Edición No. 27 Al día con Ciudadanía by Localidad Rafael Uribe Uribe

JUNIO DE 2016 • Edición No. 27

Periódico oficial de la Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe JUNIO 2016 • AÑO 2 • EDICIÓN No. 27 • prensa.ruribe@gobiernobogota.gov.co • www.rafaeluribe.gov.co • Localidad 18 • Bogotá D. C. • ISSN 2357-5301

Publicación gratuita

Encuentros ciudadanos, por una localidad que planea su futuro

El pasado 18 de junio, alrededor de 4.000 personas asistieron al Instituto San Pablo Apóstol, lugar en el que se llevó a cabo la instalación de los Encuentros Ciudadanos. Allí, la Alcaldesa Local, Diana Mabel Montoya Reina, dio apertura a este importante espacio e invitó a la ciudadanía a estar atenta en cada unos de los 8 encuentros que se realizarán en los ocho territorios: Diana Turbay, Las Paces, Marruecos, Colinas, Marco Fidel Suárez, San José, Quiroga y Samoré.

Páginas 14 - 15

SALUD

CIUDAD

SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

Modernización del Cami Diana Turbay

Plan de Desarrollo 2016 - 2020

Prevenidos ante el riesgo

La Secretaría Distrital de Salud ha manifestado que el Gobierno Distrital retomará este proyecto. Por ello, fue incluido dentro del Plan de Adquisiciones 2016, con una asignación de $12.000’000.000; ello garantiza seguir avanzando en las gestiones para la construcción del Cami. Página 4

El Alcalde Mayor, Enrique Peñalosa, sancionó el Acuerdo 645 de 2016, por el cual se adoptó el Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor Para Todos”, el cual promete transformar a Bogotá a través de importantes obras de infraestructura y generar apropiación de la ciudadanía. Páginas 7 - 11

Con una inversión de $317 millones, la Alcaldía Local y la Corporación Iberoamericana de Desarrollo Sostenible y Paz (Cidepaz), desarrollaron diversas capacitaciones en gestión de riesgos y acciones ambientales a residentes y diversas organizaciones de la localidad. Páginas 12

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Editorial

Líneas de inversión 2013 – 2020, de lo global a lo local

as Líneas de Inversión Local garantizan la coherencia que exige territorializar las políticas públicas, que se implementan a través de la contratación que realizan las Alcaldía Locales. Lo anterior implica una continua coordinación de acciones entre las entidades del sector central y descentralizado para que los principios de concurrencia, subsidiariedad y complementariedad, se aseguren, según lo establecido en el Artículo 3o del Acuerdo Distrital 257 de 2006. Así, las Líneas de Inversión Local establecen los parámetros de referencia que la administración distrital determina para orientar las inversiones que podrán adelantarse en cumplimiento de los Planes de Desarrollo Local (PDL), definiendo el marco de los gastos e inversiones que se le autorizan a las Alcaldías Locales a través de los Fondos de Desarrollo Local.

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ Enrique Peñalosa Londoño Alcalde Mayor de Bogotá Miguel Uribe Turbay Secretario de Gobierno ALCALDÍA LOCAL DE RAFAEL URIBE URIBE Diana Mabel Montoya Reina Alcaldesa Local Oficina de Comunicaciones y Prensa Mónica Sanabria Mejía

Ejecuta Corporación CIDECC

En síntesis el objetivo y alcance de esto que denominamos Líneas de Inversión Local, consiste en asegurar que la orientación de los recursos locales, responda a lo establecido en los Planes de Desarrollo Distrital que cada vigencia despliegan sus directrices en las localidades; así como en el período pasado respondieron al plan “Bogotá Humana” 2013 – 2016, en la actualidad deben responder al plan “Bogotá Mejor para Todos” 2017 - 2020. Lo anterior significa que, así como los proyectos anteriores respondieron a la Bogotá Humana, en este momento los proyectos que vamos a formular, respondan al plan Bogotá Mejor Para Todos. Entonces, en calidad de mandataria de Rafael Uribe Uribe me parece importante y necesario aclararle a mi comunidad que los Alcaldes Locales nos encargamos de liderar los encuentros ciudadanos, brindándoles a las y los participantes, las condiciones físicas, de organización e información necesarias,

para que durante estas jornadas de trabajo manifiesten los problemas que los aquejan y a la vez, identifiquen alternativas posibles de solución, dentro del marco de las líneas de inversión que nos han definido desde el sector central. Es importante aclarar que todo lo que se proponga en los encuentros, debe estar dentro de estos parámetros; es decir, que el ejercicio de las funciones de las autoridades locales, deben ejecutarse teniendo como punto de referencia las metas y disposiciones del Plan Distrital de Desarrollo y solo bajo estas Líneas de Inversión Local, ordenadas por el mismo Alcalde Mayor de su momento.

¿Y cuales son esas líneas de inversión anual? Antes de explicar cuales son las líneas, es necesario recordar que entre los años 1998 y hasta la fecha, la administración distrital ha realizado varios ejercicios para definir las líneas de inversión de las Alcaldías Locales, cuyas evidencias reposan en el Consejo Distrital de Política Económica y Fiscal (CONFIS). Lo anterior quiere decir que no es un ejercicio nuevo, sino una práctica adoptada por la administración desde hace varios años, para darle un ordenamiento a la planeación de la inversión en las localidades. Ahora bien, con el propósito de comparar las variaciones entre las líneas de inversión del anterior y el presente gobierno, retomaré los lineamientos de inversión propuestos por la Bogotá humana y los actuales, en el marco de la Bogotá Mejor Para Todos. Así la comunidad podrá tener un marco de referencia para definir las proyecciones que pretendemos hacer en el Plan de Desarrollo que construiremos este año.

Tal como se observa en el cuadro comparativo, los recursos locales de inversión durante el período de gobierno de la Bogotá Humana, se destinaron prioritariamente a la movilidad, con una inversión aproximada del 40%, mientras el 60% restante se destinó a temas sociales. Ahora, según el Plan de Desarrollo “Bogota Mejor Para Todos” se destinará el 85% de recursos a movilidad, cultura, recreación y deporte, seguridad y convivencia, vigilancia y control, subsidio tipo C, y gestión pública local. Mientras el 15% se invertirá en los demás programas sociales. Entonces, tras cuatro (4) años dedicados al empoderamiento y fortalecimiento social, como Alcaldesa local, no espero algo distinto a una comunidad participante, movilizada por su genuino interés en el bien común; una comunidad autónoma que asume las decisiones que mejorarán sus condiciones de vida. ¡Vamos pues! a participar en la construcción del plan porque es la oportunidad que se presenta cada cuatro años, para ejercer el derecho a incidir en las decisiones de inversión que serán tomadas.

Diana Mabel Montoya Reina Alcaldesa Local Rafael Uribe Uribe

Juan Carlos Bejarano Moreno Director del Proyecto

Nº

PILAR/EJE PDD

SECTOR

LÍNEA

CONCEPTO

% INVERSIÓN 2013 - 2015

% INVERSIÓN 2017 - 2020

Paola Carolina Reyes González Comunicadora Social y Periodista

Democracia Urbana

Movilidad

Malla vial, espacio público y peatonal

Construcción y/o mantenimiento de la malla vial, espacio público y peatonal, y puentes peatonales y/o vehiculares sobre cuerpo de agua (de escala local:urbana y/o rural) *

40%

50%

Cultura, Recreación y Deporte

Parques

Construcción, mantenimiento y dotación de parques vecinales y/o de bolsillo.

4,8%

10%

Seguridad y convivencia

• Dotación con recursos tecnológicos para la seguridad. • Promoción de la convivencia ciudadana.

1,7%

Inspección, Vigilancia y Control (IVC)

• Acciones de fortalecimiento para la inspección, vigilancia y control – IVC. • Asesoría para la legalización de barrios y titulación de predios.

0,2%

12,8%

10%

65,5%

85%

Atención a población vulnerable - Ayudas Técnicas a personas con discapacidad (no incluidas en el POS), prevención de violencia infantil y promoción del buen trato; dotación pedagógica a colegios, jardines infantiles y adecuación de los mismos; obras de mitigación o prevención del riesgo; procesos de formación artística, cultural y deportiva -eventos-; protección y recuperación de los recursos ambientales; fomento de la participación; conexión y redes de comunicación; y proyectos estratégicos de amplio respaldo social que serán definidos en coordinación con la secretarías de gobierno, de planeación y la asesoría técnica del sector al cual correspondan.

34,5%

15%

Total

100%

Investigación, cubrimiento, fotografía, redacción, corrección de estilo, diseño, diagramación e impresión Corporación CIDECC www.cidecc.com prensaruu056@cidecc.com Teléfonos: 742 06 12 – 310 318 47 24

Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe Calle 32 sur No. 23 - 62 (B. Quiroga) Teléfono: 366 00 07 www.rafaeluribe.gov.co prensa.ruribe@gobiernobogota.gov.co AlcaldiaLocalDeRafaelUribeUribe

2 Construcción de comunidad 3

Eficiencia administrativa para el ciudadano

Igualdad en calidad de vida

Integración social

Atención a población vulnerable

Subsidio tipo C a persona mayor.

Eficiencia administrativa

Gobierno, Seguridad y Convivencia

Gestión pública local

Fortalecimiento institucional y pago de honorarios de ediles.

* La candelaria será la única localidad con opción de modificar el porcentaje para la malla vial y espacio público dado el inventario de segmentos viales con los que cuenta.

@rafaeluribeu Alcaldía Rafael Uribe Uribe

Las opiniones, testimonios y escritos refrendados por sus autores en este medio, no comprometen la posición de la Administración Local ni la del operador

Gobierno, Seguridad y Convivencia

• Igualdad en calidad de vida. • Construcción de comunidad. • Democracia urbana. • Eficiencia administrativa.

• Salud. • Integración Social. • Educación. • Ambiente. • Cultura, Recreación y Deporte. • Gobierno

• Atención a población vulnerable. • Dotación. • Obras prioritarias . • Procesos de formación. • Eventos. • Protección ambiental. • Participación. • Conexión y redes de comunicación.

Nota: Para las localidades que cubran el 100% de la demanda frente a estos temas, los porcentajes de distribución se revisarán con la SDP y SDG, quienes emitirán un concepto técnico.

