whereas the different sections ought to 

organize smaller innovative activities like e.g. 

the ‘career coaching event’. If their formats result 

successful, the coordinating Vlerick Alumni association 

can then consider organizing such an 

activity on a bigger scale. 

(DS)

MATHIEU 

GIJBELS 

Bedrijfs- en Kantoorbouw 

"Wij wilden geen klassieke bureauomgeving!" 

“Toen wij besloten om een nieuwe hoofdzetel te bouwen, kozen wij bewust voor een 

aannemer die ons geen klassieke oplossing bood. Wij wensten een aantrekkelijk gebouw 

voor onze mensen en klanten. Een gebouw dat letterlijk turn key aangeboden werd van 

ontwerp, over financiering tot zelfs de inrichting. Zodat wij ons op onze kernactiviteit 

konden focussen. Hiervoor heeft de firma Gijbels gezorgd. Met zeer veel zin voor afwerking 

en detail, met enorm degelijke mensen en met een professionele service die steeds in 

het belang van de klant stond. Dat hebben wij bijzonder geapprecieerd. 

Ik heb mij de keuze voor Gijbels nog geen ogenblik beklaagd!" 

M e e r w e t e n o v e r o n z e r e a l i s a t i e s i n u w s e c t o r o f u w b u u r t ? 

B o u w , r e n o v a t i e o f k l e i n e a a n p a s s i n g s w e r k e n ? 

Te l : + 3 2 ( 0 ) 8 9 8 1 9 1 0 0 w w w . g i j b e l s . c o m i n f o @ g i j b e l s . b e 

Zenitel 

Hoofdkantoor Zellik 

Architectengroep 

Delta 

Patrick De Groote 

Lid van de Raad van Bestuur van ZENITEL NV, voormalig CEO van de Zenitel Groep 

MATHIEU 

GIJBELS 

Bedrijfs- en Kantoorbouw

S&V Management Consultants werd in 

1992 opgericht werd door Steven Serneels 

(PUB 1987) en Peter Verstraeten (PUB 

1988). S&V is sinds het prille begin een 

niche speler die zich binnen de consulting 

uitsluitend richt op Supply Chain 

Management. Anno 2005 is S&V het 

grootste consultingbedrijf voor Supply 

Chain Management in België en het mikt 

eind dit jaar op een omzet van 5 miljoen 

EUR. In haar bijna 13-jarig bestaan heeft 

S&V heeft steeds nauwe contacten onder- 

houden met de Vlerick School. Heel opval- 

lend is dat naast beide stichters één 

derde (!) van de consultants een Vlerick 

22 

Meerwaarde van een Vlerick MBA voor 

S&V Management Consultants 

Master of MBA gevolgd hebben. 

Interview met Larissa Audenaert (PUB 1996), Koen Damme (JMP 2004), Tom De Visscher 

(JMP 2004) en Peter Vermeire (PUB 2000). 

Als consultingbedrijf in Suppy Chain 

Management richt S&V zich vooral naar 

productie- en distributiebedrijven waar 

het de volledige ‘supply chain’, van leverancier 

tot klant optimaliseert. Bijna 90 procent van de 

consultants bij S&V zijn ingenieurs. Van de dertig 

consultants genoten er liefst tien een JMP of 

PUB opleiding aan Vlerick. Partner Peter 

Verstraeten geeft ook aan dat hij zijn consultants 

stimuleert een MBA te volgen omdat de 

helikoptervisie op het reilen en zeilen van een 

bedrijf die ze er ontwikkelen een groot voordeel 

is bij het uitoefenen van hun job. ‘Wanneer je 

werkt voor een bepaalde firma zit je steeds in 

een bepaald departement en heb je een beperkt 

beeld over je organisatie. Als je een MBA volgt, 

krijg je onmiddellijk een veel breder beeld’, 

getuigt Tom De Visscher, ‘S&V is dan wel gespecialiseerd 

in Suppy Chain Management, je moet 

wel degelijk rekening houden met andere factoren 

zoals de financiële implicaties of people 

management’. ‘Wij consultants acteren niet 

puur op het operationeel niveau, maar veeleer 

op het tactische en het strategische niveau’, vult 

Peter Vermeire aan en vervolgt: ‘Op dat moment 

beïnvloed je niet langer één deel van de organisatie 

maar je gaat veel ruimer. De suppy chain is 

trouwens ook al een heel ruim begrip op zich, 

aangezien het zowel aankoop als productie als 

distributie bestrijkt wat al een hele grote kennis 

vereist’. ‘Het is ook zo dat wij meestal terechtkomen 

in ‘process’- bedrijven waar de suppy chain 

centraal staat’ zegt Koen Damme, ‘als wij dan 

veranderingen aanbrengen aan de supply chain 

geeft dat natuurlijk een grote invloed op de 

andere takken van het bedrijf. Voor mij ligt het 

belang van een MBA daar: je hoeft niet tot in de 

details te weten hoe elk departement in elkaar 

zit, maar het is wel belangrijk dat je weet wat 

het inhoudt en hoe je ze mee kunt helpen sturen’. 

Een assertieve horde leeuwen 

Vooral de consultants die PUB (MGM) gevolgd 

hebben, halen aan hoe dit hun persoonlijkheid 

ten dele gevormd heeft. ‘Na mijn ingenieursstudies 

schakelde ik van het conceptueel niveau 

over naar de echte on hand,‘real life’ projecten in 

PUB’, zegt Larissa Audenaert,‘Vlerick geeft je een 

heel ruim kader en bovendien kom je in contact 

met mensen met een heel diverse achtergrond 

wat ook heel verrijkend is’. Peter Vermeire die 

eveneens PUB deed volgt haar in deze redenering: 

‘Naast de verbreding van de kennis leer je 

op Vlerick ook uitkomen voor je mening. Je komt 

immers terecht in een assertieve horde leeuwen 

waar je persoonlijkheid gevormd wordt en waar 

je assertief leert opkomen voor je mening. Als 

consultant is dit natuurlijk heel belangrijk, persoonlijkheid 

is soms even belangrijk als kennis’. 

Consultants Koen Damme en Tom De Visscher 

die allebei JMP volgden geven te kennen dat hun 

Vlerick opleiding minder hun persoonlijkheid 

heeft kunnen helpen vormen omdat ze al verschillende 

jaren gewerkt hadden voor hun 

Vlerick studies. ‘Het is zo dat wij Vlerick deden 

nadat we toch al wat werkervaring hadden 

opgedaan’, staaft Koen Damme, ‘die eerste werkervaring 

heeft natuurlijk voor een groot deel 

onze persoonlijkheid al gevormd. Voor mij is 

mijn MBA dus vooral een kennis-ervaring 

geweest. Ik deed mijn eerste job binnen een relatief 

beperkte sector en ik leerde via Vlerick de 

samenhang van de verschillende facetten te 

zien. In mijn huidige job bemerk ik ook hoe je die 

kunt bespelen. Je kunt het wat vergelijken met 

een voetbalspel: eerst sta je als speler op het veld 

en doe je op jouw positie jouw deel van het werk. 

Als je echter trainer bent overzie je het hele veld, 

begrijp je hoe alles verbonden is en hoe je het 

geheel kunt laten draaien’. 