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Ciudad Local

Avances del Cabildo Ciudadano de Movilidad

Tras los permanentes problemas de movilidad que aquejan a la comunidad de los sectores Marruecos y Diana Turbay, desde el 2012, el movimiento social ha hecho uso de esta herramienta legal para que las instituciones les brinden respuestas efectivas.

egún Jairo Ballesteros, coordinador general del Cabildo Ciudadano de la UPZ 54 Marruecos y 55 Diana Turbay, en este momento se han retomado las actividades. Se radicaron 14 ponencias y ya les dieron respuesta. “Nos estamos reuniendo con Secretaria de Gobierno... ya hemos avanzado unos temas muy importantes, primero con los encuentros ciudadanos, después se va hacer un cronograma con la secretaría”. Según el líder, ya se está haciendo el trabajo de la semaforización de la Avenida Guacamayas, en la carrera 5 con calle 48 P, la semaforización de chircales y también la de Bravo Páez. En entrevista con este medio, agregó que “...esperamos que esta administración retome el tema

y ...que no nos vayan a hacer conejo en las obras mínimas que necesita nuestra comunidad”. La queja generalizada de la comunidad es que “...en este momento hace falta cobertura y frecuencia, pero eso lo estamos tratando de arreglar con la misma Secretaría de Movilidad y con Transmilenio para que haya frecuencia y más cobertura”, expresó Jorge Romero, Coordinador General de la logística del Cabildo Ciudadano. Según el líder, hay incumplimientos por parte de las entidades, como por ejemplo el IDU, “en este momento estamos pendientes de una cita con la doctora Yaneth Mantilla porque a nosotros, los organizadores del cabildo, nos dijeron en su momento que iban a priorizar dos

Jorge Romero (centro) y Jairo Ballesteros (derecha), integrantes del Cabildo Ciudadano de Movilidad.

obras, una es en el barrio Mirador del Sur, frente a la cancha de microfútbol; esa obra ya se hizo la pavimentación, pero está pendiente en este momento y desde el año pasado la construcción, mantenimiento, rehabilitación total de la calle 51 con carrera 7, al frente de la estación de molinos”.

Hasta el momento, han sido atendidas varias solicitudes de esta comunidad. Sin embargo, aún existen algunas obras pendientes que son importantes para superar la problemática del sector, en materia de transporte e infraestructura para que su movilidad sea mejor.

Seguimos realizando operativos de control y recuperación de espacio público

La Alcaldía de Rafael Uribe Uribe continúa con los operativos semanales en toda la localidad, con el fin de restablecer y recuperar el espacio público que está siendo utilizado de manera indebida por algunos ciudadanos. pero que si los infractores reinciden, de dos estrategias para solucionar esta n grupo especial, conformado podrán ser objeto de multas y otro problemática. por abogados y funcionarios tipo de sanciones. “Primero, lograr concertar con los de la Alcaldía Local, PersoneLa Administración Local le recuerda a comerciantes a través de mesas de traría Local, Aguas de Bogotá, agentes la ciudadanía que puede instaurar por bajo, en las cuales se comprometen a de la Policía Nacional y cuadrillas de escrito las denuncias por invasión del eliminar la afectación al espacio púobreros, previamente revisan el cumespacio público, indicando con preciblico que están generando, ubicando plimiento de los trámites legales para sión la dirección, el barrio y el objeto su mercancía únicamente dentro de luego proceder a retirar bolardos de que afecta el espacio público. su local. concreto, tubos metálicos, rieles, canecas con cemento, encerramientos, Luego, se realizan operativos de recuSe ha recuperado el cadenas de metal, muros y otros eleperación del espacio público; en estas espacio público en la mentos que obstaculizaban el uso de carrera10ª andenes y calles.

Los casos de invasión del espacio público que obligaron a la intervención de las autoridades, fueron denunciados por habitantes de la localidad que se vieron afectados por la presencia indebida de elementos no permitidos en las vías públicas.

actuaciones se verifican que los dueños de los locales estén cumpliendo con los compromisos, en caso contrario, se procede a despejar el espacio público que están ocupando”. De esta manera, la Administración Local, liderada por la Alcaldesa Diana Mabel Montoya Reina, demuestra su compromiso con la comunidad de Rafael Uribe Uribe de generar espacios adecuados para la libre movilización de los peatones.

La Oficina de Jurídica de la Alcaldía Local, con el acompañamiento de la Policía Nacional, han realizado operativos de recuperación de espacio público a lo largo de esta avenida, entre las calles 22 y 27 sur, sector donde existen varios locales comerciales; algunos de ellos han tomado como alternativa exhibir su mercancía fuera del establecimiento, es decir, sobre el andén, impidiendo el paso de los transeúntes que pasan a diario por el sector.

Uno de estos operativos se llevó a cabo en la Calle 28 Sur, sector en el que se encontraban escombros, impidiendo el paso peatonal a los transeúntes; esta acción se realizó luego de notificar al infractor y de llevar un proceso de con- Como resultado, se dejó despejado el ciliación con el acompañamiento de la espacio público y andenes de dicho sector. Además, se realizó una revisión Personería Local. a más de 40 locales comerciales, para Al respecto, la Oficina Jurídica de la verificar que tuviesen todo lo de ley. Alcaldía Local informó que inicialmente este tipo de infracciones no Fuentes de la oficina del área jurídica conllevan a ninguna clase de sanción, afirmaron que se han trabajado des-

Daño a los andenes sin los permisos requeridos, realizado en la Carrera 12B Nº28-05 barrio Country Sur.

Invasión del espacio público por comerciantes en la Calle 44 Sur Nº22 - 07 barrio Santa Lucía.

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Salud

¿Qué ha pasado con el CAMI Diana Turbay?

Tras varios años de persistencia y búsqueda de recursos para la reconstrucción del Cami Diana Turbay, la Secretaría Distrital de Salud respondió que el proyecto fue incluido dentro del Plan de Adquisiciones 2016 con una asignación de $12 mil millones.

n el año 2012, los habitantes de la localidad de Rafael Uribe Uribe, especialmente de la UPZ 55, sintieron una inmensa alegría al recibir la noticia de la reconstrucción del Centro de Atención Médica Inmediata (Cami), pues desde hace 10 años, los líderes locales presentaron en los Cabildos Ciudadanos la propuesta de reconstrucción y desde ese entonces, se firmaron los convenios para realizar los estudios de factibilidad. Gracias a la gestión realizada por la Administración local, al proyecto se le asignó la suma de $10.853’244.857 en el pasado período de gobierno. Sin embargo, a finales del año pasado, el Hospital Rafael Uribe Uribe devolvió el dinero al Fondo Financiero Distrital de Salud, a través de una consignación bancaria, pues nunca en 4 años pudo cumplir con poder hacer el proceso licitatorio correspondiente. A pesar de lo anterior, el actual director de infraestructura y tecnología de la Secretaría de Salud, doctor Jairo Berján, manifestó que el gobierno distrital retomará este proyecto dentro de la reorganización de la presta-

ción de servicios de salud en la ciudad, razón por la cual, ha sido incluido dentro del Plan de Adquisiciones 2016 de la Secretaría Distrital de Salud, con una asignación de $12.000’000.000 para obra e interventoría. El cambio de vigencia de 2015 a 2016 ha exigido actualizar el proyecto de inversión en el registro del Plan Bienal de Inversiones 2016 – 2017, actividad que está en curso, incluyendo la aprobación por parte del Ministerio de Salud y Protección Social, lo que da cuenta que se sigue avanzando en las gestiones para la construcción del Cami. De esa aprobación dependerá la continuidad del proceso hacia la construcción, dotación y puesta en servicio del centro nuevamente.

Alcances de la infraestructura

Oficio en el que el Director de Infraestructura y Tecnología, Jairo Berján, da respuesta a un derecho de petición, respecto a la situación del Cami Diana Turbay.

atención prioritaria y la operación de los servicios en la red sectorial Centro Oriente, la capacidad instalada para prestación de servicios asistenciales de la nueva sede en favor de la comunidad superará con creces la de las instalaciones actuales”.

Con respecto a los alcances del proyecto en materia de infraestructura, en comunicación oficial, el director además señalo: “...me permito informarle que en su desarrollo de semisótano de tres pisos y con un área prevista de cuatro mil metros cuadrados de construc- A partir de lo anterior es posible concluir ción y en el marco del nuevo modelo de aten- que, a pesar que no se avanzó en la ejecución en salud, en el que se va a privilegiar la ción de las obras la administración anterior,

el esfuerzo de la gestión local y la comunidad para asegurar su culminación, ha sido garantizado con recursos adicionales que superan los 2.000 millones y con la incorporación del nuevo CAMI en el Plan Bienal de Inversiones 2016 – 2017; ello significa cumplirle a la comunidad y a la localidad, con la materialización de infraestructura en salud con la cual no ha contado Rafael Uribe Uribe.

Re c u e nt o h i s t ór i c o

Hace una década, los líderes de la localidad presentaron en los cabildos ciudadanos la propuesta de ampliación y desde ese entonces se firmaron los convenios para la realización de los estudios de factibilidad. Líderes de la localidad presentaron en los cabildos ciudadanos la propuesta de ampliación; a final de año fue firmado el convenio para la realización de los estudios de factibilidad.

Se contrataron los diseños para la reconstrucción del CAMI.

2007

2005

2006 Se compró una bodega de 607 m² junto al CAMI para tener más área de construcción.

Se compraron los dos últimos predios.

2009

2008 Un estudio de vulnerabilidad pidió comprar los predios contiguos para alcanzar un área total de 1.500 m².

Se hizo una actualización nacional de la norma de sismorresistencia, por lo que fue necesario firmar un otrosí para modificar los estudios.

Se anunciaron los estudios, se hizo el cambio de proyecto a nuevo CAMI y se entregó el Plan de Regularización y Manejo.

La Administración Distrital anunció que el CAMI era una nueva realidad y que su construcción se iniciaría en septiembre de ese año. Sin embargo, el Hospital Rafael Uribe Uribe devolvió el dinero al Fondo Financiero Distrital de Salud.

2013

2011

2010

Se anunció la entrega de los términos de la obra a la interventoría, los cuales definieron los alcances y costos del nuevo CAMI.

2012

2015

2014

Se otorgó la licencia de construcción por dos años, requisito fundamental para llevar a cabo las obras.

2016

Se realizó la actualización del presupuesto, para dar paso al proceso de contratación.

La actual Administración Distrital expresó la intención de continuar con el proyecto y construir un nuevo Centro de Atención Prioritaria (CAP) con una inversión aproximada de $12.000 millones.

La prestación del servicio de salud en Bogotá se realiza bajo los parámetros establecidos por el Sistema General de Seguridad Social del Distrito Capital, y la dirección de la Secretaría Distrital de Salud. Como quiera que la reorganización del sistema implica pasar de Centros de Atención Médica Inmediata (CAMI) a Centros de Atención Prioritaria (CAP), se presenta a continuación un breve comparativo. Los Centros de Atención Médica Inmediata o CAMI 1 y 2 • Son unidades especiales de urgencias. • Prestan atención de partos de bajo riesgo. • Atienden consulta externa y cirugía ambulatoria.

• Cuentan con un fondo especial para medicamentos y suministros. • Están obligados a atender cualquier caso de urgencias, sin exigir el pago anticipado.

Los Centros de Atención Prioritaria o CAP’s • Prestan servicios de consulta general • Atienden especialidades • Atienden consultas prioritarias

• Brindan ayudas diagnósticas • Proporcionan algunos medicamentos y rehabilitación

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Cultura Local

Iniciativas de presupuestos participativos en marcha Diversos grupos que viven en la localidad han diseñado y ejecutado sus proyectos, en el marco del CAS 085, suscrito entre la Alcaldía Local y Conades, con una inversión de $902 millones.

Talento y creatividad se vio en el Disphoria Festival LGTBI Durante los días 13, 14, 15, 21 y 22 de mayo, la Mesa Local LGBTI realizó el mismo festival en cada una de las UPZ de la localidad, en los cuales se presentaron diversas presentaciones artísticas, exposiciones plásticas y fotográficas, las cuales contaron con más de 30 participantes y 200 asistentes. Este festival logró reunir a las colectividades LGBTI más representativas en la localidad; durante el evento, cada organización participante instaló una carpa dentro de la cual realizaron su muestra artística; entre

Primer Festival “Circo Entrenubes” Esta iniciativa se llevó a cabo el 28 y 29 de mayo en las instalaciones del Colegio Enrique Olaya Herrera y estuvo a cargo de los colectivos juveniles Charalá e Hipérbole; contó con la presencia de más de 200 espectadores.

ellas, se pueden mencionar: Trastocando, la cual hizo una batucada y una exposición fotográfica; Nibelun, la cual tenía un clóset con diferentes elementos, los cuales podían usar los asistentes y tomarse fotografías. Además presentó una obra de teatro; Rayamentes, la cual contó con una exposición de artes plásticas, acompañada por luces de colores; Bombillo Rojo, en la que se pudo apreciar una muestra fotográfica; Cult juru, la cual realizó cine-foro, literatura, presentación de videos y teatrino para niños y niñas.

Cabe aclarar, que previo al festival, fue necesario hacer una convocatoria a través de las redes sociales y luego, una reunión con las organizaciones circenses locales. Inicialmente, se realizaron talleres de formación en esta modalidad y diversas presentaciones de las organizaciones circeneses locales; el segundo día, realizaron competencias, presentaciones y talleres simultáneos.

El show de malabarismo grupal dejó sorprendido a los jóvenes y niños que presenciaron el evento.

El evento contó con la presencia de invitados a nivel distritral e internacional, como ‘el topo’, un reconocido malabarista que ocupa el tercer lugar a nivel latinoamericano.

“Bocas sanas”, por una mejor higiene oral Con obras teatrales, miembros de la comunidad LGBTI entretuvieron al público de las diferentes UPZ.

Mujeres participan en talleres de productividad El pasado 7 de junio, con un taller en el salón comunal Plan 95, inició su desarrollo el primero de los cuatro componentes del proyecto “Agricultura para todos y todas”, liderado por la Mesa de Mujeres.

El pasado 4, 5 y 6 de junio se llevaron a cabo tres jornadas de salud oral denominadas “Bocas sanas”, las cuales se realizaron en los salones comunales de los barrios: Marruecos, Molinos II y en la Urbanización Avenida Caracas Ernesto Amaya, las cuales contaron con la asistencia de 400 personas, entre niños y adultos.

En las jornadas se realizaron talleres de higiene oral, prevención y cuidados dentales, entrega de kits, valoraciones, limpiezas dentales y una obra de títeres para los más pequeños, enfocada en el cuidado de la salud bocal. Esta es una de las tres iniciativas que componen la Mesa de Salud.

Esta iniciativa busca promover el desarrollo e conómico, social, cultural y ambiental de la localidad, a través de la implementación de talleres ecoprácticos sobre la construcción de huertas domiciliarias y/o comunitarias; entre los cultivos a implementar tenemos: lechuga, espinaca, repollo, acelga, hierbabuena, cilantro, perejil y albahaca, por su facilidad para cultivar y su tiempo de cosecha. Este primer componente durará ocho sesiones y finalizará el 5 de julio.

Las mujeres estuvieron atentas a participar en el taller de productividad.

Los niños y niñas fueron vinculados a la jornada de salud oral, a través de lecturas que promovían el cuidado y cepillado de sus dientes.

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Localidad Incluyente

La Mesa de barrismo social promueve espacios de diálogo y tolerancia La Alcaldía Local y la Corporación futuro de Colombia, logró vincular a los barristas locales en programas de formación y/o capacitación de acatamiento voluntario de normas legales y de convivencia.

on la ejecución del CAS 138, se desarrolló el proyecto de barrismo social en la localidad, el cual buscó transformar las formas de expresión, las prácticas e imagen negativa, de los barristas de cuatro equipos de fútbol: Millonarios, Santa Fe, Nacional y América; de manera que se fortalecieran sus aspectos positivos, mediante procesos formativos que les permitieron identificarse como sujetos sociales y políticos. Durante el desarrollo de este convenio se brindó capacitación a los integrantes de las cuatro barras de los equipos de fútbol ya mencionados; se generó un diálogo sobre la participación en el control social y cumplimiento de normas, además, se realizaron talleres de sensibilización psicosocial y utilización del tiempo libre. Asimismo, se incentivó la creación de 21 iniciativas lúdico recreativas, se creó la Mesa de Barrismo Social de la localidad y se llevó a cabo el Mundialito por la paz, el cual contó con la participación de 16 equipos, los cuales tuvieron nombres de diferentes países. Además, en medio de los partidos se realizaron charlas acerca de la paz y la convivencia El convenio ha beneficiado de manera directa a 700 jóvenes y contó con una inversión de $324 millones; con ello, se dio cumplimiento a una de las metas del programa 1239 - Fomento a Ia Participación en el control Social y Cumplimiento de normas que se adelantan en Ia presente vigencia para Ia localidad Rafael Uribe Uribe, Eje 3, del Plan de Desarrollo Local Rafael Uribe Edison Linares“Krusty” Barrista “En la localidad de Rafael Uribe ya llevamos 9 años t ra b a j a n do; hemos creando unos o b s e r v a torios de convivencia, a través de los cuales se generó la Mesa de Barrismo Social”.

Uribe “Humana, Participativa, Incluyente y Democrática”.

Un proceso exitoso Según fuente del área de seguridad y convivencia de la Alcaldía Local, la Mesa de Barrismo Social comenzó a reunirse desde noviembre de 2014; básicamente lo que se estaba buscando era integrarla dentro de los proyectos de inversión de la Alcaldía; en este caso, pudo incluirse en el marco del programa 1239. A través de este proyecto se buscó que cada uno de los jóvenes tuvieran la posibilidad de convivir de una manera sana, sin tanto conflicto y que aprendieran que tienen, como cualquier ciudadano, deberes y derechos. Asimismo, Yair García, Coordinador del convenio, expresó que con gran éxito se llevó a cabo el objetivo del convenio: vincular a los jóvenes integrantes de los colectivos barristas de la localidad a programas relacionados con la capacitación y formación en diversos temas relacionados con la convivencia, la seguridad y el uso adecuado del tiempo libre.

Diversas charlas sobre la paz y la convivencia se realizaron con los barristas de la localidad.

• Un representante de Idipron. • Convertirse en un espacio que di• Un representante de la Secretaría señe estrategias para la consecuDistrital de Integración Social. ción de recursos económicos para En el marco del convenio, se estable- • Un representante de la Secretaría esta población. ció en el componente quinto la con- Distrital de Gobierno. formación y consolidación de este • Un representante de la Secretaría • Lograr tener un espacio con reespacio, el cual está integrado por: Distrital de Salud. presentatividad local y distrital para articular procesos con todas • Dos líderes de cada una de las ba- Dentro de sus funciones, se destacan: las entidades. rras futboleras (ocho en total). • Un representante de la Alcaldía • Generar un espacio que se con- • Buscar las alternativas para lograr Local. vierta en catalizador de todas la vincular a los procesos académi• Un representante de la Policía problemáticas locales que presen- cos y laborales a los integrantes de Local. ta esta población. las barras futboleras.

Mesa de barrismo social

Freddy Romero“El negro” Barrista “Cuando uno es un buen líder se buscan facilidades para buscar el bienestar de todos los muchachos; eso es lo que estamos trabajando en la Mesa Local de Barrismo Social”.

Jhon Vaquero“Jhon Lomas” Barrista

Jhon Reyes“Cristo” Barrista

“En la Mesa de Barrismo participamos 5 personas de diferentes sectores de la localidad; cada uno ha venido realizando diversas propuestas en su barrio, como la recuperación de los parques”.

“Este proyecto fue importante para nosotros porque mejora la calidad de vida, nos abre oportunidades a los barristas, a través del estudio o los talleres de productividad”.

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Bogotá para Todos

Plan de Desarrollo Distrital “Bogotá Mejor para Todos” 2016 - 2020

El pasado 9 de junio de 2016, se expidió el Acuerdo 645 de 2016 por el cual se adoptó el Plan de Desarrollo Económico y Social y de Obras Públicas Para Bogotá D.C. 2016 - 2020, “Bogotá Mejor Para Todos”. El Plan presentado por el Alcalde Mayor, Enrique Peñalosa, promete transformar a Bogotá, a través de importantes obras de infraestructura y generar apropiación de la ciudad.

El Alcalde Mayor, Enrique Peñalosa, asistió a las instalaciones del Concejo Distrital para refrendar el Acuerdo 645 de 2016, por el cual se adopta el Plan de Desarrollo 2016 - 2020 “Bogotá Mejor para Todos”.

l Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos 2016 - 2020” tiene por objetivo propiciar el desarrollo pleno del potencial de los habitantes de la ciudad, para alcanzar la felicidad de todos en su condición de individuos, miembros de familia y de la sociedad. El propósito es aprovechar el momento histórico para reorientar el desarrollo de la ciudad, teniendo en cuenta que es una oportunidad única para transformar la dinámica de crecimiento de Bogotá y hacerla una

ciudad distinta y mejor. Con ello, se espera recuperar la autoestima ciudadana y transformar la ciudad en un escenario para incrementar el bienestar de sus habitantes, mejorando así la confianza ciudadana en la capacidad de ser y vivir mejor.