Vlerick netwerk 


De S&V consultants halen ook aan dat Vlerick 

rechtstreeks of onrechtstreeks een grote invloed 

kan hebben op iemands carrière. ‘De meerwaarde 

van PUB is dat je al onmiddellijk al na je universitaire 

studies een veel ruimer draagvlak 

krijgt. Je bent er omringd door extraverte mensen, 

je leert een eigen mening te vormen en hebt 

zo een stapje voor als je begint te werken’, meent 

Tom De Visscher, ‘anderzijds hebben mensen die 

opteren om JMP te doen al wat meer bagage en 

kunnen al iets meer relativeren. Voor hen is het

ook gemakkelijker hetgeen gezien werd in de les 

terug te koppelen aan de realiteit’. ‘Ik denk dat je 

puur qua kennis misschien meer kunt halen uit 

JMP omdat je al wat rijper bent’, vult Peter 

Vermeire aan, ‘anderzijds heeft PUB mij heel 

goed geholpen mijn weg te vinden in het 

bedrijfsleven. Via PUB heb ik immers het pure 

ingenieurscircuit vermeden om het wat pejoratief 

te zeggen. Ik had een veel breder raakvlak en 

een veel ruimere keuze ook, zodat ik bewust kon 

kiezen waar ik al dan niet wilde werken’. 

Dat de Vlerick Alumni een heel stevig netwerk is 

wordt aangetoond door het feit dat Tom De 

Visscher in contact kwam met S&V via Koen 

Damme die hij ontmoette tijdens zijn JMP opleiding. 

Consultant Larissa Audenaert van haar 

kant heeft eerst een aantal jaar gewerkt op het 

Operations department van Vlerick (net als 

stichter Peter Verstraeten overigens) alvorens bij 

S&V aan de slag te gaan.‘Het netwerk is naast de 

kennis en persoonlijkheid een derde heel groot 

voordeel van een opleiding aan Vlerick’, besluit 

Peter Vermeire, ‘zo moest ik laatst een presentatie 

geven voor iemand die ik kort daarvoor ontmoet 

heb op een Vlerick receptie. Zoiets breekt 

natuurlijk het ijs’. 

D.S. 

De Vlerick alumni die bij S&V Management 

Consultants werken: 

Larissa Audenaert, PUB 

Koen Damme, JMP 

Tom De Visscher, JMP 

Marleen Devoldere, JMP 

Jeroen De Zutter, Master Class in SCM 

Mikaël Pensaert, PUB 

Steven Serneels, PUB 

Stefan Van Thienen, JMP 

Peter Vermeire, PUB 

Peter Verstraeten, PUB 

Geert Wullaert, JMP 

, Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005 23

De belastingdruk maakt dat in België 

loonopslag amper nog een middel is om 

werknemers te motiveren. Extralegale 

voordelen maken dan meestal weer deel 

uit van een collectieve maatregel of zijn 

functiegebonden. KBC Employee Benefits 

ontwikkelde vier twee jaar geleden een 

product waarbij de werkgever binnen het 

kader van zijn eigen HR-beleid het 

personeel aandelenopties op een BEVEK 

toekent. De oplossing is vooral op maat 

van niet-beursgenoteerde KMO’s 

gesneden. Daarnaast biedt KBC een 

KBC stimuleert optieplannen bij KMO’s 

integrale dienstverlening inzake 

compensations & benefits voor bedrijven 

24 

zonder volledig uitgebouwde 

personeelsdienst. 

Interview met Jos Vanlommel, adviseur Employee Benefits, KBC 

KBC Employee Benefits ressorteert onder 

ASG, Advies Speciale Groepen. Dit onderdeel 

binnen de bankverzekeraar spitst 

zich toe op enkele specifieke domeinen, waaronder 

ook fusies en overnames, expats en landen 

tuinbouw. De service Employee Benefits is pas 

een tweetal jaren geleden gestart. ‘We hadden 

vastgesteld dat we ons te eng productgedreven 

op de markt begaven. Onze mensen gingen elk 

vanuit de eigen specialisatie hun producten verkopen: 

groepsverzekeringen, leasecontracten, 

stockoptieplannen en noem maar op. Maar 

daarbij hielden we te weinig rekening met de 

globale verwachtingen van de klant. Die klant, 

dat is de KMO tot 300 werknemers. Dergelijke 

bedrijven beschikken doorgaans niet over een 

uitgebouwde personeelsdienst. Onze gesprekspartner 

is dan meestal de zaakvoerder zelf of de 

financieel directeur die ook personeelszaken 

onder zijn hoede neemt. Aangezien in deze 

bedrijven geen ruimte is voor de uitbouw van 

een eigen professionele HR-afdeling, zien we 

met KBC een opportuniteit voor een integrale 

aanpak van deze problematiek,’ zegt Jos 

Vanlommel, adviseur Employee Benefits. 

Deze integrale aanpak veronderstelt dat KBC 

Employee Benefits eerst bij de klant een inventaris 

opmaakt van de bestaande voordelen aan de 

verschillende categorieën medewerkers. ‘Op 

basis daarvan kunnen we dan nagaan of er zich 

bepaalde optimalisaties opdringen,’ vervolgt 

Vanlommel.‘Vaak gebeurt dat er gaten zijn in de 

beloningsstructuur. Maar evengoed kan het zijn 

dat er fouten in die structuur zijn geslopen. Dit 

merken we vooral bij bedrijven die snel zijn 

gegroeid. Misschien moet er dan een benchmarking 

van de verloning gebeuren of moet een 

basisstructuur van functieomschrijvingen en 

functioneringsgesprekken opgebouwd worden. 

De logica is immers dat de werkgever eerst 

bepaalt wat zijn medewerker moet bereiken, 

dan omschrijft wat de functie-inhoud is en ten 

slotte daar een gepaste en specifieke vergoeding 

tegenover zet.’ 

Portemonnee 

De belasting op arbeid ligt in ons land vrij hoog. 

Een belangrijk uitgangspunt van Employee 

Benefits bestaat er daarom in na te gaan wat er 


van het totale beloningspakket van een bedrijf 

overblijft in handen van de werknemers. ‘Hierin 

speelt de fiscaliteit uiteraard een grote rol,’ verduidelijkt 

Vanlommel.‘Iemand met een inkomen 

vanaf 30.000 euro valt meteen in de hoogste 

belastingsschaal. Na aftrek van belastingen en 

sociale bijdragen krijgt de werknemer van 100 

euro totaalbudget werkgever nog 30 euro netto 

in zijn handen. Dus wordt het vanaf een bepaald 

niveau onmogelijk om een medewerker met een 

loonsverhoging te motiveren. Loonopslag kost 

immers het bedrijf handenvol geld, terwijl de 

werknemer het amper in zijn portemonnee 

voelt.’ Er bestaat een waaier aan alternatieven 

om medewerkers op een fiscaal gunstiger 

manier te belonen: maaltijdcheques, een 

bedrijfswagen, een systeem van forfaitaire 

onkostenvergoedingen, groepsverzekering, hospitalisatieverzekering, 

stockopties, werknemersparticipatie,… 

‘Deze middelen zijn inderdaad fiscaal 

interessant, maar ze hebben ook allemaal 

hun eigen kenmerken en de fiscus kijkt ook 

nauwlettend toe op de toepassing ervan,’ zegt 

Jos Vanlommel. ‘Een van die kenmerken is dat de 

meeste van die voordelen moeten collectief worden 

aangeboden. De mogelijkheden om te diversifiëren 

zijn vrij beperkt. Dat is het geval met 

maaltijdcheques, collectieve verzekeringen en 

werknemersparticipatie. Een bedrijfswagen kan 

een individueel voordeel zijn, maar is meestal 

voorbehouden voor kaderleden en reizende 

medewerkers. Hetzelfde geldt voor een forfaitaire 

onkostenvergoeding: die is meestal bestemd 

voor degene die representatiekosten maakt.’‘Het 

enige puur individuele voordeel is een stockoptieplan. 