Estructura del Plan La estrategia del Plan se estructura en tres (3) Pilares y cuatro (4) Ejes Transversales, coherentes con el Programa de Gobierno; a su vez contienen las políticas generales y sectoriales. Para el desarrollo de

las estrategias y políticas se han Pilares y estrategias identificado programas a ser ejetransversales cutados por las diferentes entidades distritales. Los Pilares se constituyen en los elementos estructurales, de carácLos programas se encuentran ela- ter prioritario, para alcanzar el obborados a partir del diagnóstico jetivo central del Plan y se soportan asociado a la problemática que se en los Ejes Transversales que son enfrenta, e incluyen los objetivos los requisitos institucionales para específicos, la estrategia expresada su implementación, de manera que a nivel de proyectos y las metas de tengan vocación de permanencia. resultados, del sector responsable, a partir de las cuales se realizará Los Pilares son: 1) Igualdad en caliel seguimiento y la evaluación al dad de vida, 2) Democracia Urbana cumplimiento de los objetivos y 3) Construcción de Comunidad. propuestos. Por su parte, los Ejes Transversales son: 1) Nuevo ordenamiento territorial, 2) Desarrollo económico basado en el conocimiento, 3) Sostenibilidad ambiental basada en la eficiencia energética y 4) Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia. Los programas asociados a cada uno de los Pilares y Ejes Transversales están orientados a propiciar los cambios que se esperan alcanzar en la manera de vivir de los habitantes de Bogotá y a hacer del modelo de ciudad un medio para vivir bien y mejor.

Fuente: Secretaría Distrital de Planeación.

Los Pilares y Ejes Transversales prevén la intervención pública para atender prioritariamente a la población más vulnerable, de forma tal que se logre igualdad en la calidad de vida, se materialice el principio constitucional de igualdad de todos ante la ley y se propicie la construcción de comunidad a través de la interacción de sus habitantes para realizar actividades provechosas y útiles para ellos mismos y para la sociedad.

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Bogotá para Todos - Pilares

Plan de Desarrollo Distrital “Bogotá Mejor pa

Los tres Pilares son de carácter estructural para alcanzar el objetivo central del Plan y se denominan: 1) I cuyo propósito es incrementar el espacio público y su infraestructura; y 3) Construcción de comunidad, qu • Fortalecimiento de la gestión en los distintos sectores de la Administración Distrital. • Gestión de la educación y la comunicación de los derechos sexuales y reproductivos. • Articulación público privada. • Movilización social. • Gestión del conocimiento, monitoreo y evaluación. Prevención y atención de la maternidad y la paternidad tempranas

• Gestión territorial. • Calidad y cobertura. • Seguimiento, evaluación y gestión del conocimiento. • Movilización social y participación.

Desarrollo integral de la gestación hasta la adolescencia

• Una ciudad para las familias. • Por una ciudad incluyente y sin barreras. • Distrito diverso. • Prevención y atención integral del fenómeno de habitabilidad en calle. • Envejecimiento digno, activo y feliz. • Bogotá te nutre.

Igualdad y autonomía para una Bogotá incluyente

Primer Pilar

Igualdad de calidad de vida

omo propósito de la “Bogotá Mejor para Todos” se busca la igualdad y la inclusión social mediante la ejecución de programas orientados, prioritariamente, a la población más vulnerable y especialmente a la primera infancia; la ciudad se contempla como un foco de oportunidades para todas las personas sin importar su condición social, orientación sexual u origen. La igualdad no sólo se presenta en lo referente a la ley, sino también frente al desarrollo de capacidades y en la calidad de vida. Todo ello, en el marco de la corresponsabilidad de la población con la ciudad. Los programas incluidos en este pilar se enfocan en la oferta estatal para entregarle a la ciudadanía los elementos necesarios para el desarrollo de sus proyectos de vida y asociado a cada uno se enuncian los proyectos por medio de los cuales se materializarán las acciones que brindarán oportunidades para toda la ciudadanía por medio de iniciativas educativas y laborales, el acceso a un sistema integral y de calidad de atención en salud y a la recreación, la cultura y el deporte.

Mujeres protagonistas, activas y empoderadas en el cierre de brechas de género

Mejores oportunidades para el desarrollo a través de la cultura, la recreación y el deporte

• Mujeres protagonistas, activas y empoderadas. • Ciudad de oportunidades para las mujeres.

• Plan Distrital de Lectura y Escritura. • Programa de Estímulos. • Formación para la transformación del ser. • Política de emprendimiento e industrias culturales y creativas.

Modernización de la infraestructura física y tecnológica en salud

• Infraestructura física y tecnológica de las sedes de salud. • Única Bogotá Salud Digital

• Reducción de condiciones de amenaza y vulnerabilidad de los ciudadanos.

Familias protegidas y adaptadas al cambio climático

Desarrollo integral para la felicidad y el ejercicio de la ciudadanía

• Distrito joven. • Calles alternativas.

• Bogotá reconoce a sus maestros y maestras, directivos líderes de la transformación educativa. • Uso del tiempo escolar y jornada única. Calidad • Fortalecimiento de los Proyectos Educativos Institucionales (PEI) con énfasis en el mejoramiento institucional desde el componente pedagógico - académico. educativa para • Atención educativa desde el enfoque diferencial. todos • Competencia para el ciudadano de hoy. • Desarrollo integral de la educación media. • Evaluación para transformar y mejorar. • Gestión territorial de la cobertura educativa. • Ruta del Acceso y la Permanencia Escolar. Inclusión • Ambientes de aprendizaje para la vida. educativa para la • Promoción del servicio educativo con bienestar, calidad y oportunidad. equidad • Proceso moderno de matrícula con enfoque de servicio al ciudadano y con búsqueda de población desescolarizada. • Acciones orientadas al fortalecimiento de la educación rural y atención a grupos vulnerables. • Fomento de buenas prácticas de administración del servicio educativo. • Contratación del servicio educativo en zonas deficitarias y con estándares de calidad.

Acceso con calidad a la educación superior

Atención integral y eficiente en salud

• Atención integral en salud. • Redes Integradas de Servicios de Salud (RISS): • Investigación científica e innovación al Servicio de la Salud.

• Acceso con calidad a la educación superior.

JUNIO DE 2016 • Edición No. 27

Bogotá para Todos - Pilares

ara Todos” 2016 - 2020. Acuerdo 645 de 2016

Igualdad en calidad de vida, que busca la inclusión de la población más vulnerable; 2) Democracia urbana, ue pretende consolidar espacios seguros y confiables para la interacción social.

Segundo Pilar

Infraestructura para el desarrollo del hábitat

Democracia Urbana

l propósito de este pilar es incrementar el espacio público, el espacio peatonal y la infraestructura pública disponible para los habitantes y visitantes de Bogotá mediante la ejecución de programas orientados a materializar en acciones concretas el principio constitucional de igualdad de todos ante la ley, según el cual el interés general prima sobre el particular. Para tal fin, debe tenerse en cuenta que el espacio público y peatonal, así como la infraestructura urbana deben ser atractivos, no deben requerir membresías y deben garantizar a todas las personas el mismo derecho a su uso; en aras de construir la democracia urbana por medio de la transformación y el buen uso del espacio público, el Plan de Desarrollo 2016 – 2019, a través de una serie de programas, busca generar cambios culturales y de infraestructura para el disfrute de la ciudad. Éstos estarán liderados por varios de los sectores del Distrito y con ellos, se pretende mejorar la calidad de vida de la ciudadanía en cuanto a su relación con el espacio público y el mejoramiento de la infraestructura para la inclusión social, el acceso a la oferta institucional y la cultura, la recreación y el deporte. Teniendo en cuenta la diversidad cultural, las capacidades y la orientación sexual de la ciudadanía, este segundo pilar también busca crear y fomentar espacios en donde toda la población se sienta incluida y pueda hacer parte de los procesos comunitarios.

• Desarrollo integral y sosteible del espacio público. • Recuperación integral del patrimonio cultural, arquitectónicoy urbano. • Gestión de la infraestructura cultural y deportiva nueva, rehabilitada y recuperada. • Sendero panorámico de los cerros orientales.

• Gestión de información de calidad para la toma de decisiones. • Mejoramiento en la atención de emergencias de la ciudad. • Prevención del delito. • Control del delito. • Aumento de la confianza en las autoridades y mayor corresponsabilidad ciudadana en la gestión de la seguridad y la convivencia.

Seguridad y convivencia para todos

• Construcción y conservación de vías y calles completas para la ciudad. • Transporte público integrado y de calidad. • Peatones y bicicletas. • Gestión y control de la demanda de transporte. • Seguridad y comportamientos para la movilidad. • Sistema Distrital de Justicia. • Nuevos y mejores equipamientos de justicia.

• Bogotá mejor sin violencias contra las mujeres. • Bogotá un territorio seguro y accesible para las mujeres. Fortalecimiento del Sistema de Protección Integral a Mujeres Víctimas de Violencias SOFÍA

Recuperación, incorporación, vida urbana y control de la ilegalidad

Integración social para una ciudad de oportunidades

Mejor movilidad para todos

Espacio público, derecho de todos

Intervenciones integrales del hábitat

Justicia para todos: Consolidación del Sistema Distrital de Justicia

• Espacios de integración social

• Bogotá es mejor si la construimos todo. • Prevención y protección para todos. • Territorios de Derechos Humanos.

Bogotá vive los derechos humanos

• Bogotá mejor para las víctimas. • Bogotá mejor para la paz.

Bogotá mejor para las víctimas, la paz y la reconciliación

• Infraestructura para el desarrollo del hábitat. • Garantía de la calidad del agua. • Descontaminación río Bogotá. • Construcción de infraestructura de acueducto y alcantarillado y barrios legalizados.

• Intervenciones integrales del hábitat.

• Recuperación, incorporación, vida urbana y control de la ilegalidad.

• Intervención integral en territorios y poblaciones priorizadas a través de cultura, recreación y deporte. • Valoración y apropiación social del patrimonio cultural. • Cultura ciudadana para la convivencia. • Comunicación pública mejor para todos

Cambio cultural y construcción del tejido social para la vida

Tercer Pilar Construcción de comunidad

ste pilar tiene como objetivo la consolidación de espacios seguros y confiables para la interacción de la comunidad, mediante la ejecución de programas orientados a incrementar la percepción de seguridad ciudadana y a reducir los índices de criminalidad.