Het wordt echter zelden toegepast. 

Onbekend is onbemind, lijkt mij,’ wil Vanlommel 

wijzen op de mogelijkheden van dit beloningsalternatief. 

‘Traditionele optieplannen worden 

door beursgenoteerde bedrijven gehanteerd. Zij 

kennen hun werknemers op basis van functie en 

prestaties opties op eigen aandelen toe. 

Aandelenopties zijn geen looncomponent, maar 

bij de toekenning ervan moet wel een belasting 

worden betaald: een forfaitair ‘voordeel van alle 

aard’ dat via de bedrijfsvoorheffing wordt afgehouden. 

Om van een nog gunstiger fiscaal statuut 

te genieten worden die opties gedurende 

drie jaar geblokkeerd. In een traditioneel optieplan 

kan de werknemer echter enkel maar innen

wanneer de aandelenkoers van het bedrijf stijgt. 

Hij weet ook niet op voorhand hoeveel hij zal 

kunnen innen. 

Veiligheid 

‘In het recente verleden zijn met die traditionele 

optieplannen om de bekende redenen een aantal 

ongelukken gebeurd. Ook is dit systeem niet 

van toepassing op KMO’s en bedrijven die niet 

wensen eigen aandelen uit te reiken aan het 

personeel. In praktijk zijn dit haast alle 

niet-beursgenoteerde bedrijven,’ vervolgt Jos 

Vanlommel. ‘Maar KBC heeft voor de KMO’s een 

interessant alternatief uitgewerkt. De wet 

bepaalt niet dat de opties moeten betrekking 

hebben op het eigen bedrijf. Zo biedt KBC voor de 

bedrijven die van dit systeem willen gebruikmaken, 

opties op een BEVEK. In praktijk koopt de 

werkgever bij ons de opties en verdeelt die naar 

eigen wens onder de werknemers. De aankoopfactuur 

van die opties kan hij als personeelskost 

boeken. Andere nieuwigheid is dat de opties van 

de begunstigde werknemer door de bank worden 

teruggekocht na een blokkeringsperiode 

van één jaar.’ ‘Daarmee volgen we wat fiscaal 

gangbaar is. Die optie vertegenwoordigt immers 

een intrinsieke en tijdswaarde die aan de hand 

van objectieve parameters kan worden berekend. 

Het voordeel van de terugkoop van die 

optie bestaat erin dat door de tijdswaarde de 

optie nog een zekere waarde heeft, zelfs wanneer 

de uitoefenprijs hoger is dan de actuele 

waarde. Neem de neutrale hypothese waarbij 

dat de koers van de BEVEK na een jaar status quo 

is gebleven, dan zal je bij verkoop na aftrek ‘voordelen 

alle aard’ en een stukje verlies van tijdwaarde 

ongeveer 63 procent overhouden. Dit is 

dus een fiscaal interessant systeem. Bovendien 

hebben we een veiligheid ingebouwd door op 

een zeer brede index in te schrijven. Na de blokkeringsperiode 

is de optie permanent verhandelbaar. 

Niets verhindert de begunstigde dus om 

nog enkele maanden of jaren een herstel af te 

wachten indien de optiewaarde werd aangetast 

door een negatief beursklimaat .’ 

Geert Vandepitte 

Op de website www.kbc.be vindt u onder de sectie 

bedrijven een Employee Benefits-portaalsite. 

Jos Vanlommel, adviseur Employee Benefits: ‘Onze integrale aanpak veronderstelt dat KBC Employee 

Benefits eerst bij de klant een inventaris opmaakt van de bestaande voordelen aan de verschillende 

categorieën medewerkers.’ 


Altran Foundation Award stimulates worldwide innovation 

Overcoming social exclusion through scientific and 

In 1996 Altran, the European leader 

in innovation consultancy, launched 

the Altran Foundation for Innovation 

that awards technological innovation 

to help benefit the community. 

Each year in June, a special 

Foundation prize is awarded in a 

different category to searchers, 

research teams or project managers 

for a technological innovation on a 

specific theme. The 2005 award will 

reward the technological innovation 

that will help to overcome social 

disintegration and exclusion. This 

theme is a ‘hot’ issue in Europe, since 

at the Lisbon Council in March 2000, 

EU governments pledged to ‘make 

26 

Europe the most competitive and 

most dynamic knowledge-based 

economy by the year 2010’ and to 

fight against poverty as well as 

exclusion. 

For its 9th award, in 2005, the Altran Foundation 

for Innovation has chosen the theme ‘Overcoming 

social exclusion through scientific and 

technological innovation’. In order to make a chance 

to win the Award, the applicants must demonstrate 

that their projects comply with the four basic requirements 

of the Award. First of all, the project that is submitted 

should be useful to the general public and 

should have potential for short-term or medium-term 

application. The concrete results of it should be useful 

as universal as possible. Secondly, the project should 

highlight innovative technology either in its very principle 

or either in the way it is used. Thirdly, the project 

ought to be realistic from an economic point of view 

and it should generate jobs. Finally, the project has to 

be supported by enough research and studies as to 

demonstrate that it is technologically executable. 

Within one year after winning the Award, a considerable 

progress should be possible. 

Top-notch jury will choose winning project 

The Award candidates undergo a first pre-selection 

done by Altran consultants who separate the corn 

from the crazy. Eventually, 6 finalists will remain and 

these will be judged by a top-notch jury, consisting of 

six permanent members and six ‘temporary’ members. 

This year, the permanent members are assisted 

by - among others - former Belgian Prime minister 

Jean-Luc Dehaene and Jean-Paul Philippot, CEO of the 

RTBF. Since the Altran Foundation strives for absolute 

innovation and originality, the Altran Foundation 

Award itself also needed to be innovative and original. 

As a matter of fact, the winner of the Award receives 

one year of technological advice offered by Altran, 

under the form of personalized assistance for the winning 

project or projects. Involving Altran’s European 

consultants and managers, this support covers all the 

areas of Altran know-how, in terms of research and 

scientific innovation: technologies development, project 

management, cost optimization, seeking of partners, 

marketing, communication, design, industrialization, 

etc. In a few words, it provides the Award win- 

technological innovation 

ner with all the expertise for his project to succeed, 

because the first thing a group of researchers has to 

do is overcome certain hurdles, in particular these, 

which require an external view of the market. 

A good example of the phenomenal expertise Altran 

can give is the winning project of 2003. The theme 

back then was ‘Technological innovation and young 

children’. The winner was doctor Pierre-Henri 

Benhamou who had developed an innovative, readyto-use 

and reliable standardized patch (the ‘diallertest’) 

that made it very easy for doctors and parents to 

trace food allergies of children. Food allergies are 

becoming more and more common and it is thought 

that 5 to 8% of children are concerned. After winning 

the Altran reward, doctor Pierre-Henri Benhamou 

received one year of technological Altran advice. The 

expertise given by the Altran consultants has been an 

optimization of the production process, an improvement 

in quality and efficiency of the procedure, the 

stakes linked to the patent, the design of the patch 

applicator and finally the look of the product. Thanks 

to the technological support afforded by Altran, the 

diallertest can already be found in the pharmacies 

one year before schedule. 

D.S. 

more info: www.altran.net 

, Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005

Vlerick Management School 

Fortis Rotterdam 

Bulvano geeft creatieve vorm aan uw bedrijfsruimtes.We bieden pasklare kantooroplossingen die beantwoorden aan de behoeftes 

van uw medewerkers en het imago van uw bedrijf. Daarom analyseert Bulvano eerst grondig uw werkomgeving zowel bij nieuwbouw- 

of renovatieprojecten. 

Wenst u een nieuwe dimensie te geven aan de inrichting van uw bedrijfsruimtes, bel dan met Michel Adriaens, (Vlerick Alumnus 

KMO 95) 

BULVANO 

Koralenhoeve 20 

Industriepark Kapelleveld 

2160 Wommelgem 

Tel. 03 355 37 40 

michel@bulvano.be 

www.bulvano.be 

Inkomhal Picanol 

Bedrijfsauditorium Etap 

Bulvano. Een creatieve invulling van uw bedrijfsruimte

Alumni Watch 

■ DIRK DECOSTER 

In België situeren alle industriële diepvriesgroentebedrijven 

zich - op één na - 

in West-Vlaanderen. Daarom kreeg de 

sector ook recentelijk de erkenning als 

‘cluster’ die een belangrijke bijdrage betekent voor de 

economie in West-Vlaanderen. Als Voorzitter van 

Vegebe, het Verbond van Groentenverwerkende 

Bedrijven, geeft Dirk Decoster (JMP ‘74 & TOP ‘86) 

aan dat de groentenverwerkende industrie in West- 

Vlaanderen, na de recente toetreding van enkele 

Oost-Europese landen tot de EU, vooral de aanwezigheid 

van Polen, Hongarije en Tsjechië op onze markt 

voelt. Dirk Decoster vindt echter dat dit niet mag overroepen 

worden omdat er vroeger ook al volop productie 

was in deze landen en, dat de invoerbeperkingen 

al meer dan een jaar zijn weggevallen. Om concurrentieel 

te kunnen blijven met landen uit Oost- 

Europa waar de goedkopere grondstof, energie en 

lonen de prijzen laag houden, pleit hij om te automatiseren. 

Ook moeten randelementen zoals karton en de 

folie voor de verpakking alsook de levering door de 

landbouwers goedkoper worden. Er is geen ruimte 

meer om de lonen te laten stijgen terwijl de prijs van 

energie, de milieukosten, enz. wel nog omhoog zullen 

gaan. Ook het verbeteren en ontwikkelen van nieuwe 

producten aan de ene kant, en een efficiëntere 

productie aan de andere kant zijn cruciaal om de 

concurrentiepositie van West-Vlaamse bedrijven te 

verbeteren. 

(West-Vlaanderen Werkt 4, 2004) 

■ PIETER CASNEUF 

(PUB ’90) versterkt het management 

van ADAMonline als verantwoordelijke 

voor de commerciële toepassing van 

ADAM op internationaal niveau. Dirk 

Noppe blijft Managing Director en houdt zich bezig 

met productmanagement en de technische evolutie 

van het product. Casneuf deed ervaring op in de 

mediasector. Hij werkte ook nog voor AdValvas, waar 

hij zich opwerkte tot Algemeen Directeur, en de 

DOMO Groep. ADAMonline is een gecertificeerde 

partner van Microsoft. 

(De Tijd, 31/01/2005) 

■ BEN DECOCK 

(PUB ‘89), Gedelegeerd Bestuurder van 

onderzoeksbureau Compagnie. In de 

eerste weken van 2005 mochten de kijkers 

van VTM en Kanaaltwee (de twee 

zenders van de Vlaamse Mediamaatschappij VMMtv) 

stemmen voor de reclamespot die hen in 2004 het 

meest in de smaak gevallen is. VMMtv werkte voor dit 

project samen met Compagnie dat per kwartaal de 

beste Belgische en internationale spot laat aanwijzen 

door een panel en de verkiezing koppelt aan een 

onderzoek naar welke soort reclame de beste kans 

maakt in de smaak te vallen. Uit het onderzoek van 

28 

Research by Geert Van Coillie - Editing by Dominique Soetaert 

Did you get any press coverage? Send us your articles! 

Compagnie blijkt dat emotie, ‘voelen’, sterk bepalend 

is voor de mate waarin een spot in de smaak valt. 

Provocerende spots zijn er nog heel weinig, maar hun 

aantal groeit. En de beste manier om emoties op te 

wekken is emoties te laten zien: kinderen, ouders. 

Opvallend is ook nog dat de consument een commercial 

niet eens hoeft te begrijpen om hem toch als goed 

te bestempelen. Weten en begrijpen scoren veel lager 

dan emoties. 

(De Tijd, 10/01/2005) 

■ LUC DE BRUYCKERE 

(PUB ‘71 - ADV ‘91), Voorzitter en 

Gedelegeerd Bestuurder van het voedingsbedrijf 

Ter Beke. Luc De Bruyckere 

was op maandag 10 januari de eregast 

op de nieuwjaarsreceptie van de Waalse werkgeversorganisatie 

UWA (Union Wallone des Entreprises). De 

Bruyckere dankte de uitnodiging aan de talrijke investeringen 

die hij in het zuiden van het land heeft gedaan. 

De Bruyckere maakte op de receptie een analyse van 

de sterktes en zwaktes van Wallonië. Hij wees onder 

andere op de zeer grote verwevenheid tussen de 

bonden, de bedrijven en de politieke wereld in 

Wallonië. Die verwevenheid is intenser en proactiever 

dan in Vlaanderen. Luc De Bruyckere wees ook op de 

veranderingen die Wallonië de jongste tien jaar ondergaan 

heeft. Ondernemers zijn er welkom, terwijl in 

Vlaanderen, wegens de beperkte openbare ruimte, 

bedrijfsterreinen steeds schaarser worden. Tot slot 

pleitte De Bruyckere voor het behoud van een zekere 

marge, zodat het noorden en het zuiden van het 

land elk hun eigen strategie voor bijvoorbeeld werk of 

sociale zekerheid kunnen volgen en inspelen op de 

verschillende noden van beide landsgedeelten. 

(De Tijd, 11/01/2005) 

■ JAN CORDONNIER 

Chemiphar, een laboratorium voor fysicochemische 

en microbiologische analyses, 

verwerft als eerste Belgische lab een 

erkenning als officiële leverancier van de 

Verenigde Naties (VN). Voor het 52-koppige team van 

bedrijfsleider Jan Cordonnier (KMO ‘91) is die erkenning 

een aanzet om nog meer internationale activiteiten 

te ontplooien. De VN-erkenning biedt Chemiphar 

de mogelijkheid projecten voor de wereldorganisatie 

uit te voeren. Het Brugse lab moest daarvoor voldoen 

aan enkele voorwaarden en aantonen dat het voldoende 

capaciteit en ervaring heeft om naast routineanalyses 

en onderzoeksstudies ook internationale projecten 

uit te voeren. Chemiphar, door Jan Cordonnier 

opgericht in 1993, werkte voor de VN-erkenning al 

mee aan projecten van de VN-divisie Unido, waarbij 

honing geanalyseerd wordt om te controleren of ze 

voldoet aan Europese exportnormen. Het lab was 

voor het World Food Program ook betrokken bij de 

controle van voedselpakketten voor vluchtelingenkampen 

in Afrika. Jan Cordonnier zelf noemt zich meer 


een wetenschapper dan een commerciële man, wat 

niet belette dat de groep Chemiphar is uitgegroeid tot 

een cluster van bedrijven. Vorig jaar maakte 

Chemiphar 3.78 miljoen EUR omzet met 52 voltijdse 

werknemers. Dat is een verdubbeling in omzet en in 

personeel sinds 1999. De VN-erkenning moet die 

internationale groei schragen. 