Estos estarán acompañados de la ejecución de programas de cultura ciudadana, que preparen a la ciudad para la paz e incrementen el sentido de pertenencia por Bogotá a través espacios culturales, recreativos y deportivos para transformar la ciudad en un cúmulo de espacios urbanos en donde se conocen los vecinos, participan en actividades constructivas y se preocupan por su entorno.

Los programas asociados a este pilar se enfocan en la construcción de territorios en paz, libre de violencias contra las mujeres y en donde las víctimas del conflicto armado han sido atendidas de forma integral y han superado su condición de vulnerabilidad. También se enfoca en la consolidación y el fortalecimiento de los Sistemas Distrital de Derechos Humanos, Distrital de Justicia y de Protección Integral a las Mujeres Víctimas de la Violencia (SOFIA) y en mejorar las condiciones de seguridad de la ciudad por medio de la prevención y control del delito.

• Potenciar las capacidades en los Directores Locales (DILES) y rectores como líderes de la consolidación del equipo por la educación. • Enfocar los planes de convivencia hacia el reencuentro, la reconciliación y la paz. • Consolidar la incorporación de los temas y proyectos transversales a los PEI, en el marco de la autonomía escolar, en la perspectiva del reencuentro, la reconciliación y la paz. • Mejorar los entornos escolares. • Consolidar el Observatorio de Convivencia Escolar para el reencuentro, la reconciliación y la paz. • Generar espacios de comunicación y socialización. Equipo por la educación para el reencuentro, la reconciliación y la paz

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Bogotá para Todos - Ejes

Los Ejes del Plan El Plan de Desarrollo Distrital 2016-2020 propiciará un cambio paulatino, en el que todas las entidades distritales se orienten hacia la gestión pública con resultados y al aprovechamiento eficiente de los recursos. Para hacer realidad las metas propuestas, se necesitan cuatro ejes transversales:

1 - Nuevo Ordenamiento Territorial

El logro de los propósitos de este eje implica trabajar en torno a cinco programas: información relevante e integral para la planeación territorial; proyectos urbanos integrales con visión de ciudad; suelo para reducir el déficit habitacional de suelo urbanizable, vivienda y soportes urbanos; articulación regional y planeación integral del transporte; financiación para el Desarrollo Territorial.

ste eje está orientado a dotar a la ciudad de los instrumentos y recursos necesarios para lograr la construcción colectiva de una normatividad urbanística que regule adecuadamente su desarrollo y crecimiento, propendiendo por un equilibrio entre la expansión y la densificación de la ciudad construida y que incorpore los principios de democracia urbana en su desarrollo. La base de una “Bogotá Mejor Para Todos” es un ordenamiento del territorio enfocado en el logro de una ciudad compacta y con eficiencia energética. Proyectos urbanos integrales convisión de ciudad

Articulación regional y planeación integral del transporte

Un Nuevo Ordenamiento Territorial es urgente para una Bogotá con creciente población, una expectativa en la reducción del tamaño de los hogares y el desafío del déficit habitacional.

nistración y análisis de información relevante para la planeación integral, la implementación de proyectos urbanos con visión de ciudad, la gestión del suelo para cubrir el déficit habitacional, y la articulación integral del El Plan puntualiza este eje con inver- transporte. siones públicas, a través de la coordinación sectorial e intersectorial de Quienes habitan la ciudad, se beneprogramas que contemplan la admi- ficiarán directamente del aumento de • Actualización e integración de instrumentos de Información relevante e integral información para análisis, como insumo para la creación de política pública, focalización del gasto público y para la planeación seguimiento y control del desarrollo urbano y rural. territorial

la proximidad a los equipamientos que ofrecen servicios sociales básicos como educación, cultura, salud, bienestar, deporte y recreación, así como del aumento de la proximidad a las alternativas de redes de transporte. Por otro lado, el presente Plan se enfoca en la reducción de los déficit cualitativos y cuantitativos de vivienda, así como en la gestión de suelo para vivienda de interés social y prioritaria. De igual forma, se establecen las políticas para la articulación en movilidad regional y la planeación integral del transporte.

• Desarrollo de modelo territorial con visión integral de ciudad.

Suelo para reducir el déficit habitacional de suelo urbanizable, vivienda y soportes urbanos

• Viabilización de áreas para la dotación de soportes urbanos estructurales, vivienda y otros usos.

• Articulación regional y planeación integral del transporte.

Financiación para el Desarrollo Territorial

• Financiación para el desarrollo territorial.

2 - Desarrollo económico basado en el conocimiento La convergencia de desarrollo y conocimiento, significa emprender acciones en siete programas: fundamentar el desarrollo económico en la generación y uso del conocimiento; generar alternativas de ingreso y empleo de mejor calidad; elevar la eficiencia de los mercados de la ciudad; Mejorar y fortalecer el recaudo tributario e impulsar la vinculación de capital privado; Bogotá, ciudad inteligente; Bogotá, una ciudad digital; consolidar el turismo en el marco de Bogotá Región.

ste eje está orientado a promover las condiciones necesarias para que los negocios prosperen y se profundice la interacción entre las instituciones públicas del orden distrital, la comunidad académica y el sector productivo. Fundamentar el desarrollo económico en la generación y uso del conocimiento para mejorar la competitividad de la Ciudad Región

Los programas del Plan en esta materia están enfocados a mejorar las condiciones de calidad de vida urbana, con el propósito de que las personas, en cualquier ámbito del conocimiento o los saberes, puedan elegir a Bogotá como su lugar de residencia, por ser éste un

• Consolidación del ecosistema de emprendimiento y mejoramiento de la productividad de las mipymes. • Posicionamiento local, nacional e internacional de Bogotá. • Transferencia del conocimiento y consolidación del ecosistema de innovación para el mejoramiento de la competitividad.

Mejorar y fortalecer el recaudo tributario de la ciudad e impulsar el uso de • Fortalecimiento del recaudo tributario de la ciudad. mecanismos de vinculación de capital privado

Bogotá, una ciudad digital

• Economía, gobierno y ciudad digital inteligente.

Bogotá, ciudad inteligente

• Ciudad innovadora.

espacio en el cual pueden desarrollar su de generar empleo de calidad, elevar la eficiencia de los mercados, impulsar creatividad plenamente. el capital privado y crear soluciones Lo anterior, teniendo en cuenta que el para Bogotá Ciudad-Región, basada factor crítico para la competitividad en actividades de innovación, emprenmoderna supone contar con personas dimiento y uso de Tecnologías de las de las mejores calidades, de manera Comunicaciones. Adicionalmente, se que se potencialice el desarrollo eco- identifican acciones encaminadas al nómico de la ciudad y sus habitantes. posicionamiento internacional de la ciudad y el uso eficiente de los recursos Este eje se concreta en el desarrollo asignados al Distrito por el Fondo de económico basado en el conocimiento Ciencia y Tecnología del Sistema Gey la competitividad, con el propósito neral de Regalías. Generar alternativas de ingreso y empleo de mejor calidad

• Fortalecimiento de alternativas para generación de ingresos de vendedores informales. • Potenciar el trabajo decente en la ciudad.

Elevar la eficiencia de los mercados de la ciudad

• Mejoramiento de la eficiencia del Sistema de Abastecimiento y Seguridad Alimentaria.

Consolidar el turismo como factor de desarrollo, confianza y felicidad para Bogotá Región

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Bogotá para Todos - Ejes

3 - Sostenibilidad ambiental basada en eficiencia energética

En materia ambiental se adoptaron cuatro programas que incluyen la recuperación y manejo de la Estructura Ecológica Principal (EEP); ambiente sano para la equidad y disfrute del ciudadano; gestión de la huella ambiental urbana y desarrollo rural sostenible.

ste eje está orientado a diseñar una ciudad compacta y que se desarrolle en los lugares adecuados,de forma tal que se minimice el consumo de energía en comparación con diseños alternativos de ciudad o ciudades con similares características a las de Bogotá. En este eje se desarrollan estrategias asociadas a la recuperación de la Estructura Ecológica Principal, lacalidad ambiental, la adaptación al cambio climático y Recuperación y manejo de la Estructura Ecológica Principal (EEP) Gestión de la huella ambiental urbana

la ruralidad bogotana sostenible. Adicionalmente,las acciones se enfocan en la mejora de la calidad ambiental de la ciudad, incluyendo intervenciones para mejorar las condiciones del aire, agua, ruido, paisaje y suelo. Así mismo, se busca mejorar la oferta de los bienes y servicios ecosistémicos de la Ciudad Región, mediante los proyectos cuyo enfoque es la sostenibilidad del territorio y adaptación al cambio climático. De otra parte, la articulación interinsti-

• Mejorar la configuración de la EPP. • Consolidación de áreas protegidas yotras de interés ambiental para el disfrute cuidadano. • Mejoramiento de la calidad ambiental del territorio rural. • Adaptación al cambio climático en el Distrito Capital y la Región. • Desarrollar procesos de investigación in situ y ex situ. • Territorio sostenible.

tucional asociada a este eje, traza como propósito: a) reducir las emisiones de CO2equivalente; b) disponer y aprovechar adecuadamente los residuos peligrosos y especiales; y c) aprovechar adecuadamente los residuos de construcción y demolición. Además, el eje de sostenibilidad ambiental promoverá la Gerencia para la Planeación y el Desarrollo Rural del Distrito Capital, la cual gestionará la

intervención articulada en el territorio rural, de manera que se consolide un modelo de desarrollo rural sostenible en donde prevalezca: la conservación de los ecosistemas; la restauración de las áreas degradadas, ya sea para conservación o para la producción; la generación de estrategias sostenibles para el fortalecimiento de la economía campesina en el marco de la reconversión productiva; y el mejoramiento integral de la calidad de vida en la ruralidad.

Desarrollo rural sostenible

• Integración para el desarrollo rual sostenible. • Generación de alternativas de desarrollo sostenible para la ruralidad bogotana.

Ambiente sano para la equidad y disfrute del ciudadano

• Ambiente Sano. • Recuperación y protección del río Bogotá y Cerros Orientales.

4 - Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia El logro de la legitimidad, fortalecimiento local y eficiencia, se busca a travéSSSs de la puesta en macha de cuatro programas: transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía; modernización institucional; gobierno y ciudadanía digital; gobernanza e influencia local, regional e internacional.

ste eje tiene como fin establecer las condiciones para el buen gobierno de la ciudad, tanto en el nivel distrital como en el local, orientado al servicio ciudadaTransparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía

no y evaluando las diferentes alternativas para optimizar el método y los costos de la prestación de los servicios, adoptando aquellas que sean más beneficiosas para la ciudadanía

• Gestión pública y eficiente para brindar un mejor servicio para todos. • Fortalecimiento institucional. • Fortalecimiento de la gestión educativa institucional. • Implementación del Sistema de Gestión Documental.