(De Tijd, 17/01/2005) 

■ MATTHIEU BOONE 

(ADV ‘91) volgt later dit jaar zijn broer 

Karel op als Chief Executive Officer van 

Lotus Bakeries. Die laatste wordt dan 

Executief Voorzitter van de raad van 

bestuur. Samen met zijn broer vormt Matthieu Boone 

al jarenlang een heel complementaire tandem die 

beroepsmatig al menig succes boekten. Matthieu 

Boone is een ‘classicus’ (Latijn-Griekse, handelsingenieur 

KU Leuven) die al een leven lang zweert bij de 

combinatie van stille werkkracht en grote gedrevenheid. 

Karel van zijn kant is meer flamboyant, extravert 

en communicatief sterk; hij was onder andere voorzitter 

van het Verbond van Belgische Ondernemingen. 

De symbiose tussen beide heeft Lotus Bakeries een 

gezond financieel bestaan opgeleverd. Matthieu Boone 

was onder meer de man achter de éénmerkpolitiek en 

het tweesporenbeleid (afzet via food en retail) van 

Lotus Bakeries, de man ook achter het sterke marketingverhaal 

en de lancering van tal van nieuwe producten. 

Lotus Bakeries (155 miljoen euro omzet) is vandaag 

incontournable op de Belgische, Franse en 

Nederlandse markt. In Frankrijk kregen de gebroeders 

zopas de prestigieuze ‘trophée de l’esprit alimentaire’. 

(Trends, 20/01/2005) 

■ JEAN-PAUL VAN AVERMAET 

(PUB ‘91) is de Directeur van de 

Belgische en Franse vestigingen van het 

spoorwegcateringbedrijf Rail Gourmet. 

Vanaf maart wordt hij Gedelegeerd 

Bestuurder van Carestel, de uitbater van wegrestaurants. 

‘Rail Gourmet is aandeelhouder van de bedrijven 

die zorgen voor de catering op de Thalys en de 

Eurostar’, zegt hij, ‘daar zie je dat catering veel meer 

dan vroeger een logistiek proces geworden is. Zo 

werd er jaren geleden soms nog op de treinen zelf 

gekookt, maar vandaag is dat zo goed als ondenkbaar. 

De maaltijden die op de Thalys- en Eurostartreinen 

aangeboden worden zijn klaargemaakt in het land van 

vertrek. Cateringbedrijven zijn dus vooral bezig met 

alles op de juiste plaats te krijgen’. 

(De Tijd, 26/01/2005) 

■ PETER LEYMAN 

(SLFM ‘86), Gedelegeerd Bestuurder 

Volvo Cars Gent. De Zweedse autobouwer 

Volvo verliest volgens Peter 

Leyman 60 procent van zijn winst door

Lean back 

MSP n.v. • Veldkant 7 

2550 Kontich • Belgium 

Tel. +32 (0)3 454 27 28 

Fax +32 (0)3 454 27 88 

www.msp.be 

Look forward 

Your ICT Solution Integrator 

ICT Security 

Business Continuity 

Business Intelligence 

Infrastructure Management 

Information Lifecycle Management 

Customer Relationship Management 

Application Integration and Modernisation 

www.wsa.be

Alumni Watch 

de lage dollar. Van de 246.000 auto’s die de grootste 

Belgische autofabriek vorig jaar bouwde, ging er 30 

procent naar de Verenigde Staten die daarmee de 

belangrijkste markt zijn. De Volvo-fabriek in het Gentse 

vestigde vorig jaar een productierecord. Nooit in zijn 

40-jarig bestaan bouwde het meer dan 246.000 auto’s. 

Volvo Cars Gent bouwde vorig jaar zoveel auto’s 

omdat het van zijn Zweedse moederbedrijf de productie 

kreeg toegewezen van de ‘kleine’ maar populaire 

Volvo’s S40 en S50. Naast Gent bouwt Volvo, een 

dochterbedrijf van het Amerikaanse Ford, alleen nog 

auto’s in Zweden. Om de S40 en S50 in Gent te kunnen 

bouwen, investeerde Volvo tussen 2000 en 2004 

500 miljoen euro in de fabriek. De recordcijfers van 

Volvo zijn een uitzondering in de autosector. Die wordt 

wereldwijd geplaagd door overcapaciteit en dalende 

marges. Volvo doet het dus goed, al baart de lage koers 

van de dollar tegen de euro hen zorgen. Volvo verdient 

immers maar weinig aan de auto’s die het in dollars verkoopt. 

‘Volvo Cars verliest 60 procent van zijn winst 

door de zwakke dollar’, stelde Peter Leyman. 

(De Tijd, 28/01/2005). 

■ FRANK MEYSMAN 

(PUB ‘76) wordt het gezicht van de 

Belgische reclamesector. Als nieuwe topman 

van de Raad voor de Reclame krijgt 

hij de opdracht dit orgaan nieuw leven in 

te blazen. ‘We zitten nu te vaak in het defensief. Het 

komt erop aan proactiever en positiever te werk te 

gaan’, stelt hij. In de raad voor reclame hebben vertegenwoordigers 

van de adverteerders, de reclamemakers 

en de media zitting. Gezamenlijk vormen ze de 

spreekbuis van de sector. De Jury voor Eerlijke 

Praktijken (JEP) is het belangrijkste onderdeel van de 

Raad. Dit orgaan beoordeelt klachten over reclame. 

Maar na dertig jaar is het tijd om de Raad een nieuw 

elan te geven, vindt de raad van bestuur. Daarvoor 

moeten de nieuwe voorzitter, Marc Michils (Quattro 

Saatchi & Saatchi) en de nieuwe ‘CEO’ Frank Meysman 

zorgen. 

(De Standaard, 28/01/2005) 

■ SVEN DE WAELE 

(IMBAFT ‘05) mag zich de ongekroonde 

keizer van het verenigingsleven noemen. 

Sinds kort is de jonge burgerlijke ingenieur 

uit Vosselare Ondervoorzitter van de 

nationale KLJ-koepel. Hij is daarmee de hoogste vrijwilliger 

in rang en heeft de hoede over 30.000 actieve 

jongeren. Sven De Waele (26) heeft binnen de KLJ 

(Katholiek Landelijke Jeugd) een blitzcarrière achter de 

rug. De Nevelenaar kwam pas 14 jaar geleden bij de 

plaatselijke KLJ-afdeling terecht. Na vier jaar voorbereiding 

als lid, was hij 10 jaar lang leider. Daarvan stond hij 

gedurende 7 jaar aan het roer van de groep. Deze 

maand is hij dus benoemd tot ondervoorzitter van de 

nationale KLJ-afdeling. Sven De Waele heeft drie jaar 

gewerkt als Consultant, alvorens hij besloot een MBA 

30 

te volgen aan de Vlerick Leuven Gent Management 

School. 

(Het Nieuwsblad, 18/01/2005) 

■ WIM FOCQUET 

(SLM ‘91) is stichter en Managing Partner 

van WFCC, een Belgisch Human 

Resources Services kantoor dat een 

geïntegreerd dienstpakket aanbiedt van 

rekrutering en selectie, planning en competentiemanagement, 

coaching en training van het personeel. 