Modernización institucional

• Institucional, gobernanza y rectoría en salud para Bogotá Distrito Capital. • Fortalecimiento institucional. • Modernización del empleo público distrital. • Gerencia jurídica transversal para una Bogotá eficiente.

Gobernanza e influencia local, regional e internacional

• Gobernanza regional. • Lo mejor del mundo por una Bogotá para todos. • Agenciamiento político.

en el corto y en el largo plazo; el fin último de los programas que componen este eje es el fortalecimiento de la transparencia y eficiencia administrativa. Se plantean programas que tienen como propósito la construcción de un gobierno abierto para la ciudadanía, transparente y dispuesto

Gobierno y ciudadanía digital

30 nuevos colegios 30 Centros de Atención Prioritaria en Salud

Centro de comando y control para la seguridad Avance del 30% del proyecto de la primera línea del Metro. Grandes Parques: como Fontanar del Río y Gibraltar

Conservación y ampliación para llegar a 170 km en la red troncal de Transmilenio.

Centros deportivos, recreativos y culturales.

10 proyectos de

renovación urbana

Así mismo, se busca la modernización institucional y física de las entidades del Distrito, incluyendo el uso de las herramientas digitales para la construcción de la ciudad que sueñan y se enfoca también en el fortalecimiento local.

• Centro de información y modelamiento ambiental. • Diseñar y operar el Sistema de Seguimiento y Evaluación en el marco de la gestión pública por resultados. • Fortalecimiento de la capacidad para capturar, integrar y disponer de información geográfica y catastral, certera y oportuna en Bogotá D.C. y su entorno. • Economía, Gobierno y Ciudad Digital e Inteligente. • Observatorio Económico. • Sistemas de información al servicio de la gestión educativa. • Innovación y tecnología construida con las mujeres, incorporando todo su talento, demandas y capacidades.

Proyectos estratégicos para estos cuatro años Construcción de 2 hospitales y remodelación de 4

a ofrecer un mejor servicio al ciudadano.

Gran circuito ambiental, un sendero en los cerros con conexión al parque San Rafael mediante cable aéreo, con un sistemaautosuficiente, un sendero por el río Teusacá y un paraje alrededor del embalse Tominé.

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Seguridad y Convivencia

Capacitamos a la comunidad ante la prevención del riesgo Con una inversión de $317 millones de pesos, la Alcaldía Local y la Corporación Iberoamericana de Desarrollo Sostenible y Paz (Cidepaz), desarrollaron diversas capacitaciones en gestión de riesgos y acciones ambientales a residentes y diversas organizaciones de la localidad.

on el fin de fortalecer las capacidades de autogestión de los riesgos por parte de la comunidad, la Alcaldía Local suscribió el Convenio 205, con el fin de establecer la Escuela Itinerante en Gestión de Riesgos y generar procesos de formación que conlleven a la conformación de nodos de la red social local de gestión de riesgos enfocados a la protección de las personas, sus bienes y su entorno ambiental. Por ello, en el marco del proyecto, el componente 3 se estableció la necesidad de formar, capacitar y dotar a las comunidades de la localidad de Rafael Uribe Uribe vulnerables ante los riesgos naturales y antrópicos, para que aumenten su capacidad de resiliencia y se hagan corresponsables de la gestión del riesgo, de acuerdo a su alcance y competencia, generando mecanismos para forta-

lecer la coordinación y corresponsabilidad efectiva entre las instituciones y las comunidades, respecto a la gestión de riesgos, aumentando la capacidad de resiliencia de la ciudadanía y las instituciones frente a posibles situaciones de emergencia. Además de contribuir a la reducción de los efectos del cambio climático, generando ambientes saludables para los habitantes de la localidad. Es así como se han involucrado de forma directa, población interesada en gestión de riesgos y acciones ambientales, mayores de edad, residentes en la localidad y todos aquellos que se encuentran ubicados en zonas de riesgo en la localidad o en lugares identificados como de riesgo por la Administración y/o IDIGER (Instituto Distrital de Gestión de Riesgos y Cambio Climático) y Juntas de Acción Comunal (JAC)

Con talleres teórico prácticos, la comunidad se prepara ante cualquier eventualidad en la ciudad.

En esta escuela, se han brindado talleres de formación con el siguiente contenido temático: • Conceptualización política y técnica. • Reconocimiento del territorio desde la perspectiva de la gestión de riesgos. • Contenido y estrategias de agenciamiento de la agenda comunitaria. • Preparación para la atención o el

manejo inicial de incidentes. • Capacidad institucional. Durante el mes de junio Cidepaz realizó talleres de simulación y simulacros de atención a emergencias en toda la localidad, con el fin de orientar a la comunidad en caso de alguna eventualidad.

Actividades extracurriculares para 27 colegios locales

Con una inversión superior a los $300 millones, la Alcaldía Local y la Fundación Construcción Local realizan diversas actividades en instituciones educativas en torno a las artes marciales, el teatro, la ciencia, el arte, la cultura de paz, la tolerancia, y la prevención del consumo y abuso de sustancias psicoactivas.

Cabe aclarar, que la Fundación Construcción Local, ya realizó la convocatoria en los colegios, para que niños, niñas y jóvenes se inscribieran; los talleres iniciaron en abril y se tiene preEn el cuarto componente, se estable- visto que culminen el próximo mes de ció una salida pedagógica al Museo de julio. los Niños para alumnos de primaria; en cada uno de los colegios habrá un El proceso finalizará con un evento de cupo de 30 alumnos para teatro, 30 cierre en el que se presentará la mejor En el marco del CAS 181, se dispu- para artes marciales y 250 para la sali- obra de teatro trabajada al interior de los talleres; esta obra será escogida en so en el primer componente, realizar da pedagógica. un concurso intercolegiado. Ese mismo día, los integrantes del taller de artes marciales también realizarán una presentación de su trabajo. on el propósito de brindar espacios de aprendizaje a niños, niñas y jóvenes, la Alcaldía Local ejecuta el proyecto de actividades extracurriculares, con el fin de beneficiar a 7.000 estudiantes de 27 instituciones educativas de los territorios: Diana - Marruecos, Colinas y Samoré.

una serie de talleres de teatro y artes marciales, en los que han participado jóvenes de bachillerato, los cuales se inscribieron voluntariamente.

¿Por qué son importantes este tipo de actividades?

Las actividades extracurriculares generaron espacios para la participación activa de la niñez.

Estos talleres sirven para desarrollar en los estudiantes habilidades en las artes y la expresión oral y corporal, como parte de la integralidad que requiere

la formación educativa de niños, niñas y jóvenes. Además, permiten generar procesos de aprendizaje de otras áreas y desarrollan en los menores el sentido crítico, la creatividad y la exigencia, entre otras destrezas. Con este proceso se pretende darle a conocer a los estudiantes otras formas de educación, para que vean una forma diferente el colegio y que se den cuenta que la única forma de aprender no es estar todos los días en un salón, sino que hay otros tipos de enseñanza lúdica.

El dato

Con la ejecución de este proyecto, se logra una de las metas establecidas en el Proyecto 1141 - Actividades educativas integrales de la localidad; Eje 1 del Plan de Desarrollo Local Rafael Uribe Uribe “Humana, Participativa, Incluyente y Democrática”.

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Comunidad en Acción

Los jóvenes de la localidad demuestran liderazgo e iniciativa Luego de un proceso de evaluación de las propuestas presentadas por diferentes agrupaciones y representantes, 18 fueron seleccionadas para continuar en el proceso de ejecución de sus proyectos.

on una inversión de $204 millones, la Alcaldía Local y la Fundación Centro para el Desarrollo Armónico de la Sociedad

(Cedas), buscan fortalecer la participación de los jóvenes a través 18 iniciativas juveniles y comunitarias, en el marco de la Política Pública de Juventud.

Lo anterior, establecido en el Proyecto 1188, Eje 1, del Plan de Desarrollo “Rafael Uribe Uribe Humana, Participativa, Incluyente y Democrática”.

Con este proyecto, se busca beneficiar de forma indirecta a 600 jóvenes más, como beneficiarios de las actividades que se realicen en el marco de cada una de las 18 propuestas.

Iniciativas seleccionadas

Primer Festival de Jóvenes Étnicos “Acelera tu corazón rompiendo barreras por la Paz y la diversidad”

Con esta iniciativa se creará la mesa de jóvenes afros compuesta por más de 50 jóvenes de las upz de nuestra localidad que trabaje de acuerdo con la política pública de juventud y con nuestros saberes ancestrales.

Proceso de inclusión social de las jóvenes afrodescendientes de la localidad de RUU Esta iniciativa recoge parte de ese legado afrodescendiente ancestral y cultural (cortes, peinados, turbantes) para compartirlo con la comunidad.

Escuela de Educación Hip Hop Golpe Natural A través del hip hop, rap, breaking y el graffiti trabajamos temáticas sociales que fortalecen el poder de decisión, acción y reflexión de los y las jóvenes de la ciudad.

Escuela Hip Hop Rap Paz

Reseña grita – Hipérbole

Controversia

En ella se sensibiliza a otros jóvenes de la localidad sobre temas importantes como la prevención y el consumo responsable de sustancias psicoactivas, construcción de paz y Política Pública de la Juventud, a través de talleres en los que se enseñan los cuatro elementos del Hip Hop.

Es la continuidad de un proceso que nace a comienzos del 2015 que busca producir, masterizar y grabar a bandas emergentes de sonidos alternativos de la localidad, con géneros como el Ska, el Punk y el Hard core.

Su objetivo es la búsqueda de la integralidad del ser humano a partir de acciones que propicien su encuentro desde el aprendizaje, las artes y la mirada objetiva de problematicas que atañen a l@s jóvenes.

Jóvenes Sin Miedo En el marco de la prevención integral de violencias, se busca intervenir un territorio público para realizar estructuras construidas colectivamente con los habitantes del sector utilizando principalmente material reciclado.

Ganémosle el partido al SPA

Sensibilizar a la comunidad en cuanto a la percepción y riesgo asociado al consumo de SPA en niños, jóvenes y adultos, fomentando comportamientos positivos para que desarrollen estilos de vida saludables.

Objetando ando

Cosecha Urbana

Reivindicar los derechos de los jóvenes que son vulnerados por parte del estado colombiano, las administraciones locales y la fuerza pública (Policía nacional, Ejército Nacional de Colombia).

Esta iniciativa se crea con el fin de dar un aporte a los jóvenes para prevenir el consumo de sustancias psicoactivas. Esta es una de las problemáticas que se vive a diario en Rafael Uribe Uribe.

Promover el desarrollo económico, social, cultural y ambiental en la Localidad, a través de la implementación de talleres teóricoprácticos sobre la construcción de huertas domiciliarias y/o comunitarias.

Política y danza bailando de la mano

Vida en la calle

Formación deportiva juvenil en territorios de alta vulnerabilidad

Esta iniciativa busca generar espacios para que niños y jóvenes de escasos recursos de la localidad, particularmente la UPZ de Diana Turbay aprovechen su tiempo libre en espacios de danza y arte.

Colectivo Break Dance Crew Pretende consolidar una propuesta artística con sentido social y trasmitir a través de los movimientos del cuerpo el sentir y transformación de la sociedad, específicamente el sentir de los niños y jóvenes.

Despierta no a las drogas

Casa popular y cultural raíz de barro

Promover a partir de diferentes actividades artísticas, culturales y de entretenimiento, la participación juvenil y comunitaria en torno a la construcción de una sociedad y ciudadanía más consiente y crítica de sus realidades.

Esta propuesta busca un espacio de encuentro para el gozo y manejo de temas culturales que nutran y apoyen el trabajo juvenil en la localidad.

La convivencia en el deporte es generadora de paz

Nace de la necesidad de crear paz entre la comunidad por medio del deporte. Pretende relacionar jóvenes de los diferentes barrios para que ellos sean generadores de paz y promuevan relaciones adecuadas y armónicas

Realizar procesos de formación integrales en la cual se destaca la formación deportiva, la construcción de corporeidad y la formación ciudadana.

Acciones preventivas de la violencia contra las mujeres A través de esta iniciativa se desarrollarán talleres de prevención de violencia contra las mujeres; con jóvenes de la localidad se construyó una pieza publicitaria para entregar durante el evento de cierre.

Justicia comunitaria y propiedad horizontal Por: William Silva Gestor en Propiedad Horizontal

ctualmente, el sector de la construcción es una de las locomotoras más importantes para jalonar la economía a nivel nacional. Esto ha conllevado a que se construyan grandes proyectos de vivienda que aglutinan numerosas familias en conjuntos residenciales de bloques y edificios, los cuales muchas veces no cuentan con el equipamiento urbano necesario ni con áreas verdes ni parques u otros sitios de esparcimiento suficientes para tanta población, que se ve afectada directamente en su convivencia y la calidad de vida, pues se generan múltiples problemas debido a que

los nuevos residentes desconocen el sino a través de unos operadores de jusrégimen de la Propiedad Horizontal ticia comunitaria, léase jueces de paz, (PH) impuesto por la ley 675 de 2001. conciliadores en equidad, promotores de justicia y otros, a quienes acuden Así que los conflictos se resuelven a la los afectados por problemas familiares, colombiana, es decir, con riñas, discu- laborales, vecinales y de todo tipo exsiones, insultos, malas caras, etc. En ceptuando los penales, a fin de obtener esas circunstancias surge el nuevo mo- mecanismos para llegar a acuerdos que delo de Justicia Comunitaria que se tienen efecto de cosa juzgada. implantará en el Distrito capital, y quizás posteriormente se replicará a nivel Así se convierte este modelo en una nacional, cuyo formato de justicia está justicia cercana al ciudadano en dondiseñado para impactar positivamente de a través del diálogo se construyen los microterritorios, ya sean localida- acuerdos que posibilitan un mejor vides o más pequeños aún las unidades vir entre las gentes, se evitan agresiones de planeación Zonal UPZ. verbales y físicas o incluso riñas que muchas veces terminan en tragedias. Lo que se busca con esta forma alterna- Lo que nos preguntamos es si este tiva de justicia es que las comunidades modelo de justicia puede beneficiar resuelvan su problemáticas sin nece- a los residentes y demás actores que sidad de acudir a la justicia ordinaria, viven en la propiedad Horizontal.

Esa es la pregunta del millón que tenemos quienes día a día sufrimos el descuido estatal en falta de políticas públicas para atender a los residentes de PH, ya que en las alcaldías locales no se cuenta con gente especializada en el tema. Esperamos que dentro del nuevo formato de justicia comunitaria se cuente con protocolos para atender esta población y con operadores especializados en el régimen de la PH.

El dato

En la localidad de Rafael Uribe Uribe hay inscritas 92 propiedades horizontales.

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Institucional

Encuentros ciudadanos, por una localidad que planea su futuro Por medio de estos acercamientos entre la comunidad y la Administración Local, se podrá construir el Plan de Desarrollo Local 2016 - 2019, el cual define los proyectos y presupuestos de Rafael Uribe Uribe.

l proceso de los encuentros ciudadanos espera convocar a un gran número de ciudadanos que quieran hacer parte de las decisiones públicas de su localidad, a través de la elaboración del Plan de Desarrollo Local (PDL). Estos espacios son una herramienta de planeación participativa consignada en la Constitución Política de Colombia y permite a los habitantes de la localidad tomar parte de la planeación de proyectos, con base en sus necesidades como comunidad. Cada cuatro años, con la elección del nuevo Alcalde Distrital y Local, debe establecerse el Plan de Desarrollo Distrital en el cual están consignadas las líneas base de trabajo, los proyectos de gran impacto y los programas. A nivel local, los Alcaldes Locales efectúan un borrador de Plan de Desarrollo Local, con las líneas propuestas desde lo Distrital, pero con su autonomía en lo local. Éste deberá tener en cuenta las propuestas de los ciudadanos en estos encuentros y ser aprobado por la Junta Administradora Local (JAL).

¿Quiénes y cómo se puede participar? Todas las personas residentes en la localidad mayores de 14 años, de cualquier sector poblacional sin realizarse discriminación alguna, pero que hayan realizado inscripción, según el procedimiento establecido por el Consejo de Planeación Local. Es importante prepararse individualmente, con sus vecinos, su familia y/o su organización comunitaria o social, para trabajar en la definición de las principales problemáticas en su territorio y acciones que deben ser objeto de intervención por parte de las autoridades en Rafael Uribe Uribe, para luego exponerlas en el Encuentro ciudadano que se realice en su sector.

¿Cómo se desarrolla cada encuentro? La discusión temática de las problemáticas, la georeferenciación en el territorio y la toma de decisiones para darles solución, se realizará a través de tres mesas de trabajo. Cada mesa abordará los temas de las líneas de inversión local ubicados en cada uno de los Pilares del Plan de Desarrollo Distrital.

Mesa 1

Mesa 2

Mesa 3

Igualdad en calidad de vida

Democracia Urbana

Construcción de comunidad

- Adulto mayor - Población con discapacidad - Niños y niñas (énfasis en primera infancia) - Escolares

- Malla vial y espacio público - Parques - Obras de mitigación - Ambiente

- Seguridad y convivencia - IVC - Cultura, recreación y deporte -Participación

Además de priorizar acciones, en cada uno de los Encuentros Ciudadanos se realizará la elección de tres comisionados y sus suplentes, quienes tendrán la función de representar a su comunidad y su territorio en las mesas de consolidación y priorización de las iniciativas ciudadanas que se entregarán a la Administración Local como insumo para la construcción del Plan de Desarrollo Local. Estas personas deben ser líderes de sus territorios, conocedores de las problemáticas comunitarias en lo social, lo poblacional, lo económico, lo ambiental, lo cultural, la infraestructura y el gobierno.

El actual Consejo de Planeación Local ha tenido reuniones constantes para liderar todo el tema de proyección de la localidad en los próximos cuatro años.

¿Cómo ha sido el trabajo que ha venido realizando el CPL para estos encuentros? Ludín Adriana Galeano, profesional de la Secretaría Distrital de Planeación - Referente local de Rafael Uribe Uribe, afirma que “el CPL tiene la función de establecer las metodologías para la realización de los Encuentros Ciudadanos con el apoyo técnico y logístico de la Alcaldía Local y este caso no ha sido la excepción. Desde la instalación del CPL a principios de este año, se inició el trabajo de diseño de los Encuentros Ciudadanos 2016, definiendo una metodología que se adaptará a los insumos dados para la formulación del Plan de Desarrollo Local, promoviendo una discusión integral, provechosa e inclusiva, sobre los problemas, necesidades, ventajas y oportunidades que existen en los territorios que componen Rafael Uribe Uribe, desde la perspectiva de sus pobladores. Para este trabajo se tiene el objetivo de lograr insumos de calidad construidos por las comunidades, con una mirada estratégica del territorio, que puedan llegar a incidir fuertemente en la formulación del Plan de Desarrollo Local 2017-2020 de Rafael Uribe Uribe”.

¿Luego de realizarse los encuentros Ciudadanos, cuál es el siguiente paso o etapa? De igual manera, la funcionaria respondió que “el siguiente paso, es estar pendientes del producto final de los Encuentros Ciudadanos que el CPL entregue a la Alcaldía Local. Esto se informará a través de los medios de comunicación local, por ejemplo, a través de la página web de la alcaldía local (www.rafaeluribe.gov.co). Allí se podrán seguir las noticias de todo el proceso. Después de esto se construirá una versión preliminar del anteproyecto de Plan Local que deberá ser revisada por el CPL, antes de ser radicada en la Junta Administradora Local para su posterior aprobación y adopción como el Plan de Desarrollo Local de Rafael Uribe Uribe 2017 – 2020. Pero el proceso no termina allí. Todos y todas debemos estar atentos al proceso de formulación de los proyectos de inversión local en el mes de octubre, proceso en el cual participarán de forma directa el CPL y los comisionados y comisionadas electos en los Encuentros Ciudadanos; la participación continúa durante los 4 años de vigencia del plan de desarrollo, ¡preparémonos para participar!”.

JUNIO DE 2016 • Edición No. 27

Institucional

A la izq., asistentes de la Mesa Nº3 en el Encuentro Ciudadano realizado en el territorio Marruecos; a la der., la Alcaldesa Local, Diana Mabel Montoya, hablando con la comunidad de la Mesa Nº3 del territorio San José.