Hijzelf legt zich in België al meer dan 10 jaar toe op de 

ICT-markt, met een zeer gedegen marktkennis van de 

telecommunicatie. Na het uiteenspatten van de 

Internet zeepbel zijn de hypes en monstercampagnes 

voor personeelsaanwerving in de ICT-wereld vervangen 

door desinvestering en afslanking om de schuldenberg 

onder controle te krijgen. Volgens Wim Focquet 

heeft de telecommunicatiesector geen geduld meer en 

is er een alom heersende korte termijn visie. De 

levensduur van producten en diensten is bijna korter 

geworden dan de nodige lanceringperiode en de 

‘return on investment’. Dit verklaart het grote personeelsverloop, 

gedwongen of spontaan, wat ook een 

onschatbaar verlies aan immaterieel kapitaal met zich 

meebrengt. ‘Een aantal bedrijven heeft ondertussen 

beseft dat loyauteit voor de werknemer het positieve 

imago van het bedrijf vergroot, waardoor aanwerving 

en behoud van gemotiveerd personeel gemakkelijker 

wordt’, voegt Wim Focquet eraan toe, ‘deze bedrijven 

proberen via HR marketing employer of choice te worden’. 

(Connexie, nr. 5, 2004) 

■ IGNACE COMBES 

(PUB ‘76), Deputy CEO Euroclear, 

’s werelds grootste settlementhuis. 

Euroclear telt 2.600 personeelsleden, 

van wie 1.500 in Brussel. ‘Settlement’, 

is de derde en laatste stap in een effectentransactie, 

waarbij cash en effecten tussen koper en verkoper 

worden uitgewisseld. De eerste stap is de beurshandel, 

de tweede de ‘clearing’. Voor de handel op Euronext 

wordt de ‘clearing’ verzorgd door LCH.Clearnet. Een 

clearinghuis streept zoveel mogelijk transacties tegenover 

elkaar weg, en treedt op als anonieme tegenpartij 

tussen koper en verkoper. In de eerste 9 maanden van 

2004 zag Euroclear een omzet van 227.000 miljard 

euro via zijn scherm passeren en heeft het voor 

12.800 miljard euro effecten in beheer. Euroclear met 

als vice-gedelegeerd Bestuurder Ignace Combes nam 

de voorbije jaren de settlementhuizen over van België, 

Nederland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. ‘Tegen 

begin 2007 moet een eengemaakt settlementplatform 

voor de Euronext-markten klaar zijn’, zegt Ignace 

Combes, ‘dit zal voor een Belgische partij die een 

Nederlands of een Frans aandeel koopt de afwikkelingskosten 

binnen twee jaar tien keer goedkoper 

maken’. 

(De Tijd, 29/01/2005) 


■ SYLVIE CARPENTIER 

(SLFM ‘93), Zaakvoerder Rambagh, 

werkte tien jaar lang bij een groot 

Amerikaans bedrijf waar ze eerst retailervaring 

opdeed om daarna op de marketingdivisie 

te belanden. Enkele jaren geleden herontmoette 

ze haar huidige zakenpartner tijdens een 

Vlerick-bijeenkomst, die wist dat er in Brussel twee 

Rambagh-winkels over te nemen waren, gespecialiseerd 

in oosters antiek. Sylvie Carpentier zag in dat ze 

er een lifestylezaak van kon maken met accent op Azië. 

Op vandaag is Rambagh een soort totaalgebeuren waar 

je meubels en decoratieartikelen kunt kopen, kiest uit 

exotische theesoorten, in boeken kunt bladeren, etc. 

Het woord ‘Rambagh’ komt niet voor niets van ‘Aram 

Bach’, de tuin der dromen die één van de eerste 

Mongoolse keizers, na een overwinning, liet aanleggen. 

Sylvie Carpentier geeft aan dat Rambagh nog in een 

overgangsfase zit, daar Sylvie en haar partner nog aan 

het concept aan het bouwen zijn. Zo wordt nu thee 

verkocht, maar tegen de lente willen ze in de tuin een 

theesalon beginnen. Daarnaast denken ze ook aan een 

boekenafdeling in de sfeer van het oosten, aan welness 

en reizen. In de tweede winkel, die ‘Rambagh 1001 

nacht’ gaat heten, willen ze alles bij elkaar brengen wat 

met slapen te maken heeft. 

(Feeling, december 2004) 

■ JAN VANDENDRIESSCHE 

(SLM ‘89) werkt voor Alken-Maes als 

Secretaris-Generaal, maar daarnaast 

heeft hij ook een expliciete droom: de 

vereniging Managers zonder Grenzen 

(opgericht begin jaren negentig) een nieuw elan geven. 

‘We willen niet hetzelfde doen als zoveel andere organisaties’, 

legt Vandendriessche uit, ‘we willen vooral 

managementkennis van bij ons ter beschikking stellen 

van kansarme ondernemers in de Derde Wereld. Dit 

kan de vorm aannemen van consultancy, audits of hulp 

bij opleidingen’. Voor de juiste signalen wordt gerekend 

op info van de NGO’s en andere instellingen van ontwikkelingssamenwerking. 

Voorts wordt er samengewerkt 

met de Vlerick Alumni, Ichec en Alichech. Zo’n 

300 Vlaamse en Waalse managers hebben zich al aangeboden 

om bij te springen. De werkingsmiddelen 

komen in de eerste plaats van Vlaamse en Europese 

subsidies, alsook via bijdrages van bedrijven. Sommige 

managers-leden leggen zelf bij. De mission statement 

vermeldt respect en waardering voor vrouwen en kinderen 

(geen kinderarbeid, terwijl de projecten altijd een 

herverdelende waarde moeten hebben. ‘Essentieel is 

dat onze experts vrij zijn van enig dogma, vooroordeel 

of persoonlijk belang.’ Vandendriessche heeft zich 

steeds aangetrokken gevoeld door vreemde culturen. 

‘Zo heb ik beseft dat het leven meer is dan carrière, 

geld en materiële welvaart’. (Trends, 03/02/2005)

Trust the professionals. 

Supercolor is one of the most experienced 

digital large format printers in the country. 

Our highly trained digital specialists 

can produce and finish superb quality graphics 

and images for your company. 

• Banners 

• Billboards 

• Exhibits 

• Trade Show Graphics 

• Fleet Graphics 

• Bus Shelters 

• Pop Displays 

• Floor and Window Graphics 

• Backlit Signages 

Visit us at www.supercolor.be

Connexis news 

■ MGM on Snow seminar in Italy 

Snow and finance in Folgarida 

From the 14th January until 22nd, the students of the Master in General 

Management (MGM) were in the Italian Alps for the traditional Finance Seminar 

under the lead of professor Luc Keuleneer. During a dizzy week, the students went 

skiing or snowboarding by daylight and followed intensive finance classes in the evening. 

Afterwards, there was always still plenty of time of course for the obliged ‘après-ski’ 

that brought together students, professors and coordinators sharing a Vlerick drink. 

The bus left Belgium charged with enthusiastic MGM students on Friday the 14th January. 