Iniciaron los Encuentros Ciudadanos en RUU

El pasado sábado 18 de junio, más de 4.000 personas asistieron a las instalaciones del Instituto San Pablo Apóstol, lugar en el que se dio apertura a los Encuentros Ciudadanos.

a Alcaldesa Local, Diana Mabel Montoya Reina inauguró este importante espacio e invitó a la ciudadanía a estar atenta en cada unos de los 8 encuentros que se realizarán en los territorios. Al respecto, la Alcaldesa expresó que es “importante que la ciudadanía participe en cada uno de los encuentros que se realizarán en su territorio, pues todas las problemáticas que expongan serán tenidas en cuenta en el Plan de Desarrollo Local, además de la inversión según la prioridad”. Durante el evento, los integrantes del Consejo de Planeación Local se presentaron ante la comunidad y entregaron plegables donde se explica todo el proceso de los Encuentros Ciudadanos y un mapa con los territorios, las fechas, los lugares y la hora donde se realizarán.

Los temas de las mesas de trabajo se enfocaron en: Igualdad de Calidad de Vida, Democracia Urbana y Construcción de Comunidad, siendo la mesa Nº1 la de mayor afluencia de personas; lo anterior, debido a que allí se trataron temas como subsidio tipo C para adulto mayor, ayudas técnicas a personas con discapacidad, prevención de la violencia infantil y dotaciones pedagógicas. Durante el transcurso de la jornada se visualizaron las problemáticas expuestas por la comunidad asistente, así como sus causas y posibles soluciones según línea de inversión, estableciendo una priorización para cada problemática. La Alcaldesa Local, Diana Mabel Montoya, realizó una serie de intervenciones en cada una de las mesas de trabajo, explicando asuntos de carácter metodológico y acudiendo a los interrogantes de la comunidad referentes a las problemáticas expuestas.

De acuerdo con la programación establecida, al siguiente día, el domingo 19 de junio, se llevó a cabo el primer Encuentro Ciudadano en el territorio de San José - Institución Educativa Gustavo Restrepo (Sede B).

El mismo día, a las 9:00 a.m., en las instalaciones del Colegio Marruecos Molinos, inició el Encuentro Ciudadano organizado para este territorio; la Alcaldesa Local, Diana Mabel Montoya Reina, hizo presencia en el lugar, al que asistieron aproximadamente 300 personas.

La jornada inició con la inscripción de la comunidad, la explicación sobre lo que son los Encuentros Ciudadanos y la metodología a desarrollar.

La mandataria local le recordó a los ciudadanos lo importante de participar en estos espacios y luego dio las instrucciones para que las personas entraran a

José Chacón Pérez Barrio San José “Participar de los encuentros es algo muy bueno para las personas de la ciudad no solo del barrio. Uno de los problemas es que en el barrio San José no hay un CAI”.

Miryam Martínez C. Barrio San José “Los problemas en la zona son la drogadicción, la falta de seguridad y la vulnerabilidad de las personas de la tercera edad”.

los salones asignados para cada una de las mesas.

papel y luego pegaron en una cartelera puesta en el tablero.

Allí, miembros del Consejo Local de Planeación, presidentes e integrantes de las diferentes Juntas de Acción Comunal, líderes locales, adultos mayores y jóvenes hicieron presencia y expusieron las problemáticas que se presentan en los sectores donde residen, los cuales escribieron individualmente en un

Sobre el mediodía, las personas estuvieron participando activamente y esperan que todas sus inquietudes y aportes sean tenidos en cuenta para mejorar no solo el sector donde residen sino disminuir las diferentes problemáticas que se presentan en la localidad de Rafael Uribe Uribe.

Próximos Encuentros ciudadanos Territorio

Fecha

Diana Turbay

Domingo 26 de junio

Colinas Marco F. Suárez

Samoré

Hora

Sábado 25 de junio IED Colombia Viva (Sede principal) 2:00 p.m.

Las Paces

Quiroga

Lugar

Sábado 2 de julio

Domingo 3 de julio Mario Rodríguez

Secretaría de Gobierno

“Los problemas expresados con mayor frecuencia son básicamente la inseguridad, las personas de la tercera edad con el tema de subsidio C y la infraestructura”. Carmen Rosa Martínez Sector Mujeres “Los encuentros ciudadanos fortalecen el plan de desarrollo local; entre los problemas que hay en la localidad están la inseguridad y la atención en salud.

IED Palermo Sur IED José Martí (Sede B) IED Alexander Fleming IED Restrepo Millán Colegio Libertador

9:00 a.m. 2:00 p.m.

9:00 a.m.

Sandra Milena Carranza

Barrio Callejón de Santa Bárbara

“Entre las problemáticas que existen en la UPZ Marruecos, es el tema de la inseguridad, el arreglo de algunas vías y los problemas de drogradicción alrededor de colegios y parques”. Sared Torres Sector ONG’s “Las problemáticas de la UPZ de San Jorge que mas han calado son: el tema del adulto mayor, el Subsidio tipo C y la inseguridad”.

JUNIO DE 2016 • Edición No. 27

Al Cierre

En Rafael Uribe Uribe, protegemos la vida de las familias

La Alcaldía Local de Rafael Uribe Uribe, el Idiger (Instituto Distrital para la Gestión del Riesgo y la Adaptación al Cambio Climático) y la Caja de Vivienda Popular, han trabajado durante 4 años articuladamente en la gestión integral del riesgo y la protección de la vida de las personas que habitan la localidad.

Información de interés En la localidad de Rafael Uribe Uribe alrededor de 200 familias han sido reubicadas.

l reasentamiento de familias es un mecanismo de gestión del riesgo y adaptación al cambio climático, en la medida de que la ciudad reconoce las dinámicas físicas de su territorio y toma medidas para evitar exponerse a las condiciones de riesgo; el traslado de familias desde las zonas de alto riesgo, es una herramienta para el reordenamiento, que garantiza una sociedad más resiliente a las condiciones climáticas actuales y futuras.

Modalidades para realizar reasentamientos La Caja de Vivienda Popular establece dos formas:

Relocalización transitoria: Consiste en el traslado temporal de una familia que ha sido afectada por una emergencia o un riesgo inminente determinado o definido por el Idiger o por actos administrativos y sentencias judiciales, con el fin de salvaguardar y proteger su vida, mientras se logra una solución El anterior Plan de Desarrollo “Bo- definitiva a su condición de riesgo a gotá Humana”, formuló un programa través de la reubicación que la reasobre la gestión integral de riesgos, liza el área de Reasentamientos. orientado a reducir la vulnerabilidad de Bogotá frente a la posible ocurren- Reubicación Definitiva: Consiste cia de desastres y el cambio climático. en el traslado definitivo de una familia a una vivienda de reposición, Según la Alcaldía Local, en el marco por encontrarse en una zona de alto de este programa, se adelantó el rea- riesgo no mitigable por procesos de sentamiento de familias ubicadas en remoción en masa o en condición zonas de alto riesgo en la localidad. de riesgo por inundación, desborPor ello, la Administración Local damiento, crecientes súbitas o averealizó la inversión de más de $12 mil nidas torrenciales. millones para garantizar la calidad de Brindando hogares a vida y seguridad de aproximadamenfamilias vulnerables te 200 familias habitantes de sectores en zonas de riesgo, las cuales fueron En el año de 1996, mediante Acuerreubicadas. do No.026, se determinó que una Gracias a esta gestión y al apoyo de la de las funciones primordiales de la Caja de Vivienda Popular, con recur- CVP, era la relacionada con la ofersos de la Alcaldía Local se realizó esta ta de vivienda para la ejecución de inversión, en la que se incluyeron ex- los planes de reubicación de famicedentes presupuestales gestionados lias que se encontraran en zonas de por la Alcaldía Local, a través de los alto riesgo o en afectaciones viales Contratos Interadministrativos 074 y/o de servicios públicos, para ello y 102; fue así como se atendieron es- se estableció como promotora de la tas familias, las cuales, actualmente, construcción de vivienda de interés habitan en viviendas dignas, garanti- social que permitiera reubicar a los afectados. zando sus derechos.

La Caja de la Vivienda Popular 3. El contrato de arrendamiento (CVP) se permite informar a la debe ser suscrito por el propieciudadanía que a partir de la fetario del inmueble y la familia cha, el contrato de arrendamiento acogida en el programa de Repara el programa de Relocalizaasentamientos, incluir su valor ción Transitoria tendrá que ser mensual y contar con la matrídiligenciado directamente por los cula del arrendador. beneficiarios, en cumplimiento con la Resolución 0740 de 2015. 4. Se requiere copia del Certificado de Libertad y Tradición no mayor a 30 días, fotocopia de las cédulas Tenga en cuenta que: del arrendatario y arrendador, certificación de la cuenta banca1. El contrato de arrendamiento ria del propietario del inmueble, diligenciado debe ser entregado paz y salvo de administración en la CVP con mínimo 15 días (en caso de ser un inmueble de de antelación al vencimiento del propiedad horizontal). contrato anterior. Esto con el fin de que se puedan realizar todos los trámites administrativos re- Por último, la CVP, especialmente, la queridos al interior de la entidad. Dirección de Reasentamientos agradece a la comunidad su compren2. En la página web de la CVP en- sión en los ajustes de los procesos contrará un formato sugerido de administrativos que debe cumplir, contrato que puede descargar y conforme a lo que exige la norma. diligenciar. Sin embargo, cualquier modelo de contrato (inclu- Todo el equipo de la CVP está disso el Minerva) es válido siempre puesto para brindarle asesoría iny cuando cumpla con los requisi- tegral en cualquier inquietud que surja frente al tema. tos de la Ley 820 de 2003. Dicha razón hizo que la Caja se ocupara del reasentamiento de los hogares en situación de alta vulnerabilidad, ubicados en áreas de riesgo no mitigable y en rondas de cuerpos de agua, para lo cual, en cumplimiento de lo dispuesto en el Plan de Ordenamiento Territorial y en el Plan de Desarrollo 1998-2001, la CVP generó un Proyecto denominado: “Suministro de Vivienda para reubicar familias en Alto Riesgo y/o ocupantes del Espacio Público”, el cual fue ins-

crito para la vigencia del 2000 ante el Banco Distrital de Programas y Proyectos. Entre 1942 y 1996 la CVP ha construido aproximadamente 26 barrios; del año 2000 a 2010 fueron reasentados 4.967 hogares y del 2000 a 2012 se adjudicaron 12.279 títulos. Hasta el 31 de diciembre de 2010 se han entregado 2223 títulos de propiedad, de igual número de predios y continúan otros en proceso de evaluación.

El dato

El Decreto 255 de 2013, establece el procedimiento para la ejecución del programa de reasentamiento a familias que se encuentran en condiciones de alto riesgo en la ciudad.