After a long trip, the students arrived in the Dolomites, in the North of Italy. The weather 

was excellent and so, some students immediately went exploring the ski runs. For the 

students who had never been on a ski run before, the school had hired two experienced 

ski monitors. It goes without saying that all the students enjoyed themselves snowboarding 

or skiing down the beautiful mountains of the Dolomites. In the evening, professor 

Keuleneer taught the MGM students all about balance 

sheets, the creation of shareholder’s value, options, warrants 

and other financial fireworks. Most often, the students 

received a harsh case during the lessons that they 

had to solve afterwards in their rooms. After they had 

handed in the cases, the students could finally start their 

night activities together with professor Keuleneer who 

regularly joined them for a campari drink. During one of 

the first days, the students organized a big quiz that was 

called the ‘battle of the sexes’. The quiz was ultimately 

won by the boys, but according to MGM-girl Cindy 

Rooms ‘the boys were twice as much in the quiz and in 

addition, the girls had let win the poor boys’. A bizarre 

activity organized by the students was a gin luge tobogganing 

that was possible thanks to some delicious sponsorship. 

According to the gossip, the skiing the day after 

was at the same level as on the tobogganing! D.S 

■ Master programs organize thrilling X-mas party 

Collective hangover to celebrate end of term 

Some weeks ago, on Thursday the 23rd of 

December, the three master programs (MGM, 

3M and MFM) organized a X-mas party as to 

celebrate the end of the first semester. Place to be was 

the Au Bain, the stylish lodge of the well-known Van 

Eyck swimming pool in Ghent, near the Vlerick headquarter. 

After some four months of continuous harsh 

work and other ‘ora et labora’, the Master students 

had finally arrived at the Christmas holidays. 

However, before splitting up for about two weeks and 

starting the endless series of end-of-year indigestions, 

they wanted, once more, to indulge in genuine 

hedonism. 

With groovy music, DJ Thang invited the Master students 

on the dance floor. The music as well as the 

décor of the party were very much appreciated. As a 

matter of fact, the Van Eyck swimming pool has won 

architectural prices in the past. In addition, it is the 

32 

oldest Belgian swimming pool that was built at the 

end of the 19th century by the 'Société Anonyme des 

Bains et Lavoirs publics de Gand'. From the dance 

floor, one had a beautiful sight on the empty and 

spooky pool. 

In the week before the X-mas party, the MGM (PUB) 

students had got acquainted with one of the most 

legendary business games known at Vlerick, namely 

Gulfways. For sure, after more than three days and 

nights pursuing the sharp deadlines imposed by the 

Operations Department and professor An Vereecke, 

some students could use a good night of sleep. 

However, students would not be students if they 

would not know that life is a party and that parties 

aren’t meant to last. So, all MGM and other master 

students were present on the X-mas party. The day 

after, some mothers and fathers most have been wandering 

why their children constantly felt asleep while 


enjoying the traditional Christmas dinner with the 

family or why their beloved got to be immediately 

after midnight. Some things are not to be explained I 

guess. D.S

■ IMBA learns how to dance salsa 

Rhythm is a dancer! 

On the 7th of January 2005, IMBA Leuven organized a Salsa Initiation where students both from the 

fulltime and the part-time MBA’s in Leuven were invited to. The idea behind was on the one hand, 

to learn the basic principles of this hot Latino dance that absorbs characteristics of rhythm and 

blues, jazz and rock, and on the other hand, make a lot of fun of course with the Vlerick classmates. The 

event took place in the Rumba, a well-known place among Leuven students and a genuine dance temple. 

As female students are a bit less numerous than the male variety in IMBA and as you need couples to be 

able to dance salsa, the student’s partners were also invited to the Salsa Initiation. In total, there were 

around 25 couples showing up in the Rumba & Co disco in Leuven, a 10 minutes walk from the Leuven 

campus and 50 metres away from Leuven’s vibrant Old Market that is - according to student and other 

legends - the longest bar of the civilized world. Under the professional guidance of Joao ‘El maestro’ from salsaflash.com, the people were initiated into the 

secrets of Salsa and Merengue, a ballroom dance of Haitian and Dominican origin. 

According to IMBA student representative Kurt Vanderlinden,‘people were having such a good time that the event lasted 2.5 hours instead of the planned 

1.5 hours’. He adds that he and his colleague student representative François Lecocq ‘received very good reactions from a lot of people’. And indeed, if one 

looks at the pictures of the event, they show nothing but extremely happy faces, which prove that they are having the time of their life. D.S 

More pictures on: www.kilrah.org/Pictures. 

■ MMM follows exchange program in Madrid 

Marketing students dynamize Madrid! 

Connexis news 

From Saturday the 15th of January until Saturday the 22nd, the 3M students were in Madrid for an interactive marketing module with ESIC, the 

Escuela Superior de Gestion Comercial y Marketing. This exchange program is new within the Master in Marketing Management and it was only 

decided in October last year. In this way, it was a first try out for the marketing students as well as for the School. No need to say, the students enjoyed 

their Spanish trip very much and not exclusively from an educational angle. As a matter of fact, they made a lot of fun in Europe’s probably most exciting 

capital. 

The bus left very early on a Saturday morning. A Virgin flight later, the 3M students landed in Madrid at noon with a summer temperature of 20 degrees! 

On Saturday afternoon and Sunday, the students had a free weekend and they organized a first excursion in the Spanish capital. As from Monday, the lessons 

started and the students got acquainted with the ‘Spanish way’ of teaching marketing. During the evenings, the MMM students continued their 

intensive explorations of Madrid which was – of course – harsh to combine with the courses. Since the courses finished on Thursday, the students still got 

plenty of time as to visit Madrid and its typical tapas bars. In addition, they went to a swinging Erasmus party and to the most famous discothèque out 

there (la Capital, near the Retiro parque). They also quenched their cultural thirst by visiting some museums like el Museo de Arte Reina Sofía. At the end, 

everyone was quite satisfied about the trip smoothly organized by 3M coordinator Katelijn Cornelis. D.S 


Connexis news 

■ E-MBA organizes Vlerick Informeel and Career Coaching Event 

The economics of consolidation 17th of March 

On Thursday 17th of March, the Executive MBA Vlerick Alumni section 

(shortly E-MBA) organizes the first Vlerick informeel Panel Debate of 

2005.The event will take place in an auditorium of KBC Brussels and 

will cover the theme ‘The economics of consolidation’. The panel debate will 

try to formulate an answer on questions like: what motives underlie a company’s 

expansion policy? Is there an advantage of being the biggest in the 

world/market? How to be successful with a global company active in very 

local, cultural defined markets? One of the guest speakers of the evening is 

Stefaan Descheemaeker, zone president Central & Eastern Europe InBev. 

Born in 1960, Stefan joined Interbrew in 1996 after starting his professional 

career with the Belgian Ministry of Finance, from where hemoved on to 

Banque Paribas. At Interbrew, he held various positions in Business 

Development and External Growth Strategy, and was appointed Zone 

President US & Latin America in September 2003. 

■ Errata Ledenboek 2005 

In het Alumni Ledenboek editie 2005 zijn enkele foutjes binnengeslopen die ons pas gemeld zijn na het ter perse gaan. Het gaat om verkeerde foto’s, 

mensen die een nieuwe functie kregen binnen hun firma, recentelijk veranderde bedrijfsgegevens. Met dit Erratum willen we dit euvel rechtzetten en 

de spreekwoordelijke puntjes op de i zetten. 

■ Thomas Coppens (IMBAG 2006) bracht ons op de hoogte dat zijn bedrijfsgegevens niet kloppen. Ziehier de correcte gegevens: 

Niko, Legal Counsel - Industriepark West 40 - 9100 Sint-Niklaas - tel. : 03/760 14 74 - fax : 03/766 00 81 - 0495/59 12 87 - tco@niko.be - www.niko.be/ 

■ Van Patrick D'Eer (IMBAG 1999) bleken zowel zijn thuisadres als zijn bedrijfsadres niet meer up to date te zijn: 

Bedrijfsadres: Brantano NV - Operations Director - Kwadelapstraat 2 - 9320 Erembodegem - Belgium 

www.brantano.be - patrickde@brantano.be - tel. : 053/650 611 - fax : 053/650 643 - 0475/98 97 26 

Thuisadres: Zomerstraat 23B - 9270 Kalken - Belgium - tel. : 09/367 94 77 - 0475/98 97 26 

■ Jos Stalmans (ADV 2003) heeft een nieuwe functie binnen zijn bedrijf alsook een nieuw e-mailadres: 

VKW Limburg - Bestuurder Directeur - Kunstlaan 16 - 3500 Hasselt - Belgium 

www.vkw-limburg.be - jos.stalmans@vkw-limburg.be - tel. : 011/24 95 04 - fax : 011/24 24 72 

■ Didier De Buyst (ADV 2005) bracht ons op de hoogte van twee extra mandaten die hij bekleedt: 

Mandaten: Bestuurder - Belgacom NV - Docent - Universiteit Hogescholen Limburg Architectuur 

■ Odette De Kezel (MID 1983) stuurde ons een update van haar functietitel van haar bedrijfsgegevens: 

Roche Diagnostics Belgium - Quality Assurance Director - Schaarbeeklei 198 - 1800 Vilvoorde - Belgium - odette.de-kezel@roche.com - tel. : 02/247 47 47 

■ Per abuis sloop een verkeerde foto van Barbara Van de Velde (MGM 05/PUB 05) in het ledenboek. Ziehier de juiste foto: 

■ Evi Van de Velde (MGM 05/PUB 05) werd eveneens bedacht met een verkeerde foto. Ziehier de juiste: 

■ Henk De Metsenaer (YMP 02, IMBAG 05) stond vermeld met een verkeerde foto. Zie hiernaast de correcte foto: 

34 

Career Coaching Event Monday the 9th of May 

On Monday the 9th of May this year, E-MBA will organize a striking, 

brand new event, called the ‘Career Coaching Event’. The event that 

will take place in the Warande in Brussels, should offer a lot of information 

about how to successfully manage a career, because a career is 

more than some job rotations or more than just going for the easy money. 

The program of the evening consists of two parts. In the first part of the evening, 

a theoretic consideration will be presented to the public by HR specialist 

and Vlerick professor Dirk Buyens, followed by some personal experiences 

of Astrid De Lathauwer (Chief Human Resources Officer Belgacom), 

Luc Poppe (Marketing Director Europe Unilever (2003) - Insead EMBA student 

(2004)), Reginald Pauwels (CEO WWF) and Stijn Nauwelaerts (Human 

Resources M Director Microsoft EHQ). After the testimonials, the participants 

will have the opportunity to discuss with the speakers on an excellent 

dinner. As to assure the interactivity, the speakers will change tables after 

every course of the dinner. This event fits in with E-MBA’s intention to organize 

innovative, ‘content’ events. 

D.S. 

More information on: www.vlerickalumni.be 

Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005

■ (V-82) Product Manager Belgium (ICT) 

Career Point Vacancies 

Fore more detailed information and the full text version of a vacancy consult our webiste: www.vlerickalumni.be Section: Services --> Career Point 

Contact: Philip Rosseel - Leen Anthuenis, Add Value, 02 741 87 97, www.addvalue.be ■ Posted 17/02/2005 

■ (V-81) Product Engineering Manager Inexsa, 

Contact: Benoit De Witte, bdw@inexsa.com, bdw@inexsa.com ■ Posted 16/02/2005 

■ (V-80) Logistic Manager, Inexsa, 


■ (V-79) Business Development Manager Inexsa, 


■ (V-78) Sales Manager Aviation, 

Contact: info@addvalue.be ■ Posted 16/02/2005 

■ (V-77) Innovation Consultants/Engineers, ALTRAN, 

Contact: recruitment@altran.be ■ Posted 14/02/2005 

■ (V-76) Consultants Knowledge Management/Document Management, ALTRAN, 


■ (V-74) Management and Strategy Consultants, ALTRAN, 


■ (V-73) algemeen coördinator, Regionaal Economisch Overlegcomité (RESOC) 

Contact: wivo@west-vlaanderen.be ■ Posted 8/02/2005 

■ (V-72) Database Marketing Analyst, 

Contact: info@addvalue.be ■ Posted 7/02/2005 

■ (V-70) arbeidsmarktcoördinator, SERR, 

Contact: wivo@west-vlaanderen.be ■ Posted 7/02/2005 

■ (V-69) Compliance Manager for Operational & Finacial Risks, 

Contact: jobs@addvalue.be ■ Posted 7/02/2005 

■ (V-68) Worldwide Sales Account Managers, Krypton, 

Contact: ann.dewever@krypton.be ■ Posted 2/02/2005 

■ (V-67) Recruitment & Mobility Advisor - Brussel,SECUREX ■ Posted 28/01/2005 

■ (V-66) HR Talent Manager,SECUREX, 

Contact: hr.selection@grhmanagement.com ■ Posted 28/01/2005 

■ (V-65) Consultant, Podium Perception Management, 

Contact: piet.vanroe@ppm.be ■ Posted 21/01/2005 

■ (V-64) Temporary Market Analyst, Nynas Bitumen, 

Contact: martin.bosman@nynas.com ■ Posted 20/01/2005 

■ (V-63) Solution Principal, HP invent, 

Contact: marie-claire.dhondt@hp.com ■ Posted 13/01/2005 

■ (V-62) SAP Consultants Delaware Consulting, 

Contact: deprycka@delaware.be ■ Posted 13/01/2005 

■ (V-61) Financial Consultant Delaware Consulting, 

Contact: deprycka@delaware.be ■ Posted 13/01/2005 

■ (V-60) Experienced Supply Chain Management Consultant, Accenture NV, 

Contact: Belgium_careers@accenture.com ■ Posted 7/01/2005 

■ (V-59) Human Performance Consultant Accenture NV, 

Contact: belgium_careers@accenture.com ■ Posted 5/01/2005 

■ (V-58) Experienced Management Consultant TRILATIONS nv, 

Contact: cv@trilations.com ■ Posted 29/12/2004 

■ (V-55) Operations Director, via Vandycke & Partners 

Contact: michel.v@vandycke-partners.com ■ Posted 20/12/2004 


Voor zij die het gewend zijn om verwend te worden. 

Uw vermogen is kostbaar en uniek. Het verdient dan ook een persoonlijke aanpak. Een loyale relatie met uw eigen Private Banker 

garandeert u een service op maat. Samen met een team van specialisten zorgt hij voor het beheer van uw financiële activa, de 

structuur van uw vermogen en de eventuele overdracht aan uw kinderen of derden. Natuurlijk gaat u niet met de eerste de beste in zee. 

De groep Dexia staat garant voor een unieke knowhow, 180 jaar ervaring, de wereldwijde expertise van Dexia Asset Management en 

een uitgebreid netwerk van internationale contacten en relaties. Een hele geruststelling voor zij die het gewend zijn om verwend te worden. 

Antwerpen • Brussel • Charleroi • Doornik • Elsene • Gent • Hasselt • Kortrijk • Luik • Turnhout 

www.dexia-private-banking.be • 0800 92 600

Baron Paul Buysse Graaf Jacques Rogge Gerard ... - Vlerick Alumni

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?